Scheurkalender november 2014

If you are smart, why not rich?

Bron: Michael J. Sandel, niet alles is te koop, 2013

zaterdag 1 november 2014

Vandaag denk ik na.

Was ik deze weekmoedig?

verstandig? rechtvaardig?

Ben ik trots?

zondag 2 november 2014

Tijdens grote turbulentie door

ingrijpende organisatieverandering,

zegt een manager: Er is hier geen

plaats voor weerstand.

Mag dat?

Bron: Stoeradviseurschap.nl

maandag 3 november 2014

Mensen zijn te ver doorgeschoten als radertjes in de organisatie, wat elke

ondernemingszin en plezier doodslaat.

Bron: Roos Wouters, carrièrebitches en papadagen, 2011

dinsdag 4 november 2014

Kwaliteitskramp: Het werk van veel professionals

wordt volledig dichtgetimmerd, uit angst voor incidenten…

Bron: Een lastig gesprek, advies commissie behoorlijk bestuur, 2013

woensdag 5 november 2014

Als het goed voelt, kan het niet onrechtvaardig zijn.

Bron: René ten Bos en Mollie Painter-Morland, Bedrijfsethiek, 2013

donderdag 6 november 2014

Kwaliteit en verantwoordelijkheid gaan hand in hand

Bron: Paul Verhaeghe, Identiteit, 2012

vrijdag 7 november 2014

If you are rich why not happy?

Bron: Auke Klijnsma


Vandaag denk ik na.



Ben ik trots?


Een Call Centrum medewerker weet

dat de producten die worden verkocht

kwalitatief ondeugdelijk zijn. Zij

vertelt dit ook aan de klanten. Haar

leidinggevende wil haar ontslaan?

Mag dat?



Geld is een monster

Bron: Hans Achterhuis en Peter Henk Steenhuis, Tegendenken, 2013


Wij begeren wat onze buurman heeft en willen dat voorbijstreven



John Stuart Mill

Het recht op het hebben van een afwijkende mening is belangrijk.

Bron: Michael J. Sandel, Rechtvaardigheid, 2009


Goed strategisch leiderschap is op zoek naar aansluiting bij

heersende ethische overtuigingen

Bron: René ten Bos, Strategisch denken 1997


If you are smart, why not happy?


Vandaag denk ik na.



Ben ik trots?


Manager tegen nieuwkomer: Wil je hogerop komen, dan moet je

uren maken!

Magdat?



De Enron maatschappij:De prestaties van iedere medewerker werden

competitief beoordeeld, op grond waarop 20 procent jaarlijks ontslag kreeg, onder vermelding van naam,

foto en hun mislukking….

Met als resultaat dat binnen de kortste keren iedereen zijn cijfers vervalste en er heerste totale paranoia



nooit waren we zo vrij

en

zo machteloos



Het gaat in de deugdethiek om het geluk

dus niet normen, regels, verplichtingen.

Bron Marcel Becker, Paul van Tongeren, Alain Hoekstra, Edgar Karssing, Ron Niessen, Deugdethiek en integriteit, 2010


Regels gaan uit van vertrouwen en niet van

afrekenen

Bron: Een lastig gesprek, advies commissie behoorlijk bestuur, 2013


If you are smart, why notsuccesful?


Vandaag denk ik na.



Ben ik trots?


Manager vertelt medewerker om Marokkaanse sollicitanten niet meer te

selecteren. Als gevolg van het diversiteitsbeleid is de groep inmiddels

oververtegenwoordigd. Mag dat?



Een handeling wordt vaak beoordeeld op de gevolgen

dus niet op de intrinsieke kwaliteit

Dit is ook vaak het probleem, hoe weet je de gevolgen?

Bron: Marcel Becker, Bestuurlijke ethiek, 2007


Verantwoordelijkheid kun je niet afkopen

Bron: Michael J. Sandel, niet alles is te koop, 2013


Standpunten lijken vaak maar twee kanten te hebben: voor en tegen



Schuld, boete, biecht, berouw, verzoening en vergeving

Het begrip van deze termen is weggezakt.



If you are succesful, why nothappy?


Vandaag denk ik na.



Ben ik trots?


Scheurkalender november 2014

Education

Transcript of Scheurkalender november 2014