Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw...

27
Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid e waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organ vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN WOORDEN Bijdrage door Rik De Wulf Business Ethics Manager VKW Ondernemersplatform Organisatie-adviseur FOCUSONPEOPLE

Transcript of Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw...

Page 1: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid

“Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?”

vrijdag 29 november 2013

WAARDEN, MEER DAN WOORDEN

Bijdrage door Rik De WulfBusiness Ethics Manager VKW Ondernemersplatform

Organisatie-adviseur FOCUSONPEOPLE

Page 2: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

DE WINST VAN WAARDEN

BETEKENIS

VERBINDING

ENERGIE

TROTS

Page 3: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

BETEKENIS

DE WINST VAN WAARDEN

Page 4: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

ZIJNziel

(onzichtbaar)

DOENzakelijkheid

(zichtbaar)

IKdifferentiatie

WIJsamenhang

PERSOON, WAARDEN,TALENTEN, PASSIE

JOB, ROL,BIJDRAGE

INSPIRATIE, VISIE,COLLECTIEVE AMBITIE

DOELEN,RESULTAAT

Page 5: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

besluitvaardigheid, moed, resultaat, daadkracht, verantwoordelijkheid,

assertiviteit, doeltreffendheid, doorzetting, …

kwaliteit, professionaliteit, afstemming, efficiëntie, inzicht, waarheid, juistheid, veiligheid,

structuur, orde, houvast, duidelijkheid, wendbaarheid,

voorspelbaarheid, …

creatie, innovatie, originaliteit, toekomstgerichtheid,

ontwikkelen, kansen grijpen, openheid, optimisme,

flexibiliteit…

dienstbaarheid, steun, integriteit, vertrouwen,

loyauteit, respect, harmonie, vriendelijkheid, relatie,

rechtvaardigheid, fair play, verbondenheid, mededogen …

Page 6: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

BETEKENIS

DE WINST VAN WAARDEN

HOE ? Ken uw mensen, inclusief jezelf Waardeer verschilGeef ruimte

Page 7: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

VERBINDING

DE WINST VAN WAARDEN

Page 8: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Waarden in actie

BALANS

Page 9: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

VERBINDING

DE WINST VAN WAARDEN

HOE ? Sensibiliseer, met mateBevorder dialoog Beloon waarachtigheid

Page 10: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

ENERGIE

DE WINST VAN WAARDEN

Page 11: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Maatschappelijke status Functiegebonden status

Interactiestatus

STATUSDOMEINEN

Page 12: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

+1

0

-1

ik ander

INTERACTIEDYNAMIEK

ZELF

VERH

OG

ING

ZELFVERLAGIN

GAN

DER

VERH

OG

ING

AND

ERVERLAGIN

G

Page 13: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

ENERGIE

DE WINST VAN WAARDEN

HOE ? Breng mensen in hun krachtBeoefen variatie in de interactiedynamiek Taxeer effecten, los van bedoelingen

Page 14: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

TROTS

DE WINST VAN WAARDEN

Page 15: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Storingen in de interactiedynamiek

Statusverstarring Onenigheid over de statusverhoudingen Groepsgebonden verstoringen Compensatie van verlaging

Page 16: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

angst creatie

ego authenticiteit

Page 17: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Doel : Zich laten gelden

Gedrag :Je boven de ander plaatsen door je te beroepen op je positie

Zelfbeeld‘ik bén het!’

Mogelijke angst : Niet erkend worden

Varianten :de chef, de bevoegde, de gewichtige, de rolspeler, de strever, de statuszoeker

Egocultuur : statuscultuur

+1

0

-1

ik ander

Positioneringsbeweging :van 0 naar +1

EGO 1 : de functionaris

Page 18: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

DE FUNCTIONARIS

STATUS-CULTUUR

EGO-CULTUURtegengifCOMPETENTIE

DOELTREFFENDHEIDKWALITEIT

PROFESSIONALITEITWENDBAARHEID

…WAARDENORIENTATIE

MANAGEN ZONDER EGO:

Page 19: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Ego 2 : de generaal

Doel : Niet ‘geraakt’ worden, stand houden

Gedrag : Terugvechten bij echte of vermeende bedreiging

Mogelijke angst : Verliezen, ten onder gaan

Zelfbeeld‘Ik ben sterk’

Varianten : de winnaar, de krachtige, de baas …

Egocultuur: demand&control

+1

0

-1

ik ander

Positioneringsbeweging :vermijden van +1 naar 0te gaan

Page 20: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

de generaal

demand &controlcultuur

EGO-CULTUURtegengifCO-CREATIE

MOEDRESULTAATGERICHTHEID

DAADKRACHTVERANTWOORDELIJKHEID

……

WAARDENORIENTATIE

MANAGEN ZONDER EGO:

Page 21: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Ego 3 : de voogdDoel : Nodig gevonden worden

Gedrag : Anderen helpen, redden, adviseren

Mogelijke angst : Niet van waarde zijn

ZelfbeeldIk ben nodig

Varianten :de helper, de redder, de raadgever,de controleur

Egocultuur : afhankelijkheid

+1

0

-1

ik ander

Positioneringsbeweging :door de ander van -1 naar 0 te brengen, zelf stijgen van 0 naar +1

Page 22: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

de voogd

AFHANKELIJK-HEIDSCULTUUR

EGO-CULTUURtegengifontwikkeling

RESPECTHARMONIE

VERTROUWENDIENSTBAARHEID

WAARDENORIENTATIE

MANAGEN ZONDER EGO:

Page 23: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

Ego 4 : de opportunistDoel : Eigen voordeel halen

Gedrag : Quick wins opzoeken, korte termijndenken

Zelfbeeld ‘ik ben niet zomaar iemand’

Mogelijke angst : Niemand zijn

Varianten :de gewetenloze, de egoist, …

Egocultuur : reactiviteit

+1

0

-1

ik ander

Positioneringsbeweging :van 0 naar +1

Page 24: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

OPPORTUNIST

REACTIEVECULTUUR

EGO-CULTUURtegengifVISIE

INTEGRITEITDUURZAAMHEID

VERANTWOORDELIJKHEIDCREDIBILITEIT

OPENHEID…WAARDENORIENTATIE

MANAGEN ZONDER EGO:

Page 25: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

TROTS

DE WINST VAN WAARDEN

HOE ? Herken ego’s en laat los waar het kanCreëer toegevoegde waarde vanuit authenticiteitLaat niet de angst, maar het verlangen leidend zijn

Page 26: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

ZIJN

DOEN

IKdifferentiatie

WIJsamenhang

PERSOON, WAARDEN,TALENTEN, PASSIE

JOB, ROL,BIJDRAGE

INSPIRATIE, VISIE,COLLECTIEVE AMBITIE

DOELEN,RESULTAAT

van afhankelijkheid

naar ontwikkeling

WAARDENGEDREVEN OGANISATIES: VAN ANGST NAAR CREATIE

van opportunism

e

naar visie

van ‘demand&control’

naar co-creatievan sta

tus naar

competentie

Page 27: Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN.

IT’S ALL ABOUT L.O.V.E.

… living our values everyday

Contact : [email protected] / 0477.66.90.89