SchilderNieuws.NU - April 2011

4
‘Aantal leerwerkbanen in de uitzendbranche groeit in 2011 met 30 procent´, kopte de Algemene Bond voor het Uitzendwezen (ABU) eind februari. Deze cijfers gelden niet voor de schildersbranche. Die neemt een uitzonderingspositie in als het op flexwerk met betrekking tot leerlingen aankomt. Detacheringsbureaus kunnen in theorie Erkend Leerbedrijf/ detacheerder worden in de schildersbranche. In de praktijk wordt er weinig gebruik van gemaakt. Volgens Aad van der Star, manager sector Schilderen en Onderhoud bij Savantis, is het aantal leerlingen dat op deze manier aan de slag gaat, marginaal: “Als het 1 procent is, is het veel”. De strenge voorwaarden die worden gesteld een leerwerktraject zijn moeilijk te combineren met het flexibele karakter van de detachering. Van der Star: “ Savantis is van mening dat een leerling te allen tijde onder dezelfde voorwaarden een opleiding zou moeten kunnen volgen, of dat nu in dienst is van een schildersbedrijf of van een detacheringsbureau.” Schildersleerlingen mogen niet volgens de ABU-cao werken en de werkgever moet een aaneengesloten traject van twee jaar garanderen. Savantis vindt vooralsnog meer flexibiliteit niet nodig of wenselijk. “De samenwerkingsverbanden zijn, beter dan uitzendbureaus, ingericht op de begeleiding van schildersleerlingen. Zij kunnen in de winterperiode leerlingen praktijkaanvullende scholing garanderen in de werkplaatsen.” Heeft de detachering de schildersbranche inderdaad niets te bieden? Lees verder op pagina 3 Jaargang 1 - April 2011 Laat schildersbranche kansen liggen? Meer instroom met flexibele leerwerkbanen ‘Vanaf 2012 zijn heel veel extra mensen nodig’ Kort Nieuws Juni zwarte maand voor de bouw Kenners voorspellen meer faillissementen in de komende maanden. Vooral in juni, als het vakantiegeld net is uitbetaald, wordt het overleven. Onlangs kwamen bouwers Midreth en Heddes in zwaar weer terecht. Er zullen dit jaar nog meer bouwers omvallen. Het eigen vermogen van middelgrote en kleine bouwers slinkt snel. In 2010 verloren zij bijna 10 procent van de productie. De steeds lagere marges, de concurrerende markt en de gestopte overheidssteun hebben veel consequenties, aldus experts van Ernst & Young. Banken zullen veel bouwers dit jaar niet meer willen steunen. In mei moeten werkgevers twee maandsalarissen tegelijk uitkeren in verband met het vakantiegeld. Juni dreigt daarom een zwarte maand voor de bouw te worden. Bouwvak uit de tijd FNV Bouw wil dat de bouwvak op de helling gaat. Personeel in de bouw moet het hele jaar vrij kunnen nemen. Volgens de vakbond is het wekenlang platleggen van bedrijven in de zomer niet meer van deze tijd. “We hebben straks volop jonge mensen nodig in onze sector”, zegt voorzitter John Kerstens van FNV Bouw. “Dat zijn niet meer de traditionele ‘kostwinners’, maar ook vaak tweeverdieners, die samen het huishouden draaiende willen houden. Dan moet je ook flexibel kunnen zijn. Een vaste, verplichte vakantieperiode past daar niet bij. Het staat een moderne sector in de weg.” De vakbond hield een onderzoek onder bijna driehonderd leden. Negen op de tien ondervraagden gaven aan dat ze zelf willen bepalen wanneer ze op vakantie gaan. Officieel bestaat de bouwvak niet meer. Sinds de jaren tachtig hebben werknemers officieel al recht op zeggenschap over wanneer ze hun vrije tijd opnemen. Verlenging lage btw ‘broodnodig’ De lage btw-regeling voor renovatie- en onderhouds- werkzaamheden moet na 1 juli worden verlengd. Dat zeggen FOSAG, NOA en de Glasbrancheorganisatie. De onderhoudsbranche zucht nog altijd onder de economische crisis. De btw-verlaging naar 6 procent blijkt zeer effectief te zijn voor toename van de vraag, wijst onderzoek naar de effecten van de maatregel uit. Zonder die toename zouden minder arbeidsplaatsen behouden zijn gebleven. Verlenging van de regeling is ‘broodnodig’ . De afbouw-, glas- en vastgoedonderhoudssector vreest bij beëindiging per 1 juli een enorme terugval in activiteiten. Liever ziet de sector 31 december 2011 als einddatum. Verlenging van de regeling betekent minder ontslagen in 2011 en beëindiging ervan per 31 december sluit beter aan op het verloop van een boekjaar. Steeds meer jongeren in een leerwerktraject gaan via een uitzend/detacheringsbureau aan de slag. Een groei van maarliefst 30 procent wordt voorspeld voor 2011. In de schildersbranche blijft dit steken op ‘hooguit 1 procent van alle leerlingen’. Waarom is dat? Wat zou detacheren in leerwerktrajecten de branche eigenlijk opleveren? Meer actueel nieuws? Kijk op www.schildernieuws.nu Weet wat werkt in de schilderswereld Schadevergoeding OPS-patiënten Welk standpunt zal Den Haag innemen? 3 Fosag en vakbond op ramkoers? Flex in de cao 2011 De onderhandelingen over de nieuwe cao Schilders- Afwerkings en Glaszetbedrijf (SAG) verlopen zeer moeizaam. Eén van de hete hangijzers is flexwerk. De visies van werkgevers en werknemers liggen mijlenver uit elkaar. De Fosag vindt dat de bonden ‘flexibiliteit aan alle kanten volledig aan banden willen leggen.’ Niet waar, aldus de FNV. Onderhandelaar Louwes: ‘Wij willen niet flexibiliteit verbieden, maar wel beteugelen. Nu is het alleen de werkgever die ervan profiteert ten koste van de vaste werknemer en flexwerker.’ De derde onderhandelingsronde op 17 maart bracht geen toenadering. De onderhandelingen worden medio april weer opgepakt. Lees verder op pagina 2 Foto: Jay Tang De twee gezichten van flexwerk Flexibiliteit lijkt hét thema van 2011 te zijn. Is het positief of negatief? 2 Win een weekend naar Parijs Doe mee aan de puzzel en maak kans op een lekker weekend weg. 2

description

SchilderNieuws.NU is een krant gericht op de Nederlandse schildersbranche. En is een uitgave van SchilderVacature.nl, de vacaturebank voor schilders.

Transcript of SchilderNieuws.NU - April 2011

Page 1: SchilderNieuws.NU - April 2011

‘Aantal leerwerkbanen in de

uitzendbranche groeit in 2011 met 30

procent´, kopte de Algemene Bond

voor het Uitzendwezen (ABU) eind

februari. Deze cijfers gelden niet voor

de schildersbranche. Die neemt een

uitzonderingspositie in als het op

fl exwerk met betrekking tot leerlingen

aankomt.

Detacheringsbureaus kunnen in theorie

Erkend Leerbedrijf/ detacheerder

worden in de schildersbranche. In

de praktijk wordt er weinig gebruik

van gemaakt. Volgens Aad van der

Star, manager sector Schilderen en

Onderhoud bij Savantis, is het aantal

leerlingen dat op deze manier aan de slag

gaat, marginaal: “Als het 1 procent is, is

het veel”. De strenge voorwaarden die

worden gesteld een leerwerktraject zijn

moeilijk te combineren met het fl exibele

karakter van de detachering. Van der

Star: “ Savantis is van mening dat een

leerling te allen tijde onder dezelfde

voorwaarden een opleiding zou moeten

kunnen volgen, of dat nu in dienst

is van een schildersbedrijf of van een

detacheringsbureau.”

Schildersleerlingen mogen niet

volgens de ABU-cao werken en de

werkgever moet een aaneengesloten

traject van twee jaar garanderen.

Savantis vindt vooralsnog meer

fl exibiliteit niet nodig of wenselijk. “De

samenwerkingsverbanden zijn, beter

dan uitzendbureaus, ingericht op de

begeleiding van schildersleerlingen. Zij

kunnen in de winterperiode leerlingen

praktijkaanvullende scholing garanderen

in de werkplaatsen.”

Heeft de detachering de schildersbranche

inderdaad niets te bieden?

Lees verder op pagina 3

Jaargang 1 - April 2011

Laat schildersbranche kansen liggen?Meer instroom met fl exibele leerwerkbanen

‘Vanaf 2012 zijn heel veel extra mensen nodig’

Kort NieuwsJuni zwarte maand voor de bouw

Kenners voorspellen meer

faillissementen in de komende

maanden. Vooral in juni, als het

vakantiegeld net is uitbetaald,

wordt het overleven.

Onlangs kwamen bouwers Midreth en

Heddes in zwaar weer terecht. Er zullen

dit jaar nog meer bouwers omvallen.

Het eigen vermogen van middelgrote

en kleine bouwers slinkt snel. In 2010

verloren zij bijna 10 procent van de

productie.

De steeds lagere marges, de

concurrerende markt en de gestopte

overheidssteun hebben veel

consequenties, aldus experts van

Ernst & Young. Banken zullen veel

bouwers dit jaar niet meer willen

steunen. In mei moeten werkgevers

twee maandsalarissen tegelijk uitkeren

in verband met het vakantiegeld. Juni

dreigt daarom een zwarte maand voor

de bouw te worden.

Bouwvak uit de tijd

FNV Bouw wil dat de bouwvak

op de helling gaat. Personeel

in de bouw moet het hele jaar

vrij kunnen nemen. Volgens

de vakbond is het wekenlang

platleggen van bedrijven in de

zomer niet meer van deze tijd.

“We hebben straks volop jonge

mensen nodig in onze sector”,

zegt voorzitter John Kerstens van

FNV Bouw. “Dat zijn niet meer de

traditionele ‘kostwinners’, maar ook

vaak tweeverdieners, die samen het

huishouden draaiende willen houden.

Dan moet je ook fl exibel kunnen zijn.

Een vaste, verplichte vakantieperiode

past daar niet bij. Het staat een

moderne sector in de weg.”

De vakbond hield een onderzoek onder

bijna driehonderd leden. Negen op

de tien ondervraagden gaven aan dat

ze zelf willen bepalen wanneer ze op

vakantie gaan. Offi cieel bestaat de

bouwvak niet meer. Sinds de jaren

tachtig hebben werknemers offi cieel al

recht op zeggenschap over wanneer ze

hun vrije tijd opnemen.

Verlenging lage btw ‘broodnodig’

De lage btw-regeling voor

renovatie- en onderhouds-

werkzaamheden moet na 1

juli worden verlengd. Dat

zeggen FOSAG, NOA en de

Glasbrancheorganisatie.

De onderhoudsbranche zucht

nog altijd onder de economische

crisis. De btw-verlaging naar 6

procent blijkt zeer effectief te zijn

voor toename van de vraag, wijst

onderzoek naar de effecten van de

maatregel uit. Zonder die toename

zouden minder arbeidsplaatsen

behouden zijn gebleven.

Verlenging van de regeling is

‘broodnodig’ . De afbouw-, glas- en

vastgoedonderhoudssector vreest

bij beëindiging per 1 juli een enorme

terugval in activiteiten.

Liever ziet de sector 31 december

2011 als einddatum. Verlenging

van de regeling betekent minder

ontslagen in 2011 en beëindiging

ervan per 31 december sluit

beter aan op het verloop van een

boekjaar.

Steeds meer jongeren in een leerwerktraject gaan via een uitzend/detacheringsbureau aan de slag. Een groei van

maarliefst 30 procent wordt voorspeld voor 2011. In de schildersbranche blijft dit steken op ‘hooguit 1 procent

van alle leerlingen’. Waarom is dat? Wat zou detacheren in leerwerktrajecten de branche eigenlijk opleveren?

Meer actueel nieuws?Kijk op www.schildernieuws.nu

Weet wat werkt in de schilderswereld

Schadevergoeding OPS-patiënten Welk standpunt zal Den Haag innemen?

3

Fosag en vakbond op ramkoers?Flex in de cao 2011

De onderhandelingen over de nieuwe cao Schilders- Afwerkings en

Glaszetbedrijf (SAG) verlopen zeer moeizaam. Eén van de hete hangijzers

is fl exwerk. De visies van werkgevers en werknemers liggen mijlenver uit

elkaar.

De Fosag vindt dat de bonden ‘fl exibiliteit aan alle kanten volledig aan banden willen

leggen.’ Niet waar, aldus de FNV. Onderhandelaar Louwes: ‘Wij willen niet fl exibiliteit

verbieden, maar wel beteugelen. Nu is het alleen de werkgever die ervan profi teert

ten koste van de vaste werknemer en fl exwerker.’ De derde onderhandelingsronde op

17 maart bracht geen toenadering. De onderhandelingen worden medio april weer

opgepakt.

Lees verder op pagina 2

Foto: Jay Tang

De twee gezichten van fl exwerkFlexibiliteit lijkt hét thema van 2011 te zijn. Is het positief of negatief?

2Win een weekend naar ParijsDoe mee aan de puzzel en maak kans op een lekker weekend weg.

2

Page 2: SchilderNieuws.NU - April 2011

2

Om het onderscheid te maken spreken we van

‘interne’ en ‘externe’ fl exibele arbeid. In het laatste

geval gaat het om de inzet van fl exkrachten die

werken op uitzendbasis of als zzp’er. De werkgever

bezit de fl exibiliteit om in mindere tijden zijn

personeelsbestand op het (gebrek aan) werk

aan te passen. ‘De redding van de Nederlandse

economie in deze crisistijden’, aldus werkgevers.

Flex-werkgever

Door haar cyclische aard heeft de sector altijd al

veel fl exibel gewerkt. In 2008, bij aanvang van de

crisis, was het aantal zzp’ers in bouw bijna 1 op de

3 werknemers. In 2009-2010 is dat nog eens met

11 procent gestegen. 85 procent van de bedrijven

in de (af)bouw is in 2010 (meer) fl exibel personeel

gaan inzetten.

Voor vakbonden is de grote toename van

fl exwerkers met zwakke arbeidsrechtelijke posities

een doorn in het oog. FNV Afbouw & Onderhoud

wil in de nieuwe cao 2011 de positie van

uitzendkrachten en zzp’ers versterken (zie artikel

Fosag en vakbond op ramkoers? op deze pagina).

Werkgeversorganisaties zoals Fosag stellen juist

dat een ruime fl exibele schil Nederland mede

door de crisis helpt. Ondernemingsorganisatie

VNO-NCW meent daarbij dat de vakbonden en

werknemers deze situatie te danken hebben

aan het door henzelf afgedwongen ‘rigide’

ontslagrecht’, waardoor werkgevers huiverig zijn

voor vast personeel in lastige tijden.

Flex-werknemer

Met ‘intern’ fl exibel werken wordt de fl exibiliteit

bedoeld die werknemers krijgen van hun

werkgever om bijvoorbeeld hun werktijden anders

in te delen, om parttime of deels thuis te werken.

Hier is een tegenovergestelde ontwikkeling

zichtbaar. Deze vorm van fl ex is in de (af)bouw

nog bepaald geen standaard, terwijl volgens

onderzoek 40 procent van de medewerkers

wel in deeltijd zou willen werken. Volgens de

mkb Monitor 2010 staat slechts 7 procent van

de bedrijven parttime werk toe. Dit was in

2007 ook al zo, toen onder andere Bouwend

Nederland opriep tot moderner personeelsbeleid

en sociale innovatie in de (af)bouw. Het hiermee

aantrekkelijker maken van de branche voor

vrouwen en jongeren is, met het oog op de

vergrijzing, geen overbodige luxe.

Werkgevers worden kortom op twee fl ex-fronten

‘aangevallen’: Ze moeten meer zekerheden bieden

aan fl exwerkers (uitzend/zzp) en tegelijkertijd

meer fl exibiliteit bieden aan vast personeel in

de vorm van fl exibele werktijden en parttime

mogelijkheden. Eén ding is zeker: Flexwerk blijft

voorlopig de branche wel bezighouden.

DE TWEE GEZICHTEN VAN FLEXWERK

ACH

TER

GR

ON

D

‘Flexibiliteit’ lijkt hét thema van 2011 te zijn. Maar is het voor werkgevers nu positief of

negatief? Wat wordt er eigenlijk precies mee bedoeld? De twee gezichten van fl exwerk

onder de loep.

BESTELBUS

BLADGOUD

CAO

COATEN

DRUIPER

FLEXIBILITEIT

GLASZETTER

KEET

KOZIJN

KWAST

LAK

ONDERHOUD

PBM

RENOVATIE

RESTAURATIE

ROLLER

SCHILDER

SCHUURPAPIER

SPUITERIJ

STEIGER

STOFMASKER

TERPENTINE

UTILITEIT

VASTGOED

VCA

VERF

WATERGEDRAGEN

WERKPLAATS

ZZPER

WoordzoekerWin een weekendje weg naar Parijs voor twee personen

De overgebleven letters vormen een woord. Welk woord is dit?

Stuur je antwoord, naam, adres en telefoonnummer naar [email protected]

Zoek de volgende woorden in de Woordzoeker:

Flexwerk blijft voorlopig de branche wel bezighouden.

PRIJ

SVR

AAG

www.mkbid.nl

Fosag en vakbond op ramkoers?Vervolg van voorpagina

Wat wil de FNV Afbouw & Onderhoud in de cao SAG 2011?

• Een beperking van het maximum aantal fl exwerkers (uitzend en zzp) binnen een bedrijf.

• Een periode van 9 maanden waarbinnen een werkgever, na ontslag van personeel, geen

fl exwerkers mag inzetten.

• De werkingssfeer van de cao toepassen op alle werknemers, vast of fl ex. Flexwerkers mogen

niet worden achtergesteld in loon en arbeidsvoorwaarden.

• Afschaffi ng van de VAR-verklaring en versoepeling of afschaffi ng van het urencriterium

om zo bedrijfsvoering voor een zzp’er makkelijker te maken. Ook zouden zzp’ers fi scale

vrijstelling op hun spaargeld moeten krijgen om reserves aan te kunnen leggen.

Opinie: Zij-instromerHet licht aan het einde van de tunnel die crisis heet wordt overschaduwd door het

vooruitzicht van de vergrijzing. Er is de schildersbranche dus heel wat aan gelegen

om nieuwe mensen aan te trekken.

In 2008 al werd SPOS omgedoopt tot Schilder^sCool. Ongetwijfeld bedacht door marketingmensen

om de ‘kids’ van tegenwoordig te lokken met een lekker gekke schrijfwijze - al was de term ‘cool’

zelfs in 2008 al ongeveer een decennium achterhaald. Dat deze ingeving te weinig resultaat heeft

opgeleverd, blijkt uit het feit dat de hoop anno 2011 wordt gevestigd op een nieuw potentieel: De zij-

instromer. In deze barre tijden van bezuinigingen heeft de overheid er zelfs 250.000 euro voor over

om de zij-instromer op te leiden tot schilder (of timmerman). Benieuwd wat de marketingstrategie

dit keer gaat worden. Eén tip: Zet niet in op leuke trucjes, maar pak aan wat écht telt: Het netto loon

en de combinatie van werk en privé. Schaf de vakantiebon af en promoot deeltijd werk. Dáármee krijg

je de kantoorklerk (m/v) achter de pc weg en de steiger op. Frisse lucht en werkplezier doen de rest.

N H T R E T T E Z S A L G T M

S E O E V R R D D Z W U I T B

U R G E R E E E R E P E O S P

B D R A G P O K R U T E C T R

L F U I R G E K S I I H R E E

E D E O T D P N L A U P S J D

T T U S H L E I T U M T E I L

S N A O A R B G R I A F R R I

E V E A G I E P R U N E O E H

B R T T X D A D R E L E E T C

K S P E A P A A N L T V A I S

W R L L I O T L O O C A O U T

A F A E A I C R B A T I W P E

S K R R E N O V A T I E E S E

T I E T I L I T U N J I Z O K

Een goed idee is het halve werk Wij geven uw plan vorm!

Websites en internetapplicaties

Page 3: SchilderNieuws.NU - April 2011

Vervolg van voorpagina

Heeft de detachering de

schildersbranche inderdaad niets

te bieden? De Stichting Opleiding &

Ontwikkeling Flexbranche (STOOF)

heeft een andere mening.

STOOF-directeur Adriana Stel vindt dat de

schildersbranche en flexbranche de handen

ineen zouden moeten slaan om de dreigende

tekorten aan personeel het hoofd te bieden.

“De schildersbranche maakt flexibel werken

met leerlingen onaantrekkelijk door de strenge

eisen die ze opleggen. Leerlingen mogen niet

onder de ABU-cao werken en bureaus moeten

verplicht afdragen aan het scholingsfonds van

de schilders, terwijl ze ook al afdrachten doen

aan het sociale fonds voor de uitzendbranche

(SFU).” In andere branches, bijvoorbeeld de

metaal, gelden deze eisen niet of minder.

Aanvullen, niet concurreren

Stel wordt “wat kriegel” van de negatieve

manier waarop soms nog tegen flexwerk wordt

aangekeken: “De ABU-cao is zeer eerbaar,

er werken 750.000 mensen onder. Wij

nemen onze werkgeversrol serieus en leiden

ontzettend veel mensen op. De vakbonden

zijn daar al jaren redelijk tevreden over.” Wat

Stel maar wil zeggen: Flexwerk heeft inzake

opleidingstrajecten zeker wat te bieden, ook

voor de schildersbranche.

“Aanvullen, niet concurreren, is ons

credo. Samenwerkingsverbanden moeten

detacheerders niet zien als concurrenten, we

kunnen elkaar versterken. Vanaf 2012 zijn

er heel veel extra mensen nodig. Wij kunnen

ons richten op alles wat buiten het reguliere

traject van de samenwerkingsverbanden

valt: Additionele instroom, uitvallers, zij-

instromers. Uitzendbureaus zijn bij uitstek

geschikt om op elke hoek van de straat

mensen te vinden, dat is ons vak. En een

detacheerder kan met zijn grote netwerk

leerlingen makkelijker herplaatsen wanneer

een werkgever ze naar huis stuurt.”

Seizoensgebonden

Een typisch kenmerk van de schildersbranche

is tegelijkertijd nog een hindernis voor

detacheerders: het seizoensgebonden werk.

Het risico van thuiszitten in de winter

is voor het uitzendbureau. Dirk Boekel,

adviseur van Opstap uitzendbureau voor

schilders: “Bij leerlingen niveau 1, met een

opleiding van een jaar, is dat te overzien.

Leerlingen niveau 3 vallen niet meer onder

de leerplichtwet en hoeven dus niet twee jaar

aaneen in dienst te zijn.” Maar voor het gros,

de niveau 2-leerlingen, wordt die twee jaar

aaneengesloten in dienst wel geëist.” Boekel:

“Als ze thuis komen te zitten, kan dat voor ons

niet uit.” Volgens STOOF kan dit voor zowel

uitzenders als de branche zelf verbeteren door

schilders in de toekomst breder op te leiden,

voor zowel binnen- als buitenwerkzaamheden.

Vakvreemd

Ondanks de onmogelijkheden probeert

Opstap toch een rol te spelen in de markt van

de schildersleerlingen. “We hebben samen

met het SPOS een intrede-toets gecreëerd

voor vakvreemde mensen boven de achttien

die schilder willen worden. Mensen die in

het leerlingwezen buiten de boot vallen. Wij

pakken ze op. We testen hun capaciteiten en

gaan ze dan heel gericht scholen.” Opstap-

concurrent uitzendbureau DIT Bouw &

Techniek heeft tegenwoordig zelfs een eigen

opleidingswerkplaats, in navolging van de

samenwerkingsverbanden. STOOF-directeur

Stel: “Vroeger stond langdurig opleiden haaks

op het idee van een uitzendbureau, maar de

flexbranche gaat haar werkgeversrol steeds

vollediger vervullen. Detacheerders zijn

volwaardige werkgevers en opleiders, ook voor

de lange termijn.”

De Vereniging OPS Nederland ijvert al jaren voor de

oprichting van een voorzieningenfonds. Moet de hele branche

meebetalen aan de compensatie van patiënten? Het antwoord

zal uit Den Haag moeten komen.

OPS of schildersziekte is

een syndroom dat voorkomt

bij mensen die in het

verleden hebben gewerkt

met - tegenwoordig verboden

- gevaarlijke oplosmiddelen.

De status van OPS is in

Nederland niet onomstreden.

Omdat hun klachten divers

van aard zijn (van depressie

tot stemmingswisselingen en

vermoeidheid), wordt de link met

werken met oplosmiddelen niet altijd erkend. De Vereniging OPS vindt

dat de patiëntengroep - ruim 400 personen - niet alleen moet worden

erkend maar ook recht heeft op een collectieve schadevergoeding. De

werkgeversorganisatie FOSAG deelt deze mening niet. Beide partijen

staan hierin al jaren lijnrecht tegenover elkaar. Het is volgens Janke

van Midlum, secretaris van de Vereniging OPS, tijd om de impasse te

doorbreken.

Schadevergoeding

Uit onderzoek naar de positie van OPS-patiënten blijkt dat de helft op

of onder bijstandsniveau leeft. Zo’n 50 procent spande procedures aan

tegen voormalige werkgevers. Zo’n 21 procent van deze groep ontving een

schadevergoeding van gemiddeld 46.076,- euro.

Volgens Van Midlum leidt individueel handelen vooral tot ‘dure en

slepende zaken en veel gekift tussen advocaten.’ Zij ziet een collectief

fonds als dé oplossing. ‘Het gaat om een afgekaderde groep patiënten die

ook niet meer groter zal worden, daarom is een eenmalige regeling heel

geschikt. Vergelijk het met de schadevergoeding die oud-mijnwerkers met

silicose (stoflongen) hebben ontvangen.’ De vereniging zou willen dat per

OPS-patiënt zo’n 47.000 euro wordt afgedragen, een kleine 20 miljoen

euro totaal. Dit geld moet worden opgebracht door de bouw, industrie en

grafische branche.

Vanuit de werkgevers is er weinig animo. Aad Buller, hoofd

belangenbehartiging van de FOSAG, is van mening dat elke OPS-zaak op

zichzelf staat: ‘De FOSAG kan niet participeren in een voorzieningenfonds,

omdat er per bedrijf sprake is van verschillende situaties en posities. Wij

adviseren individuele bedrijven over hun individuele omstandigheden,

ook in de situatie van mogelijke OPS.’

Motie

De OPS-vereniging heeft zich nu tot de politiek gewend. Concreet wil

Van Midlum dat er een commissie ingesteld wordt die de mogelijkheden

tot een voorzieningenfonds gaat onderzoeken. Op 3 maart boog de Vaste

Kamercommissie Sociale Zaken zich over de kwestie. Van Midlum: ‘De SP,

PvdA en PVV waren direct van mening dat hier wat aan moet gebeuren.

Ook GroenLinks was positief.’ Het aanwezige VVD-Kamerlid Houwers

was volgens Van Midlum erg betrokken bij het onderwerp. Maar bij

navraag blijkt dat de VVD nog geen officieel standpunt inzake OPS kan

geven.

De SP heeft al toegezegd een motie te willen indienen om een onderzoek

af te dwingen. De vraag is of een Kamermeerderheid zich hieraan

gaat verbinden. De FOSAG is vooralsnog niet bang voor wettelijke

verplichtingen. Buller: ‘Mogelijke algemeen geldende initiatieven van de

politiek op dit dossier achten wij gezien het individuele karakter van de

problematiek niet waarschijnlijk.’ Wordt vervolgd.

Wat is uw mening over een fonds voor OPS-patienten?

Mail naar [email protected]

Bouwbedrijf Midreth is failliet. De hoofdsponsor

van amateurclub Elinkwijk is overgenomen door

grootmacht VolkerWessels. BAM – topman Nico

de Vries noemde de ondergang van de middelgrote

bouwer een zegen voor de markt. Het bestuur van de

Aannemersfederatie Nederland vond dit misplaatst.

BAM springt in tijden van crisis op kleine projecten,

met prijzen waar niet mee valt te concurreren.

Kleinere partijen delven het onderspit.

Als we kijken naar het

voetbal zien we een

vergelijkbare situatie.

Nederland heeft op

financieel gebied al

lang de slag verloren.

Heeft een speler in de

eredivisie het vermogen

een bal naar iemand met

hetzelfde shirt te spelen,

is de kans groot dat hij

wordt weggekaapt. Het

is logisch dat de beste

spelers - Sneijder, Van

der Vaart, Afellay - hun

ambities waarmaken. Dat

Royston Drenthe miljonair wordt in Allicante kan ik minder

begrijpen. Om nog maar te zwijgen van Piet Velthuizen. De

enigszins labiele ex-keeper van Vitesse komt tegenwoordig

alleen nog in het nieuws als hij gaat skypen met zijn hond. Een

basisplaats is uitgesloten.

In Nederland hadden we Piet nog goed kunnen gebruiken. Nu

is de 53-jarige Sander Boschker de derde doelman van Oranje.

Bij Ajax keept Jeroen Verhoeven. Toen ik hem voor het eerst

zag spelen dacht ik dat ik dat het ging om een Sire campagne,

die te dikke mensen ertoe wilde zetten een sport te gaan doen.

Verhoeven zou het perfecte rolmodel kunnen zijn voor de

jeugd. Je bent zwaar en je eet graag frikadellen? Je wilt een

sport waarbij je weinig hoeft te lopen? Geef je dan snel op als

keeper. Binnen twee jaar speel je net als Jeroen bij Ajax.

In Spanje, Engeland, Italië en Duitsland liggen de salarissen

vele malen hoger, geen wonder dat iedereen vertrekt. Gevolg

is dat we kijken naar een eredivisie waarin Ruud Vormer

kan uitblinken. Provincieclubs als Twente en AZ worden

zomaar kampioen. Het is mogelijk doordat de traditionele

top drie zoveel slechter is geworden. Een club als Ajax wordt

weggespeeld in Europa. Een goed beleid (FC Twente) kan de

devaluatie nog verbloemen, maar goed beleid in het voetbal is

even zeldzaam als een goed nummer van Bløf.

Manchester City, de club die werd overgenomen door de ABU

Dhabi Group, toont aan dat geld niet zaligmakend is. Haar

ziel werd verpacht aan een paar rijke hobbyisten, die in hun

achterlijke kopersdriften zelfs Nigel de Jong een aanwinst

vonden. Het resultaat: de meest gehate club ter wereld en

nog geen prijs gewonnen. Doordat er meer multimiljonairs

interesse tonen in het kopen van clubs ziet de toekomst

van het voetbal er evenwel inktzwart uit. Opbouwen wordt

opkopen, tot de dag dat de markt als een kaartenhuis in elkaar

zal storten. De bouwwereld weet er alles van.

www.linkspoot.nl

OpbouwenVan onze columnist

Politiek moet beslissen over OPS-fonds

Nauwelijks flexibele leerwerkbanen‘Aanvullen, niet concurreren’

3

STR

IP

Foto: Jay Tang

Een goed idee is het halve werk Wij geven uw plan vorm!

Websites en internetapplicaties

Page 4: SchilderNieuws.NU - April 2011

(Advertorial)

Wat is het grootste nadeel van werken met fl exibel personeel?

Door het inlenen van uitzendkrachten kunt u uitbreiden zonder risico. U

kunt direct inspelen op drukke perioden, maar ook structurele uitbreiding

van uw personeelsbestand realiseren. Administratieve rompslomp wordt u

uit handen genomen. Dat klinkt allemaal heel aantrekkelijk.

Toch ervaren werkgevers vaak één nadeel aan fl exibel werken: hebben

uitzendkrachten die via een bureau worden geselecteerd, wel het juiste

gevoel bij uw onderneming? Begrijpen zij wat u wilt uitstralen naar de

klant? Zetten zij net die extra stap voor u? Kortom, hoe is de binding met

het bedrijf?

Payrolling: het beste van twee werelden

U weet als geen ander wie er bij uw onderneming past. Daarom past

payrolling bij u. Stelt u zich eens voor: U maakt gebruik van fl exibele

contracten met aantrekkelijke tarieven. U betaalt een vooraf afgesproken

en vast bedrag per gewerkt uur. U loopt geen arbeidsrechtelijke risico’s ten

aanzien van loondoorbetaling bij ziekte, WIA, etc. Maar u bent zelf volledig

verantwoordelijk voor de werving, selectie en begeleiding. Hierdoor komt

de juiste kracht op de juiste plek. Met de juiste instelling. Voor de scherpste

prijs.

Meer weten? Ga naar www.singelpd.nl

De schildersbranche zit te springen om

jonge, gemotiveerde leerling-schilders.

SchilderNieuws.NU laat er een paar aan het

woord. Wat vinden zij van hun beroep?

Stefano Rieskin (19) is in 2008 begonnen met zijn

opleiding als schilder. Hij is net klaar met niveau 2 en

gaat nu door voor niveau 3. Stefano is wat je noemt

ambitieus. ‘Hoe verder je doorleert, hoe beter je wordt.

Je kunt dan de mooiere klussen doen en meer geld

verdienen.’

Wat is het leukste aan dit beroep?

‘Het leek me van kleins af aan al leuk. Het bevalt

goed, vooral het contact met collega’s en het kunnen

opknappen van oude dingen.’

Wat is minder leuk aan schilder zijn?

‘Sommige collega’s zijn weleens racistisch. Vooral toen

ik net was begonnen, had ik daar wel last van. Sommige

grapjes zijn niet gepast. Maar ik ben iemand die dat het

ene oor in en het andere uit laat gaan. Nu ik ouder en

meer ervaren ben, is het minder. Collega’s respecteren

mijn werk, ik heb me bewezen.’

Waarom is er een tekort aan jongeren in de

schildersbranche?

‘In mijn huidige bedrijf begonnen we met 5 jongeren, 3

ervan zijn weggestuurd. Ze hebben het zelf verpest. De

houding van sommige jongeren is verkeerd, ze hebben

een te grote mond.’

Wat zou je in de toekomst willen?

‘Ik zou graag uitvoerder willen worden. Na niveau 3 wil

ik ook niveau 4 gaan doen. Ik ga door zover als ik kan.’

Justian Louw (19) is net begonnen aan het eerste

jaar van de niveau 2 schildersopleiding. Niveau 1 heeft

hij afgerond. Justian begon ooit als timmerman, maar

stapte na een jaar over.

Wat is het leukste aan dit beroep?

‘De timmeropleiding was erg moeilijk, je moest heel veel

rekenen. Schilderen ligt mij beter. Vooral het buiten

werken met mooi weer is fi jn. Ik werk vier dagen per

week bij een groot bedrijf in Badhoevedorp, met wel 50

schilders in dienst. Ik loop steeds met andere schilders

mee, dus ik leer heel veel verschillende dingen.’

Wat is minder leuk aan schilder zijn?

‘Buiten werken als het koud is. En oudere schilders hoor

ik wel klagen over dat ze vergeleken bij de jonkies te

weinig betaald krijgen. Oudere schilders vinden dat ze

beter beloond moeten worden voor hun ervaring.’

Waarom is er een tekort aan jongeren in de

schildersbranche?

‘Geen idee, het is hartstikke leuk. Je hebt veel vrijheid

om te kiezen wat voor soort werk je wilt doen. En het is

fi jn om dingen op te knappen en mooi te maken, je ziet

echt resultaat.’

Wat zou je in de toekomst willen?

‘Misschien nog niveau 3 doen, ik weet niet of ik daar zin

in heb maar het is wel verstandig.’

EVEN PRATEN MET....

COLOFONDeze krant is een uitgave van SchilderVacature.nl Jaargang 1, Nummer 1 Verschijningsdatum: 11 april 2011

Realisatie: SchilderVacature.nl Tekst: SaS Tekstschrijven Opmaak: Jay Tang - Terra Preta Strip: Ron Schuijt Drukwerk: Libertas, Utrecht

Postbus 9041, 3506 GA Utrecht Website: www.schildernieuws.nu

WIE ZIJN WIJ?

Baanmakelaar bemiddelt in arbeidsrelaties. Bent u op zoek naar de juiste schilder / onderhoudsmedewerker

voor uw bedrijf? Met onze digitale vacaturebank SchilderVacature.nl werven onze gespecialiseerde

accountmanagers de beste vaklieden.

HOE WERKEN WIJ?

Internet is een middel om mensen bij elkaar te krijgen, maar de perfecte match maken blijft mensenwerk. De

accountmanagers van Baanmakelaar begeleiden u graag in uw zoektocht.

Baanmakelaar ontwikkelde het digitale platform SchilderVacature.nl om vraag en aanbod optimaal op elkaar

af te stemmen. U ontvangt na inschrijving op SchilderVacature.nl gratis en vrijblijvend cv’s van geschikte

kandidaten binnen uw regio.

Wij nemen contact met u op, selecteren kwaliteit, completeren cv’s en controleren referenties. Zo krijgt u niet

zomaar een match met ‘een kandidaat’, maar met díe ene kandidaat die perfect past bij uw vacature

en bedrijf.

BESCHIKBARE KANDIDATEN

Schilder, uit Haarlem 46 jaar, 18 jaren ervaring (Vastgoedonderhoud & Woningbouwverenigingen),

Schilder | Niveau 2, in het bezit van rijbewijs en auto.

Assistent Schilder, uit Amsterdam 21 jaar, 6 jaren ervaring (particulier, woningbouw en groot onderhoud),

Schilder | Niveau 2, in het bezit van rijbewijs en auto.

Gezel Schilder uit Damwald 36 jaar, 17 jaren ervaring (particulier, woningbouw en groot onderhoud),

Schilder | Niveau 3, in het bezit van rijbewijs en auto.

Schilder uit Wildervank 23 jaar, 6 jaren ervaring Schildersbedrijf (particulier- en kleine woningbouw),

Schilder | Niveau 2, niet in het bezit van rijbewijs, geen auto.

Schilder, uit Tiel, 24 jaar, 8 jaren ervaring (particulier, woningbouw en groot onderhoud),

Uitvoerder afbouw en onderhoud | Niveau 4, in het bezit van rijbewijs en auto.

Schilder uit Apeldoorn, 33 jaar, 15 jaren ervaring (particulier- en kleine woningbouw),

Gezel schilder | Niveau 3, in het bezit van rijbewijs en auto.

Aankomend Calculator Alphen aan de Rijn, 26 jaar, 10 jaren ervaring (particulier- en kleine woningbouw),

Kader- en ondernemersopleiding | Niveau 4, in het bezit van rijbewijs en auto.

Bent u geïnteresserd in deze of andere kandidaten? Neem dan direct contact met ons op!

Baanmakelaar Midden-Nederland Telefoon 030 - 272 53 70

Baanmakelaar Noord-Nederland Telefoon 050 - 313 31 70

E-mail [email protected] Internet www.baanmakelaar.nl

4

Uw personeel, onze zorg