STUREN OP OUTPUT, INPUTOF BEIDE?STIJN LOMBAERT

AGENDA

1. De referentiekaders2. De toepassing3. De impact

1. REFERENTIEKADERS

1. REFERENTIEKADERS

• Effectiviteit: doen we als bestuur de goede dingen?– ……………………. dimensie– Verantwoordelijke:

• Efficiëntie: doen we als bestuur de dingen op de goede manier– ……………………. dimensie– Verantwoordelijke:

1. REFERENTIEKADERS

1. REFERENTIEKADERS

1. REFERENTIEKADERS

2. REFERENTIEKADER TOEGEPAST

BELEIDSDOELSTELLING

ACTIEPLAN

ACTIE

INDICATOR

INDICATOR

INDICATOR

1

2

3

4

5

6

DUIDELIJK STRATEGIEKADERVORMELIJK INHOUDELIJK

AMORE

MAGIE

SMART

IMPACT/EFFECT

PRESTATIE

ACTIVITEIT

MIDDELEN INPUT

EFFECTIVITEIT

(primair extern

draagvlak)

EFFICIËNTIE

(primair intern

draagvlak)

2. REFERENTIEKADER TOEGEPAST

2. REFERENTIEKADER TOEGEPAST

3. IMPACT

3. IMPACT

3. IMPACT

• Structure follows strategy= organisatie-ontwikkeling nodig!

• Introductie transactiemoment: inbouwen van een tijdsdimensie in de planning= nieuwe competenties en coördinatie-

instrumenten

3. IMPACT

• 7S (McKinsey)

3. IMPACT

TENSLOTTE

• Sturen op output, input of beide?

- Sturen op output- Monitoren op input

DANK JE VOOR JE AANDACHT

Stijn LombaertDirecteur Griffie, provincie West-Vlaanderen

T: 050/40.34.85M: 0499/56.59.28https://be.linkedin.com/in/stijnlombaert