Structuur eindwerk individueel

43
Schooljaar 20142015 Axel Van Campenhout 6 Business Economics SintUrsulaInstituut Bosstraat 9 2861 OnzeLieveVrouwWaver Geïntegreerde proef – Individuele opdrachten

description

 

Transcript of Structuur eindwerk individueel

Page 1: Structuur eindwerk individueel

Schooljaar  2014-­‐2015  

Axel  Van  Campenhout                                                                                                                                                          

6  Business  Economics  Sint-­‐Ursula-­‐Instituut                                                      Bosstraat  9                                                                                        2861  Onze-­‐Lieve-­‐Vrouw-­‐Waver  

Geïntegreerde  proef  –                                              Individuele  opdrachten  

Page 2: Structuur eindwerk individueel
Page 3: Structuur eindwerk individueel

Schooljaar  2014-­‐2015  

Axel  Van  Campenhout                                                                                                                                                          

6  Business-­‐  Economics  

Sint-­‐Ursula-­‐Instituut                                                      

Bosstraat  9                                                                                        

2861  Onze-­‐Lieve-­‐Vrouw-­‐Waver  

 

Geïntegreerde  proef  –                                              Individuele  opdrachten  

Page 4: Structuur eindwerk individueel

Voorwoord Het laatste jaar secundair onderwijs is een feit en daar hoort een eindwerk bij. De geïntegreerde proef (GIP) draait dit jaar rond het onderwerp ‘elecktrische scooters’. Een geïntegreerde proef is een groot werk dat moet worden gemaakt en op het einde van het laatste jaar moet worden afgeven en voorgesteld voor een externe jury. Doorheen het jaar werd er van ons verwacht dat we verschillende opdrachten tijdig in leverden en hier gelde een nul tolerantie. We moesten opdrachten maken voor bedrijfseconomie, frans, nederlands, engels en duits. Al deze opdrachten worden uiteindelijk in één document gezet en afgedrukt. Veel van deze opdrachten komen dan uiteindelijk in mijn website terecht. Doorheen het jaar kon ik terecht met mijn vragen, uiteraard bij mijn vrienden en klasgenoten maar ook bij mijn ouders en ik werd het meest geholpen door mijn leerkrachten : Meneer Clerick, Meneer Delcourte, Mevrouw Verheyen, Mevrouw Vaes, Mevrouw Vandefonteyne. Meneer Fierens is mijn coördinator geweest en heeft mij heel goed geholpen bij de moeilijkste vragen. Bij meneer Fierens kon ik altijd terecht en hier ben ik hem zeer dankbaar voor.

Page 5: Structuur eindwerk individueel

Inhoudsopgave 1   Bedrijfseconomie  ................................................................................................  7  

1.1   Funcitiesollcitatie  ............................................................................................................  7  1.2   Interview  met  de  ondernemer  ........................................................................................  8  1.2.1   Interview  ...............................................................................................................................  8  1.3   Organogram  ..................................................................................................................  10  1.3.1   Organorgram  in  word  ..........................................................................................................  10  1.3.2   Motivering  van  beklede  functie  :  productiedirecteur  .........................................................  10  1.3.3   SWOT-­‐Analyse  .....................................................................................................................  11  1.4   Operationele  en  financiële  doelstellingen  .....................................................................  12  1.5   Ken  je  functie  ................................................................................................................  14  1.5.1   Productievolume  .................................................................................................................  14  1.5.2   Omlooptijd  ..........................................................................................................................  15  1.5.3   Aankoop  onderdelen  ...........................................................................................................  15  1.5.4   Verbruiksindex  .....................................................................................................................  15  1.5.5   Kwaliteit  ...............................................................................................................................  16  1.6   Website’s  vergelijken  ....................................................................................................  17  1.6.1   Coca  Cola  .............................................................................................................................  17  1.6.2   Ernst&Young  ........................................................................................................................  19  1.6.3   Mc  Donalds  ..........................................................................................................................  20  1.6.4   Sint-­‐Ursula-­‐Instituut  ............................................................................................................  21  1.6.5   KV-­‐Mechelen  .......................................................................................................................  22  1.7   Facturatie  BOB  ..............................................................................................................  23  1.7.1   Aankoopfacturen  van  Scoogo  ..............................................................................................  23  1.7.1.1   Aankoopfactuur  met  handelskorting  ...................................................................  23  1.7.1.2   Aankoopfactuur  met  doorgerekende  kosten  ......................................................  24  1.7.1.3   Aankoopfactuur  met  terugstuurbare  verpakking  ................................................  25  1.7.2   Aankoopfacturen  van  Volta  .................................................................................................  25  1.7.2.1   Aankoopfactuur  met  handelskorting  ...................................................................  25  1.7.2.2   Aankoopfactuur  met    doorgerekende  kosten  ......................................................  26  1.7.2.3   Factuur  met  terugstuurbare  verpakking  ..............................................................  27  1.7.3   Verkoopfacturen  Volta  ........................................................................................................  27  1.7.3.1   Verkoopfacturen  met  handelskorting  ..................................................................  27  1.7.3.2   Verkoopfactuur  met  terug  te  betalen  verpakking  ...............................................  28  1.7.3.3   Verkoopfactuur  met    doorgerekende  kosten  ......................................................  29  1.7.4   Verkoopfacturen  aan  Scoogo  ..............................................................................................  29  1.7.4.1   Verkoopfactuur  met  doorgerekende  kosten  .......................................................  29  1.7.4.2   Verkoopfactuur  met  terug  te  betalen  verpakking  ...............................................  30  1.7.4.3   Verkoopfactuur  met  handelskorting  ....................................................................  30  

2   Duits  ..................................................................................................................  32  

2.1   Internetrecherche  .........................................................................................................  32  2.2   Brief  ..............................................................................................................................  34  

3   Engels  ................................................................................................................  35  

3.1   An  article  ......................................................................................................................  35  3.2   Mission  statement  ........................................................................................................  37  3.3   Job  ad  ...........................................................................................................................  38  3.4   Complaining  ..................................................................................................................  39  3.5   Website  ........................................................................................................................  39  

Page 6: Structuur eindwerk individueel

4   Frans  .................................................................................................................  40  

4.1   L’entretien  d’embauche  ................................................................................................  40  On  a  fait  ce  tache  dans  la  classe.  ...........................................................................................................  40  4.2   Affiche  journée  découverte  entreprises  ........................................................................  40  4.3   La  commande  ...............................................................................................................  41  

Besluit  ................................................................................................................................  42  

Page 7: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 6

Inleiding Voor ik ben afgestudeerd in het secundair onderwijs wordt ik nog afgerekend met een geïntegreerde proef. Na een jaar lang werken heb ik al mijn gemaakte opdrachten samengevat en gebundeld. Ik heb deze bundel gemaakt op basis van allerlei opdrachten die werden opgesteld door verscheidene leerkrachten. Deze opdrachten zijn gemaakt uit inspiratie van het businessgame ECOMAN. Dat is een spel dat gericht is op het echte bedrijfsleven. Elke directeur heeft zijn opdrachten en moet die tegen een zekere deadline tot stand brengen. De eerste week van het schooljaar zijn we begonnen met de functieverdeling. Iedereen heeft moeten solliciteren voor een functie die hun het meeste aansprak. De functies kon je duidelijk terugvinden op de site van ECOMAN. Uit de zes functies die je kan kiezen heb ik gekozen om productiedirecteur te zijn. Na de sollicitatie werden er groepen gemaakt. In deze groepen hebben we enkele opdrachten samen moeten maken als een team. Ik heb mijn sterktes en zwaktes neergeschreven. Ik heb samen met mijn team een bedrijfsnaam gezocht een logo gemaakt en een slogan verzonnen. Ook hebben we doorheen het jaar een ondernemer moeten intervieuwen om zo zijn kijk op het bedrijfsleven te snappen. Met onze onderneming stuurden we verkoopfacturen naar onze medestudenten en zij deden exact hetzelfde zo konden we de aankoop en verkoopfacturen boeken in het boekhoudprogramma BOB zoals een echte onderneming dit doet. We hebben ook verschillende taalopdrachten gekregen want talen zijn in het bedrijfsleven zeer belangrijke er zijn sommige opdrachten die niet verschillend waren als andere maar deze moesten dan gewoon in een andere taal. We hebben in de taal Duits, Engels, Frans en Nederlands gewerkt.

Page 8: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 7

1 Bedrijfseconomie 1.1 Funcitiesollcitatie Van Campenhout Axel Mosvennedreef 8 B 3140 Keerbergen Fierens Hugo Bosstraat 9 2861 O.-L.-V.- Waver Geachte heer Uw vacature voor logistiek manager bij ECOMAN in Zaventem heeft mijn interesse gewekt. Ik heb reeds ervaring voor 3 jaar als logistiek medewerker. Hiervoor heb ik in het secundair onderwijs 4 jaar handel gestudeerd en heb zo ook mijn diploma bedrijfsbeheer behaald. Na deze opleiding heb ik nog vijf jaar verder gestudeerd aan de hogeschool voor handelswetenschappen. De kennis die ik door de jaren heen heb opgebouwd zal mij dan ook goed van pas komen tijdens mijn functie als logistiek manager. Ik ben jong en gemotiveerd en ik ben bereid om over uren te kloppen. Een proefperiode biedt mij de kans om u van mijn kennis en vaardigheden te kunnen overtuigen zodat u erna kan beslissen of u de vacature kan verwijderen of niet. Ik dank u bij voorbaat en hopelijk kan ik eens een gesprek met u voeren zodat ik u ervan kan overtuigen dat ik de nieuwe meerwaarde voor uw bedrijf ben. Met vriendelijke groeten Axel Van Campenhout

Page 9: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 8

1.2 Interview met de ondernemer

Het doel van deze opdracht is op de eerste plaats na te gaan welke competenties (kennis, vaardigheden en attitudes) een directeur moet hebben. Ik vertelde meneer Van Campenhout over mijn opdracht en zei dat het de bedoeling is dat ik mijn functie beter leer kennen. Met dit interview zal ik dan ook meer te weten komen over welke kennis, attitudes en vaardigheden ik moet beschikken. 1.2.1 Interview Ik heb de heer Mark Van Campenhout geïnterviewd op 10 november 2014. Meneer Van Campenhout is algemeen directeur en eigenaar van een zaak in Prefab Beton. Hij is twintig jaar geleden begonnen met werken helemaal onderaan de ladder en heeft zich zo naar boven gewerkt. Meneer Van Campenhout is pas zaakvoerder geworden nadat hij alle functies in het bedrijf door en door kende. Hij is 47 jaar oud en heeft al veel ervaring in de betonsector. Bronvermelding : Naam interviewer : Axel Van Campenhout Naam geïnterviewde : Mark Van Campenhout Beroep geïnterviewde : Algemeen directeur, zaakvoerder en eigenaar Leeftijd/geslacht geïnterviewde: 47 jaar, man Relatie van de geïnterviewde tot het onderwerp : De geïnterviewde heeft veel ervaring met alle functies in het bedrijf. Hij heeft dezelfde intenties qua kosten die ik ook heb als productiedirecteur. Datum interview : 10 november 2014 Wanneer bent U beginnen werken? Hoe bent u zaakvoerder geworden? Ik ben beginnen werken zo snel mogelijk na mijn legerdienst. Door hard te werken en rationele beslissingen te nemen, altijd vooruit te kijken, geen nee te aanvaarden en mijn eigen weg te gaan. Een sterke vrouw aan mijn zijde heeft mij mee gemotiveerd. Zo heb ik mijn droom werkelijkheid gemaakt. Wat zou u aanraden aan de nieuwe starters? Maak een duidelijke doelstelling en geef nooit op en laat u vooral omringen door mensen met kennis. Hoe heeft u uw netwerk uitgebreid? Het uitbreiden van netwerken is niet zo eenvoudig. Het gaat niet van in je luie zetel. Er moet aan gewerkt worden: het afschuimen van recepties, Unizo-evenementen, kamer van koophandel, seminaries bijwonen enzovoort. Het is immers niet zo belangrijk wat je kent maar wie je kent. De hedendaagse manier om contacten te leggen is via Linkedin. Word je gemakkelijk aanvaard als jonge ondernemer. Waarom wel waarom niet ? Neen, Je wordt permanent getest en je zult je moeten bewijzen om er sterker uit te komen. Je wordt meestal als onervaren gezien.

Page 10: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 9

Hoe bent u terechtgekomen in het bedrijf dat u nu leidt? Ik heb de voetsporen van mijn vader gevolgd. Ik heb na mijn studies binnen de zaak van mijn vader allerlei aanpassingen gedaan aan machines om de productie te versnellen. Vanaf het moment dat ik inzag wat er allemaal kon verbeterd worden om aldus kosten te besparen, heb ik de nodige stappen ondernomen om de aandelen van de externe zaakvoerder over te nemen. Welke studies hebt u gedaan op de middelbare school en hogeschool? Ik heb 6 jaar A2 electronica gestudeerd in het middelbaar en ben daarna avondschool gaan volgen voor managementtechniek. Ik heb allerlei cursussen gevolgd van Cevora om uiteindelijk te beseffen dat bijleren nooit zal stoppen. Had u daarna genoeg kennis om een bedrijf te leiden? Met die kennis heb je al een basis om een bedrijf te leiden maar wat onvoldoende beseft wordt bij de jongeren, is welke financiele druk er op de schouders komt te staan. Wat hebt U toen vooral geleerd uit die ervaring ? Geef nooit op. De weg naar succes is niet gemakkelijk. Een boom groeit niet door aan de takken te trekken maar door de wortels water te geven. Wanneer wist u dat u klaar was om uw eigen bedrijf te leiden? Dat weet je nooit. Dat is een risicosprong. Ik ben niet gemaakt om geleid te worden. Daarom is zelf je bedrijf leiden dan de beste oplossing. Ik heb enkele jaren samen met mijn vader het bedrijf geleid maar door onverwachte gezondheidsproblemen van mijn vader werd ik genoodzaakt om alles alleen te doen. Welke verantwoordelijkheden hebt u ? Als zaakvoerder ben je voor alles verantwoordelijk. Welke vaardigheden en attitudes heeft men nodig om een job als uw job goed uit te voeren? Je moet alert en consequent zijn. Permanent evalueren, leiden en coachen van u ploeg is een noodzaak. U mensen moeten gechallenged worden en de lat moet steeds hoger gelegd worden. Dan wens ik U nog heel veel succes met de verdere groei van uw bedrijf en dank ik u van harte voor dit interview.

Page 11: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 10

Algemene  directeur    Yani  Van  Aerden  

Personeelsdirecteur  Artuur  De  Kepper  

Marke[ng  directeur  Yani  Van  Aerden  

Financieel  directeur      Artuur  De  Kepper  

Produc[edirecteur  Axel  Van  

Campenhout    

Logis[ek  directeur  Axel  Van  

Campenhout  

1.3 Organogram Nadat de functieverdeling heeft plaatsgevonden, kan er een organogram opgemaakt worden. Daarna motiveer ik mijn keuze als productiedirecteur. Hierdoor bewijs ik dat ik de juiste man op de juiste plaats ben. Als dit gedaan is maak ik op basis van die informatie een SWOT-analyse. 1.3.1 Organorgram in word

1.3.2 Motivering van beklede functie : productiedirecteur Ik denk dat productiedirecteur de geknipte functie is voor me omdat ik beter ben in de techniek van een bedrijf goed te sturen dan bijvoorbeeld financieel verantwoordelijk te zijn. Ik ben iemand dat vooruit wil denken en kansen zie in de toekomst. Ik ben bereid om de producten uit te verbeteren naargelang de verlangens van de mensen. Met andere woorden buiten de bestaande kaders gaan denken. Ik ben iemand die vaak buiten zijn comfortzone wil gaan dus dingen durven aangaan, ondernemen. Als productiedirecteur wil ik met Ecoscout de kosten laag houden en zo een kwalitatief mogelijk product op de markt brengen. Dit wil ik bereiken door een optimale combinatie van de productiefactoren. Mijn ervaring heb ik gehaald bij een betonfabriek waar het voornaamste is om snel en efficiënt te werken. Je moet namelijk alle detailfouten kunnen zien en verbeteren om zo een perfect product te leveren. Je moet namelijk de juiste man op de juiste plaats zetten en zien dat er niet teveel werkvolk aanwezig is dan nodig. In dit bedrijf heb ik ook al geleerd om optimaal de productie op te volgen. Als er één iets verkeerd wordt gedaan kan dat een enorme schade aanrichten. Dit geldt ook bij de bedienden die bijvoorbeeld een productieplan fout ontworpen hebben. Ik ben ervan overtuigd dat ik mij in het kader van productiedirecteur goed zal vinden en zo de productie vlot te laten verlopen. Nog één van de kwaliteiten die ik beschik als persoon is dat ik een volkomen optimist ben. Ondernemen is risico’s nemen en dat gaat niet als je de toekomst niet rooskleurig bekijkt. Als productiedirecteur gaat niet altijd alles zoals gepland en loopt niet altijd alles vlot. Je moet kunnen omgaan met stress en negatieve commentaar wat wel lukt bij mij. Je moet als directeur snel kunnen beslissen want je hebt een

Page 12: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 11

datum wanneer alles moet af zijn. Als er een nieuw idee bekend is om het product te verbeteren is het normaal dat dit zo snel mogelijk wordt toegepast.

De concurrentie is je dan hoogstwaarschijnlijk al voor. Je moet dus snel beslissen en knopen kunnen doorhakken. Ik denk dat mijn profiel wel voldoet om productiedirecteur te zijn. Het is een grote verantwoordelijkheid om dit tot een goed einde te brengen en de algemene directeur tevreden kunnen stellen.

1.3.3 SWOT-Analyse Eén van mijn sterktes is dat ik alles realistisch bekijk dat ik niet iets beter maak dan het is maar ik maak het ook niet slechter dan het is. Ik heb ook geen moeite om met stress situaties om te gaan. Ook ben ik vooruitstrevend en begin ik liefst zo snel mogelijk aan mijn taken. Ik ben iemand die geen probleem heeft met commentaar te aanvaarden aangezien die u alleen maar beter maakt. Ik ben bereid met volle inspanning een zo groot mogelijk marktaandeel te kunnen bemachtigen. Met Ecoscout wil ik een zo groot mogelijk marktaandeel inpalmen en ons te onderscheiden van de concurrentie door geen luxeproducten te produceren en mijn werk tot een goed einde te brengen. Ik streef tot ik mijn doel heb bereikt. Ik maak mijn eigen deadlines zodat ik steeds een doel heb om iets tegen een bepaald tijdstip volbracht te hebben. Eén van mijn tot nu toe nog zwakkere kenmerken zijn dat ik vaak te aggressief praat tegen mensen waardoor zij zich niet zo goed voelen bijmij. Het is natuurlijk zeer belangrijk dat je een goede werksfeer creeërt zodat het plezant werken is. Dit is een aspect dat zeker zal moeten veranderen anders zullen de conversaties stroef verlopen. Wat zeker niet de bedoeling is want dit vertraagt het werkproces. Voor de rest heb ik niet echt zwaktes, maar het vak zelf leer je het best door ervaring op te doen en jezelf altijd willen verbeteren. Dit kan alleen maar als je in jezelf gelooft.

Page 13: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 12

1.4 Operationele en financiële doelstellingen Als productiedirecteur heb ik de taak om het productievolume te bepalen. Ecoscoot heeft als grote doelstelling kwaliteit. dus is het mijn taak deze te realiseren. Productievolume van onderdelen= gewenste eindvoorraad – beginvoorraad + verwachte vraag (verkopen)

=566   -­‐653   +5222   =5135   We produceren met Ecoscoot meer dan we verwachten. We hebben in principe geen nieuwe machines nodig. Maar we gaan er toch nieuwere aanschaffen en oude wegdoen om zo te besparen in arbeiders. De nieuwe machines zijn ook ecologischer. Omlooptijd Als je verantwoordelijk bent voor de productie is het uiteraard ook relevant dat je van de omlooptijd bewust bent. De omlooptijd geeft het aantal dagen weer voordat de voorraad de onderneming weer verlaat. Om de omlooptijd te berekenen wordt rekening gehouden met een aantal factoren zoals : aantal dagen in een jaar, kostprijs van de verkopen, waarde van de eindvoorraad Omlooptijd = 365 Kostprijs van de verkopen / waarde van de eindvoorraad … 365 = 98 dagen 28 198 800/783000 We komen nu aan een omlooptijd van 98 dagen, maar we zijn van plan om die te doen dalen . We zouden die willen doen dalen tot ongeveer 90 dagen. In de toekomst zullen we zorgen voor een efficiëntere voorraad zodat de voorraad niet vast komt te zitten. Als dat geld ‘vast’ zit, kunnen we dat namelijk niet meer voor andere zaken gebruiken. Productiekostprijs voor alle scooters = 15440 = 67,05 % Netto- omzet 23029 Aan te kopen onderdelen Als ik eenmaal het productievolume bepaald heb weet ik ook hoeveel onderdelen er aangekocht moeten worden. Ik moet dus een goed evenwicht proberen te vinden in de voorraad. We zouden met Ecoscoot 566 onderdelen moeten kopen.

Page 14: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 13

Aan te kopen onderdelen = Eindvoorraad – Beginvoorraad + Verbruik

=566   -­‐653   +(4550*0,86)   =3826   Hoeveelheid Ten slotte sta ik als productiedirecteur ook in voor de hoeveelheid en de kwaliteit van onze scooters. Ik heb besloten om onderzoek en ontwikkeling uit te voeren in verband met ons product. De kwaliteit van onze scooters wordt bepaald door verscheidene factoren. Onder meer door: onderzoek en ontwikkeling, opleiding van de arbeiders en bedienden, kwaliteit aangekochte goederen Ik ben van plan om zes nieuwe machines aan te kopen en twee oude te verkopen. Dit is ecologischer en we hebben in verhouding minder arbeiders nodig. Minimale productiecapaciteit Minimale productiecapaciteit = aantal machines * capaciteit per machine = (7*163) +(29*145) = 5346 De minimale capaciteit voor al onze machines samen is 5346 producten per jaar. Dat is meer dan vorig jaar en met meer arbeiders en meer productie. Dat is het gevolg van nieuwe machines die minder arbeiders nodig hebben om meer te produceren. Minimaal aantal arbeiders Minimaal aantal arbeiders = aantal machines x arbeiders per machine = (7 x 4) + (29 x 5) = 173 Om alle machines te bemannen heb ik minimaal 173 arbeiders per shift nodig. Alleen zo kunnen we ons doel bereiken. Werkelijke productiecappaciteit Werkelijke productiecappaciteit = ( minimale productiecapaciteit/minimum aantal arbeiders) x werkelijk aantal arbeiders =(5346/173 ) x 174 =5376,90 We kunnen 5376,90 producten maken met het aantal machines en arbeiders die we nu hebben. Bezettingsgraad Bezettingsgraad = productievolume /werkelijke productiecapaciteit x 100 = (5135 / 5376,90 )x100 = 95,50 % De bezettingsgraad ligt dicht in de buurt van het oorspronkelijke doel van 90 procent. We zijn dus goed bezig.

Page 15: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 14

1.5 Ken je functie Elke manager (Algemeen Directeur, Productiedirecteur, Logistiek Directeur, Marketingdirecteur, Personeeldirecteur, Financieeldirecteur) gaat opzoek voor zijn nieuwe job en neemt hiervoor de nodige informatie van zijn eigen departement door. Op Ecoman heb ik de nodige informatie gevonden van mijn departement als productiedirecteur. Productiedirecteur In onderstaande opdracht zal ik mijn voornaamste opdrachten als productiedirecteur beschrijven. Ecoscoot heeft als grote doelstelling ‘ kwaliteit’. Dat betekend dat ik als productiedirecteur hiervoor verantwoordelijk ben. Als productiedirecteur ben ik verantwoordelijk voor heel het productieproces. Één van mijn belangrijkste taken is het bepalen van het productievolume samen met de logistiek directeur. Nadat ik die formule berekend heb, ben ik in staat om te berekenen hoeveel onderdelen er moeten aangekocht worden door Ecoscoot. Ik moet dus een goed evenwicht vinden voor een optimale voorraad. Ten slotte heb ik als productiedirecteur de kwaliteit van de afgewerkte producten in hand. Ik ben degene die kiest en beslist over zaken die het eindproduct kunnen veranderen of beïnvloeden. 1.5.1 Productievolume Voor de berekeningen van het productievolume houdt men rekening met een aantal factoren zoals; -­‐ gewenste voorraad -­‐ beginvoorraad -­‐ verkopen Het productievolume = de gewenste eindvoorraad – beginvoorraad + verwachte vraag Bij het berekenen van de formule is het van groot belang dat we in eenheden werken. De verwachte vraag zal ik ontvangen van de marketingdirecteur. Nadat die is berekend, besluit ik dat we meer produceren dan we hadden verwacht.

Page 16: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 15

1.5.2 Omlooptijd Het is ook van belang dat de omlooptijd berekend word. De omlooptijd geeft het aantal dagen weer alvorens de voorraad de onderneming verlaat. Om die te berekenen houdt men rekening met een aantal factoren zoals; -­‐ het aantal dagen in een jaar -­‐ de kostprijs van de verkopen -­‐ de waarde van de eindvoorraad Omlooptijd = 365 / ( Kostprijs van de verkopen / Waarde van de eindvoorraad) Als de uitkomst hoger is , wil dat zeggen dat we een verouderde voorraad hebben of een inefficiënt beheer. Dat wil ook zeggen dat de geldmiddelen komen ‘vast’ te zitten waardoor dat geld niet meer bruikbaar is voor andere zaken.

1.5.3 Aankoop onderdelen Om de aan te kopen onderdelen te bereken, houdt men rekening met een aantal factoren; -­‐ Eindvoorraad -­‐ Beginvoorraad -­‐ Verbruik

Aan te kopen onderdelen = eindvoorraad – beginvoorraad+ verbruik De eindvoorraad moeten we inschatten en de beginvoorraad is de eindvoorraad van vorig jaar. Het is ook relevant dat we constant met eenheden werken tijdens het berekenen van de aan te kopen onderdelen. 1.5.4 Verbruiksindex De verbruikersindex is een index dat je als productiedirecteur ook moet berekenen. Die wordt beïnvloed door verscheidene factoren zoals -­‐ De kwaliteit van de onderdelen -­‐ De opleiding van de arbeiders -­‐ De milieuvriendelijke installaties Verbruik = PV* verbruiksindex

Page 17: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 16

1.5.5 Kwaliteit De kwaliteit van een product in een onderneming is heel relevant en die wordt bepaald door vier factoren -­‐ Onderzoek en ontwikkeling -­‐ Opleiding van alle arbeiders -­‐ Opleiding van alle bedienden -­‐ Kwaliteit van aangekochte onderdelen De ingenieurs werken voortdurend aan een verbetering van het product. Bij de kwaliteit van de aangekochte onderdelen is 1 het beste, 2 medium en 3 het minst. Al die factoren bepalen samen de kwaliteit van afgewerkte producten. De kwaliteit kan men steeds verhogen door rekening te houden met de 4 factoren.

Page 18: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 17

1.6 Website’s vergelijken

In deze opdracht is het de bedoeling dat er 5 websites van gelijkaardige bedrijven worden vergeleken en beargumenteerd. Omdat een website zeer belangrijk is voor het aspect marketing is het nuttig om een website te bespreken. Op basis van de positieve en negatieve commentaren kan ik een analyse maken voor mijn eigen website. Al de directeurs hebben dat gedaan en ik ga ook al de negatieve en positieve aspecten bespreken dat zij hebben vermeld. Eerder heb ik al een presentatie gegeven (met Powerpoint) waarin ik de websites heb vergeleken.

1.6.1 Coca Cola

Naam bedrijf

Coca Cola

Adres bedrijf

Chaussée de Mons 1424 Steenweg op Bergen - 1070 Brussels, Belgium

Aard van het bedrijf

Coca cola is een bedrijf dat frisdranken maakt dat nu al over de hele wereld bekend zijn.

Gebruik eigen huisstijl, kleuren en logo

Het logo bevat de kleuren wit en rood, deze kleuren komen dan ook veel voor op de website en we herkennen het logo overal.

Gebruik (externe) links en menu’ s

Er wordt geen gebruik gemaakt van externe links.

Page 19: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 18

Duidelijkheid, inhoud, schikking van de onderdelen, up to date

De site is vrij tot zeer duidelijk en eenvoudig. Wat de inhoud betreft vind ik dat er een goede structuur is. De website bevat een lijst met de meest gestelde vragen met bijhorende antwoorden over hun producten.

De website wordt regelmatig up to date gehouden.

Vacatures Deze onderneming heeft geen vacatures vermeld op haar website. Positieve punten

Het is een eenvoudige website met hevige kleuren.

Negatieve punten

Deze website heeft geen externe links.

Site https://www.cokezone.com

Page 20: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 19

1.6.2 Ernst&Young

Naam bedrijf Ernst&young Adres bedrijf De Kleetlaan 2

1831 Diegem Aard van het bedrijf

Gespecialiseerd om de boekhouding in verschillende bedrijven te doen.

Gebruik eigen huisstijl, kleuren en logo

Het logo is fris van kleur. De kleuren zijn geel en wit.

-­‐ Gebruik (externe) links en menu’ s

Ik vind geen externe links in deze website.

Duidelijkheid, inhoud, schikking van de onderdelen, up to date

Meer dan voldoende informatie. De website beschikt over een ordelijk menu. De verschillende onderdelen zijn proper geordend. De website wordt regelmatig geüpdat.

Vacatures Er zijn momenteel geen vacatures aanwezig op de website.

Positieve punten

Het is een website met zeer veel informatie. De website is gebruiksvriendelijk. Het logo wordt als homebutton gebruikt.

Negatieve punten

De website is te druk en er zijn heel veel foto’s aanwezig

Site http://www.ey.com

Page 21: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 20

1.6.3 Mc Donalds

Naam bedrijf Mc Donalds Adres bedrijf Guido Gezellelaan 4

2800 Mechelen Aard van het bedrijf

Mc Donalds is een fastfood keten verspreid over de hele wereld. Mc Donald staat bekend voor zijn goede kwaliteit en goede service.

Gebruik eigen huisstijl, kleuren en logo

Mc donalds gebruikt de kleuren groen en geel in hun logo. De groene kleur staat voor hun ecologisch handelen.

Gebruik (externe) links en menu’s

De website heeft geen externe links.

Duidelijkheid, inhoud, schikking van de onderdelen, up to date

De website heeft in vergelijking met de andere websites weinig informatie, maar daardoor is deze wel overzichtelijk Je kan de website openen in 2 verschillende talen.

De website is up-to-date.

Vacatures Ze hebben vacatures openstaan voor gedreven

medewerkers. Positieve punten

De info dat ze geven is essentieel en er wordt gebruik gemaakt van foto’s. Ze geven alles duidelijk aan met leuke cartoons.

Negatieve punten

Het is een drukke website

Site http://www.mcdonalds.be

Page 22: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 21

1.6.4 Sint-Ursula-Instituut

Naam bedrijf Sint-Ursula-Instituut

Adres bedrijf Bosstraat 9

2861 Onze-lieve-Vrouw-Waver Aard van het bedrijf

Sui is een school die zeer veel richtingen aabiedt en een vast uniform heeft. Deze school is een zeer strenge school en heeft een goede reputatie.

Gebruik eigen huisstijl, kleuren en logo

De website ziet er jong en fris uit. Op deze site komen ook weer de kleuren blauw en wit terug.

De kleur van het logo wordt geïntegreerd in de achtergrond. De zachte kleuren maken de website aantrekkelijk.

Gebruik (externe) links en menu’s

Er is gebruik gemaakt van een externe link om zo naar smartschool te kunnen gaan.

Duidelijkheid, inhoud, schikking van de onderdelen, up to date

Zeer duidelijke website en wat de inhoud betreft motiveren ze waarom je naar Sui zou komen. De verschillende aspecten zijn duidelijk en overzichtelijk geordend, het is een gebruiksvriendelijke website. De website wordt regelmatig geupdated

Vacatures Er bevinden zich geen vacatures op de website.

Positieve punten

Ik vind dit de meest aantrekkelijke site omdat deze website aangename, zachte en warme kleuren bevat met verbandleggende foto’s.

Negatieve punten

Het zijn soms nogal lange teksten.

Site http://www.sui.be

Page 23: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 22

1.6.5 KV-Mechelen

Naam bedrijf KV -Mechelen Adres bedrijf Kleine Nieuwedijk 53

B-2800 Mechelen Aard van het bedrijf

KV-Mechelen is een professionele voetbalclub die in eerste klasse speelt in ons land België.

Gebruik eigen huisstijl, kleuren en logo

Ze hebben als logo en als kleuren geel en rood dit zien we dan ook weer vaak voorkomen in de

website. Gebruik (externe) links en menu’ s

Ik vind geen externe links in deze website.

Duidelijkheid, inhoud, schikking van de onderdelen, up to date

Je hebt de mogelijkheid om de website in het Frans te openen. Wat de inhoud betreft wordt elk onderdeel voldoende besproken. Het is niet bekend of deze up-to-date is.

Vacatures Op deze website staat geen vacature. Positieve punten

Over het algemeen geeft de website relevante informatie.

Negatieve punten

Teveel foto’s

Site http://www.kvmechelen.be

Page 24: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 23

1.7 Facturatie BOB

Elke onderneming moet 6 verkoopfacturen opstellen. Voor elke onderneming moeten er drie verkoopfacturen worden opgesteld waarvan : • Eén verkoopfactuur met financiële en handelskorting • Eén verkoopfactuur met doorgerekende kosten • Eén verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking 1.7.1 Aankoopfacturen van Scoogo

1.7.1.1 Aankoopfactuur met handelskorting

 Het aankopen van handelsgoederen wordt in de boekhouding opgenomen als een bedrijfskost. Dit zorgt voor een stijging van bedrijfskosten. De kosten vinden we onder klasse 6, bij 60400 Aankopen Handelsgoederen. Deze rekening wordt gedebiteerd met het bedrag van de handelsgoederen. Het btw-bedrag dat de onderneming betaald aan haar leverancier kan ze terugvorderen van de overheid. Het btw-bedrag wordt geboekt op de rekening 41110 btw op aankopen deze staat in Klasse 4. De btw is berekend op de maatstaf van heffing. Handelskorting op aankopen verminderd de bedrijfskosten. In het rekeningstelsel vinden we de kostenrekeningen bij klasse 6. De rekening 60402 handelskorting op aankopen wordt gecrediteerd voor verminderingen. Het totale factuurbedrag zijn wij als onderneming verschuldigd aan onze leverancier. Deze schuld gaan wij boeken op de creditzijde van de passivarekening. Het gaat over een schuld op ten hoogste één jaar die vinden we terug in klasse 4. Indien wij binnen de 8 dagen betalen aan Scoogo dan krijgen wij een financiële korting van 456 euro ( 2% ).

Page 25: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 24

Berekening factuur :

1.7.1.2 Aankoopfactuur met doorgerekende kosten

Voor het boeken van de doorgerekende kosten kiezen we voor de kostenrekening 60403 aankoopkosten. We debiteren deze rekening aangezien de doorgerekende kosten de bedrijfskosten vermeerderen. De doorgerekende kosten op de factuur zijn onderworpen aan het laagste btw-tarief, hier is dit 21%. Berekening factuur :

Page 26: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 25

1.7.1.3 Aankoopfactuur met terugstuurbare verpakking

Het bedrag van de terugstuurbare verpakking word bijgeteld na het berekenen van de btw, omdat ze niet wordt verkocht. De terugstuurbare verpakking wordt uitgeleend aan de klant. Als de klant de verpakking terug geeft aan de onderneming krijgt hij zijn geld terug. De terugstuurbare verpakking vinden we terug in klasse 4 onder 41800 terug te sturen verpakking. Berekening factuur :

1.7.2 Aankoopfacturen van Volta

1.7.2.1 Aankoopfactuur met handelskorting

Page 27: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 26

Berekening factuur :

1.7.2.2 Aankoopfactuur met doorgerekende kosten

Berekening factuur :

Page 28: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 27

1.7.2.3 Factuur met terugstuurbare verpakking

Berekening factuur :

1.7.3 Verkoopfacturen Volta

1.7.3.1 Verkoopfacturen met handelskorting

We gebruiken de rekening 74600 doorgerekende kosten uit klasse 7. We crediteren deze rekening omdat de doorgerekende kosten de bedrijfskosten vermeerderen.De doorgerekende kosten op de factuur zijn onderworpen aan het laagste btw-tarief op onze factuur en dat is bij ons 21%. Terugstuurbare verpakking wordt uitgeleend aan de klant. Indien hij de verpakking terug bezorgt aan de onderneming krijgt hij zijn geld terug.

Page 29: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 28

1.7.3.2 Verkoopfactuur met terug te betalen verpakking

Page 30: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 29

1.7.3.3 Verkoopfactuur met doorgerekende kosten

1.7.4 Verkoopfacturen aan Scoogo 1.7.4.1 Verkoopfactuur met doorgerekende kosten

Page 31: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 30

1.7.4.2 Verkoopfactuur met terug te betalen verpakking

 1.7.4.3 Verkoopfactuur met handelskorting

Page 32: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 31

Page 33: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef Duits pagina 32

2 Duits 2.1 Internetrecherche http://www.st-ursula-aachen.de/ 1) Wann fängt die Schule morgens an? Am 8 Uhr 2) Nachmittags haben die Schüler AG. Welche AG können die Schüler ab der

8. Klasse wählen außer Musicality und Umwelt)? (Min. 3) Niederländisch, Chinesisch, Handarbeiten

3) Wann fangen die Sommerferien dieses Schuljahr an? 27 Juni 4) Füllen Sie aus:

- Am 15. September 2014 stand Schweineschnitzel provencial mit Rösti und Gemüse Papardelle in pik. Ananassauce und Salat auf dem Menü.

- Der Direktor der Schule heißt Herr Patrick Biemans und wenn er krank ist, wird er vom Herrn Reiner Hermanns vertreten.

5) Welchen Musical bereitet man im Moment vor? Und was sind die Leitmotive (Themen)?

Der Glöckner von Notre Dame , Die Liebe – was auch sonst könnte Menschen in solch einen Wahnsinn versetzen, dass sie bereit sind zum Äußersten zu gehen? Nichts für schwacheNerven!

6) Auch die Schüler vom Sankt-Ursula Gymnasium machen eine Auslandsreise in der 12. Klasse. Was kostet zum Beispiel die Reise nach Madrid? €450

7) Mit welchen ausländischen Schulen macht man einen Austausch? USA Ursuline Academy in Blue Ash, Cincinnati in Ohio

8) Welche Fremdsprachen lernt man am Gymnasium? English, Französisch, Latein und Spanisch

9) In welchem Fach organisiert man einen Wettbewerb? Deutsch, Erdkunde, Mathematik, Musik, Sport und Informatik

10) Das Gymnasium ist eine katholische Schule. Geben Sie drei Beispiele. - Zu besonderen Ereignissen im Schul- bzw. Kirchenjahr finden für

die gesamte Schulgemeinde Festgottesdienste in der Pfarrkirche Heilig Kreuz bzw. St. Peter statt, die von Frau Fassbender besonders vorbereitet und gestaltet werden.

- In unregelmäßigen Abständen finden weiterhin ökumenische Gottesdienste statt, die meist evangelische und katholische Schülerinnen gemeinsam vorbe-reiten und halten.

- Eine Klasse bereitet jeweils im Rahmen des Religionsunterrichtes den Gottesdienst vor und thematisiert altersgemäßreligiöse Aspekte des Lebens

11) Was ist das Silentium? Das Silentium bietet Schülerinnen der Klassen 5,6 und 7 die Möglichkeit, Hausaufgaben in der Schule zu machen.

12) Es gibt ein generelles Handyverbot. Aber es gibt Ausnahmen. Erwähnen Sie drei (auf Niederländisch).

Page 34: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 33

- Het gebruik van de gsm voor educatieve doeleinden kan worden toegestaan door de leraar

- In uitzonderlijke gevallen, wanneer er dus in uitzonderingsgevallen moet getelefoneerd worden, kan de leerkracht de leerling toestaan te bellen met zijn gsm.

- Het is toegestaan om uw eigen student mobiele telefoon gebruiken in de studentencafetaria, en in de alternatieve klasse leerlingen van hoger secundair onderwijs.

13) In der Broschüre werden Vorteile einer Mädchenschule aufgelistet. Erwähnen Sie min. drei dieser Vorteile auf Niederländisch. - Een levendige schoolgemeenschap - Elk meisje kan haar persoonlijkheid daar ontwikkelen - Educatieve traditie en innovatie

14) Was ist die Adresse, die Telefonnummer und die E-Mailadresse der katholischen Hauptschule? Bergdriesch 32-36,52062 Aachen, Tel. 0241-47030435, Fax. 0241-23595 [email protected]

Page 35: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 34

2.2 Brief

Sint-Ursula-instituut Bosstraat 9 B-2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER INNOSCOOTER Haug&Luithle GmbH Reutwiesenstraße 38/1 D-71665 VAIHINGEN -GÜNDELBACH O.L.V.Waver, 26.03.2015 Reservierung Besichtigung Ihres Unternehmens Sehr geehrt Herr Luithel Am 01.06.2015 planen wir mit 7 Schülern einen Klassenausflug in Ihr Unternehmens. Wir wollen gern eine Führung über : Leistungsfähigkeit des Produkts und Elektromobilität. Wir möchten gern eine Führung in deutscher Sprache und eine Führung in eine Marketing des Unternehmens. Anfang von der Führung ist 11. Uhr. Falls Sie Besichtigungskosten anrechnen, geben Sie uns bitte Bescheid. Wir freuen auf eine Bestätigung des Besuchs. Mit freundlichen Grüßen. A. Van Campenhout Productieleiter von Ecoscoot

Page 36: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef Engels pagina 35

3 Engels 3.1 An article Electric Bike vs. Electric Scooter - How to Choose? This is an electric bicycle. Electric bicycles are usually based on traditional bicycle designs but they incorporate a battery pack, controller, and an electric hub motor on the front wheel, rear wheel, or both wheels. The electric bike can function pretty well as a bicycle even without having any battery power. If you want a bit of exercise, just turn off the power or leave the battery at home for a charge. Storage is usually accomplished by the rider wearing a backpack or attaching saddle bags, bungee cords, or other storage device to the rear carrier. Electric bicycles typically do not incorporate built-in alarm systems. In most jurisdictions, they are treated just like bicycles and they are allowed on bike lanes and commuter trails. This is an electric scooter. Electric scooters look like their gas scooter cousins except they are battery powered. Virtually all electric scooters have much smaller wheel diameters than electric bikes. They are designed as "twist n' go" so that you just have to turn the throttle. They make lousy bicycles and the pedals are really for emergency use only. Most electric scooters have lockable and waterproof storage under the seat. Many electric scooter models have a built-in alarm and immobilizer to prevent theft. The electric scooter offers a bit of protection from rain and wind.

Depending on the jurisdiction, the electric scooter may encounter more restrictions than the electric bicycle. How do you choose between an electric bicycle and an electric scooter? Let me point out some pros and cons, and some personal biases. From there, you can decide which fits your needs better.

Electric bike pros • Much like the bicycle you grew up riding but a bit heavier due to the

battery pack and motor • Often have high quality bicycle gears and brakes form companies like

Shimano and Magura • Many of the parts are readily available at bicycle stores • Two main propulsion technologies to choose from: o Pedelec = rider pedals. Motor input is only activated while pedaling. It feels

like cycling with "tail wind" o E-Bike = Motor input is activated by turning a handlebar throttle • We find that, on average, the quality and ease of maintenance of electric

bikes is better than electric scooters • No license or insurance required in most jurisdictions (subject to speed and

wattage) • Treated just like a bicycle for access to bike lanes and commuter trails • ease of service and replacement parts • large tires are usually better on rougher surfaces and trails

Page 37: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 36

• no plastic panels to damage in the event of a mishap Electric Scooter Pros • very low seat height and step-through clearance • provides some protection from rain and wind • USUALLY does not require a license or insurance (subject to speed and

wattage) • USUALLY allowed on bike lanes and commuter trails • often has a built in alarm system and steering lock • has lockable, waterproof storage under the seat • often has a rear cargo box for additional lockable storage • simple "twist 'n go" operation • small tires are very maneuverable At this point, many of the Scooter Underground staff share a bias toward electric bicycles over electric scooters. They are a more bulletproof design and many brands, such as the eZee bike brand, are of superb quality with widely available replacement part components.

One of our customers made the following comments expressing his preference for an electric bike:

"I like the fact that I can ride to work using plenty of "assist" so that I don`t arrive at the office all sweaty. This is particularly appreciated by my co-workers since we do not have showers at work. On the way home, when I want to get a work out, I can use less assist or none at all and get some much needed exercise. With the electric scooter, it must be driven in `twist n`go`mode all the time since pedaling is more of a cruel hoax on these babies.

The versatility makes the electric bicycle a preferred choice in my opinion."

There are probably many customers out there who will give you a great counterpoint argument for the electric scooter.

Hope this helps.

Give us a call at Scooter Underground, or better yet, drop in and let our experts help you decide which solution best meets your requirements and budget.

Page 38: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 37

3.2 Mission statement

At 'Ecoscoot “we attach importance to the environment and the future of our planet. Unfortunately, the well-being of our planet is declining sharply in recent years by heavy pollution include Co2. At 'Ecoscoot "we are not only working on the development of environment friendly scooters, but also producing scooters as environment friendly as possible. For example, - we use green energy, - we order in very large numbers so there are less trucks that have to drive. We provide us on scooters from 'Ecoscoot' to our customers and third parties. We want to offer a scooter full of green energy with a cheap and quality design like a regular scooter. So we drive out unhealthy scooters and we give our youth a healthy future. The main objective of 'Ecoscoot' is offering an affordable and environmentally friendly scooter. We have an affordable and qualitative developed for everybody. We want to offer our scooters at many outlets and in several major cities such as Antwerp, Ghent, Louvain, Hasselt, ... We achieve the same purpose as the public bicycles like in Antwerp. With 'Ecoscoot' go meet a fantastic future

Page 39: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 38

3.3 Job ad Axel Van Campenhout 20 May 2015 Mosvennedreef 8b 3140 KEERBERGEN (015 23 09 54 !0474 01 38 57 Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER Job ad Dear Mr/Ms I am Axel Van Campenhout and I am writing to apply for the job ad. This job ad appeals me because I am a team worker and have a lot of knowledge of English, French and German. My mother language is Dutch. I would like to work for you because you’ve got a good reputation and you want to achieve strong goals. I worked at Ecoscoot as production manager. My working experience at Ecoscoot improved my negotiating skills to communicate at a higher level with customers. During my time as production manager I learned a lot of things. For example, working flexible and stress resistant. As you can see on my CV, my career in business is extensive. In your company I want to develop myself. I have the distinction of being a manager who possesses the experience of hard working and willing to achieve goals. During my free time, I play football at Keerbergen every Friday. I also follow a pilot training because in the future I want to travel efficient and quickly. It is also a good to meet foreign customers. I enclose a copy of my CV and look forward to an opportunity to personally discuss with you. Yours sincerely Axel Van Campenhout

Page 40: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 39

3.4 Complaining Dear Mr. Black There is a problem with the delivery. We checked our delivery and there are some products that we didn’t order, and there our some products missing. I hope you will find a solution because otherwise my costumers are going to complain that I am late and they will go to another company. I would like to have my scooter and wheels as soon as possible and I also want 3% discount on the product that are missing. I hope it will be solved soon. Thank you in advance. Yours sincerely Axel Van Campenhout Production director 3.5 Website

Page 41: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef Frans pagina 40

4 Frans

4.1 L’entretien d’embauche On a fait ce tache dans la classe.

4.2 Affiche journée découverte entreprises

Page 42: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef pagina 41

4.3 La commande De: [email protected] À : [email protected] CC : CCI : Objet : Commande n°1 Madame J’ai bien reçu votre catalogue et vos tarifs. Par la présente, je vous remercie de votre offre. Désireux de profiter de vos prix actuels, je vous passe la commande mentionnée ci-dessous :

Article   Référence   Prix  (par  pièce)  

Quantité   Total   Total  général  

Volant   V123   €  120   8   €  960    Pare-­‐brise   P122   €  90   11   €  990    Selle   S124   €  135   20   €  2700   €  4650  

Votre délai de livraison, les frais d’expédition et d’emballage que vous mentionnées dans votre catalogues sont en ordre. Comme convenu avec votre représentant, le délai de paiement de vos factures est à 30 jours fin de mois de livraison. J’espére que vous apporterez tous vos soins à l’exécution de la commande et je vous en remercie d’avance. Salutations distinguées Axel Van Campenhout Directeur logistique

Page 43: Structuur eindwerk individueel

Geïntegreerde proef Besluit pagina 42

Besluit Ik heb veel bijgeleerd wat betreft de stand van zaken in een bedrijf. Het is me duidelijk geworden dat een zaak hebben niet alleen hard werken is maar ook veel papierwerk. Door deze geïntegreerde proef heb ik een duidelijk beeld welke functie wat inhoud. De geïntegreerde proef laat u geen andere keus als er voor zorgen dat je stipt en optijd de juiste taken inleverd. De geïntegreerde proef leert je ook samenwerken met andere mensen. Ik vind het een goed initiatief van ECOMAN om het thema elecktrische scooters te gebruiken omdat het aanzet meer te leren over groene energie, wat in deze tijd toch relevant is met de opwarming van de aarde. Dit eindwerk geeft je zelfvertrouwen omdat je veel zelf moet doen en het laat je het onderste uit de kan halen, zo zie je tot wat je allemaal in staat bent. Deze proef heeft me veel bijgeleerd en zal dan ook een proef zijn die ik nooit zal vergeten. Ik heb er vele uren en dagen in gestoken om elke opdracht optijd en zo goed mogelijk te maken.