De psychologie

van de werkplekJan Gerard Hoendervanger

Marjette Slijkhuis

Vraag 1

• Het Nieuwe Werken is tijd- en

plaatsonafhankelijk werken.

Onjuist

• Het Nieuwe Werken wordt ook

gekenmerkt door "sturen op resultaat",

"flexibele arbeidsrelaties" en "vrije

toegang tot informatie"

Vraag 2

• Het combineren van werk en privé zorgt

voor meer werkplezier.

Onjuist!

• Het ziekteverzuim door stress neemt

fors toe. Van de 4,6 miljoen

verzuimdagen die ArboNed in de eerste

helft van 2014 registreerde, had 10

procent te maken met stress. Een deel

van die stress word veroorzaakt door de

combinatie van werk en privé. 'De zorg

voor kinderen of mantelzorg is steeds

moeilijker te combineren met werk.'

Vraag 3

• HNW is wettelijk vastgelegd.

Onjuist!

• Jurist arbeidsrecht Joost Buur van KZO Advocaten

bestudeerde voor Over Het Nieuwe Werken de

nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ) en kwam

niets van het wetsvoorstel Flexibel Werken tegen in

de WWZ. “Er is weliswaar aandacht in de nieuwe wet

voor flexibele vormen van werken, maar dan gaat het

puur om flexibel in de zin van de

arbeidsovereenkomst, bepaalde tijd vs. onbepaalde

tijd. Het voorstel over het zelf uren indelen en

thuiswerken is nog lang niet zo ver."

Programma

1. HNW geschikt voor iedereen?

2. De psychologie van de flexplek

3. Wat is mijn profiel?

4. Groepsopdracht

5. Plenaire afsluiting

HNW geschikt voor iedereen?

Kenmerken HNW

Tijd- en plaatsonafhankelijk

Referentie

“Het Nieuwe Werken ontrafeld”

Ruurd Baane, Patrick Houtkamp en Marcel Knotter

Kenmerken HNW

Sturen op resultaat

Vrije toegang tot informatie

Flexibele arbeidsrelaties

HNW geschikt voor iedereen?

Mensen met een hoge

structuurbehoefte zijn

geen prototype “Nieuwe

Werkers”

Structuurbehoefte

• Ik vind het prettig als mijn leven

overzichtelijk en goed gestructureerd is.

• Ik vind het fijn als dingen op hun vaste

plek liggen.

• Ik houd niet van onzekere situaties.

HNW: Autonomie

Structuurbehoefte

Autonomie Motivatie

Prestatie

Verloop intenties

Werktevredenheid

Resultaten

3

3,2

3,4

3,6

3,8

4

4,2

4,4

4,6

-1,00 1,00

Mo

tivati

e

Autonomie

PNS low PNS high

HNW: leiderschapsstijl

Mijn leidinggevende

… kijkt over mijn schouder mee

… ziet dingen graag op bepaalde manier

gebeuren

… evalueert mij continu

Resultaten

4,5

5

5,5

-1 1

Wer

k M

oti

vat

ie

Controlerende leidinggevende

PNS hoog

PNS laag

HNW geschikt voor iedereen?

Mensen met hoge structuurbehoefte niet

gebaat bij HNW

1. Autonomie

2. Controlerende Leidinggevende

HNW geschikt voor …

Mensen met een lage structuur behoefte &

hoge behoefte aan autonomie

Van Yperen, Rietzschel & De Jonge 2014

3-12-2014

De psychologie van de flexplek

3-12-2014 30 Een business case volgens het boekje

Individuele verschillen

Wat is mijn profiel?

Functiekenmerken

• Autonomie

• Interne mobiliteit

• Externe mobiliteit

• Communicatie

• Concentratie

Persoonskenmerken

• Need for Autonomy

• Need for Relatedness

• Need for Privacy

• Need for Structure

Functie

Persoon

Manier van

werken

Wat is mijn profiel?

Need for Autonomy

Need for Structure

Need for Relatedness

Need for Privacy

Need for Autonomy

min. max.

Need for Relatedness

min. max.

Need for Privacy

min. max.

Need for Structure

min. max.

Groepspdracht 15 minuten

• Kies een profiel uit dat het beste aansluit bij uw scores

• Vorm per profiel een groepje.

• Bespreek en noteer op de flap hoe u aankijkt tegen:

– Thuiswerken

– Plaats- en tijdonafhankelijk werken

– Flexibele werkplekken

– Open werkomgeving

• U mag zelf kiezen waar u deze oefening doet! De locatie moet wel goed bereikbaar zijn voor de docenten.

Wat is mijn profiel / groep?

1. Need for Structure ≥ 17 Groep A

2. Need for Privacy ≥ 14 Groep B

3. Need for Relatedness ≤ 18 Groep C

4. Overig Groep D

Afsluiting

Persoonlijk

• Wat neemt u mee naar huis uit dit werkcollege?

• Schrijf voor uzelf op!

Organisatie

• Hoe groot zijn de verschillen in uw organisatie?

• Wordt daar voldoende ruimte voor geboden?

• En wordt die ruimte ook optimaal benut?

De psychologie

van de werkplekJan Gerard Hoendervanger

Marjette Slijkhuis

Duurzame Inzetbaarheid is van essentieel belang voor werknemers én

organisaties. In dit congres staan de drie bouwstenen van duurzame

inzetbaarheid centraal: vitaliteit, werkvermogen en employability.

Deelnemers maken kennis met verschillende tools vanuit de positieve

psychologie die de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen

NKDIcongresHet succes van positieve

psychologie op de werkvloer

Tijd

: 12.0

0-

17.3

0uur

Loca

tie: H

anze

hogesch

oolG

ronin

gen, Z

ern

ikeple

in 2

3

Koste

n: d

eeln

em

ers €

100,-

studente

n 2

5,0

0,-

Insch

rijvin

g: t/m

1 d

ece

mber

via

insch

rijfform

ulie

r ofvia

ww

w.n

kdi.n

l

Programma

12:00-13:00

13:00-13:10

13:10-13:40

Lunch

Welkom door NKDI

Laatste stand van zaken lectoraatsonderzoek

Duurzaam HRM (Hanzehogeschool) op gebied van

Healthy ageing/ DI (dr. Leni Beukema)

Drie bouwstenen van DI (prof. dr. Tinka van Vuren)

Pauze

workshops ronde 1

workshops ronde 2

Plenaire afsluiting

Borrel

13:40-14:25:

14:25-14:45

14:45-15:30

15:45-16:30

16:30-16:45

16:45-….

Sprekers

Prof. dr. Tinka van Vuuren

dr. Leni Beukema

Lector Duurzaam HRM

11 december 2014