Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop Herman Wijffels Innvatie...

22
Workshop: Hoe manage je een productontwikkelproces Joost de Waard, KplusV Margien Storm van Leeuwen, Bredenoord Herman Wijffels Innovatie Event 2015 #HWI2015

Transcript of Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop Herman Wijffels Innvatie...

Workshop:

Hoe manage je een

productontwikkelproces

Joost de Waard, KplusV

Margien Storm van Leeuwen,

Bredenoord

Herman Wijffels Innovatie Event 2015 #HWI2015

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Agenda

1. Introductie

2. Wel of niet innoveren…?

3. Innovatiebeleid Bredenoord

4. Case Bredenoord: ontwikkeling water-stroom container

5. Stellingen.

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Introductie

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Innovation is the central issue in economic prosperity”, Michael Porter

“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”

Henry Ford

Nog geen 15% van de innovatieve ideeën leidt tot een werkelijke marktintroductie.

Wel of niet innoveren..…

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

En zo ja, hoe?

1. Breng structuur aan

2. Bepaal de IP strategie

3. Vindt de juiste partners

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

1. Breng structuur aan

1. Team en expertises

2. Programma van eisen

3. Mile stones / go – no-go momenten / methodiek

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

2. Bepaal de IP strategie

1. Wel of geen octrooi aanvragen?

2. Wanneer en hoe?

3. In welke landen?

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

3. Vindt de juiste partners

1. Wel of niet risico dragend (laten) participeren?

2. Afhankelijkheid van dominante toeleverancier (evenwicht)

3. Belang van ‘Second source’

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Case Bredenoord: water-stroom container

10

Ontwikkelen van nieuwe product/markt combinaties

Hoe?

• We willen:– Werken aan de juiste ontwikkelingen

– Korte time to market

– Grip op kosten

• Funnel; – Zichtbaar maken ideeen & relevante domeinen

– Beheersbaarheid; Plannen van projecten;keuzes kunnen maken

11

Idee f

ase

Ha

alb

aarh

eid

sfa

se

Ontw

ikkelin

gsfa

se

Evalu

atiefa

se

Onder welke voorwaarde wil/kun je ontwikkelen?

• Bij productontwikkelings fase

– Route 1• Gepland

• Volledig projectmatig

• Duidelijke specificaties

• Soms traag

– Route 2• Meer scrum

• Creatief

• Snelle ontwikkeling

• Lastiger te beheersen

• Spin-off

• Wat kun je zelf, waar aanvulling nodig?– Kennis R&D

– Kennis markten

– Budget

– Kennis; juridisch, IP, richtlijnen

12

Ontwikkelen van nieuwe product/markt combinaties

Hoe?

13

Ontwikkelen van nieuwe product/markt combinaties

CaseOntwikkelen van nieuwe product/markt combinaties

Case, water stroom container

14

Case: water-stroom container

Stap 1;

• Feasibility

• Business case

• Business model

• Vooruitblik ontwikkelingstraject

• Beslissing

• Pilot ism launching customer; bewijs

propositie; start rental/sales traject

• Exposure, branding en specifieke

andere markten

• IP

• PID

• scope

• Planning

• Budget

Stap 2; Ontwikkeling pilot en markt – Samenwerking waterpartner

– Check mogelijkheden subsidie

– Samenwerking launching customer en aanliggende markt

– Pilot ontwikkeling

– Vastlegging IP

– Presentatie en toetsing aan 1e markten; deadline!

– Hieruit Business Case verder ontwikkelen

– Vervolg richting Rental/Sales traject launching customer

Toets: wat kun je zelf, waar heb je heb je hulp bij nodig?

15

Case: water-stroom container

Stap 3; Ontwikkeling pilot en markt

– Nog in ontwikkeling

– Nieuwe launching customer

• Wat ging goed

– Snelheid• Alle facetten aan boord

• Goede samenwerking

– Spinoff• IP

• Publiciteit; nieuwe klanten voor andere producten

• Inzicht in nieuwe markten

– Branding

• Wat kon beter– Hoog risico met nieuwe product in niche klant in bestaande markt

16

Case: water-stroom container

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Vragen, reacties?

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Stelling 1

Productontwikkeling is een intuïtief proces, dat moet je niet teveel willen structureren

want dan slaat de creativiteit dood.

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Stelling 2

Je moet pas de markt op gaan als het product helemaal af is en uitgebreid is getest,

ook al duurt dit een paar jaar.

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Stelling 3

Teveel kennis staat innoveren in de weg, je hebt ook een zekere naïviteit en

onbevangenheid nodig om te starten.

KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

Stelling 4

MKB bedrijven moeten zich beperken tot de “D” van R & D.

KplusV, jouw adviesbureau voor innovatief ondernemerschap!

Meer informatie

KplusV organisatieadvies

(026) 355 1355

[email protected]

www.kplusv.nl

Wil je onze kennis, tips of inspiratie rondom

innovatief ondernemerschap in je mailbox ontvangen?

Laat dan jouw visitekaartje achter!

Bedankt voor je aandacht.