Pulsar Partners Intro
-
Upload
aldo-van-duivenboden -
Category
Documents
-
view
598 -
download
2
Embed Size (px)
Transcript of Pulsar Partners Intro

Pulsar PartnersVan inspiratie naar realisatie
1

Door het creatieve talent van mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten worden uitzonderlijke en vernieuwende projecten gerealiseerd voor uw klanten.●Succesvolle vernieuwing en innovatie●Groot werkplezier door vraagsturing●Laag ziekte verzuim door engagement●Duurzame bijdrage aan de wereld
Belofte 2

De realiteit
●Oude (macht) structuren kraken●Uitputting resources en mensen●>50% van de vernieuwende projecten
mislukt●Burnout●ZZP ‘ers●Y Generatie
3

Paradigma shift
Oud denken●Adam Smith “ The invisible
hand”●Corporates rule the world●Ontplooing binnen regels
(WIJ)●Machine●Uitputting resources●Dwingend, afleren●Aanbod gericht
4
Nieuw denken●www.thecorporation.com●Tijdelijke werkverbanden●Zelfontplooing uit eigen bron
(IK)●Ecologie & Zingeving ●Leren●Waarderend●Vraag gericht

52 werelden
TalentMissie GeloofDoelOffer
Saboteur etc.
Realisatie Vorm
Solliciteren, Kamer van Koophandel,
Brochure, Geld Website Klantnamen
CV, cursus
Verkoopgesprekken KantoorSocial Media
OndernemingsplanHypotheek Marketing campagneDistributeurs Boekhouding etc.
InspiratieGeest
TalentMissie
RoepingDoel
Ingeving Saboteur
etc.

Nieuwe leiders en volgers 6
●Clip: De buffel en de gans

IK (ben een leider)
●Kent en ontwikkelt zijn unieke talent●Kan omgaan met zijn eigen belemmeringen●Heeft een positief (leer)doel.●Kent zijn bijdrage en waarde●Faciliteert en bemoedigt anderen●Is zowel leermeester als leerling, leider en
volger.
7

Uitgangspunten
●De ontwikkeling van een organisatie begint bij het ontdekken, ontwikkelen en mobiliseren van talent van mensen.
●Dienstbaarheid naar de afnemer, vraagsturing staat centraal.●Creatieve, geëngageerde mensen die zich eigenaar voelen
van resultaat bij klanten, maken het verschil.●Waarderende benadering: focus op versterken van kracht in
plaats van repareren van tekort.●Permanent projectmatig vernieuwen is een kernkwaliteit voor
elke organisatie.●Tijdelijkheid en beperking van tijd zijn cruciaal om creatieve
energie te richten.
8

“Een mens die iets wil maakt het verschil”
Faciliteer mensen die iets willen!
9
IK I have a dream!
Talent
Van binnen naar buitenWillen vanuit essentie

WIJ = tijdelijke optelsom van IK’en die hetzelfde willen.
10
Samenwerken
Wij
We have a Dream
IKTalent
“IK” blijft de geestelijk eigenaar

Waar een wil is... is een weg.
11
Samenwerken
Resultaat
HET
IKWij
Talent
WE can and will do IT

Elk mens is 2 12
−−−• Ik wil….• Ergens naar toe• Roeping• Mogelijkheden,
moed
• Ik wil/kan niet…• Ergens vandaan• Redenaties• Beperkingen,
angst
TALENT Draak

Geboorte 13

Talent en Draken 14
0 jaar
25-45 jaarnu

Nu 15

Onbewust Plan O 16
0 jaar
25-45 jaarnu
67 jaar
onbewust

Bewuste talent ontwikkelingPlan B vergt een keuze
17
0 jaar
25-45 jaarnu
67 jaar, geregeerd door belemmering en angst
onbewust
67 jaar, worden wat je was als kindbe
wust

70 jaar, plan O 18

70 jaar, plan B 19

Plan B
Kies voor ontwikkeling, word leerling!●Wat is mijn unieke talent?●Wat gun ik mijn afnemers?●Wat houdt mij tegen?●Wat wil ik NU leren (in mijn eigen
leven)●Wordt/blijf eigen-wijs!
20
Kies een leermeester

Talent en authenticiteit 21

Talent 22
Schrijf eens op:●Wat was het meest opvallende
aan jou als kind?●Waar valt jouw oog altijd op?●Waarvoor krijg je
complimenten?●Wat stoort je? Het omgekeerde
is mogelijk je talent.Herken je dit terug in je werk?

23
Realisatie& Werking van Tijd
Uitgaande tijd Inkomende tijd
G
V
T1
T2