Recensie “Nieuwe Business Modellen” van Jan Jonker.

Op 20 mei 2011 kreeg ik een gesigneerd exemplaar van “Duurzaam Denken

Doen” – Inspiratie boek voor onze gezamenlijke toekomst – uit handen van Jan

Jonker. Kees van Kaam - een van de 400 vrijwilligers die een bijdrage leverden

aan het boek- maakte mij attent op de boekuitreiking in de Eusebiuskerk in

Arnhem, waar ik het boek kreeg.

Ik heb het vaak over de uitspraak van Paul de Blot ”Toeval bestaat niet, het valt

je toe”. Daar moest ik in de kerk even aan denken. “Toevallig” waren 20

facilitaire vakgenoten op die dag in het buitenland aanwezig bij een masterclass

over MVO. Het aantal aanwezigen in Arnhem liep tegen de 1000. Ik ben nog

steeds blij dat ik voor het event in Nederland heb gekozen. Leerzaam, boeiend

en inspirerend. Ook interessant als je in aanmerking neemt hoe internet en

Social Media is ingezet om te komen tot een unieke denktank. Hierdoor werd het

mogelijk om in een relatief korte tijd (van 17 december 2010 tot 20 mei 2011)

het boek te realiseren. Ik kijk met plezier op terug op het event en heb met boek

met meer dan gewone belangstelling gelezen. Als u meer wilt weten, neem dan

eens een kijkje op www.ourcommonfuture.nl. Daar kunt u ook de gratis thema

rapporten downloaden.

Ondergetekende is sinds een jaar of 12 betrokken bij Servant-Leadership /

Dienend-Leiderschap (Robert K. Greenleaf). Een van de 10 kenmerken is:

“Rentmeesterschap”. Daar hoort MVO en duurzaamheid bij. Alle reden om het

initiatief van Jan Jonker voor DBM (Duurzame Business Modellen) een warm hart

toe te dragen en aanwezig te zijn op het congres ter gelegenheid van het boek

met die titel. Het zal u duidelijk zijn dat ik na het event (wat overigens weer in

een kerk – Nu de Domkerk in Utrecht- plaatsvond naar huis ging met het door

Jan Jonker gesigneerd en van een mooie opdracht voorzien boek.

Alvorens in te gaan op het boek wil ik mijn recensie in een bredere context

plaatsen. Ik ben mij de laatste jaren steeds meer bewust van de rol die je hebt

als vader en grootvader. Ik probeer dan ook om opvoeders, managers,

bestuurders, ondernemers, docenten, studenten, pers, onderzoekers en

lobbyisten zich (meer) bewust te maken van hun rol en verantwoordelijkheid.

Wat laat je na, wat doe je zelf.

Vanuit deze bewustwording, mijn eigen persoonlijke verantwoordelijkheid en

mijn persoonlijke missie “Het leveren van een substantiële bijdrage aan (Nieuw)

Leiderschap”, in combinatie met een niet te stillen honger naar kennis en grote

interesse in trends en ontwikkelingen in het algemeen en voor leiderschap,

verandermanagement, innovatie en transitie in het bijzonder recenseerde ik dit

jaar de boeken van:

Marga Hoek (Zakendoen in de nieuwe Economie- Managementboek van

het jaar 2014)

Jaap Boonstra

Lars Kolind

Ben Tiggelaar

Jan Rotmans

Voor uw gemak:

http://www.beunited.nl/column/entry/leiderschap-managementboeken-voor-bij-

de-open-haard-de-tent-of-onder-de-parasol

Ik kreeg de dag na het congres van Jan Jonker het boek “Unboss”van Lars Kolind

binnen. Moeilijke keus. Met welk boek ga je aan de slag. Mijn nieuwsgierigheid

won. Ik sta achter de ideeën van Greenleaf en Ricardo Semler over zelfsturende

teams en koos er uiteindelijk voor om te beginnen met “Unboss’. Opmerkelijk is

overigens dat “’Unboss” ook is ontstaan middels een virtuele jamsessie, die 381

suggesties opleverden. Meer dan 65 mensen werkten er aan mee. Kennisdelen is

vermenigvuldigen….

Nu naar het boek van Jan Jonker en zijn medeauteurs.

Het komt zelden voor, maar het is “Toevallig” wel de derde keer op rij dat ik een

boek waardeer met een 9. Wat een prachtig boek. Je mag boeken niet

beoordelen naar de kaft, maar in dit geval kan ik niet anders schrijven dan:

“Topkwaliteit”, mooi gebonden, fraai lettertype en inspirerende vormgeving!

De inhoud strookt voor 100% met de kaft. Het is een plezier om het boek te

lezen. Ik vind het een “Must Read” voor ondernemers, bestuurders, managers,

politici, studenten en wetenschappers. Sinds een aantal jaren zeg en schrijf ik

“Managers die mijn boodschap niet begrijpen komen (met hun bedrijf) in zwaar

weer terecht” en voeg er nu aan toe “De mensen die dit boek niet lezen ook!”.

Uit het programma boekje van het event: WEconomy

Terwijl het milieu ‘uit’ is, de wereld complexer en sneller wordt en het

soms wel lijkt alsof duurzaamheid er niet toe doet, is niets minder het

geval. We leven in spannende, roerige, maar ook lastige tijden.

Een economie die veelbelovende sociale en technologische mogelijkheden

laat zien die elkaar vaak nog moeten ontmoeten en in elkaar groeien.

Duurzaamheid wordt volwassen. Mensen in de samenleving komen in

beweging. Gaan zich samen organiseren rond thema's die er toe doen,

zoals voedsel, energie en zorg. Transitie naar anders, naar morgen, helpt

vormgeven. Het is daarom van grote waarde die initiatieven te steunen en

te voorzien van 'tools' om zo professionalisering en opschaling mogelijk te

maken. Die tools hebben we beschikbaar gemaakt in het boek Nieuwe

Business Modellen; Samen Werken aan Waardecreatie, zodat u straks zelf

aan de slag kunt.

Al een aantal jaren wordt op de Radboud Universiteit (Nijmegen School of

Management) onderzoek gedaan naar nieuwe transactie - of wat

populairder - business modellen. Het feit dat we ons midden in een

verandering van tijdperk bevinden rechtvaardigt een dergelijk onderzoek.

Bezuinigingen en crises maken dat we weten dat het anders moet, maken

dat we ons ook steeds indringender afvragen hoe een ‘economie van

morgen’ eruit kan zien. Dat vraagt om anders organiseren van de

economie en een fundamentele omslag in heel veel van de zaken die wij

bijna als vanzelfsprekend organiseren. Dit betekent bewust zoeken naar

andere ‘ongewone’ verbindingen en samenwerken in (tijdelijke) allianties

en netwerken. Ondernemers, burgers en professionals werken steeds

vaker samen op vernieuwende manieren aan een andere, meer

duurzamere samenleving. Het mooie en hoopvolle van deze tijd is dat

overal in de samenleving, dat nieuwe samenwerken, die nieuwe economie

zichtbaar wordt. Soms worden ze benoemd als burgerinitiatieven, soms als

‘sociale ondernemingen’ en soms weer als coöperatie. We hebben die

initiatieven onder één noemer gebracht en Nieuwe Business Modellen

genoemd.

==================================================

Daarom: Van harte aanbevolen.

Ik schreef het al eerder: Het is van groot belang is, dat we dit (hand)boek

niet alleen lezen. We moeten er echt mee aan de slag. Beter voor u zelf,

uw kinderen en kleinkinderen, uw bedrijf en/of organisatie en de aarde.

Koos Groenewoud. Lelystad 19 november 2014.

AAA (Triple A) Van Management naar (NIEUW) Leiderschap / AAA Total Facility Management

http://www.aaa-tfm.nl/organisatieontw.html

Email: Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl

http://www.linkedin.com/in/koosgroenewoud

http://sprekershuys.nl/sprekers/koos-groenewoud

http://www.despreker.nl/?s=Koos+Groenewou