Resultaten

Versnellingstafels 2014

—

Samen optrekken –

Samen succes

MECC

Congres Duurzaam Gebouwd

Versnellingstafels – Workshop A

Platform Ketensamenwerking Zuid

13 november 2014

Waar gaat het vaak mis in de Bouw?

Ketensamenwerking

Management activiteiten die zijn gericht op de coördinatie van

verschillende eenheden in the keten met als doel om de gehele keten

te optimaliseren als ware het één eenheid, in plaats van elke eenheid

afzonderlijk te optimaliseren

Twee “niveaus”:

- Intern: Eenheden zijn afdelingen; Geheel is de eigen organisaties

- Extern: Eenheden zijn zelfstandige organisaties; Geheel is het project

(of serie van projecten)

Waardecreatie, Innovatie door Samenwerken

Waardecreatie

Innovatieproductinnovatie procesinnovatie

Samenwerken(ketensamenwerking)

Extern Intern

Nieuwe

Producten &

markten

Sneller,

Beter,

Goedkoper

Duurzamer

Aspecten van bedrijfsvoering voor SCM

Strategie

Infrastructuur Mindset & Gedrag

Doelen

Branding

Competitief voordeel

Organisatiestructuur

KPIs

IT-systemen

Leiderschap

Cultuur

Elkaar kennen

Coördinatie van beslissingen?

Processturing?

Totale kosten visie?

Open / transparante communicatie?

Team gevoel?

Onderling vertrouwen?

Lange termijn?

Breed gedeelde visie?

Communicatie?

Versnellingstafel:

Een Werkgroep rond een Thema

Werkgroep

- Versnellingstafels zijn voor en door de deelnemers

- Elkaar leren kennen en begrijpen

- Leren van elkaar

- Inspireren en geïnspireerd worden

- Kost tijd en energie

Thema

- Issues, uitdagingen, problemen en dilemma's rond een Thema

- Problemen agenderen, analyseren en oplossingen genereren

- “Kraamkamers” van nieuwe praktische kennis rond het Thema

The Medium is the Message

De manier waarop we bij Versnellingstafels werken =

De manier waarop we in ketens willen samenwerken

Het gaat om het eindresultaat (product)

Het gaat evenzeer om de manier waarop (proces)

Aanpak / structuur van het rapport

Thema

Wat is het

Probleem?

Gevolgen van het probleem

Anekdotes

Feiten

Opinie / Gevoel

Wat zijn de

oorzaken

&

Waarom

Hebben we

Het niet al

Opgelost?

Wat zijn

De

Oplossingen?

• Experts

• Kennis andere bedrijfstakken

• Benchmarking

• Brainstorm /kennisdeling

• Literatuur

• …

Reflectie

Implementeerbare Oplossingen

Richtlijnen

Checklist

To do / Stop doing

Ronde A: 13.45 - 14.15 uur

VT2: Dynamisch Verdienmodel

VT3: Prestatie-inkoop

VT7:Regisserend Opdrachtgeverschap

VT8:Organisatiestructuur

VT2: Dynamisch verdienmodel

VT2: Dynamisch verdienmodel

VT3: Prestatie-inkoop

Filter 2Offerte & Risico- en

Toegev. waarde plan

Filter 4Identificeer

potentiële

Best Value

Filter 5Pre-contractuele

fase

Filter 6Wekelijkse

rapportage

Prestatie Meting

Tijd

Aa

nta

l co

ncu

rre

ren

de

b

ed

rijv

en

Filter 3Interview

projectteam

op

dra

ch

t

Filter 1Educatie &

Past

performance

(Geen) Selectie

van potentiële

Best-Value

Filter 1

Voorbereiding

en

Kwaliteits controle

Filter 2 t/m 4

Management

door Risico

Minimalisatie

Filter 5 en 6

VT3: Prestatie-inkoop

“Ervaring bij BVP (Best Value Practice) is dat 98 % van de projecten op tijd, binnen

budget en met een tevreden klant gerealiseerd wordt.”Quote Jeroen van de Rijt

VT3: Prestatie-inkoop

Prestatie inkoop (BVP) als DE Partnerselectiemethode

Bezoek een training of lezing

Maak gebruik van ervaringsdeskundigen/experts

Selecteer ‘gewoon’ een project

Zoek interne en externe medestanders en ambassadeurs

Leer en maak gebruik van de zeer uitgebreide BVP ervaringen in de

GWW sector

VT7: Regisserend Opdrachtgeverschap

VT7: Regisserend Opdrachtgeverschap

VT7: Regisserend Opdrachtgeverschap

Beschrijf uitgebreide de context

Geef uitgebreide toelichting op de achtergronden

Proces inrichten op competenties en daarop selecteren

- OG & ON

Geef voldoende ruimte

- Te veel specificeren remt creativiteit

Geef voldoende tijd en neem die ook voor jezelf

- De eerste fase is cruciaal voor het vervolg.

VT8: Organisatiestructuur

Ketensamenwerking is werken als collega's op 1 kantoor

VT8: Organisatiestructuur

Graag plaatje invullen

Elkaars (DNA)genen leren kennen

VT8: Organisatiestructuur

Processtappen vermageren of vervallen door te werken

op 1 kantoor

Controlerende taken vervallen

Kennisoverdracht de genen van het bedrijf

Kwaliteit

Werkplezier