RELACIONES INTERORGANIZACIONAL

ES

RAMOS RODRIGUEZ, SHIRLEY KATHERINE

El dominio del entorno o ambiente externo

La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negocios aislados ya no existe debido a que cada organización ayuda y depende de los demás para su éxito y quizá para su supervivencia.

¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitan evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema de manera que todos se fortalezcan.

¿Qué son las relaciones interorganizacionales? Las relaciones interorganizacionles son transacciones de recursos,

flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o mas organizaciones.

Ejm. Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple (iTunes) Estrechan relaciones con mas de 200 organizaciones.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en la

organización.

Existen dos niveles de ambiente organizacional:- Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores económicos,

cultural- Microscópica: Relaciones con el entorno directo. (Proveedores,

Competencia)

TECNOLOGIA:

La innovación tecnológica ejerce un fuerte impacto sobre las empresas, para alcanzar los objetivos humanos y empresariales

POLÍTICA:

Son las decisiones y definiciones políticas que se toman en el campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre las organizaciones.

ECONOMICA: De esta depende la prosperidad y bienestar del país de las organizaciones

SOCIALES:

Las organizaciones están sujetas a presiones sociales y a influencias del medio social y cultural en el que se encuentra.

LEGALES:

Controlan, incentivan o restringen determinados tipos de comportamiento organizacional.

COMPETENCIA:

Empresas que compiten entre si para obtener los recursos necesarios y conquistar los mercados en donde colocaran sus productos o servicios.

CONSUMIDORES:

Lo constituyen las personas o consumidores de los productos, con el fin de satisfacer sus necesidades

PROVEEDORES:

Suministran materiales , fuerza de trabajo y equipos y servicios

«Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intentan influir en el entorno para conseguirlos..»La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1.La importancia del recurso.2.El monopolio sobre el control de los recursos.Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos(Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los precios mas allá de lo razonable y casi sacó a la empresa del entorno)Ejemplo: Samsung (saco casi del mercado a Nokia y Motorola)

Dependencia de recursos

Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia en el entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder:

ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen restricciones de recursos las organizaciones pueden:Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo, establecimiento de empresas conjuntas.ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños

Dependencia de recursos

Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir recursos escasos, para crear productos innovadores.

La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos.

A medida que las compañías se mueven en su propio territorio inexplorado, también están acelerando las formas de alianza.

Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a medida que aprenden a asociarse. Ejemplo : Pizza Hut - Pepsi.

Redes de colaboración

Redes de colaboración

¿PORQUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?

Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc.

La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la resolución de problemas y el desempeño.

Son una vía importante para ingresar a los mercados globales.

CONCLUSIONES-Realmente toda Relación Organizacional es importante para toda Organización, ya que mediante ella se logran objetivos por separado, pero conjuntamente trabajando apoyándose el uno le hace bien al otro y así crecen y se hacen conocer mas.