Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

and Together. Free your energies

Menno Barkmeijer (Capgemini)

Tom Westra (Nuon)

VNSG dagen

14 april 2011

Sluiten van de verbetercirkel van onderhoud met

RCMO bij Nuon


Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

Introductie

Aanleiding

Aanpak

Toepassing in de praktijk

Vragen en antwoorden

Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

2© 2011 Capgemini. All rights reserved.



Introductie

Aanleiding

Aanpak






Introductie ./..

Menno Barkmeijer

Capgemini, SAP EAM

15 jaar in kapitaalintensieve sector

Energie, Water, Chemie, Transport & contractors

Asset- & onderhoudsmanagement

Business + ICT (ERP, PLM)

Voorstudies, implementaties & optimalisatie trajecten




Introductie ../..

Tom Westra

Nuon power generation, cluster Amsterdam

Teamleider analysecel

Business projectleider RCMO pilot

20 jaar bij Nuon

Teamleider Productiewacht

Vervangend Teamleider Productiewacht

Werktuigkundige

Scheepswerktuigkundige GHV




Introductie ../..

Nuon power generation

Opwekking van stroom en warmte.

Eenheden in Amsterdam, Buggenum,

Diemen, Utrecht & Velsen.

Nieuwe eenheden in Eemshaven &

Amsterdam (aanbouw resp. planning).

Werkwijze in SAP dateert van 1999.

Sinds 2007 optimalisatie traject voor

onderhoud en projecten.

RCMO pilot is een gevolg daarvan.




Introductie ../..

Wat kun je verwachten

RCMO implementatie in de praktijk

Wat is er bijzonder aan dit soort implementatie (Menno)

Ervaring vanuit klant perspectief (Tom)





Introductie

Aanleiding

Aanpak






RCM en RCMO



Had RCM dit kunnen voorkomen?

En dit dan?

RCM = Reliability centered maintenance

RCMO = RCM oplossing van SAP partner Meridium


Rendement op onderhoud?



Good Maintenance

Executed Well

Good Maintenance

Executed Badly

Bad Maintenance

Executed Badly

Effectiveness

Maintenance concept

Efficiency

Planning & execution

Bad Maintenance

Executed Well

B

A

Doel: van A naar B met RCM


Onderhoud: van strategie naar uitvoering…



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig

Onderhoudsplan Projectplan

Uitvoering

Conditie informatie

Storingen /

incidenten


…de verbetercirkel…



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig


Uitvoering

Conditie informatie

Storingen /

incidenten

PLAN

DO

CHECK

ACT


…en de probleemstelling



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig


Uitvoering

Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCM“De Voorkant”

Verbeteren“De Achterkant”


Aanleiding voor RCMO



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig


Uitvoering Onderhoud

Uitvoering Modificaties

Conditie informatie

Storingen /

incidenten

4

3

1Bijstelling

onderlangs

2

Risico sturing

bovenlangs

Ca. 1998

Onvoorziene faalvormen?

Bijstelling OHC voor te hoog,

maar ook te laag risico

Waarom RCMO pilot? 2 3 4


Afdekking verbetercirkel door SAP EAM producten



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig




Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCMO

SAP ERPBI



Introductie

Aanleiding

Aanpak






Het project zelf

Wat is er bijzonder?

Anders dan typische ERP implementatie

Vooral business, relatief weinig IT

Afstand tot operationele proces

RCM is een methode, er zijn veel dialecten

Structuren, samenhang en data kwaliteit essentieel

Olievlek werking bewerkstelligen




Aanpak van de RCMO pilot

Aanpak RCMO pilot:

Doel

• Opleveren werkend proces en systeem

• Geschikt voor uitrol overige eenheden

Scope: eenheid Velsen

Beperkingen:

• Geen impact op operationele proces

• Geen migratie bestaande onderhoudsconcepten

Werkgroep met vertegenwoordiging ME van alle eenheden




Belangrijkste systeem impact

RCMO inrichting

2 nieuwe meldingsoorten voor communicatie RCMO <> SAP

Inrichting storingsmeldingen

Classificatie van technische objecten

Catalogi t.b.v. gestandaardiseerde registratie en processen

Ontwerp rapportages SAP BI




Systeem impact – mapping op proces



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig




Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCMO

SAP ERPBI


RCMO inrichting & proces



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig




Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCMO

SAP ERP


RCMO proces ./..




RCMO proces ../..



Classificatie


RCMO proces ../..




Systeem impact 2: Implementatie melding



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig




Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCMO

SAP ERP


3

RCMO – implementatie maatregel ./..



1

2


RCMO – implementatie maatregel ../..



4

6

Taken in melding voor planning en bewaking

(niet in RCMO)

5


Systeem impact 3: Risico melding



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig




Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCMO

SAP ERP


Risico melding naar RCMO



2

3

4

1


Systeem impact 4 - Storingsmeldingen



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig




Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCMO

SAP ERP


Storingsmelding



RCMO

Catalogi EAM gestructureerd volgens klasse hiërarchie


Systeem impact 5 – Classificatie & catalogi



Risico analyse

Maatregelen

terugkerend

Maatregelen

eenmalig




Conditie informatie

Storingen /

incidenten

RCMO

SAP ERP


Classificatie




Catalogi

Catalogi

Standaardisatie van vastlegging

Voorwaarde voor gestructureerde analyse

Verbindend element bij sluiten van de cirkel

Inzet bij Nuon:

• Damage code

• Cause code

• Object part

• Failure mode

• Taken (t.b.v. planning in meldingen)





Introductie

Aanleiding

Aanpak






Ervaring in de praktijk ./..

Vanuit klant perspectief

Vraag nul

Risicomatrix

Kennis, kunde, capaciteit en houding

Wat heeft het gebracht

Wat resteert nog




Vraag nul ./..



Functies. Primair en secundair; prestatienormen en operationele omgeving.1

Functie falen. Hoe kan het systeem falen in vervullen functie.2

Faalwijzen. Oorzaak (storingsvorm).3

Faal effect. Wat gebeurt er dan (constatering, mechanisme, herstel)4

Belang. Oorspronkelijk risico: matrix score VOOR.5

Faal voorspellende of –voorkomende maatregelen.6

Terugval maatregelen.7

Welk systeem gaan we analyseren0


Vraag nul ../..



V G M R O K


Kolengestookte eenheid HW08




Risicomatrix






RCM is een methodiek, er zijn veel dialecten

• Uitleg/onderricht in OH strategie is noodzakelijk.

Begrippenkader belangrijk

• Operationele afspraken gebruik velden in RCMO

Flinke leercurve (al doende leert men)

ME vraagt om focus, maar is vaak deeltaak

• RCM/FMEA analyses uitvoeren is werk

• Diensthoofden moeten dit uitdragen naar medewerkers.

Urgent is de vijand van belangrijk




Wat heeft het gebracht

Welke voordelen heeft NPG gehaald met de RCMO pilot:

Een door Stakeholders vastgestelde Kritikaliteits-Analyse.

OH plannen van in aanbouw zijnde eenheden wordt volgens de huidige

inzichten ingericht.

Olievlek werking onderhoudsconcepten.

ME’s gebruiken nu eenduidige terminologie vwb onderhouds methodieken.

Bestaande OH plannen zijn/worden geherstructureerd als voorbereiding op

SAP MEXX project.

De WAT, WAAROM en Hoe vragen zijn geformaliseerd in het OH proces.




Wat resteert nog

Wat zit er nog in het vat

Implementeren maatregelen in onderhoudsplan

Eenmalige maatregelen: Engineering change management

Objectsoort specifieke catalogi

Rapportages in SAP BI:

• Effectiviteit van maatregelen

• Kosten van maatregelen

• Etc.





Introductie

Aanleiding

Aanpak






Vragen?



Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

Documents

Transcript of Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon