SCHAKEL TUSSEN MENS & WERK · Samen oplossingen zoeken Pag. 7 Gemeenten en de participatiewet Pag....

De Inclusief Groep is ondernemer met meer waarde en biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt passend werk in eigen sociale ondernemingen of op locatie bij werkgevers in de regio.De Inclusief Groep werkt ten dienste van gemeenten:

GEMEENTEOLDEBROEK

SCHAKEL TUSSEN MENS & WERKEen baan maakt

het verschil Pag. 2

“Ik ben blij als het weer maandagmorgen is’’

Pag. 3

Schulden? Samen oplossingen zoeken

Pag. 7

Gemeenten en de participatiewet

Pag. 8

Voor deze mensen hebben wij bij de Inclusief Groep eigen werkbedrijven, in de vorm van sociale ondernemingen, waar zij aan het werk zijn in Schoonmaak, Schilderwerken, Verpakken & Montage, Groenvoorziening en Post.

Daarnaast bemiddelen wij een grote groep men-sen via detacheringen naar werkgevers. Dankzij betrokken jobcoaches van Intervens en met een groot werkgeversnetwerk lukt het om steeds weer plaatsingen te realiseren.

Met een aantal bedrijven zijn we samenwer-kingsverbanden aangegaan om een sterkere positie op de markt te verkrijgen. Inmiddels hebben we allianties met o.a. Confed Flexworkx, Kersten Revalidatietechnieken, Kringloopketen Het GOED, SIGHT Landschaping, A-ware Food Group, en er loopt een pilot met Post NL.

Als sociale onderneming willen we mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt kansen bieden én meedoen in een commerciële markt. Daarom hebben we noodzakelijke verande-ringen doorgevoerd in de organisatiecultuur, hebben we gewerkt aan meer flexibiliteit en ondernemerschap.

De Inclusief Groep wil ook de komende jaren de infrastructuur blijven inzetten om op de Veluwe mensen met een (grote) afstand tot de arbeids-markt een werkende toekomst te bieden. In onze sociale ondernemingen of bij werkgevers in de regio. Wij zijn klaar voor de toekomst.

2

Een baan maakt het verschil

‘Wat een Prachtbedrijf’, hoorden wij laatst een wethouder zeggen tijdens een werkbezoek aan de Inclusief Groep. Dat gaf ons een gevoel van trots. Want hier werken bijna 1000 mensen met een arbeidsbeperking die het zelfstandig niet kunnen redden op de arbeidsmarkt.

*) De Normaalste Zaak gaat een eigen Veluws netwerk oprichten voor ondernemers die het gedachtengoed van inclusief ondernemen willen uitdragen.

De Puttense ondernemer Hanno Kiezebrink heeft 3 mensen vanuit de Inclusief Groep aan het werk: “Ze doen het heel erg goed hier en dat willen we ook graag aan anderen laten weten. Geef mensen een kans en je wordt beloond met de trouwste medewerkers die je kunt krijgen. En de begeleiding vanuit Intervens is voortreffelijk”. Hij was een van de eersten die enthousiast reageerde op het initiatief voor het Veluws netwerk inclusief ondernemen van De Normaalste Zaak *).

Bij Confed, met vestigingen in Nijkerk en Nunspeet, worden verkeersmeet- en regelkasten gemaakt voor de internatio-nale markt. Manager Roel van de Beld: “De samenwerking met de Inclusief Groep heeft ons beide veel gebracht. Een aantal mede-werkers is bij uitstek geschikt voor dit werk. Ze leren hier een mooi vak en zijn echt goed in hun werk. Wij hebben er trouw en gemo-tiveerd personeel bij gekregen en we geven invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen”. In samenwerking met TNO is de productielijn vereenvoudigd, waarmee een bredere groep mensen toch dit werk kan doen.

Schakel tussen mens & werk |

Bij Inclusief Gresbo kon hij in de Schoonmaak terecht. Vanaf dat moment kwam er weer structuur in zijn leven en ging het op alle fronten beter. Aris Schouten: “Eigenlijk was dit voor mij een heel logische stap. Als machine operator moet je ook je spullen goed schoonhouden. En ik kan het werk in alle stilte doen, wat mij goed bevalt”. Hij begint zijn werkdag om 6.00 uur met schoonmaken bij de Sociale Dienst Veluwerand in Harderwijk en gaat hierna door naar middel-bare school het Spectrum, waar hij het trappen-huis schoonhoudt.

3

“Ik ben blij als het weer maandagmorgen is!”

Aris Schouten werkte 28 jaar als machine-operator bij British American Tobacco, totdat de fabriek in 2005 werd gesloten. Hij kwam in de WW terecht. Maar Aris is een actieve man, die altijd hard had gewerkt, zich met allerlei cursussen had opgewerkt en daarnaast nog bij de vrijwillige brand-weer zat. Thuiszitten met een uitkering was niks voor hem. Het ging dan ook snel bergafwaarts en in 2009 vroeg hij een indicatie voor de sociale werkvoorziening aan, waarmee hij weer aan het werk kon.

Indicatie

Wie aangewezen is op werk bij een socia-le werkvoorziening, heeft een sw-indica-tie van het UWV nodig. Zij beoordelen de ernst van de belemmeringen die door de arbeidshandicap optreden bij het verrich-ten van werk. Als die niet bij een regu-liere werkgever georganiseerd kunnen worden, rekent UWV de aanvrager tot de Wsw-doelgroep.

Met ingang van 2015 worden geen nieuwe medewerkers meer tot de Wsw toegelaten. Zij vallen dan onder de doelgroep van de Participatiewet. Het is nog onduidelijk wat er straks met iemand als Aris gaat gebeuren. Krijgt deze groep de begeleiding die ze nodig hebben? Dit hangt af van de politieke keuzes die de gemeenten gaan maken.

Helaas kreeg hij in 2013 een terugval. Hij kwam in een afkickkliniek terecht voor zijn alcoholver-slaving (een ‘gemene sluipmoordenaar’, zoals hij zelf zegt) en moest twee keer een ingrijpende operatie ondergaan aan de bloedvaten. Sinds december is hij weer aan de slag. Gelukkig maar, vindt hij zelf. “Werken is mijn lust en mijn leven. Het werken houdt mij echt op de been. Eerlijk, ik ben altijd blij als het weer maandagmorgen is en ga zeker niet weer alles op het spel zetten!”


Ieder mens heeft talenten. De talenten en vaardigheden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ontdekken en ontwikkelen, dat is de kunst. Vanuit de overtuiging dat iedereen een bijdrage aan het arbeidsproces kan leveren, gaan wij op zoek naar hun mogelijkheden. Daarbij werken we al jaren met assessments, waarmee we bij nieuwe kandidaten kunnen meten wat de competenties zijn. Vervolgens maken we een plan van aanpak en gaan aan de slag. Daarbij ge-bruiken wij het instrument Dariuz, waarmee we ook de loonwaarde kunnen meten.

Voor medewerkers in de Groenvoorziening is, naast vakkennis die met vele (follow up) cur-sussen op peil wordt gehouden, ook veiligheid een belangrijk item. Daarom volgen zij allemaal een opleiding op het gebied van VCA (Veilig-heids checklist voor Aannemers). Speciaal voor mensen die moeite hebben met leren, lezen en schrijven, heeft de Inclusief Groep een aange-past programma opgezet op het gebied van Vei-ligheid. Deze VCA LLS-training wordt verzorgd door een ervaren vakkracht/leidinggevende van de Inclusief Groep en vindt plaats op de locatie van de Christelijke Blindenbibliotheek in Ermelo en op de groenlocatie van de Inclusief Groep in Oldebroek. Maar liefst 60 mensen deden in 2013 mee en namen het certificaat na afloop vol trots in ontvangst.

Onder de medewerkers van de Inclusief Groep zijn relatief veel mensen die grote moeite hebben met lezen, schrijven of reke-nen. Een deel van hen volgt een taaltraining bij een vaste docente. Het gaat hierbij zowel om autochtone als allochtone mensen.

De docente: “Van veel mensen begrijp je soms niet hoe het kan dat ze nooit goed hebben leren lezen en schrijven. Ze zijn helemaal niet dom, maar hebben gewoon een goede basis gemist, bijvoorbeeld door een zwakke gezondheid in hun schooltijd of door gebrek aan stimulans van huis uit. En helaas zie je dan ook dat zij zichzelf laag zijn gaan inschatten. Dat is ontzettend jammer. Maar wanneer ze alsnog de kans krijgen, dan gaat er een wereld voor ze open! Ze krij-gen dan meer mogelijkheden, in hun werk maar vooral in hun sociale functioneren. Je ziet mensen echt veranderen als ze beter leren lezen en schrijven. Ze bloeien op”.

4

Talenten ontdekken en ontwikkelen Veiligheid voor iedereen

De Inclusief Groep besteedt veel aandacht aan trainingen en opleidingen. Voor medewerkers in bepaalde branches, zoals Groenvoorziening en Schoonmaak, is het een must om vakken-nis en kennis op het gebied van veiligheid te hebben. Dat is goed voor de ontwikkeling van mensen, maar ook voor het bedrijf. Want met het hebben van de erkende certificaten kunnen de bedrijven van de Inclusief Groep meedoen met aanbestedingen voor grote projecten of opdrachten voor een hoger segment Food- producenten binnenhalen.

De Schoonmaakafdeling van Gresbo groeit nog steeds. We hebben in de regio grote klanten als scholengemeenschap Groevenbeek, Landstede, gemeenten Ermelo, Elburg en Nijkerk, Zorgplein De Enk, en vele anderen. Er is dus vaak behoefte aan nieuwe medewerkers. Voordat zij aan het werk gaan volgen zij de interne opleiding. Een zo groot mogelijk deel van de medewerkers volgt daarna de landelijk erkende SVS-opleiding. Ook kunnen medewerkers, als zij de mogelijkhe-den en ambitie hebben, vakkracht worden van een team. Uiteraard krijgen ze daarbij een goede coaching.

Goed geleerd, werkt veel beter!

Vakgeschoold schoonmaken

Geslaagd voor SVS-examen VCA-diploma gehaald


De Inclusief Groep wil medewerkers stimule-ren om zich verder te ontwikkelen en biedt daartoe al jaren taal- en rekencursussen in ei-gen huis aan. Af en toe organiseert de Inclusief Groep speciale activiteiten zoals een dictee of gedichtenwedstrijd.

In het kader van de Week van de Alfabetisering las burgemeester Van Hemmen in september bij de Inclusief Groep een dictee voor.

Aan dit dictee deden 25 medewerkers mee. Zij waren ingedeeld in twee niveaus. Taaldocente Ria Winkelhorst opende met de vraag hoeveel mensen in Nederland eigenlijk moeite hebben met lezen en schrijven? Dat zijn er bijna twee miljoen en daarmee is dus nog wel wat werk te

Medewerkers van de Food Verpakkingsafdeling leren hoe ze moeten werken binnen de zeer strenge hygiënische regels, met speciale kleding en gebruiken. De eigen afdeling richt zich steeds meer op het verpakken van hygiënische Food-producten en heeft in 2013 het belang-rijke IFS Food certificaat binnengehaald zodat ook een hoger segment klanten kan worden bediend. Voordeel is dat de medewerkers nu al helemaal werken volgens deze hoogste norm en dit ook kunnen toepassen als ze op locatie, zoals bij A-ware Food Groep (foto) via de Flexpools aan het werk gaan.

5

Groot dictee met de burgemeester

Food verpakken volgens de hoogste normen

“Werken aan ontwikkeling biedt beste perspectief op betaald werk”

In 2013 hebben 33 medewerkers van de Inclusief Groep een AKA-diploma (op MBO-niveau!) ont-vangen. AKA staat voor Arbeidsmarkt geKwali-ficeerd Assistent, een MBO-diploma op niveau 1. Voor de twee groepen was een feestelijke uit-reiking georganiseerd. Twee docenten hebben de opleiding verzorgd, die bestaat uit theorie en praktijkopdrachten op de werkvloer. De deelnemers komen van de Afdeling Verpakken & Montage, Schoonmaak, Post en Magazijn. De opleiding duurt ruim een jaar, wordt gegeven in het instructielokaal van de Inclusief Groep en omvat negen competenties, zoals samenwerkin-gen en overleggen, plannen en organiseren en omgaan met druk en tegenslag.

Geslaagd voor de AKA-opleiding!

De Inclusief Groep investeert veel in ontwikke-lingsvaardigheden van medewerkers zodat zij een steviger positie op de arbeidsmarkt krij-gen. Het (beter) leren lezen en schrijven van de Nederlandse taal, rekenen en het ontwikkelen van sociale vaardigheden, horen daar zeker bij. Wekelijks volgen zo’n 50 medewerkers de taal- en rekenlessen bij onze vaste docente in het instructielokaal in Nunspeet. Hier staan compu-ters met hulpprogramma’s waarmee de lessen worden ondersteund.Dankzij deze lessen kon een aantal medewerkers overstappen van de Afdeling Verpakken naar de Post, waar de regel geldt dat men moet kunnen lezen en schrijven. Een mooie ontwikkeling van binnen naar buiten!

Opleidingen / Trainingen 2013

Arbeidsmarkt geKwalificeerd Assistent (AKA) . . .33Dariuz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4Heftruck / Pompwagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5Schadepreventie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3Diverse trainingen chauffeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6Flora en Fauna (niv. 1 en 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45Opfriscursus motorkettingzaag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Opfriscursus bosmaaier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41Opfriscursus veiligheid / bladblazer / heggenschaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124Uitvoeren gewasbescherming licentie 1 . . . . . . . . . . .26SVS vakopleiding schoonmaak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13KAM interne audits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14HACCP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3VCA-basisveiligheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20VCA-LLS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60Omgaan met psychische handicaps . . . . . . . . . . . . . . . . . .55Ultimo contractenbeheer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3Training jobcoach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3Opleidingskunde (HBO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1Schoolleider van buiten (HBO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1Small Business en ondernemerschap (HBO) . . . . . . . .1

Totaal 478

De basis voor ontwikkeling: leren lezen en schrijven

SVS Schoonmaak-examenDe medewerkers van de Schoonmaak volgen allemaal een intern opleidingstraject, waarbij voortdurend begeleiding ter plekke aanwezig is. Daarnaast volgt een deel de opleiding van de Stichting Scholing en Vorming Schoonmaakbe-drijven en diensten (SVS). In 2013 hebben 13 me-dewerkers dit landelijk erkend diploma behaald.

doen. Want, vulden de Inclusief Groep-mede-werkers zelf aan: ‘door te kunnen lezen en schrij-ven, kun je ook een boodschappenlijstje maken, de borden in het verkeer lezen, de bijsluiter van een medicijn lezen of zelfs een mail versturen’.

Burgemeester Van Hemmen las luid en duidelijk de beide dictees voor, met af en toe een grapje om de spanning wat te breken. Er werd gezucht en gesteund, want niet alles was even gemak-kelijk. Een woord als ‘politie’ of ‘enthousiast’ le-verde nog wel wat problemen op. Maar dat mag ook, volgens docente Ria. Daar leer je weer van.

Na afloop was er applaus en een boekje met taalverhalen voor alle deelnemers. De winnaars kregen een cadeaubon.


Er werken bijna 1.000 mensen bij de Inclusief Groep met een arbeidshandicap, waarvan er 190 zijn gedetacheerd. Daarnaast staan ruim 100 mensen via een Begeleid Werken-plek bij werkgevers op de loonlijst.

Hoe vindt de Inclusief Groep passende werkplekken voor deze mensen?Wij hebben een groot eigen werkgeversnetwerk van 200 bedrijven in de regio waar onze mensen werken en 680 actieve klanten waar we zaken mee doen. Door onze goede contacten in het veld op allerlei niveaus (van consulent tot en met management) zorgen wij voor het vinden en/of creëren van passende werkplekken.

Hoe is de begeleiding geregeld?De jobcoaches (met een jobcoach-erkenning) van de Inclusief Groep zorgen voor de begeleiding. Zij regelen op de werkplek alles in en komen daarna regelmatig langs voor overleg. Doordat de begeleiding en ondersteuning soepel ver-loopt – geen administratieve rompslomp-, kan de ondernemer zich op de eigen taken richten.

Voor welke problemen zorgt de economische crisis als het gaat om het detacheren van mensen?We zien helaas dat gedetacheerden en voor-al SW-medewerkers in dienst van een bedrijf

vaker en sneller terugkomen. Werkgevers zijn terughoudend om mensen in dienst of op een langdurig detacheringscontract aan te nemen. Het is dus lastiger om ze vast te houden op een werkplek en we moeten vaker op zoek naar nieuwe plekken, terwijl de arbeidsmarkt geslon-ken is. Daarnaast is er aan de onderkant van de arbeidsmarkt een behoorlijke mate van verdrin-ging: groepen als jongeren, oudere werklozen, wajongeren staan allemaal te wachten op een plek op die slinkende arbeidsmarkt.

Wat vinden mensen die gedetacheerd zijn van hun nieuwe werkplek, het begeleidings-proces en het passende werk? De Inclusief Groep detacheert zowel op indivi-duele basis als op groepsbasis met flexpools. Flexpools zijn (groepjes) mensen die vaak op locatie aan de slag gaan. Dit kan zijn voor lange en korte duur, met en zonder begeleiding vanuit de Inclusief Groep.

Onze SW-medewerkers zijn vaak trots op het feit dat ze bij een regulier bedrijf aan het werk zijn. Toch is niet elke medewerker gelukkig of in staat om aan de slag te gaan bij een externe werkge-ver. Van belang is om een vertrouwde werkom-geving te kunnen scheppen, liefst met een paar

collega’s om zich heen, met aangepast tempo of een aangepaste taak of klus.

Wat merken de SW-ers van alle veranderin-gen die er op de werkvoorzieningschappen afkomen? De Inclusief Groep kiest voor flexibilisering en partnerships. SW-ers gaan vaker switchen en werken op een afdeling waar het werk ligt. Medewerkers worden stapsgewijs vertrouwd gemaakt met het werken op verschillende afdelingen en vaak ook op externe locaties. Ook hebben we een aantal duobanen, waar medewerkers in de ochtend schoonmaakwerk doen en in de middag post. We hebben samen-werkingsverbanden met reguliere bedrijven waardoor medewerkers vaker op locatie werken. Deze samenwerkingsverbanden zijn belang-rijk om een gezonde positie te realiseren en te behouden in een hectische markt. In loon of arbeidscontract merken de huidige SW-mede-werkers tot nu gelukkig nog niet veel.

Wat is de dreiging voor de toekomst?Vanaf 2015 ontstaat er een krimp in het SW-per-soneelsbestand. We hopen dit in te vullen met kandidaten vanuit de Participatiewet, maar dit ligt in handen van de gemeenten. Daarnaast proberen we ook Wajongeren een aanbod te doen. Zo niet, dan dreigt er een sterfhuiscon-structie met vanaf 2017 oplopende verliezen voor de Inclusief Groep, ontslagrondes voor re-guliere medewerkers, leegstand van de gebou-wen, maar ook een verschraling van het aantal activiteiten voor de nog zittende SW-populatie.

Wat kan de Inclusief Groep betekenen voor gemeenten?Wij willen werk bieden aan alle mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op de Noord-Velu-we. Vanuit de SW, WAO, WWB, WIA, ZW Arbo of Wajong-uitkering.

Dat kan in onze eigen organisatie waar we diverse werksoorten hebben, waarvan sommi-ge in de vorm van sociale ondernemingen zijn opgezet. Daarnaast hebben we samenwerkings-verbanden met ondernemers en detacheren we mensen bij bedrijven in de regio.

We hebben de afgelopen jaren noodzakelijke veranderingen in de organisatie doorgevoerd, zowel in werkzaamheden als in organisatiecul-tuur, waarbij is ingezet op flexibliliteit en samen-werkingsverbanden.

Er staat een modern en solide bedrijf, waar mensen met trots en passie werken. Met de komst van de Participatiewet zullen gemeenten keuzes moeten gaan maken over de rol die zij de Inclusief Groep willen geven. Wij vinden dat iedereen een kans verdient om te gaan werken en een zelfstandig leven te hebben, en willen daarin graag ons aandeel leveren!

Ondanks crisis en bezuinigingen mensen aan de slag helpen

Werk voegt iets toe aan mensen, creëert ei-genwaarde. Werk heeft tevens een maatschap-pelijke waarde. Zoveel zaken lopen op rolletjes dankzij de diensten van de medewerkers van Gresbo. Schone scholen, mooie plantsoenen, een geschilderd gebouw, post in de bus. Daarnaast is er de economische waarde van werk, minder uitkeringen en problematiek eromheen. De Inclusief Groep wil het verschil maken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

6 Schakel tussen mens & werk |

7

Als werkgever krijg je vroeg of laat met de gevolgen te maken. Het kost een organisatie veel extra werk door loonbeslagen, medewerkers met schulden melden zich vaker ziek, presteren minder en kunnen een veiligheidsrisico vormen.

Schuldhulpverlening: samen zoeken naar oplossingenIn Nederland zijn 700.000 huishouden met problematische schulden. Volgens het NIBUD heeft 84% van de SW-werkgevers vaak te maken met financiële problemen van werknemers (tegen 27% van de overige werkgevers).

Ook bij de Inclusief Groep hebben wij met schuldproblematiek van medewerkers te maken. Het gemak van lenen of achteraf betalen plus alle slimme trucs van reclamemakers maken het juist voor onze doelgroep zo aantrekkelijk dat zij de consequenties niet overzien en in de problemen komen. Het gaat daarbij per indivi-du gemiddeld om steeds meer schuldeisers en grotere schuldbedragen.

De gevolgen laten zich raden. Mensen durven de post niet meer open te maken, kunnen vaak niet meer slapen van de stress en melden zich vaker ziek.

Wanneer de Inclusief Groep de eerste signalen binnenkrijgt, dan gaan wij in gesprek met de medewerker. Vaak verwijzen wij door naar het maatschappelijk werk van de gemeente waar hij of zij woont. Dit is ook een voorwaarde om in de schuldsanering te komen. Wij houden in de gaten of dit traject wordt ingegaan. Ook hebben wij regelmatig contact met een bewindvoerder of de woningbouwvereniging om samen te zoeken naar oplossingen.Voor een paar medewerkers behartigt de In-clusief Groep zelf de financiële situatie. Dat kan dankzij de betrokken inzet van een medewerker van de financiële administratie.

Voorkomen is beter dan genezenAanpak van schulden is een vereiste, maar we willen bij de Inclusief Groep vooral bij de bron beginnen en ons op preventie richten. Daarom hebben we samen met MEE Veluwe de cursus ‘Baas over je eigen portemonnee’ opgezet. Deze cursus bestaat uit acht bijeenkomsten waarin medewerkers o.a. leren om overzicht te houden over de financiën, meer te doen met minder geld en gebruik te maken van regelingen.

De bijeenkomsten vinden plaats bij de Inclusief Groep en medewerkers kunnen zich aanmelden via hun leidinggevende (of deze tipt ons). We merken dat we hiermee onze werknemers én de maatschappij een goede dienst kunnen bewijzen.

DuobaanAl vele jaren is Wim van Nieuwenhuizen uit Ermelo medewerker van de Postafdeling. Sinds vorig jaar heeft hij een duobaan: ‘s ochtends werkt hij in de schoonmaak bij de gemeente Ermelo, en ‘s middags bij de post. “Voor mij is dit een leuke afwisseling. Ik vind de sfeer in het gemeentehuis heel fijn en ik werk in een leuk team. En bij de Post is het vooral buiten zijn wat ik prettig vind”. Voor de Inclusief Groep biedt deze flexibele werkvorm het voordeel van een efficiëntere invulling van de werktijden en daarmee kostenbesparing.

“Voor mij is dit een leuke afwisseling”


Meer mensen met een afstand tot de arbeids-markt aan de slag bij gewone werkgevers: dat is het doel van de Participatiewet. Werkgevers en overheid hebben zich in het sociaal akkoord samen garant gesteld om 125.000 extra banen voor arbeidsgehandicapten te realiseren.

Het gaat om een groep die niet op eigen kracht aan de slag komt. Voor wie de afstand tot werken inmiddels groot is en ieder jaar weer toeneemt. De Inclusief Groep helpt jaar na jaar juist deze groep mensen aan het werk.

Door het grote regionale netwerk met onderne-mers van de Inclusief Groep, de vele contacten met zorginstellingen (ook vanuit het gegeven dat vele medewerkers in begeleid Wonen onder-gebracht zijn, of anderszins gebruik maken van ondersteuning van zorginstanties) is de Inclusief Groep in staat en bereid tot een koppeling van verschillende diensten.

Daarmee kunnen wij een effectief en efficiënt aanbod doen in kader van de Participatiewet en

de verbinding leggen met de WMO. De aange-boden diensten kunnen dan ook als een logisch samenstel gezien worden.

Specifiek gericht op de Participatiewet zou de Inclusief Groep de volgende activiteiten kunnen verrichten:

• Het aanbieden van zogenaamde participatie-plaatsen als een soort dagbesteding; dit zijn plekken waarbij mensen met behulp van een uitkering aan de slag zijn. Het kan uitgevoerd worden met een assesment en training. Dit zal uitgevoerd worden in relatie met (ons) aan-bod voor dagbesteding vanuit de WMO en in relatie met Beschut werken (Participatiewet).Deze participatieplaatsen bevinden zich in ons bedrijfsverzamelgebouw te Nunspeet.

• Het in dienst nemen van mensen in een Beschut Werken plaats, dat wil zeggen het aanbieden van een voorziening voor mensen die met deze (structurele) ondersteuning wel in staat zijn om loonvormende arbeid te verrichten. Een groot pré is dat de Inclusief Groep over een eigen bedrijfscao beschikt met loonschalen op het ge-wenste WML-niveau met perspectief op uitloop. Daarnaast kan besloten worden deze mensen al dan niet een pensioenregeling aan te bieden.

• Het namens het College een voorselectie doen of mensen in aanmerking komen voor Beschut werken respectievelijk loonkostensubsidie, waarna deze mensen doorgestuurd worden naar het UWV, die formeel dit advies afgeeft aan het College.

• Het beheren van de wachtlijst van mensen die op ‘Beschut Werken’, resp. op loonkosten-subsidie zijn aangewezen, en het zorg dragen dat binnen de (door het college vastgestelde) gestelde termijnen en voorwaarden iemand daadwerkelijk geplaatst wordt.

• Het optreden als werkgever voor mensen met een loonkostensubsidie dan wel als interme-diair of detacheerder voor mensen met een loonkostensubsidie.

• Het vaststellen van de loonwaarde, met gebruik making van Dariuz (= loonwaardeme-ting-instrument) en eigen geschoolde/getrain-de consulenten en arbeidsdeskundigen.

• Het bieden van de benodigde begeleiding op de werkplek door eigen erkende jobcoaches.

Wilt u eens van gedachten wisselen over de mo-gelijkheden? Wij gaan graag met u in gesprek!

8

Gemeenten en de Participatiewet: wat kan de Inclusief Groep betekenen?De nieuwe gemeenteraadsleden hebben er een hele kluif aan. Drie decentralisaties op rij in goede banen leiden. Wat betekent dit voor de uitvoering van de Participatiewet?

Plus Team maakt Ermelo een stuk schoner

“Dit is een stuk beter dan thuiszitten”

Rob Abels draait al een tijdje mee bij Gresbo in verschillende functies. Sinds een jaar is hij voor-man van het Plus Team in Ermelo. Om 7.15 uur staan de mannen van ‘zijn’ team klaar bij het sta-tion in Ermelo om de wijken van deze gemeente weer een stuk schoner te maken.

Ibrahim, Bazsam, Juri en Ziad vormen samen met meewerkend voorman Rob het huidige Plus Team. Ze ruimen het zwerfafval op, maken verkeersbor-den schoon en doen tussendoor nog weleens kleine klussen aan de weg. Voorman Rob: “Het zijn stuk voor stuk gemotiveerde jongens. En we krijgen vaak leuke reacties uit de buurt. Mensen zien dat het in hun buurt een stuk schoner wordt en waarderen dat enorm”. En Bazsam merkt op: “Dit is een stuk beter dan thuiszitten”.

Het Plus Team is vanuit Inclusief Gresbo samen met de gemeente Ermelo en de Sociale Dienst Veluwerand opgezet om mensen vanuit de bij-stand met een grote afstand tot de arbeidsmarkt naar regulier werk te begeleiden. In maart 2013 is ermee gestart.

Joop van der Borg, Coördinator Buitendienst Openbare Werken bij de gemeente Ermelo: “Onze ervaringen met het Plus Team zijn goed. Na een opstartperiode hebben we nu steeds 4 á 5 men-sen in het team zitten. Inmiddels is een deel van deze mensen alweer uitgestroomd naar regulier werk. We kunnen dus zeggen dat het goed werkt”.


9

Het afgelopen jaar is de samenwerking tussen Gresbo Groenvoorziening en groenaannemer SIGHT Landscaping nog verder verstevigd.

SamenwerkingenDe Inclusief Groep heeft het afgelopen jaar nog steviger ingezet op samenwerkingsverbanden met reguliere ondernemingen. Dat biedt allerlei voordelen. Medewerkers kunnen vaker in een regulier bedrijf gaan werken, wat hen zelfbewuster en trots maakt en waarvan ze veel opsteken zoals het leren van nieuwe vakvaardigheden, een andere cultuur met nieuwe collega’s. Vanuit de Inclusief Groep blijven wij voor begeleiding zorgen door de inzet van een jobcoach die ook schakel is naar de werkgever.

Door samenwerking en partnerships met diverse bedrijven in de regio bieden we onze me-dewerkers een goede werkplek. Eén van onze partners is Kersten Revalidatietechniek. Dit van oorsprong Roermondse bedrijf heeft een vestiging in Nijkerk waar rolstoelen worden gerecycled. Daarbij laat Kersten in Nijkerk een groot deel van de werkzaamheden uitvoeren door een flex-pool van mensen vanuit de Inclusief Groep.

Een vruchtbare samenwerking in de groen

Rolstoelen recyclen in Nijkerks depot

Vanuit SIGHT zijn twee voormannen gedet-acheerd bij Gresbo. Andersom zijn er 5 Gres-bo-medewerkers aan het werk bij SIGHT in Amersfoort. Zij maken daarmee deel uit van een gemengd team.

In Nunspeet werken 7 Gresbo-medewerkers sa-men met een voorman van SIGHT op het bestek Nunspeet-West en op de begraafplaatsen. De gemeente Nunspeet had de wens dat dit bestek door Gresbo samen met SIGHT zou worden uitgevoerd. Het is nu voor het tweede jaar en de gemeente is zeer tevreden en zorgt voor werk gedurende het gehele jaar.

Ook Elburg wordt het groenbestek eveneens door Gresbo en SIGHT uitgevoerd. Op dit bestek worden er in de zomer twee medewerkers van SIGHT gedetacheerd naar Gresbo om te helpen met aansturen, haagknippen en ander werk. Daarnaast worden in deze samenwerking ook mensen vanuit een uitkering door de gemeente Elburg ingezet. Zij doen hiermee werkervaring op en helpen o.a. mee met zwerfvuilruimen, schof-felwerk en het schoonmaken van speeltoestellen.

We trekken samen op, op het gebied van ver-koop richting bedrijven en instellingen om een totaal ontzorgingsconcept neer te leggen.

Zo zijn er vele varianten mogelijk om de sterke punten van beide bedrijven samen te voegen om een interessante partner te kunnen zijn voor opdrachtgevers.

Voor de beide bedrijven biedt samenwerking het voordeel dat we elkaars klantenkring aan-vullen en een steviger positie in een hectische markt innemen. Bovendien is het voor commer-ciële partners vanuit het oogpunt van aanbeste-dingen en SOCIAL RETURN vaak interessant om met ons zaken te doen. Maar bovenal ontdekken zij de voordelen van onze gemotiveerde mede-werkers die goed meedraaien in hun bedrijf. Voorbeelden van samenwerkingen zijn: Kringloop-keten Het GOED, Doccare voor digitalisering post, A-ware Food, Confed Flexworkx, Kersten Revalida-tietechniek, Batouwe en SIGHT Landscaping.

Elkaar versterken

Jack Van Roij, manager WMO & Hulpmiddelen-centra bij Kersten: “Wij zijn iedere dag bezig met duurzaamheid; door te besparen op de zorgkos-ten, het milieu te ontzien én door te werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt”.

Dat het om mensen met een beperking gaat merkt hij eigenlijk niet in het werk, zegt hij. “Nu is de samenwerking met de Inclusief Groep van-af het begin prettig verlopen. Ze weten precies wat deze mensen aankunnen, iedereen wordt in z’n kracht gezet, en er is een goede begeleider die deze collega’s op de werkvloer aanstuurt. Daardoor heb ik er nauwelijks omkijken naar en dat is wel zo prettig”.

Tot een jaar of zes geleden kwamen gebruikte rolstoelen terecht in een kelder van de zorgin-stelling en werden er vrijwel uitsluitend nieuwe rolstoelen uitgereikt. Tot de verzekeraars zich afvroegen of dit niet beter kon. Kersten sprong in de markt en heeft inmiddels contracten met grote zorgverzekeraars waaronder CZ, VGZ, Achmea, Menzis en Agis. Bij elke nieuwe aan-vraag voor een rolstoel wordt er zoveel mogelijk gebruik gemaakt van bestaande materialen. Per rolstoel scheelt dat gemiddeld 2.000 euro ten opzichte van een nieuw exemplaar.

De rolstoelen krijgen eerst een grondige reini-gingsbeurt door middel van thermische desin-fecties in een volautomatische wasstraat. Het demonteren van gebruikte rolstoelen en opslag van materialen gebeurt grotendeels door de groep medewerkers die gedetacheerd is vanuit de Inclusief Groep. Bij Kersten is het een bewus-te keuze om met deze doelgroep te werken. Het bedrijf heeft vestigingen in Roermond, Almelo en Nijkerk en telt inmiddels ruim 300 mede-werkers waarvan 23% met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het is de ambitie om dit in 2015 naar 25% verhoogd te hebben.


‘Dé oplossing voor doelgroep Participatiewet’Met de Participatiewet komt er één regeling voor iedereen die voorheen een beroep deed op de Wwb, Wajong of Wsw. Gemeenten moeten straks zorgen dat deze mensen werk krijgen en het inkomen aanvullen als mensen niet (ge-heel) het minimum loon kunnen verdienen. De Wajongeren zijn voor de gemeente een nieuwe, grote doelgroep. Dit alles gaat gepaard met een forse bezuiniging op het budget.

De Inclusief Groep biedt een oplossing voor de mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt die nu een uitkering hebben. Zij kunnen in aanmerking komen voor een plek in de flexpool wanneer hiervoor trajecten wor-den ingekocht. Ze komen dan in dienst bij de Inclusief Groep en zijn niet meer aangewezen op een uitkering. Met het flexpoolconcept kan het echte verschil gemaakt worden in de aanpak van arbeidsparticipatie.

Geïntegreerd conceptInmiddels werken we al met flexpools. Dit zijn medewerkers die, vaak vanuit de Afdeling Verpakken & Montage van de Inclusief Groep, op externe locaties aan het werk gaan. Overigens kunnen flexpolers ook aan de slag op het gebied van Technische Montage, Groen, Schoonmaak, Transport of Horeca.

De Inclusief Groep breidt dit flexpoolconcept dus uit in een aanbod aan gemeenten, socia-le diensten en UWV, speciaal voor de nieuwe doelgroep.

De kracht van de Inclusief Groep is het kunnen bieden van de infrastructuur met diverse werk-soorten, training en begeleiding en vervolgens de detachering via flexpools naar bedrijven in de regio. Een belangrijke factor is dat werkzoeken-den en werkgevers met elkaar in contact komen op de werkvloer, wat drempelverlagend werkt en nieuwe kansen biedt.

De flexpool: stap voor stap naar werkKandidaten die via gemeenten, sociale dienst of UWV worden aangemeld, solliciteren bij de Inclusief Groep op een vacature in de flexpool. Zij volgen bij de Inclusief Groep een 3-maanden durend traject met behoud van uitkering waarin ze een uitgebreid aanbod krijgen van Work First/assesment. Zij leren vakvaardigheden en doen werkervaring op. Indien dit traject goed ver-loopt, krijgen ze een contract aangeboden voor de flexpool waarmee ze – vaak met begeleiding op de werkvloer, groepsgewijs aan de slag gaan bij bedrijven in de regio. Ze komen dan in dienst bij de Inclusief Groep.

Voordelen voor gemeenten, sociale diensten en UWVZij kunnen door trajecten in te kopen een groep moeilijk bemiddelbare werkzoekenden aan de slag helpen en besparen daarmee op uitkeringen en schadelastbeperking.

Uitkomst voor ondernemersEr zijn momenteel twintig verschillende flexpools met in totaal rond de honderd mensen aan het werk bij bedrijven op de Veluwe en in Flevoland. Hiermee ontzorgen we ondernemers en bieden we een passend ant-woord op de veranderende economische omstandigheden met wisselen-de productiecapaciteit.

De flexpoler: perspectief op een betere toekomstHet concept biedt perspectief voor moeilijk bemiddelbare werklozen. “Thuiszitten is niets voor mij”, horen wij van mensen als ze lange tijd werk-loos zijn. Ze hebben vaak het gevoel niet meer mee te tellen, gooien dag- en nachtritme door elkaar en zorgen steeds slechter voor zichzelf. Bij het flexpool-traject nemen wij de kandidaat bij de hand in een geïntegreerde aanpak.

10

Inclusief flexpools: verbindt wat werkt!De Inclusief Groep heeft samen met een aantal ondernemers uit de regio een nieuw concept ontwikkeld: de flexpool. Hiermee gaan groep-jes mensen bij bedrijven op de Veluwe en in Flevoland werken.

mon

tage

verp

akke

nte

chni

eksc

hoon

maa

ksc

hild

erw

erk

post

groe

nwer

k

{}

Het begon tien jaar geleden met een paar brieven en gidsen. Inmid-dels zitten de bestelwagens en postzakken van de honderd werkne-mers van Inclusief Gresbo Post uit Nunspeet tot de rand gevuld.

Daarmee is deze vorm van sociale werkvoorziening (SW) uitgroeid tot een zelfstandig postbedrijf waar 280 bedrijven en organisaties in de regio gebruik van maken. Denk aan afvalverzamelaar Van Werven, Zorggroep Noordwest-Veluwe, ziekenhuis St. Jansdal en meerdere Veluwse gemeenten.

Met een beetje extra begeleiding zijn de postbodes prima in staat om alles uit te voeren. Samen met de huis-aan-huis ploegen zijn er extra aantrekkelijke opdrachten. Zoals het bezorgen van de stempassen bij de gemeenteraadsverkiezingen en Europese verkiezingen. En jaarlijks worden de gemeentegidsen voor enkele gemeenten bezorgd. Daarbij helpen ook medewerkers vanuit de afdeling Verpakken & Montage. Een mooie combinatie en een leuke klus!

Gresbo Post is een volwaardig postbedrijf

“Beetje begeleiding is voldoende”


“Het feit dat ze overdag aan het werk zijn, zorgt voor contact met de medewerkers van de gemeente en zo voor waardering van het schoonmaakwerk”, vindt Karin Visser, adviseur huisvesting en facilitaire zaken van de gemeente Nijkerk.

De gemeenten hebben inmiddels intern al en-kele kwaliteitscontroles (DKS) gehouden en zijn heel tevreden over de resultaten. Het schoon-maakwerk is goed verzorgd en de medewerkers zijn vriendelijk en behulpzaam.

Kasper Herrewijn, coördinator facilitair bij de ge-meente Ermelo: “De kwalititeitsbeleving is flink verbeterd. De Gresbo-schoonmakers houden zich aan de gemaakte afspraken en zorgen dat mensen gewoon kunnen doorwerken. En, nog een voordeel van dagschoonmaak, gaat er per ongeluk eens een kop koffie over de vloer, dan wordt het meteen even opgeruimd. Ik kan het iedereen, en zeker ook andere gemeenten, van harte aanbevelen!”.

Bij de Schoonmaakafdeling van Gresbo werken 150 medewerkers die verdeeld zijn in eigen teams en op diverse locaties aan het werk zijn, zoals bij de gemeenten Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk, Elburg en Oldebroek. Ook het Chris-telijk College Groevenbeek en ROC Landstede behoren tot de tevreden klantenkring.

11

Drie gemeenten kiezen voor overdagschoonmaak van Inclusief Gresbo

Sinds september verzorgt Inclusief Gresbo de schoonmaak bij de gemeente Nijkerk. Dit is na Elburg en Ermelo de derde gemeente die bewust kiest voor Gresbo vanuit sociale aspecten. De reacties zijn lovend: uitsteken-de kwaliteit en het feit dat er overdag wordt schoongemaakt, is juist een voordeel.

Medewerkers digitaliseren archief gemeentenMedewerkers van Inclusief Gresbo hebben in 2013 het milieuarchief van de gemeente Harder-wijk gedigitaliseerd. Inclusief Gresbo is hiervoor de samenwerking aangegaan met Doccare, lan-delijk specialist op het gebied van digitalisering. Er gingen zo’n 3.000 dossiers met plattegrondte-keningen en documenten door de scanner. Job Ike, projectleider bij de gemeente Harderwijk: “We hebben de opdracht bij Gresbo neergelegd en ik ben erg enthousiast over de wijze waarop dit gebeurt. Er is een heel strakke regie en de mensen op de werkvloer worden uitstekend aangestuurd”.

Bij de gemeente Nunspeet zijn sinds kort Grietje de Jong en Hermien de Jong tijdelijk gedeta-cheerd om het archief te digitaliseren. Vanaf dag één ging het samenwerken tussen de twee dames goed. Grietje vertelt: “Zodra Hermien en ik elkaar ontmoetten, klikte het. De werkzaam-heden gaan nu automatisch, we zijn op elkaar

afgestemd tijdens het werk. Ook al werken we er nog maar drie maanden, de collega’s op het gemeentehuis behandelen ons alsof we er al jaren werken!” Het gemeentehuis is blij met de twee dames.

Schoonmaakteam Gresbo bij de gemeente Ermelo.

Eerder liet ook de gemeente Elburg al een deel van het bouwarchief door medewerkers van Inclusief Gresbo digitaliseren.


De Inclusief Groep heeft in de regio een net-werk van circa 200 werkgevers waar mensen aan de slag zijn. Daarnaast werken ruim 100 mensen via een Begeleid Werken-plek bij werkgevers in de regio. De eigen jobcoaches zorgen voor de begeleiding.Voor ondernemers betekent dit dat zij er gemo-tiveerd personeel bij krijgen, zich op de eigen taken kunnen richten en geen administratieve rompslomp hebben.

Meer weten over de mogelijkheden? Neemt dan contact op met de Inclusief Groep, telefoonnummer 0341 - 274 111.

Inclusief Gresbo is het werkbedrijf van de Inclusief Groep met een breed scala aan werk-soorten zoals Groenvoorziening, Post, Mailings & Digitalisering, Schilderen, Technische Mon-tage, Schoonmaak en Verpakken & Montage. Daarnaast kunnen ondernemers onze Flexpools inhuren om hun productiecapaciteit tijdelijk op te lossen. Flexpools zijn groepjes medewerkers die op locatie aan de slag gaan.Inclusief Gresbo heeft alle belangrijke keurmer-ken en certificaten in huis: ISO, Groenkeur, IFS Food, NEN en VCA.

Inclusief Intervens is het dynamische en innovatieve arbeidsbemiddelingsbedrijf van de Inclusief Groep. Intervens begeleidt mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt (vanuit de SW, WAO, WWB, WIA, ZW Arbo of Wajong-uitke-ring) naar zo regulier mogelijk werk.Inclusief Intervens heeft voor de arbeidsbe-middelingsbranche het belangrijke Blik op Werk-keurmerk.

12

Inclusief Groep, schakel tussen mens & werkDe Inclusief Groep biedt circa 1.000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werk in eigen sociale ondernemingen of op locatie bij werkgevers in de regio.

Inclusief Groep Industrieweg 47, NunspeetTelefoon: 0341 - 274 111www.inclusiefgroep.nl

Gemeente beroepsbevolking SW WW WWB Wajong

Elburg 14.173 162 354 198 302

Ermelo 16.548 167 351 314 787

Harderwijk 29.862 247 889 745 674

Nijkerk 25.782 98 679 284 430

Nunspeet 16.690 169 361 250 428

Oldebroek 14.762 123 470 192 285

Putten 15.248 97 328 183 265

Gegevens o.a. op basis van UWV 2012

Colofon:

Redactie:Eveline Versluis, Inclusief GroepVormgeving en Drukwerk:Grafisch Bedrijf Bokhorst, Nunspeet


SCHAKEL TUSSEN MENS & WERK · Samen oplossingen zoeken Pag. 7 Gemeenten en de participatiewet Pag....

Documents

Transcript of SCHAKEL TUSSEN MENS & WERK · Samen oplossingen zoeken Pag. 7 Gemeenten en de participatiewet Pag....