Samen werken aan een duurzame toekomst.
20
Bouwe Taverne, Directoraat MVO Samen werken aan een duurzame toekomst. Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010
description
Samen werken aan een duurzame toekomst. Bouwe Taverne, Directoraat MVO. Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010. Rabobank in het kort, halfjaar 2010. Coöperatieve structuur Triple-A rating Tier I Capital: 14,9 % / € 33 miljard Balans : € 675 miljard Actief in 48 landen - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Samen werken aan een duurzame toekomst.
Bouwe Taverne, Directoraat MVO
Samen werken aan een duurzame toekomst.
Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010
Rabobank in het kort, halfjaar 2010
Coöperatieve structuurTriple-A ratingTier I Capital: 14,9% / € 33 miljardBalans: € 675 miljard Actief in 48 landenMissie: waarde creëren voor onze klantenFocus strategie:
• Leidend in Food & Agri wereldwijd• Top (#1-3) in MVO, financiële industrie
Meer dan 100 jaar succesvol samenwerken met onze klanten
2 Directoraat MVO
Dè uitdaging: Hoe voeden we 9 mrd monden en de economie duurzaam? Dè uitdaging: Hoe voeden we 9 mrd monden en de economie duurzaam?
Focus op thema’s
Directoraat MVO4
Samen werken aan een duurzame toekomst.
Focus op thema’s
Directoraat MVO5
Samen werken aan een duurzame toekomst.
Focus op thema’s
Directoraat MVO6
Samen werken aan een duurzame toekomst.
Focus op thema’s
Directoraat MVO7
Samen werken aan een duurzame toekomst.
8
MVO-Governance - uitgangspunten
Governance
Governance
Lokale
Klanten en samenleving centraal
9
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
ling
en
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
lingen
Directoraat MVO
Klanten en samenleving centraal
10
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
ling
en
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
lingen
Directoraat MVO
Klanten en samenleving centraal
11
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
ling
en
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
lingen
Directoraat MVO
Klanten en samenleving centraal
12
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
ling
en
Maats
chap
pelij
ke t
ren
ds
en
ontw
ikke
lingen
Directoraat MVO
Twee strategieën
Strategie 1: Maak het duurzame gangbaar
“Het roer moet radikaal om”
– Focus op innovatie– Kraamkamerfunctie en
businessdevelopment– Nieuwe markten, nieuwe
producten– Voorbereiding voor strategie 2– Businesslines worden tijdig
betrokken
Directoraat MVO13
Twee strategieën
Strategie 1: Maak het duurzame gangbaar
“Het roer moet radikaal om”
– Focus op innovatie– Kraamkamerfunctie en
businessdevelopment– Nieuwe markten, nieuwe
producten– Voorbereiding voor strategie 2– Businesslines worden tijdig
betrokken
Strategie 2: Maak het gangbare duurzaam
“We sturen de tanker bij”
– Focus op engagement met klanten
– Duurzaamheid is kwaliteitsaspect in gangbare producten & diensten
– Mede op basis van strategie 1– Businesslines verantwoordelijk
Directoraat MVO14
Twee strategieën
Strategie 1: Maak het duurzame gangbaar
“Het roer moet radikaal om”
– Focus op innovatie– Kraamkamerfunctie en
businessdevelopment– Nieuwe markten, nieuwe
producten– Voorbereiding voor strategie 2– Businesslines worden tijdig
betrokken
Strategie 2: Maak het gangbare duurzaam
“We sturen de tanker bij”
– Focus op engagement met klanten
– Duurzaamheid is kwaliteitsaspect in gangbare producten & diensten
– Mede op basis van strategie 1– Businesslines verantwoordelijk
Directoraat MVO15
De Rabobank hanteert beide strategieën, maar de kern is vervat in strategie 2
Hoe meten we onze performance
• Doel: Naast Triple A ook Triple P (#1-3 mondiaal ultimo 2012)
• Richtlijnen: Global Reporting Initiative, AccountAbility, Global Compact, Equator Principles en - in de komende jaren - ISO 26.000
• Volledige integratie in (Half-) Jaarverslag Rabobank Groep
• Monitoring via ratings SAM (2009: #9) en daarnaast onder meer door Sustainalytics (2009: #1), Oekom, Vigeo, De “Eerlijke” Bankwijzer e.a.
• Waardering door samenleving, klanten, personeel en investors via onafhankelijke onderzoeken, publicaties en benchmarkstudies
Directoraat MVO16
Verificatie en managementletter
• Assurance– Scope: alle informatie in het Maatschappelijk Jaarverslag– Standaarden:
– HRA 3410N Assurance-opdrachten inzake maatschappelijke verslagen
– AccountantAbility AA1000 Assurance Standard (2008)– Level: reasonable level of assurance
• Management letter– Gecombineerde management letter interne en externe
auditor– Uitgebracht van de Raad van Bestuur
Directoraat MVO17
18
Effect van geïntegreerde verslaglegging
• Meer attentie in Board en bij Control bij bespreking concepten
• Koppeling met business (deelteksten), naast uitvoerig hoofdstuk
• Korter – 2009: 32 p. 2008: 76 p., 2007: 109 p.– Volledig online– Geen print– Lezer kan persoonlijk verslag samenstellen, incl grafieken– Actuele MVO-feiten en cijfers op corporate site
• Kwaliteit– Volledige externe assurance, met ‘redelijke mate van
zekerheid’– Application level A+ conform het GRI G3 Framework– AA1000AS/APS standaard: inclusief, responsief, materieel
Rabobank Groep19
Kijk op: www.rabobank.com/mvo
Samen werken aan een duurzame toekomst. Dat is het idee.
