Strategisch relevant middenkader & leiderschap

14 oktober 2013 – leiderschapsseminarieVlaamse Overheid

@koenmarichalwww.tfli.be

‘The end of the middle manager’ Lynda Gratton, London Business School

De uitdaging: strategisch relevant zijn.

Beïnvloeden naar beneden

Integreren

Beïnvloeden naar boven

Vernieuwen

Strategie implementeren

(Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)

Strategie maken

Experimentencoachen

Organisatieveranderen

De hernieuwde trots van het middenkader

1. collectief doel belichamen

2. met mensen werken

3. jezelf blijven/worden

“bij de topregio’s inzake efficiëntie & effectiviteit”

http://vlaandereninactie.be/doorbraken/slagkrachtige-overheid/

Het collectief doel belichamen

Hoe doordrongen ben je van het gewaagde doel?

Hoe verbrod jij het feestje van rust & stabiliteit?

Why should anyone be led by you?

1

Jij & je mensen

Het verticaal principe

Hoe verticaal denk je?

- “Je wordt betaald om je job te doen.”

- “Je hebt mijn goedkeuring nodig om met iemand van een ander departement te spreken.”

- “Ik wil de laatste versie zien en goedkeuren.”

- “Als je een probleem hebt, kom maar naar mij.”

- “Kritiek mag. Binnenskamers.”

- “Als puntje bij paaltje komt, dan hak ik de knoop door.”

- “Ik word hier betaald om leiding te geven.”

- “Er moet eenheid van gezag zijn.”

- “Als leider mag je niet teveel tussen de mensen staan.”

Kotter, J. (2013)

Jij & je mensen: het horizontaal principe

Hoe horizontaal denk je ?- “Het is niet omdat ik de baas ben dat je moet luisteren naar

mij.”

- “Het is allemaal samen, of het is niet. We hebben iedereen nodig.”

- “Ik ben deel van het team, net als jullie.”

- “Ik heb er geen probleem mee dat anderen de leiding nemen.”

- “Je bent geen verantwoording schuldig aan mij, maar aan het doel, de visie, de afspraken.”

- “Vertrouwen en samenwerking is het hoogste goed.”

Kotter, J. (2013)

Stuck in the middle

(Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)

Leiderschap is authentiek en gedeeld

Hoe ‘paternalistisch’ of ‘bemoederend’ is jouw leiderschap?

Voel je je snel bedreigd in je gezag of werk je vanuit zelfvertrouwen?

Hoe vrij & zelfstandig laat je je mensen ?

Wat zouden je mensen daarover zeggen?

Met mensen werken

2

Jij & jezelf: hoe menselijk is je leiderschap ?

Leiderschap ontwikkel je door als mens te ontwikkelen

Day & Sin, 2011

Ontwikkelen als mens

(Robert Kegan, 2010)(Daniel Day et al., 2011)

(Goffee & Jones, 2006)

1. Openheid voor nieuwe ervaringen, status quo bewust doorbreken.

2. Veiligheidcircle of trust, derde plek, bescheidenheid

3. Reflecteren & biografie exploreren4. Feedback vragen, zoeken

Jezelf worden / blijven

Hoeveel (on-)mens ben je in je functie ?

Laat je twijfel & angst toe of speel je op veilig? Echte angst.

Heb je mensen die je ‘op het einde van de dag kunnen oplappen’? Ben je zelf zo iemand ?

Ben je op zoek naar zelfbevestiging en met jezelf bezig?

Wat zouden je mensen daarover zeggen?

3

What’s your story ?

1. Jij & het collectief doel Hoe doordrongen ben je ervan? Waarom zouden mensen je volgen?

2. Jij & je mensen-> Hoe horizontaal vul je je leiderschap in? -> Ben je deel van de jazz band?

3. Jij & jezelf -> Hoe hou je je leiderschap menselijk?

-> Hoe hard ben je met jezelf bezig?

En wat zouden je mensen daarover vertellen?

2

1

3

OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD

Kennispartners