Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010
-
date post
21-Oct-2014 -
Category
Business
-
view
411 -
download
1
description
Transcript of Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010
Consultatie creatieve industrieën 28 juni 2010
InnovatieProgrammaCreatieveIndustrieën
Creatie van waarde
Agenda
14.00 Welkom en agenda (Bas Verhart / Emile Aarts)
14.05 Achtergrond en belang (Geleyn Meijer)
14.15 Blauwdruk innovatieprogramma (Ruurd Priester)
14.30 Talkshow Creative Thinking- Bas Raymakers- Richard Eisermann
15.00 Plenair debat What’s in it for me?
15.15 Parallel sessies Meet & Greet- Proeftuinen- Organisatie & Marktontwikkeling- Kennis & Condities
15.55 Afsluiting
16.00 Borrel met voetbalscherm
1. Achtergrond en belang
van en voor de creatieve industrieën
Eerste stap gezet:
“De SAC complimenteert de indieners dat men in veld dat zo divers is samengesteld heeft weten te komen tot een gemeenschappelijke visie: men kiest voor een rol en onderwerp … die nog niet in andere initiatieven is belegd. … een vraaggestuurde agenda met focus op een kopgroep …”
Strategische rol
- goede mogelijkheden om deel te nemen- knelpunten moeten er toe doen- actielijnen 1 en 2 centraal- afbakening en samenwerking lopende
initiatieven- open en transparant- draagvlak bij bedrijven aantonen
Nu afronden
Tijdslijn
12/4
Start
19/4
Regie groep
29/4
Event breed
20/5
Sessie Agentschap
Juridisch
31/5
Sessie Agentschap
Actielijnen
28/6
Event breed
23/6
Sessie Agentschap
SAC criteria
1/7
Actielijnen gereed
15/7
Synthese gereed
16/8
Concept gereed
26/8
ICPI gereed
14/10
Actielijn: Waarde van Creatie
Actielijn: Clustering en opschaling
Actielijn: Condities en stimulering
Actielijn: Onderzoek en ontwikkeling
Actielijn: Excellent integraal onderwijs
Actielijn: Creatief opdrachtgeverschap
SyntheseRedactie
Opmaak
Communicatie
Regiegroep
Overleg Overleg Overleg Overleg Overleg Overleg Overleg Overleg
Commitering
Event Event
2. Blauwdruk innovatie-programma
Creative Thinking is een visie op innovatie en een aanpak voor het op praktische en creatieve wijze oplossen van problemen of realiseren van radicale verbeteringen.
Creative Thinking richt zich op de initiële fase van innovatie: het ontwerpen van innovatieve oplossingen (als fase voorafgaand aan het implementeren en doorontwikkelen van oplossingen).
Creative Thinking
1. Mensgericht en empatisch (versus productgericht)
2. Integrale benadering (versus focus op specifiek onderdeel van systeem)
3. Interdisciplinair samenwerken (versus watervalproces)
4. Iteratief ontwikkelen; bouwen om te leren (versus eerst specificeren en dan bouwen)
5. Afwisseling van divergentie/exploratie en convergentie/specificatie
Principes (visie)
Creative Thinking
Business Design Technologie
Benadering voor het op praktische en creatieve wijze oplossen van problemen of realiseren van radicale verbeteringen.
Definechallenge
Defineinsights
Defineconcepts
Defineendresult
Explore needs & opportunities
Explore ideas& experiment
Develop pilots& improve
Creative Thinking proces
Inspire Ideate Implement
Programma
2011 2012 2013 2014 2015
Up scaling projectenUp scaling projecten
Programma
2011
Pilot projectenPilot projecten
Programma Governance en communicatieProgramma Governance en communicatie
Kennis accumulatieKennis accumulatieKennis disseminatie
2012 2013 2014 2015
Up scaling projectenUp scaling projecten
Opschaling en clustering functieOpschaling en clustering functie
Kennisplatform functieKennisplatform functie
Kick start projectenKick start projecten
Hoofdstukken
2011
Pilot projectenPilot projecten
Programma Governance en communicatieProgramma Governance en communicatie
Kennis accumulatieKennis accumulatieKennis disseminatie
2012 2013 2014 2015
Up scaling projectenUp scaling projecten
Opschaling en clustering functieOpschaling en clustering functie
Kennisplatform functieKennisplatform functie
3: Proeftuinen3: Proeftuinen
1: Context1: Context
2: Strategische agenda2: Strategische agenda
4: Organisatie en marktontwikkeling4: Organisatie en marktontwikkeling
5: Kennis en condities5: Kennis en condities
6: Governance en Financiering6: Governance en Financiering
Kick start projectenKick start projecten
Parallel sessie:Proeftuinen
Drie typen projecten
1. Pilot projecten – Gecontroleerd Drieprojecten waarmee snel een krachtige basis
wordt gelegd (aanpak en bewijs/business case)
2. Kick start projecten – Open Verbreden bereik door veelheid aan projecten die
kapitaliseren op initiële kennis en tooling
3. Up scaling projecten – Internationaal opschalen/vermarkten op basis van
resultaten pilot- en kick start projecten; strategische bijdrage CI aan BV NL
Pilot #1 Energie
20% Co2 reductie 2010, achter op plan Noodzaak innovatie (versus optimalisatie) Krachtigste instrument: gedragsverandering (inzicht
gebruikers); potentieel doorslaggevende invloed: bewoners jaren 30 huizen
Integrale oplossing ontwerpen met focus op mens (psychologie/sociaal) en ervaring (geen tech. push)
CT benadering toepassen in proeftuin, schaalbare oplossing, bewijs leveren
Industrie trekker: netwerkbedrijf Alliander Planning: 2011, 2012 Contact IPCI: Ruurd Priester
Pilot #2 Zorg
In 2025 kwart bevolking 65+; 1 op 3 75+ chronische ziekte, zorg onbetaalbaar, onvoldoende personeel
Noodzaak innovatie (versus optimalisatie) Krachtigste instrument: gedragsverandering
(zelfhulp/mantelhulp/zorg 2.0); potentieel doorslaggevende invloed: thuiswonende 65+ers
Integrale oplossing ontwerpen met focus op mens (psychologie/sociaal) en ervaring (geen tech. push)
CT benadering toepassen in proeftuin, schaalbare oplossing, bewijs leveren
Industrie trekker: Achmea Planning: 2011, 2012 Contact IPCI: Frank Kresin/Sabine Wildevuur
Pilot #3 Mobiliteit
Mobiliteit groot aandeel in de emissiecijfers en onze mobiliteitsbehoefte blijft stijgen. EU beleid streeft naar ‘efficient mobility without negative side effects!’
Noodzaak innovatie (versus optimalisatie) Krachtigste instrument: gedrag, minder verplaatsing; pot.
doorslaggevende invloed: aanpak zak. lease-km’s Integrale oplossing ontwerpen met focus op mens
(psychologie/sociaal) en ervaring (geen tech. push) CT benadering toepassen in proeftuin, schaalbare oplossing,
bewijs leveren Industrie trekker: Athlon Carlease Planning: 2011, 2012 Contact IPCI: Hans Moonen
Kick start projecten
1. Pilot projecten – Gecontroleerd Drieprojecten waarmee snel een krachtige basis
wordt gelegd (aanpak en bewijs/business case)
2. Kick start projecten – Open Verbreden bereik door veelheid aan projecten die
kapitaliseren op initiële kennis en tooling
3. Up scaling projecten – Internationaal opschalen/vermarkten op basis van
resultaten pilot- en kick start projecten; strategische bijdrage CI aan BV NL
Kick start projecten
Doel: Short list om op te nemen in het innovatieprogramma
Uitgangspunt: Urgente maatschappelijke uitdagingen die tevens grote economische kansen zijn
Vragen: Kandidaat thema’s? Initiatieven om op aan te haken? Wie werpt zich op als trekker?
Einde