Punt BZW ed 03 2013 web

27
BZW IS DE REGIONALE WERKGEVERSVERENIGING VAN VNO-NCW | LEDENMAGAZINE BZW | JAARGANG 10 - NUMMER 3 - 2013 BZW PUNT BZW-BESTUURDERS KRIJGEN LESSEN IN DE LOBBY WERKGEVERSPLEIN PEELREGIO VOORBEELD VOOR NEDERLAND MOERDIJK WIL MEEST DUURZAME HAVENGEBIED VAN EUROPA WORDEN DE SCHAAL- EN SCHELPDIERSECTOR WIL RUIMTE VOOR INNOVATIE

Transcript of Punt BZW ed 03 2013 web

Page 1: Punt BZW ed 03 2013 web

BZW IS DE REG IONALE WERKGEVERSVEREN IG ING VAN VNO-NCW | L E D E N M A G A Z I N E B Z W | J A A R G A N G 1 0 - N U M M E R 3 - 2 0 1 3

BZWPUNT

BZW-BESTUURDERS KRIJGEN LESSEN IN DE LOBBY

WERKGEVERSPLEIN PEELREGIO VOORBEELD VOOR NEDERLAND

MOERDIJK WIL MEEST DUURZAME HAVENGEBIED VAN EUROPA WORDEN

DE SCHAAL- EN SCHELPDIERSECTOR

WIL RUIMTE VOOR INNOVATIE

Page 2: Punt BZW ed 03 2013 web

3

Geen wonder dat er een Heineken brouwerij is in 's-Hertogenbosch. De natuurlijke waterlopen van de Dommel en de Aa, de imposante Sint-Jan en de briesende adem van de geelgouden moerasdraak zijn inspirerende omgevingsfactoren voor de productie van een mooi glas Heineken bier. nog belangrijker zijn goed opgeleid talent, de kwaliteit van het water uit de bodem en de infrastructuur.

Heineken is trots op deze stad en de mensen die er wonen. en 's-Hertogenbosch heeft ook reden om Heineken te omarmen. Heineken brouwt hier bier voor 150 landen. Dat gebeurt op de meest duurzame manier met het oog op de generaties na ons. Zo wordt 'Brewing a Better Future' niet alleen rond 's-Hertogenbosch maar ook wereldwijd een gevleugeld begrip.

2794210.indd 2 6/26/2013 8:02:06 AM

VOORZITTER AAN HET WOORD

Kansen voor groeiPeriodiek worden thermometerstanden afge-

kondigd over het economische klimaat, met alle

kwartalen op een rij kille resultaten. De COEN-

enquête - COEN staat voor Conjunctuuren-

quête Nederland - is ook zo’n periodiek on-

derzoek dat de verwachting van ondernemend

Nederland meet. Dit betreft een gezamenlijk

onderzoek van KvK, VNO-NCW en MKB-

Nederland, CBS en EIB. De algehele stemming

van de meest recente versie is opnieuw somber,

maar laat toch enkele lichtpuntjes zien. Voor

het tweede kwartaal van 2013 zijn onderne-

mers iets positiever over de omzetverwachting

dan in het eerste kwartaal. Opvallend optimis-

tisch zijn de ondernemers die zaken doen met

het buitenland: zij zijn aanmerkelijk positiever

over hun omzet en orderpositie. De export zal

volgens het onderzoek dan ook de belangrijkste

bron van groei voor dit jaar zijn.

De industriële bedrijven in Brabant en Zeeland

hebben een onevenredig groot aandeel in de

nationale export. Daarmee vormen zij de indus-

triële motor van de Nederlandse economie en

is onze regio één van de kurken waar het land

op drijft. En nog altijd met een stijgende lijn.

Daarom zetten wij vanuit de BZW sterk in op

het begeleiden van ondernemers bij hun plan-

nen voor export(groei). We maken ons sterk

voor het stroomlijnen van exportfi nanciering

en nodigen ondernemers uit om actief kennis

te maken met de exportkansen naar landen als

Japan, Duitsland en Amerika.

Nog een ander lichtpuntje komt uit het recente

rapport: ‘Topsectoren: beeld en ontwikkeling’

van onderzoeksbureau Panteia. Belangrijkste

conclusie: topsectoren zijn beter bestand tegen

de crisis. Bedrijven in de topsectoren groeien

dit jaar met 0.25% terwijl de hele Nederlandse

economie krimpt. De sterke oriëntatie van top-

sectoren op innovatie én buitenlandse afzet zijn

hiervoor verantwoordelijk. Samen zijn de top-

sectoren goed voor meer dan een kwart van de

toegevoegde waarde van Nederland. Ook hier-

in spelen Brabant en Zeeland een belangrijke rol

want zeven van de negen topsectoren zijn hier

stevig vertegenwoordigd.

Moraal van het verhaal: de export kan onze eco-

nomie weer aan de praat krijgen en vooral onze

topsectoren zijn kansrijk. Belangrijk is dat onze

concurrentiekracht op het internationale speel-

veld niet verder mag verzwakken door verdere

lastenstijgingen of door afwijkend beleid op het

gebied van invoerrechten. Daar blijven we ons

samen met VNO-NCW voor inzetten. Tot slot

geeft ook de komst van vier provinciale fondsen

in Brabant ter bevordering van de innovatie ons

in elk geval een steuntje in de rug. Alle zeilen

moeten bijgezet worden zodat u nieuwe stimu-

lansen aan de export kunt geven.

Peter Swinkels

Page 3: Punt BZW ed 03 2013 web

54

artikelen

DE PARTNERS van de BZW

INHOUDrubrieken

Opinie > Eric van der Horst 6Stakeholders

Opinie > Berry Veldhoen 6Faciliteren van 9+ (schoonmaak)beleving

De Rekensom > BDO 7Medewerkers opgeleid? Vraag loonbelasting terug!

Bankzaken > Deutsche Bank 7Klaar voor supply chain fi nance

Het gesprek > 12Peter Lingmont ontmoet Arnoud Boot

Column > Bernard Wientjes 17Crime-scene

Cartoon > Holla Advocaten 17Betalen doe je met geld

Hoe is het nou met… > Anton de Weerd 19

De Stelling > 21Dwing studenten te kiezen voor techniek

Chatten met… > Arnold Schelfhout 25

BZW Aanspreek.Punt > Peter Struik 33

Activiteitenkalender 34

Nieuws 36

Nieuwe leden 43/45

BZW-lid in het nieuws > Joost Meijs 47

PUNT.UIT > Jasper van Eck 50

Besturendag > 8Meer dan vijftig BZW-bestuurders uit Brabant en Zeeland verzamelden zich voor een inhoudelijke

sessie over het beïnvloeden van de politiek, om elkaar beter te leren kennen en ervaringen uit te

wisselen. Een nieuwe BZW-traditie lijkt geboren.

Werkgeversplein Peelregio > 22Bij de discussie tussen de sociale partners werd het Werkgeversplein Peelregio aangehaald als

lichtend voorbeeld. Dat onderstreept het succes van de Helmondse aanpak en biedt ook andere

regio’s handvaten voor een effectieve aanpak van de arbeidsmarkt.

Verduurzaming Moerdijk > 26Zijn er mogelijke nieuwe verdienmodellen waarbij de ontwikkeling van natuur en economie aan

elkaar verbonden worden? In het pilotproject waarin de verduurzaming van Haven- en Industrie-

terrein Moerdijk centraal staat slaan de Brabantse overheid en het bedrijfsleven de handen ineen.

Innovatie in schaal- en schelpdieren> 28Infl exibele regelgeving beperkt de schaal- en schelpdiersector in zijn ontwikkeling. Waar vooruit-

strevende ondernemingen nieuwe mogelijkheden verkennen en innoveren, werkt de overheid

vaak tegen. Dat moet veranderen volgens Koninklijke Prins & Dingemanse en Roem van Yerseke.28

26

8

BZW is de regionale werkgevers vereniging van VNO-NCW

BZW-projectpartner:

Page 4: Punt BZW ed 03 2013 web

76

OPINIE

voestalpine Plastics Solutions is

een bedrijf dat kunststof onder-

delen ontwikkelt en produceert

voor de automobielindustrie. Te-

kort aan goed opgeleid technisch

personeel raakt ons ook. Daarom

heb ik onlangs een grote groep

scholieren door mijn bedrijf in

Roosendaal rondgeleid. Ook een

wethouder, schooldirecteur en

docenten namen deel. Het viel

me op dat velen niet wisten wat

er zich achter de grote fabrieks-

muren afspeelt en dat terwijl we

in 2014 al ons 50-jarige bestaan

vieren.

Kan een bedrijf een stil bestaan

leiden op een industriepark?

Natuurlijk kan dat, maar ik vind

dat niet slim. Wij behoren tot

een internationale groep en veel

van onze klanten zitten buiten

Nederland. Toch hebben we een

sterke binding met de regio. Hier

zitten namelijk veel van onze sta-

keholders, onze (toekomstige)

medewerkers, leveranciers, over-

heden en opleidingsinstituten.

Deze partijen heb je nodig om als

bedrijf goed te kunnen functio-

neren. Ook blijven werken aan

bekendheid en een goed imago

in de regio is een must om aan-

trekkelijk te zijn voor goed per-

soneel. Belangrijk dus om goede

contacten te onderhouden.

Actief lid worden van de BZW

was voor mij dan ook een uitge-

lezen kans om onze belangrijke

stakeholders snel te leren ken-

nen. Immers, door het uitgebreide

BZW-netwerk gaan vele deuren

gemakkelijker open. Heel snel zit

je bij de burgemeester aan tafel en

mag je meedenken om Roosendaal

verder te ontwikkelen. Ik heb een

drukke baan en kan me blind sta-

ren op mijn bedrijf. De tijd die ik

spendeer aan de BZW is voor mij

een aangename afl eiding, waar-

bij ik mezelf verder ontwikkel,

interessante mensen ontmoet en

mezelf maatschappelijk kan in-

zetten. Win-Win!

Onlangs nam ik als spreker deel

aan een bijeenkomst met managers

van een aantal facilitaire dienstver-

leners. Veel facilitaire diensten –

schoonmaken voorop – lijken de

afgelopen jaren te verworden tot

commodities die enkel op de laag-

ste prijs worden ingekocht. Het zijn

low-interest, ‘must have’ produc-

ten geworden waarmee aanbie-

ders zich nauwelijks meer kunnen

onderscheiden en die totaal func-

tioneel lijken te zijn zonder enige

vorm van ‘(emotionele) beleving’.

Ik opende de discussie met een

voorbeeld van een Engels hotel dat

juist het low-interest schoonmaken

tot een 9+ ervaring wist om te bui-

gen. Hoe? Door een kaartje op het

bed te leggen met een korte tekst.

Nee, geen welkomstgroet of het

weerbericht van morgen, maar een

korte persoonlijke noot van het ka-

mermeisje: “Please look also under

the bed…”. En omdat hotelgasten

net mensen zijn en dus van nature

nieuwsgierig, steken zij onmiddel-

lijk hun hoofd onder het bed. Om

daar weer een kaartje aan te tref-

fen met de tekst: “I also cleaned

here!”

Dit is een goed voorbeeld van de

innovatieve kracht van (klant)

beleving: in een ‘split second’

wordt duidelijk dat de directie

schoon(maken) als absolute top-

prioriteit ziet. Dit hotel legt de lat

hoog en onderscheidt zich daar-

mee van haar concurrenten (posi-

tionering!). Tegelijk communiceren

ze dat ook hun werknemers er

duidelijk plezier in hebben. En een

brede glimlach op het gezicht van

iedere gast is de bonus.

Een ander voorbeeld is dat som-

mige innovatieve facilitaire dienst-

verleners ertoe overgaan om

overdag – en dus voor iedereen

zichtbaar – kantoren en werkplaat-

sen schoon te maken. De (werk-

nemer van de) opdrachtgever kan

nu ook rechtstreeks opmerkingen

en wensen bespreken met de

schoonmaakmedewerk(st)er die

nu net dat beetje persoonlijke aan-

dacht kan geven. Zo kan low-inte-

rest schoonmaken een herkenbare,

motiverende en onderscheidende

9+ beleving worden voor werkne-

mers én dienstverleners.

BANKZAKEN

Klaar voor supply chain fi nance

Supply chain fi nance is een krachtig hulpmiddel om de hele supply chain te versterken. Het gaat om oplossingen met een

kortstondig karakter waarbij het draait om het optimaliseren van de fi nanciering in de gehele keten.

Een voorbeeld van supply chain fi nance is dat een leverancier de betaling voor de vervaldatum van de factuur ontvangt,

terwijl de afnemer gewoon op de vervaldatum betaalt. Zo wordt door snel te betalen de cash fl ow van leveranciers

positief ondersteund.

Deutsche Bank in Nederland beschikt over een breed pakket aan productoplossingen op het

gebied van supply chain fi nance en richt zich daarbij op zowel de lokale als de internationale

markt. Supply chain fi nance van Deutsche Bank biedt ook bedrijven in de regio Eindhoven

en hun toeleveranciers ondersteuning in het effectief managen van hun werkkapitaal.

De hele supply chain profi teert van deze specifi eke oplossing omdat ze voorkomt dat

de fi nanciering droogvalt in economisch mindere tijden en ze in perioden van groei de

kredietbehoefte van toeleveranciers kan verminderen.

Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank.

ERIC VAN DER HORST

BERRY VELDHOEN

Directeur van Altuïtion en

co-auteur van de bestseller

“De 9+ organisatie: van

marketshare naar mindshare”

Stakeholders

Faciliteren van 9+ (schoonmaak)beleving

Goede scholing en training van medewerkers is van levensbelang, maar

zorgt voor een fl inke investering. Gelukkig is er een tegemoetkoming

mogelijk in de loonbelastingsfeer door middel van de afdrachtverminde-

ring onderwijs.

Thans zijn er nog acht categorieën werknemers en leerlingen waarvoor

werkgevers afdrachtvermindering onderwijs kunnen claimen. Voor elke

categorie gelden eigen voorwaarden en verschilt de hoogte van de te

claimen afdrachtvermindering.

Dit fi scale voordeel is met terugwerkende kracht mogelijk voor de

afgelopen vijf jaar. Het kan dus zeer de moeite waard zijn om deze

regeling nog eens goed onder de loep te nemen. Zeker nu de af-

drachtvermindering onderwijs per 1 januari 2014 als fi scale faciliteit wordt afgeschaft en

zal worden vervangen door een beperktere subsidieregeling.

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

DE REKENSOM

Medewerkers opgeleid? Vraag loonbelasting terug!

Eric van der Horst,

Plantmanager voestalpine

Voorbeeld beroepsbegeleidende leerweg (bbl)Aantal kwalificerende werknemers per jaar 2Aantal jaren 5Maximale afdrachtvermindering per werknemer per jaar € 2.700

€ 27.000

_______________

Page 5: Punt BZW ed 03 2013 web

EERSTE BZW BESTURENDAG IN HET TEKEN VAN LESSEN IN DE LOBBY

98

‘In een tijd dat besluiteloosheid domineert in de Nederland-

se politiek is het tijd dat het bedrijfsleven de lead neemt.’

Met die woorden trapte voorzitter Peter Swinkels half juni

de eerste besturendag van de BZW af. Meer dan vijftig

BZW-bestuurders uit Brabant en Zeeland verzamelden zich

in de Efteling voor een inhoudelijke sessie over het beïn-

vloeden van de politiek. Daarnaast was het een uitstekende

gelegenheid om elkaar beter te leren kennen en ervaringen

uit te wisselen. Een nieuwe BZW-traditie lijkt geboren.

Foto’s: Olaf Smit

Page 6: Punt BZW ed 03 2013 web

1110

Michiel van Campen is nu meer dan een

half jaar directeur van de BZW. In zijn eerste

maanden bezocht hij vrijwel alle lokale BZW-

besturen in Brabant en Zeeland.

‘Mij viel op dat we binnen de BZW nogal

geneigd zijn de verschillen tussen de regio’s

te benadrukken. Dat is vanuit onze organi-

satie in kringen ook logisch. En iedere regio

heeft zeker unieke kenmerken. Maar het is

anders als je kijkt naar de zaken die binnen

de BZW-besturen aan de orde komen. De

hoofdthema’s zijn overal gelijk: arbeidsmarkt,

duurzaamheid, regelgeving, enzovoort. Dat

betekent automatisch dat we veel van elkaar

kunnen leren. Dan moet je elkaar natuurlijk

wel kennen. Vanuit die gedachte ontstond

het idee van een besturendag: een perio-

dieke informele ontmoeting, maar wel een

met inhoud. Voor de eerste bijeenkomt werd

gekozen voor het thema ‘Lessen in de lobby’

dat voor de BZW als belangenbehartiger al-

tijd actueel is. Daarnaast is het voor mij, met

mijn achtergrond bij de Haagse en provinciale

overheid, een onderwerp naar mijn hart.’

Lobby

Dat laatste geldt ook voor BZW-voorzitter

Peter Swinkels, die de urgentie van een krach-

tige lobby aangeeft zodra hij het podium in

de zaal betreedt. ‘Het gaat niet goed met

de economie in Nederland. Dat is ook niet

vreemd in een land waar we de afgelopen elf

jaar zeven kabinetten hebben gehad. Dat be-

tekent, nog afgezien van de enorme hoeveel-

heid tijd die we hebben verpild aan formaties,

dat er nauwelijks sprake was van continuïteit

in beleid. Besluiteloosheid domineert in de

landelijke politiek, en het wordt dan ook hoog

tijd dat het bedrijfsleven de lead neemt. Een

krachtige lobby en het beïnvloeden van be-

leid is dan ook belangrijker dan ooit. Zo kun-

nen we een belangrijke stempel drukken op

de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 en de

provinciale verkiezingen in 2015 door onze

prioriteiten op de juiste manier weg te zetten.

Daarvoor is het dan wel belangrijk dat we als

BZW-bestuurders dezelfde taal spreken in een

effectieve en effi ciënte lobby. Ook daarom

ben ik blij dat we elkaar nu zien.’

Stembus

Na Swinkels was het woord aan professor

Rinus van Schendelen, die de aanwezigen

inwijdde in de wetenschap van public affairs

management en het beïnvloeden van perso-

nen met formele politieke macht met als case

de aanstaande gemeenteraadsverkiezingen.

‘Er zijn ontzettend veel mogelijkheden om

invloed uit te oefenen tijdens en na het

verkiezingsproces’, hield hij de zaal voor.

‘De aanloop naar de stembus is her en der

al begonnen en kent negen stappen waar

je je kunt laten gelden. Ik heb het dan bij-

voorbeeld over het opstellen van partij- en

verkiezingsprogramma’s, kandidatenlijsten,

het inspelen op campagnes, het beïnvloeden

van peilingen door gebruik te maken van de

media en de formatie. Maar ook nadat de

uitslag bekend is, is het aantal invloedmo-

menten groot: bij het aanwijzen van infor-

mateurs, tijdens het onderhandelingsproces

en bij de collegevorming… Uiteraard vraagt

dit om goede informatievergaring en een uit-

gekiend draagvlak; ontzettend veel huiswerk

in het bepalen van een optimale strategie en

aanpak. Daarbij is relevante informatie over

de context van groot belang. Zo ligt de volg-

orde van invloedmomenten niet vast. Slimme

belangenbehartigers slaan vroeg piketpalen

voor latere successen. Besef ook dat partijen

elkaar meer en meer beconcurreren omdat

de grote kleiner worden en ‘vaste klanten’

steeds minder bestaan. Speel daarop in door

niet op één paard te wedden. Snap dat partij-

politici gedreven amateurs zijn; mensen met

een roeping, maar ook mensen die op vlak-

ken hulpbehoevend zijn en open staan voor

professionele bijstand. En je hebt over het

algemeen meer krediet dan je denkt. Zo kun

je zaken ook via je netwerk, bijvoorbeeld het

onderwijs of werknemers, spelen.’

Bekeringsdrift

Naast weten op welk moment je kunt han-

delen en het creëren van bewustzijn over de

context waarbinnen je opereert, heeft Van

Schendelen het ook over de implementatie

van de lobby. Hoe beïnvloed je die partijen,

politici en kiezers in de praktijk?

‘Begin niet met zenden, maar vergaar infor-

matie: lees, luister, interpreteer en breng za-

ken in kaart. Gebruik daarvoor je netwerken,

de media, doe onderzoek. Beweeg informeel,

rustig en indirect. Benader diverse partijen,

politici en groepen kiezers, vraag je daarbij af

wat voor hen van toegevoegde waarde is en

pareer tegendruk met bewijs en niet met be-

keringsdrift. Gaat het over je eigen vraag, stel

dan het langetermijnbelang voorop. Opereer

via stakeholders en probeer het niet zelf of

alleen te doen. En leer van elkaar door interne

feedback te organiseren.’

Winst

Na de ‘crash course’ van Van Schendelen

was het de beurt aan de BZW-besturen. Per

kring werd gewerkt aan een strategie om

het thema arbeidsmarkt vanuit het werkge-

versbelang goed op de gemeentelijke verkie-

zingsagenda te krijgen. In een plenaire sessie

werden de ideeën gedeeld. ‘Help politici aan

een goed verhaal. Speel het via de bonden

en het onderwijs. Lobby voor een informateur

uit eigen gelederen. Stem je verhalen af op

de signatuur van de partijen.’ De suggesties

waren divers maar er was duidelijk geluisterd

naar de professor.

Swinkels: ‘Uiteraard zijn we binnen de BZW

al lang heel erg actief met die lobby, ook op

het gebied van de arbeidsmarkt. Wat mij deze

middag echter leert is dat er heel veel winst

zit om zaken intern goed op elkaar af te stem-

men en te werken aan de strategische onder-

bouwing van onze aanpak. Dit gaan we op-

pakken binnen het Algemeen Bestuur. Maar

de winst van vandaag zit natuurlijk ook in het

versterken van ons bestuurlijke netwerk. Deze

besturendag smaakt voor mij naar meer.’

JAN MELIS

Tijdens de besturendag zette Peter Swinkels

Jan Melis in het zonnetje. Melis is niet

alleen al meer dan 30 jaar actief als BZW-

bestuurder, maar ook bijna 25 jaar in de

politiek actief geweest in de gemeenteraad

van Tilburg en Provinciale Staten.

Melis: ‘Als er vandaag één les mag worden

getrokken, dan is het dat je in een vroeg

stadium van de politieke besluitvorming de

meeste invloed kunt oefenen. We heb-

ben allerhande momenten doorgenomen

waarop je je kunt laten gelden, maar actief

deelnemen aan de politiek verdient altijd

de voorkeur. Ondernemers stellen dan vaak

dat ze de tijd niet hebben, maar volgens mij

draait het veel meer om prioriteiten stellen.’

Mijn eerste prioriteit is altijd mijn gezin

geweest, de tweede het bedrijf. Bij dat

laatste hoort voor mij ook bestuurlijk werk

voor organisaties als de BZW. Ik zie mijn po-

litieke activiteiten en voormalige functie als

voorzitter van de Kamer van Koophandel

als een verlengde daarvan. Cynici zeggen

dan dat je stem toch nooit gehoord wordt.

Maar zij hebben het mis. Als je betrokken

bent en verantwoordelijkheid wilt dragen

staat de politiek open voor je en kun je

zaken wel degelijk veranderen. Ik weet dat

uit ervaring. Maar los van de inhoud: deze

besturendag is van grote toegevoegde

waarde voor de BZW, ontzettend leerzaam

voor iedereen, en mag wat mij betreft ieder

jaar gehouden worden.’

ROMKE SWINKELS

‘De besturendag was niet alleen erg leuk, maar ook leerzaam.’ Dat zegt Romke Swinkels

die als voorzitter van Jong Management in de regio Eindoven/Helmond ook deel uitmaakt

van het bestuur van de BZW-kring Eindhoven. ‘Voor mij was het een uitgelezen mogelijk-

heid om me eens wat meer te verdiepen in de BZW-strategie. Het thema ‘lessen in de

lobby’ paste daar ook prima bij. Natuurlijk kun je in een paar uur niet echt de diepte in.

Maar de lessen van professor Van Schendelen waren voor heel veel deelnemers absoluut

een eye opener. Als je iets wilt, moet je wel verdomd goed weten wat dat is en hoe je dat

wilt bereiken. We willen bij de BZW allemaal vooruit, maar we bewandelen niet allemaal

dezelfde weg naar het einddoel. Het bewustzijn dat er in het beïnvloeden van politiek en

beleid door de BZW nog wel wat slagen te maken zijn is absoluut gegroeid. Daarnaast

was er tijdens het diner een mooie gelegenheid om andere BZW-bestuurders eens beter

te leren kennen. Dat is ook belangrijk, uiteindelijk doe je het immers met zijn allen. En als

je elkaar niet kent, kun je ook niet van elkaar leren.’

10

‘BEGIN NIET

MET ZENDEN,

MAAR VERGAAR

INFORMATIE’

Page 7: Punt BZW ed 03 2013 web

1312

ARNOUD BOOT

Prof. dr. Arnoud Boot (1960) is hoogleraar

Ondernemingsfi nanciering en fi nanciële

markten aan de UvA en directeur van het

Amsterdam Center for Law & Economics

van de UvA. Daarnaast is hij oprichter en

directeur van het Amsterdam Center

for Corporate Finance, Kroonlid van de

SER, voorzitter van de Bankraad van

De Nederlandsche Bank, en lid van het

Advisory Scientifi c Committee of the

European Systemic Risk Board (ESRB).

Sinds 1 januari 2013 is Boot lid van de

Wetenschappelijke Raad voor het

Regeringsbeleid (WRR).

Boot begon zijn academische carrière

bij Northwestern University. Vervolgens

werkte hij als visiting professor aan de

Stockholm School of Economics in

Zweden om daarna directeur te worden

van het Tinbergen Instituut. Daarnaast

werkte hij voor ABN (1987-1989) en

McKinsey & Co (2000-2001).

www.tinyurl.com/pl9kdkk

www.deutschebank.nl

HET GESPREK

Bedrijven hebben moeite om te ondernemen, omdat banken de krediet-

kraan hebben dichtgedraaid. Een terecht verwijt? Niet volgens Peter Ling-

mont van Deutsche Bank Nederland: ‘Kredietruimte genoeg, maar er zijn

weinig aanvragen.’ Topeconoom Arnoud Boot maakt zich meer zorgen over

de kredietverlening als de economie weer aantrekt. Is er straks voldoende

geld voor groei? Daarom moeten ondernemers nu al hun bedrijfsfi nancie-

ring moderniseren. ‘Weg van de gekte’, aldus Boot. ‘De ontnuchtering van

ondernemend Nederland.’

PETER LINGMONT ONTMOET ARNOUD BOOT

‘Nu is het moment voor moderne bedrijfsfi nanciering’

wat strenger naar de aanvragen, puur vanwege

de economische crisis. Uiteindelijk willen wij aan

het eind van de rit ons geld terugkrijgen.’

BOOT: ‘Ik ben het met je eens dat de terug-

loop in kredietverlening voornamelijk te maken

heeft met een mindere vraag of een kwalita-

tief minder goede vraag, dus met meer risico’s.

Maar de strengere kredietbeoordeling door

banken heeft met name het laatste jaar wel de-

gelijk veel invloed gehad. Zeker voor het mkb,

dat voor kredietverlening honderd procent af-

hankelijk van de banken is, lijkt het aanzien-

lijk moeilijker om fi nanciering te krijgen, juist

vanwege die aanscherping. Ik kan de kritiek

vanuit het mkb dus best begrijpen. De groot-

ste zorg heb ik echter over het moment dat

de economie weer aantrekt. Is er dan ruimte

bij fi nanciële instellingen om invulling te geven

aan hun natuurlijke rol in die kredietverlening?

De kapitalisatie van het Europese bankwezen

is namelijk gewoon te mager. Autoriteiten zijn

sinds het begin van de kredietcrisis niet bereid

geweest om het bankwezen snel genoeg te

herstructureren en te herkapitaliseren. Dat kan

ons straks opbreken.’

LINGMONT: ‘Dit is ook onze zorg. Er is nu

ruimte om te fi nancieren. Maar als de crisis

achter de rug is en de kredietvraag vanuit de

markt groeit, dan zul je tegelijkertijd zien dat

alle banken te maken krijgen met toenemende

eisen vanuit Basel III. In dat akkoord worden

strengere eisen gesteld aan de hoeveelheid en

de kwaliteit van het bankkapitaal. En dan zou

er inderdaad een tekort kunnen ontstaan in

bancaire kredietverlening. Daarom raden wij

onze klanten ook aan om met ons in gesprek

te gaan om hun fi nancieringsbehoefte te mo-

derniseren. Voor grote bedrijven zijn voldoen-

de alternatieve fundingsbronnen beschikbaar,

zoals de kapitaalmarkt. Middelgrote bedrijven

kunnen wij toegang geven tot de Schuld-

schein-markt: een alternatieve kapitaalmarkt,

waarbij je rechtstreeks naar pensioenfondsen

en verzekeraars gaat. Deze fi nancieringsvorm,

die wij vroeger de onderhandse markt noem-

den, is in Duitsland heel levendig. Verder zijn

er instrumenten zoals asset based fi nance en

supply chain fi nance die goed inspelen op de

eisen van Basel III. Eigenlijk is nu het moment

voor ondernemers om daarover na te den-

ken: hoe kan ik mij binnen de bancaire hoek

Het gesprek tussen beide heren vindt plaats in

de werkkamer van Arnoud Boot in Amsterdam.

Een haast karakteristieke professorenkamer vol

boeken, dossiers en een glimmende bokaal, zo

groot als de Champions League-cup. Een ge-

schenk dat maar uit één hoek afkomstig kan

zijn: ‘De vastgoedsector uiteraard’, aldus Boot.

Een goede ingang voor het gesprek. Want voor-

lopig is de vastgoedsector nog de enige bedrijfs-

tak die regelmatig kredietaanvragen doet. In de

rest van de economie is het angstvallig stil.

LINGMONT: ‘Vastgoedbedrijven zijn nog be-

zig met het herfi nancieren van bijvoorbeeld

afl opende bulletleningen. Banken zijn alleen

nog maar bereid om tegen lagere bevoorschot-

tingsratio’s te fi nancieren. Dus in die sector zien

we nieuwe aanvragen binnenkomen. In andere

sectoren zijn er weinig aanvragen voor echt

nieuwe investeringen. Toch is er voldoende kre-

dietruimte bij de banken en onderschrijf ik niet

het verwijt dat het bankwezen de kraan heeft

dichtgedraaid. Zelfs in niches zoals leveraged

fi nance is er eigenlijk geen enkele deal die af-

ketst vanwege het kredietaspect, maar simpel-

weg omdat koper en verkoper niet tot elkaar

komen. Er is dus beschikbaarheid, maar onder-

nemers zijn zelf terughoudend. Wel kijken we

PETER LINGMONT

Peter Lingmont (1959) is BZW-lid en sinds

maart 2013 directeur Commercial Banking

Zuid-Nederland bij Deutsche Bank. Tevens

is hij hoofd van de Mid Cap Unit Eind-

hoven van Deutsche Bank Nederland.

Daarvoor was Lingmont hoofd van Global

Network Banking EMEA en directeur bij

RBS. Na zijn studie Nederlands Recht aan

de Universiteit Leiden vervulde Lingmont

diverse functies bij ABNAMRO Bank,

vooral voor grote internationaal opere-

rende ondernemingen. Deutsche Bank

is tevens een van de zeven strategische

partners van BZW.

Foto’s: Aldo Allessi

Page 8: Punt BZW ed 03 2013 web

HET GESPREK

ADVERTENTIE

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

Samensuccesvol

“De bouwwereld is naar buiten hard en zakelijk.

Intern gaan wij zeer zorgvuldig met elkaar om.

Een goed team dat elkaar verstaat is noodzakelijk.

Wij werken voortdurend én met

uiterste precisie aan de opbouw van ons team.

Wij willen innovatief zijn met, voor en door

onze mensen. Succes heb je immers nooit alleen!”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Winny Ho� mann | directeur Ho� mann Groep

2794222.indd 14 26-6-2013 8:03:46

15

modern en toekomstbestendig fi nancieren en

welke alternatieve fundingsbronnen zijn be-

schikbaar? Alle markten zijn nu open. Je weet

niet hoe dat over een aantal jaren zal zijn, als

de crisis voorbij is.’

BOOT: ‘Maar voor het kleinere mkb gaat de

fi nanciële markt nooit open. Deutsche Bank

Nederland richt zich vooral op de grotere in-

ternationaal opererende bedrijven, maar hoe

ga je dat voor het mkb regelen? Het gros

van de mkb’ers zit onder een omzet van 20

miljoen. Zij kunnen niet de kapitaalmarkt op.

Dat is een heel groot segment, dat overgele-

verd is aan de bank. Daar zullen we echt iets

mee moeten. Dus het vergroten van de di-

versiteit van het aanbod is inderdaad cruciaal.

Nieuwe dingen verzinnen. Want denken dat

kredietunies en crowd funding plotseling het

walhalla zijn, dat is redelijk naïef. Dit mkb-

probleem is gigantisch en zet direct de rem

op economische groei. Want uiteindelijk is

het toch het segment beneden de 20 miljoen

dat doorgroeit en waar je als land de groei

gaat halen.’

LINGMONT: ‘Wij zien ook bedrijven uit het

middensegment. Met hen kun je zeker praten

over alternatieve fi nancieringsvormen zoals

asset based fi nance. Daarbij zeggen we: als

je zekerheden inzet in je fi nanciering leidt dat

tot kapitaalreductie en een betere prijsstel-

ling. In dynamische regio’s in Zuid-Nederland

zoals Brainport kunnen programma’s voor

supply chain fi nance worden geïntroduceerd,

waarbij ook de kleine bedrijven worden gefi -

nancierd. Dat noemen we reverse factoring:

wij kopen de vordering die een (klein) be-

drijf op bijvoorbeeld een multinational heeft.

Beide partijen hebben hier een voordeel. De

koper kan overwegen om zijn betaaltermijn

op te rekken, terwijl de leverancier de factuur

bij ons kan verdisconteren tegen een gunstig

tarief. Daarmee wordt het werkkapitaalbeslag

van zowel klant als leverancier verminderd, en

dat heeft een directe positieve invloed op de

lokale economie. Tientallen kleinere bedrijven

in de regio maken hier al gebruik van. Supply

chain fi nance is ook geschikt voor de retail-

sector, waar eveneens grote spelers met veel

leveranciers zijn.’

BOOT: ‘Het industriële ecosysteem in Zuid-

Nederland en in het bijzonder Brainport is een

ideale omgeving om moderne fi nancierings-

vormen te introduceren. Bovendien verbeeldt

de regio waar wij in Nederland goed in zijn:

fl exibiliteit, inspelen op mogelijkheden, altijd

een blik naar buiten. In die zin moeten onder-

nemers ook met een ondernemende blik naar

hun fi nanciering kijken. Immers, als je écht

wilt ondernemen is bancair krediet natuurlijk

niet het product dat je wilt hebben. Geen en-

kel succesverhaal is tot stand gekomen door

bancair krediet. Dus we moeten niet de fout

maken dat we banken direct koppelen aan on-

dernemerschap. Banken kunnen er uiteraard

wel veel aan toevoegen. Maar echt onder-

nemerschap vraagt risicodragend vermogen.

Het belangrijkste advies is dus: let op je eigen

vermogen. Ik merk dat veel ondernemers dat

inmiddels hebben geleerd. Optimaliseer niet

aan de rechterkant van de balans, want dat

betekent dat je veel te scherp fi nanciert. Mis-

schien verdien je met de ene bancaire faciliteit

een paar tienden van een procent meer dan

met de andere. Maar het uitvoeren van een

goed investeringsproject, vergeleken met het

niet kunnen uitvoeren van dat project door

een gebrek aan vermogen, dat scheelt tiental-

len procenten. Het echte geld verdien je aan

de linkerkant. De rechterkant moet facilite-

rend zijn. De fi nanciële crisis en de hele gekte

in de periode daarvoor heeft het bedrijfsleven

richting fi nancial engineering gestuurd of hoe

dat ook mag heten. Daar moet het weg van.

Het is een soort ontnuchtering van onderne-

mend Nederland. Eigen vermogen moet weer

het uitgangspunt zijn, ondersteund door mo-

derne fi nancieringsvormen. Om te zorgen dat

het geld er straks ook is moeten we snel werk

maken van de herstructurering en herkapitali-

satie van het Europese bankwezen. Want dat

hebben we nog steeds niet gezien.’

Peter Lingmont

Arnoud Boot

Page 9: Punt BZW ed 03 2013 web

COLUMN

ADVERTENTIE

ZZZBusiness class

Voor stijlvolle en compleet verzorgde zakelijke arrangementen en evenementen.

Voor vergaderen in stijl, een zakelijk arrangement of evenement met allure biedt Mansion Hotel Bos & Ven de perfecte accommodatie. Wij beschikken over 7 unieke vergaderzalen, van alle gemakken voorzien en onze managers zorgen voor een naadloze planning.

Voor een compleet verzorgd, stijlvol zakelijk evenement belt u 013 528 88 56. Wij vertellen u graag alles over de mogelijkheden.

KLOMPVEN 26, OISTERWIJK, TEL. 013-528 88 56, W W W.BOS-VEN.NL

3060140_Adv_Bos&Ven_Zakelijk_205x127.indd 1 12-06-13 10:10

maakt veilig verantwoorde elektriciteit

N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl

EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!

EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.

Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.

Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl

maakt veilig verantwoorde elektriciteit

N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl

EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!

EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.

Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.

Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl

maakt veilig verantwoorde elektriciteit

N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl

EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!

EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.

Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.

Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl

maakt veilig verantwoorde elektriciteit

N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl

EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!

EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.

Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.

Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl

2794224.indd 16 6/26/2013 8:48:20 AM

17

‘En ineens keek ik recht in de loop

van een pistool.’ Een ondernemer die

het overkwam, vertelt zijn verhaal in

de marge van een onderzoek dat we

hebben gedaan naar de aandacht

die politie geeft aan criminaliteit te-

gen het bedrijfsleven. De impact van

criminaliteit jegens ondernemers is

groot, levensgroot. In de vorm van

persoonlijk letsel en leed voor talloze

medewerkers in bedrijven. En in de

vorm van miljarden aan economische

schade, jaar in jaar uit.

Ondernemers verwachten daarom

– terecht – van politie en justitie dat

zij voldoende aandacht besteden

aan criminaliteit gericht op het be-

drijfsleven. Dat hun aangiftes seri-

eus worden genomen, dat er werk

gemaakt wordt van het opsporen

van de daders, dat ze geïnformeerd

worden over de voortgang van het

onderzoek, dat ze hulp krijgen bij het

achterhalen van de buit.

Tien jaar terug deed VNO-NCW

hier onderzoek naar en de resultaten

waren toen schrikbarend. Want nee,

ondernemers waren zeker niet tevre-

den over politie en justitie. En nee, ze

vonden absoluut niet dat er voldoen-

de werd gedaan aan criminaliteit

waarvan ondernemingen het slacht-

offer werden. ‘Waar maakt u zich

druk om? U bent toch verzekerd?’,

kreeg een ondernemer te horen die

aangifte kwam doen van inbraak in

zijn bedrijf.

De harde kritiek maakte heel wat los

destijds. Er kwamen actieplannen, de

samenwerking met de politie werd

geïntensiveerd, bedrijven gingen zelf

ook meer doen aan preventie. Heeft

het geholpen? Voelen ondernemers

zich nu serieuzer genomen door de

politie dan tien jaar geleden? Ja en

nee, blijkt nu, tien jaar verder. Een

meerderheid vindt nog altijd dat de

politie te weinig doet om de daders

op te sporen. ‘Het blijft bij een aan-

gifte, dan is de zaak afgehandeld.’

Toch is er ook vooruitgang geboekt.

Minder - maar nog steeds veel te

veel - ondernemers rapporteren de

afgelopen drie jaar slachtoffer te zijn

geworden van criminaliteit. En het

percentage ondernemers dat zich

tevreden toont over de inspanningen

van politie en justitie is over de hele

linie toegenomen. Het is een begin.

En hopelijk blijkt de nieuwe nationale

politie nog tot meer in staat. We re-

kenen er op.

BERNARD WIENTJES

voorzitter Vereniging VNO-NCW

Crime-scene

HOLLA ADVOCATEN

Betalen doe je met geld

Soms worden creatieve oplossingen bedacht om leveringen betaald te krijgen

of in plaats daarvan zekerheid. Stel: bedrijf B heeft een vordering op afnemer

A. Bevreesd dat de afnemer failliet gaat koopt B gereedschappen van A. De

koopsom wordt verrekend met de openstaande schuld van A aan B, met de

mogelijkheid voor A om zijn gereedschappen terug te kopen als het hem be-

ter gaat. Bij een faillissement van A ontstaat er een groot probleem: B moet

hoogstwaarschijnlijk de aangekochte goederen aan de curator retourneren en

kan zijn nog steeds openstaande vordering op A indienen bij de curator. Moraal:

afwijken van de oorspronkelijke afspraak (en dat is bijna altijd een betaling in

geld), is buitengewoon gevaarlijk. Laat u zich vooraf adviseren om ellende te

voorkomen!

Met de vriendelijke groeten vanHolla Advocaten (partner BZW)

Page 10: Punt BZW ed 03 2013 web

ADVERTENTIE

Professionaliteitzit ons in het bloedOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

Making it happen17

1633

2794226.indd 18 26-6-2013 8:04:12

‘DE VERWERKING VAN KIP TOT NOG GROTERE HOOGTE BRENGEN’Marel Stork Poultry Processing is mondiaal markt-

leider in de ontwikkeling en productie van systemen

voor de pluimveeverwerkende industrie. Jaarlijks

wordt zeven procent van de omzet geïnvesteerd in

innovatie. Sinds twee jaar werkt het bedrijf aan een

open innovatiecentrum. ‘Volgend jaar gaan we uit de

startblokken’, aldus directeur Anton de Weerd.

19

HOE IS HET NU MET…

Hoe gaat het met het bedrijf?

‘Er worden wereldwijd steeds meer kippen geconsumeerd. Kip is laagdrem-

pelig en relatief goedkoop. Als marktleider en technologische voorhoedespe-

ler profi teer je daarvan. Toch ontkomen wij ook niet aan de recessie, maar

niet zodanig dat het ons parten gaat spelen.’

Wat doen jullie exact?

‘We zijn een belangrijke speler binnen onze keten, die van de verwerking van

kip tot en met het creëren van gemaksproducten. We ontwerpen, maken,

leveren en ondersteunen vrijwel volledig geautomatiseerde slachtlijnen. Die

worden steeds groter en beter, en zijn diervriendelijk. In Boxmeer werken we

met ongeveer duizend werknemers.’

Waarom werken jullie aan het opzetten van een Open Innovatie Cen-

trum?

‘Boxmeer staat nauwelijks op de nationale kaart. Maar in het buitenland ken-

nen ze ons als een innovatieve hotspot op het gebied van kip. Dit is dan

ook de thuishaven van wereldspelers in de totale keten vanaf veredeling van

kippenrassen tot en met de verwerking van kip, zoals Hendrix Genetics, Nu-

treco, MSD, Marel Stork en Teeuwissen. Dat unieke ecosysteem is de afgelo-

pen eeuw ontstaan en gegroeid. Anno 2013 zijn we het onderlinge contact

echter te sterk verloren. Dit gaan we herstellen.’

Wat is de focus van het Open Innovatie Centrum?

‘We willen de verwerking van kip tot nog grotere hoogte brengen. De wens

van de consument is het uitgangspunt. Voor ons staat het verwaarden van

het product centraal, bijvoorbeeld door onderzoek te doen naar het opti-

maal gebruik van bijproducten, het nog verder terugbrengen van bacteriën

op producten en het ontwikkelen van gemaksproducten. We starten in 2014.

Deelnemende partijen schuiven nu één voor één aan.’

tinyurl.com/o82efhg

www.marel.com/benelux/Over-ons/Industry-Center-Poultry/

foto: Berry Poelen

Page 11: Punt BZW ed 03 2013 web

ADVERTENTIE

2794228.indd 20 26-6-2013 8:04:29

DWING STUDENTEN TE KIEZEN VOOR TECHNIEK

21

Zeven van de tien meest gekozen mbo-studies geven maar een matige of kleine kans op werk dat in het ver-

lengde ligt van de opleiding. Voor 72.000 studenten is de kans op zo’n baan veertig procent of minder. Bij vijf

opleidingen, zoals die voor helpende zorg en welzijn en marketingmedewerker, is de kans op werk kleiner dan

in 2011 terwijl het aantal studenten in deze richtingen toenam. Dit onderstreept de stelling dat de keuze voor

techniek belangrijker is dan ooit, en daar mag in Brabant en Zeeland best wel wat meer dwang achter zitten.

OPLEIDINGEN AFSTEMMENop de vraag en het aanbod is noodzakelijk

en dient beter inzichtelijk te worden gemaakt

aan studenten tijdens hun keuze- en selec-

tieproces. Daarnaast is het van belang om

het aantal opleidingsvarianten te beperken.

Studenten én het bedrijfsleven zijn gebaat bij

een bredere en betere opleiding, dat vormt

de basis. De daadwerkelijke opleiding begint

pas echt zodra men gaat werken. Verplichte

keuzes leiden tot niets. Het bedrijfsleven en

instellingen zitten te wachten op enthousiaste

gemotiveerde werknemers. Het is veel be-

langrijker een klimaat te creëren waarin men-

sen trots kunnen én mogen zijn op een am-

bachtelijk vak. Een ambacht en vakmanschap

is iets om trots op te zijn. Daarvoor wordt het

fundament gelegd gedurende de opleiding en

in de maatschappelijke discussie.’

IK BEN WELvoor de keuze voor techniek, maar niet voor

een dwangmatige keuze. Dat levert intrin-

siek ongemotiveerde mensen op. Positieve

stimulering aan de vraagkant is de meest

effectieve weg. Dat begint bij het doorbre-

ken van vooroordelen. Kiezen voor techniek

is niet kiezen voor vuil werk en weinig geld,

maar een interessante baan met toekomst.

Aanbodmogelijkheden zijn het bieden van

lagere studiekosten of het instellen van een

numerus fi xus op bepaalde studies. Je kunt

ook samen met werkgevers kijken naar het

bieden van baangaranties, bijvoorbeeld mid-

dels een collectieve pool. Verder denk ik dat

er winst te halen is in techniekpromotie door

het meer uit de algemene sfeer te halen en te

focussen op specifi eke disciplines of regionale

identiteit. Daarbij verdient het mbo-niveau

extra aandacht.’

DE KEUZE VOORtechniek begint in de opvoeding en bij het

basisonderwijs. Op het moment dat leerlin-

gen vanuit het VMBO op een ROC als dat

van ons binnenkomen, is het te laat om ze

nog te beïnvloeden. Waar dat bijvoorbeeld

wel mee kan is met de duizend beurzen voor

techniekstudenten die in het onlangs geslo-

ten Techniekpact zijn vastgelegd. Hier in Zee-

land hebben we een prachtig instrument: de

STOeB-regeling, een initiatief van het onder-

wijs, overheden en werkgevers. Een stichting

betaalt het lesgeld en boeken van MBO-

techniekstudenten. Jammer genoeg dreigt

het bedrijfsleven af te haken omdat middelen

schaarser worden. Hoe dan ook, dwang is

nooit de weg. Je moet verleiden. Denk dan

ook eens aan meisjes. Zolang jongens lego

krijgen en meisjes roze barbies, loop je een

belangrijke doelgroep mis.’

DE STELLING

Naam: Rob Gielens

Bedrijf: Riemersma Leasing

Functie: Directeur

Naam: Piet van Loenhout

Bedrijf: Berkvens

Functie: Directievoorzitter

Naam: Hennie van Meerkerk

Bedrijf: Scalda

Functie: Bestuursvoorzitter

Page 12: Punt BZW ed 03 2013 web

2323232322

WERKGEVERSPLEIN PEELREGIO IS EEN SUCCES

‘Het Helmondse model is een voorbeeld voor de rest van Nederland’

inschrijven door een e-portfolio aan te maken.

Daarnaast beantwoorden we ook vragen rond-

om P&O, geven advies op het gebied van op-

leidingen, vergaren actuele kennis van de regi-

onale arbeidsmarkt en werken aan innovatieve

oplossingen voor arbeidsvraagstukken.’

Crisis

Dat de succesvolle benadering van de arbeids-

marktproblematiek in Helmond niet onopge-

merkt blijft, is inmiddels duidelijk. Zo worden

de verrichtingen met interesse gevolgd vanuit

Den Haag, de regionale arbeidsmarkten en

de top van het UWV. Ook de BZW ziet het

Werkgeversplein in Helmond als het model

van de toekomst.

‘Onze aanpak is in wezen te simpel voor woor-

den’, stelt Huibregts. ‘Ons succes pleit ervoor

hetzelfde op andere plekken in Brabant, Zee-

land en de rest van Nederland te doen. Toch

zal dat niet vanzelf gaan vanwege de ambtelijke

structuren en de angst voor vernieuwing bij veel

van de stakeholders. Aan de andere kant heb-

ben we hier echt wel iets bewezen. Vergeet niet

dat we net voor de crisis van start gingen. We

gingen uit van een groeimarkt, drie vergade-

ringen verder zaten we aan het begin van een

gigantische economische recessie die tot nu toe

aanhoudt. Duidelijk is ook dat het nooit meer

zo zal worden als in 2007 en we een nieuwe

werkelijkheid moeten accepteren. Toch stijgt de

werkloosheid hier ook afgelopen maand weer

niet zo snel als in de rest van het land. Iedereen

wil zo’n succesverhaal; het is een wagen waar je

opspringt en nooit meer vanaf wilt vallen.’

Je kunt het rustig opmerkelijk noemen. Werden

er de afgelopen decennia cijfers over regionale

werkloosheid gepubliceerd, dan behoorde Hel-

mond en omgeving steevast tot de slechts pres-

terende regio’s van Brabant. De arbeidsmarkt

zat volkomen op slot, tot drie jaar geleden het

beeld kantelde. Vraag en aanbod vonden elkaar

steeds beter. Anno 2013 is er, ondanks de reces-

sie, nauwelijks verschil met de fl orerende grote

buur Eindhoven. Frans Huijbregts, directeur/

eigenaar van Huijbregts Groep en voorzitter

van het Werkgeversplein heeft er een duidelijke

verklaring voor: ‘De behoefte van de werkgever

staat nu centraal.’

Kaartenbakken

Huijbregts, is al zo’n twintig jaar betrokken bij

het Regionaal Arbeidsmarkt Platform. Als verte-

genwoordiger van het bedrijfsleven liep hij met

regelmaat tegen muren op.

‘Je beweegt je in een ecosysteem met heel veel

instanties en partijen. Of het nu over scholing,

ontslag of werving ging, de zaak zat muurvast.

Daarom besloot ik in 2010 onderzoek te doen

onder zo’n zeventig werkgevers en vroeg hen

wat er mis was en wat de oplossingen waren.

De uitkomsten waren helder. Waar de ‘mensen

in de kaartenbakken’ als vanouds centraal ston-

den, was juist behoefte aan een benadering die

begint met de marktvraag. De communicatie

tussen het bedrijfsleven en mensen van de ge-

meente, het UWV en het Sociaal Werkbedrijf

verliep aanvankelijk moeizaam, door die focus

op het aanbod, maar ook door cultuurverschil-

len. Daarnaast klopte verschillende bemidde-

lende instanties afzonderlijk van elkaar doorlo-

pend op de deur, vaak op de bonnefooi. Maar

we zagen bijvoorbeeld ook dat werkgevers te

weinig voorsorteerden op de gevolgen van de

vergrijzing; het tekort aan mensen op de lange

termijn. Het beeld was helder. We moesten

naar een nieuwe aanpak waarbij de vraag van

werkgevers het uitgangspunt vormt. Daarbij

moest de Peelregio, met haar unieke econo-

mische ecosysteem, als specifi eke arbeidsmarkt

worden behandeld.’

Goede resultaten

De conclusies uit het onderzoek van Huijbregts

vatte vruchtbare bodem in Helmond. In 2007

besloten de gemeente, Atlant Groep, UWV en

werkgevers tot een nieuwe gezamenlijke aan-

pak. Op het werkplein werd een werkgevers-

plein ingericht dat een brug moest slaan tussen

vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.

Huijbregts: ‘De resultaten liegen er niet om. Te-

gen alle trends in is hier sprake van een minder

snel stijgende werkloosheid. Dit onderstreept

dat de vraaggerichte benadering de juiste is.

Tegelijkertijd is de ambitie om echt samen te

werken aan oplossingen net zo belangrijk.

Daarvoor moet iedereen van zijn eilandje afko-

men en voor het gezamenlijke doel gaan. Dat

gaat in de praktijk niet zonder horten en stoten,

bijvoorbeeld vanwege tegengestelde belangen

van uitkerende instanties.

‘In feite vragen we alle betrokken actoren hun

identiteit op te geven ten gunste van het Werk-

geversplein’, stelt manager Nicole Swinkels.

‘En dat lukt steeds beter, met de gemeente

Helmond voorop. De werkwijze is eenvoudig.

We zitten fysiek samen in een ‘matchingsunit’.

Daardoor kunnen we met zijn allen direct een

binnenkomende vraag behandelen. Het kan

daarbij gaan over een vacature, maar ook om

een ondernemer die mensen moet laten gaan en

voor hen op zoek is naar geschikt nieuw werk.

We weten vanuit onze doorlopende contacten

met het regionale bedrijfsleven wat er leeft en

waar mogelijkheden liggen. Daarnaast hebben

we samen een helder en omvattend beeld van

het aanbod - mensen in de WW, de bijstand

en mensen met een arbeidshandicap. Zo kun

je gemakkelijk en snel verbanden leggen, en

daarin groeien we nog steeds. Overigens doet

het Werkgeversplein in Helmond meer dan het

bijeenbrengen van vraag en aanbod. We zijn er

voor de ondernemer en steken daarbij breed

in; we zorgen voor een juiste match in werving

en selectie, ook mensen die gewoon op zoek

zijn naar een nieuwe baan kunnen zich bij ons

Nederland krijgt 35 regionale werkbedrijven waarin bonden, werkge-

vers en gemeenten samenwerken om mensen aan werk te helpen en te

begeleiden van werk naar werk. Dat is vastgelegd in het onlangs geslo-

ten sociaal akkoord. Bij de discussie tussen de sociale partners werd

het Werkgeversplein van de regio Helmond aangehaald als lichtend

voorbeeld. Frans Huijbregts: ‘Dat onderstreept niet alleen het succes

van onze aanpak, maar biedt ook andere regio’s heldere handvaten

voor een effectieve aanpak van de arbeidsmarkt.’

Nicole Swinkels en Frans Huibregts (foto: Vincent Knoops)

www.werkgeverspleinregiohelmond.nl

www.tinyurl.com/p3nvcnb

EXPORTMODEL

‘Ik zie het Helmondse Werkgeversplein als

een exportmodel’, stelt Marc Hendrikse,

ceo van NTS Group en portefeuillehouder

arbeidsmarkt binnen de BZW. ‘In feite is er

van een push- naar een pullmodel overge-

stapt en de resultaten zijn opzienbarend.

Natuurlijk vergt zo’n omgekeerde benade-

ring wel om commitment en veranderings-

bereidheid van heel wat partijen. Werkge-

vers kunnen de kar trekken, maar de wil

om traditionele domeinen los te laten en

binnen een nieuw samenwerkingsverband

het gezamenlijke belang voorop te stellen

moet er zijn. Helmond is hier vooralsnog

uniek in, maar ik hoop dat de rest van Bra-

bant en Zeeland snel volgt.’

Page 13: Punt BZW ed 03 2013 web

CHATTEN MET… RENÉ BESKERS

ADVERTENTIE

2794232.indd 24 6/26/2013 8:05:11 AM

25

Zes keer de Alpe d’Huez

Wat is de gedachte achter KoesterChallenge?

‘KoesterChallenge is één van de vele activitei-

ten van Koesterpas, dat ZorgSaam Zeeuws-

Vlaanderen samen met Healthcenter Body-

line heeft ontwikkeld om zorgmedewerkers,

vrijwilligers en huisgenoten fi tter, gezonder

en sterker te maken. Met elkaar zijn we er in

geslaagd om een jaarprogramma samen te

stellen waaraan iedereen, van beginner tot

getrainde sporter, kan deelnemen. Koester-

Challenge werd dit jaar op sportieve wijze

afgesloten met het beklimmen van Alpe

d’Huez.’

Met hoeveel mensen zijn jullie afgereisd naar

Frankrijk?

‘In totaal met zo’n honderd deelnemers: negen-

tig wandelaars en tien fi etsers. Het mooie is dat

iedereen ook zijn eigen sportieve doelstellingen

heeft gehaald. Daarna hebben we het evenement

op een gezellige manier met elkaar afgesloten.’

Zelf bent u zes keer de Alpe d’Huez op gere-

den. Hoe is dat gegaan?

‘Ik heb zo’n twaalfeneenhalf uur op de fi ets

gezeten, maar heb eigenlijk nooit problemen

gehad. In de voorbereiding had ik al een aantal

keren acht uur op een dag getraind. Op de dag

zelf werd ik daarnaast uitstekend bijgestaan

door Pim Lexmond van Healthcenter Body-

line, die me de hele dag van nuttige adviezen

voorzag. Bovendien werd ik luid aangemoedigd

door de andere deelnemers en was ook mijn

zoon bij wijze van verrassing speciaal voor deze

gelegenheid naar Frankrijk afgereisd.’

Wat was het moeilijkste?

‘Dat je tijdens zo’n inspanning de hele dag door

voldoende moet blijven eten en drinken, om niet

zonder brandstof te komen zitten. Op advies van

Pim Lexmond ben ik de bochten gaan gebruiken

om telkens wat te drinken. Daarnaast heb ik ook

een aantal keren droge kleren moeten aantrek-

ken, omdat de weersomstandigheden ons niet

echt gunstig waren gezind. Desondanks was het

een schitterend evenement, waar ik met veel ple-

zier aan terug denk. Bovendien voel ik me nu een

stuk fi tter en gezonder dan eerst.’

KoesterChallenge is een bewegingsprogramma van ZorgSaam Zeeuws-

Vlaanderen dat er op is gericht om zorgmedewerkers en de bevolking van

Zeeuws-Vlaanderen gezond te houden. Directeur Arnold Schelfhout (63)

van ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen gaf zelf het goede voorbeeld. In het ka-

der van KoesterChallenge fi etste hij op 10 mei zes keer de Alpe d’Huez op.

Foto

: R

ober

t va

n de

n B

erge

www.tinyurl.com/oh2cwmj

Page 14: Punt BZW ed 03 2013 web

2726

NOORD-BRABANT BUNDELT BELANGEN ECONOMIE EN ECOLOGIE

‘Haven- en industriegebied Moerdijk wil duurzaamste van Europa worden’

de haven zes miljoen ton overgeslagen, nu is dat

twintig miljoen ton. Toekomstverkenningen geven

een groei met nog eens zes miljoen ton aan. In

de Chemiecluster van het bedrijventerrein is nog

120 hectare bedrijfsgrond uitgeefbaar, daarbuiten

nog eens zo’n honderd hectare. En dan heb ik het

nog niet over de ontwikkeling van Logistiek Park

Moerdijk dat zo’n 150 hectare groot is. Op een

zeker moment loopt je dan tegen een plafond

aan en krijg je geen vergunningen meer omdat de

natuurbeschermingswet en de fl ora en faunawet

dat niet toestaan. Daarom sorteren we voor op de

toekomst. Het Havenschap, Staatsbosbeheer, de

provincie en de gemeente hebben de intentie de

tweede helft van dit jaar te komen met een na-

tuurmanagementplan. Daarmee wordt het pad

gebaand voor de doorontwikkeling van het haven-

en industriegebied binnen de mogelijkheden van

de bestaande natuurwetgeving. We hebben het

daarbij bijvoorbeeld over het ontwikkelen van tij-

delijke natuur op nog niet bebouwde kavels en het

inrichten van de Sassenplaat als broedplaats voor

meeuwen die nu voor enorme overlast zorgen op

ons terrein. Daarnaast kijken we gezamenlijk naar

de groene omlijsting van dit gebied dat een meer

multifunctioneel karakter zou kunnen krijgen als

publiek toegankelijke natuur en buffer voor onze

industrie. Maar we denken ook aan het aanleggen

van een vlinderhoek en een natuurfi etsroute over

ons terrein. Al met al hebben we het dus over een

integrale aanpak, zowel voor de korte als de lange

termijn. Vanuit onze verantwoordelijkheid voor de

kernen Moerdijk, Zevenbergen en Klundert geeft

dat een ‘licence to operate’. Bovendien willen we

het meest duurzame haven- en industriegebied

van Europa worden. Zo’n imago is goed voor de

concurrentiepositie van ons terrein en onze be-

drijven, ook op de arbeidsmarkt. Daarnaast komt

het natuurlijk ten goede aan de mensen, fl ora en

fauna. Iedereen moet er dus beter van worden.’

Stikstof

‘Een internationaal probleem los je niet op met

een lokale aanpak’, stelt docent/onderzoeker

en senior adviseur bij Telos Han van Kasteren

wanneer hem wordt gevraagd naar het pro-

bleem van stikstofdepositie in de omgeving

van Moerdijk, bijvoorbeeld in de Biesbos. ‘Om

de industrie op Moerdijk te vragen vergaande

kostbare investeringen te doen - in de hoop

het probleem op te lossen - getuigt van weinig

realisme. De industrie is namelijk maar voor pro-

millen veroorzaker van de depositie. Natuurlijk

mag je wel van bedrijven vragen om bij ver-

nieuwingsslagen volgens de laatste stand van

de techniek te werken en er het maximale uit

te halen wat betreft emissiereductie. Maar het

is vooral een nationaal en internationaal verhaal

voor de lange termijn. Voor nu zullen de lokale

gevolgen van stikstofdepositie dan ook op een

andere wijze moeten worden aangepakt.’

Noord-Brabant wil tot de top drie van de Europese

innovatieregio’s behoren en een positie in de we-

reldwijde top tien veroveren. Daarvoor is een opti-

male maatschappelijke, economische en ruimtelijke

dynamiek voorwaarde. Een goed leefklimaat met

bijbehorende natuurlijke omgeving hoort daarbij,

al was het alleen al om de concurrentiepositie in

de globale slag om hoogwaardige bedrijvigheid en

kenniswerkers te versterken. Maar de toekomst

van de provinciale natuur ziet er vooralsnog niet

positief uit. Het Rijk heeft structureel gekort op de

middelen voor natuur en landschap. De beschik-

bare middelen zijn niet toereikend om de Brabant-

se ambitie ten aanzien van de ecologische hoofd-

structuur te realiseren. Daarom wordt onderzocht

of het bedrijfsleven de natuurschade, waar het

geheel of gedeeltelijk voor verantwoordelijk is, zelf

direct kan tegengaan. Soms is dit mogelijk door

directe investeringen in de natuur. De aanpak van

Moerdijk is daar een voorbeeld van. BZW Moer-

dijk is daarbij betrokken. Daarnaast is de BZW met

de provincie in gesprek over een Green Deal voor

de grotere Brabantse bedrijven’

Zwaar

Een hightech regio die zich met de beste van de

wereld wil meten, kan niet zonder high green. Het

borgen van de noodzakelijke groene waarden op

de lange termijn is, gegeven de omstandigheden,

geen sinecure. De SER-commissie die vorig jaar op

de vraag van de provincie aan de slag ging om

nieuwe mogelijkheden te inventariseren was dan

ook bijzonder zwaar. Voorzitter Bert van Dijk zag

hoe snel de groep van wetenschappers, werkge-

vers en bestuurders tot elkaar kwamen.

‘Het belang van het verbinden van economi-

sche en ecologische ontwikkeling werd als van-

zelfsprekend gedeeld, ook los van de gevolgen

van de economische crisis. Door het betrekken

van niet-traditionele partijen zoals de industrie

bij de voorkant van processen, voorkom je bij-

voorbeeld problemen achteraf. We willen elkaar

als Brabantse stakeholders niet meer bij de Raad

van State zien. Het idee van bedrijven die mee-

investeren in natuur en een overheid die faci-

liteert door fl exibele toepassing van beleid en

regelgeving, werd breed gedragen.’

Handtekeningen

‘De bereidheid om samen een nieuwe weg te

zoeken is er, maar zonder een sterke regie gaat

het niet lukken.’ Zo luidde de conclusie van de

SER-commissie. De provincie verwerkte de bevin-

dingen in het nieuwe provinciale natuurbeleid -

Brabant Uitnodigend Groen - maar vroeg ook om

een concretiseringslag. De Taskforce Economie en

Natuur werd ingesteld om te onderzoeken hoe de

verbinding tussen economie en natuur daadwer-

kelijk ingebed kan worden in de beleidspraktijk.

Binnen vier maanden moest met een aantal in-

spirerende voorbeeldprojecten worden gekomen.

Half mei werden in het provinciehuis handteke-

ningen gezet onder vijf samenwerkingsovereen-

komsten - innovatieve verdienmodellen - waarbij

de belangen van schijnbare tegengestelden hand

in hand gaan.

Natuurlijke vijanden

Bert van Dijk: ‘Ik ben ontzettend trots op wat

we in zo’n korte tijd hebben bereikt. Nog niet zo

lang geleden waren economie en ecologie elkaars

natuurlijke vijanden. Economische groei ging ten

koste van de natuur, ecologische navelstaarderij

stond de toekomst van het bedrijfsleven in de

weg, zo was de opvatting lange tijd. Nu zitten we

met zijn allen om de tafel in de wetenschap dat

onze belangen dezelfde zijn. Natuur en economie

zijn twee kanten van dezelfde medaille, beiden

van groot belang voor onze toekomstige welvaart

en welzijn.’

Moerdijk

Een van de projecten die Brabant de weg naar

de toekomst moet wijzen is het natuurmanage-

mentplan op en rondom het Haven- en Indus-

trieterrein Moerdijk, dat haar positie als tweede

economische hotspot van Brabant wil veranke-

ren en uitbouwen.

Jacco Rentrop, Programmamanager RO, Milieu en

Duurzaamheid en plaatsvervangend directeur van

Havenschap Moerdijk: ‘Als wij niets doen, gaat de

boel hier volledig op slot. Tien jaar geleden werd in

Hoe verbind je de belangen van natuur en economie? Zijn er nieuwe

verdienmodellen en samenwerkingsverbanden denkbaar die de druk bij

de overheid weghalen en waarbij het bedrijfsleven ingeschakeld kan

worden als investeerder? Dat zijn vragen waarmee de Taskforce Eco-

nomie en Natuur begin oktober 2012 aan de slag ging. Acht maanden

later werden de eerste pilotprojecten gelanceerd, waaronder die van

de verduurzaming van Haven- en Industrieterrein Moerdijk waarbij de

BZW sterk betrokken is.

(foto: Robert van den Berge)

Page 15: Punt BZW ed 03 2013 web

2928

PRINS & DINGEMANSE EN ROEM VAN YERSEKE INVESTEREN IN BINNENDIJKSE KWEEK

‘De schaal- en schelpdier- sector zit muurvast’

minister en natuurorganisaties en sloten een con-

venant over de transitie naar duurzame zaadvis-

serij. Iedereen vergat daarbij wel dat bij een fl inke

storm meer bodem wordt omgewoeld dan mos-

selkweek in honderd jaar voor elkaar kan krijgen.

Het huidige convenant stelt dat de mosselzaad-

invangbedrijven van vóór 2004 hun gronden in

moeten leveren. Ons bedrijf moet nu een miljoe-

neninvestering afschrijven, tenzij de overheid tot

andere gedachten komt en innovators met meer

respect behandeld.’

Lacor sluit aan: ‘Ondertussen werd ook nog eens

kokkelvisserij op de Waddenzee verboden. Wat

overblijft, is een sector die muurvast zit. Hierdoor

stokt de groei en ontwikkeling en dat is funest voor

de toekomst. Onze branche zou net zo goed een

mooi nationaal visitekaartje kunnen zijn als onze

Nederlandse tomaten- en bloemenkwekers. De

kwaliteit van onze producten is er en in kennis van

aquacultuur lopen we als bedrijven en onderzoek-

instellingen wereldwijd voorop. Wat ontbreekt is

een gezamenlijke agenda, binnen de eigen gele-

dingen en met stakeholders van buiten.’

Boost

Pieter Geijsen is aquacultuur manager bij Roem

van Yerseke en mede verantwoordelijk voor

het testbedrijf voor de binnendijkse schelpdie-

renkweek. Inmiddels durft hij te spreken van een

succes.

‘Zowel Prins als wij waren los van elkaar bezig de

mogelijkheden te onderzoeken. Op zoek naar

kennis kom je elkaar dan steeds vaker tegen.

Dan komt het moment dat je beseft dat je sa-

men veel sterker staat dan alleen en dan pak je

de zaak samen op. Wat hier nu staat is uniek in

de wereld. Oorspronkelijk wilden we kijken of we

kokkels konden opkweken in onze vijvers. Maar

dat blijken listige diertjes. Nu concentreren we

ons op oesters en tapijtschelpen en het blijkt dat

het prima gaat. In feite bootsen we de natuur na.

Naast heel veel kennis en uithoudingsvermogen,

heb je daarbij niet veel meer nodig dan zeewater,

de juiste bodem, jonge schelpjes uit de hatchery

en algen. Die algen kweken we zelf en door de

juiste mix toe te voegen blijk je de groei enorm te

kunnen versnellen. Tegelijkertijd zijn die algen nog

te duur en dus een belangrijke bottleneck voor

commercialisering. Inmiddels wordt er al wel een

product op de markt gebracht dat onze nieuwe

techniek heeft voortgebracht: de Creuse Caresse,

een oester van Prins & Dingemanse die hier een

laatste boost krijgt en daardoor zijn specifi eke

smaak. Ik geloof dat we op een tweesprong zijn

aangekomen. Binnendijkse schelpdierenkweek zal

de buitendijkse nooit vervangen. Maar de combi-

natie kan een zeer krachtige zijn om de sector een

nieuwe boost te geven’

Prins: ‘Uiteindelijk gaat het dus om het hele proces.

Dat betekent dat er ook buitendijks ruimte voor

innovatie moet zijn, bijvoorbeeld in het zoeken

naar alternatieven voor oesterkweek. We hebben

een vergunning aangevraagd om hier in de Oos-

terschelde ook op de Franse manier te kunnen

kweken: in netten op plateaus die met laag wa-

ter droogvallen. Dan moet je met wel zeventien

verschillende instanties in zee die er allemaal iets

van vinden. Als dat allemaal rond is en je innovatie

blijkt een succes, dan weet je nog niet of je het

kan opschalen tot een economisch bedrijfsmodel.

Dat is niet logisch. Bij innoveren op deze manier,

vraag je je met regelmaat af of investeren nog wel

zin heeft. Natuurlijk, je doet het uit liefde voor het

vak, het product en de toekomst van deze prach-

tige sector. Maar als je daar als bedrijven alleen

in staat en de overheid niet meewerkt, houdt het

uiteindelijk natuurlijk wel op.’

Prins & Dingemanse en Roem van Yerseke zijn

klinkende namen. Ze staan voor kwaliteit en tra-

ditie in de kweek en verwerking van schaal- en

schelpdieren als oesters, mosselen, tapijtschelpen

en scheermessen. Binnen de sector gelden de be-

drijven als voorhoedespelers, zowel wat betreft

de ontwikkeling van producten en technologische

vernieuwing.

‘Duurzaamheid staat voorop bij alles wat we

doen’, aldus Prins. ‘Wij leven binnen dit bedrijf

al sinds 1880 in symbiose met de natuur. Was

dat niet zo, dan bestonden we al lang niet meer.

We zijn als een agrariër met akkers op de bodem

van de zee. Maar waar de agrarische sector een

enorme ontwikkeling heeft doorgemaakt, zijn wij

stil blijven staan. Wij kennen nog seizoenen, fl uc-

tuaties in kwaliteit en misoogsten. Onze droom is

hier verandering in te brengen. De binnendijkse

kweek van schelpdieren kan hier een belangrijke

rol in gaan spelen. Vijf jaar geleden bouwden we

samen met Roem van Yerseke een testinstallatie.

Inmiddels is duidelijk dat het technisch kan. De

kosten wegen nu echter nog niet op tegen de

opbrengsten.’

Dynamisch

Samenwerking tussen concurrenten ligt nooit

voor de hand, al helemaal niet in een traditionele

sector als de visserij. Maar onder druk wordt al-

les vloeibaar en de afgelopen decennia zijn de

duimschroeven bij de schaal- en schelpdiersector

enorm aangedraaid.

Huub Lacor, algemeen directeur van Roem van

Yerseke: ‘De druk van natuurorganisaties en de

overheid is sterk toegenomen. Hoewel wij als

geen ander kennis hebben over het in stand hou-

den van schelpdierstanden en dus ook van de

optimale natuurlijke condities, worden we beoor-

deeld door mensen die heel ver van de praktijk

afstaan. Iedere verandering betekent voor hen

een bedreiging. De natuur is echter niet statisch,

maar dynamisch en wij zijn daar onderdeel van.

Neem de Waddenzee waar wij mosselzaad op

specifi eke plekken uitzetten om te groeien. Deze

percelen bevinden zich vaak aan diepere geulen,

maar die zijn constant in beweging. Eigenlijk zou-

den wij mee moeten verplaatsen om de optimale

omstandigheden te behouden. Daar richt je ook

absoluut geen schade mee aan. Maar omdat de

exacte posities van die gebieden vaststaan kun-

nen wij niet meebewegen met de natuur. Voordat

er coördinaten vastgesteld werden, was dit wel

het geval.

Verzet

Ook Prins ziet de ontwikkelingen wat betreft re-

gelgeving op de Waddenzee waar het leeuwen-

deel van de Zeeuwse mosselen vandaan komt

met lede ogen aan. ‘Organisaties die op een posi-

tief kritische wijze de situatie in de gaten houden

zijn van groot belang. Ook wij leven van de na-

tuur. Het is met name de overheid die niet met de

vaak emotionele discussies kan omgaan en uit de

bocht vliegt met politieke besluiten. Zo begonnen

wij in 2000 met het ontwikkelen van een mos-

selzaadinvanginstallatie. We kregen een vergun-

ning voor onbepaalde tijd. Het omwoelen van

de zeebodem stuitte echter op zoveel verzet van

NGO’s, dat de overheid in 2004 bijna de stekker

uit de sector trok. We gingen om de tafel met de

De Nederlandse schaal- en schelpdiersector heeft het moeilijk. Infl exibele

regelgeving beperkt bedrijven in hun ontwikkeling. Waar ondernemingen

als Koninklijke Prins & Dingemanse en Roem van Yerseke op eigen kracht

nieuwe mogelijkheden verkennen, bijvoorbeeld met mosselzaadinvang-

installaties (MZI’s) en binnendijkse schelpdierkweek, werkt de overheid

vaak tegen. ‘Onze sector is een ruwe parel’, stelt Ko Prins. ‘De internati-

onale potentie is groot. We investeren miljoenen in innovatie. Dat moet

zich uiteindelijk natuurlijk wel uitbetalen.’ Huub Lacor en Ko Prins (foto: Robert van den Berge)

www.roemvanyerseke.nl

www.prinsendingemanse.nl

Page 16: Punt BZW ed 03 2013 web

ADVERTENTIE

Koploper in hoogwaardig redundant glasvezelDoor het betrouwbare glasvezel netwerk in Tilburg

en omgeving wordt het supersnel verzenden van

data en koppelen van locaties mogelijk. Breedband

Tilburg is een lean en mean organisatie voor met

name non-profi t instellingen. Dagelijks werkt zij

met gerenommeerde partners aan de operatie van

het ruim 120km netwerk. Middels een open netwerk

biedt zij een compleet aanbod van diensten. Voor

meer informatie kijkt u op www.breedbandtilburg.nl

W W W . B R E E D B A N D T I L B U R G . N L

2794238.indd 30 6/26/2013 8:05:56 AM

31

DE BZW-G100

Brabant moet proeftuin voor arbeidsmarktvernieuwing wordenVertegenwoordigers van de honderd grootste BZW-lidbedrijven - de G100 - verzamelden zich eind

juni in de Statenzaal van de Provincie Noord-Brabant voor een discussie met de minister van So-

ciale Zaken en Werkgelegenheid Lodewijk Asscher. Onderwerp van gesprek was de provinciale

arbeidsmarkt. Op korte termijn zijn er als gevolg van de recessie overschotten, maar binnen enkele

jaren slaat dit echter om in een groot tekort aan werknemers. Waar Asscher Brabant roemde als

maakprovincie en aangaf dat er honderden miljoenen euro’s beschikbaar zijn voor projecten om

mensen aan het werk te krijgen en te houden, bleef hij op de vlakte over de Brabantse wensen voor

de lange termijn. Gedeputeerde Bert Pauli was echter helder over de Brabantse inzet. ‘Brabant moet

een proeftuin worden voor arbeidsmarktvernieuwing; de ruimte om te experimenteren zonder de

huidige beknellende regelgeving. Daar willen we binnen onze triple helix aan werken, uiteraard in

samenwerking met het Rijk.’ Na het vertrek van Asscher gingen de BZW-leden tijdens een diner aan

de slag en formuleerden de eerste innovatieve ideeën voor de nieuwe Brabantse aanpak.’

(fot

o’s:

Ola

f Sm

it)

Page 17: Punt BZW ed 03 2013 web

Hoe bevalt het voorzitterschap na ruim twee jaar?

‘De activiteiten van de BZW raken alle aspecten van het ondernemer-

schap: van arbeidsmarkt tot onderwijs en regelgeving. Ik zie het als een

verrijking; het sterkt me als mens en als ondernemer.’

Wat is de toegevoegde waarde van de BZW?

‘De BZW is een krachtige lobbyorganisatie. We zijn een belangrijke ge-

sprekspartner tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen, en ver-

vullen daarnaast een netwerkfunctie voor onze leden. Ook geven we voor-

lichting over belangrijke ontwikkelingen, waardoor onze leden in een breder

perspectief ondernemen en tijdig kunnen voorsorteren op de toekomst.’

Welke activiteiten staan hoog op de agenda in Midden-Brabant?

‘Veel aandacht gaat uit naar het verbeteren van de situatie op de arbeids-

markt. Zo is onlangs het Ondernemersakkoord 2.0 ondertekend, een initi-

atief waarin wij, de overheid en het onderwijs nadenken over de toekomst

van de arbeidsmarkt. Daarbij willen we komen tot een businesscase die

ook voor de werkgever aantrekkelijk is.’

Spelen er nog meer belangrijke zaken?

‘Het aanpakken van overbodige regelgeving vanuit de overheid is ook een

belangrijk speerpunt. Grote regeldruk is frustrerend voor de grotere onder-

nemingen, maar voor het midden- en kleinbedrijf is het vaak onwerkbaar.

Daarnaast constateren wij steeds vaker een gebrek aan kennis bij over-

heidsorganisaties. Ook dat willen we bespreekbaar maken en verbeteren.’

Hoe zie je de toekomst van BZW Midden-Brabant?

‘We staan als BZW midden in de samenleving en zijn een natuurlijk aan-

spreekpunt voor de ondernemers. Dat moet zo blijven. Aan een ‘”clubje

bestuurders”’ heeft het bedrijfsleven immers niets. Goed luisteren naar de

wensen van onze leden is ons vertrekpunt, want zonder hen geen BZW.’

www.tinyurl.com/nedp4hx

@StruikP

‘AAN EEN “CLUBJE BESTUURDERS” HEEFT HET BEDRIJFSLEVEN NIETS’

Peter Struik treedt steeds meer op de voorgrond als een

van de gezichten van de BZW. De directeur van FUJI-

FILM Manufacturing Europe was pas een jaar actief in

het bestuur van BZW Midden-Brabant, toen hem ge-

vraagd werd het voorzitterschap op zich te nemen. Daar

hoefde hij geen twee keer over na te denken…

ADVERTENTIE

2794240.indd 32 26-6-2013 8:06:26

33

BZW AANSPREEK.PUNT

Foto: Erik van de Burgt

Page 18: Punt BZW ed 03 2013 web

3534

ACTIVITEITEN BZW| 01-08-2013 / 10-09-2013

woensdag 28 augustus 12.00 uur

BZW Helmond

Bedrijfsbezoek Janssen Fritsen,

Helmond

donderdag 29 augustus 16.00 uur

BZW Moerdijk

Paviljoen Jachthaven Klundert

Zomerborrel

dinsdag 3 september 12.00 uur

BZW Midden- en Noord-Zeeland

Goese Golf, Goes

Ledenbijeenkomst met spreker Ap

Fraterman, VNO-NCW, over ‘De

toekomst van ons pensioenstelsel’

dinsdag 3 september 12.00 uur

BZW Zuidoost-Brabant

Govers Accountants, Eindhoven

Introductiebijeenkomst Strategie

& Leiderschap in samenwerking

met BZW-projectpartner Delphi-

Group

dinsdag 3 september 16.00 uur

BZW Bergen op Zoom

Orangerie Mattemburgh,

Hoogerheide

‘Weer aan het werk’-borrel

woensdag 4 september 12.00 uur

BZW Zeeuws-Vlaanderen

Restaurant Zomerlust, Axel

Ledenbijeenkomst met spreker

Jan van Laarhoven, secretaris

Generaal Benelux over ‘Wat kan

de Benelux voor het bedrijfsleven

betekenen?’

donderdag 5 september 12.00 uur

BZW West-Brabant,

Introductiebijeenkomst Strategie

& Leiderschap in samenwerking

met BZW-projectpartner Delphi-

Group

dinsdag 10 september 16.00 uur

BZW Noordoost-Brabant en BZW

HRM Groep Noordoost-Brabant

Atrium AVANS Hogeschool,

‘s-Hertogenbosch

Symposium ‘HRM in de nieuwe

werkelijkheid’ i.s.m. AVANS+ en

NVP

NOTEER ALVAST IN UW AGENDA:

woensdag 25 september 14.00 uur

BZW-leden

BZW Golfdag

Golfbaan Het Woold, Asten-

Heusden

woensdag 9 oktober 14.00 uur

BZW-leden

BZW Golfdag

Prise d’eau Golfbaan, Tilburg

donderdag 10 oktober 15.30 uur

BZW-leden

Chassé Theater, Breda

BZW Algemene Ledenvergadering

ALV*

dinsdag 18 maart 2014 19.00 uur

BZW-leden

BZW Lenteprikkel

BZW-LEDEN PROFITEREN VAN TIEN PROCENT KORTING OP OPLEIDINGEN

TiasNimbas en BZW gaan strategische samenwerking aan

TiasNimbas, de business school van Tilburg

University en de Technische Universiteit Eind-

hoven, biedt een breed en fl exibel portfolio

aan internationaal erkende managementoplei-

dingen onder het motto “Never Stop Asking”.

Dit wordt weerspiegeld in opleidingen die hun

oorsprong hebben in toonaangevend manage-

mentonderzoek en zijn ontworpen om aan de

specifi eke onderwijsbehoeften van individuen

en organisaties in de veranderende wereld van

het bedrijfsleven te voldoen. De toenemende

belangstelling bij BZW-leden voor de Entrepre-

neurial Lectures en de maatschappelijke ten-

dens tot kennisverrijking bij ondernemers en

hun medewerkers vormen de aanleiding voor

de intensievere samenwerking. Via het part-

nership met TiasNimbas kunnen BZW-leden

en hun medewerkers al vanaf augustus 2013

profi teren van tien procent korting op het hele

opleidingsaanbod.

Kennismaking

Annemarie De Vreese, director Corporate Mar-

keting & External Relations, is enthousiast over

de intensivering van de relatie met de BZW.

‘Na acht jaar neemt onder de BZW-leden het

animo voor onze Entrepreneurial Lectures nog

steeds toe. Daarom gaan we uitbreiden met en-

kele lezingen in Eindhoven, ook om die techni-

sche dimensie meer mee te nemen. Ik beschouw

dit als een groot succes, temeer omdat het niet

zomaar praatjes zijn. Het zijn academisch on-

derbouwde lezingen. Voor veel bezoekers is het

de eerste kennismaking met TiasNimbas en een

opstap naar een korte of lange opleiding. Dat

kan gaan om het volgen van een cyclus mas-

terclasses, maar bijvoorbeeld ook om de keuze

voor de studie Master of Management & Orga-

nisation of Master of Finance.’

Herkenbaar

De keuze voor een strategische samenwerking

met de BZW maakt TiasNimbas niet alleen

vanuit het oogpunt van het vergroten van de

naamsbekendheid en het realiseren van een

betere verankering binnen het Brabantse en

Zeeuwse bedrijfsleven.

‘Bij alles wat wij doen speelt een maatschappe-

lijke component’, aldus De Vreese. ‘Deze regio

is de economische motor van Nederland. Daar

maken wij - als zeer brede business school met

de wortels in de Brabantse Universiteiten - deel

van uit. TiasNimbas wil een bijdrage leveren aan

het succes van ons bedrijfsleven en dat doen we

met behulp van onze opleidingen. Daarbij staat

de vertaling van wetenschappelijke theorie naar

een praktische context altijd centraal en hebben

we het zowel over klassieke thema’s als leider-

schap, fi nanciën en innovatie, als over meer

specialistische kennisoverdracht, bijvoorbeeld

op het gebied van vastgoed, human resour-

ces of zorg. Dit zijn allemaal thema’s die zeer

herkenbaar zijn voor ondernemers, directies en

besturen in het Brabantse en Zeeuwse. Ik hoop

hier dan ook in de toekomst weer heel wat

BZW’ers te mogen verwelkomen.’

www.tiasnimbas.edu

@TiasNimbas

[email protected]

TiasNimbas Channel

Veel BZW-leden kennen TiasNimbas via de jaarlijkse Entrepreneurial Lectu-

res. Deze lezingencyclus wordt al enkele jaren in samenspraak met de BZW ge-

organiseerd en behandelt inspirerende trending topics. Vanaf 1 juli gaan BZW

en TiasNimbas intensiever samenwerken via een strategisch partnership.

Foto: Erik van de Burgt

Op donderdag 10 oktober vindt

aan het einde van de middag de

algemene ledenvergadering van

2013 plaats in het Chassé Thea-

ter in Breda. Daarbij worden de

jaarstukken van de vereniging

besproken. Ook zal Sweder van

Wijnbergen, hoogleraar eco-

nomie aan de Universiteit van

Amsterdam, zijn visie geven op

de huidige economische situatie

en de wijze hoe hiermee om te

gaan. Het programma wordt af-

gesloten met een gezellige bor-

rel. Een uitnodiging met meer

informatie volgt.

*ALGEMENE LEDENVERGADERING 2013

Page 19: Punt BZW ed 03 2013 web

Op 27 juni 2013 bezocht de HRM-groep Mid-

den-Brabant een project van de Van der Weegen

Bouwgroep: de Havenmeester. Dit betreft een

prestigieus wooncomplex van 209 woningen

aan de Piushaven in Tilburg. De leden werden

ontvangen bij de Ambacht’sCOOL, waar Hans

van Gestel een presentatie gaf over hoe het

opleidingsinstituut van de bouw omgaat met

de huidige grillige markt. Vervolgens vertelde

Mathieu Wijnands, directeur van Van der Wee-

gen, hoe zijn organisatie kijkt naar de nieuwe

realiteit in relatie tot lean-management, keten-

samenwerking en steeds verdergaande prefa-

bricering. Net voor het bezoek aan de Haven-

meester maakte Martijke van Laarhoven (HRM

Van der Weegen) de HRM-groep deelgenoot

van de TMA-methode, waarmee het mogelijk

is om competenties te meten.

HRM-GROEP MIDDEN-BRABANT BEZOEKT DE HAVENMEESTER

VERSTEIJNEN LOGISTICS en Indicia

bieden een totaaloplossing voor een

webshop met de naam WeCom-

merce. Dit gezamenlijke initiatief

ontzorgt de klant bij het opzetten

van een webshop en maakt het mo-

gelijk om goed gevonden te worden

op internet en een effectieve leve-

ring van producten bij klanten te

garanderen.

Met Innovation in a Week, een

evenement waar studenten binnen

een week een consumentenpro-

duct ontwikkelen, heeft de Aca-

demie voor Marketing een van de

twee AVANS Innovatieprijzen 2013

gewonnen. Deze Academie heeft

samen met OndernemersLift+ en

STARTERSLIFT afgelopen najaar het

evenement Innovation in a Week bij

Avans geïnitieerd.

RIEMERSMALEASING heeft de Gol-

den Fleet Award van Cleaner Car Con-

tracts (CCC) ontvangen. Deze award

werd onlangs door Yolanda Wag-

ter van CCC overhandigd aan Rob

Gielens, directeur van Riemersma-

Leasing. Auto’s die deelnemen aan

de CCC zijn nu al 10% zuiniger dan

de EU norm voor 2015 en lopen

daarmee ver voor op Europese kli-

maatdoelen.

HOBIJ “Experts in European Work-

force” en Nabuurs Supply Chain

Solutions hebben onlangs een over-

eenkomst gesloten waarbij HOBIJ

de logistieke fl exschil gaat verzor-

gen voor Nabuurs. De directeuren

van beide fi rma’s, Tjebbe Nabuurs

en Han van Horen namens HOBIJ,

zetten hun handtekening onder het

contract waarin alle afspraken zijn

bezegeld.

Met ingang van april 2013 is Floris

Verlinden (40) benoemd tot Alge-

meen Directeur van WIJN VERLIN-

DEN (opgericht in 1885). Hiermee

treedt Floris Verlinden - de vierde

generatie van deze Bossche wijnko-

persfamilie binnen het bedrijf - in de

voetsporen van zijn vader Jan Hein,

zijn grootvader en overgrootvader.

Verlinden volgt Gijs van Bilsen op,

die zich volledig zal richten op de

verdere uitbouw van de distributie

via de vakhandel.

Om jongeren te interesseren voor

techniek organiseert KUIJPERS de

Kuijpers Vitesse Street League. Tij-

dens deze unieke straatvoetbalcom-

petitie kregen de 130 deelnemende

jongeren een presentatie over de

bijdrage van Kuijpers aan het nieu-

we trainingscomplex van Vitesse en

een quiz over techniek. Kuijpers wil

zo laten ervaren hoe boeiend en

veelzijdig de installatiebranche is,

zodat meer jongeren geïnteresseerd

raken in een technische studie en

beroep.

In april won DELTA de Customer

Centric DNA Award 2013 in de ca-

tegorie energieleveranciers. DELTA

is volgens de Nederlandse consu-

ment de meest klantgerichte ener-

giemaatschappij. Het bedrijf was

samen met Greenchoice (winnaar

2012) en Eneco genomineerd. In

3736

NIEUWS VAN DE LEDENREGIONIEUWS

LINTJESREGEN

NIEUW BESTUURSLID OOSTERHOUT

Binnen het BZW-netwerk is een aantal personen koninklijk onder-

scheiden. Dit betreffen onder meer: Henk Janus (Janus Vaten in Bre-

da), Hans Cox (‘s-Hertogenbosch), Peter van Ierland (Cardan Groep,

Tilburg), Carol Dona (Ricoh Nederland BV, ‘s-Hertogenbosch), Joseph

Vos (Waterschap Brabantse Delta, Breda), Paul Nijskens (NV REWIN

West-Brabant, Breda). Zij werden benoemd tot Ridder in de Orde

van Oranje-Nassau. Jos van de Wouw (Van de Wouw advocaten,

‘s-Hertogenbosch) is benoemd tot lid in de Orde van Oranje-Nassau.

Tijdens het bedrijfsbezoek van

BZW Oosterhout in april bij ver-

keerschool Willem Verboom is

Wim Smetsers (!GO BV) benoemd

tot bestuurslid van BZW Ooster-

hout. Wim Smetsers zal namens

Bedrijventerrein Everdenberg de

honneurs waarnemen in het be-

stuur. !Go is het regionaal Sociaal

werkbedrijf van de zes Donge-

mond-gemeenten. Wim Smetsers

bekleedt bij !Go de functie van

Manager Sales en marketing.

ONDERSTEUNING VOOR ONDERNEMERS MIDDEN-BRABANT BIJ CREËREN WERKGELEGENHEID

Denkt u erover om nieuwe bedrijfsactiviteiten

te starten of uit te breiden? Creëert u daarmee

duurzame werkgelegenheid voor jongeren, ou-

deren en mensen met een beperking? Dan kan

het Stimuleringsfonds uitkomst bieden. Het Sti-

muleringsfonds is een initiatief van het Onder-

nemersakkoord Midden-Brabant dat door zo’n

35 ondernemers, gemeenten en een aantal or-

ganisaties is ondertekend, waar onder de BZW.

Het Stimuleringsfonds daagt u uit om duur-

zame werkgelegenheid te ontwikkelen die

het mogelijk maakt minder kansrijke werk-

zoekenden aan de slag te krijgen en te hou-

den. Iedere werkgever (of meerdere werkge-

vers samen) kan een aanvraag indienen voor

ondersteuning door het Stimuleringsfonds.

Wordt de aanvraag gehonoreerd door de in-

novatiegroep met afgevaardigden uit het On-

dernemersakkoord, dan krijgt u een eenmalige

ondersteuning van maximaal 100.000 euro.

Uiteraard zijn hier een aantal voorwaarden aan

verbonden. Meer informatie: www.werkplein-

midden-brabant.nl/Ondernemersakkoord.

Op 29 mei jl. bezochten onge-

veer 80 leden van BZW Midden-

Brabant een onderdeel van het

Libéma-concern: de Beekse Ber-

gen. Na een goede lunch deelde

Libéma-directeur Dirk Lips enkele

interessante wetenswaardigheden

en beleidsuitgangspunten van zijn

concern. Libéma heeft 22 bedrij-

ven in Nederland, waarmee zij 5,1

miljoen gasten per jaar bedienen.

Het balanstotaal bedraagt � 175

miljoen waarvan de bankschuld

17% bedraagt. Libéma heeft

915 medewerkers met een vast

dienstverband (476 fte). Na deze

inleiding bezochten de aanwezi-

gen per bus het park, waarbij de

zeer zeldzame okapi’s niet werden

overgeslagen. Het was een inte-

ressante bijeenkomst met ruimte

voor ontmoeting en ontspanning,

dus goed geslaagd!

BZW MIDDEN-BRABANT BEZOEKT DE BEEKSE BERGENBOSSCHE ENERGIECONGRES 2013 GROOT SUCCES

Op 19 juni vond het tweede

congres plaats van het Bossche

Energie Convenant (BEC) bij de

HAS Hogeschool. In dit conve-

nant werken circa 50 bedrijven,

(onderwijs)instellingen en de ge-

meente ‘s-Hertogenbosch samen

om te werken aan energiebespa-

ring. De BZW is initiatiefnemer

en een van de deelnemers. Het

congres werd drukbezocht en is

geslaagd in haar doelstelling om

kennis en ervaring te delen en

bedrijven te inspireren om zelf

aan de slag te gaan met energie-

besparende maatregelen. Tijdens

het congres maakten de deelne-

mers kennis met enkele inspire-

rende vormen van samenwer-

king. Ze werden uitgenodigd om

hun ‘Behoeften’, ‘Eigen-aanbod’

en ‘Creatieve ideeën’ zichtbaar te

maken en te matchen, waardoor

nieuwe samenwerkingsvormen

en verbindingen kunnen ontstaan

in energieprojecten. Dit program-

maonderdeel vond plaats in de

zogenaamde ‘Alliantiefabriek’.

Page 20: Punt BZW ed 03 2013 web

3938

REGIONIEUWS

Op 12 juni jl. tekenden BZW en het Bra-

bants Familiebedrijven Genootschap (BFBG)

een samenwerkingsovereenkomst. Speciaal

voor deze gelegenheid werden de betrok-

ken familiebedrijven gastvrij ontvangen bij

Bavaria. De aanwezigen konden na een

aantal inspirerende en inhoudelijke inleidin-

gen, genieten van een rondleiding door de

brouwerij en een overheerlijk buffet. Het

doel van de overeenkomst tussen BZW en

BFBG is het versterken van de wederzijdse

kwaliteiten en identiteit. Samenwerking

levert voor leden van beide verenigingen

voordelen op. Familiebedrijven zijn in de

provincie Noord-Brabant van economisch

belang en vormen een specifi eke groep die

onderling en in een sfeer van vertrouwen

ervaringen en kennis willen delen. Het be-

hartigen van belangen voor deze doelgroep

verdient specifi eke aandacht. Door mid-

del van deze overeenkomst geven BZW en

BFBG hier invulling aan.

‘ALLES IS FAMILIE!’

‘PLANOLOGISCHE PROCEDURES IN TOERISTISCHE SECTOR MOETEN KORTER’

VVD FRACTIE BRENGT WERKBEZOEK AAN BZW

De brochure ‘Vrije tijd in een hogere versnelling’

biedt overheden en bedrijven de kans planologi-

sche procedures sterk te bekorten. De brochure is

opgesteld door het Toeristisch Ondernemers Plat-

form (TOP) Brabant, Midpoint Leisure Boulevard

en de KvK. Henk Oderkerk, voormalig directeur

van de BZW en vertegenwoordiger van de BZW

in het bestuur van TOP Brabant overhandigde de

brochure aan de Tilburgse wethouder Erik de Rid-

der en via hem aan de Brabantse overheden en de

Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).

Oderkerk benadrukt het belang van de vrijetijd-

sector voor de Brabantse economie. ‘Hierin gaat

jaarlijks 5,3 miljard euro om. Daarmee is bijna 10

procent van de totale Brabantse werkgelegenheid

gemoeid, in totaal zo’n 100.000 banen. En er zijn

nog volop kansen. De provincie Noord-Brabant

wil doorgroeien naar zo’n 130.000 banen en

6 miljard euro aan aanbestedingen in 2020. Dat

kan echter alleen gerealiseerd worden als de sec-

tor de ruimte krijgt om uit te breiden. Planologi-

sche procedures in de toeristische sector duren nu

gemiddeld zo’n zes jaar. Dat kan veel korter’. De

brochure, die in samenwerking tussen overheden

en bedrijfsleven tot stand kwam, geeft praktisch

aan hoe dat kan.

De BZW participeert in TOP Brabant, het sa-

menwerkingsverband van belangenbehartigers

op het gebied van de vrijetijdseconomie. Dat

zijn BZW, Koninklijk Horeca Nederland RE-

CRON, de KvK’s, VeKaBo en ZLTO. Het plat-

form zet zich in voor de versterking van de

toeristisch-recreatieve sector in Brabant.

De brochure is te downloaden via

www.kvk.nl/snellerondernemen.

Op 24 april was een delegatie van de Brabantse

Provinciale Staten fractie, Economische Zaken

en Bestuur, van de VVD te gast bij de BZW. Er

kwamen thema’s aan bod die voor onderne-

mers van belang zijn, zoals duurzaam onderne-

men, het verlagen van de regeldruk voor on-

dernemers, vestigingsklimaat en arbeidsmarkt

en onderwijs. Het bezoek is voor beide partijen

zeer nuttig geweest en naar aanleiding van

deze succesvolle bijeenkomst wil de BZW met

meerdere fracties in deze informele setting het

gesprek voeren over inhoudelijke thema’s.

2011 won DELTA ook al eens de

award. Daarnaast viel DELTA recent

nogmaals in de prijzen: de Consu-

mentenbond riep DELTA/Zeeland-

Net voor de 14e achtereenvolgende

keer uit tot “beste provider”.

In april won KONINKLIJKE SAAN

de Esta Awards 2013, een jaarlijkse

prijs voor het beste exceptionele

transport en voor het beste hijs-

project. Tijdens de prijsuitreiking

in München mocht Saan de eerste

prijs in ontvangst nemen voor een

kraanverhuurproject in de categorie

telekranen ≤ 120 ton. Het winnende

project – hijswerkzaamheden voor

het zwembad van het Sportcomplex

Drieburcht in Tilburg – werd uitge-

voerd in opdracht van HEERKENS

VAN BAVEL BOUW B.V.

LAMéCO uit Eindhoven ziet veel po-

tentie en nieuwe groeimogelijkheden

in de markt van online marketing en

heeft haar organisatie hier recent op

aangepast. Toine van den Oetelaar

(50) is aangesteld als Algemeen Di-

recteur en is verantwoordelijk voor

een verdere gecontroleerde strate-

gische groei van Laméco. Van den

Oetelaar was voorheen Commerci-

eel Directeur bij Janssen & Janssen

Incasso- & Gerechtsdeurwaarders

Het Firelock® rolluik B120E van

HOEFNAGELS is brandwerend en

heeft nu ook de watertest met suc-

ces doorstaan. Het rolluik voldeed

uiteraard al aan de Nederlandse

wettelijke regels op het gebied van

brandveiligheid maar voldoet nu

ook aan de andere wettelijke nor-

men die elders in de wereld gelden.

Hoefnagels onderging de testen om

aan de groeiende vraag uit regio’s

als het Midden-Oosten en Azië te

kunnen voldoen.

Monique Hendriks heeft het

stokje van Noud Bex overgeno-

men als algemeen directeur van

BEX*COMMUNICATIE, met kan-

toren in Eindhoven en Amsterdam.

Monique Hendriks maakt sinds

2001 deel uit van de directie van het

adviesbureau. Noud Bex is oprichter

van het communicatieadviesbureau

en stond 27 jaar aan het roer. De di-

rectie bestaat nu uit: Monique Hen-

driks, Marjan Jansen, Noud Bex en

Peter van den Besselaar.

Tijdens de Week van het Neder-

landse Bier opende BAVARIA zijn

deuren op 1 en 2 juni voor het

publiek. Bezoekers konden onder

begeleiding van een gids een tour

over het brouwerijterrein maken

en een kijkje nemen in de keuken

van de Brabantse brouwer. Het doel

van het initiatief is bij te dragen aan

de positieve beeldvorming rondom

Nederlands bier en inzicht te geven

in alle positieve en goede aspecten

van het natuurlijke product.

NIEUWS VAN DE LEDEN

’DE REGIO IN DE SPOTLIGHTS’

CRUCIALE FASE GROTE RUIT EINDHOVEN/HELMOND

Onder dit motto trekt 5-sterren Noordoost-Brabant de regio in. Na

de succesvolle RegioTop eind 2012, zijn in juni/juli van dit jaar door

de 5-sterrenregio Noordoost-Brabant in nauwe samenwerking met de

BZW vier kleinschalige stimulerende bijeenkomsten georganiseerd.

De bijeenkomsten vonden plaats bij Heijmans, Ahrend Productiebe-

drijf Sint Oedenrode BV, Marel Stork, ROC de Leijgraaf en werden

goed bezocht door de ondernemers in de regio. Centraal stonden de

ambitie en prioriteiten van dit samenwerkingsverband van bedrijven,

overheden en onderwijs. De regionale economische focus ligt primair

bij de sectoren food en agro.

Meer informatie: BZW, Eugène Princée, [email protected].

De Grote Ruit is de naam voor

de verkeersruit om Eindhoven/

Helmond die de komende ja-

ren wordt aangelegd. De hui-

dige snelweg N2/A2 ten wes-

ten en zuiden van Eindhoven

vormt daarvan het eerste deel,

het tweede deel betreft de weg

ten noorden van Ekkersrijt die in

oostelijke richting wordt doorge-

trokken tot voorbij Helmond en

dan in zuidelijke richting afbuigt

richting snelweg A67. Op 5 juni

organiseerde de BZW, samen met

de brancheorganisaties EVO en

TLN, een bijeenkomst voor de

besturen van de ondernemings-

verenigingen in het betrokken

gebied, met inbegrip van Veghel

waar de aanleg van de Grote Ruit

ook tot aanpassingen van het

wegennet gaat leiden. Doel van

deze bijeenkomst was de bestu-

ren te informeren over de stand

van zaken. Er breekt namelijk

een cruciale fase aan, waarin be-

langrijke beslissingen genomen

moeten worden over de fi nancie-

ring en het defi nitieve tracé. Het

principebesluit tot aanleg van de

Grote Ruit is weliswaar genomen,

maar de fi nanciering is nog niet

helemaal rond en de precieze

tracékeuze zal de komende tijd

nog voor de nodige onrust zor-

gen. BZW-bestuurslid Peter van

der Meij gaf in een helder betoog

aan waarom aanleg van de Grote

Ruit goed is uit het oogpunt van

verkeer, economie en leefbaar-

heid. De stem van het bedrijfs-

leven is daarbij belangrijk, omdat

de tegenstanders van deze nieu-

we verbinding zich nu al roeren

en dat het komende jaar zullen

blijven doen. Afgesproken is dat

EVO/TLN en BZW zorgen voor

een heldere visie van het bedrijfs-

leven op nut en noodzaak van

deze weg en deze waar nodig

zullen uitdragen. De position pa-

per van BZW over de Grote Ruit

en meer informatie kan worden

opgevraagd bij: [email protected].

TOERISTISCHE SECTOR MOETEN KORTER’

hoe planologische processen korter kunnen

Page 21: Punt BZW ed 03 2013 web

4140

REGIONIEUWS

Op 10 juni heeft het eerste overleg plaatsge-

vonden van de Tafel van Bondgenoten. Dit ini-

tiatief vanuit de BZW, waar ook MKB en de KvK

bij betrokken zijn, is bedoeld om te kijken hoe

de regelgeving en regeldruk binnen de provin-

cies en de gemeenten beter aan kan sluiten bij

de behoeften van het bedrijfsleven. Aan de tafel

nemen vertegenwoordigers deel van provincie,

Vereniging Brabantse Gemeente, de ambassa-

deur in Brabant van de Vereniging Nederlandse

Gemeenten, MKB en KvK (waar onder Erik de

Ridder, Frans Pross, Ida Adema, en Erlin van

Vuuren). Zij gaan krachten bundelen en zo het

proces van structurele verbetering gezamenlijk

oppakken. Insteek is niet om specifi eke regels

of projecten op te pakken maar gezamenlijk te

kijken naar eenvoudige en praktische optie´s.

Bijvoorbeeld door arbeidsmarktvraagstukken

regionaal af te stemmen in plaats van lokaal.

Een ander voorbeeld is om in het kader van in-

koop en aanbesteding geen afzonderlijke regels

per gemeente te formuleren. De opzet is dat

de Tafel van Bondgenoten frequent bij elkaar

komt.

TAFEL VAN BONDGENOTEN BIJEEN OVER REGELGEVING

JAPAN-NEDERLAND: EEN BLOEIENDE HANDEL!

KRING ZEEUWS-VLAANDEREN

BEZOEKT MULTRASHIP TERNEUZEN

De BZW en de Brabantse Ontwikkeling Maat-

schappij (BOM) gaan samenwerken op het ge-

bied van het bevorderen van handel van- en

naar het buitenland. Eén van de eerste resul-

taten van die samenwerking uitte zich in een

lunchbijeenkomst op 14 juni. De kansen voor

Nederlandse bedrijven in Japan én de kansen

voor Japanse bedrijven in Brabant zijn aan bod

gekomen. De heren Roderick Wols, Consul

generaal in Osaka, en Yasumasa Nagamine,

ambassadeur van Japan, hebben de Japanse

bedrijven in Brabant en bedrijven die interesse

hebben in zaken doen in Japan, meegenomen

in het zakenleven in het ‘land van de rijzende

zon’. Door middel van levendige presentaties

zijn bedrijven geïnformeerd over het zaken-

doen tussen de twee culturen. Een interessante

bijeenkomst die als voorbeeld kan dienen voor

internationale handelsbijeenkomsten in de toe-

komst.

Op 5 juni sloot de Kring Zeeuws-Vlaanderen het vergaderseizoen af met

het traditionele bedrijfsbezoek. Deze keer bezochten de leden het Ter-

neuzense sleep- en bergingsbedrijf Multraship. De directeur Leendert

Muller en collega Pepijn Nuijten gaven een toelichting op de ontwik-

kelingen van het bedrijf. Het bedrijf past voortdurend innovaties toe en

blijft investeren gedurende de crisis, waardoor het toonaangevend in

zijn sector kan blijven en met de internationale concurrentie kan blijven

meedoen. Het bedrijfsbezoek werd vervolgd met een bezoek aan boord

van de Multratug 19 en aan de controle-toren. De Multratug 19 is een

sleepboot van de zwaarste klasse naast de sleep/bergingsfunctie, ook als

blusboot bij calamiteiten kan worden ingezet in samenwerking

met de veiligheidsregio Zeeland.

Per 1 mei 2013 is Michael Kuylaars

(43) gestart in de functie van com-

mercieel manager bij KUIJPERS

Maintenance. In deze functie is hij

verantwoordelijk voor alle commer-

ciële activiteiten van Maintenance.

Zijn taak is gericht op het verstevigen

van de relaties en het ontwikkelen

van nieuwe klanten en diensten.

ARTE DI GRANITO BV, specialist

van natuurstenen, composieten en

glazen oppervlakken voor keukens,

sanitair en projecten, is genomineerd

voor de Nationale Innovatie en Duur-

zaamheidsprijs Wonen. Dit is bekend

gemaakt tijdens de Algemene Leden

Vergadering van Comfortabel Wo-

nen. Op 5 november a.s. wordt de

winnaar bekend gemaakt.

MAISON VAN DEN BOER heeft in mei

het contract met KLM Open verlengd

tot en met 2015. Maison van den Boer

is hierbij de exclusieve cateraar op het

internationale sport-evenement voor

de culinaire verzorging van onder an-

dere de lounges, de publiekscatering

in de baan en in het KLM Open Vil-

lage. KLM Open is onderdeel van de

Europese Tour, het hoogste professio-

nele golfcircuit van Europa.

Op 23 mei is de duizendste Social-

Sofa, ofwel Bengske geplaatst. Dit

is een mijlpaal binnen dit initiatief

waarbij sociaal verantwoord gepro-

duceerde banken in het straatbeeld

geplaatst worden om de sociale

verkilling tegen te gaan. De opval-

lende banken staan inmiddels niet

alleen in Tilburg, maar ook elders in

Nederland en zelfs over de grenzen.

De CARDAN GROEP, eigenaar van

SocialSofa, schonk de duizendste

bank aan de stad Tilburg.

Miriam Dragstra (52) is door de

aandeelhouders van BOM (de Pro-

vincie Noord-Brabant en het Mi-

nisterie van Economische Zaken)

benoemd tot statutair directeur.

Miriam Dragstra was sinds januari

2011 directeur Capital bij de BOM

en krijgt nu dus ook statutaire ver-

antwoordelijkheden.

AIR PRODUCTS en de Poolse Grupa

Azoty gaan een langdurige samen-

werking aan. Air Products, de groot-

ste leverancier van industriële gassen

in Polen, heeft namelijk op het ter-

rein van Grupa Azoty S.A. een state-

of-the-art CO2-liquefi er in gebruik

genomen. Grupa Azoty levert ruwe

gasvormige koolstofdioxide aan Air

Products die het gas zuivert en vloei-

baar maakt. Met de nieuwe installa-

tie was een investering van meer dan

tien miljoen euro gemoeid.

In BRAINPORT Eindhoven is een

nieuw expertisecentrum voor tech-

nologie en recht in het leven ge-

roepen. Het centrum is bedoeld als

ontmoetingsplaats en verbinding

van techniek, innovatie en onder-

neming met het recht. Ook kan het

centrum dienen als spreekbuis om

wenselijke wijzigingen in wet- en

regelgeving te signaleren richting de

overheid. Het zogenoemde Brain-

port Centre for Technology & Law

is een vereniging waar bedrijven en

juridische dienstverleners zich bij

kunnen aansluiten.

Het Veghelse HOBIJ, expert op het

gebied van Internationale arbeids-

bemiddeling, is verkozen tot één

van de Best Managed Companies

van 2013. In deze door Deloitte

georganiseerde verkiezing roemde

de jury HOBIJ met name voor haar

transparante en open structuur.

Ook in 2012 is HOBIJ uitgeroepen

tot Best Managed Company.

NIEUWS VAN DE LEDEN

ARBEIDSMARKTMONITOR ZEELAND

KRING MIDDEN- EN NOORD-ZEELAND BEZOEKT WERKEN SLUISKILTUNNEL

Door BZW Zeeland is, samen met

ROC Scalda, het initiatief geno-

men voor het ontwikkelen van een

arbeidsmarktmonitor voor de pro-

vincie Zeeland, waarmee inzicht

wordt verkregen in de behoeften

op de Zeeuwse arbeidsmarkt op

middellange termijn. Inmiddels

zijn daar de Zeeuwse overheden

en de Onderwijs Autoriteit Zee-

land bij betrokken evenals het mi-

nisterie van Binnenlandse Zaken,

dat bereid is om de kosten van die

monitor te subsidiëren.

Op 4 juni waren de leden van de

Kring Midden- en Noord-Zee-

land te gast bij de werken van de

Sluiskiltunnel (offi cieel: Kanaal

Kruising Sluiskil KKS), waar di-

recteur Vrijdag een toelichting op

dit project gaf. Vervolgens gaf de

heer Huhn namens de hoofdaan-

nemers BAM/TIBI uitleg over de

strakke planning en uitvoering

van de werkzaamheden. Vervol-

gens werd een bezoek gebracht

aan de bouwwerf.

VAN EERD WINT BORT PRIJSTijdens de zomerbijeenkomst van

BORT op 20 juni werd voor de

18e keer de BORT-prijs uitgereikt.

BORT is het samenwerkingsplat-

form voor bedrijven in de regio

Tilburg waarvoor de BZW het

secretariaat verzorgt. De BORT-

prijs is een blijk van erkenning

van collega-ondernemers voor

een bedrijf met meerwaarde voor

de regio in het algemeen en voor

Tilburg in het bijzonder. De win-

naar is Van Eerd. Dit bedrijf, ruim

90 jaar jong en springlevend, is

gespecialiseerd in de opmaak

en productie van verpakkingen

(doosjes) voor de farmaceutische

industrie. Kernwaarden van het

bedrijf zijn: (in-/externe) klant-

gerichtheid, ambitie, continu ver-

beteren en teamwork. Daarnaast

kenmerkt Van Eerd zich door zijn

maatschappelijke betrokkenheid

in Tilburg.

Page 22: Punt BZW ed 03 2013 web

43

BZW BERGEN OP ZOOM

DRS. G.B. VAN DEN BERG MA,

(Politieacademie, Ossendrecht)

P. BIJKER,

(DataByte BV, Steenbergen)

I.H. JANVIER,

(Technip-EPG BV, Bergen op Zoom)

B. VAN OEVELEN,

(Automotions Groep BV, Goes)

D.A. REMIJNSE,

(Politieacademie, Ossendrecht)

BZW BREDA

MW. C.A. BIERINGA-DE JONG

MBA,

(VNO-NCW West, Den Haag)

J. EEUWES,

(EWD –Compass BV, Oosterhout)

J. J. VAN FESSEM,

(NAC BV, Breda)

E. HALVERSSON,

(Scania Nederland BV, Breda)

J. DEN HAMER,

(ING Grootbedrijf, Breda)

J. KALJOUW,

(Anheuser-Busch Inbev, Breda)

MW IR. ING. C. MOONEN,

(Waterschap Brabantse Delta,

Breda)

J. PEEK,

(Hero Nederland BV, Breda)

MW. V. VOGELZANGS,

(Hero Nederland BV, Breda)

MW. D. VAN VUGT-VAN HAL,

(Human Business Support,

Etten-Leur)

J. WASSINK,

(Rabobank Breda, Breda)

ING. J.B. VAN DER WEEK,

(Martens en Van Oord Groep,

Oosterhout)

BZW EINDHOVEN

C.G.L.G. AELBERTS,

(NBI International, Eindhoven)

A.W.H.M. VAN BEERS,

(Zandbeek, Eindhoven)

DRS. M.T. EGGERMONT RA,

(Stichting Woonbedrijf SWS. Hhvl,

Eindhoven)

C. MAANICUS,

(Procureon, Eindhoven)

A.P.M. VAN DEN OETELAAR,

(Laméco Development BV,

Eindhoven)

MW DRS. J.M.J.L. DE

SCHUTTER-CUPPES,

(Zandbeek, Eindhoven)

MW A.M.B.TH. VAN BUSSEL-

SWINKELS,

(EVB Groep, Deurne)

E. WERNEKE,

(Procureon, Eindhoven)

BZW HELMOND

MW. A. VAN DEN BROEK,

(W. van den Broek Management

& Beheer BV, Helmond)

J.L.M. VAN BUSSEL,

(EVB Group, Deurne)

ING. H.C. EHRISMANN,

(Xella Kalkzandsteenfabriek

Hoogdonk, Liessel)

DRS. B.A.R.T. VAN DER HEIDEN,

(Rabobank, Helmond)

P. JANSEN,

(OCGH Advies Helmond)

DRS. E. VAN DER VELDEN,

(Kettler Benelux BV, Deurne)

ING. J.P.H. VOSS,

(AV point Europe BV, Deurne)

M.H.A. VOSS BOC,

(AV point Europe BV, Deurne)

ING. E WISSINK,

(OCGH Advies Helmond)

BZW ’S-HERTOGENBOSCH

S. VAN ALPHEN,

(Janssen/Pers Rotatiedruk BV,

Gennep)

M. BOLLEN,

(Autopon Lease, ’s-Hertogenbosch)

ING. M.C.T. DELFT,

(Delft Installatie BV, Nieuwkuijk)

J.H.A.M. VAN DOOREN,

(Doxx BV, Oisterwijk)

J. VAN ERP,

(Van Erp BV, ’s-Hertogenbosch)

E.A.C. DE GIER MME,

(Hervion College, ’s-Hertogenbosch)

DR. A.F. GROEN,

(Helicon Opleidingen, Boxtel)

MR. A. HOVESTAD,

(Zuidweg & Partners Den Bosch

BV, ’s-Hertogenbosch)

B.J.M. HUIJS,

(Snijders Advocaten,

’s-Hertogenbosch)

DRS. H. MORSHUIS,

(CINOP, ’s-Hertogenbosch)

DRS. G.A.M. VERHAGEN,

(Qwinq, Oosterhout)

DR. D.C. ZIJDERVELD MPA,

(AVANS Hogeschool, Tilburg)

ING. E.A. ZITTER,

(Louter, Vught)

BZW MIDDEN- EN

NOORD-ZEELAND

DR. R.H.K. BATENBURG,

(Zeeland Care BV, Goes)

N.J. BOS,

(Imtech Industrial Services, Goes)

F.P.L. DOMINICUS,

(Gebr. Dominicus BV,

Westkapelle)

G.D. VAN DE GRAAF,

(Lamb-Weston/Meijer vof,

Kruiningen)

A.A.W. DE PUNDER,

(Roegiers de Koeijer,

Heinkenszand)

C.F.H. VERSLUIJS,

(Zeeland Care BV, Goes)

R.J.R. VAN WIJK,

(Roegiers de Koeijer,

Heinkenszand)

ING. A.B. TE WINKEL,

(Bouwbedrijf Rijk BV,

Heinkenszand)

J.A.W. WISKERKE,

(Lamb-Weston/Meijer vof,

Kruiningen)

WELKOM!

De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste on-

dernemerscollectief in Zuid-Nederland. De BZW is het regionale netwerk van

VNO-NCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de

kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden.

Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

NIEUWE BZW-LEDENNIEUWS VAN DE LEDEN

Tijdens het eerste Ondernemers-

gala in Bergen op Zoom is Mar-

kiezaat Container Terminal BV

verkozen tot ‘Ondernemer van

het jaar Bergen op Zoom’. De

container terminal wordt geëx-

ploiteerd door MEPAVEX LOGIS-

TICS. Arn van der Vorst, directeur

Mepavex - en tevens voorzitter

BZW Bergen op Zoom - werd

door de BZW op passende wijze

gefeliciteerd met deze prijs.

Op 23 mei 2013 vierde GLOU-

DEMANS zijn 100-jarig bestaan.

Het thema van de middag was:

100 jaar Gloudemans - 100 jaar

taxeren. In een aantal presenta-

ties werd teruggeblikt op het ver-

leden en vooruit gekeken naar de

toekomst. Het programma werd

afgesloten met een feestelijke

borrel.

Na een periode van bijna vijfen-

dertig jaar heeft Piet Rijk besloten

om de leiding van BOUWBEDRIJF

RIJK over te dragen aan Bert te

Winkel. Te Winkel was tot april

2012 directeur bij de WBU en

werkte daarna voor Heijmans in

Rotterdam. Piet Rijk zal als ei-

genaar en adviseur nog bij het

bouwbedrijf betrokken blijven en

zich daarnaast bezighouden met

projectontwikkeling en de For-

mido bouwmarkt.

Bij MOLCON INTERWHEELS -

specialist in maatwerk wielen

- in Heinkenszand zijn na ruim

anderhalf jaar een aantal bouw-

werkzaamheden afgerond. Zo is

het kantoor gerenoveerd, zijn er

bodemsaneringen uitgevoerd en

bedrijfshallen gefacelift. In de be-

drijfsruimte zijn nieuwe machines

geplaatst en bestaande machines

verplaatst.

De terminal van Koninklijke

VOPAK in Vlissingen-Oost wordt

met 36.800 kubieke meter uitge-

breid. De uitbreiding bestaat uit

zes bovengrondse tanks voor LPG

en chemische gassen. De terminal

heeft een huidige opslagcapaci-

teit van 131.400 kubieke meter.

Vopak verwacht dat de nieuwe

tanks eind 2014 in gebruik wor-

den genomen.

Tijdens de algemene vergadering

van aandeelhouders is Robert van

Muijen gekozen tot nieuwe be-

stuursvoorzitter van HOLLA AD-

VOCATEN. Van Muijen is sinds

2003 bij partner Holla en verbon-

den aan de sectie ondernemings-

recht. Bart Vastenburg, lid van het

dagelijk bestuur, is benoemd tot

statutair bestuurder. Met Bas van

Dooren als CFO is het bestuur

compleet

Gascogne Groep, Eindhovens

schoonmaakbedrijf en ‘GWS d.e.

schoonMaker’ uit ‘s Hertogenbo-

sch zijn een alliantie aangegaan.

Hans Raaijmakers, algemeen

directeur van Gascogne Groep,

zette per 1 juni een stap terug en

zijn dochters Noémie Raaijmakers

en Magalie Raaijmakers nemen

de dagelijkse leiding over samen

met GWS d.e. schoonMaker on-

der leiding van Gaby Westelaken.

KNAUF INSULATION is door de

Provincie Noord-Brabant in mei

uitgeroepen tot ´Groen bedrijf

van de maand`. Dit vanwege de

Green Deal, een duurzame part-

nership wat gesloten is met de ge-

meente Oosterhout, en vanwege

haar inspanningen om het eigen

energieverbruik en de CO2 -uit-

stoot sterk te verminderen. Marc

Malherbe ontving de oorkonde

uit handen van Gedeputeerde

Johan van den Hout (ecologie en

handhaving).

Tijdens de CFO Day 2013 in juni

in het Kurhaus te Scheveningen,

is Herman Molenaar (CFO VAN-

DERLANDE INDUSTRIES) geëerd

met een CFO Award. Herman

Molenaar is sinds 2007 CFO van

VanderLande Industries. Volgens

de jury is Molenaar een betrokken

en open CFO en een stimulator

van innovatie. Met zijn jarenlange

ervaring en zichtbare aanwezig-

heid in de CFO gemeenschap en

zijn visie op de fi nance functie is

hij een duidelijk rolmodel.

NS en INKASSO UNIE hebben

een nieuw vierjarig contract ge-

tekend voor de uitoefening van

incassodiensten ten behoeve van

de portefeuille “Uitstel van Be-

talingen”. Na een aanbesteding

viel de keuze op Inkasso Unie die

hiermee haar positie als markt-

leider in de Openbaar Vervoer

markt verstevigt. Inkasso Unie is

een dochteronderneming van de

Credit Yard Groep.

BERT VAN DIJK heeft 14 juni,

tijdens een bijeenkomst van Bra-

bants Landschap, uit handen van

de Commissaris van de Koning

de provinciale onderscheiding

Hertog Jan ontvangen. De com-

missaris memoreerde zijn unieke

verdiensten voor zowel de econo-

mie en het Brabantse bedrijfsle-

ven als voor natuur & landschap.

In het bijzonder werd genoemd

zijn voorzitterschap van de SER-

commissie Economie & Natuur

die het baanbrekende rapport

‘Samen slimmer investeren’ heeft

uitgebracht, dat inmiddels mede

de basis vormt voor het nieuwe

natuur en landschapsbeleid in

Brabant.

In juni is de MKB Innovatie Top 100

weer bekend geworden. Noord-

Brabant heeft met 23 bedrijven in

de ranglijst de meeste innovaties

in deze Top 100. Hiertoe behoren

onder meer: OOG.VOOR.LEZEN

(Eindhoven) en SPIROTECH BV

(Helmond). Eindhoven is de best

scorende stad met 7 innovaties. In

de Top 100 staan ook 3 Zeeuwse

bedrijven. De MKB Innovatie Top

100 is een initiatief van innovatie-

centrum Syntens, Mercedes-Benz

en NRC Handelsblad. De 100 be-

drijven en hun innovaties zijn te

vinden op www.syntens.nl/inno-

vatietop100.

Op 23 mei is het vernieuwde kan-

toor van MAZARS, accountants

en belastingadviseurs in Breda ge-

opend. Mazars heeft bewust ge-

kozen voor een state-of-the-art

kantoor waar verbinding, trans-

parantie, het nieuwe werken en

duurzaamheid centraal staan. Het

kantoor is ook een Seats2meet.

com locatie. Cliënten van Ma-

zars en ondernemers uit de regio

kunnen hier (net)werken, kennis

uitwisselen en vergaderen. In het

netwerklunchcafé kunnen onder-

nemers op zoek naar inspiratie

dagelijks aanschuiven.

Page 23: Punt BZW ed 03 2013 web

44

NIEUWE BZW-LEDEN

BZW MIDDEN-BRABANT

MW. A.M.E. AGERBEEK,

(Bierens Machinefabrieken BV/

Verenigde Bierens Bedrijven BV,

Tilburg)

MW. C.C.J.T. VAN BERKEL,

(PelkmansVanBerkel

Organisatieadviseurs, Tilburg)

F.A.H. BEURSKENS,

(Destil BV, Tilburg)

M. DE COCK,

(Citrus Software, Oisterwijk)

F.G.A. DUIJTS,

(De Hoofdzaken, Sprang-Capelle)

J. VAN EIJCK,

(De Efteling BV, Kaatsheuvel)

MW. S.A.M. HEERIUS,

(Sportservice Noord-Brabant,

Goirle)

P.M.G. VAN HELDEN,

(Solvid Ondernemen BV, Tilburg)

C.W.P. VAN DEN HEUVEL,

(Solvid Ondernemen BV, Tilburg)

J.M.J. HOLTERMANS,

(Hendrikx en Bakker, Tilburg)

R. KARS,

(Destil BV, Tilburg)

J. JASPERS

(EQUO Advocaten, Oisterwijk)

MW. J.M.A. VAN KESSEL RA,

(Gebr. Vermeer Transport BV,

Tilburg)

MW. D.I. LAUREIJ,

(De Kort van Tuijl Notarissen,

Tilburg)

MW. I. MARSMAN,

(Arbo Unie BV, Breda)

TH.E.A. MICHELBRINK,

(ILC Groep/Het Rekenarsenaal,

Tilburg)

P.J. MIKKERS,

(Rabobank Hart van Brabant,

Oisterwijk)

P.C.TH. NAAYKENS,

(Naaykens Luchttechnische

Apparatenbouw BV, Tilburg)

MW. S.H. VAN NIEUWKERK,

(EQUO Advocaten, Oisterwijk)

G.J. PETERS,

(TiasNimbas Business School BV,

Tilburg)

M.M.A.F. PLATTEL,

(Hendrikx en Bakker, Tilburg)

MW. P. VAN DE SANDE,

(No-Max Beheer BV, Tilburg)

D.I.J. SNIJDERS,

(Snijders Advocaten,

’s-Hertogenbosch)

L.C. SORO,

(’t Laar BV/Zwarte Zwaan,

Tilburg)

T. THOMAS,

(Microway, ’s-Hertogenbosch)

T. TORREMAN,

(Stichting Mommerskwartier,

Tilburg)

P.J.M. VAN UDEN,

(ING Grootbedrijf BV, Breda)

P.C.I.E. VERMEE,

(Fresh Ideas Holding BV, Tilburg)

P.J.A. VERMEER,

(Gebr. Vermeer Transport BV,

Tilburg)

M. VUGS,

(Andriessen en partners BV,

Oisterwijk)

BZW OOST

DRS. B.G.L. ABELEN RAB,

(Adcorporate International BV,

Boekel)

J.G.A.M. ALBERS,

(Van der Linden Groep BV,

Veghel)

F.R.G. DEMUYT,

(Adcorporate International BV,

Boekel)

M.G. HOMMINGA,

(Brakel Aluminium BV, Uden)

BZW OOSTERHOUT

MW. DRS. G.C. BAX-VAN

OORD,

(Martens en Van Oord, Oosterhout)

W. EEUWES,

(EWD-Compass BV, Oosterhout)

F. MACKENZIE,

(ASSA ABLOY Nederland BV,

Oosterhout)

BZW ZEEUWS-VLAANDEREN

IR. A.J.M. THOMAS,

(Dow Benelux BV, Hoek)

J.M. DE POOTER,

(De Pooter Olie BV, Terneuzen)

M.J. DE POOTER,

(De Pooter Olie BV, Terneuzen)

S.F.J. JANSSENS MBA,

(Rabobank Terneuzen-Sas van

Gent, Terneuzen)

MW. L. STOLWERK,

(Arbo Unie, Vlissingen)

Naam: Frans SchmetzFunctie: Managing DirectorBZW-lid sinds: 28 augustus 2012

Wat doet uw bedrijf?High Tech Campus Eindhoven is een uniek Open Innovatie ecosysteem. Hier werken meer dan 120 bedrijven, tech-nologie-instituten en onderzoekscentra samen aan de technologieën en produc-ten van morgen. Ruim 60 nationaliteiten bundelen hun krachten op onze tech-nologiepijlers Health, Energy en Smart Environments. Verantwoordelijk voor meer dan de helft van de Nederlandse patentaanvragen, wordt de Campus ook

wel de slimste vierkante kilometer van Nederland genoemd.

Wat is uw ambitie?Wij willen het ecosysteem verder laten groeien en onze mondiaal gerenom-meerde positie versterken. Dat doen we onder andere door het bewaken van onze formule (nieuwe organisaties moeten het ecosysteem versterken), het creëren van een aantrekkelijk klimaat voor startups en het leveren en beheren van state-of-the-art (onderzoeks)faciliteiten. Daarnaast zijn wij enthousiaste ambassadeurs van het businessmodel Open Innovatie.

Waarom moeten leden u bellen?Leden die aansluiting zoeken bij het

hightech-netwerk in ondermeer Micro-systemen, Embedded Systemen, Hightech Systemen, MedTech en Infotainment vin-den hier uiteenlopende spelers en profes-sionals. Bovendien hebben we vele links met hightech-netwerken in Nederland, Europa en de rest van de wereld. Wij brengen u graag in contact. Daarnaast beschikken we over een uiterst modern en fl exibel Conference Center, dat zich ook graag laat inzetten voor uw evenemen-ten. Kom gerust een kijkje nemen.

High Tech Campus EindhovenHigh Tech Campus 1T: +31 40 230 5500E: [email protected] I: www.hightechcampus.com

Naam: Ruud van de GraafFunctie: HR-directeurBZW-lid sinds: mei 2013

Wat doet uw bedrijf?‘Lamb-Weston/Meijer is in 1994 gestart als joint venture tussen Lamb Weston ConAgra Foods (USA) en Meijer Fro-zen Foods (NL). Lamb-Weston/Meijer maakt diepgevroren aardappelproducten en gedroogde aardappelvlokken in vijf fabrieken, gevestigd in Nederland (3), het Verenigd Koninkrijk (1) en Oosten-rijk(1). Met een productiecapaciteit van 650.000 ton, biedt Lamb-Weston/Meijer werk aan ruim dertienhonderd medewer-kers. Samen met ConAgra Foods Lamb

Weston, worden deze producten ver-kocht onder het merk Lamb Weston in meer dan honderd landen over de hele wereld.’

Wat is uw ambitie?‘De afgelopen twintig jaar is Lamb Weston/Meijer in EMEA heel hard gegroeid; qua omvang zijn we vertienvoudigd. De ko-mende jaren zetten we stevig in op ver-dere groei. Toch is het niet ons doel om de grootste partij te zijn. We willen de meeste innovatieve en servicegerichte aardappelfabrikant zijn. Zo investeren we onder meer in innovatie, procesver-betering en klantgerichtheid. Daarnaast willen we ook een goede werkgever zijn voor onze medewerkers. Wij noemen dat

een ‘great place to work’. Uiteraard be-steden we veel aandacht aan opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Als ze net als wij waarde hechten aan samenwerking en innovatie binnen de voedingsmiddelenketen, en denken een win-winsituatie te kunnen creëren door hun krachten met ons te bundelen.’

Lamb-Weston/Meijer V.O.F. Stationsweg 18-A 4416 PJ KruiningenT: 0113 394550 E: [email protected]: www.lambweston-nl.com

Naam: Stephan Janssens Functie: Directeur CommercieLid van BZW sinds: mei 2013

Wat doet uw bedrijf?‘De Rabobank kent natuurlijk iedereen! Onze doelstelling is en blijft om de toon-aangevende fi nanciële partner te zijn voor al onze klanten. Dit gebeurt de laat-ste tijd steeds meer via de virtuele kana-len, maar onze klanten kunnen voor een persoonlijk gesprek altijd bij onze mede-werkers terecht. Het belang van de klant staat daarbij centraal. Winst is bij ons geen doel op zich, maar een middel om te zorgen voor de best mogelijke dienst-

verlening en grote maatschappelijke be-trokkenheid. Voor onze klanten betekent dit heldere voorwaarden, goede produc-ten en eerlijke tarieven.’

Wat is uw ambitie?‘Rabobank Terneuzen-Sas van Gent is dé bank voor de Kanaalzone en wil vanuit haar coöperatieve oorsprong actief mee-werken aan de ontwikkeling van o.a. de maritieme sector, de procesindustrie en logistiek. De verdere samenwerking met de Gentse haven biedt kansen. Voor de agrarische ondernemingen, het MKB en op het vlak van bio-industrie is Rabobank marktleider in Zeeuws-Vlaanderen en dat willen we verder versterken!’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Iedereen die van de Kanaalzone een eco-nomisch actieve regio wil maken kan mij bellen. Zeeuws-Vlaanderen ligt vol met kansen waar we helemaal voor gaan! Stil-staan is achteruitgaan, geen krimp maar groeien en bloeien. Daar wordt uiteinde-lijk iedereen beter van, zowel bedrijven als onze particuliere klanten.’

Rabobank Terneuzen-Sas van GentPostbus 22, 4530 AA TerneuzenT: 0115 67 84 80E: [email protected]: www.rabobank.nl/kanaalzone (@RaboT_SvG)

Naam: Henk van der ZandenFunctie: directeurLid van BZW sinds september 2012

Wat doet uw bedrijf?Van der Zanden is een veelzijdig bedrijf met als specialismen: grond-, weg- en waterbouw, sloopwerken, natuur- en cul-tuurtechniek, asbest-, bodem- en tank-sanering. Tevens beschikken wij over een grondbank. Uiteraard is Van der Zanden voor deze werkzaamheden volledig ge-certifi ceerd. Groot belang wordt gehecht aan effectief en kostenzuinig werken, een goede communicatie en duidelijkheid vanaf

het eerste contact tot en met de oplevering van een project en de administratieve af-handeling. Ons bedrijf heeft alles in eigen hand en is daarbij gespecialiseerd in sa-menwerken. Wij hebben een uitstekende reputatie opgebouwd bij zowel de over-heid, bedrijven als bij particulieren.

Wat is uw ambitie?Onze ambitie is om de continuïteit van ons bedrijf te waarborgen door de kwa-liteit van ons werk, de vakkennis en het vakmanschap van onze medewerkers hoog te houden waarbij duurzaamheid en innovatie belangrijke items zijn. Van der Zanden heeft recent trede 3 gehaald op de CO2-Prestatieladder.

Wanneer moeten leden u bellen?Als u zoekt naar: kwaliteit, betrouwbaar-heid, vakmanschap, korte communica-tielijnen, fl exibiliteit, een bedrijf dat mee-denkt, probleemoplossend werkt, een bedrijf met een breed scala aan kennis en vaardigheden dan bent u bij Van der Zanden aan het juiste adres:

Van der Zanden Moergestel B.V.Zandstraat 14a , 5066 CA Moergestel Postbus 52 5066 ZH MoergestelT: 013-5131337E: [email protected]: www.vanderzanden.nl

INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)

45

Page 24: Punt BZW ed 03 2013 web

47

LAAT U ZIEN INPromoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW.

Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in

PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren

we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten

van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en

voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten

en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

TAMARA VAN HOORN

Media-adviseur

0413 - 339 362

[email protected]

www.dewinter.nl

VOOR MEER INFORMATIE kunt u contact opnemen met De Winter media groep:

Je zult wel opgelucht zijn…

‘Absoluut, het was een hectische tijd. We hebben er bewust voor gekozen drie

projecten in één keer te realiseren, te weten het verlengen van de vertrekhal, het

vergroten/herinrichten van de terminal en het realiseren van een hotel op het dak

van de terminal. Het was een enorme klus, zeker omdat we al die tijd open zijn

gebleven, maar het eindresultaat mag er zijn.’

Waarom een hotel op Eindhoven Airport?

‘Bij een toptechnologieregio als Brainport, hoort een hoogwaardige luchthaven

met bijpassende voorzieningen. Met de realisatie van het Tulip Inn-hotel, dat over

zes verdiepingen en 120 kamers beschikt, voorzien we in een behoefte: hier staat

een Brainport-waardig hotel. Bovendien is het een bijzondere beleving, overnach-

ten op 35 meter hoogte terwijl de vliegtuigen af- en aanvliegen.’

Zijn er verder nog bijzonderheden?

‘We hebben bewust aandacht besteed aan het inpassen van het hotel in de omge-

ving. Zo zijn de gevels bekleed met gevelplaten, waarin een kleine vijftigduizend

vliegtuigjes gestanst zijn. Bovendien is het hotel gebouwd volgens de strengste

duurzaamheidsnormen en voorzien van zonnepanelen. Net als de terminal, waar

de toiletten bijvoorbeeld doorgespoeld worden met regenwater.’

Een duurzaam hotel dus. Een bewuste keuze?

‘Als luchthaven hebben we een maatschappelijke functie en daar mogen we onze

ogen niet voor sluiten. Tegen 2020 zullen we jaarlijks zo’n vijf miljoen passagiers

vervoeren. Dat vraagt om inspanningen op het gebied van duurzaamheid en hin-

derbeperking. Pilots met glijvluchten, het verleggen van aanvlieg- en vertrekrou-

tes en een betere bereikbaarheid, zijn daar voorbeelden van.’

www.tinyurl.com/pb9e67o

www.eindhovenairport.nl

‘HIER STAAT EEN BRAINPORT-WAARDIG HOTEL’

Het zijn drukke tijden voor Eindhoven Airport-

directeur Joost Meijs. Om het stijgende passagiers-

aantal te verwerken, investeerde het grootste lokale

vliegveld van Nederland de afgelopen jaren dertig

miljoen euro in de uitbreiding en herinrichting van

de luchthaven. Het paradepaardje is het Tulip Inn-

hotel op het dak van de terminal, dat medio juni

offi cieel werd geopend.

BZW-LID IN HET NIEUWS

foto: Vincent Knoops

Page 25: Punt BZW ed 03 2013 web

49

ADVERTENTIE

Je bent ook welkom op:

www.scalda.nl

College voor Welzijn

College voor Uniformberoepen

College voor Brood en Banket

College voor Hotelmanagement en Gastronomie

College voor Gezondheidszorg en Uiterlijke Verzorging

College voor Commerciële en Zakelijke Dienstverlening

College voor Maintenance en Procestechniek

College voor Techniek en Design

College voor Toerisme

College voor Educatie

College voor Vavo

Welkom bij:

Welkombij Scalda

Welkombij Scalda

Welkombij Scalda

Welkom bij de nieuwe school voor middelbaar beroeps onderwijs en educatie in Zeeland. Met Scalda zetten wij de lijn door van onze voorgangers ROC Westerschelde en ROC Zeeland met toegankelijk en veelzijdig onderwijs. Dat doen we vanuit 11 kleinschalige, vakgerichte Colleges en vanuit CIOS Goes-Breda, MBO Dans Goes en Maritiem en Logistiek College De Ruyter.

2794256.indd 48 26-6-2013 8:08:42

INTRODUCTIE BZW-LEDEN

Naam: Marc Bollen Functie: Commercieel Manager BZW-lid sinds: april 2013

Wat doet uw bedrijf?‘Doen wat je zegt, zeggen wat je doet. Dat is Autopon Lease, uw universele leasemaatschappij. Wij ontzorgen u op het gebied van autoleasing; of het nu voor 1 leasecontract is of een groot wa-genpark, bij ons krijgt u helder en eerlijk advies en heeft u optimale vrijheid van keuze uit alle automerken. Wij doen al-les voor uw plezier van zorgeloos leasen! Autopon Lease is onderdeel van Volks-wagen Leasing en maakt deel uit van Volkswagen Pon Financial Services. Twee

sterke moeders met dezelfde lange ter-mijnvisie als Autopon Lease; een klant-gerichte organisatie die wil ondernemen met de ondernemer met. innovatieve mobiliteitsoplossingen.

Wat is uw ambitie?‘Als leasemaatschappij meebewegen met de klant, juist in deze tijden. Meedenken in oplossingen en innoveren met de juiste produkten mix. Dit alles binnen de ge-stelde klant kaders, gericht op duurzaam-heid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zeker nu. Met onze medewerkers klantgericht werken met een hoge mate van service verlening.

Wanneer moeten leden u bellen?Altijd! maar zeker als het gaat om mo-biliteit behoeften. Naast lange termijn contracten bieden we fl exibiltiteit met Flexible Lease, Stocklease en huur op-lossingen. Ook door de collegiale sa-menwerking met Van den Udenhout, de grootste VW en Audi dealer van Neder-land, zijn wij dé juiste mobiliteitspartner voor u! ’

Autopon LeasePloegweg 6 5216 AE ’s-HertogenboschT: 073-6469999E: [email protected]: www.autoponlease.nl

Naam: Arnd ThomasFunctie: directeur Dow TerneuzenLid van BZW sinds: 2013

Wat doet uw bedrijf?The Dow Chemical Company (Dow); meer dan 180 productievestigingen in ruim 35 landen, wereldwijd meer dan 50.000 medewerkers, actief in de ont-wikkeling en productie van meer dan 5000 verschillende chemicaliën. Deze zijn terug te vinden in ontelbaar veel produc-ten en toepassingen, onmisbaar in ons dagelijks leven, zoals verpakkingen, elek-tronika, speelgoed en geneesmiddelen.

Wat is uw ambitie?Dow neerzetten als chemisch bedrijf dat

niet alleen bijdraagt aan duurzame op-lossingen, maar ook in de hele keten van product naar klant in Nederland en Eu-ropa. Als we de maakindustrie, innova-tie en kwalitatief hoogstaand onderwijs in Nederland willen behouden, moeten we als industriepartners de gehele keten bedienen. Grensoverschrijdend werken, raakvlakken vinden, samen defi nieren hoe we die keten kunnen verbeteren. Nederland moet een voortrekkersrol ver-vullen. Mijn ambitie is het om het identi-fi ceren van raakvlakken te faciliteren en waar mogelijk vooruit te helpen.

Wanneer moeten leden u bellenWe hebben veel kennis, ervaring en infor-matie over chemie, zijn produkten en in-

dustriële processen. Maar ook over kennis in de keten, zoals logistiek, supply chain en inkoop. Met die know how willen we graag meedenken over on-site en off-site mogelijkheden die bij u leven. Daarnaast zijn we een grote werkgever en zijn we als zodanig graag betrokken bij alle on-derwerpen die het bredere belang van het bedrijfsleven in Zeeuws-Vlaanderen raken. Denk hierbij aan onderwijs, infra-structuur en werkgelegenheid.

Dow Benelux B.V.Herbert H. Dowweg 5, 4542 NM HOEKT: 0115-671234E: [email protected]: www.dowbenelux.comwww.facebook.com/dowterneuzen

Naam: Martin van AchtFunctie: DirecteurLid van BZW sinds: september 1993

Wat doet uw bedrijf?Als multidisciplinair ingenieursbureau ondersteunt TEGEMA haar klanten maxi-maal in het hele traject van product-idee tot marktsucces. TEGEMA bedient vijf marktgebieden (areas of expertise): hightech systems, medische technologie, factory automation, automotive systems en maritieme applicaties.

Wat is uw ambitie?Martin van Acht, naast Wim van den Broek mededirecteur van TEGEMA: ‘Wij

fungeren als verlengstuk van onze klan-ten – allereerst op R&D-gebied. Een stap verder, of beter: daarvóór, is dat we op zoek gaan naar de business case van de klant. Wat is zijn propositie? Wat zijn de marktkansen? Hoe vertalen we die in een maakbaar en succesvol product? Dat soort vragen helpen wij beantwoorden. Wij ontwikkelen applicaties op basis van functionele eisen.’

Wanneer moeten leden u bellen?Voor de TEGEMA-populatie, merendeels technische HBO(-plussers) en WO(-plus-sers), brengt de marktbenadering van TEGEMA veel variatie. Met name omdat steeds wordt gewerkt in multidisciplinaire teams die mee-ademen met projecten.

Van Acht: ‘De kracht van een ingenieurs-bureau moet zijn dat je die slimme kop-pen in wisselende samenstelling bij elkaar kunt zetten. Onze areas of expertise ma-ken ons vindbaar, dat zijn onze voordeu-ren. Trek die open en je komt terecht in een organisatie, die zo is ingericht dat op elke specifi eke klantvraag altijd de beste mensen worden gezet.’

TEGEMAScience Park Eindhoven 5080NL – 5692 EA SonT: +31 (0) 40 2 677 677E: [email protected]: www.tegema.nl

49

Page 26: Punt BZW ed 03 2013 web

50

PUNT.UIT

ADVERTENTIE

2794259.indd 51 6/26/2013 8:09:17 AM

PUNT.BZW is een uitgave van de

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

op FSC-gecertifi ceerd papier. De BZW

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

ontmoetingspunt voor het Brabantse

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

zijn 2700 directeuren van ruim 1850

bedrijven of instellingen aangesloten.

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

Informatie over het lidmaatschap van

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

T. 013 594 4381,

E. [email protected].

Opzegging van het lidmaatschap van

BZW moet vóór 1 oktober worden

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

per 31 december van datzelfde jaar.

De schriftelijke opzegging kan worden

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Oplage: 3500 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW),

De Winter Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,

e-mail: [email protected]

Fotografi e: Bram Saeys, Olaf Smit,

Verbeeld fotografi e, Robert van den

Berge, Edwin Wiekens

Vormgeving: De Winter media groep

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Tamara van

Hoorn

De Winter Mediamakers,

Postbus 26, 5400 AA Uden,

tel.: 0413-266766,

e-mail: [email protected]

Toegegeven, ik heb bepaald geen

straatvrees of sociale fobie. Ik vind

het oprecht leuk om mensen te ont-

moeten en sta niet bekend als een

muurbloempje, voor zo ver ik weet.

Dat is allemaal waar en misschien

heb ik daarom gemakkelijk praten,

maar ik sta ervan te kijken hoeveel

mensen met zichtbare tegenzin

netwerken. Ga iets leuks doen, zou

ik hen willen zeggen. Grote kans

dat je dán prima netwerkt.

Want laten we wel wezen: Alleen

als je vanuit je eigen kracht ope-

reert, boek je succes. Dan voel je

je goed, dan straal je iets uit en

dan lijkt het vanzelf te gaan. Voor

netwerken, geldt dat natuurlijk

ook. Toch zie ik op bijeenkomsten

mensen rondlopen, die duidelijk

niet vanuit hun kracht opere-

ren. Ze kijken passief de kat uit

de boom of overdrijven juist hun

scoringsdrang. Opzichtig kaartjes

graaien en rondstrooien, heeft

ècht geen zin.

Wat weet ik ervan? Goede vraag.

Ik baseer me op niet meer dan

mijn eigen -weliswaar ruime- er-

varing met netwerken. Ik heb het

niet geleerd uit managementboe-

ken, laat staan zelf wetenschap-

pelijk onderzocht, maar ik weet

wel wat ik zie. En vaak is dat een

gebrek aan focus en oprechtheid.

Ontzettend jammer, want ik ben

er sterk van overtuigd dat vraag

en aanbod elkaar veel beter we-

ten te vinden als netwerkers geen

toneelstukje zouden opvoeren.

Bovendien zou iedereen het naar

de zin hebben, ook niet onbelang-

rijk toch?

Ik ben tien jaar lid van Jong Ma-

nagement, dus inmiddels niet

meer zo heel jong. Dat netwerk

waardeer ik enorm, het heeft me

veel gebracht. Maar ik zie mijn

voetbalteam JEKA 4 in Breda net

zo goed als een netwerk. Mijn

passie voor NAC levert óók een

netwerk op. En ik geniet van het

Bourgondische leven, dus wat mij

betreft, is de hele stad Breda een

netwerk. Kortom, een kwestie van

perspectief. Als je oprecht geïnte-

resseerd bent, volgt het netwerk

vanzelf. Je moet het ècht leuk vin-

den, anders wordt het niks.

Met focus, tenslotte, bedoel ik:

Zorg dat je met alle aandacht net-

werkt. Liever twee clubs dan vijf,

liever een bestuursfunctie dan

slapend lid en liever een uurtje

met de telefoon uit dan een hele

avond bellend en sms’end. Focus

betekent ook voorbereiding. Ver-

diep je in het programma, toon

interesse en betrokkenheid. Weet

wie je zoal kunt ontmoeten.

Maar veruit het belangrijkste, naar

mijn bescheiden mening, is jezelf

zijn. Met wie of wat heb je een na-

tuurlijke klik? Maak dáár werk van.

Ga iets doen wat je leuk vindt en

het wordt vanzelf een netwerk.

Jasper van Eck

Oprichter/eigenaar Kasparov

[email protected]

In PUNT.UIT geeft de BZW graag het woord aan een

ondernemer van Jong Management (JM). JM is een

vereniging voor ondernemers, directeuren en ma-

nagers tot 40 jaar en is gelieerd aan VNO-NCW.

GA IETS LEUKS DOEN

COLOFON BZWPUNT

Page 27: Punt BZW ed 03 2013 web

ADVERTENTIE

DE KRACHT ZITIN ONZE MENSEN

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

Henny de Haas

We vinden sponsoring belangrijk en geven het daarom veel aandacht. Hoppenbrouwers steunt vooral veel lokale clubs en evenementen in de gemeente Tilburg. Ontspanning en sporten is belangrijk voor een gezond lichaam. Daarom hebben de meeste initiatieven die we sponsoren te maken met sport. Zo zijn we hoofd-sponsor van TWC Pijnenburg. Ook veel medewerkers van Hoppenbrouwers zijn actieve sporters en werken zo aan hun persoonlijke welzijn.

2794260.indd 52 26-6-2013 8:09:13