Rotterdam Detailhandel 2014 Stadsregio

8/11/2019 Rotterdam Detailhandel 2014 Stadsregio

1/42

Detailhandelsmonitor 2014Stadsregio Rotterdam


2/42

Droogh Trommelen en Partners (DTNP)

Adviseurs voor Ruimte en Strategie

Graafseweg 109

6512 BS Nijmegen

T 024 - 379 20 83

E [email protected]

W www.dtnp.nl

Opdrachtgever: Stadsregio Rotterdam

Contactpersoon: Dhr. P. van der Valk

Dhr. W. van Veelen

Projectteam DTNP: Dhr. K. Trommelen

Dhr. R. Eijkelkamp

Projectnummer: 1416.0414

Datum: 1 september 2014

Detailhandelsmonitor 2014Stadsregio Rotterdam


3/42

Doel Detailhandelsmonitor

Overzicht actuele stand van zaken aanbod in 19 centra

Overzicht ontwikkeling in deze centra van 2007 - nu

Inzicht in verkleuring en vitaliteit centra

Verkleuring: toename aandeel niet-winkels (verschuivingaandeel winkels naar horeca/leisure, diensten en leegstand)

Vitaal centrum: een economisch goed functionerendcentrumgebied dat aantrekkelijk blijft voor consumenten

ondanks wijzigingen in de winkelmarkt

Doel en opzet monitor

Centra Stadsregio Rotterdam

Alexandrium Barendrecht-centrum Berkel en Rodenrijs-centrum Binnenban Boulevard-Zuid Brielle-centrum Crimpenhof

De Koperwiek De Struytse Hoeck Koningshoek Maassluis-centrum Nieuwe Binnenweg Noorderboulevard Ridderkerk-centrum Rotterdam-centrum Schiedam-centrum Spijkenisse-centrum Vlaardingen-centrum Zuidplein


4/42

Winkelcentra Detailhandelsmonitor Stadsregio Rotterdam


5/42




De Koperwiek De Struytse Hoeck Koningshoek Maassluis-centrum Nieuwe Binnenweg Noorderboulevard Ridderkerk-centrum Rotterdam-centrum Schiedam-centrum

Spijkenisse-centrum Vlaardingen-centrum Zuidplein

Opzet onderzoek

Factsheet per centrum:

- Aanbodgegevens 2007-2010-2014** Alle cijfers, graeken en denities, zoals weergegeven op de factsfeets, zijn gebaseerd op en afkomstigvan Locatus Benchmarkverkenner. Extractiedata zijn: 1 oktober 2007, 1 april 2010 en 1 mei 2014. Cijfersover Rotterdamse winkelgebieden zijn afkomstig van gemeente Rotterdam (bron: Locatus).

- Ontwikkelingen aanbod per branchegroep

- Samenwerkingsvorm gemeente, ondernemers, eigenaren

- Ligging in regio en reistijd tot Rotterdam-centrum

Extra factsheet selectie 10 centra: verdiepingsslag

- Aandeel en wisselingen gelialiseerd winkelaanbod

- Centrumkenmerken, eigendomssituatie en overigeontwikkelingen in het centrum


6/42

Opzet onderzoek

Selectie 10 centra: verdiepingsslag

- 3 historische centra

- 3 binnenstedelijke winkelstraten

- 4 na-oorlogse/planmatige centra

Groepsgesprek met vertegenwoordiging van de 10 centra,(ambtelijk, centrummanagement, eigenaren)

- Beter inzicht in ontwikkelingen en functioneren centra

- Knelpunten en successen




De Koperwiek De Struytse Hoeck Koningshoek Maassluis-centrum Nieuwe Binnenweg Noorderboulevard Ridderkerk-centrum Rotterdam-centrum Schiedam-centrum Spijkenisse-centrum Vlaardingen-centrum Zuidplein


7/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Maassluis-centrum

Bron: Locatus, Benchmarkverkenner 2007, 2010 en 2014 (06-2014 veel leegstand inmiddels ingevuld)

Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Maassluis-centrum

Aantal verkooppunten

Jaar Dagelijks Niet dagelijks Leisure Diensten Leegstand Totaal

2007 15 61 27 23 11 137

2010 19 60 26 24 10 139

2014 16 56 26 26 20 144

Aandeel verkooppunten


2007 10,9% 44,5% 19,7% 16,8% 8,0% 100%

2010 13,7% 43,2% 18,7% 17,3% 7,2% 100%

2014 11,1% 38,9% 18,1% 18,1% 13,9% 100%

Gemiddelde oppervlakte per winkel in m

Jaar Dagelijks Niet-dagelijks Leegstand Totaal

2007 95 114 176 118

2010 87 112 201 116

2014 88 119 133 117

Samenwerkingsvorm

BIZ, onafhankelijke centrummanager

Reistijd tot Rotterdam-centrum

Auto 19 minuten

Openbaar vervoer 19 minuten

1 Maassluis-centrum

Totale winkelvloeropper-vlakte in m (incl. leegstand)

2007 10.300

2010 10.360

2014 10.738


8/42

Centrumkenmerken

Historisch karakter.

Kleinschalig aanbod.

Veel meters centrumstraat in relatie tot winkeloppervlak,

deels eenzijdige bewinkeling (Noord- en Zuidvliet).

Versnipperde eigendomssituatie commercieel vastgoed.

Fraaie uitstraling panden en verzorgde inrichting

openbare ruimte.

Recente ontwikkelingen

Inspanningen van onafhankelijke acquisiteur hebben er

toe geleid dat circa 15 leegstaande panden ingevuld zijn

of binenkort ingevuld worden met startende en

bestaande zelfstandige winkeliers en dienstverleners uit

de regio. De acquisiteur koppelt direct huurders aan

eigenaren, zonder tussenkomst van makelaars.

Leegstand in het centrum is hierdoor gereduceerd tot

slechts enkele panden.

Succesfactor is dat, mede door een failliete eigenaar,

een zeer lage gemiddelde huurprijsniveau van circa

135 per m per jaar bedongen kon worden.

De eenheid en aantrekkelijkheid van het centrumgebied

is vergroot door middel van een integrale herinrichting

van de openbare ruimte. Dit heeft ook bijgedragen aan

de interesse vanuit de regio voor vestiging in het

centrum.

1 Maassluis-centrum: Verdiepingsslag

Jaar Aantalwinkelflialen

Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 13 63 17,3%

2010 14 65 17,8%

2014 11 61 15,5%

Jaar Winkeloppervlakflialen (m)

Winkeloppervlakzelfstandigen (m)

Aandeel flialen

2007 3.070 5.300 36,7%

2010 2.850 5.500 34,2%

2014 2.010 6.070 24,9%

Vertrokken winkelformulesvanaf 2007 tot 2014

Bang &

Olufsen

Intersport

Enorm Slaapgilde

Nieuwe winkelformulesvanaf 2007 tot 2014

Elektro-

vakman

Uw Topslijter


9/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Schiedam-centrum

Bron: Locatus, Benchmarkverkenner 2007, 2010 en 2014

Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Schiedam-centrum



2007 45 172 99 82 111 509

2010 45 159 94 91 108 497

2014 42 155 97 86 112 492



2007 8,8% 33,8% 19,4% 16,1% 21,8% 100%

2010 9,1% 32% 28,9% 18,3% 21,7% 100%

2014 8,5% 31,5% 19,7% 17,5% 22,8% 100%



2007 137 153 94 131

2010 144 155 129 145

2014 153 152 129 144

Samenwerkingsvorm

Formeel, onafhankelijke centrummanager


Auto 12 minuten


2 Schiedam-centrum


2007 42.990

2010 45.110

2014 44.550


10/42

Centrumkenmerken

Overwegend historisch, deels planmatig.

Veel kleinschalig aanbod.

Zeer langgerekte structuur, veel aanloopstraten.


Wisselende uitstraling panden en inrichting openbare

ruimte, negatieve invloed door zichtbare leegstand.


Gestreefd wordt naar verdere concentratie binnen het

centrumgebied. In aanloopstraten zijn nieuwe winkel-

ontwikkelingen niet meer mogelijk in het

bestemmingsplan. In de Hoogstraat mogen alleen

winkels vestigen.

In het centrummanagement levert iedere straat n

vertegenwoordiger.

Er is subsidie voor eigenaren die het pand opknappen.

Voor ondernemers is er een instap-/ingroeihuur die

tenminste het eerste jaar lager is.

Ondanks bovengenoemde inspanningen is herinvulling

van leegstand, ook centraal in de Hoogstraat,

vooralsnog moeilijk gebleken. Met name interesse uit de

regionale en landelijke winkelmarkt is beperkt.

2 Schiedam-centrum: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 70 147 32,3%

2010 69 135 33,6%

2014 55 142 28,0%



Aandeel flialen

2007 17.430 15.070 53,6%

2010 16.760 14.440 53,7%

2014 14.830 15.250 49,3%


Van der

Breggen

Jeans Centre

Dierenvreugd Livera

Discus Van Os

Dixons Primafoon

Uw Eigen

Drogist

Scapino

Etos Slaapgilde

Hans Text iel Sneakers

Het Huis

Opticien

Sport 2000

Inkstation Totaal Gemak

Its Van Woensel


Avance Jack & Jones

Big Bazar Optie 1

g&w Gezond-

heidswinkel

Takko

Fashion

Hi


11/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Vlaardingen-centrum



2007 53 198 99 96 51 497

2010 49 173 90 88 37 437

2014 45 153 90 80 47 415



2007 10,7% 39,8% 19,9% 19,3% 10,3% 100%

2010 11,2% 39,6% 20,6% 20,1% 8,5% 100%

2014 10,8% 36,9% 21,7% 19,3% 11,3% 100%



2007 167 169 111 159

2010 161 178 102 164

2014 158 190 134 174

Samenwerkingsvorm

Formeel, ambtelijke centrumcordinator


Auto 19 minuten


3 Vlaardingen-centrum


2007 47.900

2010 42.470

2014 42.520


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Vlaardingen-centrum


12/42

Centrumkenmerken

Deels historisch, deels planmatig.

Mix van groot- en kleinschalig aanbod.

Matige functioneel-ruimtelijke koppeling planmatig deel

(lialen en grote publiekstrekkers) met historische straat

(aanloopmilieu).

Versnipperde eigendomssituatie commercieel vastgoed,

grote en kleine eigenaren.

Wisselende uitstraling panden en inrichting openbare

ruimte, overwegend verzorgd, eenheid ontbreekt.


Na een aantal jaar van afwezigheid is warenhuis V&Dopnieuw gevestigd in het centrum. Dit vergroot de

aantrekkelijkheid van het winkelgebied.

Met middelen uit het ondernemersfonds, dat wordt

gend met een opslag op de OZB, wordt in het

centrumgebied genvesteerd, naar ieders tevredenheid.

Het planmatige deel functioneert als het

kernwinkelgebied. Hier hebben veel wisselingen in het

gelialiseerde aanbod plaatsgevonden.

De Hoogstraat functioneert zeer moeizaam als

winkelstraat. Leegstand domineert het beeld. Ook

hebben lege panden een woonfunctie gekregen. Er

vestigen wel enkele winkels, zoals 2e-handswinkeltjes,

maar voor echte vernieuwende concepten is het

verzorgingsbereik van Vlaardingen te beperkt.

3 Vlaardingen-centrum: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 88 163 35,2%

2010 91 131 40,8%

2014 78 120 39,3%



Aandeel flialen

2007 26.690 15.540 63,2%

2010 26.570 12.130 68,7%

2014 23.810 12.440 65,7%


Discus Music Store

Esprit Orange

Free Record

Shop

Primafoon

Hans Text iel Schoenen-

reus

Hoogvliet Steps

Hoogvliet

Slijterij

The Stone

Intersport Street One

Its Totaal Gemak

Klootwijk Verf & Wand

Krijgsman Vleesch-

houwerijLampenier Wereldwinkel

Mexx


ANWB New Yorker

Bonita Phone House

Coach Schoonen-

berg

Foto Klein Sport 2000

Hi Used

Products

Jack & Jones V&D

Kennedy Op=op Voor-

deelshop

Kippie Ziengs

Medipoint


13/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Boulevard Zuid



2007 35 107 30 28 32 232

2010 33 95 28 25 30 211

2014 33 88 42 32 28 223



2007 15,1% 46,1% 12,9% 12,1% 13,8% 100%

2010 15,6% 45,0% 13,3% 11,8% 14,2% 100%

2014 14,8% 39,5% 18,8% 14,3% 12,6% 100%



2007 111 124 126 122

2010 114 136 91 123

2014 132 168 131 153

Samenwerkingsvorm



Auto 9 minuten


4 Boulevard Zuid


2007 21.150

2010 19.240

2014 22.757

Bron: Locatus/gemeente Rotterdam, Draaitabel gemeente Rotterdam 2002-2014, correctie DTNP

Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Boulevard Zuid

Bron: Locatus/gemeente Rotterdam, Draaitabel gemeente Rotterdam 2002-2014


14/42

Centrumkenmerken

Vooroorlogse binnenstedelijke winkelstraat, deels

planmatig vernieuwd.


Heldere lineaire structuur met bronpunten parkeren en

supermarkten centraal in de straat.


Overwegend verzorgde inrichting openbare ruimte.

Meer verblijfsruimte centraal in de straat.


Op strategische locaties is de afgelopen jaren

genvesteerd in schaalvergroting ten behoeve van

supermarkten en vergroting van de parkeercapaciteit.

De wijkverzorgende boodschappenfunctie kan met deze

ontwikkelingen worden vastgehouden.

De afgelopen jaren heeft verkleuring van het aanbod

plaatsgevonden, ten faveure van de horeca en de

dienstverlening. Met name het aantal niet-dagelijkse

winkels is afgenomen. De sterke positie van Rotterdam-

centrum en stadsdeelcentrum Zuidplein zijn hiervoor

een belangrijke verklaring.

4 Boulevard Zuid: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 26 116 18,3%

2010 23 105 18,0%

2014 23 98 19,0%



Aandeel flialen

2007 5.110 12.010 29,8%

2010 5.460 11.250 32,7%

2014 8.224 11.870 43,1%


Belcompany Phonehouse

Bristol Schoenen-

reus

Dixons Spector

Fairplay Super de

Boer

Free Record

Shop

T for Telecom

Hans Text iel Totaal Gemak

Hunkemller Vini France

Marskramer


Aktie Spor t Dogtas

Big Bazar Media Markt

Candyshop Optie 1

D&P Parfum Readshop

Dirk van den

Broek

Van Haren

Dirx

Drogisterijen

Vivant


15/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Nieuwe Binnenweg



2007 40 48 42 41 22 193

2010 36 44 37 37 30 184

2014 30 42 47 44 25 188



2007 20,7% 24,9% 21,8% 21,2% 11,4% 100%

2010 19,6% 23,9% 20,1% 20,1% 16,3% 100%

2014 16,0% 22,3% 25,0% 23,4% 13,3% 100%



2007 95 156 135 130

2010 127 146 94 125

2014 171 98 91 119

Samenwerkingsvorm



Auto 4 minuten


5 Nieuwe Binnenweg


2007 14.270

2010 13.780

2014 11.530


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Nieuwe Binnenweg


16/42

Centrumkenmerken

Vooroorlogse binnenstedelijke winkelstraat.

Mix van groot- en kleinschalig aanbod

Lineaire structuur. Erg lange weg die ruimtelijk-

functioneel uit meerdere delen bestaat.


Wisselende uitstraling panden, inrichting openbare

ruimte verzorgd.


Het winkelaanbod aan de Binnenweg neemt zowel in

aantal als oppervlak af. Het aantal zelfstandige

winkeliers is sterk teruggelopen.

Wel heeft (per saldo) schaalvergroting plaatsgevonden

in het dagelijkse aanbod.

Gezamenlijk met eigenaren is genvesteerd in het

schoon, heel en veilig maken van de Binnenweg. Dit is

een belangrijke basisvoorwaarde voor (potentile)

consumenten en ondernemers.

Commercieel vastgoed in de Binnenweg nabij het

centrum is in trek bij ondernemers. Er is in deze luwte

van het hoofdwinkelgebied een goed milieu voor relatief

nieuwe crossoverconcepten, zoals daghoreca of een

schoonheidssalon met winkelfunctie.

5 Nieuwe Binnenweg: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 5 83 5,7%

2010 3 77 3,8%

2014 7 65 9,7%



Aandeel flialen

2007 1.580 9.710 14,0%

2010 1.630 9.340 14,9%

2014 2.900 6.360 31,3%


DA Gastrovino

Echte Bakker Proel verf &

behang


Ekoplaza Optie 1

Etos Tanger

Kilinclar Techador


17/42



2007 46 116 44 40 32 278

2010 44 109 31 41 31 256

2014 43 111 43 38 36 271



2007 16,5% 41,7% 15,8% 14,4% 11,5% 100%

2010 17,2% 42,6% 12,1% 16,0% 12,1% 100%

2014 15,9% 41,0% 15,9% 14,0% 13,3% 100%



2007 73 97 94 91

2010 77 105 109 99

2014 76 103 98 96

Samenwerkingsvorm



Auto 11 minuten


6 Noorderboulevard


2007 17.630

2010 18.200

2014 18.230

Ontwikkeling aantal verkooppunten Noorderboulevard


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Noorderboulevard


18/42

Centrumkenmerken

Vooroorlogse binnenstedelijke winkelstraat.

Zeer kleinschalig aanbod.

Lineaire structuur. Erg lang in relatie tot het beperkte

oppervlak.


Wisselende uitstraling panden en inrichting openbare.

ruimte, negatieve invloed door zichtbare leegstand.


In de fysieke ruimte is de afgelopen jaren weinig

veranderd.

Verhoudingen op branchegroepniveau zijn nauwelijks

veranderd (weinig verkleuring). Leegstand is wel iets

toegenomen.

Het afnemende aanbod lialen wordt vervangen door

zelfstandige winkeliers, voornamelijk allochtoon

ondernemerschap.

De hoogstedelijkheid en multiculturele karakter dragen

positief bij aan de levendigheid in deze lange

winkelstraat met een kleurrijk winkelaanbod.

6 Noorderboulevard: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 38 124 23,5%

2010 35 118 22,9%

2014 29 125 18,8%



Aandeel flialen

2007 4.930 9.690 33,7%

2010 4.670 10.160 31,5%

2014 3.730 10.980 25,4%


Belcompany Marskramer

Dixons Pour Vous

Eigen Drogist Prijsmepper

Free Record

Shop

Spector

g&w Gezond-

heidswinkel

Steps

GSM Shop Tabac & gi ft s

Hans Text iel Techador

Jamin Verf & Wand

Livera Vleesch-

houwerij


Candyshop Primera

D&P Parfum Specsavers

Ici Paris XL Terre des

Hommes

Mobility Vivant

Optie 1


19/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten De Koperwiek



2007 20 64 11 16 0 111

2010 18 65 11 17 2 113

2014 17 60 15 18 6 116



2007 18,0% 57,7% 9,9% 14,4% 0% 100%

2010 15,9% 57,5% 9,7% 15,0% 1,8% 100%

2014 14,7% 51,7% 12,9% 15,5% 5,2% 100%



2007 231 166 n.v.t. 182

2010 259 163 69 181

2014 284 153 323 192

Samenwerkingsvorm

Overleg, centrale aansturing: 1 eigenaar


Auto 14 minuten


7 De Koperwiek


2007 15.260

2010 15.370

2014 15.930


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m De Koperwiek


20/42

Centrumkenmerken

Planmatig ontwikkeld hoofdwinkelcentrum.


Compacte, efcinte, overdekte en overzichtelijke

structuur.

Winkelcentrum is van n eigenaar.

Door planmatige karakter eenheid in de uitstraling.


In de ruimtelijke structuur van het winkelcentrum is in de

periode 2007 tot 2014 niets veranderd. Plannen voor

renovatie en uitbreiding zijn niet gerealiseerd.

Het aantal winkels is iets afgenomen, zonder dat het

winkeloppervlak is afgenomen (enige schaalvergroting).

De leegstand is strategisch. Het winkelcentrum is van

twee eigenaren inmiddels in bezit van n eigenaar,

zodat een uitbreiding van het centrum makkelijker

gerealiseerd wordt.

Het nieuwe uitbreidingsplan heeft een kleinere omvang

en is meer gericht op versterking van de lokale bood-

schappen- en koopfunctie. Dit sluit beter aan op de

regionale positie van het winkelcentrum en past beter bij

de veranderde winkelmarkt.

7 De Koperwiek: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 45 39 53,4%

2010 47 36 56,6%

2014 47 30 60,9%



Aandeel flialen

2007 11.980 3.280 78,5%

2010 12.230 3.010 80,2%

2014 11.450 2.540 81,8%


Belcompany Luyten

E-Plaza Marskramer

Goudreinet Pr ijstopper

Hage

Wooncomfort

Scapino

Hans Text ie l Telfor t

Its Totaal Gemak


Beter Horen Rituals

Cigo Roobol

Ekoplaza Sandwich

Eye Wish Street One

Foto Klein Vodafone

g&w Gezond-

heidswinkel

Xenos

H&M Zeeman

Limburgia


21/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten De Struytse Hoeck


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m De Struytse Hoeck



2007 22 81 11 20 3 137

2010 24 78 11 20 2 135

2014 23 82 13 17 3 138



2007 16,1% 59,1% 8,0% 14,6% 2,2% 100%

2010 17,8% 57,8% 8,1% 14,8% 1,5% 100%

2014 16,7% 59,4% 9,4% 12,3% 2,2% 100%



2007 294 222 104 234

2010 276 237 187 245

2014 294 226 77 236

Samenwerkingsvorm

Overleg, coperatie eigenaren


Auto 35 minuten


8 De Struytse Hoeck


2007 24.800

2010 25.500

2014 25.520


22/42

Centrumkenmerken

Planmatig ontwikkeld hoofdwinkelcentrum.


Compacte, efcinte, overzichtelijke structuur. Deels

overdekt.


eigenaren verenigd in coperatie.

Door planmatige karakter eenheid in de uitstraling.


In de ruimtelijke structuur van het winkelcentrum is in de

periode 2007 tot 2014 weinig veranderd. Plannen voor

renovatie en uitbreiding zijn nog in ontwikkeling.

Op enkele mutaties binnen branchegroepen na heeft er

geen verkleuring van het aanbod opgetreden. Er is

nauwelijks leegstand.

Ontwikkelingen in de winkelmarkt leiden momenteel

vaak tot een afnemende behoefte aan winkelruimte. Dit

gaat echter niet op voor het goed gevulde Struytse

Hoeck. Het niet toevoegen van winkelmeters heeft

hieraan bijge-dragen. De relatief grote afstand tot een

groter centrum (Spijkenisse) is een andere mogelijke

verklaring voor de blijvende interesse voor winkels.

8 De Struytse Hoeck: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 71 32 69,2%

2010 76 26 74,4%

2014 74 31 70,7%



Aandeel flialen

2007 20.600 3.890 84,1%

2010 21.820 3.310 86,8%

2014 20.610 4.680 81,5%


Discus Linolux

Boekhandel

Edel

Livera

Expert Prijstopper

Forecast Schoonen-

berg

Hans Tex tiel Sign

Its Smit

Menshop

Lampenier


ANWB Op=op

Voordeelshop

Beter Horen Sandwich

Esprit Shoeby

Euroland Specsavers

g&w Gezond-

heidswinkel

Street One

Ici Paris XL Tele -

combinatie

Kippie Vila

Men at Work Voskamp

Nelson Wibra


23/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Ridderkerk-centrum


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Ridderkerk-centrum



2007 32 90 21 34 7 184

2010 27 101 24 33 7 192

2014 28 96 23 27 15 189



2007 17,4% 48,9% 11,4% 18,5% 3,8% 100%

2010 14,1% 52,6% 12,5% 17,2% 3,6% 100%

2014 14,8% 50,8% 12,2% 14,3% 7,9% 100%



2007 226 240 111 230

2010 275 234 173 239

2014 275 228 261 241

Samenwerkingsvorm

Overleg, sturing door enkele eigenaren


Auto 18 minuten


9 Ridderkerk-centrum


2007 29.620

2010 32.250

2014 33.470


24/42

Centrumkenmerken

Planmatig in delen ontwikkeld hoofdwinkelcentrum.


Compacte, efcinte, overzichtelijke structuur. Grote

delen overdekt.

Commercieel vastgoed in bezit van enkele grotere

eigenaren.

Door planmatig karakter eenheid in de uitstraling.


De afgelopen jaren zijn er veel wisselingen in het

winkelaanbod geweest. Het supermarktenaanbod is

sterk en uitbreidingen in het niet-dagelijkse aanbod

(mode en luxe) zijn nog steeds ingevuld.

Verkleuring van winkels naar niet-winkels heeft

nauwelijks plaatsgevonden.

De beperkte toename van leegstand lijkt, naast een

lichte afname van het aantal winkels, vooral te worden

veroorzaakt door een afname van het aantal bedrijven

in de dienstensector.

De verwachting is dat ook in dit centrum niet alle randen

aan de buitenkant onderdeel van het kernwinkelgebied

kunnen blijven. Het knippen in straten is voor

ondernemers en eigenaren een lastige boodschap die

zonder duidelijke onderbouwing niet kan rekenen op

draagvlak/acceptatie.

9 Ridderkerk-centrum: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 65 57 53,3%

2010 74 54 58,1%

2014 73 51 58,9%



Aandeel flialen

2007 18.290 10.550 63,4%

2010 19.540 11.500 62,9%

2014 18.270 11.290 61,8%


Brandstore Jamin

Combi Foto Prnata l

Compaenen Prole

Farma Scapino

Fietswereld Schoenenreus

First Man Smit Menshop

Free Record

Shop

Steps

Van Gent Time Out

Sport

Hans Text iel Van de Ven

Fashion

Its Vleesch-

houwerij


ANWB Op=op

Voordeelshop

Beter Horen Phone House

Budget Pour Vous

Coolcat Primera

De Tuinen Shoeby

Foto Klein Specsavers

g&w Gezond-

heidswinkel

Sport 2000

Jack & Jones Street One

Kippie Tele-

combinatie

Lucardi T-Mobile

Man of theWorld

Van Haren

Moscow Vero Moda

Only Vodafone

We Store


25/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Spijkenisse-centrum



2007 27 117 33 41 8 226

2010 24 128 39 44 19 254

2014 26 147 47 54 39 313



2007 11,9% 51,8% 14,6% 18.1% 3,5% 100%

2010 9,4% 50,4% 15,4% 17,3% 7,5% 100%

2014 8,3% 47,0% 15,0% 17,3% 12,5% 100%



2007 166 163 287 170

2010 111 207 163 189

2014 241 246 174 232

Samenwerkingsvorm

Overleg, onafhankelijke centrummanager


Auto 25 minuten


10 Spijkenisse-centrum


2007 25.870

2010 32.290

2014 49.160


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Spijkenisse-centrum


26/42

Centrumkenmerken

Planmatig in delen ontwikkeld hoofdwinkelcentrum.


Samenhang tussen delen en routing in het centrum op

onderdelen matig.


grote en kleine eigenaren.

Iedere fase heeft een voor die ontwikkelingsperiode

typerende stijl. Moderne en verzorgde uitstraling.


Het centrum van Spijkenisse is de afgelopen jaren ink

uitgebreid, waardoor er veel winkels, horeca en

dienstenbedrijven zijn bijgekomen in het centrum. Het

ingevulde winkelvloeroppervlak is bijna verdubbeld. Het

aandeel liaalwinkelbedrijven is sterk toegenomen.

Plannen voor deze uitbreiding zijn gemaakt net voor de

winkelmarkt van een groeimarkt in een

verdringingsmarkt is veranderd. Hierdoor blijken de

laatste uitbreidingen een te fors programma te hebben

gekregen. Gevolg is een grote toename van leegstaand

commercieel vastgoed.

Gemeente Spijkenisse heeft met een aantal grotere

eigenaren het Platform Eigenaren opgericht (geregeld

overleg), zodat snel geschakeld kan worden en vanuit

het gezamenlijke belang potentile huurders benaderd

kunnen worden.

10 Spijkenisse-centrum: Verdiepingsslag


Aantalzelfstandigen

Aandeel flialen

2007 67 77 46,6%

2010 88 64 58,1%

2014 114 59 65,8%



Aandeel flialen

2007 16.620 6.960 70,5%

2010 23.250 5.950 79,6%

2014 35.520 6.840 83,8%


Ako Livera

Dir x Drog ist Opt ie 1

E-Plaza Prijstopper

Boekhandel

Edel

Primafoon

Farma Prole

Faunaland Schoenenreus

Hans Textiel Shoe Outlet

Its Vgele

Keurslager Wereldwinke l

* Selectie van totaal circa 70 nieuwe winkelformules

Nieuwe winkelformulesvanaf 2007 tot 2014 *

Action Men at Work

ANWB MyCom

BCC New Yorker

Big Bazar Perry Sport

Bijou Brigi tte Rituals

Bonita Sandwich

Bruna Saturn

Carpetright Scapino

Coolcat Supercoop

De Tuinen Tak ko Fashion

Esprit The Sting

H&M T-Mobile

Halfords Trekpleister

Invito Van Haren

Jeans Centre Vero Moda

Kaldi Witteveen

Maneld Ziengs


27/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Alexandrium


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Alexandrium



2007 33 170 29 24 3 259

2010 33 159 18 24 4 238

2014 32 157 35 18 12 254



2007 12,7% 65,6% 11,2% 9,3% 1,2% 100%

2010 13,9% 66,8% 7,6% 10,1% 1,7% 100%

2014 12,6% 61,8% 13,8% 7,1% 4,7% 100%



2007 275 584 590 534

2010 229 622 86 545

2014 227 594 670 540

Samenwerkingsvorm



Auto 13 minuten


11 Alexandrium


2007 110.090

2010 106.730

2014 108.500


28/42


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Barendrecht-centrum

Ontwikkeling aantal verkooppunten Barendrecht-centrum



2007 22 69 13 29 6 139

2010 23 70 15 27 3 138

2014 24 66 17 23 10 140



2007 15,8% 49,6% 9,4% 20,9% 4,3% 100%

2010 16,7% 50,7% 10,9% 19,6% 2,2% 100%

2014 17,1% 47,1% 12,1% 16,4% 7,1% 100%



2007 204 164 114 170

2010 205 170 160 178

2014 195 170 98 169

Samenwerkingsvorm

BIZ, onafhankelijk centrummanagement


Auto 17 minuten


12 Barendrecht-centrum


2007 16.500

2010 17.050

2014 16.900


29/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Berkel en Rodenrijs-centrum


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Berkel en Rodenrijs-centrum



2007 21 49 15 21 1 107

2010 20 52 17 20 2 111

2014 20 56 21 18 2 117



2007 19,6% 45,8% 14,0% 19,6% 0,9% 100%

2010 18,0% 46,8% 15,3% 18,0% 1,8% 100%

2014 17,1% 47,9% 17,9% 15,4% 1,7% 100%



2007 202 134 80 153

2010 209 131 192 1542014 211 155 259 172

Samenwerkingsvorm

Overleg, verdeling verantwoordelijkheden


Auto 18 minuten


13 Berkel en Rodenrijs-centrum


2007 10.890

2010 11.370

2014 13.450


30/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Binnenban



2007 22 71 10 16 5 124

2010 19 70 10 14 2 115

2014 21 62 10 14 23 130



2007 17,7% 57,3% 8,1% 12,9% 4,0% 100%

2010 16,5% 60,9% 8,7% 12,2% 1,7% 100%

2014 16,2% 47,7% 7,7% 10,8% 17,7% 100%



2007 293 215 217 233

2010 382 205 224 2432014 371 214 304 265

Samenwerkingsvorm



Auto 20 minuten


14 Binnenban


2007 22.840

2010 22.080

2014 28.040


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Binnenban


31/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Brielle-centrum


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Brielle-centrum



2007 18 77 36 33 9 173

2010 16 77 35 33 9 170

2014 14 64 37 31 7 153



2007 10,4% 44,5% 20,8% 19,1% 5,2% 100%

2010 9,4% 45,3% 20,6% 19,4% 5,3% 100%

2014 9,2% 41,8% 24,2% 20,3% 4,6% 100%



2007 207 110 155 131

2010 143 104 110 1112014 158 111 63 115

Samenwerkingsvorm

Formeel, centrummanagement

Reistijd tot Rotterdam centrum

Auto 30 minuten


15 Brielle-centrum


2007 13.620

2010 11.270

2014 9.780


32/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Crimpenhof


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Crimpenhof



2007 22 42 4 15 0 83

2010 23 43 6 16 0 88

2014 22 41 10 10 7 90



2007 26,5% 50,6% 4,8% 18,1% 0% 100%

2010 26,1% 48,9% 6,8% 18,2% 0% 100%

2014 24,4% 45,6% 11,1% 11,1% 7,8% 100%



2007 230 169 n.v.t. 190

2010 217 167 n.v.t. 1852014 248 177 101 191

Samenwerkingsvorm



Auto 16 minuten


16 Crimpenhof


2007 12.130

2010 12.180

2014 13.400


33/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Koningshoek



2007 18 44 5 14 0 81

2010 16 43 5 13 2 79

2014 15 37 6 7 8 73



2007 22,2% 54,3% 6,2% 17,3% 0% 100%

2010 20,3% 54,4% 6,3% 16,5% 2,5% 100%

2014 20,5% 50,7% 8,2% 9,6% 11,0% 100%



2007 319 131 n.v.t. 185

2010 341 132 63 1842014 314 169 121 199

Samenwerkingsvorm

Overleg, centrale aansturing: 1 eigenaar


Auto 24 minuten


17 Koningshoek


2007 11.490

2010 11.250

2014 11.940


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Koningshoek


34/42

Ontwikkeling aantal verkooppunten Rotterdam-centrum


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Rotterdam-centrum



2007 108 576 394 248 89 1.415

2010 109 580 386 232 98 1.405

2014 123 564 452 212 149 1.500



2007 7,6% 40,7% 27,8% 17,5% 6,3% 100%

2010 7,8% 41,3% 27,5% 16,5% 7,0% 100%

2014 8,2% 37,6% 30,1% 14,1% 9,9% 100%



2007 144 285 197 255

2010 167 281 169 2522014 155 277 199 245

Samenwerkingsvorm

Overleg, verdeling verantwoordelijkheden


Auto 0 minuten


18 Rotterdam-centrum


2007 197.360

2010 197.930

2014 204.990


35/42


Ontwikkeling winkelvloeroppervlak in m Zuidplein

Ontwikkeling aantal verkooppunten Zuidplein



2007 15 126 23 25 12 201

2010 17 113 21 23 11 185

2014 23 103 27 28 18 199



2007 7,5% 62,7% 11,4% 12,4% 6,0% 100%

2010 9,2% 61,1% 11,4% 12,4% 5,9% 100%

2014 11,6% 51,8% 13,6% 14,1% 9,0% 100%



2007 272 297 396 302

2010 244 328 382 3222014 195 405 242 351

Samenwerkingsvorm



Auto 12 minuten


19 Zuidplein


2007 46.260

2010 45.410

2014 50.500


36/42

Wijzigingen in 19 centra in Stadsregio Rotterdam

in periode 2007-2014

Aantal verkooppunten Aandeel verkooppunten

2007 2014 toe-/afname


Winkels 2.892 2.737 -5,4% 56,9% 53,2% -3,7%

Leisure 946 1.058 11,8% 18,6% 20,6% 2,0%

Diensten 846 783 -7,4% 16,6% 15,2% -1,4%

Leegstand 402 567 41,0% 7,9% 11,0% 3,1%

TOTAAL 5.086 5.145 1,2% 100% 100% 0,0%

Het totale aantal verkooppunten is nagenoeg gelijk gebleven.

Er is verkleuring opgetreden. Het aantal winkels en diensten isafgenomen. Leisure en leegstand zijn in aantal toegenomen.

Winkelvloeroppervlak is gelijk gebleven (schaalvergroting).

Leegstaand oppervlak is met tweederde toegenomen.

Uitkomsten

Oppervlak


Winkels 632.138 633.538 0,2%

Leegstand 58.792 98.367 67,3%

TOTAAL 690.930 731.905 5,9%


37/42

Veranderde winkelmarkt heeft weerslag op centra

Uit het groepsgesprek met vertegenwoordigers uit 10 centra, incombinatie met de cijfers uit de factsheets komt naar voren dat:

In de meeste centra het aantal winkels afneemt, soms gepaard metafname ingevuld winkelvloeroppervlak.

In de meeste centra de leegstand toeneemt, vooral aan de randen /delen uit de loop.

In de meeste centra het middensegment van het niet-dagelijkseaanbod onder druk staat.

Passantenaantallen terug lopen, minder en gerichter bezoek.

Langzaam maar zeker de huurprijzen zakken. (Instap)huren soms

onder 100,- per m per jaar.

Op basis van ontwikkelingen in de winkelmarkt de komende 10 jaarhet aantal winkels sterk blijft afnemen, misschien zelfs met 25%.

Uitkomsten


38/42

Verschillen tussen centra

Uit het groepsgesprek met vertegenwoordigers uit 10 centra, incombinatie met de cijfers uit de factsheets komt naar voren dat:

In Rotterdam-centrum het aantal winkels niet afneemt door sterkepositie; blijvende interesse internationale ketens en beste kansen

voor nieuwe concepten.

De (overwegend) planmatige centra, waar geen recentesubstantile uitbreidingen zijn gerealiseerd, niet of nauwelijks te

maken hebben met verkleuring of onvrijwillige leegstand. Dezecentra functioneren doorgaans goed.

De (overwegend) historische centra veelal te ruim in de jas zitten:

ballast van leeglopende aanloopstraten. Afname winkels endiensten wordt niet of voor een klein deel gecompenseerd metextra horeca.

Uitkomsten


39/42

Verkleuring en vitaliteit

Verkleuring van winkelaanbod naar andere functies in een krimpendewinkelmarkt is een teken van vitaliteit van een centrumgebied.

Verkleuring door toename van leegstand of herinvulling metoverlastgevende/laagwaardige functies zonder onderscheidend

vermogen is niet wenselijk.

Verkleuring of vitaliteit van een centrum wordt niet bepaald doorslechts n of enkele factoren (bijvoorbeeld aantal winkels, aandeel

dagelijkse sector of afstand tot Rotterdam-Centrum). De invloed vann factor kan door het samenspel met andere factoren en hetbeperkte aantal centra in de monitor statistisch bewezen nochontkracht worden.

Uitkomsten


40/42

Strategie van 10 stappen naar behoud vitale centra Stadsregio Rotterdam

1. Accepteren > nieuwe realiteit noopt tot loslaten gedachte komt vanzelf goed

2. Samenwerken > collectief belang vaststellen, aandacht voor draagvlak en proces

3. Herijken > toekomstige positie centrum in de regio op basis van rele ambities

4. Inspelen > bezoekmotieven rekening houdend met trends en lokale behoefte

5. Programmeren > type en omvang centrumaanbod aansluiten op behoefte bezoekers

6. Structureren > omvang, opzet en uitstraling centrumgebied aansluiten op motieven

7. Uitwerken > opstellen centrumvisie en vertalen naar uitvoeringsprojecten

8. Versterken > realisatie van projecten die bijdragen aan de gewenste centrumstructuur

9. Transformeren > omzetten leegstaande winkelpanden naar andere functies

10. Communiceren > moderne media inzetten voor contact met (potentile) consumenten

Uitkomsten


41/42

Bijlage: Reistijd tot Rotterdam-centrum per auto


42/42

Bijlage: Reistijd tot Rotterdam-centrum per openbaar vervoer

Rotterdam Detailhandel 2014 Stadsregio

Documents

Transcript of Rotterdam Detailhandel 2014 Stadsregio