27 oktober 2009

TNO BU Mobiliteit en Logistiek Walther Ploos van Amstel 27 oktober 2009

Stedelijke distributie? Onoplosbaar, tenzij…

Kansloos?

•  Cijfers kloppen niet! •  Wat wil de klant? •  Geen begrip van hoe verlader denkt •  Pleisters plakken: integrale aanpak nodig •  Allianties vragen meer dan alleen ‘vertrouwen’

•  Politici vinden vooral de foto’s leuk...

12/2/2009 2

Doel inspiratiedag

•  De afgelopen jaren zijn er in Nederland en Vlaanderen tal van initiatieven van start gegaan om stedelijke distributie efficiënter te laten verlopen en steden leefbaar te houden

•  Wat bepaalt nu succes of falen?

12/2/2009 3

Programma inspiratiedag

12/2/2009 4

Strategie van de onderneming

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Netwerk

Beheersing

ICT

Organisatie

De elementen van een integrale aanpak…

Strategie van de onderneming

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Netwerk

Beheersing

ICT

Organisatie

De elementen van een integrale aanpak…

Tactisch: predict and prepare

Operationeel: sense and respond

Hoe kijkt verlader naar bevoorrading?

•  Strategie: kosten of responsiviteit •  Service-eisen: levertijd •  Kosten totale supply chain:

•  Productie/inkoopkosten •  Distributiekosten

•  Andere factoren: Risicomanagement, cultuur, duurzaamheid en flexibiliteit

7

Wat bepaalt de distributiekosten?

8

Waardedichtheid

Verpakkingsdichtheid

Handling in keten

Voorraden in keten

Transport en

Opslag

Wat bepaalt de distributiekosten?

9

Waardedichtheid

Verpakkingsdichtheid

Handling in keten

Voorraden in keten

Transport en

Opslag

Strategie van de onderneming

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Netwerk

Beheersing

ICT

Organisatie

Samen leveren Samen werken…

Strategie van de onderneming

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Netwerk

Beheersing

ICT

Organisatie

Waardevaste ketens

Transparantie en connectiviteit

Community platforms: 4C* Predict & Prepare/Sense & Respond

Supply chain collaboration Innovatieve distributienetwerken en infrastructuur

Competenties van uw mensen

De ‘structuur’ kunnen we bedenken Maar, er is meer nodig voor samenwerking…

Rela%e   Vaardigheid  

Context   Structuur  Context  

Welke kennis is nodig voor een succesvolle ontwikkeling!

•  Het inrichten van een waardevaste keten voor binnenstedelijke klanten

•  Planning en besturing: tactisch en operationeel •  Inzetten van ICT •  Allianties opzetten •  Succesvol invoeren van innovaties: passie voor mensen!

13