Digitale innovatie daagt iedere professional en manager uit om van deze tijd te zijn. Begrijp en benut de digitale kansen van nu voor professionele en persoonlijke groei. Neem zelf alvast het voortouw en kies uit 4 prikkelende trainingen. Word deskundig en een inspirerende ge-sprekspartner voor het management, met een scherp oog voor ambitie en realisme.

Centrale thema’s in de training zijn:a. digitaal denken en handelenb. eennieuwefilosofieopdeorganisatie

•deorganisatiealsdigitaleontmoetingsplaats •depapierlozeorganisatie

c. leidinggeven aan digitale vernieuwingd. medewerkers begeleiden naar de wereld van het digitalee. slimme technologische en digitale toepassingenf. het juiste communicatiekanaal gebruiken

DiDactiek

Je gaat op expeditie door het land van de digitale verwondering. Onder begeleiding ervaar en ontdek je de kracht van empowerment en verras je jezelf en anderen met heldere op-brengsten voor jouw organisatie en jezelf. Elke expeditie kan ook in-company of met een af-deling ondernomen worden.

Opbrengst

Vergroten van jouw digitale deskundigheid en implementatiekracht. Tevens beschik je op het eind van elke training over een ambitieus plan, concept of aanpak, realistisch verbonden met jouw werk!

[reizendoor dedigitaletijd]"Trainingen om bij de tijd te blijven!"

Trainingsdocument

OpbOuw

De trainingen kennen een logische volgorde, van conceptueel naar directe toepassing. Elk staat ook op zichzelf en kent een afgeba-kend onderwerp.Training 1 reikt het kader aan. Het draait om digitaal denken en handelen in de hui-dige tijd. Je ontwikkelt een verfrissende visie op de plek van de organisatie en haar mede-werkers in de digitale samenleving.Training 2 vertaalt het kader naar de orga-nisatie als digitaal merk. Een boeiende exer-citienaarprofileringbijenverbindingmetrelevante stakeholders.Training 3 focust op leidinggeven aan digi-tale vernieuwing. De snelheid van verande-ringen stimuleert organisaties om meer uit hun medewerkers te halen. Leidinggeven aan digitale vernieuwing legt het accent op het faciliteren en vergroten van de betrokkenheid van medewerkers (= empowerment).Training 4 behandelt tenslotte het concrete gebruik van de digitale instrumenten. Vindingrijke afstemming en slimme syner-gie zorgen voor een stevige opbrengst.

Volg ze alle vier of stap in op de training die je aanspreekt. Een intakegesprek hoort stan-daard bij de voorbereiding!

[training 1]Digitaal denken en handelen “Een nieuwe filosofie op de organisatie”

[training 2]De organisatie als

digitaal merk “Het merk als digitale

ontmoetingsplaats”

De wereld verandert doordat technologie evolueert. Welke mogelijkheden ontstaan er voor organisaties? Klassiek denken vanuit gesloten entiteiten is passé. Openheid en trans-parantie zijn meer dan modieuze kreten. De klant en andere stakeholders naar binnen halen en de medewerkers naar buiten sturen vormen de richtinggevende bouwstenen voor morgen. De digitale instrumenten faciliteren deze beweging. Hoe speel je daar als organi-satie slim en effectief op in? De digitale evolutie stimuleert tot nieuwe uitdagingen voor:

•organiseren•leiderschap•innovatie•processen•productenendiensten•samenwerken•medewerkers(empowerment)

Wil je als organisatie een rol van betekenis (blijven) spelen, dan vraagt dat om een nieuwe filosofieopdeorganisatie.

Onderscheiden door je te verbinden met de buitenwacht. Welk soort digitaal merk ambi-eert jouw organisatie? Organisaties van de toekomst verbinden vragen, wensen en eisen van de burger/klant met het DNA/persoonlijkheid van de organisatie. Een spannende pa-radox voor organisaties van de toekomst; aanpassen en inspelen op behoeften van de omgeving zonder de eigenheid te verliezen. Succesvolle organisaties slechten deze para-dox door uit het intern gerichte merkbeleid te stappen en door de ruimte voor een digi-tale ontmoetingsplaats te creëren, rijmend met haar persoonlijkheid.

Trainingsdocument

VOOr wie: managers en leidingge-venden -vooral in staffuncties-

Opbrengst: na de training be-schikt u over een (aanzet tot een) digi-tale visie op de eigen organisatie en bent u een bekwame gesprekspartner voor de totale organisatie.

VOOr wie: marketeers en communicatieprofessionals (en seniors in organisaties)

Opbrengst: na de training beschikt u over een richtinggevend kader voor het merkenbeleid van uw organisatie en bent u een stevige gesprekspartner voor de lei-ding van uw organisatie.

[training 3]Digitale adoptie en motivatie “Leidinggeven aan digitale vernieuwing”

Technologie stimuleert tot vernieuwing. Het speelveld verandert. De concurrentie snelt vooruit en klanten en stakeholders verlangen nieuwe toepassingen, produc-ten en diensten. Voor organisaties, om bij de tijd te blijven, is het cruciaal dat de eigen medewerkers de digitale vernieu-wing gaan dragen. Een centraal gestuurd digitaal beleid is te traag! En dus moeten de medewerkers mee. Want zij maken dagelijks de merkbelofte van de organi-satie waar; zij bepalen de klantervaring en het innovatief vermogen. En daarmee staan leidinggevenden voor de schone taak om medewerkers te stimuleren bij te dragen aan de digitale ambitie van de organisatie. Juist door hen de ruimte te geven om hun beste beentje voor te zet-ten (= empowerment). Maar hoe doe je dat met de huidige snelheid van veran-deringen? Waar begin je? Welke rol spe-len stakeholders hierbij? En hoe voorkom je dat enthousiaste medewerkers zo hard van stapel lopen dat de overigen al snel afhaken?Bij leidinggeven draait het vooral om een subtiele balans tussen sturen en loslaten en tussen focus op het doel en oog voor het proces. Door het empowerment van medewerkers te vergroten gaan zij de digitale vernieuwing dragen. Waarmee de organisatie de volgende stap in de digitale wereld zet.

Trainingsdocument

VOOr wie: projectleiders, (interne) communicatiemanagers, hrm (P&O)

Opbrengst: na de training be-schikt u over een integrale aanpak voor leidinggeven aan digitale vernieuwing. Het gebruik van digitale instrumenten vergroot de acceptatie door en empo-werment van medewerkers.

Schieten met hagel. Een rake typering van de integratie van digitale instrumenten met de be-staande communicatiemix. Meedoen omdat anderen dat ook doen. En dan met zoveel mo-gelijke kanalen tegelijkertijd of achter elkaar gezet; op het net, via mobiel, een arbi, reclame ineentijdschrift,eenbijeenkomst,flyers,eenwedstrijduitschrijven;hetbuiteltallemaaloverelkaar heen. Resultaat; er is in elk geval wat gaande, maar effectief?Gericht schieten is een kunst, zeker met de uitbreiding van de digitale mogelijkheden. Welke instrumenten zet je wanneer op welke wijze in? Hoe zorg je voor versterking, aanvulling en bekrachtiging?Effectiviteitenefficiëntieineen.Kennis van digitale mogelijkheden vormt het vertrekpunt. Vervolgens draait het om zinvolle combinaties van klassieke en nieuwe instrumenten die synergetisch een product, dienst of organisatie aanbevelen. Het draait om slim en handig gebruik van zo min mogelijk instru-menten voor een groot resultaat.

[training 4]Digitale communicatiemix

“Gebruik het juiste (digitale) communicatiekanaal”

VOOr wie: communicatieprofessionals en marketingdeskundigen, die de opbrengst van de gemeenschappelijke inzet van de verschillende instrumenten willen vergroten.

Opbrengst: na deze training maakt u weloverwogen keuzen van digitale middelen eninstrumenten,zodatresultaatenefficiëntieverbeteren.

De kOstenIedere training duurt twee dagen en kost € 2.500,- (0% btw-tarief)Volg je vier trainingen? Dan betaal je er drie. Bij training 4 mag je bovendien twee collega’s meenemen, zodat jullie met elkaar 100 % effectief zijn bij de digitale uitvoering!

Meer infOrMatieathalie@deinnovatiemakelaar.nl of telefoon 075-6554557gerald@niveaum.nl of telefoon 06 – 54380310.

Trainingsdocument