Randstad - Boekvoorstelling: "We kunnen winnen" - Pieter Timmermans

of 25/25
Randstad “We kunnen winnen” Optimistisch over onze welvaart Pieter Timmermans Brussel, 19 november 2012
  • date post

    18-Dec-2014
  • Category

    Documents

  • view

    546
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Op maandag 19 november kwam Pieter Timmermans op uitnodiging van Randstad zijn boek 'We kunnen winnen' voorstellen. Nadien brachten Jan Denys, director Corporate Communication en arbeidsmarktdeskundige bij Randstad, en Renaud Dechamps PR-Manager, een kritische visie op het boek.

Transcript of Randstad - Boekvoorstelling: "We kunnen winnen" - Pieter Timmermans

  • 1. 11/23/2012 Randstad We kunnen winnen Optimistisch over onze welvaart Pieter Timmermans Brussel, 19 november 2012 We kunnen winnen 146 deelnemers 33 nationaliteiten Aanleiding CEO General Management We kunnen winnen: het boek Doel Structuur We kunnen winnen: het debat Social media Spreekbeurten Website Change lives. Change Organisations. Change the world. STANFORD EXECUTIVE PROGRAM 2011 Terugkeer naar Belgi met een driedubbel onrustig gevoel De VS en China wachten niet op de EU En toch De EU beschikt nog over vele troeven, maar ze smelten als sneeuw voor de zon als we niet dringend hervormen Navelstaarderij leidt tot vervreemding kunnen we winnen ! Pessimisme en onzekerheid over de toekomst 1
  • 2. 11/23/2012 We kunnen winnen: het boek We kunnen winnen: het boek Flexibel NIET WEL Van A tot Z Betuttelend Blikverruimend Of hoofdstuk per hoofdstuk Belerend Aan het denken zetten Elk hoofdstuk volgt hetzelfde stramien Exhaustief Discussie voeden Context Wetenschappelijk Reflecterend Trends Allesomvattend Debat Hoe kunnen we winnen? Sparring partners We kunnen winnen: mindmap We kunnen winnen: het boek Stabiele internationale Performante Ondernemer- context economie leidt Belang van strategisch denken schap tot hoge werkgelegen- 10 hoofdstukken heidsgraad 1 Samenleving modify or mummify 2 Onderwijs toekomstgericht Individuele Een hoge 3 Duurzaamheid innovatief vrijheid n levensstandaard Slimme en veilige 4 Sociaal beleid vooruitstrevend verantwoor- delijkheid voor huidige en mobiliteit toekomstige 5 Arbeidsmarkt vlotter generaties 6 Mobiliteit slimmer 7 Communicatie transparant Een stevig maat- 8 Maatschappelijk draagvlak ethisch schappelijk draagvlak Een performante 9 Europa en de wereld omarmen Lagere sociale zekerheid 10 Politiek coherent ecologische voetafdruk Belang van strategisch denken Hoofdstuk 1 Strategy = A continues activity De wereld is groter dan Europa en biedt heel wat kansen Bring strategic mentality to all om mooie groeicijfers neer te zetten. Met vernieuwende levels of leadership Need to integrate culture & producten en diensten kunnen de vele bedreigingen in strategy nieuwe kansen worden omgezet Must help their organization Europa blijft Nieuwe to continue to win interessant, producten maar & diensten groeilanden nog meer Modify or Mummify!Strategie wordt intern, maar ook extern Ontwikkel Aantrekkelijk bepaald strategie die ondernemings- je uniek klimaat helpt Resilience maakt = wendbaarheid + veerkracht 2
  • 3. 11/23/2012 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Het vergroenen van de eigen organisatie, vormt de eerste The economies with the best performing school systems will manier om bij te dragen aan een groene economie. Een tweede be the winners in this global race towards technological manier is het ecovriendelijk op de markt brengen van nieuwe development and competitiveness producten, diensten of technologien die beantwoorden aan de TalentAlternerend Greening leren heeft the duurzaamheidsbehoefte van de consument benen Clean economy Tech is in Onderwijs toekomstgericht volle expansie Buddy- Buddy Duurzaamheid innovatiefInfrastructuur bedrijf commer- ? Duurzaam cialiseren business- model Lithium uitbouwen revolutie Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Ik ben ervan overtuigd dat het sociaal overlegmodel wel kan Belgi kent tegelijkertijd n van de duurste en n van de werken als de regering en de sociale partners de handen in meest passieve werkloosheidssystemen van Europa elkaar slaan Eigen Vakbonden Verloning inverantwoor- functie van Modern rechtspersoon delijkheid competentie arbeids- ? Sociaal beleid vooruitstrevend Arbeidsmarkt vlotter recht Weinig SZ Van Duale voor velen of Waarde braindrain maat- veel SZ voor van naar brain schappij weinigen? CAO ? gain ? Hoofdstuk 6 Hoofdstuk 7 De nieuwe media geven mensen een stem en daarmee de We kunnen het verkeersinfarct vermijden, de verwachte mogelijkheid om impact te hebben op de beeldvorming rond groei in goederenmobiliteit opvangen en de jouw bedrijf. Het is dus noodzakelijk om alle facetten van personenmobiliteit comfortabeler maken door te innoveren Flexibiliseren jouw imago als bedrijf in de eerste plaats zelf aan te sturen. Stuur zelf je Creer infrastructuur Verkeers- proactief imago aan infarct nieuws vermijden Mobiliteit slimmer Communicatie transparant Design, Build Build, Slimmer Dialogeer met Finance, Framing + mobiel alle je Maintain, vorming zijn stakeholders Operate 3
  • 4. 11/23/2012 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 9Ondernemers staan niet boven de wet. Maar veralgemening Onze bedrijven moeten met steun van de overheid meer in de wetgeving op basis van een aantal excessen kunnen producten met hoge toegevoegde waarde exporteren en die enorm veel schade aanrichten aan het Gezond export meer richten op groeimarkten. Europees boeren ontwikkelingspotentieel van een maatschappij energie- verstand Kijk verder beleid Voorbeeld -functie dan EUMaatschappelijk draagvlak ethisch Europa en de wereld omarmen Haalt het Europesewij het van Bottom HR- Amazi is een strategie het ik ? line is opportuniteit niet alles Hoofdstuk 10 We kunnen winnen: het debatOnze beleidsmakers zullen de komende jaren fundamentele Road show bereidheid tot debat keuzes moeten maken. Niet in het minst in het sociaal beleid. WebsiteOverheid kan Men kanniet voor alles geen 2 www.wekunnenwinnen.be zorgen heren www.credopourgagner.be Politiek...coherent tegelijkertijd dienen 5 vragen per hoofdstuk reageer nu ! Eerst welvaart Doorbreek creren, pas vicieuze Media en social media dan verdelen cirkels We kunnen winnen: het debat We kunnen winnen: het debat 4
  • 5. 11/23/2012We kunnen winnen: het debat Doordenker Het moeilijke in een debat is niet om zijn mening te verdedigen, maar om te weten hoe die er uit ziet. 5