Risk Magazine 5 - 2011-2012

MagazineFinanciële Studievereniging Groningen

Jaargang 22 - juli 2012 5

The Future of

Accountancy

Kunnen we jou een balanstotaal van 100 miljard toevertrouwen?

A G I S

AV É R O A CH MEA

C E N T R A A L B E H E ER A CH MEA

F BTO

I NT E R PO L I S

Z I LV ER E N K RU IS A CH MEA

Met een eigen vermogen van ruim €10 miljard en een premieomvang

van €20 miljard zijn we het grootste verzekeringsbedrijf van Nederland.

Dat betekent een enorme verantwoordelijkheid als Financial Management

Trainee bij Achmea. Een uitstekende start van een veelbelovende carrière

bij Achmea. Kijk op www.werkenbijachmea.nl voor meer informatie.

solliciteer als Financial management trainee

Kunnen we jouonZe Klanten toevertrouwen?

260110007_Adv_FMT_Almanak_210x297mm.indd 1 03-04-12 08:54

Preface

Daniël Wiersma

As for the future of the trade, we will always

need accountants: not having them and letting

companies and banks do their own accounting

might best be described as a fox guarding the

chickens. As with banks, however, I do think

there might be rules for accountants in the

future, as politicians tend to love hauling in

votes. Pleasing the general public by putting

greater restrictions on the boogeymen of the

crisis seems an easy way of doing so.

To complete our image of what the future

might entail, this magazine does not only

contain its usual articles, but interviews

with both a small and a big accountancy firm

as well. This way we hope to approach the

subject from different angles.

Enjoy reading this year’s fifth edition of the

Risk Magazine and I hope you will all have a

great vacation!

crises, during which banks had gotten into

severe difficulties despite having received

positive auditors’ reports, more suspicion of

accountancy fraud was added. This obviously

cried for more rules and stricter supervision

for both banks and accountants. One of the

measures to come forth was the new set of

rules most of you probably know as Basel III.

As becomes clear in one of this magazine’s

articles, these rules affect not only banks, but

accountants as well.

However, are accountants really just nasty

people with an eye for personal gain? I beg to

differ. In my personal opinion it is just another

case of one or two bad apples ruining it for the

rest of the bunch. Although I can imagine that

the percentage of bad apples may vary from

country to country, the amount of corruption

in a nation playing a part in this, I doubt this

percentage is high. The ones I have met, at

least, seemed to be persons of integrity who

most of all enjoy their trade and seem to love

what they do.

Executive Editor 2012-2013

Starting with this last magazine of college

year 2011-2012, two brand new editors

have joined our team, whom I would like

to formally welcome. Rosa Vermeulen will

contribute by writing articles for us, while

Dominique Brouwer will put an emphasis

on interviews. I wish you both the best of

luck and I hope you will enjoy your time at

the magazine committee! This will also be

the last magazine where Emma Yue and

Wenying Zhao are contributing as they are

leaving. I would like to thank both of you for

your great articles and input and I wish you

all the best in your future carreers!

Traditionally the fifth edition of the year is

centered around the subject of accountancy.

Most people who think about accountancy,

especially those who are unfamiliar with

the subject, tend to visualize a boring man

in a suit with a calculator in his hand who

may commit fraud, a topic which was

addressed in the Risk Magazine one year

ago. Following the 2008-2009 financial

Risk Magazine 05 – 12 3

“As may be evident by now, the use of crea-

tive accounting can seriously misrepresent a

firm’s financial health, and has caused many

large firms to eventually go bankrupt.”

8Cooking the books – Have managers reached their true creative potential?

6 Financial Headlines

Colofon

Publisher: Risk, Financiële Studievereniging Groningen Executive Editor: Daniël Wiersma Editors: Dominique BrouwerEdwin BulthuisFabrizio CarusoAlexander GoedkoopMariska de JongeDaniël SchippersTammo VastenburgRosa Vermeulen Xiaofei YueWenying Zhao

Final Editor: Mariska de JongeDylan KuiperFleur Mulder Address: Financiële Studievereniging Risk Kamer 5414.0040 Landleven 5 9747 AD Groningen Layout:Daniël Wiersma Design: LS Ontwerpers BNO

Cover:Jeroen Jurgens

Photography: Henk Veenstra Printing: Zalsman Groningen Circulation: 1.400 copies Subscription The Risk Magazine is published five times a year. The price of a subscription is twelve Euros per year. To get a subscription, please contact Pieter Zandee (050 363 7306). Advertizing If you are interested in advertizing in the Risk Magazine, please contact Pieter Zandee (050 363 7306).

Risk is gelieerd aan deEconomische en BedrijfskundigeFaculteitsvereniging

10 How the future of accounting will be affected by new regulatory policies“Basel III will bring about a major

modification to the accounting standards”

32

14

12

4

6

8

10

12

Financial Headlines

Article: Cooking the books – Have managers reached their true creative potential?

Article: How the future of accounting will be affected by new regulatory policies

Content

40

41

46

51

Verenigingsnieuws

32Verslag Accountancy Tour

52 Verslag Risk International Financial Program 2011 - 2012

Verslag EDAC

Article: From the Right to the Left, From Sarkozy to Holande

56 Review Risk Investment Day

Entree Committees

14

Cover Interview with Jeroen Jurgens

14

18

19

20

Article: Real time valuation

24

Article: Accounting rules under Globalization

Testimonial: Ahold, Trainee aan het woord

Article: A Recently Emerged Accounting System: Human Resource Accounting

A Recently Emerged Accounting System: Human Resource Accounting

Column Wouter Joustra Chairman Risk Board27

Entree IFP Board 2012-2013

Graduates

Calendar62

61

12From the Right to the Left, From Sarkozy to Holande

Artikel: De Nederlandse woningmarkt: De grootste crisis sinds decennia

28 Accountancy Column Edwin Bulthuis

34

32 Cover Interview Jeroen Jurgens

Interview Barbara Majoor

36 Interview Aart Veldman RA

Column Dra. A. Smeenge RA30

Testimonial: Mazars50

59 Pictures

5

Financial HeadlinesWritten by: Alexander Goedkoop, Mariska de Jonge &

Wenying Zhao

Why are brown eggs more

expensive than white eggs?

A consumer would not notice the differences

as the eggs taste exactly the same, so

differences in taste cannot provide an

explanation. Of course personal preferences

for color can lead to a willingness of buyers

to pay a higher price for brown eggs. But

why would farmers still produce white eggs

if they know that they can earn more money

with brown eggs? The reason behind is

the chickens that lay the eggs; “brown egg”

chickens like the Rhode Island Red are

larger than the chickens that lay white eggs.

Therefore the production of brown eggs is

more expensive in terms of feeding and the

profit margins will equal more or less at the

end. Of course, supply and demand have to be

in order otherwise the farmers cannot charge

the higher price for brown eggs. More of

such economic explanations can be found in

“The Economist Naturalist” by Robert Frank.

6 Risk Magazine 05 – 12

be to keep your savings in the form of cash

instead of saving it on a bank account, which

offers a positive interest rate, ever wondered

in how much time your money will be worth

oatmeal and Cherry Berry Chiller boosted

sales. European same store-sale rose 2.9

percent, resulting from gains in the United

Kingdom, Russia and France, where constant

renovations of the restaurant help improve

sales. Since there are more than 33,000

stores worldwide, McDonald’s can be treated

as the world’s biggest hamburger chain. Even

if it always shows outperformance to its

competitors, this company still faces the same

pressure from the rising costs of ingredient

and foreign currency translations.

The Rule of 70

Do you fear that your wife will divorce you to

obtain 50% of your assets? Do you fear the

bankruptcy of banks? Are you afraid that war

will break out? Whatever the motivation may

Not ideal Sales Rising in May

A recent report for the McDonald’s

corporation showed that its global same-store

sales grew 3.3% in May. However, the firm

worries about its second-quarter earnings

per share that will be cut 7 to 9 cents due to

the economic volatility around the world. In

premarket trading, McDonald’s shares fell 2.7

percent, which was caused by results in the

Asia-Pacific, Middle East and Africa region.

Sales in these places fell 1.7 percent in May.

In the U.S., same-store sales rose 4.4%, where

the demand for new blueberry banana walnut

half of it was when you started to save it?

The rule of 70 provides a straightforward

method to calculate mentally how much time

money in the form of cash takes to half in value,

due to inflation, it is an accurate approximation.

Let R represent the inflation rate

of the currency and N the number

of years, then divide 70 ÷ R = N

The value of N represents the number

of years your cash shall take to half in

value. In the Netherlands the inflation

rate is 2.5% on average so it will take

28 years for €1.00 to be worth €0.50.


accounting officer had allegedly used reserves

to meet certain targets. This prompted an

Cooking the books –

Written by: Tammo Vastenburg

Accounting is strict and dry, at least, that is the view many of us have of

it, especially those less familiar with the discipline. The word ‘creative’

does not seem to fit within this discipline. Yet the word does a very good

job in describing the acts of some major firms in the past decades, which

have attempted and succeeded to be creative in finding loopholes in the

prevailing accounting standards and have found novel ways to go about

circumventing these to make financial reports look better

Although the term ‘creative accounting’ has

only been in use since a few decades, many

say that the act has been common for at least

a few hundred years. The different accounting

standards around the world leave some room

for flexibility, and it is natural that firms use

this flexibility with regard to composing their

statements, as long as it still gives a realistic

view of the company. Much effort has been

made to diminish the misuse of this flexibility,

but how can investors and stakeholders be

completely protected from this deliberate

misrepresentation?

There being many methods available to ‘cook

the books’, the motivation for firms to engage

in this practice differs but can generally be

related to tax reasons or the enhancement

of firm value. Private firms usually cook

the books for tax reasons, while public

firms do so to create a higher market value.

Many methods are available to manipulate

the numbers, though a classification is

generally made between off-balance sheet

and on-balance sheet creative accounting. A

description of a few specific techniques will

follow. This list of methods, however, is by no

means exhaustive.

The first major method used to manipulate

and enhance specifically the income statement

is the use of big bath accounting. Without

going into too much detail, it involves writing

off expenses and other assets to reduce the

profitability of a firm in a certain year in

which the firm has attained poor results,

to yield more profitable numbers in future

periods. New CEOs have been reported to use

this method to avoid responsibility for the

poor results attained in the current year. An

example of a company that has allegedly used

this method is Merrill Lynch. Its management

used up a big expense of the amount of $ 5.5

billion in the third quarter of 2007.

A technique that looks similar to the

previously mentioned one is cookie jar

accounting. Reserves that are created through

e.g. expenses that cannot directly be tied

to a certain period are used in this method

to smooth the profitability of the firm. The

accruals are used up in the periods in which

the firm has done well and are hidden

during other periods. Management will first

use judgmental reserves, whose values are

hard to assess, as they are largely based on

assumptions. Examples of such reserves

are legal reserves and bad debt reserves. An

example of an accusation of a firm engaging in

this practice is Dell, two years ago. The chief

“Private firms usually cook the books

for tax reasons, while public firms do

so to create a higher market value.”


As may be evident by now, the use of creative

accounting can seriously misrepresent a

firm’s financial health, and has caused many

large firms to eventually go bankrupt. Enron,

Tyco and Worldcom are the usual companies

brought up in relation to this subject, but

the financial reports of many other firms, of

which some are still alive, have been subject

to this type of manipulation. These scandals

have prompted the enactment of the Sarbanes

Oxley Act in the U.S. in 2002, which seems

to have significantly decreased the number of

accounting scandals caused by deliberately

misrepresenting a company. Whether or not

more reforms in the near future will become a

fact remains a question. Different accounting

standards worldwide will always leave some

room for judgment and flexibility, and it

seems that as long as human characteristics

such as greed and the need for recognition will

remain a strong motive for some managers,

creative accounting won’t cease to exist.

These expenses that occur are to be related

to one year are then spread over several years

with the goal of smoothing the profitability of

a firm. The expenses have in effect become

the result of long-term investments rather

than operational expenses.

A method often used in the energy and telecom

industries is the inflation of sales through

round trip trading. Using this method, firms

make agreements with other firms to sell and

subsequently buy back often unused assets,

solely to increase the revenues and volume.

Note that no actual profits or losses occur in

this practice, as the assets are bought and sold

for the same price. A clear example of a firm

that has used this technique is Enron. The

firm, not primarily due to round trip trading,

eventually collapsed in 2001. Other firms to

have been accused of using round trip trades

are Qwest communications, AOL and Sun

Microsystems.

“As may be evident by now, the use of creative accounting can seriously misrepresent a

firm’s financial health, and has caused many large firms to eventually go bankrupt.”

allegation by the U.S. Securities and Exchange

Commission (SEC).

A third way to misrepresent financial

statements has to do with the timing of the

recognition of revenues. A sale that has not

been finalized or that cannot be affirmed to

occur with certainty is sometimes recognized

early in financial reports, which leads to

serious errors in the financial statements.

One of the main methods to discover this

practice is to keep track of a firm’s accounts

receivables as a percentage of sales. A certain

deviation around a historical pattern could

point to an early recognition of revenues. A

large increase in only the gross profit of a firm

could be another sign that a firm is engaging

in this practice.

Firms may choose to recognize revenues early

as previously discussed, but they may do the

opposite with (parts of) certain expenses.

Have managers reached their true creative potential?


Besides measuring assets and liabilities at

fair market value, marking them to market,

Basel III will also prompt another important

modification to the present accounting rules,

namely that all assets and liabilities would

be on company balance sheets: no more off

balance sheet liabilities or special purpose

financing entities whose only purpose is to

obfuscate and mislead the real company

value. In the recent past, many banks and

even sovereign governments (Greece is one

prominent example among many) reported

their derivatives transactions off-balance

sheet, implying that the use of derivatives

had no balance sheet impact. This flawed

procedure clearly lowers the transparency

and truthfulness of the accounting documents

by underestimating the real risk involved

How the future of accounting

Written by: Fabrizio Caruso

The Basel II Accord, a set of capital adequacy

standards for international banks drawn up by

a Committee of G-10 supervisors in 2004, was

intended to avoid a financial crisis. It clearly

fell short of its aim of improving the safety of

the banking system, in a way that encouraged

many of the risky lending practices which are

at the heart of the crisis.

So, in order to tackle the actual financial

turmoil, the Basel Committee on Banking

Supervision published revised global

standards, popularly known as Basel III, for

the purpose of discouraging unnecessary

risk-taking and to protect banks from shocks

in times of market stress. Basel III proposals

seek to strengthen the resilience of both the

financial system and individual institutions.

The new package, in the way it has been

conceived, will undoubtedly have serious

implications for financial reporting and

the entire accounting world. As a matter

of fact, it has been widely recognized that

accounting has had difficulty keeping pace

with the massive change in the banking

industry and financial markets and, most

dramatically, with the evolving discipline of

risk management. So, it is argued that since

the financial system is rapidly changing, as

a direct consequence accounting will have to

modify its rules, in order to keep up with the

financial system changes .

Basel III will bring about a major modification

to the accounting standards, moving toward

an expected-loss approach in order to capture

actual losses more transparently and be less

pro-cyclical than the current incurred-loss

approach, being the last one widely used today

by companies and banks. The actual GAAP

framework does not report the effects of most

price changes until they are realized through

a cash transaction. Most significantly, it does

not report price changes that signal potential

future losses and are early warning signs of

future financial stress. The recent financial

crisis clearly showed that proceeding in this

way would be highly dangerous.

As noticed by Mr. David Moss, the previous

Vice Chairman of the Financial Accounting

Standards Board, “financial regulators need

to come to grips with the fact that today’s

GAAP is incapable of coping with today’s

fast moving and risk filled economy. Risk is

the fountain of financial failure. GAAP is not

risk sensitive. So, financial crises develop

while GAAP looks in the rear view mirror

at historical prices and regulators tolerate

manipulation of GAAP earnings and leverage

to mask financial stress”.

In the wake of the worst economic crisis of recent times, there have been

widespread calls for better regulation and supervision of the international

financial system.

regulatory

“Basel III will bring about a major

modification to the accounting

standards”


provides the missing dynamic, an exposure

measurement framework applicable to

operating environments that can be used

both as a risk management system and as the

missing variable to support the objectivity in

the accounting system.

of a transaction. In a nutshell, accounting

as it is nowadays does not describe the risk

of a product at all, so failing to determine

the real economic worth of a company.

In order to solve this problem, a much more

modern tool kit is required and one of the

solutions which have been proposed is the

in the transaction since this method does

not take into account that the payoff from

the derivatives could fluctuate a lot and be

much higher or lower than the fixed notional

amount written in the balance sheet.

As a result, in many cases the balance sheet

value could be distorted and inflated by even a

relatively small derivatives portfolio. In order

to avoid these drawbacks, the new accounting

rules will also require for derivatives to be

recorded at fair value on the balance sheet.

The changes described above represent a

major turning point, since they will definitely

improve the entire accounting set rules. But

the roots of the problems of our accounting

system are more profound, and impossible

to be solved once and for all just by means

of the fair-value and transparency rules.

“The conventional accounting systems

work only if they are based on notional

transaction values. They are not designed

to capture and report the risks inherent in

those transactions. And given the massive

escalation of risk concentrations in banks, the

inability to deal with risk effectively within

accounting systems is no longer sustainable”

(Grody, Hughes & Toms, 2010)

In today’s world, a single transaction can

trigger many risks, such as credit, market,

operational, interest rate or liquidity ones,

with the effect that the aggregated risk

associated with that transaction can easily

cascade well beyond its notional value, thus

rendering conventional accounting systems

incapable of determining the true dimension

application of statistical models (e.g. loss

distribution, copula etc.) to the accounting

field in order to enhance a proper assessment

of the transactions value.

This step toward a “quantitative model-based

accounting” was already incentivized under

Basel II, where banks would be rewarded

through capital relief if they aspired to the

more sophisticated value-at-risk (market

risk), internal ratings based (credit risk)

and advanced measurement (operational

risk) approaches to transactions and risk-

related quantification. Basel III wants to see

such approaches embedded in the day-to-

day business management and reporting.

The application of statistical science to

these fields is in its infancy, but for sure it

That would obviously entail an enormous

change in the accounting world and place

concerns about the right use of models in a

system which still requires harmonization.

As a matter of fact, the residual discrepancies

between GAAP and IFRS accounting

rules must be mitigated so to ensure full

convergence as well as financial stability. This

will obviously require a big effort from both

Europe and the USA, but eventually the entire

accounting system will be improved and “this

effort will leave behind a system that can

measure risks as they accumulate, before they

result in catastrophic losses. Eventually this

new statistical approach would help avoid the

bank failures, bailouts and nationalizations

caused by the current financial crisis”(Grody

et al., 2010).

will be affected by the newpolicies


of its electric energy from Switzerland and

will need to import even more unless other

Written by: Alexander Goedkoop

From the Right to the Left

In France, drastic changes are about to take place. The predecessor of

the freshly appointed president François Hollande is Nicolas Sarkozy.

Sarkozy was part of the right wing UMP party, and during his entire

presidency he and his colleagues applied rightist policies to the country.

In comparison to other European

governments, the policies applied by Sarkozy

were relatively free market-oriented, although

he had strong bonds with the EU Committee

and wished for more ‘control’ by the EU over

the member nations. As of recently, François

Hollande is president of France. He and his

government have planned for numerous new

policies that shall undeniably have an impact

on the financial sector of France, as well as

that beyond its borders.

One of his first aims is to reduce the creation

as well as the consumption of nuclear energy

by 25%. While 74.5% of electric energy

consumed in France is produced by nuclear

plants, the decrease in supply of electric

energy will lead to an increase in its price.

What’s worse, France already imports much

sources of energy are to be found or created

soon.

The French tax system is also about to see

changes; it appears to be a hobby of socialist

leaders to increase all sorts of taxes. The one

that will hit the entire economy immediately

is the proposed increased income tax. A new

progressive tax system will be applied, with

higher tax rates for the highest incomes of

the country: up to 75% for all wages above

€ 150,000, which is a 45% increase in tax

rate. Progressive tax systems have always

decreased the incentive for labour to work

harder because each increase in income goes

to the state. France is one of the European

states in which labour counts the least hours

on a weekly average. Raising taxes reduces the

incentive for labour even further. Due to this,

there is fear for the level of competitiveness

on the French labour market. Furthermore,

the increase in income taxes would probably

lead to much capital flight, just as Mr Duncan

Smith said: ‘If Hollande comes in now to

spend huge amounts of money, raising it

from taxpayers, he will put a further burden

on the taxpayers of France. London is already

one of the largest French cities in Europe

and I think an awful lot of French people

will want to come to London.’ This may also

include Switzerland and anywhere else where

workers can make use of a larger part of their

income.

The creation of a public held bank is planned

with the aim to facilitate business for small

to middle sized firms. A tax reduction is

proposed for small firms which lowers profit

taxes from approximately 34% to 15%. The

same goes for middle sized firms, where

profit taxes are reduced from approximately

34% to 30%. This should positively affect

French small and middle size firms, which

“It appears to be a hobby of

socialist leaders to increase all

sorts of taxes”


will maintain more of their profits. This, in

turn, will lead to increased investment and an

increase in GDP.

Transaction costs will be increased and

auditing will be stricter. With an increased

pressure of the media and a new socialist

government, ‘tax heavens’ will be more and

more difficult to reach for the French; the

only legal way will be by paying taxes over the

assets to the French government therefore

suppressing the use of placing assets abroad.

These measures should increase the tax

revenue slightly.

François Hollande plans to retreat all French

troops from Afghanistan before the end of

the year 2012. Their retreat will reduce the

French government´s spending on defence

again, leading to an increase in GDP.

François Hollande wishes that European

financial institutions that offer credit services

separate their capitals meant for investment

from those used for credits. This signifies

a complete separation between credit and

investment departments, which would reduce

risks of bankruptcy for financial institutions,

but would simultaneously cut the capital

flow between these two departments in half,

thereby probably reducing investments. This

plan is still in a theoretical stage, because it

is enormously complex to induce such laws in

the entire European Union.

In conclusion, the presidency of Hollande

will resemble that of any European leftist

leadership and is in no way unique. If his

suggested policies are to be applied in the

upcoming years, the French economy and

financial system will see much change,

hopefully for the better. The fear many

economists have, however, is that France will

become even less competitive than it already

is, because of the efficiency of labour and

predicted human capital flight. There is also

a fear that there will be even more European

Union involvement in its nations from an

economic perspective because of Hollandes

policies regarding financial institutions.

These are delicate times for drastic economic

changes, even though they are heavily needed

to row out of the mist that is called the

European crisis.

“The fear many economists have, however, is that France will

become even less competitive than it already is”

From Sarkozy to Hollande


Written by: Wenying Zhao

A Recently Emerged Accounting System:

Traditional accounting, also called financial

accounting, focuses on providing information

to people outside the business entity, such as

shareholders, financial institutions and the

government. As opposed to the traditional

one, human resource accounting involves

accounting for the enterprise management

and employees as human capital. Specifically,

in the human resource accounting approach,

expenditures related to human resources are

termed as assets on the balance sheet. But for

the traditional accounting, this expenditure is

calculated on the income statement to reduce

the profit. In other words, the human resource

accounting (HRA) means to measure the

cost and value of the inside people not only

for the employees and the entrepreneurs

as well. The value of the human capital is

not only calculated in terms of salaries and

benefits. HRA also measures the cost of

hiring, training and the employee’s future

value to the company. Like the traditional

financial report, after the cost and the value

are measured, a report will also be shown to

the top level managers and outside investors.

How did it come and develop?

The history of accounting for human

resources has passed through five stages:

Stage 1: 1960-1966 Derivation of basic HRA

concepts from related bodies of theory.

This stage showed the early interest in

HRA. Firstly, a couple of early accounting

theorists provided the idea that people can be

treated as asset. Then some organizational

psychologists like Likert brought up the idea

that people were a valuable organizational

resource.

Stage 2: 1967-1970 Basic academic research

developing measurement models.

During this period, basic academic research

had been done to develop and assess the

validity of models for measuring the human

resource cost and value. The research was

designed at this time to formulate the present

and potential uses of HRA as a tool for human

resource professionals, managers and outside

users that collected corporate financial

information.

Stage 3: 1971-1977 Rapid growth of interest in

HRA.

The third period of development of HRA was

a rapid growth of interest in human resource

accounting. It involved a great amount of

academic research throughout the Western

world and in Australia and Japan. Besides,

there were also early attempts to apply the HRA

theory to business organizations. The human

resource accounting received a considerable

recognition, and increased interest in HRA

was stimulated after the innovation of putting

people on the balance-sheet. Over the period

of 1971-1973, the American Accounting

Association established committees on HRA

that organized and supported the research on

it. These committees then published reports

on the development of HRA.

Stage 4: 1978-1980 Period of declining

interest in academia and corporations.

In the case of accounting, it is almost always about financial accounting with

an equation that firm asset equals liability plus shareholders’ equity. However,

a new and rising term is human resource accounting, where human capitals

that are traditionally calculated as expense move to the left side of the previous

equation. In other words, it is treated as part of company asset.


This period was characterized by a decreased

interest in HRA. Most of the preliminary

research had been accomplished. The

remaining work needed to be resolved could

only be accomplished by a few experts.

Besides, some enterprises required to be the

volunteers for the further research studies.

Since the cost of subsidizing such research

was very significant, and neither the qualified

corporations nor individuals existed for this

participation, few major experiments were

conducted. Moreover, even if all the external

conditions were satisfied, the expected benefit

was not certain. Then HRA seemed to have

been an idea that was promising but would

not be further developed.

Stage 5: 1981-present Renewed international

interest in HRA theory and practice.

Dating back from 1981, there was a

resurgence of interest in HRA as well as

some practical applications. To be specific,

it involved a considerable increasing number

of new studies dealing with the development

and applications of HRA as well as attempts

of applying HRA based on the theory. Since

companies have limited money to support,

the US office of Naval Research sponsored

research dealing with the feasibility of

applying HRA to the navy.

Several reasons contributed to the recovery.

Firstly, the US government required the

approaches to increase the work efficiency,

which stimulated the further research

studies. The other main reason was the fierce

international competition especially between

Japanese and the united stated markets.

Because of the higher attention on human

resource management within the enterprises

in Japan, both the employees and managers

held a great passion on work which would

definitely enhance work efficiency. Therefore,

there was a consistent recognition that the

human resource accounting was a necessary

tool to increase the efficiency.

What are the objectives of HR

Accounting?

Human resource accounting does not only

measure the value, but also manages the

human resource that raises the quality

and quantity of the relative products and

services. Firstly, in order to achieve the cost

effective organizational objectives, HRA

focus on providing valuable information for

decision about effective acquiring, allocating,

developing and maintaining human

resources, thereby monitoring managers

use of human resource. Secondly, it helps

analyze the human assets, like whether such

assets are conserved, depleted or appreciated.

Moreover, it helps organization in decision

making in certain areas, for example, direct

recruitment, promotion, or impact on

budgetary controls of human relations and

organizational behavior, etc.

Merits and limitations

As mentioned above HRA provides useful

information about the cost and the value

“HRA also measures the cost of hiring, training and the

employee’s future value to the company.”

Human Resource Accounting


of human resource, which describes the

strengths and weakness of it. Therefore, it

helps managers for manpower planning and

decision making. As for making the personnel

policies, HRA provides precious information

about promotion, working environment

improving and job satisfaction of employees.

It also helps attract best human resources.

Since only organizations with good reputation

apply HRA system to the management and

capable individuals are willing to join these

organizations, we can conclude that they

use HRA to attract the best employees and

managers. Apart from these advantages

summarized above, HRA contributes to place

the right man in the right place depending

on the personal skills and abilities, or help

the company design a suitable training

programme if necessary.

There is no doubt that HRA is the term used to

describe the accounting methods, system and

techniques, which combine special knowledge

and ability to assist HR management in

valuing the individual in financial terms.

So it is based on the assumption that there

is a great difference among their skills and

abilities within or across the organizations.

However, there are many limitations which

make the management reluctant to introduce

HR accounting in their organizations. For

specified accounting standards while there

are no uniform standards for HRA. So the

HRA systems in different companies cannot

be compared.

The future of HRA

Recent studies concentrate on the impact

and implications on this special accounting

system. For example, some experiments

had approved that apart from conventional

accounting information, stock investment

decisions were affected by providing

additional human resources accounting

information. Human resource accounting

provides quantitative information about the

value of human assets, which helps the top

management to take decisions regarding the

adequacy of human resources. Based on the

insights, further steps for influencing other

investment decisions will be taken.

“However, the mobility of

employees is not constant in reality,

valuation under this consumption

would be unreliable”

the valuation, it is assumed the employees

are going to remain for a certain period.

However, the mobility of employees is not

constant in reality, valuation under this

consumption would be unreliable, not to

mention other determinants like discount

factor. Furthermore, in the case of financial

accounting, every enterprise must follow the


DE NBA, WAT HEB JE ERAAN?Iedereen met de AA- of RA-titel staat ingeschreven bij de

Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA). Maar de NBA doet veel meer dan het accountantsregister bijhouden.

komt voor je op Een van de belangrijkste taken van de beroepsorganisatie is opkomen voor de belangen van accountants.

Bijvoorbeeld door te lobbyen in Den Haag en te overleggen met organi-

saties als de AFM, De Nederlandsche Bank en MKB Nederland. De NBA is

het eerste aanspreekpunt voor de pers, politiek en belangenorganisaties.

leidt je op

Als je de titel wilt halen, ben je nog niet klaar na je opleiding Accountancy.

De NBA is nauw betrokken bij de theoretische opleiding en verzorgt de Praktijkopleidingen voor toekom stige

AA’s en RA’s. In deze 3-jarige stage moet je laten zien dat je jouw kennis

in de praktijk kunt brengen.

bewaakt de kwaliteit

Houden accountantskantoren zich aan alle regels? Wat is het niveau van de werkzaamheden? De NBA

onderzoekt dit regelmatig, houdt de kwaliteit op peil en zet zich in

om die verder te verbeteren.

zorgt dat je bijblijftAls accountant ben je verplicht om je permanent bij te scholen. Veel van de cursussen die je hiervoor kunt volgen,

worden aangeboden door de NBA.

organiseert evenementenDebatten, seminars, evenementen,

vergaderingen, netwerkbijeen-komsten: ook buiten werktijd houdt

de NBA je lekker bezig.

geeft antwoord

Ook een ervaren accountant kan niet alles weten. De helpdesk van de NBA beantwoordt vaktechnische vragen. Bijvoorbeeld over verslaggeving, fraude of controlevraagstukken.

zorgt voor leesvoerNaast dit blad brengt de NBA het magazine Accountant uit, dat gratis wordt toegestuurd aan alle accountants. Ook beheert de NBA verschillende websites, waaronder de nieuwssite accountant.nl.

lost het op

Heeft een klant een klacht over een accountant? Dan kan een klachten-commissie van de NBA daarnaar kijken. Zijn er mogelijk ernstige fouten gemaakt of zelfs onrechtmatig heden? Dan geeft de NBA de zaak uit handen aan de onafhankelijke Accountantskamer, onderdeel van de rechtbank in Zwolle.

weet hoe het hoortJe kunt bij de NBA terecht voor alle nationale weten regelgeving waar accountants aan moeten voldoen. Ook vertaalt de organisatie inter-natio nale regels naar de Nederlandse situatie. Daarnaast heeft de NBA praktische handleidingen, tips en voorbeelden voor accountants.

0522.00.686 Adv Risk mag_210x297_FC.indd 1 14-06-12 14:53

Wouldn’t it be awesome to know just how much your assets and liabilities are worth at

a moment’s notice? If we are able to know that something is happening in China within

less than a second, how come we still base our assessment of the net worth of a company

on work that has been updated only once every year? With all the computing power and

mathematical modeling we have, can’t we come up with something more ingenuous?

Real time valuation

Written by: Daniël Schippers

Having a real time valuation of core balance

sheet items would be truly helpful for

investors since it would make calculating

costs of capital and the true worth of a

company’s debt a lot easier.

How does it work?

My idea would be to build software that

computes the market value of a certain asset

or liability based on financial models that

compute the replacement value. This will of

course be based on the historical cost of an

item.

What are the drawbacks?

Several drawbacks can be a major downturn

of having a system that keeps track of all

major balance sheet items in the way that

was described. The most serious one is the

one facing all modern methods of valuation.

The valuation is as accurate as its underlying

assumptions. When using methods such as

CAPM or factor analysis for the valuation

of balance sheet items you could run into

serious problems. This has already happened

in recent years: statistical methods were

used to place a value on derivatives of real

estate and everyone knows how that ended.

The problems are even more severe when

considering that the pricing of stocks and

bonds usually is derived because those items

are tradable in the marketplace. Valuation

methods are, then, just a method of trying

to out-guess what the entire marketplace

believes about value.

Most assets and liabilities, however, are

not liquid and therefore not tradable. The

valuation method used thus becomes the only

means through which the value of a certain

item can be derived. The price of stocks,

bonds and options is a real time valuation

because the price at which it can bought and

sold is known each moment in time. Prices of

assets or balance sheet items are not quoted.

So is it a good idea?

Of course, financial analysts are dealing with

the aforementioned problems on a daily basis.

It would, despite the drawbacks be a neat

gadget to have on a website or even a mobile

phone application that quotes the prices of

balance sheet items of major companies on

(for instance) an hourly basis. It would supply

hobby investors and day-traders with up to

date information that delves deeper than

just profits and gives a completer economical

picture of the true value of a company. I

therefore believe that it would be a nice idea

to have a website or mobile phone application

that automatically calculates the market value

of balance sheet items.


Testimonial

Trainee aan het woord

Noor van den Assem, starter bij Ahold

Noor staat als Assistent Business Controller bij

Ahold in contact met verschillende afdelingen

en producten van de multinational.

“Ik wilde bij een multinational werken;

dynamisch, snel en veel mensen. Tijdens

mijn stage bij Nestlé in Amsterdam raakte ik

geïnteresseerd in retail. Albert Heijn is een

nuchter ‘Hollands’ bedrijf en als kruidenier

begonnen, dat sprak me aan. Ook het idee

dat iedereen wel eens een Albert Heijn, Etos

of Gall&Gall tegenkomt vind ik fascinerend.

Ik heb contact opgenomen met de HR

afdeling. Na het kennismakingsgesprek

startte het selectietraject. Begin dit jaar

begon ik op de afdeling Group Control bij

Management Reporting. Een afdeling met

jonge en enthousiaste mensen. Iedereen is

betrokken bij het bedrijf en de producten.

Zo loopt er regelmatig een collega langs mijn

bureau die het reclame liedje ‘hamburgers

met korting’ aan het neuriën is. Ik houd

me als Assistent Business Controller bezig

met de commerciële aspecten van Albert

Heijn. Ik rapporteer bijvoorbeeld over het

aantal voetbalplaatjes dat over de toonbank

gaat, over de ontwikkelingen van marketing

thema’s als Mary Poppins en hoe de producten

in het Paasassortiment het doen. Finance is

de ‘spin in het web’ in het bedrijf: afdelingen

zoals marketing en sales hebben ons nodig

voor de cijfers. Ik heb daarom veel contact

met verschillende afdelingen, wat ik erg leuk

vind. De persoonlijke ontwikkeling die je

doormaakt is groot. Het programma duurt

vier jaar. In het eerste jaar krijg je meteen veel

verantwoordelijkheid en in het tweede jaar

vervul je de functie van Assistent Supermarkt

Manager in één van de Albert Heijn winkels.

Het is heel leuk om te weten wat er precies

in het bedrijf en op de winkelvloer gebeurt.

Dat maakt je werk tastbaar. In het derde en

vierde jaar start je met de Executive Master

Finance and Control en ga je op Finance

gebied meer de diepte in. Ahold is heel breed

en ik leer verschillende kanten van het bedrijf

kennen. Ook ontmoet je veel nieuwe mensen.

De trainees zijn hecht met elkaar. Binnenkort

gaan we met Young Ahold een lang weekend

naar Praag. De sfeer bij Ahold is gewoon

ouderwets Hollands gezellig!”

Bedrijfsgegevens

• 218.000 werknemers

• 2.970 winkels

• Netto-omzet van € 30,3 miljard

wereldwijd in 2011

• Ahold is de grootste retailer in

Nederland, maar ook één van de grootste

aan de oostkust van de Verenigde Staten.

• Bij Ahold staat de klant centraal.

CV

• Noor van den Assem (25)

• Studeerde International Economics &

Business

• Master Finance aan de Rijksuniversiteit

Groningen (afgerond in 2010).

• Assistent Business Controller, als

onderdeel van haar traineeship bij

Ahold.

’De sfeer bij Ahold is ouderwets Hollands gezellig’

Testi ahold.indd 1 6/13/2012 12:15:26 PM

Accounting is considered to be “the language

of business”, it is used to measure and

evaluate the financial position as well as

the performance of economical entities (i.e.

banks, companies, municipalities, and federal

agencies, etc.). Because of this “language”,

financial information can be made more

readable and comparable. Through the

financial information reflected in the cash

flow statement, the balance sheet and the

income statement, investors, shareholders

and managers can easily assess risks and

profits. Due to this numerous multinational

enterprises grow, consumers from different

places have closer relationships and some

rules, skills or laws in accounting have also

changed.

Accounting rules under globalization

in the U.S.

Since 2002, the FASB (Financial Accounting

Standards Board has issued a series

of “Norwalk Agreements” with IASB

(International Accounting Standards Board),

meaning a significant stage of convergence of

U.S. and international accounting standards.

The FASB announced six key initiatives

including joint projects with the IASB,

the short-term convergence project, etc.

enabling a further convergence of U.S. GAAP

(Generally Accepted Accounting Principles)

with IFRS (International Financial Reporting

Standards).

However, due to the complicacy of some issues

and huge differences between the original and

current rules, the result did not seem to be as

remarkable as expected. In February of 2006,

a Memorandum of Understanding (MOU),

reiterating the objective of progressing high-

quality, global accounting standards for the

world’s capital markets, was published by

both FASB and IASB. The MOU, reaffirmed

in 2009, is a promoted version of objectives

and principles pronounced in the Norwalk

Agreement. It offers guidelines to substitute

weaker standards for stronger standards to

satisfy the inventors’ needs and to improve

the financial information report by developing

a new common standard.

‘Globalization’ is normally described as the spread and connectivity of production,

communication and technologies all over the world. That spread is a combination of

economic and cultural activity. Because of the advanced technologies which make

it easier for people to communicate and exchange information, the process has

been accelerated dramatically over the last two decades, especially in business life.

Some advantages to the implementation of

international accounting standards have

emerged during the past ten years. On one

side, according to the chairman of the IASB,

Sir David Tweedie, this is a set of reliable

accounting standards which can be put into

use through the whole world. Therefore,

the international businesses’ comparability

of financial statements has been improved

and as a result, more capital sources can

be utilized and the mobility of wealth is

higher. What’s more, investors can do better

on controlling risks and profits through

modifying strategic portfolios and comparing

the global financial information. On the other

side, the implementation of international

accounting standards has changed several

solutions to current and upcoming accounting

issues. For example, leases are now reflected

on the balance sheet instead of on the existing

concept of operating lease, and the primary

fixed lease term occurred to be flexible.

However, companies also complain about

problems caused by new accounting


Written by: Emma Yue



one was the formalizing of the harmonization

process of accounting practice in various

member states. This step gave companies

in the EU time to build a buffer and

adjust. In the second step, new accounting

rules were set, in order to increase the

comparability of accounting and financial

reporting. This happened after firms,

especially multinationals, exerted pressure to

institutions (i.e.FASB, IASB). With changes

of accounting rules in global markets, the

multinational corporations are the largest

beneficial owners and the biggest victims. The

last step was the adoption of a single currency.

In 2002, an application proposed by IASB

declared that as of 2005, all listed EU

companies (including banks and insurance

companies) must bring their consolidated

financial statements into correspondence

with the IFRS. These standards may also be

standards: a new common accounting

standard generates costs on accountants’

retaining and time to prepare. What’s more,

they have an influence not only on contractual

agreements, but also on the usefulness of

existing systems and operations. In the past,

several accountants overseas have already

mastered different accounting regulations;

U.S. accountants, however, did not show

much interest in foreign accounting rules,

leading to a weakness when these rules

continued to converge with the international

standard. In order to survive in global

business competitions, American companies

now need to face more pressures to improve

their financial performance.


in the EU

The progress of the EU’s accounting rules

under globalization followed three steps: Step

used for EU listed firms’ annual accounts

as well as for non EU listed corporations’

annual and/or consolidated accounts

(regulation (EC) No.1602/2002, regulation

(EC) No.297/2008). Through the accounting

harmonization a system was founded in

which financial statements are standardized.

However, some accounting diversity is still

in existence because of national legislation

systems, taxation systems and so on. For

instance, in Germany, accounting rules are

influenced by the taxation laws. In Belgium

and Italy, they use the similar regulations

with Germany and the financial statements

are affected by the taxation laws. In the

Netherlands, accounting and taxation are

formally independent and the accounting and

tax regulation leaves room for more flexibility.


in China

In recent years, China’s government and

institutions have made great efforts in

pursuing the globalization and adapting its

markets to globalization. They especially did

so from 2002 onwards, the year in which

China joined the World Trade Organization.

To some Western countries, the economic

developments in China have resulted in a

large expansion of their markets.

Nowadays, China is one of the largest

countries in the world to absorb foreign direct

investments (FDI); in 2002, the FDI into China

was $52.7 billion. This number continued

to rise, until 2010, when China’s FDI hit a

“Globalization in accounting systems is often developed by

competition and cooperation”


information sharing by increasing accounting

information transparency, as a result, more

corporations which can live up to recent

international accounting standards survive

and unreasonable market rules have less

impact on competition.

The role of globalization in the

world’s accounting process

Globalization in accounting systems is often

developed by competition and cooperation,

through competition of companies from

different countries, in the future the

international accounting system will mature,

and with accelerating integration of the world

economies, cooperation will play a key role in

the modification and improvement of global

accounting regulations. Globalization not

only improves the reliability of accounting

record of $105.74 billion. Nonetheless, large

foreign capital inflows made up for the lack of

development funds in a certain extent, while

expose more problems such as insufficient

standards and the accounting information

transparency, but also changes the

comparability of international businesses.

Nevertheless, different national conditions

bring about dissimilar capital markets and

accounting systems, and copying native

accounting rules without adjustment may

lead to an increasing number of unnecessary

costs and financial crises. It is impossible,

therefore, to unify global accounting rules

but consummating international accounting

standards based on more countries’

conditions is possible.

production capacity and outdated accounting

management styles. For example, developed

countries had more than forty accounting

principles while China only had one third

of this number. According to a survey of

accounting information transparency by PwC

Consulting in 2001, China ranked first in 35

countries. But under convergence with the

global standard, China change its investors’

“For example, developed countries

had more than forty accounting

principles while China only had

one third of this number. “


⎥⎦W.we∼kΨnbijmΕzars.⇔ ←

Mazars is ontstaan uit een fusie tussen Mazars en Paardekooper&Hoffman

Ga verder met Mazars.

0475.00.596 WT Rules BS_210x297_FC.indd 1 21-08-2008 11:13:06


Nergens is de economische crisis in Nederland zo voelbaar als op de woningmarkt. De

woningmarkt zit totaal op slot. Er staan meer huizen te koop dan ooit, maar het aantal

verkooptransacties zit op een dieptepunt. Huizenbezitters komen in de financiële

problemen omdat ze hun huis onder het hypotheekbedrag moeten verkopen en

nieuwbouwprojecten worden op de lange baan geschoven omdat er niet genoeg kopers

zijn om het project van start te laten gaan.

De Nederlandse woningmarkt:

Tekst: Rosa Vermeulen

Het eerste kwartaal van 2012 was zelfs het

slechtste kwartaal van de woningmarkt sinds

het uitbreken van de crisis in 2008. In 2008

kostte een gemiddeld huis €254.918, eind

2011 was dit nog maar €233.000. Voor 2012

en 2013 wordt verwacht dat de gemiddelde

huizenprijzen nog eens 4 tot 6% per jaar zullen

zakken. Hoe is deze crisis in de huizenmarkt

ontstaan en wat zijn de oplossingen om het tij

te keren?

Door verschillende deskundigen wordt gezegd

dat de huizenmarkt al voor het uitbreken

van de crisis op slot zat. Door het geloof

dat de bomen tot de hemel reikten, waren

consumenten maar al te blij met bankiers die

ruimhartig hypotheken verstrekten om zo

hun omzettargets te behalen. Daarbij keken

ze niet of deze mensen de hypotheek, als

het financieel wat minder zou gaan, nog wel

terug zouden kunnen betalen. Door de krappe

huizenmarkt, de hypotheekrenteaftrek,

en het makkelijk verstrekken van te hoge

hypotheken stegen de huizenprijzen hard:

de afgelopen 15 jaar zijn de huizenprijzen

verdubbeld. Hierdoor werd het voor starters

steeds moeilijker om tot de woningmarkt toe

te treden. Er moest een moment komen dat

de woningmarkt zou gaan vastlopen.

Dit gebeurde in 2008, toen in Amerika de

subprime mortgage crisis losbarste. Hierdoor

moesten er honderden miljarden worden

afgeschreven op deze als obligaties verpakte,

gebundelde hypotheken en kwamen veel

financiële instellingen in de problemen. Er

ontstond paniek op de financiële markten

over welke instellingen hierdoor in de

problemen zouden komen. Zo droogde de

interbancaire geldmarkt op met als gevolg dat

banken elkaar geen geld meer leenden.

Ook in Nederland kwamen verschillende

financiële instellingen in de problemen

en werden de ABN AMRO en Fortis bank

genationaliseerd. Onder invloed van de

banken- en kredietcrisis heeft de AFM,

de Autoriteit Financiële Markten, de

teugels bij de kredietverstrekking aan

consumenten flink aangehaald. Zo mag bij

een hypotheekaanvraag nu alleen nog maar

worden gekeken naar het hoofdinkomen,

niet meer naar het gezamenlijke inkomen

van bijvoorbeeld tweeverdieners. Daardoor

kunnen huishoudens nu minder lenen dan

voor deze AFM-norm mogelijk was. Hierdoor

zijn de banken min of meer noodgedwongen

zeer terughoudend geworden met het

verstrekken van hypotheken. Daarnaast

houden de banken momenteel sowieso liever

hun geld in de kas. Vanwege de kredietcrisis

zijn ze genoodzaakt hun buffers flink te

vergoten om financiële tegenvallers te kunnen

opvangen.

De politiek is ook niet daadkrachtig te werk

gegaan in eerste instantie om de crisis op de

woningmarkt te voorkomen en daarnaast, te

verhelpen. Decennia lang was er een te klein

aanbod van woningen om aan de vraag te

voldoen. De politiek heeft te weinig gedaan om

de nieuwbouw van woningen te stimuleren.


Daarnaast stond lang het uitspreken van

het ‘h-woord’, de hypotheekrenteaftrek,

gelijk aan politieke zelfmoord. Zo stegen

de huizenprijzen almaar door, waardoor de

de plotselinge stijging in hypotheeklasten

financieel niet kunnen opbrengen. Er kan

worden gecompenseerd door de eerste aantal

jaren de extra aflossingen niet in mindering

te brengen op de fiscale eigen woningschuld.

Daardoor kan deze groep nog tijdelijk

gebruik maken van volledige aftrek, terwijl

de werkelijk betaalde rente, als gevolg van de

aflossingen, lager ligt.

Daarnaast wordt de ‘Loan-to-Value’ ratio

(bepalend voor de maximale omvang van de

hypotheek ten opzichte van de woningwaarde)

vanaf 2013 geleidelijk verlaagd van 106%

(inclusief overdrachtsbelasting) naar 100%

(inclusief overdrachtsbelasting) De partijen

van het Lenteakkoord willen de starters

tegemoet komen en de tijd te geven om

vermogen op te bouwen. Zo gebeurt deze

afbouw in 6 stappen van één procentpunt per

jaar, waardoor in 2018 100% wordt bereikt.

Op dit moment toont de woningmarkt

nog geen enkel herstel en misschien is het

het Lente-akkoord, nog moeilijker worden

om in te stromen. Vanaf 1 januari 2013 is voor

nieuwe hypotheken de betaalde rente alleen

nog aftrekbaar als het een lening betreft

die gedurende de looptijd volledig en ten

minste annuïtair wordt afgelost. Dit betekent

voor starters een forse stijging van de

hypotheeklasten, waardoor zij minder kunnen

bieden voor een huis. Op den duur leidt deze

maatregel tot een bezuiniging van ruim 5

miljard voor de schatkist. Aangezien deze

maatregel alleen voor nieuwe hypotheken

geldt zal er een nog grotere rem komen op

de woningmarkt, de doorstroming en op

de nieuwbouw. In mijn ogen is dit dan ook

geen goede maatregel. Het zou beter zijn om

dit probleem integraal aan te pakken en ook

de oude huidige woningbezitters hieronder

te laten vallen en de verplichte aflossing te

beperken tot 50% van de aankoopsom. Deze

groep van huidige woningbezitters moet

dan wel gecompenseerd worden, anders

kan het probleem ontstaan dat huishoudens

De grootste crisis in decennia

woningmarkt uiteindelijk verstopte. Nu de

crisis op de woningmarkt al een aantal jaren

aanwezig is, is er veel te lang gewacht met het

nemen van beslissingen om de woningmarkt

te hervormen. Door de onzekerheid over de

hypotheekrenteaftrek en de onroerendgoed

belasting durven consumenten niet

over te gaan tot het kopen van een huis.

Daarbij moeten we niet vergeten dat het

consumentenvertrouwen al historisch laag is,

wat de stap om deze grote levensinvestering

te maken niet vergemakkelijkt. Hierdoor

houden consumenten, banken en politiek

elkaar in een wurgendgreep. Er moet nu naar

oplossingen worden gezocht om deze vicieuze

cirkel te doorbreken.

Over de mogelijke oplossingen voor de crisis

in de woningmarkt is er veel onenigheid

tussen de verschillende partijen. Naar mijn

mening zijn de starters cruciaal om de

woningmarkt weer op gang te helpen. Zie

de woningmarkt als een treintje: als starters

instappen raken huidige huizenverkopers

hun woning kwijt en kunnen zij op hun beurt

weer doorstromen naar hogere segmenten.

Zonder het instappen van starters zal de

woningmarkt op slot blijven zitten.

Helaas zal het volgend jaar voor starters, door

“De politiek heeft te weinig gedaan

om de nieuwbouw van woningen te

stimuleren.”


werkelijk geld kost.

Alle voorgestelde maatregelen kosten nu geld,

maar op langere termijn staan daar voor het

rijk hogere belastingopbrengsten tegenover

en een gezondere woningmarkt.

De komende maanden en de komende

verkiezingen zijn beslissend voor de

hervormingen op de woningmarkt. Ik hoop

dat politieke partijen en maatschappelijke

organisaties het met elkaar eens kunnen

worden om de woningmarkt integraal aan

te pakken en tot een werkbaar, eerlijk en

realistisch compromis te komen.

dieptepunt nog lang niet bereikt, dus het

lijkt mij te vroeg om met deze maatregel te

komen. Starters hebben vaak nog niet genoeg

vermogen opgebouwd om bij de aankoop

van een woning zelf de onroerende zaak

belasting te kunnen betalen en daardoor zal

deze maatregel er alleen maar voor zorgen

dat er nog minder instroom zal plaatsvinden.

Om dit te voorkomen kan worden gedacht

aan een stimulans voor nieuwe starters in de

vorm van belastingvrij woonsparen. Dit is een

regeling die kopers in staat stelt om in een

periode van 5 jaar tot 10% van de aankoopsom

belastingvrij bijeen te sparen. Zo wordt het

voor starters toch wat makkelijker gemaakt

om te kunnen toetreden op de koopmarkt.

Ten slotte wordt door het Lenteakkoord de

nieuwbouw dubbel geraakt. Zowel door de

btw-verhoging als door het beperken van

de hypotheekrenteaftrek. Je zou denken dat

het bouwen van nieuwe woningen in deze

crisis het alleen maar erger maakt. Juist nu

moet de nieuwbouw worden gestimuleerd,

omdat die een grote bijdrage kan leveren aan

het economisch herstel. Daarnaast stelde

ik in het begin van het artikel dat al voor

de crisis de woningmarkt op slot zat door

een tekort aan woningen. Zowel vanuit de

te verwachten vraag naar woningen in de

komende jaren als het bevorderen van een

energiezuinige, duurzame woningvoorraad is

het stimuleren van nieuwbouw dus zeker te

verdedigen. Ik ben voor een tijdelijke, forse

premie op nieuwbouw vanuit de overheid.

Zelfs bij een premie van 25.000 euro op elke

nieuwbouwwoning levert de aankoop van

een nieuwbouwwoning de staat nog steeds

25.000 euro aan extra btw-inkomsten op.

Een premie op nieuwbouw stimuleert dus

wel de woningmarkt zonder dat het de staat

Gemiddelde woningprijs in de periode 2007-2011

Een premie op nieuwbouw

stimuleert dus wel de woningmarkt

zonder dat het de staat werkelijk

geld kost.


Column

Wouter Joustra

continuous transformation in the accounting

profession will lend it greater opportunities

for productivity and growth. With these

projected growth opportunities it is necessary

to develop new and creative methods of

attracting and maintaining staff. To attract

more suitable individuals to the accounting

profession, firms must understand the work-

related preferences of the talented individuals

considering accounting as a career, and offer

positions that accommodate those desires.

An important means of attracting qualified

accounting professionals in the long-term

is successful “branding” of the profession.

Unlike the areas of medicine, law, and

criminal justice, accounting does not benefit

from visibility in the media. The depiction of

accountants in the media is often negative

or stereotypical, leading to a significant

misconception about what professional

accountants do. This can have a significant

influence on the choice of students.

The gap between what students expect from

Preparing Tomorrow’s Workforce

Imagine a world where accounting firms are

not spending time gathering and entering

client data, and accountants no longer focus on

preparing financial reports, but automatically

download and process the data. The world is

changing. In today’s world accountants are

not just data collectors anymore, but also

serve as planning and advisory consultants to

their clients.

In the future, accountants will not only have

changed the way they work, but also the work

they do. Consumers and businesses will turn

to them with questions about competitive

strategies to compete on the global

marketplace. Driven by social, economic,

demographic and technological shifts,

accounting professionals will find themselves

moving beyond preparing financial reports to

embrace the bigger picture. They will have to

know more about advisory and consultative

roles and know how to navigate the global

marketplace for their clients.

Over the next decade, rapid change and

Chairman Risk Board 2012-2013

the profession and what the profession

expects from an entrant may be difficult

to overcome. One way to help reduce this

expectations gap is to provide accounting

students with better information about the

type of work they will be responsible for as

new hires. This is where student associations

like Risk jump in. We are not only here to

bring theory closer to practice, but we also

help students in their information gathering

and decision making process.

Times are changing for students. Ten years

ago an 8th-year student wasn’t a strange

phenomenon. Today students are expected

to finish their study in 4 to 5years. This also

implies that students have to start earlier with

thinking about their future career. I would

like to advice every student to think about

their future, and prepare themselves for

what’s coming. You might not be the smartest

person in the room, but in that case try to be

the most prepared person in the room instead.


In de voorgaande column ging ik in op

het fenomeen: controleren van niet

financiële informatie en in mijn eerste

column ging ik in op het groenboek

van de commissie Barnier. In het

groenboek en in menig paper wordt

ook stilgestaan bij het verdienmodel

van de accountancybranche. In deze

column zal ik aandacht besteden aan

het verdienmodel omdat dit mijns

inziens niet past is binnen een branche

die barst van de gedragsvoorschriften

aangaande onder andere integriteit en

professioneel gedrag.

Voor ondernemingen die voldoen aan twee

van de volgende drie eisen (BW2: 393):

een omzet van meer dan €8.800.000, een

balanstotaal van meer dan €4,400.000 en

meer dan 50 medewerkers in dienst zijn

wettelijk controleplichtig en dienen te worden

onderworpen aan een accountantscontrole.

De keuze die ondernemingen maken voor

een accountant is een vrijwillige keuze die op

elk moment in de tijd gemaakt kan worden.

De tendens is dat de grotere ondernemingen

veelal kiezen voor een BIG 4 accountant.

Redenen hiervoor zijn vaak de specialisten

die BIG 4 kantoren in huis hebben en de

naamsbekendheid van de BIG 4 kantoren.

Maar er is ook een aanbodzijde en dat zijn

de accountantskantoren zelf. Deze duiken

vaak als aasgieren op een potentiële klant

om op die manier hun omzet te verhogen.

Met name partners van accountantskantoren

zijn erbij gebaat. Juist omdat de beloning van

de partner vaak is gebaseerd op de omvang

van het klantenpakket dat hij onder zijn

hoede heeft. Het binnenhalen van klanten

is dus een lucratieve zaak. Hierbij lijkt op

het eerst gezicht niets mis. Je kunt stellen

dat accountants commerciële organisaties

zijn en dus ook een winstoogmerk hebben.

Het binnenhalen van meer omzet is dus

legitiem. Bovendien zorgt het ervoor dat

accountantskantoren geprikkeld worden om

meer klanten te werven, wat dus ook betekent

dat er meer vraag is naar beginnende

accountants. Een gunstig vooruitzicht voor

menig accountancy student!

Probleem hierbij wel is de listige wijze

waarop menig accountantskantoor nieuwe

klanten werft. Met name de grotere

accountantskantoren zijn niet vies van dit

spelletje; het heet ”Low balling”.

Low Balling dus! Het binnenhalen van een

klant is essentieel voor het voortbestaan

van menig organisatie en dus ook voor

accountancy kantoren. Vooral met de

wetenschap in het achterhoofd dat slechts 6%

van de bedrijven gemiddeld genomen per jaar

wisselt van haar accountant.

Het binnenhalen van een klant betekent

vaak het begin van een duurzame relatie. Dat

betekent dat accountantskantoren ver willen

gaan in hun poging om een klant binnen te

halen. Dit houdt in dat accountantskantoren

doelbewust een lage offerte sturen, soms

zelfs ver onder de kostprijs. Bedrijven

sturen namelijk een offerte naar meerdere

bedrijven en het kantoor met de laagste prijs

wint meestal. Op het eerste gezicht snijden

kantoren zichzelf hiermee dus in de vingers,

Edwin Bulthuis

Low Balling

Accountancy Column


meerwerk in rekening wordt gebracht.

Mijn inziens is het bovenstaande een verkeerde

manier van het aanbieden van diensten, die

niet levensvatbaar is en op termijn alleen maar

verliezers kent. Je kunt stellen dat de klant de

keuze heeft om te switchen van accountant en

zelf bepaalt welke diensten hij wil afnemen.

maar dat klopt niet helemaal. Er zijn namelijk

de volgende twee trucs: het binnenslepen

van meerdere adviesdiensten en/of de

uiteindelijke prijs voor de controle jaarlijks te

laten toenemen. Zo kun je na enkele jaren met

winst de controle uitvoeren.

Hoe wijst dit zich in de praktijk? We

nemen een voorbeeld: Onderneming X.

Deze onderneming is controleplichtig en

heeft meerdere vestigingen die onderling

aan elkaar leveren. Daarnaast heeft het

meerdere softwareprogramma’s maar wil het

overstappen op een ERP- pakket.

Accountantskantoren zijn veelal goed op de

hoogte van deze situaties. De truc is door

middel van een lage offerte op de controle

deze klant te werven. Door de lagere offerte

kweek je goodwill bij de klant. Vervolgens

geef je de klant te kennen dat je organisatie

zeer bedreven is in het adviseren aangaande

transferprijzen. Daarnaast benadruk je

bij de klant dat je nog een afdeling hebt bij

vestiging Y, die zich specifiek bezig houdt met

de implementaties van ERP- pakketten en

dient als sparringpartner voor de gebruikers

partij. Ofwel je hebt op deze manier bij

het binnenhalen van een klant een aantal

aanvullende diensten aan de man gebracht.

En de verliesgevende offerte is in een mum

van tijd een uitstekende deal. Partners

worden hiertoe nog eens extra geprikkeld,

omdat ze vaak een beloning ontvangen die

gebaseerd is op het aantal adviesdiensten dat

ze binnenhalen.

Dan is er nog de truc van het verhogen van de

controle vergoeding. Vaak wordt in de offerte

een onrealistische weerspiegeling gegeven

van het aantal uren dat benodigd is voor de

controle. Vervolgens wordt na afloop veelal

een factuur gestuurd waarin een deel van het

Alleen is er bij de controlevergoeding het

probleem van de quasi rentes. Het is voor

organisaties kostbaar om van accountant te

switchen. Een nieuwe accountant betekent

dat de accountant weer de organisatie in

kaart moet brengen, met de bijbehorende

processen en procedures en dat kost geld.

De accountantskantoren en de partners zijn

uiteindelijk ook verliezers. Door laag in te

zetten op de controlevergoeding snijden ze

zich in economisch slechtere tijden zoals nu

in eigen vlees, doordat klanten die het zwaar

hebben minder snel “dure” adviesdiensten

zullen afnemen. Daardoor blijft de partner

zitten met een verlieslatende of een nipt

kostprijs overstijgende controlevergoeding.

Hierdoor lopen de winsten terug, waaruit de

partners veelal hun beloning halen.

Echter, de echte grote verliezer is de

toekomstige en huidige werknemer.

Doordat accountants al laag offerteren en

ook niet teveel meerwerk in rekening willen

brengen om niet al teveel kwaad bloed te

zetten, wordt veel overwerk niet in rekening

gebracht. Hierdoor dienen werknemers

veel over te werken en maken ze zeker in

het voorjaar werkweken van 50+ uren. En

zo komt de pizzabezorger ook op zaterdag

aan het eind van de middag langs bij menig

accountantskantoor. De werkdruk op de

medewerkers is dus enorm, wat het grote

verloop en een gemiddelde leeftijd van 31 jaar

bij medewerkers van een accountantskantoor

verklaart.

In mijn optiek is deze werkwijze

rijp voor hervormingen. Vanuit de

accountantskantoren zelf hoeven we hetdit

niet te verwachten, blijkt uit de maatregelen

die KPMG heeft genomen. Het gevolg is dat

overwerk voortaan niet meer uit uitbetaald

wordt en medewerkers er ook geen tijd voor

terug krijgen. Ook worden diensten uitbesteed

aan lage lonen landen, zoals bijvoorbeeld

China en India. Op die manier verwachten

partners de winst weer te doen stijgen, en

dus hun eigen beloning. Daarnaast kunnen

ze de controlevergoeding laag houden, zodat

klanten weer sneller aanvullende diensten

afnemen. Dit is niet hervormen, maar over

de ruggen van de werknemers je eigen salaris

veilig stellen.

Wat is de oplossing dan wel? Ik vind dat de

de politiek hier aan zet is. Barnier nam hierin

het voortouw en op Nederlands grondgebied

hebben we in Plasterk een grote medestander.

Scheidt de controle- van de adviestak. Zorg

dat er van controle weer een Core Business

wordt gemaakt en beëndig daarmee de Low

balling activiteiten. Het gevolg hiervan is dat

de controlevergoedingen gaan stijgen en de

werkdruk voor de medewerkers hopelijk iets

gaat afnemen. Daardoor kunnen mensen

langer werkzaam blijven in dit schitterende en

integrerende beroep. Hoewel onze kwaliteit

van de controle en onze professionaliteit niet

wordt aangepast door de controle op de lagere

niveaus, zal de perceptie wel altijd blijven

bestaan. De politiek lijkt aan zet, maar het

zou mooier zijn als de hervormingen vanuit

de accountancybranche zelf komen.

“De accountantskantoren en de

partners zijn uiteindelijk ook

verliezers.”


Faculteit Bedrijfskunde van de RuG. Hij

verzorgde hier het onderwijs in de vakken

Management Control en na enkele jaren

tevens in Jaarrekeninganalyse (met

inbegrip van Externe Verslaggeving); dit

laatstgenoemde vak werd door hemzelf

ontwikkeld.

In het kader van het Nuffic-project

“Revitalising the College of Business and

Economics of the University of Asmara” was

hij vanaf 15 maart 1996 tot 13 februari 1997

werkzaam aan deze universiteit, waar hij

de vakken Cost Accounting, Management

Accounting, Principles of Accounting,

Intermediate Accounting, Advanced

Accounting en Managerial Control doceerde.

Na zijn terugkeer uit Eritrea verzorgde

hij binnen de Faculteit Bedrijfskunde het

vak Management Accounting en Control

en in samenwerking met de Faculteit der

Economische Wetenschappen grote delen

van de vakken Financial Accounting 1 en

van Financial Accounting de hoorcolleges

en oefencolleges gebaseerd op Tim Sutton,

Corporate Financial Accounting and

Controlling. Voorts is hij nog gedurende een

periode van 10 jaar verbonden geweest aan

de HES-deeltijdopleiding, waarin hij het

Drs. A. Smeenge RA

Column

Dit artikel voor het Risk Magazine is op

persoonlijke titel geschreven door Drs. A.

Smeenge RA, die gestudeerd heeft aan de

Faculteit der Economische Wetenschappen

van de Rijksuniversiteit Groningen (

kandidaatsexamen afgelegd op 12 november

1967) en het doctoraalexamen op 10 october

1970) en aan dezelfde universiteit legde hij

het accountantsexamen af op 12 maart 1986.

Vanaf 1 januari 1970 tot september 1972 was

hij als assistent-accountant werkzaam bij

Dijker en Doornbos (rechtsvoorganger van

PriceWaterhouseCoopers) Vanaf september

1972 tot september 1977 in het middelbaar

economisch en administratief onderwijs, van

september 1977 tot september 1986 aan de

Hogere Economische School te Groningen.

Hij was van 1 september 1986 tot 1 augustus

1987 controller van de vestiging Leeuwarden

van de CCFriesland.

Vanaf 1 augustus 1987 tot 1 september 1988

verzorgde hij het volledige onderwijs in de

Bedrijfseconomie en de Bedrijfsadministratie

in de examenklassen van de afdeling

Bedrijfseconomie van de Hanzehogeschool te

Groningen.

Vanaf 1 september 1988 was hij als

universitair docent verbonden aan de

vak Administratieve Organisatie doceerde.

Tevens was hij gedurende de avonduren

werkzaam bij de Stichting Noordelijke

Leergangen, cursusplaats Groningen, aan

de opleidingen Boekhouden MO en de SPD-

opleiding. In de opleiding MO Boekhouden

doceerde hij de vakken Kosten en Waarde,

Financiering, Handelsrekenen 1 en

Handels-rekenen 2; in de opleiding voor

het Staats Praktijk Diploma doceerde hij

Bedrijfseconomie en Bedrijfscalculatie.

Naarmate de maatschappij steeds

ingewikkelder wordt, waardoor ook aan

accountants en controllers steeds hogere

eisen worden gesteld qua deskundigheid,

uitgebalanceerde oordeelsvorming en

integriteit, waarbij de onafhankelijkheid

niet onder druk mag komen te staan (de

eerste hoogleraar in de controleleer aan deze

universiteit, G. Diephuis RA omschreef dit

als volgt an auditor should be independent in

appearance and in mind”.

De terreinen, waarop accountants zich

bewegen, hebben zich uitgebreid naar

(zonder uitputtend te zijn) corporate

valuation, risk management, problemen in

De toekomst van accountancy en controlling


en de rapportage wordt opgesteld volgens de

zogenaamde “hutspot-methode”.

De Keynesiaanse controller kenmerkt zich

bovenal door zijn vermogen om hoofdzaken

te scheiden van bijzaken. Als een adelaar

weet hij, dankzij zijn scherpe oog en zijn

heldere analytische geest, de grote lijnen te

onderkennen. Zijn voorkeur voor analytische

eenvoud, bondige verslagen en preoccupatie

met de grote lijnen neigen hem tot naleving

van het beroemde adagium van John Maynard

Keynes “It’s better to be approximately right

than precisely wrong”,

Het volgende type controller is de redder des

vaderlands, die gekenmerkt wordt door een

zekere zendingsdrang, die soms betweterig

overkomt. Hij wordt onder meer gekenmerkt

door zijn preoccupatie met de zogenaamde

“downside risk”. Het idee, dat de Latest

Estimate misschien niet helemaal gehaald

zou kunnen worden bezorgt hem al snel

een lichte nachtmerrie. De laatste categorie

controllers kan worden getypeerd worden als

de bemoeial tegen wil en dank.

Gehanteerde bronnen:

C.P. Lewy “Controllers zijn precies als

mensen”, Kluwer Bedrijfswetenschappen,

Deventer 1994

G. Diephuis, collegedictaat Leer van de

Accountantscontrole

A.J. van ‘t Klooster, colleges Administratieve

Organisatie

J.L. Bouma, colleges Inleiding in de

Bedrijfshuishoudkunde 1962-1963

en -last but not least- het geheugen van de

auteur

verband met fusies en overnames, EDP-

auditing en informatiekunde. Dit mondt uit

in de samenstelling van controleteams waarin

alle functionele gebieden zijn opgenomen ter

voorkoming van zogenaamde blinde vlekken.

Hoewel in het verleden ook ten aanzien van

accountants werd vastgehouden aan het

credo “Schoenmaker, blijf bij je leest” geldt

momenteel steeds meer (met name voor de

grote accountancykantoren, in wiillekeurige

volgorde KPMG, PwC, Deloitte en -last but

not leasr Ernst & Young) dat zij met name

voor de controle van grote clienten, zoals

mulinationals, zodanige teams samenstellen

van voldoende diversiteit, die minstens

gelijkwaardig zijn aan de functionele teams

van hun clienten. Vanuit de controleurs moet

worden uitgegaan van de grondhouding, dat

zij zich door hun klanten niet in de luren laten

leggen. Denk in dit geval aan de Ahold-case,

waarover de rechtsgang nog steeds niet is

beëindigd. Naar mijn overtuiging had Deloitte

(door Professor Robert Dassen RA)

diepgaander moeten doorvragen over het

belang van Ahold in het ICA-concern; dan was

duidelijk geworden dat er geen sprake was

van een meerderheidsbelang, maar van een

50%-deelneming. Hiervan is de consequentie,

dat er niet volledige consolidatie, doch slechts

proportioneel geconsolideerd had mogen

worden, waardoor slechts de halve winst

van het ICA-concern in de geconsolideerde

resultatenrekening van Ahold had mogen

worden opgenomen.

Ten aanzien van de toekomst van controlling

geldt mutatis mutandis hetzelfde; een, naar

mijn mening, belangrijk item hierbij is de

verhouding tussen de concerncontroller en de

controllers binnen de werkmaatschappijen,

waarbij de veranwoordings- en

rapportagerichtlijnen duidelijk moeten

zijn vastgelegd en nageleefd. Bovendien

moet in een protocol worden vastgelegd, op

welke wijze gehandeld moet worden ingeval

van verschil in inzicht en/of tegengestelde

belangen.

Controllers komen in verschillende vormen

en eigenschappen voor. Aan het interessante

boekje van Prof. Dr. C.P. Lewy ontlenen

wij de volgende gedaantes: de bever heeft

een preoccupatie met details, hetgeen als

voordeel biedt dat de cijferstaten van een

bever foutloos zijn; dit kan gepaard gaan met

een nadeel, dat sommige bevers last hebben

van bijziendheid, hetgeen zich manifesteert

door onvoldoend duidelijke scheiding tussen

hoofd- en bijzaken. De bever combineert

ijver met aanpassings-vermogen. De tweede

gedaante is de informatieportier, die een

wandelende paradox is. In de opvatting

van business unit(s) lijkt hij in bepaalde

opzicten op de controller die door F.W.C.

Blom is omschreven als “bemoeial”. De derde

gedaante is die van bakkenist, geïntroduceerd

door de directievoorzitter van Douwe

Egberts, die de werkrelatie met zijn controller

vergeleek met die van een motorcoureur

met zijn bakkenist (denk aan de TT-races,

in het bijzonder de zijspanklasse). Zijn hoog

anticiperend vermogen is terug te vinden

in de kwaliteit en goed onderbouwde latest

estimates ; de bakkenist draagt er zorg

voor dat het Early Warning systeem goed

en duidelijk werkt. De vierde gedaante is

de zoef zoef controller die voornamelijk

gedreven wordt door angst om in ongenade

te vallen bij zijn baas. Ter voorkominng

hiervan zal hij zijn uiterste best doen om

zijn analyses en rapportages zodanig uit te

voeren dat de impliciete en expliciete visies en

uitspraken van zijn baas, al dan niet terecht,

ondersteund worden. De minder bekwame

zoef zoef controller is voorts te herkennen

aan zijn weinig doorzichtige wijze van

rapporteren. Zijn analyses zijn oppervlakkig


rent view and it is interesting to shape teams

within this group of individuals. Furthermore,

I also learned that being active within an as-

sociation helps you to develop yourself and

develops your skills to cooperate with others.

Why did you decide to study OMC

and what did you learn so far?

Doing something with numbers appealed

to me, I didn’t want to do something that

was purely Business Administration and

something like Change Management had

the appearance of being too soft. On top of

that, financial products such as derivatives

don’t really interest me and I did want some

managerial aspects. OMC was interesting

because you get a lot of choice in the courses

you can follow, allowing you to participate in

courses that suit you best.

Why did you decide to become

active at Risk and what did you

learn?

I’ve always studied nominally and at a certain

point I discovered that just studying didn’t

give enough satisfaction, my time as a student

was passing too quickly. I was already fami-

liar with Risk and the people in it because

of the socials and activities that I mentioned

before. I wanted to do something big within

the association but I didn’t have the time for

a year in its board. In addition, I also wanted

to have some experience abroad and I was

already too far in my studies to do so in that

manner. All in all this made me decide to join

the IFP board.

I’ve learned to deal with a lot of different per-

sons. I enjoyed doing a project where people

are different from you. Everyone has a diffe-

Jeroen, could you briefly introdu-

ce yourself?

My name is Jeroen Jurgens, I’m 24 years old

and of the 6 years that I’ve studied I’ve spent

four on my bachelor’s degree and two on

my master’s. I’m currently doing the master

Organizational Management & Control and

I hope to finish next October. Next to my

study I enjoy sports such as a game of squash,

soccer or to hit the gym every now and then. I

also really enjoy traveling and spending time

with friends.

What did you do within Risk?

Before becoming an active member I

participated in many of Risk’s activities such

as the Banking Tour and various inhouse

days. As an active member I joined the Risk

IFP Board as chairman.

Taking place on this magazine’s cover is Jeroen Jurgens, chairmain of the

board of the Risk International Financial Program 2011-2012. Jeroen is

currently a master student and is nearly done with his studies.

CoverinterviewJeroen Jurgens


is a true one.

Make sure that your group is a real team.

You can achieve this by having not only for-

mal activities, but informal activities as well.

One example could be to have dinner with

each other every week and to make sure eve-

ryone shows up every week as well.Last but

not least, don’t forget to enjoy it every now

and then. Time goes by a lot quicker than you

think.

in a sustainable manner.

As for the separation of auditing and accoun-

ting, I don’t think separate laws will be neces-

sary. I think that the larger firms will want to

get it done right themselves in order to pre-

vent reputational damage.

What advice would you like to

give your successor?

Start on time, this sincerely is important. I am

aware of the fact that it’s a huge cliché but it

From what I’ve experienced the study I’ve

chosen lived up to my expectations. I do get

the idea that the exact direction you’re taking

matters less and it’s mainly the way that

you’re shaped that’s important.

What will you do when you gra-

duate?

First of all I plan to travel through Australia

for three months with my girlfriend, Sanne.

After this trip I will start working. I’m

interested in a job at the Dutch railway

company, NS. This is mainly because I’m

interested in a finance traineeship in a

company that has a tangible product such as,

in this case, trains. In addition to this, I enjoy

the working atmosphere and possibility to

develop yourself at the NS.

How do you see the role of the ac-

countant right now and what do

you expect for the future?

I expect that the roles of accounting and au-

diting will experience stricter separations be-

cause of the discussion of entanglement of in-

terests. This affects companies such as KPMG

for example. I also think that accountancy

firms will do more than solely focus on hard

figures. My guess is that they’ll move towards

sustainability and corporate social responsi-

bility.

In my opinion it is a good thing that the role

of the accountant is shifting towards sustai-

nability. It’s important that they also pay at-

tention to whether or not companies operate


bedrijfsvoering op meerdere aspecten en

vooral ook naar de toekomst. Met duurzaam

wordt niet alleen het omgaan met financiële

resources bedoeld, maar ook de effecten

die een bedrijfsvoering op het milieu en de

maatschappij uitoefent. Dit resulteert in de

stap die Deloitte nu zet om ook op dit gebied

inzicht te geven aan zowel het bestuur en

toezichthouders bij een onderneming. Als

voordeel zie ik dat ondernemingen dit ook

aan de maatschappij rapporteren.

Verwacht u een verdere verandering?

Ik verwacht dat deze verandering, die al vanaf

2000-2004 voorzichtig in gang is gezet, sneller

in gang zal worden gezet doordat de financiële

crisis voor een extra stimulans heeft gezorgd.

Ik zie meer en meer dat het belangrijker is

dat de hele bedrijfsvoering duurzaam is. Het

totale verander proces zal nog wel zo’n 5 à 10

jaar duren. Duurzaamheid zal dan op nummer

één staan. Deloitte wilt zekerheid kunnen

bieden over de verantwoording van duurzame

bedrijfsvoering naar de maatschappij toe.

Ziet u deze voor alle sectoren

hetzelfde of denkt u dat er hierbij een

verschil zal zijn tussen bijvoorbeeld

conjunctuur gevoelige markten en de

publieke sector?

Ik denk dat beursgenoteerde bedrijven al

eerste de stap zullen zetten naar een duurzame

bedrijfsvoering. Zij zullen zich niet dan alleen

Interview:BarbaraMajoor

Barbara Majoor is sinds 2009 werkzaam

voor Deloitte. Ze is verantwoordelijk

voor de portefeuille van het interne risk

management, waardoor ze dagelijks met

veel risico gebieden te maken krijgt. Zij

moet ervoor zorgen dat deze beleidsmatig

en operationeel op orde zijn. Hiernaast is

zij ook partner op de afdeling vaktechniek

van de audit praktijk. Binnen deze functie

heeft zij specifiek de rol om te kijken hoe de

toekomst van accountancy er binnen Deloitte

uitziet. In dit interview zal ze daarom ook

ingaan op de “Future of Accountancy” zowel

binnen, als buiten Deloitte.

Hoe komt het dat u geïnteresseerd

bent geraakt in de toekomst van

accountancy?

Ik ben tevens Hoogleraar bij Nyenrode

Business Universiteit, waar ik het vakgebied

auditing geef. Hieruit is mijn interesse

voortgekomen, omdat ik mij bezig hield met

vragen als: “Wat is de toegevoegde waarde

van auditing?” en “Wat is de toekomst van dit

vakgebied?”

Zou u iets meer kunnen vertellen

over de kernwaarden van Deloitte?

Deloitte (audit) heeft meerdere kernwaarden.

De eerste is het leveren van toegevoegde

waarde binnen de dienstverlening voor alle

stakeholders. Met stakeholders worden zowel

de klanten bedoeld, maar vooral ook de

maatschappij.

Andere kernwaarden van Deloitte zijn

kwaliteit en transparantie. Binnen een audit

functie is het zeer belangrijk om transparant

te zijn, zowel naar de maatschappij toe als

naar de klant.

Verder is Deloitte innovatief en werkt

vanuit haar eigen overtuiging. Waarmee ik

bedoel dat Deloitte rapporteert wat Deloitte

vindt dat de de maatschappij en de klant

daadwerkelijk inzicht geeft. Deloitte geeft

hierdoor echt een eigen authentieke invulling

aan dienstverlening.

Welke rol hebben accountants en is

deze veranderd?

De accountant geeft het management, de

commissarissen en audit commissie inzicht in

hoe een onderneming functioneert. Hiermee

wordt niet alleen het financiële functioneren

over het afgelopen jaar bedoeld, maar ook de

financiële stabiliteit en duurzaamheid van

een onderneming naar de toekomst toe.

Deze rol van accountants is niet hetzelfde

als voorheen. 10 tot 15 jaar geleden was de

toekomst visie op een onderneming van

minder belang. Accountants keken vrijwel

alleen naar de financiële bedrijfsvoering

omdat het vertrouwen van de maatschappij in

ondernemingen vooral gebaseerd was op de

degelijkheid van de financiële verantwoording

van het afgelopen jaar.

Tegenwoordig gaat het om duurzame

Door: Dominique Brouwer


kortom allerlei facetten die uiteindelijk

invloed hebben op de stabiliteit van een

onderneming. Daarnaast is Deloitte bezig

met de ontwikkeling van rapportage- en

communicatiemodellen. Wij hebben de

overtuiging dat het in deze tijd onvoldoende

is om in een controleverklaring slechts twijfel

aan te geven. De nadruk zal ons inziens

meer moeten liggen op de communicatie

en rapportage, zodat er inhoud kan worden

gegeven aan het begrip ‘breed communiceren’.

Verwacht u een verandering van

informatie technologie en wat zullen

de effecten hiervan zijn op uw interne

systemen/uw bedrijf?

Data analytics gaat heel belangrijk worden

en daarmee ondersteunend aan de

verandering van de inhoud van de rol van de

accountant. Benchmark informatie zal hierbij

noodzakelijk zijn voor het vergelijken van de

totale bedrijfsvoering van ondernemingen

binnen eenzelfde sector.

Tot slot: Wat zou u de huidige

generatie accountancy studenten

meegeven?

Ik zou hen willen adviseren om zich breed

te oriënteren op alle aspecten van de

bedrijfsvoering binnen een onderneming.

Capaciteiten die breed inzetbaar zijn zullen

steeds belangrijker worden. Zoek naar hoe er

inzicht verkregen kan worden in de risico’s

van een bedrijfsvoering en focus je hierbij niet

alleen op het kunstje hoe je een jaarrekening

controleert. Ik ben ervan overtuigd dat de

accountant die zich alleen bezighoudt met

het controleren van financiële gegevens, zoals

de jaarrekening, over 10 jaar geen werk zal

vinden.

bezig houden met financiële risico’s maar ook

met non-financiële risico’s. Daarna zullen

ondernemingen uit de publieke sector volgen.

Kleinere (privé) ondernemingen zullen als

laatste de omslag maken naar een duurzame

bedrijfsvoering.

Hoe ziet u de vraag veranderen naar

gekwalificeerde accountants in de

markt waarin u zich bevindt?

Er is veel meer vraag naar accountants die de

kennis en capaciteiten hebben om een breder

beeld van een bedrijfsvoering te krijgen.

Accountants zullen steeds minder gericht

moeten zijn op strikt financiële cijfers. Daarbij

is het ook van belang dat accountants kritisch

zijn. Door de economische crisis is het meer

van belang dat accountants kritischer zijn dan

voorheen.

Deloitte zal daarom niet alleen mensen

aannemen met een puur financiële

achtergrond, maar zal ook op zoek gaan naar

mensen die uit verschillende vakgebieden

komen. Accountants zullen meer moeten

gaan kijken naar de financiële processen die

toepasbaar zijn op de totale bedrijfsvoering

van een onderneming.

Denkt u dat de accountancy branche

zal groeien?

Ja, als ondernemingen de stap gaan maken

om breder te rapporteren, zal de maatschappij

zekerheid willen krijgen over dit verslag.

Hierdoor zal de behoefte ontstaan naar

accountants die verslag kunnen doen van de

gehele bedrijfsvoering van een onderneming.

Heeft de economische crisis impact

gehad op accountantskantoren

(denk aan reputatie nadat

banken in de problemen kwamen

ondanks een goedgekeurde

accountantsverklaring)?

De economische crisis heeft zeker impact gehad

op accountant kantoren. De maatschappij

vraagt zich af wat de toegevoegde waarde is

van accountants? De maatschappij verwacht

overigens niet dat accountants in staat zijn

om een faillissement te voorspellen. Maar

de maatschappij verwacht wel dat zij een

breder inzicht krijgt in risico’s die bij een

onderneming spelen en van invloed zijn op de

financiële stabiliteit van een onderneming en

duurzame bedrijfsvoering.

Accountants hebben dit signaal opgepakt en

daarmee is de financiële crisis een belangrijke

stimulans geworden voor accountants om de

brede signalerende rol in te gaan kleuren. Dat

deze richting belangrijk was, speelde al langer

onder accountants, maar de financiële crisis

heeft dit proces versneld op de kaart gezet.

Het tweede waar de economische crisis

impact op heeft gehad is de waarde van de

kritische accountant. Accountants zullen

kritischer moeten zijn over de informatie die

zij binnen krijgen. Is deze informatie genoeg?

Wat zegt deze informatie eigenlijk?

Hoe verwacht u dat Deloitte zal

veranderen in de toekomst met het oog

op de economische omstandigheden?

Deloitte heeft als speerpunt haar huidige

accountants breder op te leiden zodat zij

in staat zijn een breed oordeel over de

bedrijfsvoering van een onderneming te

vellen. Deloitte doet dit niet door checklisten

of vragenlijsten beschikbaar te stellen,

maar door handvatten te ontwikkelen voor

haar accountants. Daarbij kijken we naar

facetten als de strategische beleidsvoering,

het governance model, de operationele

risico’s en het risicomanagementsysteem,;


menselijke maat. We zijn direct aanspreekbaar,

dus niet eerst via een secretariaat. Wanneer een

klant mot heeft, kunnen ze ons meteen bereiken.

Maar ook voor goed nieuws kunnen ze ons

meteen bellen.

Heeft u deze rol zien veranderen?

D&U groep heeft wel een stap gemaakt. Het is

gegroeid van een administratief kantoor naar

een meer adviserende rol. D&U groep kan nu

een discussie teweeg brengen bij klanten. Ten

tweede is de weten regelgeving veranderd. De

rol tussen klanten en D&U groep wordt steeds

zichtbaarder, door steeds meer formaliteiten.

Hierdoor wordt de rol van D&U groep steeds

verantwoordelijker. In 2006 moesten we, met

het oog op de vergunning, hoog inschieten op

formaliteiten. We waren vooral bezig alles zo

volledig mogelijk vast te leggen. Nu zijn we in

een situatie waarin we bezig zijn alles op een

verstandige en efficiënte wijze vast te leggen. We

streven nu minder naar volledigheid en meer

naar wijsheid. Steeds vaker moet bijvoorbeeld

via SBR geregeld worden. Wat op den duur zal

leiden naar de mogelijkheid om nog meer te

doen met nog minder mensen. Accountants

zullen daarom steeds meer analyserend te werk

moeten gaan met hun klanten.

Hoe ziet u de toekomst van accountancy?

Ik denk dat de vraag naar accountants zal gaan

kantelen, van veel ondersteund personeel naar

steeds meer kwalitatief goede accountants.

Ik verwacht dat de werkgelegenheid van

accountants zal gaan dalen met de demografische

markt. Ook de totale waarde die uit accountancy

Interview:Aart Veldman

Aart Veldman is in 2005 bij D&U groep

begonnen als directeur/aandeelhouder.

Hiervoor is hij werkzaam geweest bij onder

andere KPMG en Deloitte. In 2005 is hij vooral

bezig geweest met de vergunningaanvraag,

omdat de overheid steeds meer controle en

toezicht wilde binnen de accountantskantoren.

Van de 3000 kantoren hebben zich zo’n 750

kantoren aangemeld voor de vergunning,

waarvan er zo’n 450 de vergunning hebben

verkregen, waaronder D&U groep.

Hoe bent u geïnteresseerd geraakt in

Accountancy?

Ik ben begonnen op de Christelijke Academie

voor lichamelijke opvoeding in Arnhem. Ik zat

in de situatie dat ik met medestudenten naar de

barricade in Den Haag ging, omdat de politiek

het aantal uren van lichamelijke opvoeding op

de middelbare scholen drastisch achteruit wilde

hebben. Dit gebeurde omdat de focus meer ging

liggen bij de b-pakketten. Toen kwam ik in de

situatie dat ik moest kiezen tussen lichamelijke

opvoeding of de wetenschap, waar mijn vader

mij het wijze advies gaf: “Je kunt altijd nog

accountant worden”. Ik volgde zijn advies op en

al snel had ik door dat het binnen Accountancy

draaide om evenwicht (Credit = Debit). Dit heb

ik zo weten te verkopen dat ze me wilden hebben

als accountant.

Wat zijn de kernwaarden van D&U groep?

D&U groep biedt het voordeel van een klein

kantoor, met een ambitieuze instelling. Wat

inhoudt dat D&U groep korte lijnen heeft,

informeel is, maar wel kwalitatief goed werk

levert, waaraan het ook continu aandacht

besteedt. Omdat D&U al vanaf 1917 haar

klanten bedient heeft het een stevig fundament

in de regio. D&U groep bedient zo’n 2.000

klanten hetgeen voor zo’n klein kantoor een

aardig aantal is. Van oudsher heeft D&U groep

ook familiewaarden meegekregen. Binnen de

agrarische sector bijvoorbeeld zijn generaties

lang klant bij de D&U groep gebleven en zijn dat

nu nog. Niet alle kinderen konden hun ouders

opvolgen binnen het familiebedrijf en daarvan

zijn er bij die zelf ook ondernemer zijn geworden.

Dat is ondermeer waaruit het MKB is ontstaan.

Recentelijk ben ik zelf op zoek gegaan

(als “journalist”) naar het verhaal rond de

oorspronkelijke oprichters. Met het bijzondere

verhaal van de Groninger familie Dijksterhuis

(Verzetstrijders monument Esserveld te

Groningen) probeer ik uit te zoeken waar we nou

vandaan komen als organisatie en vandaar uit;

waar we voor staan.

Welke rol spelen accountants binnen uw

bedrijf?

Wij proberen de menselijke maat te

benadrukken, daar waar we wel afhankelijk

zijn van wet en regelgeving. We proberen dicht

op de klant te zitten, zodat we samen kunnen

optrekken, ook al hebben we zelf onze eigen

verantwoordelijkheden. We rekenen ons hoge

kwaliteitseisen toe, wat ons wel verplicht de juiste

mensen te hebben om hieraan te voldoen. We

proberen in staat te zijn om de dienstverlening

van een groot kantoor te kunnen plaatsen op een

Door: Dominique Brouwer

& Daniël Wiersma


we ook nog met kabels, maar straks misschien

met de Cloud. Je keuzes zijn nu niet meer

gericht op 10 jaar, maar eerder op 2-3 jaar, zo

snel gaan die technologische ontwikkelingen.

Het marketingmodel van accountants zal ook

veranderd moeten worden vooral voor D&U

groep. We hebben niet een heel groot budget,

dus ook dat moeten we slimmer doen. We zijn

hier continu zoekende in.

Verwacht u een verandering van de

technologische middelen die u tot uw

beschikking heeft?

De communicatie naar klanten toe zal vrijwel

alleen digitaal gaan op operationeel gebied. De

wat jongeren binnen D&U groep zitten ook erg

goed in de Social Media. Die weten gemakkelijk

de juiste personen te vinden. Ik ben daar zelf

wat gematigd over, omdat je maar één kant laat

zien. Je zult wel positieve berichten verspreiden,

maar negatieve berichten zullen binnen een

organisatie blijven. Ik denk daarom dat je deze

nieuwe technologieën vooral kan gebruiken om

het operationele deel efficiënter te krijgen, zodat

er meer tijd over is om met de klant om de tafel

te gaan zitten om deze beter te leren kennen.

Wat wilt u de huidige generatie

accountancystudenten meegeven?

Als je nu de keuze maakt om accountant te

worden, moet je je realiseren dat het een grotere

persoonlijke inzet vraagt dan voorheen. Alleen

goed kunnen rekenen, volstaat niet meer in

het accountantsberoep. We zoeken steeds meer

mensen die meer kunnen dan dat. Natuurlijk

zullen de echte rekenwonders nog steeds

nodig zijn, maar deze vraag loopt een heel stuk

achteruit. De wijze woorden “Je kunt altijd nog

accountant worden en daar kun je altijd geld

mee verdienen”, gaan niet meer op. Je kunt je

bedenken dat je accountant wilt worden, maar de

vraag zal eerder zijn wat je precies moet doen om

dat geld te kunnen verdienen. De gemakskeuze

om accountant te worden is niet meer van deze

tijd. Als je dat inziet, kun je veel mooie dingen

meemaken binnen het vak. Geld is emotie en

emotie is leuk.

kantoren te halen valt, wordt steeds minder. Als

je in de hele breedte van de sector kijkt, zullen

ook de verdiensten hierbinnen genormaliseerd

worden. Hierdoor probeert elk kantoor de hele

middenmoot aan kosten, zoals overhead en

onproductief personeel, te minimaliseren. Ik

verwacht meer flexibele werkers, met het oog op

huisvesting. Ook zullen de types bedrijfsauto’s

veranderen. Er zal sneller gekeken worden naar

de hybride auto die het bedrijf nog in bezit heeft

dan een nieuwe auto. Natuurlijk zul je bedrijven

houden die wel grote kantoren en grote auto’s

hebben om hun imago over te dragen. Hierbij

wil ik wel de notitie maken dat de lonen van

accountants ter discussie staan door de politieke

discussie die gaande is over de lonen van

bestuurders. De tarieven van accountants zullen

naar beneden gaan wanneer deze hoger zijn dan

de lonen van bestuurders, dat zou namelijk krom

zijn. De gemiddelde inkomsten zullen daarom

naar beneden gaan, maar men zal proberen om

dit netto rendement hoog te houden door in de

vaste lasten te snijden.

Ziet u deze voor alle sectoren hetzelfde of

denkt u dat er hierbij een verschil zal zijn

tussen kleinere en grotere kantoren?

Ik denk dat het tussensegment, zoals een Berk of

Jong & Laan, het moeilijk gaat krijgen. Je krijgt

hele grote kantoren waarbij een stuk minder

vennoten zullen zijn, met oog op de kosten. Er

zullen ook een ander soort accountantskantoren

ontstaan, waarbij het mogelijk is dat een

directeur zelf niet eens accountant is maar

veel meer verantwoordelijk voor processen. Zo

krijg je grote kantoren die heel goedkoop aan

dienstverlening kunnen doen. Daarnaast krijg je

aan de onderkant regionale kantoren, die elkaar

vooral veel gunnen en niche kantoren, die zeer

gespecialiseerd zijn in wat zij doen.

Hoe ziet u de vraag veranderen naar

gekwalificeerde accountants in de markt

waarin u zich bevindt?

Vroeger was het vooral belangrijk dat men cijfers

kon registeren. Nu wordt het steeds belangrijker

om cijfers goed te kunnen interpreteren. We

zijn steeds meer op zoek naar mensen die ook

iets met de cijfers kunnen vertellen. Voorheen

was dit prachtig. Je kon als accountant

achterover gaan zitten en dan kwam er weer

een jaar waarin er weer geboekt moest worden,

vervolgens weer een jaar waarin er weer een

IB gemaakt moest worden, in een ander jaar

moesten de aangiften worden gedaan. Dit komt

erop neer dat er veel werk nodig was om deze

operationele werkzaamheden te doen. Je moet

van die comfortabele positie af omdat het een

behoorlijke onderneming was om op die manier

aan het verdienmodel te voldoen.

Heeft de economische crisis impact

(gehad) op uw bedrijf?

Relatief gezien hebben we weinig faillissementen

meegemaakt op kantoor. Ik moet er wel bij

zeggen dat dit te maken heeft met het kantoor

dat je bent. Je krijgt immers de klanten die je

verdient. Je kunt een kantoor zijn die continu

bezig is met de vraag: “Is dit wel verstandig en

zijn we wel op de goede weg?” Of je bent een

accountant die zegt: “Daar zitten juist kansen,

dat moeten we doen!”. Dit worden ook wel de

ondernemende accountants genoemd. Je moet

daarin wel een evenwicht zien te vinden, zodat

je een rol hebt als partner die de discussie breed

kan houden om verstandige dingen te gaan

doen. De manier waarop je je presenteert trekt

toch een bepaald klantenbestand aan. D&U

groep zoekt de verstandige manier op.

Hoe verwacht u dat uw bedrijf zal

veranderen in de toekomst met het oog

op de economische crisis/ economische

omstandigheden?

We staan nooit stil. We proberen altijd

een weg te vinden in alles wat er gebeurt.

Ondernemingen zijn terughoudender in

investeringen, waar je als accountantskantoor

indirect weer mee te maken krijgt. Je moet je

verdienmodel hierop aanpassen. Als we dit met

name op operationele manier doen, zullen we

minder mensen nodig hebben, maar huisvesting

is ook een optie. We hebben steeds minder

vierkante meter per persoon nodig. Nu werken


Resultaten uit ons verleden bieden garanties voor jouw toekomst.

Academisch toptalent Een academische titel is natuurlijk een geweldige investering in je carrière. Maar eigenlijk

begint het nu pas. Als jij een baan bij de top van het bedrijfsleven of de overheid ambieert, is Deloitte de beste keuze.

Elk jaar scoren we hoog in onderzoeken naar favoriete werkgevers, arbeidsvoorwaarden en werknemerstevredenheid.

Bovendien zijn veel topfunctionarissen in Nederland hun carrière begonnen bij Deloitte. En dat is niet toevallig. Bij ons werk

je namelijk al vanaf dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. En ondertussen

aan je eigen waardevermeerdering. Nu onze naam op jouw cv zetten, betaalt zich straks dus dubbel en dwars uit.

Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.

DB-000-adv-regulier-basis-210x297-v10.indd 3 23-12-10 15:29

Verenigingsnieuws

International Financial Program2011-2012

Risk Magazine 05 – 12 39Verenigingsnieuws

Entree

International Financial ProgramThe Risk International Financial Program

(IFP) is a study trip to a country with

emerging markets outside Europe. This year’s

destination is Brazil, where 16 participants

will have the opportunity to conduct financial

research for several Dutch companies. The 16

participants will be accompanied by the Risk

IFP Board and two professors from the of

Groningen University. The journey to Brazil

consists of two to three weeks of research and

three weeks of travelling. The research will

mainly focus on financial institutions such

as banks, investment funds and insurance

companies, but also on organizations from

other sectors that wish to conduct financial

research in Brazil.

Besides the fact that the Brazilian economy

is one of the fastest growing economies in

Latin America and one of the most consistent

growing economies in the world, it is also an

amazing country trough which to travel.

As the Risk IFP Board we are definitely

looking forward to the coming year; it is going

to be a trip you do not want to miss!

F. l. t. r.

Liselle Lobo

Järvin van Veen

Tom Ruiter

Koen Seebus

Emma Molenaar

40 Risk Magazine 05– 12Verenigingsnieuws

opportunity for the master students to get

to know the accountancy firms and maybe

they will get a job at one of these companies.

So subscribe for the Accountany Week and

the Accountancy Dinner and experience a

great week with a lot of formal and informal

business activities.

Accountancy WeekWith great pleasure I would like to introduce

to you the Accountancy Week committee.

Our chairman is Maike Barge who is at this

moment in Indonesia with the IBR because

she takes place in the IBR Board as treasurer.

She will be joining us after her trip. Next

we have Anne-Loes van der Maas, she is a

third year accountancy student and is our

commercial relations together with Nicolien

van Nes. Anne-Loes likes to play handball and

was treasurer for her association last year.

Last but not least we have our only male fellow

committee member, Marijn van de Riet. He

will take care of PR & Logistics. We all have a

lot of affinity with accountancy and together

we want to set up a great Accountancy Week

and Accountancy Dinner.

This year the Accountancy Week will be

organized for the 9th time. As usual it will

take place in Amsterdam. We want to give

the Accountancy Week a fresh view with a

renewing theme. We have to work hard to

get everything done in time, because the

Accountancy Week will take place earlier

than usual, namely on the 1st, 2nd and 3rd

of October. Like previous years, there will

also be an Accountancy Dinner. This will

take place on the 25th of September. We

decided to move everything a little bit to the

beginning of the year as master students

are very busy in the months November and

December with their graduation. We hope

many masterstudents will join. It is a great

F. l. t. r. Marijn van de Riet, Anne-Loes van der Maas, Nicolien van Nes

Entree


Entree

Investor Evenings

What will happen with the stock markets in

the upcoming academic year? Will there be

an upward trend in the stock market or will

the financial problems in Europe prevent

this? Are the Facebook stocks overrated?

Will bonds ever be a safe haven again? And

is the influence of the credit rating agents

overrated?

With all the uncertainties nowadays there

are numerous different opinions about

investment. This year the Investor Evenings

Committee will organize five evenings with

interesting speakers who will give a lecture

about the different aspects of investment.

During the Investor Evening they will share

their opinions. After the lecture there is a

social, where you have the opportunity to

discuss about investment with your fellow

students.

Last year’s Investor Evenings were a great

success, partly thanks to the inspiring

speakers. This year we have the honor to

organize this inspiring event. At the moment

we are striving to bring really interesting

speakers to the beautiful city of Groningen in

an attempt to match the success of the recent

years.

The Investor Evenings will be held on:

October 8th, October 29th, November 26th,

December 17th and January 14th. As soon

as we know more we will announce it on

the website: http://www.verenigingrisk.nl/

riskbeleggersavonden. The lectures will be

held in Dutch.

We hope to see you all on the Risk Investor

Evenings.

Sam Peetsold

Chairman Risk Investor Evenings 2012-2013

F. l. t. r. Gosse Rieks, Steven Klusener and Sam Peetsold


EntreeRisk Conference

While this year’s conference may still be

fresh in the mind of its participants, the new

conference committee has been formed and

has already started with the preparations

of the Risk Conference 2013. The new

committee consists of Juliët Nanninga

(Chairman), Alexander S. Goedkoop

(Speakers & Theme), Roel Griep (Business

Relations), Gelein Huiskes (Business

Relations), Sjoukje Tadema (PR & Promotion)

and Lieneke Ross (Chairman of the Day). We

are six highly motivated, finance-interested

students, looking forward to organize the

next conference and expecting to make this

day unforgettable.

The last Risk Conference was a great success.

Therefore expectations for next conference

are high. Our committee is determined to

fulfill expectations and create an even greater

conference than the previous. Our goal is

to present a professional conference with a

financial oriented theme and great speakers

adequate to the theme, just as last year.

Currently, the committee is working on the

theme of the Risk Conference 2013. We are

very positive about our theme and we believe

you will be too. Soon we will commence

contact with potential speakers and firms for

workshops and support.

If you have any suggestions or comments on

the past conference please let us know, any

potential improvement is more than welcome.

For further updates and information about

the Risk Conference 2013 please visit our

website www.riskconference.nl and our

Facebook page. These will consistently be

updated from the start of September 2012.

We hope to see you in March 2013 for an

unforgettable learning experience - the Risk

Conference!

On the behalf of the Risk Conference

Committee 2012-2013,

Juliët Nanninga,

Chairman Risk Conference 2013

F. l. t. r.

Lieneke Ross

Gelein Huiskes

Juliët Nanninga

Roel Griep

Sjoukje Tadema

Alexander S. Goedkoop


EntreeMultinational Cycle

Having just started as the new Multinational

Cycle committee, we would like to introduce

ourselves. This year Onno Kuitert, Kees

Janssen and Robin IJzerman will look after

external relations. Onno Kuitert is 21 years old

and is currently studying for his Accountancy

& Controlling Bachelor’s degree. When he

finishes his bachelor’s degree, he will start the

Master Accountancy. Kees Janssen, 20 years

old, is studying Business Economics, after

which he wants to follow the Finance Master’s

program. Moreover, Robin IJzerman, 22

years old, is finishing his International

Business & Management Bachelor’s degree.

Next year he will be starting his Master’s

degree in Finance. Furthermore, this year’s

Multinational Cycle committee contains one

girl as well, namely Anne van Vliet. She is

22 years old and will be in charge of PR and

logistics. Currently, she is studying for her

Accountancy & Controlling Bachelor’s degree.

When she finishes her Bachelor Accountancy

& Controlling, she wants to study the Master

Accountancy. Finally, Willem Sieben, 21 years

old, complements the committee being the

chairman of the Multinational Cycle 2012.

He will be finishing his Bachelor’s degree in

Business Economics this summer, after which

he will start the Finance Master’s program in

September.

This year the Multinational Cycle committee

will be organizing two interesting events.

Firstly, we will be organizing the Finance

and International Financial Management

Symposium in collaboration with the

University of Groningen. The event will take

place on the 25th of September in the Career

Week of the University of Groningen. The

symposium will feature interesting speakers

and will offer different workshops being

offered by different companies. Whereas the

theme of this day will be aligned with the

‘Research Methods in Finance’ course. The

symposium will be open for all Finance and

International Financial Management Master

students.

Furthermore, we will organize the Risk

Multinational Cycle, which will take place in

October. For three days a group of students

will be visiting several multinationals in

the Randstad. During these three days

the students will be introduced by the

participating multinationals to their

companies by the means of workshops,

company presentations and tours. While

we are in the Randstad, we will be staying

in hotels, have interesting company visits

and of course have loads of fun. As the Risk

Multinational Cycle committee 2012 we hope

to see you in September and October!

F. l. t. r.

Onno Kuitert

Robin Ijzerman

Willem Sieben

Kees Janssen

Anne van Vliet


EntreeRisk Activities Committee

Last year the formal and informal activities

organized by the Risk Activities Committee

were a big success. The formal activities

provide a great opportunity to broaden your

knowledge about a wide array of financial

topics, while the informal activities are a great

way to get to know new people with the same

interests or to get into contact with potential

employers in an informal setting. In addition,

this year the Risk Activities Committee will

organize a wide array of fun and interesting

activities for you to attend.

This year’s Risk Activity Committee consists

of five persons. Kirsten Berends, who is a

second year Accountancy and Controlling

student, Iris Schoolderman, a first year in

Economics & Business Economics , Martin

Knipper, a first year Business Economics

student, Suzanne de Jong, a second year

Accountancy & Controlling student as well

and Rick Weening, who, like Martin, is a first

year Business Economics student.

As you can see our committee is made up of

people who have decided to join Risk and

become an active member pretty early in

their studies. I think the reason for this is

that, we all simply want to get the most out of

our college days here in Groningen and Risk

provides one of the best ways to do so. This is

because of the fact that Risk offers plenty of

ways to have a lot of fun with other people,

broaden your knowledge about your study or

interest related topics and it offers you ample

opportunity to develop yourself as a person.

You could describe us as a serious,

hardworking, but mostly very motivated and

enthusiastic group of people who are willing

to do anything to make our activities as

enjoyable and as interesting as possible. This

is also what we hope to accomplish this year.

By organizing, for example, guest lectures we

hope to provide interesting and informative

formal activities which, at the same time, are

a lot of fun to go to. Furthermore, we hope

that by organizing informal activities (such

as a pubquiz) people will get to know a lot of

new people, make new contacts and meet new

friends with whom they will keep in touch for

the rest of their studies.

We are very excited about the upcoming year

and we look forward to organize all of our

activities. We hope to see you at one of them!

F. l. t. r. Iris Schoolderman, Martin Knipper, Suzanne de Jong, Rick Weening, Kirsten Berends


ook weer voldoende tijd om de accountants

allerlei vragen te stellen. Na de lunch volgde

nog een korte rondleiding door de Audit

afdeling, en aangezien Deloitte bijna gaant

verhuizen naar een nieuw pand op een

steenworp afstand, was de maquette hiervan

een leuke bijkomstigheid.

PwC

Na dit bezoek aan Deloitte op

maandagochtend zijn we die middag richting

PwC gegaan. Genietend van de zon kwamen

we via de toeristische route aan bij het

kantoor. Voor de deur nog even snel de platte

schoenen uit en de hakken weer aan en ons

bezoek kon beginnen. Na een ontvangst met

een drankje begon het middagprogramma.

De recruiter, Annemarie Planting, hield een

welkomstpraatje en gaf informatie over PwC,

de stage- en afstudeer mogelijkheden daar,

de meeloopdagen en hoe het is om bij dit

kantoor te werken. Ook hier was weer een

case voorbereid waar we in groepjes en samen

ons welkom en kregen we een korte inleiding

over Deloitte. Vervolgens kreeg iedereen de

mogelijkheid om een prangende vraag op

papier te zetten, welke daarna gelijk door de

recruiter en de werknemers werd beantwoord.

Na deze inleiding werd de case kort

geïntroduceerd, waarna we in groepjes van

vijf, onder begeleiding van een accountant,

aan de case gingen werken. De case bracht de

bezigheden van een accountant duidelijk naar

voren, met name de belangrijkste bezigheden:

de eindejaarscontrole. Na een uitleg over de

controleaanpak hiervoor, doken we echt in

de cijfers van de klant. Daarnaast was er ook

voldoende tijd om van alles buiten de case om

aan de accountants te vragen. Uiteindelijk

hebben we onze bevindingen gepresenteerd

aan de andere teams, waarbij de accountants

enthousiast extra uitleg gaven bij elk van de

besproken vragen. Na de bespreking van de

case stond de lunch voor ons klaar. Er was

een uitgebreide lunch geregeld met allerlei

soorten broodjes. Gedurende de lunch was er

Verslag

Accountancy Tour 2012

Ook dit jaar heeft de Accountancy Tour

weer plaatsgevonden. Met een groep

van 25 enthousiaste studenten hebben

we drie zeer gezellige en leerzame dagen

doorgebracht bij vijf verschillende grote

en kleine accountancykantoren en een

controllingbedrijf. Op zondagavond 20 mei

vertrokken we met z’n allen in de trein naar

Utrecht. Na een kennismakingsavond in de

stad zelf kon de volgende ochtend het eerste

bedrijfsbezoek beginnen.

Deloitte

Onze wekkers gingen maandagochtend

vroeg, héél vroeg, omdat om 09.00 uur ons

eerste bezoek aan Deloitte zou beginnen. We

kwamen er die ochtend bij de bushalte al snel

achter dat een groep van 25 studenten in

pak wel een attractie lijkt. Veel bekijks dus.

Aangekomen bij Deloitte werden we door de

recruiter en vijf accountants ontvangen in

de kantine met een kopje koffie. Na een kort

rondje handen schudden heette de recruiter


Accountancy Tour 2012

met een accountant mee aan de slag gingen.

Omdat de accountants ook hier bij de groepen

aan tafel zaten konden vragen worden gesteld

over het accountantsvak, maar ook over hoe zij

over bepaalde zaken uit de case dachten. We

kregen een erg actuele case over het EK voetbal

en de KNVB als klant van PWC. Het was een

erg interessante case over hoe een accountant

zich kan opstellen in bepaalde situaties. We

begonnen met vereisten op te stellen voor een

controleteam, wat zou een accountant moeten

zijn en wat voor een eigenschappen moet de

accountant hebben. We kwamen bij vereisten

zoals onafhankelijkheid, betrouwbaarheid,

integerheid, kritisme en deskundigheid. In

de volgende vragen van de case kwamen

er situaties aanbod waarbij deze vereisten

in het geding kwamen. In de groepen werd

gediscussieerd over hoe jij je zou opstellen in

bepaalde situaties, wat voor cadeaus en reisjes

zou je van een klant accepteren of zou je zoiets

helemaal niet moeten accepteren. Elke groep

heeft een aantal vragen gepresenteerd waarna

de discussie los kon gaan. De groepjes hadden

verschillende meningen over bepaalde zaken

en de een liet meer toe dan de ander waardoor

een leuke discussie losbarstte. Aan het eind

van de middag hebben we nog even geborreld

en zijn we vervolgens met taxi’s naar de

Humphreys in Utrecht gebracht. Hier hebben

we een heerlijk driegangendiner gehad,

waarmee een eind kwam aan onze eerste dag

met bedrijfsbezoeken. Ook deze avond zijn

we uiteraard nog even met z’n allen de stad

in geweest om een drankje te doen en deze

eerste dag goed af te sluiten.

Rabobank

Na een kort, maar absoluut gezellig nachtje

reisden we op een warme dinsdagochtend af

naar het hoofdkantoor van de Rabobank, waar

wij daar in complete kledij ons beste beentje

mochten voortzetten. In het gigantische

gebouw, waarbij de binnenkomst veel weg

had van de binnenkomst op een vliegveld,

werken maar liefst 2.500 werknemers. Na

enige tijd te hebben gewacht in de lounge,

begonnen we het bezoek in het museum van

Rabobank. Hier stond van alles in vitrines

geplaatst: van medailles van sporters tot aan

waardepapieren van bepaalde beleggingen.

Vervolgens kregen we in een andere ruimte

een korte inleiding over het bedrijf zelf, en

dan met name over de mogelijkheden die

Rabobank ons te bieden heeft. Dit ging met

name over de Audit Rabobank Groep en de

verschillende onderdelen van deze groep. Na

enkele vragen met betrekking tot deze Audit

Groep vervolgden we het programma met een

case over kredietbeoordeling. Deze case was

vrij uitgebreid, maar ondanks de geringe tijd

die we hiervoor hadden, wel erg leerzaam.

Aan de hand van verschillende risico’s werd

uiteindelijk beoordeeld of de kredietverlening

wel doorgang moest vinden. We sloten hierna

het programma af met een goed verzorgde

lunch en was er nog even tijd om tijdens

de lunch individuele vragen te stellen of

ervaringen te horen van mensen die in dienst


Deelnemende bedrijven:

zijn bij de Rabobank. Deze ochtend bij de

Rabobank is goed bevallen en we zouden

daarom iedereen die Accountancy studeert

willen aanraden om ook eens een kijkje bij de

Audit Rabobank Groep te nemen!

KPMG

Op dinsdagmiddag stond een bezoek aan

KPMG op de planning. Eenmaal aangekomen

en na een glaasje fris op het dakterras

kon het programma beginnen. Eerst een

voorstelrondje van de recruiter en de

verschillende accountants en daarna een korte

introductie over het bedrijf. Na de presentatie

begonnen we in groepjes aan een luchtige case,

welke uit twee delen bestond. Bij het eerste

onderdeel moesten er drie verschillende

persoonlijkheidseigenschappen per team

op zo origineel mogelijke wijze worden

uitgebeeld, waarbij tijdens de uitbeelding

hiervan veel werd gelachen. Complimenten

ook voor de creativiteit van de teams! Het

volgende onderdeel was meer inhoudelijk:

aan de hand van verschillende bewijsstukken

moesten de verschillende groepen fouten

zien op te sporen in de boekhouding van

een bedrijf. Alle groepjes hadden de fouten

weten te vinden wat natuurlijk een puike

prestatie was. Deze case heeft ons geleerd

om als accountant kritisch naar documenten

en andere informatie te kijken, en niet alles

zomaar aan te nemen. Tijdens de case kwam

er nog een partner langs van KPMG aan wie

we alle vragen mochten stellen die we maar

hadden, wat erg interessant was. Na het

werken aan de case, was er nog even tijd voor

een borrel op het dakterras van KPMG. Na

de borrel vertrokken we met de bus naar de

stad, waar een heerlijk diner voor ons klaar

stond bij de Zussen. Na elk gerecht kon er van

tafel gewisseld worden, zodat iedereen tijdens

de verschillende gerechten bij een andere

accountant in de buurt zat aan tafel, waaraan

je tijdens het diner vragen kon stellen. Het

was een zeer gezellige avond, want de tijd

vloog voorbij. Afsluitend zou ik willen zeggen

dat het een geslaagde middag was, met een

leerzame case en een leuke avond. Bedankt

voor de goede organisatie, KPMG!

Mazars

De laatste ochtend zijn we begonnen bij

Mazars, een kleiner kantoor dan de Big Four.

Juist hierdoor was ook dit bezoek interessant

omdat het een andere inkijk geeft in de

wereld van de account. Zo kregen wij bij de

presentatie dan ook te horen dat het werken

bij Mazars informeler is dan bij de grote

kantoren en met kortere lijnen tussen de

verschillende lagen in het bedrijf. Bij Mazars

werd geen case behandeld die gerelateerd

was aan accountancy, zoals bij de andere

kantoren. We kregen juist een interactieve

sollicitatietraining. Punten als: de eerste

oriëntatie, de sollicitatiebrief, het CV en

het uiteindelijke gesprek werden uitvoerig

besproken. Het mooie was dat hierbij veel

voorbeelden en nuttige tips werden gegeven.

Deze workshop was erg interessant en nuttig

en iedereen leek er zijn aandacht goed bij

te hebben, ook al was dit op de ochtend van

de derde dag. Na de workshop kwam er nog

een accountant langs om vragen van ons

te beantwoorden. Ook kregen we een korte

rondleiding door het kantoor, wat een goed

beeld gaf van hoe er bij Mazars gewerkt

wordt. Tot slot was er nog een afsluitende

lunch die buiten in de warme zon genuttigd


kon worden. Daarna was het afgelopen en

gingen wij weer verder met de bus naar Ernst

& Young.

Ernst & Young

Rond een uur of 2 kwamen we, genietend

van het lekkere weer, aan bij het kantoor. In

een ruime vergaderzaal kregen we, onder het

genot van een drankje, enkele presentaties

over het accountantsberoep en over Ernst &

Young zelf. Ook kwam er een partner langs

die een korte presentatie hield. Na een uitleg

over de case, konden we in groepjes aan

de slag gaan. Bij die case ging het om het

controleren en adviseren van de directie van

het Holland Heineken House omtrent de

Olympische Spelen van komende zomer. Dit

leverde amusante, maar zeker ook leerzame

momenten op, waarna het tijd was voor een

meer ontspannen onderdeel, namelijk: een

quiz over Ernst & Young en de Olympische

Spelen. De winnaars hiervan gingen naar

huis met een echte Ernst & Young paraplu.

Vervolgens verplaatsten wij ons naar het

bruine café dat in het gebouw zelf aanwezig

was, waar er een mogelijkheid was om in

een meer informele setting te praten met de

medewerkers van het kantoor. Ook kregen

we een rondleiding door het gebouw. Daarna

werden we met taxi’s naar de stad gebracht

om de dag af te sluiten met een zeer gezellig

en geslaagd diner.

Al met al kunnen we dus wel spreken van een

zeer geslaagde Tour. We hebben veel geleerd

en antwoorden gekregen op vragen doordat

formele en informele activiteiten goed worden

afgewisseld, en daarnaast hebben we nieuwe

medestudenten leren kennen. Het is dus een

aanrader voor wie een kijkje wil nemen in de

wereld van accountancy en controlling!


Lars Zuur (23)

Assistent accountant, Mazars

Waarom Mazars?

Net als jullie heb ik gestudeerd in Groningen.

Tijdens mijn studie heb ik mij actief

georiënteerd op de arbeidsmarkt. Na mijn

afstuderen heb ik besloten te solliciteren bij

Mazars in Amsterdam. De keus voor Mazars

als eerste werkgever was eigenlijk snel

gemaakt. Mazars in een typisch Europese

organisatie en bediend in Nederland vooral

het grotere MKB. Juist omdat Mazars een

middelgrote accountantsorganisatie is vallen

individuele kwaliteiten snel op en krijg je

al snel veel verantwoordelijkheid. Je wordt

er actief betrokken bij de controle aanpak

en hebt direct veel contact met klanten.

Daarnaast hoef je je bij Mazars de eerste

jaren niet te specialiseren. Hierdoor kom

je snel in aanraking met diverse branches!

Mijn klantenportefeuille is heel divers: Een

hotelketen, een groot ingenieursbureau,

een technische groothandel, een aantal

productieondernemingen, een financiële

dienstverlener, een drukkerij, een

stichting en een vereniging. Maar ook de

ontwikkelingsmogelijkheden bij Mazars

zijn goed. Onlangs ben ik bijvoorbeeld

door Mazars benoemd tot E- accountant.

Hierbij wordt geprobeerd een brug te

slaan tussen de taal van de IT auditor en

de taal van de accountants. Dit is denk

ik een typisch voorbeeld van de goede

ontwikkelingsmogelijkheden die geboden

worden bij Mazars!

Hoe ziet een gemiddelde werkdag

eruit?

Ik moet vaak vooroordelen weerleggen over

accountants. Geregeld krijg ik te horen dat

accountants grijze muizen zijn en ik alleen

maar met cijfertjes bezig zou zijn. Natuurlijk,

uiteindelijk is het eindproduct een verklaring

bij de jaarrekening en deze jaarrekening

bestaat uit cijfers. Er komt echter nog veel

meer bij kijken. En nee, we controleren

echt niet alle facturen. Een indeling van een

gemiddelde werkdag is erg afhankelijk van

de periode en de klant. In de zomer beginnen

de voorbereidingen voor de controles waarbij

onder andere een risicoanalyse wordt

gemaakt. Met het team bespreken we de

controle aanpak.

In het najaar zijn de interim controles. Elke

week zit ik dan bij een andere klant. Bij

de interim controles kijken we naar welke

procedures een klant heeft om transacties

betrouwbaar te registreren. Dit houdt

in dat we met verschillende personen in

een onderneming moeten praten om de

procedures vast te stellen. We gaan daarbij echt

het bedrijf in. Het leuke aan een organisatie

als Mazars is dat je meteen betrokken wordt bij

de risicoanalyse, het in kaart brengen van de

administratieve organisatie en het bepalen van

werkstappen. Dit geeft een enorme boost aan

je leercurve!

In de winter en het voorjaar controleren we

dan de jaarrekening. Uiteraard ben je dan

met cijfers bezig, maar ik ben hierbij ook in

gesprek met de controller en de directie. Dit

is het voordeel van werken bij een kantoor als

Mazars. Je hebt direct contact met de klant, de

lijnen zijn kort. Ook krijg je snel een hoge mate

van verantwoordelijkheid.

Is accountancy iets voor jou?

Als je er aan denkt de accountancykant op te

gaan, kan ik je aanraden om van te voren al

eens een dag mee te lopen of inhousedagen

te volgen. Studieverenigingen organiseren

regelmatig een evenement! De studie is heel

theoretisch, en door alvast in de praktijk te

kijken kun je beter inschatten of het vak wat

voor je is. Je kunt dan meteen ook kijken of

het bedrijf (cultuur, mensen etc.) bij je past.

Dat is erg belangrijk, want je werkt 40 uur per

week met elkaar samen. Het is afwisselend

werk waarin je snel kunt groeien. En zeker niet

voor grijze muizen… Enthousiast geworden?

Voor meer informatie of een meeloopdag kun

je contact opnemen met Mazars op tel. 010-

2771550 of per mail naar recruitment@mazars.

nl. Je kunt je dan richten tot Glenn Holster.

Testimonial

Verslag

pauze werden de eerstejaarsstudenten

ingedeeld in kleine groepen om aan een case

te werken. Deze case gaf een beter beeld van

de praktijkwerkzaamheden. De studenten

werden geholpen door werknemers van PwC,

KPMG of BDO. Aan het eind stond er voor

iedereen een heerlijk buffet klaar en kon er

gezellig nagepraat worden. Verschillende

studenten waren er na deze geslaagde

dag overuit; hun toekomstige beroep zal

accountanct of controller worden!

Op 10 mei vond ook dit jaar de Één Dag

Accountant en Controller activiteit plaats

op het Zernike terrein. Ongeveer 80

studenten kwamen hier op af om een beter

beeld van de functie van een accountant en

controller in het bedrijfsleven te krijgen. De

dag begon met een korte introductie van

de studie Accountancy & Controlling door

de heer Bijleveld. Hierna vertelde Bianca

Reekers over het werk van een accountant

en Matthijs Bos over zijn werkzaamheden

als controller bij Achmea. Na een korte

Eén Dag Accountant & Controller


Na de rondleiding hebben onze gidsen ons

afgezet bij de bushalte waar we met zijn

allen in een ‘Banga’ bus zijn gestapt. Dit zijn

oude Amerikaanse schoolbussen die dienst

doen als stadsbus. Panama heeft ook een

“normaal” bussysteem, maar uiteraard zijn

de oude schoolbussen veel leuker. Voordat we

instapten was deze bus volgens Nederlandse

normen al overvol maar volgens lokale

begrippen konden er nog wel 23 mensen bij

in. Als haringen in een tonnetje stonden we

schouder aan schouder in de bus terwijl er

één iemand half buiten hing. Och maar wat

wil je ook voor $0,25 per persoon. Helaas is

in de drukte van het moment wel een camera

buitgemaakt door een dief...

Nadat we op de busterminal aangekomen

waren hebben we koers gezet richting de

Miraflores Sluizen nabij Panamastad. We

hebben daar onder het genot van de hete

middag zon gekeken hoe mega grote cruise-

schepen door de sluizen gingen. Dit was erg

indrukwekkend om te zien. Leuk om dan te

bedenken dat het Panamakanaal nog meer

verbreedt zal worden en er nóg grotere

toen moesten we met de taxi van het vliegveld

naar het hotel. We blijven Nederlanders, dus

wilden we korting op het tarief en na enig

onderhandelen hebben er nog twee tientjes

afgekregen. De taxichauffeurs hadden in ruil

voor de korting wel bedacht dat we dan maar

in twee busjes moesten gaan. Toen 15 van

ons opgepropt met bagage in de twee busjes

gekomen waren zagen ze toch ook wel in dat

dát echt niet ging lukken. Een derde bus werd

ingeschakeld en we vertrokken voor de eerste

nacht in het warme Panama-Stad.

Eerste dag

Om ons direct aan te passen aan de

plaatselijke tijd hebben we zondag direct

een stevig sightseeing programma doorlopen

met zijn allen. ’s Ochtends zijn we in een taxi

gestapt naar het oude stadscentrum alwaar we

een rondleiding kregen langs alle historische

gebouwen in Panama Stad. Het uitzicht was

prachtig en onze gidsen zeer behulpzaam en

informatief. Hoewel de meesten zich toch wel

goed zomers hadden gekleed in korte broek

en t-shirt, was het flink warm en liep het zweet

bij menigeen in straaltjes van het gezicht.

Het project zit er weer (bijna) op! Drie

docenten en 21 studenten zijn bruin gekleurd,

met een rugzak vol vieze was en bijzondere

ervaringen en belevenissen terug gekomen

uit twee exotische landen, Panama & Costa

Rica. Op dit moment is iedereen bezig met de

laatste stap: de rapporten worden afgemaakt

en de bevindingen worden gepresenteerd aan

de opdrachtgevers. In het nu volgende verslag

een korte samenvatting van onze geweldige

IFP reis.

Vertrek

Op zaterdag 28 april hebben 21 moedige

studenten zich verzameld voor een

spannende reis. Iedereen begroette elkaar vol

enthousiasme op Schiphol rond een uur of 10,

om vervolgens met zijn allen in te checken en

door de douane te gaan. Gelukkig waren hierbij

geen problemen, iedereen had zich keurig

aan het maximaal mee te nemen gewicht

gehouden en alle vloeistoffen voor in het

vliegtuig keurig in een doorzichtig afsluitbaar

zakje gestopt! Na een ontspannen vlucht van

ongeveer 10 uur zijn we in Panama geland.

De hele groep had zich weer verzameld en

Verslag

International Financial Program2011- 2012


meeste mensen hebben doorgereisd in Costa

Rica en Panama.

Afsluiting

De laatste dag hebben we elkaar wederom

getroffen in Panama City waar we, voordat

we weer richting Nederland vertrokken, met

elkaar nog hebben genoten van een laatste

pilsje in Panama. Het was nog even spannend

of alle deelnemers op tijd weer in Panama

konden zijn, zo waren er een aantal die geen

plaatsje in de bus gereserveerd hadden, maar

na vakkundig ‘financieel’ onderhandelen

is het toch nog gelukt om met de bus mee

te kunnen. Nadat we de laatste souvenirs

ingeslagen hadden voor het thuisfront zijn

we met zijn allen weer richting Nederland

vertrokken.

Er rest ons niks anders dan onze opvolgers,

Liselle, Tom, Järvin, Emma en Koen heel veel

succes en plezier te wensen met het IFP 2012-

2013!

Jeroen, Niels, Emiel, Sanne en Matthijs

Rica banken, toezichthouders, ondernemers,

havens, containerterminals, baggeraars en

verschillende andere bedrijven te bezoeken

en te spreken. We hebben gemerkt dat

ondernemers en officials zeer bereid waren

om studenten te informeren over hun

organisatie, waarbij ze geen blad voor de

mond namen. Het managen van bureaucratie

en ongemotiveerd personeel behoort tot het

dagelijkse takenpakket van de gemiddelde

Panamese ondernemer. Verder is de politiek

vaak erg onvoorspelbaar, wat ondernemen

lastig maakt. Tijdens ons verblijf in Panama

is het bijvoorbeeld twee keer voorgekomen

dat er zonder aankondiging een nationale

vrije dag werd verplaatst of ingelast. Geduld

hebben is erg belangrijk in Midden-Amerika,

maar met het warme klimaat is dat niet zo

moeilijk. Tranquilo!

Doorreis

Na de onderzoeksperiode begon voor

iedereen de doorreis. Iedereen had zich in

doorreisgroepen verdeeld en verschillende

landen zijn bezocht. Zo zijn er mensen naar

Colombia en Nicaragua geweest, maar de

schepen zullen passeren, ongelofelijk!

Om de dag goed af te sluiten zijn we naar de

‘causeway’ gegaan. Dit zijn drie eilandjes die

met elkaar verbonden zijn door een dijk, hier

komen veel Panamezen om hard te lopen, te

relaxen, lekker te eten en genieten van het

uitzicht. Wij hebben ervoor gekozen om fietsen

te huren om zo de zonsondergang tegemoet te

kunnen fietsen. Onderweg passeerden we een

voetbalveldje en konden we het niet laten om

nog even een stevig potje te voetballen met de

locals. Met de beste spelers in het veld hebben

we de jongens daar even voetballes gegeven.

Het was zondagavond, de zon was inmiddels

ondergegaan en de tijd was aangekomen

voor het serieuzere deel van de reis: de

onderzoeksweken. Een deel van de groep is

op zondagavond met de bus naar Costa Rica

vertrokken om daar 16(!) uur later in de

hoofdstad San José aan te komen.

Een beschrijving van de onderzoeken

hebben jullie kunnen lezen in het vorige

magazine, dus daar zullen we hier niet op

in gaan. In de praktijk bleek het een hele

bijzondere ervaring om in Panama en Costa


“An instinct for growth”Grant Thornton focust op dynamische organisaties die willen groeien. Als gevolg hiervan ondergaan deze organisaties verande-ringen en hebben zij behoefte aan een breed scala (geïntegreerde) diensten. Dit kunnen zowel middelgrote bedrijven zijn als grote (internationale) ondernemingen. Wij helpen bedrijven bij het benutten van hun groeipotentie.

Wat verstaat Grant Thornton onder groei? Hieronder verstaan we zowel kwantitatieve als kwalitatieve groei. Dat wil zeggen, naast fi nanciële groei ook groei in cliëntrelaties, persoonlijke groei van medewerkers en het aanmoedigen van innovatie.

Jouw mogelijkheden binnen Grant ThorntonAudit & assurance Een ondernemer moet kunnen vertrouwen op zijn cijfers. Maar ook zijn investeerders, de belastingdienst en andere belangheb-benden kijken kritisch mee. Wij verrichten wettelijk verplichte én vrijwillige audits, fi nanciële en niet-fi nanciële controles. Onafhan-kelijkheid is daarbij van groot belang. We zijn in het bezit van een AFM-vergunning voor het verrichten van wettelijke controles, ook voor organisaties van openbaar belang. Dit onderstreept de kwali-teit die je bij Grant Thornton vindt.

Corporate fi nanceEen corporate fi nance adviseur begeleidt fusies & overname-trajecten van begin tot eind. Van de informatiefase tot het beklin-ken van de deal. Op zoek naar de best passende match, tegen de meest optimale voorwaarden. Als corporate fi nance adviseur houd je niet alleen rekening met de fi nanciële cijfers, maar ook met de emoties van de ondernemer. Ook bij waardebepalingen van on-dernemingen speel je een rol. Bijvoorbeeld bij verkoop, het zoeken naar investeerders of samenwerking met een nieuwe partner. En is er extra geld nodig om een fusie, overname of investering te fi nan-cieren, dan adviseer je over de haalbaarheid hiervan.

Transaction advisory services (TAS)De juiste prijs. Daar gaat het om bij een fusie of overname. Risico’s van fi nanciële, operationele of administratieve aard beïnvloeden de prijs. De verkopende partij probeert een zo positief mogelijk beeld van zijn onderneming te schetsen. Als TAS-specialist breng je risico’s én kansen van de verkopende partij in beeld.

Een belangrijk onderdeel is het onafhankelijke due diligence onderzoek. Een onderzoek waar veel vakgebieden samenkomen en waarbij met veel specialisten wordt samengewerkt. Door betrok-

kenheid bij het proces van begin tot eind, krijg je als TAS-specialist snel diepgaande kennis van het gehele overnameproces. Je werkt voor kopers en verkopers en voor fi nanciële investeerders (private equity-huizen).

Restructuring & performance improvement (R&PI) Bij restructuring gaat het om verbeteringen die de kasstroom van het bedrijf in stand houden. De focus ligt daarbij primair op het beheren van het werkkapitaal en cash. Als R&PI-consultant zoek je naar oplossingen om bijvoorbeeld de kostenstructuur en de winstmarges van het bedrijf te optimaliseren. Je kijkt hierbij verder dan alleen fi nanciële indicatoren.

Bij performance improvement ziet een bedrijf ruimte om haar marktpositie te verbeteren. Maar hoe? Als R&PI-consultant zoek je naar verbeteringsmogelijkheden op het gebied van interne processen, mogelijke kostenverlagingen of het aanboren van nieuwe groeimarkten. Ook hier kijk je verder dan alleen naar de fi nanciële indicatoren.

Corporate fi nance uitgelichtEvert Everaarts is, na een paar jaar in het buitenland gewerkt te hebben, sinds 2008 bij Grant Thornton in dienst. “Ik wilde weer terug naar het middle marketsegment, maar wel bij een kantoor met een groot internationaal netwerk. Grant Thornton sloot hier perfect op aan.”

De specialist advisory services van Grant Thornton is verdeeld in 3 afdelingen: corporate fi nance, transaction advisory services en restructuring & performance improvement. “Ons team bestaat momenteel uit 20 collega´s, gelijk verdeeld over de vestigingen Amsterdam en Rotterdam. Aangezien de 3 afdelingen fysiek dicht bij elkaar zitten, wordt er intensief samengewerkt en komt het voor dat collega´s voor beide afdelingen werkzaam zijn. Het is heel leuk om af te een project te doen buiten je eigen afdeling.”

Samenwerking“Met alle disciplines werk ik intensief samen. We zitten regel-matig aan tafel met onze juristen, fi scalisten, accountants en nog tal van andere disciplines die wij als Grant Thornton in huis heb-ben. Maar ook met deze disciplines van de tegenpartij, de koper of de verkoper. Ook werkt ons team intensief samen met leden van Grant Thornton International Ltd. Met name met de UK, Frankrijk en Duitsland, maar steeds vaker ook met kantoren in Azië.”

“Grant Thornton biedt mij een uitdagende leercurve waarbij je zelf aangeeft hoe snel je wilt groeien”

Meer informatie over Grant ThorntonGrant Thornton is een sterk groeiende middelgrote accountancy- en adviesorganisatie met ruim 500 medewerkers, geworteld in de Randstad en verankerd in het gerenommeerde internationale net-werk van Grant Thornton International. Je hebt hiermee toegang tot de expertise van meer dan 30.000 professionals wereldwijd in circa 100 landen.

Grant Thornton en ESJ Accountants & Belastingadviseurs hebben op 24 januari 2012 hun voornemen tot fusie aangekondigd. De geplande fusie resulteert in een organisatie met 14 kantoren, 70 partners, circa 700 medewerkers en een gezamenlijke jaaromzet van zo’n 72 miljoen euro. Op termijn zal de gehele organisatie onder de naam Grant Thornton opereren.

Wij zijn trots op onze sterke positie in het midden- en kleinbedrijf. Ook op de corporate markt hebben wij inmiddels onze eigen plek veroverd.

Grant Thornton kenmerkt zich door een pragmatische aanpak en een open en persoonlijke sfeer. We begeleiden je goed en waarderen een eigen inbreng.

Grant Thornton bij jou in de buurt:Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk -Rotterdam - Woerden

Meer informatie is te vinden op www.carrierebijGT.nl.

www.carrierebijGT.nl

Branches“Onze cliënten komen uit diverse branches. Zo ben ik onder meer betrokken geweest bij de verkoop van bedrijven in de medische, kinderopvang- en de logistieke branche. Ook op het gebied van waarderingen is er sprake van een diversiteit aan cliënten, zoals een groot internationaal opererend chemisch bedrijf, een metaal-verwerkingsbedrijf, een media-adviesbureau en een houthandel.”

Groeien en bloeien“Bij Grant Thornton bepaal je zelf hoe uitdagend je groeicurve is. Hiervoor wordt alle ruimte gegeven. Tijdens de projecten kun je zo veel mogelijk zelfstandig te werk gaan en daarnaast wordt het volgen van interne of externe studies aangemoedigd. Zo ben ik zelf momenteel bezig met de Executive Master of Business Valuation.”

Evert Everaarts, senior consultant corporate fi nance

Review

Risk Investment Day

On the 31st of May the yearly Risk Investment

Day took place. This year’s theme was

‘Government Bonds: Still a safe haven?’

The participants gathered at ‘Het Kasteel’

where they started with coffee, tea and cake.

At 9:30 the day actually kicked-off with a

welcome speech by the committee chairman

Tom Ruiter. After this opening, the chairman

of the day, Peter Verhaar, was introduced. He

started with an introduction about the theme.

He then talked about his past and his own

banking experience. After Peter Verhaar

graduated in History and Monetary

Economics, he started his career at AMRO

bank and worked in different management

positions. In 1999 he was the co-founder of

Alex Beleggingsbank, a succesfull brokerage/

bank for private investors. Rabobank, which

acquired Alex in 2003, sold Alex to Binck, its

biggest competitor in this area, in 2008. The

two founders left the company. Since 2008

Peter Verhaar is working as an independent

financial analyst. He has a well-read bankblog

and publishes on various financial websites,

including the controversial website GeenStijl.

Peter regularly performs at Radio and TV,

including the well-known talkshow Pauw &

Witteman. Peter Verhaar also gave a little

introduction on Government Bonds and

the current difficult positions countries like

Greece, Italy and Spain are in.

After his speech he introduced the first

speaker of the day; Jakob de Haan from De

Nederlandsche Bank.

Speech Jakob de Haan – DNB

Jakob de Haan is the head of research at the

Dutch Central Bank. His speech was focused

on the possibilities of Eurobonds to safe the

current European Monetary Union (EMU).

De Haan started his presentation with an

introduction on the debt crisis. De Haan

showed a graph of the long-term refinancing

operations, which has increased incredibly

the last couple of years. According to De

Haan it is surely possible to save the EMU,

but strict rules need to be followed. Account

balances of a lot of countries need to improve.

The only three countries with an account

balance surplus at this time are Germany,

The Netherlands and Ireland. He also talked

about the interest on Government Bonds.

When the EMU started in 1999, all the interest

rates where at almost the same level. The

budgetary discipline was also to be exacted


third speaker of the day, Nick Kounis from

ABN AMRO.

Speech Nick Kounis – ABN AMRO

Nick Kounis has a history at HM Treasury

(UK ministry of finance) in London and

now works at the ABN AMRO bank as

head research of marco-economics. His

presentation focused on ‘searching for the

end game’, in which he presented 4 possible

outcomes for the sovereign debt crisis we

face nowadays. With a lot of funny cartoons

that presented and represented the different

scenarios the European Union is facing.

Every scenario had its own consequences and

difficulties that needed to be overcome. As

a native speaker of English Nick was able to

explain the situation very well, this made it

a very clear presentation with funny but true

comparisons like ‘muddling-through’ and ‘the

ECB’s bazooka’.

After the speech of Nick Kounis it was

time for lunch. In addition to the main

lunchroom there were two rooms reserved

for business lunches with Delta Lloyd and

TKP Investments. After the lunch it was time

to participate in one of the three workshops

which were given by; the Dutch Ministry of

Finance, the Dutch Central Bank and Kempen

& Co.

The workshop of the Ministry of Finance

focused on the way the Dutch government

finances their debt by issuing loans for

different periods of time. The Ministry of

Finance explained that the Netherlands were

still seen as one of the most credible countries

in the world. From time to time, they even

face negative interest. This means that

investors are willing to invest in Dutch loans

by market discipline. But especially the faith

in this mechanism was wrong, according to

Jakob. Furthermore, according to De Haan

Eurobonds would be a problem solver in the

future, but not at this time. Eurobonds could

only be implemented when the underlying

problems have been solved first.

After the lecture of Jakob de Haan there was

a small break for students. After this small

break it was time for the day’s second and

third speakers: Sandor Steverink from Delta

Lloyd and Nick Kounis from ABN AMRO.

Speech Sandor Steverink – Delta

Lloyd

Sandor Steverink is head interest rates at

Delta Lloyd Asset Management and a former

econometric student of the Rijksuniversiteit

Groningen (RUG). He talked about the default

risk, which is new part of risk management

when looking at the European countries.

Companies like Delta Lloyd, obviously, want

to avoid the default risk as much as possible.

The way mr. Steverink and his team avoid

this risk and look for better opportunities is

by doing their own research. Mr. Steverink

focused on the importance of doing your own

research, because you cannot rely on other

people or companies. He then explained the

difference between what he called ‘old school’

way of fixed income investing and the Delta

Lloyd-way. He ended by explaining that Delta

Lloyd has people with different backgrounds

and personalities, but that they all used

common sense and their own mind to get to

the right investment decision. He also gave

the participants some do’s and don’ts when

investing in Government Bonds.

After Sandor Steverink it was time for the


majority choose for the short option. Which

would mean an increase in profits, when the

interest on Italian bonds rises.

Discussion panel

The discussion panel at the end of the day

provided room for Jakob de Haan (DNB),

Tjomme Dijkma (TKP Investments) and

William de Vries (Kempen & Co) to discuss

statements about the European Union at his

current form and what it future form should

be. The three gentlemen disagreed on a lot of

topics, especially the Eurobonds as a solution

heated up the discussion between Jakob de

haan and William de Vries. Other statements

were about the Greek bonds, moral hazard

effects and the rating agencies.

At the end of the discussion panel Peter

Verhaar closed the day with a small summary

and by thanking all of the participants and the

speakers for making this day possible. After

this was finished the students could discuss

the different topics of the day amongst

themselves and the speakers during the social.

To conclude, the Risk investment Day 2012

was a success!

the workshops were finished, it was time for

our last speaker; Arjen de Blecourt from ING.

Speech Arjen de Blecourt – ING

Arjen de Blecourt is head of the Sprinters

desk at ING. He has a lot of knowledge on

the Sprinters ING provides for investors.

This was very helpful for the fact that every

participant received a MijnBroker account

at the end of the day. MijnBroker provided

50 euro worth of ING Sprinters on every

account that will be opened. Arjen talked

about the possibility of making money with

only a small amount of money, the profit

percentage increased because of the fact that

ING provided leverage. On the other hand,

the risk increases as well. After talking about

the Sprinters and ING it was time to make

a decision on which Sprinters MijnBroker

would provide for the students. After a day of

hearing every aspect of the current financial

environment it was time for the students to

decide which product would make them rich.

The investment would be in government

bonds, Italian government bonds to be

precise. But the most important question

was: ‘Should we go Long or Short?’. In other

words; do we have faith in the near future or

not? After different discussion rounds the

so badly, that they are willing to pay money in

order to do so.

De Nederlandsche Bank gave a very

interesting and informative workshop. The

workshop was about the risk on exchange-

traded funds (ETF’s). In the workshop

students fulfilled the role of three parties on

the ETF market, the AFM, the industry and

De Nederlandsche Bank. After studying three

papers about the product the students held an

elevator pitch explaining the opinion of their

party. DNB ended with explaining how they

normally would fulfill their role in such cases.

The workshop of Kempen & Co consisted

of two parts. The first part consisted of a

presentation and interaction session with

the participants. The main purpose here

were questions posed by the participants.

Examples are; in what respect does Kempen

& Co differ from its competitors and what is

the culture of Kempen & Co? The second hour

consisted of a case in which the participants

were divided into six groups. These groups

had to negotiate with a counterparty to get a

deal. You had to reach an agreement on four

areas. The most important ones were the

stock price and the management fee. When


Pictures

Risk Investment Day

31st of May 2012

Active Members Weekend

8th and 9th of June 2012


Weten wat je kan,begint met weten waar je naartoe wilt.

Inge TjeerdsmaSenior Staff Audit FSO

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

E&Y_210x297mm_potentials.indd 1 03-11-10 17:11

September 201024 Finance & Controlling Symposium

28

Okt

Wim Beekhuis MSc BA Organizational and Management Control

Teatska-Anne MSc International Business and Management – Inter

Berghuis national Financial Management

Ewout Brouwers MSc BA Accountancy and Controlling

Annemieke Doombos MSc BA Marketing

Lars Eefting MSc BA Organizational and Management Control

Riemer Hobma MSc BA Accountancy and Controlling

Martijn Hoekstra MSc BA Organizational and Management Control

Jeroen Hoeve MSc BA Marketing

Hendri Hogeling MSc BA Organizational and Management Control

Jelle ter Horst MSc BA Finance

Arnoud van Huffelen MSc BA Marketing

Jurjen IJska MSc BA Finance

Adriaan Kolff MSc BA FInance

Anke van Miltenburg MSc BA Organizational and Management Control

Henk-Jan de Wild MSc BA Strategy and Innovation

MSc Teaching Economics and Business

Willem Willems MSc Economics

Lisanne Wiggers MSc BA Organizational and Management Control

AgendaGraduates


AgendaCalendar

September 2012

3 Risk Finance Event

Risk IFM Event

4 Risk A&C Event

5 Risk O&MC Event

10 Risk Investment Team

17 Risk Beginning of the Year Party

25 Finance & IFM Symposium

O&MC Symposium

ACFE Symposium

Risk Accountancy Dinner

27 O&MC Society Social

October 2012

1-3 Accountancy Week

4 Finance Society Social

8 Investor Evening 1

8-10 Risk Multinational Cycle

22 Risk semi-annual general meeting of members


© 2012 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.

www.werkenbijpwc.nl

Soms weet je precies wat je wiltSoms sta je open voor suggesties

Kom verder op werkenbijpwc.nl

Je hebt tijdens je studie alle mogelijke kennis opgedaan. En nu wil je aan de slag. Op een plek waar je al je ambities kwijt kunt. Waar de lat hoog ligt en waar je samenwerkt met professionals. Je start je carrière vliegend en gaat recht op je doel af. Dat is: het beste in jezelf naar boven halen.

Neem voor meer informatie contact op met een recruiter:

Volg werkenbijpwc op Facebook en Twitter

088 792 87 [email protected] www.werkenbijpwc.nl/contact

4872-25 PwC RC Standaard WO A4 precies Synjaal.indd 1 4/13/12 1:03:40 PM

W W W.GA A AN.NU© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

Marleen van Dijsseldonk, 26 jaarJunior adviseur KPMG Advisory

“Onderweg naar een opdracht bij een klant in #Barcelona. Weekendje shoppen eraan vastgeplakt met vriendin daar.”

Voor 24/7 updates over werken bij Audit of Advisory, check de KPMG-bloggers op www.gaaan.nu

-04493_210x297mm_Blog_Schiphol_OF.indd 1 25-01-12 11:28

Risk Magazine 5 - 2011-2012

Documents

Transcript of Risk Magazine 5 - 2011-2012