MAGAZINE VOORLEDEN VAN RABOBANK

PEEL NOORDWINTER 2013

NIEUWE RABOBANK WONINGMARKT ONDERNEMEN

DichterbijPEEL NOORD

'We gaan erhelemaalvoor!' »28

Minder kantoren, maarmeer verbinding »10

Goede kansen voorstarters »18

Vrijheid is eenbelangrijke drijfveer »22

1161

2 PEEL NOORD

OM DEHOEK

De ledenbijeenkomst van 28

oktober is warm ontvangen.

Ruim 675 aanwezigen

luisterden naar de uitleg van

de feiten en cijfers door

Pieter Michielsen en lieten

zich inspireren door Peter

Swinkels met zijn visie op de

regionale economie. Het

jeugdorkest van Harmonie

Excelsior, Tije Martens, Ayla

van Summeren en Milou

Groenen van het

Commanderij College

verrasten ons met muziek en

zang.

FOTO: LESLEY MARK

3

D'N OUWE TORENIN BEEK EN DONK

1161

COLOFON

Redactie Rabobank Peel Noord: Lesley Mark, Marieke Grassens en Meja van Zelst

Redactieadres: Rabobank Peel Noord, Antwoordnummer 2501, 5420 ZX Gemert

Telefoon: (0492) 39 19 10, E-mail: Dichterbij@peelnoord.rabobank.nl

Druk & handling: vdbj_, Frank van der Kolk, Amstelveen

Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave

worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste

zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.

Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan

hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor

onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.

4 PEEL NOORD

VOORWOORD

PIETER MICHIELSEN

directievoorzitter Rabobank Peel Noord

Een maand geleden raakten deuitkomsten en de berichtgeving overLibor mij, het directieteam en al onzepersoneelsleden diep. Het schandaal

staat haaks op de kernwaarden die zo hoog inhet vaandel van onze organisatie staan. Het valtniet te verdedigen dat dit, op internationaalniveau, heeft kunnen plaatsvinden binnen onzegrote trots, de Rabobankorganisatie. Dezekwestie speelde zich af bij het internationalebedrijf van onze organisatie en dus niet bij delokale banken. Maar het gaat hier wél om degoede naam van uw Rabobank, onze Rabobank.

Uiteraard gaan we in Dichterbij niet voorbijaan dit onderwerp. Op pagina 8 vindt u eeninterview met Rinus Minderhoud,interim-voorzitter van de raad van bestuur. Hijgeeft terecht aan dat we de draad weer snelmoeten oppakken. Voor u, onze leden en onzeklanten. Wij blijven de bank die we zijn, uwRabobank. Die nog altijd dichtbij en lokaalbetrokken is, zoals u ook in deze Dichterbij weerkunt lezen. Ik wens iedereen veel mooiemomenten toe en een prachtig en voorspoedignieuw jaar. Wij doen ons uiterste best om daareen waardevolle bijdrage aan te leveren.

HIGHLIGHTS

5

DichterbijPEEL NOORD

22 Dé ondernemer en déstarter van 2013

28 Kinderkleding bij Tante PiP34 Originele boerenleenbank

INTERVIEW

8 'De draad oppakken'UW NIEUWE BANK

10 De Rabobank verandertVERANTWOORD BELEGGEN

14 Weet waarin u belegtWONINGMARKT

18 Kansen voor starters op dewoningmarktKINDEROPVANG

21 Wie let er op de kleintjes?INFOGRAPHIC

26 Vandaag bankieren zoalsmorgenSPONSORING

32 Terugblik 2013CYBERCRIMINALITEIT

36 Cybercrime: dit kunt uertegen doenRUBRIEKEN

2 Om de hoek6 Kort nieuws

16 Puzzel17 Handige bespaartips31 'Rabo Versterkt'38 Ledenaanbiedingen39 Column Hans Stegeman40 Spring maar achterop

32

22

28 14

};7$r~};7$r~

1161 -

262203

1161

Flexibele kassa voor webwinkeliers

HOOGSTESCOREDe Rabobank is als beste private bankvan Nederland uitgeroepen doorIncompany 100, het onafhankelijkklantonderzoek, met hoge rapportcijfersvoor ‘betrouwbaarheid’, ‘vakkennis’ en‘communicatie’. Bij Private Bankingmaken we gebruik van de kennis enervaring van Schretlen & Co/RaboVermogensmanagement − onderdeelvan de Rabobank − die in dit onderzoekop een tweede plaats is geëindigd. Wiltu ervaren waarom de Rabobank totbeste private bank is gekozen? Neemdan contact met ons op.

6 PEEL NOORD

KORT

MyOrder

NIET MEERIN DE RIJSTAANMyOrder is een gratis app voor uwsmartphone, waarmee u direct bestel-lingen kunt plaatsen en betalen. Zoalseen drankje op het terras, bioscoop-kaartjes of een afhaalmaaltijd. Zonderuw portemonnee te gebruiken.

De app is een initiatief van deRabobank. MyOrder werkt albij diverse horecagelegenhe-den, afhaalrestaurants en bios-

copen in Nederland en bij alle Deli2go’svan Shell-tankstations. In ruim 20 stedenkunt u ook betaald parkeren via MyOrder.Grootste voordelen zijn de snelheid en het

gemak: wachten tot u kunt bestellen isniet meer nodig en ook de portemonneekan thuisblijven. Betalen gaat via MiniTix,een mobiele portemonnee in de app die ukunt opladen via iDEAL, PayPal, creditcarden opwaardeerkaarten.Voor ondernemers is MyOrder een handig,extra verkoopkanaal, waarmee zij eensnellere service kunnen bieden. Zij kunnenzelf productinformatie, foto’s, prijzen enaanbiedingen invoeren en hoeven dusniet zelf een app te ontwikkelen. Ook is

het mogelijk om klanten via een QR-codedirect een product te laten kopen.MyOrder wordt ondersteund door allebanken en alle mobiele telecom-aanbieders. Kijk voor meer info opmyorder.nl.

Het aantal webwinkels groeitsnel, maar ook het aanbod vanonline betaalmogelijkhedenwordt uitgebreider en com-

plexer. Voor webwinkeliers, groot en klein,heeft de Rabobank een eenvoudigeoplossing ontwikkeld die alle actuelebetaalmogelijkheden onderbrengt in éénonlinekassasysteem: OmniKassa.Webwinkeliers kunnen via OmniKassakiezen welke Nederlandse en buitenlandsebetaalmethoden zij willen toevoegen aan

hun onlinekassa, zonder zelf de zorg tedragen voor aanvraagprocedures,contracten, onderhoud van de systemenen controle op betalingen. OmniKassa isveilig en flexibel en biedt direct inzicht inalle transacties. Een iDEAL- ofcreditcardbetaling terugboeken naar dekoper gaat heel eenvoudig via hetOmniKassa-dashboard. Ondernemerskunnen Rabo OmniKassa aanvragen viarabobank.nl of bij Rabobank Peel Noord.

Spelenderwijs leren omgaan met geld

7

De KidsGeldWijs-app leert kin-deren op een leuke manier watde waarde is van geld en hoeje ermee omgaat. Je eigen

geld beheren is niet alleen leuk, maar ooknuttig: het draagt bij aan financiële zelf-redzaamheid op latere leeftijd. Immers,jong geleerd is oud gedaan.

De app gaat uit van een spelsituatiewaarbij kinderen van 6 tot 10 jaar deuitdaging aangaan om in een eigen kluisjegeld te sparen voor een bepaald doel. Metde app kunnen zij ook geld uitgeven énverdienen. Ouders en grootouders kunnenbijvoorbeeld klusjes aandragen waarvoorhet kind geld ontvangt, of wekelijkszakgeld instellen. Via het ouderprofielkunnen ouders toezicht houden. De appKidsGeldWijs biedt zo ondersteuning bijde financiële opvoeding.

DE GRATIS DOWNLOAD VOOR DE IPAD EN

ANDROID-TABLETS IS BESCHIKBAAR IN DE APP

STORE: ZOEK OP ‘RABOBANK’ OF ‘KIDSGELDWIJS’.

Win een rol in de Eftelingmusical

KLAAS VAAK

Talent is goud waard, vindenRabobank Peel Noord en deEfteling. Daarom stimuleren wijjong talent uit ons werkgebied en

bieden kinderen van 6 t/m 11 jaar een rolaan in de nieuwe Eftelingmuscial KlaasVaak. Om deel te nemen aan deze leukeactie vragen we kinderen een motivatie testuren per mail of met een filmpje! Dewinnaar krijgt niet alleen een rol in demusical maar ook een workshop die dekinderen klaarstoomt voor die middag inhet Efteling Theater.

MEEDOEN KAN TOT 9 DECEMBER 2013.

KIJK OP RABOBANK.NL/PEELNOORD

DE OPLOSSING UITGEMERTInterpolis deed een beroep op

de denkkracht van Nederland

om samen te zoeken naar

nieuwe manieren om met

risico's om te gaan, in en om

het huis. Op 19 september

presenteerden twaalf finalisten,

waaronder Harm Kanters uit

Gemert, hun idee bij Interpolis.

Harm won weliswaar niet de

hoofdprijs met zijn idee; de

'Afzuigkapvlamtent', maar

werd wel gekozen uit ruim

1.800 oplossingen.

B.O.E.G.Volgens het Nibud komt 1 op

de 3 jongeren in de schulden.

Met B.O.E.G. roepen we

jongeren op om zelf baas te

worden over hun eigen geld.

B.O.E.G. is de jongerenwebsite

van de Rabobank, waarmee

kinderen van 12 tot 15 jaar

slimmer leren omgaan met

geld. Ze krijgen tips over

sparen en worden geholpen

met het behalen van alle

doelen en wensen waar ze geld

voor nodig hebben. Kijk samen

met uw kind op

www.baasovereigengeld.nl

REUMA OFSLECHTZIEND?Speciaal voor klanten die

moeite hebben met zien, biedt

de Rabobank extra

voorzieningen, zoals sprekende

geldautomaten. Heeft u moeite

om de pinpas uit de

geldautomaat te halen? Vraag

de gratis Rabo CardPuller bij

ons aan. Dit hulpmiddel is ook

zeer geschikt voor mensen met

reuma.

Kijk voor meer info op

rabo.nl/p4dd0.1161

INTERVIEW

8 PEEL NOORD

RINUS MINDERHOUD

'De draad weersnel oppakken'‘Mijn taak? De eendracht bewaren en de daadkrachtvergroten. Dat verdienen onze klanten, onze ledenen onze medewerkers.’ Dat zegt Rinus Minderhoud(67) de nieuwe topman van de Rabobank. TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: IRENE VIJFVINKEL

H OE KIJKT U AAN TEGEN DERECENTE GEBEURTENISSEN? ‘Het is schokkend wat er is gebeurd.

En dan doel ik natuurlijk allereerst op het on-toelaatbare gedrag van een kleine groep mede-werkers. Maar ik doel ook op het feit dat dit zolang onopgemerkt is gebleven en dat het te langheeft geduurd voordat de genomen maatregelenallemaal werden geëffectueerd. Dit had nietmogen gebeuren. Bij geen enkele bank, maarzeker niet bij de Rabobank. Wij zijn een bankdie sterk geworteld is in de samenleving. Die alsbelangrijkste opdracht heeft de financiëleambities van haar klanten mogelijk te maken.’

MAAR? ‘Maar dat laat onverlet dat wij hier

bankbreed onze lessen uit moeten trekken.Want nogmaals dit mag en zal nooit meergebeuren. Integriteit is een van onzekernwaarden die we niet alleen in woordmoeten belijden, maar vooral moeten laten zien

in ons dagelijks werk. Wij hebben inmiddels eengroot pakket van maatregelen genomen om ditbeter te borgen binnen de organisatie. Diemaatregelen gaan natuurlijk over aspecten alshet toezicht en controle, maar betreffen ookgedrag- en cultuurprogramma’s.’

WAT IS UW BETROKKENHEID MET

DE BANK? ‘Ik ben al meer dan 11 jaar nauwbetrokken bij de bank vanuit mijn functie als lidvan de raad van commissarissen. De Rabobankheeft een indrukwekkende geschiedenis van115 jaar. In die jaren is de bank uitgegroeid toteen van de meeste solide en betrouwbarebanken ter wereld. Een bank ook met eenkoersvaste strategie die haar heeft gebracht toteen van de belangrijkste banken van Nederlandèn tot een mondiale food- en agribank, die haarfunctie van financier van de keten koppelt aande maatschappelijke opdracht om in 2050 demonden te kunnen voeden van 9 miljardwereldburgers.’

‘Integriteit is een van onze

kernwaarden en we

moeten er alles aan doen

om dat niet alleen in

woord te belijden, maar

ook en vooral te laten zien

in ons dagelijks werk.’

LIBORRinus Minderhoud (67)

volgde eind oktober

Piet Moerland op als

bestuursvoorzitter van

de Rabobank.

Moerland besloot te

vertrekken als gevolg

van de Libor-kwestie.

Hoewel het bestuur

van de bank niet op de

hoogte was van het

ontoelaatbare gedrag

van een groep mede-

werkers nam hij als

eindverantwoordelijke

de beslissing om op te

stappen. In verband

met deze kwestie

kwam de Rabobank

een schikking overeen

met nationale en

internationale toezicht-

houders en autoriteiten

van 774 miljoen euro.

9

EEN KOERSVASTE STRATEGIE,MAAR OOK EEN BANK DIE VOLOP INBEWEGING IS? ‘We leven vandaag de dag ineen online-samenleving. Klanten, zowel departiculier als de ondernemer, doen hunbankzaken bij voorkeur vanaf hun mobiel, tabletof computer. Die komen niet meer bij ons opkantoor. Op die ontwikkeling en natuurlijk ookmet het oog op kostenefficiency sluiten wij aandoor onze dienstverlening verregaand tevirtualiseren. We geven vol gas op onze 24/7online dienstverlening en dat betekent tege-lijkertijd sluiting van kantoren en inkrimpingvan het aantal. Overigens hecht ik er aan tezeggen dat het aantal klantadviseurs eerderstijgt dan daalt. Wij spelen onze adviseurs dieklantcontact hebben juist vrij door de achter-kant van het bedrijf te automatiseren enstandaardiseren. Verder zijn we volop bezig omde dialoog en de betrokkenheid met onze bijnatwee miljoen leden te moderniseren. Dit doen

we door ons te committeren aan belangrijkelokale maatschappelijke thema’s op het gebiedvan wonen, zorg en onderwijs.’

HOE ZIET U UW EIGEN ROL? ‘Ik zie het

als een van mijn belangrijkste taken om ervoorte zorgen dat de rust en de trots binnen deRabobankorganisatie terugkeren. We moeten dedraad weer snel oppakken om snel onze aan-dacht en daadkracht weer te kunnen richten opde klant, ons enige bestaansrecht. Ik heb er hetvolste vertrouwen in dat ons dat gaat lukken.Dat verdienen onze klanten, onze leden en onzemedewerkers. Dat verdient de Rabobank.’

UW BENOEMING IS TIJDELIJK. HOE

LANG BLIJFT U DIT WERK DOEN? ‘Net zolang als deze mooie en belangrijke organisatieme nodig heeft.’

WWW.RABOBANK.COM

1161

‘Vernieuwenen verbinden

zijn detrefwoorden’

Nagel: ‘We gaan nog meer

dan in het verleden een

bijdrage leveren aan de

sociaaleconomische vraag-

stukken die in de lokale

gemeenschappen spelen.’

UW NIEUWE BANK

11

VERBINDEN EN VERNIEUWEN

Bankierennieuwe stijlOm ook in de toekomst een solide en toonaangeven-de bank te blijven, ondergaat de Rabobank dekomende tijd een ingrijpende metamorfose. TEKST: RABOBANK FOTO'S: MARTIJN DE KRUIJF

Een van de architecten van hetverbouwplan – dat de werktitelVisie 2016 draagt – is Rien Nagel.Nagel stond lange tijd aan het hoofdvan de lokale Rabobanken in deAchterhoek en Utrecht, was direc-

teur Particulieren bij Rabobank Nederland en issinds 17 oktober lid Raad van Bestuur. Onderzijn leiding werden de afgelopen maanden decontouren geschetst voor de lokale Rabobankvan de toekomst. Nagel legt uit dat elk zichzelfrespecterend instituut zo nu en dan eens voorde spiegel moet gaan staan en zichzelf de‘waartoe-ben-ik-op-aardevraag’ moet stellen.‘Die vraag is in deze tijd extra relevant omdat ereen grote vertrouwensbreuk is ontstaan tussende banken en de samenleving; hun klanten.Lange tijd dachten wij als Rabobank dat we de‘witte raaf’ waren die ongeschonden uit decrisis zou komen. Maar ook wij hebben stekenlaten vallen, daar ben ik heel eerlijk in. Het11

61

Nagel: ‘Klanten willen hun

bankzaken kunnen doen

waar en wanneer het hen

uitkomt. Vanuit die wens zijn

we veel producten en dien-

sten aan het virtualiseren.’

12 PEEL NOORD

‘Lange tijd dachten wij alsRabobank dat we de ‘witte

raaf’ waren. Maar ook wijhebben steken laten vallen’

wordt de hoogste tijd dat we deze episodeafsluiten. We richten onze energie op u als klant,op onze buitenwereld. De luiken van onze bankgaan weer wagenwijd open.’

HOE GAAT DE RABOBANK HET

VERTROUWEN TERUGWINNEN? ‘DeRabobank is geen bank als andere banken. Wijzijn een solide coöperatie van lokale Raboban-ken die samen bijna twee miljoen leden tellen.Dat zijn banken die in zekere zin dus eigendomzijn van de lokale gemeenschap. Daar maken wedeel van uit en daar willen we ook in participe-ren. We gaan nog veel meer dan in het verledeneen bijdrage leveren aan de sociaaleconomischevraagstukken die er in de lokale gemeenschap-pen spelen. Maar wel met een zakelijke insteek,zodat gemeenschap en bank er de vruchten vanplukken. Dat doen we door onze kennis beschik-baar te stellen, door onze netwerken aan te bo-ren, soms ook door financieel bij te springen,kortom we gaan ons nog veel nadrukkelijkerverbinden aan de lokale samenleving.’

KUNT U CONCRETE VOORBEELDEN

NOEMEN? Op welke thema’s onze banken zichrichten, zal verschillen van regio tot regio, vanstad tot stad. In een studentenstad ligt het voorde hand dat het gaat over onderwerpen als ken-nis en innovatie, maar ook jongeren en cultuur.In meer landelijke gebieden kun je denken aanzorg en leefbaarheid. Andere aansprekende ini-tiatieven vind ik de vele energiecoöperaties dieer momenteel worden opgericht of de initiatie-ven van particulieren die met elkaar een eigenwoningbouwplan willen realiseren. Die organi-seren hun eigen bouwkundige en juridischedeskundigheid en daar willen wij als deskun-dige en betrokken financiële dienstverlenernatuurlijk graag aan bijdragen.

VERBINDEN EN VERNIEUWEN IS HET

MOTTO VAN DE VERANDERINGEN.WAAROM? ‘Met verbinden doelen we op devertrouwensband met onze klanten en op hetparticiperen in lokale netwerken. Het

KLAAR VOOR DETOEKOMSTDe Rabobank wil ook in

de toekomst een

betrokken en toon-

aangevende dichtbijbank

zijn voor haar klanten en

leden. De bank doet dat

door haar producten en

diensten verregaand te

virtualiseren en het

persoonlijk advies te

verbeteren. Vanuit haar

coöperatieve missie wil

de Rabobank een actieve

bijdrage leveren aan het

verbeteren van de leef-

baarheid in haar

werkgebieden.

‘We willen ons nog

nadrukkelijker verbinden

aan de lokale samenleving.

Met ons netwerk, onze

kennis of financieel.’

13

vernieuwen gaat over de manier waarop we on-ze bancaire dienstverlening vormgeven. Klantenwillen tegenwoordig hun bankzaken kunnendoen waar en wanneer het hen uitkomt. Vanuitdie wens zijn we veel producten en diensten aanhet virtualiseren. Tegelijkertijd zijn we hard be-zig om onze producten eenvoudiger en transpa-ranter te maken. Producten die de klant begrijpten die doen wat ze beogen te doen.’

VERDWIJNT DE RABOBANK

HIERDOOR UIT HET NEDERLANDSESTRAATBEELD? ‘Steeds meer klanten doenhun bankzaken 24/7 vanaf hun pc, mobiel oftablet. De fysieke aanwezigheid van de Rabo-bank zal hierdoor fors teruglopen, maar abso-luut niet verdwijnen. We gaan wel terug naarhonderd lokale banken, met aanzienlijk minderkantoren, met minder geldautomaten en ookmet minder medewerkers. Die beweging wordtingezet door de veranderende behoeftes van deklant, maar kent ontegenzeglijk ook een kosten-

kant. Door verregaand te automatiseren en tevirtualiseren slaan we een dubbelslag. We ver-beteren onze dienstverlening en doen dat tegensubstantieel minder kosten. Dat laatste is nietonbelangrijk, want we willen ook in de toe-komst een solide en gezonde onderneming zijn.’

GAAT DAT NIET TEN KOSTE VAN DE

AANDACHT VOOR KLANTEN? ‘Integendeel. Onze medewerkers zijn nu nogveel te veel bezig met wat ik noem de achter-kant van ons bedrijf. Straks werken er bij eenlokale bank nog gemiddeld tweehonderd mede-werkers, die allemaal staan opgesteld voor deklant. Dat zijn zakelijke klanten en particuliereklanten die deskundig advies willen bij belang-rijke life events als het kopen van een huis, eenverbouwing of hun pensioenvoorziening. Dooronze bedrijfsprocessen verder te automatiserenen te centraliseren, spelen we de medewerkersdus vrij voor waar het allemaal om draait: hethelpen en adviseren van onze klanten.’

}<8%x~}<8%x~

1161 -

272304

1161

VERANTWOORD BELEGGEN

14 PEEL NOORD

WEET WAARIN U BELEGT

Oog voor meerdan winst alleenDe Rabobank maakt zich al jaren sterk voormaatschappelijk verantwoord beleggen. Dat doen weniet alleen omdat het goed is voor mens en milieu,maar ook voor de portefeuilles van onze beleggers. TEKST: CONCISO/MEJA VAN ZELST FOTO'S: JOOST DUPPEN

Bij maatschappelijk

verantwoord beleggen, wordt

gekeken of bedrijven voldoen

aan internationale erkende

normen en waarden op het

gebied van mens, milieu en

goed ondernemingsbestuur.

S teeds meer mensen letten als zijbeleggen niet alleen op de financiëleresultaten, maar ook op bijvoorbeeldhet naleven van mensenrechten, het

bestrijden van corruptie en het gebruik vanmilieuvriendelijke technieken.

HOE GAAT DE RABOBANK DAAR

MEE OM? We kijken of bedrijven internatio-nale normen nakomen. Onze leidraad is deGlobal Compact van de Verenigde Naties. Datzijn tien uitgangspunten voor de omgang vanbedrijven met mensenrechten, milieu, arbeids-rechten en corruptie. Bijvoorbeeld de plicht vanbedrijven om kinderarbeid af te schaffen.

WAT ALS EEN BEDRIJF DE NORMEN

NIET NAKOMT? We sporen fondshuizen aanrekening te houden met de internationalenormen bij het kiezen van hun beleggingen. Ookvragen we hen de UN Principles for ResponsibleInvestment te ondertekenen. Als een bedrijf op

een van de normen achterblijft, verwachten wedat het fondshuis actie onderneemt. Dat kan eenfondshuis doen door een gesprek aan te gaanmet het betrokken bedrijf of door te stemmenop aandeelhoudersvergaderingen.

IS HET NIET BETER OM HELEMAAL

NIET IN ZULKE BEDRIJVEN TEBELEGGEN? De Rabobank wil dat zo veelmogelijk beleggingen voldoen aan debelangrijkste normen voor maatschappelijkverantwoord ondernemen en beleggen. Wij zijnervan overtuigd dat de dialoog – en niet hetuitsluiten van een grote groep bedrijven – debeste weg is naar een duurzamere wereld.Alleen fabrikanten van controversiële wapens,zoals clustermunitie, sluiten we op voorhand zoveel mogelijk uit.

GAAT DIT NIET TEN KOSTE VAN HET

RENDEMENT? Maatschappelijk verantwoordbeleggen gaat wat de Rabobank betreft hand in

Eens per maand komen de

13 mannen en vrouwen

bijeen. ‘We komen samen

in een goede open sfeer

waarbij iedereen naar

elkaar luistert.' De club is

boven alles een gezellige

studiegroep.

NIEUWE LEDENZIJN WELKOMVoor het 25-jarig

jubileum was de

beleggingsstudieclub

Aarle-Rixtel te gast bij

Rabobank Nederland.

Nieuwe leden bij de

club zijn van harte

welkom. Om mee te

mogen doen, wordt

een eenmalige inleg

van ongeveer € 3.000

gevraagd en enige

actieve beleggings-

ervaring is gewenst.

Voor meer informatie

en aanmelden neemt u

contact op met Geert

Kluijtmans via

06-28560677.

15

hand met het streven naar een goed rendement.Beleggers die verder kijken dan alleen de cijfers,krijgen een beter beeld van een bedrijf en demogelijke risico’s. Voorbeeld: een bedrijf dat deveiligheidseisen niet nakomt, heeft meer kansom betrokken te raken bij een milieuramp. Hetgevolg kan zijn dat het bedrijf schadeclaimskrijgt of dat consumenten er niet meer willenkopen.

WAT DOET DE RABOBANK ZELF OP

HET GEBIED VAN VERANTWOORDONDERNEMEN? Het spreekt voor zich dat deRabobank verantwoord ondernemen zelf ookhoog in het vaandel heeft. Zo heeft de bank zelfook de Global Compact ondertekend.

25 JAAR BELEGGINGSSTUDIECLUB

AARLE-RIXTEL, OOK OOG VOOR MEERDAN WINST ALLEEN Op 18 januari 1988nemen Rabobank directeur de heer Mertens en

enkele beleggingsklanten het initiatief enstarten de club. Eén van hen is Bert ter Heijne:‘De AEX stond hoog in die tijd en al snel teldeonze club 24 deelnemers. Een groot deelhiervan dacht snel rijk te kunnen worden’, lachtde heer ter Heijne.' Nu 25 jaar later is onzebeleggingsclub echter uitgegroeid tot eenvolwassen studiegroep. We delen kennis enervaring en beleven plezier aan onzegezamenlijke hobby. Dat is een belangrijkesuccesfactor waardoor we nog steeds eengezellige club zijn. Adviezen aan elkaar dieverkeerd uitpakken, worden niet persoonlijkaangerekend.' De club heeft geen regels voormaatschappelijk beleggen maar heeft wel oogvoor het onderwerp. Zo heeft zij sprekersuitgenodigd die hen informeerden over hetbeleggen in teakhout en microcrediten. De clubbelegt zelf ook, al is dat niet langer hethoofddoel.

MEER INFO:

RABO.NL/TDR5Q

1161

SUDOKUVul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met9 slechts één keer voorkomen in alle horizontale enverticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot enmet 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van3 x 3 vakjes.

Mail uw oplossing vóór 31 januari 2014 naardichterbij@peelnoord.rabobank.nl onder vermeldingvan Puzzel Dichterbij 4-2013.

Veel puzzelplezier!

Wat doen wij met uw persoonsgegevens?De Rabobank Groep gebruikt uw gegevens om u zogoed mogelijk te adviseren over producten endiensten. De gegevens worden ook gebruikt voor hetvoorkomen, detecteren en bestrijden van fraude enwitwassen. Wilt u geen informatie ontvangen, laathet ons weten.

7 2 9 574859

7 8

4 38

15

3 5 9 1

1

4 2 72 4 96 3

63

16 PEEL NOORD

PUZZEL

WinnaarDe oplossing van de vorige

puzzel is: druivenoogst.

Mevrouw Van Berkel uit

Mariahout is de gelukkige

winnares en heeft een

dinercheque ontvangen.

Maak kans opeen dinercheque van een

restaurant uit de omgeving.

De dure decembermaand is bij uitstek het momentom eens stil te staan bij onnodige uitgaven in uwhuishouden. Met wat kleine inspanningen houdt udat geld volgend jaar gewoon in uw zak. TEKST: JASPERIEN VAN WEERDT (BRON: NIBUD EN MILIEU CENTRAAL)

EEN GEMIDDELD HUISHOUDEN BETAALT

JAARLIJKS RUIM 100 EURO AAN

STAND-BYGEBRUIK. SCHAKEL APPARATEN

DAAROM NA GEBRUIK UIT. /// SCHRAP

DUBBELE EN ONNODIGE VERZEKERINGEN

EN VERGELIJK ELK JAAR DE PREMIES. ///

MET TOCHTSTRIPS EN RADIATORFOLIE

BESPAART U FLINK OP DE ENERGIENOTA.

/// KOOP UW KERSTBOOM EENS BIJ EEN

BOUWMARKT. OP DE LANGE TERMIJN IS

EEN KUNSTBOOM VOORDELIGER. ///

KOOP CADEAUS NIET OP HET LAATSTE

MOMENT, MAAR SPEUR HET HELE JAAR

NAAR AANBIEDINGEN.

17

FEITEN

1161

De grootste malaise op de huizenmarkt lijkt achter de rug. Zekervoor starters is het nu een goed moment om te kopen. Is eentraditionele hypotheek niet haalbaar, dan zijn er aantrekkelijkealternatieven. Ook voor doorstromers. TEKST: LIZANNE SCHIPPER FOTO'S: HOLLANDSE HOOGTE

Huizenmarktbreekt mettradities

E xperts verwachten dat de bodem is be-reikt op de Nederlandse huizenmarkt.De prijsdalingen vlakken af, de marktlijkt zich langzaamaan te stabiliseren.

Voor de zesde keer op rij steeg in juli het con-sumentenvertrouwen in de woningmarkt, zoblijkt uit de marktindicator van VerenigingEigen Huis (VEH). Over een paar jaar kan eenwoningtekort de prijzen zelfs weer een zetjegeven, voorspelde oud-bestuursvoorzitter PietMoerland van de Rabobank eerder dit jaar. Voorstarters een mooi moment om hun slag te slaan.Door de forse prijsdalingen zijn huizen stukkengoedkoper geworden, terwijl de hypotheekrentehistorisch laag is.

LIEVER WACHTEN Starters willen wel,

maar hun wensen zitten soms in de weg. Liefststoten zij meteen door naar een groter huis,merkt Theo Harms, hoofd ProductmanagementWonen bij Rabobank Nederland. ‘Wat wij horenis dat veel starters huiverig zijn voor de aan-

koop van een appartement. Zij vrezen dat deverkoop problemen oplevert op het moment dater kinderen komen en zij verder willen. Danwachten ze liever even tot ze zich een groterhuis kunnen veroorloven.’ Tijdelijk huren zou indeze situatie een goede oplossing zijn, ware hetniet dat er in de private sector veel te weinigaanbod van huurwoningen is. ‘Feitelijk zijn ho-ger opgeleide starters daarom veelal aangewe-zen op de koopsector’, aldus Hans Stegeman,hoofd Nationaal Onderzoek van de Rabobank.Hij pleit voor minder overheidsregulering eneen grotere keuze op de huurmarkt. ‘Vergeetniet dat door de toegenomen flexibiliteit op dearbeidsmarkt ook de behoefte toeneemt aanflexibiliteit op de woningmarkt. Een eigen wo-ning is in de toekomst minder een investerings-goed en meer een duurzaam consumptiegoed.’

BEROEP OP FAMILIE Is huren noch

wachten een optie, en krijgt de ambitieuzestarter een traditionele hypotheek niet helemaal

WONINGMARKT

18 PEEL NOORD

NIEUWE VORMEN VAN FINANCIERING

HTTP://RABO.NL/28CS5

19

Uit eigen zakNa 2018 moeten hui-

zenkopers 20 procent

van de koopsom uit

eigen zak betalen. Dat

is de inzet van minister

Dijsselbloem (Finan-

ciën), in navolging van

een advies van de

commissie-Wijffels. Eén

voordeel: hoe lager de

financiering ten op-

zichte van de woning-

waarde, hoe lager de

hypotheekrente. Bij de

Rabobank kan die kor-

ting oplopen tot 0,3

procent.

1161

DE STARTERPROFITEERT

Voor starters is een eigen

huis beter betaalbaar

geworden. Sinds de crisis

zijn huizen (inclusief

inflatie) 30 procent

goedkoper geworden,

aldus de Rabobank. Wel

kunnen nieuwkomers tot

9 procent minder lenen

omdat zij voortaan

annuïtair moeten aflossen.

Daar komt bij dat het

maximale hypotheek-

bedrag ongeveer 4

procent is teruggevallen,

doordat de koopkracht is

gedaald. Maar dan resteert

nog altijd een mooie

meevaller.

rond, dan zijn er diverse alternatieven. Daarbijmoet de starter wel de familie kunnen inscha-kelen. Een schenking is de eenvoudigste optie:ouders mogen hun kinderen tot veertig jaareenmalig ruim 50.000 euro onbelast schenkenvoor, onder meer, de aankoop van een huis. Hetkabinet heeft deze schenkingsvrijstelling per 1oktober tijdelijk verruimd tot 100.000 euro.Deze verruiming geldt tot 1 januari 2015 enkent geen leeftijdsgrens. Verder kunnen oudersmede-eigenaar worden van het huis of het zelfkopen en vervolgens verhuren aan hun kind,met als nadeel dat zij de hypotheekrente nietkunnen aftrekken. Een andere mogelijkheid isdat ouders hun kind het benodigde bedrag le-nen. De Vereniging Eigen Huis noemt daarbij alsaantrekkelijke optie het ‘kasrondje’: de rente diehet kind aan de ouders betaalt, wordt gecom-penseerd door een jaarlijkse schenking. ‘Zo pro-fiteert uw kind van zowel de fiscale aftrekbaar-heid van de rente als van de vrijgestelde schen-king’, aldus de VEH.

GENERATIEHYPOTHEEK De Rabobank

biedt nog een andere oplossing: de Generatie-hypotheek. Daarbij zijn ouders mede-debiteurvan de hypotheeklening. Mocht het kind nietaan de rentebetaling kunnen voldoen, danmoeten de ouders bijspringen. ‘Een aardigeoplossing voor starters die zich het huis dat zijwillen nu nog niet helemaal kunnen veroorlo-ven, maar in de toekomst waarschijnlijk wel’,

Na 2018 moeten huizen-

kopers 20 procent van de

koopsom uit eigen zak

betalen.

vindt productmanager Harms. ‘Op dat momentkunnen de ouders worden ontslagen van hunaansprakelijkheid.’

Het zijn overigens niet zozeer de starters diehet laten afweten in de huidige markt, als wel dehuizenbezitters die niet doorstromen. Zij vindenhet moeilijk om te accepteren dat hun huis inwaarde is gedaald én een restschuld houdt henin veel gevallen tegen. Om dat laatste probleemhet hoofd te bieden, ontwikkelt de Rabobankmomenteel een nieuw soort financieringsvorm,waarmee de restschuld gefinancierd kan wor-den. ‘Zo willen wij de doorstroom op de wo-ningmarkt een zetje geven’, aldus Harms.

SAMEN KOSTEN DELEN

Een interessante manier om kosten te drukkenbij een nieuwbouwwoning is een ‘collectiefparticulier opdrachtgeverschap’ (CPO). Hierbijontwikkelt een groep particulieren onder pro-fessionele begeleiding een eigen woningbouw-project, vaak op initiatief van de gemeente. Sa-men hebben de deelnemers een optie op eenbouwkavel. Ook het ontwerpen en bouwengebeurt in samenspraak. Binnen het CPO-pro-ject is er veel vrijheid in het ontwerp van dewoning. Natuurlijk komen er experts aan te pas,zoals een architect, een aannemer en adviseurs.De kosten hiervoor wil de Rabobank vaak sa-men met de gemeente voorfinancieren. Detotale kostprijs per woning zal doorgaans onderde marktwaarde liggen omdat er geen project-ontwikkelaar bij betrokken is. CPO is eeninteressante mogelijkheid, vindt Harms. ‘Jehoudt zelf de regie en de kosten zijn lager.’

20 PEEL NOORD

‘In de toekomst is een eigen woningminder een investeringsgoed en meer

een duurzaam consumptiegoed’

Wie let erop dekleintjes?Wie werkt en gezinsuitbreiding over-weegt, staat voor een lastig dilemma:wordt het kinderopvang, ouderschaps-verlof of minder werken? Wat belang-rijke financiële afwegingen op een rij. TEKST: JASPERIEN VAN WEERDT

ALTERNATIEVEKINDEROPVANGIets anders dan de

traditionele crèche of BSO:

- Kinderopvang op een

boerderij: veel buiten

spelen en contact met

dieren.

- Gastouder: opvang in een

huiselijke omgeving.

- Au pair: oppas aan huis.

- Een opvangorganisatie

die samenwerkt met een

muziekschool of sport-

vereniging.

- Een ouderparticipatie-

crèche: ouders verzorgen

gezamenlijk de opvang.

Het is wel de vraag of deze

opvang wettelijk mogelijk

blijft.

1Wat is voordeliger: minder werkenof kinderopvang? Vier in plaats vanvijf dagen werken betekent 20 pro-cent minder salaris, maar netto kanhet plaatje er anders uitzien. Vanwe-

ge ons progressieve belastingsysteem, daalt hetnetto-inkomen vaak minder hard dan hetbruto-inkomen; zeker in beter betaalde beroe-pen. Wijzer in Geldzaken adviseert uw inkom-sten en uitgaven voor de huidige en de even-tueel nieuwe situatie goed in kaart te brengen.Via toeslagen.nl kunt u berekenen op hoeveeltoeslag (zoals zorg- en kinderopvangtoeslag) uin beide situaties recht hebt. Minder werken kannamelijk leiden tot hogere toeslagen. Ander-zijds kunnen bepaalde heffingskortingen lageruitpakken of vervallen. Ook kunnen huizenbe-zitters met hun hypotheekrenteaftrek terecht-komen in een lagere schijf, waardoor hun woon-lasten stijgen. Op loonwijzer.nl kunt u een snellebruto-nettocheck uitvoeren. En wellicht kan desalarisadministratie een voorberekening maken.

2Welke gevolgen heeft minderwerken of tijdelijk stoppen nogmeer? Op de langere termijn leidtparttime werken tot een lagere pen-sioenopbouw. Ook voor uw carrière-en salarisontwikkeling kan het nega-

tief uitpakken. Volgens FNV Bondgenoten loopteen vrouw die na enkele jaren onderbrekingweer aan het werk gaat meestal enkele loon-treden achter bij collega’s die door zijn blijvenwerken. De vakbond raadt ouders niet snel aanom minder dan vier dagen te gaan werken. Depraktijk wijst uit dat het aanzienlijk makkelijkeris om minder te werken, dan het aantal urenweer uit te breiden naar 100 procent.

3Kan dat eigenlijk, korter werken? Iedereen heeft wettelijk het recht omminder te gaan werken. Maar eenwerkgever mag dat weigeren als erzwaarwegende redenen zijn. U mag

een verzoek om korter of langer te werken éénkeer per twee jaar indienen. Ook moet u mini-maal een jaar bij uw werkgever in dienst zijn.

4Wat zijn de consequenties vanouderschapsverlof? Hebt u een kindjonger dan acht jaar, dan kunt u ge-bruikmaken van het wettelijk rechtop ouderschapsverlof. U gaat dan

tijdelijk minder werken om voor uw kind tezorgen. De gemiste uren worden in de regel nietdoorbetaald, tenzij er in de cao of aanvullendearbeidsvoorwaarden andere afspraken zijn ge-maakt. Net als bij minder werken kan ouder-schapsverlof gevolgen hebben voor eventuelefiscale toeslagen. U kunt een heffingskortingkrijgen op de inkomstenbelasting, maar er zijnplannen om deze vanaf 2015 af te schaffen.Duurt het ouderschapsverlof langer dan 18maanden, dan kan dat invloed hebben op dehoogte en duur van uw WW-uitkering.

KINDEROPVANG

21

1161

Drie gedreven

startende ondernemers

plus de eigenaren van

drie gevestigde

bedrijven uit

Gemert-Bakel en

Laarbeek staan in de

spotlights tijdens de

verkiezing van ‘Starter’

en ‘Ondernemer van

het jaar Peel Noord

2013’. Op 2 november

werd bekend wie met

titel mag pronken.

Tijdens dit interview

was de uitslag niet

bekend...

v.l.n.r. Hans Vereijken, Joan

Daniëls, Gerold Raaijmakers,

Joan Minten, Carl van de

Wetering en Koen Schrama.

VERKIEZING

23

GENOMINEERDEN

Vrijheid isbelangrijkHet is opvallend dat bij de meeste genomineerden ‘vrijheid’ eenheel belangrijk motief is geweest om zelfstandig ondernemer teworden. TEKST: TIEN VOOR TAAL FOTO'S: KUPPENS FOTOGRAFIE

Ook bij mij is vrijheid heelbelangrijk. Sluit mij niet op ineen hokje. Als ik de heleochtend op kantoor hebgezeten en er komt een ritjenaar bijvoorbeeld Antwerpen,

dan doe ik dat zelf. Heerlijk even eruit!Onderweg kijken naar koeriers of er nieuwebedrijven zijn bijgekomen. Haha!’ vertelt JoanMinten (48) van MKG Koeriers BV uit Elsendorp,die samen met Gerold Raaijmakers en HansVereijken is genomineerd voor de titelOndernemer van het Jaar. ‘Het is makkelijk datik ruimdenkend ben, creatief en vooral nietbang. Het komt altijd wel goed, is mijn filosofie.Ik lig dan ook niet gauw ergens wakker van,’vervolgt Minten. Hij vierde onlangs samen metzijn vrouw en 65 medewerkers het 25 jarigbestaan van zijn koeriersbedrijf. ‘Ik wist alvroeg dat ik voor mezelf wilde werken maarwist lang niet wat ik wilde doen. Nou, dìt is het

geworden.’ BEDRIJFSFILOSOFIE BELANGRIJK

Ook Gerold Raaijmakers (38), directeur vanBouw- en Aannemingsbedrijf Raaijmakers uitGemert herkende al vroeg zijnondernemersbloed. In het bedrijf van zijn vader,dat sinds 1972 bestaat en 25 medewerkers telt,leerde hij alle kneepjes van het vak. Al werktehij daarvoor ook bij een architect en een andereaannemer. ‘Ik ben ondernemend envooruitstrevend,’ vertelt hij. ‘Ook ik heb vrijheidnodig. Ik heb graag alle processen ondercontrole en wil mijn bedrijfsfilosofie nastreven:alle medewerkers volop de kans geven om meete denken over bedrijfsprocessen. Dat werktheel motiverend én er komt veel goeds uit.’Gerold komt uit een echt familiebedrijf waarook zijn vrouw, zijn ouders, zijn zus en zwagerdeel van uit maken. ‘Mijn vrouw runt daarnaasthet huishouden en ’s avonds praten we samen11

61

Gerold Raaijmakers (l), Joan

Minten en Hans Vereijken (r)

zijn genomineerd voor de

titel Ondernemer van het

Jaar.

24 PEEL NOORD

'Dat we bij de laatste driekandidaten zitten, maakt ons

al winnaars.'

met de kinderen over de dag. Dat werkt prima!’Hard werken is ook het devies bij Vereijken

Kwekerijen, waar Hans Vereijken (44) uitAarle-Rixtel met zijn broer en zijn neef op vijflocaties en met maar liefst tweehonderdmedewerkers Tasty Tom trostomaten kweekt.‘Mijn belangrijkste karaktereigenschap is hetdenken in oplossingen, waardoor wij zelden eenprobleem ervaren. Het ondernemen geeft mevrijheid, energie en uitdaging. Ik wil topsportbedrijven, op hoog niveau meedraaien, vooroplopen, presteren’ zegt hij ambitieus. Als tienerkweekte hij al geraniums die onder schooltijddoor zijn moeder op het bedrijf van zijn vaderwerden verkocht. In 1999 nam hij met broer enneef het bedrijf van vader over. De combinatiemet een gezin is goed te doen al is er wel detaakverdeling dat zijn vrouw het huishoudenrunt naast haar eigen werk. ‘Maar het bedrijf isaan huis dus de kinderen komen ook regelmatigin de kassen en de oudste werkt op zaterdagook al mee.’

STARTENDE ONDERNEMERS De drie

jonge ondernemers die genomineerd zijn voorde titel ‘Starter van het Jaar’, zijn Joan Daniels(34), Carl van de Wetering (32) en KoenSchrama (28). Joan Daniels, horecaman in harten nieren, runt samen met vrouw Inge sindsmaart 2010 ’t Ridderhof in Gemert. Op deloonlijst staan 35 vaste krachten enoproepkrachten. “Veel energie, positief zijn enaltijd lachen zijn de belangrijkstekaraktereigenschappen in dit beroep. Ik speeldeals kind bij een feestje al obertje en was in deweer met het klaarzetten van de lege glazen ende drank op tafel.’ Hoewel vrouw Inge overdagvolop mee werkt, is zij het die vooral de zorgvoor de kinderen heeft. ‘Ik eet twee keer perweek thuis en soms kook ik, is de afspraak. Deoudste breng ik regelmatig naar school maar ikzie de kinderen eigenlijk toch wel te weinig. Tja,het zijn lange dagen in de horeca.’ Carl van deWetering heeft samen met compagnon PuckMickers het bedrijf VandePunt Filmproducties.Zij startten in juni 2011 en de groei zit er nog

UITSLAGTijdens de geslaagde

verkiezingsavond op 2

november, vol vermaak,

top-entertainment en

mogelijkheden tot

netwerken maakte

directievoorzitter Pieter

Michielsen de twee

winnaars bekend.

Hans Vereijken van

Vereijken Kwekerijen

mag zich ondernemer

van het jaar noemen.

Starter van het jaar is

Koen Schrama van TRIA

Fietsen. Vele onder-

nemers hielpen mee om

deze avond tot een

succes te maken.

Rabobank Peel Noord is

bijzonder trots op de

energieke en creatieve

ondernemers uit het

werkgebied.

Carl van de Wetering (l),

Koen Schrama en Joan

Daniëls (r) zijn genomineerd

voor de titel Starter van het

Jaar.

25

steeds in. ‘Onze gezamenlijke hobby, het makenen bewerken van video’s, is uitgegroeid tot onsberoep. Het voelt dan ook totaal niet als werken.Gelukkig geeft mijn vrouw Loes mij veel ruimteal probeer ik elke dag thuis te eten en tijd doorte brengen met onze twee kinderen. Het werkvraagt veel enthousiasme en creativiteit. Debeste ideeën krijg ik onder de douche, haha! Ikben, denk ik ook een van de weinige mensen diegraag naar TV-reclame kijkt‘. Hekkensluiter isKoen Schrama uit Beek en Donk van TRIAFietsen uit Lieshout. Zijn passie voor fietsendateert al van vóór zijn middelbare schooltijd.Met twee medewerkers runt hij een fietsenzaakmet werkplaats, wat van alle drie veel kennis enallround-mentaliteit vraagt. Ook bij hem geldtdie vrijheid, al is het kwijt kunnen van zijncreativiteit nog belangrijker voor hem. 'Mijnmoeder ondersteunt me met de administratieen mijn vader geeft me regelmatig advies. Dooreen andere tijdsindeling is het gelukt meer in deavonduren te werken en daardoor kan ik helpen

in de huishouding en ook ons kindje meeverzorgen.'

PRACHTIGE ERVARING ‘Dat we bij de

laatste drie kandidaten zitten, maakt ons alwinnaars,” vindt Joan Minten. De weg daarnaartoe was heel interessant door debusinesscase-presentatie die zij moestenhouden, de presentatie van het eigen bedrijf aande jury, de vele leermomenten en het rapportvan een ondernemerscoach. “Al vind ik het geenechte wedstrijd. Het zijn vooral de contactenmet elkaar, die het waardevol maken,’ aldusHans Vereijken.

Voor de genomineerde starters bestond hetvoortraject naast bijeenkomsten en casussen uiteen cursus presenteren en het houden vanenkele pitches. ‘Er volgde nog een pittigeeindpresentatie en toetsing van onsondernemersplan. Een prachtige ervaringwaardoor we elkaar heel goed leerden kennen,’besluit Joan Daniels.

1161

We willen steeds meer zaken zelf kunnen regelen, zonder afhankelijk te zijn van openingstijden, personen of locaties. Veel informatie is online te vinden en dankzij toepassingen als apps en andere gedigitaliseerde diensten kunnen we ook steeds meer zelf doen. Dat geldt ook voor onze bankzaken. In plaats van een bank binnen te stappen, kijken we liever wat er online mogelijk is. Zo kunnen we de regie houden over dingen die we zelf kunnen doen en dingen waarvoor we het deskundige advies van de bank willen inwinnen. De Rabobank beweegt mee met deze ontwikkeling. We helpen onze klanten om meer zaken zelf te regelen, online en mobiel, met producten en diensten die eenvoudig en transparant zijn. Zodat u vandaag al kunt bankieren zoals morgen. Dat is het idee.

foto: Lars van den Brink

Vandaag bankieren zoals morgen

wim heeft een succesvol eigen transportbedrijf. Binnenkort gaan ze een tweede vestiging openen in Duitsland. Een hectische tijd, waarin veel beslissingen genomen moeten worden. Via de Rabo Kennis App op zijn mobiele telefoon blijft hij op de hoogte van actuele ontwikkelingen in de branche en van economische en politieke ontwikkelingen in Europa.

oma loes kan dankzij de workshop internetbankieren van de Rabobank nu veel makkelijker haar bankzaken regelen. De Random Reader Comfort, die Pien voor haar heeft aangevraagd, heeft grotere toetsen en een spraakfunctie en is daarmee speciaal geschikt voor blinden en slechtzienden.

om wat geld te verdienen naast zijn studie, is zoon bart zijn eigen webwinkeltje begonnen in nieuwe en tweedehandsgames. Hij volgde daarvoor het uitgebreide stappenplan op ikgastarten.nl. Zijn klanten betalen hem via iDeal. Mocht hij op termijn ook aan buitenlandse klanten willen leveren, dan kan hij via omnikassa eenvoudig meerdere betaalmogelijkheden aanbieden.

Wims vrouw Karin beheert thuis de financiën. Vorig jaar besloten zij en Wim een deel van hun vermogen te beleggen. Via de Rabo Beleggen App houdt Karin nu regelmatig de koersen in de gaten. Ze kan er ook hun beleggingsportefeuille mee inzien en direct orders plaatsen. Dochter pien gaat vanavond

naar de film met een paar vrien-dinnen. Via Myorder bestelt én betaalt ze alvast de kaartjes voor de bioscoop. Dan hoeven ze vanavond in elk geval niet in de rij te wachten.

infographic

We willen steeds meer zaken zelf kunnen regelen, zonder afhankelijk te zijn van openingstijden, personen of locaties. Veel informatie is online te vinden en dankzij toepassingen als apps en andere gedigitaliseerde diensten kunnen we ook steeds meer zelf doen. Dat geldt ook voor onze bankzaken. In plaats van een bank binnen te stappen, kijken we liever wat er online mogelijk is. Zo kunnen we de regie houden over dingen die we zelf kunnen doen en dingen waarvoor we het deskundige advies van de bank willen inwinnen. De Rabobank beweegt mee met deze ontwikkeling. We helpen onze klanten om meer zaken zelf te regelen, online en mobiel, met producten en diensten die eenvoudig en transparant zijn. Zodat u vandaag al kunt bankieren zoals morgen. Dat is het idee.

foto: Lars van den Brink

Vandaag bankieren zoals morgen

wim heeft een succesvol eigen transportbedrijf. Binnenkort gaan ze een tweede vestiging openen in Duitsland. Een hectische tijd, waarin veel beslissingen genomen moeten worden. Via de Rabo Kennis App op zijn mobiele telefoon blijft hij op de hoogte van actuele ontwikkelingen in de branche en van economische en politieke ontwikkelingen in Europa.

oma loes kan dankzij de workshop internetbankieren van de Rabobank nu veel makkelijker haar bankzaken regelen. De Random Reader Comfort, die Pien voor haar heeft aangevraagd, heeft grotere toetsen en een spraakfunctie en is daarmee speciaal geschikt voor blinden en slechtzienden.

om wat geld te verdienen naast zijn studie, is zoon bart zijn eigen webwinkeltje begonnen in nieuwe en tweedehandsgames. Hij volgde daarvoor het uitgebreide stappenplan op ikgastarten.nl. Zijn klanten betalen hem via iDeal. Mocht hij op termijn ook aan buitenlandse klanten willen leveren, dan kan hij via omnikassa eenvoudig meerdere betaalmogelijkheden aanbieden.

Wims vrouw Karin beheert thuis de financiën. Vorig jaar besloten zij en Wim een deel van hun vermogen te beleggen. Via de Rabo Beleggen App houdt Karin nu regelmatig de koersen in de gaten. Ze kan er ook hun beleggingsportefeuille mee inzien en direct orders plaatsen. Dochter pien gaat vanavond

naar de film met een paar vrien-dinnen. Via Myorder bestelt én betaalt ze alvast de kaartjes voor de bioscoop. Dan hoeven ze vanavond in elk geval niet in de rij te wachten.

infographic

1161

Tante PiPDe vriendinnen Wendy Sigmans (35) en Jamie vanUden (29) begonnen een eigen onderneming, met deRabobank als financiële partner. TEKST: FRANKA VAN BEECK FOTO'S: JOOST DUPPEN

STARTENDE ONDERNEMER

28 PEEL NOORD

1161

Wendy (l) en Jamie

realiseerden hun droom van

een eigen

kinderkledingzaak.

W ie bij Tante PiP aan de Raag- tenstraat in Beek en Donkbinnenstapt, komt in een vrolijkewereld. En dat is ook precies wat

Jamie van Uden en Wendy Sigmans voor ogenhadden toen ze plannen maakten voor huneigen kinderkledingzaak. Wendy: 'Tante PiP iseen winkel voor hippe, trendy en gezelligekinderkleding in de maten 50 tot en met 152 endameskleding van King Louie voor de mode-bewuste vrouw. En daar hoort een vrolijkeinrichting bij. We hebben aan onze kinderengevraagd wat ze leuk vinden. Er staat nu eenmand met speelgoed waarmee de kinderenmeteen beginnen te spelen en ook de grotebrievenbus waar allerlei geluidjes uit komen, iseen succes.'

LEUKE KINDERKLEDING Jamie en Wendyzijn beiden geboren en getogen in Keldonk enkennen elkaar al hun leven lang. Toen Jamie inhet voorjaar met haar gezin op vakantie was,nodigde ze Wendy met haar man en kinderenuit. Het gesprek kwam op "waar sta je nu en watwil je in je leven nog eens doen?" Zo werd hetidee voor Tante PiP geboren. Wendy: 'We zeidentegen elkaar "of we houden erover op en komener nooit meer op terug óf we gaan er helemaalvoor. Dat laatste hebben we dus gedaan.' Jamie:'Ik heb een zoon van 5 en een dochter van 2 enWendy twee zoontjes van 7 en 9 jaar. We wonenin Keldonk, maar omdat ik familie heb in Beeken Donk kom ik hier ook winkelen. Ik pakte danecht mis op leuke kinderkleding. Dit pand stondleeg en we zagen meteen de mogelijkheden. Ookonze mannen waren enthousiast en steundenonze plannen.' Wendy: 'Ik heb al eens eenwebshop voor kinderkleding gehad en was erdus altijd al mee bezig. En Jamie werkt op hetconsultatiebureau, dus ook met kleine kinderen.Jamie combineert haar baan voorlopig nog metTante PiP en dat bevalt goed. Zij doet definanciën en de overige administratie en ik de

communicatie en marketing. We hebben naarkledingmerken gezocht die niet overal hangen,een beetje exclusief in het middensegment,waar we zelf blij van worden. Iedere keer als weweer een leuk merk binnenhalen vieren we dat.Nu beginnen bepaalde merken al zelf te bellenof ze in onze winkel mogen hangen.'

SUCCESFACTOREN Jamie en Wendy

zijn vastbesloten om Tante PiP tot een grootsucces te maken. In de winkel hangt een tekstdie precies weergeeft hoe zij tegen dezeuitdaging aankijken: "Go confidently in thedirection of your dreams. Live the life you’veimagined." Wendy: 'Wijzelf zijn de succesfactor.Ons enthousiasme, onze gedrevenheid en onsdoorzettingsvermogen. Die winkel komt er hoe

In de winkel hangen

kledingmerken die je niet

zomaar overal tegenkomt.

OVERTUIGINGWendy: 'Het financiële

aspect was het

belangrijkste obstakel.

Hoe gaan we dat

aanpakken, hoe

overtuigen we de

bank? De winkel

moest er komen! En

we hebben er alles aan

gedaan om het te

verwezenlijken.'

Wouter Polman,

bedrijvenadviseur, en

Pieter Kuhn, adviseur

Verzekeren, dachten

mee en adviseerden.

29

1161

Naast kinderkleding heeft

Tante PiP ook speelgoed,

sieraden en allerlei leuke

accessoires.

dan ook, was onze insteek toen we naar debank gingen. Sommige mensen zeiden wel:'Waar begin je aan in deze tijd?' Maar je kuntalleen maar spijt hebben van de dingen die jeniet gedaan hebt.' Jamie: 'En als mensen minderte besteden krijgen, gaan ze juist bewusterekeuzes maken. Ze kiezen dan eerder voor ietsgoeds en moois. Tante PiP is echt een aanvullingop het winkelaanbod in Beek en Donk. De vraagis er en wij zijn zelf de sleutel tot succes. Wemaken actief gebruik van Facebook.Vernieuwing en verandering vinden we leuk. Wekrijgen ook veel tips van leveranciers over hoewe nog meer uit de winkel kunnen halen.'

FAMILIEBEDRIJF De naam Tante PiP

was het resultaat van een avondje brainstormenmet de mannen. Er bleven twee namen hangenen die werden aan de kinderen voorgelegd. Diekozen uiteindelijk voor Tante PiP. Maar nietalleen de echtgenoten en kinderen zijnbetrokken bij de zaak. Wendy: 'De vader vanJamie heeft de verlichting gemaakt en mijnvader heeft alles verhuisd. Onze mannenhebben alle meubels en de winkelinrichtinggemaakt en de moeder van Jamie draait dewinkel als wij binnenkort met onze gezinneneen weekendje samen weggaan.' Jamie: 'Wevangen elkaars kinderen op als de ander werkt.En mijn oma, die hier vlakbij woont, komt etenbrengen als ze ziet dat ik in de winkel ben. Datje een bedrijf start heeft ook impact op je gezindus die moeten er wel achter staan.'

TIPS Wendy en Jamie kozen voor

Rabobank Peel Noord omdat ze hier allebei alparticulier klant waren. Wendy: 'De Rabobankvraagt veel zekerheden, maar dat krijgen wij erook voor terug. De kritische vragen zetten jejuist in je kracht.' Tips voor andere startershebben ze ook. 'Vraag hulp, bereid je goed vooren toon doorzettingsvermogen. En weesovertuigd van je eigen kracht en ideeën!'

30 PEEL NOORD

'Onze mannen hebbenalle meubels en de

winkelinrichtinggemaakt en de kinderen

kozen de naam.'

SOCIALSOFA

Een SocialSofa is in de basis een bank van

beton. Het bijzondere aan deze bank is dat

het beton door buurtbewoners zelf wordt

voorzien van mozaïek. Zo maken ze samen

hun eigen SocialSofa. Een bank midden in

hun buurt. Een mooi inititatief waarmee

verbindingen, ontmoetingen en

verdraagzaamheid tot stand worden

gebracht. Samen met gemeenten en

plaatselijke ondernemers steunt Rabobank

Peel Noord het buurtgevoel door

SocialSofa's te financieren.

Op Facebook, ‘Rabobank Versterkt’,

worden mooie projecten als deze gedeeld

door middel van een filmpje. Als

inspirerend bewijs van onze gezamelijke

coöperatieve kracht.

31

SAMENSTERKER

BEKIJK HET FILMPJE

OP FACEBOOK VIA

RABO.NL/TUIQW

1161

Rabobank Peel Noord stimuleert cultuur, sport, kunst enondernemerschap. Initiatieven worden genomen door en vooronze dorpsgenoten, die resulteren in een fijner leef- enondernemersklimaat. Het brengt ons dichter bij elkaar. TEKST: RABOBANK PEEL NOORD FOTO'S: RABOBANK PEEL NOORD

LOKALEINITIATIEVENVOOR ELKAAR1 - Ook dit jaar kan iedereen

rond de feestdagen weer

schaatsen tijdens het

Winterpleinfestijn.

2 - Accordeonduo TOEAC

verzorgde op tien

basisscholen in de omgeving

muzikale workshops en

concerten.

3 - WiSH heeft inmiddels

landelijke bekendheid

gekregen en is uitgegroeid

tot een professioneel bedrijf.

Wij stimuleren deze ambitie.

Bekijk ook ons leuke

video-overzicht met meer

sponsoractiviteiten op

rabobank.nl/peelnoord.

SPONSORING

32 PEEL NOORD

1

2

4 - De komende jaren steunt

Rabobank Peel Noord het

internationale

bananenproject in Peru, een

adoptieproject van de

Rabobank Foundation.

5 - Een moderne variant van

het sprookje Roodkapje

werd door jongeren uit het

werkgebied tot leven

gebracht in het

Openluchttheater in

Mariahout.

6 - Sport is belangrijk om een

gemeenschap bij elkaar te

brengen. Lokaal stimuleren

wij dit onder andere door de

13e Nationale Rabobank

Cyclo-cross van Bakel te

sponsoren.

3

4

5 6

1161

34 PEEL NOORD

Het Boerenbonds-

museum in Gemert is

een nieuw pand rijker,

een bankierswoning.

In het pand is naast een

bakkerij, de

"goeikamer" van de

bankier te bezichtigen.

Hier konden klanten

hun zaken regelen met

de bankier. Alle

administratie werd hier

bijgehouden.

CULTUUR

35

Het Boerenbondsmuseum in Gemert is uitgebreid met eenoriginele boerenleenbank. Zo wordt de cultuur van de Peel invroegere tijden toegankelijk gemaakt voor jong en oud. TEKST: MARIEKE GRASSENS FOTO'S: RABOBANK PEEL NOORD

Bankierswoningbeleven inmuseum

De bankierswoning isgeïnspireerd op deboerenleenbankgedachte vanPater van den Elsen. Doorjarenlang het Brabantseplatteland te bereizen, had hij

de missie om notabelen aan te zetten tot hetoprichten van lokale banken. De eerste bank inons werkgebied is gerealiseerd in Milheeze innovember 1899. Bakel en Gemert volgden in1914 en 1915, en jaren later volgden ook DeMortel, De Rips en Elsendorp.

PATER VAN DEN ELSEN Het

Boerenbondsmuseum is gevestigd in hetgeboortehuis van pater Gerlachus van denElsen, die leefde van 1853 tot 1925. Pater Vanden Elsen is de grondlegger van deNoordbrabantse Christelijke Boerenbond (nuZLTO) en van vele boerencoöperaties. In hetBoerenbondsmuseum is een permanentetentoonstelling te zien over het leven en het

werk van pater Van den Elsen en het ontstaanen de groei van diverse coöperaties, waarvan hijaan de wieg heeft gestaan, en nu ook zijnbankierswoning.

BANKIERSWONING In het museum

wordt u meegenomen naar deze vroegeretijden. Bezoekers ervaren hoe het leven er aantoe ging in een Peel dorp anno 1900, en hoe debankiersfunctie haar plek kreeg midden in degemeenschap. Omringd door de boerderij metlevende dieren, de tuinen en akkers, hetdorpsplein, en de fabriek, is de bankierswoning een sfeervol pand om te bezoeken. Debankierswoning is ingericht met eenauthentieke goeikamer, waarin alle authentiekeelementen tot in detail zijn nagemaakt,compleet met kluis en kasboek. In de voorkameris een tentoonstelling van bankapparatuur, enook de bakker is gevestigd in het pand.

WINTERFESTIJN Rabobank Peel Noord

stimuleert de lokale cultuur. Deze winter is deschaatsbaan op het dorpsplein van hetBoerenbondmuseum weer geopend. Hier kunt uin de sfeer van het boerendorp schaatsen engenieten van streekproducten van vroeger.

Bezoek het Boerenbondsmuseum aan dePandelaar 106 in Gemert, de weg van Gemertnaar Erp. De openingstijden vindt u op dewebsite www.boerenbondsmuseum.nl.

Behoud van het cultureel

goed vindt ook Rabobank

Peel Noord erg belangrijk.

1161

CYBERCRIMINALITEIT

36 PEEL NOORD

VIJF ZAKEN OM ALERT OP TE ZIJN

Geef digitaledieven geen kansBurgers zijn bijna even vaak slachtoffer van hackenals van diefstal. Met alertheid en voldoende veilig-heidsmaatregelen kunt u veel narigheid voorkomen. TEKST: ARJAN VAN BIJNEN FOTO'S: STUDIO PING

P hishing, malware, hacking: het zijnslechts enkele voorbeelden van manie-ren waarop criminelen toegang probe-ren te krijgen tot uw geld en gegevens.

We zetten de vijf meest voorkomende vormenvan cyberdiefstal op een rij.

1. MALWARE Malware is kwaadaardige

software die niet door de virusscanner wordtherkend. Deze verzamelt ongemerkt privé-gegevens, die kunnen worden gebruikt voorallerlei doeleinden: spionage, fraude, afpersing,enzovoort. Wim Hafkamp, chief informationsecurity officer Rabobank Group: ‘Wees voor-zichtig met het bezoeken van onbekende web-sites. Zo verklein je de kans op infecties. Het isechter geen garantie, want malware wordt ookwel eens via bekende sites verspreid.’ SandroEtalle, hoogleraar aan de Technische Univer-siteit Eindhoven, waarschuwt voor de opkomstvan “social media malware”. ‘Mensen hebben deneiging een link eerder te vertrouwen als het

lijkt of een bekende uit hun netwerk die heeftgeplaatst.’

2. PHISHING Via e-mails (zogenaamd

afkomstig van de bank) of telefoon wordt ugevraagd om uw (inlog)gegevens. Hafkamp:‘Criminelen worden hierin steeds sluwer. Zovissen ze tegenwoordig vaak naar de eenmaligesigneercodes via slinkse “social engineering”-trucs, waarbij ze het slachtoffer in feite zelf eentransactie laten goedkeuren onder het mom vaneen controle. Geef dus nooit codes aan derden.’

3. CYBERAANVALLEN Cyberaanvallen

zijn vrijwel nooit gericht op personen, maar oporganisaties. Bekende voorbeelden zijn deaanvallen van de anarchistische hackersbewe-ging Anonymous. Het doel van dit soort aanval-len is om een computer, netwerk of dienstonbruikbaar te maken. Vaak wordt de infra-structuur van het aangevallen systeem gebruiktom een mailbom te versturen. Als gebruiker

1161

Criminelen vinden steeds

brutalere manieren om

toegang te krijgen tot uw

gegevens.

EIGEN VERANT-WOORDELIJKHEID

Wie slachtoffer is

geworden van cyber-

diefstal, kan niet van-

zelfsprekend rekenen

op een vergoeding van

de geleden schade

door de bank. Dat

hangt van de situatie

af. U bent zelf verant-

woordelijk voor be-

scherming van uw

gegevens, bijvoorbeeld

via regelmatige saldo-

controles, het up-to-

date houden van

software en verant-

woord internetten.

Wanneer u vrijwillig

codes hebt afgegeven

aan derden (phishing),

valt de schade buiten

het vergoedingsbeleid.

37

merkt u dat bijvoorbeeld een site niet meerwerkt of extreem traag is. Ook kunt u ineensphishingmails ontvangen vanuit de getroffennetwerken.

4. IDENTITEITSDIEFSTAL Het is voor

geoefende hackers niet moeilijk om social-media-accounts te hacken. Maar ook klassiekeidentiteitsdiefstal is makkelijker geworden.Etalle: ‘Veel mensen hebben een kopie van hunpaspoort opgeslagen op hun computer of online.Als criminelen die kopie in handen krijgen, kun-nen ze een deel van je identiteit overnemen.’ HetCentraal Meld- en informatiepunt Identiteits-fraude en -fouten (CMI) adviseert om op dekopie van uw identiteitsbewijs groot teschrijven dat het een kopie is, voor wie dezebedoeld is en op welke datum de kopie is ge-maakt. Ook het doorstrepen van het burger-servicenummer, dat tweemaal op het identi-teitsbewijs staat vermeld, is aan te bevelen.

Door verschillende ingewikkelde wachtwoor-den te gebruiken, verkleint u het risico op eencomplete kaping van uw online-identiteit.

5. LEKKEN ‘Bedrijven hebben meer

maatregelen tegen cybercriminaliteit danburgers, maar iedere werknemer is een poten-tiële ingang’, waarschuwt Etalle. De trend om deeigen smartphone of tablet mee naar het werkte nemen, vormt een aanvullend risico. ‘Eensysteembeheerder kan de herkomst van mal-ware niet traceren wanneer die van eenapparaat komt dat hij niet beheert.’ VolgensHafkamp zit het gevaar meer in het lekken vaninformatie die op de apparaten wordtgeraadpleegd en opgeslagen. Hier bewust meeomgaan is, naast het versleutelen van hetapparaat en maatregelen door de werkgever,essentieel om bedrijfsgeheimen geheim tehouden.

VEILIGBANKIEREN.NL

}:7#n~}:7#n~

1161 -

252202

1161

TOT 50% KORTING OPINDOOR BRABANT Van 20 t/m 23 maart staande Brabanthallen in DenBosch in het teken vanIndoor Brabant. Zowel dewereldbekerwedstrijdenspringen als dressuurworden verreden. Ookvinden er vele andere

activiteiten plaats. Ledenvan de Rabobank kunnendit evenement bijwonenmet een maximale kortingvan 50% (op = op). Kijkvoor meer informatie envoorwaarden oprabobank.nl/dichterbij.

KUNSTEXPOSITIEGEESTVERWANTEN Sinds 1 oktober is de col-lectietentoonstellingGeestverwanten te zien inde Rabo Kunstzone. Eenunieke selectie van kunst-werken uit de Rabover-zameling, die samen eenverhaal vertellen over het

conceptuele, de idee, dehandeling, het onderzoek.De Kunstzone is kostelooste bezoeken van maandagtot en met vrijdag, 8.30-18.00 uur. Voor leden is ereen speciaal event. Kijk oprabobank.nl/dichterbij.

SPECIALE LEDENDAGENIN DE EFTELING Kom op 15 en 16 maart2014 naar de RabobankLedendagen in de Efteling.Beleef een sprookjesach-tige dag vol wonderlijkevertelsels en sensationeleattracties. Geniet van onder meer liveentertainment bij deSprookjesbosbewoners, hetsprookje ‘Feetje en de Kluis’en de spectaculairewatershow Aquanura. Ennatuurlijk mag u de strijdmet Joris en de Draak ook

niet missen. De Eftelingblijft verbazen!

De Rabobank geeft meerdan de helft van hetentreeticket cadeau: ticketsvoor de Rabobank leden-dagen in de Efteling kostenslechts € 16,00 per persoon.Kinderen tot en met 3 jaarzijn gratis. Tickets zijn be-schikbaar vanaf maandag 9december. Aanmelden kanvia rabobank.nl/dichterbij.

PAARDENSPORT EVENT VOOR LEDEN

KORTING

38 PEEL NOORD

AANBIE-DINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrek-kelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod oprabobank.nl/dichterbij.

1161

39

COLUMN HANS STEGEMANHead National Research bij de Rabobank

In een hypotheek kun je niet wonen

Als ik zeg dat het niet goed gaat op dewoningmarkt, vertel ik u niets nieuws.Inmiddels zijn de woningprijzen no-minaal met meer dan 20 procent

gedaald ten opzichte van de top halverwege2008. Dit is deels te wijten aan de economischesituatie en de aanpassing van de hypotheek-renteaftrek, maar ook is het moeilijker gewor-den om een hypotheek te krijgen. En de discus-sie daarover is in volle gang: een maximalehypotheek van 80 procent van de woningwaar-de is het nieuwe doel. Wellicht heel verstandig,maar … waar gaan starters dan wonen?

De in augustus 2012 ingevoerdeGedragscode Hypothecaire Financiering leidtertoe dat minimaal de helft van dehypotheeklening moet worden afgelost. Ook isde maximale hypotheek ten opzichte van dewoningwaarden (loan-to-value, LTV) beperkt;deze gaat in stapjes terug naar 100 procent LTV.Daarnaast zijn de zogenaamde Nibud-normende afgelopen jaren aangescherpt. Dit is enkel enalleen het gevolg van een lagere koopkracht,

maar zorgt er wel voor dat mensen minderkunnen lenen. Bovendien kijkt de AFM veelnauwkeuriger naar hoe banken omgaan met hetverstrekken van leningen. Dit leidt ertoe datuitzonderingen – bijvoorbeeld voor hoogopge-leide starters – niet langer kunnen wordengemaakt.

Op dit moment gaat de discussie nog eenstapje verder. De commissie-Wijffels heeftgeopperd dat een LTV van maximaal 80 procentverstandig zou zijn met het oog op de financiëlekwetsbaarheid van huishoudens en de stabiliteitvan het financiële stelsel. Daarnaast zou eenlagere LTV de concurrentie op de hypotheek-markt bevorderen. Buitenlandse partijen vindende huidige ‘luxe’ Nederlandse hypothekenimmers niet zo heel aantrekkelijk.

Bij deze analyse wordt echter wel aan eenbelangrijk aspect voorbijgegaan. Een voornamereden waarom we in Nederland zo’n hogehypotheek aangaan als we de woningmarktbetreden, is het ontbreken van een goedalternatief. De sterk gereguleerde socialehuurmarkt kent lange wachtlijsten en een goedontwikkelde private huurmarkt is er niet. Pasals die er komt, kunnen we het maximaleleenbedrag goed afbouwen. En dan hoeft datvolgens mij helemaal niet wettelijk te wordengeregeld. Als starters een alternatief hebbenvoor een hoge hypotheek zullen ze dat maar watgraag benutten. Want iedereen weet: in eenhypotheek kun je niet wonen.

‘Als starters eenalternatief hebben,zullen ze dat graag

benutten’

}97"j~}97"j~

1161 -

242201

1161

'Hoe wordje eenRabotalent?'WIE: Noa van der Aa (13 jaar) en haar pony Kairo

WAT: Noa mag deelnemen aan het Rabo

Talentenplan en is geselecteerd voor de

springcombinaties.

WAAR: Noa woont samen met haar ouders en

zusje Vera in Bakel.

WAAROM: Samen met ruim 200

paardensporters werd ik uitgenodigd voor de

Rabo Talentendagen nadat ik ben geselecteerd

voor de Brabantse kampioenschappen klasse DZ

springen pony's. In Ermelo mocht ik onder

toeziend oog van de bondcoaches springen met

mijn pony Kairo en ben ik gevraagd voor de Rabo

Regiotrainingen. Mijn dag is gevuld met

ponyrijden en school. Vriendinnen zie ik tijdens

het ponyrijden en in de stal. Mijn ouders helpen

mij zeven dagen in de week om deze sport te

beoefenen. Ook mijn jongere zus Vera kan heel

goed rijden. Tussen de wedstrijden door ga ik

graag met Kairo de bossen in. De

Regiotrainingen zorgen ervoor dat jonge

talenten begeleid worden met extra lessen door

professionals. Dit helpt mij om verder te komen

in de paardensport.

SPRINGMAAR

ACHTER-OP

1161