Landgoed Zonneheuvel Doorn, 25 november 2014

Versterk je organisatie door een uniek werving- en selectieproces

Kennismaking

1

Stel jezelf kort voor en geef aan…

•. wat je heeft getriggerd om naar deze sessie te komen

•. wat je grootste uitdaging is binnen jouw organisatie ten

aanzien van het onderwerp van deze sessie. Wat zou je

willen bereiken?

Vertrouwen op de Agenda

14.50 – 15.00   Kennismaking

15.00 – 15.10  Welke trends zien wij op het gebied van Werven? 15.10 – 15.20  Een introductie van de UGIFT methode15.20 – 15.30  Aan de slag met je eigen wervingsbeleid 15.30 – 15.35  Afronding

2

Wat maakt een organisatie een great workplace?

Een ‘Great Workplace’ vanuit het perspectief van de medewerker is:

4

Een organisatie waarin medewerkers ….

… "vertrouwen hebben in de mensen voor wie ze werken, …

... trots zijn op wat ze doen, …

... en plezier hebben met de collega's met wie ze samenwerken"

Dit perspectief meten wij bij organisaties met ons Trust Index© onderzoek

Een ‘Great Workplace’ vanuit het perspectief van het management is:

5

Een organisatie waarin …

organisatiedoelen worden gerealiseerd …

met mensen die het beste uit zichzelf halen en …

samenwerken als een team/familie …

… en dat alles in een omgeving van vertrouwen.

Dit perspectief onderzoeken wij bij organisaties door middel van de Culture Audit© evaluatie

De relatie tussen het medewerker- en het managementperspectief?

Medewerker

Collega’s

Management

Het management kan vertrouwen binnen de organisatie vergrotenvia beleid, initiatieven en programma’s.

Medewerkersperspectief Managementperspectief

6

Baan

Welke trends zien wij op het gebied van ontwikkeling?

Belangrijkste ontwikkeling: werk is meer dan een transactie

8

TransactioneelTransactie van werk voor loon

GiftlikeEen persoon geeft het beste van zichzelf en doet meer dan verwacht wordt

Mensen brengen een deel van zichzelf mee naar hun werk in de vorm van creativiteit, initiatief, samenwerking en ideeën.

Transactionele organisaties…

Zoeken naar mensen met de juiste vaardigheden en ervaring

Giftlike organisaties…

Zoeken naar mensen die met de organisatie kunnen groeien…

… en selecteren op cultural fit om te zorgen dat nieuwkomers de waarden van de organisatie delen

Transactionele versus Giftlike organisaties

op het gebied van werven

9In Great Workplaces wordt de juiste kandidaat gezocht, die past

bij de organisatiecultuur

Dit doen Great Workplaces door…

10

Te zoeken naar talenten, door middel van:• Werving via niet-traditionele bronnen• Interviews gericht op aspiraties, karakter, waarden• “Hire for attitude, train for skills”-filosofie

Te selecteren op cultural fit, door middel van:• Interviewvragen die gerelateerd zijn aan de waarden van

de organisatie • Kandidaten maken kennis met de producten en historie

van het bedrijf

Een uitgebreid wervingsproces, waarin:• collega’s, zowel peers als ondergeschikten, betrokken

worden in interviews• Interviews dwars door functionele gebieden worden

gehouden• Doorverwijzing door medewerkers wordt gestimuleerd

Een introductie van de ugift methode

UGIFT, vijf attributen die een programma of activiteit Giftlike maken

12

U

G

F

I

T

Unique

Individualized

Fits the context

Together

Generous

Dit wordt ook door de Best Workplaces toegepast

Enkele voorbeelden – Best Practices

Microsoft – winnaar van de Special Award 2014

13

Microsoft wil dat elke medewerker zich thuis voelt en dat onderlinge verschillen de voedingsbodem zijn voor creativiteit, innovatie en zelfvertrouwen. Bij het selecteren van nieuwe collega’s ligt de nadruk op de mens achter de professional.

Microsoft investeert actief in diversiteit en besteedt daar veel aandacht aan in het wervings- & selectieproces. • Diversiteit in geslacht (meer vrouwen); Diversity Sounding Board en

programma om jonge vrouwen te interesseren voor de technologiebranche.

• Diversiteit in leeftijd door onder andere het aanbieden van traineeships voor jong top talent en het organiseren van informele lunches op kantoor voor potentiele sol- licitanten.

• Diversiteit in vermogen door stages aan te bieden voor mensen met een (verstandelijke) beperking. Meer dan 35% van de nieuwe medewerkers komt binnen via het referral program.

Enkele voorbeelden – Best Practices

14

Young Colfield: inhouse dag

Geïnteresseerde kandidaten worden bij Young Colfield uitgenodigd voor een inhousedag.

Deze dag vindt een keer per maand plaats. Gedurende deze dag kunnen potentiele sollicitanten ervaren of de cultuur van Young Colfield bij hen zou passen.

Ze krijgen informatie over Young Colfield, gaan aan de slag met een inhoudelijke case, gaan speeddaten met medewerkers van Young Colfield en sluiten de dag af met een borrel. Kandidaten kunnen daarna kiezen of ze wel of niet officieel gaan solliciteren bij Young Colfield.

De organisatie heeft dan ook al een indruk kunnen krijgen van de kandidaat en of hij/zij zou passen binnen de cultuur.

Enkele voorbeelden – Best Practices

15

Hilti: Volg jij de “rode draad”?

Hilti heeft voor het werven van nieuwe medewerkers wereldwijd de “Rode Draad” ontwikkeld.

Dit model bestaat uit alle elementen die belangrijk zijn voor Hilti en als handvat dienen voor alle gesprekken binnen HR-processen zoals ontwikkeling, voortgang en zeker recruitment.

Alle eigenschappen zijn te vangen in verschillende dimensies, zoals bijvoorbeeld hoe een kandidaat zijn zaken voor elkaar krijgt en hoe hij/zij succesvol is in samenwerking.

Daarbij zoekt Hilti naar de juiste waarden en persoonlijkheid in haar medewerkers.

Aan de slag met eigen wervingsbeleid

Opdracht

Uitgangspunt:Ga terug naar de introductie van deze sessie en neem de grootste uitdaging (mbt Werven) van je organisatie voor de geest.

Bekijk de 5 aspecten die een programma of activiteit Giftlike maken

Individueel (5 min): • Denk na over een nieuw beleidsprogramma voor jouw organisatie op

het gebied van Werven.• Ga verder dan van je verwacht wordt

In groepsverband(5 min): • Wissel je ideeën uit• Bevraag elkaar in hoeverre de ideeën Giftlike zijn• Help elkaar om de ideeën meer Giftlike te maken

18

Contactpersoon

Caroline Mullerst: +31 6 41052848caroline.mullers@greatplacetowork.com

Herengracht 124 - 128www.greatplacetowork.nl 1015 BT Amsterdam

19