Kennisportfolio blok 3.

Algemene economie

Drie dimensies van de macro economieAuteur: R. Schondörff Vakgebied: Algemene economie Beschrijving: Dit zijn de drie dimensies van productie. 1 = toegevoegde waardeproductie, 2 = inkomen aan product, 3 =bestedingen om nieuwe producten te kunnenmaken. Deze kringloop gaat continue door. Relevantie: Te gebruiken voor het meten hoe de productieproces verloopt.

Conjunctuur Auteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: Geeft schematisch aan hoe het met de economie van een bepaalde landgaat. Staat de conjunctuurlijn boven de trendlijn heerst er een hoogconjunctuur, bijeen conjunctuurlijn onder de trendlijn heerst er een laagconjunctuur. De beste situatie voor de economie is als de conjunctuurlijndicht bij de trendlijn ligt. Relevantie: Te gebruiken om de economische situatie te analyseren.

Oorzaken van veranderingen in loonsomAuteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: In dit schema is te lezen welke aspecten de loonsom van een werknemer beïnvloeden (positief en negatief). Relevantie: Om een loonsom te analyseren.

Economische kringloop Auteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: De WIG laat zien wat een werkgever betaald aan premies en sociale lasten voor de werknemers. Na deze aftrek blijft het brutoloon over, hier worden de belastingen en lasten van de werknemer af-getrokken. Na deze aftrekposten blijft er een nettoloon over. Relevantie: Te gebruiken om een loon teanalyseren en een bruto- en nettoloon te berekenen.

WIG Auteur: R. SchondörffVakgebied: Algemene economie Beschrijving: Dit is een overzicht waar de verbindingen van alle actoren worden gelinkt. Er zijn vijf actoren, gezinnen, overheid, bedrijven, buitenland en financiële diensten. Relevantie: Te gebruiken om de verbindingen tussen de actoren te analyseren.

Bedrijfseconomie

Kostprijsberekening Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Dit is een overzichtje en formule om een kostprijs over een product te berekenen. Relevantie: Te gebruiken om de kostprijs te berekenen.

Fabricage kostprijs (formule)

Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Met deze formule kan de fabricage kostprijs berekent worden. De fabricage kostprijs zijn de kosten die een bedrijf aan haar productie heeft uitgegeven. Relevantie: Te gebruiken voor het vaststellen van de kostprijs.

Commerciele kostprijs Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: De commericiele kostprijs zijn de verkoopkostendie bij een product erbij berekent worden. Dit wordt samen met de fabricagekostprijs Berekent. Relevantie: Te gerbuiken voor het vaststellen van de kostprijs.

Klassieke resultaten rekening Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Doormiddel van deze resultaten rekening wordt de periode-resultaat berekent (winst). Relevantie: Te gebruiken om de bedrijfs-resultaat te berekenen.

Geanalyseerde resultatenrekening Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Met deze resultaten rekening worden de verschillenanalyse berekent en de periode resultaat berekent. Relevantie: Te gebruiken om de bedrijfs-resultaat te berekenen.

Bezettingsresultaat Auteur: A. HeezenVakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Door het berekenen van deze formule wordt het bezettingsresultaat berekent.

Het bezettingsresultaat is een resultaat (positief of negatief) dat ontstaat door afwijkingen van werkelijke bezetting t.o.v. de normale bezetting, voortkomend uit het meer of minder gedekt worden van de constante kostenRelevantie: Te gebruiken voor het berekenen van het verschiltussen de werkelijke en begrote (vaste) kosten.

Belastingrecht

Dienstbetrekking Auteur: Avans Vakgebied: Belastingdienst Beschrijving: Dit overzichtje laat zienof een persoon/medewerker aan een geldige dienstbetrekking voldoet. Relevantie: Te gebruiken om te analyseren of een uitgevoerde functievoldoet aan een privaatrechtelijke- of een fictieve dienstebetrekking.

Inkomstenbelasting (boxen) Auteur: M.E. van Miert- de Wit Vakgebied: Belastingdienst Beschrijving: Dit is de boxen stelsel voor de inkomstenbelasting (Wet IB). Relevantie: Te gebruiken voor het berekenen van de inkomstenbelasting(in combinatie met vermogensvergelijking).

HRM

FOMBRUN-modelAuteur: C. Fombrun Vakgebied: HRM

Beschrijving: Dit model geeft weer hoe de instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers binnen een organisatie verloopt. Dit met behulp van een personeels- planning (a.d.h.v. Strategie en missie) en een arbeidsmarktanalyse. Relevantie: Te gebruiken voor het werven en selecteren van personeel.

Instroom Auteur: Avans Vakgebied: HRM Beschrijving: Dit overzichtje wordt gebruikt om een inzicht te krijgen van de instroom binnen een bedrijf. Dit model laat zien welke factoren een belangrijke rol spelen voor instroom. Relevantie: Te gebruiken voor de werving en selectie binnen een bedrijf.

Management

Keuning model Auteur: D. Keuning Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft stadiums waarin een bedrijf zich in bevindt als ze groeien. Elke stadium heeft haar eigen karakteristieken eigenschappen waar een bedrijf meete maken krijgt. Relevantie: Te gebruiken voor het analyseren in welke stadium een bedrijf zich bevind en waar ze rekening mee moetenhouden.

Groeifases Keuning Auteur: D. Keuning Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft de fases die gekoppeld zijn aan de stadiums. Elke fase heeft haar eigen evolutie en revolutie aan veranderingen en crisissen. Relevantie: Te gebruiken om te analyseren welke crisis een bedrijf heeft overwonnen en welke ze nog moeten overwinnen.

Veranderingsmodel van Lewin Auteur: K. Lewin Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft drie fases waarin de verandering binnen eenbedrijf doorgevoerd moet worden. Het laat zien hoe en wat er gedaan kan worden om acceptatie te krijgen (voor verandering). Relevantie: Te gebruiken om een bedrijfs-verandering goed te kunnen doorvoeren.

Veranderingsstrategieën van Ezerman Auteur: Ezerman Vakgebied: Management Beschrijving: Dit model weergeeft de strategieëndie een bedrijf kan hanteren om haar bedrijfs-verandering goed te laten doorvoeren. Elke strategie zorgt voor acceptatie binnen het bedrijfen personeel. Relevantie: Te gebruiken om de juiste strategie te kiezen bij een bedrijfsverandering.