NÄCHSTER

INTAKE

MÄRZ 2020

Partner:Initiatoren:

MODULÜBERSICHTGENERAL MANAGEMENT PROGRAM

IN SPORTS BUSINESS

Das GMP ist ein berufsbegleitendes Studienprogramm für künftige Führungskräfte und „High Potentials“ aus dem Sportbusiness und an-

grenzenden Wirtschaftsbereichen. Aus allen Bewerbungen wird eine festgelegte Anzahl an GMP-Teilnehmenden ausgewählt, um optima-

le Lernbedingungen zu gewährleisten.

DAS GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IM ÜBERBLICK

Curriculum: Neun Module zu spezi�schen Sport- und Wirtschaftsthemen zur

Vorbereitung auf zukünftige Führungsaufgaben im Sportbusiness.

Zusatzleistungen: » Persönliches Karrierecoaching

» Individuelle Persönlichkeitsdiagnose

» Uneingeschränkte Zugänge zu SPONSORS-Medien

» Einladung zum SPOBIS und SPOBIS Gaming & Media

» Persönliche Einladung zu SPONSORS-„Invitation-only-Events“

Sprache: Kurssprache ist Deutsch und Sprache der „Pre-Readings“ ist

Englisch.

Nächster Intake: 16. März 2020

Zielgruppe:» erfahrene Sportmanager » ehemalige Leistungssportler

» motivierte und talentierte Quereinsteiger

Studiendauer: 24 Präsenztage aufgeteilt in neun Module auf dem SPOAC-Campus

in Düsseldorf1. Dank der �exiblen Modulbelegung können Studie-

rende ihre Studienzeit auf mehrere Jahre strecken.

ECTS: 15 ECTS-Punkte, die bspw. auf ein weiterführendes

WHU-MBA-Studium anerkannt werden.

Studiengebühren: 25.000 € (Finanzierungsoptionen über BrainCapital möglich)

Zulassungsvoraussetzungen2: » Abgeschlossenes Erststudium (Diplom, Bachelor o.ä.)

» Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung

» Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift

1Module "Internationalization" und "Sports Marketing" �nden an globalen Sportsbusiness-Hotspots wie Shanghai oder Madrid statt; 2In Ausnahmefällen kann geringfügig hiervon abgewichen werden. Das Curricu-lum Comittee entscheidet über etwaige Sonderfälle.

DIE MODULE IM ÜBERBLICK

SELLING AND NEGOTIATION

Verkaufschancen erfolgreich herausspielen und abschließen

CONSULTING FIELD STUDY

Wie ein Strategieberater arbeiten

INTERNATIONALIZATION

Neue Horizonte erschließen(in Shanghai, China)

STRATEGY IN ACTION

Langfristig gestalten, kurzfristig agieren

FINANCIAL VALUATION & BUSINESS MODEL FUNDING

Geschäftsideen finanzieren und erfolgreich umsetzen

SPORTS MARKETING

Märkte erfolgreich bearbeiten(in Madrid, Spanien – Auswahl-

möglichkeit zwischen 2 Terminen)

DIGITAL & DESIGN THINKING

Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten

FROM IDEA TO IMPACT

Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln

LEADERSHIP

Führung verstehen und übernehmen

16. - 18. MÄRZ 2020

29. JUNI - 01. JULI 2020

15. - 17. APRIL 2020

16. - 18. SEPT. 2020

FEB. 2021

06. - 08. MAI 2020

07. - 09. OKT. 2020

11. - 13. NOV. 2020

MÄRZ 2021

10. - 12. DEZ. 2020

oder

DIE MODULE IM DETAIL

Das Modul zeigt den Weg vom Kontakt zum Kontrakt im Busi-

ness-to-Business. Die Teilnehmer erarbeiten Techniken des Verkau-

fens und Verhandelns anhand von Rollenspielen und Fallstudien. Ver-

triebsexperten vermitteln Werkzeuge und renommierte Experten aus

dem Sport-Business teilen ihre Erfahrungen.

Key Learnings

» Den Gewinnhebel Preis verstehen und kalkulieren

» In starker und schwacher Position das Optimum verhandeln

» Kundengespräche rhetorisch sicher und geschickt führen

» Nutzen emotional und rational überzeugend präsentieren

» Motivations- und Machtstrukturen durchschauen und bedienen

» Die richtigen Kunden und Verkaufschancen priorisieren

» Einen strukturierten Verkaufsprozess aufsetzen

SELLING AND NEGOTIATIONVerkaufschancen erfolgreich herausspielen und abschließen

INTERNATIONALIZATIONNeue Horizonte erschließen (in Shanghai, China)

Im Modul „Internationalization“ erhalten die Teilnehmenden die

Möglichkeit, über den Tellerrand des Sportbusiness der DACH-Region

hinauszublicken. An einem internationalen akademischen Sportbusi-

ness-Hotspot können die Teilnehmenden im direkten Dialog mit Ent-

scheidern Einblicke in die internationale Sportvermarktung erhalten.

Im Fokus dieses Moduls stehen das internationale Wachstum im Di-

gitalbereich und die Überwindung von Markteintrittsbarrieren. Die

Teilnehmenden tauschen sich mit Vertretern des Pro�sports aus und

diskutieren Best Practices für die Realisierung von Wachstumsvor-

haben von Clubs, Ligen, Verbänden und Vermarktern in internationa-

len Märkten.

Key Learnings

» Internationale (Sport-) Kultur verstehen und erleben

» Markteintrittsoptionen unterscheiden und bewerten

» Konsumverhalten in anderen Ländern analysieren

» Diversi�zierungstrategien für Sportorganisationen erörtern

16. - 18. MÄRZ 2020

15. - 17. APRIL 2020

SPORTS MARKETINGMärkte erfolgreich bearbeiten (in Madrid, Spanien)

Im Modul „Sports Marketing“ vertiefen die Teilnehmenden ihr

Wissen zur optimalen Ansprache von Kunden. Neben der Vermittlung

von grundlegenden Kenntnissen in den Gebieten Marktforschung,

Kundenverhalten- und psychologie wird die Rolle von Marken und

Sponsoring im Sportbusiness beleuchtet und im Detail diskutiert.

Im Anschluss werden Aspekte der Marktsegmentierung und -durch-

dringung unter besonderer Berücksichtigung von Online-Kanälen

erarbeitet und ihre Anwendung in Fallstudien simuliert.

Key Learnings

» Rolle von Marken und Sponsoring im Sportbusiness erkennen

» Hilfreiche Kenntnisse auf den Gebieten Marktforschung, Kunden-

verhalten und -psychologie aufbauen

» Wissen über die optimale Ansprache von Kunden vertiefen

» Marktsegmentierung und -durchdringung im Omnichannel-

Zeitalter verstehen

Im Modul „Consulting Field Study” schlüpfen die Teilnehmen-

den in die Rolle des Strategieberaters und erarbeiten unter Anlei-

tung erfahrener Mentoren eine Empfehlung für eines der SPOAC-

Partnerunternehmen. Dabei werden ihnen Methoden/Ansätze zur

Problemstrukturierung und -lösung aus der Beratungsindustrie be-

reitgestellt. Durch die selbstständige Erarbeitung, Synthese und Prä-

sentation von Lösungsansätzen im Team entwickeln die Teilnehmen-

den unter Zeitdruck ihre Problemlösungskompetenz weiter.

Key Learnings

» Führende Methoden der Managementberatung erlernen

und anwenden

» Echte Problemstellungen aus dem Sportbusiness analysieren

und lösen

» Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten ausbauen

CONSULTING FIELD STUDYWie ein Strategieberater arbeiten

29. JUNI - 01. JULI 2020

06. - 08. MAI 2020

07. - 09. OKT. 2020

oder

STRATEGY IN ACTIONLangfristig gestalten, kurzfristig agieren

Die Teilnehmenden lernen durch die spezi�sche Anwendung moder-

ner Instrumente der Strategieentwicklung, das Gleichgewicht zwi-

schen langfristigen Visionen und ausreichender Flexibilität in der

Umsetzung zu �nden, um auf unerwartete Marktentwicklungen re-

agieren zu können. Schließlich erarbeiten sie in Gruppen, wie strate-

gische Initativen effektiver umgesetzt werden können.

Key Learnings

» Verständnis für die Bedeutung von Strategie, Vision und Mission

im Sportbusiness aufbauen

» Konzepte zur Etablierung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils

im Sportbusiness verstehen und anwenden

» Strategische Initiativen ausarbeiten und Implementierungspläne

entwickeln

» Strategische Optionen bewerten und fundierte Entscheidungen

treffen

16. - 18. SEPT. 2020

Das Modul „Digital and Design Thinking“ bereitet Dich auf die digita-

len Herausforderungen der Sportbranche vor. Du erhältst tiefgreifen-

de Einblicke in die aktuellsten Themen rund um die Digitalisierung

und diskutierst mit Experten aus der Sport- und Digitalbranche die

Trends der Zukunft.

Key Learnings

» Zukunftsweisende technologische Entwicklungen verstehen und

deren Folgen für das Sportmarketing erkennen

» Kreativitätstechniken lernen und neue Denkweisen bei der Mo-

dellierung von Geschäftsmodellen anwenden

» Agile Produktentwicklung (von der Problemstellung bis zum

Lösungsansatz) im Rahmen eines Hackathons erleben

» Problemstellungen unter Anwendung der „Design Thinking“-

Methode lösen

DIGITAL & DESIGN THINKINGDigitale Trends erkennen und Zukunft gestalten

11. - 13. NOV. 2020

Das Modul „Leadership“ zielt darauf ab, künftige Führungskräfte so-

wie erfahrene Leader dazu zu befähigen, sich und andere effektiv zu

führen. Zudem sollen die Erfolgsaussichten von Projekten und Initia-

tiven gesteigert werden.

Im ersten Schritt wird grundlegendes Leadership-Wissen vermittelt

und zur Selbstre�exion, unter anderem mithilfe eines Pro�ling-Tests,

angeregt. Lernkonzepte wie Gruppencoaching, Teamsimulationen

und Gastvorträge von erfolgreichen Akteuren aus dem Sportbusiness

machen persönliche Präferenzen, Prinzipien und Stile erfahrbar.

Key Learnings

» Bedeutung von Leadership und Führungsverantwortung

verstehen

» Unterschiede zwischen Management und Leadership erkennen

» Eigenen Leadership Purpose erarbeiten und Führungsqualität

verbessern

» Methoden des effektiven Leaderships lernen und verinnerlichen

» Mitarbeiter besser verstehen und motivieren

LEADERSHIPFührung verstehen und übernehmen

10. - 12. DEZ. 2020

FINANCIAL VALUATION & BUSINESS MODEL FUNDING Geschäftsideen finanzieren und erfolgreich umsetzen

Infolge der stetigen Professionalisierung im Sportbusiness werden für

die Führungskräfte der Zukunft grundlegende buchhalterische und

�nanzielle Kenntnisse essenziell – diese werden im Rahmen des

Moduls „Financial Valuation & Business Model Funding“ vermittelt.

Die Teilnehmenden gewinnen Einblicke in die Funktionsweise von Bi-

lanzen, Gewinn- und Verlust- sowie Kapital�ussrechnungen und ler-

nen, diese mithilfe von Kennzahlen zu interpretieren.

Key Learnings

» Bilanzen und Kapital�ussrechnungen verstehen und

interpretieren

» Verschiedene Finanzierungsquellen und ihre jeweiligen Spezi�ka

kennenlernen

» Verständnis für die Discounted-Cash�ow-Methode entwickeln

und ihre Vorteile für Planungs- und Bewertungsprozesse

erkennen

» Zusammenarbeit mit Finanzakteuren effektiver gestalten

FEB. 2021

Fo

to: F

alc

o P

ete

rs

FROM IDEA TO IMPACTUnternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln

Unternehmerisches Denken hilft dabei, Herausforderungen als Chan-

cen wahrzunehmen und neue, Erfolg versprechende Ideen zu gene-

rieren. Das Modul „From Idea to Impact“ gibt den Teilnehmenden die

Werkzeuge an die Hand, mit denen sie Chancen identi� zieren, bewer-

ten und kommunizieren sowie Dritte davon überzeugen können.

Key Learnings

» Erfolgreiche Innovationsansätze kennenlernen und auf das eigene

Geschäft übertragen

» Methoden und Tools für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

lernen – z.B. Business Model Canvas und Lean-Startup

» Unternehmerisches Denken und Handeln in

interaktiven Gruppenarbeiten schärfen

» Pitch-Unterlagen für Projekte oder Geschäftsideen professionell

gestalten

MÄRZ 2021

VORBEREITUNG

(BLENDED LEARNING)

TAG 1 TAG 2 TAG 3

» 2 Fallstudien

» 6–8 Blended Learning Bits (z. B. Videoclips, Artikel etc.)

» 1 Fallstudie

» 6-8 Blended Learning Bits

» 2–4 Blended Learning Bits

09:00–10:30

» Willkommen und Vorstellung SPOAC/„General Management Program”

» Kennenlernen, Definition der Teamnormen

» Gruppenarbeit: Industriestruktur

» Gruppenarbeit und Quiz: Ziele setzen – Mission, Vision, Values

» Keynote: T. de Buhr zu den Herausforderungen der Strategie- implementierung am Beispiel des Markteinstiegs von DAZN

11:00–12:30

» Wettbewerbsvorteile erzielen: Billy Beane and the Oakland Athletics (Stanford Case Study)

» Keynote: C. Seifert zum Weg von Mission zu Implementierung bei der DFL

» Strategieimplementierung: Vorbe-reitung der Abschlusspräsentatio-nen in Gruppen mit Coaching

14:00–15:30

» Wettbewerbsvorteile erhalten: Die Mannschaft: How Germany has won the 2014 World Cup (Harvard Case Study)

» Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter

» TSG Hoffenheim: Football in the Age of Analytics (Harvard Case Study)

» Strategieimplementierung: Vorbe-reitung der Abschlusspräsentatio-nen in Gruppen mit Coaching

16:00–17:30

» Wettbewerbsdynamik: Von Kernkompetenzen zu Dynamic Capabilities

» Organisationale Beidhändigkeit

» Expertengespräch: Dr. Peter Görlich zu digitalen Technologien bei der TSG Hoffenheim

» TSG Hoffenheim: Football in the Age of Analytics (cont’d)

» Abschlusspräsentationen

ABENDPROGRAMM

START: 18:00

» Kick-off-Dinner, Teambuilding- Aktivität Escape Game

» Gruppenarbeit: Olympische Agen-da 2020

» Abend zur freien Verfügung

Prof. Dr. S. L. Schmidt

BEISPIELMODUL: STRATEGY IN ACTION

Gastdozenten | Fallstudien

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Die Fakultät der SPOAC besteht aus ausgewiesenen Experten ihres Fachs sowie ausgewählten Führungskräften aus dem Sportbusiness. Über

das wissenschaftliche Know-how hinaus verfügen die Professoren über eine große internationale Lehrerfahrung an renommierten Universitäten

sowie über Forschungs- und Beratungsmandate bei weltweit führenden Unternehmen. Nachfolgend eine Auswahl der Dozenten:

DIE FAKULTÄT DER SPOAC

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to: F

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ete

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PROF. DR. SASCHA L. SCHMIDT

Sascha stellt als Leiter des Center

for Sports and Management der WHU

und als Inhaber des gleichnamigen

Lehrstuhls sicher, dass die durch die

SPOAC vermittelten Lerninhalte stets

wissenschaftlich fundiert und auf dem

neuesten Stand der Forschung sind.

Für ihn als ehemaligen McKinsey-

Berater und Unternehmer steht da-

bei die praktische Anwendung im

Vordergrund. So arbeitet er intensiv

u. a. mit der Deutschen Fußball Liga,

dem Deutschen Fußball-Bund und

zahlreichen Clubs im Fußball, Eis-

hockey, Basketball und Handball zu-

sammen. Im Rahmen seiner Tätig-

keit an der Harvard Business School

vertiefte er seine Kenntnisse der fall-

studienbasierten Lehrmethode, die

sich als integraler Bestandteil im teil-

nehmerzentrierten Lernkonzept der

SPOAC wieder�ndet.

Modulthemen:

Modul | Strategy in Acti-on – Langfristig gestalten, kurzfristig agieren

Modul | Internationalizati-on – Neue Horizon-te erschließen

Modul | Consulting Field Study – Wie ein Strategieberater arbeiten

Modul | Digital & Design Thinking – Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten

PROF. DR. CHRISTIAN SCHLERETH

Seit Oktober 2014 ist Christian Inhaber

des WHU-Lehrstuhls für Digitales Mar-

keting. Zuvor studierte er an der TU

Darmstadt Wirtschaftsinformatik, pro-

movierte am Lehrstuhl für Electronic

Commerce und war dort zuletzt Inhaber

der Juniorprofessur für Marketing und

Electronic-Services.

Seine Forschungsarbeiten adressieren,

in enger Zusammenarbeit mit Unter-

nehmen, Fragen zur Ausgestaltung

digitaler Dienste, beispielsweise von

Freemium Geschäftsmodellen. Seine

Forschungsschwerpunkte liegen auf

deren mikroökonomische Funktions-

weisen sowie die empirische Messung

von Kundenpräferenzen, beispielswei-

se mit Discrete Choice Experimenten.

Die Arbeiten wurden in internationa-

len Top-Journals veröffentlicht und mit

verschiedenen Preisen ausgezeichnet.

Praktische Anwendung fanden seine

Forschungsergebnisse unter anderem

in einer Kooperation mit den Basket-

ball-Bundesligaverein Fraport Skyliners.

Modul | Digitial & Design Thinking – Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten

Campus der SPOAC auf dem Gelände der WHU, Düsseldorf

PROF. DR. MARTIN FASSNACHT

Martin leitet den Lehrstuhl für BWL

mit dem besonderen Schwerpunkt auf

Marketing und Handel an der WHU.

Seine Forschungsschwerpunkte liegen

u.a. auf den Bereichen Preismanage-

ment, Handelsmarketing sowie Mar-

ken- und Luxusmarkenmanagement.

Er ist zudem als strategischer Berater

für Konsumgüter-, Handels- und Dienst-

leistungsunternehmen tätig und wurde

kürzlich von der FAZ in die Liste der

100 ein�ussreichsten Ökonomen im

deutschsprachigen Raum aufgenom-

men. Im Modul „Sports Marketing“ lehrt

er den Teilnehmenden die zentralen

Bausteine des modernen Marketings

sowie Erfolgsstrategien im Omnichan-

nel-Retail.

Modulthemen:

Modul | Sports Marketing – Märkte erfolgreich bearbeiten

PROF. DR. JOCHEN MENGES

Als Leiter des Lehrstuhls für HRM und

Leadership an der Universität Zürich

beschäftigt sich Jochen vor allem mit

Erfolgsfaktoren für effektive Führung

und der Bedeutung von Emotionen im

Alltag von Organisationen.

Mit seiner psychologisch geprägten

Forschung zum Umgang mit Kom-

plexität, Wettbewerbsdruck und dem

„War for talents“ trägt er zur Entwick-

lung neuer Managementpraktiken

bei. In Forschung, Lehre und Beratung

arbeitet Jochen mit internationalen

Unternehmen wie Google und L’Oréal

zusammen. Durch ein individuelles

Zuschneiden von Inhalten und in-

tensive Interaktion mit den SPOAC-

Teilnehmenden wird er sie auf eine

Vielzahl herausfordernder Situationen

als Führungskraft vorbereiten und

ihnen bei der Verbesserung ihrer

Führungsfähigkeiten helfen.

PROF. DR. SIMON CHADWICK

Als einer der weltweit ein�ussreichs-

ten Denker (Huf�ngton Post) und

„Guru“ des Sportbusiness (Times)

setzt sich Simon schwerpunktmä-

ßig mit den Themen Sportmarke-

ting und -sponsoring auseinander.

Neben seiner Lehrtätigkeit an der

Salford University in London ist er als

Director of Research and Consultan-

cy am Josoor Institute in Katar tätig.

Zudem ist er Herausgeber mehrerer

sportwissenschaftlicher Journale und

als Berater u. a. für die UEFA, den

FC Barcelona und die Europäische

Kommission aktiv.

Modulthemen:

Modul | Sports Marketing – Märkte erfolgreich bearbeiten

Modulthemen:

Modul | Leadership – Führung verstehen und übernehmen

PROF. DR. OVE JENSEN

Ove hat an der WHU den Lehr-

stuhl für Vertriebsmanagement und

Business-to-Business-Marketing inne.

Seine Themenschwerpunkte sind

Consultative Selling, Preismanage-

ment und die Führung der Vertriebs-

mannschaft. Vor seiner akademischen

Laufbahn war er Geschäftsführer einer

Unternehmensberatung und Marktfor-

schungsgesellschaft.

Heute unterstützt er Unternehmen

durch Management-Seminare und

als Projekt-Mentor. In den letzten

Jahren haben über 1000 Manager an

seinen Seminaren teilgenommen. Er ist

Gründungsherausgeber der Zeitschrift

„Sales Management Review“ und auf

zahlreichen Vertriebskonferenzen als

Keynote-Speaker dabei.

PROF. DR. CHRISTIAN ANDRES

Christians Forschungsschwerpunkt

liegt im Bereich von Kapital- und Eigen-

tümerstrukturen von Unternehmen;

ein Thema, das ihn bereits bei seinen

vorherigen Stationen unter anderem

an der Universität Mannheim und der

University of Florida begleitet hat.

Zahlreiche Preise und Auszeichnungen

für seine Lehrtätigkeit zeigen, dass er

es wie kaum ein anderer versteht, kom-

plexe Sachverhalte eingängig zu vermit-

teln. Nicht zuletzt deshalb vertrauen

seit vielen Jahren Unternehmen wie

Bayer oder die Postbank seiner Beratung.

Christian wird den Teilnehmenden

der SPOAC die Werkzeuge an die Hand

geben, mit denen sie eigene Projekte

bewerten und die Implikationen für

den Erfolg ihres Unternehmens quan-

ti�zieren können.

Modulthemen:

Modul | Financial Valua-tion & Business Model Funding – Geschäftsideen �nanzieren und er-folgreich umsetzen

Modulthemen:

Modul | Selling and Nego-tiation – Verkaufs- chancen erfolg-reich herausspielen und abschließen

PROF. DR. CHRISTOPH HIENERTH

Christoph hat den Lehrstuhl für Un-

ternehmertum und Existenzgründung

an der WHU inne und verkörpert sein

Forschungsgebiet in all seinen Facet-

ten wie kaum ein anderer. Als aktiver

Athlet war er an vorderster Front an

der Entwicklung neuer Sportarten wie

Inlinehockey und Freestyle-Kayaking

beteiligt und errang auf nationaler

und internationaler Ebene Titel und

Platzierungen.

Neben seiner Lehrtätigkeit an der

WHU und anderen renommierten

Institutionen – u. a. in Wien, Kopenha-

gen, an der Harvard Business School

und dem MIT – sowie Beratungspro-

jekten mit Unternehmen wie Siemens

oder Deutsche Telekom hat Christoph

selbst Gründungserfahrung gesam-

melt, etwa als Sieger des „Startup

Slam 2014“. Diese Erfahrungen bringt

er in die SPOAC ein und entwickelt mit

den Teilnehmenden anhand neuester

Tools und Techniken ihre Projektideen.

Modulthemen:

Modul | From Idea to Impact – Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln

PROF. DR. CHRISTINA GÜNTHER

Als Inhaberin des IHK-Lehrstuhls für

kleine und mittlere Unternehmen an

der WHU setzt sich Christina in ihrer

Forschung und Lehre mit dem Thema

„Hidden Champions“ auseinander.

Ihr Fokus liegt dabei auf der

Untersuchung von langfristigen

Strategien und Innovationsaktivitäten

in sich verändernden Wettbewerbs-

umfeldern, aber auch auf neuarti-

gen Finanzierungsmöglichkeiten wie

Crowdfunding. Diese Aspekte hat sie

während ihrer Forschungsstationen

am Max-Planck-Institut und der Uni-

versität Pompeu Fabra in Barcelona

vertieft.

Als begeisterte Fußballerin bringt

sie selbst Erfahrungen aus einer sich

rasant entwickelnden Branche mit

und verknüpft diese in ihren Lehr-

veranstaltungen mit den neuesten

Ergebnissen ihrer Forschung.

Modulthemen:

Modul | From Idea to Impact – Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln

MIRJAM HUMMEL-ORTNERCEO

OLIVER MINTZLAFFVorstand

ALEXANDER JOBSTMarketing-Vorstand

OLIVER BIERHOFFDirektor Nationalmannschaften

und Akademie DFB

LUCAS VON CRANACHGründer und Geschäftsführung

PETER LAUTERBACHCEO

THOMAS DE BUHRExecutive Vice President Marketing &

Commercial DACH

MAX EBERLSportdirektor

CHRISTIAN SEIFERTVorsitzender der Geschäftsführung

IÑIGO AZNARCommercial Director

HERBERT HENZLEREhem. Deutschland-Chef

CARSTEN CRAMERGeschäftsführer Vertrieb, Marketing,

Digitalisierung

AUSZUG UNSERER GASTDOZENTEN

FINANZIERUNG MIT BRAIN CAPITALFAIR, INDIVIDUELL UND FLEXIBEL

» Brain Capital übernimmt die Studiengebühren in voller Höhe (25 000 Euro), Teil� nanzierungen (ab 10 000 Euro)

sind ebenfalls möglich.

» Die Rückzahlungen erfolgen einkommensabhängig und � exibel:

» Die Höhe der Rückzahlungen ist gekoppelt an das erzielte Einkommen und damit an die persönliche Zahlungs-

fähigkeit.

» Die Rückzahlungen betragen 3 bis 7,5 Prozent des Bruttoeinkommens und richten sich individuell nach der Be-

rufserfahrung des jeweiligen Geförderten. Die Rückzahlungen sind auf maximal zehn Zahlungsjahre begrenzt.

» Der Rückzahlungsbeginn ist � exibel und erfolgt erst bei Erreichen eines stabilen Mindesteinkommens von

30 000 Euro per annum. Ein Zahlungsbeginn bereits während des Studiums ist möglich.

» Die Rückzahlungen sind nach aktueller Gesetzeslage im Regelfall in Deutschland Werbungskosten. Folglich kann

daraus eine steuerliche Entlastung resultieren, sodass die Nettobelastung unter den nominalen Studiengebüh-

ren liegen kann.*

Student

(3)Weiterbildung

(4) Einkommens-abhängigeRückzahlung

(1) Vertrag

(2)Studiengebühren

* Die nachfolgenden Angaben beruhen auf den aktuell geltenden Steuergesetzen (April 2015). Eine Haftung bei Abweichung gegenüber den hier genannten Angaben auf-grund von Änderungen gesetzlicher Bestimmungen oder deren Auslegung wird nicht übernommen. Die Beispielrechnungen dienen ausschließlich Informationszwecken. Die Informationen stellen keine Anlageberatung dar. Annahmen können nicht als Garantie dafür verstanden werden, dass die tatsächliche Entwicklung den Planungen entsprechen wird. Auch stellt die Beispielrechnung keine steuerliche Beratung dar.

Studiengebühren mit 153¤**im Monat finanzieren!

Zahlungsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Summe

Tätigkeit Tätigkeit im Sportbusiness

Studiengebühren 25 000 25 000

Einkommen 50 000 54 000 58 000 62 000 66 000 70 000 72 000 74 000 76 000 78 000

Bruttobelastung / Jahr 2 500 2 700 2 900 3 100 3 300 3 500 3 600 3 700 3 800 3 900 33 000

Grenzsteuersatz / Jahr 43 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 %

Steuerersparnis / Jahr* 1 075 1 196 1 285 1 374 1 462 1 551 1 595 1 639 1 684 1 728 14 590

Nettobelastung / Jahr 1 425 1 504 1 615 1 726 1 838 1 949 2 005 2 061 2 116 2 172 18 410**

BEISPIEL: KARRIERE NACH „GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IN SPORTS BUSINESS“ alle Summen in EuroRückzahlungssatz: 5,0%

SPOAC-Programm

JETZT BEWERBEN!

Du willst am „General Management Program in Sports Business“

teilnehmen? Dann bewirb Dich jetzt für einen der zur Verfügung

stehenden Plätze.

Mit dem Bewerbungsverfahren für das „General Management

Program“ soll eine möglichst hohe Qualität der Teilnehmer sicherge-

stellt werden. Die Bewerbung erfolgt via E-Mail. Folgende Unterlagen

sind einzureichen:

» Überzeugendes Motivationsschreiben (max. 1 Seite DIN A4)

» Aktueller Lebenslauf

» Zeugnis eines abgeschlossenen Hochschulstudiums

» Sonstige Referenzen falls vorliegend

(z. B. Arbeitszeugnis, Empfehlungsschreiben, Englischzerti�kate)

Das Vorliegen besonderer Leistungen in Sport und Beruf (z. B. Pro-

�sport, selbstständige Unternehmer etc.) kann gegebenenfalls die

Notwendigkeit eines Hochschulabschlusses ersetzen.

Sende die vollständigen Bewerbungsunterlagen bitte an:

study@spoac.com

Du erhältst zeitnah Rückmeldung zu deiner Bewerbung.

PERSÖNLICHE BERATUNG

Die SPOAC steht bei Fragen sowie für eine persönliche Beratung zu

folgenden Themen gern zur Verfügung:

» Fragen zum „General Management Program in Sports Business“

» Fragen zur SPOAC

» Bildungsurlaub für Arbeitnehmer

» Steuerliche Absetzbarkeit der Studiengebühren

» Informationen zu attraktiven Finanzierungsmöglichkeiten

über die WHU Brain Capital GmbH

» Förderfonds

Ansprechpartner: SPOAC – Sports Business Academy

Philipp Timm

Fon: +49 (0)40/41 33 00 858

Mail: study@spoac.com

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SPOAC – Sports Business Academy

SPONSORS Verlags GmbH

Theodorstr. 42–90, Haus 11

22761 Hamburg

Fon: +49 (0)40/41 33 00 858

Mail: study@spoac.com

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