STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE - KVGO...2016/10/16  · STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE Rob Vinke is:...

of 32 /32

Embed Size (px)

Transcript of STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE - KVGO...2016/10/16  · STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE Rob Vinke is:...

  • STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE

    Rob Vinke is: emeritus hoogleraar personeelswetenschappen aan Nyenrode (Breukelen), hoogleraar HRM aan het ICUC (Curaçao), kerndocent HR-strateeg universiteit Groningen/AOG, directeur RVC en auteur/adviseur (Borger)

    1. Generaties en ontwikkelen

    2. Grote veranderingen en vitaliteit

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Mijn motivatie: Begrijpen & vormen & overdragen

    Mijn professie: Wetenschapper & techneut & docent/auteur

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • De grote uitdaging: Vitaliteit door generaties

    • Geef aandacht & ga uit van de verwachtingen van mensen & geef waardering: psychologie

    • Regel meer flexibiliteit & zorg voor inzetbaarheid & realiseer gewenste resultaten: economie

    • Betekenis van groepen, waarden en generaties: antropologie/sociologie

    • Geef vitaliteit: Doe wat meer ontwikkel-energie geeft dan verbruikt, zorg voor verbinding: integratie

    Resultaat:Van boeien en binden naar verbinden en toegang geven tot waarden en netwerken

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • LEVENSLADDER: RIJMPJE

    10: dat zijn de kinderjaren20: moet je aan het sparen30: moet je zijn getrouwd

    40: ben je daarvoor veel te oud50: ga je aan het zakken60: krijg je ongemakken

    70: daal je van het leven af80: lig je misschien al in het graf90: kun je nog heel goed leven

    100: een geschenk van God gegeven

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • WAT IS EEN GENERATIE?

    Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie)

    Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker)

    Generaties zijn herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning)

    Altijd zoeken naar herkenning, erkenning, onderscheidend vermogen. Ook het afzetten - biologisch, sociaal, psychologisch- tegen andere generaties

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • GENERATIES

    – Generatie 1925-1940: Stille generatie/ ‘Opofferen’

    – Generatie 1940-1955: Babyboomers/ ‘Eigenwijs’

    – Generatie 1955-1970: Harde werkers / ‘Loyaal’

    – Generatie 1970-1985: Toepassers/ ’Pragmatisch’

    – Generatie 1985-2000: Millennials / ‘Uitnutten’

    – Generatie 2000-2015: Verbinders / ‘Verwarmen’

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Industriëlewereld

    Projectenwereld

    Netwerkvan netwerken

    Community van communities

    Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1

    Werk belangrijker dan talent

    Verander nooit van baan

    Cognitie en emotie niet in balans

    Werk en privé niet in balans

    Veel baanwisselingen

    Veel leeruitdagingen

    Talent belangrijker dan werk

    Verander altijd van leersituatie

    strak flexibel los niet

    Babybomers & Harde werkers

    Harde werkers & Toepassers

    Toepassers & Millennials

    Millennials & Verbinders

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • • Bieden constant support en navelstreng

    • Nemen veel beslissingen voor de kinderen

    • Helikopter ouders van wieg tot werk tot kleinkinderen

    • Worden langzamer volwassen

    • Zoeken structuur en mijden risico's

    • Zijn loyaal op een eigen manier

    • houden alle opties open, kiezen is lastig

    • Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen

    • Werk moet leuk en uitdagend zijn

    • Werk en privé zijn hetzelfde, privacy bestaat niet

    • Werken graag samen

    • Willen serieus genomen worden

    • Willen alleen het beste werk met de beste collega’s

    • Willen altijd online zijn

    • Zoeken constant waardering, supervisie en richting

    • Zijn de moeilijkste generatie om te managen

    • Manager moet helpen heel snel heel goed te worden

    • Kern is referentie en zelfwaarde

    • Ondergraaf nooit hun autoriteit

    • Niet geld, maar de beste deal telt

    • Korte termijn focus

    • Continue leren is dominante eis

    • willen altijd multi-tasken

    • Halen informatie uit hun vingers, niet uit hun hoofd

    Millennials1985-2000

    Tijdsgewricht• Grote welvaart en dreigede afbraak daarvan

    • Superieure informatietechnologie

    Waardering houding

    Ontwikkel houding

    Bijnamen

    Ouders houding

    Leefhouding

    Werkhouding

    • Trofee en lolly kinderen• Echo-boomers, Einstein• Nintendo generatie

    • Ritalin generatie

    • Internetgeneratie• Generatie next

    Bijnamen

    Leiding houding

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Stille generatie1925-1940

    Babyboomers1940-1955

    Harde werkers1955-1970

    Toepassers1970-1985

    Millennials1985-2000

    Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet

    wat je krijgt

    Veranderen geeft achterstand

    Veranderen is niet loyaal, ook als het

    moet

    Veranderen is noodzaak

    Veranderen is dagelijkse routine

    Leren doe je voor de baas en is een

    harde weg

    Leren is een volle weg, dat leidt tot

    een carrière

    Wie niet leert bewandelt een

    doodlopende weg

    Hoe meer je leert, hoe meer wegen

    open staan

    Leren doe je voor jezelf, de enige

    weg is jouw weg

    Met pensioen gaan is de ultieme beloning

    Met pensioen gaan is herbronnen

    Met pensioen gaan is werk-privé balans in evenwicht hebben

    Met pensioen gaan is doorwerken en

    vernieuwen

    Nooit met pensioen gaan

    Werk is alles, talent een beperking

    Verbinders2000-2015

    Veranderen is als normaal ademhalen

    Leren is meer ontdekken van

    jezelf en de wereld

    Het ultieme pensioen is altijd doorwerken

    Talent is alles, werk een beperking

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenBriljant op internet

    Stille generatie

    Babyboomers

    Harde werkers

    Toepassers

    Millennials

    Verbinders

    Geheel

    eens

    5

    3

    1

    Geheel

    oneens

    3,48

    4,58 4,61

    2,44

    2,23

    1,19

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenVinden veranderen normaal

    Stille generatie

    Babyboomers

    Harde werkers

    Toepassers

    Millennials

    Verbinders

    Geheel

    eens

    5

    3

    1

    Geheel

    oneens

    4,10

    4,48

    4,58

    3,21

    2,83

    1,87

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenLeren op één manier

    Stille generatie

    Babyboomers

    Harde werkers

    Toepassers

    Millennials

    Verbinders

    Geheel

    eens

    5

    3

    1

    Geheel

    oneens

    2,13

    1,73

    1,46

    3,03

    3,87

    4,14

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Gerealiseerdestrategie

    Verdwijnendestrategie

    Opduikende strategie

    Gewenstestrategie

    Actuelestrategie

    Nieuweontwikkelingen

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • TRENDS 2030-2050

    Vooral:• Overal gratis Wifi, gratis energie, accu's gaan eeuwig mee

    • Voeding en medicijnen komen uit maat-printers

    • Doorbraak in versterking afweersysteem betekent geen verkoudheid, griep, Alzheimer, Diabetes 1

    • Wereldbevolking stabiliseert op 11 miljard, door kleine gezinnen, en Nederland op 17 miljoen

    • Organisaties bestaan uit netwerken van startups, grote leegstand HNW-kantoren

    • ZZP/ondernemerschap is de kern en geen vaste contracten meer

    • Pensioen, AOW, WAO, sabbatical, opleidingsgeld, gezondheidsgeld: alles in één meeneembaar individueel fonds

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • TRENDS 2020-2050

    Maar ook:• Massale stromen klimaatvluchtelingen komen op ons af

    • Geen werk voor het middengebied IQ door robotisering en informatisering, wel meer hoger en lager werk

    • Veel werk komt uit China terug door explosieve Chinese loonkostengroei

    • Doorwerken tot 75 jaar; gezondheid, vitaliteit, sport, voeding en opleiden vast onderdeel van werk

    • Managers en leiders zijn verdwenen alleen life-talent coaches en zelfnavigatie

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • • Stelling: Iedereen moet inzetbaar zijn en dus ondernemer worden van je eigen talent!

    • Vraagstuk: Hoe maken we iedereen inzetbaar?

    • Oplossingsrichting: maak mensen verantwoordelijk, begin klein, geef aandacht, vier je succes en hanteer de olievlekvan de gewoontevorming

    • Ga daarbij uit van het volgende : ieder mens heeft drie talenten

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Talent A Talent B Talent C

    Ontwikkelen

    Inzetten

    Rusten

    Inzetten

    Rusten

    Ontwikkelen

    Rusten

    Ontwikkelen

    Inzetten

    Nu

    Straks

    Later

    Generaties & Vitaliteit: Brede-Weerbare-Inzetbaarheid: Beweegbaarheid in netwerken

    Relatie Talent &Interne/externe markt

    Iedere persoon heeft drie talenten

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Het Rosetta-effectVoorsprong wordt

    achterstand

    10 ½ jaar stilstandBriljante voorsprong

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • T-profiel

    © Rob Vinke Consultancy 2016

    Algemene brede kennis

    Specialistische kennis

  • Leiders Managers Professionals

    Coachen, ondersteunen, betrekken

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • BevlogenWaardedrager, Cultuurdrager

    Nieuwsgierig

    Dienend leiderschapTalent/motivatie/verbinding

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Industriëleorganisatie

    Projectenorganisatie

    Netwerkvan netwerken

    Community van communities

    Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1

    IQ

    Handen & Vaardigheden

    Kennen & Kunnen

    IQ & EQ

    Vaardigheden & Denkkracht Emotie

    IQ & EQ & SQ

    Denkkracht & Creativiteit Sociaal

    IQ & EQ & SQ & VQ

    Creativiteit & Kleefstof

    Binding

    strak flexibel los niet

    Intellectuele Intelligentie

    Emotionele Intelligentie

    Sociale Intelligentie

    Verbindende Intelligentie

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • functie competentie talent waarde

    arbeidsrecht mediation communicatie gesprek

    stoel rol persoon mens

    opdracht mandaat vrijheid verbinding

    socialiserend lerend explorerend levend

    vast flexibel flow uitwisseling

    manager leider coach stam

    verzorgen belonen waarderen toevoegen

    Arbeid Werk Passie Bestemming

    Stabiel, routine

    staandeorganisatie

    Eenmalig, nieuw

    project

    organisatie

    Vrij regelend, flex

    netwerk

    van netwerken

    Duurzaamcommunity van

    communities

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Standaardwereld

    Projectenwereld

    Netwerkwereld

    Communitywereld

    Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1

    HR Sluit aan bij

    organisatierichting Voer uit en pas

    sober toe

    HR/HRM Pas lenig toe Differentieer en

    breng in lijn met kernactiviteiten

    HRM/MM Schakel soepel in

    strategie Schakel waarden

    gedreven

    MM Organiseer als

    startup Stuur via zelforganisatie

    strak flexibel los niet

    Personeel beheer & Personeel

    beleid

    Personeelbeleid& Personeels-management

    Personeels-management &

    Strategisch personeels-

    Management

    Strategisch personeels-

    management & Menselijke Maat

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Verbeteren

    Vernieuwen

    Verbinden

    Groeien &Veranderen

    Selecteren, Leren &

    Toepassen

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Kern van hettalent

    Energiebron

    Vernietigtenergiebron

    Motivatie

    Voedtenergiebron

    Verbruiktenergiebron

    Primair talent

    Secundair talent

    Tertiair (on)talent

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Lage uitdaging

    Hoge uitdaging

    Groot talentKlein talent

    apathie

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Industriëleorganisatie

    Projectenorganisatie

    Netwerkvan netwerken

    Community van communities

    Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1

    Leren, toepassen &Verbeteren

    Verbeteren & Vernieuwen

    Vernieuwen & Verbinden

    Verbinden &Leven

    strak flexibel los niet

    Niet veranderen

    Veranderen zonder emotie

    Veranderen met emotie

    Lerende organisatie

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Industriëleorganisatie

    Projectenorganisatie

    Netwerkvan netwerken

    Community van communities

    Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1

    Instrueren & controleren

    Ruimte geven & maatwerk bieden

    Uitdagen & coachen

    Zelfnavigatie & waarde ontsluiten

    strak flexibel los niet

    Directief leiderschap

    Contingentie leiderschap

    Dienend leiderschap

    Verdelend leiderschap

    © Rob Vinke Consultancy 2016

  • Heer Bommel & De tijwisselaar Oene Horletoet

    © Rob Vinke Consultancy 2016