Quinn Association

Concurrerende waardenmodel Quinn

en de koppeling met andere

managementmodellen

www.quinnassociation.com

WorkshopWorkshop

• Frans van Rooij: voorzitter• Sjoerd Slaa: secretaris• Lex Ras: penningmeester


BestuurBestuur

• Quinn Association• Uitleg waardenmodel Quinn• Ontwikkeling volgens waardenmodel

Quinn• Koppeling met uw managementmodel• Afsluiting


ProgrammaProgramma

De missie van Quinn Association is het bevorderen

van de professionaliteit van hen die zich bezighouden met het toepassen van het concurrerende waardenmodel van Quinn.

Activiteiten: bijeenkomsten nieuwsbrief

collegiale ondersteuning www.quinnassociation.com

Quinn AssociationQuinn Association




ProgrammaProgramma


Wat is een model?Wat is een model?


Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn



Ondernemer

MarktProces

Professional



• Creatief ondernemerschap

• Passie

• Droom

• Overmorgen

• Kansen

• Ontwikkelingen

• Co-makership



• Effectieve systeembeheersing

• Targets

• Klantgerichtheid

• Horizontale communicatie

• Ongeëvenaard waardeaanbod

• Bieden totaalconcept

• Morgen



• Efficiënte procesbeheersing

• Hoofdproces centrale as

• Controle

• Vandaag

• Coördineren

• Discipline



• Professionele flexibiliteit

• Vakmanschap

• Mens centraal

• Functionele communicatie

• Teamvorming

• Gisteren


Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn• Creatief

ondernemerschap

• Passie

• Droom

• Overmorgen

• Kansen

• Ontwikkelingen

• Co-makership• Efficiënte procesbeheersing

• Hoofdproces centrale as

• Controle

• Vandaag

• Coördineren

• Discipline

Kunnen zij ons helpen met onze strategie?


Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn• Professionele

flexibiliteit

• Vakmanschap

• Mens centraal

• Functionele communicatie

• Teamvorming

• Gisteren• Effectieve

systeembeheersing

• Targets

• Klantgerichtheid

• Horizontale communicatie

• Ongeëvenaard waardeaanbod

• Bieden totaalconcept

• Morgen

Kunnen zij ons helpen met onze strategie?




ProgrammaProgramma


Ontwikkeling volgens waardenmodel QuinnOntwikkeling volgens waardenmodel Quinn

• Waar staat uw organisatie nu?

• Waar wenst uw organisatie naar toe te gaan?



Boeken geschreven door professionals (vakmanschap)



Robert Quinn



Quinn Association


Quinn• Koppeling met uw

managementmodel• Afsluiting


ProgrammaProgramma


Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel

Welk plaatje ontstaat bij u als u denkt aan:• Sneeuw• Iglo• Slede• Kou



Welk plaatje ontstaat bij u als u denkt aan:• Woestijn• Wigwam• Totempaal• Warmte

• Wat is uw favoriete managementmodel?• Waarom hanteert u dit

managementmodel?• Wilt u dit presenteren in 2 minuten?





Adhocratie cultuur

Arena cultuurMachine cultuur

Familie cultuur


Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelHet INK-managementmodel

Leiderschap

Management van

medewerkers

ORGANISATIE RESULTAAT

Strategieen

beleid

Management van

middelen

Managementvan

processen

Medewerkers

Klantenen

leveranciers

Maatschappij

Bestuuren

financiers

Verbeteren en vernieuwen



Fase I

Fase II

Fase IV

Fase III


Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelBalanced ScoreCard

Financieel perspectief

Doel KPI

Interne processen perspectief

Doel KPI

Klanten perspectief

Doel KPI

Kennis en innovatie perspectief(mensen)

Doel KPI



Kennis en innovatie

Interne processen

Financieel

Klanten


Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelTreacy & Wiersema

Product Leadership

Operational Excellence

Customer Intimacy



Operational Excellence

Product Leadership

Customer Intimacy


Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel5 kleurendrukken (Caluwé)

- ‘Hawthorne-experimenten’- Zachte aspecten- HRM-instrumenten- Ontwikkeling van talenten

Rooddruk denken

Blauwdruk denken

- Rationeel ontwerpen en implementeren- Projectmatig werken- Kengetallen- Afgesproken resultaten

Geeldruk denken

- Mensen in dezelfde richting- Bijeenbrengen van belangen- Uitonderhandelen tegenstrijdige belangen- Draagvlak

Groendruk denken

- Action-learning- Uitkomst van de verandering moeilijk voorspelbaar- Denken en doen koppelen- Experimenteren

Witdruk denken

- Zelforganisatie- Mensen en organisaties veranderen zelf en voortdurend- Goed waarnemen van veranderingen- Crisis als kans



Rooddruk denken

Blauwdruk denken

Groendruk denken

Geeldruk denken


Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel6 denkende hoofddeksels (Bono)

- Feiten- Cijfers- Informatie

Witte hoed

Zwarte hoed

- Kritisch oordelen- Toetsen- Advocaat van de duivel

Rode hoed

- Vermoedens- Meningen- Emoties

Blauwe hoed

- Denken over denken- Organisatie van het denkproces- Discipline en focus- Leiding

Gele hoed

- Positief denken- Concentreren op voordelen- Oproepen tot actie

Groene hoed

- Creativiteit- Nieuwe ideeën- Verandering



Rode hoed

Blauwe hoed

Groene hoed

Gele hoed



De levenscyclus van de organisatie

GedragPBOI

Proces van ouder worden

vrijage

geboorte

kinderjaren

teenager-jaren

rijpheid

volwassenheid

schemering

pensionering

seniliteit

doodpbOi

beginstadium organisatie (Pboi)

Go-Go organisatie (PbOi)

jeugdige organisatie (pBOi)

rijpe organisatie(PBOi)

bankroet (----)

bureaucratie (-B--)

beginnende bureaucratie (-B-i)

bankroete organisatie (pB-I)

aristocratischeorganisatie

(pBoI)

stabiele organisatie (PBoI)



Integratie

Beheerder

Ondernemer

Producent


Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelTeamrollen (Belbin)

- Belast met leiderschap- Heeft overwicht- Bereiken van resultaat

Voorzitter

Vormer- Bepaalt richting- Brengt samenhang- Wenst inhoudelijke bijdragen

Plant- Nieuwe ideeën- In zichzelf gekeerd- Vindt oplossingen

Waarschuwer- Geeft adviezen- Koel en afstandelijk- Ziet details

Bedrijfsman- Moppert- Praktisch ingesteld- Werkt volhardend

Brononderzoeker- Sociaalvaardig- Kent ontwikkelingen- Netwerker

Groepswerker- Populair- Communicatief- Weet wat er speelt

Afmaker- Orde en netheid- Puntjes op de i- Perfectionist



Voorzitter

Vormer

Brononderzoeker

Groepswerker

Afmaker

Bedrijfsman

Waarschuwer

Plant




ProgrammaProgramma

Wij zijn altijd bereid om op uw vragen in te gaan.

Als niet lid kunt u, tegen een geringe vergoeding,

bijeenkomsten bijwonen.

Dank voor uw aandacht.


AfsluitingAfsluiting

Quinn Association

Business

Transcript of Quinn Association