Punt BZW ed 06 2014 sp

BZWpUnt

TON SCHuuRMANS VAN ENExIS BRABANT WEST:

‘DuuRZAME TOEkOMST VRAAgT OM EEN sliM energienetWerk’

BRABANTSE MAAkINDuSTRIE STuWT NEDERlANDSE ExPORT

WERkgEVERS HEkElEN BESTuuRlIjkE INCONSISTENTIE RuIT

ER IS gElD gENOEg. MAAR WAAR?

BZW IS DE REg IONAlE WERkgEVERSVEREN Ig INg VAN VNO-NCW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | j A A R g A N g 1 1 - N u M M E R 6 - 2 0 1 4

PUNT•BZW 2014_6.indd 1 05-12-2014 09:09:093762395.indd 1 5-12-2014 9:46:08

3

VOORZITTER AAN HET WOORD

ADVERTENTIE 1

Werk maken van provinciaal industriebeleidWaar technologische ontwikkelingen razendsnel

gaan en globale marktvragen wezenlijk verande-

ren, moet de industrie voortdurend tandjes bijzet-

ten om onze internationale concurrentiepositie op

lange termijn veilig te stellen. Dat kan niet zonder

een overheidsbeleid dat de ontwikkeling en groei

van maakbedrijven optimaal faciliteert. Doorpak-

ken op het Brabantse en Zeeuwse economische

succes vereist nog meer focus, bij kennisinstellin-

gen, binnen bedrijven, maar ook in de provincie-

en gemeentehuizen.

Zo’n 30 procent van de Nederlandse maakindus-

trie is in Brabant en Zeeland gevestigd. Daarmee

zijn de provincies dé motor van de nationale

economie. In Nederland groeit het besef dat al-

les begint met het ontwikkelen en maken van

producten. Tegelijkertijd is er nog een wereld

te winnen in de stap van bewustzijn naar actie.

Daarbij moeten we ook de hand in eigen boezem

durven te steken. Waar onze triple helix vraagt

om een nationaal industriebeleid, is dit binnen

onze provinciegrenzen ook nog voor verbetering

vatbaar.

Neem de procesindustrie in West-Brabant en Zee-

land. De drive om groei en verduurzaming hand

in hand op te stuwen is groot. Hoge energie-

prijzen en een starre toepassing van milieu- en

handhavingsbeleid remmen bedrijven echter in

het realiseren van hun ambitieuze doelstellingen.

En kijk naar Brainport. De hightechsector kampt

met een als maar groter gebrek aan technici, ter-

wijl een structureel arbeidsmarktbeleid dat hen in

staat stelt mee te bewegen in een conjunctuurge-

voelige markt maar moeizaam tot stand komt.

Een sterke leider leidt de weg. De Brabantse en

Zeeuwse overheden hebben de mogelijkheid om

voorop te lopen in het vormgeven van een eendui-

dig industriebeleid. Door samen met bedrijven op

te schakelen worden economische en maatschap-

pelijke kansen verzilverd. Het is tijd voor eendui-

dige keuzes. Zo mag onze regio wat ondernemers

betreft de leiding nemen in een eigen vooruitstre-

vende duurzame energie-agenda. Stimulerings-

fondsen, bijvoorbeeld op het gebied van energie-

transitie en innovatie, moeten nog meer op onze

maakbedrijven worden gericht. Vertrouwen als

basis bij het handhaven van vergunningen komt

de ontwikkelruimte van ondernemingen ten goe-

de. Redelijkheid in de omgang met Natura 2000

wetgeving helpt het vernieuwingsproces binnen

de chemie en procesindustrie. Een regionaal on-

derwijs- en arbeidsmarktbeleid dat in dienst staat

van de sectoren waarmee we ons geld verdienen

leidt tot economische groei.

Wat de BZW betreft zijn dit enkele ingrediënten

van een Brabants en Zeeuws overheidsbeleid dat

de industrie wezenlijk erkent als het fundament

van welvaart en welzijn. Daarbij is een prikkelen-

de constatering dat in Zeeland industriebeleid al

wat meer van de grond komt dan in Brabant. Zo

is er in Zeeland een betere onderlinge afstemming

op hoofdlijnen tussen overheid en bedrijfsleven

in het realiseren van enkele gezamenlijke doelen,

bijvoorbeeld op het gebied van luchtkwaliteit,

havenontwikkeling en het stimuleren van bio-

based economy. Een belangrijke reden hiervoor

ligt in het onderbrengen van milieu en economie

in één beleidsportefeuille. Een maatregel die vol-

gens de BZW navolging verdient, ook in Brabant.

En ja, wij vragen veel van de overheid: maar dat

is nu eenmaal onze rol als werkgever, als BZW:

de dynamiek van de samenleving vergt dat wij

kritisch zijn naar onze toeleveranciers, met inbe-

grip van de overheid die ons een deel van de ‘be-

drijfsomgeving’ levert.

Peter Struik

PUNT•BZW 2014_6.indd 3 05-12-2014 09:09:123762411.indd 3 12/5/2014 9:45:35 AM

De Rhenus Groep levert wereldwijd

logistieke diensten en heeft een

totale jaaromzet van € 4.1 miljard.

De Rhenus-bedrijfssectoren -

contractlogistiek, vrachtlogistiek,

havenlogistiek en openbaar vervoer -

beheren complexe leveranciersketens

en bieden een overvloed aan

innovatieve diensten met een

toegevoegde waarde.

Onze 24.000 medewerkers op

meer dan 390 locaties over de hele

wereld staan 24/7 voor u klaar!

Wereldwijdelogistiek

Flexibiliteit Order-to-cashservices

Rhenus Contract Logistics Centaurusweg 123 5015 TC Tilburg Telefoon: 013-7020100 E-mail: [email protected] Website: www.nl.rhenus.com

Een grenzenloos goede ’supply chain’ voor de hele medische sector.

Adv Medisch 225 x 280mm.indd 1 27-11-14 16:40

3762396.indd 2 12/5/2014 8:51:15 AM

5

artikelen

inHoUDBZW-lid in het nieuws > Rien jonker 45

nieuwe leden 42

pUnt.Uit > Romke Swinkels 50

Brabantse maakindustrie stuwt nederlandse export 8Het zijn twee onvergelijkbare grootheden. Het miljardenconcern ASML, blikvanger van Brain-

port, en de veel kleinere en onbekendere Vormenfabriek Tilburg, specialist in kunststofvormen

voor de chocoladeverwerkende industrie. Toch hebben ze veel met elkaar gemeen. De maakin-

dustrie stuwt de Nederlandse export, zo stelde het ING Economisch Bureau onlangs.

Werkgevers hekelen bestuurlijke inconsistentie ruit 14Eind november stemde de Tweede Kamer tegen de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine

kamermeerderheid steunde een motie van de PvdA. Volgens de motie moet de voor de Ruit

gereserveerde rijksbijdrage worden ingezet om de A67 en A58 te versterken en komt de oost-

westverbinding voor completering van de Ruit pas weer in beeld als blijkt dat andere maatrege-

len niet voldoende effect hebben.

enexis wil ondernemers laten ondernemen 26Zorgen dat het elektriciteits- en gasnetwerk operationeel blijft en energievoorziening mogelijk

is. Het is de belangrijkste taak van netbeheerder Enexis. Dit werk klinkt misschien niet zo span-

nend. Maar zonder energie staat alles stil. Enexis speelt een sleutelrol in de betrouwbaarheid

van de energievoorziening.

er is geld genoeg. Maar waar? 43Ondernemers moeten duidelijk nog wennen aan het nieuwe landschap voor bedrijfsfi nancie-

ring. De gang naar de bank, die vroeger zo vanzelfsprekend was, loopt voor mkb’ers steeds

vaker uit op een teleurstelling. En toch: ‘Er is geld genoeg.’ Dit was de titel van twee BZW-

bijeenkomsten over alternatieve bedrijfsfi nanciering.

8

26

14


4

De partners van de BZW

rubrieken

Column > Bert Pauli 6Werk aan de winkel!

rechtens… > Rassers Advocaten 6 24, een nieuw geluksgetal

De rekensom > BDO 7Hak de knoop door bij de aankoop van een onroerende zaak

Verder met financieren > ABN AMRO 7Is uw bedrijf actief in de retail?

Het gesprek > 16Frans Huijbregts ontmoet Rob Bogman

Chatten met… > Maurik van den Heuvel 21

De stelling > 25De overheid faciliteert de maakindustrie onvoldoende

Column > Hans de Boer 29Ondernemender samenleving

Business updates > Tias 29Wat als uw strategie volledig geïmplementeerd kan worden?

BZW aanspreek.pUnt > Rob Sinterniklaas 33

activiteitenkalender 34

nieuws 36

BZW is de regionale werkgevers vereniging van VNO-NCW

BZW-projectpartner:


7

OPINIE

Als u een onroerende zaak koopt, betaalt u daarover in de meeste gevallen

6% overdrachtsbelasting (bij woningen 2%). Als u de onroerende zaak

binnen 6 maanden na aankoop weer doorverkoopt, is alleen overdrachts-

belasting verschuldigd over het verschil tussen de aankoopprijs en de

verkoopprijs.

De termijn van 6 maanden is in het kader van de crisismaatregelen tij-

delijk verlengd tot 36 maanden. Per 1 januari 2015 bedraagt de termijn

echter weer 6 maanden. Als u op dit moment twijfelt over de aankoop

van een onroerende zaak, is het met het oog op een mogelijke ver-

koop in de toekomst beter om het pand nog voor 31 december 2014

juridisch te leveren. Bij een verkoop vóór 31 december 2017 kunt u

dan nog gebruik maken van de crisismaatregel.

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner

DE REkENSOM

Hak de knoop door bij de aan-koop van een onroerende zaak

Voorbeeld Aankoop onroerende zaak op 31 december 2014Aankoopprijs:

€ 1.000.000Betaalde overdrachtsbelasting: € 60.000 Verkoop op 1 augustus 2017Verkoopprijs:

€ 1.200.000Verschuldigde overdrachtsbelasting: € 12.000 (60/0 x (€ 1.200.000 -/- € 1.000.000))Verschuldigde overdrachtsbelasting als het pand zou zijn aangekocht op 1 januari 2015Verkoop op 1 augustus 2017Verkoopprijs:

€ 1.200.000 Verschuldigde overdrachtsbelasting € 72.000 VOORDEEL:

€ 60.000

_______________

U kunt dan een beroep doen op

uw bank. Maar hoe kijkt de bank

naar uw fi nancieringsaanvraag?

“De ‘nieuwe consument’ denkt

niet meer in kanalen. Een retailer

moet aanwezig zijn in het fysieke

en online kanaal, zodat deze

elkaar versterken. We vinden het

belangrijk dat hij fl exibel is en

bereid is zijn verdienmodel aan te

passen. Vroeger had de retailer de

regie in handen, nu zit de klant

aan de knoppen”, vertelt Chris

Meijers, Sector Banker Retail van

ABN AMRO.

“We fi nancieren werkkapitaal -

zoals voorraad en inventaris - maar

ook goodwill en onroerend goed,

waaronder winkelpanden. Ook

bij start-ups denken we mee over

alternatieve fi nancieringsvormen,

zoals crowdfunding. Hiermee

kunnen retailers een betrokken

groep investeerders creëren met

een natuurlijke afzetmarkt, waarbij

de consument zich ontwikkelt van

klant tot fan.”

VERDER MET FinanCieren

Chris Meijers

is uw bedrijf actief in de retail en bent u op zoek naar kapitaal om groeikansen te benutten?

Meer informatie over zakelijke

kredietverlening voor het mkb:

www.bzw.nl/verdermetfi nancieren.

Deze rubriek wordt mede mogelijk

gemaakt door BZW-partner


6

OPINIE

In de vorige editie van PUNT.BZW

signaleerde ik dat wachten op het

nieuwe ontslagrecht de moeite

waard zou kunnen zijn. Met name

omdat de op 1 juli 2015 van toepas-

sing zijnde transitievergoeding veel

lager is dan de huidige kantonrech-

tersformule.

Ontslag wordt echter niet per defini-

tie goedkoper. Zo is de transitiever-

goeding ook bij ontslag na toestem-

ming van het UWV verschuldigd,

waardoor de mogelijkheid van

“gratis ontslag” vervalt. Ook kan de

verplichte ontslagroute ten gevolge

hebben dat de werkgever wordt ge-

confronteerd met proceskosten.

Tot het jaar 2020 plukt de kleine

werkgever echter vooral de vruch-

ten van het nieuwe ontslagrecht.

Speciaal voor de zogenaamde 25-

min werkgever, dat wil zeggen met

maximaal 24 personen in dienst, is

voorzien in een tweetal kostenbe-

sparende overgangsregelingen.

Concreet betekent dit dat bij een

ontslag wegens een slechte finan-

ciële situatie alleen de dienstjaren na

1 mei 2013 meetellen voor de tran-

sitievergoeding. Alle eerdere dienst-

jaren vallen dus weg! En bovendien

is de extra hoge transitievergoeding

voor werknemers boven de 50 jaar

oud ook niet van toepassing. In de

door de wetgever gemaakte belan-

genafweging heeft de doorslag ge-

geven dat de 25-min werkgever zich

niet heeft kunnen voorbereiden op

de verplichte vergoeding bij dienst-

verbanden van langer dan 2 jaar.

Bij de beoordeling van het geko-

zen getalscriterium gaat het om de

werknemers die gemiddeld in dienst

waren in de tweede helft van het

kalenderjaar voorafgaande aan het

kalenderjaar waarin het dienstver-

band eindigt. Anders gezegd: als u

nu gemiddeld minder dan 25 man

in dienst heeft, kunt u na 1 juli aan-

staande op economische gronden

reorganiseren tegen zeer geringe

afvloeiingskosten.

reCHtens…

mr. Taco van der Dussen

24, een nieuw geluksgetal


BERT paUli

De maakindustrie is de backbone

van de Brabantse economie. Zo zijn

we bijvoorbeeld sterk in high tech

systems and materials, in combina-

tie met innovatiekracht. Dat heeft

Zuidoost-Brabant, onze hele provin-

cie en Nederland gebracht waar we

nu staan. Ook in andere sectoren is

de maakindustrie goed vertegen-

woordigd.

Tegelijk leidt de innovatieve ont-

wikkeling op het gebied van bij-

voorbeeld informatietechnologie,

nanotechnologie en breedband

continu tot razendsnelle introduc-

tie van nieuwe producten, zoals

wereldwijd door Google en Apple.

Multinationals worden zo genood-

zaakt strategisch te focussen om de

concurrentie bij te kunnen blijven.

Daarnaast noem ik de opkomst

van nieuwe, jonge bedrijvigheid die

ondersteuning en financiering nodig

heeft. We zijn druk bezig om ons

instrumentarium daar beter op aan

te laten sluiten.

Prachtige kansen zijn er genoeg. Zo

wijst een recente studie over smart

industries ons feilloos de weg naar

manieren waarop we de maak-

industrie in verschillende top-

sectoren de komende jaren moeten

gaan verbinden met innovatieve IT-

oplossingen.

Daarnaast ben ik blij dat op onze

universiteiten en hogescholen in

Eindhoven, Tilburg en

’s-Hertogenbosch de komende ja-

ren opleidingen van start gaan op

het gebied van big data.

Brabant participeert ook volop in het

Europese Vanguard initiatief. Dat is

er op gericht om de maakindustrie

op een innovatieve manier van

een stevige basis te voorzien.

Verder biedt de aanschaf van de

JSF-toestellen juist voor Brabant

grote kansen. Luchtmacht en main-

tenance zijn hier alom tegenwoor-

dig. Dat moeten we verbinden met

onder meer logistiek en hightech.

De kunst is om nieuwe bedrijvigheid

te genereren door nieuwe technie-

ken toe te passen (bijvoorbeeld 3D

printing).

Kortom: de innovatiekracht nog ver-

der verhogen en als ondernemers,

onderwijsinstellingen en overheden

nog daadkrachtiger samenwerken.

Werk aan de winkel!

Gedeputeerde Economische Zaken

en Bestuur

Werk aan de winkel!


Brabantse maakindustrie stuwt Nederlandse export

9

Het zijn twee onvergelijkbare grootheden. Het miljardenconcern ASML, blikvanger van Brainport, en de

veel kleinere en onbekendere Vormenfabriek Tilburg, specialist in kunststofvormen voor de chocoladever-

werkende industrie. Toch hebben ze veel met elkaar gemeen. Beide zijn uitermate sympathieke bedrijven en

zijn mondiaal marktleider of bijna marktleider in hun sector. Beide hebben torenhoge kwaliteitsambities en

dezelfde uitdagingen om aan goed technisch personeel te komen. En beide verkopen niets of bijna niets in

Nederland, maar exporteren naar vrijwel alle continenten. De maakindustrie stuwt de Nederlandse export, zo

stelde het ING Economisch Bureau onlangs. De parels hiervan zitten in Brabant.


Brabantse maakindustrie stuwt Nederlandse export

8

foto’s ASML


11

lijkheid voor de wafer handler in onze machines

overgenomen. Dat is een grote verandering:

een andere manier van werken, een langere-

termijninvestering, een ander businessmodel.

Maar ze doen het wel en daar willen we graag

nog meer van zien. Daarnaast is de High Tech

Campus natuurlijk een broedplaats van inno-

vatie, waaruit vrij gemakkelijk een volgende

ASML kan ontstaan.’

Arbeidsmarkt

Hoewel ASML alleen al in Nederland ruim 7.000

medewerkers heeft en Vormenfabriek Tilburg

65, kampen beide bedrijven met hetzelfde

probleem: het ernstig tekort aan technisch per-

soneel. Goossens: ‘Wij doen er op onze lokale

schaal alles aan om jongeren voor techniek te

interesseren. Maar als er binnen een technische

BBL-opleiding in Tilburg maar twintig leerlingen

in een klas zitten, dan is dat voor alle Tilburgse

bedrijven niet veel.’ ASML heeft de kracht om

er zelf iets aan te doen: ‘Wij hebben 500 tot

1.000 nieuwe medewerkers per jaar nodig. Zo

hard groeien we nog steeds. Als we ze niet in

Nederland kunnen vinden, dan wel in het bui-

tenland. Niet voor niets werken er 87 natio-

naliteiten in Veldhoven. Maar iedereen die wij

aannemen kan een ander niet meer aannemen.

En dat is ook zorgelijk voor onze regionale toe-

leveranciers. Slechts 15 procent van de kids in

het vmbo kiest een technische richting. Dat is

veel te weinig. Dit is een rijdende trein op ram-

koers. Met allerlei acties naar scholen bereikt

ASML duizenden kinderen per jaar. Wij laten ze

zien dat techniek leuk is en dat het een fantas-

tische manier is om jezelf te verzekeren van een

goede toekomst. Maar het is aan de overheid

om hiervoor beleid te maken. Een dynamische

maakeconomie draait alleen als de voorwaarden

om te ondernemen goed zijn. Naast een goed

instroombeleid voor de arbeidsmarkt betekent

dit ook een fl exibilisering van de arbeidsmarkt.

Dit is voor de volatiele markt, waarin ASML

zich bevindt, van zeer groot belang. Daarnaast

moet de infrastructuur in een economische hot-

spot op orde zijn en loopt Nederland nog achter

als het gaat om publieke investeringen in R&D.

Veel dingen in Nederland en Brabant zijn goed

in orde, maar er is ook nog veel ruimte voor

verbetering’, aldus Van Grinsven.

ASML

Groei omzet: van 3 miljard in 2008 naar 5,6 miljard in 2014 (verwacht).Groei medewerkers: van 8.000 in 2008 naar 13.600 in 2014.

EXPORT NAAR DE VS IN 2014Q1: 250 miljoen euro

(25% van 1 miljard kwartaalomzet)Q2: 587 miljoen euro

(47% van 1,25 miljard kwartaalomzet)Q3: 360 miljoen euro

(40% van 0,9 miljard kwartaalomzet)

EXPORT NAAR CONTINENTEN (gemiddeld)Azië: 70%VS: 28%Europa: 2%

VORMENFABRIEK TILBURG

Groei omzet: van 7,5 miljoen in 2010 naar 8,5 miljoen in 2014 (verwacht).Aantal medewerkers: 65 fte in 2014.

EXPORT NAAR CONTINENTEN (gemiddeld) Europa: 50%Noord-Amerika: 20%Zuid-Amerika: 19%Overige landen: 9%

EXPORT VAN NEDERLANDSE KAPITAAL-GOEDEREN NAAR VS, CHINA EN BRAZILIË Jan-Jun Jan-Jun Groei 2013 2014 VS D 2.988 mln D 4.202 mln 41%China D 1.023 mln D 1.519 mln 48%Brazilië D 327 mln D 713 mln 18%

Bron: ING Economisch Bureau / CBS

kWaliteit

Zit eCHt in

De Details

Rolf Goossens (foto: Erik van der Burgt)


10

Nul procent. Dat is de afzet van chipmachine-

producent ASML in Nederland. Minder dan één

procent, zoveel verkocht Vormenfabriek Tilburg

vorig jaar in ons land. Het is een opmerkelijke

parallel tussen de twee Brabantse maakbedrij-

ven. Beide ondernemingen produceren kapi-

taalgoederen die multinationals in andere lan-

den in staat stellen om mondiale topproducten

te maken. ASML verkoopt chipmachines, ook

scanners of lithografiemachines genoemd, aan

Intel, Samsung en de andere grote chipprodu-

centen van deze wereld. Volgens onderzoeksbu-

reaus heeft ASML zelfs tachtig procent van de

wereldmarkt in handen. Vormenfabriek Tilburg

doet het iets bescheidener, maar heeft toch ook

vijftien procent van de wereldmarkt en staat

hiermee mondiaal in de top drie. Met de vor-

men worden onder andere chocoladeproducten

zoals Kit-Kat, Scholiertje van Lu, de Milka-reep,

chocoladeletters van Droste en Chokotoff van

Côte d’Or gemaakt.

Export

Hoewel de eindproducten dus niet in Nederland

worden gemaakt, leveren de twee bedrijven

wel de hoogwaardige tools hiervoor. Het ING

Economisch Bureau becijferde in oktober dat de

export van Nederlandse kapitaalgoederen naar

de VS, China en Brazilië in de eerste helft van

2014 fors is gestegen ten opzichte van dezelfde

periode in het jaar daarvoor. Alleen al ASML is

verantwoordelijk voor ongeveer de helft van de

exportstijging van 1,2 miljard euro naar de VS.

Die export fluctueert echter sterk per land en

continent, volgens ASML’s woordvoerder Lucas

van Grinsven: ‘De orders komen vaak in gol-

ven. Maar omdat we over de hele wereld aan

bijna alle chipproducenten leveren, balanceert

zich dat enigszins uit. Gemiddeld gaat ongeveer

70 procent van onze omzet naar Azië, bijna 30

procent naar de VS en nog een paar procent

naar Europa.’ Vormenfabriek Tilburg exporteer-

de met een jaaromzet van 8,2 miljoen in 2013

ongeveer 50 procent naar Europa, 39 procent

naar de Amerikaanse continenten en de rest

naar andere landen.

Groei

Als je al zo’n groot aandeel van de wereldmarkt

hebt, waar is dan nog groei mogelijk? Dit geldt

zeker voor ASML. Van Grinsven: ‘De chip-

industrie wordt gestuwd door Moore’s Law. Dit

is de voorspelling dat een chip elke twee jaar

in rekenkracht verdubbelt tegen gelijkblijvende

kosten. Die wet wordt grotendeels gerealiseerd

door de kracht van de lithografiemachines die

in Veldhoven worden gemaakt. Maar klanten

investeren alleen in nieuwe machines als zij

hiermee heel veel productiviteitsstijging krij-

gen. ASML heeft weliswaar concurrentie in de

wereld, maar de belangrijkste concurrent zijn

wijzelf. Wij moeten onszelf continu pushen om

Moore’s Law waar te maken. Daarnaast komen

er natuurlijk steeds meer apparaten waarin

chips zijn verwerkt, dus is groei ook in capaciteit

te realiseren.’ Vormenfabriek Tilburg kan vooral

groeien door bij meer chocoladeverwerkende

concerns preferred supplier te worden, zegt ad-

junct-directeur Rolf Goossens: ‘Grote spelers als

Nestlé en Mars kiezen voor één of slechts een

paar suppliers. Het is een must voor ons om op

die lijstjes te staan. Net zoals ASML moeten wij

ons onderscheiden op innovatie. Enkele jaren

geleden introduceerden we barcodes en chips

in onze vormen, zodat je kunt zien hoe vaak

ze op een machinelijn hebben gedraaid. Nu zijn

we bezig met vormen van metaal-detecteerbaar

kunststof. Als er onverhoopt een stukje van de

vorm afbreekt en in de chocola terechtkomt,

dan wordt dit door een metaaldetector meteen

gesignaleerd. Kwaliteit zit echt in de details, en

juist daar is de Brabantse maakindustrie heel

sterk in.’

Kwetsbaar

Het feit dat één bedrijf als ASML voor de helft

van een exportstijging kan tekenen, geeft ook

de kwetsbaarheid van de Nederlandse econo-

mie aan. Zouden er niet veel meer OEM’ers

in Nederland moeten zijn? En wat als ASML

wegtrekt? ‘In onze markt gaat het niet alleen

om prijs’, zegt Van Grinsven. ‘Het gaat ook

om kwaliteit, snelheid en flexibiliteit. Inmiddels

heeft ASML een netwerk van honderden toele-

veranciers, waarvan tientallen belangrijke part-

ners in deze regio zitten. Binnen dit netwerk is

ontzettend veel kennis en ervaring opgebouwd.

Bovendien kun je door hun nabijheid heel snel

schakelen. Dit trek je niet zomaar los en zet je

ergens anders in de wereld neer.’ Volgens Van

Grinsven kan een volgende ASML ook uit zo’n

ecosysteem ontstaan: ‘Daarom stimuleren wij

onze Nederlandse toeleveranciers ook om zelf

meer aan R&D te doen. Nu is het vaak zo dat

wij de ontwerpplannen maken en dat zij het

maken. Bij veel van onze Duitse toeleveranciers

hoeven wij slechts de specificaties neer te leg-

gen en zorgen zij voor een kant-en-klaar pro-

duct. Dit is bijna een spiegelbeeld van elkaar.

Voor de bestendigheid en ontwikkeling van je

economie, samenleving en baanzekerheid is het

heel goed als ontwikkeling en fabricage in één

hand zijn. VDL heeft nu de hele verantwoorde-

10

Lucas van Grinsven van ASML (fotograaf: Vincent Knoops)


ADVERTORIAl

ADVERTENTIE

Bureau von Reth:

‘Veel onwetendheid over de noodzaak van taxaties’

Bureau von Reth taxeert voor meerdere

doeleinden. ‘We maken onderscheid

in taxaties voor verzekeringsdoelein-

den en commerciële taxaties’, zegt

Driessen. ‘De commerciële taxaties

zijn noodzakelijk voor bedrijfsfinan-

cieringen of fiscale aangelegenheden.

De verzekeringstaxaties zorgen voor

een correcte vaststelling van de ver-

zekeringspremie en daarmee een be-

scherming tegen onderverzekering. Bij

schade zorgt een goede taxatie voor

een uitkering op basis van nieuwwaar-

de in plaats van dagwaarde. Daarnaast

voeren wij bouwkundige en civieltech-

nische inspecties uit ten behoeve van

vooropnames.

Naast de verzekeringstaxaties zien we

vooral in commerciële taxaties meer

dan een verdubbeling van onze omzet

in het aankomende jaar. De markt voor

commerciële taxaties groeit snel, onder

meer omdat De Nederlandse Bank aan-

stuurt op taxaties. Een deugdelijke on-

derbouwing van een financieringsaan-

vraag is vandaag de dag eenvoudigweg

een vereiste.’

Verzekeringstaxaties, van een on-

gemakkelijke verplichting naar een

must!

Het belang van verzekeringstaxaties

wordt volgens Oosterbeek en Dries-

sen vaak pas duidelijk als er eenmaal

schade is, dus vaak te laat. ‘Is er geen

gedegen taxatierapport beschikbaar,

dan zal een verzekeraar enkel de voor

onderverzekering gecorrigeerde dag-

waarde uitkeren van het beschadigde

of verloren gegane object. Heb je als

ondernemer wel de beschikking over

een taxatie, krijg je een schadebedrag

uitgekeerd op basis van de nieuwwaar-

de. Daarnaast zorgt een kwaliteitsrap-

port er voor dat de kans op onderverze-

kering minimaal is. Wij vermoeden dat

tachtig procent van de ondernemers

niet over een dergelijk rapport beschikt.

Brandt bij hen het bedrijfspand uit, dan

is de kans op faillissement groot, omdat

bijvoorbeeld pand en machines sterk

onderverzekerd zijn.’

Bank en fiscus eisen meer duidelijk-

heid

Naast de geschetste verzekeringstaxa-

ties, maakt Von Reth ook taxaties voor

commerciële en fiscale doeleinden.

Volgens Driessen en Oosterbeek een

flinke groeimarkt. ‘De behoefte aan

het waarderen van bedrijfsmiddelen

wordt steeds groter. ‘Er is grote be-

hoefte bij banken om risico’s beter in

kaart te brengen. Dit geldt ook meer

en meer voor accountants en curato-

ren. En laat dat nu al negentig jaar ons

specialisme zijn!’

Volgens Oosterbeek weten onderne-

mers Von Reth te vinden als zij bedrijfs-

middelen moeten taxeren voor fiscale

en commerciële doeleinden. ‘Vroeger

zeiden bankiers gezien de lange relatie

en resultaten uit het verleden al snel

tegen een ondernemer dat hij een fi-

nanciering kon krijgen. Nu kijkt men

echter steeds meer naar de waarde en

het waardeverloop van wat gefinan-

cierd wordt. ‘Veel ondernemers zijn er

trouwens niet van op de hoogte dat

ook gefinancierde en geleaste activa

tegen nieuwwaarde verzekerd moeten

worden en dat dit doorgaans door de

ondernemer gedaan moet worden!’

Internationale expansie

Gezien de historie van Von Reth als in-

ternationaal taxateur van alle Philips-

bedrijven hebben we nog steeds be-

schikking over een goed internationaal

netwerk. Dit netwerk schakelen we nog

regelmatig in bij taxatieverzoeken over

de grens.

En Bureau von Reth over enkele jaren?

Oosterbeek en Driessen besluiten:

‘Over vijf jaar zijn we nummer 1 in de

markt voor commerciële taxaties en

hebben mogelijkerwijs onze vleugels

internationaal uitgeslagen door nieu-

we kantoren in omringende landen.

Bovendien zijn wij dan in de breedte

van taxaties gegroeid en is het taxa-

tievolume verdrievoudigd.’

De onafhankelijke taxatie beschermt tegen onderver-zekering en fiscale proble-men. het is volgens Frank Oosterbeek en John Dries-sen van Bureau von Reth in het bedrijfsleven een must. ‘Er is veel onwetendheid over de noodzaak van taxa-ties’, aldus Oosterbeek en Driessen. ‘En daar proberen wij met Bureau von Reth een einde aan te maken.’

BUREAU VON REThBoutenslaan 1955654 AN EindhovenT. 040-2552800E. [email protected]. www.vonreth.nl

13

Foto: Vincent Knoops


Patricia Kager | Senior jurist bij Wesselman

De juristen van Wesselman werken nauw

samen met de andere toonaangevende

disciplines binnen onze organisatie.

Hierdoor kijken we naar uw totale

positie en worden veel procedures

voorkomen. Komt het toch tot een

procedure? Dan kan deze ook door

ons worden gevoerd.

Pro-actief, praktischmet aantoonbare kwaliteit

van dienstverlening.

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

Wesselman. Wezenlijk anders.

WES-advertentie Patricia Kager 205x258.indd 1 21-11-14 09:11

3762408.indd 12 5-12-2014 8:52:31

15151515

het Rijk zich aan eerdere afspraken moet hou-

den. Hoewel de rijksbijdrage van 290 miljoen

nog steeds voor de regio bestemd blijft, moet

het geld nu anders worden besteed.’ Volgens

Van Mourik vinden ook de werkgevers dat de

A67 en A58 moeten worden opgewaardeerd,

maar niet als dit ten koste gaat van de Ruit:

‘Nota bene in de week van de behandeling

in de Tweede Kamer veroorzaakten ongeval-

len op de A67 opnieuw een verkeersinfarct.

Zonder Ruit is er geen bypass, nog los van

de andere economische en maatschappelijke

voordelen die de Ruit biedt.’

Schade beperken

Ondanks de teleurstelling over het besluit

van de Tweede Kamer zien de werkgevers

nog wel mogelijkheden om de schade te be-

perken. Van Mourik: ‘In elk geval hebben we

met onze lobby bereikt dat de bereikbaarheid

van Brainport op de landelijke agenda staat.

De Tweede Kamer erkent in de motie dat de

regio Eindhoven een belangrijke economische

en kennisregio met mobiliteitsproblemen is.

Daarnaast blijven de gereserveerde rijksmid-

delen beschikbaar voor capaciteitsuitbreiding

van het Brabantse wegennet. Belangrijk is nu

dat de minister van Infrastructuur en Milieu

het in de motie verlangde aanvullende onder-

zoek voortvarend oppakt.’ Volgens de motie

moet de minister onderzoeken welke maat-

regelen nog meer nodig zijn om de doorstro-

ming in de regio naar voldoende niveau te

brengen. Hieruit moet blijken of die maatre-

gelen afdoende zijn om de completering van

de Ruit door middel van een oost-westverbin-

ding tegen te houden. ‘Wij denken van niet’,

zegt Van Mourik. ‘Alle eerdere onderzoeken

wijzen uit dat er geen of onvoldoende alter-

natieven zijn voor de aanleg van nieuwe in-

frastructuur. Wij vinden dan ook dat de aan-

leg van de oost-westverbinding meteen moet

plaatsvinden en roepen de Provincie Noord-

Brabant op om de verdere voorbereidingen

hiervoor zoals gepland uit te voeren, onge-

acht de bijdrage van het Rijk.’ Eén ding moet

volgens de werkgevers in elk geval níet ge-

beuren: ‘Geen hernieuwde discussie over de

uitgangspunten. Dat station zijn we inmiddels

al héél lang gepasseerd’, aldus Van Mourik.

Joost Eijsbouts, voorzitter Helmond-Peefregio, overhandigt het manifest aan Tjeerd van Dekken, voorzitter vaste kamercommissie Infrastructuur en Milieu. (foto’s: Remco Stunnenberg)

Joost Eijsbouts en Philippe van Esch

[email protected]

www.bzw.nl/ruit


‘gEDulD BEDRIjFSlEVEN RAAkT OP’

Werkgevers hekelen bestuurlijke inconsistentie ruit

De BZW en andere werkgeversorganisaties zijn

het voortdurende politieke gesteggel over dit

dossier helemaal zat. ‘Ondanks een eerdere fi -

nanciële toezegging, een regionaal bereikbaar-

heidsakkoord en tal van onderzoeken die nut

en noodzaak van de Ruit onomstotelijk aan-

tonen, heeft de Tweede Kamer nu toch weer

voor uitstel gekozen’, zegt BZW-secretaris Jan

van Mourik. Volgens hem raakt het geduld van

werkgevers op: ‘Het bedrijfsleven in Brainport

heeft grote groeiambities, maar kan die alleen

waarmaken door snel te reageren op kansen in

binnen- en buitenland. Dit vereist een excel-

lent vestigingsklimaat met een aantrekkelijke

leefomgeving, goed onderwijs en een goede

bereikbaarheid. De Ruit is daarvoor absoluut

nodig.’ De werkgevers manen daarom de po-

litiek om op lokaal en nationaal niveau een

consistent beleid over de Ruit Eindhoven te

voeren. ‘Steeds worden eerdere toezeggingen

ingetrokken, gemaakte afspraken veranderd en

discussies opnieuw gevoerd’, aldus Van Mou-

rik. ‘Er valt geen peil meer op te trekken. Deze

inconsistentie is bijzonder schadelijk voor het

vertrouwen van werkgevers in de politiek.’

Manifest

Eerder, op 18 november, overhandigde een

brede delegatie van het bedrijfsleven nog een

manifest over de Ruit Eindhoven aan de voor-

zitter van de Tweede Kamercommissie voor

Infrastructuur en Milieu. In het manifest vra-

gen werkgevers van de BZW, EVO, TLN, Bou-

wend Nederland en VNO-NCW de steun van

de landelijke politiek voor de aanleg van de

Ruit. Van Mourik: ‘Toen al gaven wij aan dat Aanbod manifest aan vaste kamercommissie I&M

Achterzijde manifest met logo’s van bedrijven die steun betuigen voor de Ruit.

Eind november stemde de Tweede Kamer tegen

de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine

kamermeerderheid steunde een motie van

de PvdA. Volgens de motie moet de voor de

Ruit gereserveerde rijksbijdrage worden

ingezet om de A67 en A58 te versterken

en komt de oost-westverbinding voor

completering van de Ruit pas weer in

beeld als blijkt dat andere maatrege-


14

bestuurlijke inconsistentie ruitAchterzijde manifest met logo’s van bedrijven

die steun betuigen voor de Ruit.

Eind november stemde de Tweede Kamer tegen

de aanleg van de Ruit Eindhoven. Een kleine

kamermeerderheid steunde een motie van

de PvdA. Volgens de motie moet de voor de

Ruit gereserveerde rijksbijdrage worden

ingezet om de A67 en A58 te versterken

en komt de oost-westverbinding voor

completering van de Ruit pas weer in

beeld als blijkt dat andere maatrege-


MEDE AANGEBODEN DOOR:


17

BZW & ARBEIDSMARkTDe BZW werkt samen met gemeenten,

onderwijsinstellingen en sociale part-

ners hard aan een goed functionerende

regionale arbeidsmarkt, waarin vraag en

aanbod op elkaar afgestemd zijn.

Dat doen we vanuit de overtuiging dat dit

noodzakelijk is voor de personeelsvraag

van onze lidbedrijven maar ook vanuit de

overtuiging dat inclusief werkgeverschap

bij deze tijd hoort. Bovendien zijn alleen,

door aan de regionale onderhandelings-

tafel te gaan zitten, werkbare regelingen

en voordelen voor bedrijven te behalen én

dwangmaatregelen (zoals een quotum-

wet) te voorkomen.

Onze inzet laat zich in het kort duiden als:

De werkgever centraal.

Die werkgever heeft er geen boodschap

aan onder welk plan of regeling een

toekomstige werknemer valt of welke

instantie daar voor verantwoordelijk is.

Dus proberen we landelijke en regionale

plannen en gelden aan elkaar te kop-

pelen, zoals in het regionaal sectorplan

Helmond/De Peel. En onderhandelen

we in alle Brabantse en Zeeuwse ar-

beidsmarktregio’s met gemeenten en

sociale partners over het loslaten van dit

doelgroepenbeleid, het gelijktrekken van

verschillende regelingen tussen gemeen-

ten, het inrichten van een centraal werk-

geversservicepunt, en het wegnemen van

risico’s voor de werkgever bij het in dienst

nemen van mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt.

Het daadwerkelijk realiseren van inclusief

werkgeverschap vergt echter niet alleen

de juiste regelingen of randvoorwaarden,

maar vooral ook creativiteit en fl exibiliteit

van alle betrokkenen. Daarom organiseert

de BZW bijvoorbeeld ook informatie-

bijeenkomsten voor haar leden, waarin de

kansen en successen van sociaal onder-

nemen gedeeld worden.

BZW, Anne Zouridis-Veldhoven,

[email protected]

Frans Huijbregts is dga van de Huijbregts Groep in

Helmond, verwerker van poeders voor de levens-

middelenindustrie. Tevens is hij voorzitter van het

succesvolle Werkgeversplein Regio Helmond, een

regionaal platform voor de invulling van vacatu-

res, de re-integratie van werkzoekenden, onder-

steuning van werkgevers bij arbeidsgerelateerde

thema’s en P&O-vragen. Via één loket werken

werkgevers samen met de gemeenten in de regio,

het UWV en de Atlant Groep. Het succes van

de aanpak is dat de vacature centraal staat. Aan

werkgevers wordt niet langer gevraagd of zij voor

een bepaalde persoon werk hebben. Nu wordt

gekeken wie een vacature of een onderdeel van

de vacature kan invullen. Dit heeft de weg vrij-

gemaakt voor bijvoorbeeld jobcarving en het in

dienst nemen van mensen met een beperking. De

samenwerking tussen de partijen verloopt al jaren

zo goed, dat ook andere initiatieven makkelijk

van de grond komen, zoals de recente subsidie-

aanvraag én toekenning van het regionaal sec-

torplan voor de instroom, doorstroom en scholing

van jongeren op de arbeidsmarkt in Helmond en

De Peel. Via het plan worden BBL-plekken voor

250 jongeren gerealiseerd, 200 startersbeurzen,

40 trajecten voor begeleiding van werk naar werk

en loopbaanoriëntatie en 200 scholingsvouchers.

Het totale plan kost de regio ongeveer 5,6 mil-

joen euro. Via de Asscher-gelden wordt hiervan

1,5 miljoen door het Rijk gesubsidieerd. De BZW

ondersteunde de samenwerkende partijen, onder

meer door de landelijke sectorplannen naar de

regio te vertalen. Secretaris Rob Bogman van de

BZW ontmoet Frans Huijbregts in het gebouw

van de Atlant Groep in Helmond. Helpt de subsi-

die om de grote mismatch in de arbeidsmarktregio

Helmond-De Peel op te lossen?

HUIJBREGTS: ‘Die mismatch is er zeker. Er is een

groot spanningsveld tussen vraag en aanbod.

We hebben simpelweg veel te weinig technische

mensen. Dit is overigens niet alleen een probleem

foto’s: Vincent Knoops


16

Het is in dit blad al regelmatig geprezen: de uitermate goede samenwerking

tussen de drie O’s in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Het Werkgevers-

plein Regio Helmond loopt goed, de voorbereidingen voor het Werkbedrijf

gaan voorspoedig en nu is in luttele weken ook een subsidie van 1,5 miljoen

vanuit de Asscher-gelden voor de uitvoering van het regionale sectorplan

arbeidsmarkt binnengesleept. Waarom draait de triple helix in de regio

Helmond zo goed en wat kunnen andere regio’s hiervan leren?

FRANS HuIjBREgTS ONTMOET ROB BOgMAN

‘voordat je elkaar kunt vertrouwen, moet je elkaar eerst begrijpen’

kENgETAllEN ARBEIDSMARkTREgIO HElMOND-DE PEElInwoners: 210.000.

Arbeidsplaatsen: 90.000.

Werkloosheid: circa 8,5 procent.

Uitkeringsdossiers voor mensen van

27 jaar of ouder: ruim 4.000, waarvan

plm. 3.000 werkzoekenden.

Werkzoekende jongeren (geschat):

700 à 800.

REgElINg COFINANCIERINg SECTORPlANNENIn het sociaal akkoord van 11 april 2013

hebben het kabinet en sociale partners

afspraken gemaakt die de Nederlandse

arbeidsmarkt bestand moeten maken voor

de uitdagingen van de toekomst.

Door tijdelijke cofi nanciering van maat-

regelen van sociale partners in sectorplan-

nen wil het kabinet de inspanningen van

sociale partners ondersteunen.

DOElSTEllINgEN REgIONAAl SECTORPlAN HElMOND-DE PEElEind 2015 moeten 250 BBL-trajecten, 200

startersbeurzen, 40 trajecten voor bege-

leiding van werk naar werk en loopbaan-

oriëntatie en 200 scholingsvouchers zijn

gerealiseerd. De BBL-trajecten (leerwerktra-

jecten) en de Startersbeurs geven jongeren

de kans om ervaring op te doen op de ar-

beidsmarkt. Met een mobiliteitsvoucher kan

een medewerker begeleiding krijgen bij het

vinden van ander werk of een bijdrage in de

kosten van scholing. Werkgevers kunnen

begeleiding krijgen bij het herontwerpen

van bedrijfs- en productieprocessen, waar-

door andere banen ontstaan voor specifi eke

medewerkers door taken uit verschillende

andere functies samen te brengen tot één

takenpakket (jobcarving). De uitvoering

van het sectorplan komt in handen van het

regionale Werkbedrijf, dat in het kader van

de Participatiewet wordt opgericht.

www.werkgeverspleinregiohelmond.nl

HET gESPREk


HET gESPREk

ADVERTORIAl

19

voor deze regio. Ik bouw op dit moment een

fabriek in Catalonië. De mensen die daar komen

te werken haal ik uit Baskenland. Moet ik nog

meer vertellen? Deze problematiek gaat door heel

Europa heen. Door de verandering van de maat-

schappij, door automatisering en mechatronica is

de behoefte aan bèta-mensen groter dan ooit. Er

worden momenteel resultaten geboekt. Zo is er

eindelijk weer een grotere instroom in technische

opleidingen in ons land. Maar het duurt nog lang

voor je hier de vruchten van plukt. Het huidig te-

kort aan technisch personeel zet een enorme rem

op de economische groei voor de komende tien

jaar. En juist de komende tien jaar zouden wel

eens heel cruciaal kunnen zijn voor een nieuwe

setting van de hele maatschappij. Daarin zijn tech-

neuten van essentieel belang.’

BOGMAN: ‘De mismatch wordt goed onderkend.

Wij zijn dan ook blij dat minister Asscher 600 mil-

joen euro heeft vrijgemaakt om de instroom op de

arbeidsmarkt te stimuleren. Het probleem is wel

dat de sectorplannen al op landelijk niveau door

de verschillende sectoren zijn bepaald, terwijl de

beweging juist decentralisatie is: het oppakken

in de regio. Dus plannen waarmee de nieuw te

vormen Werkbedrijven in de arbeidsmarktregio’s

aan de slag kunnen gaan. In de praktijk valt het

echter niet mee om regionaal een sectorplan te

ontwikkelen. Hierdoor zijn er tot nu toe nog maar

drie of vier regionale sectorplannen goedgekeurd,

waarvan Helmond-De Peel een van de eerste is.

HUIJBREGTS: ‘Laat ik het maar gewoon zeg-

gen: het initiatief is goed, maar de wet als

grondslag voor de Asscher-middelen is eigenlijk

een gedrocht. Je moet regionaal organiseren

met landelijke plannen. Dit maakt het allemaal

heel ingewikkeld. Sowieso is de arbeidsmarkt

erg complex. Het lukt maar niet om in Neder-

land het arbeidspotentieel echt goed te tellen.

Vaak klopt er niet veel van die cijfers. Daar komt

bij dat het aantal werkzoekende jongeren bijna

niet te achterhalen is. Omdat zij geen recht op

een uitkering hebben worden zij niet (goed)

geregistreerd en zijn daardoor minder goed in

beeld. Daarom hebben wij met scholen de af-

spraak gemaakt dat zij schoolverlaters aanmoe-

digen om een ePortfolio aan te maken, bijvoor-

beeld via ons Werkgeversplein. Dan zien we ze

en raken we ze voor de regio niet kwijt.’

BOGMAN: ‘Bij de subsidie-aanvraag gaat het om

een programma voor enkele honderden mensen

en trajecten. Dat lijkt misschien niet genoeg om de

totale mismatch in deze regio per direct op te los-

sen, maar het is wel een goede stap. Het belang-

rijkste deel van het regionaal sectorplan zijn de

BBL-plekken. Deze jongeren zijn daarna meestal

meteen als arbeidskracht voor de werkgevers be-

schikbaar. Met de scholingsvouchers kun je men-

sen competenties bijbrengen die ze op school of

in hun vorige baan niet hebben meegekregen.’

HUIJBREGTS: ‘En het plan biedt veel ruimte voor

jobcarving, iets waar de Atlant Groep in is gespe-

cialiseerd. Voor werkgevers is dit een andere ma-

nier van denken binnen je bedrijf. Door met jobs

te spelen en te carven kun je de mismatch ook

op een andere manier oplossen. Je kunt immers

veel profi jt hebben van mensen die één ding goed

kunnen, want die kun je juist op die specialisatie

inzetten. Als je dit goed doet trek je het niveau

van je hele bedrijf omhoog. Kijk bijvoorbeeld naar

Dorel’s Maxi-Cosi-productielocatie hier in Hel-

mond. Daar werken veel mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt, die puur door jobcarving juist

wel functioneren. Het werkt echt.’

BOGMAN: ‘De BZW ondersteunt graag arbeids-

marktregio’s bij dit soort initiatieven, juist omdat

de spanning op de arbeidsmarkt als een van de

belangrijkste economische bedreigingen door

onze leden wordt ervaren. Zo helpen wij nu ook

de regio Eindhoven om een regionaal sectorplan

op te stellen en willen dat ook in andere regio’s

doen. Maar het succes van Helmond-De Peel is

niet zomaar in een andere regio te kopiëren. De

reden waarom de triple helix in deze regio zo

goed werkt is omdat hier ondernemers zitten die

vaak al jaren grootaandeelhouder zijn van hun ei-

gen bedrijf, die geworteld zijn in deze regio, elkaar

goed kennen en samen echt iets van deze regio

willen maken.’

HUIJBREGTS: ‘Wat jullie vooral goed heb-

ben gedaan is het vertalen van landelijk naar

regionaal niveau, onder meer door jullie band

met VNO-NCW. Vervolgens zijn wij met alle

betrokken partijen tot ’s avonds laat aan een

grote tafel gaan zitten, en we spraken af: we

doen de deur pas open als er een plan ligt. Dit

krijg je alleen voor elkaar als er vertrouwen

tussen de drie O’s is. Maar voordat je elkaar

kunt vertrouwen moet je elkaar eerst begrij-

pen. En voordat je elkaar begrijpt ben je een

jaar of tien verder. Dus je kunt niet zomaar

een voorbeeld ergens anders opplakken. Je

moet het geduld op kunnen brengen om be-

grip voor elkaars standpunten te krijgen. Dit is

een proces van jaren. Maar hier in Helmond-

De Peel hebben we het voor elkaar gekregen.’

Rob Bogman

Frans Huijbregts


ADVERTORIAL

tieke processen en de concur-rentiepositie van haar klan-ten. Vanderlande is sterk internationaal gericht: onge-veer 90 procent van de omzet komt uit het buiten-land. De onderneming heeft wereldwijd ruim 3.300 mede-werkers en is actief in meer dan honderd landen.

Per jaar worden er wereldwijd maar

liefst 3,2 miljard stuks bagage via

Vanderlande systemen afgehandeld,

oftewel 8,8 miljoen per dag. Deze

systemen zijn op 500 verschillende

luchthavens actief en op 17 van de Top-

25 luchthavens in de wereld. Voorbeel-

den hiervan zijn o.a. vliegvelden als

Amsterdam Airport Schiphol, Atlan-

ta Airport, London Heathrow, Hong

Kong International Airport en Shang-

hai Pudong Airport, maar ook kleinere

vliegvelden zoals Eindhoven Airport.

Daarnaast sorteren de systemen van

Vanderlande wereldwijd zo’n 300

pakketten per seconde. Dit betekent

meer dan 20 miljoen stuks per dag.

Het grootste sorteersysteem ter we-

reld, UPS Worldport in Louisville (VS),

verwerkt maar liefst 400.000 pakket-

ten per uur. Vanderlande heeft boven-

dien innovatieve logistieke systemen

geleverd aan 12 van de Europese Top-

20 e-commerce bedrijven, waaronder

Amazon, Tesco, Zalando, Asda, Little-

woods en Otto. De laatste jaren is er

een enorme groei te zien in de vraag

naar de uitstekende customer services

van Vanderlande die inmiddels 20%

van de totale omzet bedraagt. Van-

derlande heeft wereldwijd bijna 100

site-based serviceteams die 24 uur per

dag, 7 dagen per week ondersteuning

bieden aan diverse klanten.

Vanderlande is wereldmarkt-leider in bagagesystemen op luchthavens en sorteersyste-men voor post- en pakket-diensten, en een toonaange-vende leverancier van magazijnautomatisering. De onderneming richt zich op het verbeteren van de logis-

Vanderlandelaan 25466 RB Veghel(T) +31 (0)413 49 49 49(E) [email protected](I) www.vanderlande.com

Betrouwbare partner voor efficiënte geautomatiseerde logistieke oplossingen

foto: Vanderlande

18


21

CHATTEN MET…

ADVERTENTIE

‘sponsors zoeken was geen probleem, tijd wel’

Is een vijftiende plaats bijzonder?

‘Je moet weten dat er vierhonderd teams mee-

deden. Daarvan haalde maar de helft de fi nish.

Het behalen van een vijftiende plaats is goed,

vooral omdat we met onze eigen truck meteen

achter de grote fabrieksteams zoals DAF en Ka-

maz eindigden. We waren de beste debutant.

Bovendien was de strategie goed: in de eerste

week weinig risico nemen, daarna wat meer.’

De voorbereiding kost veel tijd en geld. Wat

weegt het zwaarst?

‘De tijd. Je moet er verschrikkelijk veel uren in ste-

ken om het allemaal geregeld te krijgen. Het vin-

den van sponsoren was niet echt een probleem.

Omdat we met een truck rijden, zijn reclame-

uitingen heel goed zichtbaar. De beelden gaan

de hele wereld over. Bovendien besteedt RTL7 er

elke dag aandacht aan, goed voor de Nederlandse

markt. Heel aantrekkelijk voor sponsoren dus.’

Hoe kunt u de Dakar Rally combineren met het

runnen van uw bedrijf?

‘Vorig jaar heb ik tijdens de rally geen enkele

e-mail, sms, whatsapp of telefoontje gehad. Dat

heeft alles te maken met de structuur van het

bedrijf: als de directie er niet is, kan het ook pri-

ma worden gerund door het management. Voor

mezelf was de rally ook een test: kon ik mijn

bedrijf drie weken loslaten om me volledig op

Dakar te focussen? Ja, anders was ik er dit jaar

niet bij geweest.’

Heeft u ook geïnvesteerd in uzelf?

‘Jazeker. Na de zomer ben ik intensief gaan

sporten. Hardlopen en cardiofi tness op de sport-

school. Een goede conditie en sterke spieren zijn

noodzakelijk, want armen, benen, rug en nek

vangen heel veel klappen op.’

Wat kunnen we van u en uw team in de Dakar

Speed verwachten?

‘We willen ons proberen te verbeteren. Of het lukt

is afwachten, want het wordt gruwelijk zwaar.’

Vorig jaar eindigde het team van Maurik van den Heuvel, eigenaar van

Van den Heuvel Logistiek BV in Uden, in de Dakar Rally op de vijftiende

plaats in het truckklassement. Op 3 januari staat de coureur weer aan de

start. ‘We zijn sterker geworden.’

Maurik van den Heuvel (foto: Thomas Segers)

www.heuveluden.nl

www.dakarspeed.nl

tinyurl.com/ms9r6n7

@HeuvelUden

PUNT•BZW 2014_6.indd 21 05-12-2014 09:10:353762427.indd 21 12/5/2014 9:50:36 AM3762409.indd 20 12/5/2014 8:52:23 AM

23

STRATEgISCHE PERSONEElSONTWIkkElINg BRENgT HElE ORgANISATIE OP EEN HOgER NIVEAu

excelleren in Brabant nu open voor álle mkb-sectoren

euro konden we het project breder inzetten. In de

eerste plaats konden we onze mensen meer cur-

sustijd aanbieden op het gebied van het voorko-

men van lichamelijke klachten en het bevorderen

van een gezonde levensstijl in het algemeen. Zo

kregen onze buitenmedewerkers op de bouwplaats

een cursus van een fysiotherapeut over de juiste

tiltechnieken. Daarnaast hebben we vanuit het

project enkele persoonlijke ontwikkelingsplannen

gestart voor bijvoorbeeld het omgaan met stress,

afvallen of werkbelasting.’ Volgens Van den Bouw-

huijsen klopt het dat EiB ook een organisatie als

geheel naar een hoger plan tilt: ‘Aan het begin van

het project vulden al onze mensen een persoonlijke

vragenlijst in. Die hebben wij uiteraard niet inge-

zien, maar we kregen wel een overzicht van de al-

gemene bevindingen. Bijvoorbeeld: zoveel procent

beweegt te weinig, zoveel procent heeft wel eens

last van rugklachten of stress. Al die punten samen

hebben we opgepakt en zijn nu vast onderdeel van

ons personeelsbeleid. EiB brengt dus problemen

goed aan het licht, waar je als bedrijf direct iets mee

kunt doen. De tevredenheid van medewerkers en

de behoefte aan persoonlijke ontwikkeling zijn nu

ook een vast onderdeel van onze functioneringsge-

sprekken. Zonder EiB hadden we de scholing ook

wel in een bepaalde vorm uitgevoerd. Maar door

deelname aan het project kregen we een externe

deskundige toebedeeld met heel veel ervaring op

dit terrein. Dit gaf veel meerwaarde.’

Strategische kijk

Heerkens van Bavel Bouw uit Tilburg is ook een

van de bouwbedrijven die aan EiB deelneemt. Als

middelgroot bouwbedrijf ging de onderneming

altijd al serieus met personeelsontwikkeling om.

Zo was Heerkens van Bavel al eens Beste Leer-

bedrijf in de bouw en heeft het al jaren een HR-

manager, Eef van der Linden: ‘Jaarlijks stellen wij

collectieve scholingstrajecten voor specifi eke ter-

reinen op. Daarnaast ontwikkelen wij individuele

opleidingsplannen die voortkomen uit de vitali-

teitsgesprekken met onze medewerkers. Toen wij

via Fundeon met EiB bekend raakten, hadden wij

net een ontwikkeltraject in voorbereiding om de

klantgerichtheid en effi ciëntie in onze organisa-

tie te verbeteren door verspilling te verminderen.

Vanuit hetzelfde oogpunt lopen er daarnaast in-

dividuele lean-opleidingstrajecten voor onze pro-

jectleiders, werkvoorbereiders en uitvoerders.’ Via

EiB kreeg Heerkens van Bavel een bijdrage van

7500 euro, maar hiermee ook de verplichting om

een projectplan te maken. Dit voelde voor Van

der Linden echter niet als een verplichting, zo zegt

zij: ‘Zonder de EiB-bijdrage hadden wij de cursus

ook uitgevoerd. Maar het maken van het project-

plan was een stimulans om op een meer strategi-

sche manier naar onze personeelsontwikkeling te

kijken en die te koppelen aan onze bedrijfsdoe-

len. Daar ben je in principe altijd al mee bezig,

maar nu moet je het echt op papier zetten. Het

dwingt je om goed na te denken over de stappen

die je neemt. Dit werkt zeer verhelderend’, aldus

de HR-manager. Ongeveer 70 van de ruim 100

medewerkers van Heerkens van Bavel Bouw de-

den aan de cursus mee. ‘In de sterk veranderende

bouwwereld moet je zorgen dat je voorop blijft

lopen en meegaat in de ontwikkelingen. Vooral

klantgerichtheid is wat ons betreft de manier om

je concurrentiepositie te verstevigen. Excelleren in

Brabant heeft deze overtuiging bevestigd en het

mogelijk gemaakt om onze medewerkers naar

een hoger niveau te tillen’, aldus Van der Linden.

Deelname

Mkb-bedrijven in alle sectoren tot 250 medewer-

kers kunnen zich nog geruime tijd aanmelden via

de website van Excelleren in Brabant. De Provincie

Noord-Brabant subsidieert de helft van de kosten

van een verbetertraject tot een maximum van

9.750 euro per bedrijf. De bedrijven zelf moeten

de andere helft opbrengen, eventueel met steun

van subsidieregelingen en opleidingsfondsen bin-

nen hun branche.

[email protected]

www.excellereninbrabant.nu

Marjolein van den Bouwhuijsen


22

STRATEgISCHE PERSONEElSONTWIkkElINg BRENgT HElE ORgANISATIE OP EEN HOgER NIVEAu

excelleren in Brabant nu open voor álle mkb-sectoren

Via een bedrijfsontwikkelplan de leercultuur in

minimaal 150 Brabantse bedrijven introduceren of

verbeteren en hiermee hun groei, innovatiekracht

en concurrentiepositie versterken. Dit is het voor-

naamste doel van het subsidieproject Excelleren

in Brabant (EiB), dat in november 2013 is gestart.

EiB is een initiatief van de BZW, MKB Brabant en

ZLTO. Daarnaast participeren de provincie Noord-

Brabant en diverse kenniscentra en branche-

organisaties. ‘Aanvankelijk was het project alleen

bedoeld voor de sectoren techniek, agrofood

en transport en logistiek’, zegt BZW-secretaris

Anne Zouridis, tevens lid van de EiB-stuurgroep.

‘Mkb’ers in deze branches verwachten perso-

neelstekorten, maar hebben meestal geen stra-

tegisch beleid om personeelsvraagstukken struc-

tureel in kaart te brengen en medewerkers bij of

om te scholen.’ De projectleiding merkte echter

al snel dat ook mkb’ers in andere sectoren in de-

zelfde situatie zitten. ‘Daarom hebben we beslo-

ten om EiB nu open te stellen voor mkb-bedrijven

in alle sectoren. Daarnaast komen niet alleen for-

mele leertrajecten zoals cursussen in aanmerking

voor subsidie, maar wordt nu het ook leren op de

werkvloer met bijvoorbeeld een mentor uit de ei-

gen organisatie vergoed.’

Hoger niveau

Bouwbedrijf van den Bouwhuijsen in ’s-Hertogen-

bosch is een van de EiB-deelnemers uit de nieuw

toegelaten sectoren. Via bouw-adviescentrum Fun-

deon maakte Marjolijn van den Bouwhuijsen (P&O)

begin dit jaar kennis met het project: ‘Ook mensen

in de bouw moeten voortaan tot hun 67e werken.

Het werk is toch al zwaar, dus moeten we proberen

om onze mensen nog langer gezond te houden en

ze daar bewuster van te maken. We waren ons al

aan het oriënteren op scholing op dit terrein. EiB

kwam als geroepen. Door een bijdrage van 5000

Het project Excelleren in Brabant is voor ongeveer een derde gevuld en loopt nog tot eind 2015. Er is dus

nog ruimte voor mkb-bedrijven tot 250 medewerkers om aan het project voor personeelsontwikkeling mee te

doen. Het goede nieuws is bovendien: ‘EiB’ is nu opengesteld voor álle mkb-sectoren.

Eef van der Linden (foto’s: Thomas Segers)


De overHeiD FaCiliteert De MaakinDUstrie onvolDoenDe

25

De maakindustrie is een belangrijke economische tak voor ons land. De overheid onderkent dat en spreekt

zijn ambities uit om die industrie nog beter tot zijn recht te laten komen. Maar het blijft te veel bij woorden.

De maakindustrie krijgt vanuit de overheid te weinig handvatten. Wat zou de overheid kunnen doen, zodat

de maakindustrie in ons land zich nog beter kan profi leren?

behoorlijk onderschat dat de traditionele maakin-

dustrie nog steeds de ruggengraat van de Neder-

landse economie is. Neem de chemie. Er wordt

heel veel gesproken over ‘nieuwe’ chemie op basis

van biomassa. Daarbij verliest men makkelijk uit

het oog dat een succesvolle transitie alleen kan

plaatsvinden middels een gezonde traditionele che-

mie. Veel nationale en Europese regelgeving werkt

in het nadeel van de maakindustrie. Vaak worden

er zelfs ‘koppen’ gezet op Europese regelgeving

waardoor de Nederlandse maakindustrie moeilijker

kan concurreren met het buitenland. Er is lang niet

altijd sprake van een level playing fi eld. Een voor

de hand liggend voorbeeld zijn de Nederlandse

energieprijzen en belastingen. Die vormen een be-

langrijk concurrentienadeel voor onze industrie. In-

dien de overheid woorden kan omzetten in daden

en de maakindustrie ook werkelijk gaat faciliteren,

kan dat een belangrijke stimulans betekenen voor

onze toekomstige economische groei.’

Men kan ervan uitgaan dat een deel van de

vertrokken maakindustrie weer retour komt.

De maakindustrie is de echte economie en de

banenmotor. De dienstverlenende sector is in

dienst van de maakindustrie.

De overheid moet zorgen voor een goed

vestigingsklimaat. Een betrouwbare overheid

die consequent beleid voert en de industrie echt

een warm hart toedraagt door daadkrachtige

maatregelen te nemen. Zonder goede infrastruc-

tuur loopt de economie vast. Investeer in asfalt.

De veel te lange discussies over de Ruit van

Eindhoven en de verbredingen van de A58 en

A27 beschadigen het bedrijfsleven. Het bedrijfs-

leven staat al jaren klaar middels privaat publieke

fi nanciering wegen innoverend te verbreden.

De hoge energiekosten in vergelijking met het

directe buitenland is een grote dreiging voor de

grote industrie en daarmee de arbeidsgelegen-

heid. Daar moet iets aan gedaan worden.’

een land van de maakindustrie blijven.

Daarvoor kan de overheid zeker een hand

toereiken. Onder meer door het subsidie-

beleid met betrekking tot innovatiefondsen

te vereenvoudigen; dat is nu erg ingewikkeld.

Daardoor haken kleine bedrijven in het mkb

af: ze hebben er simpelweg de tijd niet voor

om dat allemaal uit te zoeken. En als ze er al

voor in aanmerking komen, dan is de verant-

woording soms erg ingewikkeld, waardoor het

ze meer kost dan dat het oplevert. Daarnaast

is het belangrijk dat reshoring meer aandacht

krijgt. We hebben in Nederland heel veel

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Die kunnen het werk dat nu in het buitenland

wordt uitgevoerd ook doen – gewoon hier in

Nederland.’

DE STEllINg

Naam: Frans Kempenaars

Bedrijf: Port & Industry Zeeland

Functie: voorzitter PORTIZ

Naam: Eric van der Horst

Bedrijf: voestalpine Plastic Solutions

Functie: plant manager

Naam: Yvonne van Mierlo

Bedrijf: gemeente Helmond

Functie: wethouder

‘Het WorDt ‘neDerlanD Moet ‘De aarDe is ronD


ADVERTORIAl

De aangebrachte verbeteringen en de

tijds- en kostenbesparing zijn het ge-

volg van de centrale locatie van Rhenus

in Europa en van haar complete dien-

stenaanbod. Rhenus Advanced Servi-

ces levert diensten op het gebied van

orderverwerking, productdistributie,

klantondersteuning en technische on-

dersteuning aan Nonin-distributeurs.

Het vroegere Europese centrum voor

klantondersteuning van Nonin was ge-

vestigd in Hudiksvall, Zweden. Nonin

Medical maakt gebruik van Rhenus,

dat aan het portfolio van logistieke

dienstverlening voor de klanten van

Nonin een flexibel en schaalbaar pak-

ket klantendiensten en financiële dien-

sten toevoegde. De huidige dienstver-

lening van Rhenus is gebaseerd op 15

jaar ervaring.

Lagere verzendkosten en snellere le-

vertijden

‘Klanten vertellen ons dat ze de la-

gere verzendkosten en de snellere

levertijden vanuit Nederland waar-

deren’, aldus Steve Bucholz, president

en Chief Operating Officer van Nonin

Medical, Inc. ‘We waarderen het part-

nerschap dat we met Rhenus hebben

en stellen de vele voordelen die deze

voor onze klanten en onze activiteiten

hebben op prijs.’

Rhenus Advanced Services biedt flexi-

biliteit als verlengstuk van de klant

Aan het front-end van het bedrijf

werd een contactcentrum geïntrodu-

ceerd dat meertalige ondersteuning

biedt, met name voor de EMEA-regio

(Europe, Middle East and Africa). Door

meertalige ondersteuning wordt Rhe-

nus een verlengstuk van haar klanten.

Ook is Rhenus flexibel. Rhenus stelt de

klanten in staat gedurende hun eigen

openingstijden vragen te stellen over

orders, retouraanvragen, technische

diensten en/of facturen. Zo besparen zij

kostbare tijd en vergroten ze de klant-

tevredenheid. Dit is de eerste lijn van

contact voor de klant, die heel belang-

rijk is. Daarom is het van cruciaal belang

dat het eerste contact wordt gelegd in

de moedertaal van de klant.

De flexibiliteit van Rhenus wordt te-

vens onderstreept door het feit dat het

bedrijf neutraal is als het gaat om de

keuze van transporteurs. Het criterium

voor de keuze van een transporteur is

de beste mix van service en prijs, spe-

cifiek voor die bepaalde eisen van een

klant. Het bedrijf biedt een alles-onder-

één-dak-oplossing van order-to-cash.

Rhenus Advanced Services, een werkmaatschappij van Rhenus Contract Logistics in Tilburg heeft het afgelopen jaar haar diensten aangebo-den aan Nonin Medical, Inc. uit Minnesota USA , een we-reldleider op het gebied van niet-invasieve medische mo-nitoroplossingen. Rhenus bedient de distributeurs van Nonin Medical in Europa, het Midden-Oosten, Afrika en het Indisch subcontinent. Dankzij het distributiecen-trum van Rhenus in Tilburg was Nonin Medical in staat haar service aan de klant te verbeteren en de tijd en kos-ten voor het versturen van producten terug te dringen.

RhENUS CONTRACT LOgISTICS Centaurusweg 123 5015 TC Tilburg (T) +31 (0)13 702 0100 (E) [email protected] (I) www.nl.rhenus.com

Rhenus Contract Logistics succesvol dienstverlener voor Nonin Medical Inc. als de ‘order-to-cash’-leverancier

24

Over Rhenus

De Rhenus Group levert wereldwijd logistieke diensten en heeft een totale

jaaromzet van EUR 4.1 miljard. Rhenus biedt werk aan meer dan 24.000 men-

sen op meer dan 390 locaties over de hele wereld. De Rhenus- bedrijfssectoren

– contractlogistiek, vrachtlogistiek, havenlogistiek en openbaar vervoer – be-

heren complexe leveranciersketens en bieden een overvloed aan innovatieve

diensten met toegevoegde waarde.


27

ENExIS WIl ONDERNEMERS lATEN ONDERNEMEN:

‘Duurzame toekomst vraagt om een slim energienetwerk’

rekening geen exploitatiemaatschappij. Maar als

er bij een onderneming sprake is van een struc-

tureel overschot aan energie en de ondernemer

wil dat kwijt, dan gaan wij aan tafel. We zijn wat

dat betreft vraaggedreven en faciliterend. Wij

willen zaken mogelijk maken. Bijvoorbeeld door

met de klant de juiste equipment te kiezen en

de juiste prijzen voor netwerkbeheer, zodat het

past. Vroeger had je alleen maar afnamepunten,

nu krijg je dus ook innamepunten. Dat moet wel

geregeld worden. Vaak is het ook een kwestie

van kennis delen. Wij hebben veel kennis in huis,

maak er gebruik van.’

Smart grid

Alles wat energie verbruikt en opwekt, wordt

in toenemende mate aan elkaar gekoppeld. Er

komen meer leveranciers, meer open afrege-

lingen, meer im- en export, decentrale levering

en opslag, terwijl de netspanning gelijk moet

blijven. Ook komt er steeds meer ict in het net-

werk, zodat individuele klanten beter inzicht

krijgen in verbruik en opwekking en daarop

kunnen inspelen. En dan is er nog de link tus-

sen het net en duurzame mobiliteit: elektrische

auto’s. Schuurmans: ‘Het smart grid, ofwel

slim energienetwerk, is een hele interessante

uitdaging. Het gaat erom het net als geheel op

te waarderen naar intelligentere mogelijkheden

en meer fl exibiliteit om de nieuwe ontwikkelin-

gen te kunnen faciliteren. Dit begint nu serieus

vorm te krijgen. Als we het in Nederland voor

elkaar krijgen om echt met een smart grid

te gaan werken, dan heb je een continue

dynamiek van opwekken, leveren, afnemen.

Neem bijvoorbeeld elektrische auto’s. Elke

auto is een accu. Dit breidt de opslagcapaciteit

voor energie enorm uit. Een auto verbruikt dus

niet alleen elektriciteit voor zichzelf, maar kan

uiteindelijk ook terugleveren als onderdeel van

het smart grid. In een slim netwerk is opwek-

king en afname allemaal aan elkaar gekoppeld,

of het nu om woningen, bedrijven, auto’s,

windmolenparken enzovoort gaat. Het is een

complex model, maar zeer veelbelovend voor

een duurzame toekomst.’

Doe-tafel

Enexis is een van de deelnemers aan de doe-tafel

over energie, die de BZW onlangs is gestart. Het

doel van de doe-tafel is om praktische oplos-

singen te bedenken, waarmee de samenleving

en het bedrijfsleven handiger, duurzamer en

goedkoper met energie kunnen omgaan. De

eerste resultaten daarvan worden tijdens de

BZW Lenteprikkel op 17 maart 2015 gepresen-

teerd. ‘Enexis zit graag dicht bij de klant. Bij een

doe-tafel zit je helemaal vooraan, dus doen we

graag mee. Zo weten ondernemers ons bedrijf

misschien ook beter te vinden. We hebben in

Nederland de meest betrouwbare netten ter

wereld. Ondernemers moeten weten dat wij hen

vooral willen ontzorgen, zodat zij kunnen blijven

ondernemen’, aldus Schuurmans.

www.enexis.nl

Ton Schuurmans (foto: Thomas Segers)

foto’s: Enexis© foto: Thomas Segers


26

ENExIS WIl ONDERNEMERS lATEN ONDERNEMEN:

‘Duurzame toekomst vraagt om een slim energienetwerk’

De energiemarkt zit in een grote transitie. Er

moeten duurzame oplossingen komen voor de

alsmaar stijgende energiebehoefte. De energie-

kosten in Europa moeten omlaag. Ook is er geen

sprake meer van eenrichtingverkeer. Steeds meer

huizen worden privé-centrales. Grote bedrijven

worden serieuze energie-opwekkers die hun

energie-overschot willen terugleveren aan het

net. Enexis is niet de partij die zich met de ex-

ploitatie van al deze ontwikkelingen bezighoudt.

Maar de netbeheerder moet de vernieuwingen

wel technisch faciliteren. En dat is een grote ver-

antwoordelijkheid die zelfs bij wet is vastgelegd.

Omvang

De kengetallen zijn indrukwekkend. Enexis draait

een omzet van 1,4 miljard euro en investeert

jaarlijks ruim een derde daarvan. Dat moet ook

wel, want het enorme netwerk vraagt veel

onderhoud en vernieuwing. Enexis beheert

netwerken in grote delen van Nederland. Voor

het elektriciteitsnet gaat het om 135.200 km

leidingen, 2.672.000 aansluitingen en het trans-

porteren van 34.900 GWh stroom. Het gasnet

bestaat uit 44.800 km leidingwerk, 2.079.000

aansluitingen en 6.510 Mm3 gas. De aanleg van

nieuwe systemen wordt meestal aan gespecia-

liseerde aannemers uitbesteed. De circa 4.500

vaste medewerkers van Enexis houden zich

vooral bezig met het onderhoud van het netwerk

en het razendsnel oplossen van storingen en

incidenten, bijvoorbeeld door graafschades.

‘Onze core business is om de elektriciteits- en

gasnetten zo operationeel mogelijk te houden,

zodat mensen en bedrijven hun werk kun-

nen voortzetten’, aldus vestigingsmanager Ton

Schuurmans van Enexis Brabant West in Breda.

‘We zeggen weleens: hoe minder zichtbaar we

zijn, des te beter we het doen.’ Hoewel de taken

wettelijk zijn geregeld en elke netbeheerder

onder scherp toezicht van de overheid staat, is

Enexis allerminst een ambtelijk apparaat: ‘We zijn

juist een pro-actief kennisbedrijf dat voorop loopt

in innovatie en aantrekkelijke carrièrekansen

biedt voor bestaande én nieuwe medewerkers.

En hoewel wij geen concurrentie hebben, omdat

de netwerkgebieden in Nederland aan specifieke

netbeheerders zijn toegewezen, willen wij wel de

beste zijn.’

Bedrijfsleven

Veel ondernemers willen hun bedrijf verduur-

zamen en hiermee ook de hoge energiekosten

terugdringen. Een oplossing is om zelf energie

op te wekken. ‘Dit is begonnen in de tuinbouw’,

aldus Schuurmans. ‘Die zetten grote stationaire

motoren neer om energie op te wekken en

leveren het overschot terug aan het net. Verder

komen er steeds meer windturbines op industrie-

terreinen en zonnepanelen op de daken van be-

drijven. Wij moeten ervoor zorgen dat onze net-

ten hierop berekend zijn. Het terugleveren van

energie over ons netwerk, de verdienmodellen

eromheen en eventuele procedures en subsidie-

regelingen zijn een zaak voor de ondernemer zelf

en de energieleveranciers. Wij zijn per slot van

Zorgen dat het elektriciteits- en gasnetwerk operationeel blijft en energievoorziening mogelijk is. Het is de

belangrijkste taak van netbeheerder Enexis. Dit werk klinkt misschien niet zo spannend. Maar zonder energie

staat alles stil. Enexis is geen energieleverancier, maar speelt als beheerder van regionale netten een sleutel-

rol in de betrouwbaarheid van de energievoorziening: ‘Zodat de samenleving blijft draaien en ondernemers

kunnen ondernemen.’ Daarnaast is de netbeheerder een belangrijke partner bij de ontwikkeling van het

nieuwe ‘smart’ energy grid. En juist dat is héél spannend.


OPINIE

ADVERTENTIE

29

Meer informatie: www.tias.edu/bu2015a


TIAS School for Business and Society

TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY

inleider Business Updates tias 2015 (voorheen Entrepreneurial Lectures)

ADj. PROF. jEROEN DE FlANDERMAANDAg 2 FEBRuARI 2015 – 16.00-18.00 uuR, lOCATIE TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY (TIlBuRg)

Cultuur, engagement en competentie-ontwikkeling spelen een cruciale rol om een

organisatie snel en efficiënt te laten inspelen op veranderingen. Dit bepaalt de

slagkracht van onze organisatie. Ondanks al dit ‘weten’, zien we heel wat bedrijfsleiders

worstelen. Zij vinden het moeilijk om voorbij spannende woorden te kijken en praktisch

aan de slag te gaan.

Jeroen De Flander is internationaal strategie-implementatie-expert en auteur van de

bestseller Strategy Execution Heroes. Aan de hand van praktische voorbeelden laat hij

zien hoe sommige organisaties erin slagen om verder te kijken dan de terminologie en

van efficiënt en snel veranderen een constante te maken.

Is er iets zo belangrijk in een mensen-

leven als werk? Kinderen en voetbal

hoor ik u zeggen. Ik geef u grif ge-

lijk, maar feit is dat de emoties over

een onderwerp als de arbeidsmarkt

ook nogal hoog op kunnen lopen.

Ik ga al even mee, dus ik weet dat

veranderingen op het gebied van

werk altijd met het nodige gekrakeel

gepaard gaan.

Een discussie lijkt nu aan de gang als

het gaat om de zelfstandige profes-

sional of zp’er. Een fenomeen dat

hoognodig aan banden gelegd moet

worden, vinden sommige partijen.

Want: het zou gaan om oneerlijke

concurrentie met ‘gewone’ werk-

nemers. Ook zouden zelfstandige

professionals niets bijdragen aan

ons sociale bouwwerk, maar er wel

van profi teren. Een beetje kromme

redenering, want net als bij ‘ge-

wone’ werknemers vind je zp’ers in

alle inkomensklassen. En feit is nu

eenmaal dat de hoge inkomens de

meeste belasting betalen.

Het wordt daarom tijd dat het debat

nu eens niet gaat over behoud van

het bestaande maar over de behoef-

te vanuit economie en samenleving.

Cao’s zijn onvoldoende aangepast

aan de eisen van de tijd. De wereld

van man als kostwinner en vrouw als

moeder van het gezin is goeddeels

voorbij. Anno 2014 zijn tweeverdie-

ners de norm. Zij zorgen voor hun

eigen fl exibiliteit en zekerheid door

onderlinge afspraken over wisselend,

tijdelijk of langdurig zp-schap. Velen

kiezen bewust voor een langere of

kortere periode als zp’er.

Ik vind het een mooie ontwikkeling

op weg naar een veel ondernemen-

der samenleving. Mensen die een

factuur versturen voor geleverd werk

vragen zich af wat ze moeten doen

om die rekening ook volgend jaar

weer de deur uit te kunnen doen.

Ze speuren de markt af en schatten

wat ze kunnen verdienen en moe-

ten doen om hun marktpositie te

verbeteren. De gesprekken daarover

aan de keukentafel leggen een basis

voor ondernemerschap voor deze

en volgende generaties.

HANS De Boer

Hans de Boer

Voorzitter VNO-NCW

ondernemende samenleving

PUNT•BZW 2014_6.indd 29 05-12-2014 09:11:283762434.indd 29 12/5/2014 9:53:43 AM3762402.indd 28 5-12-2014 8:51:59

31

Participatie

‘Vertrouwen en openheid, dat zijn de steekwoor-

den die ik uit het verhaal van Mercuur haal’, aldus

Keulen. ‘Binnen IBN zijn vergelijkbare verande-

ringsprocessen ingezet. Als social enterprise is par-

ticipatie van mensen met een kwetsbare positie

je centrale thema. Je kunt zeggen dat sociale in-

novatie onze core business is. Als werkgever en

organisatie vinden we echter dat we ook naar

onszelf moeten kijken. Minder ambtelijk zijn, in-

terne concurrentie vermijden, resultaten delen en

verantwoordelijkheden op de goede plek neerleg-

gen horen daarbij.’

‘En dan raak je aan een belangrijk punt’, stelt

Beekmans. ‘Dat van motivatie. Ook wij helpen

mensen met een arbeidsbeperking aan de slag.

Vaak zijn dat mensen met autisme. Je merkt dat

de vraag van ondernemingen de afgelopen jaren

sterk stijgt. Dat kan voortkomen uit een intrinsie-

ke motivatie. Maar werkgevers moeten ook wel,

bijvoorbeeld door de participatiewet en eisen op

het gebied van social return bij aanbestedingen. Ik

vind dat niet erg. De combinatie van bewustwor-

ding en dwang werkt. Het gaat om het resultaat.

Bovendien is het niet slecht om te denken vanuit

het bedrijfsbelang.’

De woorden van Beekmans worden onderschre-

ven door Simmer. ‘Sociale innovatie rendeert. Bij

Mercuur zien we dat onder andere terug in onze

omzet, het rendement, ons werkplezier, onder-

scheidende vermogen en een laag verloop. Je bent

dus gek als je het niet doet, al helemaal omdat een

Brabants en Zeeuws bedrijfsleven dat sociale in-

novatie omarmt wezenlijk bijdraagt aan de kracht

van onze regionale economie.’

www.bzw.nl/connect

www.mercuur-logistics.nl

www.werkmans.nl

www.minase.nl

www.ibn.nl

MCSIHet Midpoint Center for Social Innovation (MCSI) is het vlaggenschip voor sociale

innovatie in de regio. Het is een broedplaats van ondernemerschap, samenwerking en

innovatie met als ultiem doel het creëren van maatschappelijke én economische (meer)

waarde. Het centrum staat open voor ondernemende mensen die willen bijdragen aan

een meer vitale regio. Denk hierbij aan studenten, ZZP’ers, starters, projecten, groot-

bedrijven, overheden en overleggroepen. MCSI biedt een (werk)plaats op een inspire-

rende locatie in Tilburg, namelijk gebouw 88 in de Spoorzone.

foto: Erik van der Burgt


30

BZW CONNECT kENNISSESSIE OVER SOCIAlE INNOVATIE

‘Je bent gek als je het niet doet’

Simmer plaatste zijn oproep medio september op

BZW Connect, het online platform van de BZW

waarop leden 24 uur per dag kennis, personeel en

middelen kunnen delen. Hij wilde een kennisbij-

eenkomst organiseren over het thema sociale in-

novatie, om kennis en ervaringen uit te wisselen

met collega-ondernemers. Leo Beekmans, eige-

naar van Werkmans, Wiebe Cnossen, oprichter

van Minase en Edwin Keulen, HR Manager bij IBN

Arbeidsintegratie reageerden positief. Enkele we-

ken later troffen ze elkaar bij het Midpoint Center

for Social Innovation voor een prikkelend en open-

hartig gesprek.

Stempel

‘Ik was een directieve ondernemer’, vertelt Sim-

mer. ‘Ik luisterde wel, tegelijkertijd wist ik het al-

tijd beter. Het contact met klanten verliep via mij,

zeker als er problemen waren. Mijn telefoon ging

doorlopend. Ik wilde controle en corrigeerde mijn

medewerkers dagelijks. De sfeer was niet goed,

het verloop groot. Mensen vroegen me steeds

vaker waar ik eigenlijk mee bezig was. En eerlijk

gezegd, ik deed dat zelf ook. Het was tijd om het

anders te gaan doen.’

Toverstok

In 2008 nam Simmer de beslissing het roer om te

gooien. Met behulp van een subsidie van de EU

startte hij een onderzoek naar mogelijke sociale

vernieuwingen binnen zijn organisatie. Het was het

startschot van een proces van sociale innovatie dat

het DNA van zijn bedrijf wezenlijk veranderde.

‘Sociale innovatie is geen toverstok, niet iets dat

je zomaar even doorvoert’, aldus Simmer. ‘Ieder

bedrijf en iedere ondernemer zit anders in elkaar.

Doelen, organisaties en mensen verschillen. We-

zenlijke veranderingen kosten altijd tijd. Bij Mer-

cuur zetten we de eerste concrete stap in 2010,

met het aannemen van twee jonge vrouwen met

wie ik samen een managementteam vormde. Het

waren vrouwen in een mannenwereld, hoog op-

geleiden in een bedrijf waar MBO (Maatschappe-

lijk Bewust Ondernemen) de norm was en jonge,

kordate mensen in een organisatie die op vele

fronten verouderd was. Dat bracht veel teweeg.

Met behulp van externe begeleiding zetten we

een proces in waarbij ik in toenemende mate ta-

ken aan hen delegeerde, er steeds meer openheid

was, eigen verantwoordelijkheid de norm werd

en we meer en meer stuurden op de kwaliteiten

van onze medewerkers. De grootste verandering

lag echter bij mijzelf. Ik leerde niet langer aan alle

touwtjes te willen trekken, zaken los te laten en te

managen op hoofdlijnen.’

Obesitas

Cnossen herkent de positieve verandering die ver-

jonging kan brengen voor een organisatie. Omdat

zijn adviesbureau in netwerkstrategie leunt op en-

kele ervaren adviseurs, gaat hij op een inventieve

manier in op de gedachten van studenten. ‘Samen

met de Tilburgse debatvereniging Cicero orga-

niseren we regelmatig discussiebijeenkomsten.

Zo doen we verfrissende ideeën op, worden we

deelgenoot van de drijfveren van de aankomende

generatie en delen die met ons netwerk. Een an-

dere manier om sociale innovatie vorm te geven

is het opzetten van bedrijven met een belangrijke

sociale impact. Een voorbeeld is Into D’mentia, dat

een mobile simulator heeft ontwikkeld waarmee

kan worden ervaren hoe het is om dement te zijn.

Wanneer we omvangrijke projecten binnenhalen

bieden we soms gratis hulp aan bij het uitvoe-

ren van maatschappelijke relevant projecten. Zo

hebben we voor de gemeente Tilburg onderzoek

gedaan naar een methode om obesitas in de wijk

Stokhasselt aan te pakken. Ook vinden we het van

belang onze bedrijfsvoering te optimaliseren op

basis van maatschappelijke waarden. Er zijn vol-

gens mij vele manieren om met sociale innovatie

bezig te zijn, en wie klein is moet inventief zijn.’

Mercuur Smart Logistics werd dit jaar door de provincie Noord-Bra-

bant uitgeroepen als één van Brabants Besten. Daarmee werd het

bedrijf bestempeld als lichtend voorbeeld op het gebied van inventief

omgaan met menselijk kapitaal. Als ambassadeur van sociale innova-

tie vertelt Peter Simmer het verhaal van zijn onderneming graag. Op

zijn initiatief werd begin november via BZW Connect een kennisses-

sie belegd waarin het thema werd uitgediept.


ADVERTENTIE

33

‘WE kuNNEN VEEl VAN elkaar leren’Rob Sinterniklaas, majoor bij de Koninklijke Lucht-

macht, stapte in maart van dit jaar in een nieuwe we-

reld. Hij verruilde zijn functie als missieplanner voor

die van secretaris van het Platform Defensie Bedrijfs-

leven Regio Zuid, een permanent samenwerkingsver-

band waarin de onderlinge relatie structureel wordt

vormgegeven. ‘Zowel defensie als ondernemers pluk-

ken daar de vruchten van’, aldus Sinterniklaas.

BZW AANSPREEk.PuNT

Hoe bevalt je nieuwe baan?

‘Ik werk deels vanuit het BZW-kantoor in Tilburg, en deels vanuit de

luchtmachtstaf in Breda. Daarmee zit ik letterlijk in twee werelden. De

cultuurverschillen zijn groot. Tegelijkertijd hebben we al lang een succes-

volle samenwerking. Daar bouw ik op voort. We kunnen veel van elkaar

leren. Dat is nuttig en leuk.’

Wat is het belang van die samenwerking?

‘Defensie is de grootste werkgever van Brabant. Onze betrokkenheid

bij de BZW is logisch. Die verdiepen we binnen het platform. Defensie

vindt het belangrijk ontwikkelingen in het bedrijfsleven te volgen, bij-

voorbeeld door het uitwisselen van kennis. Daarnaast hechten we aan

een goede relatie met de leden van de BZW. Kansen zien en die verzil-

veren in wederzijds voordeel, dat is de kern.’

Wat zijn actuele thema’s?

‘Arbeidsmarkt en onderwijs. Defensie geeft jonge mensen specialistische

opleidingen en dat maakt hen aantrekkelijk voor bedrijven. Wij zoeken

naar complementariteit in plaats van concurrentie. Nog een thema is

aanbestedingen. Wij leggen werk weg bij bedrijven maar zijn gebonden

aan regels. Hierover organiseren we volgend jaar een themadag. Daar-

naast bouwen we aan een pool van reservisten, gespecialiseerde men-

sen van buiten defensie die we tijdelijk kunnen inzetten als dat nodig is.

Hun inzet is niet alleen een zaak van henzelf, maar ook van hun werk-

gevers. Ook willen we meer invulling geven aan de werkzaamheden van

de ambassadeurs van de luchtmacht, BZW-leden die met succes in het

verleden onze leiderschapstraining hebben gevolgd. Bovendien gaan we

weer zo’n training organiseren van 13 tot en met 17 april. We gaan het

netwerk van ambassadeurs dus uitbreiden.’

[email protected] en [email protected]

tinyurl.com/plpvb63

foto: Robert van den Berge


kORTINg BIj TIAS SCHOOl FOR BuSINESS AND SOCIETY Dankzij een strategisch partnership tussen Tias School for Business and Society en BZW krijgen BZW-leden

en hun medewerkers 10% korting op het hele opleidingsaanbod van Tias.

Meer informatie: www.tias.edu/bzw en www.bzw.nl/tias

BZW PARTNERS 2014/2015

Wilt u meer informatie over de sponsormogelijkheden van de BZW, neem dan contact op met Hélène van der Zande, [email protected] T (013) 205 00 04

BZW LENTEPRIKKEL wordt mede mogelijk gemaakt door:

www.bzw.nl/lenteprikkel

Bouwen aan de toekomstToekomst om te bouwen

SAVE THE DATE Dinsdag 17 maart 2015, Rat Verlegh Stadion NAC Breda19.00 uur Ontvangst20.00 uur Aanvang spraakmakende presentaties met ondermeer Peter Struik (voorzitter BZW) en Hans de Boer (voorzitter VNO-NCW)21.30 uur Bruisende netwerkborrel00.00 uur Einde

AANMELDENIn januari 2015 ontvangt u een uitnodiging en vanaf dan kunt u zich ook aanmelden via www.bzw.nl/lenteprikkel. Op deze website treft u meer informatie aan over het programma.

VRIENDEN BZW LENTEPRIKKEL (overzicht per 1-12-2014)

BZW LENTEPRIKKEL 17 MAART 2015De lente is vol leven. Bijen bouwen als één volk aan hun kolonie. Vogels voeden hun kroost om ze in de zwerm te laten uitvliegen. Collectieven bepalen de ecologie in ons land. Ondernemers bepalen samen onze welvaart.

Elke 3e dinsdag in maart komen de ondernemers van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging bijeen. Ook zij werken als een collectief samen. Met ruim 900 bezoekers was de eerste BZW LENTEPRIKKEL in 2014 een groot succes. Dit succes gaan we minstens evenaren. Opnieuw vliegen veel ondernemers op 17 maart in. En opnieuw gaan zij van elkaar leren. Om, gevoed met nieuwe prikkels, weer vol inspiratie uit te vliegen. De tweede BZW LENTEPRIKKEL komt eraan!

MIS HET

NIET!

35

dinsdag 3 maart 12.00 uur

BZW Midden- en Noord-Zeeland

Van der Valk Hotel, MiddelburgLedenbijeenkomst met gast-spreker Wouter de Vries, Your Surprise Zierikzee over ‘internet ondernemen vanuit Zeeland in West-Europa’

dinsdag 3 maart

BZW leden

Themabijeenkomst in samen-werking met BZW partner BDO

woensdag 4 maart 8.00 uur

BZW West-Brabant

Nader te bepalen, Breda Ontbijtbijeenkomst


BZW Zeeuws-Vlaanderen

Restaurant Zomerlust, AxelLedenbijeenkomst


BZW-leden

Welkomstbijeenkomst voor nieuwe leden

dinsdag 17 maart 19.00 uur

BZW-leden

BZW LENTEPRIKKEL Rat Verlegh Stadion (NAC Stadion), Breda

donderdag 19 maart 11.30 uur

Restaurant Boer Goossens,

Den Dungen

BZW Senior Management IILunchbijeenkomst

dinsdag 24 maart namiddag

BZW Helmond-Peelregio

Bedrijfsbezoek met partner aan Vencomatic

donderdag 26 maart 9.30 uur

BZW Senior Management I

Sociëteit Philharmonie, TilburgLedenbijeenkomst met lunch

aCtiviteiten BZW| uITgElICHT

AgENDA


foto

: And

a va

n R

iet

34

aCtiviteiten BZW| 01-01-2015 T/M 26-03-2015

dinsdag 6 januari 16.00 uur

BZW Eindhoven en BZW

Helmond-Peelregio

Evoluon, Eindhoven Nieuwjaarsbijeenkomst in samen-werking met de Brainport Regio: The New Horizon



en BZW Zeeuws-Vlaanderen

Scheldetheater, TerneuzenNieuwjaarsbijeenkomst met Han Polman, commissaris van de Koning van de provincie Zeeland


BZW West-Brabant

Captain’s dinner

woensdag 7 januari 15.30 uur

BZW ‘s-Hertogenbosch

Atrium Avans, ’s-HertogenboschNieuwjaarsreceptie en voorzitters-wisseling i.s.m. Hermes Regionaal Business Netwerk en de acht bedrijventerreinverenigingen


BZW Roosendaal-Moerdijk

Schouwburg De Kring, Roosendaal Nieuwjaarsborrel i.s.m. MKB net-werk Roosendaal, KHN, Collectief Roosendaal


BZW Midden-Brabant

Willem II Stadion, TilburgNieuwjaarsbijeenkomst in samen-werking met BORT

vrijdag 9 januari 17.00 uur

BZW Oosterhout

Rabobank Amerstreek, OosterhoutNieuwjaarsreceptie i.s.m. MKB Oosterhout


BZW Bergen op Zoom

Nieuwjaarsreceptie

donderdag 15 januari 11.30 uur

BZW Senior Management II

Restaurant Boer Goossens, Den DungenLunchbijeenkomst

vrijdag 16 januari 9.30 uur


Sociëteit Philharmonie, TilburgNieuwjaarsbijeenkomst met partner


BZW West-Brabant

Nader te bepalen, Oosterhout Ontbijtbijeenkomst


BZW Helmond

hotel West-Ende, HelmondLedenbijeenkomst met spreker: burgemeester Elly Blanksma

donderdag 29 januari 15.00 uur

BZW leden

Themabijeenkomst ‘Alternatieve financieringsvormen’ in samen-werking met BZW partners ABN AMRO, BDO en Rassers

maandag 2 februari

BZW-leden

Business Update in samenwerking met BZW-partner Tias School for Business and Society

maandag 2 februari 18.00 uur

BZW Eindhoven

Parktheater, Eindhoven Podium voor jong talent: feest-avond in samenwerking met het Parktheater Eindhoven en Fontys Hogeschool

dinsdag 3 februari 12.00 uur


Van der Valk Hotel, MiddelburgLedenbijeenkomst met gast- spreker Steven de Waal, gemeen-te Terneuzen, over ‘decentralisatie van Rijk naar gemeenten’

woensdag 4 februari 8.00 uur

BZW West-Brabant

Nader te bepalen,

Roosendaal/Moerdijk Ontbijtbijeenkomst


BZW Zeeuws-Vlaanderen

Restaurant Zomerlust, AxelLedenbijeenkomst met gastspre-ker Steven de Waal, gemeente Terneuzen, over ‘decentralisatie van Rijk naar gemeenten’

dinsdag 10 februari 16.00 uur

BZW Breda

Bedrijfsbezoek

dinsdag 24 februari

BZW leden

Ontbijtsessie met BZW-partner Rassers


BZW Roosendaal-Moerdijk

Bedrijfsbezoek

donderdag 26 februari 9.30 uur


Sociëteit Philharmonie, TilburgLedenbijeenkomst met lunch

donderdag 26 februari 11.30 uur

Restaurant Boer Goossens,

Den Dungen

BZW Senior Management IILunchbijeenkomst

Wouter de VriesSteven de Waal Elly BlanksmaHan Polman


Per 1 januari 2015 is Cees van Elk de

nieuwe directeur van de STICHTING

MCA BRABANT. Van Elk volgt hier-

mee John Hondebrink op die vanaf

1 maart 2009 leiding gaf aan het Mul-

timodaal Coördinatie- en Adviescen-

trum. Van Elk is sinds 2012 in dienst

van MCA Brabant als projectleider.

Voorheen was Van Elk werkzaam bij

Heineken en Vrumona in Bunnik.

Sinds oktober is HOLLA ADVOCA-

TEN de business partner van SPARK

op het gebied van juridische dienst-

verlening. Hiermee geeft Holla Ad-

vocaten invulling aan kennisontwik-

keling met betrekking tot innovatie

en juridische aspecten. SPARK is

een netwerk van creativiteit en ken-

nis voor de gebouwde omgeving in

Nederland. Door de samenwerking

zijn beide organisaties bekend met

wederzijdse belangen waardoor

adequaat en passend juridisch ad-

vies kan worden geleverd.

FONTYS HOGESCHOOL Engi-

neering startte in 2009 het traject

PROUD (Programme Outstanding

Development) om ambitieuze stu-

denten naast hun studie extra uit-

daging binnen hun vakgebied te

bieden. Onderdeel van het traject is

dat de excellente studenten ervaring

op doen in het bedrijfsleven. Een 20-

tal bedrijven in de regio Brainport,

waaronder ASML, Neways en VAN-

DERLANDE nemen hieraan deel.

Onderzoek door Peter van Kollen-

burg en Jeedella Jeedella toont aan

dat de studenten die dit zwaarder

studieprogramma volgen, hogere cij-

fers behalen dan medestudenten die

dit PROUD traject niet volgen.

HOBIJ, Experts in European Work-

force en Van Oers United zijn een

driejarig contract aangegaan. HOBIJ

gaat de fi rma Van Oers United ont-

zorgen op het gebied van de inzet

van fl exmedewerkers op de locaties

Ridderkerk en Heinenoord. Hobij

verwacht gemiddeld 170 fl exkrach-

ten in te zetten bij de internationaal

opererende leverancier en produ-

cent van jaarrond verse groenten.

PSV en MAISON VAN DEN BOER

lanceerden per 1 november het in-

house evenementenbureau Philips

Stadion Events. Het Philips Stadion

is al sinds jaar en dag een van de

top-evenementenlocaties in het

hart van Eindhoven. Door het intern

bundelen van krachten komt de fo-

cus nog meer te liggen op de vol-

ledige organisatie van alle mogelijke

evenementen in het Philips Stadion.

Met het Philips Stadion als multi-

functionele accomodatie organiseert

het bureau evenementen vanuit een

viertal categorieën: Zakelijk, Smake-

lijk, Feestelijk en Avontuurlijk.

Het FRANCISCUS ZIEKENHUIS

Roosendaal en het LIEVENSBERG

ZIEKENHUIS Bergen op Zoom gaan

per 1 januari 2015 samen verder

onder de nieuwe naam ‘Bravis zie-

kenhuis’. De Tweede Kamer keurde

de fusie van de twee ziekenhuizen in

november 2013 goed. Door de fusie

verdwijnt de afdeling verloskunde uit

het Franciscusziekenhuis in Roosen-

daal. In Roosendaal komt een nieuw

oncologisch centrum. De nieuwe

naam staat voor de krachtenbunde-

ling op het gebied van gezondheids-

zorg in West-Brabant. Het woord

Bravis is een samenvoeging van de

Engelse term brave en het Latijnse

woord vis dat kracht betekent.

CUT-E opent een vestiging in de

Benelux. Het bedrijf is met meer

dan 4 miljoen assessments per jaar

‘s werelds grootste specialist in het

37

NIEuWS VAN DE lEDEN

>> Lees verder op pagina 39

REgIONIEuWS

SAMENWERkINg BZW en MkB

De BZW en MKB Brabant en

Zeeland versterken hun onder-

linge samenwerking. Vanaf 1

januari 2015 opereren de beide

werkgeversclubs als één beleids-

bureau onder leiding van BZW-

directeur Michiel van Campen.

Dit resulteert in een gezamenlijk

optreden van de BZW en MKB

in de belangenbehartiging voor

ondernemers. Beide organisaties

blijven ieder met hun eigen label

diensten verlenen voor de aan-

gesloten leden, industriële con-

tacten en lokale partners.

De afgelopen jaren werkten de

BZW en MKB Brabant en Zeeland

al intensief samen. “We liepen

hiermee in de pas met de samen-

werking die ook op landelijk ni-

veau al speelt sinds 2009 tussen

onze koepelorganisaties VNO-

NCW en MKB-Nederland”, aldus

Van Campen. Ook VNO-NCW

en MKB-Nederland komen steeds

meer als één lobbyorganisatie op

voor de belangen van onderne-

mingen op lokaal, regionaal, lan-

delijk en Europees niveau. Tege-

lijkertijd hebben de BZW en MKB

daarbij gekozen voor behoud van

beide verenigingen, ieder met hun

eigen identiteit en eigen netwerk.

Beide organisaties zijn ervan

overtuigd dat de belangen van

het Brabants-Zeeuwse bedrijfsle-

ven op deze wijze nog effectiever

en effi ciënter worden behartigd.

De effi ciencywinst die wordt be-

reikt door de integratie van de

bureaus wordt niet gebruikt om

de totale formatie te verkleinen,

maar om de kwaliteit van de

dienstverlening te versterken.

BZW leiDersCHaps-training I.S.M. DEFENSIE: 13 T/M 17 APRIl 2015

In samenwerking met de BZW bieden de Koninklijke Luchtmacht en

het Platform Bedrijfsleven-Defensie voor de vierde keer een unieke

vijfdaagse leiderschapstraining voor BZW-leden aan.

De training vindt plaats in week 16 van maandag 13 tot en met vrijdag

17 april 2015. Maximaal achttien deelnemers maken in die week ken-

nis met leiderschap vanuit een militair perspectief en passen de opge-

dane kennis meteen in de praktijk toe. Naast deze persoonlijke ontwik-

keling krijgen de cursisten een kijkje in de keuken van Defensie en de

Koninklijke luchtmacht. Eerdere deelnemers aan deze training spreken

over een onvergetelijke ervaring waar zij ook binnen hun eigen organi-

saties veel profi jt van hebben.

Begin januari volgt een uitnodiging voor deze training.

Voor meer informatie: [email protected].

let op! VANAF 24 NOVEMBER HEEFT De BZW een nieUW teleFoonnUMMer: 013 205 0000


36

REgIONIEuWS

oMleiDing n69 (EINDHOVEN – BElgISCHE gRENS) IN ZICHT

De Provinciale Staten van Noord-Brabant stel-

den eind oktober het Provinciaal Inpassings-

Plan (PIP) voor de N69 vast. Hierdoor staat

de omleiding van de wegverbinding nu echt

voor de deur.

De N69 is de route van Eindhoven, via Waalre

en Valkenswaard, naar de Belgische grens.

Het PIP van de N69 maakt een nieuwe verbin-

ding mogelijk tussen de A67 in Veldhoven en

de Luikerweg ten zuiden van Valkenswaard.

Hiervoor gingen de Provinciale Staten ak-

koord met een investering van C 84 miljoen

en gaat een lang gekoesterde wens van het

bedrijfsleven in vervulling. In een eerder sta-

dium pleitte de BZW in de Provinciale Staten

van Noord-Brabant voor een snelle uitvoering

van dit plan. De omleiding van de N69 is on-

derdeel van een breder pakket aan maatre-

gelen voor een betere doorstroming van het

verkeer rondom Eindhoven.

Voor meer informatie: Jan van Mourik, BZW,

[email protected]

let op! VANAF 24 NOVEMBER HEEFT De BZW een nieUW teleFoonnUMMer: 013 205 0000

BZW intensiveert SAMENWERkINg MET ZEEuWSE- EN BRABANTSE kRINgEN VAN jONg MANAgEMENT BZW en de zes regionale kringen van Jong

Management (JM) in Noord-Brabant en Zee-

land gaan de al langer bestaande samenwer-

king vanaf 1 januari intensiveren. In aanwe-

zigheid van de regionale JM-voorzitters in

Noord-Brabant en Zeeland en een delegatie

van de BZW, ondertekenden Marijke Van kan

(voorzitter JM) en Peter Struik (voorzitter

BZW) op 6 november de overeenkomst.

JM is de aan VNO-NCW gelieerde ver-

eniging voor ondernemers, directeuren

en managers tot 40 jaar. Door de nieuwe

samenwerking zijn de leden van Jong Ma-

nagement uit Noord-Brabant en Zeeland

ook voortaan lid van de BZW en voert de

BZW de administratieve taken uit voor deze

leden van JM. Voor de leden van Jong Ma-

nagement biedt de relatie met de BZW een

waardevolle bron van contacten, kennis en

inspiratie. Tegelijkertijd zijn vernieuwing en

verjonging twee belangrijke speerpunten

van de BZW.

Voor meer informatie: Annemiek Heinen,

BZW, [email protected].


online FINANCIERINgSWIjZER

Iedere onderneming is anders en

heeft daarmee specifi eke fi nan-

cieringsbehoeften. Bij deze spe-

cifi eke fi nancieringsbehoeften

horen passende fi nancieringsvor-

men. Kijk op www.bzw.nl/fi nan-

ciering en beantwoord daar de

vragen om te achterhalen welke

fi nancieringsvormen mogelijk

goed bij uw onderneming passen

en bij welke partijen u hiervoor

het best zou kunnen aanklop-

pen. Hierbij krijgt u tevens inzicht

in de manier waarop soortgelijke

ondernemingen als de uwe over

het algemeen zijn gefi nancierd.

Meer informatie:

www.bzw.nl/fi nanciering en

Jan van Mourik, [email protected]

39

NIEuWS VAN DE lEDEN

ontwikkelen van innovatieve online

tests en vragenlijsten voor werving,

selectie en ontwikkeling. Cut-e BV

is een joint venture van HRorgani-

zer BV en Kenhardt International

BV. Maarten Hack (directeur van

HRorganizer) en Patrick van Loon

(directeur van Kenhardt) vormen de

directie van Cut-e Benelux. HRor-

ganizer is leverancier van het online

expertsysteem HRorganizer.com en

Kenhardt adviseert organisaties over

assessments in de meest brede zin

én voert ook assessments uit.

Sinds donderdag 6 november mag

JANSEN HOVENIERS uit St. Willebrord

zich het Beste Leerbedrijf van het

jaar noemen binnen het domein

Voedsel, natuur en leefomgeving.

Het hoveniersbedrijf bleef met zes

genomineerden over uit een totaal

van 85 voorgedragen bedrijven. Ae-

quor, het kennis- en communicatie-

centrum voor de Groene Sectoren,

reikt de prijs jaarlijks uit.

Op 31 oktober behaalde VAN DEN

BROEK LOGISTICS en Van den

Broek Warehousing te Helmond het

certifi caat van de MVO-prestatie-

ladder niveau 3. De MVO Prestatie-

ladder is een landelijk certifi ceerbare

norm voor maatschappelijk verant-

woord ondernemen, en staat voor

het transparant en toetsbaar maken

van duurzame ontwikkeling in het

managementsysteem aan de hand

van indicatorenmanagement en

stakeholderanalyse. De onafhanke-

lijke auditinstantie SGS Nederland

toetste het bedrijf dat zich richt op

logistieke totaaloplossingen.

De lezers van Management Team

verkozen in november HOLLA AD-

VOCATEN tot het beste advoca-

tenkantoor van Nederland. Ieder

jaar publiceert Management Team

de MT100, een onderzoek naar de

beste adviesbureaus van Nederland,

gewaardeerd door de Nederlandse

manager. Dit jaar komt Holla Ad-

vocaten als winnaar uit de bus in

de categorie ‘Advocatuur & Notari-

aat’ met een score van 4,20 op een

schaal van 1 tot 5.

Kunstmestproducent ROSIER breidt

de productiecapaciteit van de vesti-

gingen in Sas van Gent en Moustier

de komende jaren fors uit. Deze uit-

breiding levert extra werkgelenheid

op en is het gevolg van de overna-

me van Rosier door Borealis in juni

2013. Willy Raymaekers, CEO van

Groep Rosier per 12 november, gaat

de groeistrategie uitvoeren.

Om de haalbaarheid van een innova-

tief biogebaseerd idee te evalueren,

kunnen mkb-bedrijven tot juli 2015

gebruikmaken van ‘Innovatiecoupons’

NIEuWS VAN DE lEDEN

>> Vervolg van pagina 37

>> Lees verder op pagina 41

NIEuWjAARSBIjEENkOMST

BZW-Bort 2015 OP 7 jANuARI

Op 7 januari is het weer zover. Dan heten BZW Midden-Brabant en

BORT alle leden van harte welkom voor de nieuwjaarsbijeenkomst

2015. Het onderwerp Big Data staat centraal tijdens deze drukbezoch-

te bijeenkomst in het Willem II Stadion. De uitnodiging volgt snel!

Voor meer informatie: Sara Vermeltfoort, BZW, [email protected].

Mede mogelijk gemaakt door:

Reserveer in uw agenda:

Nieuwjaars bijeenkomst

VOOR MEER INFORMATIE: NEEM CONTACT OP MET DE ORGANISATIE VIA [email protected]

AANVANG15.30 UUR WILLEM II STADION 7 januari 2015


REgIONIEuWS

INgEBRuIkNAME EN OPENINg a4 steenBergen

400 BelangstellenDen BIj BIjEENkOMSTEN PARTICIPATIEWET

Vanaf 24 november is de A4 bij Steenbergen

open voor verkeer. De officiële opening van

de nieuwe verbinding tussen Dinteloord en

Bergen op Zoom volgt in januari 2015.

De BZW is sinds 1994 betrokken bij de be-

langenbehartiging voor dit gedeelte van de

A4 en stond aan de wieg van de stichting A4.

Deze nieuwe snelweg tussen Dinteloord en

Bergen op Zoom wordt een belangrijke door-

gang voor verkeer tussen Amsterdam, Rotter-

dam en Antwerpen. Met de aanleg van de A4

is een betere spreiding van de verkeersdrukte

in de hele regio bewerkstelligd. Tegelijkertijd

ontlast deze verbinding de A16, de Moerdijk-

brug en de A58. De voltooiing van het tracé

biedt bovendien veel kansen voor de lokale

economieën in de regio Bergen op Zoom.

Met de opening van de A4 zijn de verkeer-

sproblemen in West-Brabant echter nog niet

verdwenen. De BZW houdt de vinger aan de

pols waar het gaat om de verkeersontwikke-

ling rond Zoomland en knooppunt De Stok.

Binnenkort pleit de BZW bij RWS en coördine-

rend wethouder Lok van de Regio West-Bra-

bant voor monitoring van de verkeerssituatie.

Voor meer informatie:

René Mens, BZW, [email protected]

NIEuWE kRINg BZW roosenDaal-MoerDiJk

Per 1 januari 2015 gaan de kringen van BZW

Moerdijk en BZW Roosendaal gezamenlijk ver-

der onder de naam BZW Roosendaal-Moerdijk.

De samenvoeging van beide kringen is het re-

sultaat van een uitgebreid voorbereidingstraject

waarvan beide BZW kringbesturen de trekkers

zijn geweest.

Op 1 december stemde het Algemeen Bestuur

van de BZW in met het voorstel dat de twee

kringbesturen hadden voorgelegd. De opscha-

ling leidt tot versterking van de lokale belangen-

behartiging, sluit beter aan bij de regionalisering

van de lobbythema’s en biedt de mogelijkheid

voor de BZW-leden om het netwerk met colle-

ga-ondernemers te intensiveren en te vergroten.

Tegelijkertijd hoopt de BZW met de samenvoe-

ging een signaal af te geven aan de gemeenten

die overwegen om hun bestuur meer ‘veer-

kracht’ te geven door bijvoorbeeld gemeente-

lijke samenwerking of herindeling.

Voor meer informatie: Thom Engels, BZW,

[email protected], René Mens, BZW, [email protected].

Begin november vonden er in de regio vier in-

formatiebijeenkomsten plaats over de nieuwe

participatiewet. Bijna 400 belangstellende on-

dernemers woonden deze bijeenkomsten bij.

De BZW organiseerde dit in nauwe samen-

werking met AgriFood Capital Werkt!, de drie

SW-bedrijven WeenerXL, IBN en WSD in de

regio Noordoost-Brabant en nog een groot

aantal andere partners.

Op 1 januari 2015 gaat de participatiewet in.

Met deze wet wil het kabinet bereiken dat

mensen met een ziekte of handicap en men-

sen met een bijstandsuitkering die kunnen

werken, sneller en gemakkelijker aan het werk

gaan (participeren). Door de verantwoorde-

lijke wethouders en de directeuren van de

SW-bedrijven werd uitgelegd hoe de nieuwe

wetgeving in elkaar zit en hoe er in de regio

mee omgegaan wordt. Door een drietal on-

dernemers werd vervolgens verteld welke

ervaringen zij als werkgevers hebben met de

doelgroep. Vooral het laatste onderdeel le-

verde de aanwezige ondernemers veel inzicht

en inspiratie op.

38


41

NIEuWS VAN DE lEDEN

van Bio Base NWE tot C 30.000. Bio

Base NWE is een driejarig project van

de Europese Commissie dat de ont-

wikkeling van de biogebaseerde eco-

nomie in Noord-West Europa moet

stimuleren. Bio Base NWE heeft een

budget van C 6,2 miljoen en heeft

partners in vijf verschillende landen.

REWIN WEST-BRABANT en Bio Base

Europe Training Center zijn de twee

partners uit Nederland.

Op 21 november vond de uitrei-

king van de Innovation Awards

plaats in De Gruyter Frabriek in ’s-

Hertogenbosch. Met de uitreiking

kwam een einde aan de Innova-

tion in a week dat AVANS HOGE-

SCHOOL, HAS HOGESCHOOL

EN ROC DE LEIJGRAAF in samen-

werking met ONDERNEMERSLIFT+

organiseren. 25 studenten werkten

in groepsverband een week lang

aan een nieuwe innovatie. Na de

eindpitches verkoos de jury Team

Groen tot winnaar. De studen-

ten bedachten een applicatie die

weekmarkt schematisch en grafi sch

weergeeft en waarmee consumen-

ten eenvoudig aanbiedingen en

producten kunnen opsporen.

NIEuWS VAN DE lEDEN

NIEuWjAARSBIjEENkOMST tHe neW HoriZon OP 6 jANuARI 2015Op dinsdag 6 januari 2015 vindt de tweede editie van dé Brainport

nieuwjaarsreceptie ‘The New Horizon’ plaats. Na het succes van de

nieuwjaarsbijeenkomst in 2014, met ruim 600 aanwezigen, werkt de

BZW samen met 12 bedrijven en organisaties uit de Brainport regio

hard aan een wederom inspirerende editie. Naast een bekende spreker

is er uiteraard volop gelegenheid om mede-ondernemers te ontmoe-

ten, contacten te leggen en samen het nieuwe jaar in te luiden.

De nieuwjaarsbijeenkomst in 2015 richt zich met het actuele thema

‘The New Horizon - Breaking Boundaries’ op de groeiende inter-

nationalisering.

Voor meer informatie: Rob Bogman, BZW, [email protected] of kijk op

www.thenewhorizon.eu

>> Vervolg van pagina 39

V.l.n.r.: Marc Bozon, Jos van de Wouw,

Marc Hoedemakers

DÉ nieUWJaarsreCeptie 2015 VOOR ONDERNEMEND ’S-HERTOgENBOSCH OP 7 jANuARIDe BZW, de acht bedrijventerreinverenigingen

van ‘s-Hertogenbosch en Hermes Regionaal

Business Netwerk, organiseren op 7 januari

2015 een nieuwjaarsreceptie waar bedrijfsle-

ven, overheid en onderwijs elkaar treffen.

De Bossche burgemeester Ton Rombouts ver-

zorgt als voorzitter van AgriFood Capital een

inleiding. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst

vindt ook de offi ciële overdracht plaats van

de voorzittershamer van de BZW ’s-Hertogen-

bosch. Marc Hoedemakers, DGA van het

familiebedrijf Hoedemakers Bouw en Ontwik-

keling, neemt de functie over van Hans Cox.

Hans Cox blijft binnen het bestuur actief als

portefeuillehouder Ruimtelijke Ordening en

Economie.

De bijeenkomst vindt plaats in het Atrium van

de Avans Hogeschool. BZW-leden ontmoeten

hier medeondernemers uit de regio en beleids-

bepalers op het gebied van openbaar bestuur,

onderwijs, cultuur en sport. In totaal verwacht

de organisatie ruim 400 aanwezigen. Aanmel-

den kan via www.nieuwjaar2015.nl.

Voor meer info:

Eugène Princée, BZW, [email protected] of

kijk op www.nieuwjaar2015.nl

reserveer DinsDagavonD 17 Maart alvast in UW agenDa!


40

REgIONIEuWS

BZW ONDERTEkENT SAMENWERkINgOVEREENkOMST ‘vraaggeriCHt ontWikkelen’Tijdens een interactief evenement bij Fitland

XL in Helmond maakten de BZW, VICH, SBH,

provincie Noord-Brabant, BOM en de Ge-

meente Helmond op 5 november de resulta-

ten bekend van de succesvolle pilot ‘Vraag-

gericht ontwikkelen’. Tevens gaven deze

zes partijen vervolg aan de samenwerking

rondom bedrijfshuisvesting door hun handte-

kening te zetten onder een samenwerkings-

overeenkomst.

De aanleiding voor het Helmondse bedrijfsle-

ven en overheden om de pilot ‘Vraaggericht

Ontwikkelen’ een jaar geleden te starten, was

de problematiek rondom bedrijfshuisvesting.

Ondanks het aanbod aan kavels op bepaalde

werklocaties, bleken bedrijven vaak geen pas-

sende oplossing voor hun huisvestingsvragen

te vinden.

Tijdens de pilot hebben de betrokken partijen

een nieuwe, succesvolle manier van werken

ontwikkeld met betrekking tot bedrijfshuis-

vesting: het vraaggericht ontwikkelen. Hierbij

staat de co-creatie tussen overheid en bedrijfs-

leven centraal en vormt de vraag van de on-

dernemer het uitgangspunt. Bij vraaggericht

ontwikkelen loopt de aanleg en ontwikkeling

van een bedrijfslocatie door de gemeente

parallel met de marktbehoefte van de onder-

nemer. Wet- en regelgeving staan daarbij ten

dienste van het doel, zonder de maatschap-

pelijke waarden uit het oog te verliezen.

Het evenement sloot af met de ondertekening

van de nieuwe samenwerkingsovereenkomst

door de zes betrokken partijen. Daarmee

zetten de BZW, VICH, SBH, BOM, provincie

Noord-Brabant en de gemeente Helmond het

project voort door samen de verantwoorde-

lijkheid te nemen voor bedrijfshuisvestings-

vraagstukken. Dat maakt vraaggericht ont-

wikkelen tot een manier van samenwerken

met toekomst.

Ook bij andere gemeenten is de succesvolle

aanpak in Helmond niet onopgemerkt geble-

ven. Inmiddels zijn de eerste contacten vanuit

andere gemeenten met de projectgroep ge-

legd. De BZW vindt dit een positieve ontwik-

keling en is bereid om de ervaringen uit de

pilot te delen met andere gemeenten.

Voor meer informatie: Rob Bogman, BZW,

[email protected]

v.l.n.r: Ad van der Heijden (BOM), Wim Kuypers (SBH), Yves de Boer (provincie Noord-Brabant), Michiel van Campen (BZW),

Joost Eijsbouts (BZW-Helmond- Peelregio), Philippe van Esch (VICH), Yvonne van Mierlo (Gemeente Helmond)


REgIONIEuWS

er is geld genoeg. Maar waar?

Drie deskundigen waren uitgenodigd om de

BZW-leden te helpen hun weg in de nieuwe

fi nancieringswereld te vinden. Hans Klomp

van ABN AMRO had, mede op basis van een

DNB-onderzoek, een duidelijk verhaal over de

redenen waarom Nederlandse banken minder

kredieten aan Nederlandse mkb’ers zijn gaan

verstrekken: ‘Nederlandse mkb’ers, die krediet

aanvragen, staan er vaak minder goed voor en

onderbouwen hun kredietaanvraag niet goed

genoeg’, zo citeerde hij uit dit DNB-onderzoek.

Volgens Klomp zijn de banken de laatste jaren

kritischer geworden, maar dit is een normalisa-

tie: ‘Eigenlijk hebben we vóór de crisis te ruim-

hartig kredieten verstrekt. Daardoor zitten we

nu met zes procent aan slechte leningen. Dit is

veel te hoog. Voor een bank mag het maximaal

twee procent zijn, anders klopt het businessmo-

del voor het uitlenen van geld niet meer.’ Klomp

gaf verder aan dat ABN AMRO zich steeds

meer als kredietregisseur wil opstellen, ook voor

externe funding. Aan die rol moeten onderne-

mers echter nog wennen: ‘Wordt de bank dan

makelaar van externe fi nancieringen? Dan zie

ik jullie toegevoegde waarde niet’, aldus een

bezoeker. ‘Bijna niemand kan kredieten zo goed

monitoren als een bank’, pareerde Klomp, die

verder wees op de andere vormen van onder-

steuning die banken kunnen bieden.

BOM en tips

In Klomps verhaal kwamen al veel alternatieve

fi nancieringsvormen aan bod. Een bijzondere

vorm is BOM Capital. De Brabantse Ontwikke-

lings Maatschappij mag publiek geld risicovol

investeren om de Brabantse economie aan te

jagen. ‘Er is voldoende kapitaal’, aldus Marc

Jansen van BOM Capital. ‘Waarom moet de

overheid dan zoveel effort steken in regelingen

om nieuwe fi nancieringsvormen op te zetten?

Dit is om de markt beter te laten werken, want

er zijn grote gaten in sommige delen van de

markt. Die probeert de overheid op te vullen.’

Jansen gaf aan welke initiatieven kans maken

op BOM-fi nanciering en hoe de procedure

verloopt. Duidelijk is dat de BOM nooit als

enige participeert: ‘Wij willen niet de partij met

de diepste zakken zijn.’ Dit sloot ook aan bij

de ‘10 tips’ van Jaap Kleijwegt van BDO. Zijn

tip 9: toon aan dat u zelf voldoende investeert.

‘Banken en andere partijen willen best inves-

teren. Maar vertrouwen zij een ondernemer

die zelf niet meefi nanciert?’, aldus Kleijwegt.

Verder onderschreef hij de opmerking van

Klomp dat ondernemers zich goed moeten

voorbereiden: ‘Je hebt maar één kans om een

goede eerste indruk te maken. Dus zorg dat je

je verhaal voor de bank of fi nanciers op orde

hebt, met doordachte plannen en scherpe

analyses. Wees hierbij eerlijk over de progno-

ses en houd rekening met tegenvallers. Gelet

op de huidige realiteit dat sparen nauwelijks

rendement oplevert, is er wel degelijk animo

bij investeerders voor het mkb mits er sprake is

van een acceptabel risicoprofi el.’

Verdieping

De BZW-leden kregen tijdens de bijeenkomsten

een lading aan nieuwe fi nancieringsvormen

voorgeschoteld. Misschien wel te veel, zo bleek

tijdens gesprekken in de nazit. Het verhaal

van de bomen en het bos. BZW-leden hebben

vooral behoefte aan informatie met verdie-

ping voor specifi eke fi nancieringsbehoeften en

bedrijfssectoren. De BZW gaat hiermee aan de

slag. Begin komend jaar komen er workshops

die dieper en gesegmenteerder op de nieuwe

fi nancieringsvormen ingaan.

Ondernemers moeten duidelijk nog wennen aan het nieuwe landschap voor bedrijfsfi nanciering. De gang naar

de bank, die vroeger zo vanzelfsprekend was, loopt voor mkb’ers steeds vaker op een teleurstelling uit. En

toch: ‘Er is geld genoeg.’ Dit was de titel van twee BZW-bijeenkomsten over alternatieve bedrijfsfi nanciering

op 3 en 10 november in Breda en Eindhoven. De vraag is alleen waar dat geld te vinden is. De bijeenkomsten

maakten één ding duidelijk: ondernemers hebben, nog meer dan geld, vooral behoefte aan informatie.

www.bzw.nl/fi nanciering

BZW, Jan van Mourik, [email protected]

43

foto’s: Vincent Knoops


BZW Bergen op ZooM

T. DOOGE,

(Rabobank Het Markiezaat,

Bergen op Zoom)

J. JANSEN,


Bergen op Zoom)

L. PLATZBEEKER,


Bergen op Zoom)

BZW BreDa

A. BROUWER,

(Apron Development BV, Breda)

H. CASPERSZ,

(BoCari International BV, Breda)

C. OPGENOORT,

(Hotel Merlinde, Breda )

MW. P. SCHELLART MBA,

(Kober groep, Breda)

J.R.M.M. VOS MFP,

(Luyten Adviesgroep, Etten-Leur)

BZW einDHoven

MW. M.E. MARZGUIOUI- DE

ZEEUW,

(Focus Nederland BV, Breda)

DRS. J.M.M. VAN NUNEN,

(Lumens Groep, Eindhoven)

MW. S. VAN OPIJNEN,

(Arbo Unie BV, Eindhoven)

BZW HelMonD/peelregio

F. BRZOSKOWSKY,

(Meeus Assurantien BV, Helmond)

G. VAN MEURS,

(Van Dongen Engineering BV,

Someren)

BZW ’s-HertogenBosCH

P. BAX,

(TrajectConsult BV,

‘s-Hertogenbosch)

W. BLUM,

(Würth Nederland BV,

‘s-Hertogenbosch)

M.P. BROUWERS,

(Avans Hogeschool Academie

voor Veiligheid en Bestuur,

’s-Hertogenbosch)

J. CLERX,

(Vught)

H. KRAAIJEVELD,

(ABN AMRO Commercial Finance

BV, ‘s-Hertogenbosch)

MW. MR.DRS. I.C.G.M.M. VAN

DE PAS,

(Juridische Hogeschool Avans-

Fontys, ’s-Hertogenbosch)

E.J.W.M. RAZENBERG,

(Razenberg Advies BV,

’s-Hertogenbosch)

R. VERSTAPPEN,

(TrajectConsult BV,

’s-Hertogenbosch)

P.H.L. VRANCKX,

(Ingenieursbureau Wolter & Dros

BV, ’s-Hertogenbosch)

BZW MiDDen- en noorD-

Zeeland

MW IR. A.M. OTTOLINI,

(Evides NV, Rotterdam)

P. NIEUWENHUIZE,

(ABAB Accountants BV, Goes)

DRS. P.C. DE SCHIPPER,

(Stichting Emergis, Goes)

BZW MiDDen-BraBant

P.A.F. REIJNEN,

(Transparant Makelaars, Tilburg)

M. ROOK,

(Willem II Tilburg BV, Tilburg)

BZW oost

DRS. H.A. NUGTEREN,

(MSD Animal Health, Boxmeer)

BZW oosterHoUt

P.H.M.M. SEGERS,

(Rabobank Altena UA, Almerk)

BZW roosenDaal

J. BACKX,

(Landewyck Tabak Holland BV)

J. SCHONEWILLE,

(Stratt+, Zwijndrecht)

ING. P.J.A.G. SUIJKERBUIJK,

(BVR Groep BV, Roosendaal)

A.J.W.P. VROMANS MBA,

(BVR Groep BV, Roosendaal)

BZW ZeeUWs-vlaanDeren

DRS. J.A.M. VAN DEN BOSCH,

(Stichting Tragel, TERNEUZEN)

MW N. DE WITTE,

(Uitzendbureau De Pooter BV,

AXEL)

WelkoM!

De BZW is met bijna 3.000 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste on-

dernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van

vno-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de

kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden.

Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

NIEuWE BZW-lEDEN

42


Waarin zit die innovatie?

‘Voorheen besteedden we het destilleren altijd uit, nu kunnen we dat zelf doen.

De destillatietoren is specifi ek ontworpen voor de grondstoffen die we gebruiken.

Daardoor kunnen deze beter worden gezuiverd. Die grondstoffen, onttrokken uit

oliedestillaten, gebruiken we om harskorrels te produceren die we vervolgens

verwerken in kleefstoffen voor onder meer luiers, plakband en pleisters. Doordat

we voortaan zelf destilleren, levert dit een beter product op voor onze klanten en

is het aantal transportbewegingen afgenomen. Dat is beter voor het milieu.’

Het gaat hier om alweer de vierde uitbreiding sinds 2006. Heeft Eastman Che-

mical Middelburg BV nooit last gehad van de economische crisis?

‘Jawel. Wat dat betreft zijn we niet anders dan andere chemische bedrijven. Maar

in die periode hebben we niet achterover geleund. Dan zou de concurrentie ons

voorbijstreven. Wilden we op langere termijn ook een toekomst hebben, dan

moest er worden geïnvesteerd.’

Staan er nog meer uitbreidingsplannen op stapel?

‘Op dit moment niet. De destillatietoren is op de groei gemaakt en kan dus nog

meer capaciteit aan.’

Chemie en uitbreiden, dat kan wat vergunningen betreft problemen opleveren.

Zeker gezien wat er drie jaar geleden is gebeurd bij Chemie-Pack in Moerdijk.

Hoe verliep het proces van de vergunningaanvragen?

‘We hebben een goede staat van dienst in Zeeland. Mede daardoor is het ver-

gunningsproces soepel verlopen. Na negen maanden konden we aan de slag.’

Levert de uitbreiding ook nog werkgelegenheid op?

‘Nee, niet in directe zin. Het is wel zo dat we met deze investering een voorschot

nemen op de toekomst. De continuïteit op de site wordt daarmee gewaarborgd,

dus daarmee ook de werkgelegenheid voor zo’n 250 mensen. Dat geeft ook een

goed gevoel. Overigens heeft de bouw van de destillatietoren regionaal wel werk

opgeleverd, want bij zulk soort projecten proberen we zoveel mogelijk Zeeuwse

bedrijven te betrekken.’

www.eastman.com

tinyurl.com/p7krtxe

‘MET DESTIllATIETOREN geÏnvesteerD in De toekoMst’ Op 21 november openden Commissaris van de Koning Han

Polman en Harald Bergmann, burgemeester van Middelburg,

een nieuwe 35 meter hoge destillatietoren, een nieuw laad-

station voor vrachtwagens en twee opslagtanks van chemie-

bedrijf Eastman Chemical Middelburg BV. Sitemanager Rien

Jonker spreekt van een innovatief project.

45

BZW lID IN HET NIEuWS

foto: Robert van den Berge


ADVERTORIAl

Agrifood als speerpunt

Voorzitter de Kracht van Oss, Peter Bec-

kers: “In de samenwerking met de HAS

Hogeschool komt een aantal speerpun-

ten van de Kracht van Oss bij elkaar. We

richten ons met dit project naar buiten

én we sluiten aan bij de sector Agrifood

die voor Oss van groot economisch be-

lang is. Bovendien vervullen we de lang

gekoesterde wens van hoger onderwijs-

activiteiten in de stad. Weliswaar niet

met een fysieke vestiging. Maar als de

berg niet naar Mozes komt… Oss profi-

teert met dit project van de kennis en

frisse blik van een veertigtal studenten.

En we leggen contacten met het onder-

wijs die ook op langere termijn van grote

waarde zijn. Zo krijgen dit soort project-

matige samenwerkingen met de hbo in

de Talentencampus Oss straks structu-

reel een plaats.”

Ondernemerslandschap 2030

Van september tot en met begin no-

vember zijn 43 studenten aan de slag

gegaan met de opdracht ‘Ruimtege-

bruik NL 2030: een nieuw onderne-

merslandschap in Oss. “Acht Osse

ondernemers uit de Agrifood keten

en daaraan onlosmakelijk verbon-

den ‘cross overs ‘zoals de logistiek

en verpakkingsindustrie inspireer-

den de studenten met hun visie op

ondernemen in de toekomst. Deze

ondernemers, een aantal onafhan-

kelijke deskundigen waaronder ik-

zelf en nog eens tien HAS docenten

begeleidden de studenten naar het

eindresultaat: een toekomstbeeld

van Oss”, licht Beckers toe.

Groot compliment

Beckers is er trots op dat de Kracht van

Oss als opdrachtgever de katalysator

is voor de verbinding met het hoger

agrarisch onderwijs. “Een groot com-

pliment aan alle partijen die een rol

hebben gespeeld”, zegt de voorzit-

ter. “Het getuigt van lef om studen-

ten zoveel speelruimte te geven. Het

is waardevol om jongeren inbreng in

je bedrijfsvoering te geven. Het voegt

een andere manier van denken toe, die

altijd wat spannends oplevert. Toch

komt het in de praktijk maar zelden

voor. De gemeente Oss en de acht on-

dernemers hebben dat met de Bache-

lor Class wel gedaan. Het resultaat be-

wijst dat het werkt!”

>kijk voor het eindresultaat de

film Bachelor Class HAS op

dekrachtvanoss.nl/bachelorclass

De Bachelor Class Agrifood Oss 2030 is een uniek initia-tief van de hAS hogeschool, gemeente Oss en de Kracht van Oss 2.0 waar onderwijs, overheid en ondernemers elkaar ontmoeten. Ook wel triple helix of gouden drie-hoek genoemd. het project vormt de start van een boei-ende discussie over de toe-komst van Oss. Niet vreemd dat de gemeente Oss graag hielp bij de ontwikkeling en het faciliteren van het pro-ces. De Kracht van Oss had de rol van opdrachtgever.

DE KRAChT VAN OSS(T) 0412-629060(E) [email protected] www.twitter.com/ dekrachtvanoss

Peter Beckers, voorzitter de Kracht van Oss:

“Met de HAS Bachelor Class halen we het hoger onderwijs naar Oss”

Overdracht eindproduct van de Bachelor Class aan opdrachtgever De Kracht van Oss. V.l.n.r. voorzitter De Kracht van Oss Peter Beckers, wethouder Jan van Loon, wethouder Hendrik Hoeksema, projectleider Bachelor Class HAS Rob van Roosmalen en voorzitter college van bestuur HAS Dick Pouwels.

44


Naam: Jos van NunenFunctie: Voorzitter Raad van Bestuur Lid van BZW sinds: oktober 2014

Wat doet uw bedrijf?‘De Lumens Groep werkt, samen met partners en opdrachtgevers, aan de maat-schappelijke en economische zelfstandig-heid van mensen in kwetsbare perioden. Dat kan zijn in een tijd dat iemand kampt met bijvoorbeeld schulden, gezondheids- of opvoedproblemen. Daarbij bieden wij hen zo snel mogelijk perspectief op optimale zelfstandigheid. Dat doen we zowel indivi-dueel gericht, als in buurten en wijken. Zo begeleiden we personen bij het afl ossen van hun schulden, terwijl we via een buurthuis

helpen nieuwe verbindingen te leggen in een wijk.’

Wat is uw ambitie? ‘Wij willen nóg meer innovatieve oplossin-gen bieden voor maatschappelijke vraag-stukken. Door te investeren in én met ande-re partners moet hiermee de zelfstandigheid van onze doelgroepen worden verhoogd. Een goed voorbeeld hiervan is Stichting Robin Hood in Eindhoven. Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt krij-gen hier de kans op nieuwe perspectieven. Daarnaast richten we ons vanuit ‘blended care’ steeds meer op digitale hulpverlening: eenvoudige vragen kunnen via de website www.jouwhulponline.nl vaak sneller én

zelfstandig worden opgelost.

Wanneer moeten de leden u bellen? ‘Wanneer zij ondersteuning kunnen gebrui-ken. Wij kunnen snel anticiperen. Dat is zo-wel in het belang van de werknemer als van de werkgever. In samenwerking met het bedrijfsleven kunnen wij een belangrijke rol spelen in het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.’’

Lumens Groep Don Boscostraat 45611 KW Eindhoven T: 040 219 33 44 E: [email protected]. www.lumensgroep.nl

Naam: Peter SwinkelsFunctie: DirectievoorzitterLid van BZW sinds: september 2014

Wat doet uw bedrijf?‘Rabobank Land van Cuijk & Maasdui-nen helpt individuen, ondernemers, ver-enigingen en stichtingen om hun ambi-ties te realiseren door toegang te geven tot fi nanciële diensten, tot actuele ken-nis en tot relevante netwerken.’

Wat is uw ambitie?‘Het is mijn ambitie om voor en met betrokken leden en klanten samen te blijven werken aan excellente dienstver-lening en coöperatieve verbondenheid.

Dat doen we in een snel veranderende wereld waarbij maatschappij, overheid en toezichthouders ons op de voet vol-gen. En in een wereld waarin de klant er steeds meer voor kiest om een deel van zijn zaken zelf te regelen. Maar ik weet zeker dat onze mensen in het Land van Cuijk en Maasduinen het verschil blijven maken. Want elke regio heeft zijn spe-cifi eke karakteristieken en dynamieken daar kun je alleen op inspelen als je je klanten en de regio heel goed kent.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Als ze samen willen werken om ambi-ties van de regio te realiseren, zeker als het gekoppeld is aan de ambities van AgriFood Capital.’

Rabobank Land van Cuijk & MaasduinenZuster Bloemstraat 205835 DW BeugenT: 0485 450 450E: [email protected] /

[email protected] I: www.rabobank.nl/lvcm /

www.zietmeer.nl

Naam: Meta Marzguioui-de ZeeuwFunctie: RegiodirecteurLid van BZW sinds: 2011

Wat doet uw bedrijf?‘Focus werkt al ruim 26 jaar landelijk (12 kantoren) als onafhankelijke partner aan een duurzame ontwikkeling van mens, werk en organisatie. Focus weet wat medewerkers en organisaties beweegt en heeft ervaring met loopbaanbegelei-ding, outplacement en HR advies. Focus begrijpt de vragen en dilemma’s waar management en medewerkers mee te maken hebben als het gaat om groei en ontwikkeling.’

Wat is uw ambitie?‘Wij willen als onafhankelijke partner blijven werken aan de duurzame ontwik-keling van mens en organisatie. Organi-saties, management en medewerkers oplossingen bieden voor en ondersteu-nen bij vraagstukken op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid, Reorganisatie & Mobiliteit, Veerkracht & Vitaliteit.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Als u concrete oplossingen wenst m.b.t.: adviseren en faciliteren van organisaties om ‘het beste’ uit medewerkers te halen en talenten te ontwikkelen. Vormgeven van duurzame inzetbaarheid. Inzicht geven m.b.t. beleving van vitaliteit, bevlogenheid,

employability en duurzame inzetbaarheid en bevorderen van gezond en bevlogen gedrag. Dialoog faciliteren over ontwikke-ling, werkgeluk en inzetbaarheid. Bevorde-ren dat medewerkers zelf verantwoordelijk worden voor de inzet en ontwikkeling van talenten en ambities in hun loopbaan. Pre-mobiliteit. Begeleiding van zieke of ontsla-gen medewerkers naar nieuw werk. Het opleiden en fl exibel inzetten van loopbaan-coaches. Onze digitale loopbaanportalen.’

Focus NederlandAalsterweg 181 5644 RA EindhovenT: 040-2368686E: [email protected]: www.focusnederland.nl

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

4747


laat u Zien INPromoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW.

Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in

PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren

we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten

van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en

voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten

en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

TAmArA VAN HOORN

Media-adviseur

0413 - 339 362

[email protected]

www.dewinter.nl

VOOr meer infOrmATie kunt u contact opnemen met De Winter media groep:

PUNT•BZW 2013_6.indd 32 11-12-2013 11:42:443053905.indd 32 12/11/2013 12:22:42 PM3300008.indd 24 2/25/2014 4:27:19 PM3414073.indd 14 23-4-2014 8:49:523521476.indd 18 26-6-2014 13:18:593628629.indd 46 10-9-2014 14:22:513762454.indd 46 12/5/2014 9:48:48 AM

ADVERTORIAl

Bogers Transport & Logistics

Een logistiek dienstverlener in het West-Brabantse Putte (onder de rook van de Antwerpse haven)

Het Putse bedrijf vindt zijn oorsprong

namelijk in een molenaarsbedrijf

daterend uit 1926. Hoe anders is dit

88 jaar later. Bogers Transport &

Logistics is inmiddels uitgegroeid

tot een logistieke dienstverlener die

haar klanten een compleet diensten-

pakket levert. Naast het vervoer ver-

zorgt Bogers ook de opslag en over-

slag van goederen. Dit doet ze voor

meerdere opdrachtgevers waaronder

een naastgelegen kunststofspuit-

gietproducent. Een bekende in de

Automotive Industrie.

Gunstige ligging als basis voor

succes

Door de jaren heen is Bogers

Transport & Logistics flink gegroeid.

Van het eerste pakhuis van 170m2 in

de dorpskern tot een terrein, op het

bedrijventerrein van Putte, dat inmid-

dels zo’n 47.000m2 beslaat. Nieuw-

ste ontwikkeling hierin is de bouw

van een tien meter hoog logistiek

bedrijfspand met een oppervlakte

van 3500m2. Het pand, dat in januari

2014 is opgeleverd, is hoogwaardig

geïsoleerd(Rc3,5), voorzien van een

HR heteluchtverwarming, energie

zuinige verlichting en een inbraak- en

brandbeveiligingsinstallatie. Ook is

het nieuwe pand voorzien van dock-

shelters en een aanzienlijk buiten-

terrein. Deze successen zijn voor een

deel te danken aan de uitstekende lig-

ging van Bogers Logistics. Het bedrijf

bevindt zich niet verder dan vijf kilo-

meter van de Antwerpse haven.

Moderne open overslagcapaciteit

Met de komst van het nieuwe logis-

tieke bedrijfspand beschikt Bogers

Logistics over verwarmde open

overslagruimte van in totaal maar

liefst 12.500m2. De goederen die

hierin staan opgeslagen - waaronder

grote hoeveelheden producten van

een plaatselijke kunststofspuitgiet-

producent - worden vanaf deze lo-

catie verladen. Dit gebeurt op inge-

nieuze en moderne wijze. Door dit

systeem, wat samen met de klant is

opgezet, beschikt de klant altijd over

de actuele informatie. Dit komt voort

uit `Bogers’ filosofie waarin vooruit-

lopen in bedrijfsvoering, proactief

werken en inspelen op klantwensen

al jaren centraal staan.

Transport

Om klanten volledig te ontzorgen,

biedt Bogers hen totaallogistiek.

Naast het open overslaan van goe-

deren kan zij het ook vervoeren.

Bogers Transport beschikt hiervoor

over moderne trekker-oplegger-

combinaties. Als specialist in just in

time leveranties bevoorraadt Bogers

Transport haar klanten in een groot

deel van de Benelux en Noord-Frank-

rijk. Kwaliteit, snelheid en optimale

service staan hierbij voorop.

Bedrijfsruimte

Voor klanten die er toch voor kiezen

om alles in eigenbeheer te doen, biedt

Bogers Logistics ook logistieke be-

drijfsruimte te huur aan. Momenteel

is er nog een logistieke bedrijfsruimte

van 1750m2 beschikbaar. Dit betreft

een nieuwbouwpand met vele lo-

gistieke maar ook andere mogelijk-

heden. Pand is o.a. voorzien van: vrije

overspanning, monoliet afgewerkte

betonvloer, HR heteluchtverwarming,

energiezuinige verlichting, brand- en

inbraakbeveiliging, laad/los docks,

ca. 70m2 kantoorruimte en een ruim

buitenterrein.

het bedrijf biedt een compleet dienstenpakket van transport, open overslag van goederen. Van molenaarsbedrijf tot logistiek dienstverlener.Dat bedrijven evolueren, is een gegeven. Als gevolg van marktwensen en economische omstandig-heden verandert hun dienstverlening, de bedrijfsgrootte en misschien ook wel de vestigingsplaats. Bogers Transport & Logistics is hier een ultiem voorbeeld van.

BOgERS TRANSPORT B.V. BOgERS LOgISTICS B.V. Hogebergdreef 624645 EX Putte(T) +(31)164602405(F) +(31)164602464(I) www.bogerstransport.nl(E) [email protected]

4949


JAGUAR XE VANAF € 39.990 *

20% BIJTELLING

HOW ALIVE ARE YOU?

Min./max gecombineerd verbruik 3.8-8.3 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99-194 g/km. *�Vanafprijs € 39.990,- is incl. BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.

NEW JAGUAR XE.THE SPORTS SEDAN REDEFINED.

De nieuwe Jaguar XE sports sedan zet de nieuwe maatstaf in de middenklasse met zijn door de F-TYPE geïnspireerde design en baanbrekende technologie. Het programma van de Jaguar XE loopt van uitvoeringen met een CO2-emissie van slechts 99 g/km tot modellen met een topsnelheid van 250 km/h.

THE ADVENTUREReitscheweg 35 – 5232 BX 's-Hertogenbosch, Tel: +31 (0) 73 644 6779 – Fax: +31 (0) 73 644 9982, www.the-adventure.nl

JLRNGEN4W012_XE_TheAdventure_BusinessMag_285Hx215_IC.indd 1 12/3/14 1:52 PM3762397.indd 51 12/5/2014 8:51:31 AM

50

PuNT.uIT

ADVERTENTIE 14

PUNT.BZW is een uitgave van de

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

op FSC-gecertifi ceerd papier. De BZW

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

ontmoetingspunt voor het Brabantse

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

zijn 3.000 directeuren van ruim 1850

bedrijven of instellingen aangesloten.

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

Informatie over het lidmaatschap van

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

T. 013 205 0004,

E. [email protected].

Opzegging van het lidmaatschap van

BZW moet vóór 1 oktober worden

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

per 31 december van datzelfde jaar.

De schriftelijke opzegging kan worden

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Oplage: 3750 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW),

De Winter Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg, T. 013 205 0004,

E. [email protected]

Fotografi e: Bram Saeys, Olaf Smit,

Robert van den Berge, Erik van der

Burgt, Dirk Kreijkamp, Thomas Segers,

Vincent Koops

Vormgeving: De Winter media groep

Druk: De Winter media groep

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marieke Verbiesen

en Tamara van Hoorn (De Winter

Mediamakers)

Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn

De Winter Mediamakers, Postbus 26,

5400 AA Uden T. 0413-339390

E. [email protected]

COlOFON BZWpUnt

Stel je hebt een nieuw product en

vindt dat de wereld aan je voeten

ligt. Je wilt de sprong van lokaal

naar nationaal maken en meedoen

met grote aanbestedingen, omdat

je vindt dat je met een innovatieve

aanpak beter, goedkoper en snel-

ler bent. Je bent een mkb’er met

het lef om groot te denken. Je

verwacht open armen, maar in al

je naïviteit stuit je op een tsunami

aan Europese wetten en regels.

Welkom in de wereld rond open-

bare Europese aanbestedingen!

Creativiteit is de basis van innova-

tie, het is moeilijk te vangen in een

Excelsheet of een of ander format.

Het is een absolute voorwaarde om

tot iets te komen om het bestaande

te doorbreken, om iets te creëren

wat nog niet bestaat en wat nut-

tig is. Innovatief denken, is denken

in een U-bocht waarin problemen

zodanig geformuleerd en geanaly-

seerd worden dat het verrassende

resultaten kan opleveren.

Regelgeving leeft in het verleden

en loopt per defi nitie achter op de

werkelijkheid. Maar hoe lang mag

het duren voordat iets wordt aan-

gepast? Of moeten we het proces

anders ontwerpen?

Willen we voorop blijven lopen in

de EU, of nog liever in de wereld,

dan zou het anders moeten zijn:

met een innovatief productidee

moet de regelgeving opnieuw

worden getoetst op haar geldig-

heid. Beter nog er zou geen regel-

geving moeten gelden bij innova-

tie. Laat innovaties leidend zijn in

plaats van lijdend slachtoffer.

Terug naar de werkelijkheid: Eu-

ropese aanbestedingen moeten

aangekondigd worden bij de TED,

Tenders Electronic Daily. Die ver-

taalt deze in de 24 offi ciële EU-ta-

len. In de openbare aanbesteding

mogen geen eisen staan waar

alleen nationale bedrijven aan

kunnen voldoen en ook mag niet

verwezen worden naar bepaalde

merken. Klinkt redelijk, maar leidt

het ook tot vernieuwing?

Eerlijke concurrentie zou een be-

langrijk argument zijn voor Eu-

ropese aanbestedingen. Het zou

transparant en simpel zijn. Dat is

het niet! Het aanbestedingsrecht is

een ingewikkelde verzameling van

Europese wetten en regelgeving.

Het is een roulettespel geworden

van en door advocaten die er ja-

ren werk door hebben, maar het

remt de groei en de innovatie in

Europa.

Europa heeft een gelijk speelveld

laten winnen van creativiteit.

Werk aan de winkel voor onze

Europese Commissaris Frans Tim-

mermans van wie we mogen

verwachten dat hij verbeteringen

aanbrengt in het belang van de

Europese concurrentiekracht, liefst

middels een TED Talk van 18 mi-

nuten!

Romke Swinkels

Jong Management

in pUnt.Uit geeft de BZW graag het woord aan

een ondernemer van Jong Management (JM). JM is

een vereniging voor ondernemers, directeuren en

managers tot 40 jaar en is gelieerd aan vno-nCW.

AAN DE WEg tiMMeren


Geef inbrekers geen kans!

T 013-511 72 27 E [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

INBRAAKBEVEILIGING

BRANDBEVEILIGING

CAMERASYSTEMEN

Beveiliging_225x280.indd 1 25-11-14 09:003762398.indd 52 12/5/2014 8:51:46 AM

Punt BZW ed 06 2014 sp

Documents

Transcript of Punt BZW ed 06 2014 sp