Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

29
Omgaan met weerstanden Henriëtte van Ginneken / Bert Visser met hulp van Ineke van der Sloot

description

 

Transcript of Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Page 1: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Omgaan met weerstandenHenriëtte van Ginneken / Bert Vissermet hulp van Ineke van der Sloot

Page 2: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand…

Even voorstellen

Page 3: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand bij jezelf

Hoe merk jij je eigen weerstand? Wat voel je?

Trekt je maag samen; Span je je kaken aan? Of je nek- en schouderspieren?

Zet een kruisje waar jij het voelt

Page 4: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Wat is weerstand?

Mag ik u vragen een keuze te maken tussen

Weerstand is handigWeerstand is lastig

Weerstand verschillend bekeken: (super) handig en zeer

ongewenst…

Page 5: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Vier ervaringen:

Verankerd Goede grip Op glad ijs Lekker ver

Page 6: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Verankerd

Page 7: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Voorlopige conclusie:

Of weerstand handig of lastig is, hangt af van de situatie.

Weerstand ervaar je als je (denkt dat je) gehinderd wordt in het bereiken van je doel.

Page 8: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Hoe wij onze organisatie inrichten

Page 9: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Wat is weerstand?

Een situatie waarin een ander het niet eens is met jouw mening of overtuiging en dat uit op een indirecte manier.

Indirect = de ander reageert non-verbaal afwerend of gaat jouw uitdagen of juist ontwijken.

Woord en gedrag zijn niet congruent.

Page 10: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Wat is weerstand?

Een situatie waarin een ander het niet eens is met jouw mening of overtuiging en dat uit op een directe manier.

Direct betekent bijvoorbeeld: een ander vraagt door naar ideeën, gaat de dialoog aan, toont zich non-verbaal geïnteresseerd

Page 11: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Jouw keuze bij weerstand

Doorbreken???

Page 12: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Jouw keuze bij weerstand

Zie weerstand als een natuurlijk proces

Vat het niet persoonlijk op Er bestaat geen mislukking, alleen

feedback Misschien heeft de ander wel gelijk

met zijn kritiek.

Page 13: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand tegen de

Verandering Verandermethode Veranderaar

Methode

veranderingVeranderaar

Page 14: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand geeft warmte

Weerstand hoort bij:

Leren Veranderen … mensen

Hoeveel hetzelfde ben jij?

Page 15: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand

Weerstand is en natuurlijke menselijke eigenschap.

Weerstand is van de ander, niet van jou! Of toch???

Page 16: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Een tussendoortje

Wie heeft niet genomen? Waarom niet?

Page 17: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand

Niet: “mensen zijn niet gemotiveerd”

Maar: “mensen zijn gemotiveerd om iets

niet te doen”

Page 18: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Proces van weerstand

1. Weerstand identificeren

2. Weerstand benoemen

3. Weerstand hanterenOefening weerstand

Page 19: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand identificeren

Als je weerstand denkt te voelen:

Bepaal of het je eigen weerstand is Ga voor de inhoud Zoek de (verschillende?) belangen

Page 20: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand

Ga na wat mensen tegenhoudt…

(misschien hebben ze een punt!)

Page 21: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Benoemen en verder

Beschrijf het neutraal en Vraag om reactie / toets! Verzamel inhoudelijke argumenten

(voors en tegens) Inventariseer belangen Relateer aan doel Toets zo nodig het gezamenlijke doel

Page 22: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Weerstand waar vandaan?

Drie hoofdgroepen:

Niet betrokken zijn in het proces / niet geïnformeerd

Verontwaardiging / Moreel oneens met de keuze

Angst

Page 23: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Vergeten ‘mee te nemen…’

Wie doet het werk? Is er een relatie met je

mensbeeld? Of drukte? Of enthousiasme? / (muppets)

Page 24: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Moreel oneens?

“De opstandige mens handelt in naam van een waarde die nog vaag is, maar waarvan hij (…) het gevoel heeft dat hij die met andere mensen deelt.”

(Albert Camus in: De mens in opstand)

Ga op zoek naar de waarde

Page 25: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Kan ik het wel? Durf ik het? Behoud ik mijn baan? Wanneer doe ik het goed?

Als je bevrijd bent van je angst, heb je ruimte om anderen te helpen (vrij naar Nelson Mandela).

Conclusie: Deze weerstand is individueel = maatwerk

= aangrijpingspunt voor ontwikkeling

Angst

Page 26: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Conclusie:Weerstand brengt je wat: Meer kwaliteit aan het proces De kans goed naar de kwaliteit van

je besluit te kijken Omgaan met angst geeft

ontwikkelkansen, zowel bij de veranderaar als de ander

Weerstand is hulpmiddel!!

Page 27: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Mensen in beweging krijgen is niet moeilijk

Twee manieren: A (pinguïns) en B (muizen).

Wat is het verschil?

Page 28: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering

Veranderen

Ieder mens wil veranderen*), maar niemand wil veranderd worden.Houd daar rekening mee!

*) als ‘ie iets geleerd heeft, iets nieuws ontdekt of er beter van wordt

Page 29: Presentatie workshop 9 weerstand als hulpmiddel bij organisatieverandering