Resultaatgericht Leidinggeven

28 oktober 2009

Resultaatgericht leidinggeven

Sturen op zowel cijfers/targets en het behalen van maatschappelijke doelen

Agenda

Uitleg concept Sturing en RuimteUitleg concept Sturing en Ruimte

Resultaatgerichtheid: denken en doenResultaatgerichtheid: denken en doen

Presentatie mogelijke toolsPresentatie mogelijke tools

Uitwisselen ervaringen met deze toolsUitwisselen ervaringen met deze tools

Workshop “durf te meten”Workshop “durf te meten”

Afronding / terugblik & vooruitkijkenAfronding / terugblik & vooruitkijken

28 oktober 2009 Sturing & Ruimte

Het nieuwe organiseren?

Sturing (1)

�MBA’s

�Management dashboarden

�KSF’s

�Smart doelen

�TQM/ISO/KAM

Sturing (2)

�Ivoren toren

�Weg van de inhoud

�Teveel administratie

�Schijnwerkelijkheid

�Overhead

Ruimte (1)

�Ruimte voor de professional

�Zelfsturende teams

�Lerende organisatie

�Evolutionaire ontwikkeling

�Coachend leiderschap

Ruimte (2)

�Richtingloos

�Voortdurend polderen

�Zachte heelmeesters

�Poolse landdagen

Keuzen en afwegingen

Puzzelen

Zoek de

beste

oplossing!

Dilemma

Maak

een

keuze

Schipperen

Zoek de

balans!

Stop met balanceren!

Stop met kiezen!

Maximaliseren sturing én ruimte!

Mate van ruimte

Ma

te v

an

sturin

g

Paradoxaal organiseren

Meer sturing

èn meer ruimte

Denk EN

Meervoudig kijken in 12 waarheden

Stabiliteit &

Vernieuwing

Autoriteit &

Participatie

Orde &

Chaos

Dwang & Vrijheid

Saamhorigheid &

Uniciteit

Efficiency &

Flexibiliteit

Strategie

Structuur

Cultuur

Personeel

Systemen

Management

Style

Stabiele vernieuwing

Chaotische orde

Efficiënte flexibiliteit

Autoritaire participatie

Gedwongen vrijheid

Unieke saamhorigheid

Agenda

Resultaatgerichtheid: denken en doenResultaatgerichtheid: denken en doen


Uitwisselen ervaringen met deze toolsUitwisselen ervaringen met deze tools

Workshop “durf te meten”Workshop “durf te meten”



Resultaat

Doelen

Werk

Projecten: focus op resultaat

De projectaanpak doet recht aan mens én methode

Faseren

Beslissen

Beheersen

Af-stemmen

project- enpermanente

organisa-tie(s) Samen

werken aan eenproject

Resultaat

Doelen

Werk

Verschil tussen projecten en programma’s

Project ProgrammaProgramma

Resultaatgericht

EindigDoelgericht

Eenmalig

Doelgericht

Eenmalig

- besluitvorming in fasen - besluitvorming in stadia- besluitvorming in stadia

- Sturen: TGKIO- Sturen: TGKIO - Sturen:THEFD- Sturen:THEFD

M1. Verantwoordelijkheid

geven

M2. Controleren

U1. Verantwoordelijkheid

nemen

U3. Verantwoordelijkheid

afleggen

U2. Doen

M3. Bijsturen

Resultaatgericht leidinggeven

Agenda

Workshop: Durf te doenWorkshop: Durf te doen


Uitwisselen ervaringen met toolsUitwisselen ervaringen met tools



Resultaatgerichtheid: Denken en doenResultaatgerichtheid: Denken en doen

Agenda







PAR model

POSITIE

REIS AMBITIE

Positie: Durf te meten! Ruimte

Weinig Veel

Weinig

Veel

Stu-

ring

Systemen

Structuur

StrategieManagement-

stijlCultuur

Personeel

Ambitie: Durf te dromen!

Reis: Durf te doen!Ruimte

Weinig Veel

Weinig

Veel

Stu-

ring

Kwaliteit van de

besluitvorming over

verkeersveiligheids

maatregelen door

ambtenaren of

bestuurders te verbeteren

1

De juiste

houding in de

discussie

6

De juiste

landelijke

informatie

2

Effect

Verkeers

Maatregelen

3

De juiste

middelen

5

Lessons Learned, Welke

maatregel werkt wel en

welke niet

8Lessons Learned, Wat

gebruik je erbij

(modulenboek,

borchures)

10

Lessons Learned, Hoe

pak je besluitvorming aan

als ambtenaar

9

Goede

Proceskennis

4

Minder ruis

in huis

2

Training ambtenaar

en positie ambtenaar

11

KEVER

Site

7

Een(1) bron

voor advies

12

Onafhankeljk

13

op maat

14

welkom

15

VV-Kennismeter

17

Positionering ROV,

( sessies)

16

bewust onbekwaam

kennisniveau bekend

Kwalificatie

Doel inspanningen netwerk (DIN)

Sturen op inspanningen (1)

Sturen op inspanningen (2)

Agenda







Resultaatgericht Leidinggeven

Business

Transcript of Resultaatgericht Leidinggeven