Product Management
17
Page 1 VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008 Peak Performance in Product Management De top 7 uitdagingen voor product managers
-
Upload
europeanpricingplatform -
Category
Documents
-
view
301 -
download
3
description
PM staat altijd in het midden van hoge verwachtingen en hoge werkdruk. Wat zijn de uitdagingen ? En hoe richten wij de PM organisatie effectief in ?
Transcript of Product Management
Page 1VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Peak Performancein Product Management
De top 7 uitdagingen voor product managers
Page 2VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 1.
WAT IS MIJN ROL PRECIES ?HOE DOEN ANDEREN HET ?
Page 3VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Rollen en verantwoordelijkheden kunnen sterk verschillen !
Page 4VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Waar sluit uw PM organisatie het dichtst bij aan ?
Page 5VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 2.
WANNEER ZIET MEN PM ALS‘PEAK PERFORMANT’ IN ONZE
ORGANISATIE ?
Page 6VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 3.
HOE DOORBREEK IK DESILO’S ?
Page 7VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 4.
HOE KAN IK INVLOED UITOEFENEN IN DE ORGANISATIE
(zonder lijnbevoegdheid)
Page 8VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 5.
HOE SCHRIJF IK EEN STERK PRODUCT PLAN ?
Page 9VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Wat is een ‘goed’ product plan ?
Wat is het proces om te komen tot een goed productplan ?
Page 10VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 6.
HOE RICHT IK MIJN ONDERLIGGEND PROCESSEN EFFECTIEF IN ?
Page 11VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
11
Wat zijn de belangrijkste onderliggende processen die wij moeten beheersen ?
Page 12VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Opportunity scanning proces
Innovatieproces/product ontwikkelingsproces
Product plannings-proces
Page 13VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 7.
HOE SCHRIJF IK EEN GOEIE BUSINESS CASE ?
Page 14VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Uitdaging 1 WAT IS MIJN ROL PRECIES ? HOE DOEN ANDEREN HET ?
Uitdaging 2 WANNEER ZIET MEN PM ALS ‘PEAK PERFORMANT’ IN ONZE ORGANISATIE ?
Uitdaging 3 HOE DOORBREEK IK DE SILO’S ?
Uitdaging 4 HOE KAN IK INVLOED UITOEFENEN IN DE ORGANISATIE (zonder lijnbevoegdheid)
Uitdaging 5 HOE SCHRIJF IK EEN STERK PRODUCT PLAN ?
Uitdaging 6 HOE RICHT IK MIJN ONDERLIGGEND PROCESSEN EFFECTIEF IN ?
Uitdaging 7 HOE SCHRIJF IK EEN GOEIE BUSINESS CASE ?
We helpen.
Bel ons als je willen sparren.
Page 15VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
Watch your value and your price, and profits will take care of themselves
Pol Vanaerde
MARKET STRATEGY PRICING
Page 16VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
INDUSTRIAL GOODS + SERVICES
Afga Gevaert Afval-EnergieBedrijf
Agoria AIB Vincotte
Akzo Alfa Laval
ASML Atlas Copco
Bekaert Bosch
BouwNed CRH
deBaak DSM
Echo Vloeroplossingen Eriks
Fast&Fluid Fedex
Geveke Motoren Grodan
Intervet Kluwer Editions
Marlux Klaps Novartis
Océ Pink Roccade
Polychemlab Reynaers Aluminium
SAP Schneider Electric
SITA Struyk Verwo
Telfort TNO
TNT Pioneer
...
CONSUMER PRODUCTS + SERVICES
Acerta Aspa Kantoorinrichting
Avalon AXA
Kennermervis Group Concentra
De Lijn De Post (B)
deBaak Deslee Textiles
Ecabo Eneco Energie
Friesland Foods HandiMove
ING-B ING-NL
KBC Kluwer
NMBS Nuon Energie
Odyssee Holding Passage Fitness
Pietercil Delby‘s Rabobank
Reynaers Aluminium Schiphol Group
Schouten en Nelissen Secretary Plus
Skäne Diary SN Brussels Airlines
Spaas Kaarsen StarLicht
Start|People TNT Express
TNTPost Toerisme Vlaanderen
…..
We work cross-industrial, in both b2c as b2b products and services markets.
Our clients
Page 17VanaerdeConsulting ! - ® copyright 2008
We look forward to hear how we can help on your business
Watch your value and your price, and profits will take care of themselves
Office Management :
Isabel D’Hulster
+32/0473 71 76 [email protected]
Pol Vanaerde
