SPORT VERENIGT HAARLEM€¦ · De resultaten van de conferentie en de expertsessies zijn neerge-...

“SPORT VERENIGT HAARLEM”

Sportakkoord Haarlem 2020-2021

SPORT VERENIGT HAARLEM – SPORTAKKOORD 2020-2021 2

Inhoud

1. Inleiding .......................................................................................... 3

2. Ambities .......................................................................................... 4

3. Bouwstenen .................................................................................... 5

3.1. Inclusief sporten en bewegen .............................................. 5

3.2. Duurzame sportinfrastructuur ............................................. 6

3.3. Vitale aanbieders ................................................................. 6

3.4. Positieve sportcultuur .......................................................... 7

3.5. Vaardig in bewegen ............................................................. 8

3.6. Topsport die inspireert ........................................................ 8

4. Vervolg .......................................................................................... 10

4.1. Innovatie ............................................................................ 10

4.2. Organisatie ......................................................................... 10

4.3. Communicatie .................................................................... 11

4.4. Monitoring en evaluatie .................................................... 11

4.5. Financiën ............................................................................ 11

4.6. Beleidstoepassing .............................................................. 12

5. Bijlagen ......................................................................................... 13


1. Inleiding

Haarlem kent een rijke traditie op sportgebied. Er is een bloeiend verenigingsleven en er vinden al jarenlang bekende sportevene-menten plaats zoals de Honkbalweek Haarlem en de Halve van Haarlem. De deelname aan sport en bewegen ligt in Haarlem op een vergelijkbaar niveau als in andere middelgrote centrum-gemeenten: ruim de helft van de inwoners sport tenminste 1x per week (58%) en bijna een kwart is lid van een sportvereniging (24%). Dit betekent ook dat bijna de helft van de inwoners nog te weinig beweegt en geen aansluiting vindt bij de bestaande sportaanbieders. Daarmee is direct ook de uitdaging geschetst waar Haarlem de komende jaren mee aan de slag wil gaan. Op 29 juni 2018 is op landelijk niveau het Nationaal Sportakkoord ondertekend door o.a. minister van VWS en de voorzitters van NOC*NSF, VNG en VSG. Bovendien hebben meer dan 70 landelijke organisaties zich bij dit akkoord aangesloten. Haarlem heeft de handschoen opgepakt om samen met de sportorganisaties en de maatschappelijke partners een eigen lokaal sportakkoord uit te werken. De Haarlemse Agenda voor de Sport 2015-2019 biedt hier al een flinke aanzet toe. Bij de ontwikkeling van het nieuwe sportbeleid wil de gemeente nog meer aansluiten bij de ideeën en energie die er binnen de sport en maatschappelijke organisaties bestaan. Naast het Nationaal Sportakkoord is er ook een Nationaal Preventieakkoord gesloten waarin het verbeteren van de gezond-heid van alle Nederlanders centraal staat. Een gezonde leefstijl moet gemakkelijk en gewoon worden. De thema's uit het

Nationaal Preventieakkoord dragen ook bij aan bepaalde ambities en thema's van het Nationaal Sportakkoord en veelal zijn dezelfde organisaties betrokken. Waar mogelijk en passend zullen we de ambities uit beide akkoorden lokaal verder uitwerken en aan elkaar verbinden. De uitwerking van dit Haarlems Sportakkoord heeft plaatsge-vonden in een brede coalitie van 15 experts vanuit de sport, onderwijs, zorg en welzijn. Deze kerngroep is drie keer bijeen gekomen onder leiding van de sportformateur en heeft een belangrijke rol gespeeld bij de conferentie “Sport verenigt Haarlem” die op 25 september 2019 is gehouden. Tijdens deze conferentie hebben meer dan 80 deelnemers zich aan negen tafels enthousiast gebogen over de volgende thema’s:

1. Sportactiviteiten voor kwetsbare groepen 2. Participatie van niet-actieve Haarlemmers 3. Gezondheid en actieve leefstijl 4. School, sport en bewegen 5. Ongebonden sport en flexibel accommodatiegebruik 6. Verenigingsmanagement 7. Vrijwilligers werven, behouden en waarderen 8. Positieve sportcultuur 9. Talentontwikkeling

De resultaten van de conferentie en de expertsessies zijn neerge-legd in dit Haarlems Sportakkoord. Dit sportakkoord is niet de afsluiting maar eerder het begin van een proces dat de komende jaren doorgaat. Daarbij zullen denken en doen hand in hand gaan. Met de inzet van het lokale uitvoeringsbudget en van de landelijke services via de sportbonden gaan we in Haarlem aan de slag met de ambities uit dit Sportakkoord: “Sport verenigt Haarlem”.


2. Ambities

De centrale ambitie van dit sportakkoord is om alle Haarlemmers blijvend te laten deelnemen aan sport en bewegen op een plezierige, veilige en door henzelf gekozen wijze. Niet alleen omdat dit de deelnemers en de vrijwilligers plezier en voldoening verschaft, maar ook omdat het de gezondheid verbetert, sociale contacten stimuleert en je hierdoor allerlei vaardigheden aan-leert. Dat geldt voor alle Haarlemmers: jong en oud, gevestigden en nieuwkomers, welgestelden en minima, bewoners met en zonder beperkingen.

Uit onderzoek weten we dat jonge, hoger opgeleide en gezonde mensen meer aan sport doen dan andere groepen. Bovendien wordt er steeds vaker gesport bij particuliere sportaanbieders, met vrienden of individueel. Voor sportverenigingen is het niet eenvoudig om leden en vrijwilligers te vinden en te behouden. Dat is niet alleen in Haarlem het geval, maar deze trends zien we in het hele land.

Om meer mensen aan sport en bewegen te krijgen (en dan met name de groepen die nu nog minder participeren), is het noodzakelijk om de organisatie en de activiteiten van lokale sportaanbieders te vernieuwen en kwalitatief te versterken. Uiteraard met behoud van alle tijd, energie en expertise die er nu al door vele vrijwilligers en professionals in de sport gestoken wordt. Op die manier ontstaat er meer verbondenheid tussen en participatie van alle Haarlemmers.

Als we dynamiek en innovatie als uitgangspunt nemen voor versterking van de lokale sport, dan betekent dit ook dat dit

proces nooit af is. Sterker nog: dit sportakkoord vormt de eerste stap in een continu veranderingsproces dat de komende jaren gestalte zal krijgen.

Voor dit veranderingsproces zien we netwerkvorming en co-creatie als twee belangrijke instrumenten. Tijdens de conferentie “Sport verenigt Haarlem” hebben we ervaren dat dit nieuwe ideeën en energie oplevert. Er zal dus gedurende komende jaren geïnvesteerd worden in het regelmatig samenbrengen van organisaties (en dus mensen) en het zorgen voor de juiste condities om plannen ten uitvoer te brengen. De gemeente Haarlem speelt hier (samen met Sportsupport Kennemerland en SRO Haarlem) uiteraard een belangrijke rol in, maar het sportakkoord is van ons allemaal. Wij nodigen dan ook alle sportorganisaties, maatschappelijke organisaties, scholen en bedrijven in Haarlem uit om mee te doen met het sportakkoord!

Kortom: onze ambitie in Haarlem is om:

• de inwoners te activeren om meer te gaan bewegen

• de lokale sportorganisaties te versterken

• de netwerkvorming en co-creatie te bevorderen

Doelstelling van Sportakkoord Haarlem 2024:

% mensen dat voldoet aan de beweegrichtlijnen:

58,0% (2016) naar 63% (2024), stijging 5,0%

% mensen dat meer dan 1x pw sport:

57,5% (2016) naar 60% (2024), stijging 2,5%

% mensen dat lid is van een sportvereniging:

23,9% (2017) naar 26% (2024), stijging 2,1%


3. Bouwstenen

Bij de uitwerking van de Haarlemse plannen volgen we de indeling van het Nationaal Sportakkoord. Eerst presenteren we de landelijke ambitie per bouwsteen, vervolgens beschrijven we de uitwerking voor Haarlem en tot slot de plannen en initiatieven om de ambities te realiseren. De bouwstenen hangen met elkaar samen, versterken elkaar en maken samen het Haarlems Sportakkoord.

3.1. Inclusief sporten en bewegen

De landelijke ambitie is dat iedere Nederlander een leven lang plezier kan beleven aan sporten en bewegen. Inclusief sporten en bewegen is vanzelfsprekend. Belemmeringen vanwege leeftijd, fysieke of mentale gezondheid, etnische achtergrond, seksuele geaardheid of sociale positie nemen we weg.

In Haarlem onderschrijven we deze ambitie ten volle. Het uitgangspunt van stimulering van sport en bewegen moet zijn dat dit leidt tot een actieve leefstijl en waar mogelijk naar aansluiting bij een bestaand sportaanbod. Deze stap hoeft niet groot te zijn, maar heeft vaak te maken met onbekendheid en drempelvrees. Dit betekent dat niet-sporters beter geïnformeerd worden over het belang van en de mogelijkheden voor sport en bewegen in de buurt en dat sportaanbieders zich beter verplaatsen in de

behoeften en (on)mogelijkheden van deze bewonersgroepen. Van groot belang is daarbij dat sportorganisaties ook echt een open, inclusieve gemeenschap willen vormen in woord en daad.

Daarnaast blijven er specifieke groepen Haarlemmers die niet zo maar aan bestaande sport- of beweegactiviteiten kunnen deelnemen. Voor deze kwetsbare doelgroepen is een aangepast aanbod en deskundige begeleiding noodzakelijk. Hierbij vormen scholen en maatschappelijke organisaties belangrijke partners. Soms zijn deze specifieke activiteiten een tussenstap, maar vaak ook permanent nodig. Toch kan er ook in deze situatie meer integratie binnen de sport plaatsvinden, bijvoorbeeld door gebruikmaking van de clubaccommodatie en deelname aan het verenigingsleven.

Om deze ambitie van inclusieve sport te kunnen bereiken worden de volgende initiatieven uitgewerkt:

• Stimuleren van gezonde en actieve leefstijl

• Realiseren van aanbod voor kwetsbare groepen

• Ontwikkelen van een sociale beweegkaart

• Beschikbaar stellen van sporthulpmiddelen

• Bevorderen van de open sportclub voor iedereen

Financiën: € 16.750 (2020) en € 14.250 (2021)

Partners: HaarlemEffect, Wijkcentra, Gezondheidscentra, Fysiotherapeuten, GGZ-instellingen, InHolland, Sportsupport en sportverenigingen.


3.2. Duurzame sportinfrastructuur

In Haarlem wordt al werk gemaakt van de energie-transitie binnen de sport en daar gaan we uiteraard mee verder bij de aanpassing of nieuwbouw van sportaccommodaties. Verder zijn er plannen voor een betere benutting van bestaande accommodaties tijdens daluren. Dat betekent dat er ruimte wordt gemaakt voor nieuwe sportvormen en sportgroepen. Zo hebben de Haarlemse zwem-verenigingen met de gemeente en SRO afgesproken om een plan te maken om zwembaden op een nieuwe manier te gaan exploiteren.

Ook kiezen we voor een beweegvriendelijke (her-)inrichting van de openbare ruimte, pleinen en parken. De omgevingswet biedt vanaf 2021 kansen voor participatie van bewoners en specifieke doelgroepen. Op 11 september 2019 hebben we in Haarlem een werksessie georganiseerd over het Athletic Skills Model (ASM). Er bleek vanuit de driehoek Buurt-Onderwijs-Sport veel draagvlak te zijn voor uitwerking van dit model. Het plan is om op een geschik-te plek in Haarlem een Athletic Skills Garden te ontwikkelen.

Om deze ambitie van duurzame sportaccommodaties te bereiken worden de volgende initiatieven uitgewerkt:

• Ruimte bieden aan ongebonden sporten/groepen

• Flexibel inrichten voor multifunctioneel gebruik

• Geschikt maken voor mensen met fysieke beperking

• Beweegvriendelijk inrichten van de openbare ruimte

• Ontwikkelen van een athletic skills garden

Financiën: € 20.000 (2020) en € 10.000 (2021)

Partners: SRO, Sportsupport, CIOS, scholen, particuliere sportaanbieders en sportverenigingen (o.a. Olympia, Alliance’22 en zwemverenigingen)

3.3. Vitale aanbieders

De landelijke ambitie is om alle typen aanbieders van sport en bewegen toekomstbestendig te maken. De financiële en organisatorische basis wordt op orde gebracht zodat aanbieders hun vizier kunnen richten op een passend aanbod en op passende bindingsvormen

Haarlemmers verenigen zich met als doel samen te sporten en te bewegen, beleven hier plezier aan en bouwen aan duurzame onderlinge relaties. De doelstelling is om Haarlemse aanbieders van sport en bewegen toekomstbestendig maken zodat sport en bewegen voor iedereen toegankelijk en bereikbaar is. Vanuit de solide basis beogen we dat de sportorganisaties hun vizier kunnen richten op passend aanbod dat aansluit bij de behoefte van de hedendaagse sporter.

De landelijke ambitie is om Nederland te voorzien van een functionele, goede en duurzame sportinfrastructuur. De exploitatie van sportaccommodaties wordt sterk verbeterd, de openbare ruimte wordt beweegvriendelijk ingericht en sportaccommodaties zijn straks duurzaam.


Partijen zetten daarom in op professionalisering van de sportaanbieders, het vergroten van het maatschappelijk ondernemerschap om zo een groei te realiseren in het aantal vitale en open sportaanbieders. Vitale sportaanbieders zijn de Haarlemmerolie in de samenleving. Door voorzieningen slim te bundelen komen zij in hun kracht te staan en dragen bij aan de vitalisering van de stad.

Een voorbeeld is het Voetlab, dat de KNVB als landelijke pilot gaat ontwikkelen in Haarlem-Noord in samenwerking met voetbal-vereniging Haarlem-Kennemerland. Ook in andere takken van sport zien we initiatieven ontstaan om nieuw aanbod voor nieuwe doelgroepen te ontwikkelen. Zo is bijvoorbeeld het Walking Football inmiddels verbreed tot hockey, (tafel)tennis, handbal, korfbal, basketbal en rugby.

Om deze ambitie van vitale sportaanbieders te bereiken, worden de volgende programma’s opgesteld:

• Werven, behouden en waarderen van vrijwilligers

• Ondersteunen van/door professionals bij sportverenigingen

• Ontwikkelen van anders georganiseerd sportaanbod

• Uitwerken van systeem van multi-lidmaatschap

• Opzetten van een matchingsplatform voor verenigingen

Financiën: € 13.250 (2020) en € 18.250 (2021) plus de landelijke services ad € 27.500 per jaar

Partners: CIOS, Sportsupport, InHolland, SRO, Sportbonden (o.a. KNVB) en sportverenigingen (o.a. Haarlem-Kennemerland)

3.4. Positieve sportcultuur

De landelijke ambitie is dat overal met plezier, veilig, eerlijk en zorgeloos gesport kan worden. Dit vraagt aandacht van iedereen en om ondersteuning van bestuurders, sportclubs, trainers, ouders en verzorgers ook om misstanden te voorkomen en de ondergrens te bewaken.

In Haarlem is in het kader van het programma Veilig Sport Klimaat (VSK) al de nodige ervaring opgebouwd op dit vlak. Toch vinden we het belangrijk om aandacht te blijven besteden aan dit thema. Tijdens de conferentie werd ook vanuit onderwijs gewezen op het belang van een goed pedagogisch klimaat binnen verenigingen.

Onder aanvoering van Geel-Wit hebben vijf Haarlemse voetbal-verenigingen de krachten gebundeld via het initiatief “Happy Players”. De doelstelling is dat sportiviteit tijdens de trainingen en wedstrijden en respect voor elkaar en voor de scheidsrechter de nieuwe norm wordt binnen het jeugdvoetbal. Om het sport-klimaat te verbeteren richt dit initiatief zich op de jeugdspelers zelf, maar ook op de trainers, teamcoaches, spel-begeleiders en ouders. Er wordt deskundigheid van buitenaf ingehuurd om de clubs te begeleiden. Verder zal er door Hogeschool InHolland een lerend netwerk worden opgezet, zodat ook andere sportorgani-saties in Haarlem kunnen aansluiten bij dit initiatief.

Financiën: € 12.500 (2020) en € 12.500 (2021)

Partners: Geel-Wit, DSS, Alliance’22, Edo en HFC (voetbal), KNVB, Kenamju (karate), Sportsupport, InHolland.


3.5. Vaardig in bewegen

De landelijke ambitie is om meer kinderen aan de beweegrichtlijnen te laten voldoen en om de neerwaartse spiraal van de motorische vaardigheid van kinderen de komende jaren naar boven toe om te buigen

Het ontwikkelen van de motorische vaardigheden bij kinderen maakt onderdeel uit van het schoolcurriculum. Steeds duidelijker wordt dat motorische en cognitieve ontwikkeling elkaar ver-sterken. Scholen worden gestimuleerd om hier meer aandacht aan te besteden dan uitsluitend via de lessen bewegingsonder-wijs. Dit laat zich zien in de mate dat scholen deelnemen aan schoolsport-toernooien, kennismakingslessen of clinics (laten) organiseren en beweging integreren binnen de dynamische schooldag. Verder wordt bevorderd dat scholen overdag meer gebruik maken van sportaccommodaties en samen met sport-verenigingen en buurtsportcoaches een kennismakings-programma voor scholieren organiseren.

Voor kinderen met overgewicht of bewegingsarmoede worden speciale interventies aangeboden. Het concept van Athletic Skills Model (ASM) wordt binnen het (vak)onderwijs en VVE in Haarlem breed ondersteund.

Om deze ambitie van jongs af aan vaardig in bewegen te bereiken, worden de volgende initiatieven uitgewerkt:

• Meer aandacht voor Leergebied Sport & Bewegen

• Afnemen van MQ-test op ten minste 3 PO-scholen (pilot)

• Extra beweeginterventies voor kwetsbare jeugd (JOGG)

• Aanbieden van kennismakingslessen door sportclubs

• Introduceren van ASM in onderwijs (KVLO-afdeling) en VVE.

Financiën: € 5.000 (2020) en € 12.500 (2021)

Partners: Scholen, KVLO, BSO/KO, Sportsupport, Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG), InHolland, CIOS en sportorganisaties

3.6. Topsport die inspireert

De landelijke ambitie op dit terrein is om de inspirerende en maatschappelijke waarde van topsport te versterken teneinde de vooraanstaande positie die Nederland internationaal inneemt te beschermen. Topsportevenementen en talent-ontwikkeling maken daar nadrukkelijk onderdeel vanuit.

In Haarlem ligt de prioriteit sinds 2016 bij talentontwikkeling en topsportevenementen in de kernsporten badminton, honkbal, judo, schaatsen, turnen en softbal. Karate en schaken zijn daar onlangs aan toegevoegd en er staan nog meer sporten op de nominatie: schaken, basketbal, volleybal, petanque en rugby. Het Platform Sport in Haarlem is opgericht om de verbinding en samenwerking tussen organisaties te bevorderen zodat er gezamenlijk wordt gewerkt aan topsport en talentontwikkeling.


Het Platform Sport in Haarlem heeft samenwerking gezocht met Talentboek, een crowdfunding initiatief van de stichting Yvonne van Gennip Talent Fonds om sporttalenten financieel te onder-steunen bij een specifiek doel. Daarnaast is in oktober 2019 door de kernsportverenigingen in Haarlem de Week van het Sporttalent georganiseerd.

Het Platform heeft de ambitie om een lerend netwerk rond talentontwikkeling op te zetten. Het uitwisselen van kennis tussen vakgenoten en ervaringen tussen lotgenoten, mogelijk aangevuld met een (externe) deskundige, is gericht op deskundigheids-bevordering en samenwerking rond niet-sportspecifieke onderdelen. Leden van het Lerend Netwerk Talentontwikkeling stellen ieder vanuit hun eigen discipline (bijv. onderwijs, paramedisch, sport, media, commerciële dienstverleners) het talent centraal. Deskundigheidsbevordering en samenwerking moet ten goede komen aan het individuele talent waarbij het aanleren en ontwikkelen van zowel sportieve als persoonlijke vaardigheden voorop staat.

Financiën: € 5.000 (2020) en € 5.000 (2021)

Partners: Platform Sport in Haarlem, Olympisch Netwerk Noord-Holland, CIOS, InHolland, Sportsupport, RTC’s (schaatsen honkbalacademie), scholen en topsportverenigingen


4. Vervolg

4.1. Innovatie

Dit Sportakkoord Haarlem vormt een stap in het proces van samen-werken en co-creatie op het terrein van sport en bewegen in Haarlem. Nieuwe ideeën en partners blijven welkom. Om ruimte te bieden voor vernieuwing hebben we een innovatiebudget vastge-steld, dat beschikbaar is voor de uitvoering van kansrijke nieuwe initiatieven gedurende de looptijd van de regeling. Bij de selectie van voorstellen hanteren we de volgende spelregels:

• Voorstellen moet bijdragen aan de doelstelling en passen binnen de zes bouwstenen van het Haarlems Sportakkoord.

• Bij de voorstellen moeten meerdere partners binnen en buiten de sport betrokken zijn.

• Voorstellen moeten onderscheidend zijn ten opzichte van reeds geselecteerde projecten (of daarbij aansluiten).

• De resultaten moeten overdraagbaar zijn naar andere projecten in Haarlem.

4.2. Organisatie

Met het vaststellen van het Haarlems Sportakkoord is de taak van de sportformateur afgerond en treedt een nieuwe fase in, waarbij

verdere uitwerking van plannen en de uitvoering van concrete projecten hand in hand zullen gaan. De organisatie ziet er dan als volgt uit:

• De huidige kerngroep blijft in stand als expertgroep die vooral sturing geeft op de inhoudelijke aspecten van de uitvoering van het Sportakkoord (1x per kwartaal)

• Daarnaast gaat een klein kernteam de sturing op proces en financiën verzorgen binnen de kaders van het Sportakkoord (1x per maand). Hierin zitten geen direct belanghebbenden bij de uitvoering van concrete projecten. Overwogen wordt om een onafhankelijk voorzitter te benoemen.

• Vanuit de gemeente Haarlem wordt een beleidsregisseur aangesteld die de afstemming van het Sportakkoord met het gemeentelijk beleid ter hand neemt.

• Bij Sportsupport wordt personele inzet gereserveerd voor inhoudelijke en facilitaire ondersteuning bij de uitvoering van het Sportakkoord.

• Bij Sportsupport vindt ook afstemming plaats met de Adviseur Lokale Sport namens de landelijke organisaties (NOC*NSF, sportbonden, NL Actief).

• Hogeschool InHolland verzorgt de inhoudelijke monitoring van het Sportakkoord en onderliggende programma’s en projecten.

• InHolland en CIOS faciliteren samen de lerende netwerken rond o.a. vernieuwing sportaanbod, vrijwillige inzet, positieve clubcultuur en talentontwikkeling.


4.3. Communicatie

Om het Sportakkoord met alle betrokken partners levend te houden wordt er ruim aandacht gegeven aan communicatie. Hiervoor zal ook een apart communicatieplan worden uitgewerkt met de volgende uitgangspunten:

• Kennisuitwisseling en ideevorming tussen partners en betrokkenen via de jaarlijkse werkconferentie rond het Haarlemse Sportakkoord (1x per jaar).

• Inhoudelijke uitwisseling tussen partners per project via de lerend netwerkbijeenkomsten (1x per half jaar).

• Informatievoorziening over de voortgang van het sport-akkoord via websites, nieuwsbrieven en persberichten (1x per kwartaal).

• Aansprekende berichten over specifieke projecten op social media via videos/vlogs/factsheets (minimaal 1x per maand).

4.4. Monitoring en evaluatie

Hogeschool InHolland (opleiding Sportkunde) draagt gedurende twee jaar zorg voor de monitoring en evaluatie van het Haarlems Sportakkoord. De monitoring zal zich enerzijds richten op de inhoudelijk kant en wordt ingezet om op basis van gestelde indicatoren ontplooide activiteiten, prestaties en (ervaren) effecten in beeld te brengen en te volgen. Anderzijds wordt de monitoring ingezet om te kunnen leren van de manier waarop prestaties en effecten al dan niet behaald worden en de aanpak daar tijdig (en tijdens het proces) op aan te passen en te

verbeteren. Afgesproken is om de monitoring langs drie lijnen te laten verlopen, in overeenstemming met de monitoring zoals die landelijk wordt uitgevoerd.

De betrokken partners zullen per bouwsteen vaststellen welke doelen nagestreefd worden, welke interventies worden gepleegd en welke indicatoren bijgehouden moeten worden om te kunnen vaststellen of de gestelde doelen gehaald worden. Waar nodig worden studenten van InHolland ingezet om aanvullende gegevens te verzamelen.

Als onderdeel van de uitvoering en financiering van projecten binnen het Sportakkoord wordt aan de betrokken partners gevraagd de benodigde gegevens te registreren en een bijdrage te leveren aan de verspreiding en verrijking van kennis, o.a. door deelname aan de lerende netwerken.

4.5. Financiën

Op basis van de expertsessies en werkconferentie is een eerste uitwerking gemaakt van de verdeling van uitvoeringsgelden 2020 en (indicatief) voor 2021. Voor de toekenning van middelen voor 2020 zal een ingevuld projectformat en een kostenbegroting worden gevraagd. Daarbij kan als randvoorwaarde worden gesteld dat er ook co-financiering uit eigen middelen of door een derde partij plaatsvindt. In najaar 2020 moet een nieuwe aanvraag voor de uitvoeringsgelden 2021 bij de rijksoverheid worden ingediend. Voor meerjarige financiering vormt dit ook een toetsmoment of de begrote middelen voor 2021 worden toegekend.


4.6. Beleidstoepassing

De gemeente Haarlem wil in 2019 en 2020 een herijking van het sportbeleid laten uitvoeren door Sportservice Noord-Holland. Daarbij zal gekeken worden of er aansluiting kan worden gevonden bij de werkwijze van het Haarlems Sportakkoord. Aangezien de subsidieregelingen voor Breedtesportactiviteiten en Buurtsportcoaches nauw aansluiten bij de ambities van het Sportakkoord zou een integratie van deze subsidie- en uitvoeringsbudgetten voor de hand liggen. Daarmee kunnen inspanningen beter op elkaar worden afgestemd en budgetten worden samengevoegd. Dit soort afwegingen zal door het gemeentebestuur worden gemaakt en staat verder los van de uitvoering van dit Sportakkoord en de besteding van de bijbehorende uitvoeringsgelden.

Ook in breder opzicht kan het gemeentelijke beleid en de begroting meer aansluiten bij de ambities, innovatie, netwerk-vorming en co-creatie die in het sportakkoord centraal staan. Het inhoudelijk belang van sport, bewegen, gezondheid en vitaliteit voor alle inwoners van Haarlem én de aanwezige energie en expertise om hier gezamenlijk de schouders onder te zetten, vormt een even noodzakelijk als kansrijk vertrekpunt. Het Haarlems Sportakkoord is een stevige impuls (katalysator) voor intensivering van de blijvende aandacht voor de in het akkoord uitgewerkte thema’s, inclusief de daarvoor benodigde middelen vanuit meerdere beleidsterreinen, zoals sport, onderwijs, zorg en welzijn, jeugd- en ouderenbeleid, gebiedsontwikkeling, etc. Ook in dat opzicht vormen samenwerking en co-creatie tussen sport-organisaties, maatschappelijke instellingen en bedrijfsleven de sleutel voor het succes van dit Haarlems Sportakkoord.

Financieel overzicht Sportakkoord Haarlem 2020-2021

BOUWSTENEN

2020 2021*

1. Inclusief sport en bewegen € 16.750 € 14.250

2. Duurzame sportinfrastructuur € 20.000 € 10.000

3. Vitale aanbieders € 13.250 € 18.250

4. Positieve sportcultuur € 12.500 € 12.500

5. Van jongs af aan vaardig in bewegen € 5.000 € 12.500

6. Topsport inspireert € 5.000 € 5.000

Innovatiebudget € 7.500 € 7.500

€ 80.000 € 80.000

* indicatief

BUDGET


5. Bijlagen

Projectoverzicht Sportakkoord Haarlem (eerste selectie)

BOUWSTENEN2020 2021*

1. Inclusief sport en bewegenT1.1. Specifiek sportaanbod voor diverse kwetsbare groepen € 10.000 € 10.000

T1.2. Beschikbaar stellen van sportmaterialen voor gehandicapten € 1.750 € 1.750

T3.1. Ontwikkeling sociale beweegkaart € 5.000 € 2.500

€ 16.750 € 14.250

2. Duurzame sportinfrastructuurE3. Accommodaties voorbereiden op meervoudig/flexibel gebruik € 15.000 € 7.500

E2. Meer beweegruimte voor ongebonden sporter & particuliere groepen pm pm

E4. Vernieuwend exploiteren van zwembaden pm pm

T7.2. Inrichting van een Athletic Skill Garden (planvorming) € 5.000 € 2.500

€ 20.000 € 10.000

3. Vitale aanbiedersB2. Ondersteuning van/door (pool van) professionals € 6.250 € 11.250

B1. Inzet en waardering van vrijwilligers (lerend netwerk) € 5.000 € 5.000

T4. Ontwikkeling anders georganiseerd sportaanbod (lerend netwerk) pm pm

T6. Matching Platform voor verenigingen € 2.000 € 2.000

€ 13.250 € 18.250

4 Positieve sportcultuurB4. Happy Players - Geel-Wit + partners (lerend netwerk) € 12.500 € 12.500

€ 12.500 € 12.500

5. Van jongs af aan vaardig in bewegenC3. Flexibel gebruik van gymlokalen en schoolpleinen € 0 € 5.000

C4. Actief benaderen kinderen met bewegingsarmoede (overlap T3.1) € 2.500 € 2.500

T4.1. Verbinding school en sportverenigingen (overlapt met C2) € 2.500 € 5.000

€ 5.000 € 12.500

6. Topsport inspireertT9. Kennisuitwisseling talentontwikkeling (lerend netwerk) € 5.000 € 5.000

€ 5.000 € 5.000

AlgemeenInnovatiebudget € 7.500 € 7.500

€ 7.500 € 7.500

€ 80.000 € 80.000

* indicatief

BUDGET

Samenstelling kerngroep sportakkoord

Naam Organisatie

Bas de Wit Sportsupport

Corrie Wendt KRAS sport

Daan Kramer Belangenvereniging Zwemverenigingen

Fred Postma Bedrijfsleven

Hans Gootjes CIOS

Jaap Bakker SRO

Kitty van Gilst Platform Sport in Haarlem

Mariëlle Splinter Buitensport/Voetbalvereniging Geel-Wit

Marije de Wolf Sportsupport/JOGG-regisseur

Martin van der Gugten sportformateur Haarlem

Mieke Brakenhoff VO/KVLO

Okra Donkor Basketbalvereniging Triple Threat

Ruud Barnhoorn PO Onderwijs

Sandra van der Gouw Ecosol Effect / Thuis in Haarlem

Sandrien van der Wal gemeente Haarlem

Sanne van Lieshout GGD Kennemerland

Tim Vreeburg Hogeschool InHolland


Haarlems Dagblad, 26 september 2019


Haarlems Dagblad, 2 oktober 2019

SPORT VERENIGT HAARLEM€¦ · De resultaten van de conferentie en de expertsessies zijn neerge-...

Documents

Transcript of SPORT VERENIGT HAARLEM€¦ · De resultaten van de conferentie en de expertsessies zijn neerge-...