Regio Business Midden-Brabant nov/dec 2015

REGIO MIDDEN-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Henk Meij erElke vogel heeft zijn eigen vleugelslag

Hans Kleij ngeldGeen plofkip meer

BOB Debat KetensamenwerkingVerkoop je ziel niet

Robert van Straaten en Michael van Ooij en

Geloof in continuïteit en lange termij nProfiel

business

Maykel PironNog steeds een kick

TECHNI SCHEBANENAVOND7 DEC

MA

AN

-D

AG

INFORMATIE EN AANMELDEN:

WWW.HOPPENBROUWERSTECHNIEK.NL

Kreitenmolenstraat 201 Udenhout 013 511 72 27

REGIO MIDDEN-BRABANT ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Henk MeijerElke vogel heeft zijn eigen vleugelslag

Hans KleijngeldGeen plofkip meer

BOB Debat KetensamenwerkingVerkoop je ziel niet

Robert van Straaten en Michael van Ooijen

Geloof in continuïteit en lange termijnPrOfiel

BusINEss

Maykel PironNog steeds een kick

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

in Midden-Brabant

JAARGANG 31november/december 2015

KANTOORADRESKobaltstraat 155044 JK TilburgT 013 - 4631446

[email protected]

CORRESPONDENTIEADRESPostbus 82

5000 AB Tilburg

DIRECTIEGian Ploegmakers

Mariëlle Ploegmakers

OFFICEAnne van der Heijden

SALESBjorn van Herk

Annemiek Slofstra

MARKETING & MEMBERSNicole Severijns

TRAFFIC & CONTENTPuck Visser

REDACTIEGerda Baeyens, Henrike Brouwer,

Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Mireille Kleijngeld,

Ingrid Roets, Marjolein Simons, Sara Terburg en Karien Vissers.

FOTOGRAFIEKees Bennema, Camiel Donders,

Raldo Neven, Marjo van de Peppel en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUTHans Vermeulen, Passionals

DRUKOCC dehoog media partners

ADVERTENTIEVERKOOP013-4631446

LIDMAATSCHAPPersoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 200,- (excl. btw).

Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 275,- (excl. btw). Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk

vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTSHet auteursrecht op de in dit tijdschrift

verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

BENT U DE ZWAKSTE SCHAKEL?

Het BOB Debat waarvan u in deze editie het verslag kunt lezen

had ditmaal als thema ‘Samenwerking in de keten’. Een fasci-

nerend onderwerp dat overal in de samenleving actueel is.

Denk alleen al aan de vluchtelingencrisis. Zowel internationaal,

nationaal, regionaal als lokaal is de keten ook hier zo sterk als

de zwakste schakel. En helaas zijn er veel zwakke schakels.

De wereld is in toenemende mate complex en samenwerking is

dan ook een must. Dat geldt zeker ook voor het bedrijfsleven.

Out of the box denken is daarbij cruciaal. Denk aan crossovers tus-

sen bedrijven uit verschillende branches. Of aan klant/leverancier

relaties die op elkaars stoel gaan zitten.

De dagelijkse werkelijkheid van samenwerking is echter weer-

barstig. FIFO heeft in dit kader een andere betekenis,

zoals een van de deelnemers aan het BOB Debat

opmerkte: Fit In or Fuck Off. Trekken aan een dood

paard heeft weinig zin; zorg dat u niet de zwakste

schakel bent. Tot ziens!

Gian [email protected]

LUXE VILLA MET INPANDIGE KANTOORRUIMTEPATRIJSLAAN 4 TE OISTERWIJK

Deze ruime en luxe vrijstaande villa met inpandige kantoor (35 m2) is gelegen in een geliefde villawijk van Oisterwijk op loopafstand van zowel het gezellige centrum als natuurgebied `de Kampina . Door het gebruik van ruimte met lichte open verbindingen en natuurlijke materialen straalt de villa absolute rust en harmonie uit en vormt één geheel met de rondom het huis gesitueerde tuin. Vraagprijs: € 1.185.000,-

M A K E L A A R S

TE KOOP

De Lind 18 | Oisterwijk | T 013 523 26 00 | hondersalting.nl

LUXE VILLA MET INPANDIGE KANTOORRUIMTEGEMULLEHOEKENWEG 101 TE OISTERWIJK

Gemoderniseerde karakteristieke jaren ’30 villa met mogelijkheid voor

kantoor aan huis op loopafstand van het dorpscentrum Oisterwijk. Door de

combinatie van indeling, woonoppervlakte (195 m2), sfeer en afwerking is

dit een ideale instapklare familiewoning met de mogelijkheid voor kantoor

aan huis. Vraagprijs: € 835.000,-

M A K E L A A R S

TE KOOP


GEM

EENTE

HEU

SDEN

SPE

CIA

L

44Toen ze 24 jaar geleden besloten te gaan samen-

werken, was het niet meteen een daverend

succes voor de broertjes De Boer. Het tij keerde na hun eerste grote opdracht: 2.200 stoelen op de RAI.

64Nog maar koud van school en al aan het roer van een team. Ook vliegt ze in haar eentje naar Azië, Alaska en Zuid-Amerika. ‘Ik had nooit

gedacht dat ik nog eens de wereld over zou reizen’, zegt Laura van de Ven (28).

‘Ik vond Spanje al ver!’

57 Column Marc Heuvelmans: Veilige haven 58 BOV-Trofee Tilburg: De kunst van het ondernemen 60 Toekomst Schoonmaakbedrij ven: Van onzichtbaar naar de voorgrond 63 Column Alfred van den Dobbelsteen: Op naar een sterke keten 67 Column Albert Verschure: Niets om u voor te schamen 68 Willem II en Bonheur Horeca Groep: Jonge traditie 71 Tilburg Ten Miles: Volop sfeer bij Fujifi lm Businessrun

35 Van de Sanden Schoonmaakdiensten: Niet iedereen kan schoonmaken 36 Bierens Machinefabrieken: De trend voorbij 39 BDO Accountants & Belastingadviseurs: Fascinerende familiebedrij ven 40 De Voort Advocaten | Mediators: Privacy is hot 43 Column Ard Smulders: Drie jaar blogs en drie jaar zelfsturing 46 Gemeente Waalwij k: Strategische zet voor de toekomst 48 Willem II: Young Business Club

6 DPD Pakketservice: Nieuw logo op vertrouwd shirt 8 Rabobank Tilburg e.o.: Lego voor volwassenen 10 Column Ruud Henneman: Erken je eigen fouten 13 Holla Advocaten: Altij d gaan voor een win-winsituatie 15 Column Jean-Paul van Bavel: De boerderij van Buffett 19 Jheronimus Bosch 500: Feestelij k jaar 21 Column Marion Neggers: Falen is een feestje 23 Koning Willem I College: We houden onszelf continu een spiegel voor

2427 Gemeente Heusden: Ruimte voor ondernemerschap | 28 Bax Verkeersopleidingen: Nascholing met een presentje | 29 Advanced Mechanical Engineers: Koester je netwerk 30 J.C. van Loon Gasservice: Ambitieuze plannen | 31 Van de Griendt Beveiligingen: Een hot item | 32 Rabobank Heusden/Vlijmen: Samen werken aan groei | 33 De Hart Transport: Topsport

GEM

EENTE

HEU

SDEN

SPE

CIA

L

102 Henri Bloem Tilburg: Zo kritisch zij n we wel

73B

OB

K

ATERN

Met o.a. de introductie van BOB University, de uitnodiging voor de BOB Kerstborrel bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg en de terugblikken op BOB Bourgondisch, de BOB Academy ‘Op naar 2030’ en de BOB Borrel bij Hotel de Leijhof in Oisterwijk.

98Verkoop je ziel niet. Ketensamenwerking is samenwerking over de traditionele grenzen heen. Deze manier van samenwerken heeft meerdere voordelen. Klinkt mooi, maar hoe organiseer je dit? Wie krijgt welk deel van de winst, bij welke partij ligt het intellectuele eigendom? En is ketensamenwerking mogelijk in iedere branche?

BO

B

DEB

AT

82D

UU

RZAA

MB

OU

WEN

SPECIA

L

85 Kleijngeld: Geen plofkip meer | 86 Hoppenbrouwers Techniek: Altijd in beweging 88 Peter van de Kerkhof: Het begint bij het waarom | 90 Zelfstroom: Van start-up naar duurzame energiereus | 92 Raros Bouw: Verborgen plekken zijn extra boeiend | 94 Plastica: Oneindig veel inspiratie | 96 TES Groep: Waardering om eigen karakter

BU

SINESS

NA

TION

AA

L

50 De passie van Maykel Piron

Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor

52 Herbestemming kan leegstand terugdringen

Vrije geesten gevraagd

55 Hotel Landgoed Ehzerwold

Natuurlijk goed in vergaderen

R E G I O B U S I N E S S | N O V E M B E R / D E C E M B E R 2 0 1 56

COVERSTORY

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Wederzij ds vertrouwen, wederzij ds profi jt

Geloof in continuïteit en lange termijn

Een paar maanden geleden werd de samen-werking offi cieel hernieuwd. De komende seizoenen is DPD dus opnieuw shirtspon-sor van de Tricolores. Dit voor de zesde keer op rij. En als het aan Director of Marketing & Sales Robert van Straaten ligt, gaat DPD voor de tien jaar. ‘Ik geloof in continuïteit en de lange termijn’, zegt hij stellig. ‘Wederzijds vertrouwen vormt de basis van elke relatie en bij DPD streven we naar langetermijnrelaties, zowel met onze klanten als onze partners,’ vult Michael van Ooijen, CEO DPD Nederland en Benelux, aan.

Krachtige marketing Volgens Robert heeft het aangegane com-mitment alleen maar winnaars. ‘We hebben elkaar en de markt zoveel te bieden. Dat we shirtsponsor zijn vertaalt zich uiteraard in meer naamsbekendheid voor DPD. Elf man die negentig minuten lang een shirt met de naam van je bedrijf dragen kun je terecht zien als een krachtig marketinginstrument. In het kader van de recente introductie van ons nieuwe logo is het bovendien een prach-tige manier om dat logo versneld onder de aandacht te brengen.’

Elkaar gunnen ‘Daarnaast stelt het sponsorschap ons in staat om nog meer aan relatiemarketing te doen. We kunnen onze klanten ontvangen in de beste businessroom van Nederland. Een paar jaar geleden won de DPD skybox

In de vitrine tegenover de bezoekersbank in het DPD kantoor-gebouw, prijkt een voetbalshirt met de handtekeningen van alle Willem II-spelers. Het onderstreept de warme band tussen DPD Pakketservice en de Tilburgse voetbalclub. Een langetermijn-relatie die gebaseerd is op wederzijds vertrouwen en profi jt.

De kost gaat voor de baat uit

Robert van Straaten en Michael van Ooijen

R E G I O B U S I N E S S | N O V E M B E R / D E C E M B E R 2 0 1 5 7

de titel ‘beste skybox van Nederland’. Als de titel ‘beste skybox van Nederland’. Als Willem II een thuiswedstrijd speelt, invi-Willem II een thuiswedstrijd speelt, invi-teren wij onze relaties die afkomstig zijn teren wij onze relaties die afkomstig zijn uit de regio van de bezoekende club’, aldus uit de regio van de bezoekende club’, aldus Robert. Michael gaat verder: ‘We bieden Robert. Michael gaat verder: ‘We bieden hen in onze skybox een avond of middag hen in onze skybox een avond of middag waar ontspanning en zakendoen hand in waar ontspanning en zakendoen hand in hand gaan. Samen dineren, samen naar de hand gaan. Samen dineren, samen naar de wedstrijd kijken en gezamenlijk als dertiendewedstrijd kijken en gezamenlijk als dertiendeman de wedstrijd evalueren, waarbij de man de wedstrijd evalueren, waarbij de relatie intensiveren toch de onderliggende relatie intensiveren toch de onderliggende gedachte blijft.’ Robert: ‘Als ik in contact gedachte blijft.’ Robert: ‘Als ik in contact kom met een interessant bedrijf, zal ik ook kom met een interessant bedrijf, zal ik ook altijd proberen om er voor Willem II iets uit te halen. Andersom geldt dat ook. Wij doen zoveel mogelijk zaken met de spon-sors van Willem II omdat we het elkaar gunnen. Verbinden en elkaar helpen is waar het uiteindelijk om gaat.’

Samen Europa inHebben de Tilburgse voetbalclub en de succesvolle logistieke dienstverlener nog meer gemeenschappelijk? Delen ze dezelfde ambitie? Dezelfde visie? Is er met andere woorden sprake van onderlinge herken-ning? ‘Zeer zeker’, luidt Roberts antwoord. ‘We kijken allebei vooruit, zijn van de lange termijn en continuïteit en zijn allebei dienstverleners die toegevoegde waarde willen bieden aan de klant. En wat onze ambities betreft; ik zeg wel eens dat het mooi zou zijn als Willem II, net als DPD, ooit weer Europees zou gaan. Met de prag-matische en realistische visie van de club

is de continuïteit van Willem II in elk geval gewaarborgd.’

Fris, modern en openEerder in het gesprek kwam het nieuwe logo van DPD al ter sprake. Robert: ‘Het proces om onze nationale en internationale proces om onze nationale en internationale dienstverlening te stroomlijnen en te har-moniseren, is al langer gaande. Er was te weinig consistentie tot nu toe. Meer een-duidigheid was nodig. De behoefte hieraan werd mede ingegeven door een toenemende customer centricity. De klant staat steeds meer centraal. Een B2B-klant heeft een ander verwachtingspatroon dan de B2C-klant. De verzender van het pakket heeft andere verwachtingen dan de ontvanger. Om alles optimaal met elkaar te kunnen verbinden en alles perfect op elkaar af te stemmen, was een andere, meer internatio-nale, uitstraling nodig.’

KernwaardenOm aan te geven hoe het nieuwe logo er-uitziet, haalt Robert er het Willem II-shirt bij. ‘De dieprode gevulde kleur van het logo oogt opmerkelijk fris, modern en open. Het past bij deze tijd en heeft een uitstraling die perfect onze kernwaarden weergeeft: res-ponsible, progressive, driven, transparant en connected. Responsible staat hierbij voor verantwoordelijkheid en respect; progressive voor de ambitie om voortdurend te verbe-teren en te vernieuwen; driven voor de wil om de beste te zijn; transparant voor heldere

communicatie met alle betrokkenen en con-nected voor het verbonden zijn met onze toekomst, partners, collega’s en behoeften.’ Michael beaamt dat deze rebranding een veel omvattend proces is dat meerdere jaren in beslag zal nemen. ‘Voertuigen, gebouwen;de nieuwe huisstijl moet in alle communi-catie-uitingen worden doorgevoerd. Een ingreep die niet alleen tijd maar ook de nodige investeringen vraagt. De kost gaat echter voor de baat uit’, besluit hij. �

DPD Tormentil 10 5684 PK Best T 0499-339900E [email protected] www.dpd.nl

We kijken allebei vooruit

Customer centricity

DPD IN CIJFERSAls een van de grootste logistieke dienstverleners in Europa behoeft DPD eigenlijk geen toelichting. De cijfers hieronder spreken voor zich.DPD in Nederland is onderdeel van DPDgroup, het pakketbezorgings-netwerk van de Franse La Poste groep en tevens het tweede grootste internationale netwerk in Europa. In Nederland heeft DPD toegang tot meer dan 20.000 lokale pick-uplocaties (voorheen ParcelShops) in der-tien landen. 1500 ervan bevinden zich in de Benelux. DPD levert aan meer dan 230 landen wereldwijd dankzij de 26.000 medewerkers die elke dag samenwerken om de meer dan drie miljoen pakketten ter plekke te krijgen.

8

Duurzaam bouwen aan relaties

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE CAMIEL DONDERS

Als het gaat om Timmerfabriek Frank van Roij, zit de eigenaar op zijn praat-stoel, maar op netwerkbijeenkom-sten zit Frank persoonlijk niet zo te wachten. Marco Verhoeven, account-manager Grootzakelijk van Rabobank Tilburg en omstreken, nodigde hem daarom uit voor dit interview waarin hij zijn bedrijf kan profi leren.

Een lichte waas van stofdeeltjes hangt in de enorme fabriekshallen in Goirle waar met man en macht gezaagd, verplaatst en ge-bouwd wordt. Complete woongevels met beglaasde afgelakte kozijnen staan klaar voor transport. Trots wijst Frank op zijn produc-ten, de nieuwste zaagmachines en de grote hoeveelheden gestapeld duurzaam gepro-duceerd hout. Het valt meteen op dat hij een deel van zijn duim mist. Frank is timmer-man in hart en nieren.

MarktontwikkelingenIn 1992 startte Frank als kleine zelfstandige met het maken van ramen, deuren en kozij-nen en drie jaar later nam hij één man per-soneel aan. Nu heeft hij een 35-tal mensen in dienst met daaromheen een fl exibele schil. In 1997 werden de werkzaamheden uitgebreid met het produceren van prefab houtskeletbouw elementen. ‘We produceren

Marco Verhoeven en Frank van Roij

FINANCIEEL MANAGEMENT

8

Lego voor volwassenen


als het ware lego voor volwassenen, dus complete woongevels voor de woningen utiliteitsbouw. Alles wat we over de weg kunnen vervoeren, maken wij. Viaducten en stoplichten zijn mijn beperkingen.’ Aluminium en kunststof zouden vreemde woorden moeten zijn voor een ware tim-merman, maar Frank gaat juist mee met de marktontwikkelingen. ‘In onze houtskelet-bouw elementen worden zowel hout-, aluminium- als kunststofkozijnen compleet beglaasd ingebouwd. Aluminium en kunst-stof zijn momenteel een hype, maar ik ben ervan overtuigd dat het aandeel houten kozij-nen in de toekomst weer zal toenemen.’

Afval is grondstofVoor aannemers zijn prefab houtskeletten zeer interessant, vertelt Frank gepassioneerd. Hij legt uit dat het materiaal duurzaam is, de kwaliteit beter, de doorlooptijd veel korter en dat er minder risico op uitloop is. In het geheel is een project veel beter be-heersbaar door het gebruik van kant en klare bouwsystemen. Frank lacht: ‘In de timmerfabriek is het geen enkele dag slecht weer. We kunnen altijd bouwen, of het nu gaat om een woongevel, dakkapel, tribune of bioscoopopstelling. We fabriceren de traditionele bouw volgens een industrieel proces.’ Duurzaamheid staat daarbij hoog in het vaandel. Frank bouwt alleen aan duurzame relaties, grondstoffen zijn duur-zaam en het afval wordt verwerkt tot grond-stof. Ieder transport heeft een retourvracht.

Innovatie en samenwerkingIn twintig jaar is de timmerfabriek uitge-breid van 750 m2 naar 5.500 m2. Innovatie is Franks drijfveer: ‘Opdrachtgevers willen sneller en effi ciënter. Dat kan alleen door de bouwtijd in te korten en bouwsystemen te ontwikkelen. Het is moeilijk om perso-neel te vinden en het is dus van belang om slimmigheden te bedenken voor zowel ons productieproces als onze opdrachtgevers. We hebben geïnvesteerd in de meest mo-derne machines om de kwaliteit van een timmermansoog te waarborgen.’ Samen-werking is de tweede pijler van Frank. ‘Tijdens het calculatiestadium van de aan-nemer willen wij al in beeld komen. We zijn niet enkel onderaannemer, maar zeker ook een partner; we denken mee over kansen en bedreigingen. Wanneer we het samen doen, klopt automatisch de prijs!’

Sparren en oordelenMarco spreekt Frank drie à vier keer per jaar. Marco vertelt: ‘De branche- en rente-ontwikkelingen geven altijd aanleiding voor een gesprek. Frank heeft een vooruitziende blik en vindt het prettig om over zijn ideeën te sparren. Hij ziet de Rabobank vooral als een bron van branche informatie.’ Frank vult aan: ‘Ik houd van een persoonlijke benadering. Alles wat we doen is mensen-werk en dat vraagt om waardering. Die vind ik bij de Rabobank. Bij beslissingen raadpleeg ik Marco en vraag wat de visie van de bank is, wat er gebeurt in de markt en waar behoefte aan is. Ik spreek bank-mensen van diverse disciplines, zoals de sectormanager van Rabobank Nederland. Door verschillende adviezen te bundelen kom ik tot een oordeel. Het heeft mij geen windeieren gelegd.’ �

Rabobank Tilburg en omstrekenSpoorlaan 3005017 JZ TilburgT 013-5379660E [email protected] www.rabobank.nl/tilburg

Ondernemerstips van Frank van Roij:

• Blijf investeren in je mensen;

personeel is het belangrijkste

middel in je organisatie

• Innoveer naar aanleiding van

de marktontwikkelingen

• Collega-concurrenten staan

niet stil

• Werk op lange termijn

• Op duurzame relaties kun je

jaren voortborduren

Geen enkele dagslecht weer

sinds 1980sinds 1980

van de SandenSCHOONMAAKDIENSTENvan de SandenSCHOONMAAKDIENSTEN

Helderheid in werk en calculatie Appartementen complexen Industriële bedrijven Kantoren Parkeergarages Scholen Glas- en gevelreiniging

[email protected]

013 571 88 89







WWW.VANHELDENVASTGOED.NL 013 52 11 320

BEDRIJFSPANDEN WONINGENZORGVASTGOED BOUWBEDRIJF

Schijfstraat 27 | 5061 KA Oisterwijk | [email protected]

Neem voor meer informatie contact met ons op, of neem een kijkje op onze website

Van Helden Vastgoed is specialist in het ontwikkelen van vastgoed. Dat doen we zowel voor onze portefeuille als voor derden. We ontwikkelen, verhuren en bouwen woningen, commercieel vastgoed en zorgcentra.

Persoonlijke benaderingBij dit familiebedrijf, in 2003 opgericht door Christ en Dennie van Helden, staat persoonlijk contact voorop. Daarom hanteren we korte lijnen. We bouwen graag een vertrouwensband op met onze relaties. Zo kunnen we beter adviseren, beter meedenken en sneller handelen.

COLUMN

Erken je eigen foutenProjecten mislukken, lopen meestal uit en kosten vaak veel meer dan begroot. Denk maar aan de Betuwelijn, de tunnel onder de A73, de verbouwing van het Rijksmuseum en de ICT-projecten bij de ministeries. Soms is het bijna voorspelbaar. Ja, denk ik dan, dat zijn zulke grote projecten, dat moet wel misgaan. In grote organisaties gebeurt dit dan ook met de regelmaat van de klok. Vooral als er veel mensen (bijna altijd) bij zijn betrokken. Want dan hebben we draagvlak, klinkt het argument van de directie. Dat moet. Maar als het fout gaat, gaat het meestal ook echt goed fout (Waarom zegt men ‘het gaat goed fout!’, als het helemaal fout gaat? Want goed is het niet. Ik heb dit nooit begrepen).

Ook bij kleinere organisaties (mkb) komt dit veelvuldig voor. Alleen de impact is kleiner. De vraag rijst: waarom gebeurt dit? Het antwoord op die vraag is niet verrassend: vaak ligt het aan anderen, het management of aan tegenvallers die onvol-doende op voorhand waren ingeschat. Bij projecten met een langere looptijd zie ik vaak dat men vasthoudt aan de doelen en de looptijd voor het gemak verlengt. Halverwege een draai maken doe je niet snel, dat is bijna een zwaktebod. Dan liever achteraf de schuld bij een ander leggen.

Bij het schrijven van deze column werd duidelijk: Nederland gaat niet naar het EK Voetbal. De reacties van de coach en diverse voetballers op dit debacle stroken aardig met boven-staande: ze halen allerlei externe oorzaken aan, behalve dat ze zélf te weinig hebben gebracht. De hand in eigen boezem steken is voetbal oneigen. Dat wisten we al. Gelukkig zijn er ook andere geluiden; zo zegt Toon Gerbrands (directeur PSV): ‘Erken de crisis. Dit is een dieptepunt, maar ook een keerpunt. Dan kom je er sterker uit’. Helemaal mee eens. Het leren van eigen fouten doen we niet snel. Het is tegen-natuurlijk, we zijn immers mensen! Maar om bij nieuwe projecten niet in dezelfde valkuil te stappen geef ik u hierbij enkele spelregels mee:

• Betrek bij aanvang van een project een tegenstander in het project-team; dit houdt iedereen scherp;• Bouw momenten in om de voortgang te evalueren en durf een draai te maken;• Beperk het aantal projecten;• Weet dat er altijd iets fout gaat.

Ik wens u succesvolle projecten toe!

Ruud Henneman. Organisatiepsycholoog Hence.

Burg. Burgerslaan 50 | 5245 NH | Rosmalen-‘s-Hertogenbosch+31(0)73 - 521 91 59 | [email protected]

www.fletcherhotelshertogenbosch.nl

• Concurrerende hotelprijzen• 365 dagen ontbijt - lunch - diner• Bedrijfs BARBECUE tot 500 gasten• 11 zalen tot 500 gasten

• Zakelijk meetingpoint aan snelweg A2• Groot terras aan Rosmalense plas• Gratis parkeren• Gratis WiFi (ook op het terras)

FLETCHER HOTELS IN ‘S-HERTOGENBOSCH

GERENOVEERDE KAMERS

TERRAS AAN HET WATER

ìA2

NIEUW!

NIEUW!

NIEUW!

15-00819 Zakelijk-Advertentie-sHertogenbosch Regio Business-215x285.indd 1 22-06-15 11:31

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken. Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt. Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers. Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 www.sbaflex.nl

OISTERWIJK

OVERNACHTEN LUNCHEN & DINEREN VERGADEREN FEESTEN

Hotel de Leijhof heeft een ideale ligging, midden in Brabant. Het wordt

omgeven door een tuin met eeuwenoude bomen en heeft aan de achterzijde

een rustig gelegen terras. Het hotel beschikt over 55 hotelkamers en

9 conferentiezalen. Zo kunt u genieten van onze hotelarrangementen en

is de locatie daarnaast zeer geschikt voor meerdaagse bijeenkomsten.

IN HET BOURGONDISCHE HART VAN OISTERWIJK

www.leijhof.nl

Meer informatie?

Heusdensebaan 7 | 5061 PM Oisterwijk | [email protected] | +31(0)13 523 1123

To PrinT or noT To PrinT. That’s Myso. Het is tijd voor een nieuwe partner... Een partner die jij volledig onder controle hebt. Al je drukwerk digitaal beschikbaar: jij past het aan, beheert en bestelt. Printen of niet printen wordt jouw beslissing tot op het allerlaatste moment. Zo heb je nooit te veel drukwerk, gedateerd drukwerk of drukwerk op de verkeerde plek! Jouw nieuwe partner heet Myso.

We leggen graag uit waarom Myso perfect bij je past. Laat je overtuigen door de voordelen die voor jou uniek zijn. Myso. My solution. For you.

www.logisticforce.nl


ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE HEIN GIJSBERS

Altijd gaan voor een win-winsituatie

Holla Advocaten is met ruim 60 advocaten één van de grootste advocatenkantoren van Zuid-Nederland. De komende jaren wil het gerenommeerde advocatenkantoor substan-tieel investeren om zijn vastgoedpraktijk verder uit te bouwen. ‘Bij Holla zie ik mooie kansen om de sectie Vastgoed en Overheid - bestaande uit twaalf advocaten - verder te verstevigen en te ontwikkelen’, aldus de nieuwe vennoot.

Win-winsituatieDe komst van Gebel betekent een uitbreiding van dienstverlening aan cliënten in zowel de profi t als de non-profi t sector, waaronder projectontwikkelaars, bouwondernemingen, provincie en ziekenhuizen. Meestal ver-tegenwoordigt Gebel één partij, soms wordt hij door beide partijen gevraagd een trans-actie tot stand te brengen. ‘De verschillende belangen van alle betrokken partijen pro-beer ik nooit uit het oog te verliezen. Het draait uiteindelijk om de totstandkoming van de deal, waarin zoveel mogelijk recht wordt gedaan aan alle betrokkenen. Ik ga altijd voor een win-winsituatie.’

Geïntegreerde contractenBij vastgoed komen veel verschillende juri-dische aspecten kijken. Binnen het bouw-model ziet Gebel een toename van het aantal geïntegreerde contracten. ‘Een bouwende partij neemt steeds vaker bredere taken op zich, zoals ontwerp en constructie. De gro-tere bouwondernemingen hebben vaak veel kennis en kunde in huis. Het is in het voor-deel van opdrachtgever én opdrachtnemer indien van deze kennis en kunde gebruik kan worden gemaakt.’

ExpertiseDe sectie Vastgoed & Overheid van Holla Advocaten heeft alle ervaring en expertise om partijen die zich met vastgoed bezig-houden van dienst te kunnen zijn. ‘Wij stellen voor onze cliënten alle mogelijke overeenkomsten op, zoals bouw-, turnkey-, huur- en projectontwikkelingsovereen-komsten. Tevens adviseren en procederen wij voor onze cliënten op het gebied van ruimtelijk bestuursrecht, civiel bouwrecht, huurrecht, aanbestedingsrecht en milieu-recht.’

KennisdelingBinnen Holla wordt er nauw samengewerkt met de andere secties, waardoor cliënten snel en effi ciënt kunnen worden bijgestaan. ‘Er spelen bij bouwprojecten ook vraag-stukken met betrekking tot de fi nanciering van projecten en intellectuele eigendoms-rechten. Omdat wij ook deze kennis in huis hebben, kunnen we snel onderling schake-len.’ Daarnaast Holla deelt zijn kennis en expertise graag met cliënten en niet-cliënten. Via de nieuwsbrief en website kunnen ge-interesseerden zich opgeven voor seminars met uiteenlopende juridische thema’s. �

Versterking van commerciële vastgoedpraktij k

Holla AdvocatenStationsplein 99-101 5211 BM ‘s-Hertogenbosch

Beukenlaan 465651 CD Eindhoven

T 088-4402400E [email protected] www.holla.nl

Robert Gebel is in oktober als nieuwe vennoot gestart bij Holla Advocaten. Hij maakte de overstap van Taylor Wessing, het voorma-lige Deterink Advocaten, om de commerciële vastgoedpraktijk van Holla Advocaten te versterken. ‘Met name op het gebied van civiel bouwrecht, arbitrage en projectontwikkeling wil ik Holla landelijk nog steviger op de kaart zetten’, aldus Gebel.

Robert Gebel: ‘Het draait uiteindelijk om de totstandkoming van de deal’

THE NEW JAGUAR XETHE SPORTS SEDAN REDIFINED

Min./max gecombineerd verbruik 3.8–8.1 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99–194 g/km. *Vanafprijs € 39.990,– is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. **Leaseprijs is o.b.v. Full Operational Lease door Jaguar Fleet & Business Leasing, 60 maanden en 100.000 km. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.

THE ADVENTUREReitscheweg 35, 5232 BX ‘s-Hertogenbosch, T +31 (0) 73 644 6779, [email protected], www.theadventure-jaguar.nl

VANAF € 39.990* LEASE VANAF € 649**

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,2-7,8 l/100 km, resp. 23,8-12,8 km/l, CO2-uitstoot resp. 109-181 g/km.Consumentenprijs vanaf € 42.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden www.landrover.nl. Leaseprijs vanaf € 749 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

20% BIJTELLINGLand Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, www.the-adventure.nl

BORN IN THE WILD.RAISED IN THE CITY.

DE NIEUWE RANGE ROVER EVOQUE

LAND5067 Adv Range Rover Evoque MY16 - Adventure_190x128.indd 1 22-09-15 09:27

MKB‘ers hebben helaassteeds vaker te maken met

klanten die niet betalen en komenhierdoor zelf in de problemen. Snelle

actie is noodzakelijk. Flanderijn incassoen gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als

geen ander. Onze oplossingsgerichte methoderesulteert in betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak.www.fl anderijn.nl

Volg ons!

IN DE NATUUR, NATUURLIJK!U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

Guldenberg 125268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424F: +31 (0) 411 – 642432

E: [email protected] I: www.guldenberg.nl

COLUMN

De boerderij van Buffett

Jean-Paul van Bavel. Directeur Vermogens-beheer CapitalatWork Nederland.

Het mooiste verhaal over hoe met beleggingen om te gaan komt wat mij betreft van Warren Buffett. In de loop van 50 jaar (hij is inmiddels 85) heeft hij met het beursgenoteerde Berkshire Hathaway een miljardenbedrijf opgebouwd. Dit resultaat heeft de superbelegger bereikt door nuchter naar beurzen en beleg-gingen te kijken. Buffett heeft grote belangen in bekende beurs-bedrijven als Coca Cola en IBM. Daarnaast doet hij van tijd tot tijd grote overnames, zoals niet zo lang geleden de acquisitie van Heinz. In een jaarverslag vertelde Buffett dat hij in de jaren ’80 ook eens investeerde in een boerderij in Nebraska.

Hij had op dat moment geen expertise over de agrarische sector, maar baseerde de beslissing op de lange termijn vooruitzichten voor wat de geproduceerde maïs en sojabonen op zouden leveren. En hij had een goed beeld van de cash fl ow en de jaarlijkse kosten van de boerderij. Na dertig jaar is de waarde van de boerderij vervijfvoudigd. Stel je eens voor, zegt Buffett, dat de buurman van mijn boerderij, zelf ook boer, me elke dag een prijs aangeboden had waarvoor hij mijn boerderij zou willen kopen of de zijne had willen verkopen. En dat deze boer nogal emotioneel was, dus in een moment van euforie een hoge prijs noemde waarvoor hij wilde kopen en op een ander moment zijn eigen boerderij voor een lage prijs wilde verkopen.

Zou dat verschil hebben gemaakt? Buffett beantwoordt deze vraag bevestigend. Bij een hoge prijs zou hij zijn boerderij hebben verkocht en bij een lage prijs had hij de boerderij van de buurman gekocht. En bij een oninteressante prijs? Doorploegen, oogsten en cash fl ow genereren.

U snapt vast dat Buffett met de buurman de aandelenmarkt bedoelt, waar niet dagelijks, maar elke minuut aan- en verkoop-prijzen voor aandelen worden afgegeven. Dagelijkse verhandel-baarheid van aandelen is een zegen, omdat je op elk moment je beleggingen kunt liquideren. Maar Buffett waarschuwt dat je je door de humeurige buurman niet gek moet laten maken. Af en toe komen buiten-kansjes langs en moet je handelen, maar meestal is de beste actie om de buurman te laten schreeuwen en door te gaan met ploegen, oogsten en cash fl ow genereren.

Voor jou 15% Regio Business korting.Gebruik de code RB2015ND

Vraag degratis monster

waaier aan!

Bestel voordelig en snel al je drukwerk en promotie materiaal bij Directprinting.nl. Jij als Regio Business lezer profiteert in de maanden november en december van 15% korting* op je bestelling. Vraag tevensde gratis monsterwaaier aan! Ga naar www.directprinting.nl/waaier.

*Deze korting geldt ook in combinatie met al onze lopende acties.*Korting is geldig op hele winkelwagen.

Directprinting.nl De Wetering 28, 4906 CT Oosterhout T +31 (0) 162 476 599 E [email protected]

Advertentie Regio Business5.indd 1 20-10-15 08:40

Stapelfinancieringen

Met meer partijen heeft u meer kans op financieringWij creëren de ideale financieringsmix voor uw bedrijf

Bredaseweg 234, 5038NM TILBURG - 013 850 01 21 - www.stapelfinancieringen.nl

Voor jou 15% Regio Business korting.Gebruik de code RB2015ND

Vraag degratis monster

waaier aan!

Bestel voordelig en snel al je drukwerk en promotie materiaal bij Directprinting.nl. Jij als Regio Business lezer profiteert in de maanden november en december van 15% korting* op je bestelling. Vraag tevensde gratis monsterwaaier aan! Ga naar www.directprinting.nl/waaier.

*Deze korting geldt ook in combinatie met al onze lopende acties.*Korting is geldig op hele winkelwagen.

Directprinting.nl De Wetering 28, 4906 CT Oosterhout T +31 (0) 162 476 599 E [email protected]

Advertentie Regio Business5.indd 1 20-10-15 08:40

JEE-O amsterdam bath + JEE-O soho bath mixer

www.jee-o.com

beyond wellness

Alkmaar Filiaal 4

Amsterdam Intercodam

Almere-Buiten G.J Meijer Sanitair Tegels

Bergen op Zoom BouwCenter Logus

Breda Verlegh

Breukelen U-Spa.nl

Den Dungen Van Boven

Edam Tegelshowroom Zwarthoed-Kirry

Gouda Van Munster & Zn

Haarlem Hans Preyde

Heerenveen d-sire keukens & lifestyle

Mijdrecht Intermat Keukens Tegels Badkamers

Nijkerk Molitli interieurmakers

Nijmegen Bulthaup Nijmegen

Oosterbeek Pieter Aalbers Badkamers

Rotterdam Stone Company

Sevenum Bad & Keuken Design

Vaassen Slegers Keuken en Bad

Vlissingen BouwCenter Logus

Zwolle Van Galen Keuken & bad


EVENT

TEKST JUSTINE DE JONG

Feestelijk jaar

Als Jheronimus van Aken wordt hij rond 1450 geboren in de Vughterstraat, in het huis van zijn grootvader en schilder Jan waar Jheronimus’ vader en ooms ook wonen en het familieatelier delen. Jheronimus heeft twee broers en twee zussen. Na de lagere school gaat hij naar de Latijnse school. In 1462 kopen zijn ouders een huis aan de Markt. Daar krijgen Jheronimus en Goessen hun schildersopleiding. In 1480/81 trouwt Jheronimus met Aleid, dochter uit de wel-

gestelde familie Van de Meervenne. Ze betrekken haar huis aan de Markt, tegen-over het schildersatelier van de familie Van Aken. Jheronimus’ bekendheid als schil-der groeit in die jaren gestaag, binnen en buiten de stad. In 1488 wordt hij ‘gezworen lid’ van de Illustre Lieve Vrouwe Broeder-schap. Hij begint ook zijn schilderijen te signeren met zijn artiestennaam Jheronimus Bosch, naar de stad waar hij woont en werkt. Het gaat hem voor de wind: dankzij zijn

prestigieuze opdrachtgevers is hij in goeden doen, al wordt hij niet bijzonder rijk.

Geniale duivelskunstenaarBosch staat bekend als duivelskunstenaar. Hij bevolkt zijn tekeningen en panelen met de beroemde monsters, duivelse fi guren, engelen en heiligen. Zijn werk vol illusies en hallucinaties, wonderlijke gedrochten en nachtmerries, toont de grote thema’s van zijn tijd: verleiding, zonde en reken-schap. Hij geldt als een geniale kunstenaar die in zijn werk werelden liet zien die zijn tijdgenoten niet voor mogelijk hielden. Bosch behoort tot de absolute wereldtop en weet tot de dag van vandaag mensen te inspireren.

Van dichtbijIn 2016 kan iedereen Bosch van dichtbij leren kennen. Het Noordbrabants Museum toont vanaf 13 februari het merendeel van zijn oeuvre in de grootste overzichtstentoon-stelling ooit: ‘Jheronimus Bosch. Visioenen van een genie.’ De Bosch experience ver-telt het verhaal van zijn stad met een ontdek-kingsroute die voert van het dak van de Sint-Janskathedraal tot de ondergrondse wateren van de Binnendieze. Zo dichtbij is Bosch de afgelopen 500 jaar niet geweest. �

Jheronimus Bosch, aangenaam

Stichting Jheronimus Bosch 500Sint Jorisstraat 1315201 AM ’s-HertogenboschT 073-6875690E [email protected] www.bosch500.nl

Nog een paar maanden en dan zijn de werken van Jheronimus Bosch weer te bewonderen in ’s-Hertogenbosch, de stad waar ze meer dan vijfhonderd jaar geleden gemaakt werden. De stad maakt zich op voor een feestelijk jaar, in het teken van deze wereldbe-roemde schilder wiens fantasierijke kunstwerken de afgelopen eeuwen over de hele wereld verspreid raakten. Maar wat weten we eigenlijk van de geniale kunstenaar?

Narrenschip

Verscholen in de natuur, bij afslag Vught aan de A2, ligt het prachtige en bijzondere Kasteel Maurick. In 2015 is het kasteel grotendeels gerenoveerd en opnieuw ingericht. De verschillende ruimtes bieden mogelijkheden voor inspirerende zakelijke ontmoetingen in de vorm van een vergadering, een training of een evenement. Kasteel Maurick beschikt over een eigen keuken met à la carte restaurant ‘Hendrik van Maurick’ voor een heerlijke culinaire lunch, een verrassend tussendoortje of exclusief diner.

Gratis parkeren | moderne faciliteiten | centrale liggingprivate dining | breakout rooms | 2 - 400 personen

Maurick 3, 5261 NA Vught, 073 - 204 80 [email protected] | www.kasteel-maurick.nl

Zoekt u een bijzondere en inspirerende locatie voor uw bijeenkomst?

Uw personeels- en salarisadministratie:

Laat de software het werk doen!

HR- en salarisexpertsIncomme

Maximale controle door online toegang voor werk nemer en werkgever, volledig geauto-matiseerde proces afhandeling en integratie van uw urenregi-stratie alsmede uw personeels- en salaris administratie.

Najaarsaanbieding!Laat ons uw HR-processen doorlichten!

50% Korting over de adviesuren tot 4 uur!

Partner van: incomme.nl/systeemscan

Van wie krijgt u nog euro’s?Uw debiteurenbeheer in vertrouwde handen

Kijk op stalman.nlwij incasseren het wél

RUIM 40 JAAR DAADKRACHT

Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

[email protected]

gianotten.nl

... door de grenzen op te zoeken Kleur geven aan vakmanschap door de grenzen op te zoeken. Gianotten Printed Media gaat deze enerverende reis graag met haar klanten aan. Op zoek naar nieuwe verrassende producties.

COLUMN

Falen is een feestjeHeb jij wel eens gefaald in je leven? Lastig hè, om ja te zeggen. We weten het allemaal. Falen hoort erbij, maar het toegeven is voor veel mensen een brug te ver. We schuiven ons falen het liefst ver van ons af. Onzin! We zouden falen moeten omarmen. Dat zijn de lessen in je leven.

Ga maar na, op welke momenten heb je het meest geleerd? Op de momenten dat het allemaal goed ging of op de mo-menten dat dingen tegenzaten? Waarschijnlijk het laatste. Hoe je omgaat met die tegenslag die bij falen hoort is voor iedereen anders. Succesvolle mensen praten hun falen niet goed. Zij stellen zichzelf inzichtvragen zoals: Wat maakt dat dit niet lukte? Wat heb ik hiervan geleerd en hoe kan ik het de volgende keer beter doen? Vragen die ik mezelf elke dag stel bij het afsluiten van de dag.

Geloof me, met deze simpele vragen heb ik al veel van mijn gedragspatronen blootgelegd. Bijvoorbeeld dat ik dingen graag uitstel en daarvoor smoesjes verzin. Als je dat elke avond voor je gaat slapen opschrijft en uitspreekt dat je het morgen anders doet, moet je jezelf daar vroeg of laat aan gaan houden. Voor mij is dit een manier om mezelf continu te coachen en te zorgen dat ik blijf groeien en mezelf blijf ver-beteren. Een simpele tool die een groot verschil kan maken.

Een goede vriendin zag dit boekje op mijn nachtkastje liggen. Zij wilde het ook gebruiken, maar het boekje was niet te koop. Als voormalig uitsteller was dat voor mij de test. Een mooi idee waar ik anderen mee kan helpen. Niet uitstellen, maar direct aan de slag en ondernemen. Dat heb ik gedaan. Het boekje is er in-middels en is een groot succes. Wil jij het boekje graag ontvangen? Ik geef gratis vijf exemplaren weg aan degenen die mij het eerst een e-mail sturen. Zit je niet bij deze winnaars, dan kun je het boekje vinden op onze website. Ik ben benieuwd naar jouw bevindingen.

Marion Neggers. Directeur That’z Why.


EDUCATIE

Beste werkgever in het onderwij s

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

De afgelopen zeven jaar heeft het KW1C fors geïnvesteerd in de verdere professio-nalisering van de organisatie. Mét resultaat. Zo werd de onderwijsinstelling dit jaar voor de derde keer uitgeroepen tot beste grote ROC van Nederland. ‘Het behalen van goede diplomaresultaten, tevreden studenten en weinig voortijdige school-verlaters is onze missie. Maar dat bereik je alleen als je de juiste mensen op de goede plek hebt zitten. Het succes van onze 13.000 studenten hangt dan ook nauw samen met de kwaliteit, inzet en bevlogenheid van onze medewerkers’, aldus Rob.

UitdagenHet KW1C biedt haar 1.241 medewerkers een ruim aanbod van in- en externe scho-lingsmogelijkheden. Zo zijn er bijvoorbeeld 100 zij-instromers opgeleid tot leraar. ‘Voor al ons onderwijzend personeel is het ver-plicht om jaarlijks minstens 80 uur aan scholing te besteden’, vertelt Jeanette. Rob vervolgt: ‘Ook maken wij gebruik van het promotiemodel. Een beginnend leraar kan hier van schaal tien naar twaalf uitgroeien, mits deze goed presteert en zich blijft ontwik-

kelen door middel van scholing. We dagen onze mensen graag uit. Niet alleen om ze aan te trekken, maar ook te behouden. Daar- om hebben we weinig personeelsverloop.’

MasserenNaast een uitdagend scholingsaanbod en doorgroeimogelijkheden wordt de betrok-kenheid van de organisatie door de mede-werkers zeer gewaardeerd: met het rapport-cijfer 8,4. ‘Door te investeren in preventie vergroten we de duurzame inzetbaarheid van ons personeel. Zo hebben we bijvoor-beeld een vitaliteitsmedewerker aangesteld, waar men zich kan laten masseren’, aldus Rob. Steekproefsgewijs worden er gesprek-ken gevoerd met verschillende docenten en ondersteuners. Jeanette vertelt: ‘Hoewel we veel positieve feedback krijgen, zijn we blij met kritiek. Dat zien we zelfs als een cadeautje. Zo zijn het verbeteren van de communicatie en het verminderen van de (beleving van) werkdruk speerpunten geworden. Alleen door jezelf continu een spiegel voor te houden en verbeterpunten aan te pakken blijf je als organisatie in beweging en groeien.’ �

Koning Willem I CollegeVlijmenseweg 25223 GW ’s-HertogenboschT 073-6249624E [email protected] www.kw1c.nl

Het Koning Willem I College (KW1C) mag zich een jaar lang Beste Werkgever in het Onderwijs noemen. In oktober kreeg de Bossche mbo-instelling deze eer toebedeeld. Het Beste Werk-geversonderzoek is door Effectory en Intermediair uitgevoerd onder ruim 200.000 respondenten. Als algemene werkgever bemachtigde het KW1C een zesde plaats. Hoe komt het dat deze onderwijsorganisatie zo goed scoort? We vragen het Rob Admiraal, directeur HRM en Jeanette Noordijk, voorzitter van het College van Bestuur.

Rob Admiraal en Jeanette Noordijk

We houden onszelfcontinu een spiegel voor


Historie

VESTINGSTADWist u dat? De gemeente Heusden bestaat uit maar liefst elf plaatsen: Drunen, Doeveren, Elshout, Giersbergen, Haarsteeg, Hedikhuizen, Heesbeen, Herpt, Heusden, Nieuwkuijk en Vlijmen. Het stadje Heusden zelf is een kleine vesting aan de Maas. Het heeft prachtige verdedigingswerken, die in 1978 zijn gerestaureerd. De vestingsgracht ten zuiden van de stad heet het Oude Maasje; na uitbreiding van de vesting is dit beperkt tot de buitenste rand van de gracht. Het stadje heeft negen bastions, zes ravelijnen, een beschermend eilandje en een natte gracht. In 1980 won Heusden de Urbes Nostrae-prijs voor de vestingsrestauratie: de hoogste Europese prijs op het gebied van restauratie. � www.heusden.nl

In de prijzen

MOTORPARTS-ONLINEMet meer dan 110.000 onderdelen online en intelligente ICT en supply-chain is Motorparts-online genomi-neerd voor de beste Website van het Jaar 2015 op het gebied van auto’s en motoren. Een samenwerkingsver-band van twintig professionele leve-ranciers, gevestigd in Nieuwkuijk.� www.motorparts-online.com

S P E C I A L

Uitgelicht

HEUSDENS BEDRIJVENPLATFORM

WAT TYPEERT ONDERNEMERSCHAP IN DE GEMEENTE HEUSDEN?‘Ondernemers in de gemeente Heusden varen op een bourgondisch kompas van kennis, kunde, business en netwerk.’

WAT DOET HET HEUSDENS BEDRĲ VENPLATFORM?‘Het Heusdens Bedrijvenplatform bestaat met 230 leden uit een breed gezelschap van mkb-bedrijven en zelfstandigen. Het HBP organiseert voor hen informatieve en informele activiteiten. Het bevorderen van zakelijke contacten, een positieve sfeer, bevlogenheid, gezelligheid én belangenbe-hartiging van het ondernemersklimaat staan centraal.’

WAAROM HET HBP?‘De richting waarin de economische wind waait kunnen we als individuele ondernemers niet veranderen, maar wel de koers van onze eigen bedrijven. Er blijven altijd kansen en bedreigingen, dus er is altijd werk aan de winkel. Onze leden kunnen van elkaar leren op gebieden als bedrijfsvoering, commercie, arbeidszaken en innovatie. Het HBP levert een bijdrage aan de versterking van de regionale bedrijvigheid en de band tussen de leden. Vanzelfsprekend in de be-kende bourgondische sfeer.’ �

KARTREKKER Raymond van den Bos Voorzitter E [email protected] I www.heusdensbedrijvenplatform.nl

HeusdenG E M E E N T E


Visueel

HEUSDEN IN BEELDVugts Reclame uit Vlijmen bracht de Gemeente Heusden op creatieve en zakelijke wijze in beeld. � www.vugts.nu

Ranking the businessGEMEENTE HEUSDENGROOT BEDRIJF: Benier ontwikkelt en bouwt al sinds 1896 machines voor de industriële productie van deeg voor brood en aanverwante producten. Dit jaar kocht De Kaak Groep, het moederbedrijf van Benier, 2,7 hectare grond op bedrijvenpark Het Hoog in Nieuwkuijk. Benier - met 160 medewerkers - wordt het eerste bedrijf op Het Hoog II. Een mooie aanwinst voor de gemeente Heusden! www.kaakgroup.com

NATIONAAL BEKEND: Versteeg Metaal Groep - een begrip in de bouw - uit Heesbeen is al meer dan 50 jaar gespecialiseerd in de productie van stalen en aluminium balkonhekken, galerijhekken en aanverwante produc-ten. Een moderne hekwerkfabrikant in Nederland, met 25% marktvolume en gemiddeld 250 bouwlocaties per jaar. www.versteegmetaal.nl

KONINKLIJK: Familiebedrijf JM van Delft & zn is ge-vestigd in Nieuwkuijk en mag sinds 2007 het predicaat ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ voeren. Duurzaamheid staat hoog in het vaandel; zowel op het gebied van relaties als in het gebruik van materialen. www.jmvandelft.nl

INNOVATIEF BEDRIJF: De missie van Boost uit Nieuwkuijk is om de nummer één in Europa te worden op het gebied van innovatieve marketing- en sales ser-vices. Boost is de saleselevator voor veel multinatio-nals en campagnes en heeft ruim 260 fulltime mede-werkers op haar kantoren en beschikt over meer dan 2.600 fieldprofessionals. www.boostgroup.eu

DE GEMEENTEVAN DOENERS MET

EEN DROOM!

Bekend van

METAL VALLEY

In 2011 werd het officiële startsein gegeven voor een be-langrijk bedrijven- en kenniscluster voor metaal en engi-neering in Nederland: Metal Valley. Bedrijventerrein Metal Valley in Drunen vormt hiervoor de basis. Centraal staat de samenwerking tussen het bedrijfsleven, onderwijs en de overheid. Het doel is om de innovatiekracht van de Brabantse metaal- en machine-industrie te versterken; op dit moment is namelijk meer dan 30 procent van de indu-striële werkgelegenheid in Brabant gerelateerd aan de me-taalindustrie. Metal Valley heeft de ambitie zich te ontwik-kelen tot high tech kenniscentrum en gaat uit van geleide-lijke groei met 2020 als voorlopige horizon. �

www.metalvalley.eu

Ester van Wendel de Joode, MogelijkMakerTel. 14 [email protected]

Bedrijfspand bouwen? Geen punt met onze MogelijkMakers

Zoekt u een kavel om uw bedrijf te vestigen, neem dan contact op met onze MogelijkMakers. Vaak is er meer mogelijk dan u denkt. Onze gemeente biedt plek aan een grote diversiteit aan bedrijven. Van hoogwaardige bedrijvigheid op bedrijvenpark Het Hoog tot zwaardere industrie op Metal Valley. Ook voor kleinschalige kantooractiviteiten biedt de gemeente Heusden mogelijkheden.

Uniek voordeel bij al uw bouwplannen is de ondersteuning door één van onze MogelijkMakers. Ester van Wendel de Joode helpt u bijvoorbeeld met ondersteuning voor, tijdens en na de aankoop van uw kavel. Zij is uw persoonlijk aanspreekpunt en wegwijzer binnen de gemeente. Onze MogelijkMakers helpen u uw ambities waar te maken.

34991_Adv. Mogelijkmakers Bedrijven 190x260_WT.indd 1 23-10-15 12:44


GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Gemeente voor doeners met een droom

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JORIS BUIJS

Zo min mogelijk regels, dat is het streven van de gemeente Heusden. ‘Dit werpt al-leen maar barrières op’, vindt Hanne. Als wethouder denkt ze liever in mogelijkheden. ‘We creëerden bijvoorbeeld ruimte voor de komst van bakkerijmachinefabrikant Be-nier door het bestemmingsplan aan te pas-sen. Deze onderneming groeide in ’s-Her-togenbosch uit zijn jasje. Wij konden wel verschillende geschikte kavels bieden.’ De komst van de fabriek en diens 180 mede-werkers betekent een mooie impuls voor de werkgelegenheid in de regio. Hanne be-nadrukt dat bij elke beslissing ieders belang

- dus ook van omwonenden - eerst goed wordt afgewogen. ‘We verkopen liever geen nee, maar de droom van de één mag nooit de nachtmerrie van de ander worden. We houden rekening met de leefbaarheid.’

InitiatiefMet zo’n 2.000 bedrijven biedt de gemeen te Heusden een grote diversiteit: van hoog-waardige bedrijvigheid op bedrijventerrein Het Hoog tot zwaardere industrie op Metal Valley, dat wordt ontwikkeld tot een high tech kenniscentrum voor metaal gerelateer- de bedrijven. Het zoeken naar een geschikt

bedrijfskavel dat past bij de ambities van de ondernemer is volgens Hanne doorgaans geen gemakkelijke opgave. ‘Daarom hebben wij het initiatief van de MogelijkMa kers in het leven geroepen. Er zijn drie adviseurs aangesteld om mensen te helpen bij het creëren van kansen en te begeleiden bij bouwen koopmogelijkheden. Ook kan men voor informatie terecht op de website: www.bedrijfskavelsheusden.nl.’ Daarnaast heeft de gemeente een erfpachtregeling ingesteld. ‘Het is voor inwoners en onder-nemers soms lastig om fi nanciering voor een hypotheek rond te krijgen. Met deze regeling proberen we hun droom alsnog te realiseren.’

Veranderde rolNaast faciliteren wil de gemeente Heusden ook ondernemers verbinden. ‘We zijn be-trokken bij het Heusdens Bedrijvenplat-form, Parkmanagement, Glasnet Heusden en themabijeenkomsten over onderwijs, techniek en Agrifood.’ Met de verschillende initiatieven speelt de gemeente Heusden in op de veranderde rol van de overheid. ‘Ondernemers worden niet langer in de watten gelegd en komen steeds vaker zelf met initiatieven. Wij kunnen ondersteunen, verbinden en meedenken, maar het zijn uiteindelijk de mensen zelf die de mouwen moeten opstropen.’ �

Gemeente HeusdenJulianastraat 345251 ED VlijmenT 14073E [email protected] I www.bedrijfskavelsheusden.nl

De gemeente Heusden geeft ruimte aan de dromen van in woners, bedrijven en verenigingen. Haar slogan is dan ook: Dromen. Doen. Heusden. ‘Wij willen als gemeente mensen sti mu leren in plaats van afremmen. Inwoners en ondernemers die een droom hebben en initiatief tonen, kunnen op onze steun rekenen’, aldus wethouder Hanne van Aart, die onder meer Economische Zaken en Financiën in haar portefeuille heeft.

Hanne van Aart: ‘Wij kunnen ondersteunen, verbin-den en meedenken, maar het zijn uiteindelijk de ondernemers zelf die de mouwen moeten opstropen’

Ruimte voor ondernemerschap



TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Nascholing met een presentje

‘Beroepschauffeurs zien bijkomende op-leidingen toch vaak als een noodzakelijk kwaad’, stelt directeur Henriëtte Bax. ‘Wij proberen van opleidingsdagen een aan-gename gebeurtenis te maken.’ Enthousiast vertelt ze vervolgens hoe zij en haar mede-werkers dit bewerkstelligen.

Kerstlunches en oliebollen Dat Bax Verkeersopleidingen over prima lokalen, up-to-date softwareprogramma’s, uitstekende instructeurs en geavanceerd lesmateriaal beschikt, vindt Henriette van-zelfsprekend. ‘De klant heeft er recht op’, zegt ze. ‘De recente aanschaf van een nieuwe ultramoderne vrachtwagen onderstreept dat we de lat hoog hebben liggen. Los daar-van willen we ons vooral profi leren als een verkeersopleider met extra aandacht en service voor de klant. In die optiek hebben we onlangs besloten voortaan elke cursus-maand te koppelen aan een bepaald thema en elk thema door te vertalen naar een presentje voor de cursist. In november kun je bijvoorbeeld denken aan een herfstattri-buut, bij december aan een kerstlunch, bij januari aan oliebollen of een nieuwjaars-presentje. Met dat extraatje proberen we er een leuke dag voor beroepschauffeurs van te maken. Belangrijk is dat ze het gezellig vinden om hier nascholing te volgen.’

Hoge scoresDat Henriëtte en haar medewerkers het volgens de cursisten prima doen, blijkt uit het feit dat 99% het opleidingsinstituut aan-

beveelt. ‘Veel heeft te maken met enerzijds ons geavanceerde communicatie- en plan-ningssysteem, anderzijds met de vakkennis en gedrevenheid van onze instructeurs’, zegt ze. ‘Wat het eerste betreft kunnen klanten via een inlogcode al hun gegevens opvragen, zoals lesrooster, geplande exa-mendata, factuurgegevens en gemaakte vorderingen. Via een app kunnen ze dat ook mobiel doen. Wat de instructeurs betreft, zorgen we geregeld voor interne op fris sings- of bijscholingsdagen waarbij kennis en informatie worden gedeeld.’

FAMDaarnaast wijst het FAM-keurmerk (Fede-ratie Autorijscholen Management) even-eens op de gevoerde kwaliteit. Het keur-merk geldt als een vijfsterrenlabel voor de branche en kan enkel door grotere rijscho-len worden behaald. ‘Je moet een brede opleider zijn, een bemande receptie hebben die vijf of zes dagen per week bereikbaar is, een deugdelijke administratie voeren en een bepaald slagingspercentage halen. De criteria zijn inderdaad niet gering’, besluit Henriëtte. �

Criteria zij n niet gering

Bax VerkeersopleidingenD’Oultremontweg 25154 PD ElshoutT 0416-372450E [email protected] www.baxverkeersopleidingen.nl

‘Beroepschauffeurs uit de regio hoeven echt niet naar de andere kant van het land voor hun nascholingsverplichting. Bax Verkeersopleidingen zit vlakbij, voorziet in de vereiste bijscholing en doet dat bovendien op een prettige manier.’

Henriëtte Bax: ‘Wij proberen van opleidingsdagen een aangename gebeurtenis te maken’


Machineolie in het bloed

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Marcel Schumacher, woonachtig in Heusdenen eigenaar en directeur van Advanced Mechanical Engineers in Nieuwkuijk, doet er dagelijks alles aan om met zijn engineers mechanische innovatieve oplossingen te bedenken voor zijn klanten. ‘De uitdaging is het steeds zoeken naar een juiste manier van het creëren van een machine. Het van niets naar iets gaan. Zie het als een grote bak met legoblokjes waarmee we aan het bouwen gaan. Samen duiken we in het pro-ces totdat we het probleem van de opdracht begrijpen.’

Het hoofd boven waterVolgens Schumacher is voor de twintig me-dewerkers (waarvan structureel zo’n 70% gedetacheerd is) geen werkdag hetzelfde. Of het nu om het ontwikkelen van een croissantproductielijn bij een grote indus-triële bakkerij gaat of om een speciaalma-chine bij een multinational, de klantenkring van Advanced Mechanical Engineers is heel divers. ‘Dat vergt van ons een fl exibele in-stelling. We werken met verschillende CAD- pakketten zoals Solidworks, Solid Edge en Inventor. Maar als een klant met een ander systeem werkt, dan kan dat bijna altijd ge-regeld worden.’ Toen andere bedrijven het moeilijk hadden, lukte het AME het hoofd ruim boven water te houden. ‘Op het mo-ment dat klanten niet durfden te investeren

in engineers, vulden wij de capaciteit aan.’ Inmiddels zijn er betere tijden aangebro-ken, maar de markt blijft grillig volgens Schumacher. ‘Beslissingen blijven langer uit. En worden er zaken gedaan, dan moet het vaak op korte termijn. Gelukkig anti-ciperen wij snel en bieden op korte termijn een oplossing door het inzetten van een en-gineer op locatie of het uitvoeren van een project op ons eigen kantoor in Nieuwkuijk.’

Een mustVolgens Schumacher zijn er voor een suc-cesvolle onderneming drie zaken nodig: een netwerk, een netwerk en een netwerk. ‘En dan doel ik ook echt op een persoonlijk netwerk. Dat is een must. Ken en koester je contacten. Drink samen een kop koffi e en communiceer. Dat willen we ook terug-zien bij onze medewerkers. Een hele klus, want vind maar eens goede techneuten die ook vlot communiceren. Wij hebben ze.’ �

In de toekomst je eigen brood met een 3D-foodprinter maken. ‘Wij konden ons tien jaar geleden ook niet voorstellen dat we onze elek-trische auto aan de stroompaal zouden aansluiten.’ De technologie gaat zeer snel, daar staat de leek vaak niet bij stil. De medewerkers van Advanced Mechanical Engineers (AME) in Nieuwkuijk doen dat wel. Bevlogen, met machineolie in het bloed en met de kernwoor-den fl exibel, snel en persoonlijk. ‘En vooral met heel veel plezier.’

Koester je netwerk

Marcel Schumacher: ‘Voor een succes-volle onderneming zijn drie zaken nodig: een netwerk, een netwerk en een netwerk’



Advanced Mechanical EngineersMiddelweg 6d5253 CA NieuwkuijkT 073-5134822E [email protected] www.amengineers.nl



TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Ambitieuze plannen

zichtelijker en makkelijker. Ons stelt het in staat om iedere klant op maat te bedienen.’

Digitaal‘Onze hele administratie gebeurt boven-dien papierloos, van het verwerken van de binnenkomende order tot de elektronisch ondertekende pakbon en de facturatie aan de klant. Door zaken digitaal vast te leg-gen, verklein je de kans op fouten’, stelt Tom. ‘Een papieren pakbon kun je makke-lijk bij de koffi emachine vergeten. Met digitalisering voorkom je dat soort zaken en zorg je voor een sluitende en correcte verwerking.’

Nieuwe locatieDat J.C. van Loon Gasservice verder bouwt aan de toekomst blijkt ook uit de ambiti-

Ruim vijftien jaar geleden nam Tom van Delft de zaak over van de naamdrager. In-middels is het bedrijf uitgegroeid tot een allround gasbedrijf met een bijzonder breed scala aan klanten, want zowel logistieke bedrijven als dakdekkers, de detailhandel, horecazaken en de automotive sector doen een beroep op Tom en zijn medewerkers. Wat J.C. van Loon Gasservice onderscheidt van de concurrentie? Dat het bedrijf full service biedt, zonder tussenschakels werkt en een volledige digitale administratie voert.

One stop shop‘Drie jaar geleden kregen we de vraag van onze klanten om naast propaan- en hef-truckgas ook industriële en koelgassen te gaan aanbieden’, vertelt eigenaar Van Delft. ‘De behoefte aan een one stop shop groeit ook in onze sector. Klanten willen alles op één enkel adres kunnen vinden; ver-schillende soorten gas én de aanverwante artikelen. Hun wens past perfect in onze visie om het hele proces in eigen hand te houden. Inkoop, opslag, gasfl essen vullen, transport en facturatie. Wij doen alles zelf. Dat klanten niet te maken hebben met tussenpersonen maakt het voor hen over-

euze nieuwbouwplannen. ‘Als alles goed gaat, verhuizen we ergens in 2017 naar onze nieuwe locatie in Nieuwkuijk. Op dit moment zitten we op twee locaties in Drunen. Na de verhuizing komen onze op-slag, het installatiemateriaal en het nieuwe kantoor samen te zitten op een 12.000 m2 terrein op het bedrijvenpark Het Hoog. Dan kunnen we onze klanten nog effi ciënter bedienen’, besluit Tom. �

Zonder gas valt alles stil

J.C. van Loon GasserviceBosscheweg 67B5151 BB DrunenT 0416-372844E [email protected] www.gasnodig.nl

30

Airconditioning, heftrucks, ver-warming of het verpakken van voedingsmiddelen; zonder gas werkt niets van het boven-staande. Gas maakt meer deel uit van ons leven dan we be-sef fen. J.C. van Loon Gas-service zorgt dat bedrijven nooit zonder dit onmisbaar product zitten.

Tom van Delft



Meer risico’s voor ondernemers

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

De wereld van beveiliging staat nooit stil. Technische innovaties volgen elkaar im-mers in een rap tempo op: van IP camera-beveiliging tot het meekijken met beelden via je smartphone. John Koevoets, die sinds 2009 samen met Willem Scheffers eigenaar van het technisch beveiligingsbedrijf is, haalt nog een voorbeeld aan: drones. ‘Om-dat deze tegenwoordig voor een prikkie te koop zijn bij een speelgoedzaak en de regelgeving rondom deze vliegende mini-camera’s nog beperkt is, kan dit tot verve-lende situaties leiden. Een bekende Neder-lander wil bijvoorbeeld in alle privacy in zijn of haar tuin kunnen vertoeven. En voor ondernemingen ligt het gevaar van bedrijfs-spionage op de loer.’ Willem vult aan: ‘Sinds kort kunnen wij een drone detector plaat-sen. Deze innovatie zorgt ervoor dat een drone door middel van een geluidsensor tijdig kan worden waargenomen.’

Loze meldingenDaarnaast noemt John brandbeveiliging een hot item. ‘Sinds de wijziging van het bouwbesluit wordt een brandmelding in een bedrijfspand niet meer automatisch naar de brandweer doorgezet. De melding komt terecht bij de huurder en/of eigenaar van het pand. Deze moet eerst controleren of er brand is. Hierdoor gaat er veel kost-bare tijd verloren. Indien er sprake is van brand kan dat verstrekkende gevolgen hebben: dikwijls is een gebouw dan niet meer te redden.’ Nodeloze alarmeringen

zijn echter voor zowel brandweer als eind-gebruikers een grote ergernis. ‘Als het werk tijdelijk moet worden stilgelegd, kost dit een ondernemer tijd en geld. Om dit te on-dervangen kan er een multisensor melder worden geplaatst. Willem licht toe: ‘Hier-mee kan rook én hitte worden gemeten. Zo wordt er geverifi eerd of de alarmering wel terecht is. Dikwijls blijkt het gelukkig om een aangebrande tosti of de walm van een warme douche te gaan.’

Blinde vlekkenWillem en John hebben genoeg ambities voor hun bedrijf, maar geen landelijke. ‘We gaan voor regionale groei. We willen snel ter plaatse zijn om eventuele storingen

te verhelpen. Ook voeren we graag zelf de controles en het onderhoud uit. Jaar lijks wordt een brandmeldsysteem door ons schoongemaakt en per melder getest. Dan wijzen we ondernemers tevens op mogelijke brandhaarden en andere blinde vlekken. Naast onze innovatieve oplossingen is het bieden van een goede service onze kracht.’ �

Van de Griendt BeveiligingenTorenstraat 75151 JJ DrunenT 0416-320340E [email protected] www.vandegriendtbeveiligingen.nl

Technische innovaties, wijzigingen in de weten regelgeving en veranderingen in de bouwwereld. Deze ontwikkelingen hebben vaak de nodige consequenties voor de (brand)beveiliging van organisaties. Van de Griendt Beveiligingen uit Drunen anticipeert hier al 37 jaar tijdig op. Zo blijven ze dieven én concurrenten een stap voor.

Devon Scheffers, Jeroen Kampman, Willem Scheffers en John Koevoets

Een hot item



TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

Samen werken aan groei

Lokaal kennisportaal voor ondernemers

Waar veel banken uit dorpen verdwijnen, kiest Rabobank er bewust voor om lokaal aanwezig te blijven. Ook in Vlijmen is er een Service- en Advieskantoor van Rabobank gevestigd. ‘Bij een goede kwaliteit van dienstverlening hoort het tonen van betrokkenheid bij leden, klanten én de leef-omgeving. Door het schenken van oprechte aandacht kun je een ondernemer immers helpen groeien’, stelt Ria van der Pol, accountmanager MKB. Zij is samen met Martin van Herwijnen voor de lokale ondernemer hét gezicht van de Rabobank in de kern Heusden/Vlijmen.

Service- en Advieskantoor Vlij men Wolput 365251 CG VlijmenT 073-6995500E [email protected] www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

Ria is al tien jaar als accountmanager in de kern Heusden/Vlijmen actief. Volgens haar wordt de persoonlijke betrokkenheid van Rabobank door klanten erg gewaardeerd. ‘We zijn bijvoorbeeld lid van de Onderne-mersvereniging Heusden en sponsor van de plaatselijke hockey- en voetbalvereniging. Het is belangrijk om je gezicht te laten zien binnen de lokale samenleving. Zo hoor ik van klanten regelmatig terug dat ze door een collega-ondernemer zijn doorverwezen naar ‘Ria van de bank’; een groot compli-ment.’ Martin is sinds kort als accountma-nager MKB in dit gebied actief. Hij vertelt enthousiast: ‘In de kern Heusden/Vlijmen zijn veel actieve ondernemers. Dit maakt het tot een dynamisch werkgebied, waar wij als Rabobank veel kunnen betekenen.’

Financieel regisseurRabobank wil ondernemers met een goed plan toegang bieden tot een fi nanciële op-lossing om hun plannen te realiseren. Ria legt uit: ‘Dit kan een lening zijn, maar steeds vaker worden ook andere fi nancieringsbron-nen benut zoals lease of crowdfunding. Dit betekent dat onze rol verschuift van account-manager naar fi nancieel regisseur. Het gaat er uiteindelijk om dat we de beste oplossing voor de klant bedenken, zodat diens ambities kunnen worden waargemaakt.’ Martin vult aan: ‘Daarnaast delen we graag onze kennis. Dat doen we bijvoorbeeld tijdens ledencafés,

themabijeenkomsten en speciale starters-inloopavonden iedere eerste donderdag van de maand. Ook is op het door Rabobank opgezette online portaal www.ikgastarten.nl veel informatie te vinden over het oprich-ten van een eigen onderneming en delen we via de Rabo Kennis App branche- en sectorinformatie voor ondernemers.’

Kennis opfrissenRia geeft nog een ander voorbeeld: de miniMaster, een uitdagend leertraject voor ondernemers die hun kennis willen opfris-sen, zich willen laten inspireren en die het tijd vinden voor persoonlijke én zakelijke groei. ‘Tijdens acht bijeenkomsten komen thema’s zoals innovatie, creativiteit en strategisch management aan bod. Daarnaast doen de deelnemers relevante contacten op. Als bank stellen we niet alleen onze kennis, maar ook graag ons uitgebreide netwerk ter beschikking. Samen werken we aan groei.’ �

Martin van Herwijnen en Ria van der Pol

Samen werken


Samen werken aan groei

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

De Hart is een familiebedrijf dat al sinds 1936 hart voor transport heeft. Sinds 40 jaar is de onderneming gevestigd in Heus-den, op slechts een uur rijden van belang-rijke economische centra als Rotterdam, Westland en Aalsmeer. Van hieruit verzorgtDe Hart de logistieke dienstverlening voor Europese opdrachtgevers in met name de bloemen- en voedingsmiddelenbranche. Bas, die volgend jaar het 80-jarig jubileumvan De Hart viert, blikt niet alleen graag terug op een rijke transporthistorie, maar ook vooruit. ‘Onze drie zoons studeren nu nog, maar tonen al interesse. De liefde voor transport zit nu eenmaal in de genen.’

Last-minuteNaast een breed pakket transportdiensten heeft De Hart open overslagfaciliteiten met een totale oppervlakte van 5.000 m2. Ook is het bedrijf sterk in groupage naar en van Duitsland en de Benelux. Bas legt uit: ‘Dat houdt in dat deelladingen van ver-schillende opdrachtgevers worden samen-gevoegd voor verzending. Dit leidt tot een substantiële besparing op de transport-kosten en is veel duurzamer.’ Opdracht-gevers kunnen tot 16.00 uur zendingen aan-melden, welke dezelfde dag nog verwerkt en verladen worden. Naast dat De Hart een en verladen worden. Naast dat De Hart een gevarieerd milieuvriendelijk wagenpark biedt en over het IFS Logistics certifi caat

beschikt, heeft het transportbedrijf een uit-gebreid distributienetwerk om aan de vraag te kunnen voldoen. ‘Vooruit plannen kan iedere vervoerder, maar onze kracht ligt in het uitvoeren van last-minute opdrachten. Daarmee spelen we in op technologische ontwikkelingen zoals automatische bevoor-radingssytemen en de steeds hogere eisen van de klant.’

VerrassingDe ondernemer noemt transport topsport. ‘Iedere dag is het de vraag wat het volume wordt van die dag en hoeveel vrachtwagenswe nodig hebben. Waar deze heen gaan en wat ze precies vervoeren, wordt gedurende de dag pas duidelijk. Het kan gaan om geconditioneerde producten zoals bloemen en planten, groente en fruit, maar ook drogeproducten als schoenen en stukgoederen. Deze dagelijkse verrassing maakt ons werk ontzettend uitdagend en dynamisch.’ �

‘Door bewust en gestaag mee te groeien, zijn wij uitgegroeid tot een gerenommeerde partner voor onze klanten’, vertelt Bas den Dekker, eigenaar van De Hart Transport. Samen met zijn vrouw Esther de Hart - derde generatie in het familiebedrijf - zwaait hij sinds 2001 de scepter over het transportbedrijf. ‘Alleen door met onze opdrachtgevers mee te groeien en te denken kunnen we een hoge mate van kwaliteit én fl exibiliteit leveren.

Topsport


De Hart TemperatureControlled TransportsIndustrieweg 145256 PN HeusdenT 0416-661123E [email protected] www.deharttransport.com

De liefde voor transport zit in de genen

Bas den Dekker: ‘De dagelijkseverrassing maakt ons werk ontzettenduitdagend en dynamisch’

33R E G I O B U S I N E S S | N O V E M B E R / D E C E M B E R 2 0 1 5

Vakantiewoning huren in Ahrbrück ?

- Woning beschikbaar voor 4-16 personen- 2 ½ uur rijden vanaf Tilburg - Prijzen vanaf € 250,= voor een weekend / midweek- Uitstekende omgeving voor fietsen, mountainbiken, motorrijden, wandelen en natuurlijk om te relaxen.

Voor meer informatie en beschikbaarheid ga naar:www.duitsland-vakantieverbijf.nl en zoek op:

0250602 of Ahrbruck

Verspeek/Mutsaers accountants en belastingadviseurs zorgt voor trefzekere financiële begeleiding van het MKB. In wat een fiscaal of financieel doolhof lijkt, wijst Verspeek/Mutsaers op een nuchtere en persoonlijke manier de weg.

St. Caeciliastraat 16 - Berkel-Enschot - T (013)533 39 41Kijk op www.verspeek-mutsaers.nl voor meer informatie.

Slimme ondernemers kennen de weg...


FACILITAIRE DIENSTVERLENING

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Al zou de naam het doen vermoeden; Theo van de Sanden Schoonmaakbedrijf is geen zzp-er. Theo lacht: ‘Dat is nu net wat we met de naamswijziging willen professio-naliseren. Toen ik 35 jaar geleden begon, stond de eigen naam in de bedrijfsnaam voor kwaliteit. Maar dat is niet meer van deze tijd. Nu mijn jongste zoon Joep op termijn het bedrijf wil overnemen, voeren we de naamswijziging met een nieuw logo door. Van de Sanden Schoonmaakdiensten is een schoonmaakbedrijf voor het midden- en kleinbedrijf. Theo vertelt: ‘Samenwerking tussen onze opdrachtgevers en medewer-

kers staat bij ons centraal, zodat we geza-menlijk naar het hoogst haalbare resultaat kunnen werken. We hebben een groot aan-bod in schoonmaakdiensten, waardoor we een totaalpakket onder één dak kunnen aan-bieden. Tevens hebben we een gouden team van 25 medewerkers, goed voor 14 fte’s, die je niet mee aan het handje hoeft te nemen. Sommigen werken al 28 jaar bij ons.’

Eén van de besten‘Vaak wordt er gezegd dat iedereen kan schoonmaken, maar ik weet zeker dat dat niet het geval is’, vertelt Theo. Als zestien-

jarige student had hij het schoonmaken al in de vingers. In plaats van de logische stap te maken na zijn MEAO studie richting het vak van accountant, koos hij voor het on-dernemerschap in de schoonmaakbranche. Inmiddels bestaat het familiebedrijf 35 jaar. Ondernemen zit Theo in het bloed, al zul je hem nooit een pak aan zien trekken om acquisitie te doen. ‘De opdrachten komen via mond tot mond reclame. Als je een goed product afl evert tegen een reële prijs, zul-len mijn klanten met een groot netwerk het doorvertellen. Ik hoef niet de grootste te zijn, maar wil wel tot de besten behoren.’

UitdagingJoep werkt sinds twee jaar fulltime in het bedrijf en leert het vak van Theo. ‘Geen week is hetzelfde en wat ik zo mooi vind is dat mijn vader nog steeds meewerkt op de werkvloer. Schoonmaken is zijn passie. Ik zal me in de toekomst naast het werk op de werkvloer meer commercieel bezighouden. Organiseren wordt mijn grootste uitdaging. Ik houd van uitdagingen!’ besluit Joep. �

Van de Sanden SchoonmaakdienstenMaasbommelstraat 575045 LP TilburgT 013-5718889E [email protected] www.vandesanden.com

Theo van de Sanden (56) verandert de naam van zijn schoonmaak-bedrijf in Van de Sanden Schoonmaakdiensten. Zoon Joep (23) staat klaar om het familiebedrijf over een aantal jaren over te nemen.

Theo, Yvonne en Joep van de Sanden

Niet iedereen kan schoonmaken

Samenwerking staat centraal

Ik hoef niet de grootste te zijn


INDUSTRIE

TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Elke vogel heeft zij n eigen vleugelslag

De trend voorbij

De CEO van Bierens is duidelijk over de innerlijke kracht van zijn bedrijf: ‘We wer-ken met vereende krachten. Alles draait om teamspirit. Staak nooit de communicatie want dan ben je de onderlinge verbin-ding kwijt.’ Ik tref Henk Meijer (57) bij de achteringang van het nieuwe pand, waar hij even een luchtje schept. Hij leidt me over de gloednieuwe trap naar zijn spreek-

kamer en steekt enthousiast van wal. Een inspirerend gesprek met een buitenge-woon general manager.

Freud en koeien‘Ik ben op een boerderij in Drenthe opge-groeid en kreeg met de paplepel ingegoten dat van hard werken nog nooit iemand is doodgegaan. Een waarheid als de Drentse

koe, zelfs Freud zei het: ‘Als de fi losofi sche genoegdoening ontbreekt, kun je altijd nog gelukkig worden door hard te werken.’ Van mijn opa heb ik leren waarnemen. De dagen waren lang, het werk was saai en er kwam geen eind aan. Maar opa nam af en toe even pauze en deelde zijn levenswijsheden met me. Hij wees me bijvoorbeeld op vogels en vroeg me om hun namen. Ik kon ze van

Hij gebruikt soms onortho doxe methoden om zijn gedachtegoed tijdens alignment sessies met het personeel kracht bij te zetten. Daarvoor gebruikt hij verschillende management methodieken, maar ook voorbeelden van Steven Covey. En zelfs muziek van Crosby, Stills & Nash. Het refrein van de song Helplessly Hoping: ‘They are one person, they are two alone, they are three together, they are for each other’ staat in grote letters op de fl ip-over in de meeting room.

Henk Meijer: ‘Mijn vader zag voor mij drie carrièreopties: burgemeester, dominee of directeur’


Bierens MachinefabriekenRingbaan Noord 1935046 AB TilburgT 013-5360025 E [email protected] www.bierens.com

zo ver niet onderscheiden. Opa zei dan: ‘Elke vogel heeft zijn eigen vleugelslag. Daar herken je ze aan.’ Voor mensen geldt hetzelfde. Je ziet op afstand of iemand een focus heeft, in het hier en nu leeft en zich daarvan bewust is. Dan weet je ook of hij kan samenwerken.’

Optie drie‘Ik kon goed praten en leren. Boer kun je altijd nog worden, vond mijn vader. Voor mij zag hij drie carrièreopties: burgemeester, dominee of directeur. Dus ging ik als boe-renzoon studeren in Amsterdam. Ik woon- de driehoog achter op kamers en dat was een hele overgang. Ik bevond mij plots in een heel andere wereld.’ Henk studeerde Technische Bedrijfskunde, deed HTS Vliegtuigoperatiën en Militair Strafrecht. Na een carrière als Offi cier Techniek bij de Luchtmacht en als directeur bij een werktuigbouwkundig onderhoudsbedrijf, werd hij interimmanager en consultant. Het gezond maken van bedrijven - en er ver-volgens weer te moeten vertrekken - liet hij achter zich toen hij in 2012 bij Bierens begon. Optie drie, de positie van directeur, is er één waar hij zijn opgedane waarne-mingsvermogen goed in kwijt kan.

iPhone van nu‘De Tilburger August Bierens begon in 1880 een stoomherstelwerkplaats. Dat was in die tijd de hoogst haalbare technologie, een beetje de iPhone van nu.’ Tegenwoordig

behoort Bierens tot de wereldtop op het gebied van grote tandwielkasten en tand-wielen van gesmeed staal, in tal van indu-strieën. Henk: ‘In 80% van de beweegbare bruggen zit een tandwiel van Bierens.’ Pro-ductie en revisie worden in Tilburg door 50 werknemers gedaan en door 30 in de vestiging in Gent.

Nieuwbouw op maat‘In 2002 heeft Bierens een nieuwe vorm van tandwielfabricage ontwikkeld: de vijf-assige freestechniek. De vorm daarvan is zo nauwkeurig, dat hij steeds dezelfde is en daardoor uitgewisseld kan worden. We hebben een hoge kwaliteitsnorm. Als je wis-kundig in staat bent een driedimensionale vorm te schrijven, kun je makkelijk coör-dinaten in de apparatuur brengen en ben je in staat om die op een CNC-freesstation te maken.’ Het meer dan 60-jarige pand van Bierens had een lekkend dak en was te oud om nog succesvol in verder te gaan. Het nieuwe is geklimatiseerd en op maat gevormd voor optimale logistiek.

En-en-en‘Hoe verover je een markt? Bezin je over een strategie. Treacy en Wiersema schrij-ven drie mogelijke waardestrategieën voor: Product Leadership; zorg ervoor dat je het beste product maakt in zijn soort. Opera-tional Excellence; zorg ervoor dat je het product het goedkoopste kunt maken. Of Customer Intimacy: transparantie en open-heid, zodat de klant altijd bij je bestelt. Mijn waardestrategie is dezelfde maar in plaats van of-of-of zeg ik en-en-en.’ On-dernemen doe je nooit alleen, vindt Henk. ‘Onze samenhang met de maatschappij in de regio is groter dan je denkt. Behalve

klanten zijn er veel meer belanghebben-den, zoals toeleveranciers, opleidingen, huisvestingszaken en niet te vergeten; je eigen collega’s.‘

Smart Industry‘Voor de term ‘Smart Industry’ ben ik een beetje allergisch. Het is een kreet die men-sen roepen terwijl ze soms niet eens weten wat het betekent. Smart Industry behelst slim ondernemen om de maakindustrie in Nederland levend te houden en optimaal gebruik te maken van ICT en robotisering. Wij waren al ‘smart’ in 2002, voordat het begrip überhaupt bestond.’ Verduidelijkend: ‘Met een trend volgen alleen haal je het niet. Ons product is complex en moet in één keer goed zijn. Daarom is het samen-spel van individuen zo belangrijk. Wij professionaliseren door onze mensen te trainen en ontwikkelen. De onderlinge gedragingen zorgen voor een maximale prestatie en uiteindelijk is dat het belang-rijkste. Iedereen is daarvoor zelf primair verantwoordelijk.’ �

Staak nooit decommunicatie

Een beetje allergisch

Our drive is your machineim | machining voor al uw CNC draai-, frees- en kotterwerk voor zowel enkele als serie-matige producten. De beste keus voor repara-ties en uw metaal, RVS en kunststof draai-, frees- en kotterwerk. im | engineering ondersteunt productiebe-drijven ten aanzien van bestaande machines, door deze zowel op mechanisch als elektro-technisch vlak te onderhouden, te modifi -ceren en/of te reviseren. Het vernieuwen van besturingsinstallaties, het ombouwen van schakelkasten, de migratie van Siemens Step 5 naar Step 7 PLC’s en het vervangen van HMI-panelen behoren tot de activiteiten van onze industriële automatiseringsafdeling.

Machinebouw maakt het plaatje voor im | innovating compleet.

im | innovatingSteenstraat 5-7

5107 NE DongenNederland

[email protected]

The new 800 Series Diamond didn’t get better by chance.It got better by change.868 changes to be precise.

De nieuwe Bowers & Wilkins Diamond Series, nu te beluisteren bij:

Sint Ceciliastraat 285038 HA Tilburg 013 544 3510www.iear.nl

bowers-wilkins.nl


Regel opvolging op tij d

TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Samen hebben ze ruim 40 jaar werkerva-ring binnen familiebedrijven. De vertrouwd adviseurs van BDO volgen een door business-school TiasNimbas en BDO ontwikkelde master gericht op familiebedrijven. ‘Een fascinerende groep’, aldus de accountant en fi scalist. ‘In deze opleiding leren onze medewerkers welke dynamiek er in dit soort bedrijven heerst, welke belangen er zijn en wat de rol van emoties is’, vertelt Mark.

Sjef illustreert: ‘De emoties lopen vaak hoog op, bijvoorbeeld als ouders niet in al hun kinderen geschikte opvolgers zien. Neem de ondernemer die zijn bedrijf niet wilde overdragen aan zijn beide zoons. Hij bleek ook nog eens moeite te hebben om afscheid te nemen en bleef dus maar mee-werken. Daar kreeg hij zo’n ruzie over met zijn beoogde opvolger dat die het bedrijf verliet. Vervolgens ging pa zelf weer volop aan de slag, liet zich opvolgen door zijn andere zoon en die doet het fantastisch. Maar met zijn andere zoon bleef hij ge-brouilleerd.’ Wanneer ben je geschikt om familiebedrijven in dit soort kwesties bij te staan? Sjef: ‘Je moet een mensenmens zijn, zaken bespreekbaar kunnen maken.’ Mark: ‘Natuurlijk kun je bepaalde facetten leren,

maar het blijft uitdagend. Soms fungeren we als therapeut. Discussies binnen fami-lies leiden vaak tot ruzie. Wij brengen dan de zakelijkheid er weer in.’ En dat doen ze goed. Mark: ‘Bij veel bedrijven zijn we al meerdere generaties betrokken, dat zegt wel iets.’

ZorgplichtWat opvolging complex maakt, is het ver-schil tussen de generaties. Sjef: ‘Waar vader vaak wel 80 uur per week werkte en zijn vrouw het thuisfront runde, willen zijn kinderen met werkende partners meer balans tussen werk en privé. Daarom adviseren we in sommige gevallen om een directeur van buiten de familie naast de opvolger te zetten.’ Ook hebben jongere generaties vaak een andere kijk op de bedrijfsvoering. Mark: ‘Dat kan lastig worden als pa na zijn aftreden nog bij het bedrijf betrokken blijft. Dit soort zaken moet je op tijd bespreken en het behoort tot onze zorgplicht om alles boven tafel te krijgen.’ �

Ondernemers nemen te weinig tijd om hun opvolging goed te regelen, schatten de capaciteiten van hun kinderen niet altijd juist in en de onderlinge communicatie kan in veel gevallen beter. Dit zijn de belang-rijkste conclusies die Mark Lenaerts en Sjef Leijs van BDO trekken.

Fascinerende familiebedrijven

Mark Lenaerts en Sjef Leijs


BUSINESSCOACH

BDO Accountants & BelastingadviseursProf. Cobbenhagenlaan 955037 DB TilburgT 013-5940202E [email protected] www.bdo.nl/tilburg

Soms fungeren weals therapeut


ZAKELIJKE DIENSTVERLENING


Let op met gegevens personeel

Privacy is hot

‘Niet elke ondernemer heeft door dat het verwerken van persoonsgegevens valt onder privacywetgeving’, zegt Lieke van den Eijnden (27). Samen met Ilse Melis (39), Stefan Jansen (30) en Clemens de Bont (68) van De Voort Advocaten | Mediators uit Tilburg, waarschuwt zij werkgevers dat

struisvogelpolitiek in deze tot verregaande gevolgen kan leiden. ‘Vanaf 1 januari 2016 tot boetes van wel 800.000 euro!’ aldus Stefan.

SpeerpuntDe Voort Advocaten | Mediators telt 23 advocaten, van wie acht gespecialiseerd

zijn in Arbeidsrecht. Een bijzondere exper-tise van de sectie is privacyrecht. Het is nog relatief onbekend bij werkgevers en daarom zetten we het in dit artikel beknopt uiteen. Waarom is privacy zo hot op het moment? Lieke: ‘Het streven is dat vanaf 2017 de nieuwe Europese Privacyver orde ning van

Persoonlijke gegevens zijn terug te vinden in tal van documenten; van een foto in het ‘smoelenboek’ op intranet tot je geboortedatum in de salarisadministratie. Social media zijn niet meer weg te denken. Zowel werkgever als werknemer profi leert zich op Twitter, LinkedIn en Facebook. Kennis van de nieuwe verscherpte privacywetgeving is mede vanwege deze ontwikkelingen een must.

Stefan Jansen, Ilse Melis, Clemens de Bont en Lieke van den Eijnden


Samen met Steven Jellinghaus schreef Lieke van den Eijnden het boek ‘OR en Privacy’, over de rechten van ondernemingsraden aangaande privacyregels en -voorzieningen.

kracht wordt. Maar de Nederlandse wetge-ving betreffende het privacyrecht verandert per 1 januari van komend jaar al!’ Hoogste tijd dus om aan de slag gaan met de con se-quenties van de nieuwe nationale wet geving en rekening te houden met wat in 2017 op Europees gebied staat te gebeuren.

BeschermingHet lijkt een ongrijpbaar begrip; privacy. Toch komt het in elk deel van een orga-nisatie voor. NAW-gegevens, burgerlijke staat, bankrekeningnummers, ziektever-zuim, geboortedatum; allemaal persoon-lijke informatie die terug te vinden is in diverse systemen. Het privacyrecht is onder meer vastgelegd in de Wet Bescherming Persoons gegevens. Hierin staat dat een organisatie persoonlijke zaken alleen onder bepaalde voorwaarden mag verwerken. Het hoe en wat is echter een grijs gebied. De werkgever gaat al snel in de fout. Hoe voorkom je dat gegevens van werk-nemers misbruikt worden? Hoe maak je de kans dat je als werkgever een boete of schadevergoeding dient te betalen zo klein mogelijk?

Privacy waakhondDe privacywetgeving wekt veel vragen op. Mag je overal beveiligingscamera’s ophangen? Is het toegestaan om zakelijke e-mail van een collega te checken wanneer die op vakantie is? En wanneer na zo’n handeling illegale zaken aan het licht ko-men, mag dat bewijs dan gebruikt worden in een juridische procedure? ‘De wetge-ving wordt gecontroleerd door het College Be scherming Persoonsgegevens’, legt Ilse uit. ‘Je kunt het College ook wel de pri-vacy waakhond noemen. De komende

wetswijzigingen zorgen dat de rechten van werknemers versterkt worden en de boetes voor overtreding fors hoger.’

Andere normen ‘Er gelden andere normen voor een sport-club dan voor een multinational’, zegt Cle mens. ‘Dus wat er van je verwacht wordt is afhankelijk van je sector. Bij banken bijvoorbeeld, is privacy een heel belangrijk item. Wie van je personeel geef je toegang tot welke informatie? Zorg voor passende regels die je vast laat leggen in een contract of protocol. Want wanneer de NAW-gegevens van je personeel door jouw schuld op straat komen te liggen of je gebruikt oude software die gemakkelijk gehackt kan worden, dan ben jij als werk-gever verantwoordelijk.’ Lieke beaamt dit: ‘Ook een privacy-, social media- of e-mail-reglement is belangrijk. Maar zelfs dat heeft beperkingen. De belangen-afweging daaromtrent moet je eigenlijk constant maken.’

Geen Safe HarborStefan: ‘De privacyregels zijn continu in ontwikkeling. Deze maand werd bekend dat gegevensopslag in de VS niet meer als veilig gezien wordt. De zogeheten Safe Harbor beschikking van de Europese Commissie ging voor Amerika van tafel. Nederlandse bedrijven die informatie op-slaan op Amerikaanse servers kunnen in de problemen komen. Het is spannend welk vervolg dit gaat krijgen.’ Lieke: ’Een an-dere verandering per 1 januari is de Wet Melding Datalekken. Stel, je weet dat er is ingebroken in je computersysteem, dan ben je in bepaalde gevallen vanaf 1 januari 2016 verplicht dat te melden.’

Koude kermis‘We vrezen dat werkgevers die denken dat het niet zo’n vaart zal lopen straks van een koude kermis thuiskomen’, zegt Clemens. ‘Zorg dat iemand binnen het bedrijf zich specifi ek met privacy bezighoudt.’ Stefan knikt. ‘Tot nu toe werd er een relatief lage schadevergoeding door de rechter aan werk-nemers toegekend bij het overtreden van de privacywet. Over een paar maanden gaat dat veranderen en behoort een sanctie van enkele tonnen tot de mogelijkheden.’

Better safe than sorryIlse: ‘Stel dat een werknemer een concur-rentiebeding overtreedt en je komt daar achter na een onderzoek, wat forse inbreuk maakt op de privacy van de werknemer. Je mag van dat bewijs wel gebruikmaken, maar de werkgever moet wellicht een scha-devergoeding betalen voor de inbreuk. Rechters worden daar steeds strenger in. De privacywet biedt mogelijkheden, zolang je zorgvuldig opereert. Wil je als werk-gever preventief schade voorkomen, dan dien je kennis te vergaren over de privacy-wetgeving.’ Een check up van contracten en reglementen is voor de advocaten van De Voort onderdeel van hun dagelijkse werkzaamheden en voor de ondernemer een hele zorg minder. �

De Voort Advocaten | MediatorsProf. Cobbenhagenlaan 755000 AK TilburgT 013-4668883E [email protected] www.devoort.nl

DORPSVILLA MET VRIJSTAANDE KANTOORRUIMTEVRIJTHOF 8 TE HILVARENBEEK

TWEE HUIZEN VOOR DE PRIJS VAN ÉÉN! Aan het Vrijthof, het mooiste

groene plein van Brabant ligt een uniek object: een gemoderniseerde

karakteristieke dorpsvilla (950 m3) uit 1934 met in de tuin een vrijstaand

multifunctioneel achterhuis (340 m3). Het achterhuis is goed te gebruiken

als praktijk of kantoorruimte. Vraagprijs € 1.150.000,-

M A K E L A A R S

TE KOOP


WOONBOERDERIJ MET VRIJSTAANDE KANTOORRUIMTEFRANKENSTRAAT 6 TE HAGHORST

Unieke woonboerderij met kantoorruimte, comfort en een permanent gevoel van rust, gezelligheid en vakantie. Midden in de Brabantse Kempen nabij Hilvarenbeek, idyllisch te midden van weilanden, natuur en landelijke vergezichten ligt deze sfeervolle woonboerderij met een vrijstaande gemoderniseerde kantoorruimte (ca. 170 m2). Een oase van rust, waar de tijd lijkt stil te staan. Vraagprijs: € 675.000,-

M A K E L A A R S

TE KOOP


COLUMN

Drie jaar blogs en drie jaar zelfsturingNa drie jaar blogs te hebben geschreven in dit blad neem ik afscheid van het schrijven hiervan. Graag kijk ik terug en deel ik een aantal conclusies met u naar aanleiding van mijn zoektocht naar een optimale zelfsturende organisatie.

1. Samenwerken: Het individu moet bereid zijn het eigen-belang ondergeschikt te maken aan het team/bedrijfsbelang. Lukt dit individuen niet, dan passen ze niet goed in het team.2. Sociaal correctie vermogen: In plaats van gedogen, is het belangrijk dat men elkaar aanspreekt op zaken die niet goed gaan en op zaken die niet in het belang van het team en de klanten zijn.3. Een organisatie zonder regels is niet mogelijk, een organi-satie met een beperkt aantal regels wel.4. Coaching: Medewerkers blijven recht houden op coaching. Het allemaal maar zelf uit laten zoeken, om daarna vast te stellen dat het dan niet lukt, is geen optie. Begeleiding in het proces naar zelfsturing, ook met hulp van buitenaf, maakt een team sterker en helpt hen in hun nieuwe rol en laat hen groeien.

Zelfsturing waarin medewerkers- en klanttevredenheid opti-maal in balans zijn blijft het streven. Of mijn medewerkers ooit echt allemaal ondernemers in de onderneming gaan worden? We gaan het zien.

Voor organisaties die niet een dergelijke organisatorische verandering inzetten, voorzie ik wel problemen in de toe-komst. Het vasthouden en aantrekken van talentvolle mede-werkers wordt dan lastig. Het vergroten van betrokkenheid met als resultaat meer tevreden klanten en medewerkers blijft dan ook achter. In het ergste geval staat de continuïteit van de organisatie op het spel. Dat is vast niet wat u wenst?

Ik wens alle organisaties veel succes met het zoeken en vinden van een gepaste weg om te groeien in de toekomst en wie weet treffen we elkaar om er nog eens over door te praten.

Belt of mailt u mij hierover dan be-loof ik u, ik bel of mail u erover terug! Wie durft? [email protected], 06-53974690.

Ard Smulders. Directeur HAVL Kantoor & ICT.

BESCHIKBAARHEIDVANAF100 m2 V.V.O.de commerciële ruimten zijn directbeschikbaar!

Stadsplein Forum, de locatie van de vorige BOB-Borrel: volop mogelijkheden voor de ondernemers in de Reeshof! In totaal ca. 3.200 m2 commerciële ruimtes aan en rondom het nieuwe stadsplein bij het station Reeshof.

www.facebook.com/stadspleinforum

www.hiervestigen.nl

⊲ Hoogwaardigematerialen/ onderhoudsarm

⊲ Bestemming van kantoor tot detailhandel

⊲ Volledige vrijheid in de indeling

⊲ Gratis parkeren

⊲ Een verzorgingsgebied met 40.000 inwoners

Van der Weegen013-535 21 35

SMITSVANBEEK013-545 56 50

Bezichtiging?

Frank en Ronald de Boer

Toen ze 24 jaar geleden besloten te gaan samenwerken, was het niet meteen een daverend succes. Frank (46) had net afscheid genomen van het familiebedrijf waar hij, nadat zijn vader het aan een derde verkocht had, een aantal jaren in dienst bleef. Ronald (48) kwam terug van een we-reldreis. Het tij keerde na hun eerste grote opdracht: 2.200 stoelen op de RAI. Volgend jaar is het feest!


ONDERNEMEN MET VISIE

Geen kleine jongens

De broertjes De Boer hebben alle grapjes over hun naam inmiddels wel gehoord. Ja, ze zijn actief in de meest uiteenlopende sporten en nee, profvoetballen is er daar niet één van. Wanneer ze volgend jaar het zilveren jubileum van hun industriële meu-belstoffeerderij ROFA vieren wordt dat uit-bundig gedaan. Want ze hebben er nog steeds plezier in en zijn al hun hele leven twee handen op één buik.

Start in FrankrijkRonald vertelt: ‘Ik kwam terug in Nederland na een tijdje over de wereld gezworven te hebben en trof mijn broer Frank enthousiast aan. Hij had een speciale stoffeermachine in Frankrijk gezien, waarmee we geweldig innovatief konden gaan produceren. Ik had mijn HEAO-diploma op zak en kon een businessplan schrijven.’ Frank: ‘Het vak kregen we van ons pa, die ook een stoffe-ringsbedrijf had, met de paplepel ingego-ten.’ De broers vullen elkaar goed aan en zijn wars van uiterlijk vertoon. ‘We wilden geen vertegenwoordigers, grote auto’s of een luxe kantoor. Hoewel het hier best een beetje opgeknapt mag worden’, lacht Ronald. ‘Weinig overhead geeft minder zorgen.’

Geen kleine jongensZe zeggen van elkaar dat de ander kneiter-hard werkt. Daarnaast vindt Ronald dat zijn broer een charismatisch overwicht op de werknemers heeft. Frank typeert Ronald als creatief en chaotisch. Als het nodig is,

zoals op het moment van dit interview, helpen ze gewoon mee in de productie. Kleine jongens zijn het zeker niet. Stoelen van ROFA-fabricaat stonden al in de studio bij De Wereld Draait Door en Pauw & Witteman, Obama zat erop tijdens de bij-eenkomst van de nucleaire top in Den Haag en wanneer je wel eens een thuiswedstrijd van Willem II hebt bijgewoond, heb je het zelf aan den lijve ondervonden. Het groot-ste aantal wat ROFA jaarlijks van één model stoel heeft vervaardigd, is ongeveer 25.000 exemplaren. De allerduurste bureaustoe-len staan op een universiteit in Qatar, het Midden-Oosten.

GeheimROFA is echt een productiebedrijf en werkt het liefst transparant, met een open calcula-tie. Ronald: ‘Ons voornaamste doel is goed produceren en we denken daarom veel met de creatievelingen mee. Komt een ontwer-per met een fantastisch idee wat praktisch nauwelijks uitvoerbaar is, dan verzinnen we alternatieven, zodat het ontwerp zoveel mogelijk intact blijft en degelijk gemaakt kan worden.’ Discretie over opdrachtgevers is een groot goed. ‘Eigenlijk zijn wij de externe productieafdeling van hun bedrijf.’

Er wordt voor een heleboel bekende merken geproduceerd. Met ontwerpers als Richard Hutte, Roderick Vos en Marcel Wanders wordt nauw samengewerkt. Hun schetsen zijn top secret.

Foam FabricsRonald en Frank hebben er bewust voor gekozen om geen eigen merk op de markt te brengen. ‘Die zijn er al zoveel’, zegt Ronald. Vorig jaar hebben ze wel een nieuw bedrijf opgestart: Foam Fabrics, gespeciali-seerd in het maken van driedimensionale patronen in alles wat gestoffeerd is. Frank: ‘We maken mooie projecten, zoals bij Nike in Milaan. Veel loungebankjes met 3D-pane-len, zogenaamde cuddle rooms.’ Ronald: ‘Voor Foam Fabrics werken we samen met onze partner Erik van den Aker, een echte verkooptijger! We zijn trots op het nieuwe bedrijf. Door onze ervaring hebben we een manier van fabriceren ontwikkeld die nie-mand voor elkaar kon krijgen.’ �

Twee handen op één buik

ROFA Beneluxbaan 10 5121 DC RijenT 0161-240170 E [email protected] www.rofa.nl


Verkooptijger

Ondernemerstips van Frank en Ronald de Boer:• Zoek nieuwe manieren om creatiever, mooier en beter te worden

• Denk ‘out of the box’

• Heb plezier met je klanten en neem van vervelende snel afscheid

• Weinig overhead geeft minder zorgen

Obama zat erop


LOGISTIEK

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Nieuwe insteekhaven in Waalwij k

Strategische zet voor de toekomst

De sluis aan de bestaande Waalwijkse haven, die momenteel wordt vernieuwd, dateert uit 1964. ‘Die was nodig aan vervanging toe. Maar naast de noodzakelijke, techni-sche vernieuwing zien we de laatste jaren een toename van het transport over water. De huidige haven biedt slechts capaciteit voor binnenvaartschepen tot 85 meter lang en 2,5 meter diep (klasse III). Dat beperkt

je als gemeente en regio in de groei op het gebied van logistieke dienstverlening. De nieuwe oostelijke insteekhaven zorgt ervoor dat Waalwijk en Midden-Brabant binnen-kort bereikbaar zijn voor klasse V schepen tot 135 meter lang, 11,4 meter breed en 4,5 meter diep. Door de toenemende groei van het aantal schepen en containers en de ex-pansie van de grootte van de schepen, was

het voor ons logisch hierop in te spelen. Met de nieuwe haven wordt Midden-Brabant een schakel tussen de zeehavens van Rotterdam en Antwerpen en het Europese achterland.’

Uniek conceptDe aanbesteding van het project is deze zomer gestart. Dit gaat via de methode van Design, Build, Finance, Maintain and

Met de komst van de nieuwe insteekhaven in Waalwijk heeft de stad aan de Maas een mooie toekomst in het verschiet. ‘Door de moge-lijkheden van het water te benutten, krijgt het hele gebied een boost’, zegt wethouder Ronald Bakker (Economische en Sociale Zaken). ‘De haven is bepalend voor de economische toekomst van Waalwijk.’

Ronald Bakker: ‘Met de komst van de haven staat er nog veel meer te gebeuren’


Operate (DBFMO). Bakker: ‘Dit is een uniek concept, dat inhoudt dat de bouwer een grote rol heeft en ook verantwoordelijk blijft voor 25 jaar onderhoud en renovatie. Het grote voordeel is dat hij bij de aanleg vooraf heel goed kijkt naar de juiste kosten-besparende of duurzame technieken om het risico zoveel mogelijk te beperken. Het betekent ook dat de partij die de haven gaat bouwen, verantwoordelijk wordt voor het exploiteren van het terminalterrein van ruim negen hectare.’ De huidige jachthaven van Waalwijk zal door het project moeten ver-huizen. ‘Zoals het er nu naar uitziet wordt er in de uiterwaarden bij het ‘Stukske’ richting Doeveren een nieuwe jachthaven gegraven. De kosten hiervan zijn voor de gemeente.’

BedrijvenfondsDe totale kosten voor de aanleg van de haven bedragen 32 miljoen euro. Daarbij is er voldoende medewerking binnen de regio Waalwijk-Tilburg van zowel de ver-schillende overheden als het bedrijfsleven. Naast de gemeente, provincie en het rijk, dragen de betrokken ondernemers uit Waal-wijk en Heusden in samenwerking met Logistiek Midden-Brabant eraan bij. ‘Zij hebben hun krachten gebundeld in een eigen bedrijvenfonds en betalen uitgesmeerd over 25 jaar een bedrag van 2,5 miljoen euro. Op deze manier zijn zij medeverantwoor-delijk voor de nieuwe haven.’ In het voor-jaar van 2016 wordt bekend wie de haven gaat bouwen. Na het doorlopen van diverse

procedures kan de aannemer vermoedelijk medio 2017 aan de slag. Naar verwachting is de haven in de tweede helft van 2018 operationeel.

Spin-offDat de haven, die niet alleen Waalwijk maar heel Midden-Brabant bereikbaar maakt voor klasse V schepen, een impuls geeft aan de economie in Waalwijk en haar regio, mag duidelijk zijn. De haven bepaalt voor een belangrijk deel de toekomst van de Lang-straat en omliggende regio. Een lange ter-mijngedachte is daarmee vanzelfsprekend bij dit project. ‘Naast de realisering van de noordelijke ontsluiting van Haven Acht aan het water, de A59, zien we de insteekhaven als spin-off voor de sociaaleconomische toekomst van de stad en de regio. Het lo-gistieke plaatje is dan compleet. Naast de Bergsche Maas, de A59 en de noordelijke ontsluiting, hebben we alles in huis om een nog grotere logistieke trekpleister te worden. Op het aangrenzende industrieterrein Haven Acht vestigen zich in de nabije toekomst steeds meer bedrijven. Daarover voeren we gesprekken met geïnteresseerde partijen.’

Juiste balansBakker is blij met het perspectief van de insteekhaven die het gebied Midden-Brabantdus een sterke positionering op zowel eco-nomisch als maatschappelijk gebied op-levert. ‘Een mooie ontwikkeling die niet alleen aansluit bij onze ambitie om samen met Tilburg de eerste Logistieke Hotspot van Nederland te worden, maar ook een positieve impuls geeft aan het sociale kli-maat in Waalwijk.’ Want met de komst van de haven staat er nog veel meer te gebeuren. Wethouder Bakker realiseert zich dat maar

al te goed. ‘We moeten blijven beseffen dat alle ontwikkelingen die de buitenhaven met zich mee brengt, zich ook vertalen in struc-turele huisvestingsmogelijkheden. Denk hierbij aan een groeiend aantal arbeidsmi-granten, dat moeten we niet onderschatten.’

Bakker vervolgt: ‘Zo’n groei vraagt een integrale aanpak waarbij we naast huisves-ting ook kijken naar voldoende scholen en sportlocaties. Het hele gebied kan verstede-lijkt worden tot aan het Drongelens kanaal. Met de groei van de economie groeit ook de stad. Dus naast de haven moet er aan-dacht zijn voor een mooi centrum, woon-gelegenheid en recreatie. Als gemeente vinden we het belangrijk dat er evenwicht is én blijft tussen economische en sociale elementen. Deze balans bepaalt een prettig woon- en leefklimaat voor de inwoners. Ons doel is dat we daarbij moeten blijven werken voor de generaties na ons. Want zeg nou zelf,hoe mooi is het als je over 30 jaar tevreden over de dijk fi etst en vol overtuiging kan zeggen: die oostelijke insteekhaven, dát was nog eens goed vooruitgedacht.’ �

Gemeente Waalwij k Taxandriaweg 6 5141 PA WaalwijkT 0416-683456E [email protected] www.waalwijk.nl

Blijven werken voor de generaties na ons

Dan is het logistieke plaatje compleet


RELATIEMARKETING

TEKST SHAUNI SCHOONBROOD FOTOGRAFIE TOMMY DE LANGE

Young Business Club

thuiswedstrijden bij elkaar in Het Paleis. Sinds het begin van seizoen 2014-2015 is deze mooie ruimte in gebruik als ontmoe-tingsplek voor jonge ondernemers. Voor de thuiswedstrijden kan men in Het Paleis een voorspelling doorgeven voor de rust-stand en eindstand van de betreffende wedstrijd. Na de wedstrijd wordt er door een speler van de selectie aan de winnaar van deze Royal Club toto een leuke prijs uitgereikt in de vorm van een fl es Skully Gin. Leden van de Young Business Club kunnen uiteraard ook deelnemen aan re-guliere Business Club evenementen van Willem II zoals de Spelerspresentatie en de Wijn- en Smaakproeverij. De mogelijkheid

tot deelname aan verschillende evenemen-ten, naast het bijwonen van de thuiswed-strijden, maakt de Young Business Club een gezellig, zakelijk platform waarbij netwerken en ontmoeten centraal staan. �

Op een laagdrempelige en casual manier

Willem II TilburgContactpersoon: Mischa RookGoirleseweg 345026 PC TilburgT 06-52614730 E [email protected] www.willem-ii.nl/business

Een Young Business Club pakket be-draagt voor het resterende seizoen 2015-2016 €1.045,- excl. btw, inclusief de thuiswedstrijden tegen PSV, Ajax en Feyenoord. Neem contact op met de commerciële afdeling van Willem II voor meer informatie over de facili-teiten en mogelijkheden binnen dit sponsorpakket. Aan dit lidmaatschap zijn enkele voorwaarden verbonden, waaronder de leeftijdsgrens van 45 jaar en een maximale duur van drie jaar.

Zes jaar geleden is de Young Business Club opgericht door een vijftal jonge onder ne-mers. Naast de reguliere Business Club van Willem II was er behoefte aan een meer informele manier van netwerken en contac-ten leggen voor een jongere doelgroep. ‘Op een laagdrempelige en casual manier kun je hier een netwerk opbouwen. Omdat we elkaar elke twee weken zien, leer je elkaar echt goed kennen en gun je elkaar de han-del’, aldus Mike Lelieveld, voorzitter van de Young Business Club.

OntmoetingsplekDe leden van de Young Business Club ko-men één uur voor, tijdens en tot drie uur na

De Young Business Club van Willem II; een zakelijk netwerk van bedrijven uit de regio Midden-Brabant, die allen onder leiding staan van jonge ondernemers tot +/- 45 jaar. De Young Business Club van Willem II is een ontspannen, informele netwerkclub die tijdens thuiswedstrijden van Willem II bij elkaar komt in Het Paleis in het Koning Willem II Stadion en daarnaast elkaar ontmoet tijdens eigen evenementen.

Young Business Club in Het Paleis


SAFARI IN AFRIKA?Ruim 100 inspiratiereizen vindt u op www.jambo.nl en in onze brochure of

bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat.De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

DÈ AFRIKA

SPECIALIST!

Tanzania . Kenia . MadagaskarSeychellen . Mauritius . Zuid-Afrika

Oeganda . Zimbabwe . NamibiëMozambique . Zambia . Botswana

190x260_Jambo-2015.indd 1 04-12-14 13:46

De KRaCHt VaN autORiteitDoor Peter Kempen

De een heeft het van nature, sommigen ont-wikkelen het in de loop der jaren, anderen krijgen het nooit: autoriteit. Voor wie echte impact wil hebben – of het nu gaat om een persoon of organisatie – is autoriteit onmis-baar. Die hangt allang niet meer als vanzelf-

sprekend samen met het bekleden van een bepaalde positie. In een wereld met mondige burgers en hoogopgeleide pro-fessionals moet au-toriteit afgedwongen worden. Kempen noemt de keuze van de – toen nog toe-komstige – koning om zich vol op het

thema watermanagement te storten een bril-jante zet. Hierdoor werd Willem-Alexander serieus genomen en kreeg autoriteit. Overi-gens is alleen de beste zijn in een branche, vak of functie niet genoeg. Kempen onder-scheidt zeven bouwstenen die samen de grondslag vormen voor autoriteit. En die dus allemaal aandacht vereisen.

168 pag. ISBN 978-94-6126-145-8. € 19,95. Haystack.

iDNaDoor Harry van der Schans

Harry van der Schans werd voor zijn boek getriggerd door een studie van Adobe uit 2012. Tachtig procent van de ondervraagden gaf aan dat creativiteit de belangrijkste factor is bij economische groei. Ruim vijfenzeventig procent vond echter dat zij hun creatieve mo-gelijkheden niet goed genoeg benutten. Dood-zonde, stelt Van der Schans. En zorgwekkend. Want om als organisatie succesvol te blijven in een snel veranderende wereld zijn creativi-teit en innovatie onmisbare voorwaarden. Cruciaal is daarbij dat alle inspanningen ook daadwerkelijk resulteren in een nieuwe werk-wijze, product of dienst. In iDNA schetst Van der Schans de noodzaak van innovatie. Hij leert hoe je een creatieve mindset ontwikkelt en maakt het creatieve proces inzichtelijk. Dit alles moet leiden tot duurzame creativiteit en innovatie.

256 pag. ISBN 978-90-5871-981-2. € 28,95. Thema.

PROJeCtMaNaGeMeNt Met CReatieMaCHtDoor Robertjan Uijl en Hans Licht

De veranderde maatschappelijke omstandighe-den hebben grote invloed op de manier waarop overheden opereren. Hun macht is tanende; zij kunnen niet langer zelf de route en het doel be-palen maar moeten openstaan voor de inbreng van alle stakeholders. Die zijn mondig en veel-eisend; zij verwachten als gelijke te worden behandeld. Dit heeft grote gevolgen voor de uitvoering van projecten. Projectmanagement met creatiemacht geeft handvatten om met suc-ces te opereren in dit gewijzigde krachtenveld. De nadruk ligt daarbij minder op structuren en bevoegdheden, maar bij de eigen verantwoor-delijkheid en het vermogen tot samenwerking. Uijl en Licht noemen dit creatiemacht. Hun boek is met name bestemd voor projectmana-gers bij overheden en maatschappelijke orga-nisaties maar kan ook voor een breder publiek zeker van waarde zijn.

190 pag. ISBN 978-94-6319-004-6. € 17,99. Scriptum.

sprekend samen met het bekleden van een bepaalde positie. In een wereld met mondige burgers en hoogopgeleide pro-fessionals moet au-toriteit afgedwongen worden. Kempen noemt de keuze van de – toen nog toe-komstige – koning om zich vol op het

ieDeReeN aaNDeelHOuDeRDoor Pascale Nieuwland-Jansen

De redenen om als bedrijf over te gaan tot fi nanciële medewerkersparticipatie kunnen divers zijn: het motiveren en binden van mensen, het verbeteren van prestaties en productiviteit. Hoe aanlokkelijk de mogelijke effecten ook zijn, het is een stap met verregaande consequenties. Veel organisaties schrikken er daarom voor terug om hun personeel fi -nancieel te laten participeren. Iedereen aandeelhouder neemt de koudwatervrees weg. Het boek helpt directeuren, aandeelhouders en bestuurders om een gedegen afweging te maken. Ook geeft Iedereen aandeelhouder inzicht in de praktische implementatie van fi nanciële medewerkersdeelname. Auteur Pascale Nieuwland-Jansen is directeur van de Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI), een expertisecentrum voor fi nanciële participatie.

184 pag. ISBN 978-90-8239-850-2. € 37,50. SNPI.

L I T E R A T U U R

b u s i N e s s N a t i O N a a l

Business nationaal okt 2015.indd 11 10/16/15 9:33:45 AM

BUSINESS NATIONAAL


BUSINESS NATIONAAL

De passie van Maykel Piron (Armada Music)

Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor

teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JaCOb VaN ROZelaaR

als het gaat om dance is Nederland internationaal toonaangevend. armada Music neemt in dit muzieksegment een prominente positie in. Het label ondersteunt een fors deel van ’s werelds populairste dj’s en beheert een grote catalogus. De meeste omzet komt inmiddels uit digitale distributie. armada-CeO Maykel Piron maakte van zijn hobby zijn beroep. ‘als 8-jarig jochie werd ik gegrepen door elektronische muziek. Die passie is nooit meer verdwenen.’



BUSINESS NATIONAALSamen met Armin van Buuren en David Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada Music. ‘In de beginperiode hebben we in hoog tempo muziekrechten aangekocht. De timing was perfect. De cd-verkoop stond enorm onder druk en veel maatschappijen wilden van hun catalogus af.’ Armada lan-ceerde ook artiesten en na de eerste hit As the Rush comes (Motorcycle) begon de bal steeds harder te rollen. Anno 2015 werken honderd mensen bij Armada en het gelieerde Cloud 9 Music. Met verschillende werk-maatschappijen en ruim dertig sublabels beheert het bedrijf rechten, brengt muziek uit en verzorgt met Chased Management het management van talenten als Andrew Rayel, Sandro Silva en Mark Sixma. Bij Armada zelf is natuurlijk Armin van Buuren een prominent boegbeeld. De focus ligt bij Armada Music op dance. Binnen Cloud 9 en daaraan verbonden bedrijven zoals Artist & Company staan ook mainstream-artiesten als Nick & Simon onder contract.

Geen remmende voorsprongOnder Pirons leiding won het bedrijf tal van vakprijzen waaronder vijf jaar achtereen de International Dance Music Award voor Best Global Record Label. Ook het onder-nemerschap van de CEO werd meermaals bekroond. Piron ontving De Veer – een pres-tigieuze onderscheiding, uitgereikt door Buma Cultuur – en kreeg drie maal een IDMA voor Beste Record Label Promoter. ‘Cruciaal is dat we van begin af aan vol ingezet hebben op digitale muziekdistribu-tie. Er was geen remmende voorsprong door een historie met “oude” dragers als vinyl en cd’s.’ Was downloaden aanvankelijk de manier om muziek digitaal aan te schaffen, steeds meer mensen ontdekken de mogelijk-heden van streaming. ‘Dit jaar leveren streams voor het eerst meer inkomsten op dan downloads. Die ontwikkeling zet zich versterkt voort.’

Niet consequentSommige artiesten klagen over de lage vergoe-ding voor gestreamde muziek. ‘Dan hebben zij waarschijnlijk een verkeerde deal met hun maatschappij,’ stelt Piron. ‘Portals als Spotify en Apple Music dragen een fors deel van wat zij ontvangen af aan de contenteigenaar. Ook via YouTube wordt veel muziek bekeken. De afdrachten liggen daarbij echter veel lager dan bij de grote streamingportals. Artiesten die

muziek hiervan verwijderen uit onvrede moe-ten consequent zijn en hun content ook van YouTube halen. Maar dat doen ze niet.’ Door de opkomst van streamen wordt volgens Piron de illegale verspreiding van muziek sterk teruggedrongen. ‘Streamen is relatief goedkoop en enorm gebruiksvriendelijk; je kunt luisteren waar en wanneer je wilt. Waarom zou iemand dan nog illegaal kopiëren of downloaden?’ Ongekende mogelijkhedenVoor artiesten is streamen een uitkomst. ‘In het vinyl- en cd-tijdperk moest je als maatschappij leuren bij de grote buitenlandse distributeurs. Een beperkt aantal mensen bepaalde welke artiesten werden ingekocht.’ Hoe anders is het nu. ‘Digitaal is al onze muziek wereldwijd te zien en te beluisteren – 24 uur per dag. Dit biedt ongekende mogelijk-heden.’ Voorwaarde is wel dat muziek gevon-den wordt in het enorme aanbod. ‘Onze

artiesten moeten zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daar zorgen we onder meer voor door promotie bij bekende dj’s. Die hebben zowel on stage als off stage – door hun eigen radio-shows – veel invloed.’ Kanalen op YouTube en playlists op bijvoorbeeld Spotify worden steeds belangrijker. Daarvan beheert Armada er een aanzienlijk aantal, zowel met een brede selectie als voor specifieke dancegenres. ‘Op die manier bereiken we met onze muziek een miljoenenpubliek.’

Onontgonnen marktenDoor de digitale distributie is voor Armada nog letterlijk een wereld te winnen. ‘Een aantal jaren geleden is de VS als speerpunt gekozen,’ zegt Piron. ‘Een enorm land waar we inmiddels goed de weg kennen. Freelance promotors brengen er onze muziek onder de aandacht.’ Met succes; een substantieel deel van Armada’s omzet komt uit de VS. Volgend target is Enge-land, waar Armada onlangs met Are You With Me van Lost Frequencies een eerste nummer 1-hit noteerde. ‘Ook deze activiteiten sturen we

vanuit Amsterdam aan. Dat gaat prima in de huidige digitale wereld. Eigen kantoren zijn zeker een optie maar moeten wel iets toevoe-gen.’ In de verdere toekomst lonken voor dancemuziek nog onontgonnen markten als India en China. ‘In dat laatste land zorgt de taal voor een drempel. Ook zijn auteursrechten er amper beschermd. Al treden onze dj’s regelma-tig in China op, we zijn vooralsnog terughou-dend met het promoten van muziek. Maar dat het er ooit van gaat komen, staat vast.’

VoldoeningArmada stopt veel energie in het aantrekken van talentscouts. ‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen. Die volgen trends en vinden nieuwe artiesten met potentie voor ons.’ De basis voor Pirons muzikale ondernemer-schap is ook op jonge leeftijd gelegd. ‘Al op m’n achtste werd ik getriggerd door elektroni-sche muziek. Met platen en tapedecks maakte ik mijn eigen mixen.’ De passie die toen ontkiemde, werd alleen maar sterker. ‘Ik prijs me gelukkig dat ik van mijn hobby mijn beroep heb kunnen maken. Natuurlijk geeft het daarbij extra voldoening als je inspanningen ertoe doen. Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek ergens hoor.’ �

NIET TE KOOPDe performance van Armada valt op. Een aantal keren meldden zich potentiële kopers. Maar al werd een substantieel bedrag geboden, Armada is volgens Piron niet te koop. ‘Integendeel: we staan juist open voor uitbreiding van onze activiteiten door kleine of grote overnames. Goede content en goede mensen zijn altijd welkom.’

‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge

mensen’



Samen met Armin van Buuren en David Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada Music. ‘In de beginperiode hebben we in hoog tempo muziekrechten aangekocht. De timing was perfect. De cd-verkoop stond enorm onder druk en veel maatschappijen wilden van hun catalogus af.’ Armada lan-ceerde ook artiesten en na de eerste hit As the Rush comes (Motorcycle) begon de bal steeds harder te rollen. Anno 2015 werken honderd mensen bij Armada en het gelieerde Cloud 9 Music. Met verschillende werk-maatschappijen en ruim dertig sublabels beheert het bedrijf rechten, brengt muziek uit en verzorgt met Chased Management het management van talenten als Andrew Rayel, Sandro Silva en Mark Sixma. Bij Armada zelf is natuurlijk Armin van Buuren een prominent boegbeeld. De focus ligt bij Armada Music op dance. Binnen Cloud 9 en daaraan verbonden bedrijven zoals Artist & Company staan ook mainstream-artiesten als Nick & Simon onder contract.

Geen remmende voorsprongOnder Pirons leiding won het bedrijf tal van vakprijzen waaronder vijf jaar achtereen de International Dance Music Award voor Best Global Record Label. Ook het onder-nemerschap van de CEO werd meermaals bekroond. Piron ontving De Veer - een prestigieuze onderscheiding, uitgereikt door Buma Cultuur - en kreeg drie maal een IDMA voor Beste Record Label Promoter. ‘Cruciaal is dat we van begin af aan vol in-gezet hebben op digitale muziekdistributie. Er was geen remmende voorsprong door een historie met ‘oude’ dragers als vinyl en cd’s.’ Was downloaden aanvankelijk de manier om muziek digitaal aan te schaffen, steeds meer mensen ontdekken de moge-lijkheden van streaming. ‘Dit jaar leveren streams voor het eerst meer inkomsten op dan downloads. Die ontwikkeling zet zich versterkt voort.’

Niet consequentSommige artiesten klagen over de lage ver-goeding voor gestreamde muziek. ‘Dan hebben zij waarschijnlijk een verkeerde deal met hun maatschappij,’ stelt Piron. ‘Portals als Spotify en Apple Music dragen een fors deel van wat zij ontvangen af aan de contenteigenaar. Ook via YouTube wordt veel muziek bekeken. De afdrachten liggen daarbij echter veel lager dan bij de grote streamingportals. Artiesten die muziek

hiervan verwijderen uit onvrede moeten consequent zijn en hun content ook van YouTube halen. Maar dat doen ze niet.’ Door de opkomst van streamen wordt vol-gens Piron de illegale verspreiding van muziek sterk teruggedrongen. ‘Streamen is relatief goedkoop en enorm gebruiksvrien-delijk; je kunt luisteren waar en wanneer je wilt. Waarom zou iemand dan nog illegaal kopiëren of downloaden?’ Ongekende mogelijkhedenVoor artiesten is streamen een uitkomst. ‘In het vinyl- en cd-tijdperk moest je als maatschappij leuren bij de grote buiten-landse distributeurs. Een beperkt aantal mensen bepaalde welke artiesten werden ingekocht.’ Hoe anders is het nu. ‘Digitaal is al onze muziek wereldwijd te zien en te beluisteren - 24 uur per dag. Dit biedt ongekende mogelijkheden.’ Voorwaarde is wel dat muziek gevonden wordt in het enorme aanbod. ‘Onze artiesten moeten zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daar zorgen we onder meer voor door promotie bij bekende dj’s. Die hebben zowel on stage als off stage - door hun eigen radioshows - veel invloed.’ Kanalen op YouTube en playlists op bijvoorbeeld Spotify worden steeds belangrijker. Daarvan beheert Armada er een aanzienlijk aantal, zowel met een brede selectie als voor specifieke dance-genres. ‘Op die manier bereiken we met onze muziek een miljoenenpubliek.’

Onontgonnen marktenDoor de digitale distributie is voor Armada nog letterlijk een wereld te winnen. ‘Een aantal jaren geleden is de VS als speerpunt gekozen,’ zegt Piron. ‘Een enorm land waar we inmiddels goed de weg kennen. Free-lance promotors brengen er onze muziek onder de aandacht.’ Met succes; een sub-stantieel deel van Armada’s omzet komt uit de VS. Volgend target is Engeland, waar Armada onlangs met Are You With Me van Lost Frequencies een eerste nummer 1-hit noteerde. ‘Ook deze activiteiten sturen we vanuit Amsterdam aan. Dat gaat prima in de huidige digitale wereld. Eigen kantoren zijn zeker een optie maar moeten wel iets

toevoegen.’ In de verdere toekomst lonken voor dancemuziek nog onontgonnen mark-ten als India en China. ‘In dat laatste land zorgt de taal voor een drempel. Ook zijn auteursrechten er amper beschermd. Al treden onze dj’s regelmatig in China op, we zijn vooralsnog terughoudend met het promoten van muziek. Maar dat het er ooit van gaat komen, staat vast.’

VoldoeningArmada stopt veel energie in het aantrek-ken van talentscouts. ‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen. Die volgen trends en vinden nieuwe artiesten met potentie voor ons.’ De basis voor Pirons muzikale ondernemerschap is ook op jonge leeftijd gelegd. ‘Al op m’n achtste werd ik getriggerd door elektronische muziek. Met platen en tapedecks maakte ik mijn eigen mixen.’ De passie die toen ontkiemde, werd alleen maar sterker. ‘Ik prijs me ge-lukkig dat ik van mijn hobby mijn beroep heb kunnen maken. Natuurlijk geeft het daarbij extra voldoening als je inspannin-gen ertoe doen. Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek ergens hoor.’ �

Muziek wordt vaak ontdekt door jonge

mensen

NIET TE KOOPDe performance van Armada valt op. Een aantal keren meldden zich potentiële kopers. Maar al werd een substantieel bedrag geboden, Armada is volgens Piron niet te koop. ‘Integendeel: we staan juist open voor uitbrei-ding van onze activiteiten door kleine of grote overnames. Goede content en goede mensen zijn altijd welkom.’


BUSINESS NATIONAALTRENDS

Vrije geesten gevraagdHerbestemming kan leegstand terugdringen

teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JuDitH QuaX

Gerben van Dijk was betrokken bij het netwerk Vernieuwing Bouw en publiceert regelmatig over ontwikkelingen in de vastgoed- en bouwsector. Sinds 1 septem-ber is hij directeur van het Vastgoedjour-naal Netwerk Platform. Verder is Van Dijk voorzitter van het Herbestemmings-team (zie kader). ‘Dat treedt gevraagd en ongevraagd op als aanjager van herbestemming.’

Veertig jaarHet ontstaan van de grote leegstand is een gedeelde verantwoordelijkheid. ‘Beleg-

gers zagen vastgoed als een investering met zeker rendement. Geld was ruim voorhanden en werd grif gestoken in alsmaar meer stenen. Gebruikers hadden een sterke voorkeur voor nieuwbouw. Voordat het huurcontract afl iep, wilde de ontwikkelaar graag alweer in gesprek over een volgend nieuw pand. En voor gemeenten waren de inkomsten uit grond-uitgifte bijzonder welkom.’Zo’n negen miljoen m2 kantoorruimte staat op dit moment leeg. ‘Met het huidi-ge opnametempo is veertig jaar nodig om dit overschot weg te werken. Een aantal

structurele ontwikkelingen verergert het leegstandsprobleem. Door de verregaande automatisering zijn er steeds minder kan-toorbanen. Verder daalt de ruimtebehoefte door de sterke groei van fl exibel werken.’ Die zorgt ook voor een verschuiving. ‘Kijk naar de opkomst van fl exibele kantoorconcepten als HNK, Spaces en Tribes. Of naar Van der Valk waar de parkeerplaatsen vol staan. Hier wordt volop gewerkt en vergaderd.’

schoorvoetendHet heeft lang geduurd, maar behalve op absolute toplocaties als de Zuidas is de nieuwbouw vrijwel tot stilstand gekomen. Van Dijk: ‘Steeds meer bedrijven kiezen expliciet voor een bestaand pand. Niet verwonderlijk; je kunt het vanuit maat-schappelijk oogpunt amper nog maken om een nieuw gebouw te betrekken ter-wijl zoveel kantoren leegstaan. Vroeger was de eerste paal reden voor een groot feest. Nu wordt – soms haast schoorvoe-tend – achteraf gemeld dat de bouw is gestart.’ Al geeft deze ontwikkeling hoop, het is bij lange niet voldoende om alle ge-bouwen te vullen. Om de leegstand sub-stantieel terug te dringen, is grootschalige herbestemming onontkoombaar. ‘Uit re-cent onderzoek van Deloitte blijkt dat een derde van de leegstaande kantoren voor herontwikkeling in aanmerking komt. Dat lijkt misschien weinig, maar bedenk dat herbestemming een relatief nieuw vakge-bied is. We leren nog volop en er komen steeds meer best practices bij.’

laaghangend fruitBij herontwikkeling spelen volgens Van Dijk twee partijen een cruciale rol. ‘Aller-

Expertmeeting van het Herbestemmingsteam in een voormalige Utrechtse gevangenis.



Met het huidige opnametempo kost het veertig jaar om alle beschikbare kantoorruimte te vullen. Grootschalige herontwikkeling is onontkoombaar. Volgens Gerben van Dijk is voor vrijwel elk leeg-staand gebouw een nieuwe bestemming mogelijk. ‘Om die te vinden, is een vrije geest vereist.’

eerst de overheid; die moet zoveel moge-lijk drempels wegnemen. Maar de ultieme sleutel ligt bij de eigenaar. Het kan zijn dat die ondanks langdurige leegstand tegen beter weten in blijft hopen op een nieuwe huurder. Als de fi nanciële moge-lijkheden ontbreken, houdt uiteraard alles op.’ Want herontwikkeling heeft vrijwel altijd fi nanciële consequenties. ‘Er moet worden afgeboekt en geïnvesteerd om een nieuwe functie mogelijk te maken. Kan en wil een eigenaar dat, dan lenen veel gebouwen zich zeker voor ander gebruik. Denk aan studentenhuisvesting of onder-wijs. Hogeschool Rotterdam betrok het voormalige hoofdkantoor van Eneco. Een prima locatie, midden in de stad. In Diemen zijn vijf kantoren getransfor-meerd tot appartementen voor studenten. Maar eigenaren moeten niet te lang wach-ten. Het laaghangend fruit raakt een keer op.’

Perverse prikkelEén van de oorzaken voor de leegstand is de onderlinge concurrentie tussen gemeenten bij het binnenhalen van bedrijven. ‘Nu de economie aantrekt, moeten we oppassen dat dit niet opnieuw gebeurt. Als een potentiële nieuwe vesti-ger zich aandient, zijn in elke gemeente leegstaande panden te vinden die aan diens eisen voldoen. Maar wat als het bedrijf toch de voorkeur geeft aan een stuk grond langs de snelweg voor een nieuw kantoor? Kom je daar als gemeente aan tegemoet dan blijft het ondanks alle mooie woorden dweilen met de kraan open.’ Een dilemma voor de gemeente-raad. ‘De ene wethouder wordt geprezen omdat de grondexploitatie eindelijk weer

opbrengst genereert, zijn collega-bestuur-der krijgt kritiek omdat de leegstand hoog blijft. Of andersom.’Een regierol van provincies kan onderlin-ge concurrentie tussen gemeenten voor-komen. ‘De provincie Utrecht nam deze handschoen op en schrapte bijna alle kantoorplannen. Het leverde veel weerstand van gemeenten op. Maar zo’n sturing is onontkoombaar. Een gemeente is niet alleen marktmeester maar ook marktpartij. Ondanks alle goede intenties is deze combinatie niet wenselijk. De perverse prikkel moet eruit.’

Old boysSommige voorheen toonaangevende partijen – beleggers, fi nanciers, ontwikke-laars – bestaan simpelweg niet meer. ‘Veel old boys zijn verdwenen,’ beaamt Van Dijk. ‘Hierdoor ontstaat ruimte voor een jonge generatie. Dat is ook nodig. Gezien de aard en omvang van de proble-matiek is behoefte aan nieuwe ideeën en initiatieven. Voor vrijwel elk leegstaand gebouw is een nieuwe bestemming moge-lijk. Maar het vereist creativiteit en een vrije geest om die te vinden. Je moet buiten de gebaande paden denken en openstaan voor alternatieven die niet voor de hand liggen.’ Overigens: herbestem-ming kan ook sloop betekenen. ‘In sommige gebieden is gewoon te weinig programma om alles te vullen. Als grond-stoffenbank kan een gebouw dan wellicht toch nog iets betekenen.’

tuinierenHet overschot van gebouwen vergt veel van de sector en de mensen die er werken. ‘Zij zullen zich een andere rol eigen

moeten maken. Die vergelijk ik vaak met tuinieren. Een tuin verandert mee met de seizoenen en de levensfase van bewoners. En moet dus continu worden aangepast aan de gewijzigde omstandigheden. Zo’n benadering vergt een mindset waarbij de gebruiker centraal staat.’Taak van het onderwijs is, de benodigde specialisten op te leiden. ‘Al besteden steeds meer opleidingen aandacht aan herbestemming, de nadruk ligt in veel gevallen nog altijd op nieuwbouw. Van honderden studenten aan de TU Delft studeert maar een paar handen vol mensen af op herontwikkeling. Gezien de toekomstige opgave zou dit andersom moeten zijn.’ �

AANJAGERHet Herbestemmingsteam dat Gerben van Dijk voorzit, bestaat uit acht professionals met uiteenlo-pende achtergronden. Bij de intro-ductie formuleerde het team als leidraad een aantal prikkelende stellingen. Zoals slopen schept ruimte en verbouwen, niet bouwen. ‘Het H-team fungeert als aanjager, neemt deel aan het debat en brengt partijen met elkaar in con-tact. Bijvoorbeeld ti jdens een expertmeeting in een voormalige Utrechtse gevangenis. Hier gingen zeventig mensen uit de vastgoed-keten in gesprek over een effec-tieve verkoopstrategie bij lastige herbestemming. Bij een volgende bijeenkomst staat de praktijk van herbestemming en transformatie centraal.’ Meer informatie op www.herbestemmingsteam.nl.

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIER

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOER

RESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT




Met het huidige opnametempo kost het veertig jaar om alle beschikbare kantoorruimte te vullen. Grootschalige herontwikkeling is onontkoombaar. Volgens Gerben van Dijk is voor vrijwel elk leeg-staand gebouw een nieuwe bestemming mogelijk. ‘Om die te vinden, is een vrije geest vereist.’

eerst de overheid; die moet zoveel moge-lijk drempels wegnemen. Maar de ultieme sleutel ligt bij de eigenaar. Het kan zijn dat die ondanks langdurige leegstand tegen beter weten in blijft hopen op een nieuwe huurder. Als de fi nanciële moge-lijkheden ontbreken, houdt uiteraard alles op.’ Want herontwikkeling heeft vrijwel altijd fi nanciële consequenties. ‘Er moet worden afgeboekt en geïnvesteerd om een nieuwe functie mogelijk te maken. Kan en wil een eigenaar dat, dan lenen veel gebouwen zich zeker voor ander gebruik. Denk aan studentenhuisvesting of onder-wijs. Hogeschool Rotterdam betrok het voormalige hoofdkantoor van Eneco. Een prima locatie, midden in de stad. In Diemen zijn vijf kantoren getransfor-meerd tot appartementen voor studenten. Maar eigenaren moeten niet te lang wach-ten. Het laaghangend fruit raakt een keer op.’

Perverse prikkelEén van de oorzaken voor de leegstand is de onderlinge concurrentie tussen gemeenten bij het binnenhalen van bedrijven. ‘Nu de economie aantrekt, moeten we oppassen dat dit niet opnieuw gebeurt. Als een potentiële nieuwe vesti-ger zich aandient, zijn in elke gemeente leegstaande panden te vinden die aan diens eisen voldoen. Maar wat als het bedrijf toch de voorkeur geeft aan een stuk grond langs de snelweg voor een nieuw kantoor? Kom je daar als gemeente aan tegemoet dan blijft het ondanks alle mooie woorden dweilen met de kraan open.’ Een dilemma voor de gemeente-raad. ‘De ene wethouder wordt geprezen omdat de grondexploitatie eindelijk weer

opbrengst genereert, zijn collega-bestuur-der krijgt kritiek omdat de leegstand hoog blijft. Of andersom.’Een regierol van provincies kan onderlin-ge concurrentie tussen gemeenten voor-komen. ‘De provincie Utrecht nam deze handschoen op en schrapte bijna alle kantoorplannen. Het leverde veel weerstand van gemeenten op. Maar zo’n sturing is onontkoombaar. Een gemeente is niet alleen marktmeester maar ook marktpartij. Ondanks alle goede intenties is deze combinatie niet wenselijk. De perverse prikkel moet eruit.’

Old boysSommige voorheen toonaangevende partijen – beleggers, fi nanciers, ontwikke-laars – bestaan simpelweg niet meer. ‘Veel old boys zijn verdwenen,’ beaamt Van Dijk. ‘Hierdoor ontstaat ruimte voor een jonge generatie. Dat is ook nodig. Gezien de aard en omvang van de proble-matiek is behoefte aan nieuwe ideeën en initiatieven. Voor vrijwel elk leegstaand gebouw is een nieuwe bestemming moge-lijk. Maar het vereist creativiteit en een vrije geest om die te vinden. Je moet buiten de gebaande paden denken en openstaan voor alternatieven die niet voor de hand liggen.’ Overigens: herbestem-ming kan ook sloop betekenen. ‘In sommige gebieden is gewoon te weinig programma om alles te vullen. Als grond-stoffenbank kan een gebouw dan wellicht toch nog iets betekenen.’

tuinierenHet overschot van gebouwen vergt veel van de sector en de mensen die er werken. ‘Zij zullen zich een andere rol eigen

moeten maken. Die vergelijk ik vaak met tuinieren. Een tuin verandert mee met de seizoenen en de levensfase van bewoners. En moet dus continu worden aangepast aan de gewijzigde omstandigheden. Zo’n benadering vergt een mindset waarbij de gebruiker centraal staat.’Taak van het onderwijs is, de benodigde specialisten op te leiden. ‘Al besteden steeds meer opleidingen aandacht aan herbestemming, de nadruk ligt in veel gevallen nog altijd op nieuwbouw. Van honderden studenten aan de TU Delft studeert maar een paar handen vol mensen af op herontwikkeling. Gezien de toekomstige opgave zou dit andersom moeten zijn.’ �

AANJAGERHet Herbestemmingsteam dat Gerben van Dijk voorzit, bestaat uit acht professionals met uiteenlo-pende achtergronden. Bij de intro-ductie formuleerde het team als leidraad een aantal prikkelende stellingen. Zoals slopen schept ruimte en verbouwen, niet bouwen. ‘Het H-team fungeert als aanjager, neemt deel aan het debat en brengt partijen met elkaar in con-tact. Bijvoorbeeld ti jdens een expertmeeting in een voormalige Utrechtse gevangenis. Hier gingen zeventig mensen uit de vastgoed-keten in gesprek over een effec-tieve verkoopstrategie bij lastige herbestemming. Bij een volgende bijeenkomst staat de praktijk van herbestemming en transformatie centraal.’ Meer informatie op www.herbestemmingsteam.nl.

THEMA

THEMA THEMA

THEMA

TRENDS

TRENDS

DOSSIER

PROFIEL

VISIE

ICT

DOSSIERHUMAN

BUSINESS

BUSINESS

HUMAN

BUSINESS

BUSINESSBUSINESS

BUSINESS

F IS C A A L

&THEMABEDRIJF

VERVOER

RESOURCES

ICT I C T

NAT IO N A AL

RESOURCES

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

NAT IO N A AL

THEMA

BEDRIJFSHUISVESTIN

G

FACILITY MANAGEMENT



SAFARI IN AFRIKA?Ruim 100 inspiratiereizen vindt u op www.jambo.nl en in onze brochure of

bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat.De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

DÈ AFRIKA

SPECIALIST!

Tanzania . Kenia . MadagaskarSeychellen . Mauritius . Zuid-Afrika

Oeganda . Zimbabwe . NamibiëMozambique . Zambia . Botswana

190x260_Jambo-2015.indd 1 04-12-14 13:46


Alleen een alarmbeschermt uw zaak niet

Vanaf

per maand72,95

De volledige veiligheid van uw zaak in één pakket

Veilig in de zaak én met een gerust gevoel thuisAlarmsysteem, alarmcentrale en -opvolging in éénGratis installatie en jaarlijks onderhoudInnovatieve technologieSnelle alarmopvolgingEén aanspreekpunt met jarenlange ervaringVier passende pakketten met variabele looptijd

Ontdek welk pakket het beste bij u past op securitas.nl/veiligheidspakketten

of neem direct met ons contact op via 088 322 11 00Eerst luisteren, dan beveiligen

Adv_Securitas_SME_v2.indd 1 27-07-15 15:21

BEDRIJFSPROFIEL

Landgoed Ehzerwold bestaat al meer dan 100 jaar, ooit begonnen als ziekenhuis en later als sanatorium voor tbc-patiënten. Er zijn nog vele unieke elementen te zien in het pand. Tegenwoordig is Landgoed Ehzerwold een aantrekkelijke locatie voor zakelijke bijeenkomsten, trainingen, workshops, bedrijfsfeesten of borrels. 18 multifunctionele zalen, 11 discussiekamers, een theaterzaal en 115 moderne tweepersoonskamers bevinden zich in de parktuin. Iedere gast geven we een warm onthaal. Het hotel beschikt over een restaurant met serre waar dagelijks naast het ontbijt een heer-lijk dinerbuffet wordt gepresenteerd en een gezellige bar met lounge waar men ook een lunch kan nuttigen.

iets te vieren?Van een groot personeelsfeest of een jubileumfeest tot een afde-lingsuitje of gezellige borrel. Hotel Landgoed Ehzerwold is een kleurrijke locatie voor alle feesten/gelegenheden die het vieren waard zijn. Of u nu kiest voor de gezellige Bailey met bruine bar, de prachtige Serre of de sfeervolle IJsselzaal, we kleden iedere festiviteit tot in de puntjes voor u aan met desgewenst muziek en entertainment.

Vergaderen in de natuurWeelderige bossen, uitgestrekte weilanden en akkers. De natuur-lijke omgeving van Hotel Landgoed Ehzerwold spreekt tot de verbeelding. Tegen deze achtergrond is uw vergadering, trai-ningsweekend, conferentie of presentatie een unieke belevenis in

een inspirerende ambiance. Of u nu met een collega of een relatie wilt overleggen of een bijeenkomst voor 200 personen wilt organiseren; het kan allemaal op ons landgoed. Er staan 18 moderne, functionele za-len, 11 discussiekamers en een the-aterzaal tot uw beschikking, allen voorzien van veel daglicht en met uitzicht op onze parktuinen. Tevens bieden het grote terras, de parktuin of de bossen van het landgoed veel buiten mogelijkheden van een wan-deling tot workshop Boogschieten of Graffi ti. Er is altijd wel een leuke activiteit te verzinnen die past in uw programma.In de zalen zijn diverse vergaderopstellingen en combinaties van zalen mogelijk. Alle zalen zijn voorzien van airco, telefoon en wifi . Audiovisuele hulpmiddelen als een beamer, fl ip-over en scherm staan gebruiksklaar voor u in de zaal.

www.ehzerwold.nl

Hotel landgoed ehzerwold, natuurlijk goed in vergaderen

er zijn slechts twee woorden nodig om Hotel landgoed ehzerwold te omschrijven: natuurlijk goed! Het hotel is prachtig gelegen op een historisch landgoed midden in de Gelderse achter-hoek. bij ons staat persoonlijke aandacht voor de gast nog altijd voorop. Geniet van een welver-diende vakantie of breng uw zakelijke bijeenkomst door in een comfortabele omgeving waar groen, rust en ruimte regeren.

VERGADERAANBIEDING, 8-UURS- Comfortabele vergaderzaal met onbeperkt koffie/thee/koekjes

en kannen ijswater in de plenaire zaal (vergaderzaal aangepastaan het aantal personen).

- Gebruik van flip-over en stiften, schrijfmateriaal, beamer enscherm.

- Gratis wifi in het hele hotel.- Uitgebreid lunchbuffet met o.a. een (warme) snack, soep en

salades.Prijs slechts : € 39,50 per persoon*

* Luxe variant voor slechts € 45,50 per persoon, inclusief koffie-ontvangstmet Achterhoekse lekkernij, zoetigheden in de zaal, in de middagfrisdrank en fruit in de zaal.




Vanaf

per maand72,95







OISTERWIJK Belgiëstraat 8 (t.o. Praxis) T 013 - 511 15 32 TILBURG Kapitein Hatterasstraat 21 T 013 - 542 30 30

Veel ondernemers stellen tegenwoordig andere eisen aan hun bedrijfswagenpark dan voorheen.Zaken als bijtelling, brandstofverbruik en afschrijvingskosten blijven natuurlijk belangrijk, maar per-soonlijke aandacht en service niet minder! De mensen van Citroën Bertens kennen hun klanten, hun auto’s en hun wensen. Bij ons dus geen Business as Usual, maar net dat stapje meer. Kom eens langs!

Directeur Herald Verhagen:

“Tijd voor wat aandacht!”

GOEDBETERBUSINESS

[email protected]

T. +31 (0)13 5784300F. +31 (0)13 5784301

Kamerikstraat 235045 TW Tilburg

We hebben een neus vóór jouw problemen!

Geen omkijken meer naar je bedrijfsnetwerk. Dat beloven we jou. Want problemen hebben wij al voor je opgelost voordat jij deze ervaart.

Wist je dat wij 70% van de problemen binnen een uur oplossen? Dit wil jij toch ook? Goed nieuws! Deze zekerheden zijn ‘te koop’ voor een vast bedrag per maand.

COLUMN

Veilige havenDeze column gaat niet over Syrische oorlogsvluchtelingen, waarvan beschaafde mensen vinden dat ze een veilige opvang moeten krijgen in ons land. Het gaat over privacy, klokkenluiders en Facebook.

Niet alleen Facebook, ook Google, Amazon, Apple en andere spelers op internet verzamelen enorme hoeveelheden data die voor een deel persoonsgebonden zijn en dus onderhevig aan privacybescherming. Deze gegevens mogen niet zonder meer worden gedeeld met andere landen, tenzij die landen de spelregels van de Europese Commissie toepassen voor het verantwoord gebruik van die gegevens. Die spelregels heten de safe harbor regels. Een land moet dus een veilige haven zijn voor dergelijke data. In 2000 bepaalde de Europese Commissie in een beschikking dat de beginselen in Amerika voldoende werden gewaarborgd zodat uitvoer van gegevens naar Amerikaanse bedrijven was toegestaan.

Edward Snowden lekte echter informatie over niet toelaatbare praktijken van de Amerikaanse NSA, die misbruik maakt van privacygevoelige gegevens van burgers. De Oostenrijker Max Schrems schrok daarvan en klaagde bij de Ierse Privacy Autoriteit over het doorgeven van gegevens van Europese burgers door de Ierse dochter van Facebook aan het Ameri-kaanse moederbedrijf. Die klacht werd afgewezen zodat Schrems zijn toevlucht moest zoeken bij het Europese Hof van Justitie, dat als enige de veilige haven beschikking onge-grond mag verklaren.

Op 6 oktober 2015 was het D-day voor de safe harbor Amerika. Het Hof oordeelde dat de beschikking ongeldig is omdat de privacybescherming in Amerika zwaar te wensen overlaat. Qua privacy laat de Amerikaanse overheid zich het beste vergelijken met Noord-Korea, waar privacywetten simpelweg ontbreken en geheime diensten in databestanden kunnen rondneuzen als kleine kinderen in een snoepwinkel.

Wat betekent dat voor Facebook, Google, Apple en Amazon? Niet zo veel. Modelcontracten, waarin de safe harbor regels worden gerespecteerd, bieden uitkomst tussen bedrijven. De uitspraak zal vooral politiek uitwer-ken in het streven uitwassen van massale privacy-schending in te perken. Facebook en Google zullen lekker hun gang blijven gaan!

Marc Heuvelmans. Partner Bogaerts & Groenen advocaten.


Vanaf

per maand72,95








EVENT

Zestiende editie BOV-Trofee

De kunst van het ondernemen

Gezocht wordt naar de beste ondernemer van Midden-Brabant. Het thema dit jaar: ‘de Kunst van het Ondernemen’. Welke be-drijven lopen voorop in innovatie, aandacht voor ketenmanagement en internationali-sering?

JuryDe jury staat onder leiding van Theo Verhallen, research director van de Tias Business School. De juryleden zijn lokale captains of industry uit allerlei disciplines die een scherp en evenwichtig beeld vormen over de kandidaten. Naast Theo Verhallen bestaat de jury uit Joop Vianen (emeritus hoogleraar Tilburg University), Wim Bens (directievoorzitter Rabobank Tilburg en omstreken), Hans Verhoeven (directeur-eigenaar MTD Water, winnaar BOV-Trofee 2014), Miriam Dragtsma (Director Capital, BOM) en Erik de Ridder (wethouder Eco-nomische Zaken Tilburg).

FinalistenOp 22 oktober zijn de drie fi nalisten door de jury bekendgemaakt, die donderdag 3 december strijden om de felbegeerde BOV-Trofee. Drie totaal verschillende bedrijven, maar alle drie passen ze goed bij het thema

‘de Kunst van het Ondernemen’. We stellen de drie fi nalisten graag aan u voor.

Brouwers GroenaannemersBrouwers Groenaannemers werd opgericht in 1972 en is gevestigd in De Moer. Ze verrichten advies-, ontwerp-, aanleg- en beheerwerkzaamheden van groenprojecten en aanverwante cultuurtechnische en civiele werkzaamheden. Daarbij worden begrip-pen als innovatie, kwaliteit, duurzaamheid en klantgerichtheid omgezet in praktische toepassingen. Brouwers Groenaannemers heeft veel aandacht voor biodiversiteit en zet zich in om mensen met een achterstand tot de reguliere arbeidsmarkt een goede werkplek te bieden. Reden genoeg voor de jury van de BOV-Trofee 2015 om Brouwers Groenaannemers als fi nalist te nomineren voor deze felbegeerde ondernemersprijs! ‘We waren enorm verrast dat we mochten doordringen tot de laatste zes genomineerde bedrijven voor de BOV-Trofee en vinden het uiteraard helemaal fantastisch dat we nu in de fi nale zijn beland. Het is voor ons een bevestiging dat we de juiste koers varen’, aldus directeuren René Beskers en Ronald Kusters van Brouwers Groenaannemers. ‘In 2011 waren we ook genomineerd voor

deze fraaie prijs. We hebben er toen veel van geleerd, ervaringen opgedaan en het heeft ons naamsbekendheid opgeleverd. Voor ons dus reden genoeg om nu ook weer mee te doen, alleen hopen we deze keer op een nog beter resultaat!’

TobrocoOngeveer negentien jaar geleden werd Tobroco opgericht in een leegstaande var-kensstal. Tobroco Machines is inmiddels een volwaardige fabrikant van GIANT skidsteers, wielladers, telescopische wiel-laders, verreikers en aanbouwdelen. In een inmiddels zeer moderne fabriek, welke gevestigd is in Oisterwijk, wordt door een enthousiast team van medewerkers de engi-neering, research & development, produc-tie en verkoop van de machines verzorgd. Men beschikt over zo’n 36 verschillende modellen en er worden wekelijks ongeveer

Welke bedrijvenlopen voorop?

Donderdag 3 december wordt in de Koepelhal in Tilburg voor de zestiende keer de Beste Ondernemers Visie Trofee voor Midden-Brabant uitgereikt. De organisatie is ook dit jaar in handen van de Junior Kamer Hart van Brabant.

Een nog beterresultaat

Eén van de grootstein de regio

René Beskers enRonald Kusters


40 machines geproduceerd waarmee het be-drijf inmiddels is uitgegroeid tot één van de grootste werkgevers in de regio.‘Natuurlijk zijn mijn vrouw Caroline, het team en ik-zelf zeer blij met het feit dat we bij de drie fi nalisten horen’, reageert Toine Brock, directeur van Tobroco. ‘Voor ons is dit een stimulans om door te gaan met waar we goed in zijn: innoveren en produceren van landbouwvoertuigen. De eerste shovel heb-ben we gebouwd in een feesttent in Haaren. Nu, dertien jaar later, hebben we een fabriek in Oisterwijk en Hongarije met respectie-velijk 130 en 70 man personeel en bouwen we dit jaar 2.000 shovels. Deze nominatie van de BOV is een mooie opsteker waar we terecht trots op kunnen zijn.’

VekopakDe van oorsprong Oisterwijkse onderne-ming Vekopak, inmiddels verhuisd naar Tilburg, maakt al sinds 1991 verpakkingen van vouwkarton en is daarmee de vouw-kartonnagespecialist in kleine en middel-grote oplagen. Zowel de ontwikkeling als de productie van massief-kartonnen ver-pakkingen vindt plaats in Tilburg.

Vekopak levert maatwerk, door vanuit de wensen van de klant een vraagstuk samen, fl exibel en effi ciënt op te lossen. Ze streeft daarbij naar een unieke positie: uitblinken in vakmanschap, snelheid én service.

Vekopak wil een betrouwbare partner zijn voor zowel haar klanten als haar leveran-ciers. Dit is de jury ook opgevallen en mede daarom is Vekopak fi nalist voor de BOV-Trofee 2015. Michel van Kuringe, directeur van Vekopak, reageert: ‘Wij zijn erg trots op de fi naleplaats die wij hebben bereikt in het evenement van de Junior Kamer Hart van Brabant, de BOV-Trofee. Het is een beloning voor ons hele bedrijf, want gezamenlijk hebben we ervoor ge-zorgd dat Vekopak is geworden wat we nu zijn. Wij wensen onze medefi nalisten veel succes, dat het maar een mooie avond mag worden!’ �

Uitreiking BOV-TrofeeDonderdag 3 decemberKoepelhal TilburgI www.bov-trofee.nl

Winnaarsgalerij BOV-Trofee

2014 Booming Business.

MTD Water.

2013 Tegen de stroom in, volle kracht

vooruit. GVT Group of Logistics.

2012 Ondernemen is topsport. Elho.

2011 Hart van de zaak. ART SMS.

2010 Klaar voor de toekomst. Desso.

2009 (H)eerlijk ondernemen. Cardan.

2008 Partner in Business.

Jos vd Bersselaar Constructie.

2007 Koning Klant. Sacha Shoes.

2006 Brabantse Nieuwe. GM resins.

2005 De magie van strategie.

Hoppenbrouwers Elektrotechniek.

2004 Van snoeien naar bloeien.

Bouwbedrij f Remmers.

2003 Succesvol ondernemen in

barre tijden. Sweegers Beton.

2002 Maatschappelijk verantwoord

ondernemen. Melis Metaalgieterij en.

2001 Effectieve communicatie.

Verf Verkoop Brabant.

2000 Personeel en Visie. Reisburo Disma.

Streven naar eenunieke positie

Toine Brock Michel van Kuringe


FACILITAIRE DIENSTVERLENING

TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Met de neus tegen de voorruit

Van onzichtbaarnaar de voorgrond

veertig verandering in. Nog eens tien jaar later had Glazenwasserij & Schoonmaak-bedrijf De Toekomst met de Bossche Kunst-academie en de Openbare Bibliotheek, zijn eerste onderhoudsklanten. ‘Tot op de dag van vandaag is de bibliotheek trouwe klant gebleven. Dan doe je toch iets goed’, zegt René. Zelf kwam hij na zijn legerdienst in het ouderlijk bedrijf. Na een tijdje kocht

Schoonmakers staan nooit met de neus te-gen de voorruit gedrukt. Integendeel, het zijn meer de stille, onzichtbare krachten op de achtergrond. Daar moest verandering in komen, vond René Wittens. ‘Het werd tijd om meer op de voorgrond te treden. Om te vertellen wat we te bieden hebben, uit te leggen waarom we de beste partner van bedrijven en organisaties zijn. Om ons

verhaal van oprechtheid, continuïteit en stabiliteit naar buiten te brengen.’

Hoe het begonIn 1940 ging vader Wittens, gewapend met een ladder en emmers, als glazenwasser op pad. Schoonmaken was niet aan de orde, want bedrijven deden dit doorgaans in eigen beheer. Daar kwam pas halverwege de jaren

René, Linda, Tom en Jeanne Wittens

In 1940 bestond de inventaris uit een handkar, een ladder en een paar zinken emmers. Vandaag is Toe komst Schoonmaakbedrijven een modern en toekomstgericht familiebedrijf met meer dan 340 mede werkers. Een prestatie om u tegen te zeggen en een verhaal dat het verdient verteld te worden.


hij zijn oudere broers uit. ‘Ik had ambities om het bedrijf uit te bouwen’, zegt René eenvoudig. En dat gebeurde ook.

Gouden greep’s-Hertogenbosch inruilen voor Sint-Michiels-gestel, het geboortedorp van zijn vrouw Jeanne, bleek een gouden greep. ‘In de stad waren we een van de zestig schoon-maakbedrijven. Om uit die anonimiteit te komen, besloten we naar het platteland te verhuizen. Met die stap wilden we tevens het Brabantse karakter van ons bedrijf benadrukken.’ René’s strategie wierp al snel vruchten af. Toekomst Schoonmaak-bedrijven groeide als kool en breidde ge-staag uit. Dat het bedrijf logistiek uit de voegen barstte en Sint-Michielsgestel geen uitbreidingsmogelijkheid bood, was de aanleiding om te verkassen naar Schijndel. Het meest recente wapenfeit in de succes-volle geschiedenis van het bedrijf is de bouw van een nieuw pand in 2009. Binnen-kort dient zich echter alweer een bijzonder gebeuren aan: deze maand wordt met zo’n duizend genodigden het 75-jarig bestaan van het bedrijf gevierd.

De boer opgaanBehalve een nieuwe locatie veranderde er nog meer de afgelopen jaren. ‘Twee jaar geleden werd een salesafdeling opgericht. De boer opgaan om ons verhaal te vertel-len, was compleet nieuw voor ons. Maar die investering blijkt inmiddels meer dan lonend te zijn. Potentiële klanten of klan-ten die we graag aan ons willen binden, worden nu veel beter in kaart gebracht. Ook cross-selling gebeurt veel makkelij-ker.’ ‘Potentiële klanten binnenhalen is één ding, maar dan moet je het uiteraard

ook nog waarmaken’, stelt Jeanne. ‘In die optiek hebben we ondernemende project-leiders aangesteld. Zij zijn verantwoorde-lijk voor een aantal klanten. Ze zorgen en-erzijds dat de lopende zaken vlot en goed verlopen, anderzijds denken en buigen ze ook met de klant mee. Heeft de klant een belangrijk bedrijfsevenement? Dan is het misschien opportuun een extra glaswas-ronde in te lassen. Om de verkoop- en uit-voerende activiteiten goed op elkaar te laten aansluiten, is er geregeld intern overleg. Natuurlijk ligt de lat daarbij hoog. Daarna is het zaak om alles goed door te vertalen naar de werkvloer, want uiteindelijk zijn het toch onze medewerkers die het moeten doen.’

Resultaatgericht ‘Resultaatgericht schoonmaken staat bij ons altijd voorop’, gaat René verder. ‘Dat betekent dat we schoonmaken waar nodig. Het heeft bijvoorbeeld geen enkele zin om elke dag vensterbanken en bureaus af te nemen in ruimtes die niet worden benut. Zinloos werk doen jaagt de klant op kos-ten. Door goed naar de klant te luisteren, kunnen we hem optimaal adviseren en kan hij tot wel 35% op zijn schoonmaakkosten besparen. Luisteren en horen wat de klant wil, is naast onze kernwaarden - oprecht, dienstbaar, avontuurlijk en zelfbewust - een belangrijke pijler waarop we verder bouwen.’

Aanvullende dienstenNaast reguliere schoonmaakwerkzaamhe-den, biedt Toekomst Schoonmaakbedrij ven ook aanvullende diensten zoals bedrijfs-catering, conciërgediensten, tuinonderhoud, ongediertebestrijding, levering van sani-taire supplies en afvalmanagement. ‘We

werken vaak voor woningbouwverenigin-gen. Die hebben schrijnend genoeg wel eens te maken met overleden huurders die pas na een tijdje worden gevonden’, beantwoordt René mijn vraag over onge-diertebestrijding. ‘Voor alle randaspecten wordt een beroep gedaan op vertrouwde en betrouwbare partners’, gaat hij verder. ‘Toekomst Schoonmaakbedrijven zelf fun-geert dan als enig aanspreekpunt voor de klant. Dat maakt het voor klanten gemak-kelijker, overzichtelijker en effi ciënter.’

Onderaan beginnenTot slot de vraag of de bedrijfsopvolging verzekerd is? ‘We zijn hoopvol gestemd’, lacht Jeanne. ‘Linda is al een paar jaar aan het werk op de salesafdeling en tot onze verbazing wilde ook onze zoon een aantal jaar geleden in het bedrijf stappen.’ ‘Ik heb toegezegd, maar dan wel onderaan begin-nen’, vertelt René. ‘Inmiddels is Tom pro-jectleider en stuurt hij 25 man aan. Hij gaat hard, uiteraard met vallen en opstaan. Ik ben nu 61; de plaats die onze kinderen binnen vijf à zes jaar in dit bedrijf willen innemen zullen ze zelf moeten verdienen. Je geeft de verantwoordelijkheid voor ruim 300 medewerkers immers niet zomaar door’, aldus René Wittens. �

Toekomst Schoonmaakbedrij ven Nieuwe Eerdsebaan 225482 VS Schijndel T 073-5494466E rene@toekomstschoonmaak-

bedrijven.nlI www.toekomstschoonmaak-

bedrijven.nl

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Adver_PLUGrtv_Bladspiegel_RB.pdf 1 12/10/15 12:08

Relatiegeschenken Promosale - Dare Wines

Door onze samenwerking met de top sommeliers van Dare Wines kunt u bij ons terecht voor wijngeschenken van zeer hoog niveau om uw relaties te bedanken voor het afgelopen jaar al vanaf € 9,95 excl. btwkistje kan ook bedrukt worden

Bart Klomp

Kijk voor meer informatie en ons volledig aanbod op www.msmakelaars.nl

Huisvestingsvraagstuk?

M&S makelaars, de juiste partner voor een goed resultaat!

Piusplein 56 Tilburg telefoon [013] 535 92 35 [email protected]

Als ondernemer bouwt u aan uw onderneming. Daarin spelen ook huisvestingsvraagstukken een rol. Deze vraagstukken vergen exacte (markt)kennis en inlevingsvermogen. Wij zijn thuis in deze materie én in de regio. Met een no-nonsense aanpak adviseren en begeleiden wij u graag objectief en deskundig. Als u op korte of lange termijn uw huidige situatie wilt analyseren, neem dan vrijblijvend contact op voor een afspraak.

U bouwt aan uw onderneming...wij regelen uw huisvesting

COLUMN

Op naar een sterke keten Tijdens de BOB Borrel bij Hotel de Leijhof gaf ik in vijf minuten een powerpresentatie tijdens de BOB Kennissessie. Samen met twee andere geïnspireerde en betrokken ondernemers mocht ik mijn ‘story tellen’; een leuke en inspirerende bijeen-komst. En dat kwam door de aanwezigen, dank u daarvoor! Ik hield een verhaal over ‘verantwoordelijkheid nemen op pensioen-gebied’ (treurende weduwe, teleurgestelde ex-medewerkers), een verhaal dat zowel de werkgever, de dga, de zzp’er als de werknemer aangaat. In vele ogen zag ik herkenning: ‘hij heeft wel een punt’ en soortgelijke oneliners.

Ketenintegratie is dan een dankbaar onderwerp om op aan te haken. Waarom? Omdat we in de pensioenbranche in een totaal ander landschap verblijven dan tien jaar geleden. Waar we destijds het klassieke kanaal hadden dat bestond uit klant, adviseur en uitvoerder, zie je nu hele andere modellen. Klanten die rechtstreeks met de uitvoerder schakelen, adviseurs die pensioen er niet meer bij doen en uitvoerders die steeds beter ingespeeld zijn op het communiceren met u als klant.

Wat is dan uw voordeel als werkgever? Maatwerk! U stemt uw behoefte aan dienstverlening af met de partners in de bedrijfs-kolom. Een pragmatisch voorbeeld: u vindt het toch wel handig dat u advies krijgt bij het samenstellen van uw regeling (fi scaal, juridisch), maar wil daarna alles zelf doen? Dat kan. U wilt de klassieke weg volgen waarbij de adviseur alles - maar dan ook echt alles - op pensioengebied ontlast? Dat kan ook. U wilt een mooie mix van beiden samenstellen? Ook mogelijk.

En dan komen we weer bij het begin. Als u verantwoordelijk-heid neemt voor uw pensioenbeleid, keuzes en communicatie, blijkt de keten net zo sterk als die bekende zwakste schakel. Adviseurs zijn professioneel en staan onder streng en deskundig toe-zicht, pensioenuitvoerders ‘snappen’ een klant veel beter en bieden alle mogelijke vormen van maatwerk. Nee, dan zal het toch niet zo zijn dat u… Kent u die van de zwakste schakel? Op naar een sterke keten op pensioengebied!

Ik nodig u graag uit om samen uw keten te bekijken. Gaat u de uitdaging aan? [email protected]

Alfred van den Dobbelsteen. Eigenaar Pensioen-Coaching.

Nog maar koud van school en al aan het roer van een team. Ook vliegt ze in haar eentje naar Azië, Alaska en Zuid-Amerika. ‘Ik had nooit gedacht dat ik nog eens de wereld over zou reizen’, zegt Laura van de Ven (28). ‘Ik vond Spanje al ver!’

Laura van de Ven: ‘Ik heb het geluk gehad dat anderen het vertrouwen in mij hadden toen ik dat zelf nog niet voelde’


VROUW IN BUSINESS

De wereld is één groot speelveld

Toen ze aan Tilburg University Business Studies studeerde, wilde ze maar één ding: zo snel mogelijk de praktijk in. Bij een ex-clusieve cateraar uit Brabant keek ze tijdens haar stage haar ogen uit. De sfeer van ‘get-ting things done’ trok haar meteen aan, zo veel beter dan alle boeken en colleges ooit kunnen vertellen. Meteen na haar afstude-ren had ze kortstondig een baan in een auto-matiseringsbedrijf. ‘Daar zat ik constant achter een beeldscherm met codes’, legt Laura van de Ven uit, managing director bij Amacore. ‘Omdat ik het contact met mensen vreselijk miste mocht ik workshops geven over computersystemen. Dat ging me prima af totdat er foutmeldingen kwamen. Niet mijn verantwoordelijkheid, maar voor een control freak als ik was dat onverdraag-lijk.’ Ze gooide haar cv op internet en na enkele gesprekken werd ze aangenomen bij Amacore.

InspiratorBij de internationale leverancier van vis-producten ging ze als een speer. Laura, destijds 22 jaar oud, zette zonder enige er-varing een inkoopafdeling op, zorgde voor de juiste assistentmanager en verdubbelde later in haar functie als managing director zowel personeel als omzet. ‘Dit succes komt niet alleen mij toe, maar het hele team’, reageert ze rap. ‘Het team is betrokken en gemotiveerd, komt met eigen initiatieven en samen trekken we de kar.’ Ondanks dat ze een hele club aanstuurt en zich als een

ware inspirator toont, krijgt ze haar functie niet eens hardop uitgesproken: managing director. ‘Als je directeur bent, ben je ook eigenaar’, meent Laura die altijd op zoek is naar verbetering en van zichzelf eist dat morgen beter moet zijn. ‘Bovendien ken-merkt onze bedrijfscultuur zich door een gelijkwaardigheid met korte lijntjes. Door mezelf als directeur te presenteren voelt het alsof ik mezelf boven mijn team plaats. Dat wil ik niet. Ik zeg altijd dat ik verant-woordelijke ben.’

KrachtEn zo kwam Laura dus zes jaar geleden bij Amacore binnen: jong, onervaren en on-zeker. Op zoek naar handleidingen om haar nieuwe rol te vervullen, ontdekte de Udense al gauw dat die niet bestonden. ‘Ik heb mijn gezonde verstand aangeboord en ben van-uit mijn eigen kracht begonnen’, vertelt de onderneemster die als kind kapster wilde worden. ‘Ineens stond ik met mijn koffer op Schiphol voor een vlucht naar Azië, Alaska of Zuid-Amerika terwijl ik voorheen Spanje al ver vond.’ Verbaasde reacties van man-nen alom. Ongeloof dat zo’n jonge vrouw een hoge positie bekleedt. ‘In Japan ging ik lunchen met een ondernemer van 73 jaar. Hij vond het ongeloofl ijk én geweldig dat een land als Nederland mij de mogelijkheid gaf om op mijn leeftijd deze verantwoor-delijke baan uit te oefenen. Zijn kleindoch-ter was van mijn leeftijd.’ Maar zo krijgt Laura ook te maken met fl irterige Zuid-Amerikanen die ze op afstand moet houden. ‘Die willen meteen heel gezellig doen. Maar eerst wens ik respect voor wie ik ben en niet anders. Daarna kunnen we gezellig over business praten met een drankje erbij. Tegen die tijd zien ze me niet meer als een

vrouw die versierd kan worden, maar als een gelijkwaardige businesspartner met wie je zaken doet.’

BalansOp de toppen van haar carrière ziet Laura nog veel uitdagingen. Een goede balans vinden tussen werk en privé bijvoorbeeld. En nog meer de controle loslaten. ‘Perfectio-nisten zijn de meest ongelukkige mensen op aarde’, weet ze. ‘Hoe meer ik loslaat, hoe meer ruimte er vrijkomt voor mezelf en anderen. Ik heb het geluk gehad dat ande-ren het vertrouwen in mij hadden toen ik dat zelf nog niet voelde door gebrek aan ervaring. Maar ik leer elke dag. De wereld is één groot speelveld en ik mag daar stap-pen in maken.’ Over controle gesproken. Vorig jaar nog brak er door een storm een schip met een container doormidden die vervolgens zonk. ‘Weg vis, weg geld’, aldus Laura. ‘Ik kon dit niet voorkomen, dit was pure overmacht. Wat heb ik daar wakker van gelegen. Maar, daar kom je weer sterker uit!’ �

Koers houden in de oceaan

AmacoreSlibbroek 13b5081 NR HilvarenbeekT 013-5052116E [email protected] I www.amacore.nl

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Ik noem mezelf geen directeur

Eerst respect en niet anders

First Impression audiovisueel, Maidstone 24 Tilburg tel: +31(0)13 52 34 180 www.firstimpression.nl

Monden die openvallen. Ogen die groter worden. Kippenvel.

Mensen verrassen, daar doen we het voor. Wij serveren een

beleving die je niet aan kunt raken maar voelt.

Ook dit jaar waren wij weer trots partner voor de complete licht-, geluiden

beeldtechniek tijdens Tilburg Culinair.

First Impression audiovisueel, Maidstone 24 Tilburg tel: +31(0)13 52 34 180 www.firstimpression.nl

Monden die openvallen. Ogen die groter worden. Kippenvel.

Mensen verrassen, daar doen we het voor. Wij serveren een

beleving die je niet aan kunt raken maar voelt.

Ook dit jaar waren wij weer trots partner voor de complete licht-, geluiden

beeldtechniek tijdens Tilburg Culinair.

COLUMN

Niets om u voor te schamenDuurzaam. Je wordt er mee doodgegooid. Duurzaam zit in zoveel. In fair trade koffi e, energiebesparende gebouwen, in diervriendelijke voeding en elektrische auto’s. Maar duur-zaam ondernemen bestaat uit iets heel simpels: eerlijkheid.

Eerlijk duurt het langst, luidt het spreekwoord. Duurzame relaties met een duurzaam inkomen is hetgeen we wensen. Durf dus richting uw klant uit te spreken waarom uw product beter is dan dat van een ander. Leg uit waarom aan duurzame kwaliteit een prijskaartje zit.

Bij een schilder kan de verf aan de overkant goedkoper zijn, maar de vraag is of hij daarvoor iets goeds terugkrijgt. Is daar de defi nitie van een degelijke afwerking van het schilderwerk dezelfde is als die van u? Want de rapen zijn gaar als de verf-spatten zich straks door het hele huis bevinden. Hoe blij is de klant dan nog met het prijsverschil? Met slechte verf en prutvoorbereiding bladdert de verf er na drie maanden als een verschrompelde huid af, terwijl je voor een paar euro meer, met goede verf en vakkundig schuren en primen tien jaar lang kunt genieten van een perfecte laag.

Leg dit aan de klant uit als hij twijfelt aan de prijs. Onder-bouw waarom u gelooft in de goede prijs-kwaliteit verhouding die u met trots biedt. Zorg ook dat uw personeel haarfi jn weet over te brengen dat er voor een topresultaat betaald moet worden. Uiteindelijk gaat het om tevreden klanten die er niet over dénken om naar uw concurrent te gaan. Omdat kwaliteit en uitstekende service megaveel waard is in een branche vol beunhazen en andere prutsers. Een professional kost geld, een amateur een vermogen.

Duurzaam ondernemen is ver-trouwen kweken door eerlijk te zijn. Niets om u voor te scha-men. Vindt uw klant het des-ondanks nog steeds te duur? Geen punt, dan biedt u hem een goedkoper verfje, of u stuurt hem alsnog naar de overkant. Maar waarschuw alvast dat hij niet over drie maanden moet komen zeuren. Ook dat is eerlijkheid.

Albert Verschure. Van Luxemborg & De Kok.

PERSONEEL EN DIENSTEN AANGEBODEN!

Zaken doen met de Diamant-groep betekent mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een eerlijke kans bieden op een betere toekomst. Meer weten? Mail naar [email protected] of bel 013 46 41 911.

JE KOMT ONS OVERAL TEGEN!

CSS | schoonmaakdienstenSchijfstraat 25 | Oisterwijk | T 013 - 5331985 [email protected] | www.css-schoonmaak.nl

De SChoon(St) makerS van noorD-brabant!

Schoonmaken én schoonhouden van• Interieurenexterieur• Glasbewassing• Gevelreiniging• Leveringsanitaireproducten

CSS_adv.RB.02.indd 1 19-06-14 16:09


EVENT

TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

BOB Kerstborrel in het Koning Willem II Stadion

Jonge traditie

Ton Gimbrère (57), directeur van Bonheur Horeca Groep, ziet er allang niet meer uit als de misdienaar van weleer. Maar als horecaman weet hij nog precies wat er in die tijd voorgeschoteld werd: ‘Na de nacht-mis kregen wij worstenbrood en beschuit met muisjes, om de geboorte van het kerst-kindje te vieren. Het kerstdiner bestond, vaste prik, uit garnalencocktail of meloen

met ham, rundertong met madeirasaus, pu-ree en sperzieboontjes, die voor de gelegen-heid haricots verts genoemd werden. Met als klapstuk het toetje. Hemelse modder.’

In de wattenWanneer bij Sky Radio met alle ballads een kerstbelletje mee tingelt en je ’s avonds vanuit de auto de eerste bomen ziet op-

lichten, voel je dat het zover is. De klok lijkt even wat langzamer te gaan. Al het rennen-vliegen-springen van het afgelopen drukke jaar wordt op een laag pitje gezet. Ton: ‘Rond de 15e december gaat de ver-snellingsmodus eraf en wordt de tijd anders. Natuurlijk is het in de horeca druk in de-cember, maar mensen worden gemoede-lijker en minder gehaast. Personeel vindt

Hij kan het mooi verwoorden: ‘Kerstmis vroeger bij ons thuis betekende veel engelenhaar in de boom en altijd die opwinding wanneer het oude kerststalletje weer uit de doos werd gehaald. Als kind ging ik er op mijn knietjes voor zitten en fantaseerde dat ik een herder was. Ik was misdienaar en pikte alle missen mee. Een magische tijd.’

Berry van Gool en Ton Gimbrère treffen de voorbereidingen voor de BOB Kerstborrel


het dan ook juist leuk om te werken, omdat het een andere hectiek geeft. De gemiddel- de gast zit niet op hete kolen maar laat zich in de watten leggen. En eigenlijk duurt dat tot 2 januari.’ Een tijd van ontmoeten en tradities.

Wandelingetje en wijnTegenwoordig is Kerstmis nog steeds een belangrijk feest en zit in ieder geval één van de kerstdagen de hele familie Gimbrère aan één tafel. Berry van Gool (42), algemeen directeur Willem II, vindt het ook een fi jne feestdag. ‘Het lukt niet ieder jaar, maar ik vind het super om mensen uit te nodigen en zelf voor ze te koken. Ik bekijk op mijn gemak kookboeken om te kiezen wat het zal worden en ga dan liefst op de fi ets naar een goede slagerij om inkopen te doen. We hebben cadeautjes onder de boom en na het eten maken we een wandelingetje waarna de eerste fl es wijn geopend wordt. Tijd voor goede gesprekken. De telefoon zetten we even uit.’

Andere dynamiekDe jonge, maar veelbelovende traditie die vorig jaar is ingezet, is die van de BOB Kerstborrel in het Koning Willem II Stadion. Berry: ‘Die gemoedelijke sfeer willen wij ook tijdens het laatste BOB Event van het jaar graag neerzetten en ik denk dat we daar vorig jaar met vereende krachten echt in geslaagd zijn. Ons stadion bestaat nu twintig jaar en we hebben nog

steeds dezelfde duidelijke visie: we willen meer voor de stad betekenen dan voetbal alleen. Het moet het hele jaar door een plaats van ontmoeting zijn. De kerstont-moeting is onderdeel van het plan om de club nog meer te verankeren in de Tilburgse samenleving en op de kaart te zetten in het zakelijke netwerk van Midden-Brabant.’ Ton: ‘We leven in een virtueel tijdperk. Communiceren met smartphones en com-puters. Mensen daadwerkelijk zien en spre-ken, geeft een heel andere dynamiek en is belangrijk om relaties levend te houden. Hoe gaat het nou écht met je?’

Stoere kerels‘De spelers van onze club zijn op meerdere vlakken ‘stoere kerels’. Ze gaan de wijken van Tilburg in en draaien projecten op scho-len, om het zelfvertrouwen en de motivatie van kinderen te vergroten.’ Berry: ‘We zijn een sportinstituut, maar hebben ook een maatschappelijk doel. Voor alle lagen van de bevolking, of je nou van voetbal houdt of niet.’ Zowel Willem II als Bonheur Ho reca Groep biedt werkgelegenheid aan jongeren met een afstand tot de arbeids-markt. Voor onderhoud van het stadion werkt Willem II bijvoorbeeld samen met Amarant. Een letterlijk ontmoetingspunt is het Meeting Point op de eerste etage van het stadion. Ton: ‘Mensen zijn de hele week welkom om in een gezellige maar ook zakelijke omgeving, afspraken te maken in het Meeting Point. Koffi e, thee en water

staan gratis klaar. Zie het als uitbreiding van het kantoor, een meeting room die door iedereen het hele jaar door vrij gebruikt kan worden.’

Warme ontmoetingDe traditie zet zich voort en wanneer u dit leest zijn de voorbereidingen in volle gang. De kick-off van het tweede zakelijk half-jaar dat plaatsvond bij de drukbezochte BOB Back to Business bij Auberge du Bonheur in augustus van dit jaar, wordt afgesloten tijdens de BOB Kerstborrel. Samen met de businesspartners, wordt ook dit jaar zorg gedragen voor feestelijke aankleding, muziek, lekker eten en een heleboel kerstbomen, zodat de ambiance perfect is. Berry: ‘Vorig jaar was verras-send en dat wordt het nu weer. Mensen gaan het stadion ervaren zoals ze niet eerder hebben gedaan en ruimtes betreden die ze normaal niet zien.’ U bent op maandag 14 december aanstaande van harte uit-genodigd voor een warme ontmoeting! �

Magische tijd

Perfecteambiance

Willem II Tilburg Goirleseweg 345026 PC Tilburg T 013-5490590E [email protected] www.willem-ii.nl

Bonheur Horeca GroepGoirleseweg 345026 PC Tilburg T 013-5499600E [email protected] www.bonheurhorecagroep.nl

Maandag 14 december bent u van harte uitgenodigd voor de BOB Kerstborrel bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg. In kerstsferen kunt u genieten van winterse lekkernijen en proosten we graag op een succesvol en ondernemend 2016!

Voor meer informatie, neem contact op met SORO VASTGOEDMANAGEMENT EN BEHEER: Bel 013-4688565 of mail naar [email protected]

• kantoorunits

• vergaderruimtes

• flexwerkplekken

• deelhuur

• postadres

• parkeren

• receptiedienst

• lunchruimte

• trainingsruimte

• postservices

• cursusruimtes

WORKSPACES IN ONZEkantoorverzamelgebouwenkantoorverzamelgebouwen

• Vestigingsplaats voor dienstverlenende ondernemers

• Werkruimte en kantoorunits huren vanaf 20m²

• Receptiedienst en secretariele ondersteuning

• Faciliteiten en snelle internetvoorzieningen

• Variabele huurperiode voor een maand/kwartaal/jaar

www.zwartezwaankantoren.nl

• Ontmoetingsplaats voor zakelijke ondernemers

• Ultramoderne werkomgeving, kantoorunits vanaf 20m²

• Uitstekende bereikbaarheid aan de A58

• Office faciliteiten en high-speed internet, postservice

• Variabele huurperiode voor dagdelen/maand/kwartaal/jaar

www.bemij-entrada.nl

..

Sterk in ieder merk.

Renova LeaseVan Andelstraat 9 Huifakkerstraat 1 Ringbaan Oost 102a5141 PB Waalwijk 4815 PN Breda 5013 CD TilburgT (076) 201 13 75 T (0416) 332 443 T (013) 542 21 33

www.renovalease.nl


EVENT

Meer dan 400 businessteams

FOTOGRAFIE KOEN WOUTERS

Voor de tweede keer vormde de fraaie Koepelhal het decor voor de prijsuitreiking en nazit van de Fujifi lm Businessrun, on-derdeel van de 28e editie Brabants Dagblad Tilburg Ten Miles. Het was het slot van een dag vol sportiviteit. ‘Hoewel op een bij-zondere manier reclame maken voor het bedrijf en onderling samenzijn met colle-ga’s en dikwijls ook familieleden een grote rol spelen, gaat het voor de meeste deelne-mers toch in de eerste plaats om het vol-brengen van de Tilburg Ten Miles. En dat kon voor de deelnemers aan de business-run bij 5 km, 10 km of 10 EM. In ieder ge-val altijd over een parcours dwars door de stad, langs de Piushaven, door de Armhoefse Akkers en over de drukke Korte Heuvel met overal versierde straten, veel aanmoe-digingen en orkestjes en DJ’s die voor sfeer

zorgden. Het was weer een buitengewoon loopfeest waarbij Tilburg zich van zijn beste kans laat zien,’ vertelt Henk van Doremalen, directeur Tilburg Ten Miles.

Volgende editieBij de media- en sponsorborrel voorafgaand aan de Tilburg Ten Miles, in het fraaie nieuwe kantoor van Rabobank Tilburg en omstre-ken hadden vertegenwoordigers van de combinatie Elisabeth/Tweestedenzieken-huis (63), Fontys (28) en CZ (23) al een fraaie beker ontvangen omdat hun organi-saties de meeste teams op de been brachten. Aan het grootste sportevenement van Midden-Brabant namen 411 teams van 77 bedrijven met circa 1700 lopers deel. Ook de gemeente Tilburg, Meeùs, Fujifi lm, Fabory, Bosch Transmission Technology

en Rabobank Tilburg en omstreken waren met tien of meer teams vertegenwoordigd. De volgende editie van de Tilburg Ten Miles staat gepland voor zondag 4 septem-ber 2016.

Uiteraard kunt u over deelname aan de businessrun of informatie over sponsor-mogelijkheden altijd contact opnemen via [email protected]. �

Tilburg Ten Miles Contactpersoon: Henk van DoremalenPostbus 11565004 BD TilburgT 06-22246781E [email protected] www.tilburgtenmiles.nl

Volop sfeer bij Fujifi lm Businessrun

Zondag 6 september vond de 28e editie van de Brabants Dagblad Tilburg Ten Miles plaats. Met 11.500 deelnemers, waaronder ruim 400 businessteams. Deelname aan de Fujifi lm Businessrun betekent exposure voor het bedrijf, maar is daarnaast belangrijk als ondersteuning voor het evenement.

Denken en doen

T I L B U R G | R I J E N | R E E S H O F | U D E N H O U Twww.dktnotarissen.nl

ALLÉÉN IN 2015 NOG MET 7% BIJTELLING

DE NIEUWEOUTLANDER PHEV✔ Ruim en comfortabel✔ Elektrisch rijden met

een unieke meerwaarde✔ 5 sterren EURO NCAP✔ Vanaf € 103,- netto

bijtelling per maand*

✔ Brandstofbesparend (A-LABEL)

✔ Trekvermogen 1.500 kg

Uit voorraad leverbaar!

5 JAAR GARANTIE

Vanaf € 41.990,-

Brandstofverbruik: 1,8 l/100 km, CO2-uitstoot 42 g/km. Prijzen inclusief BTW/BPM, tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Afgebeeld model kan afwijken van de standaard specifi caties. *Bijtelling is afhankelijk van het voor u geldende belastingtarief, deze berekening is op basis van het 42% belastingtarief. Wijzigingen, druk- en zetfoutenvoorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

Kapt. Hatterasstraat 11 • Tilburg • Telefoon 013 - 544 33 30 • WWW.DEAUTOAVENUE.NL

Uw fi nancieel voordeel kan oplopen tot € 11.232,- netto in de periode van 1 januari 2016 tot 1 januari 2021! (Bij een belastingdruk van 52%)

>>>


Feit: mensen die toegang hebben tot mensen die ze niet dagelijks zien krijgen meer inzichten en nieuwe ideeën en zorgen daarmee voor een hogere opbrengst. Feit: diversiteit zorgt voor inspiratie en verschillen tussen mensen leveren verschillende inzichten op. De juiste balans stimuleert creativiteit en innovatie. Daarom gaan we komend jaar met u op reis naar meer inzicht, inspiratie en connectie. Reist u mee?

INSPIRATIEAVOND ALS ONDERDEEL VAN EEN MINI-MBA MET BOB UNIVERSITY

11x

NIEUW

BOB KENNISSESSIE DOOR EN VOOR LEDEN DIE INSPIREREN

10xBOB BORREL MET 100% KANS OP NIEUWE CONTACTEN

12x

BOB MASTERCLASS MET TOPSPREKERS DIE U OP SCHERP ZETTEN

4x

EFFICIËNTER NETWERKEN MET DE NETWERKAPP

10x

NIEUW

BOB ACADEMY MET SPRAAKMAKENDE ONDERWERPEN

4x

BOB COLLEGE MET EXPERTS DIE PRAKTISCHE TIPS AANREIKEN

4x

NIEUW

BOB DEBAT MET SCHERPE OBSERVATIES OP ACTUELE THEMA’S

12x

BOB KATERN

Reist u met ons mee in 2016?

The mind needs to travel to be creative


Kijk voor meer foto’s op:

www.regio-business.nl

De Parade ‘s-Hertogenbosch

Impressie BOB Bourgondisch

11 september 2015 500 bezoekers

Willem II en Bonheur Horeca GroepTilburg

Regio Business nodigt u uit voor de BOB Kerstborrel op maandag 14 december

bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg. In kerstsferen kunt u genieten

van heerlijke winterse lekkernijen, terwijl u bijpraat met bestaande contacten en

nieuwe duurzame relaties aangaat. Wij proosten graag met u, de vele leden van

de Willem II Business Club en Bonheur Horeca Groep op een succesvol en

ondernemend 2016! Vanaf 17.00 uur heten we u van harte welkom.

BOB Masterclass met Frank KrakeVoorafgaand aan deze BOB Borrel nodigen we u met trots uit voor een BOB

Masterclass met inspirator en motivator Frank Krake. Rampondernemer Frank

Krake deelt de achterkant van de medaille van het ondernemerschap met u.

Succes komt nooit zomaar uit de lucht vallen en als je de bodem niet hebt gezien,

dan weet je de top niet te waarderen. Frank Krake weet er alles van. Hij leidde

succesvolle bedrijven, die hij achtereenvolgens navigeerde door de vuur-

werkramp in Enschede, 9/11 in de VS en de uitbraak van SARS in China. Hij vocht

tegen banken en faillissementen. Maar Frank Krake gaf niet op, de subtitel van

zijn boek is niet voor niets ‘Overwinnen als alles tegenzit’. Deze BOB Masterclass

start om 15.00 uur.

Uitnodiging BOB Masterclass & BOB Kerstborrel

Maandag 14 december Vanaf 15.00 - 23.00 uur

Aanmelden via www.regio-business.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

BOBBO

RREL17.00 - 18.00 uur

OntvangstBOB

Kerstborrel

Deze BOB Kerstborrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Willem II kan dienen als ideaal platform voor on-dernemers, niet alleen op het gebied van expo-sure. Het verbinden van ondernemers in Midden Brabant geniet hoge prioriteit. www.willem-ii.nl

Bonheur Horeca Groep is al vijftien jaar trotse horecapartner van Willem II. Het Koning Willem II Stadion heeft alle ingrediënten die je van een inspirerende locatie mag verwachten. Daarnaast heeft Bonheur nog zes bijzondere locaties in Til-burg om te eten, slapen, vergaderen en feesten. www.bonheurhorecagroep.nl

Als producent/groothandel in werken bedrijfs-kleding levert Tricorp o.a. onderkleding, basics, jassen, bodywarmers, regenkleding en signaal-kleding. www.tricorp.com

DPD is toonaangevend pakketdienstverlener van standaard- en expresspakketten. Klantvriendelijk-heid en lokale deskundigheid zijn speciale ken-merken van hun dienstverlening. www.dpd.com

Jupiler is al tien jaar het snelst groeiende pils-merk van Nederland met een afzet die zich heeft verdrievoudigd sinds 2004. Iedere dag worden er vier miljoen Jupilers gedronken. www.jupiler.nl

Q-Promotions, uw partner in drukwerk. Zij zijn ook uw specialist in maatwerk, signing en montage. www.q-promotions.nl

De Rabobank is een in Nederland gewortelde internationale fi nanciële dienstverlener met een coöperatieve grondslag. Actief op het gebied van bankieren, vermogensbeheer, leasing, verze-keren en vastgoed. www.tilburg.rabobank.nl

De Van Mossel Groep is een familiebedrijf met 65 jaar ervaring en nog altijd veel ambitie. Per-soonlijke aandacht, een breed scala aan mobili-teitsoplossingen en scherpe prijzen staan aan de basis van hun succes. www.van-mossel.nl

Uitblinken in aanwezigheid, maar indien nodig ook in onzichtbaarheid: dat is Espressivo’s doel-stelling bij elk evenement. www.espressivo.nl

Bij GroenRijk kunt u terecht voor alles wat u nodig hebt om uw tuin en huis naar eigen smaak in te richten. www.groenrij ktilburg.nl

Interpolis maakt verzekeren, bedrijfszorg, pensi-oenen glashelder. Interpolis-producten zijn ver-krijgbaar bij uw Rabobank of assurantie-tussen-persoon. www.interpolis.nl

TOZ staat voor kwaliteit, professionaliteit en een persoonlijke aanpak. Uit een uitgebreid en gevari-eerd personeelsbestand stelt TOZ uw meest ide-ale hospitality-team samen. www.t-oz.nl

Uw ambachtelijke Tilburgse bakker sinds 1952. Deze jarenlange ervaring vertaalt zich in geza-menlijke gedrevenheid: passie voor brood! www. bakkerij kriellaars.nl

Vos & Partners Wijnkopers richt zich voornamelijk op de Nederlandse horecamarkt van bistro tot toprestaurant. www.vosenpartners.nl

Van Geloven biedt met zes sterke merken een uitgekiend assortiment lekkere, kwalitatieve en verantwoorde snackproducten met een goed rendement. www.vangeloven.com

De dienstverlening van De Beer Accountants & Belastingadviseurs stoelt op twee pijlers: kwaliteit en professionaliteit en persoonlijke betrokken-heid. www.debeer.nl

HIT Profi t is de onafhankelijke inkoopcombinatie voor ondernemers en organisaties in Nederland. www.hitprofi t.nl

18.45 – 21.00 uur

Winterselekkernijen

18.30 – 18.45 uur

Offi ciële opening

15.00 - 17.00 uur

BOB Masterclass

met Frank Krake

Facility partners BOB Kerstborrel:

Kerstborrelmet Frank Krakemet Frank Krake

VAN MOSSELOPC OPEL


BOB KATERN

Praktij kgerichte mini-MBA voor ondernemers van nu

NIEUW: BOB University

In een tijd waarin een vijfjarenplan niet meer bestaat, de innovaties u om de oren vliegen en u uzelf achter de oren krabt hoe onderscheidend te blijven, is het goed om ook eens stil te staan bij uw per-soonlijke ontwikkeling. Inventariseer uw kennis en kunde; bent u (nog) voldoende geïnformeerd? Wat weet u bijvoorbeeld over management, P&O, social media, netwerken, marketing en sales anno nu? Beschik over die specifi eke en cruciale competenties voor u als ondernemer en meld uzelf aan voor de BOB University.

BOB University

11sessies

8thema’s

1kans


Waarom?Op de hoogte blijven van ontwikkelingen, sparren met andere ondernemers, blijven groeien en ontwikkelen zijn van wezenlijk belang om succesvol zaken te doen. Dit merken wij dagelijks in ons contact met ondernemers en tijdens onze BOB Events. Daarom ontwikkelde Regio Business in samenwerking met Kenneth Smit de BOB University 2016-2017; een op maat ge-maakte mini-MBA geheel in het teken van het geven van kennis en kunde en inzich-ten voor succes in uw business.

Voor wie?De BOB University 2016-2017 is voor iedere ondernemer of leidinggevende die graag de benodigde kennis en vaardighe-den bezit om de komende jaren vooruit te kunnen. U bent een praktische ondernemer met ervaring. U wilt vooruit en praktische tips en handvatten aangereikt krijgen om successen te boeken. Uiteraard ontvangt u een certificaat als bekroning.

De aanpakDe mini-MBA van BOB University 2016-2017 is praktijkgericht, daarmee herken-baar en meteen toepasbaar. U wordt geïn-spireerd door gerenommeerde vakspecia-listen, waaronder Vincent Smit (social media), Joris van der Waart (marketing) en Willem Olthof (P&O) die vanuit hun praktijkervaring de theorie concreet voor u kunnen onderbouwen. Daarnaast gaan

Koen van Gorp en Frank van der Tas van Kenneth Smit u de overige avonden bege-leiden. In elf avonden - eens in de twee maanden - leert u de benodigde kennis en vaardigheden om te kunnen ondernemen.

Verleg uw grenzenWij geloven dat duurzame contacten en continue ontwikkeling cruciaal zijn voor elke ondernemer en businessprofessional; u kunt het niet meer alleen, u zit niet op een eiland. Door verbindingen en samenwer-kingen ontstaan nieuwe producten, diensten, initiatieven en oplossingen. Deze duurzame verbindingen tot stand brengen is onze drive en de reden waarom we elke dag met veel doorzettingsvermogen en plezier werken. Met deze BOB University bieden wij - in samenwerking met Kenneth Smit - een echt onderscheidende mini-MBA; praktisch, concreet en gericht op uw kennisbehoefte als ondernemer. De investering in uzelf is 2.800 euro (dit is 255 euro per avond).

• Wilt u bijleren maar niet terug naar de schoolbanken?

• Wilt u concrete kennis en vaardigheden gericht op het ondernemerschap?

• Wilt u met gelijkgestemden een duurzaam contact opbouwen?

• Wilt u weten hoe u dagelijks het beste uit uw onderneming kunt halen?

Meld u dan nu aan voor de BOB University 2016-2017. Inhoud programma en aanmelding via

regio-business.nl/bob-university.

Concreet en directtoepasbaar

Koen van Gorp Frank van der Tas

Waar en wanneer?Er start een groep in zowel ‘s-Hertogenbosch als in Tilburg

voor de BOB University 2016-2017. Per regio kunnen maxi-

maal vijftien personen deelnemen waardoor de kwaliteit

en persoonlijke aandacht wordt gewaarborgd. De elf

avonden zijn per thema verdeeld over de volgende data:

TILBURG ‘S-HERTOGEN-

BOSCH

2016 WO MA

Sales 09 mrt 14 mrt

Social media 11 mei 09 mei

Sales 22 jun 27 jun

Marketing en promotie 07 sep 12 sep

Praktijk: Bedrijfsbezoek 09 nov 07 nov

Networking + BOB Borrel 19 dec* 19 dec*

2017 WO MA

Insights Discovery 25 jan 30 jan

Personeel en Organisatie 15 mrt 13 mrt

Management 03 mei 08 mei

Praktijk: Bedrijfsbezoek 26 jun 28 jun

Management 13 sep 11 sep

De locaties zijn BurgGolf Haverleij in ’s-Hertogenbosch

en het Koning Willem II Stadion in Tilburg.

De opbouw van de avonden is als volgt:

17.45 uur Inloop koffie/thee/broodje/snack

18.30 uur Aanvang programma

21.30 uur Sluiting programma

21.30 -22.30 uur Uitloop met borrel voor de liefhebbers

* Afwijkende dag in verband met BOB Borrel. Datum onder voorbehoud.




Businessclub SPM Shoeters’s-Hertogenbosch

Impressie BOB Academy ‘Op naar 2030’in samenwerking met IRIS one

29 september 2015 45 deelnemers


BOB UNIVERSITY


Stop! Neem even tij d voor jezelf

Kenneth Smit Koen van GorpT 06-14959699E [email protected] Frank van der TasT 06-23937827 E [email protected] www.kennethsmit.com

‘Elk mens beschikt over een groot aantal talenten. Sommige talenten zitten duidelijk aan de oppervlakte, andere talenten blijven nog wat verborgen. Wij willen deze laatste groep graag zichtbaar maken en ontwikke-len. Groei en verandering zit veelal buiten iemands comfortzone en daar zijn vaak dui-delijke redenen voor’, zegt Frank. Koen vult aan: ‘Mensen rechtvaardigen soms hun eigen gedrag met ‘ik ben nu eenmaal zo’ of wijzen naar een ander. Zeggen soms ‘ja’, terwijl ze ‘nee’ doen. Er ontstaat dan een onaangename spanning, ook wel cognitieve dissonantie genoemd. Vanuit lastige prak-tijksituaties leren wij de deelnemers vaar-digheden aan. Deze maken dagelijks het verschil in gedrag en effectiviteit. Hierdoor ontstaat maximaal grip op elke situatie.’

Geen kunstje‘Deelnemers hoeven niet per saldo andere mensen te worden. Hun authenticiteit is juist heel belangrijk, het is namelijk geen kunstje wat we ze leren’, benadrukt Frank. ‘In het begin worden de aangeleerde vaardigheden bewust toegepast. Gaandeweg wordt men door het te dóén onbewust bekwaam.’ De trainers kunnen - juist door de koppeling aan de praktijk - doelgericht en effectief kennis en kunde bijbrengen. En omdat de groepen maximaal vijftien deelnemers hebben, zal

ieder individu na de avond direct resultaat zien. Koen: ‘Het gaat bij ons absoluut niet om falen of slagen. Voor ons is het bevre-digender om mensen een paar treden hoger-op te helpen in hun ontwikkeling.’

CadeautjeFrank: ‘Elke avond reiken we de deelne-mers praktische handvatten aan, die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk.’ Koen: ‘Ondernemers hebben het druk, wor-den door van alles en nog wat opgeslokt en houden veel ballen in de lucht. Wij zeggen: Stop! Neem de tijd en geef jezelf eens een cadeautje in de vorm van een bijtankmo-ment. Naast bijzonder waardevol, beloven de avonden ook leuk en inspirerend te worden. Ervaring leert dat de onderlinge synergie van de deelnemers met de trainers en gastsprekers zorgt voor herkenning en motivatie. �

Frank van der Tas en Koen van Gorp

Een paar treden hogerop‘We zijn in staat om mensen in beweging te krijgen en ze echt verder te helpen in hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Zo’n groei-proces bijwonen is boeiend.’ Trainers Koen van Gorp (48) en Frank van der Tas (52) van Kenneth Smit hebben in samenwerking met Regio Business, een mini-MBA ontwikkeld onder de noemer BOB University. De elf inspiratieavonden krijgen vorm rondom thema’s waar ondernemers en businessprofessionals dagelijks mee te maken hebben, zoals sales, management, social media en marketing.

Het speciale BOB University programma is over anderhalf jaar verdeeld en vindt plaats in Tilburg en ’s-Hertogenbosch.Meer info: www.regio-business.nl/bob-university




Hotel de LeijhofOisterwijk

Impressie BOB Borrel

13 oktober 2015475 bezoekers

Actie als afsluiter!

Passionals Vormgeving Creatie & Styling • www.passionals.me • [email protected] • 0624397397

Passionals

Roll-up banner, incl. opmaak 99 euro**uitgaande van printformaat 85x200 cm op pvc doek.

Kees Prinssen en Albert van der Sanden staan aan het roer van Adviesbureau Becks, met in totaal zo’n twaalf medewerkers. De begrippen duurzaamheid en innovatie zijn voor Adviesbureau Becks vanzelf-sprekend. ‘Wij houden ons bezig met het ontwerpen van energiezuinige technische installaties voor gebouwen; milieubewust, onderhoudsbewust en gebruiksvriendelijk’, vertelt Albert. ‘We werken daarvoor vaak in teamverband met andere ontwerpers en

denken graag mee in de ontwikkeling van het gebouw.’

Gecertifi ceerdEr is steeds meer maatschappelijke aandacht voor duurzaamheid. Daarnaast hanteert de wetgever steeds strengere eisen bij de bouw. Afgelopen oktober is Adviesbureau Becks door KIWA gecertifi ceerd voor BRL 11000/ 11001 en BRL 6000-21, voor het ontwerpen van ondergrondse en bovengrondse WKO

installaties met warmtepompen. Albert: ‘Concreet houdt dit in dat werkzaamheden die rechtstreeks met energieopslag te maken hebben, waaronder de volledige vergun-ningsaanvraag, alleen mogen worden uit-besteed aan bedrijven die gecertifi ceerd zijn. Wij zijn één van de weinige door KIWA gecertifi ceerde bedrijven die beide disci-plines in huis heeft!’�

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

‘Duurzaam bouwen valt of staat met een duurzaam ontwerp. In onze fi losofi e levert het ontwikkelen van een duurzaam ontwerp de opdrachtgever het meest op als alle betrokken partijen in een vroeg stadium met elkaar overleggen.’

Strengere eisen aan WKO installaties

Beide disciplines in huis

Adviesbureau BecksKetelaarskampweg 95222 AL ‘s-HertogenboschT 073-6579030E [email protected] www.becks.nl


Duurzaam Bouwen S P E C I A L

Duurzaam bouwen

WAAROM?Een bedrijfspand verduurzamen kost geld. Waarom zou u als ondernemer daarvoor kiezen? Investeren in een duurzaam bedrijfspand is een goed alterna-tief voor de lastige pensioenopbouw in deze tijd. Investeren in onroerend goed geeft geen garantie meer op waardevermeerdering, maar een duur-zaam bedrijfspand heeft een betere kans op waar-debehoud. Natuurlijk bespaart u met een duur-zaam bedrijfspand uiteindelijk op de vaste lasten. En last but not least: duurzaam ondernemen is een trend. Zet het in als marketingtool! �

Duurzame trends

KANSENDit jaar werd een groeiend aantal duurzame koplopers gesigna-leerd in het Nederlandse bedrijfsleven. Hoe dat komt? Onder andere door het naderende einde van het olietijdperk. De op-komst van steeds goedkopere, hernieuwbare energie maakt in-vesteren in fossiele brandstoffen minder aantrekkelijk. Daarnaast speelt The Internet of Things een grote rol. Dit draagt bij aan transparante ketens en het delen van kennis. Ondernemers zien kansen in het ontwikkelen van duurzame apps, slimme sensoren en drones. Een andere factor is de groeiende deeleconomie. Bedrijven spelen hier slim op in; denk bijvoorbeeld aan het leen-platform Peerby. �

Modewoord

VERDUURZAMENDuurzaamheid is niet alleen maar een modewoord; het wordt steeds belangrijker voor bedrijven en consumenten. Duurzaam bouwen is meer dan alleen het besparen van energie in huizen, gebouwen en bedrijfspanden. Het gaat ook om het gebruik van duurzame materialen, het creëren van een gezond binnen-milieu, prettige en leefbare gebouwen, duurzaam slopen, ver-antwoord watergebruik en hergebruik van grondstoffen. �


Duurzaam Bouwen S P E C I A L

Moeder Natuur

IN REAL LIFEHet gebruik van duurzame grondstoffen leidt tot duurzame ge-bouwen. Voorbeelden zijn hout uit productiebossen of duur-zaam beheerde bossen, houtafval, vlas en hennep als isolatie-materiaal, schelpen voor kruipruimte-isolatie in bestaande bouw, stro voor strobalenbouw en leem. Daarnaast kan het gebruik van niet-duurzame materialen teruggedrongen worden door alter-natieven te gebruiken. Gebruik natuurverf of watergedragen verf in plaats van alkydverf en gebruik reststoffen zoals granulaat in plaats van zand en grind als bouwmateriaal. �

MISSIE

MISSIE

MISSIE

MissieSTROOMVERSNELLING BRABANTEen initiatief van de provincie Noord-Brabant, de vijf grote gemeenten, bouwers, adviseurs, kennis-instituten en opdrachtgevers. Gezamenlijk gaan deze partijen er voor zorgen dat in 2050 de Brabantse woningvoorraad energieneutraal is. Dat betekent dat in de komende 35 jaar maar liefst 800.000 wo-ningen Nul Op de Meter (NOM) worden gemaakt. DE 111 ONDERTEKENAARS: 44 aanbieders6 energie coöperaties2 financiers23 gemeenten11 woningcorporaties1 provincie19 ondersteuners5 supporters Eerste doel is het bouwen van 1.000 energie-neutrale woningen Brabant-breed voor 2017. Dat gebeurt zo mogelijk met cofinanciering, bijvoorbeeld vanuit EU-fondsen. De ambitie is dat woning 1.001 marktconform wordt gerenoveerd. Het werktempo zou daarna op kun-nen lopen tot boven de 100 energie-neutrale woningen per dag in de periode 2025-2050 (een perspectief van 61.000 woningen tot 2023). www.svbrabant.nl

Voor niets gaat de zon op

ZONNEPANELENEen zonnepaneel of fotovoltaïsch paneel zet zonne-energie om in elektriciteit. De opbrengst van een paneel is afhankelijk van verschillende factoren. Zo is de hellingshoek waarop het paneel gemonteerd is van belang, het aantal zonuren, de zoninstraling (rondom de evenaar is het dichterbij de zon) en de temperatuur. Bij hoge temperaturen wordt verrassend ge-noeg minder elektriciteit opgewekt dan bij lage temperatu-ren. Dit heeft te maken met de betere elektrische geleiding in materialen bij lage temperaturen. �

A R C H I T E C T E NB O U W M A N A G E R SNIEUWLANDSTRAAT 485038 SP TILBURG

TELEFOON: +31 (0)13-536 80 55

E-MAIL: [email protected]: WWW.VANOERSWEIJERS.NL

VTI Voets Technische InstallatiesKleiweg 205145 NB WaalwijkT: 0416-343825E: www.vti-waalwijk.nl

Duurzaam ondernemen!!!

Duurzaam ondernemen, duurzaam produceren, zijn actuele thema’s. Sterk groeiende economieën hebben steeds meer behoefte aan grondstoffen en energie met als gevolg stijgende grondstof- en energieprijzen.

We zullen daarom efficiënter moeten omgaan met beschikbare grondstoffen, huidige energiebronnen raken uitgeput, er wordt gezocht naar alternatieven, duurzaam produceren wordt steeds noodzakelijker.

Voor bedrijven die duurzaam actief zijn liggen kansen, slimmer en efficiënter produceren en gebruik van hernieuwbare energie, bovendien biedt een duurzaam imago extra commerciële mogelijkheden.

Neem gerust vrijblijvend contact met ons op!

Zonnepanelen

Warmtepomp-systemen

Warmteterugwin-systemen

Led-verlichting

Domotica

HRe-Ketels

Zonne-boiler

Uw verbruik ligt in uw handen!!!

Energiescan

Laadpalen

VERDUURZAMEN VAN BEDRIJFS- EN KANTOORPANDEN LOONT ECHT!

Veel gebouweigenaren zijn zich er niet van bewust dat duurzame kantoren of overige bedrijfspanden een financiële meerwaarde hebben ten opzichte van minder duurzame of conventionele panden.

Ondanks de actieve discussie omtrent het thema is er van groot-schalige aanpassingen van de kantorenvoorraad nog beperkt sprake. Redenen voor dit gebrek aan verduurzaming zijn onder andere de financiële middelen die nodig zijn voor renovatie van gebouwen en daaraan gekoppeld het huidige gebrek aan financiële ruimte bij beleggers (een direct gevolg van de crisis).

Ook onduidelijkheid tot de te behalen financiële winst speelt een grote rol. Laat u goed voorlichten middels juiste terugverdientijden (TVT), rentabiliteits- en investeringberekeningen.

Ron M.R. Bosch

TIABBleijendaalseweg 8a5258 SR Berlicum

T 073-5038220E [email protected] www.tiab.nl



Met de stroom mee

TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Kleijngelds visie is verder kijken dan mor-gen. ‘De consument vindt duurzaamheid steeds belangrijker, ze willen geen plofkip meer. Daarnaast zien we een samenleving die vergrijst en vraagt om andere waarden en normen, maar ook processen. Als bou-wer ontkom je er niet aan om hierin mee te gaan. Duurzaam denken is ook met prefab elementen een woning neerzetten in tien dagen. Dit levert een forse kostenbesparing en een snellere bouwtijd op. Zorgen dat de faalkosten tot een minimum beperkt blijven.’

Sociale duurzaamheidEen voorbeeld van sociale duurzaamheid zien we terug in het onlangs opgeleverde levensloopbestendig gebouwde zorgcom-plex in Waalwijk, het Futurahuis. Een klein-schalige woonvoorziening waarin alleen-staande senioren met 24-uurs zorg zo lang mogelijk kunnen blijven wonen. ‘Gebouwd met houtskeletbouw en voorzien van alle

elementen van duurzaam bouwen. Door de procesbeheersing is deze woning binnen een half jaar opgeleverd.’

Nul-op-de-Meter woningenOnlangs tekende Kleijngeld samen met andere partijen voor het project Brabantse Stroomversnelling. Een samenwerking van een vijftal grote gemeentes, bouwers, opdrachtgevers en de provincie. Hans Kleijngeld vult aan: ‘De ambitie is om bin-nen twee jaar duizend Nul-op-de-Meter woningen te realiseren. Het doel is om toe te werken naar een energieneutrale woning-voorraad in 2050.’ Dat juist Kleijngeld als middelgrote speler een van de deelnemende partijen wordt mag opmerkelijk genoemd worden. Edwin: ‘Voor ons een logische stap omdat we hiervoor de capaciteit in huis hebben. Daarnaast leent de expertise van onze groot onderhouden renovatietak er zich uitstekend voor.’

BouwmethodiekHans besluit: ‘Niet alleen de markt is ver-anderd. Ook de bouwmethodiek is anders. We kunnen niet anders dan als bouwonder-neming daar het proces op inrichten, hierin meegaan en conceptueel denken. Een be-staande woning kan vandaag de dag binnen een week worden aangepast naar een Nul-op-de-Meter woning. Dat was vroeger wel anders. Dus blijven we met de stroom mee gaan. Stilstand is achteruitgang.’ �

Kleij ngeldEnergieweg 8E5145 NW WaalwijkT 0416-567900E [email protected] www.kleijngeld.nl

Geen plofkip meer

De huidige woningmarkt vraagt om een cultuuromslag. Duurzaamheid in de breedste zin. ‘Met daarbij leefbaarheid als doel en energie als middel’, vertelt Edwin Brouwer, BREEAM expert (duurzaamheidscertifi cering) en verantwoordelijke voor met name duurzaamheidsprojecten bij Kleijngeld in Waalwijk. ‘Duurzaam bouwen met een levensloopbestendig karakter.’

Edwin Brouwer en Hans Kleijngeld



TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Altij d in beweging

Ik gun mijn mensen uitdaging

Henny beschikt over het vermogen om complexe zaken eenvoudig te omschrijven. Dat gaat vaak gepaard met beeldende meta-foren en een kwinkslag, want ook in dit interview vormt humor een rode draad. Aan het eind van het gesprek ben ik ge-neigd te denken dat een bedrijf uitbou-wen naar 450 medewerkers met meer-dere vestigingen helemaal niet zo ingewikkeld is. Wat is zijn geheim? Vanuit welke visie opereert hij, welke strategische beslissingen neemt hij op welke momenten?

Bedrijfjes binnen het bedrijf ‘We bevinden ons in een transitie’, begint de directeur zijn relaas. Hiermee doelt hij onder andere op de overname van Sebregts Installatietechniek en Dak begin 2015. Met deze overname realiseerde hij een belang-rijke doelstelling: werktuigbouwkunde (W) toevoegen aan de specialisatie elektrotech-niek (E). ‘We zijn nu totaalleverancier voor E&W installaties, vandaar de naamswijzi-ging van Hoppenbrouwers Elektrotechniek naar Hoppenbrouwers Techniek.’ Hij is van mening dat veel partijen W of E er een beetje bij doen. ‘Onze uitdaging is om top te zijn in beiden. Dat wil niet zeggen dat we ons werk nu niet goed genoeg doen, maar het kost tijd om op het niveau te komen dat we verlangen.’ Dit heeft te maken met het omvormen van E-teams naar E&W-teams. Teams binnen Hoppenbrouwers functio-neren als bedrijfjes binnen het bedrijf, zijn

Open, betrokken en ambitieus. Dat is Henny de Haas (53), directeur-eigenaar van Hoppenbrouwers Techniek. Altijd in beweging en op zoek naar verbinding. Medewerkers die de ambitie en capaciteiten hebben om hogerop te gaan, stimuleert hij. ‘Je moet mensen de ruimte geven om hun ambities waar te maken, anders werkt het niet en verlaten ze je bedrijf.’ Daarom biedt hij hen intern ontwikkel-mogelijkheden met als ultieme stap het openen van een vestiging in het westen van de provincie.

Henny de Haas: ‘Fouten maken is pas erg als je er niets van leert’

Steeds eenstapje verder


zelfsturend en hebben een eigen fi nanciële planning. ‘Deze manier van werken zorgt ervoor dat we ondanks onze grootte geen log instituut geworden zijn en daar ben ik trots op.’

AutonomieEen andere doelstelling voor dit jaar was het openen van één of twee vestigingen, autonoom of door overname. ‘De gelegen-heid om EVB in Deurne over te nemen, kwam dus op het juiste moment. We zijn daar nu een half jaar bezig, alles is op zijn plek gevallen en loopt.’ Henny de Haas is altijd op zoek naar uitdagingen. ‘Uitdagingen houden me blij. En dat is iets wat ik mijn mensen ook gun. Eigen verantwoordelijk-heid en autonomie over je eigen werk en keuzes vind ik erg belangrijk.’ Of meer ves-tigingen lastiger te managen zijn dan één? ‘Nee hoor, drie kinderen is toch ook mak-kelijker dan eentje?’ reageert de vader van maar liefst vier kinderen. ‘Ik heb mezelf en de organisatie erop voorbereid. We vormen een netwerkconcept, waarin lokaal leider-schap en lokaal DNA een prominente rol spelen. We blijven met elkaar verbonden, ook vanuit meerdere vestigingen.’

StrategieDe Haas en zijn mededirectieleden namen dit jaar nog een belangrijke, strategische beslissing. De vijf afdelingen voor dien-sten rond infra-, drink- en afvalwater, het cluster Water, kreeg een eigen directeur,

Roel Hoosemans. Nu bestaat de directie uit vier directeuren. De reden? ‘Met deze activiteit willen we een landelijke dekking opbouwen. Het geven van een gezicht aan een cluster helpt daarbij.’ Hier voegt hij nog aan toe dat alles er klaar voor was, de mensen, de omzet en ook de kersverse directeur zelf. Het openen van een extra vestiging in West-Brabant is een strategisch besluit waar de tijd en mensen rijp voor zijn. ‘Er werkt hier een enthousiast team met medewerkers die in West-Brabant wonen en klaar zijn voor de volgende stap, die naar zelfstandigheid. Zij gaan hun ambi-tie waarmaken en dat faciliteer ik graag.’

Nieuwe dynamiekDe algemeen directeur van Hoppenbrouwersheeft een tomeloze ambitie. ‘Dat is logisch. Niemand wil toch zijn leven lang in de vierde klas van de havo blijven zitten? Natuurlijk is het hebben van meer vesti-gingen een uitdaging, maar dat is nu net het leuke eraan. Ik wil gewoon steeds een stapje verder. Voor mezelf en mijn mede-werkers. Verandering brengt nieuwe dyna-miek en dat vind ik prettig.’ Groei naar andere regio’s betekent ook meer open dagen, banen-dagen en andere wervings-evenementen. ‘Op 7 december is in onze vestiging in Udenhout weer een banen-avond. Mensen kunnen ons pand bekijken en kennis met ons maken door middel van speeddates.’ Steeds in beweging zijn, zorgt ook voor een steile leercurve. ‘Natuurlijk leer ik zelf ook nog. Door te kijken, te luisteren, te sparren met collega’s binnen en buiten het bedrijf en door trial and error. Ik heb echt alle fouten gemaakt die je binnen een bedrijf kunt maken. De onjuiste mensen aangenomen, fi nanciële fouten, verkeerde

dingen gezegd tegen mensen. Fouten maken is pas erg als je er niets van leert.’ Vooral zijn mensenkennis en inlevingsvermogen nemen toe met de jaren. ‘Ik kan inmiddels vrij goed inschatten of iemand een talent is en hoe teams werken. Ik heb geleerd om te voelen wat zich in een team afspeelt en als een team slecht presteert te zien waar het probleem zit.’ Het geheim van Henny de Haas: smeed verbindingen, bied uitda-gingen en verlies vooral je gevoel voor humor niet. �

Hoppenbrouwers TechniekKreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T 013-5117227

Dr. H. van Doorneweg 445753 PM DeurneT 0493-313962

E www.hoppenbrouwerstechniek.nl I [email protected]

Drie kinderen makke-lijker dan eentje



FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Samenwerken als stokpaardje

Het begint bij het waarom

Het verschil makenZijn hele loopbaan staat duurzame groei hoog bij Peter in het vaandel. Niet alleen bij de bedrijven waar hij leiding aan gaf en geeft, maar vooral ook bij de mensen en organisaties waar hij mee samenwerkt.

Samenwerken is het stokpaardje van Peter. ‘Samen maken we het verschil’ is mijn missie.’ Peter is ervan overtuigd dat de grootste innovatie in de branche zit in de wijze van samenwerken en communiceren: ‘Duurzame ketens kunnen alleen bestaan

door een nieuwe manier van samenwerken tussen de verschillende schakels. Duur-zaamheid is de aspiratie om te komen tot een hogere kwaliteit van relaties. Tussen opdrachtgevers, opdrachtnemers en eind-klanten.’

Peter van de Kerkhof: ‘Duurzame ketens kunnen alleen bestaan door een nieuwe manier van samenwerken tussen de verschillende schakels’

‘Een veranderende samenleving eist van ons dat we niet alleen duurzamer, maar ook veel effi ciën-ter en transparanter werken. Dat kan alleen als we open met elkaar communiceren en doen wat we beloven.’ Aan het woord is Peter van de Kerkhof (53), directeur bij het gelijknamige onderhouden renovatiebedrijf en eigenaar van ESB Advies.


Nieuwe dynamiek‘We staan aan het begin van een nieuwe dynamiek’, gaat Peter verder. ‘Samenwer-kingsvormen die recht doen aan wat wij als maatschappij belangrijk vinden, zijn nodig. Denk hierbij aan vormen die trans-parantie, participatie en aandacht voor mens en milieu centraal stellen. Als we rondvra-gen in de branche blijkt dat veel mensen graag op een andere manier met elkaar wil-len samenwerken. Het komt er alleen niet van. We voelen ons gevangen in een web van belangen, tijd, budgetten en procedures. En dat gaat bijna altijd ten koste van het eindresultaat en de relatie.’ Volgens Peter valt of staat goed samenwerken met heldere communicatie en constructief gedrag. ‘Maar omdat iedereen daar iets anders onder ver-staat is dat niet altijd even gemakkelijk’, aldus Peter. ‘Daarom heb ik met ESB Advies een methodiek ontwikkeld. Geen spraak-makende methodiek misschien, maar wel een die eenvoudig is toe te passen. En be-langrijker nog: een methodiek die bewezen werkt.’

Starten bij het waaromPeter laat een compact boekje zien met als titel ‘Starten bij het waarom! Een andere visie op samenwerken in renovatie en onderhoud’. Hij licht toe: ‘In dit boekje heb ik opgeschreven waar het bij renovatie-projecten vaak fout gaat en waarom het anders moet. Maar vooral ook hoe het anders kan. De methodiek die ik daarvoor ontwikkeld heb is voor iedereen eenvoudig te hanteren. In zes stappen wordt gezamen-lijk gewerkt naar het verwachte resultaat. De rode draad is eerlijke en open commu-nicatie. Dat maakt het verschil. Bij ieder project, steeds weer.’

GeslaagdVele grote én kleine renovatieprojecten zijn inmiddels met behulp van deze methodiek tot een uitstekend einde gebracht. Bijvoor-beeld de renovatie van 372 woningen in 16 portiekfl ats te Arnhem. Bij dit omvang-rijke project is opnieuw aangetoond dat de methodiek van open en eerlijke communi-catie tussen opdrachtgever, de verschillende opdrachtnemers én bewoners leidt tot een prettige onderlinge sfeer en een voor ieder goed eindresultaat. Ondanks de complexi-teit en strakke planning verliep het hele proces voor alle partijen volledig naar wens. Peter: ‘De fl ats zijn in 1951 gebouwd. Meer wooncomfort, energielabel A, het verhelpen van achterstallig onderhoud en een verbe-terde uitstraling van de woningen waren de eisen van Volkshuisvesting Arnhem. De fi nanciële kaders waren onwrikbaar en de overlast voor de bewoners moest zoveel mogelijk beperkt blijven. Dat vraagt nogal wat van alle betrokken partijen. Door goed op het samenwerkingsproces te blijven letten en altijd helder naar iedereen te commu-niceren zijn we daar glansrijk in geslaagd. Want alleen samen maak je het verschil.’

UitdagingHeldere communicatie is duidelijk een be-langrijk onderdeel van de aanpak van Peter van de Kerkhof Onderhoud & Renovatie. Maar zorgvuldig communiceren met zoveel partijen met verschillende belangen, blijft een uitdaging. Peter: ‘Hoe beter het project aan de voorkant is uitgewerkt, des te groter het succes. Omdat er dan geen verrassin-gen meer zijn, klopt de planning, is er geen meerwerk en wordt er effi ciënter en met een hoger rendement gewerkt. Bovendien komt het de sfeer ten goede! Een vast on-

derdeel in onze aanpak is het gebruik van Woonconnect. In Woonconnect hebben we alle mogelijke opties van een renovatie samengebracht. Met de opdrachtgever kunnen we deze met elkaar vergelijken, combineren en vervolgens doorrekenen. Op basis van de zo verkregen objectieve renovatiescenario’s, kunnen opdrachtge-vers aan alle spelers op de markt een pas-send projectplan voorleggen. Van daaruit kan men effi ciënt de gemaakte keuzes verder uitwerken.’

De richting‘Die keuzes passen uiteraard binnen het gewenste eindresultaat, ‘het waarom’ van het project. Het waarom is de lading die voor alle betrokkenen de richting aangeeft. Basis voor die lading zijn de kernwaarden van de opdrachtgever. Alles wat we doen moet minimaal aan deze kernwaarden voldoen. Denk hierbij aan de keuze van materialen en producten, duurzaamheid, toepassing van kleuren. Zweverig? Juist niet! Het is zelfs de enige manier om alle betrokkenen, van opdrachtgevers, en op-drachtnemers tot gebruikers, op één lijn te krijgen. En zo het gewenste eindresul-taat te bereiken. Dat is pas duurzaam.’ �

Peter van de Kerkhof Onderhoud & RenovatieDeutersestraat 75223 GV ‘s-HertogenboschT 073-8220668E [email protected] www.peteronderhoudenrenovatie.nl



TEKST MICHELLE STAPEL FOTOGRAFIE RIAS IMMINK

Huren van zonnepanelen is de nieuwe trend

Van start-up naar duurzame energiereus

Binnen vijf jaar wil Zelfstroom voor 100 miljoen euro aan zonnepanelen installeren, bedoeld voor 25.000 huishoudens. Een duidelijk plan met een missie: een bijdrage leveren op weg naar een duurzaam, fossiel-vrij Nederland.

Radicaal andersEen totaaloplossing op het gebied van ener-gie. De one-stop-energieshop. Alles onder een dak geregeld. De ambities liegen er niet om: Zelfstroom wil de energiemarkt op z’n kop zetten. ‘Wij doen het radicaal

anders dan de gevestigde orde’, zegt Bram Leijten (43). ‘Kortetermijndoelstellingen en fi nancieel gewin van bestaande leveranciers in deze markt zijn vaak de belangrijkste drijfveren, maar daarmee ook de grootste remmende factoren voor het realiseren

3,2 miljoen huishoudens in Nederland hebben een geschikt dak voor zonnepanelen. Toch is minder dan vijf procent van de energie in Nederland duurzaam opgewekt. Zo kan het niet doorgaan, vindt Bram Leijten, oprichter van Zelfstroom. ‘Wij maken het zelf opwekken van groene energie voor particulieren met een geschikt dak eenvoudig en betaalbaar.’

Bram Leijten: ‘We bewijzen dat duurzame energie leuk, gemakkelijk en goedkoop is’


Van start-up naar duurzame energiereus

van een duurzamere maatschappij. Met Zelfstroom bewijzen we dat duurzame ener-gie leuk, gemakkelijk en goedkoop is’, legt Bram uit. ‘De waarde die we toevoegen is dat we consumenten op weg helpen om zelfvoorzienend te worden en daarbij me-teen besparen op de maandelijkse energie-kosten. Onze kracht zit in de manier waarop we klanten benaderen en helpen. Positieve energie is het sleutelwoord.’

Naar Amerikaans voorbeeldIn Amerika zweert de consument er al jaren bij: het huren van zonnepanelen. Ook in Nederland is dit een belangrijke trend aan het worden. Zelfstroom is de eerste aan-bieder van zonnepanelen die je kunt huren. Het bedrijf heeft in één jaar op reeds hon-derden daken van particuliere woningen zonnepanelen geïnstalleerd, zonder dat de klant hier zelf in heeft geïnvesteerd. Het idee is eenvoudig: de klant huurt een zonne-stroomsysteem gedurende tien jaar, waarbij de maandelijkse huur voor de klant door-gaans lager ligt dan de opbrengst. De klant bespaart dus meteen. Na de huurtermijn is het mogelijk om de zonnepanelen over te nemen voor een symbolisch bedrag en wordt de klant dus werkelijk eigenaar van de zonnestroominstallatie. Bovendien kun-nen klanten kiezen voor aanvullende groene energie tegen kostprijs. ‘Zo zorgen we er-voor dat alles op één energierekening staat. De klant ziet vanaf de eerste maand direct wat zijn voordeel is.’

Meer aandachtMeer aandachtEerder dit jaar startte Zelfstroom een samen-Eerder dit jaar startte Zelfstroom een samen-werking met een grote energieleverancier, werking met een grote energieleverancier, om ook diens klanten te interesseren voor om ook diens klanten te interesseren voor het huren van zonnepanelen via Zelfstroom. het huren van zonnepanelen via Zelfstroom. ‘Die samenwerking is een groot succes en wordt op dit moment verder geïntensiveerd’,vertelt Bram. Ook andere grote energie-leveranciers proberen inmiddels hun klanten te attenderen op de mogelijkheid tot het huren van zonnepanelen. Bram: ‘De markt voor zonnepanelenverhuur groeit, in vraag én aanbod.’ Iets waar Zelfstroom blij mee is. Want, zo zegt de initiatiefnemer: ‘Hoe meer aandacht er komt voor zonne-energie, hoe beter. De mogelijkheid om zonnepa-nelen te huren is nieuw. Veel particulieren die een geschikt dak hebben maar zelf liever geen grote investering doen, weten vaak niet dat huren een optie is. Als meer grote, vertrouwde partijen in de markt zonnepanelen te huur aanbieden, zullen steeds meer mensen kiezen voor zelf stroom opwekken. En dat is alleen maar goed!’

Win-win-win-winDe investering van zonnestroomsystemen die verhuurd worden, fi nanciert Zelfstroom middels crowdfunding. ‘De markt voor de verhuur van zonnepanelen is nog onvol-doende groot dat we institutionele inves-teerders aan ons kunnen binden’, verklaart Bram. ‘Daarom hebben we ervoor gekozen om de zonnestroomsystemen te fi nancieren via www.duurzaaminvesteren.nl.’ Een win-win-win-winsituatie noemt hij het. ‘Crowd-funders ontvangen gedurende tien jaar gegarandeerd vijf procent rente, wat fors meer is dan wanneer het geld op de spaar-rekening staat. Klanten profi teren van een directe besparing op hun energierekening.

De generaties na ons profi teren van een beter milieu. En juist door te crowdfunden promoten we zonne-energie bij een breed publiek, waardoor we de broodnodige omslag naar een duurzame maatschappij omslag naar een duurzame maatschappij versnellen’, legt Bram uit. Maar dat zijn niet de enige redenen waarom crowdfun-ding zo goed bij Zelfstroom past. ‘We zien het ook als een sociale toets van ons idee. Zien ook anderen de kracht van Zelfstroom? Ja dus!’, legt de bedenker van Zelfstroom uit. ‘Onze klanten krijgen energie van ons, letterlijk en fi guurlijk. Dat zien we goed terug in de groei die we momenteel door-maken.’

Grootse plannenZonnepanelen verhuren is booming busi-ness. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Zelfstroom grootse plannen heeft. ‘We willen binnen vijf jaar bij 25.000 klanten voor 100 miljoen euro aan zonnepanelen installeren’, zegt Bram. Dat is niet de enige ambitie. ‘We leveren al onze klanten straks heel eenvoudig een totaaloplossing als het gaat om duurzame energie of energie be-sparen. Niet alleen zonnepanelen, maar ook laadpalen voor elektrische auto’s, zonne-boilers en slimme thermostaten’, somt de energieke ondernemer vol enthousiasme op. ‘Er zit nog heel veel in het duurzame vat.’ �

Zelfstroom Veemarktkade 85222 AE ‘s-HertogenboschT 085-2010160E [email protected] www.zelfstroom.nl www.duurzaaminvesteren.nl

Er zit nog veel in het duurzame vat




Innovatief, betrouwbaar en oplossingsgericht

Verborgen plekken zijn extra boeiend

Beiden winden er geen doekjes om. Voor de twee ondernemers is duurzaamheid geen larie of trend. In de branche is duurzaam-heid een veelbesproken item. De bouw ligt immers al jaren onder een vergrootglas en dat is niet voor niets. ‘Bouw veroorzaakt 40% van de CO2 uitstoot wereldwijd’, zegt Geoffrey van Rosmalen (45). ‘Maar liefst 35% van onze natuurlijke bronnen wordt gebruikt voor de bouw en deze zijn niet on-uitputtelijk. En 38% van het afval wereld-wijd is bouwafval. Dit zijn keiharde feiten en daar lopen we niet voor weg.’ ‘Voor ons is het echter lastig om als kleine speler in de markt op dit vlak iets groots neer te zet-ten’, vult Jos Raaijmakers (53), met wie Van Rosmalen in 2013 Raros Bouw startte nadat het familiebedrijf waar beiden al twin-tig jaar samenwerkten, de crisis niet over-leefde. ‘Maar we kunnen er wel rekening mee houden en dat doen we. Bij opdracht-gevers proberen we altijd een duurzame manier van bouwen aan te dragen. Het is aan hem of hij hierin mee wil gaan, erin wil investeren en er de middelen voor heeft. Wij attenderen daar op en laten hier ieder-een in vrij.’

Yin en yangRaros Bouw ontwerpt, bouwt, verbouwt, restaureert, renoveert. De directeur-eigena-ren staan nu twee jaar samen aan het roer, maar gaan samen al veel langer terug. Toen Geoffrey in 1993 samen met zijn vader een bouwbedrijf startte, waarbij hij de admi-

Razendsnel schakelen

Betrouwbaarheid en vernieuwing kenmerken hun doen en laten. En van duurzaamheid zijn ze zich volledig bewust. ‘Maar als kleine speler in de markt kun je op dat vlak niet iets groots neer zetten’, zeggen Jos Raaijmakers (53) en Geoffrey van Rosmalen (45). ‘Wel kun je er rekening mee houden. En dat doen we.’

Geoffrey van Rosmalen en Jos Raaijmakers


nistratie en de fi nanciën deed, duurde het slechts negen maanden voordat Jos erbij kwam. ‘Noem ons gerust yin en yang, een aanvullend team. We hebben nog nooit ruzie gehad als twee kemphanen, maar natuurlijk is er soms wel een meningsverschil. Jos heeft de bouwkundige kennis en 35 jaar ervaring in huis. Hij vindt overal een op-lossing voor. Was hij van vroeger gewend om handmatig te calculeren, inmiddels is hij knap handig op de pc.’ ‘Op kantoor zit-ten we tegenover elkaar, de lijntjes zijn kort’, vult Jos aan, bij wie passie voor de bouw met de paplepel is ingegoten.

‘Geoffrey is sterk in digitale vaardigheden en de fi nanciële man. Beiden hebben we de bouwgenen. Als kind vond ik het al mach-tig om mijn vader in de branche bezig te zien, maar toen ik ontdekte dat achter de schermen ook heel veel gebeurde, waar-onder de logistieke kant, was ik helemaal verkocht. Ik houd van alle facetten van mijn beroep.’ Dat blijkt, want Jos deed in zijn jonge jaren eens mee aan het Nederlands kampioenschap metselen. Van de driehon-derd deelnemers kwamen er dertien als besteuit de bus. Jos werd tweede. Het bewijs is te zien in het Maastrichtse Jekerkwartier waar zijn naam al 37 jaar in harde steen staat gegraveerd.

TegenslagenRaros Bouw - met een team van acht vaste medewerkers - is thuis in hoogwaardige

kwalitatieve verbouwingen. Een uitdaging vinden ze de combinatie van oud en nieuw. De realisatie van het huidige Cinecitta, de arthouse bioscoop van Tilburg dat in 2016 haar eeuwfeest viert en waar het interview voor dit artikel plaatsvindt, is zo’n project waar ze met veel genoegen aan terug-denken. ‘We konden in het monumentale pand aan de slag met werkelijk álle facet-ten van ons werk’, legt Raaijmakers uit. ‘Een stuk nieuwbouw werd gerealiseerd in de lange gang ofwel gaanderij. Ruimte X werd geheel ver- en aangebouwd en de muren en plafonds gerestaureerd. Oude authentieke gedeeltes zijn behouden ge-bleven en tegelijkertijd gemoderniseerd. Het resultaat mag er zijn, het is een pracht-gebouw geworden met daarin een bioscoop, restaurant en zaalverhuur.’ Tegenslagen werden door het team professioneel en effectief opgevangen, zoals het plafond in de grote fi lmzaal dat naar beneden kwam. Te wijten aan de staat van het oude pand. ‘Op dat moment moet er een oplossing komen’, reageert Geoffrey. ‘Jos speelde daar direct op in, weet altijd razendsnel te schakelen. Met behulp van oude foto’s en het gebruik van moderne technieken is het plafond teruggebracht naar haar oor-spronkelijke stijl. In de bouw kom je regel-matig verborgen plekken tegen, dingen die je niet van tevoren had kunnen voorzien. Dat maakt ons werk extra boeiend.’

Duurzame relatiesDe compagnons kijken uit naar de toekomst waarin steeds meer in rap tempo wordt ge-bouwd. ‘Ook al blijft bouwen in beginsel conventioneel, het komt doorgaans meer aan op de keuze van materialen’, merken ze. In Oisterwijk gaan we een nieuwe villa

bouwen waar gebruik wordt gemaakt van ecologische en duurzame bouwmaterialen; een bewuste keuze in samenspraak met de opdrachtgever. Ook hebben we bij diverse verbouwingen bodemwarmtewisselaar-systemen geïnstalleerd. Door gebruik te maken van de warmte (energie) in onze bodem, worden deze huizen op een duur-zame manier verwarmd, gekoeld en voor-zien van warm water. Ook duurzaam zijn onze relaties die ons het vertrouwen gunnen om te bouwen. De kracht van ons bedrijf is aandacht, meedenken met de klant en een sterk management. We horen vaak dat wij wél onze afspraken nakomen. Daar zijn we trots op.’ �

Raros Bouw Doornkampsteeg 325236 BB ’s-HertogenboschT 073-5236915E [email protected] I www.rarosbouw.nl

De mix van oud en nieuw



TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Het plaatje compleet

Plastica Industrieweg 925145 PW WaalwijkT 0416-672400E [email protected] www.plastica.nl

Het kantoorpand van Plastica oogt licht, Het kantoorpand van Plastica oogt licht, futuristisch en sereen. In het naastgelegen futuristisch en sereen. In het naastgelegen Inspiratum, wat meer is dan een showroom, Inspiratum, wat meer is dan een showroom, spatten de kleuren en inspiratie van de muren. spatten de kleuren en inspiratie van de muren. In een ontspannen huiselijke setting leidt In een ontspannen huiselijke setting leidt Foke me rond langs oneindig veel mogelijk-Foke me rond langs oneindig veel mogelijk-heden op het gebied van plaatmateriaal voor heden op het gebied van plaatmateriaal voor in- en exterieur. Plastica biedt gevelbekle-in- en exterieur. Plastica biedt gevelbekle-ding in vier materiaalsoorten: hout, steen, ding in vier materiaalsoorten: hout, steen, aluminium en kunststof. De uitgebreide keuze aluminium en kunststof. De uitgebreide keuze in materiaal, kleuren en decoren overweldigt in materiaal, kleuren en decoren overweldigt me. Foke lacht: ‘Soms maken we onszelf gek, me. Foke lacht: ‘Soms maken we onszelf gek, zo veelzijdig zijn onze producten. Het is de zo veelzijdig zijn onze producten. Het is de kunst om te focussen. Als je iets met je gevel kunst om te focussen. Als je iets met je gevel wil doen, moet je hier binnenlopen. Samen wil doen, moet je hier binnenlopen. Samen met architect, aannemer en eindgebruiker met architect, aannemer en eindgebruiker maken we een uiteindelijke keuze. Voor de maken we een uiteindelijke keuze. Voor de architect moet vooral de uitstraling mooi zijn, architect moet vooral de uitstraling mooi zijn, voor de aannemer praktisch te bevestigen voor de aannemer praktisch te bevestigen en voor de eindgebruiker onderhoudsarm. en voor de eindgebruiker onderhoudsarm. Uiteindelijk hebben we iedere plaat drie keer Uiteindelijk hebben we iedere plaat drie keer verkocht, maar het geeft je zoveel energie verkocht, maar het geeft je zoveel energie om een uniek project op maat af te leveren.’om een uniek project op maat af te leveren.’

VoorwaardeVoorwaardeZakendoen met Plastica betekent zakendoen Zakendoen met Plastica betekent zakendoen met een maatschappelijk betrokken organi-met een maatschappelijk betrokken organi-satie. Het heeft altijd in de cultuur gezeten, satie. Het heeft altijd in de cultuur gezeten, directeur-eigenaar Marc Snoeren ademt directeur-eigenaar Marc Snoeren ademt duurzaamheid. In 2012 is het beloond met het duurzaamheid. In 2012 is het beloond met het certifi caat MVO Prestatieladder Niveau 3. certifi caat MVO Prestatieladder Niveau 3. Foke vertelt: ‘Duurzaam is zo’n container-Foke vertelt: ‘Duurzaam is zo’n container-begrip, de MVO certifi cering omvat alles. begrip, de MVO certifi cering omvat alles. Bij Plastica staan duurzame relaties centraal. Bij Plastica staan duurzame relaties centraal.

Alle producten hebben een lange levensduur en zijn onderhoudsarm, waardoor het bedrijf bijdraagt aan de duurzaamheid van een ge-bouw. PFEC, FSC en KOMO gecertifi ceerd materiaal is niet onderscheidend meer, maar een voorwaarde. En Plastica zelf is met zon-nepanelen bijna 100% zelfvoorzienend.

Onze visie is: hoe eerder we in de productie-keten volgens de MVO principes werken, hoe duurzamer het eindproduct wordt.’ Het familiebedrijf is opgericht in 1978, geworteld in Waalwijk en zeer sociaal betrokken. ‘Wij kijken altijd hoe we lokale initiatieven kunnensteunen. Of het nu de lokale sportvereni-gingen betreft of sociaalmaatschappelijke instellingen’, besluit Foke. �

‘In ieder gebouw iets van onze decoratieve gevelbekleding en interieurplaten’, dat is de grootste wens van Foke Borg, marketing-manager bij Plastica in Waalwijk. Maak kennis met een sociaal betrokken familiebedrijf dat maatschappelijk verantwoord zaken doet.

Soms maken we onszelf gek

Foke Borg: ‘Het geeft zoveel energie om een uniek project op maat af te leveren’

Oneindig veel inspiratie


M A K E L A A R S

Zeer representatief afgewerkte bovenwoning met moderne zelfstandige bedrijfs-/kantoorruimte (ca. 250 m2). Het object hee� diverse mogelijkheden (kantoor-, wonen- en detailhandel) en is gelegen op een uitstekende

locatie in het centrum van Oisterwijk, direct nabij een groot parkeerterrein met gratis parkeren.Huurprijs: bedrijfsruimte € 1.990,- per maand (exclusief bovenwoning ad € 1.200,-) Koopprijs geheel: € 595.000,-

TE KOOP / TE HUUR

MODERNE KANTOORRUIMTE MET BOVENWONING

KERKSTRAAT 110 TE OISTERWIJK



TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Verjonging in het managementteam

Waardering om eigen karakter

TES Groep, een fullservice installatiebedrijf, levert (totaal)oplossingen op het gebied van elektrotechnische installatietechniek; vak-kundig, veilig en duurzaam. De strategie van TES is gericht op de veranderende vraag vanuit de markt. Directeur Cees Gijsbrechts legt uit: ‘Met een splitsing van activitei-ten binnen TES Tilburg spelen we direct in op de klantvraag. De optimalisatie en

specialisatie in processen en technieken en de samenwerking binnen teams resulteert in een win-winsituatie.’ Medio 2015 is de ves-tiging in Tilburg opgesplitst in twee bedrij-ven met elke een eigen specialisatie. Het huidige TES Installatietechniek Tilburg richt zich op service en onderhoudsactiviteiten en de zogenaamde kortlopende projecten. TES Installatietechniek Projecten opereert

op de markt van grote projecten, zelfstan-dig en in samenwerkingsverbanden. Beide bedrijven blijven gehuisvest in hetzelfde pand aan de Dr. Hub van Doorneweg in Tilburg.

Nieuw gezichtBij deze nieuwe organisatie hoort ook een nieuw gezicht: Patrick van Amelsfoort.

De snel veranderende markt vraagt om specialisatie in processen en techniek en daarmee om aanpas-singen in de organisatie. De vestiging van TES Installatietechniek in Tilburg is onlangs opgesplitst in twee bedrijven en de directie is uitgebreid met een derde directielid: Patrick van Amelsfoort. TES behoudt het eigen karakter waarbij duurzaamheid als rode draad door het bedrijf loopt.

Cees Gijsbrechts en Patrick van Amelsfoort


Samen met Cees Gijsbrechts en René Janssen vormt hij de driekoppige directie Janssen vormt hij de driekoppige directie van de TES bedrijven. Patrick neemt de van de TES bedrijven. Patrick neemt de bedrijfsvoering van de vestiging Tilburg op bedrijfsvoering van de vestiging Tilburg op zich, René leidt de vestiging in Prinsenbeek zich, René leidt de vestiging in Prinsenbeek en Cees is het algemene gezicht van de TES en Cees is het algemene gezicht van de TES Groep. Dit drietal geeft leiding aan een en-Groep. Dit drietal geeft leiding aan een en-thousiast team van 86 fte’s in Tilburg en 56 fte’s in Prinsenbeek. Cees: ‘Met de keuze voor Patrick, al 21 jaar werkzaam bij TES, brengen we verjonging in het management-team en borgen we tegelijkertijd de kennis en het contact met onze markt en klanten. Continuïteit voor de organisatie en klanten is daarmee gegarandeerd. We willen nadruk-kelijk onze identiteit en karakter behouden.’

TraditioneelDe TES medewerkers vormen het karakter van het bedrijf. Zij hebben een enorme drive. Patrick knikt: ‘Enthousiasme zit in ons DNA. Het is een kwaliteit die we onze rela-ties bieden. Wij voelen ons verbonden met onze vaste relaties. We ontzorgen de klant door fl exibiliteit. Onze klantbenadering is heel persoonlijk, daarin blijven we traditio-neel. Met alle digitalisering in communicatiehechten we grote waarde aan persoonlijk contact. Klanten waarderen TES om zijn karakter. Met onze betrokken medewerkers kijken we continu naar verbetermogelijk-heden in onze werkwijze en in gebruik van installatiematerialen en -technieken.’

OmschakelingPatrick is iemand die altijd doelen stelt: ‘Eén van mijn belangrijkste doelen is de aansluiting met de veranderende markt te behouden. Dat vraagt behoorlijk wat van ons aanpassingsvermogen. Daar waar we voorheen ‘slechts’ verantwoordelijk waren

voor de uitvoering, vragen klanten nu vanaf het begin mee te denken en te ontwerpen. Die expertise hadden we altijd al in huis, maar we hebben gemerkt dat we onze orga-nisatiestructuur zo moeten inrichten dat onzemedewerkers meteen mee kunnen schake-len met de klant. Met de herstructurering van onze bedrijven hebben we gekozen voor een afdeling Ontwerp en Techniek in Tilburg. In deze afdeling hebben we alle kennis, kunde en jarenlange praktische er-varing gebundeld. Een platte en fl exibele organisatiestructuur, gecombineerd met korte interne communicatielijnen maakt dat wij snel én vakkundig mee veranderen in de markt.’

Leefbare planeetDuurzaamheid is bij TES een belangrijke pijler in het totale proces van ontwerp tot en met realisatie voor de klanten. Op elk niveau binnen het bedrijf wordt aan duur-zaamheid gewerkt. Cees somt op: ‘TES werkt volgens een aantal duurzaamheids-concepten: Cradle to cradle, BREAAM en het CO² Bewust certifi caat niveau 3. We werken als bedrijf met alternatieve ener-giebronnen, reduceren het energiegebruik door gebruik van ledverlichting, DLR rege-lingen, PV panelen en doordachte energie-distributieconcepten. Onze interne CO² emissiedoelstelling is een reductie van 5% tussen nu en 2017. De vraag van de Neder-landse wetgeving en van onze partners is echter niet de enige reden om hier zoveel

tijd aan te besteden. We zijn niet alleen ondernemer en directeur, als ouders en als wereldburgers voelen wij ons zeker zo ver-antwoordelijk voor een leefbare planeet.’

Hart en zenuwbanen‘Wij hebben al meer dan 30 jaar ervaring in het installeren van grote gebouwen en complexen. Denk hierbij onder andere aan ziekenhuizen, zorginstellingen, distributie-centra en hotelketens. Tevens zijn wij gespecialiseerd in het vernieuwen van gebouwmanagementinstallaties, inclusief de totale beveiligingsinstallaties.’ Patrick licht toe: ‘Hierbij vervangen wij onder andere het centraal beheer van beveiliging en security managementsystemen. We ver-vangen ‘het hart en de zenuwbanen’ van een gebouw.’ Cees noemt ProRail/NSR als bijzonder project. OVCP-BTS (OV-Chip-kaart en Poortjes - Beheerste Toegang Stations) is een landelijk project van de Nederlandse Spoorwegen en ProRail. ‘We installeren landelijk op 62 stations, waar-onder ook Tilburg CS, de complete tech-nische en infravoorzieningen voor de toe-gangspoorten voor geleide toegang. Een groot project waar we enorm trots op zijn.’ Tot slot wijst Cees naar de laadzuil en led-verlichting op de eigen parkeerplaats, waar hij zijn auto oplaadt. ‘Dat is ook TES Instal-latietechniek’, besluit hij. �

TES GroepDr. Hub van Doorneweg 425026 RA TilburgT 013-4678200E [email protected] www.tesgroep.nl

Enthousiasme zit in ons DNA


Henk Meijer, directeur van Bierens is van-daag onze gastheer. Zijn bedrijf produceert onder meer tandwielen en tandwielkasten. De werkplaats vol indrukwekkende metalen producten bevindt zich onder de kantoren in een enorme bedrijfshal aan de Ringbaan- Noord in Tilburg. Hier liften kranen de ma-terialen door de hal naar de juiste machine. Bierens produceert kleine series en enkel-

stuks. ‘De twaalf productiefasen vinden niet allemaal plaats hier bij ons, dus keten-samenwerking is voor ons noodzakelijk’, legt hij uit.

Kostprijs verlagenKetensamenwerking is samenwerking over de traditionele grenzen heen, dus samen-werking met bijvoorbeeld leveranciers,

andere producenten en afnemers. Deze manier van samenwerken heeft meerdere voordelen: financiële (kosten besparen door efficiënter te werken en levertijden te verkorten), innovatieve (innoveren kan sneller gaan door samenvoeging van kennis van meerdere partijen in de keten) en ook de leefomgeving profiteert vaak mee (minder transport dus minder energie

Verkoop je ziel nietSamenwerking in de keten

BOB DEBAT

TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

De deelnemers aan dit BOB Debat over ketensamenwerking hebben uiteenlopende motieven om mee te praten. De ene is benieuwd waar kansen voor zijn bedrijf liggen, een ander werkt al jaren samen in de keten, een derde kent de mogelijkheden, maar loopt tegen weerstand aan. Specialisten schuiven aan om een en ander in een breder kader te plaatsen.


nodig). Klinkt mooi, maar hoe organiseer je dit? Wie krijgt welk deel van de winst, bij welke partij ligt het intellectuele eigen-dom? Op welke manier leg je dit vast? ‘En’, vraagt gespreksleider Hanneke van Oirsouw (GROEIkwadraat), ‘is dit moge-lijk in iedere branche?’ Patrick in ’t Ven hoopt iets te leren van de ervaringen van andere debaters. Zijn P&M Express is een transport- en koeriersbedrijf voor specia-listisch vervoer. ‘Ik denk dat het in mijn branche zeker mogelijk is, maar ik ervaar op dit moment een andere trend. Wij krijgen orders direct binnen terwijl daar voorheen partijen tussen zaten. Men verwacht hiermee geld te besparen. Dit is ketenuitschakeling en geen ketensamenwerking.’ Arnoud Entken (INKIS) adviseert hem: ‘Je zou je kostprijs kunnen verlagen door samen te werken in de keten. Zo zorg je dat je in business blijft.’ In ’t Ven beaamt dat en voegt eraan toe: ‘Door meer volume te draaien, kan de kostprijs per stuk ook omlaag.’ De directeur van INKIS ziet veel bedrijven onder de kostprijs leveren, omdat ze anders te weinig klussen binnenhalen. Samenwerking zou hen veel kunnen bren-gen. Entken is specialist in ketensamen-werking en heeft software ontwikkeld die samenwerkingen in beeld brengt. ‘We analyseren bijvoorbeeld huiselijk geweld-cases. Hierbij zijn soms tientallen partijen betrokken. Wij maken helder wat er beter kan in de samenwerking. Vervolgens moe-ten de partijen omschakelen en echt gaan samenwerken. Dat blijkt vaak lastig, bij-voorbeeld als het gaat om partijen die afhankelijk zijn van specifiek aan hun organisatieactiviteiten verbonden subsidies. Samenwerking tussen overheid, politie, justitie en zorg komt niet makkelijk van

de grond. Er is voor hen wel noodzaak om samen te werken, maar er zijn geen concur-renten die bij onvoldoende samenwerking hun activiteiten kunnen overnemen.’

Sneller innoveren Volgens Jan Gevers zouden ondernemers in iedere branche het in ieder geval moeten proberen. De voorzitter van de Algemene Directie van Van Spaendonck Groep stelt: ‘Ondernemers die samenwerken, innoveren veel sneller.’ De voorwaarden om ketensa-menwerking te laten slagen zijn volgens hem vertrouwen en het gezamen lijk willen leveren van toegevoegde waarde aan de klant. Het moet een win-win zijn voor alle organisaties. Zijn belangrijkste ad-vies is om kennis niet te monopoliseren. Jos van den Berg (Repair Care Inter natio-nal) vraagt hem of hij samenwerkt zonder contracten. Gevers reageert: ‘Als je 25 pagina’s contract nodig hebt, is er geen vertrouwen.’ Rob Geurtz (Aarts Plastics) merkt op dat de vorm en omvang van het contract mede afhankelijk zijn van de cul-tuur van de samenwerkende partijen. ‘Ame-rikaanse bedrijven staan erop een contract te sluiten, maar Chinese ondernemers doen dat niet.’ Andere debaters bevestigen dit. Banden opbouwen met Chinezen doe je door je familie erbij te betrekken.

Delen is moeilijkHet gesprek komt op verticale (tussen producenten, leveranciers en klanten) en horizontale (tussen producerende partijen in dezelfde branche) samenwerking. ‘In de verticale keten is veel te halen’, meent Sandra Smits (Koninklijke Saan). Ze stelt dat delen het nieuwe vermenigvuldigen is. Jan Gevers is van mening dat samen

Arnoud Entken, INKIS

Xxxx

Sandra Smits, Koninklijke SaanMarcel Houben, Thermaflex

Adviezen van de deelnemers:

René Boerema: ‘Als je de cultuur van de partijen waarmee je wilt samenwerken doorgrondt, dan kun je grote slagen maken.’ Jan Gevers: ‘Samenwerking werkt alleen op basis van respect en vertrouwen, dus drink op tijd een kop koffie met elkaar.’ Rob Geurtz: ‘Heb de bereidheid om samen gemeenschappelijke doelen te realiseren en hierin te investeren.’ Arnoud Entken: ‘Denk in co-creatie, want je gaat het samen doen.’ Patrick in ’t Ven: ‘Wat me door dit debat vooral duidelijk is geworden, is dat macht ketensamen-werking ondermijnt.’ Marcel Houben: ‘Start een samenwerking met goed luisteren naar elkaars uitdagingen en behoeftes.’ Sandra Smits: ‘Durf je open te stellen om er gezamenlijk beter van te worden.’ Thomas Luiten: ‘Investeer in je eigen reactie-vermogen als organisatie in de keten.’ Jos van den Berg: ‘Ketensamenwerking is een balans tussen emotie en ratio, vertrouwen dat goed is vastgelegd.’ Henk Meijer: ‘If it is to be, it is up to me.’


werking binnen de eigen branche moeilijk is. ‘Dit raakt aan de eigen strategie en dat maakt delen moeilijk.’ Hij ziet ook de mee ste mogelijkheden in verticale samenwerking. Wij proberen innovaties tot stand te bren-gen via ketensamenwerking. In een keten liggen de belangen dichter bij elkaar.’ Henk Meijer begrijpt de angst om samen te werken niet. In zijn business speelt intellectueel eigendom een grote rol. ‘In 2002 heeft Bierens een compleet andere manier ont-wikkeld om tandwielen te maken. Omdat we slechts een deel van het complete pro-ces uitvoeren, moeten we samenwerken en deze kennis delen.’ Hij legt uit dat in de kleine contractjes die deze samenwerking omlijsten boetes vastgelegd zijn voor de partijen die de vertrouwelijkheid schenden. De directeur vraagt de aanwezigen: ‘Waar- om zijn zoveel ondernemers bang om hun kennis te delen?’ Jos van den Berg begrijpt die angst heel goed. ‘Toen ik tien jaar ge-leden directeur werd bij Repair Care Inter-national was het intellectueel eigendom slecht vastgelegd en daar hebben we een zware tol voor betaald toen een leverancier er met onze receptuur vandoor ging. Het was gelukkig het begin van een flinke groei.’ Jos besloot dit voortaan anders te regelen. ‘Niet met 25 pagina’s, maar wel zo dat wij een stuk touw in handen houden waaraan we kunnen trekken.’ Henk Meijer nuanceert door op te merken dat je zeker je ziel niet moet verkopen en voegt daaraan toe: ‘Onze echte geheimen komen nooit in handen van leveranciers en klanten.’

Een grote slagIn de business van Henk Meijer speelt Quick Response Manufacturing een grote rol. Dit is een bedrijfskundige manier van produ-

ceren die uitermate geschikt is voor enkel-stuks en kleine series. Thomas Luiten is hierin gespecialiseerd en zegt: ‘QRM is een manier van denken en organiseren met als uitkomst de beste wijze van samenwerken.’ Hij is directeur bij QRM Manage ment Center en Interfocos dat gas- en houtkachels op maat produceert. Hij maakte enkele jaren geleden een grote slag door keten-samenwerking aan te gaan. De levertijd van zijn haarden liep van tien weken terug naar tien dagen. Hij adviseert, net zoals Arnoud Entken, om altijd klein te begin-nen als je wilt samenwerken in de keten. Zelf bracht hij dat als volgt in de praktijk: ‘Met Interfocos wilde ik de beste kachel-fabrikant van Europa worden. Dus als snelste leveren tegen de laagste kosten.’ Hij realiseerde dit door nauw samen te werken met alle partners in de keten. ‘Het meten van doorlooptijd is relevant in alle branches. Het kantoor wordt hierbij nog al eens vergeten terwijl het ook daar vaak sneller kan.’ Rob Geurtz herkent dit. ‘Op kantoor wordt veel informatie verzameld, maar als ik dan ergens om vraag, moet Jan het aan Piet vragen en informeert Piet weer bij Frank. Dat kan beter.’

Betrek leverancier erbijSandra Smits ziet enorme voordelen voor ketensamenwerking in de bouw. ‘Het is jammer dat er geen aannemer mee debat-teert’, zegt de directeur van Koninklijke Saan. Dit bedrijf verhuurt kranen en is

specialist in industriële projecten zoals verhuizingen van machines. ‘Wij werken samen in de keten door turnkey oplossingen te leveren.’ Ze vertelt dat het op de meeste bouwplaatsen een komen en gaan van kra-nen is. ‘De ene partij staat met een kraan van partij A ’s ochtends te hijsen en een andere partij huurt een kraan om diezelfde middag te assisteren. De meeste aannemers denken te conservatief en bevinden zich nog in de bewustwordingsfase wat betreft samenwerking. Ik zie bouw als een logis-tiek proces, al bij de ontwerpfase kun je nadenken over samenwerking en hier voor-delen uit halen. Kijk bijvoorbeeld naar de automotive, daarin lukt het al lang.’ Jos van den Berg herkent dit. Zijn bedrijf ver-koopt producten en concepten om hout te repareren. ‘Mijn ervaring is dat leveran-ciers vaak overgeslagen worden in de samenwerking tussen woningcorporatie en bouwende partijen, terwijl wij enorm veel kennis hebben.’ Veel aannemers zijn volgens hem vastgeroest in hun waarden en normen, maar hij heeft ook positieve voorbeelden. ‘Als wij bijvoorbeeld bij de start van een renovatie betrokken worden, is de opdrachtgever meestal enthousiast. Als zo’n opdrachtgever, bijvoorbeeld een woningcorporatie, aannemers de opdracht geeft te gaan rekenen op basis van ons rapport dan werkt ketensamenwerking prima.’ Marcel Houben (Thermaflex) stelt dat weerstand veroorzaakt wordt door niet of slecht luisteren. ‘Wij ontwikkelen en produceren technische isolatie en voor-geïsoleerde leidingsystemen en werken veel samen in de keten. Thermaflex mag zich een B-Corp noemen, dit zijn bedrijven die hun kracht gebruiken om sociale en ecologische uitdagingen aan te gaan.’ Zijn

Jos van den Berg, Repair Care InternationalPatrick in ’t Ven, P&M ExpressHenk Meijer, Bierens

Monopoliseer kennis niet


ervaring met aannemers is dat samenwer-ken prima gaat zolang alle partijen goed naar elkaar luisteren en elkaar daardoor beter begrijpen. ‘Door de gezamenlijke voordelen te analyseren voor en na een project, volgen er vaak nog meer en ont-staan langdurige samenwerkingen.’ Hij is ook van mening dat partijen die willen samenwerken, de enige focus op omzet-verhoging los moeten laten. ‘Concentreer je op co-creatie zonder daar direct geld voor te vragen.’ Bij een open co-creatie is het rendement uiteindelijk vaak veel hoger. Arnoud Entken prijst deze manier van werken. ‘Dat is visie’, merkt hij op.

De financiële kantHanneke van Oirsouw vraagt René Boerema hoe hij de financiële kant van ketensamen-werkingen regelt. Hij geeft als voorbeeld: ‘Bij Media Logistics (onderdeel van Audax) waar ik interim directeur ben, werken we sinds een aantal maanden met twee com-merciële concurrenten samen.’ Beide par-tijen brachten tijdschriften naar winkels met een eigen infrastructuur. ‘Het delen van informatie en schakelen tussen twee culturen (Brabant en Randstad) vraagt veel van hun leiderschap. Ook moest er vertrouwen opgebouwd worden.’ De noodzaak tot samenwerken was groot; de tijdschriftenmarkt daalt jaarlijks met 10%. ‘Het synergievoordeel berekenen bleek lastig, maar het is wel gelukt. De samenwerking loopt goed en de kostprijs

is voor alle partijen omlaag gegaan. Dit heeft ons wel een paar jaar gekost om vorm te geven.’ Een extern adviesbureau maakte het synergievoordeel inzichtelijk.

MachtsfactorWat doen de samenwerkers hier aan tafel als de ketensamenwerking vastloopt? Henk Meijer: ‘Werk je niet mee, dan zoek ik een ander.’ Sandra Smits kan zich hier goed in vinden. ‘Ik hoorde vanochtend de term FIFO; fit in or fuck off, die past hier goed bij.’ Jan Gevers geeft aan dat alle partijen in een keten mee moeten groeien. ‘Als je deze ambitie toevoegt, zie je dat partijen uitvallen.’ Arnoud Entken voegt hieraan toen: ‘Hoe onderken je minder gemotiveer- de en presterende werknemers? Die vergen de meeste tijd en aandacht. Dus de partners in de keten waar je het vaak (in negatieve zin) over hebt, vormen waarschijnlijk de zwakste schakel.’ René Boerema stelt dat er in een aantal branches een machtsfactor meespeelt die ketensamenwerking com-pliceert. ‘In de automobielindustrie en consumentenelektronica is er altijd een dominante speler die heel veel bepaalt. Ik vraag me af of je in dat soort ketens even ver kunt komen zoals Henk in zijn branche. Die machtsfactor bemoeilijkt het definiëren van een gezamenlijk doel.’ Volgens de directeur van Bierens ligt dat vooral aan de hoeveelheid ruimte die je zo’n partij geeft. Thomas Luiten stelt dat dominantie niet alleen een belemmering

vormt, het stimuleert andere partijen om ook sterker te worden. ‘Het is een natuur-lijke ontwikkeling waarbij zwakke broeders om zullen vallen. Bovendien is een domi-nante partij meestal een groot, gesegmen-teerd bedrijf, dat als eenheid vaak al slecht samenwerkt. Je zult zien dat de machts-positie van zo’n partij in ketensamenwerking vaak minimaal is.’ �

Thomas Luiten, Interfocos en QRM Management Center

Jan Gevers, Van Spaendonck Groep

Rob Geurtz, Aarts PlasticsRené Boerema, Media Logistics

Fit in or fuck off

Start klein

Het volgende BOB Debat vindt plaats op woens-dag 9 december en gaat over snelle groeiers. Wat zijn de kenmerken en randvoorwaarden van hun succes? Zijn er ook valkuilen? Bij ieder BOB Debat gaan zo’n acht eigenaren dan wel direc-teuren met minimaal tien medewerkers in dienst en twee specialisten uit de regio Midden-Brabant (Tilburg, Waalwijk e.o.) met elkaar in gesprek. Heeft u interesse in deelname? Stuur een e-mail naar [email protected].


RELATIEGESCHENKEN


Wij n gaat nooit vervelen

Wij nkoperij Henri Bloem Tilburg Stadhuisplein 2645038 TG TilburgT 013-5433259E [email protected] www.henribloem.nl

Daarom is de eigenaar van de soft-franchise-onderneming van Henri Bloem in Tilburg na zeventien jaar nog steeds gedreven. ‘Wijn gaat nooit vervelen’, beweert hij. Zijn per-soonlijke voorkeur gaat uit naar Italiaanse wijnen. Het was notabene zijn huisarts op wiens kinderen hij als jonge knaap paste die hem inspireerde vinoloog te worden omdat hij ‘zo goed kon proeven’. Met twin-tig wijnspeciaalzaken door het hele land drukt elke wijnspecialist van Henri Bloem een eigen stempel op de zaak.

BewusterDe Tilburgse winkel kenmerkt zich door een groot assortiment aan Italiaanse wijnen en een betaalbare prijs van het hele assor-timent door uitsluitend eigen import. Haar

leveranciersbestand bestaat overwegend uit kleinere boeren. ‘In tegenstelling tot grote wijnbedrijven zijn die vaak bewuster met hun product bezig, zij willen hun grond immers behouden’, legt Kattestaart uit. ‘Wij bezoeken de producenten met regelmaat, kennen het product en kunnen dit ook aan onze klant uitleggen. We doen het nog steeds goed. Steeds meer moeten we naast de prijs ook letten op de package en pre-sentatie. De drie P’s.’

Up-to-dateZijn klanten komen niet alleen uit de horeca. Van makelaar tot autodealer; wie een pas-sende wijn zoekt voor een feestje of een relatiegeschenk kan bij Marcel niet alleen kiezen uit 1400 verschillende fl essen, maar

ook voor een eigen etiket met bedrijfslogo op de fl es met passende verpakking zoals een houten wijnkist. De vinoloog geeft wijn-cursussen en organiseert themavonden. Het bijhouden van vakliteratuur en wekelijkse bijeenkomsten met collega’s houden zijn kennis up-to-date. ‘Op zo’n avond worden er door ons zeker zeventig wijnen geproefd’, vertelt Marcel enthousiast. ‘Met een beetje geluk zit er eentje tussen die onze goed-keuring kan verdienen, zo kritisch zijn we wel.’

TransformatieDat het gemeentehuis in Tilburg in 2016 op de schop gaat, vindt de straatvertegenwoor-diger van de winkeliersvereniging Tilburg Centrum goed nieuws. ‘Het gemeentehuis wordt van binnen volledig gestript en er komt een geheel nieuwe winkelplint’, legt hij uit. ‘Primark mag dan niet mijn directe publiek zijn, de transformatie zal reuring veroorzaken en volk trekken en dat juich ik als ondernemer natuurlijk van ganser harte toe.’ �

Het is zijn passie. Twee wanden met Franse wijnen zijn inmid-dels drie units vol internationale wijnen geworden. ‘Wijn is een werelds product’, zegt Marcel Kattestaart (56). ‘En een prachtig geschenk voor speciale gelegenheden.’

Dat juich ik toe

Marcel Kattestaart

Zo kritisch zijn we wel

97 HOTELKAMERSBRASSERIE PUUR MERCURE

RESTAURANT TASTE!CITYSAUNA

6 VERGADERZALEN

72 HOTELKAMERSBAR

RESTAURANT4 VERGADERZALENGRATIS PARKEREN

MERCURE-TILBURG.NL MERCURETILBURG - @MERCURETILBURG

IBIS-TILBURG.NL IBISTILBURG - @IBISTILBURG

INHARTJETILBURG

CENTRUM

CENTRAAL GELEGEN

LANGS DIVERSE UITVALSWEGEN

ZOALS A58

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via 013 - 535 46 75

of [email protected]

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via 013 - 463 64 65

of [email protected]

®

tdrow rueiretnikrewtaam klE .leoveg dnelletstsureg nee

keirbaf negie ni srewuobrueiretni ezno rood gidluvgroz

po u jib giruekwuan mm ed po tot kjilednietiu nE .tkaameg

ednekkewkurdni ezno ,seitnerefer elev eD .tstaalpeg eitacol

inspiratieruimten en een eigen fabriek, geven u een duidelijk en

eerlijk beeld over RMR Interieurbouw én haar unieke aanpak.

Maak vrijblijvend een afspraak met één van onze maatwerk-

adviseurs en laat u aangenaam verrassen!

Regio Business Midden-Brabant nov/dec 2015

Documents

Transcript of Regio Business Midden-Brabant nov/dec 2015