Participatie via

Technologische innovatie

Tony Hardenberg

Onderzoek

Concept ontwikkeling

Coalitie vorming

ontwerp van proces en inhoud

Project/programma management

Mens staat centraal

Klant consument

gebruiker

Deelnemer

Publiek Gemeenschap

persoon

e-GO

Digitaal leren

Relatief korte verblijfsduur in inrichtingen

Snelle doorstroom binnen de groep

Problemen met gezondheid, vitaliteit en lifestyle

Slechte leerervaringen in onderwijs

Hoog percentage laaggeletterden (> 75%!) en zelfs analfabeten

Niet echt gemotiveerd om te leren

Doelgroep:

Kort gestrafte gedetineerden

Mens/client staat centraal

Nadruk op eigen verantwoordelijkheid

Stimuleren en ontmoedigen als basis

Zoek nieuwe bejegeningstechnieken

Zoek naar inzet van technologie

Uitgangspunten voor participatie

e-GO

MyLife

Lifestyle LifeSkills

MyWorld

e-GO

e-GO

engine

Profiel

Intake

Digitale coach

Toetsen

Toetsen

manager

Competentie

ToetsContent

Content

manager

Portfolio

Dank voor jullie

aandacht

Info vdGP

Innoveren en waarmaken

Innoveren is van levensbelang. Nieuwe marktvragen, nieuwe technologische

ontwikkelingen, nieuwe financieringsstructuren en nieuwe visies op de eigen

maatschappelijke rol dwingen tot verandering. Niet alleen met het oog op

morgen, maar ook met het oog op de lange termijn.

Maar echte innovatie is complex. Omdat het vraagt om ‘loslaten’. Om het

verkennen van het onbekende. Om het ter discussie stellen van zekerheden die

ten grondslag liggen aan het eigen primaire proces. En dat terwijl de winkel open

blijft...

Van de Geijn Partners helpt organisaties echte innovatie waar te maken. Samen

met onze opdrachtgevers realiseren we structurele vernieuwing op het gebied

van zorg en welzijn, veiligheid en preventie, wonen en huisvesting en kennis en

leren. Met succes, keer op keer.

Tony Hardenberg, t.hardenberg@vdgp.nl

Als innovatie-architect houd ik me bezig met het bedenken van

creatieve concepten en het vormen van coalities om deze

concepten te realiseren. Mijn uitdaging voor de komende jaren

is enerzijds het realiseren van een doorbraak op

onderwijsinnovatie met gebruik van digitaal leren, en anderzijds

het ontwikkelen van nieuwe innovatieve beveiligingsconcepten

voor zorg, wonen en detentie. Van de Geijn Partners geeft mij

de kans om mijn dromen daadwerkelijk waar te maken en

zodoende een bijdrage te leveren aan maatschappelijke

vraagstukken.

Ondersteuning

Van de Geijn Partners bied projectondersteuning op diverse gebieden, waarbij

het uitgangspunt is om zoveel mogelijke medewerkers van de opdrachtgever te

betrekken.

Gebieden waarop wij ondersteuning bieden zijn:

• Concept ontwikkeling

• Ontwikkeling businessmodel

• Ontwikkeling businesscase

• Begeleiding Subsidie traject

• Programmaleiding en Projectmanagement

• Coalitie vorming

• Research en development

• Logistieke analyse

• Bedrijfsarchitectuur ontwikkeling

Stap 1. ontwikkelen van een businessmodel (een fixed price aanpak)

Bij het ontwikkelen van een businessmodel geven we invulling aan de volgende aspecten:

• Aanleiding en motivering – ontwikkelingen intern en extern;

• Sterkten en zwakten – kansen en bedreigingen die hieruit voortkomen;

• Missie, scope en ambitie m.b.t. DSC, wat wel, wat niet, welke visie is leidend;

• Strategie – aanpak in kleine kring, voorbeeldfunctie, prototyping, mogelijkheden tot opschaling, etc.

• Kritische succesfactoren – wat is persé nodig om het te laten slagen;

• Doelgroepen / stakeholders analyse;

• Diensten en producten – hoe komt de dienstverlening er uit te zien;

• Toekomstig organisatiemodel

• Kosten baten analyse. Inclusief exploitatie- en investeringsbegroting;

• Implementatieplan –vervolgstappen, financiering, besluit voorbereiding.

Het businessmodel wordt op interactieve en intensieve wijze met het kernteam van de opdrachtgever

opgesteld. Dit kernteam bestaat uit 3-5 personen van de opdrachtgever en wordt begeleid door twee

adviseurs van van de Geijn Partners. Het kernteam komt 4 maal 1 dag bijeen in brainstorm sessies.

Van de Geijn Partners verzorgt de volledige begeleiding, registratie en uitwerking. Resultaat van de

gemeenschappelijke inspanning is een compleet maar compact beslisdocument dat al de genoemde

aspecten afdekt. Op basis van dit document kan het besluit genomen worden om de vervolgfase in te

gaan. Doorlooptijd is 5 weken