Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?

| 02 november 2017 | Pagina 1

AGENDA

14.00 uur Opening en introductie Croonwolter&dros

Jaap Reijntjes, Regio Directeur Industrie Noord-West

Robert van de Sande, Dagvoorzitter Smart Industry

14.15 uur Praktijkcase

Jenny Crone, Directeur WarmCO2

14.45 uur Keynotespeaker

Willem Vermeend, Hoogleraar Europees Fiscaal recht en fiscale economie.

15.30 uur Pauze


Douwe van den Wall Bake, Innovatie manager TBI Holdings en

Koen van Agtmaal, Consultant


Ronald Reunis, Plant Director & Bestuurder Lumileds Nederland

17.00 uur Wrap up met aansluitende netwerkborrel en walking dinner

19.30 uur Einde


DAGVOORZITTER: ROBERT VAN DE SANDE



https://youtu.be/bjzY2NjHEHA

https://youtu.be/bjzY2NjHEHA

Nederlandse bedrijven investeren weer fors in onderzoek en ontwikkeling (R&D)

Het onderzoeksinstituut Erasmus Centre for Business Innovation van de Erasmus Universiteit Rotterdam voert jaarlijks de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor uit. Het onderzoek staat onder leiding van Prof.dr. Henk W. Volberda van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). De resultaten van het onderzoek worden bekend gemaakt tijdens de uitreiking van de Nederlandse Innovatie Prijzen op dinsdag 31 oktober 2017 in het Kurhaus te Scheveningen. De uitreiking is een coproductie met deAVROTROS. Het onderzoek heeft als voornaamste bevindingen:

① Nederlandse bedrijven investeren weer fors in onderzoek en ontwikkeling (R&D)

Na een jarenlange daling (sinds 2009) zijn de investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) en in informatie- en communicatietechnologieën (ICT) het afgelopen jaar weer substantieel toegenomen. Bij R&D-investeringen gaat het om een stijging van 2,1% naar 4,3% van de omzet en bij ICT een stijging van 2,0% naar 4,8% van de omzet. Henk Volberda: “Gunstige economische vooruitzichten en de opkomst van nieuwe technologieën die de basis vormen van de 4de

industriële revolutie (kunstmatige intelligentie, robotisering, Internet of Things, cloud computing en 3D printing) vergroten de bereidheid en noodzaak van bedrijven om weer meer te investeren in innovatie.”

② De menselijke kant van innovatie blijft echter grotendeels onbenut

Voor de succesvolle toepassing van deze nieuwe technologieën binnen bedrijven zijn investeringen in R&D echter onvoldoende. Disruptieve technologieën zoals Artificiële Intelligentie, Biotechnologie, Internet of Things, Robotisering en 3D-printing zullen nieuwe economische groei mogelijk maken, maar kunnen ook leiden tot nieuwe sociale conflicten. Volgens Volberda zullen “bedrijven die eenzijdig investeren in deze disruptieve technologieën, maar niet volop investeren in nieuwe kennis en vaardigheden van medewerkers niet profiteren van deze nieuwe groeimogelijkheden”. Volberda: “Om in te spelen op de vierde Industriële Revolutie lijken bedrijven in Nederland vooral aandacht te besteden aan technologische innovatie. Echter, nieuwe verdienmodellen en nieuwe producten en diensten vragen ook om plattere organisatievormen, vernieuwend leiderschap, nieuwe vaardigheden van medewerkers en slimmere manieren van samenwerken.” Dit laatste wordt ook wel sociale innovatie genoemd. Voor succesvolle innovatie is aandacht voor deze zachte kant van innovatie (leiderschap, organisatievorm, vaardigheden medewerkers) net zo belangrijk als de harde kant van innovatie (technologie en ICT). Gedurende het afgelopen jaar zijn bedrijven juist minder (-2,8%) gaan investeren in sociale innovatie. De combinatie van toenemende investeringen in technologische innovatie en afnemende investeringen in sociale innovatie brengt met zich mee dat nieuwe technologieën binnen bedrijven wel voorradig zijn, maar beperkt worden aangewend voor de realisatie van nieuwe producten en diensten.”

https://www.linkedin.com/in/henk-w-volberda-796260/

PRAKTIJKCASE: JENNY CRONE


WarmCO2

Jenny Crone2 November 201714-11-2017

Jenny Crone

Van april 2012 – 1 februari 2018

Commercieel manager Glastuinbouw bij Zeeland Seaports

Van december 2013 – 1 februari 2018

Directeur WarmCO2

Voorheen:

DGA van W.K. Crone B.V. ketel- en apparatenfabriek.

Lerares basisonderwijs

15 dece 201610

Glastuinbouw Zeeuws-Vlaanderen

15 dece 201611

WarmCO2

15 dece 201612

De dynamiek van een industrieel symbiose project

Aandeelhouders

15 dece 201613

Het warmwater systeem

15 dece 201614

Leidingen die Yara verbinden met de kassen

14-11-2017

Warmtewisselaar en leidingwerk

15 dece 2016

Installaties bij Yara

14-11-2017

14-11-2017

Investeringen (€’s)

• Voorbereidingskosten 1.000.000

• Equipment bij Yara 24.000.000

• Equipment WarmCO2 45.000.000

• Consultancy, etc 8.000.000

------------------ +

• Totale investering 78.000.000

15 dece 2016

Investeer je wel of investeer je niet???

15 dece 201620

Zekerheid bestaat niet!

De wereld om ons heen verandert voortdurend

De uitdaging is om iedereen gecommiteerd te houden

15 dece 201621

Wat heb je nodig om te kunnen investeren?

15 dece 2016

Wat heb je nodig?

• VISIE

• OPPORTUNISME – LEF - ENTHOUSIASME

• ONDERNEMERSCHAP !

15 dece 2016

Een ondernemer :

• Is een opportunist in plaats van een risicomijder

• Handelt vanuit gevoel

• Gebruikt vaak de KWW methode

• Beweegt – past zich voortdurend aan aan de omstandigheden

• Het glas is halfvol ipv halfleeg

• Handelt voor eigen rekening en risico

15 dece 2016

Deze zomer geopend in Zweden!

15 dece 201625

Hoe kom je vooruit?

• Ontwikkel een visie

• Start een project op met een kop en een staart

15 dece 2016

15 dece 201627

Hoe kom je vooruit?

• Ontwikkel een visie

• Start een project op met een kop en een staart

• Zorg voor commitment!

• Beweeg – beweeg – beweeg -> verlies het einddoel niet uit ogen

• Wees enthousiast!!!!!

15 dece 2016

Dank voor uw aandacht!

www.jennycrone.nl

15 dece 201629

http://www.jennycrone.nl/

KEYNOTE SPREKER: WILLEM VERMEEND


PAUZE


PRAKTIJKCASE: DOUWE VAN DEN WALL BAKE EN

KOEN VAN AGTMAAL


BELEID ÉN PRAKTIJKsamen ruimte maken voor vernieuwing

2 november 2017 – seminar SMART Industry


TBI. SOLIDE EN DECENTRAAL

COMFORT PARTNERS CROONWOLTER&DROS EEKELS TECHNOLOGY WTH VLOERVERWARMING EN -KOELINGTECHNIEK

ERA CONTOUR GROOTHUIS WONEN HAZENBERG BOUW HEVOBOUW

J.P. VAN EESTEREN KOOPMANS BOUWGROEP SYNCHROON VOORBIJ PREFAB

MOBILIS SERVICIS TIMMERMANS INFRATECHNIEK VOORBIJ FUNDERINGSTECHNIEKINFRA

NICO DE BONT

MDB


INDUSTRIELE REVOLUTIES

20001770 1870 1969

Water- en stoomkracht

1ste mechanische weefgetouw

Elektriciteit

1ste lopende band

Automatisering

1ste PLC

‘Digitalisering’

1ste IoT toepassing

Pro

ductivite

it


TBI wil de fysieke leefomgeving op duurzame

wijze vernieuwen, inrichten en onderhouden.

TBI. MAAK DE TOEKOMST


RUIMTE VOOR VERNIEUWING

1. TBI innovatieprijs

Podium voor vernieuwers

2. TBI LaunchLab

Pressure cooker voor marktvalidatie

3. TBI i-fonds

Duwtje in de rug voor ‘TBI groeibriljanten’


TBI INNOVATIEPRIJS 2017

50%

Nieuw product/dienst

25%

Optimalisatie

70% betrekt externe partners (!)

200 potentiele klanten benaderd (!)

25%

Sociale innovatie


TBI LAUNCHLAB

Externe pressure cooker

Focus op marktvalidatie

Methode: Lean LaunchPad

Passie | Competitie | Fun


I-FONDS INNOVATIEFONDS VAN TBI HOLDINGS

Voor ondernemende medewerkers

(TBI ‘groeibriljanten’)

‘Duwtje in de rug’ (cofinanciering tot max 50%)

Criteria: aantoonbare klantwaarde en

maatschappelijke impact

Voor verandering van bestaande én nieuwe

proposities


INTERNET OF THINGS - DE SLIMME BOUWPLAATS


BELANGRIJKSTE PROCESLESSEN

1. Denk groot – begin klein

2. Wendbaarheid & accepteer een variabele ‘Scope’

3. Draagvlak en vertrouwen team & stakeholders


1. DENK GROOT – BEGIN KLEIN


SAMENWERKING IN KLEINE STAPJES


HET VELD IN! & STEL VRAGEN!


EXPONENTIËLE GROEI (STAPJES)

Proof of

Concept

(1 test)

Pilot

Fieldtest

(1-3 stuks)

Productie

(50 bouwplaatsen)

opschaalbaarheid

Voorbeeld: Bouwlift(en)tijd


2. WENDBAARHEID & VARIABELE SCOPE

Ontwikkeling IoT Innovaties Slimme Bouwplaatstijd


Mandaat innovatie team

ACCEPTATIE VARIABELE SCOPE

Productie

(50 bouwplaatsen)

opschaalbaarheidProof of

Concept

(1 test)

Pilot

Fieldtest

(1-3 stuks)

Bouwlift(en)

Besluitvorming

TBI Stuurgroep


3. DRAAGVLAK EN VERTROUWEN TEAM/STAKEHOLDERS


REFLECTIE EN RATIONALISEREN

EERSTE DATA POC FASE


BELANGRIJKSTE PROCESLESSEN

1. Denk groot – begin klein

2. Wendbaarheid & accepteer een variabele ‘Scope’

3. Draagvlak en vertrouwen team & stakeholders

Extra: Spin-offs


SPIN-OFFS INDUSTRIËLE AUTOMATISERING & INFORMATISERING

INTERNET OF THINGS POC’S

intelligentie door technologie | 02 november 2017 | Pagina 62

SPIN-OFFSINDUSTRIËLE AUTOMATISERING & INFORMATISERING

DASHBOARDING & DATA ANALYTICS PILOTS


BEDANKT VOOR UW AANDACHT


WWW.TBI.NL/SLIMMEBOUWPLAATS

Drs. Douwe van den Wall Bake (Innovatie manager TBI Holdings)

ir. Koen van Agtmaal (Initiatiefnemer ‘De Slimme Bouwplaats TBI’)| 02 november 2017 | Pagina 65

http://www.tbi.nl/slimmebouwplaats



https://www.linkedin.com/in/douwe-van-den-wall-bake-06506b5/

https://www.linkedin.com/in/vanagtmaal/

PRAKTIJKCASE: RONALD REUNIS


Lumileds

Ronald Reunis

Overall Equipment Effectiveness (OEE) begint bij een

goede meting. Hiervoor is het digitaliseren van alle

processen en machines van belang.

2017-11-02

©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 68November 14, 2017

Inhoud

• Introduction Ronald Reunis

• Introduction PhilipsLumileds

• Lumileds Middelburg

• Van data naar continue verbeteren

14-11-2017


I do

I will

I can

I know

(action)

Aktie, ik doe, I DO

(motivation)

Motivatie, ik wil, I WANT

(skills)

Vaardigheden, ik kan, I CAN

(knowledge)

Kennis, ik weet, I kNOW

Learning and Change

Source Prof Ted, Malaysia, Impact and Influence

14-11-2017


Lighting: Leds + AutomotiveLumileds

34% of our sales is LED related14-11-2017


We Operate In Diverse Segments In Automotive and LED


A global footprint with proximity to our customersWe are about 9,000 people operating in 32 countries

66 - Automotive Sales Offices

14 - LED Sales Offices

4 - LED Factories

6 - Conventional Automotive Factories


Our Automotive manufacturing locationsLED and Conventional lamps for Original Equipment Manufacturers and Aftermarket

4 - LED Factories

6 - Conventional Automotive Factories

San JosePenang

Singapore

Chartres

Middelburg

PabianiceAachen

SongziShanghai/Malu

Best-in-class quality production (zero defect, ISO9001/TS16949)

Operational excellence based on global LEAN program Factories dedicated to specific technologies and product

families; highest level of automation and automotive competences

Sustainability focus (respect of labor, health & safety, environment, ethics)


Comprehensive Automotive Conventional and LED Portfolio

Around 1000 technical types in OEM and AM

LED Conventional

Mirror Turn SnapLEDSuperFluxSignalSure

CHMSL

SnapLEDSuperFluxSignalSure

Interior

Vision X-tremeVision

Headlight - HB/LB

Xenon HID (D1, D2, D3,…)Halogen (H4, H7, H8,…)LED retrofit

LUXEON Altilon

LUXEON Altilon SMD

LUXEON F

Front Fog

LUXEON AltilonLUXEON FLUXEON Rebel

HiPerVision (PSX24W…)Halogen (H8, H11)

Daytime Running Lamp

Signaling, HiPerVisionLUXEON RebelLUXEON F

Side Marker

SuperFlux, SignalSure

Signaling (wedge base, R5W, ...)

Front Turn

LUXEON Rebel

LUXEON F

Signaling (PY21W, ...), HiPerVision

Rear Combination Lamp

Signaling, HiPerVisionSnapLEDLUXEON RebelSignalSure

One stop shop for customers looking for state-of-the-art automotive lighting solutions


Lumileds Middelburg

Lumileds Amsterdam

Lumileds Eindhoven

../../../LED FLEX 3D/lumileds_promo_english_subs v4.mp4

../../../LED FLEX 3D/lumileds_promo_english_subs v4.mp4


Introduction to MiddelburgClick on picture for small company movie

https://youtu.be/6r7LeMVPsaU

../Users/nly94423/Desktop/lumileds_promo_english_subs v4.mp4

../Users/nly94423/Desktop/lumileds_promo_english_subs v4.mp4

https://youtu.be/6r7LeMVPsaU


2018:125 year


We will BEAT the Billion production in 2017


Chartres

Middelburg

Metal and Plastic

parts for :

H7/HPH/Xenon/

HiPerVision

HiPerVision burners/lamps

Halogen Quartz

burners/lamps

H4/H7/HPH

Aachen

Halogen Quartz lamps

H4/H7/HIR2

Signaling

Pabianice

Malu

Songzi

Halogen Quartz lamps

H7/HPH

Xenon D5 assembly

Signaling lamps

Supply base Lumileds Automotive

Xenon

burners/lamps

D1/D2/D3/D4/D5

Coils

Halogen Quartz burners /

lamps : H1/H3/H4

Aftermarket packing

LED phosphor

research/ production

Coils

Coils

Halogen HG burners/lamps

H4/H7

AM packing center

PG/PGU HTRNCC DRL

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjNuIeo3KHLAhWyZpoKHZTIDBMQjRwIBw&url=http://www.drjohnlamberton.com/globalmap.htm&psig=AFQjCNGddZUhwRLXV1jAFJQ7Ac8PnGgU_Q&ust=1456998421047526

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjNuIeo3KHLAhWyZpoKHZTIDBMQjRwIBw&url=http://www.drjohnlamberton.com/globalmap.htm&psig=AFQjCNGddZUhwRLXV1jAFJQ7Ac8PnGgU_Q&ust=1456998421047526


Inhoud

• Introduction Ronald Reunis

• Introduction PhilipsLumileds

• Lumileds Middelburg

• Van data naar continue verbeteren

• https://play.minoto-video.com/41727/HFg5BqZ88b3q.html

https://play.minoto-video.com/41727/HFg5BqZ88b3q.html


‘DNA’ Lumileds Middelburg

• Innoveren

• Verbeteren van kwaliteit

• Verlagen van kosten

Door:

- Continu verbeteren; ondersteund door TPM en Lean programma’s

- Automatisering


Data beschikbaarheid

Er is een grote hoeveelheid ‘data’ beschikbaar op diverse niveaus binnen de Lumiledsfabriek in Middelburg:

- Automatisch gegenereerde machine data

- Handmatig ingevulde lijsten

• Er wordt een varieteit aan besturings systemen gebruikt op de diverse machines.

• Een deel van de machines is gekoppeld aan het LAN-netwerk.

• De machines hebben verschillende detail niveaus in de geproduceerde meldingen.

• Excel formulieren, per dienst, dag of maand.• Access database toepassingen.• Papieren invul lijsten.

Data is aanwezig, maar hoe kom je van ‘data’ tot ‘voorspelling ’?

Twitter: @drive_agency


Data toegankelijkheid

Er is veel ‘data’ aanwezig die indien nodig geraadpleegd kan worden voor diverse analyses; echter:

1e Stap: data centraal ‘beschikbaar’ maken:• Server inrichten• Alle machines hier aan koppelen


• Data is deels opgeslagen op lokale computers en machines.

• De data opslag vindt op veel verschillende manieren plaats zoals in excel, access, csv (text) bestanden, SQL databases, op papier etc.

• Het detail niveau kan per machine varieren van kruisjes kaarten per kwartier tot elk machine signaal op de milliseconde nauwkeurig.


Data begrijpen

Het centraal beschikbaar maken wil niet zeggen dat je er direct iets mee kunt:

2e Stap: data begrijpen:• Signalen indelen / groeperen• Signalen toevoegen indien proces

verloop niet compleet is.


• Machines sturen allerlei signalen; een deel hiervan is van belang voor het productie verloop:

• Starten van een machine• Stoppen van een machine• Reden van automatisch stoppen

een deel is ‘informatie’:• Tellerstanden• Signalen van sensoren

• Vaak zijn ‘specialisten’ nodig om de juiste conclusies te trekken uit deze signalen.


MES systemenWat is een MES systeem:

• Wikipedia: Een Manufacturing Execution System (MES) is een informatiesysteem voor het monitoren en aansturen van productieprocessen met een continu karakter.

Brainpact.nl

Eisen aan het MES system voor Lumileds Middelburg:

• Ontbrekende data moet handmatig toegevoegd kunnen worden; zoals reden van machine stop en logboek vermeldingen.

• Het systeem moet kunnen communiceren met diverse besturingssystemen.

• Flexibel in te richten zonder afhankelijk te zijn van de leverancier.

• Gefaseerd in te voeren.

• In het Nederlands

• Rapportages:

- Standaard rapporten sets beschikbaar.

- Makkelijk aan te passen naar individuele behoefte indien gewenst.

- Snel visueel overzicht verkrijgen.


Data inzicht

• Na screening van diverse leveranciers is de keuze gevallen op Cierpa.

• Er is een gefaseerd introductieplan gemaakt.

• Begonnen met handmatige invoer van data.

• Vervolgens de stap naar machine input gemaakt.

• Rapportages zijn gedefinieerd van dashboard tot pareto.



Van data naar continu verbeteren

• Verlies plattegronden vatten samen waar verliezen zich concentreren per machine. Hierop kunnen verbeterteams worden ingezet maar ook trends geanalyseerd wordenover opvolgende periodes.

• Specifieke analyse tools kunnen ingezet worden om voorspellingen te doen zodatongeplande stilstanden voorkomen kunnen worden. Denk hierbij aan het bepalen van gereedschap standtijden.



Ervaringen / Leerpunten

• Voldoende aandacht besteden aan de rapportage kant:

- Wat hebben gebruikers nodig; probeer dit niet vanuit een project team te bepalen.

- Zorg dat duidelijk is welke data getoond wordt; waar kijk je naar.

- Besteed tijd aan de definitie’s van getallen: wat wordt bij bijvoorbeeld een OEE berekening welen niet meegenomen. Complexiteit is vaak groter dan het op het 1e gezicht lijkt te zijn.

• Stap voor stap uitrollen en ondersteuning bieden aan de gebruikers; in het begin controleren op de juistheid van ingegeven data en indien nodig bijsturen en uitrolaanpassen voor een volgende machine.

• Probeer aan te sluiten bij de behoefte van gebruikers op dat moment; hierdoorontstaat een ‘pull’ aan het project! Data dient een ondersteuning te zijn van dagelijksewerkzaamheden en geen extra werk op te leveren zonder toegevoegde waarde.

• Een MES systeem op zich levert geen geld op maar maakt wel inzichtelijk waarbesparingen haalbaar zijn zodat de concurrentie positie jaar op jaar verbeterd kanworden!


Dialogue / Q&ADialogue: brings you to a higher level than the level you could have reached on your own

WRAP UP


Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?

Technology

Transcript of Seminar Smart Industry: Smart enough to have a predicatable TCO?