SchilderNieuws.NU - April 2011
-
Upload
mkbid-internet-diensten-bv -
Category
Documents
-
view
217 -
download
2
description
Transcript of SchilderNieuws.NU - April 2011
‘Aantal leerwerkbanen in de
uitzendbranche groeit in 2011 met 30
procent´, kopte de Algemene Bond
voor het Uitzendwezen (ABU) eind
februari. Deze cijfers gelden niet voor
de schildersbranche. Die neemt een
uitzonderingspositie in als het op
fl exwerk met betrekking tot leerlingen
aankomt.
Detacheringsbureaus kunnen in theorie
Erkend Leerbedrijf/ detacheerder
worden in de schildersbranche. In
de praktijk wordt er weinig gebruik
van gemaakt. Volgens Aad van der
Star, manager sector Schilderen en
Onderhoud bij Savantis, is het aantal
leerlingen dat op deze manier aan de slag
gaat, marginaal: “Als het 1 procent is, is
het veel”. De strenge voorwaarden die
worden gesteld een leerwerktraject zijn
moeilijk te combineren met het fl exibele
karakter van de detachering. Van der
Star: “ Savantis is van mening dat een
leerling te allen tijde onder dezelfde
voorwaarden een opleiding zou moeten
kunnen volgen, of dat nu in dienst
is van een schildersbedrijf of van een
detacheringsbureau.”
Schildersleerlingen mogen niet
volgens de ABU-cao werken en de
werkgever moet een aaneengesloten
traject van twee jaar garanderen.
Savantis vindt vooralsnog meer
fl exibiliteit niet nodig of wenselijk. “De
samenwerkingsverbanden zijn, beter
dan uitzendbureaus, ingericht op de
begeleiding van schildersleerlingen. Zij
kunnen in de winterperiode leerlingen
praktijkaanvullende scholing garanderen
in de werkplaatsen.”
Heeft de detachering de schildersbranche
inderdaad niets te bieden?
Lees verder op pagina 3
Jaargang 1 - April 2011
Laat schildersbranche kansen liggen?Meer instroom met fl exibele leerwerkbanen
‘Vanaf 2012 zijn heel veel extra mensen nodig’
Kort NieuwsJuni zwarte maand voor de bouw
Kenners voorspellen meer
faillissementen in de komende
maanden. Vooral in juni, als het
vakantiegeld net is uitbetaald,
wordt het overleven.
Onlangs kwamen bouwers Midreth en
Heddes in zwaar weer terecht. Er zullen
dit jaar nog meer bouwers omvallen.
Het eigen vermogen van middelgrote
en kleine bouwers slinkt snel. In 2010
verloren zij bijna 10 procent van de
productie.
De steeds lagere marges, de
concurrerende markt en de gestopte
overheidssteun hebben veel
consequenties, aldus experts van
Ernst & Young. Banken zullen veel
bouwers dit jaar niet meer willen
steunen. In mei moeten werkgevers
twee maandsalarissen tegelijk uitkeren
in verband met het vakantiegeld. Juni
dreigt daarom een zwarte maand voor
de bouw te worden.
Bouwvak uit de tijd
FNV Bouw wil dat de bouwvak
op de helling gaat. Personeel
in de bouw moet het hele jaar
vrij kunnen nemen. Volgens
de vakbond is het wekenlang
platleggen van bedrijven in de
zomer niet meer van deze tijd.
“We hebben straks volop jonge
mensen nodig in onze sector”,
zegt voorzitter John Kerstens van
FNV Bouw. “Dat zijn niet meer de
traditionele ‘kostwinners’, maar ook
vaak tweeverdieners, die samen het
huishouden draaiende willen houden.
Dan moet je ook fl exibel kunnen zijn.
Een vaste, verplichte vakantieperiode
past daar niet bij. Het staat een
moderne sector in de weg.”
De vakbond hield een onderzoek onder
bijna driehonderd leden. Negen op
de tien ondervraagden gaven aan dat
ze zelf willen bepalen wanneer ze op
vakantie gaan. Offi cieel bestaat de
bouwvak niet meer. Sinds de jaren
tachtig hebben werknemers offi cieel al
recht op zeggenschap over wanneer ze
hun vrije tijd opnemen.
Verlenging lage btw ‘broodnodig’
De lage btw-regeling voor
renovatie- en onderhouds-
werkzaamheden moet na 1
juli worden verlengd. Dat
zeggen FOSAG, NOA en de
Glasbrancheorganisatie.
De onderhoudsbranche zucht
nog altijd onder de economische
crisis. De btw-verlaging naar 6
procent blijkt zeer effectief te zijn
voor toename van de vraag, wijst
onderzoek naar de effecten van de
maatregel uit. Zonder die toename
zouden minder arbeidsplaatsen
behouden zijn gebleven.
Verlenging van de regeling is
‘broodnodig’ . De afbouw-, glas- en
vastgoedonderhoudssector vreest
bij beëindiging per 1 juli een enorme
terugval in activiteiten.
Liever ziet de sector 31 december
2011 als einddatum. Verlenging
van de regeling betekent minder
ontslagen in 2011 en beëindiging
ervan per 31 december sluit
beter aan op het verloop van een
boekjaar.
Steeds meer jongeren in een leerwerktraject gaan via een uitzend/detacheringsbureau aan de slag. Een groei van
maarliefst 30 procent wordt voorspeld voor 2011. In de schildersbranche blijft dit steken op ‘hooguit 1 procent
van alle leerlingen’. Waarom is dat? Wat zou detacheren in leerwerktrajecten de branche eigenlijk opleveren?
Meer actueel nieuws?Kijk op www.schildernieuws.nu
Weet wat werkt in de schilderswereld
Schadevergoeding OPS-patiënten Welk standpunt zal Den Haag innemen?
3
Fosag en vakbond op ramkoers?Flex in de cao 2011
De onderhandelingen over de nieuwe cao Schilders- Afwerkings en
Glaszetbedrijf (SAG) verlopen zeer moeizaam. Eén van de hete hangijzers
is fl exwerk. De visies van werkgevers en werknemers liggen mijlenver uit
elkaar.
De Fosag vindt dat de bonden ‘fl exibiliteit aan alle kanten volledig aan banden willen
leggen.’ Niet waar, aldus de FNV. Onderhandelaar Louwes: ‘Wij willen niet fl exibiliteit
verbieden, maar wel beteugelen. Nu is het alleen de werkgever die ervan profi teert
ten koste van de vaste werknemer en fl exwerker.’ De derde onderhandelingsronde op
17 maart bracht geen toenadering. De onderhandelingen worden medio april weer
opgepakt.
Lees verder op pagina 2
Foto: Jay Tang
De twee gezichten van fl exwerkFlexibiliteit lijkt hét thema van 2011 te zijn. Is het positief of negatief?
2Win een weekend naar ParijsDoe mee aan de puzzel en maak kans op een lekker weekend weg.
2
2
Om het onderscheid te maken spreken we van
‘interne’ en ‘externe’ fl exibele arbeid. In het laatste
geval gaat het om de inzet van fl exkrachten die
werken op uitzendbasis of als zzp’er. De werkgever
bezit de fl exibiliteit om in mindere tijden zijn
personeelsbestand op het (gebrek aan) werk
aan te passen. ‘De redding van de Nederlandse
economie in deze crisistijden’, aldus werkgevers.
Flex-werkgever
Door haar cyclische aard heeft de sector altijd al
veel fl exibel gewerkt. In 2008, bij aanvang van de
crisis, was het aantal zzp’ers in bouw bijna 1 op de
3 werknemers. In 2009-2010 is dat nog eens met
11 procent gestegen. 85 procent van de bedrijven
in de (af)bouw is in 2010 (meer) fl exibel personeel
gaan inzetten.
Voor vakbonden is de grote toename van
fl exwerkers met zwakke arbeidsrechtelijke posities
een doorn in het oog. FNV Afbouw & Onderhoud
wil in de nieuwe cao 2011 de positie van
uitzendkrachten en zzp’ers versterken (zie artikel
Fosag en vakbond op ramkoers? op deze pagina).
Werkgeversorganisaties zoals Fosag stellen juist
dat een ruime fl exibele schil Nederland mede
door de crisis helpt. Ondernemingsorganisatie
VNO-NCW meent daarbij dat de vakbonden en
werknemers deze situatie te danken hebben
aan het door henzelf afgedwongen ‘rigide’
ontslagrecht’, waardoor werkgevers huiverig zijn
voor vast personeel in lastige tijden.
Flex-werknemer
Met ‘intern’ fl exibel werken wordt de fl exibiliteit
bedoeld die werknemers krijgen van hun
werkgever om bijvoorbeeld hun werktijden anders
in te delen, om parttime of deels thuis te werken.
Hier is een tegenovergestelde ontwikkeling
zichtbaar. Deze vorm van fl ex is in de (af)bouw
nog bepaald geen standaard, terwijl volgens
onderzoek 40 procent van de medewerkers
wel in deeltijd zou willen werken. Volgens de
mkb Monitor 2010 staat slechts 7 procent van
de bedrijven parttime werk toe. Dit was in
2007 ook al zo, toen onder andere Bouwend
Nederland opriep tot moderner personeelsbeleid
en sociale innovatie in de (af)bouw. Het hiermee
aantrekkelijker maken van de branche voor
vrouwen en jongeren is, met het oog op de
vergrijzing, geen overbodige luxe.
Werkgevers worden kortom op twee fl ex-fronten
‘aangevallen’: Ze moeten meer zekerheden bieden
aan fl exwerkers (uitzend/zzp) en tegelijkertijd
meer fl exibiliteit bieden aan vast personeel in
de vorm van fl exibele werktijden en parttime
mogelijkheden. Eén ding is zeker: Flexwerk blijft
voorlopig de branche wel bezighouden.
DE TWEE GEZICHTEN VAN FLEXWERK
ACH
TER
GR
ON
D
‘Flexibiliteit’ lijkt hét thema van 2011 te zijn. Maar is het voor werkgevers nu positief of
negatief? Wat wordt er eigenlijk precies mee bedoeld? De twee gezichten van fl exwerk
onder de loep.
BESTELBUS
BLADGOUD
CAO
COATEN
DRUIPER
FLEXIBILITEIT
GLASZETTER
KEET
KOZIJN
KWAST
LAK
ONDERHOUD
PBM
RENOVATIE
RESTAURATIE
ROLLER
SCHILDER
SCHUURPAPIER
SPUITERIJ
STEIGER
STOFMASKER
TERPENTINE
UTILITEIT
VASTGOED
VCA
VERF
WATERGEDRAGEN
WERKPLAATS
ZZPER
WoordzoekerWin een weekendje weg naar Parijs voor twee personen
De overgebleven letters vormen een woord. Welk woord is dit?
Stuur je antwoord, naam, adres en telefoonnummer naar [email protected]
Zoek de volgende woorden in de Woordzoeker:
Flexwerk blijft voorlopig de branche wel bezighouden.
PRIJ
SVR
AAG
www.mkbid.nl
Fosag en vakbond op ramkoers?Vervolg van voorpagina
Wat wil de FNV Afbouw & Onderhoud in de cao SAG 2011?
• Een beperking van het maximum aantal fl exwerkers (uitzend en zzp) binnen een bedrijf.
• Een periode van 9 maanden waarbinnen een werkgever, na ontslag van personeel, geen
fl exwerkers mag inzetten.
• De werkingssfeer van de cao toepassen op alle werknemers, vast of fl ex. Flexwerkers mogen
niet worden achtergesteld in loon en arbeidsvoorwaarden.
• Afschaffi ng van de VAR-verklaring en versoepeling of afschaffi ng van het urencriterium
om zo bedrijfsvoering voor een zzp’er makkelijker te maken. Ook zouden zzp’ers fi scale
vrijstelling op hun spaargeld moeten krijgen om reserves aan te kunnen leggen.
Opinie: Zij-instromerHet licht aan het einde van de tunnel die crisis heet wordt overschaduwd door het
vooruitzicht van de vergrijzing. Er is de schildersbranche dus heel wat aan gelegen
om nieuwe mensen aan te trekken.
In 2008 al werd SPOS omgedoopt tot Schilder^sCool. Ongetwijfeld bedacht door marketingmensen
om de ‘kids’ van tegenwoordig te lokken met een lekker gekke schrijfwijze - al was de term ‘cool’
zelfs in 2008 al ongeveer een decennium achterhaald. Dat deze ingeving te weinig resultaat heeft
opgeleverd, blijkt uit het feit dat de hoop anno 2011 wordt gevestigd op een nieuw potentieel: De zij-
instromer. In deze barre tijden van bezuinigingen heeft de overheid er zelfs 250.000 euro voor over
om de zij-instromer op te leiden tot schilder (of timmerman). Benieuwd wat de marketingstrategie
dit keer gaat worden. Eén tip: Zet niet in op leuke trucjes, maar pak aan wat écht telt: Het netto loon
en de combinatie van werk en privé. Schaf de vakantiebon af en promoot deeltijd werk. Dáármee krijg
je de kantoorklerk (m/v) achter de pc weg en de steiger op. Frisse lucht en werkplezier doen de rest.
N H T R E T T E Z S A L G T M
S E O E V R R D D Z W U I T B
U R G E R E E E R E P E O S P
B D R A G P O K R U T E C T R
L F U I R G E K S I I H R E E
E D E O T D P N L A U P S J D
T T U S H L E I T U M T E I L
S N A O A R B G R I A F R R I
E V E A G I E P R U N E O E H
B R T T X D A D R E L E E T C
K S P E A P A A N L T V A I S
W R L L I O T L O O C A O U T
A F A E A I C R B A T I W P E
S K R R E N O V A T I E E S E
T I E T I L I T U N J I Z O K
Een goed idee is het halve werk Wij geven uw plan vorm!
Websites en internetapplicaties
Vervolg van voorpagina
Heeft de detachering de
schildersbranche inderdaad niets
te bieden? De Stichting Opleiding &
Ontwikkeling Flexbranche (STOOF)
heeft een andere mening.
STOOF-directeur Adriana Stel vindt dat de
schildersbranche en flexbranche de handen
ineen zouden moeten slaan om de dreigende
tekorten aan personeel het hoofd te bieden.
“De schildersbranche maakt flexibel werken
met leerlingen onaantrekkelijk door de strenge
eisen die ze opleggen. Leerlingen mogen niet
onder de ABU-cao werken en bureaus moeten
verplicht afdragen aan het scholingsfonds van
de schilders, terwijl ze ook al afdrachten doen
aan het sociale fonds voor de uitzendbranche
(SFU).” In andere branches, bijvoorbeeld de
metaal, gelden deze eisen niet of minder.
Aanvullen, niet concurreren
Stel wordt “wat kriegel” van de negatieve
manier waarop soms nog tegen flexwerk wordt
aangekeken: “De ABU-cao is zeer eerbaar,
er werken 750.000 mensen onder. Wij
nemen onze werkgeversrol serieus en leiden
ontzettend veel mensen op. De vakbonden
zijn daar al jaren redelijk tevreden over.” Wat
Stel maar wil zeggen: Flexwerk heeft inzake
opleidingstrajecten zeker wat te bieden, ook
voor de schildersbranche.
“Aanvullen, niet concurreren, is ons
credo. Samenwerkingsverbanden moeten
detacheerders niet zien als concurrenten, we
kunnen elkaar versterken. Vanaf 2012 zijn
er heel veel extra mensen nodig. Wij kunnen
ons richten op alles wat buiten het reguliere
traject van de samenwerkingsverbanden
valt: Additionele instroom, uitvallers, zij-
instromers. Uitzendbureaus zijn bij uitstek
geschikt om op elke hoek van de straat
mensen te vinden, dat is ons vak. En een
detacheerder kan met zijn grote netwerk
leerlingen makkelijker herplaatsen wanneer
een werkgever ze naar huis stuurt.”
Seizoensgebonden
Een typisch kenmerk van de schildersbranche
is tegelijkertijd nog een hindernis voor
detacheerders: het seizoensgebonden werk.
Het risico van thuiszitten in de winter
is voor het uitzendbureau. Dirk Boekel,
adviseur van Opstap uitzendbureau voor
schilders: “Bij leerlingen niveau 1, met een
opleiding van een jaar, is dat te overzien.
Leerlingen niveau 3 vallen niet meer onder
de leerplichtwet en hoeven dus niet twee jaar
aaneen in dienst te zijn.” Maar voor het gros,
de niveau 2-leerlingen, wordt die twee jaar
aaneengesloten in dienst wel geëist.” Boekel:
“Als ze thuis komen te zitten, kan dat voor ons
niet uit.” Volgens STOOF kan dit voor zowel
uitzenders als de branche zelf verbeteren door
schilders in de toekomst breder op te leiden,
voor zowel binnen- als buitenwerkzaamheden.
Vakvreemd
Ondanks de onmogelijkheden probeert
Opstap toch een rol te spelen in de markt van
de schildersleerlingen. “We hebben samen
met het SPOS een intrede-toets gecreëerd
voor vakvreemde mensen boven de achttien
die schilder willen worden. Mensen die in
het leerlingwezen buiten de boot vallen. Wij
pakken ze op. We testen hun capaciteiten en
gaan ze dan heel gericht scholen.” Opstap-
concurrent uitzendbureau DIT Bouw &
Techniek heeft tegenwoordig zelfs een eigen
opleidingswerkplaats, in navolging van de
samenwerkingsverbanden. STOOF-directeur
Stel: “Vroeger stond langdurig opleiden haaks
op het idee van een uitzendbureau, maar de
flexbranche gaat haar werkgeversrol steeds
vollediger vervullen. Detacheerders zijn
volwaardige werkgevers en opleiders, ook voor
de lange termijn.”
De Vereniging OPS Nederland ijvert al jaren voor de
oprichting van een voorzieningenfonds. Moet de hele branche
meebetalen aan de compensatie van patiënten? Het antwoord
zal uit Den Haag moeten komen.
OPS of schildersziekte is
een syndroom dat voorkomt
bij mensen die in het
verleden hebben gewerkt
met - tegenwoordig verboden
- gevaarlijke oplosmiddelen.
De status van OPS is in
Nederland niet onomstreden.
Omdat hun klachten divers
van aard zijn (van depressie
tot stemmingswisselingen en
vermoeidheid), wordt de link met
werken met oplosmiddelen niet altijd erkend. De Vereniging OPS vindt
dat de patiëntengroep - ruim 400 personen - niet alleen moet worden
erkend maar ook recht heeft op een collectieve schadevergoeding. De
werkgeversorganisatie FOSAG deelt deze mening niet. Beide partijen
staan hierin al jaren lijnrecht tegenover elkaar. Het is volgens Janke
van Midlum, secretaris van de Vereniging OPS, tijd om de impasse te
doorbreken.
Schadevergoeding
Uit onderzoek naar de positie van OPS-patiënten blijkt dat de helft op
of onder bijstandsniveau leeft. Zo’n 50 procent spande procedures aan
tegen voormalige werkgevers. Zo’n 21 procent van deze groep ontving een
schadevergoeding van gemiddeld 46.076,- euro.
Volgens Van Midlum leidt individueel handelen vooral tot ‘dure en
slepende zaken en veel gekift tussen advocaten.’ Zij ziet een collectief
fonds als dé oplossing. ‘Het gaat om een afgekaderde groep patiënten die
ook niet meer groter zal worden, daarom is een eenmalige regeling heel
geschikt. Vergelijk het met de schadevergoeding die oud-mijnwerkers met
silicose (stoflongen) hebben ontvangen.’ De vereniging zou willen dat per
OPS-patiënt zo’n 47.000 euro wordt afgedragen, een kleine 20 miljoen
euro totaal. Dit geld moet worden opgebracht door de bouw, industrie en
grafische branche.
Vanuit de werkgevers is er weinig animo. Aad Buller, hoofd
belangenbehartiging van de FOSAG, is van mening dat elke OPS-zaak op
zichzelf staat: ‘De FOSAG kan niet participeren in een voorzieningenfonds,
omdat er per bedrijf sprake is van verschillende situaties en posities. Wij
adviseren individuele bedrijven over hun individuele omstandigheden,
ook in de situatie van mogelijke OPS.’
Motie
De OPS-vereniging heeft zich nu tot de politiek gewend. Concreet wil
Van Midlum dat er een commissie ingesteld wordt die de mogelijkheden
tot een voorzieningenfonds gaat onderzoeken. Op 3 maart boog de Vaste
Kamercommissie Sociale Zaken zich over de kwestie. Van Midlum: ‘De SP,
PvdA en PVV waren direct van mening dat hier wat aan moet gebeuren.
Ook GroenLinks was positief.’ Het aanwezige VVD-Kamerlid Houwers
was volgens Van Midlum erg betrokken bij het onderwerp. Maar bij
navraag blijkt dat de VVD nog geen officieel standpunt inzake OPS kan
geven.
De SP heeft al toegezegd een motie te willen indienen om een onderzoek
af te dwingen. De vraag is of een Kamermeerderheid zich hieraan
gaat verbinden. De FOSAG is vooralsnog niet bang voor wettelijke
verplichtingen. Buller: ‘Mogelijke algemeen geldende initiatieven van de
politiek op dit dossier achten wij gezien het individuele karakter van de
problematiek niet waarschijnlijk.’ Wordt vervolgd.
Wat is uw mening over een fonds voor OPS-patienten?
Mail naar [email protected]
Bouwbedrijf Midreth is failliet. De hoofdsponsor
van amateurclub Elinkwijk is overgenomen door
grootmacht VolkerWessels. BAM – topman Nico
de Vries noemde de ondergang van de middelgrote
bouwer een zegen voor de markt. Het bestuur van de
Aannemersfederatie Nederland vond dit misplaatst.
BAM springt in tijden van crisis op kleine projecten,
met prijzen waar niet mee valt te concurreren.
Kleinere partijen delven het onderspit.
Als we kijken naar het
voetbal zien we een
vergelijkbare situatie.
Nederland heeft op
financieel gebied al
lang de slag verloren.
Heeft een speler in de
eredivisie het vermogen
een bal naar iemand met
hetzelfde shirt te spelen,
is de kans groot dat hij
wordt weggekaapt. Het
is logisch dat de beste
spelers - Sneijder, Van
der Vaart, Afellay - hun
ambities waarmaken. Dat
Royston Drenthe miljonair wordt in Allicante kan ik minder
begrijpen. Om nog maar te zwijgen van Piet Velthuizen. De
enigszins labiele ex-keeper van Vitesse komt tegenwoordig
alleen nog in het nieuws als hij gaat skypen met zijn hond. Een
basisplaats is uitgesloten.
In Nederland hadden we Piet nog goed kunnen gebruiken. Nu
is de 53-jarige Sander Boschker de derde doelman van Oranje.
Bij Ajax keept Jeroen Verhoeven. Toen ik hem voor het eerst
zag spelen dacht ik dat ik dat het ging om een Sire campagne,
die te dikke mensen ertoe wilde zetten een sport te gaan doen.
Verhoeven zou het perfecte rolmodel kunnen zijn voor de
jeugd. Je bent zwaar en je eet graag frikadellen? Je wilt een
sport waarbij je weinig hoeft te lopen? Geef je dan snel op als
keeper. Binnen twee jaar speel je net als Jeroen bij Ajax.
In Spanje, Engeland, Italië en Duitsland liggen de salarissen
vele malen hoger, geen wonder dat iedereen vertrekt. Gevolg
is dat we kijken naar een eredivisie waarin Ruud Vormer
kan uitblinken. Provincieclubs als Twente en AZ worden
zomaar kampioen. Het is mogelijk doordat de traditionele
top drie zoveel slechter is geworden. Een club als Ajax wordt
weggespeeld in Europa. Een goed beleid (FC Twente) kan de
devaluatie nog verbloemen, maar goed beleid in het voetbal is
even zeldzaam als een goed nummer van Bløf.
Manchester City, de club die werd overgenomen door de ABU
Dhabi Group, toont aan dat geld niet zaligmakend is. Haar
ziel werd verpacht aan een paar rijke hobbyisten, die in hun
achterlijke kopersdriften zelfs Nigel de Jong een aanwinst
vonden. Het resultaat: de meest gehate club ter wereld en
nog geen prijs gewonnen. Doordat er meer multimiljonairs
interesse tonen in het kopen van clubs ziet de toekomst
van het voetbal er evenwel inktzwart uit. Opbouwen wordt
opkopen, tot de dag dat de markt als een kaartenhuis in elkaar
zal storten. De bouwwereld weet er alles van.
www.linkspoot.nl
OpbouwenVan onze columnist
Politiek moet beslissen over OPS-fonds
Nauwelijks flexibele leerwerkbanen‘Aanvullen, niet concurreren’
3
STR
IP
Foto: Jay Tang
Een goed idee is het halve werk Wij geven uw plan vorm!
Websites en internetapplicaties
(Advertorial)
Wat is het grootste nadeel van werken met fl exibel personeel?
Door het inlenen van uitzendkrachten kunt u uitbreiden zonder risico. U
kunt direct inspelen op drukke perioden, maar ook structurele uitbreiding
van uw personeelsbestand realiseren. Administratieve rompslomp wordt u
uit handen genomen. Dat klinkt allemaal heel aantrekkelijk.
Toch ervaren werkgevers vaak één nadeel aan fl exibel werken: hebben
uitzendkrachten die via een bureau worden geselecteerd, wel het juiste
gevoel bij uw onderneming? Begrijpen zij wat u wilt uitstralen naar de
klant? Zetten zij net die extra stap voor u? Kortom, hoe is de binding met
het bedrijf?
Payrolling: het beste van twee werelden
U weet als geen ander wie er bij uw onderneming past. Daarom past
payrolling bij u. Stelt u zich eens voor: U maakt gebruik van fl exibele
contracten met aantrekkelijke tarieven. U betaalt een vooraf afgesproken
en vast bedrag per gewerkt uur. U loopt geen arbeidsrechtelijke risico’s ten
aanzien van loondoorbetaling bij ziekte, WIA, etc. Maar u bent zelf volledig
verantwoordelijk voor de werving, selectie en begeleiding. Hierdoor komt
de juiste kracht op de juiste plek. Met de juiste instelling. Voor de scherpste
prijs.
Meer weten? Ga naar www.singelpd.nl
De schildersbranche zit te springen om
jonge, gemotiveerde leerling-schilders.
SchilderNieuws.NU laat er een paar aan het
woord. Wat vinden zij van hun beroep?
Stefano Rieskin (19) is in 2008 begonnen met zijn
opleiding als schilder. Hij is net klaar met niveau 2 en
gaat nu door voor niveau 3. Stefano is wat je noemt
ambitieus. ‘Hoe verder je doorleert, hoe beter je wordt.
Je kunt dan de mooiere klussen doen en meer geld
verdienen.’
Wat is het leukste aan dit beroep?
‘Het leek me van kleins af aan al leuk. Het bevalt
goed, vooral het contact met collega’s en het kunnen
opknappen van oude dingen.’
Wat is minder leuk aan schilder zijn?
‘Sommige collega’s zijn weleens racistisch. Vooral toen
ik net was begonnen, had ik daar wel last van. Sommige
grapjes zijn niet gepast. Maar ik ben iemand die dat het
ene oor in en het andere uit laat gaan. Nu ik ouder en
meer ervaren ben, is het minder. Collega’s respecteren
mijn werk, ik heb me bewezen.’
Waarom is er een tekort aan jongeren in de
schildersbranche?
‘In mijn huidige bedrijf begonnen we met 5 jongeren, 3
ervan zijn weggestuurd. Ze hebben het zelf verpest. De
houding van sommige jongeren is verkeerd, ze hebben
een te grote mond.’
Wat zou je in de toekomst willen?
‘Ik zou graag uitvoerder willen worden. Na niveau 3 wil
ik ook niveau 4 gaan doen. Ik ga door zover als ik kan.’
Justian Louw (19) is net begonnen aan het eerste
jaar van de niveau 2 schildersopleiding. Niveau 1 heeft
hij afgerond. Justian begon ooit als timmerman, maar
stapte na een jaar over.
Wat is het leukste aan dit beroep?
‘De timmeropleiding was erg moeilijk, je moest heel veel
rekenen. Schilderen ligt mij beter. Vooral het buiten
werken met mooi weer is fi jn. Ik werk vier dagen per
week bij een groot bedrijf in Badhoevedorp, met wel 50
schilders in dienst. Ik loop steeds met andere schilders
mee, dus ik leer heel veel verschillende dingen.’
Wat is minder leuk aan schilder zijn?
‘Buiten werken als het koud is. En oudere schilders hoor
ik wel klagen over dat ze vergeleken bij de jonkies te
weinig betaald krijgen. Oudere schilders vinden dat ze
beter beloond moeten worden voor hun ervaring.’
Waarom is er een tekort aan jongeren in de
schildersbranche?
‘Geen idee, het is hartstikke leuk. Je hebt veel vrijheid
om te kiezen wat voor soort werk je wilt doen. En het is
fi jn om dingen op te knappen en mooi te maken, je ziet
echt resultaat.’
Wat zou je in de toekomst willen?
‘Misschien nog niveau 3 doen, ik weet niet of ik daar zin
in heb maar het is wel verstandig.’
EVEN PRATEN MET....
COLOFONDeze krant is een uitgave van SchilderVacature.nl Jaargang 1, Nummer 1 Verschijningsdatum: 11 april 2011
Realisatie: SchilderVacature.nl Tekst: SaS Tekstschrijven Opmaak: Jay Tang - Terra Preta Strip: Ron Schuijt Drukwerk: Libertas, Utrecht
Postbus 9041, 3506 GA Utrecht Website: www.schildernieuws.nu
WIE ZIJN WIJ?
Baanmakelaar bemiddelt in arbeidsrelaties. Bent u op zoek naar de juiste schilder / onderhoudsmedewerker
voor uw bedrijf? Met onze digitale vacaturebank SchilderVacature.nl werven onze gespecialiseerde
accountmanagers de beste vaklieden.
HOE WERKEN WIJ?
Internet is een middel om mensen bij elkaar te krijgen, maar de perfecte match maken blijft mensenwerk. De
accountmanagers van Baanmakelaar begeleiden u graag in uw zoektocht.
Baanmakelaar ontwikkelde het digitale platform SchilderVacature.nl om vraag en aanbod optimaal op elkaar
af te stemmen. U ontvangt na inschrijving op SchilderVacature.nl gratis en vrijblijvend cv’s van geschikte
kandidaten binnen uw regio.
Wij nemen contact met u op, selecteren kwaliteit, completeren cv’s en controleren referenties. Zo krijgt u niet
zomaar een match met ‘een kandidaat’, maar met díe ene kandidaat die perfect past bij uw vacature
en bedrijf.
BESCHIKBARE KANDIDATEN
Schilder, uit Haarlem 46 jaar, 18 jaren ervaring (Vastgoedonderhoud & Woningbouwverenigingen),
Schilder | Niveau 2, in het bezit van rijbewijs en auto.
Assistent Schilder, uit Amsterdam 21 jaar, 6 jaren ervaring (particulier, woningbouw en groot onderhoud),
Schilder | Niveau 2, in het bezit van rijbewijs en auto.
Gezel Schilder uit Damwald 36 jaar, 17 jaren ervaring (particulier, woningbouw en groot onderhoud),
Schilder | Niveau 3, in het bezit van rijbewijs en auto.
Schilder uit Wildervank 23 jaar, 6 jaren ervaring Schildersbedrijf (particulier- en kleine woningbouw),
Schilder | Niveau 2, niet in het bezit van rijbewijs, geen auto.
Schilder, uit Tiel, 24 jaar, 8 jaren ervaring (particulier, woningbouw en groot onderhoud),
Uitvoerder afbouw en onderhoud | Niveau 4, in het bezit van rijbewijs en auto.
Schilder uit Apeldoorn, 33 jaar, 15 jaren ervaring (particulier- en kleine woningbouw),
Gezel schilder | Niveau 3, in het bezit van rijbewijs en auto.
Aankomend Calculator Alphen aan de Rijn, 26 jaar, 10 jaren ervaring (particulier- en kleine woningbouw),
Kader- en ondernemersopleiding | Niveau 4, in het bezit van rijbewijs en auto.
Bent u geïnteresserd in deze of andere kandidaten? Neem dan direct contact met ons op!
Baanmakelaar Midden-Nederland Telefoon 030 - 272 53 70
Baanmakelaar Noord-Nederland Telefoon 050 - 313 31 70
E-mail [email protected] Internet www.baanmakelaar.nl
4
Uw personeel, onze zorg