Strategy Trends 2011
8
Hoofdconclusies 14 februari 2011 Hendrik Jan Kaal Titia Tamminga Roel van Lanen Strategy Trends 2011 Kiezen is goed, doen is beter _______________________ __
-
Upload
roel-van-lanen -
Category
Documents
-
view
498 -
download
0
description
Meer dan de helft van de bedrijven (52%) kiest voor een op marktsegmenten toegesneden strategie en focust daarmee nadrukkelijk op de klant. Dat is een van de uitkomsten van het onderzoek Strategy Trends 2011 van adviesbureau Berenschot. Het blijkt overigens lastig deze klantfocus naar de praktijk om te zetten. Van de ondervraagde topmanagers wil 78% zich vooral onderscheiden door kwaliteit van hun producten. Het omzetten van strategie in concrete acties is voor 36% een groot probleem.
Transcript of Strategy Trends 2011
Hoofdconclusies
14 februari 2011
Hendrik Jan KaalTitia TammingaRoel van Lanen
Strategy Trends 2011
Kiezen is goed, doen is beter_________________________
1) Over het onderzoek
2
30%
20%25%
24%
Respondenten naar sector
Industrie
Financiële dienstverlening
Zakelijke dienstverlening
Overig
27%
24%23%
12%
14%
Respondenten naar bedrijfsgrootte
0-50 FTE
50-250 FTE
250-1000 FTE
1000-5000 FTE
5000+ FTE
3
9,0%
45,9%
45,1%
Strategische focus voor de crisis
Cost leadership
Differentiatie
Focus
5,7%
41,8%52,5%
Strategische focus 2011
Cost leadership
Differentiatie
Focus
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Nieuwe toetreders
Outsourcing
Globalisering
Toegang tot financiering
Fusies en overnames
Allianties in de bedrijfsketen
Veranderende samenstelling klantgroepen
Distributie- en communicatiekanalen
Verandering in regelgeving
Duurzaamheid, MVO
Prijsconcurrentie
Merk, imago
Innovatie / R&D
Human capital
Nieuwe business modellen
Wat zijn de belangrijkste strategische issues voor uw organisatie?
2010
2009
2008
4
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Lowest price
Laagste life-time cost
Design, ontwerp
Breedte van assortiment
Gemak van het aankoopproces
Levertijd
Co-design, co-production
Merk, imago
Duurzaamheid, MVO
Leverbetrouwbaarheid
Maatwerk
Focus op klantsegment
Innovatie
Service
Kwaliteit van product/dienst
Wat zijn de belangrijkste zaken waarop u zich onderscheidt?
2010
2009
2008
5
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Te weinig mensen in het proces betrokken
Volgen van de concurrentie
Naar gewenst doel redeneren
Blijven analyseren
Inside-out benadering
Onvoldoende vermogen door weerstand heen te …
Teveel mensen in het proces betrokken
Vermijden van echte keuzen
Onzekerheid over de toekomst
Onvoldoende tijd nemen voor het proces
Vasthouden aan het bekende
Keuzes niet vertalen naar acties
Waar loopt u tegenaan bij het formuleren van uw strategie?
2010
2009
2008
6
,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
Welke crisismaatregelen hebt u gebruikt (as rechts) en hoe effectief waren deze (as links)?
Effectiviteit (1-5)Gebruikte crisismaatregelen (%)
Strategische Dialoog 2.0
