BZW Begeleiding bij Zelfstandig Wonen , Trajectbegeleiding, Werk en Dagbesteding bij Mind-Up
Punt BZW ed 03 2013 web
Transcript of Punt BZW ed 03 2013 web
BZW IS DE REG IONALE WERKGEVERSVEREN IG ING VAN VNO-NCW | L E D E N M A G A Z I N E B Z W | J A A R G A N G 1 0 - N U M M E R 3 - 2 0 1 3
BZWPUNT
BZW-BESTUURDERS KRIJGEN LESSEN IN DE LOBBY
WERKGEVERSPLEIN PEELREGIO VOORBEELD VOOR NEDERLAND
MOERDIJK WIL MEEST DUURZAME HAVENGEBIED VAN EUROPA WORDEN
DE SCHAAL- EN SCHELPDIERSECTOR
WIL RUIMTE VOOR INNOVATIE
3
Geen wonder dat er een Heineken brouwerij is in 's-Hertogenbosch. De natuurlijke waterlopen van de Dommel en de Aa, de imposante Sint-Jan en de briesende adem van de geelgouden moerasdraak zijn inspirerende omgevingsfactoren voor de productie van een mooi glas Heineken bier. nog belangrijker zijn goed opgeleid talent, de kwaliteit van het water uit de bodem en de infrastructuur.
Heineken is trots op deze stad en de mensen die er wonen. en 's-Hertogenbosch heeft ook reden om Heineken te omarmen. Heineken brouwt hier bier voor 150 landen. Dat gebeurt op de meest duurzame manier met het oog op de generaties na ons. Zo wordt 'Brewing a Better Future' niet alleen rond 's-Hertogenbosch maar ook wereldwijd een gevleugeld begrip.
2794210.indd 2 6/26/2013 8:02:06 AM
VOORZITTER AAN HET WOORD
Kansen voor groeiPeriodiek worden thermometerstanden afge-
kondigd over het economische klimaat, met alle
kwartalen op een rij kille resultaten. De COEN-
enquête - COEN staat voor Conjunctuuren-
quête Nederland - is ook zo’n periodiek on-
derzoek dat de verwachting van ondernemend
Nederland meet. Dit betreft een gezamenlijk
onderzoek van KvK, VNO-NCW en MKB-
Nederland, CBS en EIB. De algehele stemming
van de meest recente versie is opnieuw somber,
maar laat toch enkele lichtpuntjes zien. Voor
het tweede kwartaal van 2013 zijn onderne-
mers iets positiever over de omzetverwachting
dan in het eerste kwartaal. Opvallend optimis-
tisch zijn de ondernemers die zaken doen met
het buitenland: zij zijn aanmerkelijk positiever
over hun omzet en orderpositie. De export zal
volgens het onderzoek dan ook de belangrijkste
bron van groei voor dit jaar zijn.
De industriële bedrijven in Brabant en Zeeland
hebben een onevenredig groot aandeel in de
nationale export. Daarmee vormen zij de indus-
triële motor van de Nederlandse economie en
is onze regio één van de kurken waar het land
op drijft. En nog altijd met een stijgende lijn.
Daarom zetten wij vanuit de BZW sterk in op
het begeleiden van ondernemers bij hun plan-
nen voor export(groei). We maken ons sterk
voor het stroomlijnen van exportfi nanciering
en nodigen ondernemers uit om actief kennis
te maken met de exportkansen naar landen als
Japan, Duitsland en Amerika.
Nog een ander lichtpuntje komt uit het recente
rapport: ‘Topsectoren: beeld en ontwikkeling’
van onderzoeksbureau Panteia. Belangrijkste
conclusie: topsectoren zijn beter bestand tegen
de crisis. Bedrijven in de topsectoren groeien
dit jaar met 0.25% terwijl de hele Nederlandse
economie krimpt. De sterke oriëntatie van top-
sectoren op innovatie én buitenlandse afzet zijn
hiervoor verantwoordelijk. Samen zijn de top-
sectoren goed voor meer dan een kwart van de
toegevoegde waarde van Nederland. Ook hier-
in spelen Brabant en Zeeland een belangrijke rol
want zeven van de negen topsectoren zijn hier
stevig vertegenwoordigd.
Moraal van het verhaal: de export kan onze eco-
nomie weer aan de praat krijgen en vooral onze
topsectoren zijn kansrijk. Belangrijk is dat onze
concurrentiekracht op het internationale speel-
veld niet verder mag verzwakken door verdere
lastenstijgingen of door afwijkend beleid op het
gebied van invoerrechten. Daar blijven we ons
samen met VNO-NCW voor inzetten. Tot slot
geeft ook de komst van vier provinciale fondsen
in Brabant ter bevordering van de innovatie ons
in elk geval een steuntje in de rug. Alle zeilen
moeten bijgezet worden zodat u nieuwe stimu-
lansen aan de export kunt geven.
Peter Swinkels
54
artikelen
DE PARTNERS van de BZW
INHOUDrubrieken
Opinie > Eric van der Horst 6Stakeholders
Opinie > Berry Veldhoen 6Faciliteren van 9+ (schoonmaak)beleving
De Rekensom > BDO 7Medewerkers opgeleid? Vraag loonbelasting terug!
Bankzaken > Deutsche Bank 7Klaar voor supply chain fi nance
Het gesprek > 12Peter Lingmont ontmoet Arnoud Boot
Column > Bernard Wientjes 17Crime-scene
Cartoon > Holla Advocaten 17Betalen doe je met geld
Hoe is het nou met… > Anton de Weerd 19
De Stelling > 21Dwing studenten te kiezen voor techniek
Chatten met… > Arnold Schelfhout 25
BZW Aanspreek.Punt > Peter Struik 33
Activiteitenkalender 34
Nieuws 36
Nieuwe leden 43/45
BZW-lid in het nieuws > Joost Meijs 47
PUNT.UIT > Jasper van Eck 50
Besturendag > 8Meer dan vijftig BZW-bestuurders uit Brabant en Zeeland verzamelden zich voor een inhoudelijke
sessie over het beïnvloeden van de politiek, om elkaar beter te leren kennen en ervaringen uit te
wisselen. Een nieuwe BZW-traditie lijkt geboren.
Werkgeversplein Peelregio > 22Bij de discussie tussen de sociale partners werd het Werkgeversplein Peelregio aangehaald als
lichtend voorbeeld. Dat onderstreept het succes van de Helmondse aanpak en biedt ook andere
regio’s handvaten voor een effectieve aanpak van de arbeidsmarkt.
Verduurzaming Moerdijk > 26Zijn er mogelijke nieuwe verdienmodellen waarbij de ontwikkeling van natuur en economie aan
elkaar verbonden worden? In het pilotproject waarin de verduurzaming van Haven- en Industrie-
terrein Moerdijk centraal staat slaan de Brabantse overheid en het bedrijfsleven de handen ineen.
Innovatie in schaal- en schelpdieren> 28Infl exibele regelgeving beperkt de schaal- en schelpdiersector in zijn ontwikkeling. Waar vooruit-
strevende ondernemingen nieuwe mogelijkheden verkennen en innoveren, werkt de overheid
vaak tegen. Dat moet veranderen volgens Koninklijke Prins & Dingemanse en Roem van Yerseke.28
26
8
BZW is de regionale werkgevers vereniging van VNO-NCW
BZW-projectpartner:
76
OPINIE
voestalpine Plastics Solutions is
een bedrijf dat kunststof onder-
delen ontwikkelt en produceert
voor de automobielindustrie. Te-
kort aan goed opgeleid technisch
personeel raakt ons ook. Daarom
heb ik onlangs een grote groep
scholieren door mijn bedrijf in
Roosendaal rondgeleid. Ook een
wethouder, schooldirecteur en
docenten namen deel. Het viel
me op dat velen niet wisten wat
er zich achter de grote fabrieks-
muren afspeelt en dat terwijl we
in 2014 al ons 50-jarige bestaan
vieren.
Kan een bedrijf een stil bestaan
leiden op een industriepark?
Natuurlijk kan dat, maar ik vind
dat niet slim. Wij behoren tot
een internationale groep en veel
van onze klanten zitten buiten
Nederland. Toch hebben we een
sterke binding met de regio. Hier
zitten namelijk veel van onze sta-
keholders, onze (toekomstige)
medewerkers, leveranciers, over-
heden en opleidingsinstituten.
Deze partijen heb je nodig om als
bedrijf goed te kunnen functio-
neren. Ook blijven werken aan
bekendheid en een goed imago
in de regio is een must om aan-
trekkelijk te zijn voor goed per-
soneel. Belangrijk dus om goede
contacten te onderhouden.
Actief lid worden van de BZW
was voor mij dan ook een uitge-
lezen kans om onze belangrijke
stakeholders snel te leren ken-
nen. Immers, door het uitgebreide
BZW-netwerk gaan vele deuren
gemakkelijker open. Heel snel zit
je bij de burgemeester aan tafel en
mag je meedenken om Roosendaal
verder te ontwikkelen. Ik heb een
drukke baan en kan me blind sta-
ren op mijn bedrijf. De tijd die ik
spendeer aan de BZW is voor mij
een aangename afl eiding, waar-
bij ik mezelf verder ontwikkel,
interessante mensen ontmoet en
mezelf maatschappelijk kan in-
zetten. Win-Win!
Onlangs nam ik als spreker deel
aan een bijeenkomst met managers
van een aantal facilitaire dienstver-
leners. Veel facilitaire diensten –
schoonmaken voorop – lijken de
afgelopen jaren te verworden tot
commodities die enkel op de laag-
ste prijs worden ingekocht. Het zijn
low-interest, ‘must have’ produc-
ten geworden waarmee aanbie-
ders zich nauwelijks meer kunnen
onderscheiden en die totaal func-
tioneel lijken te zijn zonder enige
vorm van ‘(emotionele) beleving’.
Ik opende de discussie met een
voorbeeld van een Engels hotel dat
juist het low-interest schoonmaken
tot een 9+ ervaring wist om te bui-
gen. Hoe? Door een kaartje op het
bed te leggen met een korte tekst.
Nee, geen welkomstgroet of het
weerbericht van morgen, maar een
korte persoonlijke noot van het ka-
mermeisje: “Please look also under
the bed…”. En omdat hotelgasten
net mensen zijn en dus van nature
nieuwsgierig, steken zij onmiddel-
lijk hun hoofd onder het bed. Om
daar weer een kaartje aan te tref-
fen met de tekst: “I also cleaned
here!”
Dit is een goed voorbeeld van de
innovatieve kracht van (klant)
beleving: in een ‘split second’
wordt duidelijk dat de directie
schoon(maken) als absolute top-
prioriteit ziet. Dit hotel legt de lat
hoog en onderscheidt zich daar-
mee van haar concurrenten (posi-
tionering!). Tegelijk communiceren
ze dat ook hun werknemers er
duidelijk plezier in hebben. En een
brede glimlach op het gezicht van
iedere gast is de bonus.
Een ander voorbeeld is dat som-
mige innovatieve facilitaire dienst-
verleners ertoe overgaan om
overdag – en dus voor iedereen
zichtbaar – kantoren en werkplaat-
sen schoon te maken. De (werk-
nemer van de) opdrachtgever kan
nu ook rechtstreeks opmerkingen
en wensen bespreken met de
schoonmaakmedewerk(st)er die
nu net dat beetje persoonlijke aan-
dacht kan geven. Zo kan low-inte-
rest schoonmaken een herkenbare,
motiverende en onderscheidende
9+ beleving worden voor werkne-
mers én dienstverleners.
BANKZAKEN
Klaar voor supply chain fi nance
Supply chain fi nance is een krachtig hulpmiddel om de hele supply chain te versterken. Het gaat om oplossingen met een
kortstondig karakter waarbij het draait om het optimaliseren van de fi nanciering in de gehele keten.
Een voorbeeld van supply chain fi nance is dat een leverancier de betaling voor de vervaldatum van de factuur ontvangt,
terwijl de afnemer gewoon op de vervaldatum betaalt. Zo wordt door snel te betalen de cash fl ow van leveranciers
positief ondersteund.
Deutsche Bank in Nederland beschikt over een breed pakket aan productoplossingen op het
gebied van supply chain fi nance en richt zich daarbij op zowel de lokale als de internationale
markt. Supply chain fi nance van Deutsche Bank biedt ook bedrijven in de regio Eindhoven
en hun toeleveranciers ondersteuning in het effectief managen van hun werkkapitaal.
De hele supply chain profi teert van deze specifi eke oplossing omdat ze voorkomt dat
de fi nanciering droogvalt in economisch mindere tijden en ze in perioden van groei de
kredietbehoefte van toeleveranciers kan verminderen.
Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank.
ERIC VAN DER HORST
BERRY VELDHOEN
Directeur van Altuïtion en
co-auteur van de bestseller
“De 9+ organisatie: van
marketshare naar mindshare”
Stakeholders
Faciliteren van 9+ (schoonmaak)beleving
Goede scholing en training van medewerkers is van levensbelang, maar
zorgt voor een fl inke investering. Gelukkig is er een tegemoetkoming
mogelijk in de loonbelastingsfeer door middel van de afdrachtverminde-
ring onderwijs.
Thans zijn er nog acht categorieën werknemers en leerlingen waarvoor
werkgevers afdrachtvermindering onderwijs kunnen claimen. Voor elke
categorie gelden eigen voorwaarden en verschilt de hoogte van de te
claimen afdrachtvermindering.
Dit fi scale voordeel is met terugwerkende kracht mogelijk voor de
afgelopen vijf jaar. Het kan dus zeer de moeite waard zijn om deze
regeling nog eens goed onder de loep te nemen. Zeker nu de af-
drachtvermindering onderwijs per 1 januari 2014 als fi scale faciliteit wordt afgeschaft en
zal worden vervangen door een beperktere subsidieregeling.
Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.
DE REKENSOM
Medewerkers opgeleid? Vraag loonbelasting terug!
Eric van der Horst,
Plantmanager voestalpine
Voorbeeld beroepsbegeleidende leerweg (bbl)Aantal kwalificerende werknemers per jaar 2Aantal jaren 5Maximale afdrachtvermindering per werknemer per jaar € 2.700
€ 27.000
_______________
EERSTE BZW BESTURENDAG IN HET TEKEN VAN LESSEN IN DE LOBBY
98
‘In een tijd dat besluiteloosheid domineert in de Nederland-
se politiek is het tijd dat het bedrijfsleven de lead neemt.’
Met die woorden trapte voorzitter Peter Swinkels half juni
de eerste besturendag van de BZW af. Meer dan vijftig
BZW-bestuurders uit Brabant en Zeeland verzamelden zich
in de Efteling voor een inhoudelijke sessie over het beïn-
vloeden van de politiek. Daarnaast was het een uitstekende
gelegenheid om elkaar beter te leren kennen en ervaringen
uit te wisselen. Een nieuwe BZW-traditie lijkt geboren.
Foto’s: Olaf Smit
1110
Michiel van Campen is nu meer dan een
half jaar directeur van de BZW. In zijn eerste
maanden bezocht hij vrijwel alle lokale BZW-
besturen in Brabant en Zeeland.
‘Mij viel op dat we binnen de BZW nogal
geneigd zijn de verschillen tussen de regio’s
te benadrukken. Dat is vanuit onze organi-
satie in kringen ook logisch. En iedere regio
heeft zeker unieke kenmerken. Maar het is
anders als je kijkt naar de zaken die binnen
de BZW-besturen aan de orde komen. De
hoofdthema’s zijn overal gelijk: arbeidsmarkt,
duurzaamheid, regelgeving, enzovoort. Dat
betekent automatisch dat we veel van elkaar
kunnen leren. Dan moet je elkaar natuurlijk
wel kennen. Vanuit die gedachte ontstond
het idee van een besturendag: een perio-
dieke informele ontmoeting, maar wel een
met inhoud. Voor de eerste bijeenkomt werd
gekozen voor het thema ‘Lessen in de lobby’
dat voor de BZW als belangenbehartiger al-
tijd actueel is. Daarnaast is het voor mij, met
mijn achtergrond bij de Haagse en provinciale
overheid, een onderwerp naar mijn hart.’
Lobby
Dat laatste geldt ook voor BZW-voorzitter
Peter Swinkels, die de urgentie van een krach-
tige lobby aangeeft zodra hij het podium in
de zaal betreedt. ‘Het gaat niet goed met
de economie in Nederland. Dat is ook niet
vreemd in een land waar we de afgelopen elf
jaar zeven kabinetten hebben gehad. Dat be-
tekent, nog afgezien van de enorme hoeveel-
heid tijd die we hebben verpild aan formaties,
dat er nauwelijks sprake was van continuïteit
in beleid. Besluiteloosheid domineert in de
landelijke politiek, en het wordt dan ook hoog
tijd dat het bedrijfsleven de lead neemt. Een
krachtige lobby en het beïnvloeden van be-
leid is dan ook belangrijker dan ooit. Zo kun-
nen we een belangrijke stempel drukken op
de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 en de
provinciale verkiezingen in 2015 door onze
prioriteiten op de juiste manier weg te zetten.
Daarvoor is het dan wel belangrijk dat we als
BZW-bestuurders dezelfde taal spreken in een
effectieve en effi ciënte lobby. Ook daarom
ben ik blij dat we elkaar nu zien.’
Stembus
Na Swinkels was het woord aan professor
Rinus van Schendelen, die de aanwezigen
inwijdde in de wetenschap van public affairs
management en het beïnvloeden van perso-
nen met formele politieke macht met als case
de aanstaande gemeenteraadsverkiezingen.
‘Er zijn ontzettend veel mogelijkheden om
invloed uit te oefenen tijdens en na het
verkiezingsproces’, hield hij de zaal voor.
‘De aanloop naar de stembus is her en der
al begonnen en kent negen stappen waar
je je kunt laten gelden. Ik heb het dan bij-
voorbeeld over het opstellen van partij- en
verkiezingsprogramma’s, kandidatenlijsten,
het inspelen op campagnes, het beïnvloeden
van peilingen door gebruik te maken van de
media en de formatie. Maar ook nadat de
uitslag bekend is, is het aantal invloedmo-
menten groot: bij het aanwijzen van infor-
mateurs, tijdens het onderhandelingsproces
en bij de collegevorming… Uiteraard vraagt
dit om goede informatievergaring en een uit-
gekiend draagvlak; ontzettend veel huiswerk
in het bepalen van een optimale strategie en
aanpak. Daarbij is relevante informatie over
de context van groot belang. Zo ligt de volg-
orde van invloedmomenten niet vast. Slimme
belangenbehartigers slaan vroeg piketpalen
voor latere successen. Besef ook dat partijen
elkaar meer en meer beconcurreren omdat
de grote kleiner worden en ‘vaste klanten’
steeds minder bestaan. Speel daarop in door
niet op één paard te wedden. Snap dat partij-
politici gedreven amateurs zijn; mensen met
een roeping, maar ook mensen die op vlak-
ken hulpbehoevend zijn en open staan voor
professionele bijstand. En je hebt over het
algemeen meer krediet dan je denkt. Zo kun
je zaken ook via je netwerk, bijvoorbeeld het
onderwijs of werknemers, spelen.’
Bekeringsdrift
Naast weten op welk moment je kunt han-
delen en het creëren van bewustzijn over de
context waarbinnen je opereert, heeft Van
Schendelen het ook over de implementatie
van de lobby. Hoe beïnvloed je die partijen,
politici en kiezers in de praktijk?
‘Begin niet met zenden, maar vergaar infor-
matie: lees, luister, interpreteer en breng za-
ken in kaart. Gebruik daarvoor je netwerken,
de media, doe onderzoek. Beweeg informeel,
rustig en indirect. Benader diverse partijen,
politici en groepen kiezers, vraag je daarbij af
wat voor hen van toegevoegde waarde is en
pareer tegendruk met bewijs en niet met be-
keringsdrift. Gaat het over je eigen vraag, stel
dan het langetermijnbelang voorop. Opereer
via stakeholders en probeer het niet zelf of
alleen te doen. En leer van elkaar door interne
feedback te organiseren.’
Winst
Na de ‘crash course’ van Van Schendelen
was het de beurt aan de BZW-besturen. Per
kring werd gewerkt aan een strategie om
het thema arbeidsmarkt vanuit het werkge-
versbelang goed op de gemeentelijke verkie-
zingsagenda te krijgen. In een plenaire sessie
werden de ideeën gedeeld. ‘Help politici aan
een goed verhaal. Speel het via de bonden
en het onderwijs. Lobby voor een informateur
uit eigen gelederen. Stem je verhalen af op
de signatuur van de partijen.’ De suggesties
waren divers maar er was duidelijk geluisterd
naar de professor.
Swinkels: ‘Uiteraard zijn we binnen de BZW
al lang heel erg actief met die lobby, ook op
het gebied van de arbeidsmarkt. Wat mij deze
middag echter leert is dat er heel veel winst
zit om zaken intern goed op elkaar af te stem-
men en te werken aan de strategische onder-
bouwing van onze aanpak. Dit gaan we op-
pakken binnen het Algemeen Bestuur. Maar
de winst van vandaag zit natuurlijk ook in het
versterken van ons bestuurlijke netwerk. Deze
besturendag smaakt voor mij naar meer.’
JAN MELIS
Tijdens de besturendag zette Peter Swinkels
Jan Melis in het zonnetje. Melis is niet
alleen al meer dan 30 jaar actief als BZW-
bestuurder, maar ook bijna 25 jaar in de
politiek actief geweest in de gemeenteraad
van Tilburg en Provinciale Staten.
Melis: ‘Als er vandaag één les mag worden
getrokken, dan is het dat je in een vroeg
stadium van de politieke besluitvorming de
meeste invloed kunt oefenen. We heb-
ben allerhande momenten doorgenomen
waarop je je kunt laten gelden, maar actief
deelnemen aan de politiek verdient altijd
de voorkeur. Ondernemers stellen dan vaak
dat ze de tijd niet hebben, maar volgens mij
draait het veel meer om prioriteiten stellen.’
Mijn eerste prioriteit is altijd mijn gezin
geweest, de tweede het bedrijf. Bij dat
laatste hoort voor mij ook bestuurlijk werk
voor organisaties als de BZW. Ik zie mijn po-
litieke activiteiten en voormalige functie als
voorzitter van de Kamer van Koophandel
als een verlengde daarvan. Cynici zeggen
dan dat je stem toch nooit gehoord wordt.
Maar zij hebben het mis. Als je betrokken
bent en verantwoordelijkheid wilt dragen
staat de politiek open voor je en kun je
zaken wel degelijk veranderen. Ik weet dat
uit ervaring. Maar los van de inhoud: deze
besturendag is van grote toegevoegde
waarde voor de BZW, ontzettend leerzaam
voor iedereen, en mag wat mij betreft ieder
jaar gehouden worden.’
ROMKE SWINKELS
‘De besturendag was niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam.’ Dat zegt Romke Swinkels
die als voorzitter van Jong Management in de regio Eindoven/Helmond ook deel uitmaakt
van het bestuur van de BZW-kring Eindhoven. ‘Voor mij was het een uitgelezen mogelijk-
heid om me eens wat meer te verdiepen in de BZW-strategie. Het thema ‘lessen in de
lobby’ paste daar ook prima bij. Natuurlijk kun je in een paar uur niet echt de diepte in.
Maar de lessen van professor Van Schendelen waren voor heel veel deelnemers absoluut
een eye opener. Als je iets wilt, moet je wel verdomd goed weten wat dat is en hoe je dat
wilt bereiken. We willen bij de BZW allemaal vooruit, maar we bewandelen niet allemaal
dezelfde weg naar het einddoel. Het bewustzijn dat er in het beïnvloeden van politiek en
beleid door de BZW nog wel wat slagen te maken zijn is absoluut gegroeid. Daarnaast
was er tijdens het diner een mooie gelegenheid om andere BZW-bestuurders eens beter
te leren kennen. Dat is ook belangrijk, uiteindelijk doe je het immers met zijn allen. En als
je elkaar niet kent, kun je ook niet van elkaar leren.’
10
‘BEGIN NIET
MET ZENDEN,
MAAR VERGAAR
INFORMATIE’
1312
ARNOUD BOOT
Prof. dr. Arnoud Boot (1960) is hoogleraar
Ondernemingsfi nanciering en fi nanciële
markten aan de UvA en directeur van het
Amsterdam Center for Law & Economics
van de UvA. Daarnaast is hij oprichter en
directeur van het Amsterdam Center
for Corporate Finance, Kroonlid van de
SER, voorzitter van de Bankraad van
De Nederlandsche Bank, en lid van het
Advisory Scientifi c Committee of the
European Systemic Risk Board (ESRB).
Sinds 1 januari 2013 is Boot lid van de
Wetenschappelijke Raad voor het
Regeringsbeleid (WRR).
Boot begon zijn academische carrière
bij Northwestern University. Vervolgens
werkte hij als visiting professor aan de
Stockholm School of Economics in
Zweden om daarna directeur te worden
van het Tinbergen Instituut. Daarnaast
werkte hij voor ABN (1987-1989) en
McKinsey & Co (2000-2001).
www.tinyurl.com/pl9kdkk
www.deutschebank.nl
HET GESPREK
Bedrijven hebben moeite om te ondernemen, omdat banken de krediet-
kraan hebben dichtgedraaid. Een terecht verwijt? Niet volgens Peter Ling-
mont van Deutsche Bank Nederland: ‘Kredietruimte genoeg, maar er zijn
weinig aanvragen.’ Topeconoom Arnoud Boot maakt zich meer zorgen over
de kredietverlening als de economie weer aantrekt. Is er straks voldoende
geld voor groei? Daarom moeten ondernemers nu al hun bedrijfsfi nancie-
ring moderniseren. ‘Weg van de gekte’, aldus Boot. ‘De ontnuchtering van
ondernemend Nederland.’
PETER LINGMONT ONTMOET ARNOUD BOOT
‘Nu is het moment voor moderne bedrijfsfi nanciering’
wat strenger naar de aanvragen, puur vanwege
de economische crisis. Uiteindelijk willen wij aan
het eind van de rit ons geld terugkrijgen.’
BOOT: ‘Ik ben het met je eens dat de terug-
loop in kredietverlening voornamelijk te maken
heeft met een mindere vraag of een kwalita-
tief minder goede vraag, dus met meer risico’s.
Maar de strengere kredietbeoordeling door
banken heeft met name het laatste jaar wel de-
gelijk veel invloed gehad. Zeker voor het mkb,
dat voor kredietverlening honderd procent af-
hankelijk van de banken is, lijkt het aanzien-
lijk moeilijker om fi nanciering te krijgen, juist
vanwege die aanscherping. Ik kan de kritiek
vanuit het mkb dus best begrijpen. De groot-
ste zorg heb ik echter over het moment dat
de economie weer aantrekt. Is er dan ruimte
bij fi nanciële instellingen om invulling te geven
aan hun natuurlijke rol in die kredietverlening?
De kapitalisatie van het Europese bankwezen
is namelijk gewoon te mager. Autoriteiten zijn
sinds het begin van de kredietcrisis niet bereid
geweest om het bankwezen snel genoeg te
herstructureren en te herkapitaliseren. Dat kan
ons straks opbreken.’
LINGMONT: ‘Dit is ook onze zorg. Er is nu
ruimte om te fi nancieren. Maar als de crisis
achter de rug is en de kredietvraag vanuit de
markt groeit, dan zul je tegelijkertijd zien dat
alle banken te maken krijgen met toenemende
eisen vanuit Basel III. In dat akkoord worden
strengere eisen gesteld aan de hoeveelheid en
de kwaliteit van het bankkapitaal. En dan zou
er inderdaad een tekort kunnen ontstaan in
bancaire kredietverlening. Daarom raden wij
onze klanten ook aan om met ons in gesprek
te gaan om hun fi nancieringsbehoefte te mo-
derniseren. Voor grote bedrijven zijn voldoen-
de alternatieve fundingsbronnen beschikbaar,
zoals de kapitaalmarkt. Middelgrote bedrijven
kunnen wij toegang geven tot de Schuld-
schein-markt: een alternatieve kapitaalmarkt,
waarbij je rechtstreeks naar pensioenfondsen
en verzekeraars gaat. Deze fi nancieringsvorm,
die wij vroeger de onderhandse markt noem-
den, is in Duitsland heel levendig. Verder zijn
er instrumenten zoals asset based fi nance en
supply chain fi nance die goed inspelen op de
eisen van Basel III. Eigenlijk is nu het moment
voor ondernemers om daarover na te den-
ken: hoe kan ik mij binnen de bancaire hoek
Het gesprek tussen beide heren vindt plaats in
de werkkamer van Arnoud Boot in Amsterdam.
Een haast karakteristieke professorenkamer vol
boeken, dossiers en een glimmende bokaal, zo
groot als de Champions League-cup. Een ge-
schenk dat maar uit één hoek afkomstig kan
zijn: ‘De vastgoedsector uiteraard’, aldus Boot.
Een goede ingang voor het gesprek. Want voor-
lopig is de vastgoedsector nog de enige bedrijfs-
tak die regelmatig kredietaanvragen doet. In de
rest van de economie is het angstvallig stil.
LINGMONT: ‘Vastgoedbedrijven zijn nog be-
zig met het herfi nancieren van bijvoorbeeld
afl opende bulletleningen. Banken zijn alleen
nog maar bereid om tegen lagere bevoorschot-
tingsratio’s te fi nancieren. Dus in die sector zien
we nieuwe aanvragen binnenkomen. In andere
sectoren zijn er weinig aanvragen voor echt
nieuwe investeringen. Toch is er voldoende kre-
dietruimte bij de banken en onderschrijf ik niet
het verwijt dat het bankwezen de kraan heeft
dichtgedraaid. Zelfs in niches zoals leveraged
fi nance is er eigenlijk geen enkele deal die af-
ketst vanwege het kredietaspect, maar simpel-
weg omdat koper en verkoper niet tot elkaar
komen. Er is dus beschikbaarheid, maar onder-
nemers zijn zelf terughoudend. Wel kijken we
PETER LINGMONT
Peter Lingmont (1959) is BZW-lid en sinds
maart 2013 directeur Commercial Banking
Zuid-Nederland bij Deutsche Bank. Tevens
is hij hoofd van de Mid Cap Unit Eind-
hoven van Deutsche Bank Nederland.
Daarvoor was Lingmont hoofd van Global
Network Banking EMEA en directeur bij
RBS. Na zijn studie Nederlands Recht aan
de Universiteit Leiden vervulde Lingmont
diverse functies bij ABNAMRO Bank,
vooral voor grote internationaal opere-
rende ondernemingen. Deutsche Bank
is tevens een van de zeven strategische
partners van BZW.
Foto’s: Aldo Allessi
HET GESPREK
ADVERTENTIE
Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl
Samensuccesvol
“De bouwwereld is naar buiten hard en zakelijk.
Intern gaan wij zeer zorgvuldig met elkaar om.
Een goed team dat elkaar verstaat is noodzakelijk.
Wij werken voortdurend én met
uiterste precisie aan de opbouw van ons team.
Wij willen innovatief zijn met, voor en door
onze mensen. Succes heb je immers nooit alleen!”
Wesselman. Wezenlijk anders.
Winny Ho� mann | directeur Ho� mann Groep
2794222.indd 14 26-6-2013 8:03:46
15
modern en toekomstbestendig fi nancieren en
welke alternatieve fundingsbronnen zijn be-
schikbaar? Alle markten zijn nu open. Je weet
niet hoe dat over een aantal jaren zal zijn, als
de crisis voorbij is.’
BOOT: ‘Maar voor het kleinere mkb gaat de
fi nanciële markt nooit open. Deutsche Bank
Nederland richt zich vooral op de grotere in-
ternationaal opererende bedrijven, maar hoe
ga je dat voor het mkb regelen? Het gros
van de mkb’ers zit onder een omzet van 20
miljoen. Zij kunnen niet de kapitaalmarkt op.
Dat is een heel groot segment, dat overgele-
verd is aan de bank. Daar zullen we echt iets
mee moeten. Dus het vergroten van de di-
versiteit van het aanbod is inderdaad cruciaal.
Nieuwe dingen verzinnen. Want denken dat
kredietunies en crowd funding plotseling het
walhalla zijn, dat is redelijk naïef. Dit mkb-
probleem is gigantisch en zet direct de rem
op economische groei. Want uiteindelijk is
het toch het segment beneden de 20 miljoen
dat doorgroeit en waar je als land de groei
gaat halen.’
LINGMONT: ‘Wij zien ook bedrijven uit het
middensegment. Met hen kun je zeker praten
over alternatieve fi nancieringsvormen zoals
asset based fi nance. Daarbij zeggen we: als
je zekerheden inzet in je fi nanciering leidt dat
tot kapitaalreductie en een betere prijsstel-
ling. In dynamische regio’s in Zuid-Nederland
zoals Brainport kunnen programma’s voor
supply chain fi nance worden geïntroduceerd,
waarbij ook de kleine bedrijven worden gefi -
nancierd. Dat noemen we reverse factoring:
wij kopen de vordering die een (klein) be-
drijf op bijvoorbeeld een multinational heeft.
Beide partijen hebben hier een voordeel. De
koper kan overwegen om zijn betaaltermijn
op te rekken, terwijl de leverancier de factuur
bij ons kan verdisconteren tegen een gunstig
tarief. Daarmee wordt het werkkapitaalbeslag
van zowel klant als leverancier verminderd, en
dat heeft een directe positieve invloed op de
lokale economie. Tientallen kleinere bedrijven
in de regio maken hier al gebruik van. Supply
chain fi nance is ook geschikt voor de retail-
sector, waar eveneens grote spelers met veel
leveranciers zijn.’
BOOT: ‘Het industriële ecosysteem in Zuid-
Nederland en in het bijzonder Brainport is een
ideale omgeving om moderne fi nancierings-
vormen te introduceren. Bovendien verbeeldt
de regio waar wij in Nederland goed in zijn:
fl exibiliteit, inspelen op mogelijkheden, altijd
een blik naar buiten. In die zin moeten onder-
nemers ook met een ondernemende blik naar
hun fi nanciering kijken. Immers, als je écht
wilt ondernemen is bancair krediet natuurlijk
niet het product dat je wilt hebben. Geen en-
kel succesverhaal is tot stand gekomen door
bancair krediet. Dus we moeten niet de fout
maken dat we banken direct koppelen aan on-
dernemerschap. Banken kunnen er uiteraard
wel veel aan toevoegen. Maar echt onder-
nemerschap vraagt risicodragend vermogen.
Het belangrijkste advies is dus: let op je eigen
vermogen. Ik merk dat veel ondernemers dat
inmiddels hebben geleerd. Optimaliseer niet
aan de rechterkant van de balans, want dat
betekent dat je veel te scherp fi nanciert. Mis-
schien verdien je met de ene bancaire faciliteit
een paar tienden van een procent meer dan
met de andere. Maar het uitvoeren van een
goed investeringsproject, vergeleken met het
niet kunnen uitvoeren van dat project door
een gebrek aan vermogen, dat scheelt tiental-
len procenten. Het echte geld verdien je aan
de linkerkant. De rechterkant moet facilite-
rend zijn. De fi nanciële crisis en de hele gekte
in de periode daarvoor heeft het bedrijfsleven
richting fi nancial engineering gestuurd of hoe
dat ook mag heten. Daar moet het weg van.
Het is een soort ontnuchtering van onderne-
mend Nederland. Eigen vermogen moet weer
het uitgangspunt zijn, ondersteund door mo-
derne fi nancieringsvormen. Om te zorgen dat
het geld er straks ook is moeten we snel werk
maken van de herstructurering en herkapitali-
satie van het Europese bankwezen. Want dat
hebben we nog steeds niet gezien.’
Peter Lingmont
Arnoud Boot
COLUMN
ADVERTENTIE
ZZZBusiness class
Voor stijlvolle en compleet verzorgde zakelijke arrangementen en evenementen.
Voor vergaderen in stijl, een zakelijk arrangement of evenement met allure biedt Mansion Hotel Bos & Ven de perfecte accommodatie. Wij beschikken over 7 unieke vergaderzalen, van alle gemakken voorzien en onze managers zorgen voor een naadloze planning.
Voor een compleet verzorgd, stijlvol zakelijk evenement belt u 013 528 88 56. Wij vertellen u graag alles over de mogelijkheden.
KLOMPVEN 26, OISTERWIJK, TEL. 013-528 88 56, W W W.BOS-VEN.NL
3060140_Adv_Bos&Ven_Zakelijk_205x127.indd 1 12-06-13 10:10
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
2794224.indd 16 6/26/2013 8:48:20 AM
17
‘En ineens keek ik recht in de loop
van een pistool.’ Een ondernemer die
het overkwam, vertelt zijn verhaal in
de marge van een onderzoek dat we
hebben gedaan naar de aandacht
die politie geeft aan criminaliteit te-
gen het bedrijfsleven. De impact van
criminaliteit jegens ondernemers is
groot, levensgroot. In de vorm van
persoonlijk letsel en leed voor talloze
medewerkers in bedrijven. En in de
vorm van miljarden aan economische
schade, jaar in jaar uit.
Ondernemers verwachten daarom
– terecht – van politie en justitie dat
zij voldoende aandacht besteden
aan criminaliteit gericht op het be-
drijfsleven. Dat hun aangiftes seri-
eus worden genomen, dat er werk
gemaakt wordt van het opsporen
van de daders, dat ze geïnformeerd
worden over de voortgang van het
onderzoek, dat ze hulp krijgen bij het
achterhalen van de buit.
Tien jaar terug deed VNO-NCW
hier onderzoek naar en de resultaten
waren toen schrikbarend. Want nee,
ondernemers waren zeker niet tevre-
den over politie en justitie. En nee, ze
vonden absoluut niet dat er voldoen-
de werd gedaan aan criminaliteit
waarvan ondernemingen het slacht-
offer werden. ‘Waar maakt u zich
druk om? U bent toch verzekerd?’,
kreeg een ondernemer te horen die
aangifte kwam doen van inbraak in
zijn bedrijf.
De harde kritiek maakte heel wat los
destijds. Er kwamen actieplannen, de
samenwerking met de politie werd
geïntensiveerd, bedrijven gingen zelf
ook meer doen aan preventie. Heeft
het geholpen? Voelen ondernemers
zich nu serieuzer genomen door de
politie dan tien jaar geleden? Ja en
nee, blijkt nu, tien jaar verder. Een
meerderheid vindt nog altijd dat de
politie te weinig doet om de daders
op te sporen. ‘Het blijft bij een aan-
gifte, dan is de zaak afgehandeld.’
Toch is er ook vooruitgang geboekt.
Minder - maar nog steeds veel te
veel - ondernemers rapporteren de
afgelopen drie jaar slachtoffer te zijn
geworden van criminaliteit. En het
percentage ondernemers dat zich
tevreden toont over de inspanningen
van politie en justitie is over de hele
linie toegenomen. Het is een begin.
En hopelijk blijkt de nieuwe nationale
politie nog tot meer in staat. We re-
kenen er op.
BERNARD WIENTJES
voorzitter Vereniging VNO-NCW
Crime-scene
HOLLA ADVOCATEN
Betalen doe je met geld
Soms worden creatieve oplossingen bedacht om leveringen betaald te krijgen
of in plaats daarvan zekerheid. Stel: bedrijf B heeft een vordering op afnemer
A. Bevreesd dat de afnemer failliet gaat koopt B gereedschappen van A. De
koopsom wordt verrekend met de openstaande schuld van A aan B, met de
mogelijkheid voor A om zijn gereedschappen terug te kopen als het hem be-
ter gaat. Bij een faillissement van A ontstaat er een groot probleem: B moet
hoogstwaarschijnlijk de aangekochte goederen aan de curator retourneren en
kan zijn nog steeds openstaande vordering op A indienen bij de curator. Moraal:
afwijken van de oorspronkelijke afspraak (en dat is bijna altijd een betaling in
geld), is buitengewoon gevaarlijk. Laat u zich vooraf adviseren om ellende te
voorkomen!
Met de vriendelijke groeten vanHolla Advocaten (partner BZW)
ADVERTENTIE
Professionaliteitzit ons in het bloedOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com
Making it happen17
1633
2794226.indd 18 26-6-2013 8:04:12
‘DE VERWERKING VAN KIP TOT NOG GROTERE HOOGTE BRENGEN’Marel Stork Poultry Processing is mondiaal markt-
leider in de ontwikkeling en productie van systemen
voor de pluimveeverwerkende industrie. Jaarlijks
wordt zeven procent van de omzet geïnvesteerd in
innovatie. Sinds twee jaar werkt het bedrijf aan een
open innovatiecentrum. ‘Volgend jaar gaan we uit de
startblokken’, aldus directeur Anton de Weerd.
19
HOE IS HET NU MET…
Hoe gaat het met het bedrijf?
‘Er worden wereldwijd steeds meer kippen geconsumeerd. Kip is laagdrem-
pelig en relatief goedkoop. Als marktleider en technologische voorhoedespe-
ler profi teer je daarvan. Toch ontkomen wij ook niet aan de recessie, maar
niet zodanig dat het ons parten gaat spelen.’
Wat doen jullie exact?
‘We zijn een belangrijke speler binnen onze keten, die van de verwerking van
kip tot en met het creëren van gemaksproducten. We ontwerpen, maken,
leveren en ondersteunen vrijwel volledig geautomatiseerde slachtlijnen. Die
worden steeds groter en beter, en zijn diervriendelijk. In Boxmeer werken we
met ongeveer duizend werknemers.’
Waarom werken jullie aan het opzetten van een Open Innovatie Cen-
trum?
‘Boxmeer staat nauwelijks op de nationale kaart. Maar in het buitenland ken-
nen ze ons als een innovatieve hotspot op het gebied van kip. Dit is dan
ook de thuishaven van wereldspelers in de totale keten vanaf veredeling van
kippenrassen tot en met de verwerking van kip, zoals Hendrix Genetics, Nu-
treco, MSD, Marel Stork en Teeuwissen. Dat unieke ecosysteem is de afgelo-
pen eeuw ontstaan en gegroeid. Anno 2013 zijn we het onderlinge contact
echter te sterk verloren. Dit gaan we herstellen.’
Wat is de focus van het Open Innovatie Centrum?
‘We willen de verwerking van kip tot nog grotere hoogte brengen. De wens
van de consument is het uitgangspunt. Voor ons staat het verwaarden van
het product centraal, bijvoorbeeld door onderzoek te doen naar het opti-
maal gebruik van bijproducten, het nog verder terugbrengen van bacteriën
op producten en het ontwikkelen van gemaksproducten. We starten in 2014.
Deelnemende partijen schuiven nu één voor één aan.’
tinyurl.com/o82efhg
www.marel.com/benelux/Over-ons/Industry-Center-Poultry/
foto: Berry Poelen
ADVERTENTIE
2794228.indd 20 26-6-2013 8:04:29
DWING STUDENTEN TE KIEZEN VOOR TECHNIEK
21
Zeven van de tien meest gekozen mbo-studies geven maar een matige of kleine kans op werk dat in het ver-
lengde ligt van de opleiding. Voor 72.000 studenten is de kans op zo’n baan veertig procent of minder. Bij vijf
opleidingen, zoals die voor helpende zorg en welzijn en marketingmedewerker, is de kans op werk kleiner dan
in 2011 terwijl het aantal studenten in deze richtingen toenam. Dit onderstreept de stelling dat de keuze voor
techniek belangrijker is dan ooit, en daar mag in Brabant en Zeeland best wel wat meer dwang achter zitten.
OPLEIDINGEN AFSTEMMENop de vraag en het aanbod is noodzakelijk
en dient beter inzichtelijk te worden gemaakt
aan studenten tijdens hun keuze- en selec-
tieproces. Daarnaast is het van belang om
het aantal opleidingsvarianten te beperken.
Studenten én het bedrijfsleven zijn gebaat bij
een bredere en betere opleiding, dat vormt
de basis. De daadwerkelijke opleiding begint
pas echt zodra men gaat werken. Verplichte
keuzes leiden tot niets. Het bedrijfsleven en
instellingen zitten te wachten op enthousiaste
gemotiveerde werknemers. Het is veel be-
langrijker een klimaat te creëren waarin men-
sen trots kunnen én mogen zijn op een am-
bachtelijk vak. Een ambacht en vakmanschap
is iets om trots op te zijn. Daarvoor wordt het
fundament gelegd gedurende de opleiding en
in de maatschappelijke discussie.’
IK BEN WELvoor de keuze voor techniek, maar niet voor
een dwangmatige keuze. Dat levert intrin-
siek ongemotiveerde mensen op. Positieve
stimulering aan de vraagkant is de meest
effectieve weg. Dat begint bij het doorbre-
ken van vooroordelen. Kiezen voor techniek
is niet kiezen voor vuil werk en weinig geld,
maar een interessante baan met toekomst.
Aanbodmogelijkheden zijn het bieden van
lagere studiekosten of het instellen van een
numerus fi xus op bepaalde studies. Je kunt
ook samen met werkgevers kijken naar het
bieden van baangaranties, bijvoorbeeld mid-
dels een collectieve pool. Verder denk ik dat
er winst te halen is in techniekpromotie door
het meer uit de algemene sfeer te halen en te
focussen op specifi eke disciplines of regionale
identiteit. Daarbij verdient het mbo-niveau
extra aandacht.’
DE KEUZE VOORtechniek begint in de opvoeding en bij het
basisonderwijs. Op het moment dat leerlin-
gen vanuit het VMBO op een ROC als dat
van ons binnenkomen, is het te laat om ze
nog te beïnvloeden. Waar dat bijvoorbeeld
wel mee kan is met de duizend beurzen voor
techniekstudenten die in het onlangs geslo-
ten Techniekpact zijn vastgelegd. Hier in Zee-
land hebben we een prachtig instrument: de
STOeB-regeling, een initiatief van het onder-
wijs, overheden en werkgevers. Een stichting
betaalt het lesgeld en boeken van MBO-
techniekstudenten. Jammer genoeg dreigt
het bedrijfsleven af te haken omdat middelen
schaarser worden. Hoe dan ook, dwang is
nooit de weg. Je moet verleiden. Denk dan
ook eens aan meisjes. Zolang jongens lego
krijgen en meisjes roze barbies, loop je een
belangrijke doelgroep mis.’
DE STELLING
Naam: Rob Gielens
Bedrijf: Riemersma Leasing
Functie: Directeur
Naam: Piet van Loenhout
Bedrijf: Berkvens
Functie: Directievoorzitter
Naam: Hennie van Meerkerk
Bedrijf: Scalda
Functie: Bestuursvoorzitter
2323232322
WERKGEVERSPLEIN PEELREGIO IS EEN SUCCES
‘Het Helmondse model is een voorbeeld voor de rest van Nederland’
inschrijven door een e-portfolio aan te maken.
Daarnaast beantwoorden we ook vragen rond-
om P&O, geven advies op het gebied van op-
leidingen, vergaren actuele kennis van de regi-
onale arbeidsmarkt en werken aan innovatieve
oplossingen voor arbeidsvraagstukken.’
Crisis
Dat de succesvolle benadering van de arbeids-
marktproblematiek in Helmond niet onopge-
merkt blijft, is inmiddels duidelijk. Zo worden
de verrichtingen met interesse gevolgd vanuit
Den Haag, de regionale arbeidsmarkten en
de top van het UWV. Ook de BZW ziet het
Werkgeversplein in Helmond als het model
van de toekomst.
‘Onze aanpak is in wezen te simpel voor woor-
den’, stelt Huibregts. ‘Ons succes pleit ervoor
hetzelfde op andere plekken in Brabant, Zee-
land en de rest van Nederland te doen. Toch
zal dat niet vanzelf gaan vanwege de ambtelijke
structuren en de angst voor vernieuwing bij veel
van de stakeholders. Aan de andere kant heb-
ben we hier echt wel iets bewezen. Vergeet niet
dat we net voor de crisis van start gingen. We
gingen uit van een groeimarkt, drie vergade-
ringen verder zaten we aan het begin van een
gigantische economische recessie die tot nu toe
aanhoudt. Duidelijk is ook dat het nooit meer
zo zal worden als in 2007 en we een nieuwe
werkelijkheid moeten accepteren. Toch stijgt de
werkloosheid hier ook afgelopen maand weer
niet zo snel als in de rest van het land. Iedereen
wil zo’n succesverhaal; het is een wagen waar je
opspringt en nooit meer vanaf wilt vallen.’
Je kunt het rustig opmerkelijk noemen. Werden
er de afgelopen decennia cijfers over regionale
werkloosheid gepubliceerd, dan behoorde Hel-
mond en omgeving steevast tot de slechts pres-
terende regio’s van Brabant. De arbeidsmarkt
zat volkomen op slot, tot drie jaar geleden het
beeld kantelde. Vraag en aanbod vonden elkaar
steeds beter. Anno 2013 is er, ondanks de reces-
sie, nauwelijks verschil met de fl orerende grote
buur Eindhoven. Frans Huijbregts, directeur/
eigenaar van Huijbregts Groep en voorzitter
van het Werkgeversplein heeft er een duidelijke
verklaring voor: ‘De behoefte van de werkgever
staat nu centraal.’
Kaartenbakken
Huijbregts, is al zo’n twintig jaar betrokken bij
het Regionaal Arbeidsmarkt Platform. Als verte-
genwoordiger van het bedrijfsleven liep hij met
regelmaat tegen muren op.
‘Je beweegt je in een ecosysteem met heel veel
instanties en partijen. Of het nu over scholing,
ontslag of werving ging, de zaak zat muurvast.
Daarom besloot ik in 2010 onderzoek te doen
onder zo’n zeventig werkgevers en vroeg hen
wat er mis was en wat de oplossingen waren.
De uitkomsten waren helder. Waar de ‘mensen
in de kaartenbakken’ als vanouds centraal ston-
den, was juist behoefte aan een benadering die
begint met de marktvraag. De communicatie
tussen het bedrijfsleven en mensen van de ge-
meente, het UWV en het Sociaal Werkbedrijf
verliep aanvankelijk moeizaam, door die focus
op het aanbod, maar ook door cultuurverschil-
len. Daarnaast klopte verschillende bemidde-
lende instanties afzonderlijk van elkaar doorlo-
pend op de deur, vaak op de bonnefooi. Maar
we zagen bijvoorbeeld ook dat werkgevers te
weinig voorsorteerden op de gevolgen van de
vergrijzing; het tekort aan mensen op de lange
termijn. Het beeld was helder. We moesten
naar een nieuwe aanpak waarbij de vraag van
werkgevers het uitgangspunt vormt. Daarbij
moest de Peelregio, met haar unieke econo-
mische ecosysteem, als specifi eke arbeidsmarkt
worden behandeld.’
Goede resultaten
De conclusies uit het onderzoek van Huijbregts
vatte vruchtbare bodem in Helmond. In 2007
besloten de gemeente, Atlant Groep, UWV en
werkgevers tot een nieuwe gezamenlijke aan-
pak. Op het werkplein werd een werkgevers-
plein ingericht dat een brug moest slaan tussen
vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.
Huijbregts: ‘De resultaten liegen er niet om. Te-
gen alle trends in is hier sprake van een minder
snel stijgende werkloosheid. Dit onderstreept
dat de vraaggerichte benadering de juiste is.
Tegelijkertijd is de ambitie om echt samen te
werken aan oplossingen net zo belangrijk.
Daarvoor moet iedereen van zijn eilandje afko-
men en voor het gezamenlijke doel gaan. Dat
gaat in de praktijk niet zonder horten en stoten,
bijvoorbeeld vanwege tegengestelde belangen
van uitkerende instanties.
‘In feite vragen we alle betrokken actoren hun
identiteit op te geven ten gunste van het Werk-
geversplein’, stelt manager Nicole Swinkels.
‘En dat lukt steeds beter, met de gemeente
Helmond voorop. De werkwijze is eenvoudig.
We zitten fysiek samen in een ‘matchingsunit’.
Daardoor kunnen we met zijn allen direct een
binnenkomende vraag behandelen. Het kan
daarbij gaan over een vacature, maar ook om
een ondernemer die mensen moet laten gaan en
voor hen op zoek is naar geschikt nieuw werk.
We weten vanuit onze doorlopende contacten
met het regionale bedrijfsleven wat er leeft en
waar mogelijkheden liggen. Daarnaast hebben
we samen een helder en omvattend beeld van
het aanbod - mensen in de WW, de bijstand
en mensen met een arbeidshandicap. Zo kun
je gemakkelijk en snel verbanden leggen, en
daarin groeien we nog steeds. Overigens doet
het Werkgeversplein in Helmond meer dan het
bijeenbrengen van vraag en aanbod. We zijn er
voor de ondernemer en steken daarbij breed
in; we zorgen voor een juiste match in werving
en selectie, ook mensen die gewoon op zoek
zijn naar een nieuwe baan kunnen zich bij ons
Nederland krijgt 35 regionale werkbedrijven waarin bonden, werkge-
vers en gemeenten samenwerken om mensen aan werk te helpen en te
begeleiden van werk naar werk. Dat is vastgelegd in het onlangs geslo-
ten sociaal akkoord. Bij de discussie tussen de sociale partners werd
het Werkgeversplein van de regio Helmond aangehaald als lichtend
voorbeeld. Frans Huijbregts: ‘Dat onderstreept niet alleen het succes
van onze aanpak, maar biedt ook andere regio’s heldere handvaten
voor een effectieve aanpak van de arbeidsmarkt.’
Nicole Swinkels en Frans Huibregts (foto: Vincent Knoops)
www.werkgeverspleinregiohelmond.nl
www.tinyurl.com/p3nvcnb
EXPORTMODEL
‘Ik zie het Helmondse Werkgeversplein als
een exportmodel’, stelt Marc Hendrikse,
ceo van NTS Group en portefeuillehouder
arbeidsmarkt binnen de BZW. ‘In feite is er
van een push- naar een pullmodel overge-
stapt en de resultaten zijn opzienbarend.
Natuurlijk vergt zo’n omgekeerde benade-
ring wel om commitment en veranderings-
bereidheid van heel wat partijen. Werkge-
vers kunnen de kar trekken, maar de wil
om traditionele domeinen los te laten en
binnen een nieuw samenwerkingsverband
het gezamenlijke belang voorop te stellen
moet er zijn. Helmond is hier vooralsnog
uniek in, maar ik hoop dat de rest van Bra-
bant en Zeeland snel volgt.’
CHATTEN MET… RENÉ BESKERS
ADVERTENTIE
2794232.indd 24 6/26/2013 8:05:11 AM
25
Zes keer de Alpe d’Huez
Wat is de gedachte achter KoesterChallenge?
‘KoesterChallenge is één van de vele activitei-
ten van Koesterpas, dat ZorgSaam Zeeuws-
Vlaanderen samen met Healthcenter Body-
line heeft ontwikkeld om zorgmedewerkers,
vrijwilligers en huisgenoten fi tter, gezonder
en sterker te maken. Met elkaar zijn we er in
geslaagd om een jaarprogramma samen te
stellen waaraan iedereen, van beginner tot
getrainde sporter, kan deelnemen. Koester-
Challenge werd dit jaar op sportieve wijze
afgesloten met het beklimmen van Alpe
d’Huez.’
Met hoeveel mensen zijn jullie afgereisd naar
Frankrijk?
‘In totaal met zo’n honderd deelnemers: negen-
tig wandelaars en tien fi etsers. Het mooie is dat
iedereen ook zijn eigen sportieve doelstellingen
heeft gehaald. Daarna hebben we het evenement
op een gezellige manier met elkaar afgesloten.’
Zelf bent u zes keer de Alpe d’Huez op gere-
den. Hoe is dat gegaan?
‘Ik heb zo’n twaalfeneenhalf uur op de fi ets
gezeten, maar heb eigenlijk nooit problemen
gehad. In de voorbereiding had ik al een aantal
keren acht uur op een dag getraind. Op de dag
zelf werd ik daarnaast uitstekend bijgestaan
door Pim Lexmond van Healthcenter Body-
line, die me de hele dag van nuttige adviezen
voorzag. Bovendien werd ik luid aangemoedigd
door de andere deelnemers en was ook mijn
zoon bij wijze van verrassing speciaal voor deze
gelegenheid naar Frankrijk afgereisd.’
Wat was het moeilijkste?
‘Dat je tijdens zo’n inspanning de hele dag door
voldoende moet blijven eten en drinken, om niet
zonder brandstof te komen zitten. Op advies van
Pim Lexmond ben ik de bochten gaan gebruiken
om telkens wat te drinken. Daarnaast heb ik ook
een aantal keren droge kleren moeten aantrek-
ken, omdat de weersomstandigheden ons niet
echt gunstig waren gezind. Desondanks was het
een schitterend evenement, waar ik met veel ple-
zier aan terug denk. Bovendien voel ik me nu een
stuk fi tter en gezonder dan eerst.’
KoesterChallenge is een bewegingsprogramma van ZorgSaam Zeeuws-
Vlaanderen dat er op is gericht om zorgmedewerkers en de bevolking van
Zeeuws-Vlaanderen gezond te houden. Directeur Arnold Schelfhout (63)
van ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen gaf zelf het goede voorbeeld. In het ka-
der van KoesterChallenge fi etste hij op 10 mei zes keer de Alpe d’Huez op.
Foto
: R
ober
t va
n de
n B
erge
www.tinyurl.com/oh2cwmj
2726
NOORD-BRABANT BUNDELT BELANGEN ECONOMIE EN ECOLOGIE
‘Haven- en industriegebied Moerdijk wil duurzaamste van Europa worden’
de haven zes miljoen ton overgeslagen, nu is dat
twintig miljoen ton. Toekomstverkenningen geven
een groei met nog eens zes miljoen ton aan. In
de Chemiecluster van het bedrijventerrein is nog
120 hectare bedrijfsgrond uitgeefbaar, daarbuiten
nog eens zo’n honderd hectare. En dan heb ik het
nog niet over de ontwikkeling van Logistiek Park
Moerdijk dat zo’n 150 hectare groot is. Op een
zeker moment loopt je dan tegen een plafond
aan en krijg je geen vergunningen meer omdat de
natuurbeschermingswet en de fl ora en faunawet
dat niet toestaan. Daarom sorteren we voor op de
toekomst. Het Havenschap, Staatsbosbeheer, de
provincie en de gemeente hebben de intentie de
tweede helft van dit jaar te komen met een na-
tuurmanagementplan. Daarmee wordt het pad
gebaand voor de doorontwikkeling van het haven-
en industriegebied binnen de mogelijkheden van
de bestaande natuurwetgeving. We hebben het
daarbij bijvoorbeeld over het ontwikkelen van tij-
delijke natuur op nog niet bebouwde kavels en het
inrichten van de Sassenplaat als broedplaats voor
meeuwen die nu voor enorme overlast zorgen op
ons terrein. Daarnaast kijken we gezamenlijk naar
de groene omlijsting van dit gebied dat een meer
multifunctioneel karakter zou kunnen krijgen als
publiek toegankelijke natuur en buffer voor onze
industrie. Maar we denken ook aan het aanleggen
van een vlinderhoek en een natuurfi etsroute over
ons terrein. Al met al hebben we het dus over een
integrale aanpak, zowel voor de korte als de lange
termijn. Vanuit onze verantwoordelijkheid voor de
kernen Moerdijk, Zevenbergen en Klundert geeft
dat een ‘licence to operate’. Bovendien willen we
het meest duurzame haven- en industriegebied
van Europa worden. Zo’n imago is goed voor de
concurrentiepositie van ons terrein en onze be-
drijven, ook op de arbeidsmarkt. Daarnaast komt
het natuurlijk ten goede aan de mensen, fl ora en
fauna. Iedereen moet er dus beter van worden.’
Stikstof
‘Een internationaal probleem los je niet op met
een lokale aanpak’, stelt docent/onderzoeker
en senior adviseur bij Telos Han van Kasteren
wanneer hem wordt gevraagd naar het pro-
bleem van stikstofdepositie in de omgeving
van Moerdijk, bijvoorbeeld in de Biesbos. ‘Om
de industrie op Moerdijk te vragen vergaande
kostbare investeringen te doen - in de hoop
het probleem op te lossen - getuigt van weinig
realisme. De industrie is namelijk maar voor pro-
millen veroorzaker van de depositie. Natuurlijk
mag je wel van bedrijven vragen om bij ver-
nieuwingsslagen volgens de laatste stand van
de techniek te werken en er het maximale uit
te halen wat betreft emissiereductie. Maar het
is vooral een nationaal en internationaal verhaal
voor de lange termijn. Voor nu zullen de lokale
gevolgen van stikstofdepositie dan ook op een
andere wijze moeten worden aangepakt.’
Noord-Brabant wil tot de top drie van de Europese
innovatieregio’s behoren en een positie in de we-
reldwijde top tien veroveren. Daarvoor is een opti-
male maatschappelijke, economische en ruimtelijke
dynamiek voorwaarde. Een goed leefklimaat met
bijbehorende natuurlijke omgeving hoort daarbij,
al was het alleen al om de concurrentiepositie in
de globale slag om hoogwaardige bedrijvigheid en
kenniswerkers te versterken. Maar de toekomst
van de provinciale natuur ziet er vooralsnog niet
positief uit. Het Rijk heeft structureel gekort op de
middelen voor natuur en landschap. De beschik-
bare middelen zijn niet toereikend om de Brabant-
se ambitie ten aanzien van de ecologische hoofd-
structuur te realiseren. Daarom wordt onderzocht
of het bedrijfsleven de natuurschade, waar het
geheel of gedeeltelijk voor verantwoordelijk is, zelf
direct kan tegengaan. Soms is dit mogelijk door
directe investeringen in de natuur. De aanpak van
Moerdijk is daar een voorbeeld van. BZW Moer-
dijk is daarbij betrokken. Daarnaast is de BZW met
de provincie in gesprek over een Green Deal voor
de grotere Brabantse bedrijven’
Zwaar
Een hightech regio die zich met de beste van de
wereld wil meten, kan niet zonder high green. Het
borgen van de noodzakelijke groene waarden op
de lange termijn is, gegeven de omstandigheden,
geen sinecure. De SER-commissie die vorig jaar op
de vraag van de provincie aan de slag ging om
nieuwe mogelijkheden te inventariseren was dan
ook bijzonder zwaar. Voorzitter Bert van Dijk zag
hoe snel de groep van wetenschappers, werkge-
vers en bestuurders tot elkaar kwamen.
‘Het belang van het verbinden van economi-
sche en ecologische ontwikkeling werd als van-
zelfsprekend gedeeld, ook los van de gevolgen
van de economische crisis. Door het betrekken
van niet-traditionele partijen zoals de industrie
bij de voorkant van processen, voorkom je bij-
voorbeeld problemen achteraf. We willen elkaar
als Brabantse stakeholders niet meer bij de Raad
van State zien. Het idee van bedrijven die mee-
investeren in natuur en een overheid die faci-
liteert door fl exibele toepassing van beleid en
regelgeving, werd breed gedragen.’
Handtekeningen
‘De bereidheid om samen een nieuwe weg te
zoeken is er, maar zonder een sterke regie gaat
het niet lukken.’ Zo luidde de conclusie van de
SER-commissie. De provincie verwerkte de bevin-
dingen in het nieuwe provinciale natuurbeleid -
Brabant Uitnodigend Groen - maar vroeg ook om
een concretiseringslag. De Taskforce Economie en
Natuur werd ingesteld om te onderzoeken hoe de
verbinding tussen economie en natuur daadwer-
kelijk ingebed kan worden in de beleidspraktijk.
Binnen vier maanden moest met een aantal in-
spirerende voorbeeldprojecten worden gekomen.
Half mei werden in het provinciehuis handteke-
ningen gezet onder vijf samenwerkingsovereen-
komsten - innovatieve verdienmodellen - waarbij
de belangen van schijnbare tegengestelden hand
in hand gaan.
Natuurlijke vijanden
Bert van Dijk: ‘Ik ben ontzettend trots op wat
we in zo’n korte tijd hebben bereikt. Nog niet zo
lang geleden waren economie en ecologie elkaars
natuurlijke vijanden. Economische groei ging ten
koste van de natuur, ecologische navelstaarderij
stond de toekomst van het bedrijfsleven in de
weg, zo was de opvatting lange tijd. Nu zitten we
met zijn allen om de tafel in de wetenschap dat
onze belangen dezelfde zijn. Natuur en economie
zijn twee kanten van dezelfde medaille, beiden
van groot belang voor onze toekomstige welvaart
en welzijn.’
Moerdijk
Een van de projecten die Brabant de weg naar
de toekomst moet wijzen is het natuurmanage-
mentplan op en rondom het Haven- en Indus-
trieterrein Moerdijk, dat haar positie als tweede
economische hotspot van Brabant wil veranke-
ren en uitbouwen.
Jacco Rentrop, Programmamanager RO, Milieu en
Duurzaamheid en plaatsvervangend directeur van
Havenschap Moerdijk: ‘Als wij niets doen, gaat de
boel hier volledig op slot. Tien jaar geleden werd in
Hoe verbind je de belangen van natuur en economie? Zijn er nieuwe
verdienmodellen en samenwerkingsverbanden denkbaar die de druk bij
de overheid weghalen en waarbij het bedrijfsleven ingeschakeld kan
worden als investeerder? Dat zijn vragen waarmee de Taskforce Eco-
nomie en Natuur begin oktober 2012 aan de slag ging. Acht maanden
later werden de eerste pilotprojecten gelanceerd, waaronder die van
de verduurzaming van Haven- en Industrieterrein Moerdijk waarbij de
BZW sterk betrokken is.
(foto: Robert van den Berge)
2928
PRINS & DINGEMANSE EN ROEM VAN YERSEKE INVESTEREN IN BINNENDIJKSE KWEEK
‘De schaal- en schelpdier- sector zit muurvast’
minister en natuurorganisaties en sloten een con-
venant over de transitie naar duurzame zaadvis-
serij. Iedereen vergat daarbij wel dat bij een fl inke
storm meer bodem wordt omgewoeld dan mos-
selkweek in honderd jaar voor elkaar kan krijgen.
Het huidige convenant stelt dat de mosselzaad-
invangbedrijven van vóór 2004 hun gronden in
moeten leveren. Ons bedrijf moet nu een miljoe-
neninvestering afschrijven, tenzij de overheid tot
andere gedachten komt en innovators met meer
respect behandeld.’
Lacor sluit aan: ‘Ondertussen werd ook nog eens
kokkelvisserij op de Waddenzee verboden. Wat
overblijft, is een sector die muurvast zit. Hierdoor
stokt de groei en ontwikkeling en dat is funest voor
de toekomst. Onze branche zou net zo goed een
mooi nationaal visitekaartje kunnen zijn als onze
Nederlandse tomaten- en bloemenkwekers. De
kwaliteit van onze producten is er en in kennis van
aquacultuur lopen we als bedrijven en onderzoek-
instellingen wereldwijd voorop. Wat ontbreekt is
een gezamenlijke agenda, binnen de eigen gele-
dingen en met stakeholders van buiten.’
Boost
Pieter Geijsen is aquacultuur manager bij Roem
van Yerseke en mede verantwoordelijk voor
het testbedrijf voor de binnendijkse schelpdie-
renkweek. Inmiddels durft hij te spreken van een
succes.
‘Zowel Prins als wij waren los van elkaar bezig de
mogelijkheden te onderzoeken. Op zoek naar
kennis kom je elkaar dan steeds vaker tegen.
Dan komt het moment dat je beseft dat je sa-
men veel sterker staat dan alleen en dan pak je
de zaak samen op. Wat hier nu staat is uniek in
de wereld. Oorspronkelijk wilden we kijken of we
kokkels konden opkweken in onze vijvers. Maar
dat blijken listige diertjes. Nu concentreren we
ons op oesters en tapijtschelpen en het blijkt dat
het prima gaat. In feite bootsen we de natuur na.
Naast heel veel kennis en uithoudingsvermogen,
heb je daarbij niet veel meer nodig dan zeewater,
de juiste bodem, jonge schelpjes uit de hatchery
en algen. Die algen kweken we zelf en door de
juiste mix toe te voegen blijk je de groei enorm te
kunnen versnellen. Tegelijkertijd zijn die algen nog
te duur en dus een belangrijke bottleneck voor
commercialisering. Inmiddels wordt er al wel een
product op de markt gebracht dat onze nieuwe
techniek heeft voortgebracht: de Creuse Caresse,
een oester van Prins & Dingemanse die hier een
laatste boost krijgt en daardoor zijn specifi eke
smaak. Ik geloof dat we op een tweesprong zijn
aangekomen. Binnendijkse schelpdierenkweek zal
de buitendijkse nooit vervangen. Maar de combi-
natie kan een zeer krachtige zijn om de sector een
nieuwe boost te geven’
Prins: ‘Uiteindelijk gaat het dus om het hele proces.
Dat betekent dat er ook buitendijks ruimte voor
innovatie moet zijn, bijvoorbeeld in het zoeken
naar alternatieven voor oesterkweek. We hebben
een vergunning aangevraagd om hier in de Oos-
terschelde ook op de Franse manier te kunnen
kweken: in netten op plateaus die met laag wa-
ter droogvallen. Dan moet je met wel zeventien
verschillende instanties in zee die er allemaal iets
van vinden. Als dat allemaal rond is en je innovatie
blijkt een succes, dan weet je nog niet of je het
kan opschalen tot een economisch bedrijfsmodel.
Dat is niet logisch. Bij innoveren op deze manier,
vraag je je met regelmaat af of investeren nog wel
zin heeft. Natuurlijk, je doet het uit liefde voor het
vak, het product en de toekomst van deze prach-
tige sector. Maar als je daar als bedrijven alleen
in staat en de overheid niet meewerkt, houdt het
uiteindelijk natuurlijk wel op.’
Prins & Dingemanse en Roem van Yerseke zijn
klinkende namen. Ze staan voor kwaliteit en tra-
ditie in de kweek en verwerking van schaal- en
schelpdieren als oesters, mosselen, tapijtschelpen
en scheermessen. Binnen de sector gelden de be-
drijven als voorhoedespelers, zowel wat betreft
de ontwikkeling van producten en technologische
vernieuwing.
‘Duurzaamheid staat voorop bij alles wat we
doen’, aldus Prins. ‘Wij leven binnen dit bedrijf
al sinds 1880 in symbiose met de natuur. Was
dat niet zo, dan bestonden we al lang niet meer.
We zijn als een agrariër met akkers op de bodem
van de zee. Maar waar de agrarische sector een
enorme ontwikkeling heeft doorgemaakt, zijn wij
stil blijven staan. Wij kennen nog seizoenen, fl uc-
tuaties in kwaliteit en misoogsten. Onze droom is
hier verandering in te brengen. De binnendijkse
kweek van schelpdieren kan hier een belangrijke
rol in gaan spelen. Vijf jaar geleden bouwden we
samen met Roem van Yerseke een testinstallatie.
Inmiddels is duidelijk dat het technisch kan. De
kosten wegen nu echter nog niet op tegen de
opbrengsten.’
Dynamisch
Samenwerking tussen concurrenten ligt nooit
voor de hand, al helemaal niet in een traditionele
sector als de visserij. Maar onder druk wordt al-
les vloeibaar en de afgelopen decennia zijn de
duimschroeven bij de schaal- en schelpdiersector
enorm aangedraaid.
Huub Lacor, algemeen directeur van Roem van
Yerseke: ‘De druk van natuurorganisaties en de
overheid is sterk toegenomen. Hoewel wij als
geen ander kennis hebben over het in stand hou-
den van schelpdierstanden en dus ook van de
optimale natuurlijke condities, worden we beoor-
deeld door mensen die heel ver van de praktijk
afstaan. Iedere verandering betekent voor hen
een bedreiging. De natuur is echter niet statisch,
maar dynamisch en wij zijn daar onderdeel van.
Neem de Waddenzee waar wij mosselzaad op
specifi eke plekken uitzetten om te groeien. Deze
percelen bevinden zich vaak aan diepere geulen,
maar die zijn constant in beweging. Eigenlijk zou-
den wij mee moeten verplaatsen om de optimale
omstandigheden te behouden. Daar richt je ook
absoluut geen schade mee aan. Maar omdat de
exacte posities van die gebieden vaststaan kun-
nen wij niet meebewegen met de natuur. Voordat
er coördinaten vastgesteld werden, was dit wel
het geval.
Verzet
Ook Prins ziet de ontwikkelingen wat betreft re-
gelgeving op de Waddenzee waar het leeuwen-
deel van de Zeeuwse mosselen vandaan komt
met lede ogen aan. ‘Organisaties die op een posi-
tief kritische wijze de situatie in de gaten houden
zijn van groot belang. Ook wij leven van de na-
tuur. Het is met name de overheid die niet met de
vaak emotionele discussies kan omgaan en uit de
bocht vliegt met politieke besluiten. Zo begonnen
wij in 2000 met het ontwikkelen van een mos-
selzaadinvanginstallatie. We kregen een vergun-
ning voor onbepaalde tijd. Het omwoelen van
de zeebodem stuitte echter op zoveel verzet van
NGO’s, dat de overheid in 2004 bijna de stekker
uit de sector trok. We gingen om de tafel met de
De Nederlandse schaal- en schelpdiersector heeft het moeilijk. Infl exibele
regelgeving beperkt bedrijven in hun ontwikkeling. Waar ondernemingen
als Koninklijke Prins & Dingemanse en Roem van Yerseke op eigen kracht
nieuwe mogelijkheden verkennen, bijvoorbeeld met mosselzaadinvang-
installaties (MZI’s) en binnendijkse schelpdierkweek, werkt de overheid
vaak tegen. ‘Onze sector is een ruwe parel’, stelt Ko Prins. ‘De internati-
onale potentie is groot. We investeren miljoenen in innovatie. Dat moet
zich uiteindelijk natuurlijk wel uitbetalen.’ Huub Lacor en Ko Prins (foto: Robert van den Berge)
www.roemvanyerseke.nl
www.prinsendingemanse.nl
ADVERTENTIE
Koploper in hoogwaardig redundant glasvezelDoor het betrouwbare glasvezel netwerk in Tilburg
en omgeving wordt het supersnel verzenden van
data en koppelen van locaties mogelijk. Breedband
Tilburg is een lean en mean organisatie voor met
name non-profi t instellingen. Dagelijks werkt zij
met gerenommeerde partners aan de operatie van
het ruim 120km netwerk. Middels een open netwerk
biedt zij een compleet aanbod van diensten. Voor
meer informatie kijkt u op www.breedbandtilburg.nl
W W W . B R E E D B A N D T I L B U R G . N L
2794238.indd 30 6/26/2013 8:05:56 AM
31
DE BZW-G100
Brabant moet proeftuin voor arbeidsmarktvernieuwing wordenVertegenwoordigers van de honderd grootste BZW-lidbedrijven - de G100 - verzamelden zich eind
juni in de Statenzaal van de Provincie Noord-Brabant voor een discussie met de minister van So-
ciale Zaken en Werkgelegenheid Lodewijk Asscher. Onderwerp van gesprek was de provinciale
arbeidsmarkt. Op korte termijn zijn er als gevolg van de recessie overschotten, maar binnen enkele
jaren slaat dit echter om in een groot tekort aan werknemers. Waar Asscher Brabant roemde als
maakprovincie en aangaf dat er honderden miljoenen euro’s beschikbaar zijn voor projecten om
mensen aan het werk te krijgen en te houden, bleef hij op de vlakte over de Brabantse wensen voor
de lange termijn. Gedeputeerde Bert Pauli was echter helder over de Brabantse inzet. ‘Brabant moet
een proeftuin worden voor arbeidsmarktvernieuwing; de ruimte om te experimenteren zonder de
huidige beknellende regelgeving. Daar willen we binnen onze triple helix aan werken, uiteraard in
samenwerking met het Rijk.’ Na het vertrek van Asscher gingen de BZW-leden tijdens een diner aan
de slag en formuleerden de eerste innovatieve ideeën voor de nieuwe Brabantse aanpak.’
(fot
o’s:
Ola
f Sm
it)
Hoe bevalt het voorzitterschap na ruim twee jaar?
‘De activiteiten van de BZW raken alle aspecten van het ondernemer-
schap: van arbeidsmarkt tot onderwijs en regelgeving. Ik zie het als een
verrijking; het sterkt me als mens en als ondernemer.’
Wat is de toegevoegde waarde van de BZW?
‘De BZW is een krachtige lobbyorganisatie. We zijn een belangrijke ge-
sprekspartner tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen, en ver-
vullen daarnaast een netwerkfunctie voor onze leden. Ook geven we voor-
lichting over belangrijke ontwikkelingen, waardoor onze leden in een breder
perspectief ondernemen en tijdig kunnen voorsorteren op de toekomst.’
Welke activiteiten staan hoog op de agenda in Midden-Brabant?
‘Veel aandacht gaat uit naar het verbeteren van de situatie op de arbeids-
markt. Zo is onlangs het Ondernemersakkoord 2.0 ondertekend, een initi-
atief waarin wij, de overheid en het onderwijs nadenken over de toekomst
van de arbeidsmarkt. Daarbij willen we komen tot een businesscase die
ook voor de werkgever aantrekkelijk is.’
Spelen er nog meer belangrijke zaken?
‘Het aanpakken van overbodige regelgeving vanuit de overheid is ook een
belangrijk speerpunt. Grote regeldruk is frustrerend voor de grotere onder-
nemingen, maar voor het midden- en kleinbedrijf is het vaak onwerkbaar.
Daarnaast constateren wij steeds vaker een gebrek aan kennis bij over-
heidsorganisaties. Ook dat willen we bespreekbaar maken en verbeteren.’
Hoe zie je de toekomst van BZW Midden-Brabant?
‘We staan als BZW midden in de samenleving en zijn een natuurlijk aan-
spreekpunt voor de ondernemers. Dat moet zo blijven. Aan een ‘”clubje
bestuurders”’ heeft het bedrijfsleven immers niets. Goed luisteren naar de
wensen van onze leden is ons vertrekpunt, want zonder hen geen BZW.’
www.tinyurl.com/nedp4hx
@StruikP
‘AAN EEN “CLUBJE BESTUURDERS” HEEFT HET BEDRIJFSLEVEN NIETS’
Peter Struik treedt steeds meer op de voorgrond als een
van de gezichten van de BZW. De directeur van FUJI-
FILM Manufacturing Europe was pas een jaar actief in
het bestuur van BZW Midden-Brabant, toen hem ge-
vraagd werd het voorzitterschap op zich te nemen. Daar
hoefde hij geen twee keer over na te denken…
ADVERTENTIE
2794240.indd 32 26-6-2013 8:06:26
33
BZW AANSPREEK.PUNT
Foto: Erik van de Burgt
3534
ACTIVITEITEN BZW| 01-08-2013 / 10-09-2013
woensdag 28 augustus 12.00 uur
BZW Helmond
Bedrijfsbezoek Janssen Fritsen,
Helmond
donderdag 29 augustus 16.00 uur
BZW Moerdijk
Paviljoen Jachthaven Klundert
Zomerborrel
dinsdag 3 september 12.00 uur
BZW Midden- en Noord-Zeeland
Goese Golf, Goes
Ledenbijeenkomst met spreker Ap
Fraterman, VNO-NCW, over ‘De
toekomst van ons pensioenstelsel’
dinsdag 3 september 12.00 uur
BZW Zuidoost-Brabant
Govers Accountants, Eindhoven
Introductiebijeenkomst Strategie
& Leiderschap in samenwerking
met BZW-projectpartner Delphi-
Group
dinsdag 3 september 16.00 uur
BZW Bergen op Zoom
Orangerie Mattemburgh,
Hoogerheide
‘Weer aan het werk’-borrel
woensdag 4 september 12.00 uur
BZW Zeeuws-Vlaanderen
Restaurant Zomerlust, Axel
Ledenbijeenkomst met spreker
Jan van Laarhoven, secretaris
Generaal Benelux over ‘Wat kan
de Benelux voor het bedrijfsleven
betekenen?’
donderdag 5 september 12.00 uur
BZW West-Brabant,
Introductiebijeenkomst Strategie
& Leiderschap in samenwerking
met BZW-projectpartner Delphi-
Group
dinsdag 10 september 16.00 uur
BZW Noordoost-Brabant en BZW
HRM Groep Noordoost-Brabant
Atrium AVANS Hogeschool,
‘s-Hertogenbosch
Symposium ‘HRM in de nieuwe
werkelijkheid’ i.s.m. AVANS+ en
NVP
NOTEER ALVAST IN UW AGENDA:
woensdag 25 september 14.00 uur
BZW-leden
BZW Golfdag
Golfbaan Het Woold, Asten-
Heusden
woensdag 9 oktober 14.00 uur
BZW-leden
BZW Golfdag
Prise d’eau Golfbaan, Tilburg
donderdag 10 oktober 15.30 uur
BZW-leden
Chassé Theater, Breda
BZW Algemene Ledenvergadering
ALV*
dinsdag 18 maart 2014 19.00 uur
BZW-leden
BZW Lenteprikkel
BZW-LEDEN PROFITEREN VAN TIEN PROCENT KORTING OP OPLEIDINGEN
TiasNimbas en BZW gaan strategische samenwerking aan
TiasNimbas, de business school van Tilburg
University en de Technische Universiteit Eind-
hoven, biedt een breed en fl exibel portfolio
aan internationaal erkende managementoplei-
dingen onder het motto “Never Stop Asking”.
Dit wordt weerspiegeld in opleidingen die hun
oorsprong hebben in toonaangevend manage-
mentonderzoek en zijn ontworpen om aan de
specifi eke onderwijsbehoeften van individuen
en organisaties in de veranderende wereld van
het bedrijfsleven te voldoen. De toenemende
belangstelling bij BZW-leden voor de Entrepre-
neurial Lectures en de maatschappelijke ten-
dens tot kennisverrijking bij ondernemers en
hun medewerkers vormen de aanleiding voor
de intensievere samenwerking. Via het part-
nership met TiasNimbas kunnen BZW-leden
en hun medewerkers al vanaf augustus 2013
profi teren van tien procent korting op het hele
opleidingsaanbod.
Kennismaking
Annemarie De Vreese, director Corporate Mar-
keting & External Relations, is enthousiast over
de intensivering van de relatie met de BZW.
‘Na acht jaar neemt onder de BZW-leden het
animo voor onze Entrepreneurial Lectures nog
steeds toe. Daarom gaan we uitbreiden met en-
kele lezingen in Eindhoven, ook om die techni-
sche dimensie meer mee te nemen. Ik beschouw
dit als een groot succes, temeer omdat het niet
zomaar praatjes zijn. Het zijn academisch on-
derbouwde lezingen. Voor veel bezoekers is het
de eerste kennismaking met TiasNimbas en een
opstap naar een korte of lange opleiding. Dat
kan gaan om het volgen van een cyclus mas-
terclasses, maar bijvoorbeeld ook om de keuze
voor de studie Master of Management & Orga-
nisation of Master of Finance.’
Herkenbaar
De keuze voor een strategische samenwerking
met de BZW maakt TiasNimbas niet alleen
vanuit het oogpunt van het vergroten van de
naamsbekendheid en het realiseren van een
betere verankering binnen het Brabantse en
Zeeuwse bedrijfsleven.
‘Bij alles wat wij doen speelt een maatschappe-
lijke component’, aldus De Vreese. ‘Deze regio
is de economische motor van Nederland. Daar
maken wij - als zeer brede business school met
de wortels in de Brabantse Universiteiten - deel
van uit. TiasNimbas wil een bijdrage leveren aan
het succes van ons bedrijfsleven en dat doen we
met behulp van onze opleidingen. Daarbij staat
de vertaling van wetenschappelijke theorie naar
een praktische context altijd centraal en hebben
we het zowel over klassieke thema’s als leider-
schap, fi nanciën en innovatie, als over meer
specialistische kennisoverdracht, bijvoorbeeld
op het gebied van vastgoed, human resour-
ces of zorg. Dit zijn allemaal thema’s die zeer
herkenbaar zijn voor ondernemers, directies en
besturen in het Brabantse en Zeeuwse. Ik hoop
hier dan ook in de toekomst weer heel wat
BZW’ers te mogen verwelkomen.’
www.tiasnimbas.edu
@TiasNimbas
TiasNimbas Channel
Veel BZW-leden kennen TiasNimbas via de jaarlijkse Entrepreneurial Lectu-
res. Deze lezingencyclus wordt al enkele jaren in samenspraak met de BZW ge-
organiseerd en behandelt inspirerende trending topics. Vanaf 1 juli gaan BZW
en TiasNimbas intensiever samenwerken via een strategisch partnership.
Foto: Erik van de Burgt
Op donderdag 10 oktober vindt
aan het einde van de middag de
algemene ledenvergadering van
2013 plaats in het Chassé Thea-
ter in Breda. Daarbij worden de
jaarstukken van de vereniging
besproken. Ook zal Sweder van
Wijnbergen, hoogleraar eco-
nomie aan de Universiteit van
Amsterdam, zijn visie geven op
de huidige economische situatie
en de wijze hoe hiermee om te
gaan. Het programma wordt af-
gesloten met een gezellige bor-
rel. Een uitnodiging met meer
informatie volgt.
*ALGEMENE LEDENVERGADERING 2013
Op 27 juni 2013 bezocht de HRM-groep Mid-
den-Brabant een project van de Van der Weegen
Bouwgroep: de Havenmeester. Dit betreft een
prestigieus wooncomplex van 209 woningen
aan de Piushaven in Tilburg. De leden werden
ontvangen bij de Ambacht’sCOOL, waar Hans
van Gestel een presentatie gaf over hoe het
opleidingsinstituut van de bouw omgaat met
de huidige grillige markt. Vervolgens vertelde
Mathieu Wijnands, directeur van Van der Wee-
gen, hoe zijn organisatie kijkt naar de nieuwe
realiteit in relatie tot lean-management, keten-
samenwerking en steeds verdergaande prefa-
bricering. Net voor het bezoek aan de Haven-
meester maakte Martijke van Laarhoven (HRM
Van der Weegen) de HRM-groep deelgenoot
van de TMA-methode, waarmee het mogelijk
is om competenties te meten.
HRM-GROEP MIDDEN-BRABANT BEZOEKT DE HAVENMEESTER
VERSTEIJNEN LOGISTICS en Indicia
bieden een totaaloplossing voor een
webshop met de naam WeCom-
merce. Dit gezamenlijke initiatief
ontzorgt de klant bij het opzetten
van een webshop en maakt het mo-
gelijk om goed gevonden te worden
op internet en een effectieve leve-
ring van producten bij klanten te
garanderen.
Met Innovation in a Week, een
evenement waar studenten binnen
een week een consumentenpro-
duct ontwikkelen, heeft de Aca-
demie voor Marketing een van de
twee AVANS Innovatieprijzen 2013
gewonnen. Deze Academie heeft
samen met OndernemersLift+ en
STARTERSLIFT afgelopen najaar het
evenement Innovation in a Week bij
Avans geïnitieerd.
RIEMERSMALEASING heeft de Gol-
den Fleet Award van Cleaner Car Con-
tracts (CCC) ontvangen. Deze award
werd onlangs door Yolanda Wag-
ter van CCC overhandigd aan Rob
Gielens, directeur van Riemersma-
Leasing. Auto’s die deelnemen aan
de CCC zijn nu al 10% zuiniger dan
de EU norm voor 2015 en lopen
daarmee ver voor op Europese kli-
maatdoelen.
HOBIJ “Experts in European Work-
force” en Nabuurs Supply Chain
Solutions hebben onlangs een over-
eenkomst gesloten waarbij HOBIJ
de logistieke fl exschil gaat verzor-
gen voor Nabuurs. De directeuren
van beide fi rma’s, Tjebbe Nabuurs
en Han van Horen namens HOBIJ,
zetten hun handtekening onder het
contract waarin alle afspraken zijn
bezegeld.
Met ingang van april 2013 is Floris
Verlinden (40) benoemd tot Alge-
meen Directeur van WIJN VERLIN-
DEN (opgericht in 1885). Hiermee
treedt Floris Verlinden - de vierde
generatie van deze Bossche wijnko-
persfamilie binnen het bedrijf - in de
voetsporen van zijn vader Jan Hein,
zijn grootvader en overgrootvader.
Verlinden volgt Gijs van Bilsen op,
die zich volledig zal richten op de
verdere uitbouw van de distributie
via de vakhandel.
Om jongeren te interesseren voor
techniek organiseert KUIJPERS de
Kuijpers Vitesse Street League. Tij-
dens deze unieke straatvoetbalcom-
petitie kregen de 130 deelnemende
jongeren een presentatie over de
bijdrage van Kuijpers aan het nieu-
we trainingscomplex van Vitesse en
een quiz over techniek. Kuijpers wil
zo laten ervaren hoe boeiend en
veelzijdig de installatiebranche is,
zodat meer jongeren geïnteresseerd
raken in een technische studie en
beroep.
In april won DELTA de Customer
Centric DNA Award 2013 in de ca-
tegorie energieleveranciers. DELTA
is volgens de Nederlandse consu-
ment de meest klantgerichte ener-
giemaatschappij. Het bedrijf was
samen met Greenchoice (winnaar
2012) en Eneco genomineerd. In
3736
NIEUWS VAN DE LEDENREGIONIEUWS
LINTJESREGEN
NIEUW BESTUURSLID OOSTERHOUT
Binnen het BZW-netwerk is een aantal personen koninklijk onder-
scheiden. Dit betreffen onder meer: Henk Janus (Janus Vaten in Bre-
da), Hans Cox (‘s-Hertogenbosch), Peter van Ierland (Cardan Groep,
Tilburg), Carol Dona (Ricoh Nederland BV, ‘s-Hertogenbosch), Joseph
Vos (Waterschap Brabantse Delta, Breda), Paul Nijskens (NV REWIN
West-Brabant, Breda). Zij werden benoemd tot Ridder in de Orde
van Oranje-Nassau. Jos van de Wouw (Van de Wouw advocaten,
‘s-Hertogenbosch) is benoemd tot lid in de Orde van Oranje-Nassau.
Tijdens het bedrijfsbezoek van
BZW Oosterhout in april bij ver-
keerschool Willem Verboom is
Wim Smetsers (!GO BV) benoemd
tot bestuurslid van BZW Ooster-
hout. Wim Smetsers zal namens
Bedrijventerrein Everdenberg de
honneurs waarnemen in het be-
stuur. !Go is het regionaal Sociaal
werkbedrijf van de zes Donge-
mond-gemeenten. Wim Smetsers
bekleedt bij !Go de functie van
Manager Sales en marketing.
ONDERSTEUNING VOOR ONDERNEMERS MIDDEN-BRABANT BIJ CREËREN WERKGELEGENHEID
Denkt u erover om nieuwe bedrijfsactiviteiten
te starten of uit te breiden? Creëert u daarmee
duurzame werkgelegenheid voor jongeren, ou-
deren en mensen met een beperking? Dan kan
het Stimuleringsfonds uitkomst bieden. Het Sti-
muleringsfonds is een initiatief van het Onder-
nemersakkoord Midden-Brabant dat door zo’n
35 ondernemers, gemeenten en een aantal or-
ganisaties is ondertekend, waar onder de BZW.
Het Stimuleringsfonds daagt u uit om duur-
zame werkgelegenheid te ontwikkelen die
het mogelijk maakt minder kansrijke werk-
zoekenden aan de slag te krijgen en te hou-
den. Iedere werkgever (of meerdere werkge-
vers samen) kan een aanvraag indienen voor
ondersteuning door het Stimuleringsfonds.
Wordt de aanvraag gehonoreerd door de in-
novatiegroep met afgevaardigden uit het On-
dernemersakkoord, dan krijgt u een eenmalige
ondersteuning van maximaal 100.000 euro.
Uiteraard zijn hier een aantal voorwaarden aan
verbonden. Meer informatie: www.werkplein-
midden-brabant.nl/Ondernemersakkoord.
Op 29 mei jl. bezochten onge-
veer 80 leden van BZW Midden-
Brabant een onderdeel van het
Libéma-concern: de Beekse Ber-
gen. Na een goede lunch deelde
Libéma-directeur Dirk Lips enkele
interessante wetenswaardigheden
en beleidsuitgangspunten van zijn
concern. Libéma heeft 22 bedrij-
ven in Nederland, waarmee zij 5,1
miljoen gasten per jaar bedienen.
Het balanstotaal bedraagt � 175
miljoen waarvan de bankschuld
17% bedraagt. Libéma heeft
915 medewerkers met een vast
dienstverband (476 fte). Na deze
inleiding bezochten de aanwezi-
gen per bus het park, waarbij de
zeer zeldzame okapi’s niet werden
overgeslagen. Het was een inte-
ressante bijeenkomst met ruimte
voor ontmoeting en ontspanning,
dus goed geslaagd!
BZW MIDDEN-BRABANT BEZOEKT DE BEEKSE BERGENBOSSCHE ENERGIECONGRES 2013 GROOT SUCCES
Op 19 juni vond het tweede
congres plaats van het Bossche
Energie Convenant (BEC) bij de
HAS Hogeschool. In dit conve-
nant werken circa 50 bedrijven,
(onderwijs)instellingen en de ge-
meente ‘s-Hertogenbosch samen
om te werken aan energiebespa-
ring. De BZW is initiatiefnemer
en een van de deelnemers. Het
congres werd drukbezocht en is
geslaagd in haar doelstelling om
kennis en ervaring te delen en
bedrijven te inspireren om zelf
aan de slag te gaan met energie-
besparende maatregelen. Tijdens
het congres maakten de deelne-
mers kennis met enkele inspire-
rende vormen van samenwer-
king. Ze werden uitgenodigd om
hun ‘Behoeften’, ‘Eigen-aanbod’
en ‘Creatieve ideeën’ zichtbaar te
maken en te matchen, waardoor
nieuwe samenwerkingsvormen
en verbindingen kunnen ontstaan
in energieprojecten. Dit program-
maonderdeel vond plaats in de
zogenaamde ‘Alliantiefabriek’.
3938
REGIONIEUWS
Op 12 juni jl. tekenden BZW en het Bra-
bants Familiebedrijven Genootschap (BFBG)
een samenwerkingsovereenkomst. Speciaal
voor deze gelegenheid werden de betrok-
ken familiebedrijven gastvrij ontvangen bij
Bavaria. De aanwezigen konden na een
aantal inspirerende en inhoudelijke inleidin-
gen, genieten van een rondleiding door de
brouwerij en een overheerlijk buffet. Het
doel van de overeenkomst tussen BZW en
BFBG is het versterken van de wederzijdse
kwaliteiten en identiteit. Samenwerking
levert voor leden van beide verenigingen
voordelen op. Familiebedrijven zijn in de
provincie Noord-Brabant van economisch
belang en vormen een specifi eke groep die
onderling en in een sfeer van vertrouwen
ervaringen en kennis willen delen. Het be-
hartigen van belangen voor deze doelgroep
verdient specifi eke aandacht. Door mid-
del van deze overeenkomst geven BZW en
BFBG hier invulling aan.
‘ALLES IS FAMILIE!’
‘PLANOLOGISCHE PROCEDURES IN TOERISTISCHE SECTOR MOETEN KORTER’
VVD FRACTIE BRENGT WERKBEZOEK AAN BZW
De brochure ‘Vrije tijd in een hogere versnelling’
biedt overheden en bedrijven de kans planologi-
sche procedures sterk te bekorten. De brochure is
opgesteld door het Toeristisch Ondernemers Plat-
form (TOP) Brabant, Midpoint Leisure Boulevard
en de KvK. Henk Oderkerk, voormalig directeur
van de BZW en vertegenwoordiger van de BZW
in het bestuur van TOP Brabant overhandigde de
brochure aan de Tilburgse wethouder Erik de Rid-
der en via hem aan de Brabantse overheden en de
Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).
Oderkerk benadrukt het belang van de vrijetijd-
sector voor de Brabantse economie. ‘Hierin gaat
jaarlijks 5,3 miljard euro om. Daarmee is bijna 10
procent van de totale Brabantse werkgelegenheid
gemoeid, in totaal zo’n 100.000 banen. En er zijn
nog volop kansen. De provincie Noord-Brabant
wil doorgroeien naar zo’n 130.000 banen en
6 miljard euro aan aanbestedingen in 2020. Dat
kan echter alleen gerealiseerd worden als de sec-
tor de ruimte krijgt om uit te breiden. Planologi-
sche procedures in de toeristische sector duren nu
gemiddeld zo’n zes jaar. Dat kan veel korter’. De
brochure, die in samenwerking tussen overheden
en bedrijfsleven tot stand kwam, geeft praktisch
aan hoe dat kan.
De BZW participeert in TOP Brabant, het sa-
menwerkingsverband van belangenbehartigers
op het gebied van de vrijetijdseconomie. Dat
zijn BZW, Koninklijk Horeca Nederland RE-
CRON, de KvK’s, VeKaBo en ZLTO. Het plat-
form zet zich in voor de versterking van de
toeristisch-recreatieve sector in Brabant.
De brochure is te downloaden via
www.kvk.nl/snellerondernemen.
Op 24 april was een delegatie van de Brabantse
Provinciale Staten fractie, Economische Zaken
en Bestuur, van de VVD te gast bij de BZW. Er
kwamen thema’s aan bod die voor onderne-
mers van belang zijn, zoals duurzaam onderne-
men, het verlagen van de regeldruk voor on-
dernemers, vestigingsklimaat en arbeidsmarkt
en onderwijs. Het bezoek is voor beide partijen
zeer nuttig geweest en naar aanleiding van
deze succesvolle bijeenkomst wil de BZW met
meerdere fracties in deze informele setting het
gesprek voeren over inhoudelijke thema’s.
2011 won DELTA ook al eens de
award. Daarnaast viel DELTA recent
nogmaals in de prijzen: de Consu-
mentenbond riep DELTA/Zeeland-
Net voor de 14e achtereenvolgende
keer uit tot “beste provider”.
In april won KONINKLIJKE SAAN
de Esta Awards 2013, een jaarlijkse
prijs voor het beste exceptionele
transport en voor het beste hijs-
project. Tijdens de prijsuitreiking
in München mocht Saan de eerste
prijs in ontvangst nemen voor een
kraanverhuurproject in de categorie
telekranen ≤ 120 ton. Het winnende
project – hijswerkzaamheden voor
het zwembad van het Sportcomplex
Drieburcht in Tilburg – werd uitge-
voerd in opdracht van HEERKENS
VAN BAVEL BOUW B.V.
LAMéCO uit Eindhoven ziet veel po-
tentie en nieuwe groeimogelijkheden
in de markt van online marketing en
heeft haar organisatie hier recent op
aangepast. Toine van den Oetelaar
(50) is aangesteld als Algemeen Di-
recteur en is verantwoordelijk voor
een verdere gecontroleerde strate-
gische groei van Laméco. Van den
Oetelaar was voorheen Commerci-
eel Directeur bij Janssen & Janssen
Incasso- & Gerechtsdeurwaarders
Het Firelock® rolluik B120E van
HOEFNAGELS is brandwerend en
heeft nu ook de watertest met suc-
ces doorstaan. Het rolluik voldeed
uiteraard al aan de Nederlandse
wettelijke regels op het gebied van
brandveiligheid maar voldoet nu
ook aan de andere wettelijke nor-
men die elders in de wereld gelden.
Hoefnagels onderging de testen om
aan de groeiende vraag uit regio’s
als het Midden-Oosten en Azië te
kunnen voldoen.
Monique Hendriks heeft het
stokje van Noud Bex overgeno-
men als algemeen directeur van
BEX*COMMUNICATIE, met kan-
toren in Eindhoven en Amsterdam.
Monique Hendriks maakt sinds
2001 deel uit van de directie van het
adviesbureau. Noud Bex is oprichter
van het communicatieadviesbureau
en stond 27 jaar aan het roer. De di-
rectie bestaat nu uit: Monique Hen-
driks, Marjan Jansen, Noud Bex en
Peter van den Besselaar.
Tijdens de Week van het Neder-
landse Bier opende BAVARIA zijn
deuren op 1 en 2 juni voor het
publiek. Bezoekers konden onder
begeleiding van een gids een tour
over het brouwerijterrein maken
en een kijkje nemen in de keuken
van de Brabantse brouwer. Het doel
van het initiatief is bij te dragen aan
de positieve beeldvorming rondom
Nederlands bier en inzicht te geven
in alle positieve en goede aspecten
van het natuurlijke product.
NIEUWS VAN DE LEDEN
’DE REGIO IN DE SPOTLIGHTS’
CRUCIALE FASE GROTE RUIT EINDHOVEN/HELMOND
Onder dit motto trekt 5-sterren Noordoost-Brabant de regio in. Na
de succesvolle RegioTop eind 2012, zijn in juni/juli van dit jaar door
de 5-sterrenregio Noordoost-Brabant in nauwe samenwerking met de
BZW vier kleinschalige stimulerende bijeenkomsten georganiseerd.
De bijeenkomsten vonden plaats bij Heijmans, Ahrend Productiebe-
drijf Sint Oedenrode BV, Marel Stork, ROC de Leijgraaf en werden
goed bezocht door de ondernemers in de regio. Centraal stonden de
ambitie en prioriteiten van dit samenwerkingsverband van bedrijven,
overheden en onderwijs. De regionale economische focus ligt primair
bij de sectoren food en agro.
Meer informatie: BZW, Eugène Princée, [email protected].
De Grote Ruit is de naam voor
de verkeersruit om Eindhoven/
Helmond die de komende ja-
ren wordt aangelegd. De hui-
dige snelweg N2/A2 ten wes-
ten en zuiden van Eindhoven
vormt daarvan het eerste deel,
het tweede deel betreft de weg
ten noorden van Ekkersrijt die in
oostelijke richting wordt doorge-
trokken tot voorbij Helmond en
dan in zuidelijke richting afbuigt
richting snelweg A67. Op 5 juni
organiseerde de BZW, samen met
de brancheorganisaties EVO en
TLN, een bijeenkomst voor de
besturen van de ondernemings-
verenigingen in het betrokken
gebied, met inbegrip van Veghel
waar de aanleg van de Grote Ruit
ook tot aanpassingen van het
wegennet gaat leiden. Doel van
deze bijeenkomst was de bestu-
ren te informeren over de stand
van zaken. Er breekt namelijk
een cruciale fase aan, waarin be-
langrijke beslissingen genomen
moeten worden over de fi nancie-
ring en het defi nitieve tracé. Het
principebesluit tot aanleg van de
Grote Ruit is weliswaar genomen,
maar de fi nanciering is nog niet
helemaal rond en de precieze
tracékeuze zal de komende tijd
nog voor de nodige onrust zor-
gen. BZW-bestuurslid Peter van
der Meij gaf in een helder betoog
aan waarom aanleg van de Grote
Ruit goed is uit het oogpunt van
verkeer, economie en leefbaar-
heid. De stem van het bedrijfs-
leven is daarbij belangrijk, omdat
de tegenstanders van deze nieu-
we verbinding zich nu al roeren
en dat het komende jaar zullen
blijven doen. Afgesproken is dat
EVO/TLN en BZW zorgen voor
een heldere visie van het bedrijfs-
leven op nut en noodzaak van
deze weg en deze waar nodig
zullen uitdragen. De position pa-
per van BZW over de Grote Ruit
en meer informatie kan worden
opgevraagd bij: [email protected].
TOERISTISCHE SECTOR MOETEN KORTER’
hoe planologische processen korter kunnen
4140
REGIONIEUWS
Op 10 juni heeft het eerste overleg plaatsge-
vonden van de Tafel van Bondgenoten. Dit ini-
tiatief vanuit de BZW, waar ook MKB en de KvK
bij betrokken zijn, is bedoeld om te kijken hoe
de regelgeving en regeldruk binnen de provin-
cies en de gemeenten beter aan kan sluiten bij
de behoeften van het bedrijfsleven. Aan de tafel
nemen vertegenwoordigers deel van provincie,
Vereniging Brabantse Gemeente, de ambassa-
deur in Brabant van de Vereniging Nederlandse
Gemeenten, MKB en KvK (waar onder Erik de
Ridder, Frans Pross, Ida Adema, en Erlin van
Vuuren). Zij gaan krachten bundelen en zo het
proces van structurele verbetering gezamenlijk
oppakken. Insteek is niet om specifi eke regels
of projecten op te pakken maar gezamenlijk te
kijken naar eenvoudige en praktische optie´s.
Bijvoorbeeld door arbeidsmarktvraagstukken
regionaal af te stemmen in plaats van lokaal.
Een ander voorbeeld is om in het kader van in-
koop en aanbesteding geen afzonderlijke regels
per gemeente te formuleren. De opzet is dat
de Tafel van Bondgenoten frequent bij elkaar
komt.
TAFEL VAN BONDGENOTEN BIJEEN OVER REGELGEVING
JAPAN-NEDERLAND: EEN BLOEIENDE HANDEL!
KRING ZEEUWS-VLAANDEREN
BEZOEKT MULTRASHIP TERNEUZEN
De BZW en de Brabantse Ontwikkeling Maat-
schappij (BOM) gaan samenwerken op het ge-
bied van het bevorderen van handel van- en
naar het buitenland. Eén van de eerste resul-
taten van die samenwerking uitte zich in een
lunchbijeenkomst op 14 juni. De kansen voor
Nederlandse bedrijven in Japan én de kansen
voor Japanse bedrijven in Brabant zijn aan bod
gekomen. De heren Roderick Wols, Consul
generaal in Osaka, en Yasumasa Nagamine,
ambassadeur van Japan, hebben de Japanse
bedrijven in Brabant en bedrijven die interesse
hebben in zaken doen in Japan, meegenomen
in het zakenleven in het ‘land van de rijzende
zon’. Door middel van levendige presentaties
zijn bedrijven geïnformeerd over het zaken-
doen tussen de twee culturen. Een interessante
bijeenkomst die als voorbeeld kan dienen voor
internationale handelsbijeenkomsten in de toe-
komst.
Op 5 juni sloot de Kring Zeeuws-Vlaanderen het vergaderseizoen af met
het traditionele bedrijfsbezoek. Deze keer bezochten de leden het Ter-
neuzense sleep- en bergingsbedrijf Multraship. De directeur Leendert
Muller en collega Pepijn Nuijten gaven een toelichting op de ontwik-
kelingen van het bedrijf. Het bedrijf past voortdurend innovaties toe en
blijft investeren gedurende de crisis, waardoor het toonaangevend in
zijn sector kan blijven en met de internationale concurrentie kan blijven
meedoen. Het bedrijfsbezoek werd vervolgd met een bezoek aan boord
van de Multratug 19 en aan de controle-toren. De Multratug 19 is een
sleepboot van de zwaarste klasse naast de sleep/bergingsfunctie, ook als
blusboot bij calamiteiten kan worden ingezet in samenwerking
met de veiligheidsregio Zeeland.
Per 1 mei 2013 is Michael Kuylaars
(43) gestart in de functie van com-
mercieel manager bij KUIJPERS
Maintenance. In deze functie is hij
verantwoordelijk voor alle commer-
ciële activiteiten van Maintenance.
Zijn taak is gericht op het verstevigen
van de relaties en het ontwikkelen
van nieuwe klanten en diensten.
ARTE DI GRANITO BV, specialist
van natuurstenen, composieten en
glazen oppervlakken voor keukens,
sanitair en projecten, is genomineerd
voor de Nationale Innovatie en Duur-
zaamheidsprijs Wonen. Dit is bekend
gemaakt tijdens de Algemene Leden
Vergadering van Comfortabel Wo-
nen. Op 5 november a.s. wordt de
winnaar bekend gemaakt.
MAISON VAN DEN BOER heeft in mei
het contract met KLM Open verlengd
tot en met 2015. Maison van den Boer
is hierbij de exclusieve cateraar op het
internationale sport-evenement voor
de culinaire verzorging van onder an-
dere de lounges, de publiekscatering
in de baan en in het KLM Open Vil-
lage. KLM Open is onderdeel van de
Europese Tour, het hoogste professio-
nele golfcircuit van Europa.
Op 23 mei is de duizendste Social-
Sofa, ofwel Bengske geplaatst. Dit
is een mijlpaal binnen dit initiatief
waarbij sociaal verantwoord gepro-
duceerde banken in het straatbeeld
geplaatst worden om de sociale
verkilling tegen te gaan. De opval-
lende banken staan inmiddels niet
alleen in Tilburg, maar ook elders in
Nederland en zelfs over de grenzen.
De CARDAN GROEP, eigenaar van
SocialSofa, schonk de duizendste
bank aan de stad Tilburg.
Miriam Dragstra (52) is door de
aandeelhouders van BOM (de Pro-
vincie Noord-Brabant en het Mi-
nisterie van Economische Zaken)
benoemd tot statutair directeur.
Miriam Dragstra was sinds januari
2011 directeur Capital bij de BOM
en krijgt nu dus ook statutaire ver-
antwoordelijkheden.
AIR PRODUCTS en de Poolse Grupa
Azoty gaan een langdurige samen-
werking aan. Air Products, de groot-
ste leverancier van industriële gassen
in Polen, heeft namelijk op het ter-
rein van Grupa Azoty S.A. een state-
of-the-art CO2-liquefi er in gebruik
genomen. Grupa Azoty levert ruwe
gasvormige koolstofdioxide aan Air
Products die het gas zuivert en vloei-
baar maakt. Met de nieuwe installa-
tie was een investering van meer dan
tien miljoen euro gemoeid.
In BRAINPORT Eindhoven is een
nieuw expertisecentrum voor tech-
nologie en recht in het leven ge-
roepen. Het centrum is bedoeld als
ontmoetingsplaats en verbinding
van techniek, innovatie en onder-
neming met het recht. Ook kan het
centrum dienen als spreekbuis om
wenselijke wijzigingen in wet- en
regelgeving te signaleren richting de
overheid. Het zogenoemde Brain-
port Centre for Technology & Law
is een vereniging waar bedrijven en
juridische dienstverleners zich bij
kunnen aansluiten.
Het Veghelse HOBIJ, expert op het
gebied van Internationale arbeids-
bemiddeling, is verkozen tot één
van de Best Managed Companies
van 2013. In deze door Deloitte
georganiseerde verkiezing roemde
de jury HOBIJ met name voor haar
transparante en open structuur.
Ook in 2012 is HOBIJ uitgeroepen
tot Best Managed Company.
NIEUWS VAN DE LEDEN
ARBEIDSMARKTMONITOR ZEELAND
KRING MIDDEN- EN NOORD-ZEELAND BEZOEKT WERKEN SLUISKILTUNNEL
Door BZW Zeeland is, samen met
ROC Scalda, het initiatief geno-
men voor het ontwikkelen van een
arbeidsmarktmonitor voor de pro-
vincie Zeeland, waarmee inzicht
wordt verkregen in de behoeften
op de Zeeuwse arbeidsmarkt op
middellange termijn. Inmiddels
zijn daar de Zeeuwse overheden
en de Onderwijs Autoriteit Zee-
land bij betrokken evenals het mi-
nisterie van Binnenlandse Zaken,
dat bereid is om de kosten van die
monitor te subsidiëren.
Op 4 juni waren de leden van de
Kring Midden- en Noord-Zee-
land te gast bij de werken van de
Sluiskiltunnel (offi cieel: Kanaal
Kruising Sluiskil KKS), waar di-
recteur Vrijdag een toelichting op
dit project gaf. Vervolgens gaf de
heer Huhn namens de hoofdaan-
nemers BAM/TIBI uitleg over de
strakke planning en uitvoering
van de werkzaamheden. Vervol-
gens werd een bezoek gebracht
aan de bouwwerf.
VAN EERD WINT BORT PRIJSTijdens de zomerbijeenkomst van
BORT op 20 juni werd voor de
18e keer de BORT-prijs uitgereikt.
BORT is het samenwerkingsplat-
form voor bedrijven in de regio
Tilburg waarvoor de BZW het
secretariaat verzorgt. De BORT-
prijs is een blijk van erkenning
van collega-ondernemers voor
een bedrijf met meerwaarde voor
de regio in het algemeen en voor
Tilburg in het bijzonder. De win-
naar is Van Eerd. Dit bedrijf, ruim
90 jaar jong en springlevend, is
gespecialiseerd in de opmaak
en productie van verpakkingen
(doosjes) voor de farmaceutische
industrie. Kernwaarden van het
bedrijf zijn: (in-/externe) klant-
gerichtheid, ambitie, continu ver-
beteren en teamwork. Daarnaast
kenmerkt Van Eerd zich door zijn
maatschappelijke betrokkenheid
in Tilburg.
43
BZW BERGEN OP ZOOM
DRS. G.B. VAN DEN BERG MA,
(Politieacademie, Ossendrecht)
P. BIJKER,
(DataByte BV, Steenbergen)
I.H. JANVIER,
(Technip-EPG BV, Bergen op Zoom)
B. VAN OEVELEN,
(Automotions Groep BV, Goes)
D.A. REMIJNSE,
(Politieacademie, Ossendrecht)
BZW BREDA
MW. C.A. BIERINGA-DE JONG
MBA,
(VNO-NCW West, Den Haag)
J. EEUWES,
(EWD –Compass BV, Oosterhout)
J. J. VAN FESSEM,
(NAC BV, Breda)
E. HALVERSSON,
(Scania Nederland BV, Breda)
J. DEN HAMER,
(ING Grootbedrijf, Breda)
J. KALJOUW,
(Anheuser-Busch Inbev, Breda)
MW IR. ING. C. MOONEN,
(Waterschap Brabantse Delta,
Breda)
J. PEEK,
(Hero Nederland BV, Breda)
MW. V. VOGELZANGS,
(Hero Nederland BV, Breda)
MW. D. VAN VUGT-VAN HAL,
(Human Business Support,
Etten-Leur)
J. WASSINK,
(Rabobank Breda, Breda)
ING. J.B. VAN DER WEEK,
(Martens en Van Oord Groep,
Oosterhout)
BZW EINDHOVEN
C.G.L.G. AELBERTS,
(NBI International, Eindhoven)
A.W.H.M. VAN BEERS,
(Zandbeek, Eindhoven)
DRS. M.T. EGGERMONT RA,
(Stichting Woonbedrijf SWS. Hhvl,
Eindhoven)
C. MAANICUS,
(Procureon, Eindhoven)
A.P.M. VAN DEN OETELAAR,
(Laméco Development BV,
Eindhoven)
MW DRS. J.M.J.L. DE
SCHUTTER-CUPPES,
(Zandbeek, Eindhoven)
MW A.M.B.TH. VAN BUSSEL-
SWINKELS,
(EVB Groep, Deurne)
E. WERNEKE,
(Procureon, Eindhoven)
BZW HELMOND
MW. A. VAN DEN BROEK,
(W. van den Broek Management
& Beheer BV, Helmond)
J.L.M. VAN BUSSEL,
(EVB Group, Deurne)
ING. H.C. EHRISMANN,
(Xella Kalkzandsteenfabriek
Hoogdonk, Liessel)
DRS. B.A.R.T. VAN DER HEIDEN,
(Rabobank, Helmond)
P. JANSEN,
(OCGH Advies Helmond)
DRS. E. VAN DER VELDEN,
(Kettler Benelux BV, Deurne)
ING. J.P.H. VOSS,
(AV point Europe BV, Deurne)
M.H.A. VOSS BOC,
(AV point Europe BV, Deurne)
ING. E WISSINK,
(OCGH Advies Helmond)
BZW ’S-HERTOGENBOSCH
S. VAN ALPHEN,
(Janssen/Pers Rotatiedruk BV,
Gennep)
M. BOLLEN,
(Autopon Lease, ’s-Hertogenbosch)
ING. M.C.T. DELFT,
(Delft Installatie BV, Nieuwkuijk)
J.H.A.M. VAN DOOREN,
(Doxx BV, Oisterwijk)
J. VAN ERP,
(Van Erp BV, ’s-Hertogenbosch)
E.A.C. DE GIER MME,
(Hervion College, ’s-Hertogenbosch)
DR. A.F. GROEN,
(Helicon Opleidingen, Boxtel)
MR. A. HOVESTAD,
(Zuidweg & Partners Den Bosch
BV, ’s-Hertogenbosch)
B.J.M. HUIJS,
(Snijders Advocaten,
’s-Hertogenbosch)
DRS. H. MORSHUIS,
(CINOP, ’s-Hertogenbosch)
DRS. G.A.M. VERHAGEN,
(Qwinq, Oosterhout)
DR. D.C. ZIJDERVELD MPA,
(AVANS Hogeschool, Tilburg)
ING. E.A. ZITTER,
(Louter, Vught)
BZW MIDDEN- EN
NOORD-ZEELAND
DR. R.H.K. BATENBURG,
(Zeeland Care BV, Goes)
N.J. BOS,
(Imtech Industrial Services, Goes)
F.P.L. DOMINICUS,
(Gebr. Dominicus BV,
Westkapelle)
G.D. VAN DE GRAAF,
(Lamb-Weston/Meijer vof,
Kruiningen)
A.A.W. DE PUNDER,
(Roegiers de Koeijer,
Heinkenszand)
C.F.H. VERSLUIJS,
(Zeeland Care BV, Goes)
R.J.R. VAN WIJK,
(Roegiers de Koeijer,
Heinkenszand)
ING. A.B. TE WINKEL,
(Bouwbedrijf Rijk BV,
Heinkenszand)
J.A.W. WISKERKE,
(Lamb-Weston/Meijer vof,
Kruiningen)
WELKOM!
De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste on-
dernemerscollectief in Zuid-Nederland. De BZW is het regionale netwerk van
VNO-NCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de
kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden.
Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!
NIEUWE BZW-LEDENNIEUWS VAN DE LEDEN
Tijdens het eerste Ondernemers-
gala in Bergen op Zoom is Mar-
kiezaat Container Terminal BV
verkozen tot ‘Ondernemer van
het jaar Bergen op Zoom’. De
container terminal wordt geëx-
ploiteerd door MEPAVEX LOGIS-
TICS. Arn van der Vorst, directeur
Mepavex - en tevens voorzitter
BZW Bergen op Zoom - werd
door de BZW op passende wijze
gefeliciteerd met deze prijs.
Op 23 mei 2013 vierde GLOU-
DEMANS zijn 100-jarig bestaan.
Het thema van de middag was:
100 jaar Gloudemans - 100 jaar
taxeren. In een aantal presenta-
ties werd teruggeblikt op het ver-
leden en vooruit gekeken naar de
toekomst. Het programma werd
afgesloten met een feestelijke
borrel.
Na een periode van bijna vijfen-
dertig jaar heeft Piet Rijk besloten
om de leiding van BOUWBEDRIJF
RIJK over te dragen aan Bert te
Winkel. Te Winkel was tot april
2012 directeur bij de WBU en
werkte daarna voor Heijmans in
Rotterdam. Piet Rijk zal als ei-
genaar en adviseur nog bij het
bouwbedrijf betrokken blijven en
zich daarnaast bezighouden met
projectontwikkeling en de For-
mido bouwmarkt.
Bij MOLCON INTERWHEELS -
specialist in maatwerk wielen
- in Heinkenszand zijn na ruim
anderhalf jaar een aantal bouw-
werkzaamheden afgerond. Zo is
het kantoor gerenoveerd, zijn er
bodemsaneringen uitgevoerd en
bedrijfshallen gefacelift. In de be-
drijfsruimte zijn nieuwe machines
geplaatst en bestaande machines
verplaatst.
De terminal van Koninklijke
VOPAK in Vlissingen-Oost wordt
met 36.800 kubieke meter uitge-
breid. De uitbreiding bestaat uit
zes bovengrondse tanks voor LPG
en chemische gassen. De terminal
heeft een huidige opslagcapaci-
teit van 131.400 kubieke meter.
Vopak verwacht dat de nieuwe
tanks eind 2014 in gebruik wor-
den genomen.
Tijdens de algemene vergadering
van aandeelhouders is Robert van
Muijen gekozen tot nieuwe be-
stuursvoorzitter van HOLLA AD-
VOCATEN. Van Muijen is sinds
2003 bij partner Holla en verbon-
den aan de sectie ondernemings-
recht. Bart Vastenburg, lid van het
dagelijk bestuur, is benoemd tot
statutair bestuurder. Met Bas van
Dooren als CFO is het bestuur
compleet
Gascogne Groep, Eindhovens
schoonmaakbedrijf en ‘GWS d.e.
schoonMaker’ uit ‘s Hertogenbo-
sch zijn een alliantie aangegaan.
Hans Raaijmakers, algemeen
directeur van Gascogne Groep,
zette per 1 juni een stap terug en
zijn dochters Noémie Raaijmakers
en Magalie Raaijmakers nemen
de dagelijkse leiding over samen
met GWS d.e. schoonMaker on-
der leiding van Gaby Westelaken.
KNAUF INSULATION is door de
Provincie Noord-Brabant in mei
uitgeroepen tot ´Groen bedrijf
van de maand`. Dit vanwege de
Green Deal, een duurzame part-
nership wat gesloten is met de ge-
meente Oosterhout, en vanwege
haar inspanningen om het eigen
energieverbruik en de CO2 -uit-
stoot sterk te verminderen. Marc
Malherbe ontving de oorkonde
uit handen van Gedeputeerde
Johan van den Hout (ecologie en
handhaving).
Tijdens de CFO Day 2013 in juni
in het Kurhaus te Scheveningen,
is Herman Molenaar (CFO VAN-
DERLANDE INDUSTRIES) geëerd
met een CFO Award. Herman
Molenaar is sinds 2007 CFO van
VanderLande Industries. Volgens
de jury is Molenaar een betrokken
en open CFO en een stimulator
van innovatie. Met zijn jarenlange
ervaring en zichtbare aanwezig-
heid in de CFO gemeenschap en
zijn visie op de fi nance functie is
hij een duidelijk rolmodel.
NS en INKASSO UNIE hebben
een nieuw vierjarig contract ge-
tekend voor de uitoefening van
incassodiensten ten behoeve van
de portefeuille “Uitstel van Be-
talingen”. Na een aanbesteding
viel de keuze op Inkasso Unie die
hiermee haar positie als markt-
leider in de Openbaar Vervoer
markt verstevigt. Inkasso Unie is
een dochteronderneming van de
Credit Yard Groep.
BERT VAN DIJK heeft 14 juni,
tijdens een bijeenkomst van Bra-
bants Landschap, uit handen van
de Commissaris van de Koning
de provinciale onderscheiding
Hertog Jan ontvangen. De com-
missaris memoreerde zijn unieke
verdiensten voor zowel de econo-
mie en het Brabantse bedrijfsle-
ven als voor natuur & landschap.
In het bijzonder werd genoemd
zijn voorzitterschap van de SER-
commissie Economie & Natuur
die het baanbrekende rapport
‘Samen slimmer investeren’ heeft
uitgebracht, dat inmiddels mede
de basis vormt voor het nieuwe
natuur en landschapsbeleid in
Brabant.
In juni is de MKB Innovatie Top 100
weer bekend geworden. Noord-
Brabant heeft met 23 bedrijven in
de ranglijst de meeste innovaties
in deze Top 100. Hiertoe behoren
onder meer: OOG.VOOR.LEZEN
(Eindhoven) en SPIROTECH BV
(Helmond). Eindhoven is de best
scorende stad met 7 innovaties. In
de Top 100 staan ook 3 Zeeuwse
bedrijven. De MKB Innovatie Top
100 is een initiatief van innovatie-
centrum Syntens, Mercedes-Benz
en NRC Handelsblad. De 100 be-
drijven en hun innovaties zijn te
vinden op www.syntens.nl/inno-
vatietop100.
Op 23 mei is het vernieuwde kan-
toor van MAZARS, accountants
en belastingadviseurs in Breda ge-
opend. Mazars heeft bewust ge-
kozen voor een state-of-the-art
kantoor waar verbinding, trans-
parantie, het nieuwe werken en
duurzaamheid centraal staan. Het
kantoor is ook een Seats2meet.
com locatie. Cliënten van Ma-
zars en ondernemers uit de regio
kunnen hier (net)werken, kennis
uitwisselen en vergaderen. In het
netwerklunchcafé kunnen onder-
nemers op zoek naar inspiratie
dagelijks aanschuiven.
44
NIEUWE BZW-LEDEN
BZW MIDDEN-BRABANT
MW. A.M.E. AGERBEEK,
(Bierens Machinefabrieken BV/
Verenigde Bierens Bedrijven BV,
Tilburg)
MW. C.C.J.T. VAN BERKEL,
(PelkmansVanBerkel
Organisatieadviseurs, Tilburg)
F.A.H. BEURSKENS,
(Destil BV, Tilburg)
M. DE COCK,
(Citrus Software, Oisterwijk)
F.G.A. DUIJTS,
(De Hoofdzaken, Sprang-Capelle)
J. VAN EIJCK,
(De Efteling BV, Kaatsheuvel)
MW. S.A.M. HEERIUS,
(Sportservice Noord-Brabant,
Goirle)
P.M.G. VAN HELDEN,
(Solvid Ondernemen BV, Tilburg)
C.W.P. VAN DEN HEUVEL,
(Solvid Ondernemen BV, Tilburg)
J.M.J. HOLTERMANS,
(Hendrikx en Bakker, Tilburg)
R. KARS,
(Destil BV, Tilburg)
J. JASPERS
(EQUO Advocaten, Oisterwijk)
MW. J.M.A. VAN KESSEL RA,
(Gebr. Vermeer Transport BV,
Tilburg)
MW. D.I. LAUREIJ,
(De Kort van Tuijl Notarissen,
Tilburg)
MW. I. MARSMAN,
(Arbo Unie BV, Breda)
TH.E.A. MICHELBRINK,
(ILC Groep/Het Rekenarsenaal,
Tilburg)
P.J. MIKKERS,
(Rabobank Hart van Brabant,
Oisterwijk)
P.C.TH. NAAYKENS,
(Naaykens Luchttechnische
Apparatenbouw BV, Tilburg)
MW. S.H. VAN NIEUWKERK,
(EQUO Advocaten, Oisterwijk)
G.J. PETERS,
(TiasNimbas Business School BV,
Tilburg)
M.M.A.F. PLATTEL,
(Hendrikx en Bakker, Tilburg)
MW. P. VAN DE SANDE,
(No-Max Beheer BV, Tilburg)
D.I.J. SNIJDERS,
(Snijders Advocaten,
’s-Hertogenbosch)
L.C. SORO,
(’t Laar BV/Zwarte Zwaan,
Tilburg)
T. THOMAS,
(Microway, ’s-Hertogenbosch)
T. TORREMAN,
(Stichting Mommerskwartier,
Tilburg)
P.J.M. VAN UDEN,
(ING Grootbedrijf BV, Breda)
P.C.I.E. VERMEE,
(Fresh Ideas Holding BV, Tilburg)
P.J.A. VERMEER,
(Gebr. Vermeer Transport BV,
Tilburg)
M. VUGS,
(Andriessen en partners BV,
Oisterwijk)
BZW OOST
DRS. B.G.L. ABELEN RAB,
(Adcorporate International BV,
Boekel)
J.G.A.M. ALBERS,
(Van der Linden Groep BV,
Veghel)
F.R.G. DEMUYT,
(Adcorporate International BV,
Boekel)
M.G. HOMMINGA,
(Brakel Aluminium BV, Uden)
BZW OOSTERHOUT
MW. DRS. G.C. BAX-VAN
OORD,
(Martens en Van Oord, Oosterhout)
W. EEUWES,
(EWD-Compass BV, Oosterhout)
F. MACKENZIE,
(ASSA ABLOY Nederland BV,
Oosterhout)
BZW ZEEUWS-VLAANDEREN
IR. A.J.M. THOMAS,
(Dow Benelux BV, Hoek)
J.M. DE POOTER,
(De Pooter Olie BV, Terneuzen)
M.J. DE POOTER,
(De Pooter Olie BV, Terneuzen)
S.F.J. JANSSENS MBA,
(Rabobank Terneuzen-Sas van
Gent, Terneuzen)
MW. L. STOLWERK,
(Arbo Unie, Vlissingen)
Naam: Frans SchmetzFunctie: Managing DirectorBZW-lid sinds: 28 augustus 2012
Wat doet uw bedrijf?High Tech Campus Eindhoven is een uniek Open Innovatie ecosysteem. Hier werken meer dan 120 bedrijven, tech-nologie-instituten en onderzoekscentra samen aan de technologieën en produc-ten van morgen. Ruim 60 nationaliteiten bundelen hun krachten op onze tech-nologiepijlers Health, Energy en Smart Environments. Verantwoordelijk voor meer dan de helft van de Nederlandse patentaanvragen, wordt de Campus ook
wel de slimste vierkante kilometer van Nederland genoemd.
Wat is uw ambitie?Wij willen het ecosysteem verder laten groeien en onze mondiaal gerenom-meerde positie versterken. Dat doen we onder andere door het bewaken van onze formule (nieuwe organisaties moeten het ecosysteem versterken), het creëren van een aantrekkelijk klimaat voor startups en het leveren en beheren van state-of-the-art (onderzoeks)faciliteiten. Daarnaast zijn wij enthousiaste ambassadeurs van het businessmodel Open Innovatie.
Waarom moeten leden u bellen?Leden die aansluiting zoeken bij het
hightech-netwerk in ondermeer Micro-systemen, Embedded Systemen, Hightech Systemen, MedTech en Infotainment vin-den hier uiteenlopende spelers en profes-sionals. Bovendien hebben we vele links met hightech-netwerken in Nederland, Europa en de rest van de wereld. Wij brengen u graag in contact. Daarnaast beschikken we over een uiterst modern en fl exibel Conference Center, dat zich ook graag laat inzetten voor uw evenemen-ten. Kom gerust een kijkje nemen.
High Tech Campus EindhovenHigh Tech Campus 1T: +31 40 230 5500E: [email protected] I: www.hightechcampus.com
Naam: Ruud van de GraafFunctie: HR-directeurBZW-lid sinds: mei 2013
Wat doet uw bedrijf?‘Lamb-Weston/Meijer is in 1994 gestart als joint venture tussen Lamb Weston ConAgra Foods (USA) en Meijer Fro-zen Foods (NL). Lamb-Weston/Meijer maakt diepgevroren aardappelproducten en gedroogde aardappelvlokken in vijf fabrieken, gevestigd in Nederland (3), het Verenigd Koninkrijk (1) en Oosten-rijk(1). Met een productiecapaciteit van 650.000 ton, biedt Lamb-Weston/Meijer werk aan ruim dertienhonderd medewer-kers. Samen met ConAgra Foods Lamb
Weston, worden deze producten ver-kocht onder het merk Lamb Weston in meer dan honderd landen over de hele wereld.’
Wat is uw ambitie?‘De afgelopen twintig jaar is Lamb Weston/Meijer in EMEA heel hard gegroeid; qua omvang zijn we vertienvoudigd. De ko-mende jaren zetten we stevig in op ver-dere groei. Toch is het niet ons doel om de grootste partij te zijn. We willen de meeste innovatieve en servicegerichte aardappelfabrikant zijn. Zo investeren we onder meer in innovatie, procesver-betering en klantgerichtheid. Daarnaast willen we ook een goede werkgever zijn voor onze medewerkers. Wij noemen dat
een ‘great place to work’. Uiteraard be-steden we veel aandacht aan opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Als ze net als wij waarde hechten aan samenwerking en innovatie binnen de voedingsmiddelenketen, en denken een win-winsituatie te kunnen creëren door hun krachten met ons te bundelen.’
Lamb-Weston/Meijer V.O.F. Stationsweg 18-A 4416 PJ KruiningenT: 0113 394550 E: [email protected]: www.lambweston-nl.com
Naam: Stephan Janssens Functie: Directeur CommercieLid van BZW sinds: mei 2013
Wat doet uw bedrijf?‘De Rabobank kent natuurlijk iedereen! Onze doelstelling is en blijft om de toon-aangevende fi nanciële partner te zijn voor al onze klanten. Dit gebeurt de laat-ste tijd steeds meer via de virtuele kana-len, maar onze klanten kunnen voor een persoonlijk gesprek altijd bij onze mede-werkers terecht. Het belang van de klant staat daarbij centraal. Winst is bij ons geen doel op zich, maar een middel om te zorgen voor de best mogelijke dienst-
verlening en grote maatschappelijke be-trokkenheid. Voor onze klanten betekent dit heldere voorwaarden, goede produc-ten en eerlijke tarieven.’
Wat is uw ambitie?‘Rabobank Terneuzen-Sas van Gent is dé bank voor de Kanaalzone en wil vanuit haar coöperatieve oorsprong actief mee-werken aan de ontwikkeling van o.a. de maritieme sector, de procesindustrie en logistiek. De verdere samenwerking met de Gentse haven biedt kansen. Voor de agrarische ondernemingen, het MKB en op het vlak van bio-industrie is Rabobank marktleider in Zeeuws-Vlaanderen en dat willen we verder versterken!’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Iedereen die van de Kanaalzone een eco-nomisch actieve regio wil maken kan mij bellen. Zeeuws-Vlaanderen ligt vol met kansen waar we helemaal voor gaan! Stil-staan is achteruitgaan, geen krimp maar groeien en bloeien. Daar wordt uiteinde-lijk iedereen beter van, zowel bedrijven als onze particuliere klanten.’
Rabobank Terneuzen-Sas van GentPostbus 22, 4530 AA TerneuzenT: 0115 67 84 80E: [email protected]: www.rabobank.nl/kanaalzone (@RaboT_SvG)
Naam: Henk van der ZandenFunctie: directeurLid van BZW sinds september 2012
Wat doet uw bedrijf?Van der Zanden is een veelzijdig bedrijf met als specialismen: grond-, weg- en waterbouw, sloopwerken, natuur- en cul-tuurtechniek, asbest-, bodem- en tank-sanering. Tevens beschikken wij over een grondbank. Uiteraard is Van der Zanden voor deze werkzaamheden volledig ge-certifi ceerd. Groot belang wordt gehecht aan effectief en kostenzuinig werken, een goede communicatie en duidelijkheid vanaf
het eerste contact tot en met de oplevering van een project en de administratieve af-handeling. Ons bedrijf heeft alles in eigen hand en is daarbij gespecialiseerd in sa-menwerken. Wij hebben een uitstekende reputatie opgebouwd bij zowel de over-heid, bedrijven als bij particulieren.
Wat is uw ambitie?Onze ambitie is om de continuïteit van ons bedrijf te waarborgen door de kwa-liteit van ons werk, de vakkennis en het vakmanschap van onze medewerkers hoog te houden waarbij duurzaamheid en innovatie belangrijke items zijn. Van der Zanden heeft recent trede 3 gehaald op de CO2-Prestatieladder.
Wanneer moeten leden u bellen?Als u zoekt naar: kwaliteit, betrouwbaar-heid, vakmanschap, korte communica-tielijnen, fl exibiliteit, een bedrijf dat mee-denkt, probleemoplossend werkt, een bedrijf met een breed scala aan kennis en vaardigheden dan bent u bij Van der Zanden aan het juiste adres:
Van der Zanden Moergestel B.V.Zandstraat 14a , 5066 CA Moergestel Postbus 52 5066 ZH MoergestelT: 013-5131337E: [email protected]: www.vanderzanden.nl
INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)
45
47
LAAT U ZIEN INPromoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW.
Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in
PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.
PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging
BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren
we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten
van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en
voor ondernemers.
PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten
en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.
Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.
Oplage: 3500
TAMARA VAN HOORN
Media-adviseur
0413 - 339 362
www.dewinter.nl
VOOR MEER INFORMATIE kunt u contact opnemen met De Winter media groep:
Je zult wel opgelucht zijn…
‘Absoluut, het was een hectische tijd. We hebben er bewust voor gekozen drie
projecten in één keer te realiseren, te weten het verlengen van de vertrekhal, het
vergroten/herinrichten van de terminal en het realiseren van een hotel op het dak
van de terminal. Het was een enorme klus, zeker omdat we al die tijd open zijn
gebleven, maar het eindresultaat mag er zijn.’
Waarom een hotel op Eindhoven Airport?
‘Bij een toptechnologieregio als Brainport, hoort een hoogwaardige luchthaven
met bijpassende voorzieningen. Met de realisatie van het Tulip Inn-hotel, dat over
zes verdiepingen en 120 kamers beschikt, voorzien we in een behoefte: hier staat
een Brainport-waardig hotel. Bovendien is het een bijzondere beleving, overnach-
ten op 35 meter hoogte terwijl de vliegtuigen af- en aanvliegen.’
Zijn er verder nog bijzonderheden?
‘We hebben bewust aandacht besteed aan het inpassen van het hotel in de omge-
ving. Zo zijn de gevels bekleed met gevelplaten, waarin een kleine vijftigduizend
vliegtuigjes gestanst zijn. Bovendien is het hotel gebouwd volgens de strengste
duurzaamheidsnormen en voorzien van zonnepanelen. Net als de terminal, waar
de toiletten bijvoorbeeld doorgespoeld worden met regenwater.’
Een duurzaam hotel dus. Een bewuste keuze?
‘Als luchthaven hebben we een maatschappelijke functie en daar mogen we onze
ogen niet voor sluiten. Tegen 2020 zullen we jaarlijks zo’n vijf miljoen passagiers
vervoeren. Dat vraagt om inspanningen op het gebied van duurzaamheid en hin-
derbeperking. Pilots met glijvluchten, het verleggen van aanvlieg- en vertrekrou-
tes en een betere bereikbaarheid, zijn daar voorbeelden van.’
www.tinyurl.com/pb9e67o
www.eindhovenairport.nl
‘HIER STAAT EEN BRAINPORT-WAARDIG HOTEL’
Het zijn drukke tijden voor Eindhoven Airport-
directeur Joost Meijs. Om het stijgende passagiers-
aantal te verwerken, investeerde het grootste lokale
vliegveld van Nederland de afgelopen jaren dertig
miljoen euro in de uitbreiding en herinrichting van
de luchthaven. Het paradepaardje is het Tulip Inn-
hotel op het dak van de terminal, dat medio juni
offi cieel werd geopend.
BZW-LID IN HET NIEUWS
foto: Vincent Knoops
49
ADVERTENTIE
Je bent ook welkom op:
www.scalda.nl
College voor Welzijn
College voor Uniformberoepen
College voor Brood en Banket
College voor Hotelmanagement en Gastronomie
College voor Gezondheidszorg en Uiterlijke Verzorging
College voor Commerciële en Zakelijke Dienstverlening
College voor Maintenance en Procestechniek
College voor Techniek en Design
College voor Toerisme
College voor Educatie
College voor Vavo
Welkom bij:
Welkombij Scalda
Welkombij Scalda
Welkombij Scalda
Welkom bij de nieuwe school voor middelbaar beroeps onderwijs en educatie in Zeeland. Met Scalda zetten wij de lijn door van onze voorgangers ROC Westerschelde en ROC Zeeland met toegankelijk en veelzijdig onderwijs. Dat doen we vanuit 11 kleinschalige, vakgerichte Colleges en vanuit CIOS Goes-Breda, MBO Dans Goes en Maritiem en Logistiek College De Ruyter.
2794256.indd 48 26-6-2013 8:08:42
INTRODUCTIE BZW-LEDEN
Naam: Marc Bollen Functie: Commercieel Manager BZW-lid sinds: april 2013
Wat doet uw bedrijf?‘Doen wat je zegt, zeggen wat je doet. Dat is Autopon Lease, uw universele leasemaatschappij. Wij ontzorgen u op het gebied van autoleasing; of het nu voor 1 leasecontract is of een groot wa-genpark, bij ons krijgt u helder en eerlijk advies en heeft u optimale vrijheid van keuze uit alle automerken. Wij doen al-les voor uw plezier van zorgeloos leasen! Autopon Lease is onderdeel van Volks-wagen Leasing en maakt deel uit van Volkswagen Pon Financial Services. Twee
sterke moeders met dezelfde lange ter-mijnvisie als Autopon Lease; een klant-gerichte organisatie die wil ondernemen met de ondernemer met. innovatieve mobiliteitsoplossingen.
Wat is uw ambitie?‘Als leasemaatschappij meebewegen met de klant, juist in deze tijden. Meedenken in oplossingen en innoveren met de juiste produkten mix. Dit alles binnen de ge-stelde klant kaders, gericht op duurzaam-heid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zeker nu. Met onze medewerkers klantgericht werken met een hoge mate van service verlening.
Wanneer moeten leden u bellen?Altijd! maar zeker als het gaat om mo-biliteit behoeften. Naast lange termijn contracten bieden we fl exibiltiteit met Flexible Lease, Stocklease en huur op-lossingen. Ook door de collegiale sa-menwerking met Van den Udenhout, de grootste VW en Audi dealer van Neder-land, zijn wij dé juiste mobiliteitspartner voor u! ’
Autopon LeasePloegweg 6 5216 AE ’s-HertogenboschT: 073-6469999E: [email protected]: www.autoponlease.nl
Naam: Arnd ThomasFunctie: directeur Dow TerneuzenLid van BZW sinds: 2013
Wat doet uw bedrijf?The Dow Chemical Company (Dow); meer dan 180 productievestigingen in ruim 35 landen, wereldwijd meer dan 50.000 medewerkers, actief in de ont-wikkeling en productie van meer dan 5000 verschillende chemicaliën. Deze zijn terug te vinden in ontelbaar veel produc-ten en toepassingen, onmisbaar in ons dagelijks leven, zoals verpakkingen, elek-tronika, speelgoed en geneesmiddelen.
Wat is uw ambitie?Dow neerzetten als chemisch bedrijf dat
niet alleen bijdraagt aan duurzame op-lossingen, maar ook in de hele keten van product naar klant in Nederland en Eu-ropa. Als we de maakindustrie, innova-tie en kwalitatief hoogstaand onderwijs in Nederland willen behouden, moeten we als industriepartners de gehele keten bedienen. Grensoverschrijdend werken, raakvlakken vinden, samen defi nieren hoe we die keten kunnen verbeteren. Nederland moet een voortrekkersrol ver-vullen. Mijn ambitie is het om het identi-fi ceren van raakvlakken te faciliteren en waar mogelijk vooruit te helpen.
Wanneer moeten leden u bellenWe hebben veel kennis, ervaring en infor-matie over chemie, zijn produkten en in-
dustriële processen. Maar ook over kennis in de keten, zoals logistiek, supply chain en inkoop. Met die know how willen we graag meedenken over on-site en off-site mogelijkheden die bij u leven. Daarnaast zijn we een grote werkgever en zijn we als zodanig graag betrokken bij alle on-derwerpen die het bredere belang van het bedrijfsleven in Zeeuws-Vlaanderen raken. Denk hierbij aan onderwijs, infra-structuur en werkgelegenheid.
Dow Benelux B.V.Herbert H. Dowweg 5, 4542 NM HOEKT: 0115-671234E: [email protected]: www.dowbenelux.comwww.facebook.com/dowterneuzen
Naam: Martin van AchtFunctie: DirecteurLid van BZW sinds: september 1993
Wat doet uw bedrijf?Als multidisciplinair ingenieursbureau ondersteunt TEGEMA haar klanten maxi-maal in het hele traject van product-idee tot marktsucces. TEGEMA bedient vijf marktgebieden (areas of expertise): hightech systems, medische technologie, factory automation, automotive systems en maritieme applicaties.
Wat is uw ambitie?Martin van Acht, naast Wim van den Broek mededirecteur van TEGEMA: ‘Wij
fungeren als verlengstuk van onze klan-ten – allereerst op R&D-gebied. Een stap verder, of beter: daarvóór, is dat we op zoek gaan naar de business case van de klant. Wat is zijn propositie? Wat zijn de marktkansen? Hoe vertalen we die in een maakbaar en succesvol product? Dat soort vragen helpen wij beantwoorden. Wij ontwikkelen applicaties op basis van functionele eisen.’
Wanneer moeten leden u bellen?Voor de TEGEMA-populatie, merendeels technische HBO(-plussers) en WO(-plus-sers), brengt de marktbenadering van TEGEMA veel variatie. Met name omdat steeds wordt gewerkt in multidisciplinaire teams die mee-ademen met projecten.
Van Acht: ‘De kracht van een ingenieurs-bureau moet zijn dat je die slimme kop-pen in wisselende samenstelling bij elkaar kunt zetten. Onze areas of expertise ma-ken ons vindbaar, dat zijn onze voordeu-ren. Trek die open en je komt terecht in een organisatie, die zo is ingericht dat op elke specifi eke klantvraag altijd de beste mensen worden gezet.’
TEGEMAScience Park Eindhoven 5080NL – 5692 EA SonT: +31 (0) 40 2 677 677E: [email protected]: www.tegema.nl
49
50
PUNT.UIT
ADVERTENTIE
2794259.indd 51 6/26/2013 8:09:17 AM
PUNT.BZW is een uitgave van de
Brabants Zeeuwse Werkgevers-
vereniging (BZW) en wordt gedrukt
op FSC-gecertifi ceerd papier. De BZW
is als regionaal netwerk van VNO-
NCW de belangenbehartiger en het
ontmoetingspunt voor het Brabantse
en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW
zijn 2700 directeuren van ruim 1850
bedrijven of instellingen aangesloten.
Voor meer informatie zie www.bzw.nl.
Informatie over het lidmaatschap van
BZW: www.bzw.nl/lidworden,
T. 013 594 4381,
Opzegging van het lidmaatschap van
BZW moet vóór 1 oktober worden
gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan
per 31 december van datzelfde jaar.
De schriftelijke opzegging kan worden
gericht aan: BZW-Ledenadministratie,
Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.
Oplage: 3500 exemplaren
Redactie: Hélène van der Zande,
Irene Backx (BZW),
De Winter Mediamakers
Redactieadres: BZW, Postbus 90154,
5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,
e-mail: [email protected]
Fotografi e: Bram Saeys, Olaf Smit,
Verbeeld fotografi e, Robert van den
Berge, Edwin Wiekens
Vormgeving: De Winter media groep
Druk: Roto Smeets, Eindhoven
Projectmanagement: Hélène van der
Zande (BZW), Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
Advertentieverkoop: Tamara van
Hoorn
De Winter Mediamakers,
Postbus 26, 5400 AA Uden,
tel.: 0413-266766,
e-mail: [email protected]
Toegegeven, ik heb bepaald geen
straatvrees of sociale fobie. Ik vind
het oprecht leuk om mensen te ont-
moeten en sta niet bekend als een
muurbloempje, voor zo ver ik weet.
Dat is allemaal waar en misschien
heb ik daarom gemakkelijk praten,
maar ik sta ervan te kijken hoeveel
mensen met zichtbare tegenzin
netwerken. Ga iets leuks doen, zou
ik hen willen zeggen. Grote kans
dat je dán prima netwerkt.
Want laten we wel wezen: Alleen
als je vanuit je eigen kracht ope-
reert, boek je succes. Dan voel je
je goed, dan straal je iets uit en
dan lijkt het vanzelf te gaan. Voor
netwerken, geldt dat natuurlijk
ook. Toch zie ik op bijeenkomsten
mensen rondlopen, die duidelijk
niet vanuit hun kracht opere-
ren. Ze kijken passief de kat uit
de boom of overdrijven juist hun
scoringsdrang. Opzichtig kaartjes
graaien en rondstrooien, heeft
ècht geen zin.
Wat weet ik ervan? Goede vraag.
Ik baseer me op niet meer dan
mijn eigen -weliswaar ruime- er-
varing met netwerken. Ik heb het
niet geleerd uit managementboe-
ken, laat staan zelf wetenschap-
pelijk onderzocht, maar ik weet
wel wat ik zie. En vaak is dat een
gebrek aan focus en oprechtheid.
Ontzettend jammer, want ik ben
er sterk van overtuigd dat vraag
en aanbod elkaar veel beter we-
ten te vinden als netwerkers geen
toneelstukje zouden opvoeren.
Bovendien zou iedereen het naar
de zin hebben, ook niet onbelang-
rijk toch?
Ik ben tien jaar lid van Jong Ma-
nagement, dus inmiddels niet
meer zo heel jong. Dat netwerk
waardeer ik enorm, het heeft me
veel gebracht. Maar ik zie mijn
voetbalteam JEKA 4 in Breda net
zo goed als een netwerk. Mijn
passie voor NAC levert óók een
netwerk op. En ik geniet van het
Bourgondische leven, dus wat mij
betreft, is de hele stad Breda een
netwerk. Kortom, een kwestie van
perspectief. Als je oprecht geïnte-
resseerd bent, volgt het netwerk
vanzelf. Je moet het ècht leuk vin-
den, anders wordt het niks.
Met focus, tenslotte, bedoel ik:
Zorg dat je met alle aandacht net-
werkt. Liever twee clubs dan vijf,
liever een bestuursfunctie dan
slapend lid en liever een uurtje
met de telefoon uit dan een hele
avond bellend en sms’end. Focus
betekent ook voorbereiding. Ver-
diep je in het programma, toon
interesse en betrokkenheid. Weet
wie je zoal kunt ontmoeten.
Maar veruit het belangrijkste, naar
mijn bescheiden mening, is jezelf
zijn. Met wie of wat heb je een na-
tuurlijke klik? Maak dáár werk van.
Ga iets doen wat je leuk vindt en
het wordt vanzelf een netwerk.
Jasper van Eck
Oprichter/eigenaar Kasparov
In PUNT.UIT geeft de BZW graag het woord aan een
ondernemer van Jong Management (JM). JM is een
vereniging voor ondernemers, directeuren en ma-
nagers tot 40 jaar en is gelieerd aan VNO-NCW.
GA IETS LEUKS DOEN
COLOFON BZWPUNT
ADVERTENTIE
DE KRACHT ZITIN ONZE MENSEN
Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl
Henny de Haas
We vinden sponsoring belangrijk en geven het daarom veel aandacht. Hoppenbrouwers steunt vooral veel lokale clubs en evenementen in de gemeente Tilburg. Ontspanning en sporten is belangrijk voor een gezond lichaam. Daarom hebben de meeste initiatieven die we sponsoren te maken met sport. Zo zijn we hoofd-sponsor van TWC Pijnenburg. Ook veel medewerkers van Hoppenbrouwers zijn actieve sporters en werken zo aan hun persoonlijke welzijn.
2794260.indd 52 26-6-2013 8:09:13