• Ricardo Alemán (METALSA)

• Juzli Bracamontes (CARRIER)

• Ricardo Díaz F. (NAVISTAR)

• Jesús M. González P. (DON COLCHÓN)

• José Juan Martínez G. (PROLEC)

• Manuel Montoya O. (CLAUT)• Manuel Montoya O. (CLAUT)

• Juan Carlos Neira (LAMOSA)

• Antares Ortega (JOHN DEERE)

• Francisco Santos (METALSA)

• Enrique Espino B. (CCM)

• Miguel Angel Narro L. (CCM)

• Carlos Castilla Ch. (CCM)

• Ernesto Guerra G. (XIGNUX)

• Gumersindo Montemayor (XIGNUX)

80´s 90´s 2000´s30´s 50´s 70´s

• Inspección producto final

•Supervisión continua del trabajo

•Muestreo estadístico de producto terminado

•Aplicación de herramientas preventivas

•Transformación Esbelta

• Innovación

•TQM

(Control Total de Calidad)

•Orientación al cliente QFD

• ISO 9000

Elementos

Antiguo concepto de calidad:Inspección de la calidad al final de la

producción

Nuevo concepto de la Competitividad:

Robustecer la calidad en el proceso

trabajo

Enfoque

•• EsEs unun sistemasistema dede administraciónadministración basadobasado enen

filosofíasfilosofías dede negocios,negocios, principiosprincipios dede

operación,operación, metodologíasmetodologías yy herramientas,herramientas, queque

promuevenpromueven unun cambiocambio dede culturacultura enen todotodopromuevenpromueven unun cambiocambio dede culturacultura enen todotodo

tipotipo dede organizaciónorganización concon elel objetivoobjetivo dede

hacerlashacerlas másmás competitivascompetitivas yy rentablesrentables..

cambio cambio Estrategia

de negocioWiremold: TQM

1

TPS

2

Liderazgo

impecable

Estrategia de la gente

y para la gente

TransformaciTransformacióón Esbelta como Estrategia de Negocion Esbelta como Estrategia de Negocio

Ejemplo de que estas iniciativas trascienden fronteras y culturas.

•• NorteNorte VerdaderoVerdadero

•• CambiarCambiar lala formaforma dede pensarpensar•• CambiarCambiar lala formaforma dede pensarpensar

yy actuaractuar

•• InvolucramientoInvolucramiento dede lala gentegente

•• LiderazgoLiderazgo

•• CompromisoCompromiso

•• ObservaciónObservación

•• NecesidadesNecesidades deldel NegocioNegocio•• NecesidadesNecesidades deldel NegocioNegocio

•• ResultadosResultados

•• TransformaciónTransformación

•• LiderazgoLiderazgo

•• IniciativaIniciativa

•• GenteGente –– CulturaCultura•• GenteGente –– CulturaCultura

•• PlataformaPlataforma

•• CadenaCadena dede ValorValor

•• CompromisoCompromiso

•• CrecimientoCrecimiento

•• EficienciaEficiencia•• EficienciaEficiencia

•• MetasMetas

•• MejoraMejora ContinuaContinua

•• SalvarSalvar VidasVidas

•• MétricosMétricos EstandarizadosEstandarizados

•• ControlControl VisualVisual

•• EstabilidadEstabilidad dede loslos EquiposEquipos

•• FlexibilidadFlexibilidad

•• ApoyoApoyo dede ExpertosExpertos

• Ahorros por 10,000 $USD mensuales

• Reducciones en los tiempos de Set up de los equipos de 90 a 9 minutos = 90%

• Disminuciones de inventarios de 30 a 8 días = 73%

• Incrementos del ETE del 20 al 90% = 350%

• Reducción del consumo de Gas en un 65%

1. Estrategia. Visión - Plan

2. Estructura de Apoyo2. Estructura de Apoyo

3. Educación y Desarrollo

4. Liderazgo y Seguimiento

5. Apoyo de Expertos

• Ramos manufacturero ó de servicio, prácticamente cualquierespecialidad.

• Cualquier locación geográfica.

• PYME entre 30 y 250 empleados.

• Infraestructura interna para recibir e institucionalizar la mejora• Infraestructura interna para recibir e institucionalizar la mejoracontinua.

• Necesidad de mejorar sustancialmente su desempeño financiero ycrecimiento sustentable ante mercados agresivos y demandantes.

• Aspiración de pertenecer a cadenas de suministro importantes a nivelesnacional e internacional.

• Fuerte liderazgo interno, mente abierta y tomadora de

retos: interesado en el desarrollo del talento de su gente.

Indicador

operativo

Mínima

mejora

Mejor de la

clase

Reducción de Desperdicios

12% 74%

Reducción de tiempos de setup

30% 89%tiempos de setup

Reducción de tiempos de paros

35% 77%

Reducción de reprocesos

35% 95%

Rotación de activos/inventarios

2x 5x

Incremento en Ventas

12% 27%

Diagnóstico rápido gratuito (1 día)

Creación colaborativa de propuesta

Contactoinicial

Énfasis I: Margen Énfasis I: Margen (reducción

sustentable de

costos)

Énfasis II: Rotación rápida de activos

(flujo, ventas,

servicio)

Boxscore de resultados

mercado

Boxscore de resultados operacionales,

financieros y de mercado

Mejora de Estado de Resultados y Balance

Ejecución de Kaizen

ROI mínimo ROI promedio ROI record

7 veces 28 veces 42 veces

•• IncrementoIncremento enen loslos ResultadosResultados FinancierosFinancieros

•• DesarrolloDesarrollo deldel personalpersonal

•• MejoraMejora dede loslos ProcesosProcesos•• MejoraMejora dede loslos ProcesosProcesos

•• EspírituEspíritu dede MejoraMejora ContinuaContinua

•• DesarrolloDesarrollo dede unauna CulturaCultura dede TrabajoTrabajo

•• CC OO MM PP EE TT II TT II VV II DD AA DD SS OO SS TT EE NN II BB LL EE