R070 0511 Hob Wbn

NR. 5 2011

WEST-BRABANT NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL••••••••••••••••

Een fl exibele en toekomstbestendige magazijninrichting

Van woningen tot uiterst luxe jachten

Ziekteverzuim? Osteopathie werkt!

De beste professionals op de meest uitdagende projecten

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Administratieve Dienstverlening Bedrijfsadvies Belastingadvies

Op vele gebieden kan Broers Business Support u van dienst zijn!

Broers Business Support B.V. is een jong en energiek advieskantoor op het gebied van

Administratieve Dienstverlening, Bedrijfs- en Belastingadvies en richt zich op ondernemers

in het midden- en kleinbedrijf. Ons kantoor is vertegenwoordigd in een breed scala van

sectoren binnen het MKB: handels- en produktieondernemingen, zakelijke dienstverlening

maar ook diverse vrije beroepsbeoefenaren en organisaties in de non-profi t sector behoren

tot onze klantenkring. Daarnaast is de particulier voor Broers Business Support B.V. ook een

belangrijke sector welke wij optimaal met raad en daad kunnen bijstaan.

BezoekadresEverdenberg 1334902 TTOosterhout (NB)

ContactT. 0162 - 422 500F. 0162 - 450 050

[email protected]

Zevenbergschen Hoek+31(0)168 45220806 4055613606 [email protected]

• Elektrotechnische installaties• Alarmsystemen, CCTV• Automatisering, PLC-techniek• Industrie, Utiliteit, Woningbouw, Particulieren• Paneelbouw, Stuurkasten• Glasvezeltechniek, Connectoren, Netwerken

Aangesloten bij Uneto-Vni / SEI

STAR is dé professionele service provider binnen de Olie, Gas en Power markt, en dé expert voor zowel Onshore als Offshore services. De best beschikbare professionals zetten wij, in samenspraak met onze gerenommeerde opdrachtgevers, in op de meest aansprekende projecten. Door onze daadkrachtige benadering zijn wij marktleider met meer dan 800 betrouwbare specialisten werkzaam in onze markt. Omdat STAR expert én specialist is in haar markt, begrijpt zij de behoeften en uitdagingen van haar professionals en opdrachtgevers als geen ander.

Onze kernvakgebieden zijn: ■ Engineering Support■ Project Management ■ Construction Management■ Safety Management ■ Shutdown & Maintenance Management

Wilt u als professional werken op de meest aansprekende projecten?

Wilt u in uw project samenwerken met de best beschikbare professionals?

Neem contact op met een van onze consultants om te bepalen wat STAR voor u kan betekenen. Wij zijn bereikbaar op telefoonnummer +31 (0) 168 38 50 38 en per mail: [email protected]

Neem ook alvast een kijkje op onze website: starpowerpeople.com

OLIE, GAS en POWERProfessionals in

het ONDERNEMERS BELANG

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Helaas Frits, na modernisering is jouw functieop onze postkamer overbodig…

Daar was ik al bang voorin deze tijd van internet

en mail…

Hmm… interneten mail…

…dat is misschien ookwel een idee…

Inhoud

08

EEN FLEXIBELE EN TOEKOMSTBESTENDIGE MAGAZIJNINRICHTING

Met logistiek is geld te verdienen. Hoe slimmer een bedrijf de opslag en het transport van zijn goederen aanpakt, hoe groter zijn concurrentievoordeel. De inrichting van het magazijn speelt daarbij een cruciale rol en precies daarom is elke door Kader geplaatste magazijninrichting uniek. Deze specialist maakt weliswaar veelal gebruik van standaardcomponenten, waaronder de eigen entresolvloeren, maar past ze stuk voor stuk aan om tot een optimaal resultaat te komen. Voorheen betekende een betere logistiek vooral een groter warehouse, nu impliceert ze een slimmer magazijn.

12

VAN WONINGEN TOT UITERST LUXE JACHTEN

Luxe jachten, bruggen, industriële panden, woningen, De Koning Groep be-steedt grote zorg aan het stralen, spuiten, schilderen en conserveren van grote en kleinere objecten. De Koning Groep bestaat uit zes bedrijven. “Het meest bekend zijn we van onze werkzaamheden in de scheepsbouw en aan de grote infraobjecten”, vertelt directeur Huub de Koning. “Maar we doen veel meer. Ons bedrijf past niet in een hokje, en dat is onze kracht.” Vader Cees de Koning en zoon Huub werken al tweeëntwintig jaar samen, al heeft vader ook wat taken neergelegd.

14

DE BESTE PROFESSIONALS OP DE MEEST UITDAGENDE PROJECTEN

STAR Oil Gas Power. Uit het niets gegroeid naar de marktleiderspositie in de Benelux, binnen de veeleisende markt waarin de olie-, gas- en powerbedrijven opereren. Met een uniek model dat plantowners, engineeringbedrijven en contractors verzekert van de beste (tijdelijke) projectsupport. STAR bestaat precies tien jaar. Tijd voor een tussenbalans. Directeur François Claeijs kijkt terug en blikt vooruit. “We staan aan de vooravond van nog grotere successen.’’ Betrokken, betrouwbaar en daadkrachtig. Dat zijn volgens Claeijs de kernwaar-den als het gaat om de dienstverlening van STAR Oil Gas Power.

21

ZIEKTEVERZUIM? OSTEOPATHIE WERKT!

Kampt uw medewerker met chronische rug- en/of nekpijn? Hoofdpijn? RSI? Stress? Of zorgen andere klachten ervoor dat uw werknemer ziek thuis zit? Laat u dan eens informeren over de mogelijkheden van osteopathie. Tracey Lear DO MRO, osteopaat en oprichtster van Osteopathie Moerdijk: “Wij behandelen niet alleen de symptomen, maar gaan juist ook op zoek naar de oorzaak van de klachten. Met gemiddeld drie à vier behandelingen is de medewerker zo weer op de been.” Een osteopaat werkt alleen met de handen, apparaten of medicij-nen komen er niet aan te pas.

Het Ondernemersbelang van West-Brabant Noord verschijnt vijf keer per jaar.

Vierde jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE5.000 exemplaren

COVERFOTO Coverfoto Hans Hoek, directeur Kader Magazijnsystemen Fotogra� e: Marco Magielse

UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers bvPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 [email protected]

HOOFDREDACTIEBaukje BosmaT 0594 - 69 56 [email protected]

BLADMANAGERBob KockenT 0499 - 31 31 [email protected]

VORMGEVINGVDS Vormgeving! B.V., Drachten

DRUKDrukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIEBen van den AarssenPatricia van der BeekHans Jorg van BroekhovenAndré Staas - Comm’ArtMaud van GennipJeroen KuypersIngerMarlies LeeuwenburghHenk Roede (strip)André Vermeulen (columnist)René Zoetemelk

FOTOGRAFIENico de BeerGerrit BoerHans BoutkanJur EngelchorLaurens JanusMarco Magielse

ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 2211-6044

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


n In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de leider van een minderheids-kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

n En verder

Colu

mn


04 Nieuws

06 Met alarmnavolging veiligheidsrisico’s verkleinen

07 De gehele logistieke keuken in eigen beheer

10 Een bedrijfspand huren of kopen?

11 Kwaliteit voorop stellen

13 Allround in metaalbewerking en onderhoud

16 Heeft u nog vertrouwen in de euro? De mening van ons panel

19 Venoflex is overal om ons heen

20 De stemming in beeld

23 Overstap naar Rabobank geeft ruimte en rust

24 Goed personeel vinden lastig? Kijk eens bij WVS-groep

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Iedere ondernemer is op zoek naar de beste oplossing voor bedrijfsrisico’s. Ook voor u staat deze vraag centraal. Maar hoe kunt u voor de beste oplossing kiezen als onvoldoende in beeld is welk probleem opgelost moet worden? De Zicht, risico- en ver-zekeringsadviseurs vestiging in Breda helpt u graag hierbij. Met onze BedrijfsRisicoVerkenner brengen wij uw bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren u over maatregelen, u maakt keuzes. Welke risico’s zijn voor u acceptabel en welke kunt u door preventie minimaliseren? Of welke risico’s wilt u met een verzekering afdekken? Alles gericht op de continuïteit van uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl

Veel werkgevers nemen het ‘dagje ziek zijn’ van de werknemer niet serieus. Het probleem van kortdurend verzuim zit in de herhaling. Verzuim en vooral de frequentie van verzuim toont een patroon dat zich over de jaren herhaalt en dat in ongeveer 50% van de gevallen binnen vier jaar leidt tot langdurig verzuim. Werkgevers in Nederland zijn gemiddeld 15% van de totale verzuimkosten kwijt aan kort verzuim. Dat stelt Rob Hoedeman, verzuimexpert bij 365/ArboNed. De HR-dienstverlener 365 heeft een analyse uitgevoerd onder ruim 1 miljoen werknemers. Van het to-tale verzuim is 72% kortdurend. Volgens Hoedeman is herhaling het grootste probleem van kortdurend verzuim. Frequent verzuim verstoort de planning, ontregelt de personele bezetting, is slecht voor de sfeer en is ‘besmettelijk’. Een terugkerend patroon stopt niet als je er geen aandacht aan besteedt. Het bespreekbaar maken van dit verzuim én het vergroten van de bevlogenheid van werknemers is cruciaal om kort frequent verzuim te verlagen en te voorkomen.

Ondernemers kunnen veel meer doen aan te laat of niet-betalende klanten. Dankzij business intel-ligence is zoveel informatie voor-handen, dat goed debiteurenbeheer bij alle bedrijven mogelijk is, ook bij het MKB. Betere benutting van kennis verkleint niet alleen de kans op non-betaling of het niet op tijd betaald krijgen van reke-ningen. Het is essentieel voor alle bedrijfsprocessen. Dat stelt Bervin Janssen, voorzitter van het Verbond van Credit Management Bedrijven (VCMB). Uit onderzoek van PwC bleek onlangs dat 475 miljard euro vastzit in werkkapitaal bij Europese bedrijven, onder andere door slecht debiteurenbeheer. Volgens Janssen is dankzij de opkomst van business intelligence, waarbij gegevens slim

worden omgezet in kennis, tegen-woordig zoveel informatie aanwezig dat goed debiteurenbeheer nu bij alle bedrijven mogelijk is. Voorheen werd business intelligence vooral toegepast bij grote organisaties. Door de ontwikkeling van business intelligence systemen zijn ze nu bin-nen handbereik gekomen van alle ondernemers. Goed debiteurenbe-heer met behulp van business intel-ligence levert ondernemers door de betere inzichten minder financiële risico’s op. VCMB (Verbond van Cre-dit Management Bedrijven) verenigt organisaties die gespecialiseerd zijn in een of meer deelgebieden van creditmanagement.

Meer informatie staat op www.vcmb.nl.

In het artikel van De Rooij-Snoeren Combinatie uit Raamsdonksveer op pagina 15 in de vorige uitgave van West-Brabant Noord is een fout in de naw-gegevens geslopen. De website was verkeerd gespeld. De juiste naam is: www.rsc-bv.nl Onze excuses hiervoor.

Totalwork is niet zomaar een uitzendbureau. Totalwork is doen wat je zegt. Totalwork is NEN 4400-1 gecertificeerd en ingeschreven in het register Stichting Normering Arbeid. Een bedrijf oprichten doe je niet zomaar, dan bezielt je iets, je hebt een idee, je bezit een visie, je houdt dit vast, je zet dit in de markt, je onderscheidt je van anderen, je neemt je verantwoording. In het uit-zenden van arbeidskrachten, neemt Totalwork ook zijn verantwoording. Arbeidskrachten zijn mensen en mensen maken het bedrijf. Totalwork is een mensen bedrijf. Behandel an-deren zoals jezelf ook behandeld wilt worden, is eigenlijk de grondslag voor een goed uitzendbureau. Natuurlijk is het goed en belangrijk nieuws dat Totalwork de certificering heeft behaald. Verplichtstelling is, denkt Totalwork, een must, om malafide

bureaus uit de markt te halen. Het bedrijfsleven vraagt om flexibiliteit, de arbeidsmarkt zet in met tijdelijke arbeidskrachten. Bedrijven willen maatschappelijk ondernemen, hun

naamsbekendheid is belangrijk. Totalwork is nog niet naamsbekend, wel een uitzendbureau met een verantwoord maatschappelijk beleid. Daarom Totalwork.

Een heldere kijk op zekerheid

Nederlandse werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemer

Slimme informatie zorgt voor lagere risico’slate of non-betaling

Rechtgezet

Uitzendbureau Totalwork

Ongebruikte kantoorgebouwen, laptops, ideeën en contacten: samen hebben we meer welvaart en creativi-teit dan we nodig hebben. In het boek Durftevragen kun je lezen hoe je deze overwaarde kunt benutten, gewoon door te vragen! Nils Roemen en Fanny Koerts beschrijven hoe durftevragen Nederland heeft veroverd. Mede dankzij sociale media als Twitter en de hashtag #durftevragen groeide het uit van een sympathiek idee tot een fenomeen, een nieuwe manier van

denken. Lees praktische tips en inspire-rende ervaringen van mensen die erin slaagden voor elkaar te krijgen wat ze wilden. Ontdek hoe ook jij slim kunt samenwerken met mensen binnen en buiten je netwerk. Durftevragen, en help mee om het gat tussen vraag en aanbod te dichten – er is genoeg voor iedereen. Durftevragen is onder meer verkrijgbaar via managementboek.nl en bol.com. ISBN 9789461260048, verkoopprijs € 16,95

Durftevragen

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

RSC De Rooij-Snoeren-Combinatie B.V.


Startende en bestaande onderne-mers kunnen sinds 15 september 2011 bij Qredits terecht voor een microkrediet tot € 50.000,-. Met deze verhoging is Qredits in staat nog meer (startende) ondernemers te financieren en het ondernemer-schap in het Kleinbedrijf verder te stimuleren. In overleg met het ministerie van Economische zaken, Landbouw en Innovatie, ABN AMRO Bank, ING Nederland en Rabobank Nederland is besloten de hoogte van het microkrediet te verhogen van € 35.000,- naar € 50.000,-. De vraag naar microkredieten is het afgelopen jaar sterk toegenomen. In de praktijk

ziet Qredits dat een redelijk aantal aanvragen niet in behandeling kon worden genomen omdat het aangevraagde krediet boven de € 35.000,- lag. Sinds januari 2009 is Qredits dé landelijke microkrediet-instelling voor ondernemers. Qredits is de handelsnaam van Stichting Mi-crokrediet Nederland. Deze stichting (zonder winstoogmerk) is een uniek samenwerkingsverband tussen ABN AMRO Bank, ING Nederland en Rabobank Nederland en het Fonds Werken aan Wonen, het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

De DaSilva Leaftender voor gastronomie, kantoren en instellingen is fantastisch nieuws voor theeliefhebbers! Emidio da Silva, al zijn hele werkzame leven ‘in de gastronomie en de koffie en thee’ actief, is laaiend enthousiast: Deze theemachine is de grootste uitvinding in de wereld van de thee sinds de introductie van het theezakje, iets meer dan honderd jaar geleden!”. Gepassioneerd vertelt hij over DaSilva Leaftender: In deze theema-chine is de bereiding van thee, voor het éérst, volledig geborgd. De theedrinker drukt op één keuzeknop en daarna mag ik als het ware aan de touwtjes trekken; - het

water wordt optimaal gezuiverd en heeft de juiste temperatuur; - de (biologische) theeblaadjes worden optimaal bewaard en zorgvuldig gedoseerd; - het unieke T-Brew® zetsysteem zorgt voor optimale bereiding. De thee is kraakhelder en is ook heerlijk als ‘home-made’ ijsthee. Een glas thee in 20 seconden en een potje thee is in 40 seconden gereed, terwijl een thermos-kan thee slechts iets meer dan 1 minuut vraagt. Alles is optimaal, het resultaat mag er dan ook zijn. Het nieuwe theedrinken: geurig, smaakvol, zonder rompslomp. Voor wie er alles over wil weten, surf naar: www.dasilva-beansandleafs.com

Franchiseformule Finovion start met MeerFranchise. Franchiseformules in de zakelijke dienstverlening met een trackrecord kunnen zich bij dit netwerk aansluiten. De belangrijkste doelstelling van dit netwerk is het professionaliseren van elkaars formules door ervaringen met elkaar uit te wisselen. Naast het delen van ervaring kunnen franchise-formules op termijn wederkerigheid tot stand brengen door elkaars contacten te delen. Ook kan beter een totaaloplos-sing worden geboden naar brancheor-ganisaties of andere organisaties met leden. Alleen franchiseformules met een bewezen trackrecord kunnen zich aansluiten bij MeerFranchise. Dit houdt onder meer in dat een franchiseformule minimaal 20 actieve franchisenemers heeft en minimaal 3 jaar als franchise-formule bestaat. Ook is van belang dat de dienstverlening van een formule niet conflicteert met de dienstverlening van een bestaand lid. De reden voor oprich-ting van MeerFranchise is dat bijeen-komsten voor franchiseformules zich vooral richten op formules in de horeca en detailhandel. Franchising is reeds decennialang gemeengoed in deze sectoren. In de zakelijke dienstverlening is franchising betrekkelijk nieuw. Fran-chising in de zakelijke dienstverlening verschilt echter sterk van franchising in andere sectoren.

Van de buitenkant lijkt het op een designtas die is afgewerkt tot in detail. Wie beter kijkt ziet dat in deze stijlvolle tas een elegante wijn schuilgaat. Vernis-sage is een nieuw en innovatief product binnen de wijnwereld en brengt stijl, smaak en gemak samen in een design bag-in-box. In de verpakking zit een speciaal ontworpen bag met drie liter robuuste rode of frisse witte Franse wijn, die voor het gemak aan de buitenkant met het ingesloten tapkraantje kan worden ingeschonken. Hierdoor is Ver-nissage ideaal voor feestjes, als cadeau of als eyecatcher op de eettafel. Met de speciale design wijntas probeert Vernis-sage de Nederlanders kennis te laten maken met deze vorm van wijndrinken en schenken. Wijn in een box is erg prak-tisch voor wijnliefhebbers; de inhoud van drie liter is gelijk aan vier flessen wijn en het uitschenken gaat eenvoudig via het speciale tapkraantje. De verpakking is zo gemaakt dat de wijn zes weken lang goed blijft zonder dat dit invloed

heeft op de kwaliteit, waardoor ook de occasionele wijndrinker een wijntas in huis kan halen. Daarnaast is de verpak-king compleet recyclebaar waardoor Vernissage ook bijdraagt aan een beter milieu. De Vernissage wijntas bestaat in twee varianten. De witte tas bevat een frisse mix van Chardonnay en Viognier. De zwarte tas bevat een robuuste mix van Syrah en Cabernet Sauvignon waar-door deze een fruitig en kruidig karakter heeft met mooie houttonen. Voor meer informatie: T 072 - 511 85 37 www.josrijnaarts.nl Verkoopadviesprijs: € 29,95 per bag-in-box, verkrijgbaar bij: de wijnspeciaalzaak en alle vestigingen van de Bijenkorf.

Ruim een jaar na de oprichting is Talenz Groep (Werving & Selectie, Coaching & Trainingen) al toe aan een groter onder-komen. Per september 2011 is dan ook een nieuw bedrijfspand in Boxtel betrok-ken waar vanuit het nu 7-koppig profes-sioneel en enthousiast team opereert. Talenz Groep kan door deze uitbreiding met ervaren medewerkers nog beter aan de vraag van de markt voldoen met haar motto ‘Oog voor talent’. Talenz Groep bemiddelt in vaste banen op MBO+, HBO en WO niveau. Zowel kandidaten als bedrijven zijn klant en ondervinden de kracht en toegevoegde waarde van een sterk gemotiveerd team dat voor u het verschil maakt. Vanuit Boxtel is Talenz Groep zeer succesvol in de regio actief maar ook daar buiten. Tot haar vaste klantenkring behoren MKB bedrijven en gerenommeerde internationals. Talenz Groep bemiddelt in zeer diverse functies. Bent u als bedrijf geïnteresseerd in een nadere kennismaking bel dan: 06 - 141 309 00. Wilt u zich als kandidaat aanmelden bezoek dan de website: www.talenzgroep.nl en schrijf u in via ‘Solliciteer nu!’. (Fotografie: Raoul Hollants)

Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-zen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, HOB West-Brabant Noord; t.a.v. Bob Kocken; [email protected]

Qredits verruimt kredietmogelijkheid voor kleine ondernemers

‘Het nieuwe theedrinken’

Franchiseformule Finovion richt franchisenetwerk MeerFranchise op

Design handtas gevuld met elegante wijn Vliegende start voor Talenz Groep

Uw nieuws

Trots delen wij u mede dat wij vanaf vrijdag 25 november 2011 gevestigd zijn aan de: Neon 7, 4751 XA Oud GastelPostadres: P.O. Box 48, 4797 ZG WillemstadNieuwe tel nr.: +31 (0)88 878 7700

TrustLube verhuist!

RAN Bewaking

Mechelaarstraat 15a

4903 RE Oosterhout

T 0162 - 40 80 32

F 0162 - 40 80 31

[email protected]

www.ranbewaking.nl

Met alarmnavolging worden de veiligheidsrisico’s verkleind

Gert Sluiters richtte in 1986 na jarenlang bij de politie te hebben gewerkt, RAN Bewaking op: actief

in het bewaken en beveiligen van gebou-wen, terreinen en installaties. In samen-werking met een collega in Breda wordt er gebruikgemaakt van een professionele meldkamer in Moerdijk. Bedrijven in geheel West-Brabant kunnen daardoor rekenen op de zekerheid van RAN Bewaking.

Op maatGert Sluiters: “RAN Bewaking is actief in receptie- en portiersdiensten, branden sluitrondes en mobiele surveillances. Wij zijn bovendien uitgegroeid tot dé specialist op het gebied van alarmnavolging. Al onze adviezen, beveiligings- en bewakingstaken leveren wij op maat, want iedere opdracht-gever en iedere situatie is anders.”

AlarmnavolgingDoorgaans komt er bij een inbraakalarm poli-tie langs, die wacht tot er een contactpersoon op komt draven. Komt die niet, dan vertrek-ken de agenten weer. Bij de alarmnavolging van RAN Bewaking gaat dat heel anders. Gert Sluiters: “Gaat er een alarm af, dan krij-gen wij een melding via onze meldkamer in Moerdijk en onze dichtstbijzijnde surveillant gaat er direct op af. De bewaker controleert grondig de buitenkant van het gebouw en gaat vervolgens het pand binnen. Is er daadwerkelijk ingebroken? Dan handelen wij alles af: wij lichten de politie in, we laten een glaszetter alles weer zorgvuldig en verzekeringstechnisch-correct afsluiten en als iedereen klaar is schakelen wij het alarm weer in. ‘s Morgens vindt onze opdrachtgever net-jes een complete rapportage op zijn e-mail.

Onze specialisten weten door hun gede-gen opleiding en uitgebreide ervaring adequaat te handelen en de veiligheids-risico’s voor alle betrokkenen te verklei-nen. Ondertussen kan de opdrachtgever genieten van een ongestoorde nachtrust en onbezorgde vrije tijd.”

Preventieadviezen en controlerondesRAN Bewaking adviseert gedegen over hoe inbraak en vals alarm kunnen worden voorkomen, maar ook over het juist instrueren van personeel, zodat ieder weet hoe om te gaan met de bevei-ligingsapparatuur. Gert Sluiters: “Loos alarm voorkom je vooral door alert te zijn. En met onze branden sluitrondes voorkomen we veel onrust in de nacht. Na werktijd, als ook de schoonmaakploegen naar huis zijn, controleren we of ramen en deuren goed afgesloten en alle lichten uit zijn. Door onze professionele preventieadviezen en branden sluitrondes worden heel veel kosten bespaard.”

SBBOVoor Stichting Beveiliging Bedrijventer-reinen Oosterhout (SBBO) verricht RAN Bewaking controles op de diverse bedrijventerreinen. “Hier doen wij rondes en maken we gebruik van gedegen camerasystemen. Er wordt dag en nacht een registratie bijgehouden van alle inkomende en uitgaande kentekens. Een fout kenteken wordt door de regionale kentekenregistratie direct herkend. De politie en RAN Bewaking worden onmid-dellijk ingelicht. Het aantal inbraken is sindsdien fors gedaald, tot vreugde van de ondernemers, politie en verzekeraars.”


Bedrijfsreportage Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografie: Laurens Janus

Gert Sluiters: “Iedere opdrachtgever

en iedere situatie is anders”

Het alarm gaat af. Inbraak in je bedrijfspand. Gauw het bed uit, ernaartoe. Is er nog iemand

aanwezig in het pand? Kan of durf je dan wel naar binnen? Of is het vals alarm? Zonde van

je nachtrust! Echt of loos alarm, laat het aan RAN Bewaking over!

Aan de Graanweg in Moerdijk, op een

steenworp afstand van de haven, is

Korevaar Logistics gevestigd. Deze

logistiek dienstverlener - met be-

schikking over magazijn, containers,

schepen en vrachtwagens - ver-

scheept sinds 1999 goederen naar

Engeland, Ierland en Rusland. En

passant nemen ze ook het gehele

supply chain management uit handen.

Korevaar Logistics:

“De gehele logistieke keten in eigen beheer”

Deur-tot-deurtransport, daar zijn we goed in, vertelt directeur Peter Andries Korevaar. “Met onze eigen

vrachtwagens, soms ook van derden, halen we de te verschepen goederen op uit het Europese achterland. Dit gebeurt over zowel de weg als de rivieren. We verzorgen

de open overslag en met twee vaste zeeschepen, de ‘Orion’ en de

‘Pride of Sneek’, varen we

in lijndienst vanaf Moerdijk naar de Engelse eilanden. We voeren het gehele logistieke traject in eigen beheer uit, inclusief de administratieve zaken en communicatie met de klant. Door korte lijnen te hanteren, spelen we efficiënt en flexibel op de klantwens in.”

Op- en overslagHet kantoor van Korevaar Logistics bevindt zich direct boven het magazijn. In deze opslagloods van ongeveer zesduizend vierkante meter worden dagelijks veertig tot zestig vrachtwagens in- en uitgeladen. Er staan pallets met o.a. papier, babyvoeding, wijn en kinderzitjes. “Het product dat wij het meest verschepen is toiletpapier”, laat Korevaar weten. Hij wijst naar een vrachtwagen die bij een van de losdocks staat. Een enorme rol papier, met een diameter van 2,40 meter en een hoogte van 3,32 meter, wordt met een speciale papierklem vastgepakt en direct in een andere vrachtwagen en container overgeladen. Crossdocking heet dat. Van dit distributieconcept, waarbij de goederen dus niet eerst opgeslagen worden, heeft Korevaar Logistics zijn corebusi-ness gemaakt. Korevaar: “We fungeren ook als entrepot.

Wekelijks ontvangen we containers uit China, die we lossen en opslaan totdat de invoer-rechten betaald zijn.” In Engeland beschikt Korevaar Logistics over nog eens 16.000 m² opslagruimte.

Short sea shippingDe containers die bij Korevaar Logistics worden geladen, gaan per vrachtwagen naar de ontvanger of ter verscheping naar de haven. Korevaar geeft een korte rondleiding door het havengebied en vertelt: “In de short sea shipping, de scheepvaart binnen Europa, ondervinden we concurrentie van ‘roll-on roll-off’vervoer. Hierbij rijden vrachtwagens met container en al het schip op en af. Hoe we op deze concurrentie inspelen? Met onze 45 voet high cube pallet wide containers.” Hij laat er één zien. Het verschil met een ‘gewone’ 40 voet zeecontainer is in één oogopslag duidelijk. Short sea containers zijn 1,5 meter langer en 30 cm hoger en daarmee precies even groot als een trailer. Korevaar: “Het voordeel van onze containers is dat ze gestapeld kunnen worden. Hierdoor nemen zij aan boord veel minder ruimte in, zodat wij een stuk voordeliger kunnen aanbieden.”

Groeien in capaciteit“Deze haven biedt vele voordelen”, zegt Korevaar tot besluit. “Hij is goed bereikbaar

over land en water, en vracht-wagens hoeven niet lang te wachten om te laden of te lossen. Bovendien ben je hiervandaan snel op weg richting het Europese achterland. Ik

ben dus niet van plan om te verhuizen naar bijvoorbeeld de Rotterdamse haven.

Wel wil ik nog verder uitbreiden. Niet zozeer qua dienstverlening, daarin zijn we al behoorlijk compleet. We hebben zelfs een eigen reparatiedienst. In capaciteit zou ik nog wel verder willen groeien. Ik zou er graag nog een schip bij hebben.”

BedrijfsreportageTekst: Patricia van der Beek • Fotografie: Hans Boutkan

Korevaar Logistics

Graanweg 23

4782 PP Moerdijk

T 0168 - 35 66 35

F 0168 - 38 02 04

[email protected]

www.korevaarlogistics.nl


Directeur Peter Andries Korevaar: “Het product

dat wij het meest verschepen is toiletpapier”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Directeur-eigenaar

Hans Hoek: “Dat stelt ons in

staat om iedere magazijn-

ruimte toekomstbestendig

te maken”

Met logistiek is geld te verdienen. Hoe slim-

mer een bedrijf de opslag en het transport van

zijn goederen aanpakt, hoe groter zijn con-

currentievoordeel. De inrichting van het ma-

gazijn speelt daarbij een cruciale rol en precies

daarom is elke door Kader geplaatste maga-

zijninrichting uniek. Deze specialist maakt

weliswaar veelal gebruik van standaardcom-

ponenten, waaronder de eigen entresolvloe-

ren, maar past ze stuk voor stuk aan om tot

een optimaal resultaat te komen. Voorheen

betekende een betere logistiek vooral een

groter warehouse, nu impliceert ze een slim-

mer magazijn. Flexibel, toekomstgericht, zelfs

verhuisbaar – dat zijn de kenmerken van een

magazijninrichting van Kader.

De fraaie fabriek en showroom herinneren in niets meer aan het bescheiden begin van het bedrijf.

De eerste ideeën werden dertig jaar geleden vormgegeven op een horizontaal gelegde keukendeur. Die deur is allang verdwenen, maar de ideeën bleken een lang leven beschoren. Ze leidden tot het ontwikkelen van eigen producten die in heel West-Europa toepassing vinden, zoals de Twinfl oor® entresol-vloeren en de Twinrack® legbordstellingen. Toch is Kader Magazijnsystemen nooit een aanbieder geworden die alleen maar zoveel mogelijk vloeren en stellingen wil verkopen. De eigen producten zijn daarentegen onmis-bare elementen bij het realiseren van een unieke klantoplossing. “We hebben meer dan twaalfduizend magazijninrichtingen afgeleverd en geen twee ervan zijn hetzelfde,” aldus directeur-eigenaar Hans Hoek.

Indrukwekkende kostenbesparingLogistiek is een dynamisch proces, maar de elementen waaruit een magazijn is opgebouwd zijn vaak traditioneel. “Omdat tegenwoordig veel productie is uitbesteed aan het Verre Oosten hebben veel MKB-bedrijven weinig zeggenschap meer over de verpakkingen waarin hun goederen worden geleverd. Dat kunnen jarenlang dezelfde dozen zijn die, ineens of door een nieuwe leverancier, wijzigen in een totaal andere maat. Het magazijn moet dus fl exibeler zijn ingericht dan vroeger,” zegt Hans Hoek. “Dat is nu net de kracht van Kader. Wij kunnen als geen ander op die dynamiek inspelen.”Dat laatste gebeurt via het aanpassen en monteren van doordachte componenten. De specialisten van Kader brengen, samen met de klant, nauwkeurig in kaart hoe het

08 het ONDERNEMERS BELANG

Een fl exibele en toekomstbestendige magazijninrichting:

Behaal en behoud een logistiek concurrentievoordeel

09het ONDERNEMERS BELANG

diverse systemen. We behouden echter wel de supervisie over het hele proces. Kader is altijd het enige aanspreekpunt voor de klant. Onze eigen kwaliteitsinspectie loopt met de klant het project na en levert zelf het project turn-key op. In dat opzicht verschilt de inrich-ting van een magazijn niet zo veel van andere bouwprocessen.” Ook na ingebruikname blijven wij (op abonnementsbasis) de kwali-teit en veiligheid monitoren. De keurmeester voert een jaarlijkse BMWT-inspectie uit waarmee de klant zijn wettelijke verplichting ten aanzien van de ARBO nakomt. Zo wordt het risico op schade beperkt en de veiligheid voor de werknemers vergroot.

Actief van Noorwegen tot SpanjeBinnen de eigen landsgrenzen maken de in Oosterhout geproduceerde stellingen en vloeren onderdeel uit van een logistieke totaaloplossing. In het buitenland beperkt de rol van Kader zich meer dan eens tot die van toeleverancier van deze producten. Hans Hoek: “De regelgeving is in elk land weer anders. We kunnen bovendien niet in elk West-Europees land een omvangrijk verkoopapparaat optuigen en onderhouden, zoals we dat in Nederland hebben, dus daar werken we hoofdzakelijk via dealers. Dat neemt niet weg, dat de export een belangrijke en steeds bredere pijler onder de Kadergroep vormt en dat we ook in het buitenland totaaloplossingen en maatwerk hebben gerealiseerd.

We zijn actief van Noorwegen tot Spanje, met een sterke en groeiende aanwezigheid in Duitsland.”

Inspelen op (toekomstige) veranderingenExpansie is jarenlang een sleutelwoord geweest in bedrijfshuisvesting, ook wat het magazijn betreft. Uitbreiden, aanbouwen en verhuizen was het antwoord wanneer er tegen logistieke grenzen werd aangelopen. Die tijd is nu voorbij, zeker in het MKB. “Waar het de komende jaren om gaat is oplossingen te bedenken binnen het bestaande ruimtelijke kader,” zegt Hans Hoek. Gelukkig heeft Kader die oplossing in huis en dat stelt ons in staat om iedere magazijnruimte toekomstbestendig te maken. Zo werkt de klant niet alleen effi ciënter maar behoudt hij tot in lengte van jaren het concurrentievoordeel dat hij zo tegenover collega branchegenoten heeft verworven.” Voor meer informatie: www.kadermagazijnsystemen.nl

nieuwe of vernieuwde magazijn zo effi ciënt en veilig mogelijk gebruikt kan worden. Daarbij worden eventuele verbeterpunten vanzelfsprekend meegenomen. “Door bijvoorbeeld de routing aan te passen kun je ervoor zorgen dat de magazijnmede-werkers vijftien minuten per dag minder hoeven te lopen. Dat lijkt gering, maar ver-menigvuldig dat met vijf dagen in de week en vijfenveertig weken per jaar en je komt aan een indrukwekkende kostenbesparing. Dankzij het feit dat wij bijna alles in staal uitvoeren, en niet in beton, krijgt de klant de gelegenheid om de functionaliteit van het magazijn aan te passen. Denk hierbij aan een extra kantoorruimte, een ruimte voor een technische dienst, maar ook aan een rookruimte in een verloren hoek. Effi ciënt gebruik van de ruimte betekent ook fl exibiliteit om deze een andere functie te kunnen geven.”

Optimaal betekent allesbehalve onbetaalbaarEen magazijninrichting die perfect aansluit op het bedrijfsproces en de wensen van de klant ligt binnen het bereik van elk bedrijf. Kader heeft grote organisaties als de ANWB, Heijmans, LG, Profi le Tyrecenter en Janus Vaten geholpen, maar ook buiten de logistiek zoals bij tal van sportscholen. Optimaal betekent in dit geval allesbehalve onbetaalbaar. “De uitdaging is met gebruik van zo min mogelijk componenten zoveel mogelijk ruimte te realiseren,” stelt Hans Hoek. “Ook wij moeten dus zo effi ciënt mogelijk te werk gaan. Voor complementaire producten- en diensten werken wij daarom bewust samen met regionale partners. Onze knowhow concentreert zich immers op stellingen, etagevloeren en de magazijn-inrichting. De partners verzorgen gespeci-aliseerde zaken als elektra/verlichting, scheidingswanden, vloerbedekking en ook de montage van de

Een fl exibele en toekomstbestendige magazijninrichting:

Behaal en behoud een logistiek concurrentievoordeel


Tekst: Maud van Gennip

Bij uw zoektocht naar een geschikte bedrijfslo-

catie komt u voor de vraag te staan of u een

pand moet huren of kopen. Twee opties met

onder andere verschillende fi scale consequen-

ties. Wat voor u het beste is, hangt sterk af van

uw persoonlijke ondernemerssituatie. Om u op

weg te helpen, zetten wij de voor- en nadelen

op een rij.

Broers Business Support BV

Everdenberg 133

4902 TT Oosterhout

T 0162 - 42 25 00

F 0162 - 45 00 50

[email protected]

www.bbsupport.nl

Veel klanten van ons advieskantoor op het gebied van accounting, administratieve dienstverlening en

belastingadvies regelen bijvoorbeeld hun pensioen door een bedrijfspand te kopen. En dat zijn niet alleen grotere bedrijven, maar ook kleine zelfstandigen met een eigen vermogen. Veelal is het een waardevaste investering die voor een leuke oudedagsvoorziening kan zorgen.

Zorgeloos hurenPraktisch elke startende ondernemer huurt een bedrijfspand. Want bij aanvang van uw onderneming bent u vaak nog niet kapitaalkrachtig genoeg om een pand te kopen. Sowieso is het binnen de eerste drie jaar zo goed als onmogelijk om een fi nan-ciering te krijgen voor bedrijfsonroerend goed, daar u dan nog starter bent. Maar

huren heeft voordelen. Zo kunt u altijd beschikken over passende huisvesting. En blijkt dat uw bedrijfsruimte te groot of te klein wordt, dan verhuist u eenvoudig naar een andere locatie. Bovendien heeft u geen omkijken naar het groot onderhoud, de verhuurder neemt deze zorg op zich. Het grote nadeel van huren is dat u geen vermogen opbouwt. Bij vertrek staat u met lege handen.

Doordacht kopenOm een bedrijfspand te kopen, zijn bepaalde criteria van belang. Zo moet u draagkrachtig genoeg zijn om een fi nanciering te krijgen. Maar misschien nog belangrijker is ondernemersvisie. Want welke ontwikkeling maakt uw bedrijf de komende jaren door? Hoeveel klanten wilt u bedienen? En met hoeveel medewerkers? Deze visie bepaalt welk bedrijfspand ge-schikt is voor uw onderneming. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst.

De plussen van kopenIn een kooppand bent u de baas. U richt het in zoals u dat wilt en u maakt het hele-maal passend voor uw onderneming. Vaak is de hypotheekrente lager dan het bedrag dat u aan huur kwijt zou zijn, dus zijn de kosten lager. Een groot voordeel van een eigen pand is dat u vermogen opbouwt. Niet alleen door de waardevermeerdering, maar ook doordat u tijdens het gebruik uw fi nanciering afl ost. Uw schuld wordt dus gaandeweg minder. Wilt u uw bedrijf beëindigen door verkoop? Dan kunt u de bedrijfsruimte verhuren aan de nieuwe ei-genaar, zodat de onderneming voortgezet

kan worden op de bestaande locatie. De huurinkomsten gebruikt u bijvoorbeeld om in uw levensonderhoud te voorzien.

De minnen van kopenVoor een kooppand moet u altijd eigen geld inbrengen, want een hypotheekver-strekker fi nanciert vaak maar zeventig tot tachtig procent van de executiewaarde. En dat niet afl ossingsvrij. Kopen is ideaal voor een stabiele onderneming. Maar is uw bedrijf sterk afhankelijk van trends dan dient u goed te overwegen of kopen de slimste oplossing is. Als uw onderneming enorm kan groeien of enorm kan krimpen, dan brengt een eigen pand risico’s met zich mee. Uw onroerend goed onderbrengen in een aparte onderneming is vaak essentieel. Want mocht uw werkmaatschappij failliet gaan, dan behoudt u vaak wel het pand. En moet u onverhoopt verhuizen? Dan is het de vraag hoe courant uw pand is in de huidige markt en of u het tegen een goede prijs kunt verkopen.

Kortom: laat u bij het afl open van uw huur-contract goed adviseren door een expert. Want elke beslissing die u maakt, heeft fi scale haken en ogen.

John Philip Broers RCA

John Phillip Broers RCA

Advies Een bedrijfspand huren of kopen?De voor- en nadelen op een rij

In de wereld van de economie draait er veel om vastgoed. Gaat het goed met het vastgoed dan profi teren daar talloze bedrijfstak-

ken van mee zoals de bouw, fi nanciële instellingen, de meubel/interieurindustrie. Nu wij midden in een fi nancieel economische crisis

zitten, gaat het met al deze takken een stuk minder goed dan voor de crisis. VP&A Groep houdt zich bezig met vastgoeddienstverle-

ning en is op een aantal segmenten gespecialiseerd.

Door kwaliteit voorop te stellen is VP&A Groep in crisistijd gegroeid

Bij VP&A draait het om vier takken: VvE beheer, Vastgoedmanagement, Makelaardij en Projectmanagement.

En ondanks de fi nancieel economische crisis is het bedrijf de laatste twee jaren gegroeid! De reden hiervoor ligt volgens Theo Dorenbos, fi nancieel directeur, in het feit dat de kwaliteit van dienstverlening te allen tijde voorop is blijven staan. “Dat is makkelijker gezegd dan gedaan maar feitelijk wordt er zo wel geacteerd. Zo hebben wij een goede personele bezetting en een team dat al jarenlang op elkaar is ingespeeld waardoor wij de klant optimaal van dienst kunnen zijn.”

Verenigingen van EigenarenVP&A heeft zo’n 650 Verenigingen van Eigenaren in portefeuille. “Speciaal voor VvE’s hebben wij in eigen beheer een zeer uitgebreid programma ontwikkeld”, aldus Dorenbos. “Door ‘op maat’ te automatiseren komen wij nu veel beter tegemoet aan de wensen en verlangens van de VvE’s. Wij hebben applicaties ontwikkeld voor fi nancieel- administratief beheer, voor bestuurlijke ondersteuning, voor klein dagelijks technisch-bouwkundig beheer en voor technisch-bouwkundig groot onderhoud. Dat wil zeggen dat veel zaken geautomatiseerd zijn en veel sneller gaan dan voorheen, zoals database- administratie, actiepunten bewaken vanuit notulen, het bewaken van uitstaande onderhoudsklachten en de volledige fi nanciële administratie. Voortaan is er dus ook op elk moment een goed inzicht in het reservefonds, waardoor niemand meer voor onaangename verrassingen hoeft te komen staan. Alle eigenaren hebben een eigen inlogcode, ze kunnen alle contracten en overeenkomsten inzien en afgeschermd hun eigen zaken zoals betalingsoverzichten bekijken. Daarnaast heeft het bestuur vol-ledige inzage in de fi nanciële administratie. Binnenkort wordt een webapplicatie gelanceerd zodat de kleinere VvE’s hun zaken zelf professioneel kunnen beheren.

De kleinere VvE’s vielen vaak tussen wal en schip en moesten daardoor veel nog met de hand doen, terwijl er ook aan deze VvE’s wettelijk eisen worden gesteld. Wij maken het deze VvE’s nu dus veel gemakkelijker.”

Makelaardij “Van meerwaarde zijn voor je opdracht-gevers, daar gaat het om in de makelaardij. En dat doe je door middel van een grote portie inzet en het leveren van kwaliteit”, vertelt Björn Voogt, directeur makelaardij. Met een actief en enthousiast team van gecertifi ceerde en dus gediplomeerde makelaars richt VP&A Makelaardij zich op verhuur, verkoop en taxaties van bedrijfs onroerend goed in al haar facetten. “Wij werken op die gebieden ook voor een uitgebreid pallet van opdrachtgevers: ontwikkelaars, particuliere en institutionele beleggers, woningbouwcorporaties en

overheidsinstellingen. Voor bijvoorbeeld de Politie hebben wij al diverse overbodig geworden locaties verkocht. En ook aan het Waterschap Brabantse Delta leveren wij diverse vastgoeddiensten. Onze jarenlange ervaring komt hierbij dus goed van pas. De afgelopen jaren hebben wij fl ink aan de weg getimmerd maar we weten ook dat wij bij het grote publiek nog niet zo bekend zijn. Daar gaan we de komende tijd verandering in aanbrengen.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus

Links Björn Voogt, directeur

makelaardij en Theo Dorenbos,

fi nancieel directeur

VP & A Groep B.V.

Hoevestein 27

4903 SE Oosterhout

T 0162 -44 77 00

F 0162 - 44 77 11

[email protected]

www.vpagroep.nl

De Koning Straal & Schilderwerken

Technologieweg 3

4906 AC Oosterhout

T 0162 - 45 04 71

F 0162 - 42 60 12

[email protected]

www.dekoninggroep.nl

Van woningen tot uiterst luxe jachten:

In goede handen bij de Koning Groep

De Koning Groep bestaat uit zes bedrijven. “Het meest bekend zijn we van onze werkzaamheden in

de scheepsbouw en aan de grote infra-objecten”, vertelt directeur Huub de Koning. “Maar we doen veel meer. Ons bedrijf past niet in een hokje, en dat is onze kracht.”

Vader Cees de Koning en zoon Huub wer-ken al tweeëntwintig jaar samen, al heeft vader ook wat taken neergelegd. Huub: “We komen uit een schildersfamilie, met de oorsprong in de bouw en daarin werken we nog steeds. Daarbij kwamen de straal- en schilderwerken in de scheepsbouw. Daarin zijn we groot geworden. We behandelen baggerschepen, werkschepen, tot heel luxe jachten tot wel 150 meter. We krijgen ook veel opdrachten uit de petrochemie en

bijvoorbeeld van Rijkswaterstaat en ProRail voor bruggen, sluizen en staalconstructies.”

Totaalpakket“Onze kracht is dat we met onze zes bedrij-ven alles in huis hebben: van het stralen en schilderen van staal, het behandelen van hout en wanden tot het plaatsen van glas. Centraal in al onze werkzaamheden is het ontzorgen van de klant. Wij denken mee met de klant, we denken vooruit, we voorzien waar tegenaan gelopen kan worden en komen vooraf met oplossingen. Zo zorgen we ook dat werkzaamheden of dagelijkse zaken gewoon doorgang kun-nen vinden.”

In de hal of op locatieDe Koning Groep heeft in Oosterhout een uiterst moderne hal voor metaalconser-vering. Huub de Koning: “Hier kunnen grote objecten zoals jachten tot 23 meter, grondverzetmachines, vrachtauto’s, hoog-werkers, sluisdeuren van een compleet coatingsysteem worden voorzien. Verder doen we veel werkzaamheden op locatie. Dit jaar hebben we alle oude

verfl agen van de Sint Servaasbrug in Maas-tricht verwijderd en een nieuw verfsysteem aangebracht. Op Texel hebben we de aan- en afl and-installatie behandeld. Dat kostte anderhalf jaar, maar de boten kwamen gewoon af en aan.Voor de Gasunie en de Franse Gasunie brengen we heel specifi eke coatings op gasleidingen aan.”

SchilderwerkenVoor het schilderwerk heeft De Koning een doorstart gemaakt met Nederveen Schil-derwerken. “We hebben onder de naam De Glaskoning een grote glasafdeling, met een 24/7 bereikbare meldkamer. Hierin zijn we actief voor utiliteitsbouw en particuliere woningen.”

Renovatie“Tegenwoordig wordt er veel werk gemaakt van het behoud van industrieel erfgoed. Ook daar leveren wij onze bijdrage aan. Wij renoveren oude fabrieksloodsen waar nu verschillende bedrijven in zijn ge-huisvest. Bij het behoud van oude panden blijkt hoe belangrijk het is dat wij alle disci-plines beheersen van metaalconservering tot ruitvervanging en schilderen.”

TrotsHuub de Koning: “Wij zoeken uit wat de klant wenst en wat hij nodig heeft. We zitten naast onze klant en niet tegenover onze klant. We ontwikkelen ons steeds ver-der om tegemoet te komen aan verande-rende eisen in de maatschappij, maar ook aan de wensen van de klant. Ik wil alleen maar tevreden klanten, door kwaliteit te leveren die past in het budget dat de klant ervoor heeft. Ik ben graag trots op wat we doen. En het mooie is dat die trots binnen onze gehele bedrijf te voelen is.”


Bedrijfsreportage Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus

Directeur Huub de Koning:

“Ons bedrijf past niet in

een hokje, en dat is onze

kracht”

Luxe jachten, bruggen, industriële panden,

woningen, De Koning Groep besteedt grote zorg

aan het stralen, spuiten, schilderen en conserveren

van grote en kleinere objecten.

Al op zijn 19e haalde Gerrit de Vos

zijn papieren om een eigen bedrijf

te starten. Toch ging hij als uitvoer-

der bij een metaalbewerkingsbedrijf

werken, om zijn gezin zekerheid te

bieden. Het ondernemersbloed

kroop echter waar het niet gaan

kon en in 1992 startte hij alsnog

zijn eigen onderneming. Met suc-

ces. Maintenance and Construction

Services (MCS) groeide al snel uit tot

een allround metaalbewerkings- en

onderhoudsbedrijf met zo’n veertig

medewerkers.

MCS

Patrijsweg 2

4791 RV Klundert

Havennummer M 488

T 0168 - 38 15 90

F 0168 - 38 15 48

[email protected]

www.mcsklundert.nl

Maintenance and Construction Services:

Allround in metaalbewerking en onderhoud

De eerste opdrachten van MCS bestonden uit plaatconstructiewerk en onderhoudsklussen. Nu richt

het Klundertse bedrijf zich op machine- en apparatenbouw, plaat- en constructiewerk, verspanende bewerkingen, onderhoud, reparatie en revisie. Het gaat hierbij vooral om de complexe klussen. Bijvoorbeeld de ontwikkeling en vervaardiging van wasinstal-laties voor ruiten van fl atgebouwen, boven-loopkranen met hulpconstructies of machines die gebruikt worden bij het maken van babyvoeding. Onderdelen maakt MCS ook. Klanten bevinden zich voornamelijk in de voedingsmiddelenindustrie, energieopwek-king, afvalverbranding en kunststofi ndustrie.

Klant ontzorgen“Wij nemen het gehele voorbereidings- en productieproces uit handen”, zegt De Vos. “Van de 3D-ontwerpen tot de realisatie en onderhoud van het product, inclusief het doorberekenen van de staalconstructie en het maken van een proefopzet. Komt er kraan- of betonwerk bij kijken? Ook dit nemen wij uit handen. Wij ontzorgen de klant van A tot Z. Onze kracht is dat wij vrijwel alle werkzaamheden zelf uitvoeren, met onder meer onze eigen engineering- en machine-afdeling. Op deze manier beheersen we de

kwaliteit van onze producten en houden we de lijnen kort. Ook staan we voor fl exibiliteit en maatwerk. Wij zetten de wensen en specifi caties van de klant om in duidelijke ontwerpen en werkbare producten, in elke gewenste materiaalsoort: koolstofstaal, rvs, koper, koperlegeringen, aluminium of hoog gelegeerde staalsoorten.”

Geen menerenDe Vos laat zich niet ontmoedigen door de recessie. De diversiteit onder zijn klantenkring en grote revisieklussen zorgen voor een sta-biele uitgangspositie, met uitzicht op verdere groei. Toch wil de Brabantse ondernemer niet té groot worden. “Vijftig medewerkers is voor mij het maximum. Zo blijft de klant verzekerd van onze kwaliteit en fl exibiliteit. Bovendien wil ik het bedrijf bestuurbaar houden. Geen eilandjes of afdelingen, maar openheid en toegankelijkheid. Iedereen kan bij mij binnenlopen, meneren hebben we hier niet. MCS is en blijft een prettig bedrijf om voor te werken, met een gemoedelijke werksfeer en doorgroeimogelijkheden.”

Continu in bewegingMCS is voortdurend bezig met nieuwe pro-ducten en technieken. Zo heeft het bedrijf, samen met Lossez Engineering uit Breda,

geïnvesteerd in vriesdrogers. Deze machines worden gebruikt voor het maken van o.a. instantkoffi e, kruiden, kruidenmengsels, spe-cerijen en pakjes soep. De Vos: “Vriesdrogen is een complex industrieel proces waarbij de vochtigheid uit het voedsel verdwijnt door het te bevriezen. Er zijn in Europa nog niet veel bedrijven die vriesdrogen, maar de markt is wel groeiende. Wij spelen hier op in door vriesdrogers te reviseren en opnieuw in de markt te zetten. De samenwerking met Lossez werkt uitstekend. Zij hebben verstand van vriesdroogtechniek, wij van machinebouw. Met dit project verrijken we meteen onze kennis en ervaring. Als ondernemer moet je daar ook naar streven, vind ik. Op zoek naar nieuwe kansen blijven wij continu in beweging.”


BedrijfsreportageTekst: Patricia van der Beek • Fotografi e: Hans Boutkan

Een medewerker van MCS

die een fl ens aan lassen is

14

Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hans Boutkan

STAR Oil Gas Power. Uit het niets gegroeid naar de marktleiderspositie in de Benelux, binnen de veeleisende markt waarin de

olie-, gas- en powerbedrijven opereren. Met een uniek model dat plantowners, engineeringbedrijven en contractors verzekert van

de beste (tijdelijke) projectsupport. STAR bestaat precies tien jaar. Tijd voor een tussenbalans. Directeur François Claeijs kijkt terug en

blikt vooruit. “We staan aan de vooravond van nog grotere successen.’’

De beste professionals op de meest uitdagende projecten

Betrokken, betrouwbaar en daad-krachtig. Dat zijn volgens Claeijs de kernwaarden als het gaat om de

dienstverlening van STAR Oil Gas Power. Mooie woorden natuurlijk, maar niets blijkt minder waar. Vanaf de oprichting van de onderneming is gekozen voor een unieke werkwijze waarbinnen de genoemde kern-waarden zijn geborgd.

Vanaf de start van haar dienstverlening heeft STAR zich gericht op vijf kerndisciplines te weten; engineering support, project ma-nagement, construction management, safety management en shutdown- en maintenance management. Tesamen vormen deze discipli-nes het hele gamma binnen de projectketen, van de eerste studies tot het ontmantelen van een fabriek of installatie. STAR richt zich bij haar projectondersteunende diensten met name op het midden- en hogere segment binnen de organisaties.

Het denken werkniveau van de ruim 15.000 technische professionals die de

organisatie in beeld heeft, bevindt zich gemiddeld op hbo-niveau.

Kwaliteit, veiligheid en leve-ringsbetrouwbaarheid staan

bij STAR vanaf het eerste mo-ment hoog in het vaandel. Haar projectmedewerkers worden hierop geselec-teerd en maken dit succes voor het bedrijf. Op dit moment heeft STAR reeds meer dan 800 projectme-dewerkers werkzaam op haar projecten.

Het STAR Power Wheel, zo noemt Claeijs de succes-

formule waar vele nationaal en internationaal


Directeur François Claeijs: “We

staan aan de vooravond van

nog grotere successen’’

STAR Oil Gas Power

Middenweg 6

4782 PM Moerdijk

Postbus 299

4760 AG Zevenbergen

T 0168 - 38 50 38

F 0168 - 38 50 37

[email protected]

www.starpowerpeople.com


Duitsland en Engeland worden verkend. Maar ook in de eigen achtertuin valt volgens Claeijs nog veel te winnen. “Lang niet al onze klanten weten wat we allemaal kunnen bieden.’’

PassieTot op de dag van vandaag is de organi-satie van STAR plat en pragmatisch. Passie voor het werk is de drijfveer van iedereen in het vijftig medewerkers tellende team in Moerdijk. Toch is er de voorbije jaren het nodige veranderd. Het strategisch denken is verder ontwikkeld. “Vroeger waren we een soort treinrovers en sprongen we midden in het proces op een project. En dankzij de kwaliteit van onze specialisten kwam het nog altijd goed ook.’’ Ondertus-sen wordt verder vooruit gedacht. Pas sinds enkele jaren is er binnen STAR een professionele verkoopafdeling actief. Ook de marketing is opgeschaald. Om de kwaliteit in de snel groeiende organisatie te bewaken wordt tegenwoordig elk onderdeel in het proces zorgvuldig geanalyseerd. Maar ook dat monitoren is voor STAR een recente verworvenheid. Het belette de onderneming niet om koploper te worden in een nichemarkt. Zelfs in de diepte van de recessie werd de afgelopen jaren een omzetgroei van 20 procent per jaar geboekt. De totale omzet bedraagt op dit moment circa 90 miljoen euro en Claeijs kijkt met vertrouwen naar de toekomst. “We staan aan de vooravond van nog grotere successen. Dat houd ik iedereen in onze organisatie steeds voor.’’

SuccesClaeijs verwacht een doorzettende groei van de orderportefeuille, zowel onshore als off shore. Ook hier is de sterke marktpositie van STAR een voordeel. “Hoe dieper je in de markt zit, hoe meer je hoort.’’ Tal van grote

investeringsbeslissingen voor de komende jaren zijn door de grote oliemaatschappijen al genomen. Als sparringpartner van deze toonaangevende partijen betekent het voor STAR verdere expansie in projectsup-port en inzet van professionals. Individueel of als onderdeel van multidisciplinaire teams. In Moerdijk wordt nu al nagedacht over projecten die voor 2013 of later op de rol staan. De doorlooptijden van projecten, de budgetten en de gevraagde specialisten, alles wordt in kaart gebracht, inclusief prioriteitstelling in opdrachtgevers en contractors. Stiekem hoopt Claeijs met STAR in de nabije toekomst zelfs de Rus-sische markt te betreden. Een heldere focus op de markt, gezonde ambitie en bewezen kwaliteit, het zijn volgens Claeijs precies die eigenschappen waardoor STAR zo heeft kunnen groeien. De sterke band met de opdrachtgevers en de professionals doet de rest. In een veranderende wereld blijft de missie van STAR dezelfde. “De beste pro-fessionals matchen met het voor hun beste project. Keihard werken en van elk project een succes maken. Dat is onze kracht.’’

opererende bedrijven in de olie,- gas- en powerwereld hun voordeel mee doen. “We kunnen op ieder moment de best beschikbare professionals inzetten op onze projecten bij onze opdrachtgevers.”

KwaliteitDe organisatie van STAR is uniek. Met consul-tants die zich hebben gespecialiseerd in een specifi ek vakgebied. Contactpersonen die als geen ander de kwaliteit en expertise van pro-fessionals op waarde weten te schatten. Niets wordt bij STAR aan het toeval overgelaten. Claeijs: “Onze pool van professionals is geen kaartenbak van cv’s.’’ Technische knowhow, persoonlijkheid en projectprestaties worden kritisch getoetst. Referentiecontroles zijn stan-daard. Net als het monitoren van het safety track record. Doorlopend worden contacten onderhouden voor een continu inzicht in de ontwikkeling, ambitie en prestaties van de door STAR ingezette projectmedewerkers. Alleen op die manier blijft de informatie up-to-date en kan de beloofde kwaliteit van de services worden gegarandeerd. Iedere professional binnen de pool van STAR heeft een eigen rating, zodat de best beschikbare professional wordt gekoppeld aan het voor hun meest interessante project. Het heeft STAR de nodige duurzame relaties opgele-verd, bij vrijwel alle toonaangevende spelers in de markt. Zoals reeds aangegeven zijn ruim achthonderd specialisten via STAR voltijds aan de slag. Het eigen marktleiderschap zorgt daarbij volgens Claeijs voor een vliegwielef-fect: de beste professionals worden aange-trokken tot de uitdagende projecten die STAR hen biedt. Dit versterkt weer de band met de opdrachtgevers. Behalve het vakmanschap is er de mentaliteit. “Al onze professionals zijn eigenlijk zelf ook ondernemer. Ze willen de beste zijn in hun vakgebied.’’

GrenzenAchteraf gezien staat Claeijs ook wel een beetje te kijken van de vlucht die de onder-neming genomen heeft. “Tot een paar jaar geleden regelden we onze zaken nog bij de koffi eautomaat.’’ Doelbewust werd destijds gekozen voor Moerdijk als vestigingsplaats. Een strategische plek tussen twee wereldha-vens (Rotterdam en Antwerpen). Precies de plekken waar de specialisten van STAR het verschil kunnen maken. Al snel kwamen er vestigingen in Groningen en Antwerpen bij. En in het Midden-Oosten is inmiddels een verkoopkantoor geopend. Op dit moment is de Benelux het voornaamste werkgebied. Als ambitieuze organisatie kijkt STAR nadrukkelijk over de grenzen heen. De naam STAR Oil Gas Power moet in België nog krachtiger in de markt worden gezet. Het kantoor in Antwer-pen moet daarvoor zorgdragen. “Dat is veel gemakkelijker zaken doen. De deuren gaan dan gemakkelijker open.’’ Ook de kansen in

De afdeling met

de consultants van

STAR Oil Gas Power


Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

n Cor Frijters

Cor Frijters, I3T Klundert B.V. De achterliggende vraag is natuurlijk “had de situatie met de gulden anders geweest dan nu met de euro?” Als je naar het koersverloop van de euro in relatie met de dol-lar kijkt, dan is het de vraag of we niet al van een forse opleving gebruikmaken. De dollar - eurokoers is tenslotte de afgelopen 9 jaar van ongeveer 0,8 naar 1,35 gegaan (+68%). Hoe had dit met de gulden geweest? Volgens mij

hadden we deze koersontwikkeling niet gehad met de gulden. Dus een terugkeer naar de gulden is naar mijn idee niet de oplossing. De huidige situatie levert een meer evenwichtige concurrentie tussen allerlei fi nancierings-vormen (factoring, leasing, credit-verzekeringen, private equity e.d.). Dit zorgt voor een meer realistische kijk op de ondernemer en zijn fi nanciering. Wat op lange termijn een positieve ontwikkeling is voor de maatschappij.

n Ad Hartman

Ad Hartman, SecNed BV Security and CleaningIk vind het persoonlijk heel ingewikkeld om als niet-econoom hier een mening over te vormen. Je hoort ook zo veel tegenstrijdigheden in de media. Maar als ik mijn gevoel laat spreken, dan is het nooit de beste keuze om weg te lopen voor een probleem. Daarnaast zullen we als land in Europa ook geen vrienden maken en dat zal ongetwijfeld weer invloed hebben op onze prachtige exportcijfers. Euro of gulden, volgens mij

is dat om het even. Als Griekenland omvalt zullen we daar toch wel de rekening van krijgen. Volgens mij wordt het eerder tijd dat de banken hun verantwoor-delijkheid nemen. Zij hebben er wereldwijd voor ge-zorgd dat we met z’n allen op de pof zijn gaan leven of hebben ons gebakken lucht verkocht. Rijk en invloed-rijk zijn ze er van geworden. Wat is hun bijdrage aan het oplossen van de crisis? Misschien maar even niet groeien winstcijfers!

n Joop Helms

Joop Helms, Antreum B.V.De complexiteit van het vraagstuk euro vraagt om ver-gaande kennis van het monetaire stelsel en het eff ect van de euro op de fi nanciële markten. Uiteraard speelt een ander belang namelijk het emotionele belang een uitermate belangrijke rol. Juist daar raakt de vraagstel-ling mijn vakgebied. Mensen zijn in een emotionele toestand niet geschikt om zich over rationele vraagstuk-ken uit te spreken en juist die emotionele kant wordt aangesproken als centrale banken zich niet meer valide opstellen en zwakke eurolanden een beroep op ‘onze’ Nationale fi nanciële tegoeden doen. Plotsklaps loopt

de emotie hoog op en heeft iedere ondernemer een mening over dit vraagstuk. Als je een dergelijke discus-sie volgt en je bent in staat de emotie te scheiden van de ratio zal je snel merken dat het vraagstuk zich niet zo gemakkelijk laat oplossen. De euro-invoering was om een einde te maken aan schommelende wisselkoersen en om pan Europese handel te vereenvoudigen. Voor mijn mening eindig ik met een citaat van Charles Darwin: ”Tot mijn eigen verbazing zijn het niet de grootsten, de sterksten of de snelsten die overleven… maar zij die het beste om kunnen gaan met verandering.”


n Ronald Kleinjan

Ronald Kleinjan MBA, PowerCem Technologies B.V.Het opzeggen van het vertrouwen in de euro is geen optie. Als dit gebeurt, zeggen wij mijns inziens impliciet het vertrouwen in de regeringsleiders van de lidstaten op. Het langdurig uitblijven van krachtige besluiten aangaande Europa zegt alles over hoe Europa er als ‘eenheid’ voor staat. Er is geen fi scale eenheid en geen politieke eenheid en last but not least, er zijn onvol-

doende sanctiemogelijkheden om gezamenlijk geno-men besluiten te handhaven. Het enige wat de lidstaten formeel nog bindt dat is de munt. Of dit voldoende zal zijn zal de toekomst uitwijzen. Het zal echter nog lang duren totdat de lidstaten vol trots zullen zeggen dat zij deel uitmaken van de Verenigde Staten van Europa. Tot die tijd blijven wij het voorzichtigheidshalve de ‘euro-zone’ noemen.

n Harry Meyers

Harry Meyers, License to Cool Airconditioning & Het Binnen Huys Woning- en ProjectinrichtingOnze economie draait om handelsbelangen, waaruit de euro niet meer weg te denken is. Misschien nostalgisch om terug te willen naar de gulden, maar is dat beter? Nee. Meer wisselkoersen, meer speculaties en extreem protectionistisch gedrag is ook niet goed. Als eurozone zijn we natuurlijk best sterk tegen de almachtige dol-lar, maar moet dat ten koste gaan van onze reserves? Ik vind eigenlijk van niet. Zeker niet zonder garanties en

tegenprestaties. Dan kunnen we beter wachten op 5 december totdat onze Sinterklaas op pakjesavond langs noodlijdende landen gaat. Waarom maken we van ‘onze favoriete vakantielanden’ niet een soort timeshare? Dan kan iedereen uit de eurozone gratis op vakantie. Krijgen we toch nog iets terug van onze investering. Financiële beurzen en negatieve pers maken de situatie wel be-hoorlijk onhoudbaar. Ik ben benieuwd wat er gebeurt als Griekenland echt failliet verklaard wordt. Vast niet veel goeds.

n Frans-Hendrik de Vries

Frans-Hendrik de Vries, Koudijs bouw B.V.De terugkeer van de gulden zal niet de oplossing zijn. Hierdoor zal Europa verder verdeeld worden, wat juist nu niet de bedoeling kan zijn, gezien de opkomende wereldmarkten Azië en Zuid-Amerika. Het vertrouwen in het eigen product en de export ervan blijft belangrijk. De terughoudendheid van de banken is zowel voor on-dernemers als particulieren een slechte zaak. Hierdoor

droogt de geldstroom op, wat gevolg zal hebben voor een toenemende mate van werkloosheid als gevolg van faillissementen. Europa zal wel de lidstaten meer moeten aanspreken op hun eigen verantwoordelijkheid zodat de geldende afspraken worden nagekomen. Hier-door zal de positie van Europa tegenover de andere we-reldmarkten weer op een beter niveau komen te liggen. Wij mogen trots zijn op onze kennis en kwaliteit.

n Tom Verburg

Tom Verburg, Farborough Vertrouwen in de euro? Het is vooral de politiek die vertrouwen kan inboezemen. Laat ik het zo zeggen: “Ik ben blij dat USA zich buiten de eurozone bevindt”. Bij de euro-invoering werd andermaal duidelijk hoezeer poli-tiek en economie van elkaar afhangen. Onder politieke druk zijn minder gunstige ‘zakelijke’ voorwaarden geac-cepteerd, zoals de - te lage- instapkoers van de gulden en het uit solidariteit toelaten van te zwakke ‘broeders’. Door politiek laveren bleef consequente handhaving van de afspraken achterwege en ontstond de voedingsbodem voor de ellende van nu. Wat mij betreft allemaal de conse-quentie van angst, slappe knieën en kortetermijnpolitiek. Terugkeer naar de gulden is onzinnig en zou rampzalige

gevolgen hebben. Het is een illusie om te denken dat de ontvlechting van de eurozone gecontroleerd gedaan zou kunnen worden. Het gevolg is een economische implosie, een dramatische crisis met wereldwijde gevolgen, waar-van de landen in de eurozone nooit meer helemaal zullen herstellen. Visie, goede regelgeving, hand-aan-de-ploeg-mentaliteit en consequente handhaving is het recept. Iedereen weet het. Ik hoop dat de Europese en landelijke politiek zich, door de huidige puinhoop geïnspireerd, her-ijkt en voor de lange termijn zinnige maatregelen neemt. Dan blijft de euro vanzelf sterk. Ze hebben de schijn tegen. In de tussentijd houdt het bedrijfsleven, anticipe-rend, reagerend, creërend en innoverend, knarsend en piepend, investerend, de economie gaande.

bjørn hoveniersbedrijf concurrent

De Lint 93 | 4761 XN Zevenbergen | 06 28274951info@bjornhoveniersbedri j f .n l | www.bjornhoveniersbedri j f .n l

ONTWERP | AANLEG | ONDERHOUD

v a n u w t u i nv a n u w t u i nOptimaal genieten SecNed BV: een ‘nieuwe

generatie’ dienstverlener!

Cleaning and Services• schoonmaak- en specialistisch schoonmaakonderhoud• handyman, bode- en conciërgediensten• overige services

Security and Reception• bewakingsdiensten• receptiediensten• ad-hoc en calamiteitendiensten

www.secned.nl

Bent u toe aan het vernieuwen van uw contracten of heeft u behoefte aan een geheel andere aanpak met betere resultaten, neem dan contact op met 088 - 81 82 850 of stuur een mail naar [email protected].

SecNed Security and Cleaning is een ‘nieuwe generatie’ dienstverlener, ontstaan vanuit de ambitie dat het anders moet. Bij dienstverlening draait het om onze mede-werkers, dat hebben wij goed begrepen. Maar ook transparantie, een proactieve houding en multifunctionaliteit zijn aspecten die door onze klanten zeer gewaardeerd worden. Wij hebben de drive om de beste te zijn. Dichtbij de klant, de medewerker en de maatschappij.

• bestand tegen aantasting en verkleuring• altijd eenvoudiger te reinigen en schoon te houden

• heeft langer een nieuwe uitstraling

Ritec ServicesSpecialist in het ClearShield® ‘non-stick’ glas beschermings systeem.

Glas onder architectuurOnbehandeld – Behandeld

Toepassingen: •Nieuwbouw • Renovatie •Nieuw glas in uw of onze fabriek • Decoratief glas •Gevelreiniging • Schepen •Badkamers • Reinigingscontracten

Gegarandeerde extra omzet, flexibele applicatie systemen, van handapplicatie tot volautomatische systemen.

ClearShield® is het originele en beste systeem voor renovatie,bescherming en onderhoud van glas voor alle markten. Getest en

gebruikt over de hele wereld. ClearShield® heeft ongeëvenaarde trackrecords. Ritec Services is graag bereid u te helpen om uw verkoop

en winst te verhogen, doormiddel van volledige technische, verkoop enmarketing ondersteuning.

Gezandstraald glasOnbehandeld – Behandeld

T: +31 (0)162 523355 • [email protected] • www.ritecservices.nl

Verse koekjes, knapperige chips,

heerlijk geurende koffi e. We vinden

dat vrij normaal, stellen onze eisen

aan wat we uit de supermarkt

halen. Maar hoe blijven die koekjes

zo vers, die chips knapperig en hoe

blijft de geur van koffi e in het pak,

in plaats van in het keukenkastje?

Venofl ex B.V.

Roemer Visscherstraat 9

4942 DG Raamsdonksveer

T 0162 - 51 30 39

F 0162 - 51 91 71

info@venofl ex.info

www.venofl ex.com

Nieuw adres per 01-01-12:

Venofl ex B.V.

Vondellaan 51

4942 BD Raamsdonksveer

Overige gegevens blijven gelijk

Venofl ex is importeur en exporteur van een brede range aan kunststof-folies. Klanten zijn vooral drukkers en

lamineurs van kunststofverpakkingen. “Venofl ex is gestart in 1994”, vertelt oprichter Jos van der Ven die het bedrijf samen met zijn vrouw Rietje runt. “Ik had acht jaar gewerkt in chemische laboratoria, zeven jaar als productieleider in de verpakkingsindustrie en een aantal jaren als agent voor kunststoff olie-fabrikanten. Maar ik wilde niet meer alleen doorgeefl uik zijn, wilde vooral servicegericht werken. Met Venofl ex bieden we een service waarmee we twee problemen voor de klant oplossen. Venofl ex importeert kunststoff olies uit India, Thailand en Dubai. De voorraden komen enkele malen per week met contai-ners de haven van Antwerpen binnen. Wij zetten ze op voorraad voor onze klanten in

een douaneloods van 800 m². Vervolgens leveren we op vraag uit aan onze klanten in een straal van 500 km rond Raamsdonksveer; hoewel er ook steeds meer geëxporteerd wordt naar Oostenrijk, Spanje, Bulgarije en Roemenië.”

Overal om ons heen“Onze folies zijn heel erg dun en heel erg sterk”, legt Van der Ven uit. “We gebruiken het meest polyesterfolie en -fi lm, dat heel hard is en nylon dat heel taai is. Daarnaast hebben we polypropyleenfolie.”De folies die Venofl ex verhandelt zijn overal om ons heen te zien. Karton wordt ermee gelamineerd en bedrukt voor boeken. Je vindt het terug op glossy’s met een glanzend of gemetalliseerd uiterlijk. Wie naar de super-markt gaat, ziet overal verpakkingen waarin de folies van Venofl ex verwerkt zijn. “Verpakkingsfolies bestaan uit verschillende laagjes”, laat Van der Ven zien. “Die laagjes hebben verschillende eigenschappen, bij-voorbeeld waardoor de koekjes en de chips langer houdbaar blijven. Of waardoor de geur van de koffi e in het pak blijft en geen andere geurtjes naar binnen dringen. Maar je vindt het ook terug in magnetronbakjes en braadzakken, die een heel hoge temperatuur kunnen verdragen. Dozen tandpasta worden ermee beplakt en krijgen bijvoorbeeld een holografi sch uiterlijk.”

Voorraadprobleem opgelostDe folies, vaak met een rollengte van 24 km, worden in verschillende breedtes

binnengebracht. Voor een klant is het vaak een probleem waar die rollen opgeslagen moeten worden. “Wij lossen het logistieke probleem op voor onze klanten, door de voorraad op te slaan in de douaneloods. Zodra de klant aangeeft dat hij zijn folie nodig heeft kunnen wij leveren, vaak al binnen 1-2 dagen. Tweede grote voordeel voor de klant is dat hij niet in voorraad hoeft te investeren. Grote voorraden tasten de cashfl ow aan. Nu liggen de materialen opgeslagen op onze rekening en risico.”

Win-win“We werken samen met multinationals die niet alleen ISO-gecertifi ceerd zijn, maar als uitgangspunt voor een win-winsituatie kiezen”, vertelt Rietje van der Ven. “We heb-ben een eigen distributienetwerk. Venofl ex is zowel aan de inkoop- als aan de verkoopkant gericht op langdurige samenwerking. We be-steden veel zorg aan onze bestaande klanten. We denken mee, zijn servicegericht en door het samenbrengen van onze leveranciers en onze klanten stimuleren we het ontwikkelen van nieuwe producten.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Laurens Janus

Rietje en Jos van der Ven

in het magazijn

Venofl ex is overal om ons heen

1. StemkastjesWilt u in uw bijeenkomst weten hoe de deelnemers over een stelling denken, hoeveel kennis de deel-nemers hebben over uw

bedrijf, of wat uw klanten van u vinden? Zet dan de stemkastjes van Quality Options in.

2. Interactieve bijeenkomstenU organiseert een bijeen-komst waarin u meningen wilt peilen of een actieve bijdrage van de deelne-mers wilt stimuleren? Dat

kan met de stemkastjes en het elektronisch vergadersysteem van Quality Options.

3. OnderzoekU wilt de tevredenheid van uw klanten of mede-werkers in kaart brengen, risico’s analyseren of een audit uitvoeren? Wij

ondersteunen uw onderzoek met stemkastjes of met de internetenquête.

Quality Options

T 0162 - 46 95 30

F 0162 - 46 98 29

[email protected]

www.qualityoptions.nl

De stemming in beeldEen stem aan de zwijgende meerderheid

In het bedrijfsleven, de overheid maar ook bij sportbonden zoals de KNVB, wil men steeds weer en steeds vaker weten hoe

klanten resp. burgers en sporters denken over hun producten en dienstverlening.

Het zijn allemaal ‘klanten’ van de organisatie die gebaat zijn bij een goede, betrouwbare en resultaatgerichte organisatie, een organisatie om trots op te zijn! Het meten van de tevre-denheid geeft de organisatie informatie over de belangrijkste verbetergebieden. Welke zaken moeten we als eerste oppakken om beter te zijn dan concurrenten?

En hoe leidt dit alles tot meer klantenbinding en loyaliteit en waar is uitbreiding van onze dienstverlening mogelijk?

Op feestjes worden de verhalen verteld over slechte ervaringen met bedrijven en producten. Maar hoe representatief zijn die meningen?

Voor u als opdrachtgever zijn dit belangrijke vragen om te stellen en belangrijke antwoor-den om te kennen. Grip op de beleving van uw klanten is het middel om doelgericht uw organisatie naar een hoger niveau te sturen.

Wie kan u daarbij helpen en hoe?Wij kunnen u daarbij helpen: de kern van Quality Options is onderzoek uitvoeren en het interactief maken van bijeenkomsten om kennis te verzamelen en te ordenen om er vervolgens heldere beslissingen over te kunnen nemen.


Bedrijfsreportage

C.W. DekkersDekkers SoundHazeldonkse Zandweg 28 D4762 AL ZevenbergenTel. 0168 - 325 722Mob. 06 - 538 815 38E-mail: [email protected]

• verkoop• verhuur• service• onderhoud• sound• vision• light• engineering• licht• geluid• beeld

EventsSound

LightArtistsSales

VerkoopEvenementenFestivalsCongressenTheatervoorstellingenConcertenProjecten

Verhuur geluidsapparatuur voor:

DEKKER OUNDDEKKER OUND

Onze diensten zijn samen te vatten in 3 toepassingen:

Kampt uw medewerker met chronische rug- en/of nekpijn? Hoofdpijn? RSI? Stress? Of zorgen andere klachten ervoor dat uw

werknemer ziek thuis zit? Laat u dan eens informeren over de mogelijkheden van osteopathie. Tracey Lear DO MRO, osteopaat en

oprichtster van Osteopathie Moerdijk: “Wij behandelen niet alleen de symptomen, maar gaan juist ook op zoek naar de oorzaak van

de klachten. Met gemiddeld drie à vier behandelingen is de medewerker zo weer op de been.”

Osteopathie Moerdijk

Pinksterbloemstraat 1

4761 ZT Zevenbergen

T 0168 - 32 88 09

[email protected]

www.osteopathiemoerdijk.nl

Ziekteverzuim? Osteopathie werkt!

met chronische klachten.” Binnenkort start Tracey de Masteropleiding Osteopathie, wat haar wereldwijd de titel ‘Master of Science’ oplevert.

Osteopathische diagnose en behandelingOp de vraag hoe een behandeling eruitziet, antwoordt Tracey: “Het eerste bezoek verloopt zoals bij de huisarts. We stellen vragen als: wanneer en hoe zijn de klachten begonnen? Hoe manifesteren ze zich? Staat de patiënt onder behandeling van een andere therapeut? Slikt hij of zij medicijnen? Met al dit soort vragen brengen we de ziektegeschiedenis zo goed mogelijk in beeld. Natuurlijk kijken we ook hoe de patiënt zich beweegt en we onderzoeken het lichaam en pijngebied. Op basis van de uitgebreide in-take stellen we een osteopathische diagnose

en bepalen we de behandelingsmethode en -duur. Vaak is een aantal behandelingen van één keer per twee weken voldoende. Bij chronische of steeds terugkerende klachten laten we de patiënt, ter preventie en controle, een paar keer per jaar terugkomen.”

Osteopathie voor uw werknemerBinnen de huidige klantenkring van Osteopathie Moerdijk bevinden zich diverse bedrijven. “Zij bellen ons wanneer een me-dewerker met lichamelijke klachten kampt”, vertelt Tracey. “Wij zorgen er dan voor dat de betreff ende persoon binnen een aantal dagen bij ons terecht kan. En dat hij of zij snel weer aan het werk kan. Bovendien geven wij advies over de juiste werkhouding en een gezonde leefwijze.” Osteopathie Moerdijk werkt nauw samen met veel huisartsen in de regio, de behandelingen worden vergoed/gedeeltelijk vergoed door de aanvullende verzekering. Werkgevers of particulieren die geïnteresseerd zijn in de mogelijkheden van osteopathie, kunnen contact opnemen met de praktijk. Er is geen verwijzing van een arts nodig.


BedrijfsreportageTekst: Patricia van der Beek • Fotografi e: Gerard Koudenburg

Osteopathie is een manuele ge-neeskunde, die in de vorige eeuw werd ontwikkeld door de Ameri-

kaanse arts Andrew T. Still. Een osteopaat werkt alleen met de handen, apparaten of medicijnen komen er niet aan te pas. De behandeling richt zich op de mechanische onderdelen van een ziekte, bijvoorbeeld rugpijn, hoofdpijn, nekpijn en gewrichts-pijn. Nog veel mensen zien osteopathie als iets alternatiefs of zweverigs. Volkomen onterecht, vindt Tracey. “Osteopathie is in diverse Europese landen een erkende behandelwijze. Onze therapie gaat prima samen met reguliere methoden en medi-cijnen. Het is gebaseerd op anatomische, fysiologische en medische kennis. Baby’s, kinderen, volwassenen, ouderen, sporters en zwangere vrouwen hebben er baat bij.”

Geregistreerd en gediplomeerdTracey is geregistreerd osteopaat en gediplomeerd kinderosteopaat. In 1990 studeerde ze af aan de British School of Osteopathy te Londen, waar osteopathie een paramedische status heeft en een beschermd beroep is. Sinds 1996 heeft Tracey haar eigen osteopathiepraktijk in Nederland en is geregistreerd bij het Nederlandse Register voor Osteopathie (NRO) en de Nederlandse Vereniging voor Osteopathie (NVO). Na aan-houdende groei verhuisde de praktijk in 2008 naar de Pinksterbloemstraat in Zevenbergen. Hier zijn inmiddels zes osteopaten werkzaam. “We zijn allemaal geregistreerd en hebben elk onze specialiteiten”, vertelt Tracey. “Denk hierbij aan het behandelen van huilbaby’s, baby’s met voorkeurshoudingen, kinderen, sporters, zwangere vrouwen en mensen

De osteopaten die werkzaam zijn in de praktijk in Zevenbergen

Tracey Lear DO MRO:

“Wij behandelen niet alleen

de symptomen”

In 1976 start Printing Chemicals

Oudenbosch met het ontwikkelen

van chemische middelen ter sup-

port van de offset druktechniek.

Na een hectische periode zijn ze er,

met de Rabobank als partner, klaar

voor om hun wereldwijde netwerk

verder uit te breiden.

Tachtig procent van de omzet van PCO wordt gegenereerd door de verkoop van vochtwatertoevoeg-

middel onder de merknaam Dyna. Deze vloeistof is nodig om het off setdrukproces, dat werkt op het principe dat water en inkt elkaar afstoten, effi ciënt te maken. De productrange bestaat verder onder andere uit reinigingsmiddelen voor drukpersen. Ben van Loon, managing director van PCO: “Begin jaren negentig waren we, met de naam PCO Holland, toonaangevend in onze business. Dat veranderde toen we in 1991 overgenomen werden door de Engelse Wolstenholme/Openshaw groep.”

Periode van afbraak en opbouwIn het begin leek alles bij het oude te blijven, maar in 2001 begon de schoen te wringen. Ben van Loon: “We waren inmid-dels verhuisd en hadden net vanuit eigen middelen ons huidige bedrijfspand aan de Soevereinstraat in Etten-Leur opgebouwd. Er volgde een verwarrende periode waarin niets meer van onszelf was, onze merk-naam Dyna van de markt verdween en we in Etten-Leur eigenlijk alleen fungeerden als productielocatie. De organisatie veran-derde diverse keren van samenstelling en naam en uiteindelijk ging ze in 2005 failliet. Als ‘PCO club’ hebben we toen de stoute schoenen aangetrokken en besloten ons eigen bedrijf weer terug op te bouwen. We stopten al onze energie in het behouden van ons netwerk en het opbouwen van een nieuwe basis. Onze vastberadenheid om te overwinnen, werd in 2008 beloond met de oprichting van PCO Europe BV. Inmiddels zijn we dankzij de inzet van het gehele PCO team uitgegroeid tot een bedrijf met een internationaal netwerk. Sinds 2009 hebben we zelfs een tweede ontwikkelen productielocatie in Maleisië.”

Overeenkomsten in kernwaardenDe plannen om PCO ‘in ere te herstellen’, zorgden bij de toenmalige huisbankier van PCO voor een dichte deur. Bij de Rabobank was het gevoel meteen anders. Ben van Loon: “De Rabobank dacht mee over de mogelijkheden en heeft ons later ook goed gesteund.

Dat was voor ons de reden om helemaal over te stappen, wat veel ruimte en rust heeft gegeven. PCO Europe BV staat voor kwaliteit, consistentie, stabiliteit, innovatie en effi ciëntie. Deze kernwaarden herkennen we ook in ons contact met de Rabobank in het algemeen en met onze accountmanager Wenny van Rooij in het bijzonder. Met name het gevoel van ver-trouwen en partnerschap is voor ons heel belangrijk. Wat dat betreft zitten we bij de Rabobank prima.”


Bedrijfsreportage

Wilt u ook een fi nancieel

advies voor u en uw

onderneming? Ga naar:

www.wbn.rabobank.nl

PCO Europe BV

‘De overstap naar de Rabobank gaf ruimte en rust’


Bedrijfsreportage Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografie: Nico de Beer

Transportbedrijf H. De Klerk bestaat al sinds 1920.

Wat begon met paard en wagen, mondde uit in een

uiterst moderne vervoerder die anno nu 23 wagens

en 30 chauffeurs op de weg heeft. Tegenwoordig

staat Hennie de Klerk aan het roer, maar zijn doch-

ter en schoonzoon zijn ook al weer actief in de dy-

namische organisatie. De voortgang van Hennie’s

bedrijf lijkt dus geborgd, mede omdat zijn mensen

voor hem door het vuur gaan. Dat kan ook niet an-

ders met zo’n maatschappelijk betrokken werkgever,

die oprecht oog heeft voor de mensen om hem heen.

WVS-groep

Bosstraat 81

4704 RL Roosendaal

Postbus 1130

4700 BC Roosendaal

T 0165 - 59 65 55

F 0165 - 56 12 63

[email protected]

www.wvsgroep.nl

Goed personeel vinden lastig?

Kijk eens bij WVS-groep!

Carlo van den Brand werkte via WVS-groep al vanaf zijn zestiende bij De Kringloper. Hij leerde daar

rijden op een vrachtwagen en kreeg als taak het halen en brengen van de goede-ren. Best een leuke baan maar rommelig en fysiek zwaar. Er moest veel gesjouwd worden. Van een kennis die werkt bij Transportbedrijf H. De Klerk hoorde hij dat er nog chauffeurs werden gezocht. Hij trok de stoute schoenen aan en solliciteerde. Hennie de Klerk zag het wel zitten met hem, en in april van 2011 mocht Carlo er beginnen als chauffeur. Vanwege zijn dys-lexie moest er wat geregeld worden voor de communicatie maar daar vond hij zelf een prima oplossing voor. Carlo: “Ik zag een collega met een laptop en dacht: dat is wat voor mij. Korte zinnen kan ik daarop prima en op m’n gemak lezen. Bovendien heb ik dat ding onderweg altijd bij. Er zit zelfs een printertje in m’n truck.

VeiligheidsklepWVS-groep bemiddelde en begeleidde de overstap naar deze nieuwe werkgever. Vanwege de geldende CAO bleek al snel dat het lastig werd om ook via hen de

salariëring te laten verlopen, dus sinds kort is Carlo ook echt volledig in dienst bij De Klerk Transport. Wél met de afspraak dat hij altijd terug kan naar WVS-groep, mocht het nodig blijken. Hennie de Klerk legt uit: “In eerste instantie was er volop begeleiding, verzorgd door Roel Alkhoven van WVS-groep. Daar zijn we zeer tevreden over. Het bleek al snel helemaal niet nodig, dus nu zijn we overeengekomen dat we zelf contact opnemen, mocht er eens wat zijn. Carlo werd binnen de kortste keren een gewaardeerd lid van de club. Hij denkt echt mee. Ik ben heel blij met z’n kwaliteiten als chauffeur én z’n technische kennis. Hij heeft al heel wat problemen onder de motorkap verholpen. Aangezien we ook voor z’n dyslexie goede oplossingen hebben, functioneert hij prima. Met andere zogenaamd ‘gewone’ medewerkers heb ik geregeld meer te stellen gehad.”

VertrouwenCarlo legt uit: “Ik heb natuurlijk thuis be-sproken dat ik een ander leven zou krijgen. Je bent veel van huis in bepaalde periodes. Mijn vrouw en kinderen moesten er niet onder lijden. Gelukkig staan ze volledig

achter me. Ik houd van dit vak en ben blij dat ik deze keuze gemaakt heb. Het is een mooie baan.” Hennie vult aan: “Je moet het zo zien: het is een kwestie van vertrouwen. Een chauffeur rijdt rond in een wagen met de waarde van een kleine woning. Ik heb daar geen enkele moeite mee als m’n gevoel bij iemand goed is. Er moet wel een klik zijn. En iemand moet natuurlijk laten zien dat ie het kan. Bij Carlo zit dat wel goed. De praktische kanten zijn perfect opgelost, mede vanwege de hulp die WVS-groep bood, en wij hebben er nu gewoon een goede teamgenoot bij. Ik kan het iedereen aanraden daar eens te informeren of ze mensen beschikbaar hebben, zeker voor de sectoren waar goed personeel vinden wel eens lastig is.”

Carlo van den Brand werkte via WVS-groep al vanaf zijn zestiende bij De Kringloper

www.vermeulenmontage.nl

Bij Vermeulen Montage Klundert bent U op het juiste adres voor alle denkbare werken.

Of het nu gaat om lassen branden,uitlijnen,onderhoud en het maken van alle denkbare staalwerken. Van stortbak tot leuning of een complete stalen trap. Alle voorkomende dé en montage werken, zowel uit staal als beton.

Ook zijn we gespecialiseerd in het gebruik van de thermische lans. Het aanbrengen of vervangen van hardox messen of steg profielen aan Uw shovelbak of grijper van Uw kraan.

www.rabobank.nl/bedrijven

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank investeert graag inondernemerschap.

Het idee is dat je ondernemers deruimte moet geven.Op weg naar een gezond economisch Nederland lopen ondernemers voorop. Daarom krijgen ze van Rabobank alle ruimte.

Dat doen we door ondernemers met elkaar in contact te brengen. Waardoor ideeën en kennis eenvoudig worden

uitgewisseld. Daarmee verruimt u als ondernemer direct uw blikveld. Dat is de gedachte. Dat is het idee.

R070 0511 Hob Wbn

Documents

Transcript of R070 0511 Hob Wbn