1

Le nouveau VE

Titel 2 (24 pt)

2

Vredeseilanden

Missie

Een leefbaar bestaan voor georganiseerde familiale boeren in Noord en Zuid via een inkomen uit duurzame landbouw

3

Toekomstscenario’s Marktlogica dominantwaardenverschuiving marginaal

Energie duur

Energie goedkoop

Marktlogica neemt sociale en ecologische bezorgdheden meeWaardenverschuiving bepaalt richting

Scenario

A

Scenario

A

Scenario B

Scenario B

Scenario C

Scenario C

4

De missie van Vredeseilanden vertaald in drie doelstellingen

ECONOMIC

POLITICAL

Consumer behaviourConsumer behaviour

Evidence

Continiuous debate

Objectives 2008-2013

5

Rijst-programma Benin

6

Rijst in West-Afrika – t.a.v. voedselcrisis en

armoedebestrijding

• Twee belangrijke tendenzen die de vraag naar voedingsproducten sterk beïnvloeden, naar kwantiteit en kwaliteit:– Bevolkingsaangroei gemiddeld 2,6% – Sterke urbanisatie

• 60% van rijst-consumptie wordt in de regio geproduceerd, nochtans groot productie-potentieel

7

Rijst in Benin

• Slechts 8% van het voor rijst geschikte land in gebruik

• Concurrentie met geïmporteerde rijst:– Lage prijzen– Betere kwaliteit

8

Rijst in Benin: S I T U A T I O N

115000 km² or

almost 4 times Belgium

9

C L I M A T E

• Very hot with two rainy seasons

• Between 900 mm en 1500 mm rain

• On average poor soil quality

10

D E M O G R A P H I C S

• Nearly 7 miljoen inhabitants

• Half < 15 years old

• 3.2% pop growth a year

• 30% pop growth in cities

• > 30 tribes

11

D E M O G R A P H I C S

• 159st on 175 in HDI

• Life expectancy: 51

• GDP/capita: 980 USD

• alfabetisation: 38% (25% for women)

• Live in extreme poverty : 33% in rural area’s

12

Rijst-programma Vredeseilanden

• Gestart in 2002• Collines, centrum van Benin• 5000 boeren• Productie, gezamenlijke

commercialisering

• Partners: van NGO’s naar boerenorganisaties op verschillende niveau’s: OP, UCR, UNIRIZ-C,

CCR-B

13

Ketenanalyse (2007)

Referentie:• Raphael Kaplinsky and Mike Morris – A

handbook for value chain research • ‘Rice value Chain analysis’ by ir Corné

van Dooren pour IFAT/EFTA/FLO, • ‘Analyse de la filière riz au Bénin ‘ par

Patrice Y. ADEGBOLA et Epiphane SODJINOU étude faite pour le Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP), l’Institut National des Recherches Agricoles du Bénin (INRAB), le Programme d’Appui au Développement du Secteur Agricole (PADSA) et le Programme Analyse de la Politique Agricole (PAPA) de février

2003, • ‘The Phillipine Rice Industry : A Supply –

Chain perspective’ by Nerlita M. Manalili

14

Lokale rijstketen: importImportateurs Cotonou

Grossistes à l’Est du Bénin

Détaillants (boutiques)

Consommateurs Bénin

Grossistes Cotonou

Grossistes Nigériens zones frontalières

Grossistes intérieur Nigéria

Détaillants (boutiques)

Consommateur Nigéria

15

Producteurs riz local zone Glazoué

Collecteurs : Grossistes paddy

Transformateurs (Etuveuses)

Grossistes et revendeuses (e.a. vers le Nigéra) Restaurat

rices

Consommateurs riz étuvé

Détaillants

Décorticage

Lokale rijstketen: lokale productie

16

Lokale rijstketen

Ketenanalyse – op basis van interviews met betrokken actoren

Kenmerken van de lokale keten:• Keten is weinig georganiseerd• Zwakke boerenorganisaties• Kwaliteitsproblemen in vgl. met import-rijst

– geen uniformisering en geen kwaliteitsgarantie – hoge marges bij grossisten

– Decorticage – dienst: weinig tot geen controle op de kwaliteit

• Toegang tot krediet beperkt - stockage

17

Analyse Agriculture Durable

• Rijstteelt binnen het geheel van de productie-eenheid: katoen, maniok, mais, soja, igname, sorghum, pinda, etc. maar rijst voor inkomen belangrijke teelt (zeker bij gezamenlijke verkoop)

• Ecologische, economische en sociale duurzaamheid

• (onderzoek naar consumenten-preferenties)

18

19

Interventies: Empowerment boerenorganisaties – lokale markt• Duurzame productie (legumineuzen, etc.)• Organisatie rond gezamenlijke verkoop –

Malanville• Kwaliteitsverbetering: registratie en

traceerbaarheid - garantie - Colruyt• Consumenten-preferenties – demand-driven• Promotie lokale productie - schoolkantines• Verwerkingsindustrie op niveau van de

coöperatieve

Nieuwe dynamieken:• Inspanningen overheid rijstketen – Programme

d’Urgence• Nieuwe initiatieven: ESOP

20

Chain empowerment strategies

• 1. Upgrading as a chain actor: The farmers become crop specialists with a clear market orientation

• 2. Adding value through vertical integration: The farmers move into joint processing and marketing in order to add value

• 3. Developing chain partnerships: The farmers build long-term alliances with buyers that are centred on shared interests and mutual growth.

• 4. Developing ownership over the chain: The farmers try to build direct linkages with consumer markets.

CHAIN PARTNER

CHAIN CO-OWNER

ACTIVITY INTEGRATOR

Chain governance

Ch

ain

activ

ities

CHAIN ACTOR

1

2 4

3

21

Samenwerking met Colruyt

Gemeenschappelijke doelstelling

Realiseren van duurzame handelsketens waarin familiale boeren en boerinnen participeren

Eerste piloot-project Rijst uit Benin – OP Kpataba en OP Tchetti• FLO-registratie• Organisatie-versterking• Kwaliteits-verbetering

22

Colruyt – kwaliteitsverbetering en FLO• Export 50 Ton – 200 Ton rijst onder Fairtrade-

voorwaarden• Stage• Kwaliteitseisen Colruyt• Boost

• Garantie van kwaliteit op productie-niveau: IR841, respecteren itinéraire technique, ICS

• Garantie van kwaliteit transformatie: BRC??• FLO – versterkt reflectie over duurzame

productie, vie associative en sociale aspecten, PMG rijst uit Benin

23

Intern Controle Systeem

24

Commercialisering

• Schoolkantines – promotie van lokale producten

• Bestaande lokale en regionale markten (studie Commerce Transfrontalière)

25

Samenwerking met Colruyt

Pilootprojecten = leertrajecten voor duurzamer aankoopbeleid (inclusie van familiale boeren)

26

Een gedeelde agenda

Receptive business

sector

Trained/empowered

farmers

Facilitating public sector

Partnership facilitation

27

Samenwerking met Colruyt

Nieuwe projecten: analyse van bestaande producten :

• asperge in blik uit Peru

28

Chain-wide learning – the guide

The guide provides a step by step manual for use by key interested stakeholders, moderators and process managers. It includes sections on:

•Modern dynamic markets•Understanding institutions and their influence on markets•An overview of the methodology•A step by step guide on the methodology in practice•Tips for facilitating stakeholder processes•List of resource material

2929

The framework for chain-wide learning

Mapping and Understanding the Value Chain(functions, actors, influence, product flows)

DriversTrendsIssues and Opportunities

Future Scenarios for Markets and Inclusion

Options for Greater Inclusion

Strategies for Supporting Change

Current structure

How things might change

Arrangements supportive of inclusion

Influencing actors in the chain

Current Situation

How things might change

Institutional Implications / requirements

Influencing Institutional change

Mapping and Understanding the Institutional and Policy Environment(Government policies and laws, business strategies, cultural influences, informal market relations)

1

3 4

2

5 6

Monitoring and Evaluation

30

Choices may need to be made on time spent on chain and institutional mapping and opening the debate on drivers and trends/ opportunities and risks: attention and motivation span of some actors can be short

Production WholesaleCollection Retail Consumption

Processing

CustomaryTenure

Private Food Quality and Safety Standards

Marketing Regulations

GovernmentServices

Import Tariffs

Public Food Quality and Safety Standards

Foreign Direct Investment PolicyCultural

Preferences

Cooperative Law

Key Institutional/Policy Factors Influencing Chain Dynamics and Actor Behavior

Tenure Laws

Business procurement

strategies

Sales Tax

Corrupt Trading Practices

Individual Culture of Farmers

Producer Organisations / Cooperatives

Infrastructure

Service ChargesConsumer Attitudes

Land Use Zoning

Industry Policy

32

For more information, workshop reports and to order the guide (book or CD)

seewww.regoverningmarkets.org

33

Samenwerking met Colruyt

Gemeenschappelijke doelstelling

Realiseren van duurzame handelsketens waarin familiale boeren en boerinnen participeren

Nieuwe projecten: analyse van bestaande producten :

• asperge in blik uit Peru

Naar instrument voor auto-evaluatie huismerken

34Dank!mieke.lateir@vredeseilanden.be

35

Comparative Assessment of Value Chain Analysis Methodologies

Legend USAID CIAT PACA

Global

National

Local

Scope of Analysis

Chain wide GTZ PMCA

No intevention yet in mind intervention known at start

Extent of Participation

Procedural details

Preparatory Implementation

Basic Chain concepts Market Assessment Chain Enhancement

36

Comparative Assessment of Value Chain Analysis Methodologies

Chain wide USAID GTZ CIAT PMCA PACAObjectives Enhancing

opportunities for small scale producers in modern markets

Public interventions in markets thru intervention leveragework for systemic change to reach tens of thousands of people rather than applydirect assistance to help few farmers or enterprises

Enhance employment / income of SMEs and farmers by promoting their value chains (focus on products that offer opportunities for the poor

To meet Entrepreneurial Development Needs of Service Providers

Promote Innovation and competitiveness in a market chain based on participatory approach

Pariticpatory chain learning to enhance understanding of chains and chain processes and be able to work for interventions that will enhance position in the chain

Focus Enhancing Institutional & Policy Environment

Public intervention to Enhance Business environment (financial/ non financial)

Enabling local chain environment

Enterprise Development (Business Development Service Providers)

Joint Chain Innovations

Empowering wider base of chain participants and support groups on chains, chain assessments and enhancements