Schooljaarplan-verslag CBS De Hoekstien 2012-2013
-
Upload
cbs-de-hoekstien -
Category
Documents
-
view
236 -
download
0
description
Transcript of Schooljaarplan-verslag CBS De Hoekstien 2012-2013
Schooljaarplan/
-jaarverslag 2012-2013
CBS. De Hoekstien
Badlaan 39
9231 AZ Surhuisterveen
0512-361900
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 2
INHOUDSOPGAVE Verantwoording ..................................................................................................................................... 3
Voorwoord .............................................................................................................................................. 4
Kenmerken waaraan ons schooljaarplan voldoet ............................................................................ 5
Hoe komt het Schooljaarplan tot stand? ........................................................................................ 6
De inhoud, de evaluatie en het bijstellen van het Schooljaarplan ............................................. 6
Beleidsvoornemens / schoolontwikkeling 2011 – 2015 .................................................................. 7
1.Kwaliteitsbeleid ................................................................................................................................ 13
Instrumentarium ..................................................................................................... 13
2.Opbrengsten ..................................................................................................................................... 14
Tussenopbrengsten ................................................................................................ 14
Eindopbrengsten ..................................................................................................... 14
3.Onderwijsontwikkelingen ............................................................................................................... 15
Onderwijsleerproces ........................................................................................................................ 15
*We willen voor meer- en hoogbegaafde leerlingen het leerstofaanbod
structureel verrijken. ............................................................................................ 15
Onderwijsleerproces ........................................................................................................................ 16
*We willen de instructiekwaliteit verbeteren en diverse didactische
strategieën, zoals die door Marzano e.a. worden genoemd structureel
toepassen. ................................................................................................................. 16
Opbrengsten ....................................................................................................................................... 17
*We willen het woordenschatonderwijs als bouwsteen van het begrijpend
lezen structureel verbeteren via een plan van aanpak ................................... 17
Zorg en begeleiding .......................................................................................................................... 18
*We willen de extra zorg die leerlingen nodig hebben zeer scherp
analyseren en omschrijven in handelingen (zodat de inspectie helemaal
tevreden is) .............................................................................................................. 18
4.Personeel ........................................................................................................................................... 19
IPB cyclus ................................................................................................................. 19
Formatieplan ............................................................................................................ 19
Ziekteverzuim ......................................................................................................... 19
Talentmanagement en scholing ............................................................................ 19
5.Financiën ............................................................................................................................................ 21
Meerjarenbegroting ............................................................................................... 21
Jaarbegroting .......................................................................................................... 21
6.Ouders ............................................................................................................................................... 22
Ouderbetrokkenheid .............................................................................................. 22
7.Huisvesting ....................................................................................................................................... 23
Meerjaren Onderhouds Planning ......................................................................... 23
8.Imago ................................................................................................................................................. 24
PR - Beeldvorming ................................................................................................... 24
9.Verantwoording gemeentelijke subsidies .................................................................................. 25
Activiteiten systeembegeleiding ......................................................................... 25
10.Slot ................................................................................................................................................... 26
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 3
Verantwoording
Dit model is ontwikkeld op basis van het vastgestelde format voor “omgaan met
managementrapportage”.
Daarin is bepaald op welke onderdelen management rapportage plaatsvindt richting de
algemene directie.
In onze kwaliteitszorg zijn schooljaarplan en schooljaarverslag onlosmakelijk aan elkaar
gekoppeld.
In 2012 is binnen het directeurenoverleg vastgesteld hoe beide documenten vorm krijgen.
Er is vanuit het oogpunt van efficiëntie gekozen voor een format, waarbij schooljaarplan en
schooljaarverslag in één document zijn samengebracht.
Zowel het Schooljaarplan als het Schooljaarverslag worden uiterlijk in de eerste
schoolweek van het cursusjaar aangeleverd. Indien mogelijk eerder.
Dit format biedt een handvat aan de schooldirecteur om efficiënt en overzichtelijk een
aantal belangrijke zaken te verantwoorden. De verantwoording geldt zowel op school niveau
richting team en medezeggenschapsraad als op bovenschools niveau richting algemene
directie.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 4
Voorwoord
Gewenste kwaliteit,
Wij willen op onze school kinderen helpen hun talenten zoveel mogelijk te ontwikkelen. We
accepteren dat niet iedereen dezelfde talenten heeft, misschien zelfs wel niet dat
iedereen even veel talenten heeft. Maar we vinden dat je de talenten die je hebt moet
ontwikkelen en moet laten zien wat je kunt.
Om dat te verwezenlijken zijn volgens ons de volgende zaken essentieel:
Om optimaal te functioneren is het van groot belang dat leerlingen met plezier naar
school gaan.
Naast het aanbrengen van vaardigheden en kennis vinden we ook het ontwikkelen
van sociale competenties van groot belang.
Het hanteren van verschillende instrumenten (toetsen, observaties etc.) om de
vorderingen en prestaties in beeld te brengen, zodat we kunnen inspelen op sterke
en zwakke kanten van het kind.
Door gebruik te maken van het zelfstandig werken, coöperatieve werkvormen,
differentiatie in leerstof, instructie en verwerking komen we tegemoet aan de
mogelijkheden van de leerlingen.
Kinderen moeten zelf ook verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling.
De vakbekwaamheid en intuïtie van de leerkrachten spelen bij het leerproces een
wezenlijke rol.
We werken met moderne methodes en media.
In het Schoolplan 2011-2015 heeft onze school de beleidsvoornemens op onderwijskundig-
en school organisatorisch gebied voor de komende jaren aangegeven.
Het Schooljaarplan is daarvan de uitwerking voor het betreffende schooljaar.
Het is concreter ingevuld dan de meerjarenplanning in het schoolplan 2011-2015.
Er is sprake van een cyclisch proces.
Het Schooljaarplan is een plan, dat zo duidelijk mogelijk voor alle geledingen binnen de
school de plannen voor het betreffende schooljaar bevat.
Deze beleidsvoornemens worden voor het betreffende jaar uitgewerkt en geconcretiseerd.
Beschreven wordt wie, wat en wanneer bepaalde activiteiten worden uitgevoerd en waar de
verantwoordelijkheid voor het resultaat ligt.
De beleidsdoelstellingen worden operationeel en Smart beschreven. Op deze manier is ook
een kwaliteitsbeoordeling mogelijk bij het uitvoeren van beleidsvoornemens.
Elk schooljaar wordt het schooljaarplan na uitvoering ook op schoolniveau geëvalueerd.
Deze evaluaties vormen gezamenlijk het schooljaarverslag dat dient als
verantwoordingsdocument zowel op school niveau richting team en medezeggenschapsraad
als op bovenschools niveau richting algemene directie.
Na evaluatie kan het nodig en of wenselijk zijn de meerjarenplanning van
beleidsvoornemens aan te passen / bij te stellen.
De vastgelegde beleidsvoornemens in het Schoolplan 2011-2015 blijven echter de basis
voor het werken aan de kwaliteitsverbetering van onderwijs en organisatie.
Evaluatie en heroriëntatie van de visie/missie zal vooraan in de planning staan voorafgaand
aan de nieuwe schoolplanperiode.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 5
Kenmerken waaraan ons schooljaarplan voldoet
Bij het formuleren van de doelstellingen gaan wij uit van het zogenaamde ”SMART -
principe".
De beleidsvoornemens zijn Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.
Bij de omschrijving van uit te voeren beleidsvoornemens wordt gelet op:
Specifiek
Geeft een nauwkeurige beschrijving van het na te streven eindresultaat.
De beschrijving is zodanig dat bij de eindevaluatie een kwaliteitsbeoordeling mogelijk is.
Er moet met andere woorden een nauwkeurig resultaat beschreven worden.
Meetbaar
Uit de beschrijving blijkt hoe het na te streven resultaat vast te stellen en te meten is.
Acceptabel
De beschreven beleidsvoornemens zijn door alle betrokkenen geaccepteerd.
Het is belangrijk om te werken aan een zo groot mogelijk draagvlak bij alle teamleden.
Zij zijn per slot van rekening verantwoordelijk voor de uitvoering.
Realistisch
Er is bij het voorgenomen beleid rekening gehouden met de specifieke omstandigheden
van de school. Verliest men de realiteit uit het oog, dan gelooft men niet meer in de
haalbaarheid van de plannen.
Tijdgebonden
Er wordt aangegeven is op welk moment een en ander gerealiseerd is.
Dit betekent dat voor ieder beleidsvoornemen een planning gemaakt is van de uit te voeren
werkzaamheden en activiteiten.
Het toepassen van deze kenmerken bij de beschrijving en uitvoering van
beleidsvoornemens is een goed instrument om de kwaliteit van het proces en van het
eindresultaat te bewaken. Door op deze wijze te werken geeft onze school verder vorm
aan een intern systeem van kwaliteitszorg.
Het is voor de schoolleiding tevens een verantwoordingsdocument naar inspectie,
bovenschools management en ouders / verzorgers.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 6
Hoe komt het Schooljaarplan tot stand?
De schooldirectie neemt het initiatief voor het opstellen van het jaarlijkse
schooljaarplan. Het beleidsdocument is de jaarlijkse uitwerking van de meerjarenplanning
van beleidsvoornemens op onderwijskundig en school organisatorisch gebied.
De schoolleiding is verantwoordelijk voor de onderlinge afstemming van de verschillende
plannen op het gebied van personeel, middelen en planning.
De schooldirectie zorgt daarnaast voor de kwaliteitsbewaking.
Het toezien op de hantering van het “SMART”-principe bij de formulering van
doelstellingen en de uitvoering van beleidsvoornemens is daarbij erg belangrijk.
In het kader van de afspraken, die te maken hebben met de onderwijskundige ontwikkeling
vindt ook afstemming plaats met de schoolbegeleidingsdienst over het opstellen van de
jaarlijkse begeleidingsafspraak.
Tevens zal de schoolleiding een relatie leggen tussen de voorgenomen ontwikkelingen, de
nascholing en het opstellen van de persoonlijke ontwikkelingsplannen van leerkrachten.
De inhoud, de evaluatie en het bijstellen van het
Schooljaarplan
Ten aanzien van de inhoud van het Schooljaarplan is een drietal bronnen bepalend voor de
inhoud van dit beleidsdocument.
Op de eerste plaats is dat natuurlijk de meerjarenplanning van beleidsvoornemens
op onderwijskundig- en school organisatorisch gebied in het Schoolplan 2011-2015.
Op de tweede plaats zijn er actuele ontwikkelingen, die de inhoud kunnen
beïnvloeden.
Dit kunnen maatregelen zijn van de overheid, maar ook bijvoorbeeld het uitvoeren
van afspraken uit het samenwerkingsverband "Weer Samen Naar School" en
Passend Onderwijs.
Op de derde plaats zijn er de resultaten/conclusies uit de zelfevaluatie van ons
onderwijs en de schoolorganisatie (o.a. ouder-, leerlingen- en medewerkers
enquête, Inspectiebezoek en het Schooljaarplan van het vorige schooljaar),
De zelfevaluatie van ons onderwijs en de schoolorganisatie vindt plaats in diverse
personeelsvergaderingen, die zijn opgenomen in het vergaderrooster voor elk schooljaar.
De borging vindt plaats via afspraken, die worden opgenomen in de notulen van de
betreffende vergadering en/of in diverse protocollen, beleidsdocumenten en of afspraken
die zijn opgenomen in de afspraken-map op de centrale server en/of in de groepsmappen.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 7
Beleidsvoornemens / schoolontwikkeling 2011 – 2015
Factoren op schoolniveau
20
11
-20
12
20
12
-20
13
20
13
-20
14
20
14
-20
15
Een haalbaar en gedegen programma betreft de mate waarin een
school kan ‘garanderen’ dat bepaalde onderwerpen onderwezen zullen
worden, ongeacht welke leraar welk vak geeft aan welke klas. Bovendien
is het lesplan uitvoerbaar in die zin dat de leraren voldoende lestijd tot
hun beschikking krijgen om de lesinhoud op een adequate manier te
onderwijzen.
We hebben bepaald welke basisvaardigheden en leerstof voor alle
leerlingen zeer belangrijk is en welke aanvullend is
We hebben in de leerstof keuzen gemaakt, zodat de basisstof binnen
de beschikbare tijd te behandelen is.
We hebben de uitgangspunten voor het bepalen van het aanbod voor de
kleuters geëvalueerd en vastgesteld.
We hebben de referentiekaders taal en rekenen verkend en
geïmplementeerd. 1
We hebben de urenroostertabel geëvalueerd en vastgesteld. 1
We hebben afspraken t.a.v. de F-lijn bij rekenen vastgesteld.
We organiseren onderwijs aan meer- en hoogbegaafden structureel.
We hebben de methode voor creatieve vakken geëvalueerd, zo nodig
een nieuwe aangeschaft en geïmplementeerd.
We hebben de methode voor techniek geëvalueerd en geïmplementeerd.
We hebben de methode voor taal geëvalueerd en zo nodig een nieuwe
aangeschaft en geïmplementeerd.
We hebben de methode voor Engels geëvalueerd en geïmplementeerd.
Op een school die voor uitdagende doelen & effectieve feedback
zorgt, wordt gebruik gemaakt van een beoordelingssysteem waarbij
elke leerling tenminste één keer in de negen weken feedback krijgt
over specifieke doelen, kennis of vaardigheden.
Bovendien gebruikt de school de gegevens die door dit systeem
gegenereerd worden om zowel specifieke prestatiedoelstellingen voor
de school, als specifieke leerdoelstellingen voor de individuele
leerlingen te bepalen. Deze doelstellingen voor de gehele school en voor
de individuele leerlingen vormen de criteria waarmee vastgesteld wordt
hoe efficiënt de school is wat betreft het verbeteren van de
academische prestaties van de leerlingen.
We hebben voor alle leerlingen op school uitdagende doelen opgesteld.
We hebben de afspraken over het portfolio geëvalueerd en bijgesteld.
We hebben bij ons op school tussen de leraren afspraken gemaakt over
hoe we gericht specifiek feedback geven aan leerlingen
We ontwikkelen de coachingvaardigheden van de leerkrachten.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 8
We hebben afspraken gemaakt over coachinggesprekken met leerlingen.
We hebben het gebruik van het formulier voor het opbrengstgericht
werken geëvalueerd en bijgesteld.
We hebben een plan van aanpak voor de oefentoetsen van de Cito-
toetsen gemaakt.
We hebben de schoolstreefdoelen geëvalueerd en zo nodig bijgesteld. 1
We hebben de tussenopbrengsten geëvalueerd. 1
We hebben de eindopbrengsten geëvalueerd. 1
We hebben de opbrengsten van de methodetoetsen geëvalueerd. 1
We hebben de resultaten van de leerlingen in het vervolgonderwijs
geëvalueerd. 1
We hebben het gebruik van de LVS toetsen (woordenschat?)
geëvalueerd en bijgesteld. 1
Betrokkenheid van ouders en gemeenschap refereert aan structuren
die gebruikt worden om ouders en leden van de gemeenschap te
betrekken bij zowel het nemen van belangrijke beleidsbeslissingen, als
bij de dagelijkse gang van zaken op de school.
We hebben ouders waar mogelijk opvoedingstips en training om de
communicatie met hun kinderen over school te verbeteren gegeven.
We hebben afspraken over communicatie met ouders geëvalueerd en
vastgesteld. 1
We hebben afspraken over hulp van ouders geëvalueerd en vastgesteld. 1
We hebben de afspraken met schoolraad-mr en contactouders
geëvalueerd en bijgesteld. 1
We hebben enkele informatieavonden voor ouders georganiseerd. 1
We hebben waar nodig en mogelijk instructie-avonden voor ouders
georganiseerd. 1
We hebben de ouderparticipatie geëvalueerd en bijgesteld. 1
We hebben ouders ingeschakeld bij het onderwijs. 1
We hebben de noodzaak/wenselijkheid van een cursus communiceren
met ouders vastgesteld en eventueel gevolgd.
Een veilige, ordelijke omgeving betreft de schoolregels en -
procedures die orde en een gevoel van veiligheid creëren voor zowel de
leerlingen als de leraren.
We hebben de schoolregels geëvalueerd en (opnieuw) vastgesteld. 1
We hebben de klasseregels geëvalueerd en (opnieuw) vastgesteld. 1
We hebben het gebruik van SCOL geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld.
We hebben het beleid van mobieltjes geëvalueerd en (opnieuw)
vastgesteld.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 9
Collegialiteit en professionaliteit houden in dat er een uitgebreid
programma voor professionele ontwikkeling is dat de leraren
aanmoedigt om met adequate steun binnen hun praktijk nieuwe
onderwijsstrategieën uit te proberen. Ook betekent het dat er sprake
is van een organisatie die leraren in de gelegenheid stelt om een
bijdrage te leveren aan het nemen van belangrijke beleidsbeslissingen.
We hebben de resultaten van de web-survey "Beeld van een school"
besproken.
We hebben afspraken over de inzet van Lio-stagiaires geëvalueerd en
(opnieuw) vastgesteld. 1
We hebben afspraken over de inzet ROC-stagiaires geëvalueerd en
(opnieuw) vastgesteld. 1
We hebben vergaderafspraken geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld. 1
We hebben afspraken over de interne communicatie geëvalueerd
(opnieuw) vastgesteld. 1
We hebben afspraken over collegiale consultatie geëvalueerd (opnieuw)
vastgesteld.
We hebben afspraken over klassenconsultaties door de directie
geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld.
We hebben afspraken over klassenconsultaties door de IB-er
geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld.
We stimuleren de scholing op teamniveau en hebben hierover afspraken
gemaakt. 1
We stimuleren scholing op individueel niveau en hebben hierover
afspraken gemaakt. 1
We hebben een rekenspecialist aangesteld en hebben hierover
afspraken gemaakt.
We hebben een taalspecialist aangesteld en hebben hierover afspraken
gemaakt.
We hebben afspraken over het leren van en met elkaar geëvalueerd
(opnieuw) vastgesteld.
Factoren op leraarniveau
Didactische aanpak refereert aan het gebruik van onderwijstechnieken
waarvan een grondige onderzoeksbasis de effectiviteit heeft bewezen.
Een efficiënte leraar beschikt niet alleen over een uitgebreid
repertoire aan dergelijke strategieën, maar kan ook moeiteloos bepalen
welke strategieën het best gebruikt kunnen worden in combinatie met
bepaalde leerlingen of bepaalde lesonderwerpen.
Leerkrachten maken bij het voorbereiden van hun lessen gebruik van
een lesmodel, waarmee gericht kan worden gekozen welke didactische
strategie hij/zij in wil zetten om de lesdoel(en) te bereiken.
We gebruiken model doordachte instructie in alle groepen.
1. Identificeren van overeenkomsten en verschillen
We maken gebruik van de didactische aanpak identificeren van
overeenkomsten en verschillen en hebben hierover afspraken gemaakt.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 10
2. Samenvatten en notities maken
We maken gebruik van de didactische aanpak samenvatten en notities
maken en hebben hierover afspraken gemaakt.
3. Inspanningen bevestigen en erkenning geven.
We maken gebruik van de didactische aanpak inspanningen bevestigen
en erkenning geven en hebben hierover afspraken gemaakt.
4. Huiswerk en oefening
We hebben afspraken over huiswerk geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld. 1
5. Non-verbale representatie
We maken gebruik van de didactische aanpak non-verbale representatie
en hebben hierover afspraken gemaakt. 1
6. Coöperatief leren.
We hebben afspraken over het gebruik van coöperatieve werkvormen
geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld.
7. Doelen stellen en feedback geven
We maken gebruik van de didactische aanpak doelen stellen en
feedback geven en hebben hierover afspraken gemaakt.
8. Vragen/hypotheses formuleren en hypotheses testen.
We maken gebruik van de didactische aanpak vragen en hypotheses
formuleren en hypotheses stellen en hebben hierover afspraken
gemaakt. 1
9. Voorkennis, activeren met vragen, aanwijzingen en kapstokken.
We maken gebruik van de didactische aanpak voorkennis, activeren met
vragen, aanwijzingen en kapstokken en hebben hierover afspraken
gemaakt.
• Pedagogisch handelen en klassenmanagement refereert aan het
gebruik van de leraar van manieren om het leergedrag van zijn/haar
leerlingen positief te beïnvloeden, manieren waarvan de effectiviteit
door middel van uitgebreid onderzoek bewezen is. Wat vooral effect
heeft ligt op 4 terreinen:
We hebben het gebruik van SCOL besproken, geëvalueerd en (opnieuw)
vastgesteld.
1. Routines en regels in de klas.
We hebben de afspraken over routines en regels geëvalueerd (opnieuw)
vastgesteld. 1
2. Omgaan met ongewenst gedrag.
We hebben de afspraken over omgaan met ongewenst gedrag
geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld. 1
3. De relatie leraar leerling.
We hebben aandacht besteed aan de relatie leraar en leerling. 1
4. De mentale instelling van de leraar.
We hebben aandacht besteed aan de mentale instelling van de leraar. 1
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 11
Het herontwerpen van het programma slaat op de noodzaak dat de
leraren het tempo en het niveau van de lesinhoud aanpassen aan het
werkelijke niveau van de leerlingen, waarbij ze zowel de technieken uit
didactische aanpak hanteren als algemene leerprincipes. Het kunnen
toepassen van de juiste leerprincipes is hier cruciaal.
We werken met groepsplannen voor taal, spelling, technisch lezen,
begrijpend lezen en rekenen en hebben hierover afspraken gemaakt. 1
1. Bepalen van essenties.
We maken afspraken over het bepalen van essenties in het programma. 1
2. Structureer opdrachten.
We maken afspraken over het structureren van opdrachten. 1
4. Complexe interactie met de leerstof.
We leren leerlingen werken met diverse denkstrategieën.
5. Regisseer voldoende oefenmomenten
We maken afspraken over voldoende oefenmomenten.
Factoren op leerlingniveau
Thuissituatie doelt op de acties die gezinnen kunnen ondernemen om
het schoolsucces van hun kinderen te ondersteunen. De school kan dat
bijvoorbeeld beïnvloeden door gesprekken thuis over wat er op school
gebeurt te stimuleren.
We communiceren met ouders over leerinhouden. 1
We hebben de afspraken over contacten met ouders over de
leerhouding van leerlingen geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld.etc.
We hebben de afspraken over de algemene communicatie met ouders
geëvalueerd (opnieuw) vastgesteld. 1
Geleerde intelligentie en achtergrondkennis refereren aan de basis
van ervaringen waar leerlingen over beschikken, die incidentele kennis
biedt over de onderwerpen die op school aan bod komen. Dergelijke
kennis is in feite een soort academische intelligentie, die alle leerlingen
kunnen aanleren als de school daarmee systematisch aan de slag gaat.
Daarnaast speelt het stimuleren van de woordenschat een grote rol.
Leerlingen die in een omgeving met beperkte schoolimpulsen opgroeien,
worden gestimuleerd via gerichte programma`s waarbij hun
levenservaringen direct toenemen. 1
We maken afspraken over de werkwijze bij woordenschatonderwijs.
We maken gebruik van nieuwsbegrip en hebben hierover afspraken
gemaakt. 1
We maken gebruik van nieuwsrekenen en hebben hierover afspraken
gemaakt. 1
Met de motivatie van de leerlingen wordt de mate bedoeld waarin
leerlingen geïnteresseerd zijn in de onderwerpen die op school
gepresenteerd worden, en de mate waarin ze het gevoel hebben dat ze
in staat zijn om die informatie aan te leren. Ook in dit geval kan de
algemene motivatie van de leerlingen verhoogd worden als er op de
school systematisch aan deze zaken gewerkt wordt.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 12
We leren leerlingen hoe motivatie bij mensen werkt en hoe ze motivatie
bij zichzelf kunnen beïnvloeden.
We maken gebruik van actief en probleemgestuurd leren en hebben
hier afspraken over gemaakt. 1
We geven nakijkinstructie en maken hierover afspraken.
We maken een hulpkaart t.b.v. het leerproces t.a.v. schrijven en maken
afspraken over het gebruik hiervan.
We hebben afspraken over netheid/verzorging geëvalueerd (opnieuw)
vastgesteld.
We laten leerlingen zelf werkstuk-opdrachten rondom een thema
bedenken en gedurende enkele weken uitwerken. 1
Volledig gerealiseerd en afgerond
Gerealiseerd, maar nog niet volledig afgerond
Niet gerealiseerd of aan begonnen.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 13
1.Kwaliteitsbeleid
Instrumentarium
Beleidsvoornemens,
doelstelling
We gaan op zoek naar een vervanging van de SON
kwaliteitskaarten en verwachten dit jaar voor 1 januari een keuze
gemaakt te hebben en een implementatietraject te hebben
vastgesteld voor het nieuwe instrumentarium. Alle scholen
worstelen met de verjaarde SON-kwaliteitskaarten.
Evaluatie en borging (product)
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluaties
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 14
2.Opbrengsten
Tussenopbrengsten
Beleidsvoornemens,
doelstelling We willen onze streefdoelen realiseren en bij Begrijpend lezen
een verdere vooruitgang bespeuren.
We gaan nog scherper zijn in het bepalen van de juiste toets
voor iedere leerling.
Evaluatie en borging(product)
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluaties
Eindopbrengsten
Beleidsvoornemens,
doelstelling We willen zo hoog mogelijk, maar in ieder geval boven de norm
van de inspectie scoren.
We gaan de Cito-eindtoets weer digitaal maken.
Evaluatie en borging(product)
De resultaten zijn geanalyseerd en vastgelegd in een document “Evaluatie eindopbrengsten” .
De resultaten zijn besproken met directie, IB-er en de betreffende leerkracht(en).
Ook in het monitor gesprek zijn de toetsresultaten besproken.
We hebben dankzij een plan van aanpak goede resultaten behaald. We hebben ingezet op
oefenen van de toetsvaardigheid, we hebben digitaal getoetst en enkele leerlingen hebben de
niveautoets gemaakt.
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluaties
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 15
3.Onderwijsontwikkelingen
Onderwijsleerproces
6. De leraren stemmen aanbod, instructie, verwerking en onderwijstijd af op verschillen
in ontwikkeling tussen de leerlingen.
6.1 De leraren stemmen de aangeboden leerinhouden af op verschillen in ontwikkeling tussen
de leerlingen.
Beleidsvoornemens,
doelstelling
*We willen voor meer- en hoogbegaafde leerlingen het
leerstofaanbod structureel verrijken.
Schooljaarplan
2012-2013
Acties Door wie Tijdpad
We houden een contactavond voor
ouders van “Toekeboekes” en willen
hun verwachtingen en ideeën
vastleggen t.a.v. het onderwijs aan hun
kinderen.
We handhaven/vormen een groep
“Toekeboekes” met meer-en
hoogbegaafde leerlingen en verzorgen
een aanbod voor deze specifieke
doelgroep.
Op maandagmiddag komt deze groep
samen.
We willen definitief afspraken maken
en vastleggen t.a.v. vorm en inhoud van
het onderwijs aan meer- en
hoogbegaafde leerlingen.
directie
ouders
directie
team
leerkracht
leerlingen
directie
september
sept-juni
mei-juni
Evaluatie en borging(proces)
We houden regelmatig gesprekken met leerkrachten en leerlingen
over de ervaringen. Een ouderpaar fungeert als sparringpartner
voor de bevindingen met het DHH.
Evaluatie en borging(product)
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 16
Onderwijsleerproces
5. De leraren leggen duidelijk uit, organiseren de onderwijsactiviteit efficiënt en houden
de leerlingen taakbetrokken.
5.3 De leerlingen zijn actief betrokken bij de onderwijsactiviteiten
Beleidsvoornemens,
doelstelling
*We willen de instructiekwaliteit verbeteren en diverse
didactische strategieën, zoals die door Marzano e.a.
worden genoemd structureel toepassen.
Schooljaarplan
2012-2013
Acties Door wie Tijdpad
Verder oefenen met de didactische
strategieën van Marzano
Afspraken maken over het structureel
toepassen van de didactische
strategieën van Marzano
Evaluatie en verdere afspraken
schriftelijk vastleggen.
*team
directie
team
directie
* okt –dec.
jan- febr.
febr.- mrt
Evaluatie en borging(proces)
*We leggen de afspraken vast in een document
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 17
Opbrengsten
1. De opbrengsten liggen op het niveau dat op grond van de kenmerken van de
leerlingenpopulatie verwacht mag worden.
1.1.1 De taalresultaten van de leerlingen aan het eind van de basisschool liggen ten minste op
het niveau dat op grond van kenmerken van de leerlingen mag worden verwacht.
Beleidsvoornemens,
doelstelling
*We willen het woordenschatonderwijs als bouwsteen van
het begrijpend lezen structureel verbeteren via een plan
van aanpak
Schooljaarplan
2012-2013
Acties Door wie Tijdpad
*We hebben de CITO
Woordenschattoets aangeschaft en
hebben een nulmeting gedaan.
We formuleren een voorstel voor de
aanpak van het woordenschat-
onderwijs en verstrekken informatie
aan het team
We hebben uitgangspunten voor het
woordenschat onderwijs vastgesteld.
We hebben afspraken over de
uitwerking hiervan vastgelegd. (plan
van aanpak)
We voeren een tussenevaluatie uit op
proces en product.
We passen waar nodig de werkwijze
aan of sturen bij.
We evalueren proces en product
*directie
team
directie en
IB-er
directie
team
directie
team
directie
team
directie
team
directie
team
*apr. 2012
mei –juni
juli
sept-okt
jan-febr.
febr.-mrt
juni-juli
Evaluatie en borging(proces)
*
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 18
Zorg en begeleiding
8. De leerlingen die dat nodig blijken te hebben, krijgen extra zorg.
8.2 Op basis van een analyse van de verzamelde gegevens bepaalt de school de aard van de
zorg voor de zorgleerlingen.
Beleidsvoornemens,
doelstelling
*We willen de extra zorg die leerlingen nodig hebben zeer
scherp analyseren en omschrijven in handelingen (zodat de
inspectie helemaal tevreden is)
Schooljaarplan
2012-2013
Acties Door wie Tijdpad
*Analyse methode en lvs toetsen
Overleg
Afspreken hoe we de manier waarop
we komen tot de keuze van de aanpak
omschrijven en waar we dat doen.
lkr
lkr.
ib-er
team
ib-er
directie
*okt- nov.
nov - dec.
dec.
Evaluatie en borging(proces)
*We leggen de afspraken vast in een beleidsdocument.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 19
4.Personeel
IPB cyclus
*We hebben dit cursusjaar drie gespreksdagen gepland (sept.-okt, nov-dec. en april-mei)
Afhankelijk van de noodzaak, maar minimaal twee keer worden de gesprekken
daadwerkelijk gevoerd. Eén ervan n.a.v. een klassenbezoek en als voorbereiding,
inventarisatie voor het nieuwe cursusjaar.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Formatieplan
*We hebben extra geld in de begroting opgenomen voor het realiseren van een goede
personele bezetting in 2013-2014. We streven naar minimaal eenzelfde personele
bezetting als dit jaar, waardoor in ieder geval zes basisgroepen gevormd kunnen worden.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Ziekteverzuim
*We proberen proactief te zijn en bij dreigende piekbelasting “extra tijd” te regelen door
één of meer lesvrije dagdelen voor leerkrachten te regelen.
Daarnaast is de organisatie erop gericht dat leerkrachten zich zoveel mogelijk kunnen
richten op de primaire taak: het lesgeven en begeleiden van de kinderen.
We nemen als directies van Noventa deel aan de PO-actief subsidietraject van het
vervangingsfonds incl. scholing van directie en een werkbelevingsonderzoek incl. vrijwillige
individuele begeleiding van leerkrachten.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Talentmanagement en scholing
*We gaan op locatie een teamscholing volgen “Portfolio-gesprekken met kinderen”.
Twee leerkrachten gaan de cursus “Met sprongen vooruit 1-2” doen.
Eén leerkracht gaat de opleiding voor Taal coördinator volgen en alvast deelnemen aan de
kwaliteitskring TACO .
We gaan een nieuwe IB-er opleiden die mogelijk t.z.t. de huidige IB-er eerst gedeeltelijk
en daarna geheel kan vervangen. Deze IB-er gaat zich scholen via modules van de opleiding
IB-er.
De huidige IB-er gaat via een scan en intervisiebijeenkomsten van de LBib proberen
duidelijk zicht te krijgen op haar ontwikkelpunten.
Daarnaast gaan leerkrachten deelnemen aan de kwaliteitskringen van Noventa en wordt
het bezoek van symposia en voorlichtingsbijeenkomsten gestimuleerd.
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 20
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 21
5.Financiën
Meerjarenbegroting
*We werken al jaren met een meerjarenbegroting.
Jaarbegroting
*Er wordt een sluitende begroting gemaakt met daarin enkele opgenomen uitgestelde
investeringen.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 22
6.Ouders
Ouderbetrokkenheid
Beleidsvoornemens,
doelstelling * We gaan ouders opnieuw enquêteren over de invoering van
een continurooster.
We willen vaker en directer contact met ouders bij bijzondere
omstandigheden blijven realiseren
We willen ouders informeren via informatiebrochures in ieder
geval over de plaatsingswijzer.
Wij blijven minimaal twee informatieavonden per groep
organiseren.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 23
7.Huisvesting
Meerjaren Onderhouds Planning
Beleidsvoornemens,
doelstelling
*We werken met de MOP. De jaarlijkse onderhoudszaken (rode
map) worden besproken en in overleg tussen OBM en directie
uitgevoerd door bedrijven en/of vrijwilligers.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 24
8.Imago
PR - Beeldvorming
Beleidsvoornemens,
doelstelling
* We willen in een open communicatie over ons doen en laten,
via ouders, positieve beeldvorming genereren als PR.
We blijven de websites als medium optimaal gebruiken.
We houden dit jaar of volgend jaar weer een “pake-beppe
dag”.
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 25
9.Verantwoording gemeentelijke subsidies
Activiteiten systeembegeleiding
Beleidsvoornemens,
doelstelling
*We hebben op schoolniveau via Noventa gebruik gemaakt van de
bekostiging van de systeemactiviteiten door de gemeente
Achtkarspelen. Afspraken hierover zijn gemaakt met de CD.
Het betreft:
Coachinggesprekken directie.
Teamscholing (samen met andere Noventa-scholen) “Portfolio-
gesprekken met kinderen”
Individuele scholing “Met sprongen vooruit” (2x)
Individuele scholing IB-modules
Individuele scholing Taalcoördinator
Evaluatie en borging(product)
*
Vervolgacties naar aanleiding van de evaluatie
*
Schooljaarplan/verslag 2012-2013 - CBS. De Hoekstien 26
10.Slot
*