1. DUURZAME INZETBAARHEID IN DE PRAKTIJK VOORBEELD VAN EEN PROCESBENADERING 02/06/2014 Martin Overbeeke voor:

2. HET BEGIN - EEN CAO PROTOCOL 02/06/20142 Vergroten van de flexibiliteit en multi-inzetbaarheid werknemers Optimaliseren vaste medewerkers versus derden Opleidingsbereidheid, werken aan de eigen employability Output gerichte functiebeschrijvingen Seniorendagen en andere ontziebepalingen beperken in relatie met Persoonlijk Keuze Budget (PKB) Herziening roosters en toeslagen Gezondheidsbeleid 3. DE AANPAK - 1 02/06/20143 De Opdrachtgever: formeert een projectgroep van medewerkers benoemt een projectleider formuleert de opdracht SWA levert een deskundige die: de werkgroep faciliteert de projectleider ondersteunt kennis en methodieken inbrengt 4. DE AANPAK - 2 02/06/20144 De Werkgroep: orinteert zich op Duurzame Inzetbaarheid discussieert over relevante items in de organisatie herformuleert de opdracht presenteert de opdracht en aanpak aan de opdrachtgever GO NO GO Start van het traject Informeren van de organisatie 5. DE WERKGROEP (voorbeeld) 02/06/20145 Methodieken Lerende organisatie TQM NPR-6070 DIx Etc. Procesoperator (61 jr) Chemisch Analist Hoofd Administratie Voorzitter OR Manager E&M (Projectleider) Consultant SWA 6. WAT IS DUURZAME INZETBAARHEID? Duurzame inzetbaarheid betekent dat werknemers in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden en voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt en de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. Klink e.a. Een werkdefinitie (sustainable employability; a working definition). 's Gravenhage: ZonMw. 7. HET PROCES 02/06/20147 Solvay Chemie Duurzame Inzetbaarheid Afspreken Plannen Evalueren Check Doen Do Bijsturen Re-Act Onderhan- delingsfase Uitvoeringsfase Acceptatiefase Evaluatiefase Reflectiefase Denken Pro-Act Analyse Plan Bedrijfsproces (deelprojecten) WERKGROEP 8. VAN OPDRACHT NAAR THEMAS 02/06/20148 VIER THEMAS Kennis en kunde Inhoud en organisatie van het werk Gezondheid en vitaliteit Organisatie en HRM Solvay Chemie Duurzame Inzetbaarheid 9. IST AND SOLL (VOORBEELD) 02/06/20149 NPR6070 10. INVESTERING 02/06/201410 Startbijeenkomst 1 dagdeel Orintatie en aanpak 1 3 tot 5 thema-sessies 4 Samenvatting en conclusies 1 Presentatie en communicatie 1 Totaal 8 dagdelen 11. EN NU DE ORGANISATIE NOG! 02/06/201412 Informeren door werkgroepleden Creatieve werkvormen Doel: Informeren, betrekken, eigenaarschap 12. MEER INFORMATIE 02/06/201413 Martin Overbeeke 06 2390 6727 info@hrm- workplace.com