Regisseur met pensioen?

René Monnikhof, coördinator Team strategie, provincie Fryslân

Er komt van alles op ons af

Doe-democratie (kening fan‘e greide) Van burgerparticipatie naar

overheidsparticipatie (KH 2018) Bigger is still better in het bestuur Het geld is een klein beetje op Maakt ons: 1 zoekende onder velen En dan ook nog provincie zijn, tussen

servet en tafellaken..

Nodig: afpellen van de netwerksamenleving

Wat is het? (voor ons relevante deel…) Wat vraagt het van ons Hoe vertalen we dat concreet in o.a.:

Samenwerking met anderen Onze organisatie Manier waarop we beleid maken Rolkeuzes Enz…

Wat vraagt dat van ons? O.a…

van verzinnen naar benutten gebruik maatschappelijke denkkracht open(baar) tenzij gezamenlijk doelen formuleren snelheid organisatie = snelheid gemeenschap budgetten, capaciteit: zo ‘los’ mogelijk structuur, procedures, management: nee,

tenzij

Pogingen tot antwoord

De koöperaasje Organisatie van de toekomst Beleidvandezetijd Denkkracht onder water en buiten de

geijkte kanalen Boeven vang je met boeven: spiegelen

als antwoord

De koöperaasje

Poging te komen tot een ‘koöperaasje Fryslan’: niet letterlijk, concept

Nooit scherp gekregen wat we er nu precies mee bedoelden

Impliciete term op diverse plekken anders ingevuld, wel inspiratie

Wel erg gericht op medeoverheden, nog Bron voor huidige bezigheden

Organisatie van de toekomst We moeten krimpen, dus anders Dan ook maar meteen

netwerksamenleving meenemen Wat is het en betekent het? En dan doorvertalen naar gedrag,

processen, structuur, arbeidscapaciteit en hulpmiddelen

Waarschijnlijk drie scenario’s, na verkiezingen 1 laten kiezen

Uitgangspunten rol 1. • …….• ……..• ……..

Algemene uitgangs-punten• …….• …..

Uitgangspunten rol 2. • ………• ……….• ……….

Externe ontwikkelingen• netwerkmaatschappij• digitalisering• Herindeling, etc.

Rolkeuze• Huidige koers

aanhouden (info huidige pers. Prognose ed.)

• Enkele mogelijke nieuwe rollen

1. Scenario• …………• ………..• ……….

2. Scenario• ………..• ……….• ……….

3. scenario• …………• ………...• ………..

Arbeidscapaciteit• kwantitatief• Kwalitatief

(generalisten/specialisten)

• Etc.

Processen • Uitvoeringsproces• Beleidsproces• Sturingsproces• Informatieproces• etc

Structuur • Regie model• Portfolio model• ………• ……….

Gedrag • Denken van uit

maatschappelijke opgave

• Org. cultuur • etc.

Uitgansgpunten rol 3. • ………….• ……….• ……….

Organisatie van de Toekomst

Hulpmiddelen • digitalisering• Planning & control• Opleiding & training • Etc.

Beleidvandezetijd

Project om beleidsvorming toe te snijden op huidige realiteit

Een kookboek, geen handboek of blauwdruk

Ronden, geen fasen Veel aandacht voor werken van buiten

naar binnen, participatief, … Eeuwigdurend concept

KIJKEN

STUREN

DOEN

Beleidsontwikkeling

KIEZEN

Van regisseur naar …

platform? pyromaan? butler? makelaar? politieman?