Slides webinar 28 oktober 2013

33
Maandag 28 oktober 2013, 20.00-21.00uur Corporate Universities: ‘Praktijkvoorbeelden’ door Han van der Pool

Transcript of Slides webinar 28 oktober 2013

Page 1: Slides webinar 28 oktober 2013

Maandag 28 oktober 2013, 20.00-21.00uur

Corporate Universities: ‘Praktijkvoorbeelden’ door Han van der Pool

Page 2: Slides webinar 28 oktober 2013
Page 3: Slides webinar 28 oktober 2013

Crowdale.com

Page 4: Slides webinar 28 oktober 2013

Over Crowdale.com

• Permanente educatie voor professionals• Kortlopende online courses van 5 weken• Focus op:

– Innovatie– Commercie– Persoonlijke ontwikkeling

• MBA+ niveau: beste hoogleraren & experts• Open enrollment • Incompany: organizational & leadership development

Page 5: Slides webinar 28 oktober 2013

Uitleg tool• Slides• Video• Deelnemers & hoofdstukken• Chatvenster / vragen stellen• Moderators• Tickertape• Polls

Page 6: Slides webinar 28 oktober 2013

Strategie en leren

© 2013 Center for Strategy & LeadershipPagina 6

Strategie optimaliseren

Learningas usual

Strategie implementeren

Transformational learning

Strategie vernieuwen

Exceptional learning

Vorige keerVorige keer

Page 7: Slides webinar 28 oktober 2013

77

Organisatie en omgeving

Criteria

Source:Veranderen als avontuur Jaap Boonstra, Crowdale 2013

Page 8: Slides webinar 28 oktober 2013

Str

ateg

ie

Leren

Source: Rademakers, 2012

Opleidingsafdeling vs. Corporate University

Page 9: Slides webinar 28 oktober 2013

Doel en ambitie: Pixar University

Page 10: Slides webinar 28 oktober 2013

http://www.youtube.com/watch?v=ngvKmKJLyD4

Page 11: Slides webinar 28 oktober 2013

Rol en ambitie van de Corporate University is voor iedereen binnen de organisatie:

oHelderoBekendoNog niet helderoOnbekend

Survey - CEO perspective

Page 12: Slides webinar 28 oktober 2013

Persoonlijke OntwikkelingCarrièreontwikkeling

Samenwerking en kennis delen

IdentiteitWerkgeversmerk

Bedrijfs expertiseDeskundigheid

Verbetering van de relaties

Organisatie

Individuele medewerker

Competentie ontwikkelingInformatie delen

en leren

Source: Meyer, 2012

Corporate University

Page 13: Slides webinar 28 oktober 2013

Learn to change - Change to learn

Page 14: Slides webinar 28 oktober 2013

http://www.youtube.com/watch?v=JR9eL9iSPBA

Page 15: Slides webinar 28 oktober 2013

Persoonlijke OntwikkelingCarrièreontwikkeling

Samenwerking en kennis delen

IdentiteitWerkgeversmerk

Bedrijfs expertiseDeskundigheid

Verbetering van de relaties

Organisatie

Individuele medewerker

Competentie ontwikkelingInformatie delen

en leren

Source: Meyer, 2012

Corporate University

Page 16: Slides webinar 28 oktober 2013

Ervaring op het werk Netwerken

Coaching/instructies Speciale

opdrachten Trainingen

M-learning

Werken met verschillende managers

Hoe er wordt geleerd…

Page 17: Slides webinar 28 oktober 2013

Vijf prioriteiten voor effectief leren in organisaties

Page 18: Slides webinar 28 oktober 2013

1. Focus op gedragsverandering, niet op leren

Page 19: Slides webinar 28 oktober 2013

2. Focus op functioneel leren

Page 20: Slides webinar 28 oktober 2013

3. Stap in en uit de business

Page 21: Slides webinar 28 oktober 2013

4. Pas marktwerking toe

Page 22: Slides webinar 28 oktober 2013

5. Deel de aansprakelijkheid voor leren

Page 23: Slides webinar 28 oktober 2013

• Bedrijfsspecifiek opleidingsinstituut.

• Het is een strategisch instrument voor de organisatie om medewerkers op te leiden.

• Het primaire doel ervan is een vertaling te maken van “Koers 2015” naar opleidingsinitiatieven van en voor de medewerkers.

Dunea College

Page 24: Slides webinar 28 oktober 2013

Source: Meyer, 2012

Dunea College

Page 25: Slides webinar 28 oktober 2013

o platform voor de gezamenlijke gedragsverandering voor zowel

leidinggevenden als medewerkers.

o stimuleert het netwerken en delen van kennis binnen de organisatie.

o ondersteunt ontwikkeling naar de “Vitale Organisatie”.

o helpt Dunea organisatie vraagstukken op te lossen.

o helpt met het ontwikkelen en binden van (nieuw) talent .

o levert een bijdrage aan de ontwikkeling van bedrijfsethiek en de

normen die de samenleving aan Dunea stelt.

Voordelen

Page 26: Slides webinar 28 oktober 2013

• Het MT fiatteert het strategisch opleidingsplan en stelt het opleidingsbudget beschikbaar.

• Dunea CollegeTeam bestaat uit een manager Dunea College, P&O adviseurs, ondersteuning staf.

• Belangrijkste taken: • Het ontwikkelen en faciliteren van de programma’s• Ontwikkelen van het strategisch opleidingsplan• Verzorgen van trainingen, coaching

Organisatie en bestuur van het college

Page 27: Slides webinar 28 oktober 2013

Source: Ben Hur, 2013

Trainer/Facilitator

Leverancier Inkoper

Distibuteur van T&D activiteiten

Waardepropositie

Page 28: Slides webinar 28 oktober 2013

• Aansluiting van de inhoud met de vraagstukken van Dunea • Het ontwikkelen van een “leer-cultuur”• Betrokkenheid van het Directie.• De ontwikkeling van individuele opleidingsplannen.• Heldere communicatie van trainings en opleidingsmogelijkheden.• Samenwerking met de juiste externe partijen. • Centraal opleidingsbudget.• Evaluatie termen van gedrag

Voorwaarden succes

Page 29: Slides webinar 28 oktober 2013

Mwauswasa University (Mwanza Urban Water and Sewerage Autority) Tanzania

Page 30: Slides webinar 28 oktober 2013

“Waterbron van leren”

Waar water en leren elkaar ontmoeten.

NSCU-Watercirkel

Page 31: Slides webinar 28 oktober 2013

1. Er vindt een duidelijke koppeling plaats tussen de strategie van de onderneming en de strategie van Corporate University?

2. De top van de organisatie is ook actief betrokken bij de programma’s

3. Talent management heeft in de organisatie een hoge prioriteit.

4. Leiders bekend welk gedrag van hen verwacht wordt.

5. Economische tegenwind heeft het bewustzijn van de absolute topprioriteit van talentontwikkeling verder versterkt.

6. Leren is een “mindset”. Het is opgenomen in gedrag van alle dag.

1. Er vindt een duidelijke koppeling plaats tussen de strategie van de onderneming en de strategie van Corporate University?

2. De top van de organisatie is ook actief betrokken bij de programma’s

3. Talent management heeft in de organisatie een hoge prioriteit.

4. Leiders bekend welk gedrag van hen verwacht wordt.

5. Economische tegenwind heeft het bewustzijn van de absolute topprioriteit van talentontwikkeling verder versterkt.

6. Leren is een “mindset”. Het is opgenomen in gedrag van alle dag.

CU Health check

Page 32: Slides webinar 28 oktober 2013

• Welke van deze 6 checkpoints…

• Nog op te stellen!!

Vraag aan de deelnemer

Page 33: Slides webinar 28 oktober 2013