Rijnlands Denken en Doen

CDA-FryslânExpertgroep Rijnlands Denken en Doen 2012-2013H.E. Siegers, raadslid, oud-bestuurder Hoger Onderwijs

Rijnlands Denken en Doen

Het wordt tijd voor Rijnlands

23-03-2013

Sterke staat ?

Sterke markt?

Arme samenleving…!

Rijnlands Denken en Doen

Vandaag:• Samenlevingsmodellen….• Hoe is het zover gekomen…• Tekenen van hoop….• Handvatten voor uw programma….

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Samenlevingsmodellen• In de westerse samenleving twee hoofd-

modellen: Anglo-Amerikaans en Rijnlands

• In de samenleving • In het bedrijfsleven • In organisaties

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Rijnlands • Vertrouwen, verbinden, vakmanschap• Menselijke maat, langere termijn• Meester-gezel, vakmanschap is…• Wie het weet mag het zeggen, • Wie het kán mag het doen

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

CDA-woorden• Verantwoordelijkheid gespreid

– Vertrouwen, vakmanschap• Solidariteit

– Verbinden van groepen• Rentmeesterschap

– Lange termijn, stakeholders• Gerechtigheid

– participatie

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

CDA-principes

• Subsidiariteit: zo laag mogelijk

• Soevereiniteit in eigen kring: verbinden

• Echt CDA

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Hoe is het zover gekomen• Vroeger: particulier initiatief: buurtbewoners,

ouders, familieleden, bezorgde burgers, of kerken• Overheidssubsidies, eisen. • Minder geld: naar de markt• Daar heb je krachtige managers voor nodig, en

grootschaligheid.• En mooie gebouwen en auto’s met chauffeur

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Hoe is het zover gekomen• Woning corporaties, zorginstellingen,

onderwijs, gemeentes ?• Risicovolle investeringen, exorbitante

inkomens, hoogmoed, daarna soms de val.• Wezensvreemde managementtools, vervuilend

jargon, vakmanschap verweesd.

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Wie lijden daaronder• Integere bestuurders, zorgverleners die geen

klanten maar bewoners zien.• Professionals die veel tijd besteden aan invullen

van scores en lezen van protocollen• Wie het weet mag zijn mond houden• Wie iets kán is niet belangrijk

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Vinkjesterreur en burokwaad• Niet vonken maar vinken• Protocollen: van descriptie naar prescriptie• De systeemwereld aan de macht• Fuck de regels (Ben Kuiken)• Verdraai de organisatie

(Wouter Hart en Marius Buiting)

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Verdraai de organisatie

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Tekenen van hoopBuurtzorgteams Duurzom

Eigen Kracht Centrale Onderlinge kredieten Ontregelen in de thuiszorg Handelsbanken

Gemeente Molenwaard lokale energie

School Rosmalen 538 milieucorporaties

Shared Space familiebedrijven

Voorbeelden op www.rijnland.nu

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Handvatten voor de verkiezingen

• Voorbeelden in Startdocument

– Salarisplafond, vrije besteding, burgernetwerken– Aanbesteding, Regional en Social Return– Vakmanschap, regel-luwe zones– Maatschappelijke participatie in bedrijven– Scholen zo nodig defuseren

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Rijnlandse vergezichten• Van vrijblijvend naar betrokken• Van grenzen naar ruimte• Van nazorg naar voorzorg• Van polarisatie naar participatie• Van verbruiken naar waarderen

23-03-2013

Rijnlands Denken en Doen

Rijnlands Denken en Doen

Expertgroep Rijnlands Denken en Doen

23-03-2013

Tineke Jagersma fractievoorzitter CDA-Opsterland, adviseur P&O Martini-Ziekenhuis Groningen

Aleida Bakker veranderkundige, lid CDA Dialooggroep 250

Marcel van Heijkop bestuur CDA-Heerenveen, R&D Engineer NLR

Wolter Kruize, bestuur CDA-Opsterland, oud CNV-bestuurder

Henk Siegers raad CDA-Tytsjerksteradiel, oud hogeschool-bestuurder

Dirk Sierd de Vries bestuur CDA-Leeuwarden, docent NHL

Geart Benedictus, oud senator, bestuurder profit en non-profit organisaties