Project I-net

13
Project I-net Project I-net HBO ICT STAGE HBO ICT STAGE Marcel v.d. Lans Marcel v.d. Lans Truong Pham Truong Pham Joey Wondergem Joey Wondergem Rob v.d. Pol Rob v.d. Pol Twan v.d. Oever Twan v.d. Oever

description

Project I-net. HBO ICT STAGE Marcel v.d. Lans Truong Pham Joey Wondergem Rob v.d. Pol Twan v.d. Oever. Opdrachtgever. Management van FHI Aantal voorwaarden Duidelijke informatie Qua tekst duidelijk en leesbaar Volledig Specifiek In elke browser te bezichtigen. Opdrachtnemer. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Project I-net

Page 1: Project I-net

Project I-netProject I-net

HBO ICT STAGEHBO ICT STAGE

Marcel v.d. LansMarcel v.d. LansTruong PhamTruong Pham

Joey WondergemJoey WondergemRob v.d. PolRob v.d. Pol

Twan v.d. OeverTwan v.d. Oever

Page 2: Project I-net

OpdrachtgeverOpdrachtgever

• Management van Management van FHIFHI– Aantal voorwaardenAantal voorwaarden

• Duidelijke informatieDuidelijke informatie

• Qua tekst duidelijk Qua tekst duidelijk en leesbaaren leesbaar

• VolledigVolledig

• SpecifiekSpecifiek

• In elke browser te In elke browser te bezichtigenbezichtigen

Page 3: Project I-net

OpdrachtnemerOpdrachtnemer

• Projectgroep; Leerlingen van Projectgroep; Leerlingen van Leijgraaf te Veghel, opleiding ICT Leijgraaf te Veghel, opleiding ICT Niveau 4, klas 4A.Niveau 4, klas 4A.

– Joey WondergemJoey Wondergem– Truong PhamTruong Pham– Marcel v/d LansMarcel v/d Lans– Rob v/d PolRob v/d Pol– Twan v/d OeverTwan v/d Oever

Page 4: Project I-net

BeginsituatieBeginsituatie

• Oorzaak:Oorzaak:– Verkeerd interpreteren van Verkeerd interpreteren van

informatie door studenteninformatie door studenten– Onduidelijke websiteOnduidelijke website– Geen correcte informatieGeen correcte informatie

• Gevolg:Gevolg:– Vroegtijdig verlatenVroegtijdig verlaten

Page 5: Project I-net

DoelenDoelen

• WebsiteWebsite– Qua inhoud duidelijkQua inhoud duidelijk– Correcte informatie over verschillende Correcte informatie over verschillende

opleidingenopleidingen– Beeld van opleidingenBeeld van opleidingen

Page 6: Project I-net

RandvoorwaardenRandvoorwaarden

• Belangrijk:Belangrijk:– Geleverde informatie correctGeleverde informatie correct– Regelmatig overlegRegelmatig overleg

Page 7: Project I-net

Risico’sRisico’s

• Deadline niet halen wegens:Deadline niet halen wegens:

- ZiekteZiekte

- Slechte planningSlechte planning

Page 8: Project I-net

FaseringFasering

• Fasen:Fasen:– Overleg werkgroep/projectleider met opdrachtgeverOverleg werkgroep/projectleider met opdrachtgever

1e week1e week– (informatie, structuur website, storyboard, design, voorwaarden)(informatie, structuur website, storyboard, design, voorwaarden)

– Projectgroep interne vergaderingProjectgroep interne vergadering1e week1e week

– (naar aanleiding van punt 1)(naar aanleiding van punt 1)– Taakverdeling – planningTaakverdeling – planning 1e week1e week– Storyboard en structuur site bekend op papierStoryboard en structuur site bekend op papier 2e week2e week– eerste opzet websiteeerste opzet website

2e week2e week– Demonstratie en overleg met opdrachtgever +evaluatieDemonstratie en overleg met opdrachtgever +evaluatie

3e week3e week– Informatie interpreteren op de site +evaluatieInformatie interpreteren op de site +evaluatie 4e week4e week– Testen website +evaluatieTesten website +evaluatie 4e week4e week– Demonstratie en overleg met opdrachtgever +evaluatieDemonstratie en overleg met opdrachtgever +evaluatie

5e week5e week– Laatste aanpassingen doorvoerenLaatste aanpassingen doorvoeren

5e week5e week– Overhandigen aan de opdrachtgeverOverhandigen aan de opdrachtgever 6e week6e week

Page 9: Project I-net

BeheersaspectenBeheersaspecten

• GeldGeld (n.v.t.)(n.v.t.)

• OrganisatieOrganisatie

• KwaliteitKwaliteit

• InformatieInformatie

• Tijd/planningTijd/planning

Page 10: Project I-net

OrganisatieOrganisatie

Opdrachtgever

StuurgroepProjectbureau

Projectgroep

Projectleider

Page 11: Project I-net

KwaliteitKwaliteit

• Inschakelen expertInschakelen expert

• Overleg met opdrachtgeverOverleg met opdrachtgever

• Bijsturing projectBijsturing project

Page 12: Project I-net

InformatieInformatie

Plan van Plan van aanpakaanpak

BeslisdocumeBeslisdocumentnt

ProjectproducProjectproductt

Notulen vanNotulen van

projectbesprprojectbesprekingeking

OpdrachtgevOpdrachtgeverer

AA AA AA

StuurgroepStuurgroep BB BB BB

ProjectleiderProjectleider SS SS S IS I BB

ProjectgroepProjectgroep II II SS AA

ProjectbureaProjectbureauu

V RV R V RV R V RV R S V RS V R

Page 13: Project I-net

Tijd / planningTijd / planningOverleOverlegg

Project Project vergaderingvergadering

Taakverdeling / Taakverdeling / planningplanning

Storyboard / Storyboard / structuurstructuur

EerstEerste e opzetopzet

DemonstratiDemonstratie en e en bijsturingbijsturing

11ee week week 11ee week week 11ee week week 22ee week week 22ee weekweek

33ee week week

Informatie Informatie TestenTesten DemonstratieDemonstratie AanpassingenAanpassingen Project afProject af

44ee week week 44ee week week 55ee week week 55ee week week 66ee week week