Sank adesign portfolio-2

Corporate Identity logo + huisstijl

Diverse logo's1994 - 2011

vereniging voor Familie- en Jeugdrecht

Buurtbemiddeling Papendrecht2008

Logo, huisstijl, beeldentaal, folder, website en campagne

Opdracht: Ontwerp een logo voor een nieuwe vrijwilligersorganisatie die bemiddelt in conflicten tussen twee of meerdere personen uit een straat of buurt. De uitstraling mag er nadrukkelijk niet een zijn van een officiele instantie.

Idee: Een logo met aandacht voor de wijkbewoner als individu en voor de wijk als geheel. Daarnaast, in dezelfde stijl als het logo, zijn er ook een aantal illustraties ontwikkeld.

Resultaat: De boodschap van het logo en het communicatiemateriaal is makkelijk te begrijpen en optimis-tisch. De illustraties zijn speels en de sfeer is positief. Het is bruikbaar materiaal om op een laagdrempelige manier een (moeilijk) gesprek mee te openen.

www.buurtbemiddelingpapendrecht.nl Telefoon: (078) 641 82 67Bereikbaar op maandag, dinsdag en donderdag van 9.00 tot 15.00 uur.

Hanneke van den BergMobiel: 06 - 53 38 16 [email protected]

Visite1_VP24259.indd 1 11-03-2008 17:10:11

Hoe gaat buurtbemiddeling in zijn erk?

Buurtbemiddeling gebeurt in 3 fasen: 1. Intake Als je Buurtbemiddeling belt, bekijkt de coördinator allereerst of de melding in aanmerking komt voor Buurtbemiddeling of dat er wordt doorverwezen naar een andere instantie. 2. Bemiddeling

Er worden meestal twee buurtbemiddelaars ingezet. Zij zijn getraind in conflictbemiddeling, onafhankelijk en onpartijdig en respecteren mensen van verschillende leefwijzen/culturen. Bovendien houden zij de informatie geheim. De buurtbemiddelaars laten de buren hun verhaal vertellen en proberen hen met elkaar aan de praat te krijgen. Zij streven ernaar dat de partijen zelf met een oplossing komen. Ze oordelen niet en spelen niet voor rechter. 3. Nazorg Na verloop van tijd neemt één van de bemiddelaars contact op met beide partijen om te vragen of gemaakte afspraken nagekomen worden. Afhankelijk daarvan wordt het contact afgesloten of wordt er opnieuw een afspraak gemaakt.

Contactpersoon: Hanneke van den BergTelefoon: 078 641 82 67Mobiel: 06 53 38 16 05

Email: [email protected] op maandag, dinsdag en donderdag van 9.00 tot 15.00 uur.Bezoekadres: Markt 22, 3351 PB PapendrechtPostadres: Postbus 11, 3350 AA Papendrechtwww.buurtbemiddelingpapendrecht.nl

Loopt het niet lekker

met u buren?

Buurtbemiddeling kan u helpen.O

ntw

erp:

SA

NKA

des

ign

& co

mm

unic

atie

Buurtbemiddelaar zijn iets voor jou? Buurtbemiddeling is op zoek naar bemiddelaars, die als vrijwilliger een bijdrage willen leveren aan het verminderen of zelfs oplossen van (buren)conflicten. Alvorens in de praktijk aan de slag te gaan volgt iedere vrijwilliger een goede en gedegen training. Deze training word je vanzelfsprekend kosteloos aangeboden. Wij stellen geen eisen aan bijvoorbeeld opleiding en leeftijd. Belangrijk om te weten, is dat je er niet alleen voor staat; bemiddelaars voeren altijd gesprekken met zijn tweeën en er is een professionele coördinator om je ondersteuning te bieden. Geïnteresseerd? Kijk op www.buurtbemiddeling voor meer informatie.

Beter een goede buur(t),

dan een verre vriend.

www.buurtbemiddelingpapendrecht.nl Telefoon: (078) 641 82 67Bereikbaar op maandag, dinsdag en donderdag van 9.00 tot 15.00 uur.

Hanneke van den BergMobiel: 06 - 53 38 16 [email protected]

Visite1_VP24259.indd 1 11-03-2008 17:10:11

Markt 22, Papendrecht | Postbus 11, 3350 AA Papendrecht | Telefoon: (078) 641 82 67 | Fax (078) 641 83 16www.buurtbemiddelingpapendrecht.nl | Mobiel: 06 - 53 38 16 05

vereniging voorFamilie- en Jeugdrecht 2009

Restyling logo, huisstijl, beeldentaal, folder en website.

Opdracht: Ter ondersteuning van haar imago en activiteitenbeleid heeft het FJR behoefte aan een eigen profiel en imago naar vakbroeders (wetenschappelijk, praktisch en professioneel), en naar het werook 'signalerend' als in actief, actueel en betrokken bij familie- en jeugdrecht.

Aanpak: een overheersende blauwe kleur en structuur van recht hoeken geven stabiliteit en rust. Het gele vierkant, een opvallend accent, zorgt voor de levendigheid die past bij 'signaleren'. In de achtergrond foto's en illustraties die zorgen voor nuance en sfeer.


Postbus 657072506 ea DEN HAAG

[email protected]

T 070 - 362 85 98F 070 - 427 32 63

KvK 40476299Bank 613078586

FJR-briefpap-2011-2.indd 1 16-08-11 11:19


Het recht is nergens zo dichtbij de mens als in het familie- en jeugdrecht.

www.fjr.nu


Jaarlijkse studiedag17 november 2011

Vergelijkenderwijs: Actuele ontwikkelingen in het familierecht in België en Nederland

www.fjr.nu

Fonds DBL2007

Logo, correspondentieset, beelden-taal, uitnodiging, brochure, website en relatiegeschenk (schaal)

Opdracht: FondsDBL is ontstaan uit een fusie van drie Rotterdamse fondsen waarvan de oudste 176 jaar geleden is opgericht. Ter gelegenheid van het 175 jarig bestaan (in 2007), zocht men naar een nieuwe huisstijl die FondsDBL plaatst in het heden, maar ook een band heeft met het historisch verleden.

Concept & uitvoering: Zelfs de kleinste gift kan de energie weer te laten stromen die nodig is om het leven weer op te pakken. Deze ‘stromende energie’ wordt in het logo verbeeld door drie klassieke, golvende lijnen. Maar om het fonds ook een frisse en laagdrempelige uitstraling te geven

hebben we naast het logo een vor-mentaal ontwikkeld die het

thema 'stromende ener-gie' op een speelsere manier verbeeld. Hiermee is ook het probleem opgelost van de onmogelijk-

heid om foto’s van clienten te gebruiken in

publiciteitmateriaal.

Stromen

Golven

Glinsters

Kabbels

Druppels

Wichelroedes

Rimpels

Vormentaal/huisstijl: losse illustraties, die in telkens andere

combinaties en composities een nieuw beeld creeren.

Werktekening.indd 4 12-09-2007 23:02:13 Werktekening.indd 6 12-09-2007 23:02:13

Werktekening.indd 27 12-09-2007 23:02:25

Stichting Verenigde Stichtingen Van Dooren - Blankenheym - Van Lede

Postadres:Postbus 15993000 BN Rotterdam

T 010 – 411 31 [email protected]

Telefonisch spreekuurmaatschappelijk werk:dinsdag 9.30-12.00 uur

Bezoekadres: Weena 70 te Rotterdam (alleen na afspraak) | Bank: FORTIS MeesPierson Rek.nr. 25.50.74.905

Corresp-4-WERK.indd 1 19-06-2007 12:49:39Process Cyan Process Magenta Process Yellow Process Black PANTONE 200 U PANTONE 124 U


Marja de [email protected] 06 533 90 244

[email protected] 010 – 411 31 70

Postbus 15993000 BN Rotterdamwww.fondsDBL.nl



Ignace [email protected]





Jolien [email protected]





Maja [email protected]












> structuur creëren > grip krijgen > richting bepalen

de Huisstijlcoach

Sanka Smeets voor kort en lang advies bij bestaande en nieuw te ontwikkelen huisstijlen

Piekstraat 29a, 3071 el Rotterdamt 06 - 25 06 07 73 | e [email protected]

EXECUTIVE COACH

G.F. Benz MBAMEDICUS

T 06 - 46 28 64 95E [email protected]


SYMPOSIUM ‘ARMOEDE IN ROTTERDAM’ Donderdag 11 oktober 2007

DBL_uitnodiging-WERK.indd 1 03-09-2007 22:06:23

Zwembad De HooghtEen nieuw kaartsysteem

> Sportschool voor aquasporten

> Ouder/kind zwemmen

> Meer bewegen voor senioren

> Gewoon voor de ontspanning

> Particuliere zwemlessen

Faciliteiten:> schitterende ligweide> glijbaan> diverse speeltoestellen

Sportbad voor:> banen trekken> waterpolo> wedstrijdzwemmen> synchroonzwemmen

Zwembad de Hooght, het hele jaar door!

Ook voor het huren van sporthallen De Donck, De Laaght, gymlokaal

De Kooy en Molenvliet.

Zwembad de HooghtLange Tiendweg 12, 3353 CW PapendrechtT 078 – 615 14 36F 078 - 615 32 [email protected]

www.papendrecht.nl/zwembad

ontwerp SA

NKA

design, Rotterdam druk Rom

er, Rotterdam

FOLD-zwembad-DEF.indd 1 07-12-2006 16:30:34

Rapportage definitiefase sportcentrum Lange Tiendweg

De vraag naarparkeerruimte

neemt toe

Sportcentrum krijgt vormOver een paar maanden weten we hoe het nieuwe sportcentrum (sporthallen/zwembad) aan de Lange Tiendweg er in 2011 ongeveer uit kan zien. Deze fase van de meespraakronde is afgerond: 13 juni werd het resultaat met alle verzamelde reacties van inwoners, verenigingen, onderwijs en andere organisaties aan de voorzitter van de stuurgroep André Vogel overhandigd. Het plan voor een nieuw sportcentrum in Papendrecht krijgt nu steeds meer vorm.

Vóór de start van het meespraaktraject waren de plannen nog nagenoeg blanco. Natuurlijk moeten we rekening houden met financiële, ruimtelijke en wettelijke grenzen. Maar daar binnen was van alles mogelijk. Niet iedereen stelt dat op prijs, sommige inwoners en verenigingen hadden liever gezien dat de gemeente een kant en klaar plan had gepresenteerd waar zij alleen maar ja of nee tegen hoefden te zeggen. Daar heeft de gemeente niet voor gekozen. De bedoeling van het meespraaktraject was juist Papendrechters te prikkelen hun creativiteit en inventiviteit te gebruiken en open te staan voor ideeën, suggesties en commentaar.

Dat heeft goed uitgepakt. Via allerlei kanalen stroomden de reacties bij de gemeente binnen. Er waren tal van bijeenkomsten, individuele gesprek-ken, e-mails, brieven, telefoontjes, ware kunstwerken in de vorm van tekeningen en driedimen sionale maquettes en ingevulde antwoordkaarten. Met als resultaat De Aftrap, het rapport waarin alle suggesties en wensen zijn gebundeld.

Belangstelling voor De Aftrap? Knip de kaart op pagina 3/4 uit,

vul hem in en stuur hem naar ons op. Wij sturen u dan het rapport toe.

U kunt het ook downloaden via www.papendrecht.nl/sportcentrum.

De gedetailleerde projectstructuur kunt u desgewenst bekijken op

www.papendrecht.nl/sportcentrum.

Gemeente PapendrechtMarkt 22

Postbus 11, 3350 AA PapendrechtTel. (078) 6418911

www.papendrecht.nl

Nieuwsbrief van de gemeente Papendrecht, sportcentrum Lange Tiendweg | juni 2007

OPMAAK-DEF-WERK.indd 1 13-06-2007 08:28:01

Ziet u een paarse krokodil?en nieuw kaartsysteem

Help ons regels te vereenvoudigen en/of te verminderen

A5-kaart_krok-WERK.indd 1 21-05-2007 09:07:40

Gemeente Papendrecht2001 >

Logo, correspondentieset, interne en externe folders, tijdschriften en nieuwsbrieven, website, wagenpark, huisstijlhandboek, enz.In 2001 ontwikkelden wij voor de gemeente Papendrecht een nieuw logo en huisstijl met als doel weer visuele samenhang en herkenbaar-heid te creëren. Een aantal jaren verder heeft deze investering zich terug verdiend: de gemeente is duidelijk herkenbaar als de afzender van al haar communicatiemiddelen en heeft daarmee haar eigen 'visuele identiteit' ontwikkeld.

2007 > Restyling huisstijl + huis-stijlhandboek: nieuw stramien voor interne en externe publicaties

Opdracht: Ook een huisstijl is een gebruiksvoorwerp dat 'slijt' in het dagelijkse gebruik: nieuwe behoeften ontstaan en politieke veranderingen vragen om een aangepaste beeld.

Aanpak: Na ± 6 jaren was de huisstijl toe aan een restyling waarin datgene wat minder goed werkte verwijderd werd, het goede behouden en nieuwe mogelijkheden toegevoegd.

Het resultaat was een vast stramien, waarmee verschillende externe vormgevers direct praktisch aan de slag kunnen, en de herkenbaarheid van de gemeente gewaarborgd blijft.

< Een vaste vlakverdeling op alle omslagen geeft stabiliteit en herkenbaarheid aan alle items.

vFAS2007 >

Logo, huisstijl, beeldentaal, (digitale) nieuwsbrief, cartoon, brochure, advertenties, standmateriaal, web-site, enz.

Opdracht: De VFAS is de énige ver-eniging in Nederland van gespeci-aliseerde advocaten op het gebied van het personen- en familierecht en Mediation. Ze staat voor kwaliteit en is een keurmerk en autoriteit op haar vakgebied. Ontwerp een logo en huis-stijl die dit ondersteunt en uitstraalt.

Idee: In het logo zit veel symboliek: de dynamiek van de drie verschil-lende partijen in het mediationpro-ces, een asterix die verwijst naar een kenniscentrum en een keurmerk dat in een aangepaste vorm door de leden gebruikt kan worden.

Resultaat: Een logo met zowel een officiële als vriendelijke uitstraling. Precies datgene waar de consument naar op zoek is: adequate begelei-ding in moeilijke tijden.

• Lid vereniging van • Fa

mili

erecht Advocaten Scheidingsbem

iddelaars

IM FO Instituut voor Mediation en Familierecht Opleidingen

IM FO Instituut voor Mediation en Familierecht Opleidingen

• Lid vereniging van •

Fam

iliere

cht Advocaten Scheidingsbemiddelaars


Fam

iliere



Fam

iliere


Logo’s full colour: Rood 100M70Y5K / Blauw 100C100M

6 Nieuwsbrief vFAS - juni 2008

>>> Wat mij betreft zou supervisie verplicht gesteld moeten worden en niet meer dan € 100,- per gesprek mogen kosten, kontant te voldoen. Er zijn vast wel leden te vinden die zo’n opleiding zouden willen volgen.

Eigen verantwoordelijkheid partnersII. In mijn visie leven wij anno 2008 in een cultuur waarin EIGEN VERANTWOORDELIJK-HEID voor handelen minder en minder lijkt te worden. Wij zijn consumenten geworden en verwachten dat het product dat wij kopen vol-doet aan de verwachtingen. Doet dat niet dan gaan we terug naar de winkel. We nemen steeds minder eigen verantwoordelijkheid, leggen hem steeds vaker ergens anders, of laten ons de verantwoordelijkheid gewoonweg afpakken. En steeds vaker hoor je dat de ander het heeft gedaan, dat hij de schuld heeft. Niet ik ben schuldig maar zij of hij. In de psychologie heet dat een self serving bias.

Als bemiddelaars hebben we naar mijn mening de taak de mensen aan de overkant van de tafel verantwoordelijkheid te laten dra-gen voor de keuzes die ze bij jou aan tafel nemen voor hun eigen toekomst. De grootste valkuil van een bemiddelaar (maar ook van een advocaat) is het overnemen van de verant-woordelijkheden van je cliënten en die verant-woordelijkheden als je eigen verantwoorde-lijkheden gaan zien.

In mijn visie hebben en houden cliënten hun eigen verantwoordelijkheden in het samen-werken met advocaten en bemiddelaars. Advocaten en bemiddelaars hebben in de

samenwerking met hun klanten geheel andere verantwoordelijkheden.Het is mijn verantwoordelijkheid na te gaan of de partners over alle stukken beschikken en eventuele hiaten te benoemen. Zijn ze vol-doende geïnformeerd? Maar mocht mevrouw ondanks de door mij genoemde hiaten akkoord willen gaan met voorstellen van mijn-heer, dan is dat haar keuze, haar verantwoor-delijkheid.

Het is mijn verantwoordelijkheid hen te wijzen op de mogelijke risico’s van hun afspraken. Partners moeten zichzelf beschermen tegen hun eigen risico’s. Wij hebben slechts een informatie- en waarschuwingsplicht met betrekking tot die risico’s.

SamenwerkingIII. In mijn visie is het de primaire taak van de bemiddelaar om de partners ondanks hun problematiek tot samenwerking te motiveren. Dat is de ware kunst van het bemiddelen. Motiveren niet in de zin van overtuigen maar in de zin dat mensen door jouw interventies gaan inzien, zich bewust worden, dat het voor hen beter is als zij hun eigen gedrag veranderen.

Over de primaire taak van de bemiddelaar heb ik geschreven in de noot bij een uitspraak van onze klachtencommissie. Ik verwijs naar de vFAS-Nieuwsbrief van maart 2008.

Vervolg ingezonden artikel

Ledenmutatiessinds 1 januari 2008

vervolg Nieuwe leden vFASNaam Kantoor Vestigingsplaats

De heer mr H. Oomen Van Diepen Van der Kroef Advocaten HAARLEM Mevrouw mr E.C.E. Schnackers Boels Zanders Advocaten NV MAASTRICHT Mevrouw mr G.L.H.M. Sliepenbeek-Sanders Habets advocaten en bemiddelaars BREDA De heer mr J.F.M. Sondeijker Vallkenburgh Advocaten VALKENBURG AAN DE GEUL Mevrouw mr C.M.C.J. van der Sprong Van den Boomen Advocaten, TILBURG Belastingadviseurs en Notarissen Mevrouw mr M.C. Tijsterman mr M.C.Tijsterman HOOFDDORP Mevrouw mr F.F.A.D.C. Tjalma Advocatenpraktijk Tjalma GULPEN De heer mr A. van Traa Advocatenkantoor Van Traa / Groningen GRONINGEN Mevrouw mr V.G.J. van Veenendaal-Stolk Alpha Advocaten ALMERE De heer mr J.F.W. Veraar Van Loon & Van der Wolf SOEST Mevrouw mr L.F. Withaar-Weijns Westerhuis cs Advocaten LELYSTAD

FAS-Nwsbrf_Juni-4-DEF.indd 6 24-06-2008 15:17:10

10. Wat is uw uurtarief? ¤185,- excl. btw en kantoorkosten

11. Wat vindt u van de vFAS en waarom bent u lid? Mijn kantoor richt zich nagenoeg enkel op familierecht en scheidingsbemiddeling. Mijn lidmaatschap van de vFAS hoort daar dus gewoon bij. Verder ben ik erg tevreden over de geboden opleidingen/opfriscursussen. Wat ik jammer vind is dat er de laatste tijd best veel over scheidingsbemidde-ling wordt gepubliceerd in bv. dagbladen maar dat dan heel vaak de vFAS niet wordt genoemd, terwijl dan wel naar scheidingsmakelaars e.d. wordt verwezen. Daar ligt m.i. een taak voor de vFAS, scheidingsbemid-deling en de vFAS zou in één adem genoemd moeten worden.

12. Hoe vindt u dat vFAS-advocaten met elkaar omgaan. Heeft u op dit punt een anekdote? Mijn ervaring is dat de vFAS-advocaten vaker de overlegsituatie kiezen dan de polariserende vechthouding. Een kanttekening die ik daarbij wel wil maken is dat er ook vFAS-advocaten zijn die dit in een eerste contact wel pretenderen doch vervolgens brieven schrijven waar de honden geen brood van lusten.

13. Waar schaamt u zich voor? Voor advocaten die vooral zichzelf erg belangrijk vinden.

14. Aan welk goed doel geeft u? Artsen zonder Grenzen, kankerbe-strijding, WNF en al hetgeen verder incidenteel voorbij komt en door mij een warm hart wordt toegedragen.

15. Wat is uw devies? In mijn dagelijkse praktijk neem ik zelden een blad voor de mond onder het mom van zachte heelmeesters maken stinkende wonden.

16. Aan wie geeft u het interview door? Aan mevrouw Esther Smal van Smal Otte Klemann Advocaten te Castricum.

Interview met vFAS-lid scheidingsbemiddelaar

Ben Oude Breuil vFAS-scheidingsbemiddelaar bij Oude Breuil te Enschede

De redactie wil naast getalsmatige informatie ook persoonlijke informatie over de leden van de vereniging

opnemen in de Nieuwsbrief. Onderstaand treft u een interview aan met één van de leden.

1. Wat is uw huidige gemoedstoestand? Opgewekt, dat ben ik meestal wel en op dit moment (geestelijk) uitgerust zo net na een vijfdaagse stedentrip naar Barcelona.

2. Wie zijn uw helden? Geen specifi eke helden maar ik heb veel respect en bewondering voor mensen die ondanks veel tegenslagen en weinig toekomstperspectief positief in het leven blijven staan en anderen het beste gunnen. Helaas zijn er daar niet zoveel van.

3. Aan wie ergert u zich? In tegenspraakprocedures erger ik me aan collega’s die altijd de “goede” van de twee partijen bijstaan en in iedere brief en/of (telefoon)gesprek benadrukken dat het toch echt enkel aan jouw cliënt ligt dat de afwikkeling van de echtscheiding zo moeizaam verloopt. Verbazingwekkend vind ik daarbij dat ze dan – zonder erbij te zijn geweest – met de meest mogelijke stelligheid de lezing van hun cliënt omtrent een voorval als de waarheid presenteren.

4. Wie zou u nooit meer willen zien? Er is wel iemand maar daarvan ga ik geen naam noemen, de persoon in kwestie zou zich alleen maar belangrijk gaan voelen. 5. Van wie heeft u het meest geleerd? Van mijn zus, eveneens vFAS-er, maar enkele jaren eerder in de advocatuur begonnen.

6. Heeft u het roer wel eens rigoureus omgegooid?Niet echt, ik ben nogal behoudend.

7. Hoe typeert u zich zelf als advocaat? Precies, betrouwbaar en oplossingsgericht. De belangen van mijn cliënten staan echter wel altijd voorop, waardoor ik misschien niet altijd gemakkelijk ben voor de wederpartij, maar zeker niet onredelijk. Naar cliënten toe ben ik vanaf het begin duidelijk over hun kansen en de (on)mogelijkheden van hetgeen zij voorstaan. Met name waar belangen van kinderen spelen en ik van mening ben dat cliënten deze belangen achter stellen bij hun eigen belangen maak ik ze dat direkt duidelijk en ga daar dan ook niet in mee, ik heb om die reden wel eens een cliënt naar een andere advocaat verwezen.

8. Welke zaak heeft het meest indruk op u gemaakt? Dit betreft niet een specifi eke zaak. Helaas heb ik een aantal keren meegemaakt dat een cliënt of een wederpartij (in een echtscheidingsprocedure) zelfmoord pleegde. Verder kan ik er maar moeilijk aan wennen als ouders geen belangstelling hebben voor contact met hun kinderen of daar maar bitter weinig voor over hebben.

9. Wat is uw drive in uw werk c.q. waarom bent u advocaat gewor-den? Gaandeweg en grotendeels door de opleiding scheidingsbemid-delaar is mijn drive van “enkel vechten voor je eigen cliënt” veranderd naar het zoeken van een oplossing die voor je eigen cliënt aanvaardbaar is, maar ook voor de andere partij. Aanvankelijk was ik sceptisch over de opleiding maar ik heb er eigenlijk dagelijks, ook in tegenspraakzaken, profi jt van en merk dat je ook in die zaken veel meer voor je cliënt kunt zijn dan enkel juridisch adviseur.

7

FAS-Nwsbrf_Juni-4-DEF.indd 7 24-06-2008 15:17:10

14 en 15 oktober 2010

Het vFAS jaarcongresVooruit

kijken naar verander ingen

op ons vakgebied

Twee dagen bijpraten, bijleren en feestelijk ontspannen. Met een divers cursus- en lezingenaanbod voor alle leden.

Redactioneel

tijdschriften, rapporten, speciale uitgaves

16 Hogeschool Rotterdam | Instituut voor Communicatie, Media & Informatietechnologie Eindexamen TAG09 | Communication and Multimedia Design | Grafimediatechnologie 17

Dag van de Media en ICT beroep

Op vrijdag 12 december 2008 organiseerde CMI de Dag van het Media en ICT beroep. Deze dag was bedoeld om studenten, docenten en bedrijfsleven met elkaar in contact te brengen en om actuele thema’s uit ons werkveld met elkaar te delen.

In de ochtend heeft een zestal belangrijke

sprekers uit het werkveld ons geïnformeerd

over de laatste trends en ontwikkelingen in

het Media- en ICT landschap. Dit vond

plaats op de locatie Academieplein. Daarna

verhuisde het programma naar locatie

Pieter de Hoochweg waar een netwerk-

lunch voor studenten, docenten en

gastsprekers werd aangeboden. Na deze

lunch was een kennismarkt georganiseerd

waarin goede relaties van CMI zichzelf en

de actuele opdrachten en ontwikkelingen

in hun bedrijf presenteerden. Ook gaven ze

korte workshops van circa 20 minuten.

De thema’s die aan de orde kwamen waren

Kunstmatige intelligentie, Mobile,

Co-creatie, Sociale innovatie, Globalisering

en Security. De dag werd afgesloten met

een hapje en een borrel, waarbij er nog alle

gelegenheid was om na te praten en je

netwerk uit te breiden.

Het recept van DesignThis! bestaat uit een

aantal vaste ingrediënten. Gastcolleges

over onderwerpen die op de één of andere

manier met Design of Design Thinking te

maken hebben. Werkcolleges waar

gewerkt wordt aan eigen geformuleerde

opdrachten zoals het ontwikkelen van

alternatieve interfaces op basis van de Wii,

the Make Controller Kit, datavisualisaties,

huisstijlen of Augmented Reality. Minicolle-

ges verzorgd door studenten, waar

trouwens soms interessante eindexamen-

onderwerpen uit rollen zoals de toepassing

van Augmented Reality voor bordspellen of

Webontwerp voor kleurenblindheid.

Boeiende workshops variërend van

fotograferen, kalligraferen, grafisch

vormgeven tot zagen, actionscripten en

schrijven.

De workshops worden altijd feestelijk

afgesloten door het tonen van de work-

shopresultaten aan studenten en docenten.

De beoordelingen van DesignThis! vinden

plaats in een expositie aandoende

opstelling waarbij iedere student kort zijn

resultaten van het kwartaal op een Pecha

Kucha achtige manier pitcht. Dit jaar was

DesignThis! al een klein feestje door

verrassende onderwerpen en fraai

uitge werkte opdrachten. Volgend jaar

wordt ook zeker een knalfeest.

CMD-studenten ‘pimpen’ Pieter de Hoochweg

CMD-studenten Niek Dekker en Lemmy Hoogendoorn hebben verschillende lo-kalen op Pieter de Hoochweg ‘gepimpt’ met zogenaamde banners. Op doeken zijn thema’s van de opleidingen visueel weergegeven.

Elk klaslokaal heeft zijn eigen thema. Zo

heb je bijvoorbeeld het thema brainstor-

men, vergaderen, interface design,

pro grammeren en nog 12 andere.

Niek en Lemmy: “De muren van de locatie

Pieter de Hoochweg waren kaal en er was

weinig dat ons echt stimuleerde. Toen we

de mogelijkheid kregen om voor onze

major een eigen opdracht te formuleren

hebben we dan ook de kans gegrepen om

hier iets aan te veranderen. Samen met

twee andere klasgenoten (Joel Laumans &

Camiel Flohr) hebben we uitgebreid

onderzoek gedaan naar manieren om

werkomgevingen inspirerend te maken.

Na dit project succesvol te hebben

afgerond hebben we een ambitieus plan

geschreven waarbij we de resultaten van

het onderzoek wilden toepassen op onze

HR-locatie. Nu, na vele vergaderingen,

nachtelijke ontwerpsessies en een periode

van keihard werken is ons oorspronkelijke

doel ook daadwerkelijk gerealiseerd. Onze

werkomgeving is inspirerend geworden.”

De banners in de lokalen zijn onderdeel

van een groter project dat door de

stu denten is verzonnen. Zo zijn er ook nog

Philips living colors in de gangen, is er

ruimte om de beste projecten te tonen in

daarvoor bevestigde frames en een

zo genaamde twitter-wall voor studenten

en medewerkers.

Studenten 2e prijs Microsoft wedstrijd Imagine Cup 2009

Studenten van de opleiding Grafime-diatechnologie hebben de 2e prijs gewonnen tijdens de Microsoft Imagine Cup met hun concept ‘Equitopia’.

Studenten Loes Koopmans, Laura Jacob,

Machiel Standhardt en Patrick Toonen zijn

de bedenkers van het concept ‘Equitopia’.

Ze willen mensen uit de westerse wereld

op een makkelijke manier geld en kennis

laten investeren in kleine ondernemingen

in ontwikkelingslanden. Door gebruik van

een online systeem willen de studenten

ontwikkelingswerk en donaties transparan-

ter maken. Equitopia’ brengt micro-investe-

ringen naar de huiskamer. Dit doe je door

geld te investeren en kennis te leveren aan

bedrijven in ontwikkelingslanden.

De persoon van de minionderneming waar-

in jij investeert, rapporteert zelf of via de

coach die in dat land zit de voortgang van

de onderneming. Hierdoor krijg jij

regelmatig updates over hoe het gaat met

het bedrijf. Als het goed gaat met het

bedrijf zullen ook de shares (aandelen)

stijgen en dan wordt er virtueel dividend

uitbetaald, zodat je nog meer minionder-

nemingen kunt helpen.

YouWish Hyves gadget bedacht door studenten

Studenten van de opleiding Communi-cation and Multimedia Design hebben meegedaan aan een mash-up wed-strijd op de Hogeschool Rotterdam. In samenwerking met het bedrijf TamTam heeft Carlo Markaban met zijn project-groep de YouWish gadget ontwikkeld. YouWish is een gadget waarmee je online

je verlanglijstje opstelt. Het gaat hier om

een lijstje met daarop 10 producten die je

graag wilt hebben. Vrienden en familie

kunnen via de YouWish gadget een

bijdrage leveren per telefoongesprek of via

Ideal. Dit geld wordt opgeslagen in een

‘spaarpot’ en op het moment dat je

voldoende geld heb, word je benaderd

door YouWish om je wens in vervulling te

laten gaan. De YouWish gadget is

ontwikkeld op basis van “open social”

zodat hij in ieder netwerk te benaderen is.

De gadget is al actief op Hyves en ziet in de

toekomst ook een implementatie op

Facebook en Netlog wel zitten.

DesignThis! – Connect, Concept, Create

DesignThis! is een nieuw onderwijsprogramma binnen de major voor derde- en vierdejaars studenten.

Jaaroverzicht 2008-2009Een aantal van de banners staat verspreid afgebeeld door deze catalogus.< Pixel Art, Niek Dekker

Brainstorm, Lemmy-Boy Hoogendoorn

70 Hogeschool Rotterdam | Instituut voor Communicatie, Media & Informatietechnologie Eindexamen TAG09 | Communication and Multimedia Design | Grafimedia-technologie 71

0775273 CMD - Minor: User Experience Design (IVID), Stage: Intelligence Group, Rotterdam

Tamara Petri

Jobmarketing voor het sociale webEffectief inzetten van social media voor recruitmentdoeleinden

Vanwege de sterke veranderingen van de Nederlandse beroeps-

bevolking en het toenemende gebruik van social media, is

jobmarketing via het sociale web momenteel een veel besproken

onderwerp binnen het vakgebied van recruitment.

In opdracht van, en in samenwerking met, arbeidsmarktcommu-

nicatiebureau Intelligence Group heb ik daarom onderzoek

gedaan naar de mogelijkheden van social media als arbeidsmarkt-

communicatiekanaal. Op basis van literatuuronderzoek en

data-analyse heb ik een methodiek ontwikkeld. Deze methodiek

biedt een praktisch handvat aan bedrijven die zelf een effectief

social media plan willen opzetten en inrichten.

[email protected]

www.marizz.com

0779571 CMD - Minor: Ondernemen door Ondernemen, Stage: Fabrique, Delft

Eric Overklift Vaupel Kleijn

The Corporate GameMedewerkers maken zich bedrijfsidentiteit spelend eigen

Om de identiteit van een bedrijf te ervaren, moeten de uitingen

daarvan consistent zijn: niet alleen in symboliek en communicatie-

vormen, maar ook in het gedrag van de medewerkers. De

identiteit van een bedrijf is namelijk pas compleet als de mede-

werkers zich op een uniforme manier uiten.

The Corporate Game is een spel dat is voortgekomen uit de

verbetering van de corporate identity van WeBellen. Door het spel

te spelen, maken medewerkers zich de nieuwe identiteit van het

bedrijf eigen. Tevens geeft het managers de mogelijkheid om op

een flexibele en controleerbare manier de corporate identity te

implementeren.

[email protected]

www.studioblur.nl

0777541 CMD - Minor: Experience Branding, Stage: Leonardo Experience, Dordrecht

Ferry Ommen

Dromen aan tafelStimuleren van creativiteit met multimedia

De Leonardo Experience, een initiatief van het Leerpark in

Dordrecht, krijgt een plek binnen het Leonardo Plaza. Dat is een

leer- en werkcentrum dat gebouwd wordt op het Leerpark. Met

de Leonardo Experience wil het Leerpark het slechte imago van

techniek verbeteren door leerlingen op een andere manier met

techniek in aanraking te laten komen.

De leerlingen lossen binnen de Leonardo Experience technische

vraagstukken op. Hiervoor is creativiteit vereist. Creativiteit wordt

stapsgewijs ondersteund door multimediatoepassingen om de

leerlingen te begeleiden tijdens het creatieve proces.

[email protected]

www.ferryvanommen.nl

0775272 CMD - Minor: Crossmedia, Stage: V!P’s International Art Galleries, Rotterdam

Pim Nugteren

Guerrillamarketing voor jongerenSpontaan contact met kunst en cultuur

Hoe kun je door guerrillamarketing te gebruiken, jongeren (meer)

in aanraking laten komen met kunst & cultuur?

Veel jongeren hebben een negatief beeld van de begrippen

‘kunst’ en ‘cultuur’. Terwijl deze begrippen toch erg breed zijn.

Daarom denk ik dat het negatieve beeld dat heerst onder

jongeren, onterecht is. Ik verwacht dat veel van deze jongeren

ontdekken dat bepaalde vormen van kunst en cultuur heel goed

in hun straatje passen. Tenminste, als ze daarmee in aanraking

worden gebracht op een spontane manier die inspeelt op hun

behoeftes. Via guerrillamarketing dus.

[email protected]

www.pimnugteren.com

Hogeschool Rotterdam2009

Concept, samenstelling en ontwerp eindexamen catalogus en -affiche voor de opleidingen van het instituut voor Communicatie, Media & Informatie-technologie (CMI).

Opdracht: toon het werk van 113 eindexamenstudenten in één boek

Aanpak: Een eindexamencatalogus is het visitekaartje van een opleiding. Zowel qua inhoud als vorm moet het recht doen aan het karakter van de drie opleidingen op het gebied van interactie en multimedia. Het idee is om naast het studen-tenwerk ook actuele achtergrondin-formatie en foto's te laten zien van gebeurtenissen, personen, ontwik-kelingen en trends die tijdens het desbetreffende studiejaar belangrijk waren.

Op het omslag een illustratie die automatisch is gerealiseerd middels 'datavisualisatie'. Per student zitten erin verwerkt: studentnummer, afstudeerrichting en geslacht.

Instituut voorCommunicatie, Media &

Informatietechnologie

opdrachtgever

Uitgeverij Euroforum2001 >

Omslagen en opmaak diverse folders die via 'direct mail' worden verstuurd.

Opdracht: 'Direct mail' is post die vaak ongelezen in de prullenmand verdwijnt. Met een aantrekkelijk omslag kun je de ontvanger verleiden om de folder toch te lezen.

Idee: Op het omslag passen we een wisselend gebruik van illustraties en foto's toe die de inhoud niet alleen verbeelden, maar ook aanvullen door middel van een bijzondere associatie met of perspectief op het onderwerp.

Resultaat: De folderomslag is nooit hetzelfde, altijd intrigerend en vaak met een knipoog. Direct Mail met een omslag waar 'het oog aan blijft haken'. De ontvanger wordt eerst verleid om langer te kijken en vervolgens om door te lezen.

Schriftelijke leergang in 8 delenStartdatum 17 april 2008

PSychologie voor managerS‘De logica van gedrag’

Pos

tbus

845

- 5

600

AV

Ein

dhov

en

i.s.m.

Voldoen uw processen aan de hoge eisen van beheersing en betrouwbaarheid?

Deze leergang biedt een doordacht plan voor succesvolle verbetering van procesmanagement!

www.euroforum-uitgeverij.nl

inschrijven Vijf gemakkelijke manieren om u aan te melden:1. internet www.euroforum-uitgeverij.nl/psychologie2. e-mail [email protected] 3. bel 040 - 29 25 9504. fax 040 - 29 25 9555. post stuur de inschrijfkaart retour: Antwoordnummer 10552, 5600 WB Eindhoven

na Deze leergang:> Hebt u meer inzicht in groepsgedrag en de psychologie van veranderingen> Staat u dichter bij uw eigen sterke kanten> Werkt u effectiever met uw team> Bent u op de hoogte van de gevolgen van gedrag

SPeciaal voor: > lijnen stafmanagers die hun kennis en competenties willen verdiepen> aankomend managers> iedereen die geïnteresseerd is in het gedrag in organisaties.

aUTeUrS

De auteurs zijn expert op het gebied van psychologie, leider-schap, coaching en conflict-management.

Drs. Paul Kloosterboer; CORDES Organisatie Advies & Ontwikkeling in Amster -dam (tevens coördinator)

Auteur diverse boeken. Winnaar Professionele Publikatie prijs 2004. Kerndocent Health Care Management Opleiding Vrije Uni versiteit.

manon Bongers; Bongers & PartnersEen gepassioneerde en door-tastende trainer, coach,

actrice en spreker op het gebied van praktische psychologie, management & leiderschap, persoonlijke effectivi-teit & professionele communicatie.

Prof. dr. ruud heijblom; Marketing Koers. Verbonden aan diverse universiteiten en business schools, o.a. aan de

University of the Freestate (Bloem-fontein, Zuid-Afrika). Hij doceert o.a. strategie, creativiteit en intuïtie en corporate leadership. Auteur van diverse management-boeken.

Jolanda grosjean; Futura D’OreDocent, interim manager, consultant in het HRM-

werkveld en organisatiekunde. Trainer en coach van o.a. life balance trajecten, coachend leiderschap en creatiemanagement.

Drs. Steven Pont; Pont Compagnon in communicatie Psycholoog, systeem-

therapeut en mediator. Auteur van verschillende boeken over psycho-logische onderwerpen. Schreef onder andere ‘NEUROTEN! Waarom je soms gek wordt van je collega’s. En zij van jou’.

mr. Francine ten hoedt-van rintel ma; Hat TrickJurist, mediator en master

of arts in conflictmanagement. Sinds 1999 heeft zij haar eigen bedrijf Hat Trick conflictconsultancy, dat werkt op het snijvlak van organi-satie, communicatie en conflicten. Ze is auteur van verschillende boeken over conflictmanagement.

Philine Spruijt; PSTCSinds 10 jaar zelfstandig personal coach en trainer met als bijzondere aan-

dachtsgebieden effectieve communicatie en samenwerking. Daarvoor 10 jaar management-ervaring binnen grote organisaties.

Dr. herman hoving; partner Panta Rheyn in RotterdamInnovatiepsycholoog.

Partner in Panta Rheyn, de firma voor teamontwikkeling, innovatie-kracht en leiderschapsontwikkeling die fluïde kennis rendabel maakt.

Begrijpt u alle signalen?

De KwaliTeiT iS gegaranDeerD‘Psychologie voor managers’ is een product van Euroforum Uitgeverij. Wij hebben ruime ervaring in het ontwikkelen en uitbrengen van praktijk -gerichte schriftelijke leergangen. De kwaliteit van de leergangen is hoog. Ze worden ontwikkeld door gespecialiseerde auteurs met een gevestigde naam op hun vakgebied. Het niveau is hbo/universitair.

Mailing en adresseringGraag mailen wij correct en houden wij u optimaal op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in uw vakgebied. Daartoe bent u, als geadresseerde, opgenomen in ons adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Het gebruik van verschillende bestanden kan ertoe leiden dat u meerdere aankondigingen voor dit programma ontvangt. Wij doen er alles aan om dit te voorkomen. Mocht u naar uw mening onjuist geregistreerd zijn of anderszins wijzigingen wensen, dan kunt u contact opnemen met onze klantenservice, telefoon: (040) 297 49 77, of schrijven naar Euroforum Klantenservice, Antwoordnummer 10521, 5600 WB Eindhoven

De voorDelen van SchriFTeliJK STUDeren BiJ eUroForUm UiTgeveriJ:> Het lesmateriaal is altijd volledig geactualiseerd.> Wat u leert is direct toepasbaar in uw dagelijkse praktijk.> Onze auteurs zijn expert op hun vakgebied.> U studeert waar en wanneer u wilt.> U heeft altijd een praktisch naslagwerk bij de hand, ook voor uw collega’s.in korte tijd uw vakkennis op niveau!

Cursus in 12 lesdelen en 1 praktijkdagStart: 28 mei 2010

Pos

tbus

845

- 5

600

AV E

indh

oven

Vijf eenvoudige manieren om u aan te melden:1. internet: www.euroforum-uitgeverij.nl/milieurecht2. e-mail: [email protected]. bel: 040 - 29 25 9504. fax: 040 - 29 25 9555. post: stuur de inschrijfkaart retour

Euro

foru

m U

itgev

erij

B.V

.

Ant

woo

rdnu

mm

er 1

0552

5600

WB

EIN

DH

OVE

N

56

00

WB

10

55

2

Pos

tzeg

el n

iet n

odig

www.euroforum-uitgeverij.nl/milieurecht

Het nieuwe

milieurecht> Unieke cursus: behandelt Wabo en samenhangende milieuwet- en regelgeving

Auteurs

Prof. mr. dr. G.H. Addink (Coördinator en auteur)Universitair hoofddocent Bestuursrecht aan de Universiteit te Utrecht.

Dr. mr. E.J. de Valk (Coördinator en auteur) Directeur ‘De Valk Omgevingsrecht’.

Mr. Willem J. Bosma Advocaat bij Van der Feltz Advocaten, gespecialiseerd in omgevingsrecht, milieurecht en grondbeleid.

Mr. J.H.G. van den Broek Senior Adviseur Omgevingsrecht bij de Vereniging VNO-NCW.

Mr. E. Broeren Advocaat en partner bij AKD Prinsen van Wijmen NV advocaten & notarissen, gespecia-liseerd in het omgevingsrecht en in het bijzonder externe veiligheid.

Dr. M.J. Dresden Adviseur omgevingsrecht.

Mr. ing. N.M. Heemskerk Interim jurist, eigenaar juridisch adviesbureau Iuris.

Mr. J.Hoekstra Advocaat bij AKD Prinsen van Wijmen NV, specialisatie: grond- en bodembeleid.

Mr. M.G.J. Maas-Cooymans Advocaat/Partner bij Ploum Lodder Princen, vakgebieden: het milieurecht in brede zin, algemeen bestuurs(procesrecht), ruimtelijk bestuursrecht, openbaarheid van overheidsinformatie

en privatisering/overheidsdeelnemingen.

Ing. T. van der Meulen Senior Adviseur Milieu bij de Stichting Advisering Bestuursrechtspraak.

Mr. G.v.d. Veen Advocaat bij AKD Prinsen van Wijmen N.V.

6

Nieuw!

Ontw

erp: SA

NK

A design en com

municatie | O

mslag: D

andy Raffe

Deze cursus is bestemd voor:• Milieucoördinatoren/adviseurs• Kwaliteitsfunctionarissen• Milieuvergunningverleners• Bouwvergunningverleners • Advocaten• Juridisch adviseurs• Bedrijfsjuristen• Rechtshulpverleners• Procesgemachtigden betrokken bij

bezwaar- en beroepsprocedures• Docenten milieurecht en -kunde• Ambtenaren werkzaam bij gemeenten,

provincies en rijksoverheid

Incompany cursusZijn er in uw organisatie meer dan vijf medewerkers die tegelijkertijd met ‘Het nieuwe milieurecht’ aan de slag willen? Euroforum Uitgeverij biedt u de mogelijkheid om de praktijkbijeenkomst binnen uw eigen organisatie te houden. Bel onze opleidingsadviseurs voor onze speciale regelingen en opties (040 – 297 27 42) of stuur een e-mail naar [email protected].

Bel of mail voor een persoonlijk adviesHebt u vragen of wilt u graag een per-soonlijk studieadvies? Bel onze ervaren opleidingsadviseurs op 040 - 29 72 742 of stuur een e-mail naar [email protected]. U ontvangt dan geheel vrijblijvend een advies op maat.

De voordelen van schriftelijk studeren bij Euroforum Uitgeverij:• Altijd up-to-date• Direct toepasbaar in de praktijk• Besparing van reistijd en reiskosten• Geschreven door experts• Een praktisch naslagwerkDé manier om uw vakkennis te vergroten!

Opleidingspunten NOvA

U ontvangt 6 PO- punten van de Neder landse Orde van Advocaten bij het volgen van de cursus en het bijwonen van de praktijkbijeenkomst.

6

Pos

tbus

845

- 5

600

AV

Ein

dhov

en

www.euroforum-uitgeverij.nl /vvebeheer

InschrijvenVijf eenvoudige manieren om u aan te melden: 1. internet: www.euroforum-uitgeverij.nl/vvebeheer2. e-mail: [email protected]. bel: 040 - 29 25 9504. fax: 040 - 29 25 9555. post: stuur de inschrijfkaart retour

Deze cursus is bestemd voor:Medewerkers werkzaam bij woningcorporaties en commerciële organisaties, waarbij het beheer van VvE’s een belangrijk onderdeel is van hun taken-pakket.

Persoonlijk (studie)advies nodig?Hebt u vragen of wilt u graag een persoonlijk studie-advies? Bel één van onze ervaren opleidingsadvi-seurs op 040 – 2972 742, of stuur een e-mail naar [email protected]. U ontvangt dan geheel vrijblijvend een advies op maat.

Auteurs

Mw. Rosita C. Gena (coördinator en auteur)Manager VvE-beheer bij wonenCentraal. Jaren-lange ervaring als manager VvE bij onder meer Vestia en als zodanig vanaf de basis betrokken geweest bij de opzet en uitbouw van de commer-ciële BV Timpaan Makelaardij. Achtergrond in de financiële dienstverlening en vastgoedbeheer.

Dhr. Cor DomenieUnitmanager VvE-beheer bij Meeus Vastgoed-management. Meer dan 15 jaar ervaring in profes-sioneel VvE-beheer en daarnaast jarenlang werk-zaam geweest als financieel manager bij woning-corporaties.

Drs. Paul KloosterboerPartner bij Cordes Organisatie Advies & Ontwikke-ling in Amsterdam. Sociaal psycholoog. Hij advi-seert en begeleidt klanten bij vernieuwingen in koers en organisatie. Verder coacht hij leiding-gevenden en professionals. Auteur van diverse publicaties en boeken. Momenteel doet hij pro-motie onderzoek naar interventies voor strategisch leren. Daarnaast is hij als docent betrokken bij verschillende opleidingen.

Dhr. Egbert KunstManager bij Port aal Eemland, verantwoordelijk voor het technische beheer. Portaal is een van de grootse woningcorporaties in Nederland: zij beheert 10.000 woningen in Amersfoort en Soest en omgeving. Daarnaast heeft Egbert Kunst een eigen adviesbureau waar hij opdrachtgevers of opdrachtnemers adviseert om efficiënter in te kopen en om faalkosten te reduceren tot een minimum.

Drs. Joyce PouwJoyce Pouw studeerde Klinische Psychologie aan de Universiteit van Amsterdam. Na haar studie was zij werkzaam bij een psychologisch advies-bureau en een uitzendorganisatie. In 1999 heeft zij een trainersopleiding gevolgd, waarna zij 9 jaar als trainer heeft gewerkt bij Raymakers vdBruggen. Daar heeft zij zich toegelegd op een breed scala aan onderwerpen, waarbij de focus ligt op commu-nicatie en interactie tussen mensen. Sinds april 2008 heeft zij een eigen trainingsbureau. Zij advi-seert en ondersteunt organisaties bij opleidings- en ontwikkelingsvraagstukken en bij veranderings-trajecten.

Mr. Jeroen SchoonhovenAfgestudeerd aan de Rijksuniversiteit Leiden in 1990, afstudeerrichting civiel recht. Aansluitend aanvang gemaakt met studie fiscaal recht. Sinds 1992 als jurist werkzaam, onder meer op een tweetal deurwaarderskantoren en een rechtsbij-standverzekeraar. In 1997 opleiding tot kandidaat-deurwaarder afgerond, tot 2002 werkzaam als kandidaat-deurwaarder. Dankzij deze werkervaring en opleiding specialist op het gebied van het burgerlijk procesrecht. Interesse in architectuur en bouwkunst vormden de aanzet voor een speciali-satie in civielrechtelijk bouwrecht. Zeer ruime erva-ring met bouwrechtelijke arbitrages en opleverings-geschillen, (mede) auteur van diverse artikelen op dit gebied. Lid van Vereniging voor Bouwrecht. Sinds 2007 werkzaam bij Rijssenbeek Advocaten op de sectie bouwrecht.

Ing. Gert WoltersDe heer Wolters is na zijn opleidingen gaan werken als projectleider bij een groot installatiebedrijf. Hierna is hij jaren werkzaam geweest bij een landelijke vastgoedbeheerder. Momenteel is hij werkzaam als zelfstandige op het gebied van vast-goedadvies. Hij houdt zich bezig met interim-managementopdrachten op het gebied van vast-goedbeheer, projectmanagement, VvE-beheer en ontwikkeling.

Schriftelijke cursus in 7 delen en 2 praktijkbijeenkomstenStartdatum 6 november 2009

VvE-beheer> Optimaal voorbereid op uw groeiende en veranderende takenpakket

Ontw

erp: SANKA design & comm

unicatie, Rotterdam | Illustratie: W

endy Panders

et

Unieke cursus: alle benodigde kennis en vaardigheden!

Mailing en adressering Graag mailen wij correct en houden wij u optimaal op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in uw vakgebied. Daartoe bent u, als geadresseerde, opgenomen in ons adres-senbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Het gebruik van verschillende bestanden kan ertoe leiden dat u meerdere aankondigingen voor deze leergang ontvangt. Wij doen er alles aan om dit te voorkomen. Mocht u naar uw mening onjuist geregistreerd zijn of anderszins wijzigingen wensen, dan kunt u contact opnemen met onze klantenservice, telefoon: (040) 297 49 77, of schrijven naar Euroforum Klantenservice, Antwoordnummer 10521, 5600 WB Eindhoven

EUR_VvE_E_5.indd 1 15-07-2009 16:05:33

opdrachtgever

Hogeschool rotterdam2009

Samenstelling en ontwerp boek Pressure Cooker 2009

Opdracht: Maak van de foto's, teksten en een doos vol met presentatie materiaal een boek dat de sfeer en de inhoud weergeeft van een brainstormweek met deel-nemers uit de zorg, het onderwijs en het bedrijfsleven.

Aanpak: Een boek met verschil-lende leeslagen. Afhankelijk van de interesse van de lezer kan het be-keken, oppervlakkig of diepgaand gelezen worden.

38 39

DAG 2: crashcourse zorg en speeddates7 juli 2009

Uiteindelijk draait het in de zorg toch echt om de patiënt. Hoe is het om oud, ziek of gehandicapt te zijn en hoe ga je ermee om? Deze vragen stonden centraal op de tweede dag, waarop speeddates met ervaringsdeskundigen plaatsvonden. Er was gelegenheid om te praten met patiënten over wat ze echt missen, te horen van verzorgers waarom het werk moeilijker wordt en wat de aversie te-gen nieuwe technologie is. Of, en dat is pas echt ervaren, een wandelingetje in het verouderings-pak, zodat je eens voelt hoe het is om oud, stram en krom te zijn.

12 13

Resultaten van Pressure CookerDe zes teams van Pressure Cooker hebben in hun eindpresentaties van 10 juli 2009 het fundament van de zorg anno 2029 omschreven in begrippen als: de mens centraal, authenticiteit, het sociaal netwerk als basis voor eigen regie, zelfbeschikking, vertrouwen en verantwoordelijkheid.

In 2029 voeren patiënten de regie over hun leven, ook als het gaat over gezondheid en ziekte. Zij maken eigen keuzen in de zorg en de ondersteuning waaraan zij behoefte hebben, en in de vraag van wie zij deze op welk tijdstip en op welke plaats willen ontvangen. Wat de plaats betreft zal dat door de sterke technologische ontwikkeling voor een belangrijk deel ook mogelijk zijn in de thuissituatie.

Een andere fundamentele verschuiving zal zijn dat mensen in 2029 het model van ziek versus gezond zullen hebben verlaten. Zij zullen ziekte beschouwen als een aspect dat nu eenmaal met het menselijk bestaan verbonden is. Door de ver-schuiving in het denken over lichamelijk en geestelijk welzijn concentreren zij zich op wat zij wél kunnen en accepteren zij dat er onvolkomenheden kunnen zijn van (tijdelijke) aard.

Uit de leerzame week kwam verder nog een groot aantal andere mooie ideeën voort voor de zorg anno 2029. Op deze pagina enkele voorbeelden.

Slim Elektronisch Patiënten DossierHet EPD (Elektronisch Patiënten Dossier) ontwikkelt zicht tot een handig hulpje van de mens, die zelf zijn dossier bestuurt en beheert. Dit dossier, het ‘Zelf’, ‘linkt’ hem aan zijn artsen, maakt zijn afspraken en regelt het bezoek. Het vertaalt het artsenjargon naar gewone-mensentaal en dekt deze informatie af voor de buitenwacht. Niet iedereen hoeft im-mers alle details van iemands ziekte te kennen. Natuurlijk vormt het dossier ook een naslag-werk en legt het contact met relevante andere partijen. Heeft men een zeldzame ziekte en weet alleen een arts aan de andere kant van de wereld daar meer van, dan wordt de patiënt - indien gewenst - direct ‘gelinkt’ aan deze arts en aan lotgenoten. Maar de kern van het EPD is dat het beheer ervan principieel ligt bij het individu, niet bij de zorg.

Happy zorgwerkerDe zorgprofessional is in 2009 ongelukkig, gevangen in een web van bureaucratie waarbij regels en invulformulieren bepalen wat hij moet doen. De zorgprofessional in 2029 wordt gematcht aan een zorgvra-ger op basis van specifieke kennis, karaktereigenschappen en wens voor werktijden-zorgbehoefte. Zorgorga-nisaties zijn ondersteunend aan de zorgprofessionals die een belangrijke taak hebben bij het empoweren van patiënten door hen te voorzien van adequate informatie.

Marktwerking versus merkwerking Marktwerking wordt vervangen door merk werking. Net zoals in het onderwijs met stromingen zoals Montessori, Dalton of Iederwijs, toont de zorg een meer divers aanbod. De zorg vermerkt met verschillende sferen en belevingen voor verschil-lende mensen in verschillende situaties. Voor de senior die hecht aan thuiswonen komen er carestations, units die aan het huis kunnen worden gekoppeld. En bij fastfoodketens kan men medicijnen kopen tegen brandend maag-zuur. Deze ketens zien trouwens in dat zorg en gezondheid een hogere ‘meerwaarde’ hebben dan fastfood en maken de omslag naar slowfood. Bedrijven die ongezonde voeding produceren betalen hiervoor een ‘vet-tax’.

Van ziekenhuis naar zorg aan huisCare, cure en diagnose vinden nu veelal plaats in massale zorgcentra. In 2029 is een groot deel van de diagnosticering en monitoring verschoven van de zorginstel-ling naar de huiskamer of de plaats waar de zorgvrager zich bevindt. In de wijk en stadsontwikkeling zal in de komende ja-ren meer aandacht komen voor contact, samenhang en bewegen. De woonomge-ving wordt erop ingericht om mensen in beweging te zetten en hen met elkaar in contact te brengen.

Zorg als zelf-financierend systeemIn datzelfde jaar start ook het program-ma PC2 waarin Preventie, Cure en Care uiteengerafeld worden. De drie subsyste-men zijn onafhankelijk en bedruipen zichzelf. Preventie vertaalt zich naar een zelfvoorzienend systeem waarin gedrag dat het maatschappelijk nut ten goede komt, wordt beloond, terwijl gedrag dat het maatschappelijk nut niet dient juist geld gaat kosten.

Zorg in het lespakket

In 2029 is zorg ook een vast onderdeel van het lespakket. Ieder kind leert vanaf de basisschool de basisbeginselen voor het verlenen van zorg, en ook van zelf-zorg. Het geven van injecties, reani-meren en hygiëne zijn dan onderdeel van de algemene vorming. Dit zorgt op lange termijn voor betere zelfzorg en draagt ertoe bij dat er minder ‘handen aan het bed’ nodig zijn.

68 69

flipover, schrijfgerei en camera. De RDM Campus is hiervoor uitermate geschikt gebleken met veel ruimte en flexibiliteit: een gouden greep. • Gedurende de week volgen we een strakke agenda met veel afwisseling: lezingen, wisselende werkvormen, interviews, co-creatie, presenteren van tussenresultaten aan andere groepen, enz. De procesbegeleider bewaakt de agenda van ons team. Grote indruk daarbij maakt zijn capaciteit om ons de hele week te begeleiden, het wisselen van rollen en de beheersing van een gevarieerd spectrum aan werkvormen. Hij zorgt voor een snelle kick off met kennismaking en voor participatie van allen in de discussie. Hij bewaakt het proces en doorbreekt impas-ses. Hij weet hoe hij groepslid kan zijn en tegelijkertijd het groepsproces kan faciliteren. Het heeft ons er van doordron-gen hoe belangrijk deze rol is.• Het project is goed voorbereid en er is goed nagedacht over het groepsproces. We volgen een vol programma en hebben veel interactie met andere groepen, opdrachtgevers, externe experts, enzovoort. De kwaliteit van de organisatie speelt zich uiteraard vooral op de achtergrond af bij het managen van problemen, overleg met procesbegeleiders, flexibel aanpas-sen van het programma en de deelnemers hiervan zo weinig mogelijk te laten merken. De organisatie heeft aangetoond dat zij deze professionaliteit in huis heeft.

Next steps: kansen voor Hogeschool Rotterdam

Het zou jammer zijn als het bij deze eenmalige ervaring blijft binnen de Hogeschool Rotterdam. Daarvoor heeft deze week teveel losgemaakt bij de participanten. Als docent zie ik grote

kansen voor een aantal vervolgprojecten waarbij de opgedane ervaringen verder ontwikkeld kunnen worden tot succesvolle onderdelen van ons onderwijs. • Om te beginnen kunnen de diverse gebruikte werkvormen ook heel goed binnen het reguliere onderwijs ingezet worden met de docent als procesbegeleider. Het gaat hierbij om de verschillende vormen energie en creativiteit van de deelne-mers zo goed mogelijk te benutten. Gedurende de week is een groot spectrum aan vormen gebruikt zoals brainstormen, mindmapping en breakout sessies. We maakten hierbij gebruik van grote posters en flip-overs zoekend naar inzichten. Hiertoe werden de mogelijkheden geordend in rubrieken, infographics, tijdlijnen of kwadranten. Het is zinvol om een soort kennisbank aan te leggen van werkvormen met uitleg, best practices en valkuilen. Docenten kunnen een training krijgen als procesbe-geleider om optimaal van deze kennis en ervaring gebruik te kunnen maken. • Bij het project zijn diverse software tools gebruikt met wisse-lend succes. Veel social, groupware en collaborative software is beschikbaar zoals wiki’s, blogs, mind mapping tools, grap-hics tools, modelling tools en project tools. Het is nog verre van helder welke tool in welke werkvorm en in welke fase van het proces het beste ingezet kan worden. Dit vraagstuk sluit goed aan bij het onderzoeksterrein van het lectoraat Human Centered ICT waarbij onze projecten als living-lab gebruikt kunnen worden.• Binnen de media-opleidingen wordt veel samengewerkt in projecten terwijl er nauwelijks aandacht is voor groepsdy-namica. In mijn ogen dient groepsdynamica vroegtijdig in de

opleiding aandacht te krijgen zodat niet alleen het projectre-sultaat aandacht krijgt maar ook het groepsproces optimaal ingezet kan worden. Het geeft de student tevens inzicht in het belang van teamsamenstelling, teambuilding, communicatie, feedback, groepsontwikkeling en andere groepsfenomenen.• Binnen de Hogeschool Rotterdam worden dit jaar Innovation Labs ontwikkeld waarbij excellente studenten in multidisci-plinaire teams werken aan weerbarstige actuele vraagstuk-ken. De Pressure Cooker methode, waarbij een aantal dagen intensief wordt samengewerkt, lijkt ideaal om binnen de In-novation Labs gebruikt te worden als aftrap van de projecten. Tevens kan dit de broedkamer zijn van de hogeschool voor de bovengenoemde vervolgprojecten: ontwikkelen van kennis-bank voor werkvormen en training procesbegeleiding voor docenten, inzet van collaboratieve software tools en inzet van groepsdynamica.

Ik wil besluiten met de constatering dat deze week mijn ver-wachtingen heeft overtroffen. Dit betreft dan vooral de uitste-kende en aanstekelijke sfeer gedurende de week. Deelaspecten van deze Pressure Cooker methode bestaan al veel langer. Gelijksoortige ervaringen heb ik opgedaan bij studiereizen, survival kampen en management games. De nieuwe ervaring voor mij is hoe diverse aspecten samenkomen in Pressure Cooker en elkaar versterken. Voor de studenten is het hopelijk een rijke ervaring geweest die ze heeft uitgedaagd om dingen te doen waarvan ze niet wisten dat ze het konden.

Leo Remijn

Methode Pressure Cooker: kansen voor de Hogeschool Rotterdam

Dingen doen waarvan je niet weet dat je ze kunt

Vijf dagen met 30 topstudenten en

20 professionals vrijwillig opgesloten

zitten op de RDM Campus. Waarom doen

we dit en wat heb ik er als docent van

geleerd? Een analyse van de Pressure

Cooker week vanuit onderwijskundig

perspectief. Kijkend naar de opzet,

ervaringen en kansen voor de

Hogeschool Rotterdam.

Waarom doe ik dit?

Mijn collega’s en de studenten die meedoen lijken een beetje gek. Wij zijn op zoek naar extra uitdagingen, willen leren, expe-rimenteren en zijn bereid daar extra energie in te stoppen. We weten dat extra kennis niet alleen komt uit zelfstudie. We wil-len deze co-creatie methode ervaren in een intensief project onder hoge druk. Het is natuurlijk voor ons ook eigenbelang: we krijgen een energie boost en doen volop nieuwe ideeën op.

Wat is de opzet?

We werken aan een vraagstuk dat praktijkgericht, actueel, complex en multidisciplinair is. Het vraagstuk is opgedeeld in een aantal thema’s en een kleine groep deelnemers werkt op-lossingsgericht samen aan een thema. De aanname is dat dit soort vraagstukken niet vanuit één discipline op te lossen zijn. Echte innovatieve concepten komen tot stand in samenwer-king. De groep is daarom divers samengesteld en gedurende het project worden we steeds uitgedaagd over de grenzen van onze studie heen te kijken. Iedere groep is een mix van enkele docenten en studenten uit verschillende instituten en verschil-lende studiejaren.

Succesfactoren voor Pressure Cooker

Bij een project als Pressure Cooker ligt een aantal zaken vast maar worden ook vele keuzen gemaakt. Sommige zaken pak-ken goed uit. Andere dingen lopen anders dan verwacht. Een grote invloed hebben bijvoorbeeld de mensen, het vraagstuk, de opzet, de procesbegeleider en de locatie. Hoe dit uitpakt is deels een verrassing en deels afhankelijk van de ervaring en flexibiliteit van de organisatie. Ik ga kort in op het belang van de locatie, de procesbegeleider en de organisatie.• We zitten een week fulltime op een vreemde locatie, com-pleet met eten, ontspanning en slapen. We worden volledig on-dergedompeld in het vraagstuk. De locatie moet afzondering garanderen maar toch bereikbaar zijn voor allerlei bezoekers. Verder is internettoegang nodig en benodigdheden zoals

Waarmee kunnen we u helpen?SANKA design & communicatie

[email protected]

06 - 25 06 07 73

> Corporate identity logo + huisstijl

> Publiciteit affiches, folders, brochures

> Redactioneel tijdschriften, rapporten, speciale uitgaves

> Multimedia websites, digitale nieuwsbrieven

Sank adesign portfolio-2

Design

Transcript of Sank adesign portfolio-2