Samen investeren in een duurzame regio

1

Rabobank Hart van Brabant

Samen investeren in een duurzame regio

2 Samen investeren in een duurzame regio | Rabobank Hart van Brabant

3

Rabobank Hart van Brabant draagt de samenleving een warm hart toe. Om het

maatschappelijke en sociale leven in de regio te versterken, steunen wij initia

tieven. Daarvoor stellen wij jaarlijks een deel van de nettowinst beschikbaar als

Coöperatief Dividend.

De afgelopen jaren investeerden we veel geld in met name maatschappelijke

projecten. Dat deden we bewust: we willen betrokken zijn bij de samenleving en

waardevolle relaties koesteren. Tegelijkertijd kijken we naar de toekomst en

willen we meer ruimte bieden aan nieuwe initiatieven. We willen een stuwende

en vernieuwende kracht zijn in het werkgebied* die bijdraagt aan een duur zame

en volwaardige deelname van onze klanten aan het economisch verkeer vanuit

een gezamenlijk belang. Daarom deden we het afgelopen jaar onderzoek, zodat

de inzet van dit Coöperatief Dividend in lijn is met deze missie.

Samen met specialisten van Rabobank Nederland, onze ledenraadsleden en

diverse vertegenwoordigers van regionale partijen is een analyse gemaakt en

brachten we de huidige duurzaamheid van de regio in kaart. Workshops en ronde

tafelgesprekken hebben vervolgens geholpen dit naar de praktijk te vertalen.

Resultaat: een lijst met kansen en actiepunten voor een duurzamer gebied.

Het was geweldig te zien hoe partijen als gemeenten, woningcorporaties,

zorginstellingen, dorpsraden, streekhuizen, het bedrijfsleven en diverse

economische en natuurorganisaties met ons meedachten. Zij hebben

immers een goed beeld van wat er in de regio speelt. Bovendien vinden

wij het belangrijk om draagvlak te hebben en samen te werken met deze

partijen bij het ontwikkelen van nieuw beleid voor ons dividend.

In deze brochure leest u hoe het onderzoek is verlopen, wat de resultaten zijn

en hoe we een start hebben gemaakt met ons werkprogramma om met de

inzet van het Cooperatief Dividend bij te dragen aan verduurzaming van het

werkgebied. Daarnaast bieden zes voorbeelden inspiratie voor de toekomst.

Martin Houben

directievoorzitter

* Het werkgebied van Rabobank Hart van Brabant omvat de dorpen uit de gemeenten Haaren, Oisterwijk, Hilvarenbeek en de kernen Udenhout en Berkel-Enschot.


Wat hebben we gedaan?

■ Begin 2011 is een analyse van het Coöperatief

Dividend uitgevoerd. Deze analyse riep de vraag

op: zijn de bestedingen vanuit het Coöperatief

Dividend in lijn met de missie van de bank?

■ In de zomer van 2011 deed het directoraat Kennis en Economisch

Onderzoek (KEO) van Rabobank Nederland onderzoek naar de

duurzaamheid van het werkgebied en de behoeften naar

ondersteuning op maatschappelijk, ruimtelijk en economisch

gebied, de zogenaamde Triple-P monitor (People, Planet, Profit).

2011

5

■ In januari en februari 2012 zijn deze resultaten voorgelegd aan

stakeholders op een specifiek terrein uit de regio. Tijdens zeven

rondetafelgesprekken toetsten zij de opgehaalde aandachtspunten

en maakten ze een verdiepingsslag. Bovendien stelden ze een lijst

van kansen en actiepunten op om mee aan de slag te gaan.

■ In oktober 2011 zijn ledenraadsleden en vertegenwoordigers van diverse

lokale en provinciale organisaties tijdens drie bijeen komsten aan de slag

gegaan met de benoemde aandachtspunten en vertaalden zij deze naar

concrete vraagstukken, eventuele knelpunten en mogelijke oplossingen.

■ In de zomer van 2011 deed het directoraat Kennis en Economisch

Onderzoek (KEO) van Rabobank Nederland onderzoek naar de

duurzaamheid van het werkgebied en de behoeften naar

ondersteuning op maatschappelijk, ruimtelijk en economisch

gebied, de zogenaamde Triple-P monitor (People, Planet, Profit).

■ In het najaar van 2012 gaat een aantal

themagroepen aan de slag met het werk-

programma om te komen tot een duurzame

besteding van het Coöperatief Dividend.

■ In het voorjaar van 2012 is het onderzoeksrapport opgeleverd

en heeft de bank gewerkt aan de totstandkoming van een

werkprogramma.

2012 2013

7

Werkgebied

Oisterwijk

Haaren

Helvoirt

UdenhoutBiezenmortel

BerkelEnschot

MoergestelHeukelom

Hilvarenbeek

Diessen

Baarschot

Esbeek

BiestHoutakker

Haghorst

Tilburg

Eindhoven

Boxtel

VughtKaatsheuvel

Best

Voor het onderzoek is gebruik gemaakt van twee

praktische modellen. Het Triple-P model bood een

objectieve en landelijk vergelijkbare basis voor de

feitelijke duurzaam heidsmeting. Het Tempelmodel

hielp om de discussie gedurende het traject te

structureren en het begrip duurzaam concreet te

maken door een vertaalslag naar de drie beleids-

velden: Ruimtelijk, Economisch en Maatschappelijk,

met daarin direct een onderscheid naar twee

typen beleidsinstrumenten: één gericht op

mensen (sociale instrumenten) en één gericht

op stenen (fysieke instrumenten).


Wat waren de eerste resultaten?

De Triple-P monitor meet de kwaliteit van de leefomgeving in een

gebied op maatschappelijk, ecologisch en economisch terrein,

oftewel People, Planet en Profit. De totale Triple-P score laat zien

dat de regio Hart van Brabant minder duurzaam is dan gemiddeld

Nederland. De belangrijkste oorzaak is met name de wat lagere

score op maatschappelijk en economisch gebied. De natuurlijke

kracht van het gebied is de hoge ecologische kwaliteit. Het is

zaak deze kracht te behouden en de regio te versterken in

maatschappelijk en economisch opzicht. De lokale gemeenten

vullen elkaar vanuit dit perspectief goed aan. Meer afstemming

en samenwerking met de stedendriehoek Tilburg, ’s-Hertogenbosch

en Eindhoven op het gebied van voorzieningen, arbeidsmarkt,

woningmarkt en ruimte voor het bedrijfsleven, is een vereiste

voor verbetering. Andersom kan de regio Hart van Brabant

bijdragen aan een ecologische sterkere stedendriehoek.

People

ProfitPlanet

Weinig stedelijkHart van Brabant Nederland

Bron: Directoraat Kennis en Economisch Onderzoek Rabobank Nederland

9

Conclusies Planet (Ruimtelijk)De ecologische kwaliteit van de regio is goed.

Ondanks de beperkte versnippering blijft de kwaliteit

van het natuurlijk gebied wat achter op landelijk

niveau vanwege de lage biodiversiteit. Het platteland

heeft een grote ruimtelijke, maatschappelijke èn

economische betekenis. Platteland en stad zijn

met elkaar verbonden en dat komt de leefbaarheid

en duurzaamheid ten goede. Wil de regio ook

economisch gezien in balans zijn, dan moet er een

evenwicht zijn tussen wonen, werken en recreëren.

Als onderdeel van een groter gebied is een dergelijk

streefbeeld zeker haalbaar.

Conclusies Profit (Economisch)Economisch gezien verdient de regio Hart van Brabant

extra aandacht. De welvaartscreatie en economische

vernieuwing kunnen beter. De uitdaging bestaat uit

het creëren van een gunstig vestigingsklimaat zodat

ook nieuwe bedrijvigheid ontstaat. Dit leidt tot

verjonging en vernieuwing van de economische

structuur en is een bron voor (nieuwe) werkgelegen-

heid. De agrarische sector is constant in beweging

en moet alert zijn op nieuwe ontwikkelingen.

De diensteneconomie is in het gebied in opmars.

Conclusies People (Maatschappelijk)De regio Hart van Brabant kenmerkt zich door

een sterke sociale cohesie, maar door vergrijzing,

toekomstige bevolkingskrimp en het relatief beperkte

aanbod van werk en voorzieningen staat deze onder

druk. Om het voorzieningenniveau en de leefbaarheid

op peil te houden, zijn primair de burgers aan zet.

Het is belangrijk om hun maatschappelijke betrokken-

heid en deelname te vergroten en zodoende meer

aandacht te besteden aan de ‘doe-democratie’.


Welke inzichten werden nog meer opgehaald?

De algemene conclusie van het Triple-P onderzoek is dat de duur-

zaamheid van het gebied per saldo verbetert als economische en

maatschappelijke ontwikkelingen versterkt worden in gepaste

samenhang met de ruimtelijke omgeving.

Vanuit deze bevindingen heeft een aantal ontmoetingen

plaatsgevonden in de vorm van workshops, waarbij met diverse

partijen van gedachte is gewisseld. De ideeën die daar zijn

gegenereerd, kunnen binnen de kaders van het Tempelmodel als

volgt worden samengevat, waarbij per cluster de belangrijkste

probleemgebieden en vraagstukken worden aangegeven:

Bron: © Pontifax

Ruimtelijk Economisch Maatschappelijk

SOC

IAA

LFY

SIEK

11

Ruimtelijk Economisch Maatschappelijk

Bewustzijn, trots en promotie (landelijk) gebied n Relatie kern en plattelandn Promotie/voorlichting natuurn Milieugedrag

Human talent managementn Arbeidsbemiddeling ouderenn Arbeidsparticipatien Bedrijfsorientatie

Contact- en participatiestimuleringn Contactstimulering ouderen/jongerenn Participatie jongerenn Buurtverenigingen

Ondernemerschapn Startende ondernemers / zzp’ersn Stimuleren ondernemerschapn Samenbrengen ondernemers

MVO verenigingen en stichtingenn Impuls verenigingsleven/vrijwilligersn Stimuleren MVO

Waardecreatie: innovatien Productvernieuwing

Zorgn Diverse integratie acties

Waardecreatie: groene ruimten Verbrede landbouwn Relatie recreatiesectorn Stimuleren (natuurlijke) streekproducten

Kernen: toegankelijkheid en aantrekkelijkheidn Uiterlijke aantrekkelijkheid kernenn Bewegwijzering en parkeergelegenheidn Inbreiding vs uitbreiding

Bedrijfshuisvestingn Bedrijfsverzamelgebouw (incubatie)n Parkmanagement / citymanagementn Inbreiding vs uitbreiding

Ouderenn ICT domotican Zorgn Openbaar vervoer

Buitengebied: transitie nieuwe functiesn Plattelandsondernemingen (o.a. zorg)n Eigentijdse landschapsversterking

Huisvestingn Starterswoningen (zelfbouw)n Levensloopbestendige woningenn Collectief wonen

Digitale en fysieke infrastructuurn N65 en A58 (gebiedsontwikkeling)n Stimuleren digitale infrastructuur

Ontmoetingsplaatsen + cultuurn Wijkcentran Kleine podia

SOC

IAA

LFY

SIEK


Rondetafelgesprekken met lokaal actieve partijen hebben de

hiervoor genoemde aandachtsgebieden gekaderd. In combinatie

met de aanwezige kennis over lopende projecten is de volgende

aanbeveling tot stand gekomen voor de besteding van Coöperatief

Dividend van Rabobank Hart van Brabant:

u Ruimtelijk - Sociaal

Dit cluster is een basisvoorwaarde om het lokale landelijke gebied

en de natuur blijvend duurzaam te versterken. Relatief geringe

inspanningen op met name bewustzijn, trots en promotie van het

gebied kunnen een forse multiplier creëren, gebruik makend van de

reeds aanwezige kwaliteiten en initiatieven. Met het Coöperatief

Dividend kan primair ondersteuning worden gegeven aan lopende

initiatieven.

u Ruimtelijk - Fysiek

Dit cluster is een primaire verantwoordelijkheid van de publieke en

private sector. Het gaat hierbij onder andere om de verbetering van

de toegankelijkheid en aantrekkelijkheid van de omgeving, het

buitengebied en de transitie naar nieuwe functies. Bij de invulling

kan de bank door voorlichting over en beleidsbeïnvloeding binnen

diverse samenwerkingsverbanden een bijdrage leveren.

Wat betekent dit voor het Coöperatief Dividend?

13

u Economisch - Sociaal

Dit cluster verdient extra aandacht. De sociale aspecten van economie vormen

een belangrijke basis voor de huidige en toekomstige economische kracht van

het gebied. De arbeidsmarktaspecten (vergrijzing, moeilijk bemiddelbaren)

vragen een lange-termijn en maatschappelijk gedragen visie die de bank kan

leveren vanuit haar brede maatschappelijke positie, stabiliteit en continuïteit.

Er zijn veel praktische aanknopingspunten, waarbij er bij de invulling een focus

moet zijn op vernieuwende activiteiten, waardecreatie en ondernemerschap.

u Economisch - Fysiek

De fysieke kant van de economie van het werkgebied is niet de primaire verant-

woordelijkheid van de bank. Bij de invulling van met name bedrijfshuisvesting mag

verondersteld worden dat de markt reageert en anticipeert op de wensen van het

bedrijfsleven. Bovendien is het overheidsbeleid in sterke mate bepalend. De bank

kan wel knelpunten signaleren en partijen met elkaar in contact brengen.

u Maatschappelijk - Sociaal

Dit cluster ontvangt op dit moment het leeuwendeel van het Coöperatief Dividend

en is van grote betekenis voor het gebied. Denk hierbij aan het stimuleren van

contact en (burger)participatie en aandacht voor zorg en ouderen. De bank wil

hierin met het Coöperatief Dividend een stimulerende rol hebben. Belangrijk is wel

dat de bank een rode draad ontwikkelt om versnippering in plannen en projecten

te voorkomen.

u Maatschappelijk - Fysiek

Binnen dit cluster dragen de publieke en private organisaties de kernverant-

woordelijkheid. Het gaat hierbij onder andere om het realiseren van huisvesting

en ontmoetingsplaatsen in kleine kernen voor ouderen, jongeren en andere

kwetsbare groepen en om het behoud van cultureel erfgoed. De bank kan met

het Coöperatief Dividend wel helpen door voorbeelden van oplossingen van

anderen te delen en door het leggen van verbindingen.


Wat gaan we doen?

De duurzaamheid van de regio verbetert als we de economische ontwikkeling positief

stimuleren, de maatschappelijke versterken en de ruimtelijke in zijn kracht laten. In

werkelijkheid is er interactie tussen deze dimensies. Ze staan niet los van elkaar, ze

beïnvloeden elkaar zelfs. De analyse en aanbevelingen laten zien, ‘aan welke knoppen

gedraaid kan worden’ om tot een duurzamer werkgebied te komen.

Rabobank Hart van Brabant heeft hiervoor een programma uitgewerkt. Uit het

onderzoek blijkt dat met name de investering en inzet loont op de volgende vier

kernthema’s:

15

1. Innovatie en WaardecreatieEconomisch gezien verdient de regio Hart van Brabant extra aandacht.

De welvaartscreatie en economische vernieuwing kunnen beter. De uitdaging

bestaat uit het realiseren van kostenbesparing en het ontwikkelen van nieuwe

markten, combinaties van markten én een optimale arbeidsmarktpositie. Het

stimuleren van onderlinge contacten en het leren kennen van elkaars activiteiten

helpt daarbij. Net als het laten plaatsvinden van verrassende ontmoetingen en

het optimaliseren van de relatie tussen kennisinfrastructuur (onderwijs en

adviessector) en arbeidsorganisaties (bedrijven, instellingen). Dat geldt met

name voor de diensten-, agrarische, belevings- en industriële sector.

Samen investeren in een duurzame regio | Rabobank Hart van Brabant16

2. Starters en OndernemerschapDe economische kwaliteit in Hart van Brabant blijft achter bij het landelijk

gemiddelde en is een aandachtspunt voor een duurzame toekomst. Het gebied

loopt achter voor wat betreft de welvaartscreatie en economische vernieuwing.

In de regio Hart van Brabant vestigen zich momenteel minder bedrijven dan er

vertrekken. Nieuwe bedrijven zorgen voor verjonging en vernieuwing van de

economische structuur en leiden vaak tot innovatie en werkgelegenheid.

Daarnaast zal het bestaande bedrijfsleven –om ook in de toekomst gezond te

blijven– moeten blijven vernieuwen door te investeren. De uitdaging ligt in het

creëren van een zodanig gunstig vestigingsklimaat (kennis, ruimte, financiering,

ondersteuning) dat ondernemingsinitiatieven (starters maar ook bestaande

ondernemingen) in het gebied plaats (blijven) vinden.

t Saranne, Oisterwijk

17

3. Zorg en OuderenBinnen het werkgebied van Hart van Brabant is er sprake van demografische krimp.

Er is sprake van een sneller vergrijzende bevolking met voelbaar sociaal-economische

en socaal-maatschappelijke gevolgen. Het is belangrijk te anticiperen op deze

ontwikkeling.

We moeten er voor zorgen dat ouderen zo lang mogelijk zelfredzaam zijn,

participeren, niet vereenzamen en betrokken blijven bij de samenleving door

betaalde arbeid, vrijwilligerswerk of deelname aan het verenigingsleven.

Zorg neemt in de regio ook als economische sector een belangrijke positie in.

Deze positie kan verstevigd en uitgebouwd worden gezien de ontwikkelingen

van de bevolkingsopbouw en de daarbij behorende stijgende zorgvraag in de

regio, maar ook door toenemende zorgvraag uit de rest van Noord-Brabant en

Nederland. De regio Hart van Brabant biedt unieke kansen voor zorg met haar

natuur en rustige omgeving. Een prachtige kans voor duurzame ontwikkeling;

win - win met ruimte, economie en maatschappij.


4. Contact- en ParticipatiestimuleringDe regio Hart van Brabant kenmerkt zich door een sterke sociale cohesie, maar door

vergrijzing, toekomstige bevolkingskrimp en het relatief beperkte aanbod van werk

en voorzieningen staat deze onder druk. Om het voorzieningenniveau en de leef-

baarheid op peil te houden zijn primair de inwoners aan zet. Het is belangrijk om

hun maatschappelijke betrokkenheid en deelname te ondersteunen en zodoende

meer aandacht te besteden aan de ‘doe-democratie’.

Betrekken en ondersteunen (o.a. zelfredzaamheid) zijn hierbij sleutelwoorden.

Het verenigingsleven kan hieraan een belangrijk draagvlak leveren, mits de

voorzieningen goed gewaarborgd zijn en blijven. Daarnaast vormt ook het elkaar

beter leren kennen een onderdeel van het anticiperen op de demografische

verschuiving,

t Inwoners Biest-Houtakker bundelen krachten

19

De bank stelt per kernthema een themagroep in, voorgezeten

door een directielid van de bank en aangevuld met leden van

de ledenraad, stakeholders uit het gebied en medewerkers

van de bank.

De themagroepen zijn verantwoordelijk voor het opstellen

en uitvoeren van het themaprogramma, het toetsen van

initiatieven uit het gebied en het gevraagd en ongevraagd

adviseren van de directie.

De regio Hart van Brabant heeft alle elementen van een aantrekkelijke woon-

omgeving voor hen die rust en ruimte waarderen. Voor de economische

ontwikkeling van het gebied is het van belang dat het ook een aantrekkelijke

woonomgeving blijft voor jongere mensen. Voor ouderen is het belangrijk dat

zij zelfredzaam kunnen blijven en niet vereenzamen. Verbinding en gemeen-

schapszin is een belangrijk kenmerk van de bevolking van het gebied.

Enkele voorbeelden

De beweging naar verduurzaming betekent niet dat er nog geen stappen zijn

gemaakt in de regio. Er lopen veel initiatieven, meestal in gang gezet door de

lokale inwoners zelf. Ter inspiratie volgen zes voorbeelden van lopende projecten

waarbij de bank meedenkt en investeert.

21

Rui

mte

lijke

- S

ocia

al

Streekproducten naar zakelijke markt 1

Mathieu de Sevaux van stichting Kempen Goed: ‘Heel graag zien wij dat ook de kinderen van de huidige

jeugd goed kunnen wonen, werken en leven in de Kempen. Sinds 8 jaar verbinden wij ondernemers uit

de regio en bevorderen de economische bedrijvigheid in de Kempen om ook duurzame plattelands-

ontwikkeling te creëren. Tevens bieden we ondernemers de mogelijkheid hun producten en diensten

met Kempische waarde te certificeren. Inmiddels beschikken zo’n 60 ondernemers over dit kwaliteitslabel.

De weg naar de particuliere markt is gevonden via de supermarkten en de diverse boerderijwinkels.

Nu willen we als stichting met 400 smakelijke streekproducten, een uniek assortiment, ook de zakelijke

markt veroveren. Grootste uitdaging is de distributie en de verhandeling van deze verse producten.’

Mathieu vroeg Rabobank Hart van Brabant om mee te denken over een goede organisatievorm voor de

deelnemers: producenten van de streekproducten, de distributeur en Stichting Kempen Goed als bewaker

van het kwaliteitskeurmerk. ‘Hiermee hopen we ook de afzet van producten te vergroten. Dat is goed voor

de lokale economie. Wel vinden we het van belang dat de producenten een eerlijke prijs krijgen en de

producten van hoge kwaliteit blijven. Dat is het uitgangspunt.’

Samen investeren in een duurzame regio | Rabobank Hart van Brabant 231 Bron: Dichterbij winter 2011

Bundeling van expertise 2

Ondernemer Ruud Wiskerke wilde graag in contact komen met ondernemers uit de regio die net als hij

actief zijn in de ontwikkeling en realisatie van nieuwe producten. In eerste instantie wilde Ruud ervaringen

delen, maar ook samenwerking behoorde tot de mogelijkheden. Daarop nodigde Rabobank Hart van

Brabant een aantal mensen uit om op neutraal terrein eens kennis te maken met elkaar. Dat pakte goed uit.

Het leidde tot een samenwerking tussen Ruud Wiskerke van HZ Solutions, Edwin Otten van Formmix,

Paul Belgers van Matador en Wietse Wissema van Alligator Plastics en uiteindelijk in de oprichting van Circle.

Edwin: ‘Potentiële klanten vinden binnen Circle alle expertise die ze nodig kunnen hebben bij de

ontwikkeling van een nieuw product. Ook als iemand nog niet precies weet wat het eindproduct moet

worden. Juist dan is hij bij ons aan het goede adres. Wij bieden een perfect op elkaar ingespeeld team

en hebben duidelijke afspraken met elkaar: degene die de meeste toegevoegde waarde biedt, trekt de kar.

En iedereen denkt mee vanuit zijn eigen ondernemerschap. Dat creëert focus. Een onmisbare factor in een

ontwikkeltraject.’

25

Econ

omis

ch –

Soc

iaal

2 Bron: Dichterbij voorjaar 2012Samen investeren in een duurzame regio | Rabobank Hart van Brabant

Aandacht voor vrouwelijke ondernemers 3

Noor van Gulik, Ursula Stein en Jacqueline Couwenberg uit Biezenmortel en Haaren wilden graag een

netwerk oprichten voor vrouwelijke ondernemers in de regio. Jacqueline: ‘In de dorpen zijn veel

vrouwelijke ondernemers actief. We willen graag contact met hen leggen, ze leren kennen, onderzoeken

waar zij behoefte aan hebben en kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Zo ontstond het idee

voor een vrouwennetwerk. We gaven het netwerk de naam GRIET!, omdat het dorps en vrouwelijk klinkt.

De deelname aan GRIET! is geheel vrijblijvend en gratis, dat is een bewuste keuze.’

Ze vroegen Rabobank Hart van Brabant of ze met hen mee konden denken. ‘De bank reageerde heel

enthousiast op ons initiatief en faciliteerde ons het eerste jaar met een ontvangstruimte en communicatie-

kanalen.’ De eerste bijeenkomst vond plaats op 1 februari 2011. GRIET! is inmiddels uitgegroeid tot een

stevig netwerk dat elkaar regelmatig treft. Ook online houden de leden contact met elkaar.

27Samen investeren in een duurzame regio | Rabobank Hart van Brabant

Econ

omis

ch -

Soci

aal

3 Bron: Dichterbij winter 2010

Plattelandsondernemingen kijken naar toekomst 4

Arie Koolen, manager van het Food&Agri team Midden-Brabant, werkt samen met tal van betrokkenen aan

de pilot Multifunctionele plattelandsondernemingen. Door concurrentie uit het buitenland en veranderende

weten regelgeving op het gebied van milieu, natuur en landschap hebben met name veehouderijen de

komende jaren een uitdaging. Zij moeten zich de komende tijd bezinnen op de toekomst. Gaan ze groeien,

consolideren, verbreden of stoppen?

Arie: ‘We verwachten dat een deel van de ondernemers stopt. Dat heeft grote gevolgen. Als deze

ondernemers na bedrijfsbeëindiging hun bedrijfspanden willen verkopen, is dat in deze tijd nagenoeg

onmogelijk. Lukt dat niet, dan zou alternatief gebruik van de bedrijfsgebouwen voor andere doeleinden

nieuwe kansen kunnen bieden. Deze nieuwe activiteiten in het buitengebied voorkomen daarmee

leegloop en verloedering van ons platteland. Samen met ondernemers, gemeenten, provincie en het

innovatienetwerk Groene Ruimte zijn we daarom een pilot gestart. Iedereen denkt mee vanuit zijn eigen

expertise. Wij willen multifunctionele plattelandsondernemingen introduceren, die ook in de toekomst

zelfstandig, rendabel en duurzaam kunnen draaien.’

29

Econ

omis

ch -

Fys

iek

4 Bron: Dichterbij najaar 2012

Hart voor uw club! 5

Wendy Vorstenbosch, Manager Coöperatie, Marketing & Communicatie van Rabobank Hart van Brabant:

‘Verenigingen en stichtingen spelen een belangrijke rol in gemeenschappen. Daarom ondersteunen wij

hen graag. Dat doen wij met geld vanuit het Coöperatief Dividend, maar ook door het delen van kennis

en ervaring.’

Daarom nodigt de bank elk jaar per vereniging twee bestuursleden uit voor een inspirerende bijeenkomst.

In 2012 stond de bijeenkomst in het teken van Maatschappelijk Verantwoord Verenigen. Wendy: ‘Samen

ontdekken we waar de vereniging van de toekomst voor staat en wat zij kan betekenen in de lokale

gemeenschap. Er waren twee inspiratiesessies: eentje liett zien wat de mogelijkheden en kansen zijn

voor de verenigingen die kiezen voor samenwerking en verbinding. Deelnemers maakten een quick scan

van hun eigen organisatie met een nulmeting en de verenigingsdroom. Met andere woorden: hoe staat

de vereniging er nu voor (wat zijn bijvoorbeeld de sterke en wat minder sterke punten) en waar wil de

vereniging over tien jaar staan. De andere sessie richtte zich op de financiële kant. Het biedt namelijk volop

voordelen als een vereniging zich ook financieel kan verbinden: met leden en organisaties. Zodat zij sterker

wordt en nog beter is uitgerust om plannen te realiseren.’

31

Maa

tsch

appe

lijk

- Soc

iaal

5 Bron: Dichterbij najaar 2012

Leefbaarheid behouden 6

Mark van Iersel, Paul Oerlemans en Roland van de Pas maakten zich net als vele dorpsbewoners zorgen over de leefbaarheid

van hun dorp Biezenmortel. ‘Er zijn hier te weinig geschikte woningen voor jongeren en senioren. Daarom trekken zij nood-

gedwongen weg. Dat heeft gevolgen voor de voorzieningen in ons dorp. “Er is nog maar één bakkerijwinkeltje, de cafetaria

en een café midden in het dorp zijn jaren terug gesloten. De basisschool maakt zich zorgen door het teruglopend aantal

leerlingen. En het gemeenschapshuis, eigendom van het dorp, is gedateerd en dringend toe aan een stevige onderhouds-

beurt. Dat klinkt allemaal zorgelijk. Toch zien we ook kansen om het tij te keren.’

In samenwerking met de Dorpsraad is een nieuwbouwproject met 12 woningen voor jongeren en ouderen in voorbereiding.

‘Dit soort initiatieven zijn erg belangrijk voor de leefbaarheid. We willen ook een levendig centrum met voorzieningen

ontwikkelen. Daarom hebben we plannen om een recreatieve poort te openen waar ondernemers en boeren activiteiten

kunnen ontplooien in het gebied dat grenst aan de kwetsbare Loonse en Drunense duinen. We bieden letterlijk meer

ruimte aan de huidige drukke toegangspoorten. Het vergroten van dit soort bedrijvigheid bij het dorp vinden we belangrijk

omdat winkels en voorzieningen bijdragen aan een betere leefbaarheid. We denken er over om een coöperatie op te

richten als mogelijke ideale organisatievorm voor deze initiatieven. Zodat we de leefbaarheid in Biezenmortel behouden

en zelfs verbeteren.’ Rabobank Hart van Brabant ondersteunt hen hierin.

33

Maa

tsch

appe

lijk

- Fys

iek

6 Bron: Dichterbij winter 2011

Samen investeren in een duurzame regio | Rabobank Hart van Brabant34

Informatie

■ Heeft u vragen over dit onderzoek?

■ Wilt u meer weten over het Coöperatief Dividend?

■ Heeft u een initiatief dat aansluit op één van de thema’s?

■ Of wilt u graag betrokken worden in het werkprogramma?

Neem gerust contact met ons op!

Rabobank Hart van Brabant

Telefoon: (013) 50 88 112

email: [email protected]

Twitter: @RaboHvB

www.rabobank.nl/hartvanbrabant

ColofonOnderzoek en analyse: Pontifax, Erac, KEO Rabobank Nederland

Tekst: Fridy Latijnhouwers

Beeld: Caroline Welsing, Inpetto Fotografisch, Fred van

Laarhoven, Rabobank Nederland

Vormgeving: GPR. communicatie

35

www.rabobank.nl/hartvanbrabant

Samen investeren in een duurzame regio

Documents

Transcript of Samen investeren in een duurzame regio