Samenwerking

OR en bestuurder

Hoe bevorder je de samenwerking?

U kunt als OR actief werken aan verbetering van de samenwerking met

de bestuurder. Belangrijkste hierbij is werken aan vertrouwen. Daarvoor

hebt u verschillende hulpmiddelen:

Communicatievaardigheden

Benen op tafel gesprek

Manier van werken aanpassen (art. 24 overleg)

Inzicht in gedragsstijlen (LIFO methodiek)

Werken aan vertrouwen

Vaak heersen er veel onbegrip en aannames tussen OR

en bestuurder.

De bestuurder vindt adviestrajecten vaak onnodig lang.

Dit geeft een gevoel van ergernis

De OR vindt dat zij te laat en/of te weinig informatie krijgt.

Dit geeft het gevoel niet serieus te worden genomen

Werken aan vertrouwen

Drie kernbegrippen staan hierbij centraal:

Met de aangereikte hulpmiddelen op de volgende sheets kun je op

structurele wijze aan bovenstaande kernwaarden werken. Zo vergroot

je het vertrouwen en verbeter je de samenwerking.

Respect

Realiteit

Relativering

Communicatievaardigheden

Verbeter uw communicatievaardigheden! Dat betekent onder meer:

Ondernemingsraden zijn meestal goed in actief luisteren. Waar het

vaak aan schort is het doorvragen en adequaat samenvatten.

Doorvragen bij onduidelijkheden tijdens vergaderingen is belangrijk.

Enerzijds krijgt u als OR meer grip en structuur op de (soms lange)

uiteenzettingen van de bestuurder, anderzijds creëert het wederzijds

begrip.

Actief luisteren

Doorvragen Samenvatten

Communicatievaardigheden

Communicatievaardigheden

Tijdens de communicatie met de bestuurder zijn er

verschillende niveaus in communicatie.

InhoudDatgene wat gezegd wordt

over een thema.

ProcedurePraten over aanpak,

tijdsindeling etc.

Interactieelkaar uit laten praten,

ruimte geven

Benen op tafel gesprek

Las eens een BOT-gesprek in met uw bestuurder.

U en de bestuurder reflecteren daarbij op en

Geven feedback over de samenwerking. Dit

soort momenten wordt vaak als zeer

waardevol en nuttig ervaren door zowel de

bestuurder als OR.

Manier van werken aanpassen

Tips:

• Art. 24 overleg.

• Frequenter vergaderen.

• Meer informeel overleg (agendaoverleg).

• Meer overleg met M&T.

Manier van werken aanpassen

…hebben we allemaal

taken na de vergadering..

Sinds we die training van SBI hebben

gehad…

Gedragsstijlen

Welke waarden, motieven en behoeften zijn voor u en de bestuurder

belangrijk? Welke verschillen zien jullie en welke overeenkomsten?

Met LiFo brengt u individuele gedragsstijlen in kaart. Ook kunt u een

groepsprofiel (laten) opstellen. Na analyse hiervan kunt u zich beter

verplaatsen in de bestuurder en kunt u aansluiten op zijn/haar gedrag.

Dit bevordert de samenwerking doordat u als het ware dezelfde taal

spreekt.

Gedragsstijlen

Zicht krijgen op jezelf.Inzicht in de eigen gedragssterktes en

onderliggende waardeoriëntaties.

Zicht krijgen op de ander.Herkennen en begrijpen van

de persoonlijke gedragsstijlen en onderliggende

waardeoriëntaties van de ander.

Samenwerken en bruggen slaan.

Omgaan met andere gedragsstijlen en overbruggen

van stijlverschillen

LIFO®-methode

Het LIFO®-model

Persoonlijke behoeften

Persoonlijke doelen

Waarden

Normen

LIFO®

gedragsstijl

Persoonlijke oriëntatie

Vragen?

Neem contact op met Ashika Vroegop

mob: 06 53 35 14 51

tel: 0343 47 33 37

mail: ashika.vroegop@sbi.nl

www.sbi.nl/ashikavroegop