Statendaal diner college

29
Diner college Talent Performance #PRiMAN 13 maart 2013

description

Slides - inclusief de niet gebruikte - in het kader van het diner college Talent Performance dat ik verzorgde bij Statendaal.

Transcript of Statendaal diner college

Page 1: Statendaal diner college

Diner college Talent Performance

#PRiMAN

13 maart 2013

Page 2: Statendaal diner college

Op technologie schrijf je af Op mensen schrijf je bij

Page 3: Statendaal diner college

Onze klanten

Page 4: Statendaal diner college

Er bestaat een recept voor succes

"Habit is the intersection of knowledge (what to do), skill (how to do), and desire (want to do)."

Page 5: Statendaal diner college

Alleen iedereen is anders

KENNIS & VAARDIGHEDEN WAARDEN & NORMEN DRIJFVEREN INTELLIGENTIE

TMA

"All people have needs, but each individual tends to have a certain level of each need."

Page 6: Statendaal diner college

What you read is what you get

Page 7: Statendaal diner college

Intrinsieke motivatie

• Gewenst gedrag

• Voorkeur gedrag

• Waargenomen gedrag

Page 8: Statendaal diner college

Managers zijn geen psychologen..

• En psychologen geen managers....

"If the ladder is not leaning against the right wall, every step we take just gets us to the wrong place faster"

Page 9: Statendaal diner college

Behoefte motiveert het gedrag

• Verwezenlijking stopt de behoefte niet!

• Talent is een sterke of zwakke drijfveer

• Een uitsproken persoonlijkheid heeft veel talenten

• Combinatie van talenten bepaalt het specifieke gedrag

• Talenten kunnen elkaar versterken en verzwakken

• Talenten Motivatie Analyse

Page 10: Statendaal diner college

Talenten Motivatie Assessment

• Ipsatieve vraagmethode bemoeilijkt sociaal wenselijke manipulatie.

• Voorkeur PLUS omgeving bepalen het werkelijk gedrag

• Talentenanalyse voorspelt het waarschijnlijke gedrag en bepaalt aanleg voor ontwikkeling

• Voorkeursgedrag is bepalend voor intrinsieke motivatie

Page 12: Statendaal diner college

What you read is what you get

Page 13: Statendaal diner college

What you read is what you get

Page 14: Statendaal diner college

What you read is what you get

Page 15: Statendaal diner college

�!-.++*(%&'�-�,,+-/�1�* ��!**%.� !��-0%* ��+'/+�!-��� ��

��%��� 6��$-)�%.%+*�����������((!�-!�$/!*�1++-�!$+0 !*

�����1!-4%�$/������%)!*.%!.

�)+/%+*!(!���(�*.����� ��+-!

�%#!*2��- ! �

�*/4�# �

�/!0*�!$+!"/! �

�/-!..�!./!* %#��� -0' �

�+/%!1!*����� ��+-!

��*4%!*�!$+!"/! �

�"2%..!(%*# �

�)�%/%!���0%/ �#%*# �

�+�%�(!�/�(!*/!*����� ��+-!

�+*"+-)!-!* �

�3/-�1!-.%! �

�0(,1!-(!*!* �

�+�%�(!�!),�/$%! �

�+�%��%(%/!%/����+*/��/ �

�!5*1(+! !* !�/�(!*/!*����� ��+-!

�+)%*�*/%! �

�*!-#%!�����/%! �

�+*"-+*/�/%! �

�+($�- %*# �

�!% %*##!1!* !�/�(!*/!*����� ��+-!

�!.(0%/!*�*!)!* �

�*�"$�*'!(%&'� !*'!*���$�* !(!* �

�!-�*/2++- %*#���(!% !-.�$�, �

�-#�*%.�/+-%.�$!�/�(!*/!*����� ��+-!

�+!(#!-%�$/$!% �

�- !���./-0�/00- �

�-�#)�/%.)! �

�1!-%# ��+-!

�+*.%./!*/%! �

What you read is what you get

Page 16: Statendaal diner college

What you read is what you get

Page 17: Statendaal diner college

What you read is what you get

Page 18: Statendaal diner college

TMA als assessment

• Erkend maar wel validatie & terugkoppeling

• Continue verfijning (crowd sourcing)

• Objectief (rapportgeneratie vanuit expert systeem)

• Uniek (1207.269.217.792)

Page 19: Statendaal diner college

Team

Page 20: Statendaal diner college

Intrinsieke Motivatie

• A. Top Performer

• B. Talent

• C. Werker

• D. Under performer

Page 21: Statendaal diner college

���*+(('%"#$�*�))(*,�.�'��(�%���!"���%�-+�!

1��!*&�"+"('���������%%��*��!,�'�.((*��!(-��'

����(&)�,�',"���'�%0+�

�(&)�,�',"� ��(*� �����% �� ��,��.�'���%�'

�%�', �*"�!,!�"� �� ��� ���� ��������'��*'�&�*+�!�) ��� �� ��������(&&�*�"��%�.�*&( �' � ��� ��� ������'�* "� � ��� ��� �������,/�*$�' � ��� ��� ������.�*,-" "' +$*��!, ��� �� �������+-%,��, �*"�!,!�"� ��� ��� ���� ������,*�++��+,�'�" !�"� � ��� � ������"+"� ��� �� ������')�++"' +.�*&( �' � ��� �� ���&�","� ��� �� ����*��,".",�", � ��� � ��� -*� � ��� � ����'","�,"�� ��� �� ����''(.�*�'��.�*&( �' �� ��� ���� ���

������� "�'+,.�*%�'�'����'��*'�&�*����������

Fit

Page 22: Statendaal diner college

���*+(('%"#$�*�))(*,�.�'��+��*�.�'����'

1��!*&�"+"('���������%%��*��!,�'�.((*��!(-��'

����(&)�,�',"���'�%0+�

�(&)�,�',"� ��(*� �����% �� ��,��.�'���%�'

�%�', �*"�!,!�"� ��� ��� ���� ��������'��*'�&�*+�!�) ��� �� ��������(&&�*�"��%�.�*&( �' � ��� ��� ������'�* "� � ��� ��� �������,/�*$�' � ��� � ������.�*,-" "' +$*��!, ��� ��� ���� �������+-%,��, �*"�!,!�"� ��� ��� ���� ������,*�++��+,�'�" !�"� ��� �� ������"+"� � ��� � ������')�++"' +.�*&( �' � ��� � ���&�","� � ��� ��� ����*��,".",�", ��� ��� ���� ��� -*� �� ��� ���� ����'","�,"�� � ��� ��� ����''(.�*�'��.�*&( �' �� ��� ���� ���

������� "�'+,.�*%�'�'����'��*'�&�*����������

Gap

Page 23: Statendaal diner college

Performance Improvement Proces

Teamanalyse DNA Potentieel

Talenten PortfolioDrijfveeranalyse

Functieanalyse Competentie Profiel

Fitt / Gap

Performance Improvement Plan:

• Individual Development Plans

• Hire/Fire/Outplacement

Gerealiseerde Performance 360reviews

Kickoff Projectplan

Page 24: Statendaal diner college

People matter, results count

Afrekenen op resultaat is prima, maar sturen kun je alleen op gedrag.

Page 25: Statendaal diner college

Testimonial

Page 26: Statendaal diner college

• TMA Certificering + business package

• Masterclass incl. persoonlijke TMA (€295,-)

• Team performance sessie (€2500,-)

Wify

Page 27: Statendaal diner college

Financiële prikkels zijn uit intrinsieke motivatie is in.

Sturen op talenten: +3,4% / jaar